第一篇：中石化勝利油田基層文化建設(shè)案例

“銷子文化”凝魂聚力

作為前線生產(chǎn)單位，中石化勝利油田黃河**隊深深地體會到，干部員工常年面對的是艱苦的工作環(huán)境和超強度的體力勞動，特別是近年來，油價偏低、工作量不足，石油行業(yè)進入了寒冬期。如何引導員工面對嚴峻生產(chǎn)形勢，抱團取暖，共渡難關(guān)，是這個隊在新形勢下進一步加強銷子文化建設(shè)的重要課題。因此將銷子文化結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，以員工日常接觸的事物，賦予了新的精神，將文化的潛力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的能量，激勵干部員工團結(jié)奮進、砥礪前行，推動隊伍建設(shè)水平不斷提升。

經(jīng)過不斷總結(jié)提煉，將無生命的鉆塔銷子賦予了人文內(nèi)涵，逐漸形成了“如銷子般鍥而不舍、如銷子般忠誠奉獻、如銷子般團結(jié)協(xié)作、如銷子般砥礪奮進”的核心文化理念；“執(zhí)著奉獻，干事創(chuàng)業(yè)，甘當一枚平凡銷子”的價值觀；提煉形成了“甘做一枚平凡的銷子，鍥而不舍，執(zhí)著追求，無私奉獻”、“風吹雨打，千錘百煉，始終如一”、“如銷子般頑強，如銷子般執(zhí)著”等銷子文化口號；積極培育干部員工“不銹蝕——過硬的政治素質(zhì)、不落后——過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、不退縮——過硬的工作作風”。通過構(gòu)建較為全面、系統(tǒng)的銷子文化體系，使員工的凝聚力進一步增強，管理水平進一步提升。

在鉆井施工中，每一枚銷子雖然位置不同，大小不同，但都同等重要，必不可少，不能隨意替代。象征著每名鉆井工人雖然 分工不同，但承擔的責任和使命都是相同的。該隊堅持把銷子文化理念、價值觀和行為規(guī)范融入到生產(chǎn)經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各個管理環(huán)節(jié)，嘗試通過基層文化的輻射、滲透和融合，凝聚力量，激發(fā)活力，推動管理升級。

一是以“銷子明星”評選活動，打造敢于擔當、勇于負責的作風形象。**隊在銷子文化的指引下，旨在激發(fā)每名員工的工作熱情，發(fā)掘每名員工的創(chuàng)新潛力，開展了“爭做奉獻銷、進取銷、金剛銷”的“銷子明星”評選活動。將銷子任憑風吹雨打、酷暑嚴寒，始終如一地堅守崗位，忠誠奉獻的形象，引申為黨員干部為鉆井事業(yè)執(zhí)著追求、勇?lián)厝蔚南笳?積極探索基層黨建工作的新思路、新機制,塑造“奉獻銷”形象;以打造競爭實力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的施工隊伍為目標，嚴格落實培訓制度，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和崗位操作技能，悉心塑造“進取銷”形象;每次搬遷安裝，銷子都要承受著千斤錘打，承受井架起升和放落時的巨大力量，卻從不退卻，從不變形，象征鉆井工人遇到急難險重任務(wù)時勇敢、頑強的精神。該隊激勵干部員工在油田勘探開發(fā)中，培育敢于挑戰(zhàn)、永不服輸?shù)摹敖饎備N”形象。特別是建立了評選機制，通過每月一評選，將其與獎金掛鉤，激發(fā)了員工爭當銷子明星的熱情。

二是以“精準銷”精神，打造嚴細認真、精益求精的高貴品質(zhì)。井架銷子起著連接、穩(wěn)固井架的作用，個個經(jīng)過了千錘百煉、精細加工，嚴絲合縫地鉚釘在工作位置，穩(wěn)固了井架主體，進而 保證鉆頭的平穩(wěn)向前，鉆進不息。以精準的銷子文化精神為指引，該隊實施了“五精”管理法，從細抓好每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從嚴管好每一個員工崗位。“五精”管理法，就是通過精益求精，抓好每個環(huán)節(jié)；精打細算，用好每件材料；精雕細琢，管好每個崗位；精誠團結(jié)，帶好每個班組；精耕細作，打好每米進尺。使每個崗位兢兢業(yè)業(yè)，嚴細認真，發(fā)揮好崗位職能作用，從而推動隊伍的整體發(fā)展。

三是以“穩(wěn)定銷”精神，營造精誠團結(jié)、和諧奮進的深厚氛圍。單個銷子的力量微不足道，成千上百個銷子團結(jié)協(xié)作，共同連接和支撐起了巍巍高聳的井架。該隊提煉形成了“以隊為家、和諧建家、勤儉持家、科技興家、聚力發(fā)家”的家文化理念，使該隊“家文化”從理念層面得到升華。該隊黨支部及時了解員工所思所想，真心實意地為他們解決實際困難，創(chuàng)新推出員工點菜、病號飯、生日餐、消暑餐等制度。同時,以**公司EAP服務(wù)中心、悅?cè)恍腋９ぷ魇覟橐劳校O(shè)立了幸福聯(lián)絡(luò)員，對個別員工的心理狀況定期進行排查，疏導他們對特殊作業(yè)產(chǎn)生的心理情緒，增強員工的幸福感。員工們歸屬感、責任感明顯增強，如銷子般緊密團結(jié)在一起，使井架穩(wěn)固聳立。

通過培育銷子文化，員工立足崗位比作為，挖潛增效保生存的積極性日益增強。在各項生產(chǎn)任務(wù)中，干部員工發(fā)揚不怕苦，不怕累的作風，圓滿完成了各項任務(wù)。

黃河鉆井三公司在基層文化建設(shè)

方面的基本情況

一、黃河鉆井三公司在基層文化建設(shè)方面做的工作近年來，我們黃河鉆井三公司不斷加大基層文化建設(shè)力度，總結(jié)提煉出了鉆進文化體系。其中包括“齊心協(xié)力、腳踏實地、創(chuàng)新進取、勇爭一流”的企業(yè)精神； “以事業(yè)為重、為勝利加油”的價值觀。編寫了鉆進之歌，并重點培育提煉了**隊的銷子文化，基層文化體系日漸雛形。

二、黃河鉆井三公司在基層文化建設(shè)方面存在的不足

1、基層員工對鉆進文化體系普遍存在理解模糊、認識膚淺的問題。這說明我們在基層文化建設(shè)方面與實際工作“脫節(jié)”。這也反映出我們公司在基層文化的培訓、宣貫和其他建設(shè)工作還需要進一步加強。

2、在思想上，鉆井公司注重生產(chǎn)大于注重基層文化建設(shè)。在人力、物力、財力上投入不是太多，公司不重視，員工參與積極性不高，活動效果不明顯。

3、公司內(nèi)部難以形成合力。在加強基層文化建設(shè)過程中，部門與部門之間聯(lián)合不起來，總認為是某一個部門或某幾個人的 事，基層文化建設(shè)與自己沒有關(guān)系。這種誤區(qū)導致建設(shè)企業(yè)文化所需要的“合力”難以形成。

4、負責基層文化建設(shè)人員大部分是兼職的?；鶎游幕ㄔO(shè)的考核指標和工作量在增加，而人員都是兼職的，造成工作質(zhì)量不高。同時，也沒有進行相關(guān)培訓，理論方面的知識水平也參差不齊。這些或多或少對基層文化建設(shè)造成了影響。

5、班組文化建設(shè)方面匱乏。班組是基層的管理細胞，作用非常重要。因此如何加強班組文化建設(shè)應(yīng)當是我們思考的一個課題。

三、下一步打算

在新的形勢與任務(wù)面前，加強基層文化建設(shè)，明確目標和責任，把干部員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展上來，把大家的力量凝聚到構(gòu)建和諧文化上來，這是我們?nèi)炯訌娀鶎游幕ㄔO(shè)的主要目標。

一是制定詳細健全的基層文化建設(shè)管理機制。在上級公司相關(guān)精神的指導下，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出目標和措施，使基層文化建設(shè)的計劃能夠充分與公司經(jīng)營管理相互促進，同時也要考慮到各部門、班組的需求和職責，并取得員工的普遍認可，以便促進全員參與，形成文化建設(shè)的合力。

二是結(jié)合日常工作實際，避免基層文化建設(shè)與生產(chǎn)實際兩張皮?？梢酝ㄟ^意見征集、經(jīng)驗總結(jié)等多樣的全員參與方式找出具體可行的且適合自身實際的方案，也可借鑒一些成功的經(jīng)驗進行 5 推廣。通過在日常工作中滲透和影響，使員工充分意識到企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義，發(fā)揮文化的導向作用。

三是發(fā)動全公司的力量，形成基層文化建設(shè)齊抓共管的合力。實際工作中，企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、“青年文明號”創(chuàng)建等各項評比活動有著緊密地聯(lián)系。將企業(yè)文化建設(shè)與黨、團和工會的活動結(jié)合起來，既能提高工作效率，節(jié)省有限的時間和資源，又能相互促進、積累經(jīng)驗，同時還有助于探索出新的基層文化建設(shè)模式。

第二篇：中石化勝利油田安全生產(chǎn)禁令

中石化勝利油田安全生產(chǎn)禁令(采油氣專業(yè))

一、嚴禁在禁煙區(qū)吸煙,在酒后上崗。

二、嚴禁高處作業(yè)不系安全帶。

三、嚴禁無操作證從事電氣、起重、電氣焊作業(yè)。

四、嚴禁違反操作規(guī)程用火、進入受限空間、臨時用電、破土作業(yè)、點燃加熱爐。

五、嚴禁油氣裝卸人員違規(guī)作業(yè)擅離崗位。

六、嚴禁不停機進行抽油機維修、保養(yǎng)工作。

七、嚴禁不使用絕緣防護器具進行電氣操作。

八、嚴禁帶高溫、高壓檢維修設(shè)備設(shè)施。

九、嚴禁不佩帶安全防護器具進行含硫化氫井操作。

十、嚴禁違章指揮和其他違章作業(yè)。

第三篇：中石化勝利油田2014年職代會培訓工作報告

***第十二屆職工

代表大會第一次會議材料

關(guān)于職工培訓工作的報告

——2014年12月 日在*** 第十二屆職工代表大會第一次會議上

（審 議 稿）

各位代表：

現(xiàn)將關(guān)于職工培訓工作的報告提交大會，請予審議。

2014年職工培訓工作情況

2014年，培訓工作緊緊圍繞公司工作目標，努力踐行人才強企理念，結(jié)合自身工作的實際，不斷探索行之有效的管理模式，創(chuàng)新管理辦法，切實抓好職工技能培訓工作，有力促進了全員崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)提升。

全年組織職工參加內(nèi)外部培訓班 130 期，培訓員工1532人次，崗位持證培訓合格率100%，新員工崗前“三級教育培訓”合格率100%。134名員工通過初、中、高級工技能鑒定，19人通過技師、高級技師鑒定，有2人評為管理局崗位技術(shù)能手，在***第十八屆職業(yè)技能競賽中，9人參加比賽，8人取得了名次，彰顯了公司的人才實力。

一、創(chuàng)新載體，深化形式，提升培訓工作針對性、實效性 結(jié)合現(xiàn)場施工實際，進一步改變傳統(tǒng)教學模式，積極開展“送英語教學走進一線”系列活動，大大提升了井隊干部學習外語的熱情，不僅如此公司還開展現(xiàn)場巡教活動，選拔兩名高級技師進行現(xiàn)場教學，將“課堂”搬到井場，進行一對

一、手把手示范，讓員工掌握正確的標準化操作規(guī)程。今年以來，累計開展現(xiàn)場教學8井次，培訓員工430人次，廣大一線職工收效頗豐，不斷創(chuàng)新以電子考場為載體月度考試，公司根據(jù)11個崗位分工不同的特點，在考試內(nèi)容上，依照考試大綱的相關(guān)要求，融合了初級工、中級工及高級工相關(guān)知識，增加了安全、設(shè)備管理等方面的考題，使考試內(nèi)容更加豐富，公司還不斷加強題庫建設(shè)，組織編寫了《鉆井安全管理人員應(yīng)知應(yīng)會知識要點》，將崗位需求的應(yīng)知應(yīng)會考題容納其中，使考試內(nèi)容更加貼合一線職工，更有針對性。自電子考場運行以來，累計參考員工7953人次，參考率99%，平均成績93分，與去年相比員工的成績有了大幅度提升。

二、加強管理，從嚴考核，確保員工取證上崗 為滿足井隊資質(zhì)認證的要求，公司采取多項措施加強崗位員工持證培訓，確保員工持證上崗。針對新員工增加的情況，公司制定了詳細的培訓計劃，將培訓計劃明確到各個單位，建立考核辦法，每月月底，按照井隊持證率高低進行排名，并根據(jù)排名情況對井隊長進行獎罰，做到獎優(yōu)罰劣，針對生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況，公司每月還定期安排工作人員上井 督促檢查，對持證率好的井隊給予肯定，對持證率差的井隊督促他們立即整改，對取證培訓情況每月進行嚴格考核通報，不斷強化干部員工的取證培訓意識。今年以來，參加硫化氫防護、特種作業(yè)人員等取證復審培訓1060人次，取證合格率達100%，滿足了安全及井隊資質(zhì)認證需要。

三、強化應(yīng)用，分類培訓，加快專業(yè)技術(shù)人員成長 為適應(yīng)油田勘探開發(fā)需要，公司立足解決實際問題，提升科學打井水平，依托“郭良創(chuàng)新工作室”，開展課題攻關(guān)、技能創(chuàng)新和鉆井液新技術(shù)新工藝專項研究，破解提速瓶頸難題，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。積極開展草13區(qū)塊技術(shù)攻關(guān)，探索應(yīng)用承壓堵漏技術(shù)研究，平均堵漏時間和堵漏費用大幅減少。推廣應(yīng)用新型高效PDC鉆頭、新工具，提升集成創(chuàng)新能力，加大網(wǎng)電鉆機推廣應(yīng)用，積極做好燃氣機、“泥漿不落地”等新設(shè)備、新工藝的試驗，強化環(huán)保交接和鉆井液回收利用，綠色環(huán)保生產(chǎn)見到良好成效。嚴格執(zhí)行井控管理制度，加強現(xiàn)場技術(shù)指導，督促各項技術(shù)措施落實，為全面提升公司競爭實力提供技術(shù)保障。以“金鑰匙”競賽為載體，積極選送專業(yè)技術(shù)人員參加新技術(shù)應(yīng)用培訓，選派60余名技術(shù)骨干參加基層干部培訓班，圍繞目前存在的鉆井復雜故障問題，進行了實例分析和總結(jié)講解；先后選派8名技術(shù)人員參加鉆井新技術(shù)培訓；5名技術(shù)人員參加鉆井液新技術(shù)及廢棄物處理培訓，促進了專業(yè)技術(shù)人員快速成長。按照總公司“走 出去”戰(zhàn)略的要求，全面加強國際化鉆井隊崗位員工培訓，先后選派5名人員參加國際化人才英語培訓班，在井隊停工期間，外語俱樂部還組織人員開展英語培訓學習，印發(fā)了鉆井英語詞匯表和鉆井現(xiàn)場常用語句匯編，營造出干一行鉆一行的良好環(huán)境和氛圍，努力打造海外市場的尖刀隊。在油田青年綠色生產(chǎn)技能對抗賽中，青工以扎實的理論知識和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)榮獲團體第二名的好成績。

四、拓寬思路，豐富內(nèi)容，提高干部職工履職執(zhí)行力 堅持內(nèi)培與外培相結(jié)合，加大管理知識培訓力度，豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式，不斷拓寬干部職工的工作思路。舉辦了“金鑰匙”技術(shù)競賽賽前培訓班，邀請技能大師擔任指導老師，收到良好的效果，在總公司第九屆“金鑰匙”技術(shù)競賽中，5名選手脫穎而出，分別包攬一、二、三等獎，為公司贏得榮譽；組織開展了勝利工程公司工作部署會精神、安全生產(chǎn)月專題學習等為主要內(nèi)容的中心組學習24次。舉辦1期基層黨支部書記培訓班，有針對性的送外參加各級舉辦的知識培訓，選派4名同志參加危機干預(yù)培訓班；選派人員參加資產(chǎn)維修系統(tǒng)升級改造培訓班；組織140余人開展安全生產(chǎn)管理人員再培訓，公司還充分發(fā)揮遠程培訓系統(tǒng)的作用，教育引導干部員工利用業(yè)余時間進行自主學習，截止到12月份，公司干部員工人均學分達到40分。在總公司基層黨支部書 4 記擂臺賽中榮獲團體一等獎的好成績，通過活動的開展，大大提高了干部職工的崗位履職能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、凝聚心力，呵護心靈，增強職工心理資本認同感、幸福感

公司秉承以人為本的理念，結(jié)合職工的實際，以悅?cè)恍腋９ぷ魇覟槠脚_，組織干部職工參加心理輔導知識培訓，在各個班組開展心理測評、放松訓練、團體沙盤體驗等輔導活動，提升了干部職工的心理健康指數(shù)，增進同事間的互動和了解，公司還相繼開展了殘疾人心理健康服務(wù)活動、親子教育活動、EAP心理測評等活動，設(shè)立幸福聯(lián)絡(luò)員，為1049名員工建立心理健康檔案，受到廣大職工干部的青睞，今年以來，組織心理輔導培訓達30余次，有利促進了干部員工幸福指數(shù)，進一步促進了隊伍的和諧穩(wěn)定，提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2015年職工培訓工作安排

目標任務(wù)：遵循全員和重點培訓的原則，將培訓惠及到每一名干部員工。內(nèi)部舉辦崗位培訓班18期，培訓800 人次；外部各類脫產(chǎn)培訓1200人次，一線員工人均培訓2次以上；員工培訓年平均240學時以上，技能操作崗位電子考場培訓考核約6000人次；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，新員工崗前三級教育培訓合格率100%，崗位資質(zhì)持證培訓合 格率100%。

一、結(jié)合生產(chǎn)實際，持續(xù)搭建培訓平臺

培校是公司內(nèi)部培訓的主要平臺，要結(jié)合生產(chǎn)實際，進一步明確培訓需求，合理配置培訓資源，科學開展培訓工作，努力提高培訓質(zhì)量。加強初級操作人員和新員工的業(yè)務(wù)知識培訓，創(chuàng)新培訓形式，豐富培訓內(nèi)容，充分發(fā)揮電子考場、崗位練兵室、職工書屋等平臺作用，使用好中石化遠程培訓系統(tǒng)，有針對性的開展培訓學習，不斷提高員工崗位操作技能。進一步豐富在線考試內(nèi)容和試題類型，逐步增加應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容難度，真正達到檢驗員工培訓學習效果的目的。以國際化鉆井隊為標準，加強國際標準宣貫，開展有特色的外語能力提升活動，不斷提高外闖市場人員具備的素質(zhì)和條件，為開拓海外市場輸送人才。

二、明確相關(guān)責任，不斷強化培訓管理

基層隊長是培訓工作第一責任人，要采取有力措施確保各項培訓工作落實，基層隊每月定期組織本單位員工培訓不少于16學時，每月組織一次崗位練兵，公司定期對基層業(yè)余培訓工作進行督導檢查。要利用班前班后會的時機，開展制度落實、技術(shù)規(guī)范、安全措施以及應(yīng)急演練等方面知識的學習，發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，總結(jié)分析、持續(xù)改進。利用現(xiàn)場巡教開展鉆井現(xiàn)場標準化操作培訓，與施工井隊密切配合，與崗位員工真操實練，將科學鉆井貫穿到每一個環(huán)節(jié)，標準化操作規(guī)程落實到每一個崗位。

三、突出崗位重點，加大脫產(chǎn)培訓力度

要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，落實崗位資質(zhì)培訓取證工作，確保員工持證上崗率100%。全年計劃參加HSE管理、井控、硫化氫防護等取證復審培訓1800人次。推進技術(shù)創(chuàng)新，進一步加強高技能人才及專業(yè)技術(shù)人才培訓，圍繞生產(chǎn)施工的重點、難點問題，有效破解技術(shù)瓶頸，不斷提升科學打井水平。黨政管理干部培訓要圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，不斷加強領(lǐng)導力和執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升管理干部任職能力和素質(zhì)。

各位代表，機遇和挑戰(zhàn)考驗著我們，責任和使命召喚著我們，我們要認真貫徹落實公司2015年工作目標，解放思想、團結(jié)一心、積極作為，為推進公司高端高質(zhì)高效發(fā)展做出新的貢獻。

第四篇：中石化勝利油田黃河鉆井五星班組建設(shè)

推行五星班組建設(shè) 進一步提升基層管理水平

2014年以來，我們***把班組建設(shè)作為推動企業(yè)管理上水平的重要抓手，在安全生產(chǎn)中不斷探索班組管理的新形式、新方法，深入推進“五星班組”創(chuàng)建活動，營造獨具特色的班組文化，通過抓基礎(chǔ)上水平、抓機制促規(guī)范、抓培訓提素質(zhì)、抓競賽強技能、抓典型促引領(lǐng)，使班組建設(shè)定位準確、制度健全、措施有力、氛圍深厚、成效明顯。

一、“五星班組”實施的背景

班組是一個企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，同時，班組是生產(chǎn)一線的最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中，制度的完善程度需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來。因此，我們創(chuàng)新工作思路，就班組建設(shè)進行認識和重新定位，以“五星班組”建設(shè)為重點，創(chuàng)新基層管理模式，取得了良好效果。

二、“五星班組”的主要內(nèi)容

以安全生產(chǎn)任務(wù)為著力點，通過創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”、“生產(chǎn)效益型”、“學習創(chuàng)新型”、“民主和諧型”、“低碳清潔型”的“五星班組”，激勵員工在完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中建功立業(yè)。

1、創(chuàng)建“本質(zhì)安全”星班組

工作中，教育引導各基層班組高度重視安全工作，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，增強全員的安全意識，使員工明確安全責任、規(guī)范安全行為，提高安全技能，使員工熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識；尤其是班長要切實履行班組安全責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護；認真組織班員參加上級和公司舉辦的QHSE知識學習及各種安全知識培訓、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護能力不斷增強；班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，盡量避免安全責任事故的發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)，建設(shè)“本質(zhì)安全”星班組。

2、創(chuàng)建“生產(chǎn)效益”星班組

以提高生產(chǎn)效益為主要目標，實施科學生產(chǎn)提高效益。班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益。各班組按照生產(chǎn)實際情況，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實；加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強烈的成本意識，經(jīng)?？偨Y(jié)節(jié)約經(jīng)驗，時刻注重精打細算；班員有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣。

3、創(chuàng)建“學習創(chuàng)新”星班組

班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學習氛圍濃厚；拓展學習培訓，加強崗位練兵，切實提高班組科學化管理水平；充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，以郭良工作室為載體，增強員工的創(chuàng)新意識，形成工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面；利用公司的職工小家圖書室，積極引導員工讀書學習，豐富員工的業(yè)余文化生活；根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，利用班前、班后會，注重組織員工分析井型、設(shè)計，嚴格按施工技術(shù)方案進行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，經(jīng)常性提合理化建議，增強班組創(chuàng)新創(chuàng)效的水平；結(jié)合施工經(jīng)營實際，組織進行班組崗位培訓，積極開展“導師帶徒”活動；認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學習和培訓，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。

4、創(chuàng)建“民主和諧”星班組

各班組樹立團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)的理念，班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務(wù)；開展思想教育，加強民主管理，正確處理與其他班組的關(guān)系，相處融洽，班員之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強；班員遵章守紀，班組及其成員關(guān)心愛護集體，服從領(lǐng)導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；加強班組文化建設(shè)，集體榮譽感強，積極引導班組成員參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)充滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

5、創(chuàng)建“低碳清潔”星班組

增強班組環(huán)境保護意識，在施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，營造低碳作業(yè)環(huán)境；保持井場整潔有序，班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。

三、“五星班組”實施的效果

自實施“五星班組”管理模式以來，班組建設(shè)整體水平得到進一步提升，員工隊伍的素質(zhì)有了顯著提高，成本節(jié)約得到較大改善，員工的向心力得到進一步凝聚，增強了員工對廠隊的歸屬感和成就感。一是通過“五星班組”管理模式的實施，員工們在工作中積極性日益增強，使得工作任務(wù)超額完成。*隊在班組中實行績效管理制度，將每日每人工作量、出勤數(shù)及執(zhí)行力進行量化統(tǒng)計，以此作為效益考核的依據(jù)，激發(fā)了員工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性。該隊位于2014年公司進尺榜第一名。2014年面對井位不足等經(jīng)營壓力，截至11月25日，公司在黃河鉆井總公司各鉆井公司中率先突破70萬米，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

二是通過“五星班組”管理模式的實施，為員工營建了家一樣的感覺，進一步增強了員工的凝聚力。在營造民主氛圍上，各鉆井隊將班前會由以往的“一人講”變?yōu)椤按蠹抑v”，把死板的班前會變成班組成員互相交流溝通的平臺，大家暢所欲言，取長補短，班組成員心齊、勁足，工作積極性高，在班里形成了團結(jié)和諧的氛圍。在營造家一樣氛圍上，新疆項目部拓展延伸“戈壁家文化”強化文化熏陶，在營地建起了綜合體育場所，結(jié)合生產(chǎn)實際，經(jīng)常組織各種文體活動。加大“兩堂一舍一室”管理，關(guān)愛員工職業(yè)健康，讓員工親身感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。

三是通過“五星班組”管理模式的實施，杜絕了員工只注重實際操作，不注重理論知識學習的陋習。班組長主動帶頭學習，調(diào)動班組成員學習技術(shù)，提升素質(zhì)的積極性。技術(shù)練兵活動本著“干什么，練什么，缺什么，補什么”的原則，以技術(shù)能手帶動骨干，以骨干帶動全員，確保學習培訓落到實處。積極組織員工參加各項技能大賽，形成了“以賽促學、以學促干”的良好氛圍。公司員工*榮獲總公司第九屆“金鑰匙”技術(shù)競賽一等獎；有3人榮獲總公司基層黨支部書記擂臺賽一等獎。

四是在“五星班組”管理模式實施的過程中，引導班組從實際工作出發(fā)，尋找文化建設(shè)的亮點，點亮班組文化建設(shè)的導航燈。各班組積極推行形式新穎、獨具特色的班組文化，使文化建設(shè)走進基層班組、走近每名員工，并轉(zhuǎn)化為全員積極認同的理念和自覺的行為指南。*隊在已有的銷子文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展了爭當“銷子攻堅”班組、“銷子奉獻”班組、“銷子先鋒”班組，用銷子文化激勵員工立足崗位做奉獻。公司先后涌現(xiàn)出中石化“最美一線青工標兵”、山東省“三八紅旗手標兵”***，局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員**等，為其他員工樹立了良好的榜樣。

結(jié)束語

總體來看，在加強“五星班組”管理模式的推行過程中形成了獨具特色的班組自主管理模式，泊發(fā)了基層班組的內(nèi)在活力，提升了班組自主管理水平，夯實了安全生產(chǎn)根基。目前各班組的各項工作高效有序，員工隊伍和諧穩(wěn)定，但有的細節(jié)管理還不是很完善，需要我們繼續(xù)摸索，不斷創(chuàng)新，把“五星班組”管理模式完善到一個更高的層面，來促進公司的發(fā)展，為油田的穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

第五篇：中石化及勝利油田2011HSE工作會議精神傳達提綱

中石化及勝利油田2011HSE工作會議精神

傳達提綱

第一部分 中石化會議內(nèi)容

中石化2011年HSE工作會議于2011年1月11日至12日在北京召開。9家事故單位在分會場以視頻形式做了事故檢查。王天普總裁做了題為《以人為本，落實責任，強化監(jiān)管，努力爭創(chuàng)國際一流HSE業(yè)績》的工作報告。蘇樹林總經(jīng)理就做好2011年安全工作做了重要講話。會議主要內(nèi)容如下：

一、王天普總裁對2011年HSE 工作的安排部署

（一）總體要求：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化“我要安全”主題活動，層層落實HSE責任制，增強員工HSE意識，提高隊伍執(zhí)行力，向國際一流能源化工公司HSE標準看齊，全面提升HSE管理水平，努力爭創(chuàng)國際一流HSE業(yè)績。

（二）奮斗目標：以防范安全和環(huán)境污染事故為重點，實現(xiàn)“五個避免”，即避免重大井噴失控、重大人身傷亡、重大火災(zāi)爆炸、重大環(huán)境污染、重大公共安全責任事故。工業(yè)取水量和外排廢水中COD量分別下降2%，二氧化碳排放總量減少1萬噸，危險化學品和“三廢”妥善處置率100%。與2010年相比，中石化對勝利油田的考核指標由死亡少于2人調(diào)整為“零死亡”，體現(xiàn)了目標更高、考核更嚴的新特點。

（三）2011年要重點抓好的八項工作：第一，突出實效，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動。第二，堅持“誰主管、誰負責”，層層落實HSE 責任制。第三，加強隱患排查治理，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。第四，強化安全監(jiān)管，全面提升HSE管理水平。第五，切實抓好環(huán)保工作，夯實清潔發(fā)展根基。第六，更加注重職業(yè)衛(wèi)生工作，保護員工身心健康。第七，高度重視公共安全工作，筑牢安全穩(wěn)定堤壩。第八，推進HSE隊伍建設(shè)，強化HSE監(jiān)督力量。

二、蘇樹林總經(jīng)理對安全工作提出四點要求

一是要抓好“一把手”控制力這個關(guān)鍵。安全問題歸根結(jié)底是管理問題，抓安全工作沒有靈丹妙藥，一靠實，二靠嚴，要始終堅持高標準、嚴要求。黨政“一把手”要一切從實際出發(fā)，抓安全一定要做到腳踏實地、實事求是。

二是要抓好制度執(zhí)行力這個核心。“三違”現(xiàn)象的根本原因在于對制度的無知或“無畏”。要杜絕執(zhí)行不嚴、處罰不夠，失之于寬、失之于軟和“好人主義”盛行的現(xiàn)象，處理違反制度的行為要敢于動真碰硬，要有“鐵石心腸”。

三是要抓好現(xiàn)場管理這個重點。直接作業(yè)環(huán)節(jié)事故數(shù)量占到事故總數(shù)的80.8%，說明現(xiàn)場管理仍然是我們的一大薄弱環(huán)節(jié)。要加強對檢維修隊伍的管理力量，加強對改制企業(yè)的管理和業(yè)績考核評價，完善外協(xié)隊伍清理機制。

四是要抓好本質(zhì)安全這個源頭。要實現(xiàn)人的本質(zhì)安全，加強安全教育和培訓，切實抓好“我要安全”活動的分階段安排，使人人都成為想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全型員工；要實現(xiàn)物的本質(zhì)安全，上一環(huán)節(jié)要對下一環(huán)節(jié)負責，上道工序要對下道工序負責。要通過開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”專題活動，認真查找隱患并切實加以整改和防范，確保安全生產(chǎn)。第二部分 勝利油田會議內(nèi)容

2月25日，勝利油田召開2011HSE工作會議。集團公司副總裁遲中東同志參加了會議。會議期間，中國地質(zhì)大學（北京）教授羅云作了題為《提升素質(zhì)，落實責任》的安全講座，油田有關(guān)部門負責人分別進行了井噴事故案例分析和油田安全事故分析，趙金洲副局長做了題為《落實責任，強化監(jiān)管，不斷開拓油田HSE工作新局面》的工作報告，王立新局長對今后的安全工作做了重要講話。會上還表彰了2010HSE工作先進集體和先進個人，與孤島采油廠等8家單位和處室代表簽訂了HSE責任狀，海洋采油廠等5家單位和處室作表態(tài)發(fā)言。會議主要精神如下：

一、趙金洲副局長總結(jié)了2010年油田HSE工作和部署了2011年HSE工作

（一）2010年油田HSE工作簡要回顧

2010年在HSE工作方面，取得了以下成績：一是突出“我要安全”主題活動，各項基礎(chǔ)工作得到進一步鞏固；二是強化隱患排查與治理，本質(zhì)安全水平得到進一步提高；三是強化重點部位監(jiān)控，HSE重大風險基本得到有效受控；四是強化綜合監(jiān)管，各項HSE工作得到全面推進；五是強化環(huán)境管理與污染治理，環(huán)境保護水平得到有效提升。

（二）HSE問題和形勢分析

2010年油田發(fā)生上報中石化工業(yè)死亡事故2起、死亡3人。作業(yè)三號平臺“9.7”事故和勝利工程建設(shè)公司“5.5”分包商境外事故，給勝利油田和中石化集團帶來了很大的負面影響，勝利油田不僅丟掉了連續(xù)保持六年的中石化“安全生產(chǎn)先進單位”稱號，也因此被列入2011年中石化集團HSE重點監(jiān)管單位。

2011年中石化不再給油田下達事故死亡率指標，要求各企業(yè)最大限度 地追求“零死亡”。油田HSE工作難度大大增加。會議指出，當前油田存在的HSE風險主要有十個方面：

一是海上及灘海陸岸HSE任務(wù)艱巨。新建平臺致使老區(qū)設(shè)施更加擁堵，部分設(shè)施超期服役、老化損毀，海底地質(zhì)狀況變化，海上和灘海陸岸HSE工作更加艱巨。二是井控安全壓力大。部分員工井控意識不到位，井控設(shè)計、施工和操作等環(huán)節(jié)還存在井控標準和制度執(zhí)行不嚴的問題。三是承包商及改制企業(yè)安全監(jiān)管存在不足。部分單位對承包商安全監(jiān)管責任缺失，存在“以包代管”、“以包推責”現(xiàn)象。部分承包商在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、管理水平等方面與主體單位還有差距，存在違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包行為。四是外部市場安全監(jiān)管難度大。外部及境外市場施工環(huán)境復雜，固有安全風險高，應(yīng)急基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)管手段有限。五是新員工操作安全風險大。近年油田招錄新員工，臨時用工規(guī)模大，人員更新快，安全操作風險高。六是硫化氫防治是一項長期任務(wù)。部分區(qū)塊硫化氫濃度較高，隨著勘探開發(fā)的深入，其他油區(qū)還可能出現(xiàn)硫化氫問題。七是直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全風險高。部分崗位操作人員安全意識不強，許可證制度執(zhí)行不嚴，安全操作、應(yīng)急處置技能不高，違章操作問題突出。八是設(shè)備設(shè)施運行安全環(huán)保風險大。部分設(shè)備設(shè)施超期服役、老化損壞，維護保養(yǎng)、更新改造不及時，事故防范和應(yīng)急監(jiān)控措施不到位。九是基礎(chǔ)管理依然存在不足。部分單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)重視不夠，職能部門“誰主管、誰負責”的原則落實不到位，監(jiān)督檢查不細、不嚴，安全管理缺乏硬手段、硬措施。十是環(huán)境保護和和污染減排壓力大。中石化和東營市政府都對油田下達了減排指標，部分單位建設(shè)項目環(huán)評及“三同時”制度落實不到位，存在“先上車，后補票”現(xiàn)象。

（三）2011年HSE工作任務(wù) 總體要求：以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、落實責任、科學管理、事故為零、改善環(huán)境、保護健康”的HSE方針，以“我要安全”活動為載體，加強教育培訓，深化責任落實，強化隱患排查治理，嚴格監(jiān)督考核，加強海上、井控和重大危險源的HSE風險控制，強化應(yīng)急演練，推進污染減排和治理，優(yōu)化機制、落實措施，全面提升HSE管理水平，確保油田安全、清潔發(fā)展。

奮斗目標：以防范生產(chǎn)安全、環(huán)境污染、職業(yè)健康事故為重點，加強管理與監(jiān)控，努力實現(xiàn)“八個避免”，即避免人員死亡事故、井噴失控事故、火災(zāi)爆炸重大事故、鍋爐壓力容器爆炸重大事故、危險化學品泄漏重大事故、公共聚集場所重大事故、重特大責任交通事故、重大環(huán)境污染事故。

2011年重點抓好以下六個方面工作：

1、持續(xù)開展“我要安全”活動，強化安全教育培訓，大力提升全員安全文化素質(zhì)。一是加大媒體宣傳教育的力度，營造濃厚的安全文化氛圍；二是加快安全教育陣地建設(shè)，增強日常教育培訓效果；三是依法落實安全培訓，實現(xiàn)全員安全資格達標。

2、深化責任落實，加強監(jiān)督考核，切實提高HSE工作的執(zhí)行力。一是持續(xù)推進安全責任落實，強化領(lǐng)導層、管理層和執(zhí)行層的責任；二是進一步強化HSE監(jiān)督考核，深化實施日常監(jiān)督考核、目標責任考核和重點工作專項考核“三位一體”考核；三是進一步嚴肅事故上報、調(diào)查與處理。

3、突出本質(zhì)安全，加強綜合防治，建立隱患治理與管理的長效機制。一是嚴格建設(shè)項目監(jiān)管，落實“三同時”監(jiān)督管理職責；二是加強設(shè)備設(shè)施管理，將“安全第一”的原則貫穿到設(shè)備設(shè)施的設(shè)計、建造、采購、運 行、管理的全過程；三是強化隱患排查、治理和管理，組織全員開展“查找身邊的十大隱患”活動，加強對關(guān)鍵裝置、要害部位、重點施工作業(yè)的日常監(jiān)督檢查，排查隱患，消除“三違”。

4、突出工作重點，完善監(jiān)管手段，努力控制油田HSE風險。一是強化涉海安全監(jiān)管；二是加強井控安全監(jiān)管，嚴格“三限”管理，強化對石油工程技術(shù)服務(wù)承包商的甲方監(jiān)督；三是加強重點部位的安全監(jiān)管。

5、實施源頭控制，強化污染防治，確保生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展。一是深入推進污水減排；二是加強污染物治理；三是嚴格建設(shè)項目環(huán)保管理；四是強化環(huán)保風險管理。

6、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，強化監(jiān)管措施，持續(xù)改進油田HSE監(jiān)督管理水平。（1）加強承包商安全監(jiān)管。一是將承包商納入甲方監(jiān)管體系，在內(nèi)部管理中將承包商事故當作內(nèi)部事故同樣上報、調(diào)查和處理。二是嚴把承包商施工隊伍準入關(guān)、安全資質(zhì)復審關(guān)、開工檢查驗收關(guān)和施工過程監(jiān)督關(guān)，對存在嚴重安全問題的承包商進行清理、清退。三是繼續(xù)實行承包商評審和分級管理。四是完善油田改制企業(yè)承包商安全監(jiān)管機制，形成合作雙贏、共保安全的局面。

（2）加強應(yīng)急管理。一是加強對新修訂的油田重特大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的學習、宣傳貫徹，同時做好各單位應(yīng)急預(yù)案的修訂完善工作，切實提高預(yù)案的針對性和可操作性。二是充分發(fā)揮各級應(yīng)急管理機構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，因地制宜搞好應(yīng)急預(yù)案演練。三是完善消防、海上和井控三支專業(yè)應(yīng)急隊伍建設(shè)，提升油田應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。

（3）加強交通安全管理。一是全面推行企內(nèi)機動車輛準駕證制度，加強“三交一封一定”、長途車“一支筆”審批等各項交通安全管理制度的落實。二是加強車輛運行風險識別與控制，強化大中型客車、?；愤\輸 車等重點車輛的監(jiān)督檢查和GPS實時監(jiān)控管理。三是堅持散車集中管理，推進交通安全信息化管理。四是組織開展交通安全“十佳”優(yōu)秀車隊和安全行車“星級”駕駛員競賽活動。五是加強私家車駕駛?cè)说陌踩逃龑В晟扑郊臆噮f(xié)會的運行管理。

（4）加強消防安全管理。一是落實消防安全責任制，加強消（氣）防裝備配備，著力排查整治火災(zāi)隱患，構(gòu)筑油田消防安全“防火墻”工程。二是提高各單位消防安全“四個能力”建設(shè)水平。三是加強高層建筑、大型超市、公共娛樂場所、大型集會現(xiàn)場的消防檢查和應(yīng)急演練，確保消防安全。

二、王立新局長對安全工作做出重要指示

王立新指出，要深刻認識HSE工作面臨的形勢，進一步增強做好HSE工作的危機感、緊迫感和責任感；充分認識新形勢下HSE工作的重要性；用心把握HSE工作是油田轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要內(nèi)涵；努力增強新形勢下HSE工作的“第一”意識：安全生產(chǎn)是第一位的，各單位行政一把手是安全生產(chǎn)的第一責任人，每一個生產(chǎn)者和操作者都是崗位安全第一責任人。

王立新強調(diào)，要遵循企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，進一步提高油田HSE工作整體水平。必須始終堅持從實際出發(fā)、從源頭出發(fā)、從本質(zhì)出發(fā)，善于傳承、總結(jié)和把握規(guī)律，懷著一顆敬畏之心遵循規(guī)律。同時，又要根據(jù)形勢和環(huán)境的變化，創(chuàng)新做法，推動油田HSE工作整體水平不斷提高。要切實重視干部職工安全素質(zhì)的提升，要切實打牢本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，要切實強化預(yù)防為主的落實，要切實增強事故處理的能力，要切實加強對承包商的管理，要切實促進環(huán)保和健康的發(fā)展。

王立新要求，要大力加強隊伍建設(shè)，進一步提高HSE隊伍的能力和素質(zhì)。要大力提高隊伍整體素質(zhì)。一要提高專職隊伍專業(yè)素質(zhì)，二要提高基 層安全管理人員素質(zhì)，三要加強安全監(jiān)管隊伍培訓，四要提高安全管理人員的待遇。要大力推進安全總監(jiān)制度，明確職責范圍，理順體制機制。要大力加強隊伍作風建設(shè)。做到忠誠可靠，當好“守護神”；做到嚴格管理，常擺“黑面孔”；做到責任心強，常張“婆婆嘴”；做到任勞任怨，敢當“無名英雄”。

會議最后號召大家齊心協(xié)力，真抓實干，努力提高斷開拓油田HSE工作新局面。

HSE 工作水平，不