第一篇：優(yōu)秀部門評(píng)選資料

優(yōu)秀部門評(píng)選資料

—采購部

采購部是生產(chǎn)企業(yè)的核心部門，是公司利潤的間接來源，采購部秉承“質(zhì)量為核心，價(jià)格為指導(dǎo)，市場為龍頭”的采購理念，在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定前提下，將原材料成本控制在最低，為公司創(chuàng)造利潤把好了第一關(guān)，給公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，特此申請(qǐng)?jiān)u選公司優(yōu)秀部門，今年采購部進(jìn)行了以下相關(guān)工作：

一、協(xié)調(diào)合作、共同發(fā)展

2016年6月，安徽生產(chǎn)基地開業(yè)前夕，為適應(yīng)公司新的發(fā)展要求，采購部克服各種困難，成立了采購部小組，加入到安徽生產(chǎn)基地的建設(shè)中，為后續(xù)正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安徽生產(chǎn)基地生產(chǎn)初期，采購部人員積極投入到生產(chǎn)任務(wù)中，從生產(chǎn)工藝流程到產(chǎn)品性能培訓(xùn)，從安全生產(chǎn)要求到庫房人員培養(yǎng)，采購部一直為公司正常運(yùn)營努力付出。

采購部積極與各部門協(xié)調(diào)合作，為保障原材料供貨及時(shí)，積極與生產(chǎn)部、客戶部溝通，借鑒山東生產(chǎn)基地的成熟經(jīng)驗(yàn)，配合各部門鍛造出一支有特色、高效率的馬鞍山團(tuán)隊(duì)。

二、控制成本、優(yōu)化產(chǎn)品

2016年原材料價(jià)格波動(dòng)較大，從年初到現(xiàn)在，鈦白粉漲價(jià)近20余次，大宗型產(chǎn)品，如溶劑、樹脂、固化劑等原材料一直在變化，采購部通過分析市場價(jià)格變化，結(jié)合競價(jià)采購、聯(lián)合采購、代加工采購等多種采購方式將原材料控制在同行業(yè)最低點(diǎn)，加強(qiáng)了公司在市場環(huán)境惡劣下的競爭力，全年為公司直接節(jié)約了上百萬資金。

同時(shí)邀請(qǐng)了多家協(xié)作商與技術(shù)人員進(jìn)行了多次交流，攜手研發(fā)更適合公司的新產(chǎn)品，從源頭上把產(chǎn)品質(zhì)量做硬，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

通過采購部員工共同努力，今年共計(jì)尋找樣品381支，其中56支經(jīng)技術(shù)檢測，符合本公司產(chǎn)品性能要求，其中6支產(chǎn)品已正式進(jìn)入正常試用階段。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我提升

采購部人員通過自我學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)技術(shù)人員做專業(yè)培訓(xùn)，以及與客戶溝通等多種方式，提升自我的專業(yè)知識(shí)，逐步打造成一支高效率、懂技術(shù)的專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)。

采購部人員注重素質(zhì)培養(yǎng)，每月組織進(jìn)行國學(xué)文化、人文文化學(xué)習(xí)，從價(jià)值觀再到自身修養(yǎng)，一直秉承“有所學(xué)，學(xué)所用，用以致”的理念，真正把“責(zé)任、誠信、厚道、愛心”學(xué)到心里，用到實(shí)處。

四、積極創(chuàng)新、共創(chuàng)輝煌

采購部一直積極尋找突破性的采購模式，從傳統(tǒng)采購到競價(jià)采購，從產(chǎn)品獨(dú)立研發(fā)到與協(xié)作商平行研發(fā)，采購部一直走在創(chuàng)新前沿，通過創(chuàng)新提高工作效益，通過創(chuàng)新提高產(chǎn)品市場競爭力，通過創(chuàng)新日益打造成一支具有現(xiàn)代競爭力的采購團(tuán)隊(duì)。

面對(duì)日益變化的市場形勢，采購部正在進(jìn)行蛻變，一直遵循打破常規(guī)的理念，做自己特色的信息數(shù)據(jù)庫，從原有數(shù)據(jù)的積累，以及不斷對(duì)未來市場進(jìn)行分析調(diào)查，對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)一步完善，同時(shí)也為及時(shí)把握市場做出了保障。

五、小有成就、再接再厲

在今年的活動(dòng)中，獲得“安全建議評(píng)選”團(tuán)體一等獎(jiǎng)，“優(yōu)秀寢室”，公司舉辦的“舞動(dòng)青春·強(qiáng)身健體”活動(dòng)中，取得團(tuán)體一等獎(jiǎng)，積極參加每月的文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，在每月創(chuàng)新建議中也屢次評(píng)審得獎(jiǎng)，在今年的工作中直接節(jié)省金額上百萬，我們不會(huì)就此滿足，在今后的工作中采購部將秉承“以人為本，貨通天下”的發(fā)展理念，把采購工作貫徹到底。

采購部

2016年12月8日

第二篇：優(yōu)秀部門評(píng)選材料

優(yōu)秀部門申請(qǐng)材料

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期的宣傳部工作也漸漸接近了尾聲。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的工作歷練，宣傳部這個(gè)大家庭變得更加成熟，更加穩(wěn)健。在本任期間，宣傳部的各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向完善。

校英協(xié)宣傳部作為校英協(xié)的一個(gè)組成部門，作為協(xié)會(huì)工作的窗口，起著對(duì)內(nèi)宣傳協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)和對(duì)外展示協(xié)會(huì)風(fēng)貌的職責(zé)。秉承“自我宣傳，宣傳自我”的宗旨，宣傳部通過建立和發(fā)揮各種宣傳陣地和宣傳方式，有效宣傳協(xié)會(huì)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)。樹立協(xié)會(huì)的良好形象，同時(shí)配合各個(gè)部門工作，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，在工作中團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)和服務(wù)協(xié)會(huì)每一位成員。為了提高協(xié)會(huì)學(xué)生素質(zhì)和繁榮協(xié)會(huì)活動(dòng)貢獻(xiàn)力量。

宣傳部的日常工作主要有：

1、加強(qiáng)協(xié)會(huì)活動(dòng)的宣傳，為協(xié)會(huì)在學(xué)校樹立積極的影響；

2、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)的校園宣傳及海報(bào)的制作張貼工作；；

3、配合協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作；

4、進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)會(huì)場的布置。

在這一任期內(nèi)，我們每個(gè)成員積極參與，認(rèn)真對(duì)待其他部門的各項(xiàng)工作，我們始終相信，協(xié)會(huì)是個(gè)大集體，失去了其他部門的支持，宣傳部就不稱其為宣傳部，而是虛有其名。因此，我們重視協(xié)會(huì)其他部門的活動(dòng)。只要有需要，宣傳部都大力支持其他各部門的活動(dòng)。在這一個(gè)學(xué)期內(nèi)，宣傳部比較重大的具體工作如下：

1、開學(xué)初的會(huì)員及新干事納新工作，及時(shí)完成了納新海報(bào)的制作，并且納入了一批高素質(zhì)的新干事；

2、完成了英文演講比賽、英文授課大賽以及第七屆英文歌手大賽各次比賽的會(huì)場設(shè)計(jì)以及布置；

3、配合其他部門開展英文授課大賽和英文授課大賽，使得人員及時(shí)得到分配，認(rèn)真完成任務(wù)，活動(dòng)及時(shí)開展；

4、第七屆英文歌曲大賽電子海報(bào)的制作及打?。?/p>

5、第七屆英文歌曲大賽為主要負(fù)責(zé)部門，及時(shí)了解比賽的開展情況。

在本學(xué)期的工作中，宣傳部的工作充滿了熱情。每一次工作我們都能認(rèn)真的對(duì)待，同時(shí)我們的工作也得到了其他部門的認(rèn)可，雖然我們部門是辛苦的，但是我們很開心。

在積極完成協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們也注重部門的內(nèi)部建設(shè)與部門之間的感情、協(xié)作。始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)進(jìn)去的工作理念，將宣傳部打造成一個(gè)具有凝聚性的大家庭。我們堅(jiān)持讓部門內(nèi)的每一個(gè)部員都成為朋友的觀念，從學(xué)期初就一直盡力協(xié)調(diào)各部員的關(guān)系，歷史半年的工作，我們每一位成員在部內(nèi)能感受到和諧的氛圍，沒有拘束感。部長帶頭做好表率作用，部長總會(huì)首先考慮到各干事的困難處境，鞏固部內(nèi)成員的關(guān)系。

綜上，宣傳部在這一學(xué)期中的進(jìn)步和成績都是巨大的，我們?yōu)橹院?。半年的時(shí)光是短暫的，但是在這一學(xué)期中宣傳部卻在不斷成長著，這里的每一個(gè)成員都兢兢業(yè)業(yè)的為這個(gè)大家庭奉獻(xiàn)著自己的力量。我們揮灑汗水，一步一個(gè)腳印，共同努力，打造了一個(gè)激情飛揚(yáng)、活力四射的宣傳部。

相信宣傳部會(huì)精神會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。為此我部門申請(qǐng)“優(yōu)秀部門”的光榮稱號(hào)，望批準(zhǔn)！此致

敬禮

校英語交際協(xié)會(huì)宣傳部2011年12月10日

第三篇：優(yōu)秀部門評(píng)選材料[定稿]

錦晨之光酒店自評(píng)材料

錦晨之光酒店自開業(yè)至今，已有三年半時(shí)間。為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，打造自己的品牌。從管理和經(jīng)營等多方面不斷學(xué)習(xí)和提升，取得了一定的成績。下面在對(duì)客服務(wù)和創(chuàng)新能力兩個(gè)方面做以下自評(píng)：

創(chuàng)新能力

一、管理方面：

1、部門管理者和員工輪流組織例會(huì)以便挖掘潛能，吸取好的方法和經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)了管理者或員工的工作積極性。使員工各方面的素質(zhì)都得以提升。幫助管理者或員工成才。

2、根據(jù)員工自身的特點(diǎn)內(nèi)部進(jìn)行輪崗，培養(yǎng)復(fù)合型人才。例如：讓前臺(tái)員工王剛和徐文晶通過到各崗位鍛煉，現(xiàn)在都能勝任兩個(gè)以上工作。徐文晶已通過考核，提升為營銷經(jīng)理。

3、各崗位員工每個(gè)季度進(jìn)行一次專業(yè)技能比賽，以促使提高專業(yè)水平。

4、給每個(gè)管理者發(fā)放思想動(dòng)態(tài)本，記錄拜訪客戶的意見，以及工作中存在的問題和員工意見，每周上交一次。全面了解部門存在的問題，及時(shí)采取解決的辦法。

二、經(jīng)營方面：

1、為了引導(dǎo)客人消費(fèi)，增加收入，大堂吧和房間配備了多種商品。例如:老粗布、剃須刀、充電器、水杯、以及飲品零食等。

2、根據(jù)入住情況隨時(shí)推出優(yōu)惠活動(dòng)，例如：套房打折、特價(jià)房、周 末房等。

3、給房間提供個(gè)性化服務(wù)留言的同時(shí)，留下管理者名片，發(fā)揮名片效應(yīng)，爭取更多客戶。

4、給結(jié)婚的客人布置婚房，即方便了客人，也增加了收入。

5、以短信、微信、或拜訪的形式定期回訪客戶，最大限度爭取回頭客和固定客戶。

三、節(jié)能降耗：

1、洗發(fā)液和沐浴液回收后重新灌裝，部分拖鞋在不影響品質(zhì)的前提下，清洗后二次利用。窗簾、窗紗自洗，僅此三項(xiàng)全年節(jié)約成本6000余元。

2、回收退客房廢品外賣給員工發(fā)放月福利。

3、退房收回的小量卷紙重新卷好，配備在住客房或公共洗手間

4、杜絕長明燈、長流水，要求員工做房時(shí)做到哪開到哪。公共區(qū)域照明按規(guī)定時(shí)間或根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)開或關(guān)。

5、報(bào)廢布草裁剪處理后做抹布用，降低低值易耗品的成本。

對(duì)客服務(wù)

一、培養(yǎng)員工的交際能力，酒店提供給客人的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量的高低直接代表著酒店的形象，所以培養(yǎng)好員工優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)意識(shí)”，就是培養(yǎng)好員工與客人面對(duì)面打交道的能力。

二、儀容儀表：酒店給賓客的第一印象是員工的儀容儀表，我們永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會(huì)來給我們賓客第一印象。所以統(tǒng)一規(guī)范了前臺(tái)和客房服務(wù)員的工裝、工號(hào)牌、發(fā)型、鞋子、化妝等。

三、服務(wù)用語：為了突出酒店的品質(zhì)，彰顯專業(yè)性，服務(wù)用語進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。

四、根據(jù)不同的客戶群提供相應(yīng)的個(gè)性化服務(wù)，例如：布置婚房、花樣果盤、頸椎枕、醒酒茶飲、會(huì)議茶歇等。

五、根據(jù)員工與客戶之間的融洽程度將固定客人分類，由管理者或指定員工實(shí)施“管家貼心服務(wù)”，對(duì)客人在住店期間的情況進(jìn)行全程的跟進(jìn)落實(shí)。

錦晨之光酒店：趙桂珍 2018-1-7

第四篇：2011優(yōu)秀部門評(píng)選

物理與電子工程學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)優(yōu)秀部門考評(píng)方案

為使我院團(tuán)學(xué)工作能順利開展，營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作氛圍，團(tuán)總支學(xué)生會(huì)將于9月4日（周五）舉行優(yōu)秀部門考評(píng)會(huì)，先將具體事項(xiàng)擬定如下：

一、考評(píng)流程

1.各部長通過PPT和口頭演說對(duì)部門上學(xué)期的各項(xiàng)工作及特色進(jìn)行總結(jié)展示。

2.由學(xué)院主管學(xué)生工作教師和學(xué)生會(huì)各核心干部組成的考評(píng)小組嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分。

3.由辦公室計(jì)算出各部門平均成績，并按分?jǐn)?shù)評(píng)出名次，給予“優(yōu)秀部門”稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金。

二、工作安排

1.宣傳部負(fù)責(zé)宣傳工作（下發(fā)通知、照片采集、通訊稿撰寫）。

2.辦公室負(fù)責(zé)打印并派發(fā)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表。

3.科技部負(fù)責(zé)多媒體申請(qǐng)。（周四完成）

4.女工部負(fù)責(zé)后勤工作。

5.其他各部門配合以上部門工作。

三、注意事項(xiàng)

1.各部長演說時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)。

2.提前半小時(shí)到場將PPT考到電腦里，并保證能順利播放。

3.各部干事會(huì)前10分鐘必須到場。

4.時(shí)間和地點(diǎn)會(huì)另行通知。

希望各部門積極參與本次活動(dòng)，充分展示自己的特色也認(rèn)識(shí)到自己的不足，為以后的工作帶來寶貴經(jīng)驗(yàn)。

團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

2011年8月30日

第五篇：公司先進(jìn)部門評(píng)選資料

**********公司先進(jìn)部門評(píng)選資料

---------------公司于2004年投產(chǎn)正式運(yùn)行，其技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)原料奶、中間產(chǎn)品、成品和進(jìn)廠物資的多項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢測。技術(shù)質(zhì)量部多年來一直保持恪盡職守，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保證生產(chǎn)的正常、安全、快速的運(yùn)行；嚴(yán)把質(zhì)量，對(duì)廣大顧客的生命健康負(fù)責(zé)；實(shí)事求是、科學(xué)管理，認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范的貫徹落實(shí)國家政策法規(guī)。如果說產(chǎn)品質(zhì)量事關(guān)乳品企業(yè)生命的話，那么檢驗(yàn)工作就是制造生命的第一關(guān)，因?yàn)闄z驗(yàn)工作在乳品生產(chǎn)中起著指導(dǎo)、監(jiān)督、把關(guān)等重要作用。技術(shù)質(zhì)量部是乳品生產(chǎn)的重中之重，雖然工作辛苦，但我們沒有怨言，我們?yōu)樽约杭缲?fù)的責(zé)任而自豪。

---------技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有化驗(yàn)室3個(gè)，檢驗(yàn)員23人，分為原料奶、過程及成品放行、原輔料及食品安全、手工、微生物5個(gè)崗位，開展上百種檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)公司生產(chǎn)的 大系列、二十多種產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測，每天最高檢測量能達(dá)500噸以上。自技術(shù)質(zhì)量部成立以來,就深深體會(huì)到任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、困難多、問題多，在這樣的情況下，技術(shù)質(zhì)量部和技術(shù)質(zhì)量部全體職工同挑重?fù)?dān)，順利完成各項(xiàng)化驗(yàn)分析任務(wù)。我們化驗(yàn)室曾多次受到上級(jí)部門的檢查、驗(yàn)收、考核工作（考核結(jié)果合格），曾多次接受其他縣區(qū)乳品化驗(yàn)室同志的參觀、學(xué)習(xí)，通過參觀、驗(yàn)收，我們的工作受到了上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)和同行的充分肯定。值得一提的是我們每年為我區(qū)奶農(nóng)提供咨詢指導(dǎo)和免費(fèi)化驗(yàn)等服務(wù)，受到廣大奶農(nóng)的一致好評(píng)。

一、建全機(jī)制、明確責(zé)任，精心營造井然有序的辦公環(huán)境

創(chuàng)建高效率的新型機(jī)關(guān)，首先要有完善的管理制度、健全的運(yùn)行機(jī)制作為重要基礎(chǔ)和前提。為解決這一重要課題，化驗(yàn)室結(jié)合實(shí)際，集思廣益、力求實(shí)效，先后制定和完善了《化驗(yàn)室安全操作規(guī)程》、《化驗(yàn)室管理制度》、《化驗(yàn)室數(shù)據(jù)管理制度》、《計(jì)量器具的檢定、校準(zhǔn)制度》、《化驗(yàn)分析工作中的質(zhì)量保證制度》、《化驗(yàn)分析用品、器材領(lǐng)用制度》等一系列規(guī)章制度，使化驗(yàn)室的管理制度進(jìn)一步得到完善，為工作的制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能減少乳品化驗(yàn)中的人為誤差

由于以前的化驗(yàn)室工作人員蕪雜，而且多是低學(xué)歷人員，其身心素質(zhì)不能適應(yīng)當(dāng)前化驗(yàn)室高強(qiáng)度，高精確的化驗(yàn)過程的要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干研究決定，對(duì)全體職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并加強(qiáng)考，選拔出具有高專業(yè)素質(zhì)，具備分析乳

制品的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的，年輕有為的、工作積極高的同志作為化驗(yàn)室工作人員，最后留下的23人平均年齡才25歲，具有非常高的學(xué)習(xí)能力，成為一支特別嚴(yán)謹(jǐn)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。

隨著廣大消費(fèi)者對(duì)乳制品的質(zhì)量要求越來越高，我們就要開展我們化驗(yàn)室以前沒有檢測項(xiàng)目，化驗(yàn)人員要重新學(xué)習(xí)掌握要點(diǎn)，面對(duì)這一系列的問題我們沒有卻步?jīng)]有退縮，大家上下齊心協(xié)力、想方設(shè)法解決困難，不會(huì)就學(xué)、不懂就問，盡心盡力將工作做到最好。先后派出多名員工赴哈爾濱、天津、保定等化驗(yàn)室學(xué)習(xí)，并積極邀請(qǐng)工程師來廠培訓(xùn)，做到每個(gè)化驗(yàn)人員都熟練掌握化驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)和各自承擔(dān)的分析項(xiàng)目規(guī)定的測定方法，滿足乳制品項(xiàng)目分析工作的需求，保證了化驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。為了保證化驗(yàn)的時(shí)效性，我們工作人員早晨7:30就來到化驗(yàn)室，晚上十二點(diǎn)還在堅(jiān)持繼續(xù)化驗(yàn)，節(jié)假日時(shí)常加班，項(xiàng)目開展以來的四年中一貫如此，項(xiàng)目樣品的化驗(yàn)保質(zhì)保量按時(shí)順利進(jìn)行，體現(xiàn)出了這一集體的戰(zhàn)斗精神和奉獻(xiàn)精神。

三、采購儀器，改建化驗(yàn)室，迎接乳制品化驗(yàn)工作

化驗(yàn)室的試劑、器具、儀器的需要是根據(jù)化驗(yàn)項(xiàng)目的情況來定，如何采購化驗(yàn)室所缺的試劑、器具、儀器等設(shè)備，要開展新的項(xiàng)目我們就需要新的設(shè)備，這一切都要靠我們自己來完成。根據(jù)新改進(jìn)要求總共有解抗檢測、L-羥脯氨酸、硫氰酸鹽、冰點(diǎn)、致病菌等二十多個(gè)新檢驗(yàn)項(xiàng)目要開展，需要的試劑、器具、儀器的情況完全是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目查找，巨大的工作量可想而知。我們在這樣情況下，沒有退縮，迎難而上，查閱各種資料請(qǐng)教專家，將這些難題一一攻克。

為適應(yīng)項(xiàng)目要求，我們對(duì)化驗(yàn)室進(jìn)行了改進(jìn)。

1、改進(jìn)化驗(yàn)室崗位：對(duì)以前分工不明確，人員工作交叉太多的崗位詳細(xì)劃分，現(xiàn)為的5個(gè)崗位，職責(zé)明確，分工清楚；

2、更新化驗(yàn)儀器：除了原來的原子熒光儀、高效液相色譜儀、FT120等，新增了酶標(biāo)儀、冰點(diǎn)儀、E50快抗檢測、生化培養(yǎng)箱等多種儀器分析設(shè)備，拓展了化驗(yàn)室的分析面，加強(qiáng)了化驗(yàn)室的分析能力；

3、重新布置化驗(yàn)室水路電路：為了適應(yīng)項(xiàng)目要求，我們重新布置了化驗(yàn)室的水路和電路，使電力配置達(dá)到了50KW，達(dá)到了項(xiàng)目分析所要求的水平；

4、實(shí)行數(shù)據(jù)管理信息化：化驗(yàn)室配備四臺(tái)計(jì)算機(jī)，三臺(tái)配套安裝檢測設(shè)備，一臺(tái)作為數(shù)據(jù)的錄入和處理，更實(shí)現(xiàn)所有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)上機(jī)備份，保密存儲(chǔ)，監(jiān)查迅速。

四、力抓軟件建設(shè)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)化驗(yàn)，保障化驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)可靠性

在進(jìn)行硬件改進(jìn)的同時(shí)，我們更著力進(jìn)行了化驗(yàn)室軟件方面的建設(shè)。

1、制定各種原始數(shù)據(jù)登記表近100種，詳細(xì)真實(shí)記錄原始數(shù)據(jù)。

2、建立儀器登記表、儀器使用登記表，每個(gè)分析儀器分別建立使用表，記錄儀器使用情況，全程監(jiān)督工作狀況。

3、建立試劑領(lǐng)取表、易損品和損耗表等各種登記表冊，嚴(yán)格執(zhí)行試劑領(lǐng)取登記制度和易損易耗品損耗登記制度。

4、建立人員分組責(zé)任到人的管理體制，每個(gè)人專門負(fù)責(zé)固定的分析項(xiàng)目，對(duì)出據(jù)的每項(xiàng)分析結(jié)果負(fù)責(zé)。

5、建立激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)化驗(yàn)人員的工作熱情。

6、在化學(xué)試劑使用保管方面實(shí)行“雙人雙鎖”，出入庫登記管理易燃易爆劇毒腐蝕性試劑，保證安全。

為提高化驗(yàn)工作效率，保障檢測結(jié)果的質(zhì)量和準(zhǔn)確度，我們在加強(qiáng)化驗(yàn)室管理同時(shí)，在化驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量控制方面狠下功夫，從不同方面著手把關(guān)：1．量器的檢驗(yàn)：所使用的滴定管、移液管等量器在質(zhì)量監(jiān)測相關(guān)部門進(jìn)行了檢驗(yàn)檢測，保證分析質(zhì)量；2．隨機(jī)抽樣重復(fù)化驗(yàn)：每批次化驗(yàn)樣品隨機(jī)做重復(fù)，平行樣品率按規(guī)定全部符合要求，保證平行測定結(jié)果達(dá)到各分析項(xiàng)目要求的精密度；4．分析研究用純水符合國家規(guī)定：全時(shí)監(jiān)控蒸餾水的PH值、電導(dǎo)率等指標(biāo)，保證所用蒸餾水符合實(shí)驗(yàn)室用水二級(jí)指標(biāo)，保證化驗(yàn)室質(zhì)量。

五、節(jié)約能源、自主創(chuàng)新

成本是一個(gè)公司永恒不變的主題，我們技術(shù)質(zhì)量部不單完成每天的任務(wù)，而且盡可能節(jié)省的使用各種藥品、消耗品。每種藥品的使用和排放不僅僅是公司成本的增加，還是對(duì)環(huán)境的污染；每一度電、一張紙的浪費(fèi)也是對(duì)公司、對(duì)國家、對(duì)環(huán)境的不負(fù)責(zé)任。每個(gè)技術(shù)質(zhì)量部檢驗(yàn)員都認(rèn)真操作，堅(jiān)決不浪費(fèi)一張紙、一度電、一滴藥品，節(jié)約是我們每個(gè)人心中一直恪守的責(zé)任。

要發(fā)展，創(chuàng)新必不可少。每種項(xiàng)目的檢測都有很多方法，我們技術(shù)質(zhì)量部認(rèn)真學(xué)習(xí)各種實(shí)驗(yàn)方法并結(jié)合我廠化驗(yàn)室情況，選擇最合適的并加以驗(yàn)證改善，在保證其準(zhǔn)確性的前提下提高工作效率，降低實(shí)驗(yàn)成本。作為一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們在不斷的汲取養(yǎng)料，培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，去其糟粕，取其精華，努力創(chuàng)新，為有一天能完成我們自己的實(shí)驗(yàn)體系而努力奮斗，天天向上！