第一篇：熱能·公司科技創(chuàng)新管理提效

科技創(chuàng)新管理提效

安源熱能設(shè)備有限公司本著中煤科技總公司會(huì)議精神，本公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)科技創(chuàng)新管理提效方案有以下幾點(diǎn)：

一、依靠科技進(jìn)步，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為國(guó)有地方煤礦的發(fā)展探索出了一條高產(chǎn)高效的新路子。

公司已有近50年的開(kāi)采歷史，始建于1956年，改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)挖潛、革新、改造，年生產(chǎn)能力大幅度提高，進(jìn)入90年代中期，資源枯竭、設(shè)備老化、人員多、負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題逐漸暴露了出來(lái)，面對(duì)各種困難和壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有氣餒，扎實(shí)認(rèn)真地實(shí)踐“發(fā)展是硬道理”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)論斷，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走技術(shù)創(chuàng)新之路。先后上北京、赴甘肅、去山東，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目考察，和擁有先進(jìn)的煤科總院北京開(kāi)采研究所建立了合作有關(guān)系。由北京開(kāi)采所投資1100萬(wàn)元，公司投資2000萬(wàn)元，在下溝礦裝備了一套綜合機(jī)械化放項(xiàng)煤工作面，采用光面爆破、錨網(wǎng)支護(hù)、綜合掘進(jìn)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益翻番。礦井生產(chǎn)能力由45萬(wàn)噸提高到90萬(wàn)噸，工作面回采率由原來(lái)的56%提高到78.5%；噸煤直接成本降低到15.43元，比技改前減少16.31元，快煤率由原來(lái)的20%提高到40%；直接工效由原來(lái)的5.27噸/工提高到35.74噸/工，走上了高產(chǎn)高效的發(fā)展道路，2002年我們以投資925萬(wàn)元和煤科總院上海分院進(jìn)行合作，迅速完成了下溝礦提升系統(tǒng)改造工程，礦井年產(chǎn)量又從90萬(wàn)噸提高到150萬(wàn)噸。這種模式被全國(guó)煤炭科技大會(huì)譽(yù)為“陜西彬縣模式”并在全國(guó)煤炭行業(yè)予以推廣。下溝礦被評(píng)為高產(chǎn)高效礦井，我公司也進(jìn)入了全國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)。

二、狠抓基礎(chǔ)管理工作，苦練內(nèi)功，向管理要效益。

公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際，采取有效措施，加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功。一是夯基礎(chǔ)，完善制度，確保安全生產(chǎn)。按照“四不放過(guò)”的原則，制定和完善了《安全管理責(zé)任制》、《質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平》管理細(xì)則、《一通三防管理細(xì)則》、《機(jī)電設(shè)備管理細(xì)則》等一系列規(guī)范制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。采取總公司領(lǐng)導(dǎo)分包礦井、各部室包隊(duì)、班隊(duì)干部跟班、技術(shù)人員分片包干、安（瓦）檢員24小時(shí)不離工作現(xiàn)場(chǎng)的管理措施。多年來(lái)未發(fā)生各類(lèi)重大不安全事故。二是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，靠質(zhì)量立牌、靠服務(wù)保牌、靠宣傳樹(shù)牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品，制定質(zhì)量目標(biāo)，建立健全各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制。堅(jiān)持日抽查、月化驗(yàn)。把質(zhì)量與工資掛鉤，嚴(yán)抓細(xì)管。創(chuàng)出了品牌，西安市環(huán)保局、省煤質(zhì)檢驗(yàn)中心把下溝煤列為準(zhǔn)許進(jìn)入西安市的三個(gè)用戶(hù)之一，被省政府評(píng)為“重合同、守信用”單位。三是發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的杠桿作用。總公司財(cái)務(wù)部每年初在綜合分析、科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，作出年度財(cái)務(wù)資金預(yù)算，大到產(chǎn)量、銷(xiāo)量、成本、稅金、國(guó)家和行業(yè)的各項(xiàng)計(jì)提費(fèi)用、利潤(rùn)目標(biāo)、紅利率，小到辦公生活用品，細(xì)到單車(chē)單部電話，量化細(xì)化為100多項(xiàng)，全部納入預(yù)算計(jì)劃，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，集中資金辦大事。有力的促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定、快速、健康地向前發(fā)展。

三、深化企業(yè)內(nèi)部改革，逐步建立企業(yè)動(dòng)作新機(jī)制。

一是合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，改革內(nèi)部管理模式。從總公司機(jī)關(guān)入手，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要設(shè)立機(jī)構(gòu)，使機(jī)關(guān)科室由原來(lái)的17個(gè)減少到8個(gè)，精減機(jī)關(guān)人員28名。二是大膽推行礦井模擬法人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包制，總公司與礦長(zhǎng)簽訂內(nèi)部模擬法人承包合同，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包。三是改革人事勞動(dòng)工資制度。各級(jí)管理干部、特殊崗位職工全部實(shí)行聘任制，礦部級(jí)干部經(jīng)過(guò)股東職工代表大會(huì)民主測(cè)評(píng)、考核答辯、黨政聯(lián)度會(huì)議集體研究，擇優(yōu)聘用；各部室干事，各礦隊(duì)科級(jí)干部，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)、會(huì)計(jì)，供應(yīng)組長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、庫(kù)管員等都通過(guò)公開(kāi)報(bào)名，現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式，擇優(yōu)錄用，由總公司勞資部統(tǒng)一發(fā)文任命。四是服務(wù)系統(tǒng)社會(huì)化。撤銷(xiāo)了長(zhǎng)期虧損的汽車(chē)隊(duì)，把職工醫(yī)院、食堂等服務(wù)單位逐步推向社會(huì)，走自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的路子。

四、重視政治理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，企業(yè)精神文明建設(shè)取得了實(shí)效。

公司黨委、董事會(huì)始終把強(qiáng)化政治思想工作的著力點(diǎn)放在提高干部職工的整體素質(zhì)上。一是堅(jiān)持“1.4.7”政治學(xué)習(xí)不間斷。二是強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分別在下溝礦區(qū)和百子溝礦區(qū)建立了兩所技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，進(jìn)行全員培訓(xùn)。三是深入開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)教育、警示教育和“三講”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。四是充分利用廣播、簡(jiǎn)報(bào)、墻報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體表?yè)P(yáng)先進(jìn)事跡，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

五、加快改革改造步伐，促使企業(yè)健康發(fā)展。

2002年根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司班子成員潛心研究，制定了“十五”發(fā)展目標(biāo)。一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的投資主體多元化的混合所有制股份公司。二是加快實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，投資17767萬(wàn)元對(duì)礦井地面生產(chǎn)、篩選、提升、通風(fēng)、供電、安全監(jiān)控、環(huán)保等系統(tǒng)進(jìn)行配套改造，目前工程建設(shè)進(jìn)展順利，已完成投資9870萬(wàn)元，可望2004年建成投產(chǎn)，把下溝礦建成陜西省地方煤礦第一個(gè)年產(chǎn)300萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井，屆時(shí)我公司年產(chǎn)量可達(dá)到400萬(wàn)噸。

總之，通過(guò)近年來(lái)持續(xù)不斷的革新改造，彬煤總公司充分利用資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，我們有決心，有信心，把公司改制成多元化投資主體的混合所有制股份公司

第二篇：關(guān)于“科技創(chuàng)新、降本提效”活動(dòng)完成情況匯報(bào)材料

關(guān)于“科技創(chuàng)新、降本提效”活動(dòng)完成情況匯報(bào)材料自我公司8月15日開(kāi)展“科技創(chuàng)新、降本提效”活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)與古城對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)了兄弟單位了長(zhǎng)處，結(jié)合我公司實(shí)際情況，從科技、技術(shù)根本上制定了一系列降本提效的針對(duì)性措施，并成立了節(jié)支降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)、監(jiān)督活動(dòng)的進(jìn)展，以向科技創(chuàng)新要效益，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本，具體完成情況如下：

一、合理優(yōu)化巷道工程設(shè)計(jì)，減少巷道施工量，提高煤炭采出率。本著多打煤巷、少打巖巷，盡量減少巷道施工量的原則，對(duì)多個(gè)工作面的巷道設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，其中：

1、3304工作面優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，原設(shè)計(jì)煤巷330m、巖巷150m，優(yōu)化設(shè)計(jì)后煤巷400m、巖巷110m，少施工巖巷40m、多施工煤巷70m，減少兩處風(fēng)橋的施工，直接經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元，多采出煤炭1500噸，按噸煤利潤(rùn)200元計(jì)算，增加利潤(rùn)30萬(wàn)元。

2、3308工作面優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，原設(shè)計(jì)煤巷220m、巖巷180m，優(yōu)化設(shè)計(jì)后煤巷140m，少施工巖巷180m、煤巷80m，直接經(jīng)濟(jì)效益150萬(wàn)元，縮短工期1.5個(gè)月。

3、3308工作面利用3312軌聯(lián)巷進(jìn)風(fēng)，原設(shè)計(jì)煤巷40m、巖巷110m，優(yōu)化后煤巷140m，少施工巖巷110m、多施工煤巷100m，直接經(jīng)濟(jì)效益60萬(wàn)元，多采出煤炭2100噸，按噸煤利潤(rùn)200元計(jì)算，增加利潤(rùn)42萬(wàn)元。

第三篇：亞融科技提效行動(dòng)總結(jié)

亞融科技六月提效行動(dòng)總結(jié)

通過(guò)學(xué)習(xí)徐廣平董事長(zhǎng)在2014年工作會(huì)議上的講話精神，我公司按照《吉林昊融集團(tuán)有限公司“六月提效行動(dòng)”實(shí)施方案》相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化安全環(huán)保管理，廣大干部職工積極參與，整個(gè)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，較好地完成了計(jì)劃任務(wù)，提效行動(dòng)成效顯著?，F(xiàn)將提效行動(dòng)成績(jī)匯報(bào)如下：

我公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)公司會(huì)議精神，召開(kāi)班子會(huì)，出臺(tái)亞融科技“六月提效行動(dòng)”方案，成立了 “六月提效行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，我公司的四個(gè)主要部門(mén)包括成品車(chē)間、廢料處理車(chē)間、質(zhì)量檢測(cè)部以及設(shè)備科也分別召開(kāi)會(huì)議，研究此次行動(dòng)方案。在領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署下開(kāi)展行動(dòng)具體工作，號(hào)召全體干部職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，保安全、促高產(chǎn)、增效益，努力營(yíng)造高效、廉潔、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的公司環(huán)境。

為了我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工，認(rèn)真開(kāi)展“兩查”行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)之間相互交流，提出各自的不足之處，敢于承擔(dān)和面對(duì)，對(duì)于提出的問(wèn)題及時(shí)尋找解決方法，破除難題，履行職責(zé)，自覺(jué)行動(dòng)。員工之間通過(guò)“兩查”行動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)。各個(gè)部門(mén)規(guī)定展開(kāi)月，季，年任務(wù)完成情況自查工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)檢查方案，全面系統(tǒng)的梳理工作內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，明確下一步努力的方向，為開(kāi)展好下半年工作打下良好基礎(chǔ)。

下面匯報(bào)我公司四個(gè)部門(mén)的行動(dòng)成果：

一、成品車(chē)間主要通過(guò)人員自身的素質(zhì)，原料的利用，舊物的回收利用，環(huán)境的改善等方面來(lái)實(shí)施此次行動(dòng)

1、在此期間進(jìn)行全員培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的節(jié)能增效意識(shí)，節(jié)約資源，端正態(tài)度；在實(shí)行三班倒的前提下，保證人員不變，將人員進(jìn)行重組，優(yōu)化生產(chǎn)工作，將月產(chǎn)量由原來(lái)的140噸提高到160噸，將產(chǎn)率提高了10%，截止目前，今年上半年的收入5355.8萬(wàn)元較去年5077.9萬(wàn)元相比增長(zhǎng)了5.5個(gè)百分點(diǎn)，噸成本今年6.5萬(wàn)元較去年7.3萬(wàn)元相比降低了13.1個(gè)百分點(diǎn)。

2、車(chē)間將14年上半年所產(chǎn)生的落地料約2.5噸，經(jīng)過(guò)除雜后回收進(jìn)入系統(tǒng)，為公司節(jié)約成本約20萬(wàn)元，節(jié)約資源；提高員工的成本意識(shí)，將公司的金屬回收率提高了約0.02個(gè)百分點(diǎn)。

3、合成反應(yīng)崗位人員，實(shí)行小指標(biāo)競(jìng)賽評(píng)審，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，初見(jiàn)成效，員工的操作失誤減少，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，大大提高了員工的積極性。

4、改造合成反應(yīng)釜份取樣口的設(shè)備，減少氨氣的擴(kuò)散，使廠區(qū)內(nèi)的空氣環(huán)境有所改善；壓濾機(jī)的排氣系統(tǒng)原來(lái)是在室內(nèi)排放氣體，經(jīng)過(guò)改造后改成在室外排放，不僅減少噪聲污染還減少空氣中的粉塵污染。

二、廢料處理車(chē)間將工作的重點(diǎn)放在工藝的整改、新生產(chǎn)線的建設(shè)，資源的節(jié)約、人員的素質(zhì)等幾個(gè)方面上來(lái)完成此次任務(wù)。

1、更改水處理工藝，將硬水和污水分開(kāi)，硬水直接排放到地溝，流入江河中，不用進(jìn)入污水處理廠，這樣不僅節(jié)約了污水處理的水量還節(jié)約了污水處理的成本。每個(gè)班組節(jié)約12m3，一天三個(gè)班組，這樣一天節(jié)約36 m3，一年約為12960 m3，每立方米污水處理成本約為29元，一年的節(jié)約成本可達(dá)到37.58萬(wàn)元，為公司節(jié)省了生產(chǎn)成本。

2、新建的硫酸鎳蒸發(fā)生產(chǎn)線，此生產(chǎn)線的蒸發(fā)冷卻水（純水）全部回收用于酸浸，切實(shí)做到資源的循環(huán)利用，此生產(chǎn)線預(yù)計(jì)年產(chǎn)1500噸硫酸鎳，較往年的800噸增長(zhǎng)了約87個(gè)百分點(diǎn)，這樣不僅能向總廠供應(yīng)原料，余下還可以作為產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。在保證安全生產(chǎn)的情況下，根據(jù)總公司用電的峰谷平，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，在白班少量生產(chǎn)，節(jié)約用電，夜間滿負(fù)荷生產(chǎn)，節(jié)約電費(fèi)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的照明工具實(shí)現(xiàn)分區(qū)控制，可以進(jìn)行合理化的控制照明時(shí)間；在現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)節(jié)中，取樣人員要及時(shí)取樣送樣，檢測(cè)人員要盡早測(cè)樣，并將測(cè)出結(jié)果及時(shí)反饋給取樣人員，這樣可以減少蒸汽的保溫時(shí)間，減少蒸汽的用量，節(jié)約能源和時(shí)間；改進(jìn)硫酸鈷蒸發(fā)結(jié)晶工藝，將先前蒸發(fā)需要5個(gè)班的時(shí)間，降溫需要4個(gè)班的時(shí)間降低到蒸發(fā)需要5個(gè)班的時(shí)間，降溫需要1個(gè)班的時(shí)間，通過(guò)工藝調(diào)整生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然達(dá)到合格率，而且也節(jié)約用電和蒸汽，節(jié)約成本。

3、加強(qiáng)各部門(mén)工作人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，首先要規(guī)范操作，其次制定相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)管理的合理化，還要開(kāi)展員工向工段提合理化建議行動(dòng)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)糾正；在各個(gè)設(shè)備安裝自動(dòng)控制系統(tǒng)，不僅避免發(fā)生跑冒滴漏的現(xiàn)象，還減少了設(shè)備的維修量。

三、質(zhì)量檢測(cè)部主要是在小改小革上入手來(lái)完成此次行動(dòng)

通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，使檢測(cè)人員整體素質(zhì)提高，工作效率提高，避免出現(xiàn)不必要的紕漏；明確實(shí)驗(yàn)器具和實(shí)驗(yàn)藥品價(jià)格，保證人員做到不浪費(fèi)，將損壞率降到最低，做到“斤斤計(jì)較”，合理使用；將部分對(duì)人體有害的樣品檢測(cè)在不影響生產(chǎn)的情況下改成抽樣檢測(cè)，堅(jiān)持以人為本的原則；檢測(cè)人員互換崗位，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

三、設(shè)備科主要是通過(guò)節(jié)約備件的使用率，加強(qiáng)檢查力度等方面來(lái)完成此次任務(wù)。

通過(guò)將舊壞部件進(jìn)行重組再利用，達(dá)到修舊利廢的目的；更換部分大功率燈具，使用節(jié)能燈具；配電柜內(nèi)部電器元件定期除塵，修理，延長(zhǎng)使用壽命；定期檢修維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

綜上所述，我公司的四個(gè)部門(mén)在此次提效行動(dòng)中積極響應(yīng)公司號(hào)召，落實(shí)了安全環(huán)保管理，優(yōu)化工藝流程，降低生產(chǎn)效率，降低成本消耗，完善內(nèi)部管理等要求，切實(shí)做到了以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，保安全，促高產(chǎn)，增效益。進(jìn)一步促進(jìn)了亞融科技有限公司的科學(xué)發(fā)展，快速發(fā)展，和諧發(fā)展。

此次行動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，提高了工作效率，促進(jìn)廣大員工樹(shù)立起大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高了干部理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力；領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員著力解決了少數(shù)人思想觀念落后、工作落實(shí)不力、執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)、責(zé)任心不強(qiáng)、精力不集中的問(wèn)題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強(qiáng)了工作責(zé)任心、使命感，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力放到抓落實(shí)中，心無(wú)旁鶩抓發(fā)展，雷厲風(fēng)行干工作，身先士卒做表率。細(xì)化分解工作任務(wù)，夯實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，創(chuàng)新工作思路和方式，樹(shù)立敢為人先的意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，以?xún)?yōu)異的工作實(shí)績(jī)，為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

隨著提效行動(dòng)的不斷深入，公司將在下半年著力做好以下五點(diǎn)：

一是對(duì)公司各工程項(xiàng)目，特別是新廠房工程和廢料處理車(chē)間改造工程，加強(qiáng)管理、科學(xué)管控，確保工程安全質(zhì)量受控。從人員本職工作上提升效能。

二是清理職責(zé)、明細(xì)責(zé)任。嚴(yán)查“慵懶散”現(xiàn)象，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律。從制度管理上保障效能。

三是進(jìn)一步改善生產(chǎn)工藝。對(duì)公司生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行進(jìn)一步改造，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的應(yīng)制定好改造計(jì)劃限時(shí)整改，為公司營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。從硬件環(huán)境上促進(jìn)效能提升

四是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。從人力資源管理方面下工夫，提高服務(wù)效能。

五是加強(qiáng)新型產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，為公司開(kāi)拓新的市場(chǎng)。從產(chǎn)品質(zhì)量上來(lái)提高。

通過(guò)此次行動(dòng)，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)展方向，工作任務(wù)更加明確，我們要踏實(shí)留印，抓鐵有痕，做到善始善終，善做善成，逐步提升企業(yè)管理水平，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建品牌形象，擴(kuò)大市場(chǎng)，為亞融科技有限公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

吉林吉恩亞融科技有限公司

2014年7月

第四篇：整治提效

嚴(yán)禁教師收受學(xué)生及家長(zhǎng)禮品禮金自查報(bào)告

王艷存

我叫王艷存，小學(xué)高級(jí)教師，現(xiàn)擔(dān)任五年級(jí)數(shù)學(xué)、五年級(jí)科學(xué)、3-5年級(jí)省情，為了更好的工作，自查存在問(wèn)題如下：

本人是一個(gè)普通平凡的教師，沒(méi)有可能用公款同城吃請(qǐng)，也沒(méi)有機(jī)會(huì)享用轎車(chē)和公費(fèi)釣魚(yú)等等，為在學(xué)生和家長(zhǎng)中樹(shù)立良好的師表形象，從不接受饋贈(zèng)和吃請(qǐng)。

由于我校是開(kāi)拓型的學(xué)校，本人緊緊跟著學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)核心步伐，主動(dòng)工作，為學(xué)校獲得多項(xiàng)德育榮譽(yù)作出自己的貢獻(xiàn)，奉獻(xiàn)了絕大多數(shù)業(yè)余時(shí)間，絕不會(huì)在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、炒股、玩游戲。

在工作中，我深深地體會(huì)到“敬業(yè)，愛(ài)崗，奉獻(xiàn)”的內(nèi)在核心。經(jīng)自查自糾認(rèn)為還存在不足之處，主要表現(xiàn)在：

１、教育理論學(xué)習(xí)不夠透徹，只停留在個(gè)人整治,沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上深入研究，積極主動(dòng)地將上級(jí)整治意圖及時(shí)全面地推行下去，指導(dǎo)學(xué)校每周德育工作，引領(lǐng)全體教師緊跟縣委縣政府整治進(jìn)程。

２、業(yè)務(wù)水平有待提高，本人從事小學(xué)德育工作多年，很多時(shí)候憑經(jīng)驗(yàn)工作，憑良心做事，這樣導(dǎo)致知識(shí)體系老化，不能與時(shí)俱進(jìn)。

３、整治研究力度不夠，只注重學(xué)習(xí)文件，對(duì)照自查，沒(méi)有進(jìn)行深入研究，拓展思路，在更寬更廣的領(lǐng)域舉一反三，積累研究成果，指導(dǎo)個(gè)人和全校言行。

針對(duì)以上缺點(diǎn)，本人提出整改和努力意見(jiàn)如下：

１、積極參加師德師風(fēng)的培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。２、加強(qiáng)德育知識(shí)學(xué)習(xí)與研究，探索新時(shí)期德育理論，開(kāi)拓創(chuàng)新，指導(dǎo)學(xué)校德育工作，開(kāi)創(chuàng)我校德育工作新局面。

３、團(tuán)結(jié)互助，互相促進(jìn)，互相提醒，使教師團(tuán)體不腐蝕，不變質(zhì)，成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

總之，為了教育事業(yè)的發(fā)展，為了樹(shù)立公仆形象，我將努力提升自己的師德素養(yǎng)，提升自己的業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，為作出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：“強(qiáng)管理增產(chǎn)提效”心得

“強(qiáng)管理增產(chǎn)提效”心得

今年是亳州煤業(yè)股份有限公司礦井產(chǎn)量進(jìn)一步大幅提升的一年，是為盡快實(shí)現(xiàn)礦井達(dá)產(chǎn)、扭虧為盈做好充分準(zhǔn)備的關(guān)鍵之年。因此，必須在保障安全生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)、推進(jìn)科技創(chuàng)新的工作實(shí)踐中，深入貫徹落實(shí)“正作風(fēng)保障安全、強(qiáng)管理增產(chǎn)提效”講話精神。

安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)的生存之基、發(fā)展之本，科學(xué)發(fā)展的核心是以人為本，以人為本就是要把保障職工生命安全放在第一位，是企業(yè)維護(hù)職工利益的最基本任務(wù)。堅(jiān)持隊(duì)伍強(qiáng)化自主培訓(xùn)，持續(xù)深入開(kāi)展“師帶徒”和公開(kāi)示范課活動(dòng)，突出培訓(xùn)的實(shí)效性，提高培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)力，突出抓好新職工上崗前安全培訓(xùn)。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)發(fā)展的第一要素是發(fā)展，我們必須在原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)開(kāi)拓上優(yōu)化組合，發(fā)揮全礦上下各級(jí)組織協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢(shì)，把任務(wù)細(xì)化分解、層級(jí)傳遞，建立“以天保月、以月保季、以季保年”和“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的任務(wù)目標(biāo)體系，形成強(qiáng)大的工作合力。為此，公司還加大復(fù)雜地質(zhì)條件下開(kāi)采、頂板支護(hù)、圍巖治理、無(wú)極繩絞車(chē)等新技術(shù)、新裝備的推廣運(yùn)用力度，不斷提高礦井科技水平和生產(chǎn)效能。對(duì)井下生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，大力實(shí)施采掘機(jī)械化，做好綜采機(jī)組、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等采煤設(shè)備選型，提升原煤生產(chǎn)裝備和礦井生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能。

要實(shí)現(xiàn)“增產(chǎn)提效”奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵在人。浦董事長(zhǎng)在“正作風(fēng)保障安全、強(qiáng)管理增產(chǎn)提效”講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了對(duì)青年人才培養(yǎng)的重要性，它關(guān)系著黨和人民事業(yè)的未來(lái)。作為新建礦井，針對(duì)青工比例高、工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的劣勢(shì)，必須突出抓好“管理人員隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)隊(duì)伍、操作技能人員隊(duì)伍”三支隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)，加速人才成長(zhǎng)，才能轉(zhuǎn)化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。

2012年是公司原煤產(chǎn)量大幅提升的一年，是公司加快發(fā)展的關(guān)鍵之年，全體干部職工要深入貫徹落實(shí)2012工作會(huì)議精神，以加快發(fā)展為主題，以提升產(chǎn)能為中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)拚搏，銳意進(jìn)取，以飽滿的熱情和激情，把各項(xiàng)工作落到處，把亳州煤業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，公司的明天也一定會(huì)更加美好！

生產(chǎn)技術(shù)部陳濤

2012-5-16