第一篇：抓好穩(wěn)定促進(jìn)發(fā)展全力構(gòu)建和諧企業(yè)

抓好穩(wěn)定促進(jìn)發(fā)展全力構(gòu)建和諧企業(yè)

胡錦濤總書記在今年的政法會議上明確提出：“發(fā)展是硬道理、是第一要務(wù)，穩(wěn)定是硬任務(wù)、是第一責(zé)任”。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會胡錦濤總書記的講話，提高對穩(wěn)定工作的定位、對穩(wěn)定責(zé)任定位的認(rèn)識，保持00的健康發(fā)展，促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定，是當(dāng)前的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。

一、構(gòu)建和諧00需要保持穩(wěn)定

構(gòu)建社會主義和諧社會是一個不斷化解社會矛盾的持續(xù)過程。站在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局的高度，積極發(fā)揮教育和疏導(dǎo)的作用，積極主動地正視矛盾，化解矛盾，以確保穩(wěn)定為前提，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。

自00鐵路開工建設(shè)以來，公司已整整走過了十四個年頭。期間，經(jīng)過全體00人的共同努力，公司的建設(shè)和發(fā)展取得了顯著成就。特別是2000年5月18日00鐵路開通運(yùn)營以來，公司的年運(yùn)量連續(xù)7年呈千萬噸級增長，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益越來越好，各種福利待遇和福利設(shè)施不斷完善，工作生活環(huán)境不斷美化，員工收入逐年上升，生活質(zhì)量得到了極大的提高。這些巨大成就的取得，有各種各樣的原因，但其中最重要的一點(diǎn)，就是公司不論如何改革，都始終保持了穩(wěn)定和諧，這是取得一切成績的前提和基礎(chǔ)。

1面對當(dāng)前復(fù)雜多變的政治環(huán)境，對我們各級黨組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員而言，能不能保證所在單位和諧穩(wěn)定、保一方平安，是對我們的執(zhí)政資格、管理水平和處理復(fù)雜問題、駕馭復(fù)雜局面能力的重大考驗(yàn)；是對公司能否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的重大考驗(yàn)。為此，各個單位、各級組織有必要積極宣傳國家有關(guān)政策和公司的各項(xiàng)重大舉措，千方百計了解員工的思想動態(tài)，不斷化解本單位的內(nèi)部矛盾，教育引導(dǎo)員工遠(yuǎn)離紛繁復(fù)雜的外部政治環(huán)境，珍惜得來不易的發(fā)展成果，自覺維護(hù)00和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，通過確保本單位正常的生產(chǎn)、生活和工作秩序推動和諧00、平安00的建設(shè)，以00的和諧發(fā)展推動社會主義和諧社會的建設(shè)。

二、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展需要保持穩(wěn)定

社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性，是國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的重要保證。社會要和諧，首先就要發(fā)展，必須堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，大力發(fā)展社會生產(chǎn)力，不斷為社會和諧創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

這些年來，公司始終把千方百計滿足員工日益增長的物質(zhì)文化生活需求，作為興辦企業(yè)的重要任務(wù)，作為深化改革、謀求發(fā)展的不竭動力，以創(chuàng)新的精神和發(fā)展的辦法，解決遇到的各種矛盾和問題，在推進(jìn)公司發(fā)展、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。不管遇到什么困難，都始終堅(jiān)持改革發(fā)展和

經(jīng)營生產(chǎn)中心不動搖，把保證經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的完成和股東資產(chǎn)的保值增值，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。由于堅(jiān)持突出發(fā)展這一主線，順應(yīng)了股東和員工強(qiáng)烈的發(fā)展愿望，公司始終保持了良好的發(fā)展勢頭，各項(xiàng)事業(yè)取得了長足進(jìn)步，員工生活大為改善使不少員工具備了添置汽車和在北京、天津等地購買房屋的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；公司具備了為員工發(fā)放交通費(fèi)，完善社會保險、改革醫(yī)療制度，安排先進(jìn)員工療養(yǎng)，實(shí)行帶薪休假的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等等。實(shí)踐中深刻體會到：要想構(gòu)建和諧00，就必須加快公司發(fā)展；只有發(fā)展公司才能增加效益，為構(gòu)建和諧00提供物質(zhì)保證，發(fā)展才是硬道理。而發(fā)展需要一個穩(wěn)定和諧的內(nèi)外環(huán)境，這是我們國家付出了代價才取得的共識。當(dāng)前我們公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，員工思想觀念的轉(zhuǎn)變需要一個過程，各方面利益關(guān)系變動較大，各種矛盾可能會比較突出，保持穩(wěn)定更具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。沒有穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境，一切無從談起，多么好的規(guī)劃、藍(lán)圖都將難以實(shí)現(xiàn)。所以，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)要善于統(tǒng)觀全局，精心謀劃，從整體上把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的內(nèi)在關(guān)系，做到相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)。要把加快改革和發(fā)展的緊迫感同科學(xué)求實(shí)的精神很好地結(jié)合起來，充分考慮各方面的有利條件和可能出現(xiàn)的困難，做到在內(nèi)外穩(wěn)定的環(huán)境中推進(jìn)改革和發(fā)展，在改革和發(fā)展的推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定。

三、保持穩(wěn)定需要上下共同努力

企業(yè)是社會的重要組成部分。維護(hù)企業(yè)自身的政治安定，有利于促進(jìn)國家和社會的政治安定。特別是在2008年這樣一個特殊的年份，維護(hù)穩(wěn)定工作對于企業(yè)、對于社會、對于國家都具有十分特殊的意義和重要性。

各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，將維護(hù)穩(wěn)定工作作為第一責(zé)任和重要任務(wù)予以高度重視。要確保做到本單位不發(fā)生重大群體性事件、不發(fā)生重大惡性刑事案件和影響惡劣的治安問題、不發(fā)生群死群傷惡性事故。要深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性，深刻認(rèn)識我們工作的艱巨性，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。掛實(shí)帥、負(fù)實(shí)責(zé)，舍得花精力想穩(wěn)定、舍得花時間抓穩(wěn)定、舍得花人力保穩(wěn)定、舍得花財力買穩(wěn)定。防止因“見識遲、措施弱”造成政治性問題。要經(jīng)常研究、分析可能出現(xiàn)的新情況新問題，不斷提高應(yīng)對復(fù)雜局面、處置復(fù)雜問題的能力；探索新時期維穩(wěn)工作的特點(diǎn)規(guī)律，切實(shí)做好應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。加強(qiáng)基層維穩(wěn)組織建設(shè)，健全工作機(jī)制，落實(shí)工作措施，扎實(shí)做好應(yīng)對和處置群體性事件的準(zhǔn)備工作，提高基層維護(hù)穩(wěn)定工作能力和水平。要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，廣泛動員組織員工群眾支持辦好奧運(yùn)會，尤其要牢固樹立全國一盤棋思想，主動做好本單位的維穩(wěn)工作，以企業(yè)和諧穩(wěn)定推動社會的穩(wěn)定，以企業(yè)的安全保證奧運(yùn)會的安全。

各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是黨政一把手，要深刻理解、努力踐行胡錦濤總書記“發(fā)展是硬道理、是第一要務(wù)，穩(wěn)定是硬任務(wù)、是第一責(zé)任”的重要指示精神，牢固樹立“穩(wěn)定工作第一責(zé)任人”意識，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到保持穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展上來，在構(gòu)建和諧00中抓好穩(wěn)定；在構(gòu)建和諧00中促進(jìn)發(fā)展；在構(gòu)建和諧00中以人為本，努力營造公司和諧穩(wěn)定，員工安居樂業(yè)的局面，為實(shí)現(xiàn)00又好又快發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會而努力。

第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)促進(jìn)社會穩(wěn)定

企業(yè)綜治工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

構(gòu)建和諧企業(yè) 促進(jìn)社會穩(wěn)定

----貴州永紅食品有限公司

一、基本情況

永紅公司創(chuàng)建于1984年,經(jīng)過二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有員工1500人，占地面積10多萬平方米，資產(chǎn)16670萬元，集科研開發(fā)、肉牛養(yǎng)殖、食品加工、銷售于一體的貴州省規(guī)模最大的牛肉干制品生產(chǎn)企業(yè)。公司產(chǎn)品有牛肉干系列產(chǎn)品、鹵汁禽肉系列產(chǎn)品、豆制品系列產(chǎn)品和黑糯米酒系列產(chǎn)品等60余個品種規(guī)格，產(chǎn)品暢銷全國29個?。▍^(qū)、市）。中國牛肉干網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)、德特市場研究網(wǎng)等網(wǎng)站在對2008年、2009年、2010年中國國內(nèi)十大牛肉干名牌排序中，“牛頭牌”產(chǎn)品名列第一。

公司先后榮獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國第一批農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)、全國新農(nóng)村建設(shè)百強(qiáng)示范企業(yè)、國家牛肉技術(shù)研發(fā)分中心等榮譽(yù)稱號。自1998年以來，“牛頭牌”牛肉系列產(chǎn)品和商標(biāo)連續(xù)被評為“貴州省名牌產(chǎn)品”和“貴州省著名商標(biāo)”，2010年“牛頭牌”商標(biāo)被國家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。

近年來，公司積極開展綜合治理工作，堅(jiān)持用“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)建平安企業(yè)，全面落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制和安全防范措施，開展創(chuàng)建“平安部門”、“平安車間”“平安班組”活動，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的平安環(huán)境。企業(yè)已成為擴(kuò)大就業(yè)和促進(jìn)再就業(yè)的主渠道，為富余勞動力成功轉(zhuǎn)移和下崗職工再就業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2011年被黔南州人民政府評為“2009年-2010吸納農(nóng)民工就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”。

二、綜合治理，注重實(shí)效

根據(jù)縣綜治辦有關(guān)文件精神，公司建立了綜治工作室，成立了企業(yè)調(diào)解委、治安聯(lián)防隊(duì)、法制宣傳組、流動人口管理組、禁毒協(xié)管、消防安全、維穩(wěn)反邪、幫教專管“綜治八大員”機(jī)構(gòu)，形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)構(gòu)、有人員、有辦公地點(diǎn)的工作機(jī)制，從總體上加強(qiáng)了對平安創(chuàng)建和綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展以下工作。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理、安全生產(chǎn)和防火責(zé)任書，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，平安創(chuàng)建工作齊抓共管的局面，并把此項(xiàng)工作列入責(zé)任制考核范圍，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對發(fā)生重大事故或處理不當(dāng)?shù)?，追究?zé)任。

2、加強(qiáng)安全防范建設(shè)，落實(shí)平安建設(shè)“三防”措施。開展創(chuàng)建平安部門、平安車間、平安班組活動，推動平安企業(yè)創(chuàng)建工作的全面開展；建立以平安創(chuàng)建綜合治理機(jī)構(gòu)、責(zé)任部門為主體的“人防”網(wǎng)絡(luò)。建立檢查登記制度，完善關(guān)鍵部位的防范設(shè)備，從總體上有效地加強(qiáng)了“物防”管理。在“技防”上加強(qiáng)對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、安全防范重點(diǎn)區(qū)域全天候、全方位的監(jiān)控，筑牢了一道安全“堤壩”，杜絕了盜竊案件的發(fā)生。

3、以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)做好內(nèi)部防范工作。配備了專用消防車一臺，更換調(diào)整了消防器材、樓道燈具、保險門窗等防護(hù)設(shè)施，辦公區(qū)、倉庫、車間等全部安裝了電子攝像頭，防盜門、窗都裝了鐵護(hù)欄，進(jìn)一步消除了安全隱患。近幾年來用于安全防犯開支達(dá)50多萬元，人、財、物投入到位，未發(fā)生一起財物被盜事件。

4、開展安全生產(chǎn)檢查，切實(shí)清除各種不安定隱患。公司安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在于加強(qiáng)對生產(chǎn)車間、物資倉庫的管理。不定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作，檢查安全防護(hù)措施落實(shí)情況、有關(guān)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案制定實(shí)施情況、安全培訓(xùn)情況、棄物處理情況，建立安全生產(chǎn)工作的長效機(jī)制。對安全生產(chǎn)工作時刻保持高度的警惕性和責(zé)任感，增強(qiáng)職工的安全防范意識，從根本上消除了各種不安定隱患。

5、突出工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極排除各種不穩(wěn)定因素。一是抓重點(diǎn)對象，落實(shí)各項(xiàng)政策法規(guī)和制度，作好解釋和安撫工作，化解矛盾，多年來未出現(xiàn)上訪情況。另外，還加強(qiáng)對住宿人員的管理，建立登記制度，保證臨時來訪人員證件齊全，來去都有登記；二是抓要害部位，落實(shí)具體防護(hù)措施。確定財務(wù)室、研發(fā)中心、鍋爐房及配電室、辦公室、車間、倉庫等部門為重點(diǎn)要害部位。值班人員每天對上述部門進(jìn)行巡視，強(qiáng)化安全責(zé)任，進(jìn)而確保安全防范措施的落實(shí)。

三、企村共建 睦鄰友好

遠(yuǎn)親不如近鄰，良好的周邊環(huán)境是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，多年來，公司注重與周邊村寨、村民的關(guān)系，主動與他們搞好和諧創(chuàng)建工作，營造一個和諧友好的環(huán)境，有利于公司的發(fā)展。

公司在用工上以聘用周邊村寨的群眾為主，既解決了周邊村寨群眾的就業(yè)問題，又可以通過聘用的這部分職工加強(qiáng)與周邊村寨的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理村企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)村企之間的和諧相處。公司總部現(xiàn)有的1000余名職工中，大部分來自河邊寨、楊家寨、城番村等周邊村寨和漣江、鳳山、西山、蒙江社區(qū)，實(shí)現(xiàn)公司職工與周邊村寨、社區(qū)的交流互動，促進(jìn)了公司的和諧和穩(wěn)定。

公司通過實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，利用自有的優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖基地，幫助群眾大力發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)。種養(yǎng)殖戶獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。多年來，公司先后出資幫助周邊村寨修建校舍、人畜飲水、道路建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，提供用水、用電方便，極大地改善了他們的生產(chǎn)生活條件。多年來，村企之間沒有發(fā)生一起糾紛事件，公司工作得到了周邊村干部群眾及社區(qū)的支持和擁護(hù)，企業(yè)周邊村寨處處洋溢著和諧共處的新氣息。

四、以人為本，構(gòu)建和諧

多年來，公司始終倡導(dǎo)“以人為本“的理念，強(qiáng)調(diào)以慈母般的關(guān)懷善待每一個員工，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益和身心健康，依法為職工繳納養(yǎng)

老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險，建立了良好的勞動用工關(guān)系。公司還成立了由工會和相關(guān)管理部門、員工代表組成的“勞動人事爭議調(diào)解委員會”，及時化解勞動人事爭議問題，為公司的勞動用工營造了和諧的氛圍，多年來，企業(yè)沒有發(fā)生重大勞動人事爭議糾紛。公司積極籌措資金改建和修建員工住房，解決員工住宿，開辦員工食堂，為保證就餐質(zhì)量，公司每月要補(bǔ)貼一定的資金改善伙食。公司視職工為手足，每年的中秋、春節(jié)都要發(fā)放禮品慰問員工。此外，公司黨支部和工會等群團(tuán)組織經(jīng)常開展走訪、慰問職工活動，及時解決員工的工作和生活困難，員工的親屬病逝，公司都要派人帶著禮品登門看望，幫助解決困難。2007年和2009年，公司2名員工因家中發(fā)生重大變故，造成極大困難，公司發(fā)出倡議、組織募捐、籌集資金萬余元，幫助員工解決了燃眉之急，弘揚(yáng)了“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了永紅這個大家庭的溫暖。

為提高公司管理水平和員工勞動技能，定期組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，每年都要聘請專業(yè)老師給員工授課，根據(jù)不同的工種進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的知識水平和業(yè)務(wù)能力，讓職工進(jìn)得來、用得上、留得住，通過培訓(xùn)使他們更好地勝任本職工作。2010年，公司出資10多萬元購買了健身器材、乒乓球桌等設(shè)施，開展文體活動，增強(qiáng)員工體質(zhì)；每年舉辦豐富多彩的文娛活動，展示員工風(fēng)采；組織員工旅游，陶冶員工情操。培育員工樹立“我靠永紅生存，永紅靠我發(fā)展”的信念，全心全意服務(wù)公司。

綜合治理工作的開展，逐步形成了和諧、充滿溫暖的氛圍，公司員工心情舒暢，多年來無一例違法犯罪、違紀(jì)現(xiàn)象，促進(jìn)了公司的和諧穩(wěn)定，建立了良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，增強(qiáng)了公司凝聚力，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。近幾年來，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)增長，2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元，上繳稅金2224.8萬元，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

2011年8月26日

第三篇：抓好信訪穩(wěn)定工作促進(jìn)社會和諧發(fā)展

抓好信訪穩(wěn)定工作促進(jìn)社會和諧發(fā)展

——板橋鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定工作情況匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

板橋鎮(zhèn)的信訪維穩(wěn)工作，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“抓經(jīng)濟(jì)必須抓穩(wěn)定，抓穩(wěn)定必須抓信訪”的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力、督辦到位，有效預(yù)防和控制了集體訪、越級訪、重復(fù)訪事件的發(fā)生，信訪維穩(wěn)工作成效明顯。截至目前，我鎮(zhèn)共接待群眾上訪事件40余起，受理調(diào)解各類民事民間糾紛18起，調(diào)解成功18起，結(jié)案率100%，全鎮(zhèn)無民轉(zhuǎn)刑事件、群體性事件及集體上訪事件發(fā)生，為構(gòu)建和諧筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、抓排查，把做好信訪維穩(wěn)工作作為保持社會和諧穩(wěn)定的“穩(wěn)定器”

在全鎮(zhèn)范圍進(jìn)行廣泛細(xì)致地排查，摸清信訪隱患，完善“一崗雙責(zé)”制度，明確班子成員既要認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，又要負(fù)責(zé)抓好分管范圍內(nèi)的信訪工作，增強(qiáng)了“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員協(xié)力抓”的工作合力，同時在領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)動、條塊協(xié)作機(jī)制，促使疑難復(fù)雜信訪問題得到及時有效的解決。一是全員發(fā)動，普遍排查。不斷按照掛鉤部門包村，—1—

村兩委包組、小組長包戶的“三包”方案，逐戶進(jìn)行走訪排查，摸清底數(shù)，匯總處理，目前共排查出8件信訪隱患案件，主要涉及林權(quán)和土地糾紛。二是集中力量，重點(diǎn)清查。對勢態(tài)惡化迅速，苗頭明顯的問題和事件，進(jìn)行專項(xiàng)清查。三是不失時機(jī)，個別抽查。在普遍排查的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取了定期與不定期地抽查的方式，深入村組個別走訪、檢查村“兩委”的信訪工作，實(shí)行動態(tài)管理，隨時掌握和了解信訪的工作情況，確保及時堵塞漏洞、消除隱患。

二、抓重點(diǎn)，把做好信訪維穩(wěn)工作作為解決社會矛盾的“直通車”

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于信訪工作一系列部署，切實(shí)把維護(hù)廣大群眾的切身利益和社會穩(wěn)定作為根本任務(wù)，以“事后解決”“事前防范”為重點(diǎn)，建立健全信訪工作責(zé)任制，切實(shí)抓好信訪工作各項(xiàng)制度的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)信訪總量和越級上訪“雙下降”的目標(biāo)。工作中做到“三個到位”，一是時限要求到位，群眾性上訪反映的問題，承辦人要在一周之內(nèi)反饋調(diào)查處理結(jié)果，如反映的問題復(fù)雜，一時難以解決的，須在一月內(nèi)與上訪群眾取得聯(lián)系，并告之處理情況；二是制度措施到位。鎮(zhèn)黨委政府與各村(居)委會、單位(部門)簽訂責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任，并建立重大問題的信息預(yù)警制度，重點(diǎn)時段信訪信息報告制度和重大信訪事件跟

蹤制度，使黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在第一時間掌握情況，分析問題，針對分析排摸出的不穩(wěn)定因素采取領(lǐng)導(dǎo)包案制抓好落實(shí)；三是監(jiān)督執(zhí)行到位。嚴(yán)格信訪調(diào)查監(jiān)督力度，落實(shí)工作責(zé)任制，真正做到信訪工作有人抓，問題有人辦理，矛盾有人處理。

三、抓關(guān)鍵，把做好信訪維穩(wěn)工作作為干部群眾的“連心橋”

采取多種形式深入群眾傾聽呼聲，認(rèn)真解決群眾反映的合理訴求，從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，理順情緒，化解矛盾，解決問題，促進(jìn)和諧，用實(shí)實(shí)在在的工作贏得民心，使黨員干部成為群眾辦事解難的貼心人，集中開展“接訪、走訪、回訪”“三訪”活動，變上訪為下訪，讓接訪窗口前移，堅(jiān)持做到反映的信訪問題不查清不放過，不解決不放過，有關(guān)措施不及時落實(shí)不放過，給來訪者一個明確的答復(fù)。在實(shí)際工作中做到“兩個突出”。一是在處理解決群眾來信來訪的工作中突出一個“情”字，帶著愛民的感情做好群眾上訪的接待工作，決不回避矛盾，推諉扯皮，在解決一些歷史遺留問題時，由于時間長，難度大，我們堅(jiān)持從維護(hù)穩(wěn)定的大局出發(fā)，能解決的從多方爭取資金進(jìn)行解決，不能解決的通過與之協(xié)商制訂還款承諾書，贏得理想的解決方案，達(dá)到這部分群眾的滿意；二是在化解調(diào)處各類矛盾中突出一個“穩(wěn)”字，處理群體上訪問題時，如果方法稍有不慎，便會造成負(fù)面影響。因此，我們通過耐心、細(xì)致的工作，針對不同情況，擴(kuò)寬與群眾溝通的渠道，應(yīng)對上訪問題，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亟鉀Q實(shí)際困難。正確處理“法、理、情”的關(guān)系，積極探索新形勢下依靠法律和政策調(diào)解處理問題的方式方法，公正、公道、公開地解決好各類矛盾糾紛，積極引導(dǎo)好、發(fā)揮好各方面加快發(fā)展的積極性，鞏固好、保持好經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展的良好勢頭。

四、抓落實(shí)，把做好信訪維穩(wěn)工作作為促進(jìn)社會和諧的“助推器”

牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民思想觀念，按照“守土有責(zé)”的要求，全面、客觀、準(zhǔn)確地分析掌握信訪工作的形勢、特點(diǎn)和規(guī)律，積極預(yù)防和妥善處理信訪突出問題及群體性事件。以“法制宣傳周”、“綜治維穩(wěn)宣傳月”活動為載體，精心組織，周密部署，開設(shè)講座、辦板報、張貼標(biāo)語、發(fā)放書籍，大力宣傳《勞動法》、《婚姻法》、《合同法》等法律法規(guī)，強(qiáng)化干群法律意識，讓廣大群眾能自覺應(yīng)用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益，應(yīng)用法律和平理性地解決矛盾糾紛；全力開展以案示法、警示教育活動，加大掃黑除惡、反邪教等警示教育的宣傳力度，維護(hù)社會穩(wěn)定；廣泛開展《信訪條例》宣傳活動。依托群眾工作機(jī)構(gòu)和各黨支部的矛盾調(diào)處先鋒隊(duì)，各黨支部矛盾調(diào)處先鋒隊(duì)在廣泛了解情況的基礎(chǔ)上，制定行之有效的調(diào)處方案并及時調(diào)處，對于重大疑難問題，由領(lǐng)導(dǎo)親自包案，聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)處解決；為了全面掌握全鎮(zhèn)的信

訪維穩(wěn)工作情況，板橋鎮(zhèn)還成立定期研究群眾工作制度，每月20號召開一次例會，每季度開一次季會，每半年開一次半年工作會，研究全鎮(zhèn)矛盾糾紛的調(diào)處情況和社會熱難點(diǎn)問題的解決情況，對各村（居）委會發(fā)生的矛盾糾紛，責(zé)成紀(jì)委辦和群眾工作站對調(diào)處解決情況進(jìn)行督查檢查，檢查結(jié)果納入年終工作考評，實(shí)行一票否決制。在各項(xiàng)制度的嚴(yán)格管理下，全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的矛盾糾紛在發(fā)生前有預(yù)防，發(fā)生后能及時調(diào)處，調(diào)處后有匯報總結(jié)。群眾工作制度的落實(shí)，切實(shí)有效地維護(hù)了全鎮(zhèn)社會的和諧穩(wěn)定。

板橋鎮(zhèn)群眾工作在上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績，各種社會矛盾糾紛得到了及時妥善的調(diào)處，老的信訪積案在做了信訪人大量思想工作后信訪人也表示不再非正常上訪。近一年來，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一件到市、省、北京的非正常上訪事件，各件社會矛盾糾紛都在轄區(qū)內(nèi)得到了化解。

在取得成績的同時，我們也看到，板橋群眾工作機(jī)構(gòu)設(shè)備簡陋，工作經(jīng)費(fèi)欠缺，一部分信息員和群眾工作組組長群眾觀念不強(qiáng)，這些都影響了群眾工作的開展。今后，板橋群眾工作站一定發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，將群眾工作做細(xì)做實(shí)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧穩(wěn)定創(chuàng)造有利條件，服務(wù)好全鎮(zhèn)人民。

第四篇：發(fā)展推動和諧 和諧促進(jìn)發(fā)展 構(gòu)建和諧企業(yè)

以發(fā)展求和諧 以和諧促發(fā)展

全面構(gòu)建和諧企業(yè)

“構(gòu)建和諧企業(yè)”，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央關(guān)于“以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會”重大戰(zhàn)略思想的具體實(shí)施。準(zhǔn)確把握和諧發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，深刻理解樹立落實(shí)和諧發(fā)展思想的現(xiàn)實(shí)意義，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展，全面構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求和首要任務(wù)。

一、樹立和諧發(fā)展思想的深遠(yuǎn)歷史意義和重大現(xiàn)實(shí)意義 早在春秋時期，《左傳》中就寫道：“八年之中，九合諸侯，如樂之和，無所不諧?！睆目鬃拥摹昂蜑橘F”、“和而不同”，到墨子的“兼相愛”、“愛無差”，再到孟子的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，諸子百家無不表達(dá)了社會和諧的主張。在西方，從古希臘哲學(xué)家畢達(dá)哥拉斯的“整個天是一個和諧”、柏拉圖的“理想國”，到傅立葉的“全世界和諧”、歐文“新和諧公社”，都反映了人們對和諧美好社會的憧憬和期盼。

“實(shí)現(xiàn)社會和諧，建設(shè)美好社會，已經(jīng)成為人類孜孜以求的一個社會理想，也是包括中國共產(chǎn)黨在內(nèi)的馬克思主義政黨不懈追求的一個社會理想?！?0多年來，在革命、建設(shè)和改革的長期實(shí)踐中，以毛澤東、鄧小平和江澤民同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，把馬克思列寧主義基本原理同中國具體實(shí)際相結(jié)合，不斷探索和發(fā)展了具有中國特色的社會主義社會建設(shè)理論。以胡錦濤同志為總書記的黨中央，在全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)中國特色社會主義事業(yè)的關(guān)鍵時 刻，面對不斷深化的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢和我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的一系列新問題、新挑戰(zhàn)，提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想。

從黨的十六大提出“社會更加和諧”的奮斗目標(biāo)，到十六屆五中全會把促進(jìn)社會和諧作為制定“十一五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，建設(shè)社會主義和諧社會這一具有時代特征的重要戰(zhàn)略思想，像一股強(qiáng)勁的春風(fēng)，吹遍祖國大地，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主旋律、最強(qiáng)音，成為廣大人民群眾的共同心聲和理想信念。

二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè) 構(gòu)建社會主義和諧社會既是我們黨對改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，也是在新的國際國內(nèi)形勢下更好地推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。和諧不僅是未來理想社會的典型特征，更是生產(chǎn)力的本質(zhì)內(nèi)涵，是生產(chǎn)關(guān)系的真正歸宿。

中國鋁業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理肖亞慶在2005年年中工作會議上審時度勢地提出了“構(gòu)建和諧中鋁”的戰(zhàn)略思想。作為中鋁公司的核心企業(yè)，公司也及時提出了“和諧共贏謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，并在2006年員職工代表大會上，正式確立了“構(gòu)建和諧企業(yè)”的發(fā)展思想，指出要把構(gòu)建和諧企業(yè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，始終堅(jiān)持同心、同向、同步、同力，相互支持，統(tǒng)一行動，努力增強(qiáng)整體優(yōu)勢，形成企業(yè)發(fā)展的合力。

追根溯源，公司“和諧共贏”的思想早在2002年重組改制期間，就已經(jīng)成為三萬余名員職工的一致共識。四年來，公司牢固樹立“一盤棋”、“一家人”的思想，統(tǒng)一編制中長期發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)展項(xiàng)目的規(guī)劃布局，統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)征地 租地事宜，統(tǒng)一接收安置退伍軍人，統(tǒng)一舉辦首屆運(yùn)動會、首屆文化藝術(shù)節(jié)，有效地維護(hù)了改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)了公司和諧共贏發(fā)展，得到了中鋁公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。公司連續(xù)四年保持中鋁公司所屬企業(yè)首位。公司資產(chǎn)總值超過107億元，營業(yè)收入達(dá)到94億元，均比2001年翻了一番。和諧已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動和堅(jiān)強(qiáng)基石。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)

面對新形勢下的新任務(wù)新目標(biāo)，我們要從重組上市以來已經(jīng)達(dá)到的較高發(fā)展起點(diǎn)出發(fā)，向著本世紀(jì)頭20年重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的第二個5年新的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。

具體思路是：認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆五中全會、十屆全國人大四次會議精神，按照中鋁總部各項(xiàng)工作部署，牢固樹立發(fā)展要務(wù)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的新型工業(yè)化道路；以創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為中心，以增利降本和高效發(fā)展為主線，以節(jié)能降耗、自主創(chuàng)新和管理升級為重點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

具體目標(biāo)是：到“十一五”末，把公司建設(shè)成為科學(xué)發(fā)展、環(huán)境友好、超越創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)共贏、安居樂業(yè)、充滿生機(jī)與活力，資產(chǎn)總值和經(jīng)營收入雙雙超過200億元的新型鋁工業(yè)基地。

科學(xué)發(fā)展：就是要正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系；正確處理速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益的關(guān)系；正確處理經(jīng)濟(jì)增長、環(huán)境保護(hù)和資源支撐的關(guān)系；走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境友好：就是要建立與地方政府良好的外部環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部間良好的共贏環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部干群間、員職工間良好的人際環(huán)境；“三室”及生產(chǎn)一線良好的工作環(huán)境；社區(qū)內(nèi)良好的人居環(huán)境，以及人與自然良好相處的生態(tài)環(huán)境。

超越創(chuàng)新：就是要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新；大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，逐步突破資源、能源和環(huán)境制約，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素驅(qū)動型增長轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動型增長，進(jìn)而形成自主創(chuàng)新的基本體制框架。

團(tuán)結(jié)共贏：就是要堅(jiān)持上市公司和存續(xù)企業(yè)“一家人”、“一盤棋”思想；堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展、共贏發(fā)展、和諧發(fā)展；堅(jiān)持相助相長、相依相存、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的同時，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)企業(yè)共贏式的和諧發(fā)展。

安居樂業(yè)：就是要堅(jiān)持以人為本，從員職工的根本利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大員職工的根本利益，積極營造誠信友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)、平等民主、團(tuán)結(jié)拼搏、融洽相處的和諧氛圍，實(shí)現(xiàn)戶戶安居樂業(yè)，家家親情融融。

充滿生機(jī)與活力：就是要使一切有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；要充分認(rèn)識效率與公平的關(guān)系，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范與公平，使企業(yè)處處充滿生機(jī)與活力，全力推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)的措施

構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是要深刻認(rèn)識和把握“十一五”是新起點(diǎn)、科學(xué)發(fā)展是立足點(diǎn)、改革創(chuàng)新是著力點(diǎn)、和諧惠民是落腳點(diǎn)這個總體要求和基本思路，把構(gòu)建和諧企業(yè)做為一 項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)。始終堅(jiān)持同心、同向、同步、同力，相互支持，統(tǒng)一行動，努力增強(qiáng)整體優(yōu)勢，形成合力。

1、抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，努力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本

構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于構(gòu)建和諧企業(yè)的全過程，全力推動企業(yè)又快又好發(fā)展。今后一段時期，公司將緊緊圍繞“十一五”發(fā)展目標(biāo)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，力爭到“十一五”末，河南分公司資產(chǎn)總值和銷售收入雙雙達(dá)到150億元以上，氧化鋁產(chǎn)能達(dá)到280萬噸以上，躋身世界氧化鋁企業(yè)3強(qiáng)；長城鋁達(dá)到經(jīng)營收入35億元以上，利潤2億元以上；礦業(yè)分公司達(dá)到年供礦總量1100萬噸以上，自采650萬噸以上，資源保障年限20年以上。屆時，公司資產(chǎn)總值和經(jīng)營收入將雙雙突破200億元，成為充滿生機(jī)與活力的新型鋁工業(yè)基地。

為此，我們將加快自備電廠、15萬噸出口碳陽極、50萬噸選礦場等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，高起點(diǎn)改造電解鋁，使產(chǎn)能突破50萬噸，提高多品種氧化鋁、鋁合金、鎵系列產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品比重，使公司的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力在中鋁公司各成員企業(yè)中位居前列。

2、堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

員職工既是和諧企業(yè)的營造者，又是和諧企業(yè)的受益者。構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展。一是充分尊重人，真正把員職工當(dāng)作企業(yè)的主人，使廣大員職工的特長得到發(fā)揮和提升，使一切有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的源泉充分涌流；二是正確看待人，妥善處理好管理者與員職工、員職工與員職工、企業(yè)與社會和客戶的關(guān)系；三是有效激勵 人，充分發(fā)揮員職工的聰明才智，把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來；四是全面發(fā)展人，做好員職工職業(yè)規(guī)劃，使員職工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的同時，更好地實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展，從而為營造更加和諧的企業(yè)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、提升技術(shù)自主創(chuàng)新能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的動力 十六屆五中全會已經(jīng)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為一項(xiàng)國家戰(zhàn)略。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已具備較完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和研發(fā)條件，有較強(qiáng)實(shí)力的研發(fā)機(jī)構(gòu)，有一支較高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，也具備承擔(dān)重大科技課題的研發(fā)能力。下一步，我們將繼續(xù)完善科技創(chuàng)新的組織體系，完善科技創(chuàng)新的評價機(jī)制，健全合理的分配機(jī)制和激勵機(jī)制，加大科技投入，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)資源共享與成果轉(zhuǎn)化，使企業(yè)綜合技術(shù)實(shí)力與技術(shù)競爭力提高到一個新的水平，實(shí)現(xiàn)科技降本1億元以上，科技進(jìn)步對降本增利的貢獻(xiàn)率達(dá)到30%以上的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，完善人才選育制度，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的保障

人才是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資源，要做到事業(yè)留人、感情留人、價值留人、科學(xué)用人，就必須建立有利于各類人才脫穎而出的制度保障機(jī)制和尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重科技創(chuàng)新的良好氛圍。為此，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，挖掘并發(fā)揮廣大專業(yè)技術(shù)人員的潛能，是我們構(gòu)建和諧企業(yè)的一項(xiàng)主要工作。

我們將以提升員職工整體素質(zhì)為中心，不斷加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新思維方法，積極推進(jìn)“3518”工程，繼續(xù)探索“獎勵培訓(xùn)”模式，嘗試培訓(xùn)新方法，深化素質(zhì)建設(shè)，加大對班 組長培訓(xùn)、培養(yǎng)的力度，高起點(diǎn)的培育“三支隊(duì)伍”，切實(shí)提高員職工的整體素質(zhì)。

5、提升企業(yè)文化建設(shè)能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提 企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。我們將繼續(xù)大力倡導(dǎo)“勵精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)”的中鋁企業(yè)精神和“實(shí)勤公高”的核心理念，把企業(yè)文化理念融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)進(jìn)步、人才培訓(xùn)以及管理制度之中，通過開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新活動，不斷豐富員工的精神世界，使全體員工正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的統(tǒng)一性，始終保持昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)。通過廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，積極倡導(dǎo)愛國守法、明理誠信、團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)員工良好的道德品質(zhì)，形成團(tuán)結(jié)互助、誠實(shí)守信、平等友愛、融洽相處、共同前進(jìn)的人際關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成以誠待人、以誠感人、誠實(shí)守信、平等友愛、互幫互學(xué)、助人為樂、融洽相處的氛圍，真正把自己的理想、奮斗目標(biāo)，與企業(yè)宗旨、目標(biāo)、信念融為一體，使企業(yè)真正成為全員和睦相處的大家庭。

6、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，厲行資源節(jié)約，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的重點(diǎn)

氧化鋁生產(chǎn)是資源、能源密集型產(chǎn)業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)的必然選擇。要以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)，著力提高資源、能源利用率，把清潔生產(chǎn)、生態(tài)工業(yè)等措施整合起來，以此來調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量和效益。

我們將按照“減量化、再利用、資源化”的原則，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化科技節(jié)能、管理節(jié)能、投資節(jié)能、全員節(jié)能，依托 技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，提高資源能源和固體廢棄物的綜合利用率，全面推行清潔生產(chǎn)，實(shí)施無費(fèi)和低費(fèi)方案，強(qiáng)化源頭和過程控制，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，重大污染事故為零，爭取早日創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，確保萬元GDP能耗比“十五”末下降20%，打造優(yōu)美的廠區(qū)、社區(qū)環(huán)境。

7、提升維護(hù)穩(wěn)定的能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的保證 和諧與穩(wěn)定是一個共生體，沒有穩(wěn)定，和諧就無從談起。公司將始終不渝地處理好“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的關(guān)系，堅(jiān)持把企業(yè)改革發(fā)展中的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、員工思想上的疑點(diǎn)、員職工關(guān)心的熱點(diǎn)作為企業(yè)各級管理者發(fā)揮核心作用的焦點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對維護(hù)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任。主動深入基層，及時掌握員職工思想動態(tài)，通過總經(jīng)理熱線、來信、來訪接待等拓寬溝通渠道，營造一個健康、穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的保證。

構(gòu)建和諧企業(yè)、繁榮地方經(jīng)濟(jì)、惠及企業(yè)近3萬名員職工，是我們面臨的一項(xiàng)偉大事業(yè)。創(chuàng)建世界氧化鋁強(qiáng)企、造福子孫后代是我們義不容辭的歷史責(zé)任。我們必須弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)定不移地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，使各項(xiàng)管理、技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到世界一流水平，運(yùn)營指標(biāo)達(dá)到世界一流水平，綜合競爭力達(dá)到世界一流水平，把河南分公司建設(shè)成為世界氧化鋁強(qiáng)企，帶動企業(yè)和諧發(fā)展，共同建設(shè)具有較強(qiáng)發(fā)展力和競爭力的新長城鋁，創(chuàng)辦輻射全國、走向世界的一流礦業(yè)企業(yè)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造中鋁百年老店、促進(jìn)中原崛起做出更大貢獻(xiàn)！

第五篇：抓好民族團(tuán)結(jié)工作 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

抓好民族團(tuán)結(jié)工作 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

——新疆昊鑫鋰鹽開發(fā)有限公司民族團(tuán)結(jié)工作匯報材料

新疆昊鑫鋰鹽開發(fā)有限公司，原名新疆鋰鹽廠，始建于1958年，設(shè)計規(guī)模初為115噸/年單水氫氧化鋰，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，公司已發(fā)展成為年產(chǎn)8000基礎(chǔ)鋰鹽、400噸金屬鋰、1000噸鋰鹽深加工生產(chǎn)銷售能力的國有大中型企業(yè)，也是新疆維吾爾自治區(qū)唯一的一家鋰鹽生產(chǎn)加工企業(yè)，產(chǎn)品品種達(dá)到二十多種，不但滿足國內(nèi)用戶需求外，還遠(yuǎn)銷歐亞、美洲等二十多個國家和地區(qū)。

公司現(xiàn)有員工1159人，其中漢族786人，維吾爾族221人，回族61人，哈薩克族60人，滿族8人，塔塔爾族5人，俄羅斯族4人，蒙古族3人，錫伯族3人，朝鮮族2人，壯族2人，苗族1人，東鄉(xiāng)族1人，瑤族1人，哈尼族1人。少數(shù)民族員工占32.18%。

多年以來，公司始終堅(jiān)持以“民族的思想”、“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力領(lǐng)會“十七大”精神，全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，理順了員工思想情緒，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。公司自建廠之初，就把民族團(tuán)結(jié)作為維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作來抓，把民族團(tuán)結(jié)教育工作當(dāng)作事關(guān)公司全局的頭等大事。2006年企業(yè)改制后，更是一如既往，在上級主管部門的指導(dǎo)和支持下，結(jié)合公司的實(shí)際工作，以抓學(xué)習(xí)、求團(tuán)結(jié)、樹典型、結(jié)對子、思穩(wěn)定、促發(fā)展為主題，深入開展民族團(tuán)結(jié)教育活動，全面貫徹黨的民族政策，并以民族團(tuán)結(jié)宣傳教育活動為契機(jī)，大力宣傳“三個離不開”思想，積極開展“兩個共同、四個不動搖、四個認(rèn)同、五個認(rèn)清”教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)各族黨員、干部、職工之間的團(tuán)結(jié)，鞏固和發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、互助的民族關(guān)系，為維護(hù)公司民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、創(chuàng)建平安社區(qū)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司扎實(shí)的民族團(tuán)結(jié)工作，使得昊鑫鋰鹽公司的各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績，得到了上級的認(rèn)可和贊譽(yù)，1990年榮獲軍民團(tuán)結(jié)、民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)集體，2001年榮獲自治區(qū)就業(yè)再就業(yè)先進(jìn)單位，2003年步入自治區(qū)級文明單位的行列，2004年榮獲全國再就業(yè)先進(jìn)單位，2006年榮獲自治區(qū)國資委民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。

我公司積極響應(yīng)黨的號召，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，促進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)作蓬勃發(fā)展。主要措施主要有：

一、以群眾性活動為載體，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)教育。

多年來，新疆昊鑫鋰鹽開發(fā)有限公司緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，開展了多層次、多形式的民族團(tuán)結(jié)教育，著重堅(jiān)持了“三抓”：

一是抓好經(jīng)常性的教育。公司在每月黨委工作重點(diǎn)和政工例會上，都會把民族團(tuán)結(jié)工作作為重點(diǎn)進(jìn)行列項(xiàng)，并利用公司自辦的宣傳簡報和學(xué)習(xí)材料，堅(jiān)持不懈地在廣大干部職工中開展鄧小平民族理論和黨的民族宗教政策教育和學(xué)習(xí)，宣講民族發(fā)展和宗教演變的歷史，引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步認(rèn)清分裂主義的本質(zhì)和危害，分清是非界限和敵我界限，使廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，全面正確地理解黨的民族、宗教政策，增強(qiáng)反對民族分裂、維護(hù)祖國統(tǒng)一、維護(hù)社會穩(wěn)定的自覺性和堅(jiān)定性。

二是抓好每年五月的民族團(tuán)結(jié)教育月活動。我公司認(rèn)真開展民族團(tuán)結(jié)教育月活動，達(dá)到以月促年的效果。在活動中，能夠及時成立民族團(tuán)結(jié)教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，做到早計劃，早安排、早部署。堅(jiān)持把經(jīng)常性教育和集中教育結(jié)合起來，以板報比賽、演講比賽、知識競賽等活動為載體，力爭做到年年有新的內(nèi)容，年年有新的辦法，年年有新的成效。

三是抓輿論宣傳。利用橫幅、宣傳標(biāo)語、黑板報、廣播等宣傳工具，廣泛地宣傳黨的民族政策，宣傳民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，通過各種形式的宣傳使廣大干部職工在自覺與不自覺中受到了民族團(tuán)結(jié)教育，為做好民族團(tuán)結(jié)工作打下了良好的思想基礎(chǔ)。

二、緊緊抓住當(dāng)前熱點(diǎn)問題，進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)于教育。

2009年，發(fā)生在烏魯木齊的“7·5”打砸搶燒嚴(yán)重暴力犯罪事件，給人民的生命財產(chǎn)造成了巨大損失，在各族人民心中留下了深重傷痛。毫無疑問，這是一起有著深刻政治背景的嚴(yán)重暴力犯罪事件，是一起性質(zhì)惡劣的破壞社會穩(wěn)定和民族分裂活動。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明：國家統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)，則政通人和、百業(yè)興旺；國家分裂、民族紛爭，則社會動蕩、人民遭殃。

針對這起事件，公司黨委自始至終都給予了高度的關(guān)注和重視，積極保持與上級黨委和組織的密切聯(lián)系，及時到位的在全公司開展宣傳教育，引導(dǎo)各族員工認(rèn)清事件的本質(zhì)，穩(wěn)定了各族員工的思想，保證了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。事件之后，公司加強(qiáng)了新疆民族發(fā)展史的教育，經(jīng)過不斷地宣講和鞏固，全體員工逐步認(rèn)識到新疆自古以

來就是一個多民族聚居地區(qū)，在新疆這塊熱土上，各民族榮辱與共,唇齒相依，形成了團(tuán)結(jié)和睦、共同發(fā)展的民族關(guān)系發(fā)展主流，任何民族分裂的圖謀都是注定要失敗的，民族團(tuán)結(jié)、社會安定是人心所向，是大勢所趨。

三、加強(qiáng)民族融合，抓好少數(shù)民族干部的培養(yǎng)于選拔。

（一）大力開展走訪慰問活動，增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)。我公司共有14個少數(shù)民族成分，漢、維、哈、蒙、回等各民族風(fēng)俗情況各不相同，各民族大雜居、小聚居，各民族朝夕相處，休戚相關(guān)。我公司積極把民族團(tuán)結(jié)教育活動與實(shí)施“知民情、解民憂、暖民心”工程相結(jié)合，以關(guān)心社區(qū)“弱勢群體”為己任，認(rèn)真貫徹黨和政府的扶貧助殘等各項(xiàng)方針政策。有計劃地開展“愛心捐贈”、“擁軍優(yōu)屬”、“扶貧助殘”、“敬老愛老”等各項(xiàng)活動，提倡“人人為我，我為人人”的良好風(fēng)尚。每逢節(jié)假日，由公司主要干部帶隊(duì)，對公司的少數(shù)民族貧困戶、殘疾人組織上門慰問，送上生活用品，使他們感受到了社會主義大家庭的濃濃愛意。2010年，公司走訪慰問困難戶人，其中少數(shù)民族人，占到走訪人數(shù)的%；由于公司性質(zhì)的原因，有色總公司的大部分下屬企業(yè)都在邊遠(yuǎn)山區(qū)，少數(shù)民族員工比例較高，職工子女就業(yè)面臨一定的困難，2009年，2010年，我公司連續(xù)兩年接收安置集團(tuán)公司的困難職工子女人，其中以少數(shù)民族為主，共有人，占到安置比例的%。

（二）為加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)和相互了解，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)班子的配備中充分考慮到少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，加強(qiáng)了民族干部隊(duì)伍建設(shè)。在后備干部的選拔培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作中，也充分考慮到少數(shù)民族同志。我公司現(xiàn)有各級干部人，其中少數(shù)民族人，占到干部人數(shù)的%。民族干部的選拔和任用，為穩(wěn)定少數(shù)民族員工思想，及時化解和正確處理民族矛盾起到了漢族干部難以替代的作用。

通過總結(jié)和回顧，我公司的民族團(tuán)結(jié)工作做到了“三個到位”，一是思想認(rèn)識到位，能堅(jiān)持把民族團(tuán)結(jié)工作作為頭等大事來抓，在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上認(rèn)真安排，精心組織；二是學(xué)習(xí)宣傳到位，通過唱響“共產(chǎn)黨好、社會主義好、民族團(tuán)結(jié)好”的主旋律，做到了家喻戶曉、人人皆知；三是活動落實(shí)到位，通過結(jié)合教育活動為載體，使群眾性參與面不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)活動豐富多彩。

多年來，新疆昊鑫鋰鹽開發(fā)有限公司通過堅(jiān)持不懈地開展民族團(tuán)結(jié)教育活動，有效的阻止不利于民族團(tuán)結(jié)的事件發(fā)生，公司內(nèi)各族干部員工互相支持，親如一家，共譜民族團(tuán)結(jié)之曲，共唱民族團(tuán)結(jié)之歌，保持了公司政治穩(wěn)定的大好局面，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。

新疆昊鑫鋰鹽開發(fā)有限公司二○一一年九月二日