第一篇：華山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院二級醫(yī)院創(chuàng)建匯報(bào)材料

華山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院創(chuàng)建二級醫(yī)院

工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

今天有幸喜迎評審組領(lǐng)導(dǎo)和專家組來我院檢查和指導(dǎo)工作。我代表全院干部職工對來我院檢查評審的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家表示最熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家長期以來對我院工作的指導(dǎo)和幫助表示最衷心的感謝。

我院創(chuàng)建于1965年，地處豐縣東部，徐豐路沿線，西旁風(fēng)景秀麗的大沙河，交通便利、區(qū)位優(yōu)越，素有豐縣“東大門”之稱。原為豐縣華山鎮(zhèn)衛(wèi)生院，1993年被評為“一級甲等醫(yī)院”，因醫(yī)院的長期發(fā)展需要，于1999年3月整體搬遷新址，2010年創(chuàng)建市級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院順利通過，2012年正式更名為豐縣華山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。

我院經(jīng)過近年來的建設(shè)與發(fā)展，目前醫(yī)院占地面積25畝，綠化面積達(dá)50%。業(yè)務(wù)用房面積 10000 余平方米，固定資產(chǎn) 萬元，醫(yī)療設(shè)備總價值 萬元，編制床位由原來的30張?jiān)鲈O(shè)到 120 張，開放床位 100 張。集醫(yī)療、服務(wù)、體檢、預(yù)防保健為一體的綜合性中心衛(wèi)生院，肩負(fù)著全鎮(zhèn)28個行政村及轄區(qū)鄰近約11余萬人的醫(yī)療保障及基本公共衛(wèi)生服務(wù)等重任。

我院現(xiàn)有在崗職工 166 人，其中衛(wèi)技人員139人，有中、高級職稱 39 人、各科醫(yī)師 33 人、各級護(hù)士 40 人、主管藥師 4 人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員約占 91 %。醫(yī)院設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、感染疾病科、康復(fù)科、急診科、體檢中心等13個臨床科室；醫(yī)技科室有：藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、病理室、手術(shù)室、彩超室、心電圖室、腦電圖室、顯微鏡室、消毒供應(yīng)室等11個必設(shè)科室，各科室具備開展正常工作的條件和設(shè)備。

醫(yī)院經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，先后投資 余萬元購置了螺旋CT機(jī)及后處理工作站、CR機(jī)、大型全自動生化分析儀、全自動血球五分類計(jì)數(shù)儀； 型號彩超，心電工作站、心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、血?dú)夥治鰞x、全自動血凝儀、藥敏檢測儀、尿沉渣分析儀；電子胃鏡、電子陰道鏡、眼科顯微鏡、手術(shù)顯微鏡；麻醉機(jī)等10余臺大中型設(shè)備。2011年門（急）診 15萬人次，出住院 3000多人次，全年業(yè)務(wù)收入 1000余萬元，圓滿完成社會效益及經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

2012年度截止到10月25日為止，門診量達(dá)到68790人次，住院1250人次，總收入超過 萬元，入出院診斷符合率達(dá)到98%，病床使用率達(dá)到95.12%，甲級病歷率達(dá)到92%，法定傳染病報(bào)告率達(dá)到100%，患者對醫(yī)院服務(wù)滿意度達(dá)到95%，無任何一項(xiàng)否決指標(biāo)。

根據(jù)《徐州市中心衛(wèi)生院能力建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則（2012版）》要求，現(xiàn)將我院開展二級醫(yī)院創(chuàng)建情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)步推進(jìn)開展創(chuàng)建“二級”。

為確保我院申報(bào)二級醫(yī)院評審工作順利進(jìn)行，我院具體落實(shí)了三項(xiàng)措施。一是成立了以院長為第一責(zé)任人的創(chuàng)建小組，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制、班子成員分工負(fù)責(zé)、各科室主任各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。二是制定了創(chuàng)建實(shí)施方案，明確分工，責(zé)任到人。三是召開全院干部職工會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，營造全院上下積極參與創(chuàng)建活動的熱烈氛圍。

二、健全各項(xiàng)制度，完善考核標(biāo)準(zhǔn)。

針對我院與二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)有差距的現(xiàn)狀，采取了“請進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)方法。擬制了中長期發(fā)展規(guī)劃，以創(chuàng)建二級醫(yī)院為契機(jī)，進(jìn)一步補(bǔ)充、完善了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)業(yè)資格，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格規(guī)范藥品管理，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度。堅(jiān)持院務(wù)公開制度，堅(jiān)持醫(yī)院總值班制度。強(qiáng)力推行院科兩級管理規(guī)章制度，在管理方面做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化。

三、加強(qiáng)醫(yī)療管理，確保醫(yī)療安全。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的核心內(nèi)容，近年來，我院緊扣質(zhì)量這一主題，優(yōu)化服務(wù)流程，立足質(zhì)量考核與監(jiān)督，注重獎懲結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理，提高服務(wù)質(zhì)量確保醫(yī)療安全。

1.建立健全院科二級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，定期開展督導(dǎo)檢查。2.全面推行患者安全目標(biāo)管理。夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ)，規(guī)范院感管理。3.加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理，依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)科室的監(jiān)督與管理，規(guī)范重點(diǎn)科室建設(shè)。

四、加強(qiáng)投資建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。

近年來，我院投資近1000 余萬元，用于病房樓新建、門診樓改造、外網(wǎng)設(shè)施、環(huán)境綠化等項(xiàng)目，2009年啟動病房樓新建工程，面積約4800㎡，并進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化裝修；今年對門診樓、外網(wǎng)、等進(jìn)行了合理改造，綠化面積大大增加，院容院貌煥然一新。醫(yī)院保潔的社會化，確保了全院病房、各區(qū)的清潔、衛(wèi)生和溫馨。

五、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，推進(jìn)文明建設(shè)。

我院始終把精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、行風(fēng)建設(shè)納入年度工作目標(biāo)。1.嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部八不準(zhǔn)規(guī)定；2.定期召開行風(fēng)評議座談會，聘請行風(fēng)監(jiān)督員長期進(jìn)行監(jiān)督評議，收集意見，對存在的問題限期整改。3.狠抓以職業(yè)道德建設(shè)為主要內(nèi)容的精神文明建設(shè)，開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評。職工的思想上牢固樹立了“以病人為中心”的服務(wù)理念，強(qiáng)化了行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)。

六、服務(wù)基層，便民利民。

2008--2012年我院對轄區(qū)28個村衛(wèi)生室從業(yè)人員全面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議。在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力和診療水平有所提高，農(nóng)村居民能夠就近獲得安全有效、方便快捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，受到當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。

七、推行院務(wù)公開，創(chuàng)建平安醫(yī)院。

根據(jù)《江蘇省醫(yī)院院務(wù)公開制度》的要求，推進(jìn)和規(guī)范院務(wù)公開工作，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，不斷滿足群眾的就醫(yī)需求。

積極開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，創(chuàng)建平安醫(yī)院。

1.成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作方案。2.開展醫(yī)療安全教育，舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會，提高臨床科室處理醫(yī)療糾紛的能力。

3.完善醫(yī)療糾紛處理機(jī)制，制定醫(yī)療糾紛防范和應(yīng)急處理預(yù)案。4.加強(qiáng)安全管理，排查安全隱患。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備、關(guān)鍵設(shè)備的日常管理及維護(hù)保養(yǎng)，及時排查安全隱患。

最后，我代表全體干部職工，以誠摯的敬意感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家長期以來對我院的關(guān)心、支持和幫助！由于我院起步晚、底子薄，在工作和接待中難免存在很多不足，在此我也向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家深表歉意，并敬請各位海涵。謝謝！

華山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 2012年10月28日

第二篇：車橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院積極創(chuàng)建二級綜合醫(yī)院

車橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院積極創(chuàng)建二級綜合醫(yī)院

作為淮安區(qū)首家創(chuàng)建二級綜合醫(yī)院的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，車橋中心衛(wèi)生院立足“學(xué)、改、抓、建”積極籌備二級綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作。

“學(xué)”：向評審標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。創(chuàng)建初期，該院將每周五確定為學(xué)習(xí)推進(jìn)日，由院長帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)解讀，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)；向兄弟單位學(xué)習(xí)。組織各創(chuàng)建小組負(fù)責(zé)人到漣水縣高溝醫(yī)院、盱眙縣馬壩醫(yī)院等學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)、做法。層層分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，確保創(chuàng)建工作有力有序推進(jìn)。

“改”：改進(jìn)服務(wù)理念。通過開展“優(yōu)秀服務(wù)窗口”、“共產(chǎn)黨員示范崗”、“三好一滿意”等活動，讓廣大醫(yī)護(hù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)理念，為病人提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，提升醫(yī)院的社會形象；改進(jìn)科室布局，優(yōu)化服務(wù)流程，邀請區(qū)人民醫(yī)院專家來院坐診、病歷點(diǎn)評、會診手術(shù)等，同時加強(qiáng)與市二院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，與南醫(yī)大血透中心建設(shè)，全面提升服務(wù)能力和發(fā)展速度。

“抓”：抓核心制度落實(shí)。狠抓醫(yī)療文書書寫規(guī)范、護(hù)理操作規(guī)程、醫(yī)院感染防控、三級查房制度、大手術(shù)、疑難病例討論等核心制度的落實(shí)和醫(yī)療質(zhì)量控制；從嚴(yán)控制藥占比、抗菌藥物使用率、次均費(fèi)用等核心指標(biāo)，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。

“建”：加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。結(jié)合國家級重點(diǎn)中心鎮(zhèn)建設(shè)和車橋特定的地理位置（淮安區(qū)渠南片8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心，輻射人口40多萬），該院積極籌劃異地重建整體搬遷，徹底改善就醫(yī)環(huán)境和住院條件，同時更新醫(yī)療設(shè)備、提高醫(yī)療技術(shù)、壯大人才隊(duì)伍，打造醫(yī)院服務(wù)品牌，建成二級綜合醫(yī)院，成為淮安區(qū)渠南片醫(yī)療服務(wù)中心。

第三篇：創(chuàng)建二級醫(yī)院醫(yī)院匯報(bào)

人民醫(yī)院

創(chuàng)建二級醫(yī)院工作匯報(bào)

從*****年下半年起，我院就按著省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局有關(guān)分級管理的文件精神，開始創(chuàng)建二級醫(yī)院。在創(chuàng)建二級醫(yī)院中，我們堅(jiān)持“軟件硬件一起上,重在軟件，整體推進(jìn)”的指導(dǎo)方針，狠抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，著力推進(jìn)分級管理工作，使醫(yī)院分級管理工作取得了一定的成績，現(xiàn)將我院的具體做法匯報(bào)如下：

一、基本情況介紹

我院始建于1965年，經(jīng)過四十年的發(fā)展已成為*****縣一所集急診急救、醫(yī)療保健于 一體的綜合性醫(yī)院，全院現(xiàn)有正式職工146人，開設(shè)床位100張，門診樓住院樓各一幢。全院有衛(wèi)生技術(shù)人員137人，其中高級職稱6人，中級職稱45人，初級職稱86人，醫(yī)院開設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、急診、中醫(yī)、五官、理療、皮膚、肛腸、麻醉等十個臨床科室，放射、B超、檢驗(yàn)、心電圖四個功能科室，有院辦室、黨辦室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、防?？啤⒇?cái)務(wù)科、總務(wù)科等七個職能科室。全院萬元以上的設(shè)備有十一臺（件），其中300MA的X光機(jī)兩臺，進(jìn)口B超一臺，半自動生化分析儀兩臺，呼吸機(jī)一臺，麻醉機(jī)一臺，心電監(jiān)護(hù)儀兩臺，血球分析儀一臺，電腦化尿液快速分析儀一臺。年業(yè)務(wù)收入七十到八十萬元。

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高創(chuàng)建等級醫(yī)院的認(rèn)識

在創(chuàng)建二級醫(yī)院中，我們首先加強(qiáng)對這一工作的領(lǐng)導(dǎo)，先后成立 1

了院長掛帥的分級醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)組和七個必備委員會，明確了領(lǐng)導(dǎo)組和委員會的具體職責(zé)和工作制度，同時，先后下發(fā)創(chuàng)建二級醫(yī)院的文件，相繼召開了全院職工大會、科主任會議、科室會議，安排部署了全院創(chuàng)建二級醫(yī)院的工作目標(biāo)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的有關(guān)文件，學(xué)習(xí)了二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，全院將分級管理的任務(wù)層層分解，做到人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力。全職工深刻的認(rèn)識到創(chuàng)建二級醫(yī)院的重要性和必要性，認(rèn)識到創(chuàng)建等級醫(yī)院是提高醫(yī)院管理水平、增強(qiáng)醫(yī)院競爭力的治本之舉，是推進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、制度化、法制化管理的具體體現(xiàn)，是一項(xiàng)促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展的系統(tǒng)工程。

三、尋找差距，健全制度，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

針對我院“硬件不硬、軟件不軟”的實(shí)際，我們從院部到科室，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從臨床到護(hù)理，從總務(wù)到財(cái)務(wù)，對照標(biāo)準(zhǔn)，積極查找存在的突出問題。如病歷甲級率不高、各種記錄不全，醫(yī)院硬件短缺、三基三嚴(yán)素質(zhì)不高等，全力整改。各科以科主任為第一責(zé)任人，臨床科室重點(diǎn)做好病歷書寫、各種記錄，同時建立和完善了三級醫(yī)師查房制度、臨床病例討論制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、術(shù)前病例討論制度及病歷質(zhì)量檢查考核制度等重要制度，對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全程管理，努力提高病歷的甲級率和各種記錄的及時性、完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性；各功能科室，建立和完善了相關(guān)的工作制度；同時醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感染管理科、預(yù)防保健科充分發(fā)揮它們的職能作用，醫(yī)務(wù)科詳細(xì)制度定了業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃和具體措施；護(hù)理部制定了護(hù)理工作年計(jì)劃、年總結(jié)和護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織護(hù)

理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房；感染科制定了感染管理制度、嚴(yán)格的消毒隔離和法定報(bào)告?zhèn)魅静〉怯泩?bào)告制度；防?？浦贫斯ぷ髦贫燃坝?jì)劃，開展了行式多樣的健康教育，從而使全院的分級管理工作步入了健康發(fā)展的軌道。

與此同時我們積極改善醫(yī)院軟環(huán)境建設(shè)，全面開展行風(fēng)評議活動，努力加強(qiáng)全院的醫(yī)道醫(yī)風(fēng)建設(shè)。一是我們深化“三個一切”和“四賽四比”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳行風(fēng)建設(shè)“十不準(zhǔn)”?！八馁愃谋取奔促愥t(yī)德，比服務(wù)真誠；賽區(qū)醫(yī)術(shù)，比診療效果；賽醫(yī)風(fēng)，比方便患者；賽貢獻(xiàn)，比患者評價。開展了學(xué)習(xí)省人民醫(yī)院先進(jìn)人物梁世奎的活動，門診大廳櫥窗張貼了醫(yī)德規(guī)范、醫(yī)務(wù)人員工作守則、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾和常用文明用語和服務(wù)忌語，張貼了門診平面圖，設(shè)立了導(dǎo)醫(yī)服務(wù)臺、各科標(biāo)識牌，著力解決群眾不滿意、不放心、不方便的問題。二是我們完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)三級承諾，建立個人向科室、科室向醫(yī)院、醫(yī)院向社會的承諾機(jī)制，為患者提供“八無、四快、兩好、一少、一優(yōu)”的醫(yī)療服務(wù)?！鞍藷o”即無亂收費(fèi)、無搭車開藥、無大處方、無收紅包、無吃請、無假藥、無酒后上崗、無生冷硬頂；“四快”即檢查快、診斷快、住院快、治療快、；“兩好”即醫(yī)療質(zhì)量好、服務(wù)態(tài)度好；“一少”即患都花費(fèi)少；“一優(yōu)”即全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。推出大同縣人民醫(yī)院行風(fēng)評議有關(guān)規(guī)定和行風(fēng)評議實(shí)施細(xì)則，出臺了六項(xiàng)便民利民新舉措，（1）對就診患者，免收掛號費(fèi)、診斷費(fèi)。（2）住院患者，可隨時提出請上級醫(yī)院任何專家會診、手術(shù)。（3）農(nóng)村急診急救患者，風(fēng)拔打我院急救電話

*****，我院將派救護(hù)車、派醫(yī)生

前去接診，不能處理的，迅速送上級醫(yī)院就診治療。（4）繼續(xù)推進(jìn)單病包千手術(shù)，單純膽結(jié)石1300元/例，疝氣800元/例，正常分娩（除藥費(fèi)外）150元/例。肛腸手術(shù)120元/例B超檢查婦產(chǎn)科胎位20元/例。（5）理療科為患者免費(fèi)電療。（6）堅(jiān)持國營進(jìn)藥主渠道，藥品全部從大同醫(yī)藥公司藥品經(jīng)營部進(jìn)藥，保證執(zhí)行藥品招標(biāo)采購價格的零售價，保證藥品質(zhì)量可靠。三是住院病人實(shí)施一書一卡制，加大了病人參與行風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督力度。四是推進(jìn)“病人選醫(yī)生”制度，將會院醫(yī)師的姓名、學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長張榜公布，供門診和住院患者選擇。同時，對科室和個人的工作量歸檔管理，作為人事改革科室定崗、定員、定編和個人競爭上崗的重要依據(jù)。五是科室工作制度和醫(yī)務(wù)人員職責(zé)上墻。六是把衛(wèi)生環(huán)境和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)量化納入科室綜合目標(biāo)百分考核責(zé)任制中，院長與科主任簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀。通過這一系列制度措施的落實(shí)，使全院行風(fēng)建設(shè)走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，弘揚(yáng)一種精神（抗擊非典精神）、樹立二個形象（勤政廉潔的公仆形象、白衣天使的圣潔形象）、增強(qiáng)五種意識（思想意識、發(fā)展意識、法制意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識）成為每名職工的自覺行動。

四、經(jīng)常檢查，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)分級管理的各項(xiàng)工作

為了把分級管理達(dá)標(biāo)工作落到實(shí)處，我院七個必備委員會采用定期和不定期的辦法對全院各科室的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，努力把創(chuàng)建二級醫(yī)院的各項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做實(shí)。

一是院務(wù)委員會定期和不定期檢查各科分級管理進(jìn)展情況，利用行政查房，現(xiàn)場解決各科存在的突出問題。

二是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會定期和不定期檢查各科基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，包括病歷書寫、各種處方、檢查單、報(bào)告單、門診登記、住院登記、各種記錄等，特別是病歷必須書寫規(guī)范，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格病歷和白板病歷，提高病歷甲級率。同時現(xiàn)場提問醫(yī)學(xué)問題和檢查醫(yī)療、護(hù)理基本操作，使醫(yī)護(hù)人員能較好的掌握專業(yè)技術(shù)。全面提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。

三是病案管理委員會，經(jīng)常檢查各科病歷，及時收集病歷歸檔，確保病歷的齊全和完整。

四是藥事委員會定期召開例會，制定采購計(jì)劃，檢查處方是否合格，藥品劃價和計(jì)價是否準(zhǔn)確，確保人民群眾用上質(zhì)量可靠的藥品。

五是院感染管理委員會定期和不定期檢查各科消毒、隔離和傳染病登記報(bào)告制度執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，嚴(yán)格一次性醫(yī)療用品消毒和處理，努力減低院內(nèi)感染率。

六是愛委會堅(jiān)持經(jīng)常和突擊檢查相結(jié)合，全力推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生和室內(nèi)衛(wèi)生打掃，各病區(qū)建立了科主任、護(hù)士長、衛(wèi)生員三級衛(wèi)生管理機(jī)制，每周定期打掃衛(wèi)生、更換被單褥單，從而保持門診、病房的清潔衛(wèi)生。

七是安全委員會制訂《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》預(yù)案，建立值班查崗制度和危重?fù)尵炔∪舜才越话嘀贫鹊龋_保醫(yī)療安全，同時建立安全

保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)組和安全保衛(wèi)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》，經(jīng)常檢查和監(jiān)督，保障患者和醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全。

總之，我院在二級醫(yī)院創(chuàng)建中，做了一定工作，但離省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局 的要求和分級管理標(biāo)準(zhǔn)還有較大的差距。今后，將加大力度，在市衛(wèi)生局指導(dǎo)下，為達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)二級醫(yī)院而奮斗。

第四篇：黃崖洞鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院創(chuàng)建平安醫(yī)院實(shí)施方案

黃崖洞鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部等7部委和省、市衛(wèi)生行政部門關(guān)于開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的工作部署，根據(jù)縣衛(wèi)生局黎衛(wèi)字【2013】8號文件精神要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。

一、總體目標(biāo)

全面開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，通過采取相應(yīng)措施，使醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境明顯改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高，醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)患糾紛、治安事件和安全隱患明顯減少，醫(yī)院治安防控能力明顯增強(qiáng)，醫(yī)患關(guān)系更加和諧，努力形成平安醫(yī)院建設(shè)長效機(jī)制，為人民群眾創(chuàng)造安全有序的診療環(huán)境，促進(jìn)我院持續(xù)健康發(fā)展。

二、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十八大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，緊密結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，扎實(shí)開展“平安醫(yī)院”建設(shè)，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序，為深化醫(yī)院改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，為構(gòu)建和諧醫(yī)院、維護(hù)社會穩(wěn)定提供保障。

三、主要任務(wù)和措施

1、積極配合政府職能部門，切實(shí)做好創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作。平安建設(shè)是新時期加強(qiáng)社會治安綜合治理的重要舉措，是政法和社會治安綜合治理部門服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè)的保障工程、民心工程和基礎(chǔ)工程。要在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，將創(chuàng)建“平安醫(yī)院”作為加強(qiáng)醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，進(jìn)一步完善防范化解醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故處理程序，努力把矛盾和糾紛解決在萌芽狀態(tài)，避免因醫(yī)患糾紛引發(fā)的治安案件和群體性事件。

2、加強(qiáng)醫(yī)院安全管理，確保安全。要加強(qiáng)醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育，不斷提高醫(yī)院安全管理意識。要把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”與醫(yī)院管理相結(jié)合，以“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”為主題，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院管理的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理，全面提升醫(yī)院服務(wù)水平和質(zhì)量。要把醫(yī)療質(zhì)量和安全的核心制度落實(shí)到每個部門、每個科室、每個崗位、每位醫(yī)務(wù)人員，強(qiáng)化制度意識、規(guī)范意識、質(zhì)量意識、安全意識。

3、改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量安全事關(guān)群眾的健康安危，是醫(yī)療服務(wù)的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒主題。要繼續(xù)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。為患者提供及時、方便和人性化的醫(yī)療服務(wù)。深入貫徹《藥品管理法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械采購、儲存、使用的監(jiān)督管理，保證醫(yī)療儀器設(shè)備合法、合理、安全使用，避免發(fā)生醫(yī)療差錯和事故。落實(shí)醫(yī)療護(hù)理核心制度，嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制度，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥。為創(chuàng)建平安醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，妥善處置醫(yī)患糾紛。要落實(shí)院務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)藥價格政策，規(guī)范醫(yī)療價格行為，切實(shí)減輕患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。建立醫(yī)療費(fèi)用公開透明制度，住院病人實(shí)行一日一清單制度，要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，完善溝通內(nèi)容，注重溝通效果，改進(jìn)溝通方式，努力化解各類醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

5、強(qiáng)化安全措施，維護(hù)醫(yī)院治安。定期組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部安全保衛(wèi)措施。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好水、電、氣以及醫(yī)療器械的安全使用。定期和不定期地對消防安全進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格落實(shí)科室安全責(zé)任制，及時排查不穩(wěn)定因素，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。確保全院不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

6．加強(qiáng)醫(yī)德教育，糾正不正之風(fēng)。積極開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動，以新時期醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范教育為主題，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)服務(wù)意識，恪守服務(wù)宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。建立完善的工作制度和措施，促進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)。

四、組織保障

為確保我院“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作的順利開展，成立醫(yī)院創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“平安醫(yī)院”的創(chuàng)建工作。

五、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。建設(shè)“平安醫(yī)院”是創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、全面建設(shè)小康社會的必然要求，是促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要保證。各科室要高度重視，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)解決職工在民主意識、法制觀念、服務(wù)意識等方面存在的問題，提高職工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。

2、突出重點(diǎn)，重在落實(shí)。要始終把醫(yī)院的穩(wěn)定、患者和職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全作為建設(shè)“平安醫(yī)院”的重中之重，把“平安醫(yī)院”的建設(shè)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，對帶有普遍性問題予以高度重視，統(tǒng)籌考慮，將“平安醫(yī)院”建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，務(wù)求取得實(shí)效。

3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍?！捌桨册t(yī)院”的建設(shè)是造福廣大職工和患者的一項(xiàng)重要舉措，也是需要廣大職工共同參與的一項(xiàng)重要工作。要通過多種形式的廣泛宣傳，努力營造人人關(guān)心、人人支持、人人參與“平安醫(yī)院”建設(shè)的濃厚氛圍，充分調(diào)動廣大職工參與建設(shè)“平安醫(yī)院”的積極性和創(chuàng)造性。

4、加強(qiáng)督導(dǎo)，完善機(jī)制。醫(yī)院創(chuàng)建“平安醫(yī)院”領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮作用，加強(qiáng)與政府各有關(guān)部門聯(lián)系，積極配合有關(guān)部門的工作，要經(jīng)常深入臨床各科室加以督導(dǎo)，及時解決創(chuàng)建難題。各科室要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時推進(jìn)創(chuàng)建工作，提高創(chuàng)建質(zhì)量。要把創(chuàng)建活動與醫(yī)院的其他工作緊密結(jié)合起來，互相促進(jìn)，互相提高。努力推進(jìn)創(chuàng)建活動的制度化、規(guī)范化建設(shè)。

后附：創(chuàng)建平安醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)組

2014年1月5日

第五篇：鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建“平安醫(yī)院”實(shí)施方案（本站推薦）

鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建“平安醫(yī)院”實(shí)施方案

黨的十六屆六中全會把加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作為構(gòu)建社會主義和諧社會的一項(xiàng)重要措施。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是造福人民的事業(yè)，關(guān)系廣大人民群眾的切身利益，關(guān)系千家萬戶的幸福安康，也關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系國家和民族的未來。深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，增進(jìn)廣大人民群眾健康，必須有一個安全、穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境。為貫徹落實(shí)縣委、縣政府、衛(wèi)生局黨委《關(guān)于開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的意見》及有關(guān)精神，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)治安綜合治理工作，切實(shí)解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)環(huán)境面臨的突出問題，制定我院創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動方案

一、總體目標(biāo)

全面開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，通過采取相應(yīng)措施，使醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境明顯改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高，醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)患糾紛、刑事案件、治安事件和安全隱患明顯減少，醫(yī)院治安防控能力明顯增強(qiáng)，醫(yī)患關(guān)系更加和諧，醫(yī)患糾紛調(diào)處機(jī)制逐步完善，并努力形成平安醫(yī)院建設(shè)長效機(jī)制，為人民群眾創(chuàng)造安全有序的診療環(huán)境，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、指導(dǎo)思想

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，緊密結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，扎實(shí)開展“平安醫(yī)院”建設(shè)，確保廣大職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保正常的醫(yī)

療秩序，確保醫(yī)院的穩(wěn)定，為醫(yī)院的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，為“平安醫(yī)院”建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

三、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

建設(shè) “平安醫(yī)院”是創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、全面建設(shè)小康社會的必然要求，是促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要保證。要從安邦定國、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的認(rèn)識出發(fā)，從創(chuàng)造良好的醫(yī)療環(huán)境的認(rèn)識出發(fā)，把“平安醫(yī)院”的創(chuàng)建工作擺到更加重要的位置上。在工作時間的安排上要立足經(jīng)常性，在工作重心上要立足于一線科室，在工作突破上要立足于創(chuàng)新，在工作作風(fēng)上要立足于務(wù)實(shí)。切實(shí)解決干部職工在民主意識、法制觀念、服務(wù)意識等方面存在的問題，提高職工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。

2、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)

要確立大平安的觀念，按照確保大穩(wěn)定、大安全的要求，對帶有普遍性問題予以高度重視，統(tǒng)籌考慮，既要全面抓，更要結(jié)合實(shí)際突出重點(diǎn)抓。要始終把醫(yī)院的穩(wěn)定、患者和職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全作為建設(shè)“平安醫(yī)院”的重中之重。

3、立足經(jīng)常，重在落實(shí)

“平安醫(yī)院” 的建設(shè)是一項(xiàng)長期性的任務(wù)，需要長期抓，經(jīng)常抓，既要有長期的計(jì)劃，又要有短期的安排，各科室把“平安醫(yī)院”的建設(shè)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，把“平安醫(yī)院”建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，務(wù)求取得實(shí)效。

4、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

“平安醫(yī)院” 的建設(shè)是造福廣大職工和患者的一項(xiàng)重要舉措，也是需要廣大職工共同參與的一項(xiàng)重要工作。通過多種形式的廣泛宣傳，努力營造人人關(guān)心、人人支持、人人參與“平安醫(yī)院”建設(shè)的濃厚氛圍。充分調(diào)動廣大職工參與建設(shè)“平安醫(yī)院”的積極性和創(chuàng)造性。

四、主要措施

1．切實(shí)改善醫(yī)療服務(wù)

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度教育，使廣職工進(jìn)一步樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。創(chuàng)新服務(wù)流程，優(yōu)化診療環(huán)境。充實(shí)門診醫(yī)師，合理安排工作時間，堅(jiān)持準(zhǔn)時開診，保證病人及時就診。建立醫(yī)療費(fèi)用公開透明制度，并在門診大廳設(shè)立了藥品價格公示一覽表，病人可以隨時查詢藥品價格、醫(yī)保政策和住院費(fèi)用等詳細(xì)情況，深受病人的好評。

加強(qiáng)醫(yī)患溝通，完善溝通內(nèi)容，改進(jìn)溝通方式，注重溝通效果。結(jié)合開展醫(yī)院管理年活動，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理，建立健全醫(yī)療安全管理組織，落實(shí)各項(xiàng)核心醫(yī)療工作制度和安全措施，保證醫(yī)療儀器設(shè)備合法、合理、安全使用，避免發(fā)生醫(yī)療差錯和事故。嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制度，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。認(rèn)真貫徹《藥品管理法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械采購、儲存、使用的監(jiān)督管理。

2、切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量安全事關(guān)群眾的健康安危，是醫(yī)療服務(wù)的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒主題。創(chuàng)建平安醫(yī)院首先要提高醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)水平。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，時刻堅(jiān)持“以病

人為中心”，以質(zhì)量為核心，以質(zhì)量安全為主題，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī)，把各項(xiàng)制度落實(shí)到各個環(huán)節(jié)之中。加強(qiáng)醫(yī)療文書質(zhì)量管理，對病案質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控和管理。落實(shí)獎懲機(jī)制，確保獎懲到位, 對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核成績優(yōu)異的科室、醫(yī)療組或個人給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵；對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的科室、醫(yī)療組或個人除給予經(jīng)濟(jì)處罰和全院通報(bào)批評外，并將處罰結(jié)果記入個人檔案，與個人晉升、年終考核等掛鉤。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，不定期舉行各級各類人員三基考核，將醫(yī)務(wù)人員的臨床理論知識水平和實(shí)際操作技能進(jìn)行綜合評定，并將考核結(jié)果與個人考核掛鉤，確保醫(yī)療技術(shù)人員自身技術(shù)素質(zhì)的不斷完善和更新，全面提高了醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為創(chuàng)建平安醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。3．依法妥善處置醫(yī)患糾紛

依據(jù)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛處置的法制化、規(guī)范化建設(shè)，維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。積極推進(jìn)醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)制度，研究制定具體工作方案，把醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)與醫(yī)患糾紛調(diào)解處理有機(jī)結(jié)合起來依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，把醫(yī)患糾紛處置納入法制化、規(guī)范化軌道，維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。，制定醫(yī)患糾紛預(yù)防處置預(yù)案，依法妥善處理好醫(yī)患糾紛。堅(jiān)持預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小的原則，建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防處置機(jī)制，周密落實(shí)相關(guān)防控措施，并運(yùn)用綜合手段，努力化解各類醫(yī)患糾紛，防止因醫(yī)患糾紛引發(fā)群體性事件和惡性事件，嚴(yán)肅查處和打擊嚴(yán)重影響醫(yī)療秩序、危害醫(yī)務(wù)人員人身安全的違法犯罪行為。

4、完善醫(yī)院內(nèi)部安全防范體系。定期組織重點(diǎn)安全崗位工作人員進(jìn)修學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部安全保衛(wèi)措施。建立健全治保會、護(hù)院隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)等群防群控組織，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部技防設(shè)施建設(shè)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展經(jīng)常性安全檢查，加強(qiáng)消防安全工作，及時消除安全隱患。制定和完善防恐怖、防破壞、防災(zāi)害事故、防群體性事件等制度和措施，以及應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案，疏通應(yīng)急疏散通道并定期組織演練。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部重要部門和重點(diǎn)科室的安全管理，特別要加強(qiáng)對各類毒種、菌種、放射源和各類危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，嚴(yán)防丟失、流失。增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員及職工的法制觀念，自覺抵制商業(yè)賄賂，預(yù)防職務(wù)犯罪

5．強(qiáng)化安全措施，維護(hù)醫(yī)院治安

全面執(zhí)行省衛(wèi)生廳制定的《醫(yī)院安全保衛(wèi)工作規(guī)范》，定期組織重點(diǎn)崗位工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部安全保衛(wèi)措施。定期和不定期地對消防安全進(jìn)行全面檢查，對容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險(xiǎn)品及人員集中的場所重點(diǎn)檢查（如藥庫、病房等），對消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)更換，確保消防器材完好。我院實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)值二線班制度，明確每人的時間段分工，值班期間要進(jìn)行全院巡視，切實(shí)把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實(shí)到實(shí)處，并嚴(yán)格填寫值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發(fā)生。

加強(qiáng)與公安部門的協(xié)調(diào)，設(shè)立院警務(wù)室，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院及周邊地區(qū)治安秩序，確保醫(yī)院穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)科室安全責(zé)任制，搞好不穩(wěn)定因素排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。制定人防、物防、技防應(yīng)急措施，確保全院

不出現(xiàn)重大責(zé)任事故。針對“醫(yī)托”猖獗的特點(diǎn)，我院開展了打擊醫(yī)托的專項(xiàng)整治活動，在門診大廳向患者公布預(yù)防醫(yī)托的公開信，在醫(yī)托經(jīng)常出沒的地方張貼謹(jǐn)防醫(yī)托的警示牌，公布舉報(bào)電話，并增加保安力量，加強(qiáng)巡邏力度，一旦發(fā)現(xiàn)，采取有效措施及時治理。6．加強(qiáng)醫(yī)德教育，糾正不正之風(fēng)

深化治理商業(yè)賄賂，有效預(yù)防職務(wù)犯罪是創(chuàng)建平安醫(yī)院的一項(xiàng)重要工作。全面組織開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動，以新時期醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范教育為抓手，深入開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)服務(wù)意識，恪守服務(wù)宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，努力把開展創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院（科室）活動落實(shí)到實(shí)處，抓出成效。建立完善的工作制度和措施，經(jīng)常組織宣傳教育活動，同時強(qiáng)化監(jiān)督力度，繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂工作，通過自查自糾，查找反映的問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立長效機(jī)制，從制度、教育、監(jiān)督入手，建立和完善齊抓共管的責(zé)任機(jī)制，糾建并舉的預(yù)防機(jī)制和群眾廣泛參與的監(jiān)督機(jī)制，防止不正當(dāng)交易和商業(yè)賄賂行為，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪，促進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)。

五、保障措施

1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立由院長任組長、門診主任任副組長，各科室負(fù)責(zé)人及衛(wèi)生服務(wù)站負(fù)責(zé)人為成員的“平安醫(yī)院”建設(shè)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了有關(guān)職能科室的具體職責(zé)任務(wù)。將創(chuàng)建活動列入考核重要內(nèi)容，對成績突出的科室（衛(wèi)生服務(wù)站）和個人給予表彰獎勵，對措施不利、失職瀆職 的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。以“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動的深入開展，帶動醫(yī)院各項(xiàng)工作上水平。

2、明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)

具體目標(biāo)是通過本院開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的活動，經(jīng)過積極努力，確保職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保正常的診療秩序，確保醫(yī)院穩(wěn)定，本著各科室成員負(fù)責(zé)好自己科室的原則，層層落實(shí)職責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，要切實(shí)抓好責(zé)任追究，并追究直接責(zé)任人的責(zé)任。

3、建立平安醫(yī)院創(chuàng)建活動長效機(jī)制

不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時推進(jìn)創(chuàng)建工作，提高創(chuàng)建質(zhì)量。要把創(chuàng)建活動與單位的其他工作緊密結(jié)合起來，互相促進(jìn)，互相提高。尤其要做好經(jīng)常性和基礎(chǔ)性工作，在創(chuàng)建活動中要建立健全創(chuàng)建活動的各種檔案、臺帳和資料，努力推進(jìn)創(chuàng)建活動的制度化、規(guī)范化建設(shè)。

衛(wèi)生院 2011-11-29