第一篇：規(guī)范農(nóng)民工用工管理構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)

規(guī)范農(nóng)民工用工管理 構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)

中國冶金科工集團有限公司

中國冶金科工集團有限公司（以下簡稱中冶集團）是集科研開發(fā)、咨詢規(guī)劃、勘查測繪、監(jiān)理設(shè)計、建筑施工、房地產(chǎn)綜合開發(fā)、設(shè)備安裝、設(shè)備制造與成套、資源開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)與進出口貿(mào)易于一體，多專業(yè)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營，集科工貿(mào)于一體的綜合性特大型企業(yè)集團。中冶集團現(xiàn)有職工17萬人，在施工、生產(chǎn)過程中，直接帶動了近15萬名農(nóng)民工就業(yè)。

幾年來，中冶集團認真貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)文件精神，按照國資委要求，把做好農(nóng)民工工作作為一項重要工作來抓，認真部署，抓好落實，較好地維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益，為促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理制度，夯實農(nóng)民工工作基礎(chǔ)

（一）健全農(nóng)民工工作組織機構(gòu)。

為了切實做好農(nóng)民工工作，中冶集團把農(nóng)民工工作擺在突出位置，成立了由集團公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管人事和財務(wù)的副總擔(dān)任副組長，有關(guān)職能部門參加的解決農(nóng)民工問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組。子公司也設(shè)立了專門機構(gòu)和人員負責(zé)農(nóng)民工工作，在集團上下建立起了齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制。

（二）完善農(nóng)民工用工管理制度。

一是對勞務(wù)分包單位實施嚴格的準(zhǔn)入制管理。確保分包單位主體合法、資質(zhì)條件符合標(biāo)準(zhǔn)，并實行否決制度，對發(fā)生過重大不良影響的分包單位堅決禁止再次使用。同時加強過程管理與監(jiān)控。通過準(zhǔn)入制度的推行，有效遏止了使用不符合條件務(wù)工隊伍的現(xiàn)象，降低了由此引發(fā)的農(nóng)民工用工風(fēng)險。

二是加強勞務(wù)分包合同管理。各子公司都加強了對分包合同擬定、洽談、簽訂、審核、備案等環(huán)節(jié)的管理，規(guī)避了用工風(fēng)險和保證勞務(wù)隊伍順利履約。

三是建立健全管理制度。子公司結(jié)合本單位實際情況，建立健全相關(guān)的管理規(guī)章制度，用以規(guī)范勞務(wù)隊伍和勞務(wù)用工管理各個環(huán)節(jié)，完善的管理制度為做好農(nóng)民工隊伍與農(nóng)民工用工管理提供了有效保障。中冶集團還制定了農(nóng)民工突發(fā)群體性事件應(yīng)急機制和工作預(yù)案，積極預(yù)防和及時處置農(nóng)民工突發(fā)群體性事件，有效保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序和企業(yè)的穩(wěn)定。

二、落實要求，規(guī)范管理，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益

（一）采取多種措施，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。

子公司進一步完善工資保證金制度，建立健全工資支付內(nèi)控制度，保證農(nóng)民工和同崗位員工享受同等薪酬待遇。

一是在簽訂分包合同時，著重審核履約保證金、農(nóng)民工工資、保險監(jiān)管條款，對分包模式提出管理、監(jiān)督意見，要求分包方有農(nóng)民工工資管理控制措施。二是在分包工程中專門設(shè)置農(nóng)民工保證金，確保農(nóng)民工工資發(fā)放。設(shè)專人負責(zé)農(nóng)民工工資管理，并要求分包方定期提供農(nóng)民工考勤表和工資表，將農(nóng)民工簽字、按手印記錄備存，確保每一筆錢發(fā)放到每一名農(nóng)民工手中。

三是推行勞務(wù)隊伍優(yōu)先支付農(nóng)民工工資承諾書制度，加強對農(nóng)民工工資支付過程的監(jiān)管。所屬中國華北冶金建設(shè)有限公司實行這一制度，得到了政府部門和媒體的肯定。

（二）監(jiān)督農(nóng)民工勞動合同的簽訂和履行，依法建立社會保險。

對直接使用農(nóng)民工的，要求與其訂立勞動合同。對勞務(wù)派遣和勞務(wù)分包單位，則督促各分包單位和勞務(wù)派遣單位與農(nóng)民工依法簽訂并履行勞動合同，在勞動合同中明確合同期限、工種、工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動保險、勞動保護等相關(guān)責(zé)任，以減少和避免不必要的勞資糾紛。

二是認真落實農(nóng)民工社會保險等保障制度。嚴格按照所在地地方政府對農(nóng)民工相關(guān)的社會保險政策，及時為農(nóng)民工建立社會保險，并按時足額繳納社會保險費。按照國務(wù)院《工傷保險條例》規(guī)定，為進入現(xiàn)場施工的農(nóng)民工直接購買或要求協(xié)作單位購買意外傷害醫(yī)療保險和意外傷害保險。

（三）加強安全質(zhì)量管理和勞動保護，維護農(nóng)民工身體健康。

中冶集團下屬施工企業(yè)的作業(yè)多集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，危險因素較多，對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)和勞動保護成為重中之重。

一是規(guī)定勞務(wù)分包必須簽訂《安全協(xié)議書》。二是加強對勞務(wù)隊伍持證上崗工作的管理，將勞務(wù)隊伍安全與質(zhì)量管理納入施工項目的管理體系中。

三是注重加強對農(nóng)民工安全生產(chǎn)與勞動保護教育。對農(nóng)民工除了崗前培訓(xùn)外，還要進行三級安全教育。同時，組織農(nóng)民工開展安全知識競賽活動，普及安全生產(chǎn)知識，提高農(nóng)民工的安全意識。

四是在“硬件”和“軟件”設(shè)施上加大投入，對更衣室、休息室進行安全設(shè)施技術(shù)改造，改善裝備條件，配發(fā)勞動保護用品，為農(nóng)民工創(chuàng)造良好、安全的工作條件。并組織全體農(nóng)民工開展健康體檢，對農(nóng)民工身體健康進行監(jiān)護，切實保護農(nóng)民工身體健康。

三、重視職業(yè)技能培訓(xùn)，引領(lǐng)農(nóng)民工職業(yè)發(fā)展，使農(nóng)民工更好地融入職工隊伍

（一）采取多種形式，組織農(nóng)民工崗位技能培訓(xùn)。對農(nóng)民工廣泛開展技能培訓(xùn)和技能鑒定工作，是中冶集團保持員工隊伍戰(zhàn)斗力的一個法寶。除了在崗位中進行培訓(xùn)，有的子公司在具備條件的項目部開設(shè)農(nóng)民工培訓(xùn)站或夜校，通過本單位的技工學(xué)校對在用的勞務(wù)隊伍特種作業(yè)崗位人員進行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后核發(fā)特種作業(yè)人員操作證。有的子公司通過對考試合格者全額報銷培訓(xùn)費、對取得本崗位高級工或以上技能等級證書每月發(fā)放補貼等措施，調(diào)動了廣大農(nóng)民工學(xué)技能的積極性。

（二）提供崗位成才的平臺，引領(lǐng)農(nóng)民工職業(yè)生涯發(fā)展。一是將符合條件的農(nóng)民工聘為本企業(yè)員工。對農(nóng)民工中 能力突出、對企業(yè)忠誠、業(yè)績考核優(yōu)秀的，通過一定程序后招聘為勞動合同制員工。所屬中冶十九建設(shè)集團有限公司于2009年底以來，招聘了200名技能水平高、工作業(yè)績好的農(nóng)民工為合同制工員工。

二是通過競爭上崗為農(nóng)民工提供成長通道。為幫助和鼓勵廣大農(nóng)民工通過自身努力實現(xiàn)崗位成才的夢想，對于符合上崗條件的農(nóng)民工，均可以競爭上崗。一大批農(nóng)民工通過自己的努力，已經(jīng)走上管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位，在兩個序列中均涌現(xiàn)出了一批突出的人才。

三是為農(nóng)民工職業(yè)發(fā)展提供平臺。我們將各類先進表彰及技術(shù)能手表彰同樣覆蓋到農(nóng)民工，鼓勵農(nóng)民工積極參與所在企業(yè)、中冶集團及國家的職業(yè)技能大賽等多項活動，展示自身的能力與才華。在這些政策引領(lǐng)下，廣大農(nóng)民工通過自身努力，逐步實現(xiàn)崗位成才的夢想，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的農(nóng)民工。其中不乏省、直轄市級“優(yōu)秀農(nóng)民工”等榮譽獲得者。所屬上海寶冶工程技術(shù)有限公司農(nóng)民工毛琪欽在公司培養(yǎng)和自身努力下，先后榮獲全國冶金建設(shè)行業(yè)和全國工程建設(shè)系統(tǒng)焊工技術(shù)比賽總分第一名，獲得“全國技術(shù)能手”稱號。根據(jù)他的競賽成績和日常工作中表現(xiàn)出的高超技能，被中冶集團評為集團首席技師，并擔(dān)任中冶集團參加全國工程焊接大賽集訓(xùn)隊主教練。近日，又被人力資源和社會保障部選為中國參加第41屆國際焊工大賽集訓(xùn)隊主教練。在中冶華冶資源開發(fā)有限公司務(wù)工的孫東林更是以誠信兄弟的先進事跡，被評為2010年“感動中國”人物。這就是在中冶集團這個 環(huán)境中成長起來的農(nóng)民工！

四、實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力提高農(nóng)民工群體的業(yè)余生活和精神文明水平

一是積極開展農(nóng)民工黨團建設(shè)工作。積極探索農(nóng)民工黨員雙向管理的新模式，把項目黨建工作向勞務(wù)分包隊伍延伸，根據(jù)勞務(wù)分包單位實際情況和要求，成立黨支部。

二是開展農(nóng)民工先進人物的評選和學(xué)習(xí)活動。早在2006年，所屬華冶資源開發(fā)有限公司在天津的分公司就開展了“最佳農(nóng)民工”的評選活動，2008年孫東林就被評為“最佳農(nóng)民工”。孫東林誠信兄弟的事跡報道后，中冶集團總部還組織了孫東林事跡報告會，孫東林是一顆扎根在中冶土壤上的仁愛誠信之樹，不僅是全社會的精神財富，更是中冶集團的精神財富。我們要把孫東林精神在中冶發(fā)揚光大。

三是發(fā)揮工會作用，豐富農(nóng)民工業(yè)余生活，提高農(nóng)民工精神文明水平。

中冶集團對農(nóng)民工工作的重視和加強，以及集團上下在農(nóng)民工工作中所付出的努力，在惠及眾多農(nóng)民工的同時，也有力地促進了集團的持續(xù)、健康、和諧發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展同樣凝聚了眾多農(nóng)民工付出的努力和做出的貢獻。幾年來，中冶集團生產(chǎn)經(jīng)營一直保持穩(wěn)定運行態(tài)勢，2008年位列世界企業(yè)500強第480位，2009年位列第380位，2010年位列第315位。

在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們也認識到，由于中冶集團項目點多面廣，在農(nóng)民工使用和管理方面與國資委要求和兄弟中 央企業(yè)相比還有一定的差距。我們將認真學(xué)習(xí)兄弟中央企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，繼續(xù)按照國資委要求努力做好農(nóng)民工工作，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻。

第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)促進社會穩(wěn)定

企業(yè)綜治工作經(jīng)驗交流材料

構(gòu)建和諧企業(yè) 促進社會穩(wěn)定

----貴州永紅食品有限公司

一、基本情況

永紅公司創(chuàng)建于1984年,經(jīng)過二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有員工1500人，占地面積10多萬平方米，資產(chǎn)16670萬元，集科研開發(fā)、肉牛養(yǎng)殖、食品加工、銷售于一體的貴州省規(guī)模最大的牛肉干制品生產(chǎn)企業(yè)。公司產(chǎn)品有牛肉干系列產(chǎn)品、鹵汁禽肉系列產(chǎn)品、豆制品系列產(chǎn)品和黑糯米酒系列產(chǎn)品等60余個品種規(guī)格，產(chǎn)品暢銷全國29個?。▍^(qū)、市）。中國牛肉干網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)、德特市場研究網(wǎng)等網(wǎng)站在對2008年、2009年、2010年中國國內(nèi)十大牛肉干名牌排序中，“牛頭牌”產(chǎn)品名列第一。

公司先后榮獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、全國第一批農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)、全國新農(nóng)村建設(shè)百強示范企業(yè)、國家牛肉技術(shù)研發(fā)分中心等榮譽稱號。自1998年以來，“牛頭牌”牛肉系列產(chǎn)品和商標(biāo)連續(xù)被評為“貴州省名牌產(chǎn)品”和“貴州省著名商標(biāo)”，2010年“牛頭牌”商標(biāo)被國家工商總局商標(biāo)局認定為“中國馳名商標(biāo)”。

近年來，公司積極開展綜合治理工作，堅持用“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)建平安企業(yè)，全面落實各項責(zé)任制和安全防范措施，開展創(chuàng)建“平安部門”、“平安車間”“平安班組”活動，為公司經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的平安環(huán)境。企業(yè)已成為擴大就業(yè)和促進再就業(yè)的主渠道，為富余勞動力成功轉(zhuǎn)移和下崗職工再就業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。2011年被黔南州人民政府評為“2009年-2010吸納農(nóng)民工就業(yè)先進企業(yè)”。

二、綜合治理，注重實效

根據(jù)縣綜治辦有關(guān)文件精神，公司建立了綜治工作室，成立了企業(yè)調(diào)解委、治安聯(lián)防隊、法制宣傳組、流動人口管理組、禁毒協(xié)管、消防安全、維穩(wěn)反邪、幫教專管“綜治八大員”機構(gòu)，形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機構(gòu)、有人員、有辦公地點的工作機制，從總體上加強了對平安創(chuàng)建和綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展以下工作。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司與各部門負責(zé)人簽訂了綜合治理、安全生產(chǎn)和防火責(zé)任書，形成一級抓一級、一級對一級負責(zé)，平安創(chuàng)建工作齊抓共管的局面，并把此項工作列入責(zé)任制考核范圍，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，對發(fā)生重大事故或處理不當(dāng)?shù)模肪控?zé)任。

2、加強安全防范建設(shè)，落實平安建設(shè)“三防”措施。開展創(chuàng)建平安部門、平安車間、平安班組活動，推動平安企業(yè)創(chuàng)建工作的全面開展；建立以平安創(chuàng)建綜合治理機構(gòu)、責(zé)任部門為主體的“人防”網(wǎng)絡(luò)。建立檢查登記制度，完善關(guān)鍵部位的防范設(shè)備，從總體上有效地加強了“物防”管理。在“技防”上加強對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、安全防范重點區(qū)域全天候、全方位的監(jiān)控，筑牢了一道安全“堤壩”，杜絕了盜竊案件的發(fā)生。

3、以加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，切實做好內(nèi)部防范工作。配備了專用消防車一臺，更換調(diào)整了消防器材、樓道燈具、保險門窗等防護設(shè)施，辦公區(qū)、倉庫、車間等全部安裝了電子攝像頭，防盜門、窗都裝了鐵護欄，進一步消除了安全隱患。近幾年來用于安全防犯開支達50多萬元，人、財、物投入到位，未發(fā)生一起財物被盜事件。

4、開展安全生產(chǎn)檢查，切實清除各種不安定隱患。公司安全生產(chǎn)管理的重點在于加強對生產(chǎn)車間、物資倉庫的管理。不定期開展安全生產(chǎn)專項檢查工作，檢查安全防護措施落實情況、有關(guān)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案制定實施情況、安全培訓(xùn)情況、棄物處理情況，建立安全生產(chǎn)工作的長效機制。對安全生產(chǎn)工作時刻保持高度的警惕性和責(zé)任感，增強職工的安全防范意識，從根本上消除了各種不安定隱患。

5、突出工作重點和難點，積極排除各種不穩(wěn)定因素。一是抓重點對象，落實各項政策法規(guī)和制度，作好解釋和安撫工作，化解矛盾，多年來未出現(xiàn)上訪情況。另外，還加強對住宿人員的管理，建立登記制度，保證臨時來訪人員證件齊全，來去都有登記；二是抓要害部位，落實具體防護措施。確定財務(wù)室、研發(fā)中心、鍋爐房及配電室、辦公室、車間、倉庫等部門為重點要害部位。值班人員每天對上述部門進行巡視，強化安全責(zé)任，進而確保安全防范措施的落實。

三、企村共建 睦鄰友好

遠親不如近鄰，良好的周邊環(huán)境是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，多年來，公司注重與周邊村寨、村民的關(guān)系，主動與他們搞好和諧創(chuàng)建工作，營造一個和諧友好的環(huán)境，有利于公司的發(fā)展。

公司在用工上以聘用周邊村寨的群眾為主，既解決了周邊村寨群眾的就業(yè)問題，又可以通過聘用的這部分職工加強與周邊村寨的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理村企關(guān)系，實現(xiàn)村企之間的和諧相處。公司總部現(xiàn)有的1000余名職工中，大部分來自河邊寨、楊家寨、城番村等周邊村寨和漣江、鳳山、西山、蒙江社區(qū)，實現(xiàn)公司職工與周邊村寨、社區(qū)的交流互動，促進了公司的和諧和穩(wěn)定。

公司通過實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，利用自有的優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖基地，幫助群眾大力發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)。種養(yǎng)殖戶獲得了明顯的經(jīng)濟效益。多年來，公司先后出資幫助周邊村寨修建校舍、人畜飲水、道路建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，提供用水、用電方便，極大地改善了他們的生產(chǎn)生活條件。多年來，村企之間沒有發(fā)生一起糾紛事件，公司工作得到了周邊村干部群眾及社區(qū)的支持和擁護，企業(yè)周邊村寨處處洋溢著和諧共處的新氣息。

四、以人為本，構(gòu)建和諧

多年來，公司始終倡導(dǎo)“以人為本“的理念，強調(diào)以慈母般的關(guān)懷善待每一個員工，切實維護職工的合法權(quán)益和身心健康，依法為職工繳納養(yǎng)

老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險，建立了良好的勞動用工關(guān)系。公司還成立了由工會和相關(guān)管理部門、員工代表組成的“勞動人事爭議調(diào)解委員會”，及時化解勞動人事爭議問題，為公司的勞動用工營造了和諧的氛圍，多年來，企業(yè)沒有發(fā)生重大勞動人事爭議糾紛。公司積極籌措資金改建和修建員工住房，解決員工住宿，開辦員工食堂，為保證就餐質(zhì)量，公司每月要補貼一定的資金改善伙食。公司視職工為手足，每年的中秋、春節(jié)都要發(fā)放禮品慰問員工。此外，公司黨支部和工會等群團組織經(jīng)常開展走訪、慰問職工活動，及時解決員工的工作和生活困難，員工的親屬病逝，公司都要派人帶著禮品登門看望，幫助解決困難。2007年和2009年，公司2名員工因家中發(fā)生重大變故，造成極大困難，公司發(fā)出倡議、組織募捐、籌集資金萬余元，幫助員工解決了燃眉之急，弘揚了“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了永紅這個大家庭的溫暖。

為提高公司管理水平和員工勞動技能，定期組織學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，每年都要聘請專業(yè)老師給員工授課，根據(jù)不同的工種進行培訓(xùn)，以提高員工的知識水平和業(yè)務(wù)能力，讓職工進得來、用得上、留得住，通過培訓(xùn)使他們更好地勝任本職工作。2010年，公司出資10多萬元購買了健身器材、乒乓球桌等設(shè)施，開展文體活動，增強員工體質(zhì)；每年舉辦豐富多彩的文娛活動，展示員工風(fēng)采；組織員工旅游，陶冶員工情操。培育員工樹立“我靠永紅生存，永紅靠我發(fā)展”的信念，全心全意服務(wù)公司。

綜合治理工作的開展，逐步形成了和諧、充滿溫暖的氛圍，公司員工心情舒暢，多年來無一例違法犯罪、違紀(jì)現(xiàn)象，促進了公司的和諧穩(wěn)定，建立了良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，增強了公司凝聚力，提高了公司的經(jīng)濟效益和社會效益。近幾年來，公司各項經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)增長，2010年實現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元，上繳稅金2224.8萬元，為地方經(jīng)濟的發(fā)展作出了突出的貢獻。

2011年8月26日

第三篇：構(gòu)建和諧用工氛圍 促進企業(yè)健康發(fā)展

構(gòu)建和諧用工氛圍 促進企業(yè)健康發(fā)展

一、把握大局,提高認識,始終將維護職工合法權(quán)益作為工作重心

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，是貫徹全心全意依靠工人階級方針的需要。多年來，由于體制改革與企業(yè)發(fā)展的需求，公司用工形式多樣，既有全民、集體性質(zhì)的用工，同時又有社會化及勞務(wù)派遣用工，因此維護企業(yè)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系方面的任務(wù)十分艱巨，公司始終將發(fā)展新型勞動關(guān)系作為構(gòu)建社會主義和諧社會的一項基礎(chǔ)性工作，納入公司整體工作，使每位職工認識到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系不僅是企業(yè)加強管理、依法經(jīng)營、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求，也是公司提升整體素質(zhì)、轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)新飛躍的具體舉措。

作為基層工會，緊緊圍繞全總提出的“組織起來、切實維權(quán)”的總體要求，進一步提高對推進協(xié)調(diào)勞動關(guān)系工作重要性、必要性和緊迫性的認識，不斷增強做好這項工作的責(zé)任感和使命感，我們始終堅持做好新形勢下勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，積極營造和諧用工的良好氛圍，使各級領(lǐng)導(dǎo)逐步清醒的認識到正確處理好企業(yè)的和諧勞動關(guān)系的問題，是如何保障勞動者的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的和諧發(fā)展，關(guān)系到社會 的和諧穩(wěn)定。

二、突出重點，健全機制，將構(gòu)建和諧勞動管理納入常態(tài)管理

公司以建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系為重點，把握和正確處理共建和共享的關(guān)系、安全和生產(chǎn)的關(guān)系、勞動爭議調(diào)解與維護職工合法權(quán)益的關(guān)系。對勞動關(guān)系狀況進行認真調(diào)查分析，明確不同階段的工作重點，使勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作取得新發(fā)展、新成效。

首先是完善勞動用工管理制度。不斷提高勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作的實效。公司勞動用工形式多樣，如何切實維護好各種用工的實際利益，保證職工安心工作，是工會構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的首要任務(wù)。公司結(jié)合之際制定了勞動用工管理辦法、勞動合同管理辦法及薪酬管理辦法，經(jīng)過幾年來的實踐，積累了一定的經(jīng)驗，為推進勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作奠定了好的基礎(chǔ)。

其次是優(yōu)化人力資源配置。長期以來，公司始終把人力資源優(yōu)化配置作為一項重要課題進行探索和研究，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實施技能、績效與激勵掛鉤機制，著力培養(yǎng)一支一專多能的“雙師”型職工隊伍。同時，牢牢把握各類人才的發(fā)展規(guī)律，全面推進三支人才隊伍建設(shè)，開辟其職業(yè)發(fā)展的“綠色發(fā)展”，使各類人才有干頭、有盼頭、有奔頭，全面提高人才隊伍素質(zhì)，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供 堅實的人才資源保障。

第三是發(fā)揮工會組織協(xié)調(diào)作用。工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中處于重要位置，離開勞動關(guān)系的調(diào)整，工會就談不上對職工合法權(quán)益的維護。因此，在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中發(fā)揮作用，是工會工作的重要內(nèi)容。在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的過程中，工會始終圍繞職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益問題，與相關(guān)部門和企業(yè)進行協(xié)商，充分反映和代表廣大職工的意愿和要求，積極協(xié)助企業(yè)解決職工群眾在生產(chǎn)生活中的實際問題，讓廣大職工得到實實在在的利益，保證職工群眾共享改革發(fā)展的成果，讓廣大職工真正感到工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中發(fā)揮了實實在在的作用。

三、結(jié)合實際，突出維權(quán)，全力促進企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展

公司以全心全意依靠工人階級為構(gòu)建和諧勞動管理工作的指導(dǎo)方針，依法經(jīng)營管理，規(guī)范勞動用工，健全誠信體系，積極履行社會責(zé)任，工會組織重點抓好職代會建設(shè)、企務(wù)公開、合同簽訂等工作，增加了企業(yè)經(jīng)營管理的透明度，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，自覺參與企業(yè)管理，增強了職工的主人翁責(zé)任感。

一是進一步做好安全生產(chǎn)的預(yù)防、監(jiān)督工作，維護好廣大職工的安全健康權(quán)益，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化“三基管理”（基礎(chǔ)、基層、基本功），認真落實安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、精細化管理，全心全意依靠廣大職工共同創(chuàng)建“無違章企業(yè)”，切實為員工配備各類安全防護用品，以此來促進企業(yè)和諧，家庭和諧、員工和諧。

二是完善績效薪酬分配，激發(fā)員工工作熱情。公司確立了以崗位工與工作效績相掛鉤的工資分配制度，加大向一線和工程技術(shù)人員傾斜力度，確實實現(xiàn)能者多勞、多勞多得，有效鞏固了企業(yè)和諧發(fā)展的根基。公司為員工搭建成才的廣闊平臺，充分展現(xiàn)員工的才華。努力為員工自身事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最佳的社會關(guān)系環(huán)境，企業(yè)環(huán)境。通過員工專業(yè)知識培訓(xùn)、員工獎勵等積極鼓勵職工不斷提高自己，充實自己。

三是堅持關(guān)心職工生活，了解職工愿望。注重在企業(yè)中營造親密和諧的人際關(guān)系和安全可靠的工作環(huán)境，關(guān)心職工生活，了解職工愿望，滿足職工的合理要求，多為職工特別是為困難職工辦實事、辦好事，使工會真正成為“職工之家”。繼續(xù)加大實施“送溫暖”工程的力度，切實履行好工會“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機制。積極探索新的幫扶舉措，切實做到扶貧幫困工作的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，密切工會與職工群眾的關(guān)系。要千方百計將幫助貧困職工脫貧做為幫扶的最終目標(biāo)，主動幫助貧困職工解決子女就業(yè)、低保申 請、小額貸款、醫(yī)療保險、天災(zāi)人禍救助等，分步驟有計劃地使貧困職工盡快脫貧。同時，要做好高溫酷暑、嚴寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展遇到了新的挑戰(zhàn)的機遇，同樣給構(gòu)建和諧勞動管理也帶來了新的要求，公司在謀求經(jīng)營發(fā)展的同時，會進一步完善勞動用工管理制度，健全用工管理長效機制，發(fā)揮工會協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的作用，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)

如何構(gòu)建和諧企業(yè)？就是要堅持以人為本，關(guān)心職工生活，注意工作方法，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，調(diào)動職工積極性，培育團隊精神，加快企業(yè)發(fā)展。

過去我們在研究討論工作中，往往就經(jīng)營管理談經(jīng)營管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時忽視了“以人為本”這個核心問題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產(chǎn)生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現(xiàn)象有所抬頭。具體表現(xiàn)為：作風(fēng)漂浮，管理粗放；濫用權(quán)力，阻塞言路；怕?lián)L(fēng)險，不負責(zé)任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽奉陰違；欺上瞞下，獨斷專行；追求享受，貪圖安逸；對職工感情冷漠，工作方法簡單粗暴。這些問題和現(xiàn)象的存在，削弱了企業(yè)團隊精神的作用，導(dǎo)致了事倍功半的效果。

大家知道，目標(biāo)的有效途徑。要打造酒鋼百年基業(yè)目標(biāo)，就要堅持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設(shè)一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊伍和率領(lǐng)這支隊伍的領(lǐng)導(dǎo)班子。要以實施文明管理和專業(yè)化管理為重點，圍繞培育企業(yè)的核心價值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的關(guān)系，講求經(jīng)營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅持“以人為本”和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展工作。

什么是和諧？和諧有社會和諧、團體和諧和個體和諧。我認為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。要提高企業(yè)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、有矩可循。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，就是企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。

要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須使團體成員之間關(guān)系和諧。從團體成員個體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對方的地位、權(quán)利、個性和品格，彼此之間雖然有競爭，但沒有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進，共同進步，通過對方實現(xiàn)自己的價值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動就是彼此之間心相印、心相通，設(shè)身處地為對方著想，達到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達而達人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒有團體成員之間的關(guān)系和諧，就談不上建設(shè)和諧企業(yè)；只有個體之間的關(guān)系和諧，才能達到團體的和諧和社會的和諧。

1.要不斷為企業(yè)注入和諧基因

一是要從戰(zhàn)略設(shè)計上注入和諧基因。企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。構(gòu)建和諧企業(yè)要體現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟細胞，必然要承擔(dān)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的任務(wù)，但只有解決好經(jīng)濟效益與社會效益和員工利益之間的矛盾，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會

效益的和諧創(chuàng)造。

二是要從價值導(dǎo)向上注入和諧基因。構(gòu)建和諧企業(yè)首先要具有指導(dǎo)具體工作的價值理念和堅定持久的執(zhí)行力，這個執(zhí)行力在于在具體實施過程中，根據(jù)不同的崗位而分解成諸多的價值標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)管理行為和員工行為提供規(guī)則，并不斷健全和完善相應(yīng)的管理措施，把構(gòu)建和諧企業(yè)的價值觀深深地根植到員工的內(nèi)心當(dāng)中。

三是要從人力開發(fā)上注入和諧基因。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。如何啟動員工的興奮點，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極性，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度管理強制人達到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化管理引導(dǎo)人達到最高標(biāo)準(zhǔn)。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業(yè)管理達到和諧境界。企業(yè)傳播人文思想，包含著愛崗敬業(yè)、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人性、實現(xiàn)自我等多方面的文化精髓，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，就要以維護員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展推動和諧，以創(chuàng)新促進和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧。要始終把“以人為本”的原則作為基本出發(fā)點，創(chuàng)造條件滿足員工合理的物質(zhì)和精神需求，樹立企業(yè)與員工的共同愿景，把企業(yè)與員工凝結(jié)成為命運共同體，建立起順暢的無障礙溝通渠道，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，幫助員工實現(xiàn)自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發(fā)的各個積極因素中。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部要在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮決策、管理和服務(wù)者的作用 構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)干部的身份和職責(zé)決定了在構(gòu)建和諧企業(yè)中充當(dāng)重要角色。

首先，要充分發(fā)揮管理者的作用。要管好工作秩序，給職工一個安全感；管好生活秩序，給職工一個信任感；管好福利設(shè)施，給職工一個幸福感；管好生產(chǎn)經(jīng)營，給職工一個自豪感，積極為職工創(chuàng)造一個良好的生活工作環(huán)境和精神氛圍。

其次，要充分發(fā)揮決策者的作用。要從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度行使好決策權(quán)。一是要體現(xiàn)決策的科學(xué)性和超前性。想問題、辦事情要尊重客觀規(guī)律和

職工意愿，避免脫離客觀實際和損傷職工利益的決策。二是要體現(xiàn)決策的公正性和公平性。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到?jīng)Q策公正公平，必須以維護好、實現(xiàn)好職工的利益為出發(fā)點，尤其要關(guān)注弱勢群體的利益，解決好職工特別關(guān)注的實際問題，切實將決策的公正性、公平性落實到為職工辦實事中。三是要體現(xiàn)決策的民主性和公開性。要讓職工有知情權(quán)和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過正當(dāng)?shù)那辣磉_出來。這就要求決策者要廣開言路，虛心傾聽職工意見，使我們的決策體現(xiàn)職工的合理意愿。

再次，要充分發(fā)揮服務(wù)者的作用。要做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。一是要放下架子，擺正位臵，端正態(tài)度，眼睛向下看，經(jīng)常接觸職工，真正與職工交朋友，掌握職工的思想狀況，了解社會中的各種動態(tài)，做職工的貼心人，把情感服務(wù)送到職工的心坎上。二是要把服務(wù)的落腳點放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實事、辦好事。三是要嚴于律己，用黨紀(jì)國法規(guī)范自己的言行，切實加強學(xué)習(xí)與自我修養(yǎng)，以自己良好的形象為職工做出表率。

二、加強干部隊伍建設(shè)，大力培育團隊精神

對于企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的團隊意味著什么？我認為，一個優(yōu)秀的團隊，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界。有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說管理重在企業(yè)文化，誰來定位企業(yè)文化？我認為，一切在于堅持“以人為本”，而搭建強有力的核心團隊是企業(yè)管理者的 主義觀念。要讓每一位成員都學(xué)會尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。

那么，作為個體成員如何培養(yǎng)團隊精神？首先，要認識到，團隊協(xié)作精神除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應(yīng)該有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力有時甚至比你的專業(yè)知識更加重要。其次，要認清自己的地位價值，無論你在企業(yè)中充當(dāng)什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。識團隊精神的重要性，從而自覺樹立團隊意識。好的方式會事半功倍，差的方式會適得其反。建立團隊精神最根本的是要讓每個成員深刻地認識到團隊精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護團隊的利益。

五是要充分發(fā)揮團隊成員之間優(yōu)勢互補的作用，讓全體團隊成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個團隊產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)代人力資源提倡的是系統(tǒng)開發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚長抑短、群體相容。不同年齡、不同專業(yè)、不同個性、不同姓別的組合可以互補增值。團結(jié)就是力量。這就是優(yōu)秀團隊的核心思想。團隊制勝才是決勝市場的法寶。

三、牢記為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強六種意識

全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導(dǎo)價值觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要在思想認識上真正到位，而且在自身的工作實踐中，每時每刻都要帶頭努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。

一是要不斷增強政治意識。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治。我們的權(quán)力是國家和職工賦予并為國家和職工服務(wù)的。要把為企業(yè)和職工負責(zé)與為黨和國家負責(zé)統(tǒng)一起來，執(zhí)掌權(quán)力必須要推進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，必須要代表先進文化的前進方向，必須要為職工的根本利益服務(wù)，這就是最大的政治。我們必須用“三個代表”的重要思想和“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)為價值尺度，來指導(dǎo)我們使用權(quán)力，來判斷我們用權(quán)的正確與否，來衡量我們用權(quán)的真正目的和效果。

二是要不斷增強大局意識。大局意識就是全局意識。性就是基于對國家、企業(yè)和職工利益的損害。權(quán)力與責(zé)任是統(tǒng)一的，有權(quán)必須有責(zé)。對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部者來說，其所管轄的單位和所負責(zé)的工作，由于自己沒有認真履行職責(zé)使職工的利益受到了損害，企業(yè)的效益受到了流失，國家的財產(chǎn)受到了損失，就是自己必須承擔(dān)的推脫不掉的風(fēng)險，就是必須要負的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，我們只有嚴格遵守黨紀(jì)國法，堅持依法和以德治企，克服權(quán)力行使上的隨意性和專斷性，才能強化責(zé)任的履行，促使責(zé)任到位，確保權(quán)力為公而使、為民而用。同時，要建立科學(xué)的監(jiān)督制度，健全制約機制。正確地使用權(quán)力，僅靠個人的品行和責(zé)任心是不夠的，必須依靠嚴密而科學(xué)的制度、機制加以監(jiān)督和制約，使權(quán)力的授予和運行、效果的測評正規(guī)化、科學(xué)化、制度化，從源頭上對權(quán)力實行有效的制約和監(jiān)督，防止和減少權(quán)力腐敗滋生。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部要具有很強的風(fēng)險意識、責(zé)任意識和法紀(jì)意識。一方面，權(quán)力在握，應(yīng)有如履薄冰，如臨深淵之感，對待工作恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不能有絲毫的松懈和懈??；另一方面要大膽創(chuàng)新，開拓進取，不能因怕?lián)L(fēng)險而裹足不前，不能因怕負責(zé)任而放棄責(zé)任。

四是要不斷增強服務(wù)意識。我們常說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀點，同時必須掌握為人民服務(wù)的本領(lǐng)。沒有為人民服務(wù)的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，也難以為人民謀利益，這兩個方面是緊密結(jié)合的。我們要經(jīng)常反省自己的言行是否符合于黨的宗旨，自己的本領(lǐng)、能力和水平能否適應(yīng)為人民服務(wù)的要求。隨著社會的發(fā)展，為人民服務(wù)也有個與時俱進的問題，如果只有為人民服務(wù)的良好愿望而缺少為人民服務(wù)的本領(lǐng)、能力和水平，為人民服務(wù)就是一句空話。只有在實踐中不斷虛心向群眾學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，才能不斷充實自己，提高自己為人民服務(wù)的理念、本領(lǐng)、能力和水平，更好地為人民服務(wù)。

五是要不斷增強監(jiān)督意識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有強烈的監(jiān)督意識。強化監(jiān)督意識和“他律”意識是增強領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識和責(zé)任意識的重要途徑和保證。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該正確對待監(jiān)督，樂于接受來自各方面的監(jiān)督，歡迎各種形式的監(jiān)督，在加強自律的同時，自覺地使權(quán)力的行使接受有效的監(jiān)督。在監(jiān)督問題上，我們應(yīng)該有坦蕩無私的胸懷，有海納百

川的氣量，有瀟灑寬厚的風(fēng)度，不僅自己樂于和歡迎各種監(jiān)督，而且還要理直氣壯地監(jiān)督別人。

六是要不斷增強道德意識。增強道德意識不僅是自覺加強自身道德修養(yǎng)、嚴格要求、恪守道德行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，也是不斷增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和監(jiān)督意識的基礎(chǔ)，更是發(fā)揮表率作用的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部的社會地位、社會作用以及社會活動的特殊性，決定并要求我們要更加重視自身道德建設(shè)特別是職業(yè)道德建設(shè)。全心全意為人民服務(wù)既是社會主義道德建設(shè)的核心和集中體現(xiàn)，更是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部道德的根本準(zhǔn)則。這個道德準(zhǔn)則要求我們自覺做人民的公仆，一切從人民的利益出發(fā)，一切向人民負責(zé)，忠誠執(zhí)行黨的路線、方針、政策，同一切危害人民利益的言行和錯誤作堅決的斗爭；同時也要求我們嚴格行為規(guī)范，做到忠于職守，一心為公；實事求是，秉公辦事；艱苦奮斗，廉潔奉公；關(guān)心群眾，平等待人；以身作則，遵紀(jì)守法。

四、切實關(guān)心職工利益，真正為職工辦實事

領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓好大事，也要善于抓好小事。“大事”是指管方向、作決策的事，是全局上的事。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部講不講政治、講不講大局的重要標(biāo)志?！靶∈隆笔侵甘玛P(guān)大家切身利益的事，是職工普遍關(guān)心的事。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部能不能主動關(guān)心和認真抓好小事，特別是職工關(guān)心的熱點和難點問題，不僅是工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題，而且是對待職工的感情和態(tài)度問題，是能否使黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨在本單位、本部門得以真正體現(xiàn)的問題。

這些年來，我們一直強調(diào)“以人為本”，并結(jié)合酒鋼的實際情況，量力而行，在關(guān)心職工切身利益方面采取了一系列積極措施。比如，在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，努力提高職工收入；對下崗職工堅持有情操作，實行“四個避免”政策，廣開門路，開辟再就業(yè)渠道，提供就業(yè)崗位和政策扶持；對弱勢群體實行“四項減免”政策，開展“送溫暖工程”，做到了“兩個確?！?；對終止勞動合同的人員繳納基本養(yǎng)老保險費，接續(xù)養(yǎng)老保險關(guān)系；提高息工

和內(nèi)退職工的基本生活費標(biāo)準(zhǔn)，并保證離退休人員生活費的按時足額發(fā)放；對職工家庭實行生活福利補貼；增加對生活福利設(shè)施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會保障體系，解除了職工的后顧之憂；開辟熱線電話和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與職工聯(lián)系制度和職工代表列席會議制度，及時聽取職工的意見和建議等等。這些都是我們應(yīng)該做的工作，但是我們做得還遠遠不夠，在許多方面還存在不少問題，需要我們繼續(xù)采取更加有力的措施。

抓大事與抓小事是緊密相聯(lián)和互相轉(zhuǎn)化的。把抓大事與抓小事有機結(jié)合起來，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、講大局的具體能力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要堅定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。從這個意義上講，抓大事體現(xiàn)在抓小事之中。對職工來說，你光講大道理是不行的，因為他們覺得大道理離他們很遠。你要使職工服從大道理，必須從解決職工關(guān)心的小事抓起，把職工關(guān)心的問題超前想到，把職工急需解決的困難及時幫到。只有盡心盡職地為職工謀利益，才能夠把職工的積極性、創(chuàng)造性充分地調(diào)動起來，形成干事業(yè)的良好氛圍。只有滿足職工的生活和工作需要，才能保證職工隊伍的穩(wěn)定團結(jié)，才能更好地建設(shè)和諧企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會抓小事。一些事在有的人看來是小事，而對職工講卻是大事。毛澤東同志在《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語重心長。他諄諄告誡從事實際工作的黨員干部，要贏得人民群眾的擁護，最重要的是“解決群眾的生產(chǎn)和生活的問題、鹽的問題、米的問題、房子的問題、衣的問題、生小孩子的問題，解決群眾的一切問題?！彼e例說，長岡鄉(xiāng)一個貧苦農(nóng)民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。有三個人沒飯吃，政府救濟他。這都是小事吧？把群眾的小事做好了，群眾就熱烈地擁政愛黨。當(dāng)年紅色政權(quán)號召擴大紅軍，長岡鄉(xiāng)青壯年男子百人中有八十人當(dāng)紅軍去了。汀州呢？有些群眾沒柴燒，有些群眾沒房住，有些群眾沒鹽吃，當(dāng)?shù)馗刹坎焕聿沁@些生活小事。他們只抓大事，擴大紅軍，組織運輸隊。結(jié)果呢？群眾連動員會也不愿參加。毛澤東同志號召：“我們要學(xué)習(xí)長岡鄉(xiāng)、才溪鄉(xiāng)，反對汀州市那樣的官僚主義的領(lǐng)導(dǎo)者！”如今幾十年過去了，毛澤東同志的這段話，對我們

仍然具有振聾發(fā)聵的作用。群眾的生活問題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心職工生活要從小事抓起。

有些領(lǐng)導(dǎo)干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關(guān)系，而且也是他們宗旨意識和群眾觀念淡化的表現(xiàn)。試想，作為一個單位、一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，對大家的事漠不關(guān)心，不去真心實意地為職工謀利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)職工會擁護嗎？能有人格魅力嗎？答案是不言而喻的。既然得不到職工的擁護，那就無法充分地把職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把職工的力量凝聚起來，抓大事也就成為一句空話。

那么如何才能抓好小事呢？我認為：一是領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。要牢固樹立權(quán)力就是責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻、管理就是服務(wù)、用權(quán)就是考驗的權(quán)力觀。對職工的困難真正重視，真心幫助，切實解決，把工作的績效建立在給職工謀取切實的利益上。二是領(lǐng)導(dǎo)者要從自身的品德、才能等非權(quán)力因素中，提升在職工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海納百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才傾人，提升折服力；要動之以情，以情感人，提升親和力；要曉之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以績，以績招人，提升共鳴力。三是真正關(guān)心職工的小事，這是領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的“黏合劑”。領(lǐng)導(dǎo)干部要重實情，說實話，要知行合一，言行一致，堅持不懈抓大事，善始善終抓小事，把職工關(guān)心的問題想到，把職工急需解決的困難幫到。

領(lǐng)導(dǎo)干部還要善于解難事。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部由于自身所處位臵的特殊性，往往感覺不到職工的難處，在我們看來是輕而易舉就可以辦到的事，普通職工卻難以辦到。比如就業(yè)問題、看病問題、住房問題、交通問題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對普通職工來講，特別是對那些弱勢群體來講，由于他們所處的地位和環(huán)境所限，有時解決起來難上加難。這些問題解決不好，直接影響到職工工作的積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部要為職工辦實事，關(guān)鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位

和家庭生活中去，認真聽取職工的意見，及時抓小事，解難事，辦實事。只有辦好實事，才能得到職工的擁護和支持，才能體現(xiàn)黨的先進性，才能真正成為職工的貼心人，說話辦事才有感召力。

五、不斷改進和創(chuàng)新工作方法，切實做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的能力，也是我們的事業(yè)不斷發(fā)展的推動和保證。面對改革和發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，一些同志往往感到“老辦法不管用，新辦法不會用”。在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，我們?nèi)绻儆眠^去計劃經(jīng)濟體制下行政命令的方式方法來管理企業(yè)肯定是不行的。時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。過去形成的行之有效的辦法、手段要堅持，并結(jié)合新的實際加以發(fā)展和豐富；在新的實踐中還要不斷探索新辦法和新手段，努力提高駕馭市場的能力，提高按照科學(xué)規(guī)律辦事的能力，努力掌握科學(xué)的工作方式和方法。

要解放思想，持續(xù)深化改革。對前進中出現(xiàn)的問題只有靠改革和發(fā)展才能解決。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)“三個代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、規(guī)范、有序、扎實、穩(wěn)妥。我們只有在改革中解放思想，在發(fā)展中統(tǒng)一認識，在探索中更新觀念，在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)換思維，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，始終把職工作為企業(yè)發(fā)展的主體、民主管理的主人、企業(yè)改革的主角、生產(chǎn)經(jīng)營的主力，全心全意依靠職工，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要牢固樹立“以人為本”的思想。“以人為本”是我們黨在長期工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)。“以人為本”就是以人為中心，把人擺在 逐步深入和“三能”機制的形成，在崗職工的收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量顯著改善，他們一方面珍惜工作崗位，關(guān)注收入分配，另一方面在基本滿足物質(zhì)需求的情況下，對精神文化生活和自我發(fā)展方面有了更高的追求。而部分下崗、內(nèi)退職工在改革中則承受了很大的壓力，他們是市場經(jīng)濟改革進程的產(chǎn)物，他們在原先穩(wěn)定的生活處境中養(yǎng)成了一定的生活方式，同時也形成了一定的勞動方式，過去雖然收入少，但國家包下了一切社會福利等問題，隨著市場經(jīng)濟的運作和企業(yè)的轉(zhuǎn)制重組，使一些職工失去了原有的依靠，再加上社會轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、利益格局調(diào)整中出現(xiàn)的就醫(yī)看病、子女上學(xué)等費用的增加，加重了生活的負擔(dān)。我們經(jīng)常說的“對改革的承受能力”，其實很大成分上是指他們，因為這種承受能力的極限正是在他們身上體現(xiàn)的。當(dāng)然，這些問題是改革進程中出現(xiàn)的問題，是改革還不夠完善的問題。我們決不能因為出現(xiàn)這些問題就再回到過去的老路上去。解決這些問題還是要通過改革進行修正和完善，而且舊的問題解決了，還會出現(xiàn)新的問題。這些客觀特點決定了他們的許多思想特點。有些職工容易懷舊，不但懷念過去的生活狀態(tài)，而且懷念過去的人際關(guān)系和社會風(fēng)氣。由于他們是為改革付出代價的人們，所以對改革的新舉措往往十分敏感，與改革收益較大的人們相比較，總是生怕自己處于更加困難的境地，遇到不如意的事，就可能會牢騷滿腹，產(chǎn)生一些消極情緒，如果我們的工作不到位，容易進一步加劇干群關(guān)系的緊張度。

廣大職工是我們社會中的基本勞動群眾，是載舟之水。做好職工的思想政治工作，必須遵循思想政治工作的規(guī)律，聯(lián)系職工的思想特點和實際，并且采取正確的方式方法。

是憑空產(chǎn)生的，總有它客觀存在的現(xiàn)實因素。職工群體的處境決定了他們的思想傾向和特點。對此有正確的認識，才能使我們的思想政治工作入腦入心。比如，個別職工對改革的現(xiàn)實有一些批評的言辭和看法，我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部就簡單地把他列入“消極思想”加以訓(xùn)斥，這是不妥當(dāng)?shù)?。正確的態(tài)度應(yīng)該是根據(jù)職工的普遍意見來衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見的職工列入到對立面上去，否則，就使自己站到職工的對立面去了。

需要一個好的工作過程，這個過程在于好的工作方法。方法不妥當(dāng)，再好的愿望也不可能得到好的效果。關(guān)心職工切身利益不能無原則地迎合消極因素和不切實際的要求。要堅持從實際出發(fā)，引導(dǎo)和教育職工消除不良的動機和行為，不想、不做損害企業(yè)和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物質(zhì)刺激不是萬能的，但是沒有物質(zhì)刺激是萬萬不能的。該辦和能辦的實事，一定要及時辦好；暫時解決不了的問題，一定要向職工解釋清楚，并且積極創(chuàng)造條件逐步解決，要給職工一個合理的解釋和期待。

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出：我國已進入改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會變革，給我國發(fā)展進步帶來巨大活力，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題……全黨同志要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發(fā)，自覺按規(guī)律辦事，立足當(dāng)前、著眼長遠，量力而行、盡力而為，有重點分步驟地持續(xù)推進，切實把構(gòu)建社會主義和諧社會作為貫穿中國特色社會主義事業(yè)全過程的長期歷史任務(wù)和全面建設(shè)小康社會的重大現(xiàn)實課題抓緊抓好。構(gòu)建社會主義和諧社會，要遵循以下原則：必須堅持以人為本；必須堅持科學(xué)發(fā)展 ；必須堅持改革開放；必須堅持民主法治；必須堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系；必須堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下全社會共同建設(shè)。

堅持以人為本即：始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進人的全面發(fā)展。作為電力企業(yè)基層工作者，我想“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”是我們的當(dāng)務(wù)之急，主要從以下幾方面入手：

一、把“以人為本”的理念作為組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

路，不斷強化職工“關(guān)注安全就是關(guān)愛生命”的意識，使企業(yè)的安全生產(chǎn)走上良性循環(huán)的軌道。安全是電力企業(yè)的立身之本，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，是職工根本利益的所在。我們必須始終把做好安全生產(chǎn)工作放在維護企業(yè)職工根本利益的高度來抓。

企業(yè)的安全生產(chǎn)是安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎(chǔ)上積累而成的，確保安全須建立在下述“六大安全保障體系”之上：一是以強化安全思想意識為中心，構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護體系；二是以落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，構(gòu)筑起切實履行安全職責(zé)的“一把手”體系；三是突出以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)過程的控制體系；四是以完善基礎(chǔ)管理為著手點，營造起安全性評價全方位的動態(tài)管理體系；五是以強化預(yù)防為主，應(yīng)用科技進步，建立起人機結(jié)合的立體安全工作體系；六是充分發(fā)揮黨政工團的合力，構(gòu)筑起一個強有力的安全生產(chǎn)政治保障體系。“六大安全保障體系”的建立為實踐“以人為本”的安全理念提供了保障。與此同時，加大對人的關(guān)愛和管理力度，積極推行“三票三制”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”認真落實《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“十二條禁令”》《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”》，為創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境營造了良好的氛圍，使每一個崗位、每一位職工都有明確、具體的安全責(zé)任、目標(biāo)和措施，使全體職工的安全工作都有嚴格的規(guī)范。

三、發(fā)揮企業(yè)文化這一意識形態(tài)對物質(zhì)文明建設(shè)的推動作用，以文化育人為切入點，不斷加強職工思想道德建設(shè)，為企業(yè)和諧提供了有力的精神支撐。企業(yè)實力的不斷增強，主要得益于有一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境和與這個穩(wěn)定環(huán)境密不可分的和諧的安全人文環(huán)境，從而使企業(yè)整體的和諧環(huán)境建立在了一個堅實的基礎(chǔ)上。注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶職工情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的職工隊伍。以德治企”是企業(yè)管理者“以人為本”，強調(diào)傳統(tǒng)文化精髓對現(xiàn)代多元化價值觀的正確引導(dǎo)作用的一個新的治企方略，近幾年來我公司的文化建設(shè)，對于推動企業(yè)的整體發(fā)展起到積極的推動作用。