第一篇：推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)工作匯報(bào)材料

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)推進(jìn)情況

匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年，按照分公司要求，經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、分廠自評(píng)、分公司自評(píng)等幾個(gè)階段，歷時(shí)7個(gè)多月，分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，目前已到了總部驗(yàn)收的關(guān)鍵階段。下面我對(duì)近期分廠達(dá)標(biāo)推進(jìn)情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員發(fā)動(dòng)。

分廠成立了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。一是成立了以總經(jīng)理助理廠長郭慶山為組長，其他處級(jí)干部為副組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題整改督導(dǎo)組。成員由各車間主任

各科室負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢站站長擔(dān)任。分廠領(lǐng)導(dǎo)按照分工，具體掛鉤車間、科室、點(diǎn)檢站。各科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)工程師具體承辦有關(guān)業(yè)務(wù)。安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與督辦。二是分廠抽調(diào)了精兵強(qiáng)將，成立4個(gè)專業(yè)工作組，具體為設(shè)備設(shè)施工作組、作業(yè)安全職業(yè)健康組、法律法規(guī)規(guī)章制度（資料組）、現(xiàn)場工作組，各專業(yè)組要查找解決系統(tǒng)存在的問題，協(xié)調(diào)解決車間解決不了的問題。根據(jù)時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢，分廠決定，在總部驗(yàn)收前，分廠車間兩級(jí)機(jī)關(guān)人員雙休日不休息，全面掀起安全達(dá)標(biāo)工作的高潮。

二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)。

就是對(duì)照《氧化鋁企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》13要素194條，逐條對(duì)照，全面查找不足。在整改過程，做到立足自我與爭取支持相結(jié)合，將問題有效解決，并持續(xù)改進(jìn)。重點(diǎn)工作安排如下：

1、軟件資料歸檔，以車間、科室、點(diǎn)檢站為單位，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，按照6S標(biāo)準(zhǔn)，整理軟件資料，法律法規(guī)、制度、臺(tái)帳、記錄等各項(xiàng)軟件資料，要完全體現(xiàn)安全管理痕跡，方便驗(yàn)收專家能夠一目了然地查找各種資料，此項(xiàng)工作要求在8月15日前完成。

2、現(xiàn)場按照6S標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到無泄漏、無垃圾、干凈整潔，物品分區(qū)分類、定置擺放，噴淋設(shè)施、警示牌、應(yīng)急照明、警鈴等安全設(shè)施齊全，安全通道暢通且標(biāo)識(shí)清楚，不同介質(zhì)的管線標(biāo)明顏色、名稱及流向，此項(xiàng)工作在8月15日前完成。

3、現(xiàn)場作業(yè)按照工作票要求，做好安全交底和安全確認(rèn)，特種作業(yè)持復(fù)印證上崗，動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)按規(guī)定進(jìn)行審批，崗位員工按規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)場發(fā)生，此項(xiàng)工作貫穿始終。

4、消除隱患。找到不符合標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)問題，結(jié)合分廠和分公司自評(píng)提出的61個(gè)問題，舉一反三，進(jìn)行整改。對(duì)不能整改的，必須做到五落實(shí)即落實(shí)項(xiàng)目、期限、措施、資金和責(zé)任人。此項(xiàng)工作于8月12日前完成。

5、疏理完善三大規(guī)程，三大規(guī)程的修訂、送審、審核、發(fā)布、印刷以及法律法規(guī)、制度的匯編、印刷，要在8月15日前完成。6、8月16日后，對(duì)安全達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行復(fù)查并繼續(xù)整改。

三、建立機(jī)制，全力以赴。

分廠根據(jù)工作需要，定期或不定期召開督導(dǎo)組和聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，研究解決和督促督辦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)中存在的問題。督導(dǎo)組會(huì)議由分廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開，聯(lián)絡(luò)員會(huì)議由安全科主持召開。每天下午5點(diǎn)，開1次安全達(dá)標(biāo)專題會(huì)議，反饋當(dāng)日達(dá)標(biāo)工作完成情況，布置次日達(dá)標(biāo)工作，做到日清日結(jié)，以節(jié)點(diǎn)進(jìn)度保整體進(jìn)度，確保達(dá)標(biāo)工作按期按質(zhì)完成。同時(shí)，嚴(yán)格考核。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建過程中，對(duì)于表現(xiàn)突出的，分廠給予獎(jiǎng)勵(lì)，集體獎(jiǎng)1000-3000元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100-500元，影響達(dá)標(biāo)的要追究責(zé)任，處罰集體1000-3000元，處罰個(gè)人100-500元。

四、達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)情況及存在的問題

1、分公司自評(píng)問題完成情況。目前61個(gè)問題已完成36項(xiàng)，正在整改10項(xiàng)，還有15項(xiàng)問題需要分公司相關(guān)部室協(xié)調(diào)解決。詳情附表。

2、去年分廠統(tǒng)計(jì)39項(xiàng)重大安全隱患，主要涉及建筑物及環(huán)保設(shè)施方面，已報(bào)安全環(huán)保部，其中13項(xiàng)分公司已列入整治計(jì)劃。在未完成整治前，分廠進(jìn)行了“五落實(shí)”，但是對(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，還是可能造成影響。

3、今年8月7日，武裝保衛(wèi)部又查出焙燒等4個(gè)車間自動(dòng)滅火系統(tǒng)存在隱患，目前分廠已打報(bào)告需要大修解決。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是2012年XXXX系統(tǒng)各企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。2012年初XXXX公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“確保2級(jí)達(dá)標(biāo)，力爭1級(jí)達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準(zhǔn)備，作了如下工作：

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展情況

（一）領(lǐng)會(huì)文件精神、指導(dǎo)實(shí)際工作

為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有成效的運(yùn)行，我們進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，此項(xiàng)工作對(duì)我們來說是一個(gè)全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實(shí)質(zhì)。我們把上級(jí)文件，領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊，供大家學(xué)習(xí)，并提出工作思路。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)，工作有序開展

在進(jìn)行了較為充分的準(zhǔn)備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，于4月17日下發(fā)了XXX電安監(jiān)?2012?6號(hào)文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室，對(duì)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。

5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動(dòng)會(huì)”，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布臵，對(duì)自檢平臺(tái)的使用進(jìn)行了講解。

（三）走出學(xué)習(xí)

為更好的搞好此項(xiàng)工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請(qǐng)進(jìn)來“送寶”的工作方法，去XX電廠學(xué)習(xí)、參觀，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

（四）工作進(jìn)展情況

1.安監(jiān)部指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，為減化工作程序，減輕工作強(qiáng)度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺(tái)”，責(zé)任到崗，職責(zé)到人，使工作有序開展。

2.根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組成，制定了“安委會(huì)”工作制度；加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，出臺(tái)《XXXX公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應(yīng)急預(yù)案；對(duì)重大危險(xiǎn)源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了核查；對(duì)防汛物資儲(chǔ)備進(jìn)行檢查等，同時(shí)各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。

3.安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專業(yè)小組分工及要求》，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出具體要求，成立了四個(gè)查評(píng)專業(yè)小組，對(duì)查評(píng)專業(yè)小組的工作進(jìn)行了具體分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。

4.各評(píng)小組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類，139項(xiàng)中的118項(xiàng)進(jìn)行了查評(píng)。經(jīng)過查評(píng)和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項(xiàng)，全部制定了整改計(jì)劃。

二、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)度，下一步計(jì)劃

在自查自評(píng)，整改提高的基礎(chǔ)上，2012年9月17日至9月20日，XXXXX安評(píng)管理顧問有限公，對(duì)我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評(píng)審共發(fā)現(xiàn)扣分項(xiàng)33項(xiàng)，問題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評(píng)審扣分7項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點(diǎn)問題3條；作業(yè)安全組評(píng)審扣分6項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點(diǎn)問題2條；職業(yè)健康組評(píng)審扣分2項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點(diǎn)問題1條；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評(píng)審扣分項(xiàng)18項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點(diǎn)問題8條。應(yīng)得分1470，實(shí)得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，符合一級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已進(jìn)入國家電監(jiān)會(huì)審核階段。

在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級(jí)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達(dá)標(biāo)”。

三、鞏固達(dá)標(biāo)成果

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，XXXX公司于2012年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評(píng)審發(fā)現(xiàn)問題整改計(jì)劃》，要求相關(guān)單位對(duì)照該計(jì)劃落實(shí)責(zé)任制進(jìn)行整改。截至11月20日，已整改完成30項(xiàng)，整改問題閉環(huán)率為91 %，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報(bào)如下：

（一）完成情況：

（二）未完成情況說明：

5.3.2費(fèi)用列支需在下一計(jì)劃中列出，目前2013年各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。

5.6.3.2直流小空開試驗(yàn)需購臵專用試驗(yàn)儀器，已指定專人對(duì)試驗(yàn)儀器進(jìn)行落實(shí)。

5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計(jì)劃，預(yù)計(jì)在2013年3月份完成。

四、評(píng)審機(jī)構(gòu)的選擇和評(píng)審費(fèi)用的確定，對(duì)評(píng)審機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是2012年XXXX系統(tǒng)大力推進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，XXXX公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則，對(duì)幾家評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會(huì)指定的有“電力標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審機(jī)構(gòu)”資質(zhì)的“XXXX安評(píng)顧問有限責(zé)任公司”為第三方評(píng)審機(jī)構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評(píng)價(jià)市場的情況，最終確定價(jià)格是同類評(píng)審機(jī)構(gòu)的80%，一級(jí)達(dá)標(biāo)總價(jià)為43萬元。

XXXX安評(píng)管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒

和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評(píng)價(jià)甲級(jí)資質(zhì)。集團(tuán)主要致力于安全評(píng)價(jià)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 150多名，有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級(jí)技術(shù)職稱，65人取得了安全評(píng)價(jià)師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評(píng)價(jià)領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。截止2010年底，先后完成國家重點(diǎn)工程安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目1000多個(gè)，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機(jī)械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個(gè)省份。達(dá)飛安全評(píng)價(jià)以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下，公司秉承“開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評(píng)，以良好的信譽(yù)樹立了企業(yè)形象。

五、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展過程中存在的問題及建議。

1.企業(yè)參加評(píng)審人員，對(duì)文件的理解不夠深刻，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌據(jù)還有一定差距，評(píng)審水平有待提高。

2.XXXX公司，評(píng)價(jià)專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足。在評(píng)審過程中有時(shí)有“本本主義”的傾向。建議聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的老專家，“老、中、輕”三結(jié)合，在評(píng)審中學(xué)習(xí)提高。

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)對(duì)各企業(yè)都是新事物，對(duì)初次參審的企業(yè)來說，績效評(píng)定系統(tǒng)還沒有建立，建議對(duì)“績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)”這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，取消“績效評(píng)定”的提法，加入“持續(xù)改進(jìn)”的相關(guān)內(nèi)容。

二○一二年十二月十日

第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況總結(jié)

一、工作思路和總體目標(biāo)

1、工作思路

牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù)。建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

2、總體目標(biāo)

構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

1）崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

2）工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位、工藝特點(diǎn)，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。

3）專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點(diǎn)，確定各個(gè)專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

4）企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)水平，完善安全生產(chǎn)機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，促進(jìn)自我約束，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。公司自成立以來，就把安全管理作為企業(yè)固本強(qiáng)基的核心，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的經(jīng)營理念，有效的控制了各類安全事故的發(fā)生。

明確劃分操作員工的崗位職責(zé)，編制設(shè)備安全使用操作規(guī)程，做好員工交接班管理工作，節(jié)假日及特殊時(shí)期制定值班計(jì)劃，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極宣傳和組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，定期對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行限期整改，目前公司安全生產(chǎn)狀況良好。

為切實(shí)做好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，公司制定了安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的措施，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)并定期考核完成情況。在安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)方面，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人，定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育例會(huì)，以提高安全生產(chǎn)工作效率及應(yīng)急能力。在安全生產(chǎn)制度方面，公司及時(shí)修訂了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程，及時(shí)獲取相關(guān)法律、法規(guī)并對(duì)各部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，公司每年還提取足額安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金用于安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作。

公司展開了危險(xiǎn)設(shè)施及場地危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示，定期對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，制定隱患治理方案，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行限期整改，及時(shí)報(bào)送上級(jí)相關(guān)部門。職業(yè)健康與安全文化方面，發(fā)放安全勞保用品及安全設(shè)施，積極組織開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

三、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、安全生產(chǎn)管理架構(gòu)

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對(duì)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，有效控制各類安全事故的發(fā)生，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、安全生產(chǎn)管理制度

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，防止和減少安全事故，保障員工和國家財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，特修訂了安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：

1）生產(chǎn)基地安全生產(chǎn)責(zé)任制；規(guī)定了各生產(chǎn)基地安全生產(chǎn)責(zé)任，明確了各生產(chǎn)基地主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2）員工安全生產(chǎn)責(zé)任制；明確生產(chǎn)基地操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，和各崗位的崗位職責(zé)。

3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度；通過有組織有計(jì)劃的開展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。

4）安全生產(chǎn)檢查制度；有計(jì)劃有目的的開展安全檢查工作，使安全檢查制度化、規(guī)范化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素。

5）消防安全管理制度；明確消防安全對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的重要性，明確消防管理辦法，積極組織開展防火知識(shí)教育。

6）安全保衛(wèi)制度。

7）傷亡事故的報(bào)告和處理制度；明確傷亡事故報(bào)告制度，積極組織救援傷亡人員和調(diào)查事故原因。

3、安全績效管理

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)生產(chǎn)基地員工進(jìn)行安全績效考核工作，對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法，措施予以鼓勵(lì)。

四、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

1、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害和健康損害的重大危險(xiǎn)源,包括高壓電源、有毒氣體、易燃物品、高壓容器等，進(jìn)行辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

2、設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行、使用、維修保養(yǎng)、拆除、報(bào)廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求，物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。

3、作業(yè)現(xiàn)場安全施工，進(jìn)行危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)告知、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對(duì)于施工作業(yè)過程安全管理，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析。

4、應(yīng)急救援。應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急設(shè)施物資、應(yīng)急培訓(xùn)與演練、事故應(yīng)急救援等的管理要求。

5、作業(yè)現(xiàn)場安全要求。作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒有害物質(zhì)、噪聲、照明等濃度（強(qiáng)度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，特殊氣候條件作業(yè)限制，工具物品擺放整齊，保證安全通道暢通，各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等。

五、操作過程標(biāo)準(zhǔn)化

為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)操作水平，規(guī)范操作人員安全操作設(shè)備，針對(duì)現(xiàn)有主要設(shè)備，特制訂了設(shè)備使用操作規(guī)程，加強(qiáng)作業(yè)人員的操作培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，促進(jìn)自我約束。

操作規(guī)程主要從操作環(huán)境要求、操作人員要求、操作前檢查設(shè)備、設(shè)備正確操作流程、停機(jī)檢查和設(shè)備維護(hù)等方面，規(guī)范員工正確安全使用設(shè)備。對(duì)新安裝使用的設(shè)備及時(shí)完善其操作規(guī)程，并且及時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行崗前作業(yè)培訓(xùn)。

六、存在的問題和整改措施

1、安全責(zé)任制度不夠完善。及時(shí)修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確責(zé)任落實(shí)到人，積極履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

2、崗位操作規(guī)程不夠完善。及時(shí)修訂完善各項(xiàng)操作規(guī)程，不定期進(jìn)行考核及現(xiàn)場抽查。

3、各崗位培訓(xùn)教育力度需加強(qiáng)。加強(qiáng)各崗位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)必須到位，未達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)的不得上崗，改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。

4、隱患排查治理力度需加強(qiáng)。加強(qiáng)有針對(duì)性的隱患排查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源及時(shí)制定整改方案并限期整改，詳細(xì)情況記錄在案。

5、應(yīng)急救援預(yù)案的演練不夠。有計(jì)劃的定期培訓(xùn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容、程序，普及安全事故的預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救知識(shí)，定期進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，增強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力。

6、加強(qiáng)檔案的記錄及規(guī)范存檔，各類檔案分類要清晰，整理及時(shí)，確保檔案歸檔有序、規(guī)范。

7、加強(qiáng)管理人員及特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)資格證的管理。企業(yè)安全生產(chǎn)本身具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性的特點(diǎn)，決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。努力做好安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺(tái)階。

2015年8月10日

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

近3年沒有因施工安全受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎(jiǎng)懲的情況（包括通報(bào)批評(píng)、行政處罰、通報(bào)表揚(yáng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等）。

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與噴槍手層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100——200元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)

二、我公司近3年承建的項(xiàng)目安全死亡責(zé)任事故情況。我公司致力于完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我司的空壓機(jī)、噴槍、軟梯、安全器工具等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是安全帶，安全帽等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我司特殊施工環(huán)境，變電站停電情況，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患20多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間；二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會(huì)），實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

重慶維安電氣產(chǎn)業(yè)有限公司 二〇一七年四月壹日

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

建筑工程有限公司

安 全 生 產(chǎn) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 匯 報(bào)

時(shí)間：

2017.12.28 匯報(bào)人：

李友叨

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

匯 報(bào)

尊敬的市委領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)；大家好！

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在萬忙之中安排時(shí)間來我司（建筑工程有限公司）檢查、指導(dǎo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作！現(xiàn)將我司二零一七安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

我司依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》--JGJ/T77、市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)【2016】52號(hào)文，以及區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)相關(guān)管理文件要求，我司于二零一六年底成立了公司級(jí)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”自評(píng)價(jià)小組。公司法人任組長，下設(shè)安全管理制度評(píng)價(jià)、安全技術(shù)管理評(píng)價(jià)、設(shè)備與設(shè)施管理評(píng)價(jià)、企業(yè)市場行為評(píng)價(jià)、施工項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)等5個(gè)評(píng)價(jià)小組；組長、副組長、組員合計(jì)13人，我司圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求展開以下工作：

1、確定了一七年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃、調(diào)整了公司安全管理機(jī)構(gòu)及專職安全管理人員、修訂了公司安全生產(chǎn)管理制度、更新了公司安全操作規(guī)程，落實(shí)全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書等工作；

2、我司在建工程，在組建項(xiàng)目部的同時(shí)成立了項(xiàng)目部級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組，分別以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人等任副組長及組員，每個(gè)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組人員都在13人以上；

3、我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組，一七年年底對(duì)我司全年

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展了自評(píng)、自查、自糾工作，安全生產(chǎn)管理自評(píng)82分、安全技術(shù)管理自評(píng)84分、設(shè)備與設(shè)施自評(píng)81分、企業(yè)市場行為自評(píng)95分、施工現(xiàn)場管理自評(píng)80分，并形成了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告；

4、目前我司在建工程項(xiàng)目 個(gè)（含停工項(xiàng)目等），正常施工工程項(xiàng)目有葛洲壩融創(chuàng)三期二標(biāo)、三期三標(biāo)等5個(gè)工程項(xiàng)目，全年在建工程項(xiàng)目部組織了33次自評(píng)工作，項(xiàng)目自評(píng)最高分87分，最低分71分。各項(xiàng)目部通過每月自評(píng)工作總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，形成了良好的自評(píng)環(huán)境，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作夯實(shí)了一定基礎(chǔ)。

5、回顧17 年我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從項(xiàng)目部月評(píng)、公司的年評(píng)工作中發(fā)現(xiàn)還存在許多不足，如：安全目標(biāo)管理需要具體量化，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂需要更加及時(shí)，安全投入需要更加規(guī)范化等；

6、今天深深感謝市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我司，對(duì)我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)提出的寶貴意見，公司以及項(xiàng)目部兩級(jí)自評(píng)小組將按“三定原則”落實(shí)整改，謝謝大家！

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李友叨