第一篇：崗位培訓管理考核辦法

采油工崗位培訓管理考核辦法

按照公司下發(fā)的《關于印發(fā)2011年全面推進采油系統(tǒng)基層站隊崗位培訓暨HSE培訓工作安排的通知》精神。為了快速，高效的實現(xiàn)基層崗位HSE推進工作的的落實，突出主體工種率先推進的原則，把公司統(tǒng)一下發(fā)的《采油工崗位基本操作技能手冊》及《采油工崗位基本操作技能示范電教片》下發(fā)到各采油單位。并制定管理與考核辦法如下：

一、組織機構

（一）成立采油崗位培訓（HSE培訓）工作領導小組

（二）培訓站成立實際操作技能考核選拔小組。

（三）各采油隊成立以隊長為組長的達標驗收小組，組員由各采油隊技能骨干擔任。主要負責對各班組操作員工實際操作技能進行考核確認。

二、實施步驟

1．基層站隊開展集中培訓

基層站隊要緊密結合基層HSE培訓模式，按月編制集中培訓運行計劃：定期組織采油崗位操作員工觀看《采油工崗位基本操作技能示范電教片》，集中學習標準操作規(guī)程，指派HSE培訓師重點講解與操作項目相關的設備結構、工藝流程、風險防范措施難點，深入剖析典型安全事故案例，學習突發(fā)事故應急處置方法。要求每月不少于2項操作項目。

2．班組開展實際操作技能訓練

各基層站隊要進一步落實班組崗位練兵主體責任，充分發(fā)揮班組長操作技能訓練和考核評估作用，規(guī)范開展操作員

工實際操作技能訓練。員工要根據(jù)《采油工崗位基本操作技能手冊》自行制定符合自身實際的操作項目訓練計劃，重點學習不會操作或不能熟練操作的項目。要充分利用工作過程或空閑時間，以自學或師帶徒等形式開展操作項目的學習和訓練，在熟記操作項目具體操作步驟和有關要求的基礎上，嚴格按照《采油工崗位基本操作技能示范電教片》演示的規(guī)范操作方法進行反復操作，逐步固化自己的標準操作動作，達到安全操作規(guī)范要求。訓練結束后員工自行向班組提出該項目考核驗收申請。由班組內進行考核驗收，并填寫《考核驗收單》。

達標驗收合格標準為：60分為達標。考核標準以《技能手冊》和《電教片》為基礎，按鑒定實際操作項目《考核評分表》為依據(jù)進行考核。

各基層站隊主管培訓人員要組織技術員、技師和操作骨干定期深入班組，堅持“送技能”到一線班組，重點扶持與共同提高相結合，鼓勵班組打破按計劃訓練的模式，先練先會所有實際操作項目。同時，要經常監(jiān)督指導班組實際操作技能訓練開展情況，檢查基礎資料填寫和員工實際操作項目掌握情況，推動班組扎實開展實際操作技能訓練。

三、驗收程序

為鼓勵班組超前開展實際操作技能訓練，促進操作員工盡快掌握崗位基本操作技能，公司將采取班組自主考核、站隊達標驗收、單位考核選拔、公司集中競賽“四位一體”的方式開展班組操作技能考核，逐級評選整體操作技能較高的優(yōu)

秀班組并給予適當獎勵。為此采油廠將采取與公司同步實施的方式進行驗收考核。

1、班組自主考核：班組在開展操作技能訓練基礎上，定期或超前組織操作項目考核驗收，并及時填寫公司統(tǒng)一制定的《考核驗收單》。班組員工達到人人掌握全部操作項目后，向基層站隊提出達標驗收申請。

2、站隊達標驗收：接到班組提出達標驗收申請后，由基層站隊考核小組負責對班組每名員工實際操作項目逐一進行考核，確認班組全員各項操作達到合格標準后，上報培訓站參加廠組織的實際操作技能考核選拔。

3、采油廠考核選拔：培訓站接到申報考核的班組數(shù)量每達到10個，將組織操作技能考核比賽。（與公司組織競賽的方式相同：理論與操作考核計分權重為3 ：7）操作技能考核比賽平均成績前3名的班組，報送到公司培訓部準備參加公司組織的集中競賽。

4、參加公司集中競賽：各采油廠累計申報參加競賽的班組達到30個，公司培訓部將集中組織一輪操作技能競賽。競賽采取理論與操作考核相結合的方式開展，理論考試主要考核員工《采油工崗位基本操作技能手冊》掌握情況，操作考核重點考核員工實際動手操作能力（理論與操作考核計分權重為3 ：7）。班組員工操作技能競賽理論與操作考核平均成績前10名的班組評選為“吉林油田公司操作技能優(yōu)勝班組”。

四、考核制度

1、采油隊驗收合格后上報到培訓站的班組數(shù)達到10個，培訓站將組織考核選拔。通過考核選拔，班組人員全部達標且平均成績獲得前三名的班組，每名員工獎200元。

2、經廠培訓站選拔取得前三名的單位各獎3、2、1分。前三名為同一個單位的，業(yè)績分累加。

3、隊里考核達標，廠里考核卻不達標的，每出現(xiàn)一個班組扣相關單位業(yè)績分2分。（班組內出現(xiàn)一人次不達標視為整個班組不達標）

4、以兩年內全部76個采油班組達標驗收合格為目標，按照時間進度計算出的各單位應達標班組數(shù)，考核各采油隊。每遲達標一個班組扣單位業(yè)績分2分，按季度兌現(xiàn)業(yè)績考核。

5、在公司競賽中獲得前10名的班組除公司給予外出旅游考察獎勵之外，采油廠將廠內評為學習型班組，并獎勵其所在單位業(yè)績分4分。

五、幾點要求

1、各采油隊要加大培訓宣傳力度，把此安排貫徹到每個班組，每名采油工。

2、各隊要認真填寫《考核驗收單》，加大崗位培訓力度，力爭2年內對所有采油崗位人員的操作項目驗收一遍。以此促進崗位操作水平的提高。

3、為了促進全員培訓，參加各層次考核驗收的班組員工必須是班組編制定員總數(shù)；為了防止臨時組建班組參加采油廠及公司組織的競賽，競賽前在廠網上公布參賽班組人員

名單，請群眾監(jiān)督。

4、廠培訓站將不定期開展崗位培訓檢查驗收，對于不積極開展崗位培訓工作的單位，將進行業(yè)績考核。

第二篇：銀行崗位培訓考核辦法

附件一

銀行崗位培訓考核辦法

為加強管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規(guī)范化、經?；?、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本行員工培訓考核方法。

一、培訓領導機構、職責分工 成立培訓領導小組，各部室每季將培訓計劃上報到培訓領導小組初審，由本行行長或副行長審定后實施，并且全面負責對各部室的考核工作。各部室主管負責具體的培訓工作。

二、培訓標準、要求 為促使我行全體在職員工在各項業(yè)務技能中全面發(fā)展，既“懂得本行各項業(yè)務的理論知識、又掌握實際業(yè)務操作流程”，因此在培訓期間必須達到如下標準：

1、熟悉銀行崗位責任制度；

2、熟練掌握本崗位業(yè)務操作流程；

3、掌握本行其他崗位業(yè)務操作流程。

三、培訓時間、內容

營業(yè)部

1、培訓時間一個月；

2、熟悉各類憑證的使用、填寫，每日的開機時間、如何開機、關機時間、如何關機；

3、熟練掌握各項業(yè)務的上機操作流程；

4、聯(lián)網核查、反洗錢、賬戶二期錄入、服務禮儀；

5、編制相關報表。

綜合營銷辦公室

1、培訓時間二個月；

2、熟練掌握本行信貸業(yè)務的基本知識、相關的規(guī)章制度、服務禮儀；

3、實地進行貸前調查、貸后檢查、上機錄入相關信貸信息資料；

4、講解如何防范和化解貸款風險；

5、編制相關報表。

財務部

1、培訓時間二個月；

2、了解財務流程和熟練掌握本行財務內容；

3、學習并編制各項業(yè)務報表；

4、各項業(yè)務報表的報送時間和報送報表時對外的禮儀培訓；經營層

1、本行負責人每季度至少一次對全體員工進行安全保衛(wèi)、消防知識的培訓；

2、對本行部門主管進行培訓，培訓內容：領導商數(shù)、執(zhí)行力、協(xié)調、溝通能力方面的培訓。

四、培訓評價 培訓完畢后由本部門培訓負責人對培訓人員進行評價，填寫《學員評價表》（附件二），培訓評價將

作為員工本晉級的參考依據(jù)。

五、考核辦法

1、各部室根據(jù)培訓時間要求組織培訓，結束后由本行負責人、培訓領導小組組長和部門負責人聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作。

2、考試成績分為優(yōu)（95分）以上；良（75分—94分）；中（60分—74分）；差（60分）以下。評閱完畢后公布結果，并整理相關培訓內容和考試試卷上報董事長。

3、考試成績?yōu)椤安睢钡膯T工將延長1個月的學習期，在學習期內崗位工資只發(fā)放90%。在學習期內由本人申請補考，補考合格后立即恢復原有工資待遇。在學習期內補考仍未合格者將繼續(xù)延長2個月學習期，在此期間只發(fā)放本行規(guī)定的崗位工資的75%。在學習期內由本人申請補考，補考合格后立即恢復原有工資待遇。如仍未合格將按照相關制度予以辭退。

4、每出現(xiàn)一人因培訓不合格并辭退的員工，處罰負責該培訓項目的部門主管200元。累計2次發(fā)生上述情況的部門負責人將降職使用。

六、其他方面 每年至少舉辦一次全行各項業(yè)務技能比武。根據(jù)比賽結果評選“最佳崗位操作能手”；

依據(jù)《學員評價表》評選“最佳學習標兵”； 憑藉各部室推選評選“最佳服務禮儀標兵”。

評選由本行負責人審核，再上報董事長審批。確定人員后，頒發(fā)榮譽證書，同時給予得獎者現(xiàn)金獎勵。

七、本培訓考核辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件二

學 員 評 價 表

編號：

第三篇：新教師崗位培訓考核辦法

資興市新教師崗位培訓考核辦法

一、考核組織管理

由教育局政工股、市教師進修學校對參訓人員的到崗到位、培訓效果進行考核，考核情況反饋給教師所在學校，記入其業(yè)務檔案。

二、考核內容

（一）2012年新教師培訓考核內容 1.師德

各校組織教職工和任教班級學生（不少于10人）結合師德要求對新教師進行測評。2.業(yè)務能力

教學常規(guī)：各校平時檢查情況與抽查部分新教師相結合。

課堂教學：先由各校組織新教師上匯報課，再由市教師進修學校抽取部分新教師上課。

教育科研能力：每位新教師結合自己的教育教學工作撰寫一篇教育教學論文或案例，由市教師進修學校組織人員進行評比。

組織管理能力：由各學校根據(jù)平時班主任工作情況或兼職工作情況考核。

（二）2013年新招教師崗位培訓考查

在校本研訓活動中在指導老師指導下備一節(jié)課、說一節(jié)課、上一節(jié)課、評一節(jié)課、寫一篇教學反思和一個教學案例。并同時上交相關材料到進修學校培訓處。

三、考核程序：

1.在資興市教育局領導下，由教師進修學校組織實施，學員所在學校協(xié)助考核。

市教師進修學校、各新教師任職學校要成立考核小組，考核小組由學校校長、分管教師培訓的負責人和教研室主任、新教師指導老師、學校學科骨干教師組成，校長任組長。

2.新教師根據(jù)考核內容和要求，先填寫好《資興市2012年新招教師考核評價登記表》有關欄目，準備好相應的受檢材料，交所在學?？己诵〗M考核。

3.學?？己诵〗M對新教師考核后，根據(jù)考核情況在《資興市2012年新招教師考核評價登記表》中相應欄目簽署意見。4.市教師進修學校根據(jù)《資興市2012年新招教師考核評價登記表》作出鑒定意見，確定考核等級。

四、考核方式

1.聽課：每位新教師上一堂匯報課或說課，具體方式由進修學校和各任職學校確定。各學校考核小組組織聽課評課、確定等級。

2.查閱材料。包括備課本、聽課記錄、作業(yè)批閱記載、理論學習筆記、各種比賽獲獎材料、論文獲獎（發(fā)表）證書等。

3.座談。召集新教師座談會，了解他們工作以來的心理感受，對教育教學工作的理解和認識。

4.量化定等。根據(jù)考核情況確定等級，填入《資興市2012年新招教師考核評價登記表》。

五、考核結論及應用

2012年新招教師綜合考核結論分合格或不合格。合格者頒發(fā)《資興市中小學新教師崗位培訓結業(yè)證書》，作為中小學教師繼續(xù)教育崗位培訓內容，記150學分，不合格者將在下一年重新參加學習。

六、工作要求

1.2012年和2013年新招教師要認真對待考核工作，對自己的工作進行全面總結，積極做好各項考核準備工作，按時提交各項考核材料。

2.各學校要高度重視校本研訓督查、新教師考核工作，要成立新教師考核工作領導小組，制定考核工作方案，認真組織和實施考核,及時上報各項考核材料。

3.市教師進修學校要嚴密組織，精心安排，確?？己私Y果公平、公正。

第四篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了進一步加強材料費用管理，完善管理制度，把生產管理和經營管理有機的結合起來，達到降低成本，增收節(jié)支，提高經濟效益杜絕浪費，確保公司生產各項指標順利完成。

強化生產成本管理，降低生產消耗，突出現(xiàn)場材料細化管理，實行材料投入超量處罰體系，層層把關，責任到人，嚴格材料考核。經研究，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責任分工

1、材料供應管理部

材料供應管理部是公司材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門，負責落實材料投入及浪費責任，實施材料費用考核，對材料使用指標的完成情況進行監(jiān)督。主要職責有：

（1）負責公司的材料管理工作，對公司各單位材料消耗情況進行考核、調劑；

（2）負責公司生產材料供應工作；

（3）負責公司周轉材料的使用統(tǒng)計及修復工作；

（4）定期對各生產單位材料使用及浪費情況進行檢查、監(jiān)督，對違反材料管理制度的單位或個人進行處罰；

（5）負責各單位材料使用及浪費考核統(tǒng)計工作，對各單位材料超出情況進行分析處罰，并匯總上報公司。

（6）負責公司材料的質量驗收，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產所需，合理調配庫存各類物資。

2、工程質量管理部

負責對生產材料對工程質量影響的檢查監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)生產材料能影響工程質量有權叫停、禁止施工該材料。

3、經營結算部

（1）負責生產材料消耗和管理的統(tǒng)計分析工作；（2）根據(jù)投標預算考核生產材料計量考核。

4、安全設備部

負責對周轉材料及用于工地安全文明施工設施方面材料進行監(jiān)督管理。對可能影響工程施工安全的有關材料因素，有監(jiān)督處罰權。對運輸車輛封車不牢，裝車超高、超寬，損壞運輸?shù)纳a材料或生產設備的，經發(fā)現(xiàn)后將對責任單位進行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每筆生產材料計劃單由材料使用單位根據(jù)工程計劃制定材料領用計劃，材料計劃數(shù)額準確率要求控制在上下誤差10％以內，報材料供應管理部審批，分管領導同意批準后，方可領取提供使用。

2、各生產單位申請領用材料計劃時，應先清查使用庫存材料及復用回收材料，確需新增材料的，要合理安排，嚴格控制材料消耗；

3、由于生產工藝改變或其他原因需追加材料，由使用單位根據(jù)技術要求，經分管領導嚴格審核，現(xiàn)場核實，分管領導同意批準后，經經營結算部核對無誤，材料供應管理部根據(jù)材料審批手續(xù)，方可供材料，追加材料及相關費用列入該生產單位。

三、材料考核管理

嚴格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的，能修的絕不報廢，從而將回收復用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行工地分解、周期考核，具體考核內容指導如下：

1、材料費用超額（按各單位實際完成工程量的材料應耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔原值100%，結余部分按結超額50%處罰該生產單位。

2.經查發(fā)現(xiàn)應回收復用而未回收復用的，按應回收材料原價值的200%處罰責任單位及主要負責人。

3經查生產單位有庫存或已出庫未用材料，而又重復審批新領用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領用單位及領用單位主要負責人。

4.對能修復使用而按報廢處理的，按原價的200%處罰責任單位及責任單位主要負責人。

5．各生產單位按照每月匯總的方式對材料進行細化管理，對由于特殊情況致使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報結算經營部、工程質量管理部核實，分管領導批準簽字，匯報單位超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用超支考核。生產單位每月將材料使用情況以書面形式上報至材管部，對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負責人1000—5000元，并執(zhí)行責任追究制。

6、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對責任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產的，由工程管理部協(xié)調解決，并對責任單位及單位負責人進行處罰。

四、材料消耗管理

1、各生產單位要嚴格按工程施工工藝技術措施規(guī)定使用材料，在使用過程中要嚴格管理，保證在領用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。

2、發(fā)現(xiàn)材料管理領用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負責人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值2-5倍數(shù)額進行罰款。

3、工地材料必須碼放整齊，蒙蓋有效，如發(fā)現(xiàn)因人為保管出現(xiàn)問題，視情節(jié)輕重，處罰班組責任人100—500元/次，責任單位對存在問題必須立即整改，若在同一工程施工中，發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。

第五篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

目的：為進一步加強材料費用管理，完善收舊利費、節(jié)支降耗管理制度，把生產管理和經營管理有機結合起來，達到降低成本，增收節(jié)支，提高經濟效益的目的，促使全礦形成文明生產事事、時時有人管的良好氛圍，確保我礦2011年各項指標順利完成。

總則：強化生產成本管理，降低生產消耗，突出現(xiàn)場材料細化管理，實行材料投入節(jié)（超）獎罰體系，從礦級領導到材料管理部門（計劃科），從材料管理部門到材料管理職能部門（生產、機電、供應、運輸、通風），從職能部門到區(qū)隊，從區(qū)隊到班組，從班組到員工，層層把關，責任到人，嚴格材料考核，真正落實獎罰兌現(xiàn)。經研究決定，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責任分工

1、計劃科：

是全礦材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門，負責落實材料投入及浪費責任，實施材料費用考核，對材料使用指標的完成情況進行監(jiān)督。主要職責有:（1）負責全礦的材料管理工作，降低新材料的投入，對全礦各單位材料消耗情況進行考核、調劑；

（2）負責支護材料回收升井后的統(tǒng)計工作；（3）負責全礦復新材料的使用及修舊利廢計劃的考核工作；（4）負責井上、下材料管理工作，定期對井上、下材料使用及浪費情況進行檢查、監(jiān)督，對違反材料管理制度的單位或個人進行處罰；

（5）負責各單位月度材料使用及浪費考核統(tǒng)計工作，對各單位材料節(jié)超情況進行分析處罰，并匯總上報。

2、生產部：負責升井材料的協(xié)調檢查監(jiān)管工作，對不能修復的材料由升井區(qū)隊分類存放至礦機電大院指定地點。負責物料升井后的地面存放地點的指定和監(jiān)管，杜絕亂丟、亂堆、不分類碼放等違背標準生產的現(xiàn)象發(fā)生。

3、機電科：（1）負責控制礦井所有生產環(huán)節(jié)的機電設備和配件的消耗和管理；（2）負責管理控制全礦的電費；（3）負責引進新工藝、新技術、新設備，管好、用好、保養(yǎng)好生產設備，對設備要搞好調劑，避免設備閑置，同時降低設備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴格交舊領新制度；（4）負責全礦皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶、鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴格新皮帶使用周期，強化回收復用管理;（5）負責對井下一線生產單位機組檢修、綜采掘進大部件更換的管理工作；

4、供應科：負責全礦進購材料的質量驗收，深入基層，調查研究，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產所需，合理調配庫存各類物資。

5、機運隊：負責對井下各主要巷道的物料碼放、礦用車輛 的存放以及升井物料進行監(jiān)督監(jiān)管，對升井物料車內出現(xiàn)垃圾，升井物料混裝亂裝，封車不牢，裝車超高、超寬，將可修復利用物料丟棄至廢料堆，損壞運輸設備、車輛的，經發(fā)現(xiàn)后，機運隊負責匯報調度室，由調度室對責任單位進行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每季度由材料使用單位根據(jù)季度任務計劃制定材料領用計劃，材料計劃數(shù)額準確率要求控制在上下誤差20%以內，分別報材料分管職能部門審批，分管領導同意批準后，方可領取使用；

2、各分管部門審批領用材料計劃時，應先清查使用庫存材料及復用回收材料，確需新增的，要合理安排，嚴格控制材料消耗；

3、由于生產工藝改變或其他因素需追加材料，由使用單位根據(jù)技術要求，經分管部門嚴格審核，現(xiàn)場核實，分管礦領導同意，礦長批準后，報計劃科核對無誤，供應科再根據(jù)材料審批手續(xù)，審查核對領用物品無誤后，方可發(fā)放材料。追加材料、費用嚴禁改變用途，否則按超耗處罰責任單位；

三、材料考核管理

嚴格材料審批材料考核管理要做到有舊的不領新的，能修的絕不報廢，從而將回收復用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行月度分解、季度考核，具體考 3 核內容指導如下：

1、材料費用超（節(jié)）額（按各單位實際完成工程量的材料應耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔原值100%，結余部分按結余額50%獎勵區(qū)隊，單位材料員、副隊長以上管理人員按獎罰額的10%×工資系數(shù)兌現(xiàn)獎罰。

2、經查發(fā)現(xiàn)應回收復用而未回收復用的，按應回收材料原價值的200%處罰責任單位及主要負責人。

3、經查生產區(qū)隊有庫存或已出庫未用的材料，而又重復審批新領用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領用單位及領用單位主要負責人。

4、對能修復使用而按報廢處理的，按原價值的200%處罰責任單位及責任單位主要負責人。

5、各生產區(qū)隊按照每日一統(tǒng)計、每周一上報、每月一匯總的方式對材料進行細化管理，對由于地質條件變異或施工方案調整使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報計劃科，經技術科、計劃科核實，分管領導批準簽字，匯報單位材料超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用節(jié)超考核。各生產區(qū)隊每周（月）將材料使用情況以書面形式上報至計劃科，對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負責人1000—5000元，并執(zhí)行責任追究制。

6、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對責任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產的，由生產部協(xié)調解決，并對責任單位及單位負責人進行處罰。

四、材料消耗管理

1、各采掘區(qū)隊要嚴格按作業(yè)規(guī)程及技術措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護用品，在使用過程中要嚴格管理，保證在領用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。

2、發(fā)現(xiàn)材料管理領用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負責人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值10倍數(shù)額進行罰款。

3、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵盤等支護材料時，視情節(jié)輕重，處罰隊組責任人100—500元/次，責任單位對存在問題必須立即整改，若在同一巷道、同一地點、一個月內發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。

4、在保證安全、工程質量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價值的20%進行獎勵使用單位。

5、液壓管件的管理：所有液壓管件(各種高壓管、截止閥)必須交舊領新，交舊領新率要達到90%，達不到者，以10米為 5 單位，每少交10米，扣罰領用區(qū)隊100元，截止閥按照每少交一個對區(qū)隊扣罰50元。

6、火工品、坑木，金屬網、錨桿、鐵托盤、木托盤、錨索、錨梁等支護材料的管理：消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程規(guī)定消耗額再加上10%的機動損耗作為考核依據(jù)。遇地質條件變化或施工方案調整時，由生產區(qū)隊根據(jù)現(xiàn)場實際情況提供材料超計劃使用申報，并經技術科、計劃科進行核實，經礦領導審批簽字，方可作為考核依據(jù)。

7、尼龍繩、鐵絲的管理：

① 超前支護、老巷加固等支設單體需綁防崩管的，一律使用皮帶條捆綁，嚴禁使用尼龍繩。電纜、風水管路的吊掛嚴禁使用鐵絲，如遇特殊情況，必須使用尼龍繩、鐵絲捆綁吊掛的，使用單位要以書面形式申報計劃科、生產部、技術科，經分管礦領導批準簽字，方可按照書面申報操作，否則，每發(fā)現(xiàn)一處對責任單位罰款50元，責任單位主要負責人罰款50元。

② 任何單位不得在井上、下任何地點亂丟亂放鐵絲、尼龍繩，井下廢舊鐵絲各單位必須在各自防區(qū)內集中放置，達到一定數(shù)量后升井交送至礦機電大院，發(fā)現(xiàn)一處鐵絲、尼龍繩亂丟亂放的（不論尼龍繩長短），對責任單位主要負責人處以50元罰款。

五、回收復用、修舊利廢

1、π鋼、工字鋼、單體支柱的回收：

在采煤工作面正常推進過程中，要求兩巷π鋼、工字鋼、單體支柱全部回收，回收前由生產部調度員、計劃科人員現(xiàn)場清點數(shù)量并考核，每少回收一根（棵），按照丟失材料原值對責任區(qū)隊進行罰款處理，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經計劃科、生產部、技術科，分管礦領導批準后，可免予處罰。

2、兩順槽支護材料的回收及獎勵明細：

①錨桿回收基數(shù)2.22根/m——每多回收一根獎勵5元； ②鐵托盤（100×100mm）回收基數(shù)6.6塊/m——每多回收一塊獎勵3元；

③錨桿螺帽回收基數(shù)6.6個/m——每多回收一個獎勵0.5元；

④木托盤回收基數(shù)2.64塊/m——每多回收一塊獎勵1元； ⑤錨梁、鎖具、錨索鐵盤90%回收，（如遇特殊地質結構，以書面形式上報技術科，計劃科，經現(xiàn)場核實，礦領導審批，方可更改回收率）；

⑥道木回收基數(shù)1.31根/m——每多回收一塊獎勵10元； ⑦道釘回收基數(shù)5.52個/m——每多回收一個獎勵0.2元。不按規(guī)定數(shù)量進行回收與使用的，每少回收、使用一件按獎勵單價雙倍進行處罰，罰款總額的50%兌現(xiàn)到工區(qū)材料員以上管理人員，每月月底由生產部及相關部門核對回收與使用老料數(shù)量，匯總制定獎勵明細，報分管領導、主管領導簽字審批后，交人力資源科執(zhí)行。

3、安、撤面材料跟蹤管理

①、撤面結束，經計劃科、生產部、安監(jiān)處、機電科驗收后方可密閉，安、撤面時，各種螺絲、螺栓、大鏈、連接環(huán)等能夠使用扳手拆卸的，不允許使用氣焊切割，否則，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位罰款500元，對責任單位主要負責人罰款500元。

②、在撤面過程中單體、π鋼的回收率必須達到100%，單體支柱報廢率不得超過1%，π鋼不得超過20%，單體柱損壞率不超過20%，否則超出部分按原價值賠償，特殊情況無法保證上述規(guī)定時，必須提出書面報告，經生產部、技術科、計劃科現(xiàn)場核實，分管礦領導批準后，可免予處罰。

③、安撤面鋪網上繩時，工作面不得出現(xiàn)鋪網上繩材料隨地丟棄的現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)亂丟亂放的，每發(fā)現(xiàn)一處，對施工區(qū)隊罰款50元。

④、嚴格控制安、撤面期間各規(guī)格堵頭、U型卡子的領用，要按照實際需求量進行領用，如安、撤期間在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)堵頭、U型卡子、道夾板、道釘?shù)炔牧蟻y扔亂放的，每發(fā)現(xiàn)一個對施工單位處以50元罰款。

4、生產設備、器具、材料的管理

1、氣割器具的領用：① 采、掘區(qū)隊氧氣表、乙炔表、氧氣管、乙炔管每3個月限制領取一套，割鋸每4個月領取一把；② 綜采二隊、機運隊、維加中心每2個月限制領取一套，割鋸每3個月領取一把；③ 領用氣割器具時必須以舊換新，否則不給予 發(fā)放。

2、鐵锨、锨柄、大錘、錘柄、鐵鎬、鎬柄等帶柄器具的領用必須以舊換新，否則不給予發(fā)放，上交的報廢器具，由供應科監(jiān)管各上交區(qū)隊送至礦機電大院歸類碼放。

3、下井水泥、速凝劑等編織袋裝物料開袋使用時，必須拆線開袋，不允許使用鐵锨等銳利器具破壞性開袋，使用單位回收上交編織袋數(shù)量應與領取袋數(shù)一致，否則，每破壞或少上交一個編織袋，罰款50元，編制袋由供應科負責回收保管。

4、手拉葫蘆的管理：

① 除管路、道軌及大型不可解體的大型設備裝車下、升井外，其它下、升井設備一律嚴禁使用手拉葫蘆封車，嚴禁手拉葫蘆使用在除短時間起吊、拖運以外的任何地點；

② 手拉葫蘆的領用必須以舊換新，交舊時，必須經過安監(jiān)處、機電科、計劃科、生產部任意一部門審查是否是人為破壞造成的報廢，認定為人為破壞的，不給予領發(fā)；

③ 發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場有人為損壞或隨意丟放葫蘆的，每發(fā)現(xiàn)一次對責任單位罰款500元；

④ 對于已上交的廢舊手拉葫蘆，各生產區(qū)隊可申請修復再利用，修復后由計劃科、機電科、安監(jiān)處核實其可用性、安全性后，交供應庫，供應科及修復單位建立修舊利廢臺賬，修復單位出現(xiàn)報廢葫蘆時，可直接用報廢葫蘆換領之前修復并驗收合格的完好葫蘆。修復廢舊葫蘆獎勵辦法，每修復一臺2t葫蘆獎勵50 元，修復一臺3t葫蘆獎勵100元，修復一臺5t葫蘆獎勵150元，該獎勵劃入老料回收考核。

5、軌道的管理：

① 各隊軌道的鋪設必須按標準鋪設，如因軌道不按標準鋪設或維護不足導致軌道質量差，造成運輸設備車落道將軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進行處罰。

② 如有野蠻作業(yè)，強拉硬拽處理落道車輛造成軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進行處罰。

③ 各使用軌道的生產單位，必須加強軌道及扣件的領用、運輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如發(fā)現(xiàn)軌道及扣件亂丟亂放的，視情節(jié)輕重，對責任單位及單位負責人處以100—500元罰款。

④ 軌道的復用：各生產區(qū)隊拆除的軌道必須按照機運隊指定的地點進行統(tǒng)一存放，并及時將回收的數(shù)量匯報計劃科，由計劃科派專人進行驗收，安排復用。

⑤ 道岔、彎軌、各種金屬管的復用：拆除后的彎軌、道岔、各種金屬管路由拆除單位裝車運送至主要大巷，再由機運隊負責升井，彎道軌升井后由拆除單位下委托，經分管領導批復簽字后，維加中心負責將彎軌修整。

6、膠帶輸送機的管理

① 機電科要全面了解掌握井下各區(qū)隊皮帶使用狀況和各區(qū)隊補充、更換、復用皮帶的實際情況，不定期對各區(qū)隊使用皮帶 狀況進行檢查。每月不少于三次，并做好記錄，新投入使用的皮帶在使用周期內損壞的，視情節(jié)輕重，對責任單位及責任單位負責人處以1000—10000元罰款；

② 各使用皮帶的區(qū)隊平時要加強皮帶的維護，杜絕皮帶跑偏現(xiàn)象發(fā)生，有一處跑偏磨H架的，罰款100元。皮帶底浮煤過多磨損皮帶的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元；機頭、機尾有一處磨H架的，罰款200元。機尾滾筒清理不凈造成皮帶機尾堵塞的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。嚴禁為防止皮帶跑偏在皮帶與緩沖架、H架、縱梁管之間插擋木板和損壞皮帶雜物的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

③ 對于新安裝的膠帶輸送機，應嚴格地進行調試，保證皮帶不跑偏后，方可運行。在調試階段中造成皮帶損壞的，將按皮帶成本的100%處罰安裝區(qū)隊；

④ 如各區(qū)隊由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補充皮帶時，須經機電科確診、有關領導批準，做出處罰后，方可領用；

⑤ 皮帶機清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴禁用膠帶輸送機拉運水煤和大塊煤矸，如發(fā)現(xiàn)大量水煤，皮帶司機應立即停止匯報調度室，對概不負責任者，處罰500—1000元。嚴禁大于400mm見方的矸石、煤塊上皮帶，一經發(fā)現(xiàn)，對責任者處罰300元。矸石、煤塊每比規(guī)定粒徑增大100mm加罰100元;⑥ 對于錨桿、棚板、溜子刮板等損壞膠帶的雜物，各區(qū)隊 要妥善管理，嚴禁與煤一同拉出，一經發(fā)現(xiàn)，每一次對責任區(qū)隊罰款1000元;⑦ 皮帶兩側嚴禁有任何雜物，發(fā)現(xiàn)一處對責任區(qū)隊罰款100元；皮帶三聯(lián)棍、直滾、H架、縱梁管必須分類碼放整齊，不得隨地丟放，每發(fā)現(xiàn)一件亂丟亂放的，對責任區(qū)隊罰款100元。

7、液壓支架的管理：

① 采煤區(qū)隊要嚴格支架操縱規(guī)范，不得野蠻操作，在支架操作中，發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使液壓支架損壞的，按照損壞部件原值對責任人及責任單位和單位負責人進行罰款；

② 工作面除在用液壓支架零、部件外，不準在工作面內任何地方出現(xiàn)多余支架零、部件，每發(fā)現(xiàn)一處，對責任單位處以100元罰款；

③ 采煤工作面液壓支架零、部件必須集中整齊碼放在材料巷寬敞平整不影響運輸?shù)牡攸c，不得亂丟亂放，損壞的部件必須及時升井委托維修，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場零、部件散亂，損壞部件未及時升井的，每發(fā)現(xiàn)一次，對施工單位處以100元罰款；

④ 工作面內不得有閑置、報廢的高壓管存在，備用高壓管必須集中分類碼放至材料巷寬敞平整不影響運輸?shù)牡攸c，報廢高壓管及時升井交舊領新，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次將對責任區(qū)隊處以100元罰款；

8、刮板輸送機的管理： ① 各井下使用刮板輸送機的生產單位，要嚴格刮板輸送機操作規(guī)范，不得野蠻操作，發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使刮板輸送機損壞的，按照損壞的輕重程度對責任人及責任單位和單位負責人進行罰款；

② 井下各種刮板鏈、刮板、刮板螺栓等部件不得亂丟亂放，每發(fā)現(xiàn)一件部件亂丟亂放，對責任單位罰款100元，確需在井下留作備用的，要集中整齊碼放并掛標示牌。

9、機電大院鐵門鑰匙由機運隊和機電科各持一把，生產部參與管理，沒有生產部允許，不得擅自開門，發(fā)現(xiàn)翻墻進入機電大院的、擅自偷盜大院內已上交廢棄器具物料的，對其罰款500元，對其單位主要負責人罰款500元。

六、升井物料的管理

1、各生產區(qū)隊升井的物料、設備、單體等必須按照物料的種類和完好情況根據(jù)生產部的安排進行卸車并分類碼放，盤道區(qū)集中分類碼放至礦機電大院（西梁區(qū)放至材料庫處的物料堆），能修復再利用的物料嚴禁丟棄至廢料堆，否則，由機運隊（西梁區(qū)由掘進隊負責）找出丟棄可復用物料的責任單位，找不出責任單位責任由機運隊（掘進隊）承擔，處罰數(shù)額按照丟棄物料原值兌現(xiàn)。

2、需要委托維加中心維修的必須當天及時下委托進行維修，升井后不下委托上交的，每在礦生產公廣存放一天罰款100元，13 維加中心接到委托后，按照要求及時進行維修加工，推諉扯皮不按期進行維修加工的，每超一天對維加中心罰款200元，如耽誤生產，按事故進行分析處理。

3、回收升井的木制材料，由木料升井單位及時交送供應科木材加工廠，發(fā)現(xiàn)未及時交送的，每塊木材對責任單位罰款50元。

4、各單位需升井的物料在井下必須按照垃圾、不可修復的廢鐵器、待修配件、設備等分類集中碼放，各類物料達到一定數(shù)量后，分類裝車升井，嚴禁混裝，物料車輛升井前，要注明裝車單位、裝車時間和所裝物料名稱，之后將重車轉至機運隊防區(qū)，由機運隊負責轉運升井，中途嚴禁再裝任何物料，否則對責任單位罰款1000元/次，升井后由責任單位負責卸車，并存放至指定地點。升井物料混裝的，機運隊有權不給予升井，并匯報調度室，對責任單位責任進行處罰。

5、個單位升井的廢料一律送機電大院廢鐵場地，凡在廢鐵場地發(fā)現(xiàn)可修復利用物料或設備配件亂丟亂放的，對責任單位負責人罰款1000元/次；垃圾送至垃圾場，在垃圾中發(fā)現(xiàn)鐵器或可用物質的，對責任單位負責人罰款1000元/次；可維修的設備或配件升井后，經機電科、維加中心、使用單位三方驗收辦理交接單后，由使用單位交維加中心進行拆檢維修，使用單位要在上交后第二天，辦理好設備維修委托書，否則，每拖后一天，對責任單位負責人罰款1000元/次。

六、其它

1、各單位要突出現(xiàn)場細化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責任區(qū)，要“精耕細做”，克服生產管理與經營管理不協(xié)調理念，全面實現(xiàn)精細管理，降低成本，提高效率。

2、對超耗或節(jié)約材料費用的單位，除月度工資考核兌現(xiàn)外，還要進行年末一次性考核兌現(xiàn)，并對材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎罰。

3、一切可交舊領新的廢舊材料，一律由供應科接收，維加中心不能修復的，安排交舊單位將廢舊材料分類碼放至機電大院，維加中心能夠修復的，督促交舊單位及時下委托交送維加中心進行維修。

4、各材料使用單位每月25日后控制好定額材料領用及下井數(shù)量，且領用數(shù)量不準超過井下4天的正常使用量，以便更準確考核各生產單位材料投入超（節(jié)）情況，如發(fā)現(xiàn)井下材料月末庫存超過4天正常使用量的，對材料使用單位罰款500—1000元。

5、每月10日前由計劃科傳遞各單位上月材料實際消耗費用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎罰情況，最終結果由計劃科匯總。

6、機電科、計劃科、生產部、機運隊主要負責人，每天17:00點在生產部調度室集合，對地面生產公廣進行巡查，發(fā)現(xiàn)設備、物料亂堆亂放的，文明生產不達標的生產單位，進行通報處罰。

七、本辦法解釋權屬于礦。

八、本辦法從2011年9月8日起執(zhí)行。