第一篇：大德衛(wèi)生院工作匯報

大德鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報 開縣大德鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長—孫志田

（2010年11月9日）

尊敬的宗欽主任、永吉副主任，調(diào)查組各位成員，在座各位領導及同志們：

大家好！

縣人大常委會2010年全縣衛(wèi)生工作暨“一年三問”調(diào)查組的各位領導在百忙之中親臨衛(wèi)生局檢查指導工作，這是對我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的大力支持和高度重視的體現(xiàn)，也是對我院工作的鼓舞和鞭策。在此，我代表衛(wèi)生院對各位領導表示最熱烈地歡迎和衷心的感謝！希望借助這次難得的機會，通過宗欽主任和各位領導的現(xiàn)場指導，能夠促進我院各項工作再上一個新臺階。下面，我就全鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作現(xiàn)狀、存在的主要問題及今后工作打算作如下匯報，不對之處，敬請批評指正。

一、基本情況

大德鎮(zhèn)于2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整后的原大慈、大德合并而成，距縣城17公里，幅員面積118平方公里，海拔高度在350---1290米之間，全鎮(zhèn)轄14個村、1個居委會、126個村民組，全鎮(zhèn)總人口554087人，總戶數(shù)14896戶。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院由原大慈衛(wèi)生院與大德衛(wèi)生院合并而成,現(xiàn)有業(yè)務用房2500平方米,建于本世紀初，雖然不算成舊,但兩處規(guī)模都很小，結構不合理,尤其是兩院合并之后，尚未形成整體配套功能。

全院現(xiàn)有院班子成員3名，院長1名，副院長1名（倪輝），院長助理1名（陳毅）；全院共有醫(yī)護人員54人（含退休人員14人），其中主治醫(yī)師3人，中醫(yī)師10人，西醫(yī)師1人，西醫(yī)士13人，護士3人，藥士2人；在崗人員40人，其中在職25人，聘用臨時人員15人；執(zhí)業(yè)醫(yī)師14人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師13人，執(zhí)業(yè)護士3人；大專11人，中專14人。主要設備有200mAx光機、B超、心電監(jiān)護儀、半自動生化分析儀，經(jīng)顱彩色多普列等；科室設有外科、中西醫(yī)內(nèi)科、婦產(chǎn)科、放射室、B超室、化驗室、手術室、中西藥房，基本能滿足全鎮(zhèn)人民基本醫(yī)療服務的需求。

近年來，衛(wèi)生院在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的領導下，把保障群眾生命安全和提高人民健康水平作為我們工作的出發(fā)點和落腳點，以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為總攬，以“健康開縣”建設為中心，以抓好公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務為主線，加強醫(yī)院建設，規(guī)范內(nèi)部管理，改善服務態(tài)度，提高服務質量，促進了大德衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。由原來兩個“三無”（無房屋、無設備、無技術人才）衛(wèi)生院，發(fā)展成為今天擁有固定資產(chǎn)238萬元、X光機、B超、生化儀等基本醫(yī)療設備齊全，09年年總收入530萬元，職工月均收入2500元左右.2010年1-10門診量62103萬人次，床位50張，年住院人次2200人，業(yè)務收入413萬。2007年以來連續(xù)三年均被衛(wèi)生局評為先進集體。

二、工作概況

（一）公共衛(wèi)生服務成效顯著

1、落實公共衛(wèi)生項目，當好健康“守護神”。去年11月開始，我們按照上級規(guī)定，實施九大公共衛(wèi)生服務項目以來，已為11035人建立了健康檔案，其中：鎮(zhèn)上居民建檔2508人，建檔率50%；農(nóng)村居民建檔8527人，建檔率23.4%。其中65歲以上老年人：

人，孕產(chǎn)婦：

人，0-3歲兒童：

人，高血壓：

人，糖尿?。?/p>

人，重性精神疾?。?/p>

人，一般人群：

人。今年上半年，完成了近2500人的甲流疫苗接種，為15歲以下兒童接種乙肝疫苗近2700針次，麻疹強化后續(xù)接種2393人次?！八拿纭薄捌呙纭比探臃N率達100%，新生兒建證建卡率100%； 1至10月，為本鎮(zhèn)婦女

人次增補了葉酸；去年10月至今年10月，為

名農(nóng)村孕產(chǎn)婦發(fā)放住院分娩補助

元。

2、疾病預防得到了防止。認真實施了國家擴大免疫規(guī)劃，強化了重大傳染病防控，傳染病的報告率100%，無漏報和遲報的發(fā)生。切實加強了流感、霍亂等傳染病和手足口病、甲型H1N1流感等重點傳染病的監(jiān)測，全面完成結核病控制任務，實現(xiàn)了本鎮(zhèn)多年無重大傳染病流行。

3、婦幼保健水平持續(xù)提高。持續(xù)開展產(chǎn)科安全年活動，切實加強基層產(chǎn)科建設，大力實施“降消”和“母子系統(tǒng)保健”項目，扎實開展了貧困婦女婦科病普查普治，著力加強高危妊娠管理，有效地提高了婦幼工作水平。今年，全鎮(zhèn)住院分娩率達95%以上，孕產(chǎn)婦死亡率為0，嬰兒死亡率0。

4、衛(wèi)生監(jiān)督力度加大。深入開展食品衛(wèi)生、學校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、生活飲用水衛(wèi)生等專項監(jiān)督工作，衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率實現(xiàn)了全覆蓋；扎實開展了餐飲單位、學校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督，監(jiān)測，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)無一例食物中毒事件發(fā)生；持續(xù)開展了“凈化醫(yī)療市場，打擊非法行醫(yī)”專項整治行動，醫(yī)療秩序不斷好轉，群眾滿意度不斷提高。

（二）基本醫(yī)療保障能力提高

1、嚴格執(zhí)行了新農(nóng)合制度。2007年啟動新農(nóng)合工作以來，我們農(nóng)合辦的規(guī)定，嚴格執(zhí)行了農(nóng)合辦制定的基本藥物目錄和藥物價格，充分體諒農(nóng)民就醫(yī)的難處和苦處，避免了大處方、大檢查，門診次均費用和住院人均費用均控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。2010年，全鎮(zhèn)參合農(nóng)民達

萬人，參合率達

%，萬參合農(nóng)民享受費用報銷，1-10月補償費用

萬元，門診和住院實際補償率分別達

%和

%，有效地緩解了農(nóng)民“因病致貧、因病返貧”問題。

2、切實加強醫(yī)療質量管理。按照主管局的部署，深化了“醫(yī)院管理年”活動，嚴把人員和技術準入關，認真落實醫(yī)院核心制度，建立完善了醫(yī)療質量控制和評價制度，規(guī)范了醫(yī)療服務行為。扎實開展“醫(yī)療質量月”活動，查找醫(yī)療安全隱患，促進醫(yī)療機構合理診療、合理檢查、合理用藥，醫(yī)療質量得到明顯提高。大力開展了“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，建立了醫(yī)療安全責任追究制，醫(yī)療質量明顯提高，幾年來，無重大醫(yī)療醫(yī)療責任事故發(fā)生。

3、村級衛(wèi)生服務能力提升。全鎮(zhèn)共計14個村衛(wèi)生室，103名鄉(xiāng)村醫(yī)生。采取民主公開推選的辦法，落實了村衛(wèi)生室負責人14人和公共衛(wèi)生信息員69名；為每個村衛(wèi)生室配備了聽診器、體溫計、血壓計、高壓消毒鍋等常用設備。組織鄉(xiāng)村醫(yī)生參加了業(yè)務培訓。村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務能力有一定提升。

（三）人才隊伍素質穩(wěn)步提升

1、積極引進衛(wèi)生人才。2007年以來，我們針對醫(yī)院技術人才奇缺的狀況，一是積極向主管局申請了3人專業(yè)技術人員充實到醫(yī)院第一線；二是招回了1名有資質的專業(yè)技術人員，有效地緩解了人少事多的矛盾。

2、大力培養(yǎng)衛(wèi)生人才。近年來，為了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，做到后繼有人，我們一是抓好在職人員的繼續(xù)醫(yī)學教育，接受遠程培訓，二是把年輕的有培養(yǎng)前途的人員送縣以上醫(yī)療單位進修，幾年共送訓2名，三是加強了鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓學習。衛(wèi)生隊伍的整體素質有了一定提升。

3、建立了人才激勵機制。為了鼓勵大家學習，我們建立了激勵機制，凡是參加職稱考試的，提供一定方便條件；凡是拿到職稱的，給予500元的獎勵；凡是受單位外派進修的，發(fā)給本人基本工資。

（四）醫(yī)院管理得到規(guī)范

1、財務管理得到加強。我們按照主管局《關于進一步規(guī)范鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道衛(wèi)生院收入分配管理的通知》要求，取消了開單提成、醫(yī)務人員個人收入與單位業(yè)務收入直接掛鉤的單一分配方式，綜合考核服務數(shù)量、服務質量服務態(tài)度等因數(shù)，違反規(guī)定將給予一定處罰；嚴格執(zhí)行了藥品、醫(yī)療器械公開招標采購。

2、執(zhí)政行為更加規(guī)范。遵照衛(wèi)生局關于《開縣醫(yī)療衛(wèi)生單位領導干部十不準》、《新農(nóng)合定點醫(yī)療機構十不準》《開縣醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)德醫(yī)風考核辦法》等行風建設制度，深入開展了“創(chuàng)優(yōu)爭先活動”、“廉潔行醫(yī)”專項教育活動，對藥品、醫(yī)療器械采購、工程建設、消債資金、臨聘人員管理、新農(nóng)合資金使用、收入分配管理等六個方面群眾和職工十分關注的熱點問題進行了自查，班子成員均受到了教育。

3、院務更加公開透明。我們按照衛(wèi)生局的要求，對群眾想知道的事情，如藥品價格、新農(nóng)合資金報銷、醫(yī)療收費標準等，在衛(wèi)生院顯眼處予以張貼公布；職工想知道的事項，通過院管會、職工會等形式予以公開，暨增強了透明度，消除了不必要的誤會，有增強了職工、群眾的參與度。

4、規(guī)范收入分配，績效工資改革穩(wěn)步推進。堅持績效考核與社會效益掛鉤的原則,在考核指標體系中突出基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性職能。堅持考核方案、考核程序、考核結果公開的原則；堅持工作總量與服務質量相結合、崗位風險與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實行因事設崗、以崗定責、以責定分、以分取酬；建立健全公正、公平的績效考核評價機制，自覺接受服務對象的評議和縣衛(wèi)生局的監(jiān)督考核。堅持績效考核結果與科室負責人和工作人員利益相結合的原則。堅持成本核算、保底限峰（對超額完成工作數(shù)量加分的高不封頂）、總量控制、確保結余；堅持考核結果的合理運用，將考核結果作為工作人員分配績效工資的重要依據(jù)。在分配中堅持按勞取酬、多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向承擔公共衛(wèi)生服務和臨床一線工作者傾斜。鼓勵工作人員不斷改進和提高工作能力與服務水平，推動我院加快發(fā)展。

（五）就醫(yī)條件得到改善。

1、基礎設施改善明顯。2003年以前，原大德鄉(xiāng)和大慈鄉(xiāng)衛(wèi)生院由于各種原因，均已解體，無房屋、無設備、無技術人員，衛(wèi)生院的人員外出打工的打工，做生意的做生意，即使在家的也是搞個體。03年以后，我們在衛(wèi)生局和當?shù)攸h委政府的領導下，通過多方面努力，白手起家，先是建起了大慈鄉(xiāng)紅十字衛(wèi)生院，隨后孫院長又建起了大德鄉(xiāng)衛(wèi)生院。兩處共有占地面積2200平米，使用面積2500平米。有床位50張。到目前，衛(wèi)生院的基礎設施的確是大大改善，老百姓看病有了去處，入院后有了住處。

2、醫(yī)療設備基本齊全。幾年來，衛(wèi)生院一般人不畏艱難，帶領全院職工，一方面抓醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務，一方面抓發(fā)展搞建設，添臵了、手術床、X光機、B超、生化儀等常用醫(yī)療設備共10余件（臺），保證了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠開展、應該開展的的各種醫(yī)療業(yè)務。

三、幾點體會

（一）爭取支持

大德鎮(zhèn)衛(wèi)生院近七、八年以來，從無到有，從小到大，從弱到強，發(fā)展到今天，全靠黨的好政策，縣委縣政府、黨委政府和衛(wèi)生局的正確領導，我們積極爭取領導，爭取社會各界的大力支持，動員全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，否則，單憑院班子幾個人是不行的。

（二）加強團結

我們衛(wèi)生院，是一個“兩院合一”的新衛(wèi)生院，在這個特殊背景下，加強團結，尤為重要。幾年來，我們一班人精誠團結，和衷共濟，職工合諧，單位穩(wěn)步發(fā)展。這些年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于體制不健全，國家無足夠財力投入，人員工資靠自己創(chuàng)收，個人的利益就成為影響內(nèi)部團結的一大隱患，我們主要是通過多給職工參與商議醫(yī)院改革發(fā)展的機會，讓職工充分認識到醫(yī)院就是他的家，給醫(yī)院辦事其實就是給自己干事，讓他們處于一種主人翁的姿態(tài)，增強了凝聚力，為衛(wèi)生院的發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

（三）搞好服務

醫(yī)院能否發(fā)展，關鍵在于服務，并且是特殊的服務，這是關系到人民群眾生命健康的衛(wèi)生服務。衛(wèi)生服務質量是醫(yī)院生存的根本，大德衛(wèi)生院在實施服務質量評價方面，一是加強了學習，二是制定了詳細完整的措施，并落實了相關責任人。三是做到每一個環(huán)節(jié)都認真按照規(guī)范化標準實施，四是嚴格執(zhí)行醫(yī)院核心管理制度。到目前為止，能夠堅持正規(guī)書寫處方，詳細登記門診日志，及時準確報告?zhèn)魅静?，實施臨時留診觀察記錄，實行跟蹤隨訪治療。對住院病歷補充了《醫(yī)患溝通記錄》、《住院病人治療方案》、《住院病人入院須知》，規(guī)范護理記錄。堅持使用基本藥物，杜絕濫用抗菌藥物和激素，提高了醫(yī)療服務質量，群眾的滿意度有新的提高。

（四）強化管理

管理出效益，這已經(jīng)是一條不爭經(jīng)驗，我們在管理上也嘗到了甜頭。我們一是嚴格行為管理。定期組織職工學習各項法律法規(guī)，嚴格規(guī)章制度，考核與職工工資掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，特別是在工作作風服務態(tài)度上狠下功夫，每位醫(yī)護人員必須做到微笑服務，始終堅持以“病人第一、服務第一、質量第一、信譽第一”為醫(yī)療服務的準則，以禮待人，文明服務。如與患者爭執(zhí)，無論工作人員是否正確都將受到處罰款。通過嚴格的管理，近來來，人民群眾對衛(wèi)生院的服務質量和服務態(tài)度比較滿意。二是嚴格分配制度。完全執(zhí)行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，在國家政策指導下，進一步搞活本單位內(nèi)部分配，逐步建立重實績、重貢獻、向重點崗位傾斜的分配激勵機制。三是嚴格財務管理。以收定支，量入為出，做到略有結余。始終堅持財務核算，按財經(jīng)法規(guī)要求規(guī)范化操作，票據(jù)真實合法，保存完整規(guī)范，做到帳帳相符，帳實相符，帳表相符。四是嚴格藥品管理。我們成立了藥事委員會，藥品采購必須提請藥事委員會批準，購藥渠道合法，并以市場實價采購，嚴格把握藥品驗收關，并完整作好藥品購銷記錄，杜絕了藥品采購吃回扣的不良作風，落實了不使用假冒偽劣藥品的社會公開承諾。

四、存在問題

（一）衛(wèi)生人才隊伍有待加強。大德衛(wèi)生院現(xiàn)有正式職工32名，臨聘人員15名，總共在開展工作的40名。這些人員要擔負起5萬4千多老百姓的生命健康保障的重任，的確負荷太重。我們懇請政協(xié)各位領導呼吁，給我們解決編制、解決人才。

（二）就醫(yī)環(huán)境條件有待改善。大德衛(wèi)生院式兩院合一的衛(wèi)生院。原來兩個衛(wèi)生院規(guī)模都小，且分布在兩地，現(xiàn)在任何那個“點”都不具備承擔服務5萬多百姓的功能。因此，我們將于2011年正式啟動對大德鎮(zhèn)衛(wèi)生院新建搬遷準備，按照衛(wèi)生院的功能，大德場鎮(zhèn)上選擇地盤，重建大德鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

（三）醫(yī)療服務能力還需提高。我們衛(wèi)生院由于歷史的原因，恢復衛(wèi)生院的功能還不到10年，硬件建設不足，軟件建設也還不夠，醫(yī)療服務能力和水平縱向比較，雖然有很大提升，但與其他衛(wèi)生院橫向比，與老百姓對基本醫(yī)療服務的需求比，與黨委政府對我們的要求比，還有很大差距。

（四）新農(nóng)合對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院限峰問題。農(nóng)合辦規(guī)定，在普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院病人次均費用不超過1350元，但是有些特殊病種及特殊患者（比如慢性病患者和癌癥患者）由于自己的病情和實際情況，住院所發(fā)生的費用都超過1350元。根據(jù)規(guī)定我元只能將這類病人“請出院”，這樣導致了新的醫(yī)患矛盾的出現(xiàn)，同時又脫離新農(nóng)合為老百姓解決“看病難”基本政策。

（五）就目前績效工資實施以來，醫(yī)院職工情緒低落，產(chǎn)生了消極的心態(tài)，無法提高職工的積極性。明年一月醫(yī)療機構實行藥品零銷售后，醫(yī)院職工的待遇和辦公等經(jīng)費如何保障，醫(yī)院出現(xiàn)醫(yī)療事故后誰來買單負責。

五、下一步打算

今年是我縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的“攻堅年”，是推進“健康開縣”建設的“深入年”，也是實施“十一五”規(guī)劃的“收官年”，改革發(fā)展任務十分繁重。下一步，我們將把“緊鎖目標任務，確保落實到位，謀求上檔升位”，作為今年下半年工作的主旋律，突出抓好以下工作：

（一）突出抓好醫(yī)改政策落實。一是繼續(xù)落實好九大公共衛(wèi)生服務。按照年初既定的工作目標，務必逐項兌現(xiàn)，絕不托全縣后退。二是落實好績效工資制度。加強職工教育，樹立全局觀念，增強大局意思，無論落實的難度有多大，我們力爭內(nèi)部消化，不把矛盾上交。三是按照上級要求，實施好基本藥物目錄，組織好網(wǎng)上采購。

（二）突出抓好公共衛(wèi)生工作。一是加強重大疾病防控。加強重大疾病防控，有效控制傳染病的發(fā)生和流行；加強傳染病監(jiān)測、疫情報告和預防控制，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早治療，確?！八拿纭苯臃N率達98%以上，傳染病報告率達95%以上。二是強化衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。做好各類日常衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作，配合縣衛(wèi)生監(jiān)督所打擊無證行醫(yī)與整治醫(yī)療服務市場力度，加強食品衛(wèi)生安全監(jiān)管，提高食品安全應急處臵能力。三是做好母嬰保健工作。落實好“降消”和“母子系統(tǒng)保健”項目、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助政策；住院分娩率達90%以上；進一步加強產(chǎn)科基礎建設，狠抓產(chǎn)科人才培訓，嚴格分級助產(chǎn)制度，強化高危妊娠管理，切實保障母嬰安全，孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率分別控制在43/10萬、10‰以內(nèi)。

（三）突出抓好醫(yī)療服務質量。認真落好醫(yī)院核心制度，全面提高醫(yī)院醫(yī)療服務質量和水平，嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生，保證醫(yī)療安全。強化護士隊伍建設和護理質量管理，提高服務水平。推進“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，努力改善醫(yī)患關系。

（四）突出抓好行業(yè)作風建設。加強醫(yī)療服務價格監(jiān)管，規(guī)范醫(yī)療收費行為，增強群眾對衛(wèi)生院的信任度；嚴厲整治醫(yī)藥購銷領域的不正之風，杜絕大處方及收受回扣、“紅包”、“買賣病人”等現(xiàn)象。

最后，再一次感謝各位領導、各位政協(xié)委員對大德衛(wèi)生院工作的重視和關心，并對我院的工作多提寶貴意見，以便使我們的工作做的更好大德5萬多父老鄉(xiāng)親更加滿意。

謝謝！

第二篇：大德鄉(xiāng)衛(wèi)生院2010年工作總結

大德鎮(zhèn)衛(wèi)生院2010工作總結

一年來，在縣衛(wèi)生局及黨委政府的正確領導下，堅持以“三個代表”的重要思想，以“科學發(fā)展觀”和黨的“十七大精神”為指導，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持加強醫(yī)院黨支部的領導能力的建設。嚴格遵循解放思想，確立新理念；深化改革，建立新機制；內(nèi)外兼修，樹立新形象的指導思想。2010年以來，我院以農(nóng)村公共衛(wèi)生工作為主體，轉變服務觀念及服務態(tài)度，完善鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務二級網(wǎng)絡建設；以市場為導向，創(chuàng)新經(jīng)營思路及經(jīng)營理念，主動適應醫(yī)療市場需求，力求科學地定位市場，堅持以人為本，著力推進科技興院，人才強院戰(zhàn)略，轉變觀念，樹立“品牌”意識，有效地增強醫(yī)院綜合實力。以構建社會主義和諧社會，建設平安衛(wèi)生，構建和諧醫(yī)患關系，全院干部職工團結一致，奮力拼搏，開拓進取，愛崗敬業(yè)，通過扎扎實實的努力工作，取得了可喜可賀的優(yōu)異成績?，F(xiàn)將2010年醫(yī)院工作情況總結如下：

一、占領社區(qū)衛(wèi)生服務領域，拓寬醫(yī)療市場空間。要適應醫(yī)療市場變化，就要更新傳統(tǒng)觀念，樹立全新理念。按照“衛(wèi)生工作應以人為本，以健康為中心，而不應以疾病為中心”的思路，我們不僅要占領患病人群的市場，而且要開發(fā)亞健康人群的市場和健康人群的市場，變被動等病人為主動挖病人，充分利用我院的設備和技術優(yōu)勢，放大市場資源。以責任村為中心，以健康促進為目標，向老百姓提供一體化服務，形成村級醫(yī)務工作人員為醫(yī)院發(fā)掘病人，放大醫(yī)療資源。通過健康講座、周期性體檢、健康咨詢等多種方式為廣大居民提供預防、醫(yī)療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術指導為代表的“六位一體”的衛(wèi)生服務模式。進一步完善鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務管理體系。一是積極落實了雙向轉診制度；二是加強了藥品的管理；三是加強主治醫(yī)師的管理。從而走出一條既能滿足衛(wèi)生需求，又能節(jié)省資源的發(fā)展道路。

二、推進改革了人事分配制度，實行了職工考評末位處理制。

2009年以來我院人事分配制度改革經(jīng)過實踐，取得了一定的成績和經(jīng)驗，但也還有許多不夠完善的地方，如有的考評標準過于籠統(tǒng)，有的針對性不很強，有的不便操作等。但在今年我院對考評方案進行了進一步修訂，對考評工作中難以操作的條款進一步細化、量化，充分利用醫(yī)院信息系統(tǒng)準確統(tǒng)計個人工作量，建立和完善崗位考核制度，使考評標準更科學、合理。為了促進服務效率和服務質量的提高，加大考評力度，今年在職工年終考評中引入末位處理制。末位處理考評的主要內(nèi)容有醫(yī)德醫(yī)風、工作質量及勞動紀律等方面，經(jīng)過考評全院的職工都順利通過了考核。

三、進一步調(diào)整了醫(yī)院收入結構，使醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展步入快車道。

我院業(yè)務收入結構經(jīng)過一年的著力調(diào)整，醫(yī)療性收入和業(yè)務總收入的“含金量”大大增加，醫(yī)院的可用財力明顯增強，為醫(yī)院經(jīng)濟步入良性發(fā)展奠定了基礎。為了使我院收入結構盡快趨于合理，使醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展步入快車道，2010年全年完成門診量87937人次，與去年同比增加了8.3%；收治住院4519人次，與去年同比增加了11.6%；全年總收入

萬，其中業(yè)務收入504萬元，全年的業(yè)務總收入比去年增加18.6%；其中醫(yī)療收入占60%，藥品收入占40%。

四、通過實施“科技興院”戰(zhàn)略，提升了醫(yī)院的綜合實力。

1、突出重點，加強學科建設，逐步使人才結構趨向合理。抓好學科建設是提高醫(yī)療質量的基礎，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才斷檔現(xiàn)象非常嚴重的情況，我院以當代醫(yī)學技術發(fā)展方向和科室的實際情況相結合為出發(fā)點，對學科進行結構性調(diào)整，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對那些市場空間較大發(fā)展較好的學科加大扶持力度，在床位、人員和經(jīng)費上重點投入，突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。有計劃按學科發(fā)展需要選派醫(yī)師外出進修深造，特別重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)。使之成為醫(yī)院學科領域的權威，并創(chuàng)造條件使一批學科帶頭人和業(yè)務骨干不斷拓展醫(yī)療服務領域，形成了“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升了醫(yī)院的綜合實力。

2、開展了多種形式的繼續(xù)醫(yī)學教育，不斷提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平。①自學：醫(yī)學科學的飛速發(fā)展要求醫(yī)務工作者必須確立終身學習、不斷創(chuàng)新的志向。今年醫(yī)院加大督促醫(yī)務人員自學的力度，組織階段性和年終考試考核，其成績列入科室考評。自學內(nèi)容主要以“三基”的理論和技能為主。②遠程教育：依托現(xiàn)代重慶市農(nóng)村網(wǎng)絡遠程教育，開設高質量的網(wǎng)絡課程，全鎮(zhèn)60的醫(yī)務工作者都接收了網(wǎng)絡教育，從而增加了醫(yī)務工作者自身素質。③進修：今年將有計劃按學科發(fā)展需要派出中、青年醫(yī)師2人外出進修了兒科和急救。

3、加大“科技興院”投入，進一步完善醫(yī)療基礎設施。為了進一步改善醫(yī)療條件，提高醫(yī)療質量，全年醫(yī)院管理系統(tǒng)進行一次清理。更新那些使用時間較長、效率不高的網(wǎng)絡設備，增加了血流變診斷儀一臺。

五、開展醫(yī)療業(yè)務協(xié)作，擴大醫(yī)院市場影響力。

為了擴大醫(yī)院服務的輻射能力和影響力，滿足消費者和醫(yī)院發(fā)展的雙重需要，用市場的理念經(jīng)營和管理醫(yī)院，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生資源的共享，強化職工的服務意識、質量意識及競爭意識，提升醫(yī)院的服務水平顯得尤為重要。全年醫(yī)院本著優(yōu)勢互補、資源共享、平等互利的原則，加強了與三峽中心醫(yī)院的協(xié)作，達到共同發(fā)展，有效利用區(qū)域衛(wèi)生資源，提高工作效率和兩個效益的目的。這種業(yè)務協(xié)作的開展，既加強與三峽中心醫(yī)院的溝通聯(lián)系，又促進我院業(yè)務的提高和發(fā)展，既解決我們的技術難題，又將疑難急重病人送往三峽中心醫(yī)院，滿足三峽中心醫(yī)院發(fā)展的需要。各科室積極策應醫(yī)院的舉措，切實轉變觀念，為病人及各醫(yī)療單位提供優(yōu)質、高效的服務。

六、規(guī)范醫(yī)療行為，強化了醫(yī)療環(huán)節(jié)質量控制，提高醫(yī)療質量，杜絕了醫(yī)療事故發(fā)生。

隨著社會對醫(yī)療質量要求的不斷提高和醫(yī)療法律環(huán)境及其法律規(guī)則的變化，醫(yī)療行為的法律風險愈加突顯出來。預防醫(yī)療事故的發(fā)生是避免醫(yī)療法律風險的重要環(huán)節(jié)，而規(guī)范醫(yī)療行為則是預防醫(yī)療事故的關鍵。醫(yī)療工作中的許多糾紛是由于醫(yī)療行為不規(guī)范引起的，全年醫(yī)院將規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)療質量管理的一項重要工作來抓，完善了我院常見病醫(yī)療規(guī)范，加強對醫(yī)療過程中影響醫(yī)療質量的關鍵環(huán)節(jié)的控制與實時監(jiān)控。重點控制查房、手術審批、院內(nèi)會診和交接班工作及危重病人搶救等內(nèi)容。

1、突出重點，完善制度。圍繞醫(yī)療質量，根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生制度、醫(yī)療行為規(guī)范和醫(yī)療技術規(guī)范及其操作規(guī)程等，完善相關制度，并編寫了出言簡意賅、操作性強的有關條目，使規(guī)章制度真正落到各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中，并建立了相應的考評體系。

2、落實了三級醫(yī)師查房制度。三級醫(yī)師查房是醫(yī)院最基礎、最重要的醫(yī)療活動，是病人能否得到及時確診、治療的關鍵，也是上級醫(yī)師對下級醫(yī)師進行臨床教學的一種重要形式，各級醫(yī)師通過這項制度緊密地結合在一起，一級監(jiān)督一級，一級對一級負責，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。為了督查三級醫(yī)師查房制度的執(zhí)行情況，醫(yī)院實行了分管院長業(yè)務查房制度，分管院長每周對所分管的臨床科室進行一次業(yè)務查房，檢查、考核科室的三級醫(yī)師查房情況，規(guī)范醫(yī)療過程中的不良行為。

3、加強規(guī)范了醫(yī)療文書書寫的規(guī)范，提高了病歷內(nèi)涵質量。病歷質量是醫(yī)療質量和醫(yī)療水平的具體體現(xiàn)，也是醫(yī)院總體水平的重要方面。全年我院把醫(yī)療文書書寫作為質量管理的重點，以抓病歷質量帶動醫(yī)療、教學工作。認真學習并嚴格執(zhí)行新病歷書寫規(guī)范，規(guī)范、統(tǒng)一醫(yī)療文書的格式、內(nèi)容。強化病歷書寫的內(nèi)涵質量，避免缺項、漏項、語句不通、不規(guī)范、字跡潦草、記錄不全、不及時、不準確、病程記錄流于形式等現(xiàn)象，通過病歷書寫的培訓、比賽、檢查、評比等形式進行交流，提高了病歷書寫的內(nèi)涵質量。

七、運用醫(yī)院信息系統(tǒng)，提高醫(yī)院管理水平。

計算機管理是醫(yī)院管理現(xiàn)代化、規(guī)范化的有力手段，是對醫(yī)院內(nèi)部管理的一次變革，具有十分重要的意義。它的運用帶來以下三個方面的好處：一是規(guī)范了醫(yī)院的流程，提高醫(yī)院各項工作的效率和質量；二是通過計算機管理后，避免了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；三是醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)入網(wǎng)后，為下一步?jīng)Q策支持提供了基礎。

八、全年全面推行院務公開制度，自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督。

為進一步增強醫(yī)療服務工作透明度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權和監(jiān)督權，根據(jù)上級有關文件精神要求，醫(yī)院2010年間全年推行院務向社會公開制度，把群眾最關心、最敏感的院務向社會公開，自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督，進一步密切醫(yī)患關系，促進了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展。

九、進一步加強了醫(yī)院行風建設，樹立良好社會形象。醫(yī)院行風的好壞直接關系到醫(yī)院的興衰，堅持糾建并舉、標本兼治的方針，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，改善服務態(tài)度，鞏固優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和行風評議的成果。在全院推行了“親情服務”。全年醫(yī)院將“親情服務”開展的情況列入科室考評內(nèi)容，醫(yī)院各科室結合醫(yī)院下發(fā)的文件要求，切實將此項工作當作轉變作風、改進服務的一項重要工作抓緊抓實抓好。

十、抓好了職工的普法教育工作，努力提高職工的法律意識和法制觀念，確保了全院無違法案件的發(fā)生。

通過加強法制學習，使我院職工做到人人了“知法、懂法、守法”，杜絕“回扣”事件發(fā)生著力構建和諧的干群關系、同事關系、醫(yī)患關系。

十一、疾病及傳染病的防治管理工作。

1、疾病的預防保健，特別是婦幼衛(wèi)生保健

全年對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等以預防為主，防治為輔，大力加強了非傳染慢性疾病的預防、治療及患者在日常中的保健。

我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持了以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工醫(yī)學=教育網(wǎng)=搜集=整理作方針，認真貫徹落實實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》，全年無孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡，加強孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，全年的住院分娩率達95%以上，減少產(chǎn)后出血，高褥熱及新生兒破傷風，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安。加強孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理，全鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理建卡人數(shù)為484人，建卡率達90%；產(chǎn)前檢查484人，檢查率達85%，產(chǎn)后訪視459人，系統(tǒng)管理人數(shù)438人，系統(tǒng)管理率達85%以上。促進母乳喂養(yǎng)，使四個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達到95%以上。同時加強兒童系統(tǒng)管理改善兒童生存狀況，全年0-3歲兒童建檔1646人，系統(tǒng)管理建卡建檔率達90%以上。

2、計劃免疫工作。

繼續(xù)深入學習“三個代表”和黨的“十七大”會精神，規(guī)范免疫接種門診，提高計劃免疫接種質量和接種率，繼續(xù)加強預防接種管理制度，對接種兒童進行仔細詢問核對，嚴格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進行緩種，加強生物制品的管理，做好了各類疫苗的領、用、存記錄做到帳苗相符，嚴格掌握各疫苗存放的溫度，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程，對各種疫苗實行分室接種，杜絕錯種、漏種、重種，避免接種反應的發(fā)生。全年我院預防接種門診大德本部逢3、6、9日接種，大慈逢1、4、7日接種，村級設立五個接種日，極大的方便廣大父母和兒童。全年完成應急性接種工作：接種麻疹2393人次，94年、95年乙肝1858人次。入學、入托兒童預防接種查驗工作開展順利有序入學、入托兒童預防接種查驗工作開展順利有序，共補證63人。漏種兒童針次406，現(xiàn)已完成針296針，完成總進度的72.9%?！?.25”宣傳日，分別在集鎮(zhèn)上組織了咨詢小組，對其相關的知識進行宣傳。受教人數(shù)千人。接種率調(diào)查：“七苗”接種率100%，四苗接種率100%。2010年出生新生兒591人，全鎮(zhèn)新生兒出生率10.90‰；建卡、建證共591人份，建卡、建證率100%。

4、加強傳染病的預防管理

全年我院認真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策，積極開展傳染病工作，完善傳染病制度建設，落實防治手足口病和甲流感的各項有效措施，規(guī)范我院的發(fā)熱門診，嚴防手足口病和甲流感等傳染病在我鎮(zhèn)流行。加強了傳染病的報告率，加強了對醫(yī)生門診日志的檢查力度，今年的門診日志書寫較去年有了很大的提高，門診日志與處方的符合率達97%，門診日志的完整率達96.3對門診日志書寫規(guī)范檢查合格后的職工給予每人100元/月的補助。全年傳染病的報告率100%。無漏報和錯報現(xiàn)象。

完善愛滋病防治機制，建立以院長為核心的愛滋病防治領導小組，將愛滋病的傳播途徑、防治方法等知識粘貼上墻，全院加強愛滋病疫情監(jiān)測報告，切實做好愛滋病防治工作。認真學習《傳染病防治法》、《霍亂防治手冊》，加強對重大傳染病的監(jiān)測、預防、控制，防止其傳播。做好結核病的歸口管理。乙型肝炎、乙型腦膜炎等傳染病要及時建卡、報卡，避免漏報、遲報。

5、落實公共衛(wèi)生項目，當好健康“守護神”。今年1月開始，我們按照上級規(guī)定，實施九大公共衛(wèi)生服務項目以來，已為

人建立了健康檔案，其中：鎮(zhèn)上居民建檔

人，建檔率

%；農(nóng)村居民建檔

人，建檔率

%。其中65歲以上老年人：

人，孕產(chǎn)婦：

人，0-3歲兒童：，高血壓：

人，糖尿?。?/p>

人，重性精神疾?。?/p>

人；一般人群：

人。慢性病管理的病人中65歲以上老年人：

人，管理率

%；高血壓：

人，管理率

%；糖尿?。?/p>

人，管理率

%。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理：

人，管理率

%；0-3歲兒童：，管理率

%。重性精神疾?。?/p>

人，管理率

%。

6、健康教育宣傳工作。全年從一月開始先后開展了“世界防治麻風病”、“結核病防治日”“愛衛(wèi)月”、“4〃25計免日”、“碘缺乏病日”、“世界無煙日”、“居民健康生活方式日”、“傳染病防治日”、“全國高血壓病日”、“聯(lián)合國糖尿病日”、“12.1艾滋病宣傳日”等11個宣傳日的宣傳及咨詢活動；進行衛(wèi)生法規(guī)、健康知識及預防接種的宣傳和普及，積極參與各項有益身心健康的活動，引導居民把被動的“為疾病花錢”轉變?yōu)橹鲃拥摹盀榻】低顿Y”，從根本上提高了居民自身的健康知識水平和保健能力；充分發(fā)揮標語、專欄、板報等宣傳陣地，宣傳衛(wèi)生常識的知識，辦健康教育宣傳欄4期，對居民廣泛開展控煙教育，做到辦公室、會議室有明顯的禁煙標志，努力落實禁煙制度；廣泛開展老年保健、老年病防治與康復等多種形式的健康教育和健康促進活動，免費為老年人測量血壓等健康體檢及咨詢4次；做好青少年的健康教育，配合學校組織開展傳染病防治、道德教育、心理健康教育等活動2次。全年開設健康講座12期。發(fā)放宣傳資料、傳單共計2萬余份，各村衛(wèi)生室更換宣傳櫥窗4期，開設健康教育講座6期。

7、加大衛(wèi)生監(jiān)督力度。深入開展了食品衛(wèi)生、學校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、生活飲用水衛(wèi)生等專項監(jiān)督工作，衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率實現(xiàn)全覆蓋；扎實開展餐飲單位、學校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督，監(jiān)測，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)無一例食物中毒事件發(fā)生；持續(xù)開展“凈化醫(yī)療市場，打擊非法行醫(yī)”專項整治行動，醫(yī)療秩序不斷好轉，提高群眾滿意度。

8、結核病的督導與管理工作。我們加大宣傳力度：利用標語、專欄、就診、入戶督導等靈活多樣的形式開展宣傳工作。全年舉辦專欄4期，書寫標語20余條。入戶督導167余次，重點突出了結核病歸口管理的重要性，規(guī)范化治療的必要性和藥物免費的原則，使群眾真正明白結核病的治療管理原則，從而使群眾能夠主動報病，轉診及規(guī)范服藥。做好了疑似結核病人及結核病人發(fā)現(xiàn)、轉診、督導及管理工作；全年發(fā)現(xiàn)治療涂陽病人及重癥涂陰病人37例；轉診病人37例。

（十二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

在推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療，我們以提高農(nóng)民健康水平為己任。為方便老辦實事，辦好事。為簡化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī)，在院內(nèi)醒目位置懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌，宣傳、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關知識、政策和帳目，公布藥品及醫(yī)療服務價格，公布優(yōu)質服務承諾內(nèi)容和報銷程序。醫(yī)院成立了新農(nóng)合領導小組和審核、補償辦公室，為患者出院及時進行審核、補償，確保出院患者在當日就能得到補償，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權益。今年我院繼續(xù)改善工作流程，確保出院患者在當天就能得到補償，因特殊情況不能及時補償?shù)模t(yī)院派專人將補償款送上門，今年我院共接診農(nóng)村參合患者

人次，醫(yī)療總費用

元，實際補償給參合農(nóng)民

元。（其中：門診就診

人次，門診總費用

元，實際補償

元；住院

人次，總費用

元，實際補償

元；慢性病就診

人次，總費用

元，實際補償

元。）縣外就醫(yī)

人次，其總費用為

元，實際補償

元。嚴格掌握新農(nóng)合的各項政策和制度，讓老百姓能真正享受政府這一惠民政策、民心工程。

十二、認真落實社會保障工作，全院2010年共繳納三大保險 元。切實解決職工的醫(yī)療保險、失業(yè)保險和老有所養(yǎng)的問題。

十三、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來,充分借鑒深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的成功經(jīng)驗,根據(jù)工作實際設計載體、豐富活動內(nèi)容,采取有力措施,在全院職工和和共產(chǎn)黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,為基層黨建注入了新鮮的活力，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，從而提高了醫(yī)院醫(yī)療服務質量和服務水平。

十四、存在的問題：

十五、下一步打算： 總之，在縣衛(wèi)生局及黨委政府的領導作堅強后盾的同時，經(jīng)過全院職工的不懈努力，大德鄉(xiāng)衛(wèi)生院2010年工作取得了較好成績。在取得工作成績的同時，存在著以下不足。一是技術人才缺乏，技術力量簿弱，對醫(yī)院業(yè)務的開展有一定的影響，對醫(yī)院發(fā)展有所滯后。二是少數(shù)職工工作責任心不強，欠缺敬業(yè)精神，對自身業(yè)務技術的學習和提高存在上進心不強。我院將在來年全體職工通力合作，加強凝聚力，堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十七”大精神為指導，以人為本，堅持科學發(fā)展觀，緊跟衛(wèi)生體制改革的步伐，醫(yī)院將以此為契機，不驕不躁，繼續(xù)努力，在新的一年里，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度，各項醫(yī)療服務活動讓人民放心、滿意

二○一○年十二月三十一日

第三篇：衛(wèi)生院黨建工作匯報

XX衛(wèi)生院黨建工作匯報

XX衛(wèi)生院黨支部（2012年8月）

XX衛(wèi)生院位于XX公路沿線，距城8公里處。是一所隸屬于XX區(qū)衛(wèi)生局管理的一級甲等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。承擔著XX鄉(xiāng)3.6萬人口的基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合報銷、計劃生育、地方病防治等工作任務。共轄15個村衛(wèi)生所，24個個體診所?，F(xiàn)有在編職工60名，專業(yè)技術人員 56名，非專業(yè)人員4名，其中黨員25名，預備黨員8名。設置公共衛(wèi)生及臨床科室13個，開放病床50張，年門診1.5萬人次，住院1000人次，業(yè)務收入260萬元。上半年接治門診病人6000人次，住院601人次，業(yè)務收入212萬元。

2012年上半年，在區(qū)衛(wèi)生局黨委的領導下，XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院黨支部堅持以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以基層組織建設年動活動為載體，扎實開展黨的基層組織思想、作風和組織建設，使黨組織真正成為增強職工凝聚力的主心骨，成為推動衛(wèi)生院科學發(fā)展的原動力?，F(xiàn)就我院在黨建工作開展情況匯報如下，不妥之處，請批評指正。

一、工作措施

樹立一個宗旨。作為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位，黨組織建設的根本目的就是樹立全心全意為患者、為群眾服務的宗旨，建設一支群眾信賴的優(yōu)秀團隊。我們把醫(yī)德醫(yī)風建設和黨建緊密結合，通過完善醫(yī)德醫(yī)風考評和獎懲、不良執(zhí)業(yè)行為備案記錄、衛(wèi)生行業(yè)有獎舉報等制度，不斷改善服務態(tài)度，提高服務能力，使黨員和職工帶著明確的目標，帶著強烈的責任，帶著深厚的感情去從事基層醫(yī)療服務工作，為人民群眾打造優(yōu)良的健康產(chǎn)品。

堅持兩條原則。堅持內(nèi)強素質，嚴格落實黨支部理論學習制度，采取集中學習、分散自學和聽輔導講座相結合的方式，分階段確定學習重點、任務和要求，以理論學習促進思想的進一步解放和觀念的進一步更新，促進行政效能的進一步提高。堅持按照優(yōu)化結構、增強活力、提高執(zhí)行力的要求，切實加強干部隊伍思想政治作風建設。完善黨員生活會制度、社會承諾制度和群眾走訪等制度，要求黨員和職工禮貌接診、合理檢查、合理用藥、合理收費。

突出三個環(huán)節(jié)。一是黨組織要成為堡壘。通過基層組織建設，找準為患者服務這個著力點，使衛(wèi)生院黨支部真正成為凝聚民心，推動發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘；二是領導干部要成為模范。黨支部書記和支委成員嚴格按黨性和黨風廉政建設的要求辦事，在嚴格抓班帶隊的基礎上，切實做到不違規(guī)、不違紀、不違法、不越紅線；三是每位黨員都要成為一面旗幟。設立了黨員示范崗，黨員干部亮牌服務，發(fā)揮先鋒模范作用，接受群眾監(jiān)督。

尋求四個突破。思想上認識上的突破，即黨員要爭“優(yōu)”，用無形的力量和有形的形象去影響職工；開拓創(chuàng)新上的突破，要在醫(yī)院發(fā)展上充當中堅力量。由業(yè)務院長楊丕清負責的心腦血管病中醫(yī)防治成為我院的特色科室。價值理念上的突破，要讓全體黨員認識到，共產(chǎn)黨員的人生價值最終體現(xiàn)在為人民服務的使命和責任上。社會道德的突破，全體黨員要在講黨性的基礎上，堅持道德底線，維護單位和諧、家庭和睦和社會穩(wěn)定。

優(yōu)化5項服務。一是嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，實行藥品零差率銷售，落實降價惠民措施。二是率先在全區(qū)開展新農(nóng)合一卡通試點工作，方便群眾報銷醫(yī)藥費。三是推進基本公共衛(wèi)生服務，提高疾病預防控制及婦幼保健水平。四是大力發(fā)展中醫(yī)藥，充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡便廉驗的特色優(yōu)勢。五是認真落實醫(yī)務人員“五排隊”醫(yī)療機構“八排隊”制度，促進臨床醫(yī)務人員進一步合理用藥。完善三級查房，院長行政查房，處方點評，病歷評閱制度和護理技術操作規(guī)范，設立患者意見箱，召開病人家屬座談會，開展患者滿意度調(diào)查，進一步提高醫(yī)療服務質量。

二、取得的主要成績

半年來，通過實施“一二三四五”工程，在觀念上、制度上、內(nèi)容上、方法上尋求突破，使黨的基層組織建設常抓常新，始終充滿生機和活力。

一是嚴格管理，建設了富有戰(zhàn)斗力的衛(wèi)生院。全體黨員積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設年活動，實現(xiàn)了黨建和業(yè)務工作同步提升，連續(xù)3年被考核為全區(qū)綜合衛(wèi)生工作目標管理一等獎、全區(qū)先進基層黨組織、全區(qū)衛(wèi)生工作先進單位、全區(qū)“三八”紅旗先進集體。

二是以身作則，建設了廉政型衛(wèi)生院。建立了嚴格的評比考核獎懲制度，上半年醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風方面未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違紀行為，沒有接到群眾投訴。

三是以人為本，建設服務型衛(wèi)生院。上半年先后24次深入村組開展健康教育，發(fā)放各種宣傳材料近萬份，兒童計劃免疫建卡126人，產(chǎn)后訪視500余人次。以黨員為骨干，完成健康檔案3.3萬份，管理高血壓病人1500人，管理糖尿病人600人，婦女兩癌普查1700例。預防出生缺陷，發(fā)放葉酸780瓶。免費為全鄉(xiāng)65歲以上老人體檢3249人次，健康教育3.2萬人次。

四是開拓創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型衛(wèi)生院。不斷創(chuàng)新服務模式，提高服務水平，中醫(yī)藥特色專科醫(yī)院建設有了新的突破，新建成了中醫(yī)館，設置針灸室、按摩室、牽引室等具有中醫(yī)診療特色的臨床科室6個，配備牽引床，熏蒸儀，神燈等治療設備30臺件，修建煎藥房及粉藥房各1間。

三、下一步工作打算

下半年，我們將按照基層組織建設年工作的總體要求，緊緊圍繞“?；荆C制，強基層”這一中心，扎實做好基層黨組織的建設。一是堅持“先進性”不放松。采取措施全面推進思想、作風、組織三大建設，充分發(fā)揮院黨支部和黨員的標桿作用；二是堅持服務宗旨不放松。積極克服困難，在便民、利民上下功夫，切實解決群眾看病難、看病貴的問題；三是堅持發(fā)展目標不放松。加強制度建設，建立長效競爭激勵機制，教育黨員牢固樹立全心全意為人民健康服務的宗旨，促進衛(wèi)生院科學發(fā)展，和諧發(fā)展；四是堅持服務大局不放松。積極服務于西峰區(qū)建設和發(fā)展大局，使黨建工作指導細，安排細，推進細，落實細，取得扎扎實實的成效，努力為全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。

第四篇：中心衛(wèi)生院工作匯報

環(huán)縣中心衛(wèi)生院工作匯報

尊敬的各位領導：

首先我代表合道中心衛(wèi)生院的全體職工向來我院檢查指導工作的各位領導表示熱烈的歡迎?，F(xiàn)在我就合道中心衛(wèi)生院的基本情況，主要工作成績，存在問題及意見和建議匯報如下。不妥之處請各位領導批評指正。

一、基本情況 環(huán)縣合道鄉(xiāng)衛(wèi)生院始建于1952年，位于環(huán)縣西南部，距縣城74公里。全鄉(xiāng)總面積582.3平方千米，共轄17個行政村，總人口2.35萬人?，F(xiàn)有職工19人。衛(wèi)生專業(yè)人員18人，高級工1人。其中中級職稱2人，執(zhí)業(yè)護士5人，專業(yè)影像師2人。員士級9人。本科學歷3人，大專學歷10人，中專學歷6人?，F(xiàn)有大型設備200mAx光機一臺、超聲診斷儀一臺、全自動麻醉機一臺、心電監(jiān)護儀一臺、新生兒搶救平臺一個、新生兒保溫箱一個、120急救車一輛、半自動生化分析儀一臺、尿十一項分析儀等。設有內(nèi)科、中醫(yī)科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗、護理、財務、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合辦等科室。開設病床15張。能開展內(nèi)、外、婦、兒等一般常見病、多發(fā)病的診治工作。2010年門診接診8000人（次）收住住院病人200人（次）業(yè)務收入約40萬元。

二、主要工作成績

1、加強機關管理.修訂完善管理制度，實行勞動紀律簽到制、政治業(yè)務學習簽到制、值班人員考勤制、嚴格履行請銷假制度，每天實行上班5分鐘簽到制，做到不遲到、不早退，不得擅自離崗，按時上下班。

2、投資3.8萬元，修理及安裝了衛(wèi)生院信息管理系統(tǒng)。

3、開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。堅持以病人為中心，想盡一切辦法讓每一位患者看得起病、看得好病，做到花最少的錢，買效果最好的藥。并堅持24小時應診制，做到隨叫隨到，以更好的服務方式服務廣大患者。同時注重業(yè)務學習和臨床實踐技能的提高，堅持記業(yè)務學習筆記每年不少于2.5萬字，政治學習筆記不少于2萬字。

4、堅持財務每季度公開制，做到醫(yī)院大事、小事院務會決定，有重大的事情全體職工商討決定，做到醫(yī)院財務管理透明化、公開化。

5、“四化”建設卓有成效。維修花園，房屋外墻、屋頂，職工每人養(yǎng)花5盆以上，更換部分宣傳標語、橫幅，營造良好的就醫(yī)環(huán)境。

6、加強人才培養(yǎng)，每年選送業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習。

7、落實降價工程，對胸腹透視等8項輔助檢查、靜脈輸液等2項診療項目降價幅度達20%，讓利于患者5.5萬元。

8、投資3萬元，大力開展健康教育工作。每年在中小學健康知識講座6小時，送醫(yī)藥送健康知識進家庭160人次。

9、突出中醫(yī)特色，投入6萬元，擴充了中藥房，新購進了煎藥機一臺﹑理療床1臺（件）；

10、村衛(wèi)生所管理規(guī)范化，對所有村所從業(yè)人員進行了聘任制﹑補助一律實行績效制。完善了內(nèi)部管理，簽訂了目標管理責任書，制定了統(tǒng)一的制度。對項目器械進行了統(tǒng)一配發(fā)，建立了專賬統(tǒng)一管理。

三、目前存在的問題

⑴預防保健工作難以切實落實到位，村醫(yī)年齡老化。⑵衛(wèi)生院基礎配套設施建設不到位，職工住房緊張。⑶資金匱乏。

⑷醫(yī)技力量主要是近兩三年參加工作的人員，臨床經(jīng)驗不足，技術水平不高，在患者中可信度低，不能夠吸引患者滿足患者的醫(yī)療需求。

⑸醫(yī)改部分配套政策落實不到位。鄉(xiāng)村一體化管理存在著一定的難度。

四、今后打算

⑴積極爭取國家有關建設的項目，解決職工用房緊張的局面，⑵多方籌集解決資金困難問題。

⑶加強對群眾的預防保健宣傳力度，力爭把未就業(yè)的大中專，醫(yī)學院校生吸收到村衛(wèi)生所工作。

⑷加強醫(yī)務人員的理論知識和實踐技能培訓，不斷提高診療水平。

⑸在醫(yī)院財力能夠承受，條件允許的情況下，試點加入社會醫(yī)療事故保險，為醫(yī)院提供醫(yī)療事故風險保障。

二零一一年五月十七

第五篇：衛(wèi)生院2012半年工作匯報

**************衛(wèi)生院

2012年上半年工作匯報

一、工作情況

1-6月份門診34358人次，出院病人2719人次，較去年增加864人次，增長46.5.%；完成手術860例，其中眼科566例、城陽281例、口腔13例，實現(xiàn)業(yè)務總收入1746萬元，增加346萬元，增長24.7%。新農(nóng)合參合農(nóng)民受益9.2萬人次，報銷419萬元。簽約門診統(tǒng)籌病人25561人。

二、工作亮點

（一）強化監(jiān)督，狠抓制度落實

1、醫(yī)院以分管院長牽頭，行政科室和部分臨床科室主任任成員，成立了勞動紀律、醫(yī)護質量、醫(yī)生處方三個檢查小組，每小組每周檢查不少于1次，周二下午在例會上公布檢查結果，記入績效考核檔案，使醫(yī)院各項工作落到實處。

2、設立政工科，負責全院人事、政教及檔案管理等工作，建立電子職工檔案卡，及時記錄職工信息。

（二）加強社會服務工作

1、自四月份開始對貧困白內(nèi)障患者復明篩查并完成手術349人，手術成功率100%。承擔城陽街道和縣直優(yōu)撫對象查體830人。為城陽街道離退休干部查體176人。

2、縣府副縣長王磊及相關部門領導來我院看望慰問復明患者和優(yōu)撫人員，對我院的工作給予了肯定；五蓮縣民政局來我院參觀學習優(yōu)撫對象查體工作流程。

（三）扎實開展公共衛(wèi)生服務工作

1、為轄區(qū)內(nèi)居民新建立4046 份健康檔案，已有有1730戶居民簽約家庭醫(yī)生式服務協(xié)議。0-6歲兒童管理人數(shù)為3227人，對779 名孕產(chǎn)婦進行了查體隨訪，發(fā)放葉酸254人次，發(fā)放分娩補助262 人次。對10422名慢性病患者進行了2次免費查體隨訪，對129名重性精神病患者進行了隨訪，60歲以上老年人管理人數(shù)為6268名，發(fā)放健康教育資料6次31760份，對1658人舉行了健康教育知識講座，1-6月份接種疫苗8668人次，接種率達95%以上。

2、社區(qū)衛(wèi)生服務工作順利通過了省、市、縣三級業(yè)務主管部門的工作檢查評審，1

并取得了好評，成為全縣社區(qū)衛(wèi)生服務工作典型。大湖社區(qū)衛(wèi)生服務站已通過省級明星社區(qū)衛(wèi)生服務站初審驗收。

3、迎接省麻疹疫苗接種評估、市麻疹疫苗查漏補種檢查及縣疾控檢查6次，均取得較好成績。

（四）開展文體活動 豐富職工的業(yè)余生活1、6月份舉辦了第四屆“光明杯”職工趣味運動會，激發(fā)了干部職工的工作熱情。

2、在醫(yī)院網(wǎng)站開設醫(yī)院文化專欄，1-6月份在衛(wèi)生局和市縣新聞媒體發(fā)表新聞通訊及文藝作品30余篇，樹立了良好的醫(yī)院形象。

（五）取得榮譽1、2012年1月被縣衛(wèi)生局授予：

衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)改工作先進單位

新聞宣傳工作先進單位

人口和計劃生育工作先進單位

疾病防控工作先進單位

醫(yī)務工會先進單位

衛(wèi)生監(jiān)督工作先進單位

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目標管理績效考核先進單位

招商引資工作先進單位

被城陽街道黨委、辦事處授予：

綜合考核先進部門2、2012年2月被縣府授予：

全縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作先進單位

被縣藥管局和人社局授予：

藥品質量管理工作先進單位

被縣藥管局、衛(wèi)生局、人社局授予：

藥品不良反應監(jiān)測工作先進單位3、2012年3月被市疾控中心授予：

疾控工作先進集體

被縣人社局授予：

全縣城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險管理工作先進單位