第一篇：能源管理制度

一、總

則

為提高我公司的能源管理水平，降低能源消耗，提高公司的經(jīng)濟(jì)利益，完成公司的節(jié)約挖潛目標(biāo)；根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和《山東省節(jié)約能源條理》，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第一條：能源管理的范圍

公司全部外購一、二次能源和企業(yè)轉(zhuǎn)換能源，如：煤炭、焦炭、電力，成品油、煤氣、壓縮空氣、水等，均按本制度管理。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第二條：能源管理組織機(jī)構(gòu)

1、公司建立節(jié)能管理委員會(huì)，有公司主管經(jīng)理任主任，各分廠、部室分管節(jié)能的負(fù)責(zé)人為委員組成。

2、下設(shè)節(jié)能辦公室，配備相應(yīng)的專職管理人員。第三條：三級(jí)節(jié)能網(wǎng)

1、公司節(jié)能委員會(huì)抓公司的節(jié)能工作。

2、各分廠、部室由一名負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)建立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一名兼職能源統(tǒng)計(jì)員，抓好分廠、部室的節(jié)能工作。

3、班組設(shè)節(jié)能員，配合分廠抓好班組的節(jié)能工作。第四條：能源職責(zé)管理部門的職責(zé)范圍

1、三級(jí)節(jié)能網(wǎng)

（1）貫徹落實(shí)《節(jié)能法》及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。（2）審定公司能源管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

（3）審議企業(yè)節(jié)約能源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并督促實(shí)施。

（4）會(huì)同有關(guān)部門，審定公司能源消耗定額，提出降低能耗的改進(jìn)意見，并監(jiān)督執(zhí)行。

（5）總結(jié)推廣節(jié)約能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（6）組織協(xié)調(diào)新上設(shè)施及設(shè)備的節(jié)能“三同時(shí)”工作。（7）組織開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作。（8）組織節(jié)約能源的競(jìng)賽評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)工作。

2、節(jié)能辦公室

（1）在公司節(jié)能管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的節(jié)能管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、政策和法令。（3）制定、修訂各項(xiàng)能源管理制度。

（4）監(jiān)督合理使用能源情況，提出節(jié)能措施和獎(jiǎng)懲意見。

（5）負(fù)責(zé)節(jié)能新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用、普及和交流。（6）負(fù)責(zé)能耗情況的搜集、總結(jié)，建立健全各級(jí)節(jié)能網(wǎng)并發(fā)揮作用。（7）定期組織企業(yè)能量平衡工作，編制好各耗能設(shè)備能量圖，據(jù)此進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定出提高能源利用率的整改計(jì)劃，分批分期實(shí)現(xiàn)。

3、生產(chǎn)制造部

（1）負(fù)責(zé)全公司耗能設(shè)備的管理工作。（2）負(fù)責(zé)制定耗能設(shè)備的維修和檢修制度。

（3）負(fù)責(zé)水、取暖鍋爐、熱網(wǎng)的管理并按計(jì)劃定額控制能耗用量。做好水、電、煤消耗定額的計(jì)劃管理及原始記錄臺(tái)帳的建立健全工作。（4）負(fù)責(zé)抓好全公司設(shè)備跑冒滴漏工作，限期整改。（5）負(fù)責(zé)新型設(shè)備的購置，限期改造和報(bào)廢高耗低效設(shè)備。

（6）配合節(jié)能辦公室制定全公司及分廠、各工序、各主要機(jī)臺(tái)的各種能源消耗定額。

（7）能源計(jì)劃指標(biāo)每月隨同生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各用能單位。

（8）負(fù)責(zé)匯總和統(tǒng)計(jì)各類與能源報(bào)表有關(guān)的數(shù)據(jù)，并抄報(bào)或傳送節(jié)能辦公室。（9）負(fù)責(zé)生活用電的管理工作。（10）負(fù)責(zé)節(jié)能產(chǎn)品的采購工作。

（11）負(fù)責(zé)收集、提供節(jié)能設(shè)施及設(shè)備的信息。

（12）負(fù)責(zé)煤炭及煤場(chǎng)的管理、并按計(jì)劃定額供應(yīng)和發(fā)放。（13）負(fù)責(zé)燃料油、成品油的發(fā)放及油庫的管理。

（14）負(fù)責(zé)全公司煤、油消耗的統(tǒng)計(jì)，匯總上報(bào)，并上報(bào)或傳送節(jié)能辦公室。

4、技術(shù)質(zhì)量部

（1）負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具、儀表的統(tǒng)一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗(yàn)、維修及建立帳卡）。

（2）負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的維修、周期和定期校驗(yàn)，并作好記錄。

5、工會(huì)

（1）負(fù)責(zé)新建樓房及車間電表、水表的安裝工作。

（2）負(fù)責(zé)新建樓房及車間的節(jié)能設(shè)施、及新型保溫材料的選購與安裝。

6、各分廠

（1）負(fù)責(zé)本單位的能源管理、合理利用和節(jié)能措施的實(shí)施。

（2）根據(jù)節(jié)能辦公室下達(dá)的月度能耗計(jì)劃，嚴(yán)格控制各種能源的消耗。（3）負(fù)責(zé)本單位用電、用氣、用水、用煤、用油設(shè)備的管理和維修工作，實(shí)行定人、定機(jī)，抓好節(jié)能，杜絕浪費(fèi)。

（4）發(fā)揮班組節(jié)能員的職能，做到班班有耗能記錄，分廠要定期召開能源消耗分析會(huì)，定期組織檢查評(píng)比。

三、節(jié)能辦公室人員職責(zé)

第五條 節(jié)能辦公室人員職責(zé)

1、在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)節(jié)能辦公室的工作。

2、組織好三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的活動(dòng)，安排普及節(jié)能知識(shí)。

3、協(xié)調(diào)部門與部門之間的能源管理事宜。

4、處理重大的能耗事項(xiàng)。

5、指導(dǎo)全公司開展經(jīng)常性、群眾性的節(jié)能活動(dòng)。

6、提出制定能耗定額及能源管理制度的方案。

7、指導(dǎo)節(jié)能設(shè)施的改造、選型、購置工作。

8、指導(dǎo)各分廠的節(jié)能工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)組織好各部門節(jié)能人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第六條 節(jié)能管理員職責(zé)

1、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、具體負(fù)責(zé)全公司的能源管理工作。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)節(jié)能文件精神，辦理好文件要求的各項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)起草、修訂各類能源管理制度及各種能耗定額，并監(jiān)督實(shí)施。

4、制定年度節(jié)能計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)實(shí)施主要耗能設(shè)備的技術(shù)改造及節(jié)能設(shè)施的選購工作，負(fù)責(zé)節(jié)能設(shè)施的技術(shù)問題。

6、實(shí)施對(duì)用能單位進(jìn)行定額考核，及時(shí)處理考核中發(fā)現(xiàn)的問題。

7、負(fù)責(zé)能源計(jì)量?jī)x表的配備及抄表、核算工作，并協(xié)調(diào)能源計(jì)量?jī)x表的維修、校驗(yàn)工作。

8、負(fù)責(zé)自來水、地下水的對(duì)外結(jié)算工作，并監(jiān)督收費(fèi)的合理性。

9、負(fù)責(zé)節(jié)能‘三新’技術(shù)推廣應(yīng)用工作。

10、匯總、整理、計(jì)算能源的各種資料數(shù)據(jù)，定期傳送、上報(bào)各類報(bào)表。

四、能源管理

第七條

電力管理

1、電工班及有關(guān)人員必須嚴(yán)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保全廠電力的正常供應(yīng)。

2、認(rèn)真搞好計(jì)劃用電，抓好電力負(fù)荷調(diào)整、平衡和節(jié)電工作，凡新增用電設(shè)備以及月計(jì)劃停開的用電設(shè)備等，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不許隨便開動(dòng)。確因生產(chǎn)急需，需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、堵塞一切耗電漏洞。消滅長(zhǎng)明燈，各分廠、處室需堅(jiān)決做到“定人、定機(jī)、人走燈滅”，對(duì)于因光線不足晝夜必用的長(zhǎng)明燈，要根據(jù)實(shí)際情況，按分廠、部門確定具體的盞數(shù)，違反本規(guī)定而造成浪費(fèi)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)規(guī)定處理。

4、各分廠做到人走車停燈滅，如果發(fā)現(xiàn)人不在車床邊而車床轉(zhuǎn)動(dòng)、燈亮，不管什么情況（如磨刀、交接班、領(lǐng)工具），一律罰款50元。

5、電焊機(jī)隨焊隨合閘，停焊時(shí)須斷電。

6、嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)使用電熱設(shè)施燒水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)其使用功率連續(xù)計(jì)算一年的用電量，加倍罰款。第八條

油庫及成品油的管理

1、油庫管理

（1）油庫設(shè)專人管理、嚴(yán)格按計(jì)劃控制使用。

（2）油品發(fā)放，必須手續(xù)完備，超過20公斤要有生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)簽字。（3）油品的進(jìn)出都應(yīng)計(jì)量準(zhǔn)確，油庫管理人員定期盤存。

（4）油品應(yīng)按不同品種、規(guī)格擺放整齊，除特殊要求外，不準(zhǔn)混合使用，特殊要求的應(yīng)加以說明。

2、成品油管理

（1）對(duì)有條件可以回收的廢油，使用單位認(rèn)真采取措施，按國(guó)家廢油回收標(biāo) 準(zhǔn)回收，交油庫統(tǒng)一管理。

（2）車輛用油實(shí)行百公里油耗考核,長(zhǎng)途與市區(qū)應(yīng)分別按不同的定額進(jìn)行考核。第九條

煤炭、煤場(chǎng)管理

1、煤炭管理

（1）煤炭進(jìn)廠，經(jīng)檢驗(yàn)后，按實(shí)際過磅重量辦理入庫手續(xù)。（2）煤炭要做到先進(jìn)先出的原則，防止儲(chǔ)存過久造成風(fēng)化。（3）對(duì)生產(chǎn)用煤和生活用煤分開計(jì)量。

（4）做好煤炭的盤存工作，保證煤場(chǎng)存煤與帳相符。

2、煤場(chǎng)管理

（1）煤場(chǎng)設(shè)專人管理，煤場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，按煤炭?jī)?chǔ)存要求將煤管好，按質(zhì)存放，帳物相符定期盤存，煤堆內(nèi)不得混有紙片、柴草、油氈、棉紗等易燃物。

（2）煤堆不宜過高，并采取各種方法防止煤的風(fēng)化、吹走、流失等損耗。（3）煤炭進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)都應(yīng)準(zhǔn)確驗(yàn)收計(jì)量、記錄，月底由管理部門將煤炭消耗情況報(bào)節(jié)能辦公室。第十條

壓縮空氣管理

1、各部門根據(jù)所管空壓機(jī)的供氣情況，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機(jī)負(fù)荷，供氣壓力不低于0.25MPa,不高于0.6MPa，確保節(jié)約用電，值班人員要經(jīng)常（每班3-5次）到車間巡視，發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，督促用氣現(xiàn)象單位及時(shí)整改。

2、壓縮空氣供設(shè)備的氣缸、風(fēng)鉆等工藝規(guī)定的用氣設(shè)備使用，在保證正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，以減少管件密封不嚴(yán)造成的漏氣現(xiàn)象，各用氣單位下班后必須關(guān)閉總閥門。

3、用氣單位如下班后不及時(shí)關(guān)閉氣路總閥門。每次扣款100元，對(duì)不合理用氣現(xiàn)象不聽從檢查人員勸告，明知漏氣、不合理用氣現(xiàn)象不及時(shí)整改的，每次扣款100元，扣款金額每月匯總一次，在月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。第十一條

用水管理

1、各生產(chǎn)用水單位必須裝表計(jì)量，水表的首次安裝及正常的檢修由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，由于使用部門管理不善，造成水表損壞，維修及更換費(fèi)用由用水部門負(fù)責(zé)。

2、每月月底由節(jié)能辦抄表，根據(jù)公司《各部門消耗標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

3、各用水部門要加強(qiáng)對(duì)用水的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格杜絕常流水現(xiàn)象，節(jié)能辦會(huì)同有關(guān)部門不定期進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次常流水現(xiàn)象，罰款50元。第十二條

生活用能管理

1、職工宿舍用水管理，根據(jù)公司《家屬區(qū)自來水管理規(guī)定》進(jìn)行管理考核。

2、生活用電管理

（1）生活用電由電工班負(fù)責(zé)管理。

（2）各用電戶必須裝智能表計(jì)量，不允許使用舊式表。

五、能源消耗定額管理

第十三條

能源定額管理

1、為加強(qiáng)對(duì)能源的使用、管理和考核工作，對(duì)全公司各耗能重點(diǎn)工序，主要機(jī)臺(tái)都要制定能源消耗定額，隨同生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)下達(dá)到各單位，定額覆蓋面要達(dá)到90％以上。

2、根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況和上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，每年修訂一次能源消耗定額。

3、每月對(duì)計(jì)劃定額和實(shí)際消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核和分析，對(duì)超定額和出現(xiàn)的問題，要及時(shí)的召集有關(guān)人員，分析原因，采取措施加以解決。

4、認(rèn)真總結(jié)、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統(tǒng)計(jì)分析，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。第十四條 考核實(shí)施辦法

1、各單位根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的具體指標(biāo)，按月進(jìn)行考核，月底隨同生產(chǎn)計(jì)劃完成情況一同報(bào)生產(chǎn)部。

2、各單位要有抄表記錄，每月按時(shí)抄表、記錄好數(shù)字，不允許謊報(bào)數(shù)字。

3、各分廠要及時(shí)的對(duì)單位消耗定額完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月超定額的要由分廠寫出分析報(bào)告、整改措施，及時(shí)報(bào)節(jié)能辦公室。

六、能源計(jì)量管理

第十五條 能源計(jì)量管理工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家發(fā)布的有關(guān)能源計(jì)量方面的法令、法規(guī)，完成上級(jí)部門對(duì)能源計(jì)量所要求的工作，發(fā)揮能源計(jì)量作用，指導(dǎo)均衡合理用能。

2、編制能源計(jì)量器具購置計(jì)劃和安裝調(diào)試方案。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)能量平衡測(cè)試，為企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造和合理用能提供可靠的數(shù)據(jù)。

4、負(fù)責(zé)制定能源計(jì)量器具的配備規(guī)則。第十六條 能源計(jì)量器具配備原則

1、能源計(jì)量器具的配備范圍

（1）進(jìn)出公司的一次能源，二次能源及含能工質(zhì)。

（2）自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)，如煤氣、熱水、壓縮空氣等。（3）分廠和各單位生產(chǎn)過程中能源消耗和儲(chǔ)運(yùn)消耗。（4）公司生活用能。

2、能源計(jì)量器具的配備率、檢測(cè)率和周期定檢率。

（1）能源計(jì)量器具配備率全廠要達(dá)到98％以上，其中水、電等配備率要達(dá)到100％。

（2）能源計(jì)量器具檢測(cè)率要達(dá)到二級(jí)計(jì)量單位，一級(jí)檢測(cè)率要達(dá)到100％，二級(jí)檢測(cè)率要達(dá)到98％以上。

（3）能源計(jì)量器具的周期受檢率要達(dá)到98—100％，抽查合格率要達(dá)到95％以上。

3、能源計(jì)量器具的配備原則。

（1）能源計(jì)量器具的選型、精度及測(cè)量范圍、數(shù)據(jù)等應(yīng)滿足各基本核算單位考核的需要。

（2）能源計(jì)量器具必須實(shí)行生產(chǎn)、生活、分別計(jì)量的原則。

（3）能源計(jì)量器具的選型、采購計(jì)劃、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、鑒定、維修等，應(yīng)實(shí)行集中監(jiān)督和統(tǒng)一管理，由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。第十七條 能源計(jì)量記錄制度

1、煤耗記錄：由煤場(chǎng)管理人員根據(jù)各耗能單位計(jì)劃定額指標(biāo)，過磅發(fā)放，填寫過磅單，要求過磅數(shù)字準(zhǔn)確，項(xiàng)目填寫完整，做到日清月結(jié)，月底將消耗報(bào)表報(bào)節(jié)能辦公室。

2、電耗記錄

（1）生產(chǎn)車間電表及配電室內(nèi)的電表由電工班負(fù)責(zé)，并填寫電力運(yùn)行日志。（2）生活區(qū)的電表由電工班負(fù)責(zé)。

3、油耗記錄：由油庫管理人員記錄。

4、氣耗記錄：由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)記錄。

5、水耗記錄：由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)記錄。第十八條 能源計(jì)量器具維護(hù)檢查制度

1、電表的維護(hù)檢查：由電工班和節(jié)能辦負(fù)責(zé)在每月的25日抄表時(shí)對(duì)各分廠的電表進(jìn)行一次檢查、維護(hù)并填寫檢查記錄，如發(fā)現(xiàn)電表不準(zhǔn)或損壞，由電工班備案，提出意見，抓緊時(shí)間檢修或更換新表。

2、水表的維護(hù)保養(yǎng)：由生產(chǎn)部鍋爐班在每季度抄表時(shí)對(duì)全廠，西院住戶每只水表進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)水表不準(zhǔn)或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)的修理或更換新表。

七、獎(jiǎng)懲制度

第十九條 獎(jiǎng)懲與監(jiān)督

1、遵照以上《能源管理制度》各條規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能源浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)責(zé)成節(jié)能辦追究責(zé)任執(zhí)行罰款。

3、由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲的監(jiān)督。第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度

1、有下列情況之一者應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)節(jié)能工作做出成績(jī)者。

（2）對(duì)節(jié)能有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議并有成果者。

2、公司職工發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，能積極制止并報(bào)節(jié)能辦公室者，查實(shí)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在部門能源管理中成績(jī)突出者，全公司通報(bào)表彰并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、有下列情況者按制度進(jìn)行懲罰。

（1）完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。（2）因違犯操作規(guī)程，造成事故，浪費(fèi)能源者。（3）所分管的用能設(shè)施，因不負(fù)責(zé)造成浪費(fèi)者。

5、懲罰形式

（1）通報(bào)批評(píng)、罰款。（2）降級(jí)、降職。公 司 三 級(jí) 節(jié) 能 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖

一、公司節(jié)能管理委員會(huì) 主

任：李小勇

委

員：董新廷

劉

濤

崔俊榮

殷學(xué)東

翟云東

李

海

郭洪嶺

梁曉光

節(jié)能辦公室設(shè)在生產(chǎn)制造部，梁曉光任專職節(jié)能管理員。

二、各分廠、部室及班組節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組

1、鑄造分廠節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：李

海

副組長(zhǎng)：韓

冰

組

員：馬瑞杰

于福祥

劉

濤

孫現(xiàn)忠

孫永海

趙國(guó)宏

董

杰

孫曰濤

王海英

鑄造一班節(jié)能員：孫永海

于鵬鵬

鑄造二班節(jié)能員：劉

濤

李慶國(guó)

鑄造三班節(jié)能員：孫現(xiàn)忠

王小濤

維 修 班節(jié)能員：董

杰

郭

輝

冒 口 班節(jié)能員：韓

冰

牛振峰

熱 銑 班節(jié)能員：趙國(guó)紅

郭

亮

2、機(jī)加工分廠節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：郭洪嶺 副組長(zhǎng)：焦學(xué)勇

組

員：劉志勇 苗守東

段恒金

李

剛

張彬彬

竇恒林 段

猛

劉利明 活塞一班節(jié)能員：竇恒林

劉軍軍

活塞二班節(jié)能員：段恒金

李

華 活塞二班節(jié)能員：段

猛

王

振 檢修班節(jié)能員：李

剛

王

盛 維修班節(jié)能員：劉利明

郭新聞

3、生產(chǎn)制造部節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：殷學(xué)東 副組長(zhǎng)：梁曉光

組

員：樊翠艷 孟凡修

石連群

李希偉

張玉蓮

電工班節(jié)能員：孟凡修 鍋爐班節(jié)能員：石連群 鏟車班節(jié)能員：李希偉

倉庫節(jié)能員：

張玉蓮

4、技術(shù)質(zhì)量部節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：趙永泉 副組長(zhǎng)：張

濤

組

員：孫成剛

趙崇斌

呂春紅 計(jì)量室節(jié)能員：孫成剛 熱檢理化班節(jié)能員：趙崇斌 冷檢班節(jié)能員：呂春紅

孫永輝

淄 博 渤 海 活 塞 有 限 責(zé) 任 公 司

文件編號(hào)：Q/ZBS.產(chǎn)01-2010

版本號(hào)：A/1

文控號(hào)：01

能 源 管 理 制 度

編

制：梁曉光

批

準(zhǔn)：劉延鵬

2010年4月3日發(fā)布

2010年4月3日實(shí)施

第二篇：能源管理制度

能源管理制度

1總則

1.1為加強(qiáng)能源管理，降低能耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國(guó)家節(jié)能方針和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)和能源消耗實(shí)際情況，確保公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

1.2能源管理實(shí)行二級(jí)管理體制。公司為一級(jí)管理單位，各分廠和職能部室為二級(jí)管理單位。

1.3 本制度規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)，用電、用水、用油及能源計(jì)量等方面的管理要求。

1.4 本制度適用范圍為：公司本部各部室及下屬各分廠等節(jié)能的管理。

2能源管理組織機(jī)構(gòu)

2.1結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和能源管理的需要，建立能源管理機(jī)構(gòu)，成立公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司的能源管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管設(shè)備能源的副總經(jīng)理級(jí)任副組長(zhǎng)，分廠廠長(zhǎng)、職能部室負(fù)責(zé)人為能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)置公司企管部，由企管部負(fù)責(zé)人任能源管理辦公室主任。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)負(fù)責(zé)公司節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)工作。

2.2組長(zhǎng)為本企業(yè)能源管理工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司節(jié)能減排工作的協(xié)調(diào)，組織落實(shí)上級(jí)下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)。

2.3副組長(zhǎng)在各自的權(quán)限范圍協(xié)助組長(zhǎng)完成公司能源管理工作，指導(dǎo)各主管部門開展各項(xiàng)具體工作。

2.4能源管理辦公室是公司能源管理的一級(jí)主管部門，依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和集團(tuán)公司能源管理目標(biāo)，制定相關(guān)能源管理辦法，主要負(fù)責(zé)公司能源管理的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)全公司開展節(jié)能活動(dòng)的指導(dǎo)、督促和檢查工作。

2.5 各分廠、職能部室設(shè)置能源管理小組，制定能源管理考核制度，明確本單位能源管理工作具體負(fù)責(zé)人，并報(bào)企管部備案，負(fù)責(zé)完

成公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能減排任務(wù)及相關(guān)報(bào)表的填報(bào)，依照本辦法創(chuàng)造性地開展節(jié)能減排工作。

3能源管理目標(biāo)

3.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，推動(dòng)節(jié)能工作有效進(jìn)行。

3.2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安排基本建設(shè)、技術(shù)改造資金時(shí)要合理安排節(jié)能資金，用于支付能源的合理利用以及新能源和再生能源的開發(fā)。

3.3在進(jìn)行改造、新建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可研論證時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行用能、節(jié)能的可研論證。并通過專門的“能源評(píng)估”，遵守用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能技術(shù)規(guī)范。禁止新建技術(shù)落后、耗能過高、嚴(yán)重浪費(fèi)能源的項(xiàng)目和設(shè)備。

3.4積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，優(yōu)先采用國(guó)家推薦或國(guó)際公認(rèn)的節(jié)能產(chǎn)品。用能單位對(duì)耗能大的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督、控制，降低單位產(chǎn)品單耗，逐步淘汰技術(shù)落后、能耗高，效率低的設(shè)備和工藝。

3.5用能單位必須建立健全能源管理制度、能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)制度、能源計(jì)量器具管理制度和能源使用考核制度。

3.6用能單位必須建立健全能源計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳、耗能設(shè)備臺(tái)帳、能源消耗原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及能源經(jīng)濟(jì)核算，按期（每月28日）上報(bào)相關(guān)報(bào)表，并對(duì)能源消耗狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析報(bào)告，上報(bào)公司企管部。

3.7用能單位要主動(dòng)開展節(jié)能教育，組織相關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)，未經(jīng)節(jié)能教育、培訓(xùn)的人員，不得在耗能設(shè)備崗位上操作。

3.8 用能單位應(yīng)根據(jù)多年來能源的使用情況，編制出各類能源的年使用量、季度使用量，制定出年使用計(jì)劃和季度使用計(jì)劃。

3.9加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的有效利用率，減少或杜絕各類電機(jī)輕載或空載運(yùn)行，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

4用電管理制度

4.1各單位電力主控部門必須努力確保電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各用電部門經(jīng)濟(jì)合理用電。

4.2物業(yè)中心對(duì)公司生產(chǎn)用電進(jìn)行合理調(diào)度，并對(duì)外進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4.3對(duì)一些重大耗電設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格控制開動(dòng)班次，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。

4.4為節(jié)約電能，車間作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁使用白幟燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。

4.5嚴(yán)格控制電加熱器（電爐）的發(fā)放、使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.6各用電部門應(yīng)充分發(fā)動(dòng)職工，提出節(jié)電新建議，并積極配合企管部搞好節(jié)電工作。

4.7有關(guān)部門在計(jì)劃采購設(shè)備時(shí)，必須選擇節(jié)能產(chǎn)品，嚴(yán)禁選用高耗能設(shè)備，同時(shí)避免出現(xiàn)大馬拉小車等現(xiàn)象。

5用水管理制度

5.1 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行政部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定。

5.2 全公司職工積極參加節(jié)約用水活動(dòng)，增強(qiáng)節(jié)約用水自覺性。

5.3 各分公司應(yīng)加強(qiáng)污水排放的管理，加強(qiáng)冷卻水的循環(huán)利用，充分合理利用水資源。

5.4 黨群工作部對(duì)公司自來水管道、公共水籠頭進(jìn)行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

5.5 全公司各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、公共水籠頭有損壞漏水的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。

6水、電計(jì)量統(tǒng)計(jì)的管理

6.1 公司機(jī)關(guān)的水、電的二級(jí)計(jì)量由物業(yè)中心抄表、匯總并呈報(bào)企管部。

6.2分廠生產(chǎn)區(qū)及辦公區(qū)的水、電計(jì)量由使用單位負(fù)責(zé)，并抄表、匯總呈報(bào)企管部。

6.3 各單位和員工嚴(yán)禁私自在生產(chǎn)區(qū)和公共宿舍使用生活電爐。

6.4各單位和員工嚴(yán)禁私拉、亂接及表外竊電。

6.5 杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。做到人走燈滅，人去水停。

6.6 照明燈、水龍頭按誰使用誰負(fù)責(zé)的原則管理。能源管理獎(jiǎng)懲辦法

7.1針對(duì)各單位的實(shí)際能耗量，參照相應(yīng)能源管理制度，對(duì)完成節(jié)能任務(wù)、提出節(jié)能合理化建議及在節(jié)能工作中取得成績(jī)的部門，上報(bào)公司給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2對(duì)于能源浪費(fèi)的行為，視行為的輕重，給予相應(yīng)的處罰。

7.3用能單位能源管理制度不健全，能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、能源計(jì)量臺(tái)帳不建全給予單位負(fù)責(zé)人一個(gè)經(jīng)濟(jì)處罰。

7.4用能單位每月不按要求進(jìn)行能源利用狀況分析，給予單位負(fù)責(zé)人一個(gè)經(jīng)濟(jì)處罰。

第三篇：能源管理制度

能源管理制度

一、企業(yè)三級(jí)節(jié)能管理模式及職責(zé)

建立三級(jí)節(jié)能管理模式即：公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、車間節(jié)能小組、工段節(jié)能小組。公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總組成，下設(shè)節(jié)能辦公室，總經(jīng)理是企業(yè)節(jié)能工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，總工程師負(fù)責(zé)節(jié)能具體部署工作，節(jié)能辦公室作為節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在工藝科，負(fù)責(zé)日常節(jié)能工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作；車間節(jié)能小組，由車間主管領(lǐng)導(dǎo)及主管節(jié)能的副職組成；工段節(jié)能小組，由各車間所轄工段的節(jié)能員組成。

1.企業(yè)節(jié)能管理的主要任務(wù)

（1）貫徹落實(shí)國(guó)家和地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（2）采用法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的有效措施，促進(jìn)企業(yè)用能合理化，不斷提高企業(yè)能源利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與能源費(fèi)用投入產(chǎn)出比。（3）建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強(qiáng)化能源科學(xué)管理，制訂節(jié)能規(guī)劃和目標(biāo)。（4）推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。（5）開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，提高全員節(jié)能意識(shí)，實(shí)施節(jié)能培訓(xùn)，提高節(jié)能管理水平和技術(shù)水平。

2.企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方、行業(yè)的有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能規(guī)章制度、定額和標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）負(fù)責(zé)具體編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。（3）參與審查企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建工程項(xiàng)目，對(duì)其中能源使用是否節(jié)約、合理進(jìn)行評(píng)估。

（4）會(huì)同有關(guān)部門開發(fā)、推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。組織開展群眾性節(jié)能合理化建議活動(dòng)。（5）組織開展企業(yè)能量平衡、無聊平衡、能量審計(jì)、編制能源消耗定額。（6）對(duì)企業(yè)各用能部門進(jìn)行能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、檢查和監(jiān)督。

（7）按月、季、年作好能源分析，編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)、節(jié)能工作總結(jié)和企業(yè)能源消耗報(bào)表。

（8）具體負(fù)責(zé)節(jié)能獎(jiǎng)的審核和浪費(fèi)能源的處罰事宜。

（9）組織節(jié)能宣傳活動(dòng)，實(shí)施節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)全員節(jié)能素質(zhì)。3.車間節(jié)能小組的主要職責(zé)

（1）貫徹公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的節(jié)能辦公室的決定、要求，并加以落實(shí)。（2）做好本車間使用能源的原始記錄、臺(tái)帳，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)有關(guān)部門。

（3）制定車間節(jié)能規(guī)章制度。

（4）分解公司下達(dá)的能源消耗定額到工段、班組。

（5）檢查車間用能狀況，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評(píng)比，對(duì)照節(jié)能獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

（6）開展節(jié)能工作教育、總結(jié)、交流、推廣節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4.工段節(jié)能小組的職責(zé)

（1）執(zhí)行、車間節(jié)能管理部門下達(dá)的任務(wù)，組織工段貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)能源管理制度。

（2）組織全工段正確使用、維護(hù)各耗能設(shè)備和能源計(jì)量器具。（3）收集工段節(jié)能合理化建議，推廣節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（4）進(jìn)行經(jīng)常性的節(jié)能宣傳、教育，表揚(yáng)節(jié)能先進(jìn)人物，批評(píng)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。

二、基礎(chǔ)管理工作 1.統(tǒng)計(jì)工作：

（1）各車間須建立、健全耗能設(shè)備臺(tái)帳，能源消耗的原始記錄，認(rèn)真、準(zhǔn)確的填寫能源消耗報(bào)表。

（2）各用能車間要在次月5日前，將本月本部門能源消耗，有關(guān)節(jié)能措施完成情況及能源統(tǒng)計(jì)分析報(bào)生產(chǎn)辦。

2.水管理辦法

針對(duì)本公司目前用水現(xiàn)狀，為保證公司生產(chǎn)用水需要，做到節(jié)約用水、合理用水，制定以下用水管理辦法：

（1）生產(chǎn)辦下達(dá)各部門的用水單耗指標(biāo)，納入成本考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。（2）對(duì)水部門的耗水量，均由各車間抄表員負(fù)責(zé)，每月查表，認(rèn)真記錄，各部門用水綜合月報(bào)表上報(bào)工藝質(zhì)檢科。

（3）各用水部門必須按公司下達(dá)的指標(biāo)，合理用水，對(duì)少用或超標(biāo)的部門由工藝質(zhì)檢予以獎(jiǎng)罰。

（4）全公司公用供水系統(tǒng)由熱電車間負(fù)責(zé)管理，并負(fù)責(zé)水表的日常維護(hù)與更換，其它部門不得私自拆裝水表，不得隨意更改公用管道。

（5）對(duì)新建、擴(kuò)建、改建的用水項(xiàng)目，對(duì)新增用水管路，更換原有管路，須經(jīng)生產(chǎn)辦認(rèn)可，再按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行施工。

3.用電管理辦法

為了進(jìn)一步達(dá)到合理用電，安全用電，及時(shí)掌握用電量，不能推進(jìn)我公司節(jié)約用電工作，使我公司生產(chǎn)用電單耗步入同行業(yè)先進(jìn)水平，制定用電管理制度如下：

（1）由節(jié)能辦協(xié)同生產(chǎn)辦下達(dá)各部門的用電單耗指標(biāo)，納入成本考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。（2）由電器車間負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)電表的維護(hù)和安裝，并保證電表計(jì)量準(zhǔn)確無誤。

（3）將用電管理納入各職能管理部門的管理范疇，有權(quán)制止廠內(nèi)一切違章及不合理供電、用電的行為。

（4）廠內(nèi)在建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電工藝及產(chǎn)品，合理確定電氣設(shè)備負(fù)荷水平，以杜絕大馬拉小車，降低用電單耗，避免重復(fù)節(jié)能投資。

（5）對(duì)用電部門的節(jié)電工藝項(xiàng)目，由節(jié)能辦組織相關(guān)人員按實(shí)際節(jié)電水平進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試合格后方可使用。

（6）對(duì)新建、改建工程用電事實(shí)上用電計(jì)量制度，各施工單位必須自備帶有合格電能計(jì)量的配電箱，并經(jīng)節(jié)能辦認(rèn)可，否則電器車間不予送電。

4.用汽管理規(guī)定：

（1）由節(jié)能辦會(huì)同生產(chǎn)辦下達(dá)各部門的用汽單耗指標(biāo)，納入成本考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

（2）對(duì)新建、改建、擴(kuò)建等新增項(xiàng)目，設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮節(jié)汽的工藝及設(shè)備，并報(bào)節(jié)能辦備案。

（3）在維修、安裝等工程的建設(shè)中，注意熱管道的保溫措施避免造成額外管道熱損失。

（4）各部門需增加用汽點(diǎn)時(shí)必須報(bào)節(jié)能辦批準(zhǔn)后實(shí)施，不得私接、改接。

三、能源計(jì)量器具管理制度

1.能源計(jì)量器具的購置：要求各分廠/車間，按年填寫能源計(jì)量器具申請(qǐng)，由節(jié)能辦匯總，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)供應(yīng)部門進(jìn)行采購。

2.能源計(jì)量器具安裝、調(diào)試。依據(jù)計(jì)量確認(rèn)體系程序文件執(zhí)行。3.車間要建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳，根據(jù)公司能源計(jì)量器具品種分類。4.各有關(guān)科室、車間定期對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行周檢，確保結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確。5.能源計(jì)量器具的停用、校驗(yàn)、報(bào)廢。經(jīng)節(jié)能辦核準(zhǔn)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6.各單位要嚴(yán)格按“計(jì)量法”、“能源法”做好能源計(jì)量器具的管理。

四、節(jié)能項(xiàng)目的管理制度

節(jié)能項(xiàng)目的原則：要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)改造發(fā)展規(guī)劃，緊緊跟蹤本行業(yè)的節(jié)能技術(shù)發(fā)展信息，具有一定規(guī)模的項(xiàng)目，要具有先進(jìn)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)節(jié)能示范水平，不得采用國(guó)家明令淘汰落后生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品。

1.節(jié)能項(xiàng)目的簡(jiǎn)歷以能源有效的利用和節(jié)約為目的即節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約原材料，以資源的循環(huán)和高效利用為準(zhǔn)則。

2.節(jié)能項(xiàng)目必須有完整的設(shè)計(jì)方案，能耗分析及符合實(shí)際的效益分析。3.節(jié)能項(xiàng)目的審批由節(jié)能辦組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審?fù)瓿珊?，由上?jí)主管進(jìn)行審批，加蓋節(jié)能工程項(xiàng)目專用章。

4.節(jié)能項(xiàng)目的材料用量，設(shè)備臺(tái)帳、資金支付統(tǒng)一登記造冊(cè)、管理。5.對(duì)能耗大的投資工程項(xiàng)目要經(jīng)有資格的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行節(jié)能評(píng)估后再確定實(shí)施。

6.節(jié)能項(xiàng)目要簡(jiǎn)歷過程管理制度。包括簡(jiǎn)歷項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目跟蹤管理、技術(shù)檔案的歸管、竣工驗(yàn)收。

7.項(xiàng)目建成進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估不符合能耗標(biāo)準(zhǔn)的寫出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施進(jìn)行整改。

8.節(jié)能項(xiàng)目完成后，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目產(chǎn)生的效益乘以系數(shù)為準(zhǔn)，系數(shù)由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組討論定。

五、能源消耗定額管理制度 1.總則

定額是對(duì)生產(chǎn)過程中人力、物力、財(cái)力消耗所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可觀規(guī)律的正確反映，定額管理是科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)，產(chǎn)品的消耗對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大，也反映了企業(yè)生產(chǎn)管理和技術(shù)水平的高度，因而應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理。

2.定額制度

（1）定額制定的原則是：新近、可靠，每年有目標(biāo)。

（2）定額制定的依據(jù)是：國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平、平均水平，本公司歷年來實(shí)際完成情況，與當(dāng)年采取的技術(shù)措施所達(dá)到指標(biāo)相結(jié)合。

（3）每年的產(chǎn)品能源消耗定額由各單位根據(jù)上述原則和依據(jù)提出初步方案，節(jié)能辦會(huì)同生產(chǎn)辦審核，經(jīng)研究確定后由企管辦隨綜合計(jì)劃下發(fā)。

3.定額管理

（1）各車間月底對(duì)各產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行核算，填報(bào)產(chǎn)品消耗統(tǒng)計(jì)表，上報(bào)節(jié)能辦。

（2）節(jié)能辦每月對(duì)各產(chǎn)品的消耗指標(biāo)和能源消耗定額完成情況分析一次。（3）消耗定額因技術(shù)原因降不下來，由節(jié)能辦會(huì)同生產(chǎn)單位組織有關(guān)人員成立攻關(guān)小組研究解決。

六、能源獎(jiǎng)罰條例

獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)的種類分為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、管理獎(jiǎng)勵(lì)兩種。對(duì)被獎(jiǎng)勵(lì)人員實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并舉的方式。

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

1.節(jié)能管理成果作為工程技術(shù)人員任職、職稱評(píng)審的重要業(yè)績(jī)條件，技術(shù)人員節(jié)能成果由技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審建檔。2.節(jié)能效益必須由節(jié)能辦組織相關(guān)人員驗(yàn)收，經(jīng)公司節(jié)能委員會(huì)審核、確認(rèn)。

3.以科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法為依據(jù)，分配方案必須由節(jié)能辦審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

管理獎(jiǎng)勵(lì)

公司每年對(duì)節(jié)能先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將近10000元。

獎(jiǎng)勵(lì)由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)：（1）完成節(jié)能目標(biāo)；（2）能源管理制度執(zhí)行到位；（3）節(jié)能項(xiàng)目按期完成‘（4）節(jié)能宣傳做到員工盡知。

違章處罰

1.嚴(yán)格杜絕竊電行為，對(duì)有竊電行為的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按最高電單耗進(jìn)行追繳外，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款。

2.車間的非生產(chǎn)使用的電爐一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)使用者罰款500元。

3.禁止用高品質(zhì)水（脫鹽水、無離子水、自來水、深井）沖洗地面，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以罰金100元。

4.對(duì)各車間用汽實(shí)施嚴(yán)格管理，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏每處罰款50元。

石家莊柏坡正元化肥有限公司

一次水管理制度

SCZD-2007-09 簽發(fā)人：于振江

針對(duì)目前水資源比較緊張的情況，為了加強(qiáng)一次水的管理，減少一次水消耗，使人人都從不浪費(fèi)一滴水做起，提高節(jié)水意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，特制訂本管理辦法。

一次水供應(yīng)及壓力控制由水汽車間水處理崗位負(fù)責(zé)，水量分配和調(diào)節(jié)由調(diào)度室負(fù)責(zé)。工藝科負(fù)責(zé)制定一次水用量定額及考核辦法，并根據(jù)考核辦法對(duì)相關(guān)單位給予考核。

各車間用水要與當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系，由調(diào)度通知水處理崗位進(jìn)行調(diào)節(jié)。各車間用一次水量要盡可能保持均勻，禁止私自調(diào)節(jié)用水量。調(diào)度調(diào)節(jié)用水時(shí)要及時(shí)通知水處理崗位，并將各車間大量補(bǔ)水時(shí)間錯(cuò)開，避免出現(xiàn)幾個(gè)車間（崗位）同時(shí)大量補(bǔ)水，造成一次水的水壓波動(dòng)，流量不穩(wěn)。

水汽車間負(fù)責(zé)全廠供水量的具體調(diào)節(jié)，應(yīng)根據(jù)調(diào)度指示及時(shí)與井站聯(lián)系，既保證水量正常供應(yīng)，又不能超壓排放造成浪費(fèi)。水汽車間有權(quán)檢查各崗位的補(bǔ)水，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)制止，并向調(diào)度室、工藝科匯報(bào)，給予考核。

一次水用戶主要是水處理崗位制脫鹽水、各風(fēng)機(jī)的冷卻水、合成套管冷排的冷卻水、各套循環(huán)水的補(bǔ)水、各崗位的洗手水、各壓縮機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)冷卻水、各循環(huán)機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)冷卻水、空壓站冷卻水、填料密封水、消防栓等。

氨合成的套管冷卻水以往尿素循環(huán)補(bǔ)水為主，生活區(qū)的水量不能太大，控制適宜。尿素循環(huán)水崗位補(bǔ)水以套管冷排水為主，補(bǔ)一次水時(shí)要與當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系。

各風(fēng)機(jī)、填料、油冷冷卻水閥門開啟度以軸溫不超指標(biāo)為宜，不能無限制的開大，停機(jī)、停泵時(shí)及時(shí)關(guān)閉一次水。車間和工藝科將不定時(shí)地檢查，軸溫不高而開度過大或不按時(shí)關(guān)水要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

各崗位的循環(huán)水補(bǔ)水以控制適宜濃縮倍數(shù)為宜，補(bǔ)水量要盡可能控制均勻，并及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系。因補(bǔ)水量過大引起水處理崗位水壓波動(dòng)影響生產(chǎn)或造成浪費(fèi)要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

水處理崗位機(jī)械過濾器嚴(yán)禁卸壓操作（特殊情況例外），如水壓過高，及時(shí)與井站聯(lián)系，調(diào)節(jié)水壓在指標(biāo)范圍內(nèi)。

空壓站用水一般情況用尿素循環(huán)水，回收并重復(fù)利用。

行政科負(fù)責(zé)生活區(qū)內(nèi)所有用水管理，非廠內(nèi)居住人員不得到廠內(nèi)洗衣服。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁用一次水潲地；洗手池水不用時(shí)隨手關(guān)掉，嚴(yán)禁常流水；所有一次水閥門，關(guān)不嚴(yán)必須及時(shí)更換；禁止大量使用飲水鍋爐熱水沖洗飯盒；洗澡池按裝水表并規(guī)定消耗指標(biāo)，及時(shí)修復(fù)損壞的噴淋水龍頭。

保衛(wèi)科嚴(yán)禁私人及外單位人員用一次水沖洗車輛。

無特殊情況，禁止使用一次水消防栓，使用時(shí)與安環(huán)科、調(diào)度室聯(lián)系。各車間一次水按裝流量計(jì)，按定額進(jìn)行考核。

工藝科將不定時(shí)檢查，生活區(qū)內(nèi)一次水的浪費(fèi)要追究行政科的責(zé)任，給以不同程度的考核，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)一次水的浪費(fèi)要追究所在車間的責(zé)任。

工藝質(zhì)檢科 2007年5月31日

主題詞：一次水 管理 制度 主 送：各經(jīng)理 各車間 打印 20份

石家莊柏坡正元化肥有限公司 空調(diào)、照明燈、電扇使用管理辦法

QGZD-2007-24 簽發(fā)人：于振江 本著正確使用、安全管理、保障人身財(cái)物安全、人身健康、節(jié)約能耗、按需使用的原則，特制定此管理辦法。

1、空調(diào)

A：凡裝有空調(diào)的辦公室、操作室、會(huì)議室、值班室、宿舍等，控制溫度不得低于26℃。凡使用空調(diào)的辦公室配溫度計(jì)一只，位置要有代表性，并妥善保管溫度計(jì)；

B：空調(diào)遙控器由使用科室妥善保管，空調(diào)使用時(shí)應(yīng)注意愛惜和保護(hù)，故意損壞，照價(jià)賠償（含遙控器）；

C：空調(diào)運(yùn)行時(shí)，必須關(guān)嚴(yán)門窗；且做到辦公室無人時(shí)，能主動(dòng)關(guān)閉空調(diào)，各辦公室應(yīng)在下班前20分鐘自覺關(guān)停空調(diào)，嚴(yán)禁在下班離崗的情況下，空調(diào)仍然運(yùn)轉(zhuǎn)；

D：長(zhǎng)時(shí)間不用空調(diào)，應(yīng)將插頭拔下，同時(shí)將遙控器內(nèi)裝電池取出，做好遙控器的保管工作。

E：當(dāng)空調(diào)出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)報(bào)修，不得私自維修，屬人為原因損壞，要照價(jià)賠償；屬質(zhì)量原因，及時(shí)聯(lián)系專業(yè)維修人員進(jìn)行維修處理。

2、照明燈

所有宿舍、辦公室、洗漱室、廁所，使用白熾燈不能大于100W。特殊場(chǎng)所，需報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)（文字形式）。

超標(biāo)使用的，按每天10小時(shí)×超瓦數(shù)×0.5元計(jì)算，以上次檢查為開始，罰責(zé)任單位的責(zé)任人。

3、電扇

無人長(zhǎng)轉(zhuǎn)電扇的罰責(zé)任人10元；短時(shí)離開時(shí)應(yīng)調(diào)低檔，否則罰款5元。

4、檢查、考核

各單位正職或副職負(fù)責(zé)日常檢查，企管辦負(fù)責(zé)督察。

5、本辦法自發(fā)行之日起開始執(zhí)行。

企管人力科 2007年6月9日

主題詞：空調(diào) 照明燈 電扇 管理 辦法 主送：各經(jīng)理 各單位 打印 30份

第四篇：企業(yè)能源管理制度

能源管理制度

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)，用電、用水、用風(fēng)、用汽、用油及能源計(jì)量等方面的管理要求，適用于全公司各個(gè)部門及職工宿舍。

二、總則

為加強(qiáng)能源管理，降低能耗物耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國(guó)家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實(shí)際情況，特制定本制度。

三、能源管理組織機(jī)構(gòu)

3.1為了做好企業(yè)節(jié)能管理工作，本公司特此設(shè)立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，做為全公司的節(jié)能工作管理機(jī)構(gòu)。

3.2能源管理實(shí)行公司、車間二級(jí)管理體制。公司設(shè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其管理機(jī)構(gòu)—節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；車間及有關(guān)部室設(shè)置節(jié)能管理員，這樣形成全公司性能源管理網(wǎng)絡(luò)。

3.3公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各有關(guān)部室及各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人為組員，辦公室為職能部門，負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù)，各車間節(jié)能管理小組由裝置長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)技術(shù)員和有經(jīng)驗(yàn)的工人參加，并配備一名節(jié)能管理員。

四、能源管理堅(jiān)持遵循國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則，加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。

五、用電

5.1技術(shù)部電氣必須努力確保全公司的電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟(jì)合理用電。

5.2生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對(duì)一些重大耗電設(shè)備，應(yīng)盡量使其集中生產(chǎn)，并嚴(yán)格控制開動(dòng)班次，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。

5.3為節(jié)約電能，車間作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁使用白幟燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。嚴(yán)格控制電加熱器（電爐）的發(fā)放、使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.5各用電部門應(yīng)努力開動(dòng)腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合能源課搞好節(jié)電工作。

5.6有關(guān)部門再采購用能設(shè)備是考慮節(jié)能方案，禁止大馬拉小車、設(shè)備空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰。

六、用水管理制度

6.1嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定。

6.2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動(dòng)，增強(qiáng)節(jié)約用水自覺性。

6.3行政部對(duì)公司自來水管道、水籠頭進(jìn)行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6.4全公司各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水籠頭有損壞漏水的，應(yīng)及時(shí)通知行政部進(jìn)行維修。

7能源計(jì)量檢測(cè)的管理

7.1生產(chǎn)區(qū)水、電的二級(jí)計(jì)量由能源課負(fù)責(zé)抄表、匯總并呈上級(jí)有關(guān)部門。各部門內(nèi)部視具體情況做二、三級(jí)計(jì)量統(tǒng)計(jì)。

7.2公司內(nèi)部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計(jì)量由部門主管負(fù)責(zé)抄表、匯總。

8能源管理規(guī)定及責(zé)任范圍

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的節(jié)能積極性，推動(dòng)節(jié)能工作深入開展，使有限的能源發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》。杜絕能源的跑、冒、滴、漏和私自用電現(xiàn)象，節(jié)約能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、電資源，保證工廠的生產(chǎn)、生活的使用。特作如下規(guī)定：

8.1各單位和每位員工嚴(yán)禁使用生活電爐。

8.2各單位和每位員工（包括用廠內(nèi)電的廠區(qū)用戶）嚴(yán)禁私拉、亂接及表外竊電。

8.3杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。做到人走燈滅，人去水停。

8.4照明燈、水龍頭按誰使用誰負(fù)責(zé)的原則管理。

8.5現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)區(qū)由部門主管；廠內(nèi)生活區(qū)及用本廠水、電的宿舍由庶務(wù)課負(fù)責(zé)。

8.6宿舍管理：宿舍用水、電取消包費(fèi)制，實(shí)行計(jì)費(fèi)制度、給與一定補(bǔ)貼，具體

實(shí)施有庶務(wù)課負(fù)責(zé)。

8.7對(duì)于能源利用率低的生產(chǎn)部門給與定額管理，并加強(qiáng)稽核。

9能源管理獎(jiǎng)懲辦法

9.1針對(duì)各車間的實(shí)際消耗量，參照相應(yīng)能源管理制度，對(duì)完成節(jié)能任務(wù)、提出節(jié)能合理化建議及在節(jié)能工作中取得成績(jī)的部門或車間，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于能源浪費(fèi)的行為，視行為的輕重，給予相應(yīng)的處罰，并追加能耗費(fèi)用。

第五篇：能源資源管理制度

能源、資源管理制度

1、目的為保護(hù)環(huán)境，充分有效地利用能源和資源，降低資源消耗，對(duì)公司使用的能源、資源進(jìn)行合理利用、管理和控制，特制定本制度。

2、適用范圍

適用公司內(nèi)各單位能源、資源的合理利用和管理。

3、定義

能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。

節(jié)約能源是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，從能源開采到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放，制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。

4、職責(zé)

4.1

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本公司能源的歸口管理，負(fù)責(zé)制定能源消耗指標(biāo)，加強(qiáng)能源計(jì)量，建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度及能源消耗記錄，定期進(jìn)行分析，并督促檢查各部門經(jīng)濟(jì)合理用水、用電；均衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運(yùn)行，避免能源、資源的損失浪費(fèi)；對(duì)主要耗能設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，以確保能源資源的充分有效利用，降低生產(chǎn)成本。

4.2

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)能源、資源計(jì)量器具的管理與檢定，落實(shí)消耗指標(biāo)的考核。

4.3

技術(shù)中心負(fù)責(zé)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷降低能源、資

源消耗定額。

4.4

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)節(jié)約能源、資源的審計(jì)和核算。

4.5

各車間合理調(diào)度用電量，避峰就谷，提高能源利用率，降低單位產(chǎn)值能耗

和單位產(chǎn)品能耗。

4.6

全體員工都有責(zé)任在各自崗位為節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。

5、能源管理要求

5.1

節(jié)約用水

5.1.1杜絕細(xì)水長(zhǎng)流。自覺養(yǎng)成節(jié)約用水、隨手關(guān)水的良好習(xí)慣。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常檢查維護(hù)和管理，及時(shí)處理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

5.1.2公司消耗的總用水量每月由專人進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)和考核

5.1.3積極采取措施，創(chuàng)造條件，倡導(dǎo)水資源的二次利用和循環(huán)使用。

5.1.4對(duì)違反節(jié)水規(guī)定、浪費(fèi)水的行為，視情節(jié)輕重給予批評(píng)處分。

5.2

節(jié)約用電

5.2.1

杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時(shí)不開燈，人少時(shí)少開燈，人

走時(shí)隨手關(guān)燈；調(diào)整各部(室)辦公桌位置，盡量采用自然光，少開照明燈；

5.2.2

在能夠使用節(jié)能燈具的地方盡可能更換、使用高效節(jié)能燈具，淘汰普通白熾燈泡。

5.2.3

減少電子辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗。合理開啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)等用電設(shè)備，下班時(shí)要關(guān)閉電源，防止待機(jī)。

5.2.4

合理使用空調(diào)。春秋正常天氣下不開空調(diào)。冬季在室外最低溫度5℃以下；

夏季在室外最高氣溫32℃以上可開空調(diào)。正常生產(chǎn)、試驗(yàn)場(chǎng)地所需恒溫環(huán)境、會(huì)議室接待客戶和機(jī)房等地視工作需要可以開啟空調(diào)，其他情況下需動(dòng)用空調(diào)的，應(yīng)報(bào)綜合部審核經(jīng)主管副總批準(zhǔn)方可開啟。開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，夏季室內(nèi)制冷溫度不得低于26℃；冬季室內(nèi)采暖溫度不得高于20℃。提倡下班前半小時(shí)關(guān)閉空調(diào)，每天少開一小時(shí)空調(diào)，嚴(yán)禁室內(nèi)無人時(shí)開機(jī)空耗。

5.2.5

杜絕在辦公室等工作場(chǎng)所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。

5.2.6

合理調(diào)整辦公樓電熱飲水機(jī)的數(shù)量和配置，合理控制開關(guān)時(shí)間，減少無效

電耗。

5.3

節(jié)約辦公用品

5.3.1積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，盡量使用電子文件、電子信箱等聯(lián)系工作，提倡在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗。

5.3.2各部門的日常辦公用品要指定專人管理，嚴(yán)格領(lǐng)用制度；除公司的機(jī)密資料外，紙質(zhì)材料要雙面利用。

5.3.3精簡(jiǎn)文件，能不發(fā)文部署的事項(xiàng)，盡量通過會(huì)議方式部署；確需發(fā)文的，要精確計(jì)算印刷數(shù)量，避免重印、多印。

5.3.4節(jié)約使用清潔衛(wèi)生工具，拖把、抹布、廢紙簍等應(yīng)妥善保管，延長(zhǎng)使用壽命，耐用品須由以舊換新的方式領(lǐng)用新的辦公用品。

5.3.5節(jié)約通訊費(fèi)用。接打電話要言簡(jiǎn)意賅，杜絕電話聊天，減少通話時(shí)間；辦公室盡量減少長(zhǎng)途電話。

5.4

節(jié)約用煤及其他輔助材料

5.4.1

公司應(yīng)合理調(diào)整煤及其它輔助材料的庫存，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定各生產(chǎn)廠的煤

及其它輔助材料計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部及時(shí)購進(jìn)所需的煤及輔助材料。

5.4.2

所進(jìn)公司的煤及其它輔助材料都必須過磅計(jì)量，并由分廠簽字認(rèn)可。

5.4.3

操作工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，減少浪費(fèi)。

5.4.4

強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)和核算管理，防止統(tǒng)計(jì)和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。

5.4.5

每月定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，掌握煤及其它輔助材料的庫存和盈

虧情況。

5.5

節(jié)約用油的管理

5.5.1

生產(chǎn)部門在生產(chǎn)運(yùn)作過程中應(yīng)避免生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，浪費(fèi)電資源和潤(rùn)滑油；

5.5.2

各部門維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施時(shí)，注意潤(rùn)滑油的用量，避免過量涂抹，導(dǎo)致浪費(fèi)和泄露到地面，污染環(huán)境；

5.5.3

各類設(shè)備使用過程中應(yīng)注意各種潤(rùn)滑材料的用量（如空壓機(jī)潤(rùn)滑油），避免浪費(fèi)和泄露污染環(huán)境；

5.5.4

公司車輛嚴(yán)禁出現(xiàn)公車私用現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)所有專兼職駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，正常操作和駕駛車輛，保證車輛的油耗正常。

5.6

主要原輔材料的使用

5.6.1

生產(chǎn)部門在使用原材料時(shí)，要注意消耗控制，降低生產(chǎn)成本。

5.6.2

主要原輔材料應(yīng)根據(jù)使用量及現(xiàn)有庫存量進(jìn)行采購。

5.6.3

原輔材料的使用，應(yīng)嚴(yán)格做到“先入先出”的原則，防止失效變質(zhì)。

5.6.4各生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)原輔材料等資源的現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏和人為丟失和損壞。

5.6.5

各部門對(duì)有重復(fù)利用價(jià)值的原輔材料、邊角余料能再次利用的，避免隨意丟棄導(dǎo)致浪費(fèi)。

5.6.6

原輔材料在使用過程中，生產(chǎn)部門要不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督原材料的使用情況，避免因浪費(fèi)造成對(duì)環(huán)境的影響和公司成本的增高；財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)能源、資源消耗的情況核算各項(xiàng)能源生產(chǎn)實(shí)施成本控制。

5.6.7

各個(gè)生產(chǎn)車間應(yīng)不斷提高管轄范圍內(nèi)員工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品的發(fā)生幾率和產(chǎn)品報(bào)廢率，逐漸降低生產(chǎn)管理成本。

5.7

設(shè)備管理

5.7.1加強(qiáng)對(duì)各種儀器設(shè)備的管理，優(yōu)化配置，提高利用率和使用效率；促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源的共享。

5.7.2嚴(yán)格控制化學(xué)藥品、試劑等材料的領(lǐng)購和使用。申報(bào)使用計(jì)劃要實(shí)事求是，避免盲目性；管理人員要嚴(yán)格審查，按需配給。

5.7.3生產(chǎn)部門應(yīng)關(guān)注應(yīng)定期對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，生產(chǎn)部各車間對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常的清潔維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)其使用壽命，具體見《設(shè)備管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制定》。

5.7.4生產(chǎn)部門應(yīng)避免生產(chǎn)設(shè)備帶障運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即按有關(guān)規(guī)定排除，以免影響其使用壽命。

5.7.5一般情況下，能夠修復(fù)使用的盡量修復(fù)使用，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備不能修復(fù)或修復(fù)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新購價(jià)值或即使能夠修復(fù)但修復(fù)后對(duì)環(huán)境的影響加大如噪聲排放超標(biāo)、耗油量過大、耗電量過大時(shí)，應(yīng)按《固定資產(chǎn)管理制定》和《資產(chǎn)報(bào)廢管理制度》的管理要求辦理報(bào)廢手續(xù)，對(duì)報(bào)廢的設(shè)備嚴(yán)禁隨意丟棄，可以出售給相關(guān)方拆解回收利用，對(duì)于報(bào)廢的零配件執(zhí)行《固體廢棄物管理制度》。

6、相關(guān)文件

6.1

《固定資產(chǎn)管理制定》

6.2

《資產(chǎn)報(bào)廢管理制度》

6.3

《固體廢棄物管理制度》

6.4

《設(shè)備管理制度》

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END

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