第一篇：營銷管理學院優(yōu)秀部門評選細則

營銷管理學院學生會優(yōu)秀部門評選細則

本細則是為了考核營銷管理學院學生會各部門的工作，促進各部門工作的發(fā)展，獎勵其中的優(yōu)秀部門，并參照《營銷管理學院學生會文化手冊》和有關管理制度而制定的。

一、評選目的為保證我院學生會工作開展的質(zhì)量，保持學生組織的先進性，加強各部門的聯(lián)系與良性競爭，進一步提高學生會各部門的素質(zhì),提高學生會成員的工作積極性和主動性，力求構(gòu)建一個“團結(jié)、務實、創(chuàng)新”的優(yōu)秀學生組織。根據(jù)學生會各部門的職責與工作制定營銷管理學院學生會優(yōu)秀部門評選細則。

二、評選條件

（一）部門工作認真，能夠及時、高質(zhì)量的完成營銷管理學院學生會交給的各項工作任務。

（二）部門工作主動，有創(chuàng)新意識，能夠在以前工作的基礎上有所突破，能夠開拓新的工作局面。

（三）部門內(nèi)部團結(jié)向上、凝聚力強，部員綜合素質(zhì)高，全面發(fā)展。

（四）能夠積極主動的配合其它部門完成各項工作任務。

三、評優(yōu)標準

評優(yōu)采取百分制的評分方法，參照《營銷管理學院學生會獎懲制度》，根據(jù)各部門平日表現(xiàn)實行加分和扣分，分數(shù)最高的兩個部門當選“本學期優(yōu)秀部門”，評優(yōu)每學期一次，并對優(yōu)秀部門及個人進行表彰。

部門總得分=其他部門評價（25%）+打擂部長表現(xiàn)（15%）+部門綜合評定（35%）+主席團評定（25%）

具體評分細則如下：

其他部門評價總分為25分，由所有副部長及部長投票選出他們所認為的本學期最優(yōu)秀的兩個部門，但不允許投本部門和本中心的票，投票采取實名制，得票最多的部門獲得滿分25分，第二多的部門22分，依次類推，每檔降3分；

打擂部長表現(xiàn)總分為15分，根據(jù)部長打擂時的語言表達、ppt制作、創(chuàng)新能力、展現(xiàn)內(nèi)容和衣著舉止等方面評分；

部門綜合評定總分為35分，參照《營銷管理學院學生會獎懲制度》進行加分和扣分；

主席團評定總分為25分，由主席團根據(jù)各部門平日表現(xiàn)進行評分。主席團參照各部門平時安排工作的合理性，開展工作的積極性、完成工作的及時性、解決工作困難的能力等方面打分。

四、最終解釋權歸營銷管理學院學生會。

營銷管理學院學生會

2011年6月19日

第二篇：優(yōu)秀部門評選材料

優(yōu)秀部門申請材料

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一個學期的宣傳部工作也漸漸接近了尾聲。經(jīng)過一個學期的工作歷練，宣傳部這個大家庭變得更加成熟，更加穩(wěn)健。在本任期間，宣傳部的各項工作進一步走向完善。

校英協(xié)宣傳部作為校英協(xié)的一個組成部門，作為協(xié)會工作的窗口，起著對內(nèi)宣傳協(xié)會動態(tài)和對外展示協(xié)會風貌的職責。秉承“自我宣傳，宣傳自我”的宗旨，宣傳部通過建立和發(fā)揮各種宣傳陣地和宣傳方式，有效宣傳協(xié)會內(nèi)各項活動。樹立協(xié)會的良好形象，同時配合各個部門工作，積極開展各項活動，在工作中團結(jié)、引導和服務協(xié)會每一位成員。為了提高協(xié)會學生素質(zhì)和繁榮協(xié)會活動貢獻力量。

宣傳部的日常工作主要有：

1、加強協(xié)會活動的宣傳，為協(xié)會在學校樹立積極的影響；

2、負責協(xié)會開展的各項活動活動的校園宣傳及海報的制作張貼工作；；

3、配合協(xié)會的各項工作；

4、進行各項活動會場的布置。

在這一任期內(nèi)，我們每個成員積極參與，認真對待其他部門的各項工作，我們始終相信，協(xié)會是個大集體，失去了其他部門的支持，宣傳部就不稱其為宣傳部，而是虛有其名。因此，我們重視協(xié)會其他部門的活動。只要有需要，宣傳部都大力支持其他各部門的活動。在這一個學期內(nèi)，宣傳部比較重大的具體工作如下：

1、開學初的會員及新干事納新工作，及時完成了納新海報的制作，并且納入了一批高素質(zhì)的新干事；

2、完成了英文演講比賽、英文授課大賽以及第七屆英文歌手大賽各次比賽的會場設計以及布置；

3、配合其他部門開展英文授課大賽和英文授課大賽，使得人員及時得到分配，認真完成任務，活動及時開展；

4、第七屆英文歌曲大賽電子海報的制作及打印；

5、第七屆英文歌曲大賽為主要負責部門，及時了解比賽的開展情況。

在本學期的工作中，宣傳部的工作充滿了熱情。每一次工作我們都能認真的對待，同時我們的工作也得到了其他部門的認可，雖然我們部門是辛苦的，但是我們很開心。

在積極完成協(xié)會各項工作的同時，我們也注重部門的內(nèi)部建設與部門之間的感情、協(xié)作。始終堅持團結(jié)進去的工作理念，將宣傳部打造成一個具有凝聚性的大家庭。我們堅持讓部門內(nèi)的每一個部員都成為朋友的觀念，從學期初就一直盡力協(xié)調(diào)各部員的關系，歷史半年的工作，我們每一位成員在部內(nèi)能感受到和諧的氛圍，沒有拘束感。部長帶頭做好表率作用，部長總會首先考慮到各干事的困難處境，鞏固部內(nèi)成員的關系。

綜上，宣傳部在這一學期中的進步和成績都是巨大的，我們?yōu)橹院?。半年的時光是短暫的，但是在這一學期中宣傳部卻在不斷成長著，這里的每一個成員都兢兢業(yè)業(yè)的為這個大家庭奉獻著自己的力量。我們揮灑汗水，一步一個腳印，共同努力，打造了一個激情飛揚、活力四射的宣傳部。

相信宣傳部會精神會繼續(xù)發(fā)展壯大。為此我部門申請“優(yōu)秀部門”的光榮稱號，望批準！此致

敬禮

校英語交際協(xié)會宣傳部2011年12月10日

第三篇：優(yōu)秀部門評選材料[定稿]

錦晨之光酒店自評材料

錦晨之光酒店自開業(yè)至今，已有三年半時間。為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，打造自己的品牌。從管理和經(jīng)營等多方面不斷學習和提升，取得了一定的成績。下面在對客服務和創(chuàng)新能力兩個方面做以下自評：

創(chuàng)新能力

一、管理方面：

1、部門管理者和員工輪流組織例會以便挖掘潛能，吸取好的方法和經(jīng)驗，調(diào)動了管理者或員工的工作積極性。使員工各方面的素質(zhì)都得以提升。幫助管理者或員工成才。

2、根據(jù)員工自身的特點內(nèi)部進行輪崗，培養(yǎng)復合型人才。例如：讓前臺員工王剛和徐文晶通過到各崗位鍛煉，現(xiàn)在都能勝任兩個以上工作。徐文晶已通過考核，提升為營銷經(jīng)理。

3、各崗位員工每個季度進行一次專業(yè)技能比賽，以促使提高專業(yè)水平。

4、給每個管理者發(fā)放思想動態(tài)本，記錄拜訪客戶的意見，以及工作中存在的問題和員工意見，每周上交一次。全面了解部門存在的問題，及時采取解決的辦法。

二、經(jīng)營方面：

1、為了引導客人消費，增加收入，大堂吧和房間配備了多種商品。例如:老粗布、剃須刀、充電器、水杯、以及飲品零食等。

2、根據(jù)入住情況隨時推出優(yōu)惠活動，例如：套房打折、特價房、周 末房等。

3、給房間提供個性化服務留言的同時，留下管理者名片，發(fā)揮名片效應，爭取更多客戶。

4、給結(jié)婚的客人布置婚房，即方便了客人，也增加了收入。

5、以短信、微信、或拜訪的形式定期回訪客戶，最大限度爭取回頭客和固定客戶。

三、節(jié)能降耗：

1、洗發(fā)液和沐浴液回收后重新灌裝，部分拖鞋在不影響品質(zhì)的前提下，清洗后二次利用。窗簾、窗紗自洗，僅此三項全年節(jié)約成本6000余元。

2、回收退客房廢品外賣給員工發(fā)放月福利。

3、退房收回的小量卷紙重新卷好，配備在住客房或公共洗手間

4、杜絕長明燈、長流水，要求員工做房時做到哪開到哪。公共區(qū)域照明按規(guī)定時間或根據(jù)實際情況及時開或關。

5、報廢布草裁剪處理后做抹布用，降低低值易耗品的成本。

對客服務

一、培養(yǎng)員工的交際能力，酒店提供給客人的產(chǎn)品就是服務，服務質(zhì)量的高低直接代表著酒店的形象，所以培養(yǎng)好員工優(yōu)質(zhì)的“服務意識”，就是培養(yǎng)好員工與客人面對面打交道的能力。

二、儀容儀表：酒店給賓客的第一印象是員工的儀容儀表，我們永遠沒有第二次機會來給我們賓客第一印象。所以統(tǒng)一規(guī)范了前臺和客房服務員的工裝、工號牌、發(fā)型、鞋子、化妝等。

三、服務用語：為了突出酒店的品質(zhì)，彰顯專業(yè)性，服務用語進行統(tǒng)一培訓。

四、根據(jù)不同的客戶群提供相應的個性化服務，例如：布置婚房、花樣果盤、頸椎枕、醒酒茶飲、會議茶歇等。

五、根據(jù)員工與客戶之間的融洽程度將固定客人分類，由管理者或指定員工實施“管家貼心服務”，對客人在住店期間的情況進行全程的跟進落實。

錦晨之光酒店：趙桂珍 2018-1-7

第四篇：2011優(yōu)秀部門評選

物理與電子工程學院團總支學生會優(yōu)秀部門考評方案

為使我院團學工作能順利開展，營造一個良好的學習、工作氛圍，團總支學生會將于9月4日（周五）舉行優(yōu)秀部門考評會，先將具體事項擬定如下：

一、考評流程

1.各部長通過PPT和口頭演說對部門上學期的各項工作及特色進行總結(jié)展示。

2.由學院主管學生工作教師和學生會各核心干部組成的考評小組嚴格按照評分標準打分。

3.由辦公室計算出各部門平均成績，并按分數(shù)評出名次，給予“優(yōu)秀部門”稱號，并頒發(fā)獎金。

二、工作安排

1.宣傳部負責宣傳工作（下發(fā)通知、照片采集、通訊稿撰寫）。

2.辦公室負責打印并派發(fā)評分標準和評分表。

3.科技部負責多媒體申請。（周四完成）

4.女工部負責后勤工作。

5.其他各部門配合以上部門工作。

三、注意事項

1.各部長演說時間控制在5分鐘以內(nèi)。

2.提前半小時到場將PPT考到電腦里，并保證能順利播放。

3.各部干事會前10分鐘必須到場。

4.時間和地點會另行通知。

希望各部門積極參與本次活動，充分展示自己的特色也認識到自己的不足，為以后的工作帶來寶貴經(jīng)驗。

團總支學生會

2011年8月30日

第五篇：優(yōu)秀部門評選發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位同事，大家下午好！

首先感謝各位能在百忙中抽出這個時間聽我的發(fā)言。今天我代表信息管理本部應用系統(tǒng)部，在這里向在座的各位領導及同事們匯報我們的工作情況。我想我在這里不僅僅是為了參與評選做這個發(fā)言，而是能夠讓各位能對我們部門有個更好的認識，更加了解集團信息化建設的方向，同時也非常希望能夠得到各位領導和同事的肯定。

作為快速消費品企業(yè)來說，在整個集團的快速變革當中，我們作為一個服務型部門，一直以來，承擔著巨大的壓力和未知的風險。同時，集團各級領導也給予了我們很大的期待和信任。我們一直圍繞以服務集團業(yè)務為中心，為提高集團的信息化管理，提高企業(yè)工作效率而努力。

下面我將從下面4個方面向大家匯報我們的工作：

1、oa協(xié)同辦公系統(tǒng)上線：

忘不了辛征與小宋的辛苦，oa系統(tǒng)上線后，流程管理為集團的管理和工作的協(xié)同提供了有效手段，文件和數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)提高了效率和準確性，知識管理為我們對信息的沉淀和總結(jié)提供了一個基礎平臺，門戶管理使我們更方便快捷的得到我們所想要的信息，隨后的oa推廣中，必定會給企業(yè)帶來巨大的效益。

2、移動銷售管理系統(tǒng):

通過移動設備采集終端營銷數(shù)據(jù)，及時、準確地掌握分銷網(wǎng)絡銷售情況，及時掌控市場變化，調(diào)整銷售策略；及時掌握全國分銷庫存情況，合理部署分銷資源，準確預定下月銷售計劃，使產(chǎn)銷售協(xié)同化，降低運營成本；保證分銷業(yè)務流程模式化，第一時間了解員工崗位工作狀態(tài)，確保各項業(yè)務的有效執(zhí)行，并能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，隨時做出調(diào)整，并有力執(zhí)行。

3、erp系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新：

忘不了戰(zhàn)峰多日的研究，兩日兩夜的奮戰(zhàn)，忘不了陳嶺兩天的陪同，erp并行處理機制的終于創(chuàng)新實現(xiàn)。財務核算時間由原來的48小時縮短到現(xiàn)的15小時之內(nèi)。經(jīng)營數(shù)據(jù)更加及時準確，也使得集團更適應市場的變化，即時迅速的制定和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。

4、ocs，即時通訊系統(tǒng)推廣

ocs替代rtx，忘不了丁旭與海峰忙碌的身影，ocs及時部署和推廣后，與公司郵件系統(tǒng)、office進行無縫集成，登錄更加方便快捷，并且為以后統(tǒng)一通訊平臺（電腦、固話和手機的集成）的推廣奠定了重要的基礎。

今后，我們將以更好的工作面貌和更優(yōu)秀的工作成績回報集團對我們期望與支持。最后在春節(jié)到來之際，祝大家身體健康，工作順利，謝謝大家！