第一篇：黃河鉆井總公司調(diào)研報告0604

“根在基層 走進一線”

黃河鉆井總公司調(diào)研報告

（勝利油田第五調(diào)研組）

2012年5月20-26日，在中央國家機關(guān)團工委的統(tǒng)一部署下，來自國家行政學院、國家知識產(chǎn)權(quán)局、國家旅游局、中國地震局和中直機關(guān)6位同志，組成赴勝利油田調(diào)研團第五調(diào)研組，于21日至25日在黃河鉆井總公司開展“根在基層 走進一線”青年干部基層調(diào)研實踐活動，深入到黃河鉆井總公司的一線鉆井隊，與一線職工同吃、同住、同工、同勤，期間參觀了兩個文化建設長廊，調(diào)研了兩個創(chuàng)新工作室，并到其下屬五公司的40577鉆井隊、32571鉆井隊及三公司的新70-1鉆井隊參加跟班勞動，深刻感受基層文化氛圍、切身體驗一線工人工作和生活的艱辛、思索和探尋企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗、學習和領(lǐng)悟其攻堅克難、格盡職守的大無畏精神?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下。

一、調(diào)研對象簡介

黃河鉆井總公司隸屬中石化勝利油田，現(xiàn)有職工1萬余人，下設三個鉆井公司和鉆前、固井、管具、運輸、供應、綜合公司等6個鉆井輔助生產(chǎn)專業(yè)化公司，具有年鉆井1000口、進尺200萬米以上的鉆井生產(chǎn)能力。勝利油田的油田分 布狀態(tài)，如同“一個摔在地上的盤子，跺跺腳呈碎片化”，在這樣的地質(zhì)構(gòu)造上，如何從“幾千米外瞄準目標鉆到油層”，對任何國家的鉆井隊都是一大挑戰(zhàn)。但在過去的幾十年里，黃河鉆井公司依靠品牌文化建設和實施科學管理，不僅克服重重困難，還屢屢創(chuàng)新技術(shù)，成為了勝利油田的王牌鉆井隊，特別是近年來，黃河鉆井隊還走向世界，不斷活躍在中東等國際石油鉆井市場。先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國品牌文化建設十強”等多項國家級榮譽，受到多位黨和國家領(lǐng)導人的高度關(guān)注和親切慰問。

黃河鉆井五公司組建于1983年，現(xiàn)有職工1591人，鉆井隊25個，主要從事陸地油氣勘探開發(fā)、芒硝井鉆探、板房制造等行業(yè)，也是我國目前打水平井、定向井最多的鉆井專業(yè)化公司，總計完成勘探開發(fā)各類油井8000多口，累計鉆井進尺1910萬米，相當于2100座珠穆朗瑪峰。先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國鉆井、采油系統(tǒng)勞動競賽先進集體”、“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)文化成果一等獎”等榮譽，在多年的生產(chǎn)建設中逐漸凝練形成了“選準目標，遵從規(guī)矩，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”為中心內(nèi)容的“鉆之魂—鉆頭精神”。

黃河鉆井三公司也組建于1983年，現(xiàn)有職工1465人，鉆井隊21個，能夠從事淺井、中深井、深井、定向井、水平井、叢式井、開窗側(cè)鉆井等各種特殊工藝復雜井施工，累計海內(nèi)外開鉆8000余口，具有年鉆井進尺70萬米生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值保持在12億元以上。先后榮獲“中國誠信文化建設示范單位”、“全國誠信文化建設十強”、“中國企業(yè)文化示范單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東省職業(yè)道德建設十強單位”等榮譽稱號。在長期的生產(chǎn)實踐中逐漸凝練形成“鑄造鉆頭之魂，熔煉進取之心”的“鉆進精神”。

二、調(diào)研主題與成果介紹

對黃河鉆井企業(yè)文化和管理體制機制的初步了解之后，第五調(diào)研組在第一次小組會議上，通過討論，將探索黃河鉆井總公司屢創(chuàng)佳績的成功之源作為本次調(diào)研的主題，并帶著這個問題深入到一周的學習、考察、訪談和跟班勞動之中，經(jīng)過材料梳理、小組討論、思考總結(jié)，小組初步形成一些共識。

精神的力量。調(diào)研期間，我組先后在三個鉆井隊跟班勞動，切身體會了鉆井一線工人的艱辛。工人每天早晨5點半起床，6點匆匆用過早餐后便分赴野外鉆井工地，距離近的三四十分鐘車程，稍遠點的一個多小時，更遠的就只能長期駐扎野外。鉆井工人在工地實行“三班兩倒”，連續(xù)12小時工作制，每人72小時要值一次白班（12小時）一次夜班（12 小時），而駐扎野外的鉆井隊則要連續(xù)工作10天才能休息。工時長、工期緊、工作環(huán)境惡劣對他們的健康和家庭都造成了很大的影響。一名工人戲稱，“這是《勞動法》管不到的職業(yè)”。盡管如此，他們卻毫無怨言。野外工地環(huán)境惡劣復雜，多數(shù)施工現(xiàn)場處于荒郊野外，甚至臨近墳場、垃圾場、沼澤地，鉆井工人全天候露天作業(yè)，不僅要忍受噪音、高溫、寒冷、蚊蟲叮咬，甚至狂風暴雨、飛雪、冰雹等暴虐天氣，而且還時刻面臨著“井涌”、“井噴”等危險，屬絕對意義上的高危崗位。據(jù)工人介紹，如果碰上井底噴出高濃度氟化氫，一線的工人瞬間就會被奪去生命。但是，就是在這樣艱苦和危險的條件下，“鑄造鐵軍尖刀 爭當鉆井王牌”，黃河鉆井人闖出了一片屬于自己的天地。

調(diào)研期間，我們參加了黃河鉆井總公司向“勝利油田十大杰出青年”劉樂寧同志學習座談會,聆聽這位年僅31歲鉆井工人敬業(yè)、奉獻的感人事跡。2009年，年僅28歲的劉樂寧同志，顧不上身懷六甲的妻子，剛從美國培訓歸來的便率隊出征科威特，在沙漠高溫下與工人們一道“吃在工地、干在工地、住在工地”，不到一周的時間內(nèi)按甲方要求完成了104個整改項目，一次性通過甲方復查。不僅如此，他選擇了主動出擊，根據(jù)科威特的地層特點，積極探索，克服難題，取得了多項技術(shù)上的創(chuàng)新。更難能可貴的是，他主動還將成果貢獻推廣到國內(nèi)相似區(qū)塊特征的施工隊。新一代的鉆井工人，許軍富、葛磊、劉樂寧、李耀春……這樣的名字還有許多許多，從他們的事跡中我們深刻的領(lǐng)悟到黃河鉆井人身上那種“扎根一線、恪盡職守的敬業(yè)精神；科學求實、用于探索的創(chuàng)新精神；對標一流、打造一流的進取精神”，深刻體會到那種“選準目標、遵從規(guī)矩、攻堅啃硬、科學進取、不達目的不罷休”的“鉆塔之魂，進取之心”，黃河鉆井人也正是在這種獨具特色的“鉆頭精神”和“鉆進精神”的指引下，創(chuàng)造著一個又一個奇跡。

實踐的力量。除了精神的激勵外，黃河鉆井隊之所以取得如此傲人的成就，還在于他們始終奉行“從實踐中來、到實踐中去”的工作態(tài)度。安全生產(chǎn)是他們奉行的第一原則，在跟班勞動期間，我們參加了40577隊的交接班例會，先是交班工人介紹當班時的情況、工作進展以及提醒需要注意的問題，為接班工人安排下一步工作提供了明確的指導，井隊負責人從技術(shù)角度加以分析，提出施工要求和技術(shù)標準，接班工人則根據(jù)反饋信息提出當班任務和目標。會議短暫卻極其高效，充分體現(xiàn)了鉆井工人的務實本色和謙虛謹慎的工作態(tài)度。

在工地上，我們遇到了一批滿身油污的80后、90后的鉆井工人，許多是剛剛走出“象牙塔”的大學生，然而和一批老鉆井工人在一起，他們身上看不到一絲大學生的“嬌氣”或“清高”。40577鉆井隊隊長葛磊同志告訴我們，在工地上，需要的不僅是專業(yè)的理論知識，更需要有將理論知識轉(zhuǎn)化成實際工作的能力。其實，一線工人們在工作中面臨的都是最實際的問題，工具用的順不順手，他們最有發(fā)言權(quán)；新設備應用中的瑕疵，他們最清楚。面對這些瑕疵和不便，工人們不等不靠，常常會創(chuàng)造一些輔助工具，不僅提高了工作效率，更因此取得了一些“科技上的小發(fā)明”。這種“實踐出創(chuàng)新”的例子，在黃河鉆井公司俯拾皆是。上文所提到的劉樂寧同志，為了獲得第一手資料，曾24小時呆在井場，最終創(chuàng)造性地采用“段塞掃巖屑”的辦法來滿足清潔井眼的需要。許軍富同志，在前無經(jīng)驗可循、又缺乏保障性技術(shù)措施的情況下，大膽嘗試采用優(yōu)選鉆井液體系以及配合井身控制、井徑擴大率控制、油氣層保護等項措施，克服“稠油油藏油層埋藏淺、目的層疏松易垮塌”等難題，為鄭王莊地區(qū)的稠油開采提供了新方法。五公司的杜書東創(chuàng)新工作室、三公司的李科工作室都發(fā)明了許多便捷的輔助工具，一些甚至取得了發(fā)明專利。工人們常說一句話：“別看工具小，許多效率的提高往往就是一個螺絲釘?shù)膯栴}”。

“發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績，掩蓋問題就是失職”，在實踐中產(chǎn)生效益，在實踐中爭得榮譽，只有在實踐中，才能更加深刻地理解理論知識，也才能面對一個個新情況、新問題，并創(chuàng)造性地提出應對的辦法，帶來滿足和榮耀。機制的力量?？茖W管理激發(fā)創(chuàng)造力?；局贫仁潜Ｕ希粋€企業(yè)的生機與活力，與管理體制機制的發(fā)揮密不可分。黃河鉆井從上至下，將發(fā)展的理念融于管理制度，將進取的精神融于管理機制，將以人為本貫徹到一線職工，幾十年來形成了一系列嚴格細致的生產(chǎn)管理、設備管理、安全管理、人員管理、技術(shù)管理等制度，運用了一系列5S、HSE、ISO9001等質(zhì)量管理體系，建立了一套創(chuàng)新工作機制、學習培訓機制。在創(chuàng)新工作室我們了解到，這種創(chuàng)新工作室由工人自己組織建立，主要采取傳統(tǒng)的簽訂“師徒協(xié)議”方式培養(yǎng)技術(shù)骨干，即由業(yè)務過硬、經(jīng)驗豐富、認真負責的職工分別“傳、幫、帶”1至2名職工。此外，開展一些自發(fā)的科研活動，或針對實際問題提出具有實踐性的合理化建議。在李科工作室，我們看到潔凈敞亮的試驗室，看到設備齊全的試驗器皿，看到一項項創(chuàng)新的技術(shù)和專利成果，看到“努力打造創(chuàng)新型團隊、知識性鐵軍”的宣言，還看到勝利油田管理局“勝利希望獎”、“優(yōu)秀黨務工作者”、“青年工作先進個人”、“文明建設先進職工”、“青年崗位能手”的新70-1鉆井隊隊長李耀春同志，一位從李科工作室成長起來的優(yōu)秀青年典型。在杜書東工作室，僅僅是一間不大的辦公室，但實驗儀器齊全，科技含量豐富，墻上懸列一排排獲獎證書和模型圖片。據(jù)了解，僅杜書東本人所帶徒弟中有6人取得省部級技術(shù)能手；5人取得局級技術(shù)能手；6人取得高級技師任職資格；7人取得技師資格；14人取得局級技術(shù)比賽名次；兩人獲油田第三、四屆十佳青年技術(shù)工人。1人被評為富民興魯勞動獎章。有19人在黃河鉆井職業(yè)技能競賽中獲獎，5人獲得黃河鉆井總 公司技術(shù)能手稱號；一人破格轉(zhuǎn)為正式工。這些“人才孵化器”為年輕的鉆井工人提供了上升渠道，也為創(chuàng)新提供了不可多得的舞臺。

黨組織建設增強戰(zhàn)斗力。從總公司到五公司、三公司的一路上，我們看到基層黨組織建設和精神文明建設沒有松懈，不僅有黨員權(quán)利與義務、黨支部管理制度、黨員榮譽墻、黨員學習墻、先進典型等宣傳欄，甚至在野外鉆井工地一線，黨組織的印記并沒有消退，反而更加深刻，在每個工地的生活區(qū)都有一間活動板房專供黨支部學習，保證了這支隊伍的思想、政治素質(zhì)不斷提升，榮譽感、自豪感不斷增加。

文化建設增進活力。“處處都是家，處處都沒家，工作到退休，再去照顧家”，這既是鉆井工人內(nèi)心真實的聲音，更是鉆井工作特點的真實寫照。黃河鉆井公司針對鉆井工作的特點，圍繞鉆頭，抓好人頭、床頭和灶頭，油田與心田共建。從解決工人后顧之憂著眼，從吃、洗、住、行等生活必需著手，凝聚人心，穩(wěn)定職工隊伍。在新建的職工公寓，不僅宿舍整齊干凈，還有潔凈衛(wèi)生的職工食堂、澡堂，有種類豐富、設備先進、環(huán)境幽靜的圖書館，有寬闊敞亮的職工健身房。在這里還有另外風情的一面，公寓處處可見配有照片的文化標語，大部分照片都是鉆井工人工作之余自己拍的，標語是鉆井工人自己總結(jié)的，有施工現(xiàn)場的，有心中榜樣人物的，有記錄鉆井工人文藝、手工、讀書、健身等活動的，有停工期間組織軍訓的，有自己的也有他人的，在樓道的拐角處，還有幾幅手繪的配有古人訓廉的小故事和諺語，黨風廉政文化建設的印跡在最基層一線體現(xiàn)得極為細致和生動?！翱鞓饭ぷ?快樂生活”，的理念深深地駐留在每個工人的心中。

三、兩點建議

一是進一步加強對鉆井工人及其家屬的人文關(guān)懷。雖然黃河鉆井公司在后勤保障方面做出了巨大努力，也取得了突出成就，一定程度上解決了鉆井工人的后顧之憂，但是，鉆井工人的艱辛外人微知。在訪談中，一名鉆井工人坦言：“對我們鉆井工人來說，處處都是家，但也時時回不了家”。其意思是“人隨井走，四處為家，卻沒有時間回到自己的家照顧家人”。在談及家庭生活時，有工人甚至傷感地說：“其實我們鉆井工人是不配成家的”，他講述了多次無法顧及家人，受到妻子“抱怨”的往事。上文提到的黃河鉆井五公司經(jīng)理許軍富同志，常年出差國外。2009年，年僅8歲的兒子突發(fā)心肌炎時，他卻身在中東的巴林。此外，由于鉆井工作要求注意力十分集中，一些鉆井工人精神壓力非常大，早衰現(xiàn)象多有發(fā)生。對此，建議鉆井公司進一步加大對鉆井職工及其家屬的關(guān)懷力度，在力所能及的條件下，幫助解決外出鉆井職工的家庭困難；此外，還應定期對鉆井職工進行心理檢查和輔導工作，組織聯(lián)誼活動，釋放工作壓力。

二是進一步扶持創(chuàng)新工作室的發(fā)展。創(chuàng)新工作室作用突出，前景廣闊。建議鉆井公司加大扶持力度，或可嘗試建立 9 與高校、科研院所的合作，組織工作室成員到高校、科研院所進修，或邀請高校、科研院所研究人員到工作室講學，創(chuàng)新合作模式。此外，或可加強工作室的硬件建設，創(chuàng)造更好的科研環(huán)境和科研設備。

四、對我啟示

經(jīng)過此次與基層工人“同吃、同住、同工、同勤”，第五調(diào)研組一方面感受到一線工人的艱辛，另方面則備受教育，加深了對基層的感情。

一是要將從基層學到“敬業(yè)、創(chuàng)新、進取”的精神貫徹到本職工作中。在跟班勞動過程中，我們深切地感受到，與鉆井工人相比，我們目前的工作環(huán)境相當優(yōu)越，工作強度也比較輕。我們應該以鉆井工人的事跡和精神激勵自己，在以后的工作和生活中與鉆井工人開展“虛擬的比賽”，在自己崗位上做出成績。

二是加強了解基層，深入基層，讓自己“接地氣”?；鶎邮俏覀冏畲蟮膰?，作為中央國家機關(guān)的干部，更應該主動深入基層，了解基層，才能更好地了解我們的國情，了解我們的國家，才能更好地指導我們的工作。

第二篇：1黃河鉆井總公司經(jīng)驗交流材料

強化落實

規(guī)范行為

不斷開創(chuàng)HSE工作新局面

黃河鉆井總公司

黃河鉆井總公司現(xiàn)有職工10461人，其中最近三年新入廠職工1231名，特種作業(yè)人員3533名；各類設備1932臺，其中特種設備429臺；各類鉆機72臺，其中外部市場17臺；主業(yè)使用各類機動車1186臺、專職駕駛?cè)?378名，私家車1856臺、駕駛?cè)?304名；作業(yè)區(qū)域主要分布在勝利油區(qū)，以及陜北、內(nèi)蒙、甘肅、寧夏、新疆和伊朗、沙特、科威特、墨西哥、土庫曼斯坦等國內(nèi)外市場。2010年，我們面對特高空、重體力、立體交叉、常年野外、連續(xù)施工、高溫高壓、有毒有害等行業(yè)風險，有效運行HSE管理體系，強化落實HSE責任，認真開展“我要安全”主題活動，大力倡導“四個沒有”認知理念，創(chuàng)新實施“三嚴、五細、八到現(xiàn)場”工作方法，嚴格責任追究制度，實現(xiàn)了全年的HSE工作目標，為持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展起到了重要的保駕護航作用。

一、領(lǐng)導重視，深化認識，把HSE工作的立足點放在理念引領(lǐng)和完善制度上

一是領(lǐng)導承諾，率先示范?？偣绢I(lǐng)導在職代會上承諾HSE

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工作目標、保障措施，帶頭填寫承諾書。將全年HSE工作任務進行了細化、量化分解，在HSE工作會議上與下屬單位簽訂了《安全環(huán)保承包責任書》，全員簽訂了《安全承諾書》?？偣久恳幻幖墶⒖萍壐刹慷汲邪税踩a(chǎn)要害部位，每月HSE委員會辦公室都對承包活動情況進行公布，把結(jié)果納入對部門和個人的考核?？偣久考径冉M織召開HSE委員會會議，按照“誰主管、誰負責”分專業(yè)系統(tǒng)匯報HSE工作，提出問題、分析問題、解決問題，從組織機構(gòu)、運行機制上引領(lǐng)HSE工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

二是總結(jié)提升HSE理念，廣為宣傳灌輸。繼續(xù)倡導“四個沒有”（沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有單位的經(jīng)濟效益，沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展），努力灌輸以下安全理念：一切事故都可以避免；誰主管、誰負責，誰引進、誰負責，誰派出、誰負責，誰簽字、誰負責，管生產(chǎn)必須管安全；任何崗位的失誤都是管理的缺失；工作內(nèi)外安全同等重要；人因失誤是事故的根本原因等。持續(xù)實施“三嚴、五細、八到現(xiàn)場”工作方法（嚴管干部、嚴細檢查、嚴肅小事；細在過程、細在環(huán)節(jié)、細在考核、細在監(jiān)督、細在規(guī)范；問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、措施在現(xiàn)場落實、矛盾在現(xiàn)場化解、領(lǐng)導在現(xiàn)場指揮、作風在現(xiàn)場轉(zhuǎn)變、水平在現(xiàn)場彰顯、經(jīng)驗在現(xiàn)場總結(jié)、典型在現(xiàn)場推廣），HSE意識更加入腦入心。

三是開展全員風險識別，完善規(guī)章制度體系。緊緊圍繞HSE

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管理體系的核心，開展了全員性的危害識別與風險控制活動，全公司上交危害識別清單17868份，分析了428個作業(yè)活動。高度重視規(guī)章制度的健全完善，相繼建立了《安全生產(chǎn)問責制度》、《安全管理分級負責制》、《安全環(huán)?？己斯芾硪?guī)定》、《安全教育培訓管理規(guī)定》等，及時跟蹤上級和國家最新法規(guī)、標準變更情況，清理法律法規(guī)349項，規(guī)章制度787項；識別變更的法律法規(guī)和其它要求33項，標準31項、操作規(guī)程48項；提高了法規(guī)意識、明確了工作標準、規(guī)范了工作程序。精心策劃了HSE體系換版，根據(jù)職責和業(yè)務實際，對程序文件進行了流程再造。體系文件下發(fā)后，認真組織了全員宣貫，培訓內(nèi)審員152名。11月上旬總公司組織了體系內(nèi)審核，12月中旬協(xié)調(diào)組織了中國船級社質(zhì)量認證公司的第三方審核，取得了HSE管理體系的新版證書。

二、抓好基礎(chǔ)，突出重點，把HSE 工作的著眼點放在抓培訓提素質(zhì)上

一是積極開展載體活動，努力營造濃厚的HSE工作氛圍。針對部分職工思想中存在的“鉆井生產(chǎn)事故難免”、“不違章速度快不了、出不了油”、“出安全事故是運氣不好”等錯誤觀念，我們組織了“安全工作為了誰”、“為了安全我應該做什么”、“我怎樣做才能保障安全”的教育培訓，向職工灌輸“一切為安全開道”的科學安全觀，使“鉆井安全可防可控，事故與隱患可以杜絕”等安全理念內(nèi)化于心，促進職工由“要我安全”向“我 —3—

要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。制定實施了《深化“我要安全”主題活動，精細HSE管理運行方案》，開展了“防、堵、查、糾”和“四抓四比”活動，開展了“雙十”、“雙百”爭創(chuàng)活動，組織1476人次參加了“青工網(wǎng)上安全技能拉力賽”，大力推行HSE觀察，降低了未遂事件的發(fā)生。各單位利用基層班組主題班會，積極開展安全知識互學互助。7月27日，在鉆井三公司40499鉆井隊工程二班的“識別隱患，保障安全”主題班會上，崗位人員對身邊發(fā)生的違章、事故進行危害辯識和風險剖析，給油田領(lǐng)導留下了深刻印象，并給予了高度評價。鉆前公司精心編纂的以“歷史上的今天”、“每日一題”和“警示格言”為主題內(nèi)容的安全警示牌懸掛于公眾場所，強化目視化教育；與東營市攝影家協(xié)會、油田文聯(lián)共同舉辦了“安全在我心中”攝影書畫比賽，舉辦了集知識、趣味、娛樂、教育于一體的“安全連著你我他，消除隱患靠大家”安全總動員，并在勝利電視臺圖文臺、東營《城市信報》等媒體進行了展出，彰顯了該公司“安全為天、生命至上”的安康文化理念；借助《安康文化手冊》、《安全教育手冊》和《安全伴我行》知識臺歷的宣教平臺，把HSE宣傳教育，融入各項工作，營造了更加濃厚的HSE氛圍。

二是重點抓好新員工的HSE意識和技能培訓。針對一線新員工比重大、文化高、年齡小、技能不高、冒險思想重的結(jié)構(gòu)性矛盾，我們在基層開展了“帶”、“幫”、“學”、“抓”的教育

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培訓方式。一是“帶”，通過師傅和隊干部、班組長帶職工，對口進行“每周一案”、“每周一題”、“應知應會”及“手指口述”教育；二是“幫”，開展導師“一幫一”、“一幫三”的辦法，幫助學習上有困難的職工；三是“學”，在職工家中采取妻子幫丈夫、弟弟幫哥哥、兒子幫老子的方式學習安全文化知識；四是“抓”，實行黨政工團齊抓共管，廣泛開展“黨員、干部身邊無違章、無事故”、“群安網(wǎng)”、“青安崗”等活動。鉆井四公司精心編制了1995年至2010年發(fā)生的吊裝、交叉作業(yè)事故案例，制成多媒體教材，在各基層單位廣為放映。該公司抽調(diào)基層崗位的精兵強將，組成了技能培訓鉆井隊，采用本隊一個班組走出去傳幫帶、其他隊一個班輪流請進來學習提高的方式，將培訓辦法的內(nèi)涵展現(xiàn)在牽引力、吸引力、比推力、執(zhí)行力形成的合力上，讓員工熟練技能，努力做到“三不傷害”。

三是組織基層干部業(yè)務輪訓，努力提升相應的HSE工作履職能力。我們對所有鉆井隊的正職干部、專職安全員，以及后勤單位的專職安全員，排出計劃輪流到總公司安全監(jiān)控中心工作一周，隨同HSE監(jiān)督到施工現(xiàn)場進行日常巡回檢查。期間要談感想、談收獲，寫心得體會、提工作對策，培訓結(jié)束后由總公司安全監(jiān)控中心給予工作表現(xiàn)評價，結(jié)果送達所屬單位人力資源部門和安全環(huán)保部門，作為考評任用和獎懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)。同時，我們每年還組織各單位之間由領(lǐng)導帶隊、多部門參加的HSE工作互檢，—5—

通過相互檢查、相互學習，達到互幫互學、相互交流、共同提高的目的。

四是在基層單位持續(xù)開展了“今天我當安全員”活動。各基層單位按月度排出了輪流擔當安全員計劃，當值安全員從班前會接班開始，從安全要求、安全提示、崗位轄區(qū)管理、監(jiān)督檢查、考核建議、班后講評等全方位履行職責，每月基層單位要對輪崗情況進行排序公布，激發(fā)了員工的工作熱情，堅定了員工的工作信心和干好工作的決心，提升了員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

五是突出實戰(zhàn)演習，通過應急演練提高業(yè)務素質(zhì)和應對能力。我們立足超前防范，做到應急準備“平時戰(zhàn)時化”，時刻緊繃應急弦，逐級完善應急預案，加強預案培訓和演練，真正把各項預防和應急措施落到實處。按照《總體應急預案》，以及《硫化氫事故應預案》、《井噴失控應急預案》、《突發(fā)事件應急預案》、《灘海陸岸鉆井施工人員撤離和應急救護應急預案》、《防汛（凌）防風暴潮災害事件應急預案》、《境外事件應急預案》、《恐怖襲擊事件應急預案》、《環(huán)境污染事故應急預案》等12個公司級預案的要求，積極協(xié)調(diào)組織消防、防汛、井控、防硫化氫等大型應急演練，重點加強基層隊的應急處置訓練，提高第一時間、第一現(xiàn)場的應急處置能力，確保員工生命和財產(chǎn)安全。在6月份的應急演練周期間，總公司層面組織應急演練5場次，各單位組織15場次，基層單位組織184場次，應急預案得到檢驗，快速反應能力有效提高。

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三、嚴格標準，強化監(jiān)督，把HSE管理工作的著重點放在責任落實上和監(jiān)督檢查上

一是加強監(jiān)督檢查，努力提升施工現(xiàn)場HSE監(jiān)管水平。加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，相繼開展了防雷、用電、井控等專項檢查，組織了對改制企業(yè)的HSE監(jiān)督檢查；8月至9月，組織了對在陜北、內(nèi)蒙、寧夏、甘肅等地國內(nèi)外部施工隊伍的HSE大檢查；迎接了集團公司、勝利油田和東營市的HSE大檢查。進一步規(guī)范用火、高處作業(yè)、臨時用電、動土作業(yè)許可證制度，抓好搬遷過程、夜間施工、交叉作業(yè)的安全監(jiān)控，做到隱患查處用腦反思、問題整改用眼反查、工作落實用口反問，促進現(xiàn)場管理的標準化、規(guī)范化。全年集中組織各類檢查12 次，夜查10次；安全監(jiān)控中心全年檢查基層單位1452隊（次），查出并整改各類問題7898個；發(fā)現(xiàn)并處理嚴重違章35起、一般違章560起，努力降低了現(xiàn)場HSE風險，HSE監(jiān)督檢查取得明顯效果。

二是牢固樹立大井控和全員井控的思想，扎實做好井控工作。井控主管部門制定執(zhí)行了《黃河鉆井總公司井控管理責任追究規(guī)定（試行）》，進一步明晰井控職責，健全井控責任考核體系。強化對在用井控裝置的檢查力度，實現(xiàn)了井控檢查的三個轉(zhuǎn)變，即由過去抽查防噴演習轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€被檢鉆井隊都做防噴演習，由過去檢查井控證復印件轉(zhuǎn)變?yōu)闄z查井控證原件，由過去抽查井隊考試轉(zhuǎn)變?yōu)閷γ總€受檢井隊持證人員都進行隨機抽考。改進完善井

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控裝備配套，完成了氣控節(jié)流管匯控制箱的電控改進和40余臺防噴器手動操作桿改造，為每支鉆井隊配套了一套截止閥和16MPa小量程壓力表。按照《勝利油田鉆井井控管理細則》，完善現(xiàn)場井控設備配套和安裝標準，提高安裝質(zhì)量，嚴格試壓和驗收，搞好設計交底和先期井眼的控制，預防措施貫徹到每一個崗位和每一道施工工序；認真落實井控坐崗制度和鉆開油氣層前的申報、驗收、審批制度；定期對井隊進行防噴演習的檢查、指導，提高井隊班自為戰(zhàn)、隊自為戰(zhàn)的獨立作戰(zhàn)能力。在深井、水平井和高難度復雜井不斷增加的情況下，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，工程事故和復雜情況得到較好控制，避免了井下惡性事故和重特大事故的發(fā)生，確保了井控安全。

三是開展隱患排查治理，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制。我們立足長效安全和本質(zhì)安全，通過定期的隱患排查治理，努力消除隱患?；鶎訂挝幻吭律蠄笠淮问鹿逝挪榻Y(jié)果，遇有重大險情及時上報。全年提取使用安全生產(chǎn)費用8000萬元，設備更新改造費用18810萬元；投入安全技措經(jīng)費2874.8萬元，對135個隱患項目進行了整改，重點對防爆電路、硫化氫防護器材進行了更新，對應急點火裝置進行了配備，提高了本質(zhì)化安全水平，提高了突發(fā)事件應對能力。通過HSE承包與檢測整改，有效監(jiān)控關(guān)鍵裝置和要害單位，定期對井架、429臺特種設備、380個防雷接地裝置、29個油罐等進行性能檢測，整改相關(guān)問題，確保了關(guān)鍵裝置和重

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點要害部位的本質(zhì)安全。

四是強力推進清潔生產(chǎn)，不斷提升污染治理能力。我們扎實推行清潔生產(chǎn)，落實污染減排及污染物排放總量控制指標，積極推廣使用網(wǎng)電鉆機。4月13日至19日，順利通過集團公司的清潔生產(chǎn)審核驗收，在油田四家迎審單位中排名第一，彰顯了黃河鉆井推進清潔生產(chǎn)工作的能力和品牌形象。在2007年取得國家環(huán)保部頒發(fā)的《環(huán)境污染治理設施運營資質(zhì)證書》后，經(jīng)過幾年的不斷探索和改進，泥漿無害化處理技術(shù)日趨成熟，各項檢測指標符合國家規(guī)定。全年產(chǎn)生廢棄鉆井液18.12萬噸，回收再利用優(yōu)質(zhì)鉆井液3.35萬噸；無害化處理587口井，固化廢棄鉆井液54.23萬方，同比增加152口井、17.5萬方的工作量，低碳經(jīng)濟、綠色環(huán)保生產(chǎn)見到良好成效。

五是落實責任追究，努力確保HSE工作落實和改進。我們用嚴格考核保證各項HSE規(guī)章制度落到實處，實施了HSE工作評比掛牌制度、信息通報制度和月度考核制度，對HSE工作指標、HSE監(jiān)督管理工作進行全面考核，定期在HSE工作會議上通報工作情況，HSE工作業(yè)績影響到單位和個人文明評比和先進評比結(jié)果。全年對11起工業(yè)輕傷事故的59名責任人（15名崗位職工、44名管理干部）和35起嚴重違章行為的135名責任人（35名崗位工人、100名管理干部）進行責任追究，對單位和個人經(jīng)濟處罰152.3萬元，對單位和個人經(jīng)濟獎勵255.35萬元，有力推動了HSE

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監(jiān)督管理的制度化、規(guī)范化、程序化，達到了懲戒當事人、教育其他人的效果。

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第三篇：鉆井總公司工會工作總結(jié)

鉆井總公司工會工作總結(jié)

總公司用工總量14295人(其中職工7914人，其他用工6381人)，其中會員13603人，設有基層工會委員會161個，工會小組608個，有專兼職工工會干部61人。200#年，總公司工會在局工會、總公司黨委的正確領(lǐng)導下，以落實科學發(fā)展觀為指導，緊扣鉆井生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強工會組織建設，認真履行工會四項職能，開拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建和諧“職工之家”，為我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應有的貢獻。

一、加強自身建設，增強工會自轉(zhuǎn)力和凝聚力。

1．組織保證，規(guī)范運作。緊隨鉆井生產(chǎn)區(qū)域的拓展，我們積極完善三級工會組織網(wǎng)絡，及時為新組建的項目部、專業(yè)公司(部)、鉆井隊建立工會組織，選派、調(diào)整、選配了工會(干部)工作者，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織，就有健全的三級工會組織網(wǎng)絡。針對近年我公司用工總量需求的增加，我們及時明確了培訓工、勞務工、集體工、長興員工和臨時用工的入會管理辦法，采取本人承認工會章程并志愿加入、基層工會組織主動宣傳吸收等方式，明確加入工會組織不受用工限制、不受年齡限制，會員因合同期滿不再續(xù)簽或到其它用工單位工作，會員檔案原單位分類存檔或轉(zhuǎn)到新用工單位等措施，及時發(fā)展和吸納新會員，使職工入會率不斷得到提高，截至目前，已有805名勞務工入會，1252名長興員工、臨時用工正在按組織程序辦理加入工會的手續(xù)。

另外，我們還加大基層工會干部業(yè)務培訓力度。選派18名新上崗的專兼職工會主席到陜西省工運學院進行了業(yè)務培訓。對146名基層工會專兼職干部，在臨潼、未央湖培訓基地舉辦集中培訓三期，并以會代訓的形式進行了三次輪訓，使基層工會干部逐步在業(yè)務、工作能力上適應了工會工作的新要求，為推動總公司工會工作上臺階奠定了基礎(chǔ)。

2．制度保證，量化考核。為了使工會各項工作有目標、有考核、有制度、有措施，有落實，見實效，我們將工會工作按維護、參與、建設、教育職能分解量化，納入《鉆井工程總公司2006年綜合業(yè)績責任制及考核辦法》、《等級隊管理分級考核》等考核體系中，做到了每項工作都有量化指標和考核分值。使各鉆井隊之間、工段之間、同服務區(qū)塊之間、班組之間形成了崗位對手賽、安全質(zhì)量增效競賽、技術(shù)創(chuàng)新提速競賽、生產(chǎn)服務創(chuàng)優(yōu)競賽、經(jīng)營管理提質(zhì)競賽、基層建設爭先競賽、新疆項目部特色競賽，使勞動競賽內(nèi)容、職工培訓方法不斷創(chuàng)新，檢查考核靈活多樣，在安全、質(zhì)量、效益上收到了明顯的效果，掀起了趕、學、幫、超、比、爭的熱烈局面，形成了安全高效爭第一，一心一意為生產(chǎn)的競賽熱潮?？偣緞趧痈傎愞k公室、工會及時組織采集、整理、編排勞動競賽簡報23期，組織大型慶功慶典4次。五是確保勞動競賽措施緊跟生產(chǎn)需求。在競賽組織中，動態(tài)指導、動態(tài)管理，上下溝通積極，措施實際，起到了推波助瀾作用。

各工程項目部：一是成立由項目部主管領(lǐng)導為組長的月度勞動競賽量化考核組；二是項目部、專業(yè)公司、鉆井隊量化相互考核，利用項目部工作會現(xiàn)場進行打分評比通報；三是項目部設立月度量化考核公示欄，進行定期公布、講評，極大地調(diào)動了派駐項目部各專業(yè)公司的生產(chǎn)積極性；四是把項目部各職能部門工作納入專業(yè)公司量化考核；五是項目部對機關(guān)職能部門和專業(yè)公司機構(gòu)進行互動管理，對井隊實驗“四合一”鉆具組合，推廣二開后“一趟鉆”鉆井技術(shù)工藝，對后勤實施月度績效考核，由此調(diào)動鉆井隊職工、后勤職工立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽的熱情，取得顯著成效，止11月12日，全年創(chuàng)造、刷新23項333次指標。繼40636鉆井隊年完成氣井13開13完，鉆井進尺突破4萬米后，40627鉆井隊又創(chuàng)造了長慶油田鉆井史上的又一個新紀錄：油井單隊年進尺突破7萬米。

鉆前工程公司：以“三靠前、一立體”(就是計劃提前下達、領(lǐng)導靠前指揮、后勤靠前服務，搬安立體運作)，抓緊“四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”(就是對外協(xié)調(diào)、鉆前準備、搬家安裝、后勤保障)，作好“兩篇‘不’字文章”(就是鉆頭不停、井隊不等)，實現(xiàn)“一個目標”(就是確保年進尺達到335萬米)為評分內(nèi)容，大力營造立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽氛圍，使鉆前安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作初見成效，總體勢頭發(fā)展良好，確保了各區(qū)塊鉆井隊生產(chǎn)正常運行，受到各項目部、鉆井隊的好評。

固井公司：以“固井質(zhì)量、成本控制、質(zhì)量效益、生產(chǎn)組織”為主要內(nèi)容的“七比七看”為主要內(nèi)容的創(chuàng)優(yōu)立功勞動競賽活動，以項目組、中隊、班組、單車及單井為單位，結(jié)合實際，采用靈活多樣的方式方法，開展小隊與小隊之間對抗賽，班與班聯(lián)手賽、崗位與崗位之間對手賽，為服務總公司鉆井生產(chǎn)，做好堅實的后勤服務保障。

機修公司：在技術(shù)創(chuàng)新競賽活動中，采用“對手賽”、“對抗賽”“傳幫帶”“小會戰(zhàn)”形式，依靠科學技術(shù)實施工裝項目改造和修理技術(shù)革新，對泥漿泵、絞車等6種設備33種機型的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等20多項技術(shù)參數(shù)進行全面測試，實現(xiàn)了對泥漿泵、絞車、液力變矩器等10大類47種機型試車。填補了機修公司鉆機修理測試功率的空白，結(jié)束了建廠40年來對鉆機修理“只能修理、不能測試功率”的歷史。

兩年來，在局重點工程立功授獎活動中，我公司共榮獲41個立功集體，87個立功個人，36項創(chuàng)新指標。

2．持久開展職工大培訓崗位大練兵技術(shù)大比武活動。本著培養(yǎng)一支技術(shù)熟練、作風過硬的職工隊伍的原則，在全公司范圍內(nèi)開展了全員性的職工大培訓、崗位大練兵和技術(shù)大比武活動。各項目部工會強化以鉆井隊為單位實施全員性的過程培訓，從強化職工崗位應知應會入手，立足“四懂三會”，推行司鉆首席制、現(xiàn)場提問制、示范帶頭、“干一崗、精兩崗、力爭通崗”等模式，指導各鉆井隊按照hse管理的要求，學技術(shù)、練本領(lǐng)，促進職工學技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。鉆宇集團公司采取送外培訓和集中辦班的形式強化職工崗位培訓，并在今年啟動了職工素質(zhì)提升活動。機修公司連續(xù)四年舉辦機修公司工人技術(shù)比武，使一大批技術(shù)尖子脫穎而出。運輸公司在修保車間開展了“師傅決不留一手，人人都得有一手，生產(chǎn)崗位是能手，關(guān)鍵時刻是硬手”和練兵比武活動。2006年，在全公司范圍內(nèi)開展了以鉆井項目、汽車駕駛項目、計算機、鉆機修理項目等17類42個崗位8大工種的練兵比武競賽活動，總公司工會為一線操作、技術(shù)人員撥款近30萬元，配備了專業(yè)業(yè)務書籍和電視、dvd等學習硬件設施。我公司工會又以承辦陜西省“長慶杯”石油鉆井技能大賽、參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽和局第十一、十二、十三屆工人技能大賽為契機，在全公司開展了“全員大練兵、千人大比武、百人練絕活、十人拔尖子”活動，全公司從前線到后勤，從機關(guān)到基層，千里鉆井施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出轟轟烈烈的練兵比武熱潮。總公司工會全年下?lián)芗夹g(shù)比武專用費用近30萬元，組織總公司級技術(shù)比武13次，女職工技術(shù)比武3次。并分別組織協(xié)辦2006中央企業(yè)職工技能大賽石油鉆井工選拔賽、競賽；陜西省“長慶杯”職工技能大賽鉆井決賽各1次，組隊參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽6次，各基層工會組織共組織技術(shù)比武和崗位練兵活動61次，培訓（班）7期，參加13270人次。涌現(xiàn)出?。ú浚┘壱陨霞夹g(shù)狀元9人，技術(shù)能手24人；局級技術(shù)狀元6人，技術(shù)標兵24人，技術(shù)能手26人，各類技術(shù)尖子64人；局級工人明星16人；處級技術(shù)狀元24人，技術(shù)標兵、技術(shù)能手42人。在2006年中央企業(yè)職工技能大賽鉆井工決賽，參賽8名選手，一舉奪得4金4銀，同時獲得了勞動和社會保障部、團中央聯(lián)合授予的“全國技術(shù)能手”、“共青團崗位能手”榮譽稱號，為長慶鉆井和長慶油田爭了光。

3．大力實施技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新工程。一年來，在總公司各單位的精心策劃和認真組織下，共攻克有價值的技術(shù)難題29個，創(chuàng)新和改進工藝技術(shù)22項，同比申報率高了一倍。職工共提出合理化建議50余類，分別涉及到生產(chǎn)過程的各道工序和管理過程的各個環(huán)節(jié)，許多改進技術(shù)和合理化建議的針對性、實用性、操作性強，對解決實際問題起到了很大的幫促作用。運輸公司2005年1-9月份共進行技術(shù)革新攻關(guān)8項，創(chuàng)經(jīng)濟效益70多萬元。技術(shù)公司積極推行“四合一”技術(shù)，在姬源、西峰、白豹、高溝口、杏河油區(qū)取得了實效。

三、依靠職工群眾，全力推進企業(yè)民主管理。

1．注重源頭參與。近年來，總公司領(lǐng)導對每一項即將出臺的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求機關(guān)部室和基層單位的意見，在征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復研究和多方論證后，提交工會委員會及職工代表聯(lián)席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。加大了對三級職代會的督查力度，督促各專業(yè)公司按期召開職代會和工代會，規(guī)范程序，完善制度。2006年，共有8個專業(yè)公司（部）召開了職工代表大會和工會會員代表大會，對專業(yè)公司全年工作報告進行了審議。同時向改制企業(yè)選派了職工監(jiān)事、職工董事，參與和監(jiān)督改制企業(yè)的運行，維護職工的合法權(quán)益。

2．狠抓督促落實。近年，總公司工會在落實各項民主管理制度的同時，進一步加大了廠（隊）務公開工作的監(jiān)督力度。定期進行考核，并組織專人對基層落實情況進行抽查。指導26個基層單位和110個鉆井隊制定了“站務公開”、“隊務公開”的有關(guān)制度，建立公開欄或公開櫥窗，堅持定期公開。

第四篇：黃河鉆井總公司“三基”創(chuàng)建考核驗收安排意見

黃河鉆井總公司“三基”創(chuàng)建考核驗收安排意見

為切實抓好2011年“三基”創(chuàng)建考核工作，進一步明確考核方法步驟，增強考核的針對性和實效性，鞏固“三基”創(chuàng)建成果，促進創(chuàng)建水平的持續(xù)提升。特制定如下安排意見。

一、方法步驟

7月7日，管理局召開2011年“三基”工作考核驗收動員部署會議，對“三基”創(chuàng)建考核驗收進行了安排部署。今年對基層考核不確定推薦名額，在考核大排隊的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)勝劣汰的原則推薦金牌隊、銀牌隊和優(yōu)秀隊，并將加大考核力度，強化隨機抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)一個不合格基層隊，按該單位量化考核排序情況，降級（淘汰）一個排在末位的相同申報層次的基層隊，動態(tài)幅度金銀牌隊達到5%以上，優(yōu)秀隊達到8%以上，達標隊也要達到一定比例；機關(guān)“三基”創(chuàng)建執(zhí)行一票否決制，實施量化考核排名、末位警示制度，對連續(xù)兩年警示的，將予以淘汰。

按照管理局有關(guān)要求，今年總公司“三基”考核驗收采取分級驗收、動態(tài)考核、末位淘汰的辦法。由基層隊根據(jù)創(chuàng)建情況，在自查自改的基礎(chǔ)上提出創(chuàng)建申請，經(jīng)各專業(yè)公司、總公司機關(guān)黨委考核驗收、打分測評后進行大排隊，按得分排序填報金銀牌隊、優(yōu)秀隊，銀牌科室、優(yōu)秀科室創(chuàng)建計劃表，報總公司“三基”工作辦公室。總公司成立“三基”創(chuàng)建工作考核驗收組，不聽專業(yè)公司和機關(guān)科室匯報，攜帶各單位“三基”工作總結(jié)和86次崗檢問題整改情況匯報進入現(xiàn)場，對各單位上報的金銀牌隊、銀牌 1 科室、優(yōu)秀科室進行考核驗收，并隨機抽查優(yōu)秀隊、達標隊。達不到標準條件的，按單位排序降級（淘汰）一個排在末位的相同申報層次的基層隊。在全部考核驗收的基礎(chǔ)上，對所有被考核的金銀牌隊打分大排隊，金銀牌隊動態(tài)幅度達到5%以上，優(yōu)秀隊達到8%以上。考核結(jié)果上報總公司“三基”工作領(lǐng)導小組。

二、時間安排

總公司“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核驗收，從7月22日至8月15日，共分為三個階段進行：

第一階段：7月22日—7月29日：“三基”創(chuàng)建考核驗收動員及各單位自查考核、推薦上報階段。

總公司制定2011年“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核驗收安排意見、驗收手冊和細則、召開動員部署會，對“三基”創(chuàng)建考核驗收工作進行安排部署。各單位要按照總公司部署和要求，認真對照《勝利油田“三基”創(chuàng)建標準條件》和《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核驗收手冊》內(nèi)容，組織相關(guān)人員進行專題培訓，熟練掌握考核驗收的重點內(nèi)容、程序步驟和方式方法，力求做到檢查考核統(tǒng)一標準、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一尺度。在詳細列出本單位考核驗收運行計劃的基礎(chǔ)上，對所有金銀牌隊、優(yōu)秀基層隊，銀牌科室、優(yōu)秀科室開展自查整改，進行打分排序，填報創(chuàng)建計劃表，于7月29日前報總公司“三基”工作辦公室。

第二階段：7月29日—8月12日：總公司考核驗收階段。總公司成立四個檢查組，根據(jù)各單位創(chuàng)建計劃，依據(jù)《勝利油田“三基”創(chuàng)建標準條件》、《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核驗收手冊》和考核細則，于8月2日至4 日，對勝利本土基層隊進行檢查驗收，同時對銀牌科室和優(yōu)秀科室進行考核；8月8日至12日，對國內(nèi)外部市場基層隊進行檢查驗收。

第一檢查組：

組 長：崔文國 張新旭

成 員：閆業(yè)軍 任知維 畢可磊 田茂華 婁曉冬

馬興聚 陳新文 劉學琴 尹成鐸 王樹永

孫衛(wèi)紅 第二檢查組：

組 長：郭義昌 張加義

成 員：畢英濤 張志國 崔 玉 徐從熙 郭 強

徐建中 趙春杰 葛 瑛 李海濤 王成普 第三檢查組：

組 長：劉吉奎 趙振華

成 員：張振強 薛 亮 陳 方 馮學軍 張傳兵 第四檢查組：

組 長：崔文國 張敬智

成員部門：黨委宣傳科 安全環(huán)?？?經(jīng)營管理科

勞動工資科 技術(shù)發(fā)展科

檢查組統(tǒng)一乘車，每組成員排名第一的作為聯(lián)系人，負責本組人員的組織、車輛聯(lián)系，負責與基層單位聯(lián)絡人接洽有關(guān)檢查考核事宜。

第三階段：8月12日至8月15日，考核總評階段。總公司“三基”工作辦公室對考核驗收工作進行總評，匯總檢查問題并向相 關(guān)單位下發(fā)整改通知。對所有金銀牌隊進行打分排序，向總公司“三基”工作領(lǐng)導小組，推薦參加油田考核驗收的基層隊。

三、考核驗收重點

1、對三級單位的檢查考核

重點檢查創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年的組織落實情況以及生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況；“三基”創(chuàng)建開展情況，特別是日常管理、組織運行、檢查制度的落實，實施“量化考核、末位淘汰”的動態(tài)管理情況；第86次崗檢工作開展以及井控、海上及灘海、防硫化氫等專項安全管理，安全教育培訓、安全文化建設、應急管理、事故管理、環(huán)境保護等工作情況；基層黨建巡查和黨支部議事制度落實情況。全面了解各單位“三基”工作和86次崗檢整體運行情況、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促專業(yè)公司整改提高。

2、對基層單位的檢查考核

（一）主題活動

（1）基層黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用、圍繞中心工作開展比學趕幫超活動情況；

（2）開展精細管理、挖潛增效、改善企業(yè)經(jīng)營管理建議活動的情況；

（3）結(jié)合單位實際，在創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動中涌現(xiàn)出的新典型、新經(jīng)驗。

（二）基層黨建

（1）根據(jù)《關(guān)于開展基層黨建巡察工作的通知》（勝油組發(fā)?2009?26號文件）精神，按照《新時期勝利油田黨支部建設GOM（目標化管理）標準》的六項基本內(nèi)容進行檢查；

（2）基層黨支部議事制度的貫徹落實情況。

（三）思想政治工作

（1）形勢任務教育、理論學習情況；（2）一人一事思想政治工作開展情況；（3）有關(guān)法律法規(guī)的宣貫情況；

（4）開展職工思想動態(tài)分析，運用心理學原理方法，做好日常思想政治工作的開展情況；

（5）新員工教育管理工作開展情況。

（四）基層創(chuàng)建

（1）基層月度自檢、三級季度檢查制度落實情況；（2）主題活動開展情況；（3）“星級班組”創(chuàng)建情況；（4）基層“家”文化執(zhí)行落地情況。

（五）安全環(huán)保

（1）2011年油田上半年安全環(huán)保大檢查以及今年HSE綜合大檢查查出問題、隱患的整改落實情況，第86次崗檢開展情況；

（2）“我要安全”主題活動開展情況；（3）HSE責任落實情況；（4）HSE監(jiān)督考核情況；（5）隱患排查與治理情況；（6）雨季安全環(huán)保工作開展情況；（7）HSE制度執(zhí)行情況；（8）HSE管理體系的運行情況；（9）清潔生產(chǎn)及污染治理工作開展情況；

（10）職工對所屬專業(yè)安全生產(chǎn)禁令和崗位責任制的掌握和落實情況。

（六）精細管理（1）精細管理理念；（2）精細化管理經(jīng)驗；

（3）主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。

（七）班組建設

（1）班組長的教育、培養(yǎng)、管理、使用和激勵情況；（2）班組管理的制度化、標準化、規(guī)范化建設情況；（3）班組團隊文化建設情況；（4）班組建設的做法和經(jīng)驗。

3、對機關(guān)“三基”創(chuàng)建的檢查考核

（一）機關(guān)“三基”創(chuàng)建。重點檢查考核機關(guān)科室建立完善創(chuàng)建機制取得的成效；在精細化管理過程中的有效做法與典型經(jīng)驗。檢查機關(guān)科室本職業(yè)務工作在基層的推進落實情況，以及指導服務基層的實際效果。

（二）隊伍建設。檢查機關(guān)黨支部“三會一課”制度落實情況；黨員干部“三先”工作制度執(zhí)行落實情況；創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理年活動組織實施情況；機關(guān)部門圍繞關(guān)心服務基層，加強作風建設情況；貫徹執(zhí)行《中國石化機關(guān)員工文明禮儀行為規(guī)范》情況。

（三）基礎(chǔ)工作。重點檢查機關(guān)工作職責、崗位責任制的執(zhí)行落實以及執(zhí)行制度、履行職責情況，基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和辦公場所的規(guī)范化建設情況。

（四）基本功訓練。重點檢查考核機關(guān)干部職工的日常培訓、集體學習與個人自學情況，有針對性的能力訓練等情況

四、職責分工

各檢查組考核主要依據(jù)八份材料：一是《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核細則》；二是油田基層創(chuàng)建的綜合管理指標、經(jīng)濟技術(shù)指標考核表及機關(guān)考核指標、評議指標；三是基層資料記錄明細；四是各類基層隊安全檢查要點；五是各類基層隊環(huán)境保護檢查要點；六是設備管理檢查項點；七是“5S管理”檢查要點（基層隊駐地）；八是節(jié)能減排資料臺帳。分工如下：

1、黨委宣傳科

負責《細則》中基層創(chuàng)建部分，重點檢查基層隊月檢、三級季檢落實情況；形勢任務教育到位情況，日常思想政治工作的開展情況，主題活動開展情況及“星級班組”創(chuàng)建情況。負責“基層創(chuàng)建綜合管理指標”形勢任務教育、基層文化建設、榮譽稱號三項指標考核。負責資料記錄中的思想政治工作、基層文化、基層創(chuàng)建、榮譽室資料的檢查。

2、黨委組織科

負責《細則》中基層黨建部分，重點檢查黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮情況；“室、區(qū)、崗、制、本”五項基本規(guī)范落實情況；黨員權(quán)利保障情況；黨建基礎(chǔ)工作情況；開展黨 建特色創(chuàng)新和培育“黨員責任文化”及“五好”目標實現(xiàn)情況。負責“基層創(chuàng)建綜合管理指標”班子建設指標考核及資料記錄中基層黨建方面的資料檢查。

3、工會

負責《細則》和基層隊“綜合管理指標”中隊務公開和民主化管理等制度健全落實情況，以及資料記錄中的工會工作、團支部工作資料檢查。

4、安全環(huán)保科

負責《細則》中崗位責任制大檢查活動與HSE管理部分，重點檢查2011年油田上半年安全環(huán)保大檢查以及今年HSE綜合大檢查查出問題、隱患的整改落實情況，第86次崗檢開展情況；“我要安全”主題活動開展情況；班組HSE活動開展及記錄填寫情況；安全環(huán)保隱患排查及現(xiàn)場“三標”管理情況。負責“基層創(chuàng)建綜合管理指標”崗位責任制大檢查活動、HSE管理指標考核。負責“安全檢查項點”和“環(huán)境保護檢查要點”。負責考核職工對“安全生產(chǎn)禁令”掌握和落實情況。

5、設備管理科

負責《細則》中設備管理部分，重點檢查設備保養(yǎng)及運行情況負責基層隊“綜合管理指標”設備管理的指標考核。負責“設備管理檢查項點”的檢查。負責資料記錄中的設備管理資料的檢查。

6、經(jīng)營管理科

負責《細則》中精細管理部分中成本管理及壓減指標的實施完成情況。負責基層隊“綜合管理指標”創(chuàng)新成果指標和相應經(jīng) 濟技術(shù)指標考核。

7、技術(shù)發(fā)展科

負責基層隊相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標的檢查考核，負責相關(guān)技術(shù)資料、報表等資料記錄的檢查。

8、規(guī)劃計劃科

負責“基層創(chuàng)建綜合管理指標”信息化建設指標考核。

9、勞動工資科

負責《細則》中隊伍素質(zhì)部分。負責基層隊“綜合管理指標”隊伍素質(zhì)指標考核。負責考核職工對《員工守則》掌握和落實情況及形勢任務教育現(xiàn)場考試。

10、質(zhì)量安全監(jiān)督站

負責《細則》中質(zhì)量管理及標準化管理部分。負責基層隊“綜合管理指標”標準化建設考核；負責資料記錄中技術(shù)監(jiān)督與節(jié)能資料的檢查；負責現(xiàn)場檢查項點中基層隊駐地“5S”管理、節(jié)能減排資料臺賬的執(zhí)行落實情況。

11、公共事業(yè)中心

負責檢查基層隊“綜合管理指標”愛國衛(wèi)生指標的考核。

12、機關(guān)黨委

依據(jù)油田機關(guān)“三基”創(chuàng)建標準條件，負責對總公司推薦油田優(yōu)秀科室、銀牌科室考核指標、評議指標的檢查考核；負責機關(guān)干部形勢任務教育考試。

五、考核程序

1、采取抽查與必查相結(jié)合的方式。對所有金牌隊、銀牌隊和新申報的優(yōu)秀隊，隨機抽查優(yōu)秀基層隊和達標基層隊。機關(guān)包括 新申報在內(nèi)的銀牌、優(yōu)秀科室必查。

2、對金牌隊、銀牌隊，對照油田基層創(chuàng)建的綜合管理指標、經(jīng)濟技術(shù)指標考核表和驗收手冊相關(guān)內(nèi)容檢查考核，同時對照《細則》進行量化打分排序。對抽查的基層隊作出整體評價，不進行打分排序。對今年新申報的油田優(yōu)秀科室和銀牌科室，對照考核指標和評議指標進行檢查并打分排序。

3、檢查過程中，各職能部門將基層和機關(guān)科室存在的問題、整改意見如實填寫在《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨86次崗檢問題統(tǒng)計與整改反饋表》?？己私Y(jié)束后，檢查組對查出的問題進行分類統(tǒng)計，由各組聯(lián)絡員收集匯總，并填寫《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨86次崗檢問題統(tǒng)計與整改反饋表》一式兩份，檢查組和被檢單位各保留一份。

六、考核形式

各檢查組主要采取聽匯報、看現(xiàn)場、查資料（包括手寫資料和微機資料），及組織考試等形式進行檢查。重點把握六個環(huán)節(jié)：

1、聽匯報：聽取基層單位的簡要工作匯報，重點了解被檢單位（科室）的主要亮點和典型做法，各項指標完成情況。

2、看現(xiàn)場：對于基層隊，各檢查組參照基層隊安全檢查要點、環(huán)境保護檢查項點、設備管理檢查項點、5S管理檢查要點，著力查找現(xiàn)場施工和管理中的問題隱患和薄弱環(huán)節(jié)。對于機關(guān)科室，主要檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品規(guī)范擺放和資料規(guī)范管理。

3、組織考試：各檢查組黨委宣傳科、勞動工資科的參檢人員負責組織各基層單位職工的考試，從準備的試題中隨機抽取10道題，按百分制進行考試；參加考試的職工要按照基層提供的職工 花名冊隨機抽取，人員不少于5人，要求金牌隊達到90分以上，銀牌隊達到80分以上，優(yōu)秀隊達到70分以上；機關(guān)黨委負責對機關(guān)干部進行考試，機關(guān)優(yōu)秀處（科）室達到90分以上，銀牌科室達到95分以上。

4、查資料：對于基層隊，依據(jù)油田基層資料記錄規(guī)范明細的要求，采取記錄本和計算機查詢相結(jié)合的方式檢查。主要檢查基層黨支部建設、思想政治工作、安全環(huán)保等五大項重點考核內(nèi)容的資料。微機已有的資料，不需要重新打印。對于機關(guān)科室，主要檢查機關(guān)“三基”創(chuàng)建、隊伍建設、基礎(chǔ)工作和基本功訓練等四大項重點考核內(nèi)容的資料。

5、量化打分：基層隊的綜合管理指標和經(jīng)濟技術(shù)指標共計100分，各占50%的權(quán)重。每個單項按Ⅰ類打100分，Ⅱ類打80分，Ⅲ類打60分，達不到Ⅲ類按0分的標準打分，然后分別計算出綜合管理指標和經(jīng)濟技術(shù)指標的加權(quán)平均得分，乘以權(quán)重后，兩項之和為本單位的考核得分。兩個平均即被檢單位的實際得分。金牌隊量化考核得分要達到95分以上，銀牌隊量化考核得分要達到90分以上，優(yōu)秀隊量化考核得分在80分以上。機關(guān)科室量化考核包括考核指標和評議指標，共計100分，各占50%的權(quán)重。優(yōu)秀科室“考核指標”達到Ⅱ類標準，“評議指標”加權(quán)得分不低于40分，綜合考核得分在80分以上，銀牌科室“考核指標”達到Ⅰ類標準，“評議指標”加權(quán)得分不低于45分，綜合考核得分在80分以上。

6、簡要講評：每個基層單位檢查結(jié)束后，認真填寫《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨86次崗檢問題統(tǒng)計與整改反饋 表》，并進行簡要講評。機關(guān)每個科室檢查結(jié)束后，簡要進行現(xiàn)場點評，肯定優(yōu)勢特色做法，指出問題不足，提出意見建議。

七、幾點要求

1、完善檢查形式，指導同步運行。今年，油田“三基”創(chuàng)建考評工作在形式和內(nèi)容上有較大改進，要深刻認識新變化、新要求。在組織相關(guān)部門進行集中檢查的基礎(chǔ)上，將同時采取網(wǎng)上資料抽查、各科室不定期進行專項檢查等形式，對各基層單位“三基”創(chuàng)建工作進行督導，堅持考核驗收、分析診斷和指導服務同步進行，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、解決問題，幫助基層整體提升創(chuàng)建水平。

2、認真做好迎檢準備。機關(guān)新申報科室和基層單位的匯報材料應重點寫創(chuàng)新點，寫特色，寫存在的問題不足及意見建議，時間控制在8分鐘以內(nèi)。

3、迎檢力求簡化。各迎檢單位一律不插彩旗、不掛標語、不擺鮮花、不上水果、不搞列隊歡迎。各迎檢單位陪檢人員原則上不能超過檢查團人數(shù)，不能因檢查而影響正常的生產(chǎn)和工作。

黃河鉆井總公司“三基”工作領(lǐng)導小組辦公室

2011年7月25日

第五篇：海洋鉆井平臺專項調(diào)研報告[范文模版]

中國重大機械裝備網(wǎng)-行業(yè)研究小組

目錄：

第一章 海洋鉆井平臺產(chǎn)品概述

第一節(jié) 鉆井平臺產(chǎn)品概述

一、產(chǎn)品定義

二、產(chǎn)品分類

三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

四、產(chǎn)品特點及應用

五、產(chǎn)品圖集

第二節(jié) 海洋鉆井平臺安裝與維護

第三節(jié) 海洋鉆井平臺對我國海洋石油產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略意義

第四節(jié) 中國海洋鉆井平臺生命周期分析預測

第二章 全球宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

第一節(jié) 全球宏觀經(jīng)濟環(huán)境狀況分析

第二節(jié) 全球重點國家及地區(qū)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

一、美國

二、歐洲

三、韓國

四、新加坡

五、巴西

第三節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

一、2007-2010年GDP增長

二、2007-2010年全國工業(yè)總產(chǎn)值情況

三、2011-2015年經(jīng)濟預測

第四節(jié) 中國海洋工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策分析

第五節(jié) 墨西哥灣石油鉆井平臺爆炸對鉆井平臺制造業(yè)的影響分析

一、對全球石油鉆井平臺制造業(yè)的影響分析

二、對中國石油鉆井平臺制造業(yè)的影響分析

第三章 全球海洋油氣資源及勘探開發(fā)

第一節(jié) 全球海洋油氣資源儲量及分布

第二節(jié) 全球海洋石油資源勘探開發(fā)概述

第三節(jié) 全球石油供需分析

一、全球石油供需發(fā)展變化特點

二、2010年全球石油產(chǎn)量情況

三、2011年全球石油需求增長形勢

第四節(jié) 全球重點國家及地區(qū)海洋油氣資源勘探與開發(fā)分析

一、美國

二、歐洲

三、巴西

四、韓國

五、新加坡

六、中國

第五節(jié) 2011-2015年全球海洋油氣資源市場供需狀況分析預測

第六節(jié) 2011-2015年中國海洋油氣資源市場供需狀況分析預測

第四章 2010年世界海洋工程裝備業(yè)運行態(tài)勢分析

第一節(jié) 2010年世界海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)分析概況

一、世界海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)總體格局

二、全球海洋工程船市場發(fā)展狀況分析

三、2010年全球海洋工程設備市場分析

四、2010年全球海洋工程裝備訂單接獲情況

第二節(jié) 2010年世界主要海上油氣鉆井設備發(fā)展狀況分析

一、自升式鉆井平臺

二、半潛式鉆井平臺

三、鉆井船

第三節(jié) 2010年世界主要海上采油設備發(fā)展狀況分析

一、FPSO（浮式生產(chǎn)儲油船）

二、TLP（張力腿平臺）

三、柱體式平臺（SPAR）

第四節(jié) 全球海工形式分析

一、歐美掌握關(guān)鍵技術(shù)

二、亞洲海工發(fā)展迅速

三、資源開采難度增大

四、全球海工市場廣闊

第五節(jié) 2011-2015年全球海洋工程裝備市場發(fā)展預測

第五章 全球海洋鉆井平臺市場發(fā)展分析預測

第一節(jié) 2005-2010年全球海洋鉆井平臺市場發(fā)展歷程

第二節(jié) 全球海洋鉆井平臺市場發(fā)展狀況調(diào)研分析

第三節(jié) 全球海洋鉆井平臺市場產(chǎn)銷狀況調(diào)研分析

第四節(jié) 全球主要國家及地區(qū)海洋鉆井平臺市場產(chǎn)銷狀況分析

一、美國

二、歐洲

三、巴西

四、新加坡

五、韓國

六、中國

第五節(jié) 海洋鉆井平臺市場盈利水平分析預測

第六節(jié) 海洋鉆井平臺市場競爭格局分析

第七節(jié) 2011-2015年全球海洋鉆井平臺市場發(fā)展預測分析

一、2011-2015年全球海洋鉆井平臺市場發(fā)展前景分析

二、2011-2015年全球海洋鉆井平臺市場產(chǎn)銷狀況預測分析

三、2011-2015年中國海洋鉆井平臺市場發(fā)展前景預測分析

第六章 全球海洋鉆井平臺品牌企業(yè)調(diào)研分析

第一節(jié) 勝科海事

一、企業(yè)概述

二、全球業(yè)務

三、企業(yè)主要下屬單位調(diào)研分析

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)技術(shù)水平

七、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

八、項目投資與合作

九、鉆井平臺業(yè)績

第二節(jié) 吉寶集團

一、企業(yè)概述

二、全球業(yè)務

三、企業(yè)主要下屬單位調(diào)研分析

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)技術(shù)水平

七、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

八、項目投資與合作

九、鉆井平臺業(yè)績

第三節(jié) 大宇造船

一、企業(yè)概述

二、企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)

三、鉆井平臺訂單跟蹤

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)技術(shù)水平

七、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

八、項目投資與合作

第四節(jié) 中遠船務

一、企業(yè)概述

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

三、企業(yè)技術(shù)水平

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、鉆井平臺訂單分析

第五節(jié) 大船集團

一、企業(yè)概述

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

三、企業(yè)技術(shù)水平

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、鉆井平臺訂單分析

第六節(jié) 上海外高橋

一、企業(yè)概述

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

三、企業(yè)技術(shù)水平

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、鉆井平臺訂單分析

第七節(jié) 海洋石油工程（青島）有限公司

一、企業(yè)概述

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

三、企業(yè)技術(shù)水平

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、鉆井平臺訂單分析

第八節(jié) 中集來福士海洋工程

一、企業(yè)概述

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

三、企業(yè)技術(shù)水平

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、鉆井平臺訂單分析

第七章 中國海洋鉆井平臺上下游產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)調(diào)研分析

第一節(jié) 七0八所

一、企業(yè)概述

二、企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)

三、設計能力

四、企業(yè)行業(yè)地位

五、企業(yè)人才優(yōu)勢

六、鉆井平臺項目調(diào)研

七、科技成果

第二節(jié) 中海油

一、企業(yè)概述

二、企業(yè)投資計劃

三、企業(yè)采購計劃

第八章 中國海洋鉆井平臺項目投資發(fā)展分析

第一節(jié) 中國海洋鉆井平臺項目投資環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境

二、國家政策環(huán)境

三、微觀環(huán)境

第二節(jié) 中國海洋鉆井平臺項目投資風險分析

一、政策風險

二、市場風險

三、技術(shù)風險

四、資金風險

五、項目風險

第三節(jié) 中國海洋鉆井平臺項目投資策略分析及建議

一、國外鉆井平臺項目投資成功經(jīng)驗借鑒

二、中國鉆井平臺項目投資成功案例分析

三、中國鉆井平臺項目投資策略建議

第四節(jié) 中國海洋鉆井平臺項目投資可行性分析

第九章 《海洋鉆井平臺專項調(diào)研報告》總論

第一節(jié) 外部觀點

一、專家觀點

二、媒體熱點

三、太陽谷建議

第二節(jié) 《海洋鉆井平臺專項調(diào)研報告》總論

【圖表附錄】：略