第一篇：班組長設備管理職責

班組長設備管理職責：

1、負責本班組設備的合理使用與維護保養(yǎng)。

2、組織開展“5S”活動。

3、檢查或填寫各種記錄，督促操作人員執(zhí)行日常點檢和日常維護，認真執(zhí)行定人定機和憑證操作制度。

4、參加各類修理工作。

5、參加本班組事故的分析，采取措施，組織和教育操作人員防止事故發(fā)生。

6、組織本班人員經行業(yè)務學習。

7、協(xié)助車間設備管理人員的各項工作。操作人員要求：

1、設備操作人員應熟悉和掌握設備的性能和各項規(guī)程，應熟悉本崗位職責。

2、按規(guī)定對設備進行點檢，發(fā)現異常及時處理，并認真填寫點檢記錄卡。

3、對設備進行日常維護保養(yǎng)，即：每班班前對設備各部進行檢查，按規(guī)定加油，交班前對設備進行清掃，并認真填寫交接班記錄。

4、協(xié)助維修人員進行定期維修保養(yǎng)、督促維修人員填寫記錄。

5、協(xié)助設備處安排的大中修工作。

6、協(xié)助搶修工作。包機維修人員的要求：

1、對設備不斷進行巡回檢查，發(fā)現故障要及時排除，對不能排除的故障要及時通知車間設備員或車間主任，同時做好記錄。

2、嚴格查看或填寫運行記錄，督促操作工人合理使用設備，協(xié)助操作工完成維護保養(yǎng)和點檢。

3、按照車間的安排，進行設備的定期維護，同時了解設備的磨損情況，協(xié)助車間管理人員做出備品備件計劃。每次維護后應填寫維修保養(yǎng)記錄。

4、對包機設備的“四漏”現象進行治理。

5、進行事故的搶修，修筑有關部門組織的修理。

6、對重點設備定期進行精度檢查和調節(jié)同時填寫檢查調整記錄。

第二篇：班組長設備管理職責標準

班組長設備管理職責標準

一、每天對運行設備逐臺檢查一次，掌握使用情況，發(fā)現問題及時解決并做好記錄。

二、設備的維護和檢修

1.組織執(zhí)行設備操作維護保養(yǎng)、修理規(guī)程，安排維護保養(yǎng)和修理計劃，編制工時定額和物料消耗定額，組織填好修保記錄和修保驗收工作。

2.根據設備運行小時(或公里)及設備技術狀況，對需大修的設備做在修計劃，并按規(guī)定時間上報上級主管部門。

3.設備大修過程中，嚴格執(zhí)行大修質量標準，檢測關鍵部位的精度，保證大修質量符合標準規(guī)定。

4.參與設備大修和驗收工作，接收整理大修竣工資料并歸檔。

5.自管大修設備，不突破大修費用指標。

三、設備管理的基礎工作

1.組織推行全員設備管理，建立完整的設備臺賬和卡片，做到賬卡物相符。

2.根據設備統(tǒng)一編號，按A、B、C管理法做好分類管理。

3.辦理設備的調入、調出、驗收、改裝、遷移及審請報廢等手續(xù)。

(1)新設備的調入，應組織有關人員進行檢查驗收，合格后方可辦理調入手續(xù)。

(2)按設備調撥管理制度辦理內部設備調轉手續(xù)并移交設備檔案。

(3)具備報廢條件的設備，提出報廢申請，經上級批準后辦理報廢銷賬。

4.建立健全設備檔案

(1)建立健全設備運行、維護保養(yǎng)及檢修的詳細記錄及臺賬。

(2)收集設備的出廠合格證、檢驗證、說明書和裝配圖配件目錄等檔案資料，做到檔案齊全完整。

(3)健全各類設備的技術標準和操作規(guī)程，并匯集歸檔。

5.按規(guī)定要求及時上報各種報表。

四、設備油水管理

1.組織貫徹設備潤滑工作制度，對潤滑油庫及班組人員進行潤滑技術知識業(yè)務培訓，保證油水管理符合規(guī)定。

2.按規(guī)定時間抽查各種設備的潤滑油質量，對失效油品及時更換，保證油品對號率達100％。

3.檢查軟化水水質化驗結果，保證加熱爐、水套爐、鍋爐及汽車、發(fā)電機冷卻用水符合用水的技術規(guī)定。

五、對設備事故進行調查、分析，寫出事故報告并提出處理意見，對事故要做到“三不”放過(事故原因不清不放過；事故責任者和群眾未受教育不放過；未采取相應的防范措施不放過)，嚴防類似事故的發(fā)生。

六、組織配置設備維護保養(yǎng)和檢修的各種檢測計量器具，使配備率、投用率達100%，在用器具合格率達到100%。

七、保證各種設備的技術狀況良好、滿足安全、平穩(wěn)、輸油的需要；保證設備安全運行，對由于設備問題直接影響輸油正常生產負有責任。

八、有權制止違章操作者停止操作，并責成其寫出檢查；對調入的設備，經檢查不合格時應拒絕接受；對使用不對號的油品，應責令其立即更換。

第三篇：設備管理職責

設備管理員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行公司有關設備管理的方針、政策及各項規(guī)章制度，對本單位的設備進行全面管理。

二、按照公司要求，負責本單位的設備管理基礎工作。

三、制定本單位設備管理使用制度和在用設備的操作規(guī)程，定期檢查設備的使用情況，宣傳指導和培訓管理工作。

四、負責建立設施、設備臺帳，統(tǒng)一管理，對日常設備進行維修管理。

五、參加設備、設施更新、改型工作，需添置設施、設備的申請與辦理。

六、根據公司生產實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對設備實施維修，確保生產、運營要求。

七、負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料。

八、負責本部門、本崗位設備資料的管理工作，及時、準確、齊全的填寫設備檔案和上報的報表。

九、負責指導生產部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，做好設備的現場管理與督促。

十、負責檢查設備的運轉記錄的填寫和設備的使用情況，發(fā)現問題及時糾正。

十一、配合各部門工作的開展，完成領導交辦的其他工作。

第四篇：班組長職責

班組長職責

為完善和加強生產班組建設，保證產品生產的可控性和延續(xù)性，規(guī)范生產班組長職能及職權范圍，特制訂如下班組長職責。

一、班組長職能

班組是公司的基本組成管理單位，是生產過程的實施主體和監(jiān)督團隊。建立建全生產班組建設，從而可確保產品質量，提高工效，降低成本。

班組長是生產班組的管理者和組織者，公司各種規(guī)章制度的實施者和監(jiān)督員，安全生產的監(jiān)督員，其職能為：

1、協(xié)助車間主任進行生產任務的下達，生產人員的協(xié)調，生產進度的保證；

2、進行班組內生產人員的培訓、再教育；

3、監(jiān)控產品生產質量，工效以及增產降耗；

4、生產過程中的安全隱患的排查，處理；

5、班組內的生產設備的維護、保養(yǎng)，區(qū)域的衛(wèi)生保潔。凡發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、潛心不報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故班組給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者、班組長的責任。

二、班組長的責任

1、在車間辦公會的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據車間下達的生產任務和作業(yè)計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間辦公會。

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間辦公會。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。要求:

（一）、生產管理

（1）、生產前的準備工作：當天要生產的產品批記錄的準備、工器具設備及生產場所的準備。

（2）、生產過程的管理：按照管理規(guī)程、工藝規(guī)程、操作規(guī)程等要求組織班組的生產，操作、記錄、確認、監(jiān)控。

（3）、生產結束：清場、交接班的準備或下一班生產的準備。

（4）、異常情況及時反饋及時處理。

（二）、人員管理

（1）、規(guī)范本班組人員的個人衛(wèi)生及著裝。

（2）、合理按排生產人員與生產進度。

（三）、各項指標的反饋與統(tǒng)計工作

（1）、產品、批號、批量、產量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計及月統(tǒng)計。

（2）、質量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計。

（3）、設備運轉情況的記錄反饋。

（4）、工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。

三、獎懲辦法：

1、質量：對于違反工藝規(guī)定的員工，班組長有權對責任人進行教育或反饋，并向車間或公司領導通報或匯報相關事宜。對于違反工藝造成返工的責任人，班組長需責成責任人返工，督促其及時返工、返工的進度并反饋返工后產品的質量情況。

對于造成質量事故，協(xié)助公司查明原因，追究責任人的責任。并同時追究其領導責任，進行相應的職責警告、處罰。

2、安全：班組長應嚴格按照安全生產的要求檢查、指導并督促班組內的員工進行生產。焊接時要戴焊接手套；打磨時要戴手套、眼鏡；使用旋轉機床不能戴手套。發(fā)現一次，可對責任人進行處罰，并做好相應的記錄。經公司巡視發(fā)現一次，則對責任人、班組長進行處罰。堅持定期和不定期的安全檢查制度，各生產班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。發(fā)現不安全隱患，必須及時整改，如本公司沒有能力進行整改的，要立即報告分管負責人統(tǒng)一安排整改。

對于造成事故，協(xié)助公司查明原因，追究責任人的責任。并同時追究其領導責任，進行相應的職責警告、處罰。

3、設備、衛(wèi)生：班組長應對本班組內的設備、衛(wèi)生區(qū)域負責，定期或不定期的組織班組人員對生產設備進行維護、維修、保養(yǎng)，對衛(wèi)生區(qū)域進行保潔。生產過程中，對所需的設備、工量器具進行協(xié)調，需向其它班組借用的設備、工量器具等用后及時歸還，亦可報請車間管理人員進行協(xié)調。

經巡查發(fā)現班組的設備、衛(wèi)生等維護不力的，將對班組長進行相應的處罰。

4、各班組長在職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，以及下列行為的，按玩忽職守處理，公司將給予警告、經濟處罰、撤職等處分：

1．不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的；

2．對不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷的；

3．對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的；

4．對生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的；

5．對生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的；

6．違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或作業(yè)漫不經心的；

7．不服從指揮和勸告的；

8、故意損毀生產過程記錄卡或其它記錄的。

本職責自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：班組長消防安全職責

班組長消防安全職責

1、組織員工學習、貫徹執(zhí)行公司和車間有關消防安全生產的規(guī)章制度。

2、組織班組級消防安全教育及負責對新工人進行崗位消防安全培訓、實習工作。

3、定期組織消防安全活動，認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講消防安全，班中檢查消防安全，班后總結消防安全。

4、檢查崗位各項消防安全制度執(zhí)行情況，做好設備和消防安全設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。

5、嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業(yè)，協(xié)助監(jiān)督檢查在本轄區(qū)人員的各種作業(yè)，維護正常生產秩序。

6、負責本崗位安全防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之保持完好。

7、發(fā)現隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施。發(fā)生事故要立即組織搶救、保護現場，及時報告。

8、認真做好班組消防安全臺帳及班組消防安全活動的記錄，組織班組開展各項安全生產活動，創(chuàng)建安全合格班組與標準化安全班組。

9、保持作業(yè)場所和崗位的整齊、清潔、衛(wèi)生，搞好安全生產與文明生產。