第一篇：企業(yè)走進(jìn)課堂 指導(dǎo)學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)

企業(yè)走進(jìn)課堂 指導(dǎo)學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)

時(shí)間:2011-09-11 15:13來源:山東萬通汽修學(xué)校 作者:山東萬通汽修學(xué)校

文章導(dǎo)讀：

為了讓廣大萬通學(xué)子增加創(chuàng)業(yè)知識，9月9日，車之家汽車美容連鎖的王總應(yīng)山東萬通汽修學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心陳主任邀請，帶著他十幾年的經(jīng)驗(yàn)走進(jìn)了山東萬通汽修學(xué)校的汽車美容裝具專業(yè)的班級，給學(xué)生上了一堂別樣精彩的課。

為了讓廣大萬通學(xué)子增加創(chuàng)業(yè)知識，9月9日，車之家汽車美容連鎖的王總應(yīng)山東萬通汽修學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心陳主任邀請，帶著他十幾年的經(jīng)驗(yàn)走進(jìn)了山東萬通汽修學(xué)校的汽車美容裝具專業(yè)的班級，給學(xué)生上了一堂別樣精彩的課。

車之家汽車美容連鎖 王總

王總為學(xué)生指導(dǎo)

在課上，王總就“如何開店”給同學(xué)們做了講解。王總說：“要想開店，首先要做到三點(diǎn)：第一、做好心理準(zhǔn)備。做生意都是要有風(fēng)險(xiǎn)的，即使失敗了也要敗得有尊嚴(yán)，要學(xué)會積累經(jīng)驗(yàn)和不足。第二、技能本領(lǐng)一定要精湛。第三，要充分的考察市場，考察市場對日后的經(jīng)營有很大的幫助，不可忽視?！逼浯卧谥衅诓邉潓?shí)施的時(shí)候一定要注意選址的技巧，王總說，“精準(zhǔn)的選址是成功創(chuàng)業(yè)的80%”在課堂上，王總以地級市為例，給同學(xué)們做了講解，他說：“在地級市選址，成熟小區(qū)、大型停車場、大型超市等是最好的地方，有利于做汽車美容店。”最好王總對同學(xué)的技能實(shí)踐做了專業(yè)的指導(dǎo)，在指導(dǎo)中王總對萬通靴子的評價(jià)是“你們很棒，能做的這么好，真是不容易”

學(xué)生認(rèn)真聽講

通過王經(jīng)理耐心細(xì)致的講解，同學(xué)們受益頗多，紛紛表示，在學(xué)好專業(yè)技能的同時(shí)，要不斷地考察市場，為學(xué)成畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)做好充分的準(zhǔn)備。

第二篇：如何指導(dǎo)學(xué)生課堂小練筆

如何指導(dǎo)學(xué)生課堂小練筆

1、抓住典型例文——仿寫。

仿寫是指摹仿范文進(jìn)行的一種創(chuàng)造性的作文訓(xùn)練。小學(xué)生作文正是扶床學(xué)步、呀呀學(xué)語階段，因此，在閱讀教學(xué)中，抓住典型的例文，以例文引路，實(shí)行讀寫結(jié)合，指導(dǎo)學(xué)生從仿寫起步，無疑是提高學(xué)生作文的一條重要途徑。如教學(xué)《吹泡泡》一文，這篇課文冰心在寫吹泡泡時(shí)是按照吹泡泡前的準(zhǔn)備工作→怎樣吹出泡泡→怎樣使泡泡在空中飄游的順序?qū)懙?，文章無論是在結(jié)構(gòu)安排還是在準(zhǔn)確用詞方面，它都能給學(xué)生以示范。學(xué)完課文后，我讓學(xué)生小結(jié)：冰心奶奶是怎樣把吹泡泡的過程寫清楚的、寫具體的？文章中作者用了哪些動(dòng)詞讓你體會到作者吹泡泡時(shí)的認(rèn)真、小心、專注？作者又從哪幾個(gè)方面描寫了美麗的泡泡的？在描寫時(shí)，作者運(yùn)用了哪些詞語？之后，我讓學(xué)生試著用冰心奶奶介紹的方法也來體驗(yàn)一下吹泡泡的快樂，并學(xué)著冰心奶奶把自己怎樣玩吹泡泡寫一寫。這樣，讀寫結(jié)合，為學(xué)生提供了樣文，使學(xué)生寫起來有所依傍。

2、選擇不同表達(dá)形式——改寫。

呂淑湘先生說：“改寫，各種方式的改寫，各種范圍的改寫，實(shí)在是作文的最好準(zhǔn)備。”改寫，它與背誦、摘抄是有區(qū)別的。背誦、摘抄積累下來的是現(xiàn)成的語言內(nèi)容和表達(dá)形式，主要靠記憶。而改寫呢？要記住課文中的內(nèi)容，還要運(yùn)用新的語言表達(dá)形式，這就要開動(dòng)腦筋，要思考。因此，這是一種創(chuàng)造性的語言積累。學(xué)生練習(xí)改寫，要在理解課文內(nèi)容的基礎(chǔ)上選擇與課文不同的表達(dá)形式，這就需要進(jìn)一步對課文的表達(dá)形式進(jìn)行揣摩，還會不自覺地將自己的表達(dá)形式與課文進(jìn)行比較，從比較中領(lǐng)悟語言表達(dá)的方法，體會不同的表達(dá)方式的效果。如教學(xué)《新型玻璃》一課，學(xué)生學(xué)完課文了解了各種新型玻璃的特點(diǎn)和用途之后，我安排了一個(gè)改寫練習(xí)：選擇一種玻璃，用第一人稱的形式作自我介紹。有學(xué)生寫道：“小朋友們，你們認(rèn)識我嗎？我叫夾絲玻璃，我的特點(diǎn)是……”結(jié)合這個(gè)練習(xí)，我再進(jìn)一步要求學(xué)生將課文中只提到名稱的其他幾種玻璃，根據(jù)自己的想象寫出它們的特點(diǎn)和用途。還鼓勵(lì)學(xué)生自己設(shè)想出一種新型玻璃，并用書面形式加以介紹。這一改寫練習(xí)，使學(xué)生投入到愉快的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，既有效地鞏固了這一節(jié)課所學(xué)的內(nèi)容，又促進(jìn)了學(xué)生語言表達(dá)能力的提高，同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)造思維和創(chuàng)新精神。

第三篇：創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)論文 企業(yè)規(guī)劃書

自助烤肉店

企業(yè)規(guī)劃書

摘要

一、公司基本情況

(一)項(xiàng)目名稱：自助烤肉店(二)經(jīng)營范圍：面對所有消費(fèi)群體(三)項(xiàng)目投資：約35萬元(四)場地設(shè)置：鞍山市 高新區(qū)(五)項(xiàng)目概況：為顧客提供方便，自助品嘗，提供各種飲品，燒烤，火鍋，小吃等，提供在校大學(xué)生兼職，以滿足文明大都市人們的需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(六)經(jīng)營宗旨：自助烤肉店旨在為所有顧客提供物美價(jià)廉、時(shí)尚休閑等令顧客滿意的服務(wù)。

二、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

燒烤之風(fēng)的刮起，加速了餐飲業(yè)的燎原之勢，電烤 0油煙 好不粘連 保留水分 0毒物 肉質(zhì)鮮嫩 口感滑嫩紙上燒烤的工藝避免食物焦糊，又及時(shí)補(bǔ)充食物流失的水分，既可以排除食物本身多余的油脂，又可以保持食物內(nèi)部的營養(yǎng)，口感格外滑嫩，不僅能避免有害物質(zhì)殘留在肉里，立即冷凍

還能避免細(xì)菌的繁殖，吃的時(shí)候更容易咀嚼和消化、吸收，兩重加熱，用紙烤出來的肉能更好地鎖住肉汁，口感格外嫩滑，再配以總部獨(dú)創(chuàng)的蘸料，創(chuàng)造出堪稱完美的全新美味，制作簡便 賺錢輕松，用總部提供的專用烤肉設(shè)備及技術(shù)，不用請大廚，多數(shù)原料均可在當(dāng)?shù)厥袌鲋苯硬少彛Y(jié)合總部統(tǒng)一配送的特制配料、蘸料秘方，省時(shí)又省力，實(shí)現(xiàn)了“流水線式”的烹制，不僅時(shí)間大大縮短，而且保證了每次做出來的菜都是相同的口味，賺錢當(dāng)然輕松多了！燒、烤、煎、炙等多種烹飪方式同時(shí)完成，使我們做出的菜品更多、口味更鮮，即使再挑剔的顧客，也能在這里吃得滿意而歸，燒烤冠軍非你莫屬，燒烤色、香、味俱佳的美味烤肉，大口地喝著猶如鮮榨果汁一樣的自釀鮮啤。記者親自品嘗后的感覺就是：紙上燒烤與眾不同，特色一出顧客皆來。在中國大多數(shù)城市中，美味的食品、優(yōu)雅的環(huán)境通常對應(yīng)的便是高消費(fèi)，而卻打破了這一定式。人均二、三十元的消費(fèi)完全定位于工薪階層，任何地域的人們都可輕松地前來消費(fèi)。

三、行業(yè)/市場分析

綜觀我國餐飲市場，可以看出行業(yè)發(fā)展保持在較高水平上，增幅也比較穩(wěn)定?？傮w來說，這是個(gè)傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲轉(zhuǎn)變的時(shí)期。經(jīng)營特色在日趨明顯，個(gè)性店的發(fā)展較為迅速。

肉對我們來說是非常熟悉的，最普通、最大眾性的要算是烤羊肉串。在大街上，會經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，一些本來早已酒足飯飽的人，可一旦聞到烤羊肉串那誘人的香味，還需要是忍不住吃上幾串，一飽口福。于是，這一行業(yè)得以經(jīng)久不衰。近幾年，諸如朝鮮燒烤、加州烤肉等洋味也不斷涌進(jìn)國內(nèi)，并正在贏得人們的青睞。一是能吸引顧客。比如在烤肉店的裝飾和建筑上，采用透明玻璃封閉式，在靠街的玻璃柜中擺滿一盒盒色香誘人的食品等等。二是能留住顧客?？救獾晖ㄟ^自己獨(dú)特的風(fēng)味及良好的服務(wù)態(tài)度，合理適中的價(jià)格，將客人留住。顧客常會擔(dān)心口味不錯(cuò)，但是在用完餐之后，會在不經(jīng)意之間被狠狠宰一刀。對此，在烤肉店內(nèi)墻上明顯標(biāo)志物之處對所有菜的價(jià)格明碼標(biāo)價(jià)。讓顧客留下來吃得舒心，又吃得放心。三是回頭客?？腿俗咧螅阅芑叵胂肽愕目救獾奶厣?，包括干凈的環(huán)境，熱情的服務(wù)等。如果有機(jī)會，說不定他還會來吃回頭飯，甚至?xí)堅(jiān)S多親朋好友一起來。你的生意就會越來越好，利潤當(dāng)然也就越來越大

四、財(cái)務(wù)分析

（一）投資估算： A.一次性固定投資： 80000元，其中包括：

1、房租首付 10000元，2、裝修費(fèi) 30000元，3、開辦費(fèi)用10000元，4、雜項(xiàng)支出 10000元，5、設(shè)備用具購置 20000元； B.流動(dòng)資金及原材料備用金 120000元

（二）成本控制（每月）： 租金20000元，材料進(jìn)貨費(fèi)用30000元，人員工資大約20000元，按不同的級別不同的工資，不可預(yù)支薪水的10%。小計(jì)每月成本約：52000元。月均營業(yè)額：75000元。

（三）盈利能力（月）營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤，75000-52000=23000；年利潤：23000×12=276000元

（四）投資回收期： 投資回收期：250000/23000≈1年

五、融資計(jì)劃 向銀行貸款注冊資本的50%，然后剩余的由4個(gè)股東分?jǐn)?。期限?年。其間如有一股東退出，此股東便只能持有5%的股份。第一部分 公司概況

一、公司介紹 主營 烤類食品 等。公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。歡迎惠顧！

二、主要股東 股東名出資形股份比出資額 稱 式 例 XX 29% 10萬元 現(xiàn)金 XX 29% 10萬元 現(xiàn)金 XX 29% 10萬元 現(xiàn)金 XX 14% 5萬元 現(xiàn)金

三、團(tuán)隊(duì)介紹 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成： 我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)前期，既是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的起草者，也是前期資金的籌措者。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，具有非凡的意義，因此，選擇合適的人群，是一項(xiàng)艱巨而謹(jǐn)慎的工作。經(jīng)過數(shù)次嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初步成型：

店長：xx 人事部部長：xx 采購部部長：xx 財(cái)務(wù)部部長：xx 市場部部長：xx 開發(fā)部部長：xx 管理規(guī)劃部門設(shè)置與職責(zé) ☆店長 店長負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,督促員工工作,同時(shí)接受周圍居民及顧客的監(jiān)督,做好咖啡屋與周圍居民的交流工作。工作內(nèi)容:督促各部長及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運(yùn)行；與周圍顧客進(jìn)行交流,向上反映員工的意見及要求,向下傳遞學(xué)校所要求的工作?！钚姓耸虏?主要職責(zé): 1.人員到職與離職的相關(guān)辦理 2.各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理 3.員工請假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計(jì)作業(yè) 4.員工考勤,督導(dǎo)并薪資核算

5.對本店各項(xiàng)工作的紀(jì)律檢查

6.做好每次會議的會議記錄

7.做好本店每次招待知名人士的經(jīng)驗(yàn)記錄,以便下次招待借鑒 8.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系 人員分配:本部設(shè)正,副部長各1名,檔案管理員1名.☆財(cái)會部 實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理；實(shí)現(xiàn)損益控制的手段是通過"周報(bào)表和“月報(bào)表”上的科目審核.審核內(nèi)容包括銷售額,顧客數(shù),顧客平均消費(fèi)數(shù)量,現(xiàn)金超收或不足,收銀機(jī)的操作錯(cuò)誤,虧損,其他營業(yè)項(xiàng)目,食品原料的價(jià)格,記時(shí)工作人員的工資,電費(fèi),煤氣費(fèi),水費(fèi)等。☆市場部 負(fù)責(zé)本店的產(chǎn)品宣傳,促銷以及促進(jìn)本店與消費(fèi)主體——顧客群體之間的聯(lián)系.它的工作直接或間接關(guān)系著咖啡屋的形象及客流,銷售情況,是個(gè)重要的部門?！畈少彶?本店采購部系本店下屬部門之一,受本店管理,負(fù)責(zé)本店所有食品原料,經(jīng)營物品的采購,驗(yàn)收`進(jìn)出物品的記錄等工作,是咖啡屋正常運(yùn)營不可缺少的重要組成部分。☆開發(fā)部 開發(fā)部負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品以滿足不同的需求

四、組織結(jié)構(gòu)

店長 市場部 開發(fā)部 財(cái)務(wù)部 人事部 采購部

五、員工情況 高中以上文大學(xué)本科 化程度 員工人數(shù) 比例人比例人數(shù)（％）數(shù)（％）1２ 8 ６６ ４ ３３

六、外部公共關(guān)系

我們的烤肉店雖然面積并不是很大，但是我們努力取得銀行的戰(zhàn)略支持。同時(shí)我們會積極爭取原料，烤肉用具廠商的支持，有他們的大力支持，我們的烤肉店一定能夠有較好的的發(fā)展。

七、公司經(jīng)營戰(zhàn)略 我們烤肉的發(fā)展方向是能夠使周圍大多數(shù)知道、了解我們的商品，并且還進(jìn)來消費(fèi)。為此我們會做到： 制作快速，可視性強(qiáng)：邊轉(zhuǎn)邊削邊吃，烤肉在光熱作用下，肉質(zhì)鮮嫩，色澤油亮，香嫩可口，不油膩，營養(yǎng)均衡，其醬紅肉色，香氣四溢的烤肉柱，令聞?wù)呖谒?，食者口味留香。消費(fèi)群體廣：容易被國人接受認(rèn)同的口味和低廉的價(jià)格符合中國人的消費(fèi)水平。草原土耳其烤肉將為美食界帶來新的突破，在傳統(tǒng)的美食基礎(chǔ)上為市民帶來新的視覺與味覺享受！還有，店鋪內(nèi)部的裝潢設(shè)施、有魅力且具美感的吧臺陳設(shè)，以及店鋪的照明等，都要有效的運(yùn)用，并進(jìn)一步加強(qiáng)廣告媒體的宣傳效果，并提供各種服務(wù)設(shè)施。我們的目標(biāo)是在這一帶養(yǎng)成我們店的忠實(shí)消費(fèi)者。

第二部分 產(chǎn)品/服務(wù) 一.產(chǎn)品、服務(wù)介紹

推出35元、45元、55元不同檔次的自助燒烤，滿足不同人群的需求，男女老少都是客源。美味、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠，打動(dòng)了每一位光臨元始紙上燒烤店的顧客，大量的回頭客保證門店持續(xù)火爆盈利！館內(nèi)設(shè)有休閑座，環(huán)境幽雅，紗簾飛揚(yáng)，溫馨的讓你流連忘返，本館同時(shí)經(jīng)營、火鍋、奶茶、果汁、冰淇淋、中西式簡餐，絕對是你休閑、聚會的好地方。核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢 我們的烤肉店雖然不像其他的競爭者那樣有龐大的資金系統(tǒng)，但好在我們的地理位置較好，到目前為止，還沒有什么競爭者。但是，我們有堅(jiān)實(shí)的核心觀念。他們是：

1、可信賴的產(chǎn)品品質(zhì)：堅(jiān)持選用最好的肉類等食用產(chǎn)品。

2、高度的環(huán)保意識：采用更多的環(huán)保型設(shè)備和包裝材料，大力倡導(dǎo)并嚴(yán)格要求能源的節(jié)約利用。

3、良好的員工福利：對于固定員工而言，為員工提供最優(yōu)越的健康福利計(jì)劃，并大面積推行員工持股。

4、和諧共處的社區(qū)精神：為顧客營造溫馨、自由的消費(fèi)環(huán)

境，鼓勵(lì)店面工作人員和顧客的交流，讓顧客無論是獨(dú)處還是小聚都能怡然自得融入，其中慢慢的把我們烤肉店變?yōu)轭櫩妥≌凸ぷ鞯攸c(diǎn)之外的生活中必不可少的“第三地”。

5、獨(dú)樹一幟的文化品位：有選擇地參與一些溫情、勵(lì)志的電影和圖書的推廣和發(fā)行。我們烤肉店的優(yōu)勢在于采用了對面技術(shù)來為顧客服務(wù)，我們在顧客第一次來到烤肉店時(shí)就為顧客建檔，下次來時(shí)，我們可以為其提供他所熟悉和滿意的服務(wù)。有時(shí)，不用他們自己開口，就已經(jīng)把他們所需的產(chǎn)品送至他們身邊。二.產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

我們烤肉店雖然是新的品牌，但在之前，我們會研制一些味道一流的新品種為我們的烤肉店申請產(chǎn)品專利。我們的注冊商標(biāo)即是我們店的名字和烤肉店的商標(biāo)。第三部分 行業(yè)及市場

一、行業(yè)情況 由于中國市場巨大，烤肉消費(fèi)增長前景看好，烤肉業(yè)擴(kuò)大需求的總戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。中國潛在的烤肉消費(fèi)者約

為2-3億人，目前中國人的烤肉消費(fèi)仍然不大，但增長勢頭非?？捎^，中國烤肉消費(fèi)年增長率為15%，在中國市場的促銷與宣傳十分重要，而且必須采取有別于在其他同行的促銷和宣傳手段。

二、市場潛力 獨(dú)特的配方：無論是腌料還是燒烤料，都經(jīng)過了多次的試驗(yàn)，反復(fù)調(diào)整配方，達(dá)到最佳效果，燒出來的成品以香味濃郁、酥脆爽口，保健營養(yǎng)等特點(diǎn)贏得了廣大消費(fèi)者的信賴，擁有首屈一指的市場占有率，創(chuàng)造了不菲的經(jīng)營業(yè)績，使燒肉成為當(dāng)今的時(shí)尚新崇?？谖抖鄻踊骸安菰蓖炼錈庖桓钠渌７抡咧谱鞴に嚧植?，用料簡單，口味單一的特點(diǎn)，不但有肉的鮮香味，還有一種獨(dú)特的焦香味和濃郁的料香味。讓人回味無窮，百吃不厭。這些都是市場上少有的，所以競爭力會很大。

三、行業(yè)競爭分析 隨著人們的生活水平在不斷提高，烤肉這種風(fēng)味正在被越來越多的國人所接受，隨之而來的烤肉文化正充滿生活的

每個(gè)時(shí)刻?？救獠辉賰H僅是

一種食物，它逐漸與時(shí)尚、品味緊緊聯(lián)系在一起，體現(xiàn)出高品質(zhì)的現(xiàn)代生活；或是交友談心，或是商務(wù)會談，或是休閑怡情。如今，在國內(nèi)的許多大城市，烤肉店已經(jīng)不少見，許多年輕人成了烤肉的熱情擁護(hù)者，烤肉消費(fèi)在中國城市里，平均每人每年的烤肉店得消費(fèi)次數(shù)是7-13次，即使是在北京、上海這樣的大城市，每人每年的消費(fèi)量也僅有20次。在國內(nèi)許多大中城市烤肉場所數(shù)量每年在以30%左右的速度增長。正因?yàn)橹袊救馐袌鎏幱谄鸩诫A段，中國烤肉消費(fèi)增速驚人，這意味著一個(gè)巨大的機(jī)遇已經(jīng)降臨，意味著有更多的機(jī)會，更大的利潤回報(bào)空間。未來幾年中國有望成為全世界最具潛力的烤肉消費(fèi)大國?？傮w來說，由于中國市場巨大，烤肉消費(fèi)增長前景看好，中國在世界烤肉業(yè)擴(kuò)大需求的總戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。店鋪選址等方面進(jìn)行了詳盡地分析，對今后我國烤肉店連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了精確的預(yù)測。除了市場潛力巨大，烤肉的高利潤也是吸引企業(yè)進(jìn)入的一大原因。一份權(quán)威的有關(guān)食品行業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，餐飲市場中烤肉店得利潤最高。

四、收入（盈利）模式

大眾化的專業(yè)服務(wù)內(nèi)容，是目前可以考慮的方向?？救獾晔且模推胀ㄉ唐芬粯佣家泻诵牡漠a(chǎn)品或服務(wù)，并且這種產(chǎn)品或服務(wù)是實(shí)的，不是虛的，是能運(yùn)作的高度專業(yè)化的分工體系。我們烤肉店通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品烤肉，各種飲品，甜點(diǎn)。經(jīng)過分析，我們可以知道，我們的顧客基本是周圍居民小區(qū)的居民和高校學(xué)生。因?yàn)橄M(fèi)能力不同，所以，我們針對不同的人群提供不同價(jià)位的產(chǎn)品。我們的烤肉店可以根據(jù)收入水平、性別、年齡、消費(fèi)愛好等市場因素，據(jù)此提供給顧客滿意的酒水和服務(wù)。市場規(guī)劃 公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）（萬元）我們的短期目標(biāo)就是五年之內(nèi)躋身于本市內(nèi)一流的餐飲行業(yè)，五年以后看發(fā)展的狀況，投資更多的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，在各個(gè)省市開設(shè)分店或是連鎖，增 年 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 份 銷售收 20 25 30 35 40 入 市場份 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3 額 公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）（萬元）

年 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 份 銷售收 25 30 35 40 45 入 市場份 0.2 0.25 0.3 0.35 0.4 額

加我們的收入和知名度。

第四部分 營銷策略

一、目標(biāo)市場分析

（一）隨著中國改革開放的深入，烤肉文化風(fēng)靡中國 年輕人的選擇，充滿著朝氣的烤肉店，讓您欲罷不能的美味，作為中國生活方式的一部分，烤肉已正式進(jìn)入中國人的家庭和生活：在中國很多城市烤肉店伴隨著烤肉文化的成長也如雨后春筍般破土而出，成為追求品質(zhì)生活的人群新的消費(fèi)時(shí)尚，裝點(diǎn)著都市風(fēng)情。

（二）中國烤肉市場巨大，有望成為世界最大烤肉市場之一 正因?yàn)橹袊救馐袌鎏幱谄鸩诫A段，中國烤肉消費(fèi)增速驚人，這意味著一個(gè)巨大的機(jī)遇已經(jīng)降臨，意味著有更多的機(jī)會，更大的利潤回報(bào)空間。而這無疑給眾多計(jì)劃開一家充滿情調(diào)、浪漫、溫馨的烤肉店的有識之士帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

二、客戶行為分析 隨著烤肉業(yè)在中國的快速發(fā)展，烤肉不再僅僅是一種飲食，它逐漸與時(shí)尚、品味緊緊聯(lián)系在一起，體現(xiàn)出高品質(zhì)的現(xiàn)代生活；或是交友談心，或是商務(wù)會談，或是休閑怡情，烤肉店都是你的最佳選擇。如今，在國內(nèi)的許多大城市，烤肉店

已經(jīng)不少見，許多年輕人成了烤肉的熱情擁護(hù)者。

三、營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

（一）價(jià)格定位： 烤肉店面向的群體包括:廣大的周邊居民及,附近高校的學(xué)生和教職工,其中周邊居民為主要消費(fèi)群體,但現(xiàn)階段一般白領(lǐng)和其他的上班族不了解我們烤肉店.所以在開業(yè)初期 ,保證成本收入的前提下,以及對消費(fèi)群體的消費(fèi)水平及消費(fèi)對象的考慮,可以給予

適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策,利潤率占成本的50%,水果,拼盤,茶點(diǎn)類利潤率占成本的60%.但中高檔次的消費(fèi)品如紅酒,雞尾酒,品牌咖啡等,因降低價(jià)格會給人以格調(diào),檔次,及質(zhì)量不高的錯(cuò)覺,所以價(jià)格定位以利潤率占成本的65%出售，可以辦理各種會員卡，以供促進(jìn)消費(fèi)。

（二）管理理念： 1.尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格 2下管一級:上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理,下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo),盡力完成上級發(fā)放的任務(wù).3互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見或見解.4營造集體氛圍:既要上下屬感受到咖啡屋紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚

力,提高工作積極性.5.公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干

（三）薪酬制度:記時(shí)工資制 不同類型的工作人員時(shí)間上的薪酬不同;采用此制度比較靈活,可以準(zhǔn)確地記錄各個(gè)工作人員的工作時(shí)間,準(zhǔn)確地計(jì)算出職工的工資.工作輪班組織:固定單班制 除了固定員工，對于兼職，在一開始的人員招聘中,我們首先會搞清楚每個(gè)應(yīng)聘者的空閑時(shí)間段(包括每個(gè)星期中哪一天及這一天中的哪個(gè)時(shí)間段有空)然后根據(jù)時(shí)間段確定一個(gè)星期中每天的工作人員.（四）人員考核: 從德(品德修養(yǎng)),能(業(yè)務(wù)知識水平,創(chuàng)新能力),勤(協(xié)作性,責(zé)任心,進(jìn)取性,紀(jì)律性,出勤性),績(辦事效率,工作質(zhì)量)四個(gè)方面對工作人員和管理層進(jìn)行公平公正的考核,為獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)制度提供憑據(jù).1.對員工的考核 我們將指定一套指標(biāo)體系.比如對于員工工作態(tài)度,我們將從事業(yè)心,進(jìn)取心,責(zé)任心和真誠度等指標(biāo)考察.每個(gè)指標(biāo)下都有相應(yīng)的幾個(gè)表現(xiàn)層次,每個(gè)層次有對應(yīng)的分?jǐn)?shù).2.對管理層工作績效考核

為了對管理層人員的工作能力,態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行評價(jià),制定此制度.秉承公開,公平,公正,客觀,多元主體評價(jià)原則,每個(gè)管理人員都要接受來自相關(guān)同事,直接下級和自我的評價(jià).從德,績,能,勤方面進(jìn)行考核.具體如下: 德:民主性,品德修養(yǎng);績:辦事效率,工作質(zhì)量等;能:業(yè)務(wù)水平認(rèn)識,分析決策能力,創(chuàng)新能力,自我學(xué)習(xí)能力等;勤:協(xié)作性,責(zé)任心,進(jìn)取心,紀(jì)律性,出勤等.月度與季度的評價(jià)工作,在下一評價(jià)期間開始的第一個(gè)星期之內(nèi)完成,由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評價(jià)表.年終評價(jià)工作在12月最后一個(gè)星期與次年1月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成.評價(jià)表由員工自己獨(dú)立完成填寫,應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交.評價(jià)表由行政人事部與全體員工參與評價(jià).每名參與者填寫一份評價(jià)表,按照不同權(quán)重計(jì)算得到一個(gè)分?jǐn)?shù),將得分先按上級,同事,下級,自我評價(jià)分類算出平均分,然后按上面提到的不同層次人員比例計(jì)算出最終得分,按照最終得分確定評價(jià)等級.評價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)金,激勵(lì)制度掛鉤.被評價(jià)者如果對評價(jià)結(jié)果不滿,可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向行政人事部提出投訴,逾期不提出異議視為同意.獎(jiǎng)勵(lì)制度:根據(jù)員工考核總分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(半年實(shí)行一次獎(jiǎng)勵(lì))

（五）服務(wù)質(zhì)量控制

1、設(shè)立領(lǐng)位、服務(wù)、傳菜等崗位，保證有崗、有位、有服務(wù)；服務(wù)規(guī)范、程序完善，我們烤肉店24小時(shí)營業(yè)。

2、上崗的服務(wù)人員做到儀容端正，儀表整潔，符合《員工手冊》的要求。

3、熟練用外語接待，服務(wù)外賓。

4、鋪臺、擺臺符合規(guī)矩。

5、嚴(yán)格執(zhí)行使用托盤服務(wù)，嚴(yán)禁用手拿杯直接服務(wù)客人。

6、菜單中英文對照，印刷優(yōu)良，字跡清楚，無破損無折痕。

7、營業(yè)低峰期，保證客人的茶點(diǎn)2分鐘內(nèi)上齊，營業(yè)高峰期，保證客人茶點(diǎn)5分鐘內(nèi)上齊。

8、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌面無浮塵，地面無垃圾，地面無煙跡。

（六）廣告促銷 由于我們地處大學(xué)校園附近，盡量給大學(xué)生們一些學(xué)習(xí)打工的機(jī)會，給出一些兼職的職位留給他們，這樣一方面可以便于我們的品牌在校園里的傳播和推廣，達(dá)到了促銷的目的，還給社會提供了就業(yè)的良好機(jī)會，被社會的好評我們會很珍惜的。在找些學(xué)生在繁華的地段發(fā)些傳單，優(yōu)惠券等，促進(jìn)大家消費(fèi)。并開設(shè)網(wǎng)上團(tuán)購項(xiàng)目，由專人負(fù)責(zé)，如果人數(shù)多還可以給大家更多的優(yōu)惠政策，讓更多的人來品嘗我們這里的美味佳肴。

第五部分

財(cái)務(wù)計(jì)劃

一、資產(chǎn)負(fù)債表 單位: 元

負(fù)債和所有者年初年初權(quán)益（或股東資 產(chǎn) 數(shù) 數(shù) 期末數(shù) 權(quán)益）期末數(shù) 流動(dòng)負(fù)債：

流動(dòng)資產(chǎn)：

50000 5000

貨幣資金

短期借款 50000

短期投資

應(yīng)付票據(jù)

5000 應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)付賬款 20000 應(yīng)收股息 應(yīng)付工資 應(yīng)收賬款 應(yīng)付福利費(fèi) 其他應(yīng)收款 應(yīng)付利潤 2000 5000 存貨 應(yīng)交稅金 待攤費(fèi)用 其他應(yīng)交款 一年內(nèi)到期的長期 其他應(yīng)付款

債權(quán)投資 50000 3000

70000 其他流動(dòng)資產(chǎn)

預(yù)提費(fèi)用

50000 180000 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 一年內(nèi)到期的

長期負(fù)債

其他流動(dòng)負(fù)長期投資： 債

流動(dòng)負(fù)債合 長期股權(quán)投資 20000 計(jì) 130000 長期負(fù)債： 長期債權(quán)投資 50000 20000 長期投資合計(jì) 長期借款 固定資產(chǎn)： 長期應(yīng)付款 其他長期負(fù) 固定資產(chǎn)原價(jià) 60000 債 減：累計(jì)折舊 長期負(fù)債合 固定資產(chǎn)凈值

60000 計(jì) 50000 工程物資 在建工程 180000 負(fù)債合計(jì) 所有者權(quán)益固定資產(chǎn)清理（或股東權(quán) 益）： 100000 60000 實(shí)收資本 固定資產(chǎn)合計(jì) 無形資產(chǎn)及其他資 資本公積 產(chǎn)： 20000 無形資產(chǎn) 盈余公積 其中：法定 長期待攤費(fèi)用 公益金 其他長期資產(chǎn) 未分配利潤 所有者權(quán)益無形資產(chǎn)及其他資（或股東權(quán) 產(chǎn)合計(jì) 20000 益）合計(jì) 100000 負(fù)債和所有者資產(chǎn)合計(jì) 權(quán)益（或股東 280000 權(quán)益）總計(jì) 280000

二、利 潤 表 單位：元 本月數(shù) 本年累計(jì) 項(xiàng) 目 數(shù)

一、主營業(yè)務(wù)收入 17000 減：主營業(yè)務(wù)成本 10000 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 1500

二、主營業(yè)務(wù)利潤（虧損以“－”號填 5500 列）

加：其他業(yè)務(wù)利潤（虧損以“－”號 5000 填列）減：營業(yè)費(fèi)用 2000 管理費(fèi)用 1000 財(cái)務(wù)費(fèi)用 600

三、營業(yè)利潤（虧損以“－”號填列）6900 加：投資收益（損失以“－”號填列）5000 營業(yè)外收入 3000 減：營業(yè)外支出 1500

四、利潤總額（虧損總額以“－”號填 13400 列）減：所得稅 2278

五、凈利潤（凈

虧損以“－”號填列）11122

三、現(xiàn)金流量表 單位：元 上年數(shù) 本年數(shù) 項(xiàng) 目

一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金

17000 收到的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 3000 現(xiàn)金流入小計(jì) 20000 3000 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 5000 支付的各項(xiàng)稅費(fèi) 3200 2300 支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

現(xiàn)金流出小計(jì) 10500 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額

9500

二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 收回投資所收到的現(xiàn)金

10000

50000 取得投資收益所收到的現(xiàn)金 處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的 現(xiàn)金凈額 收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

3500

現(xiàn)金流入小計(jì) 63500 7000 購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的 現(xiàn)金 投資所支付的現(xiàn)金 5000 支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 3000

現(xiàn)金流出小計(jì) 15000 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 48500

三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 吸收投資所收到的現(xiàn)金 100000 借款所收到的現(xiàn)金

100000 收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 20000 現(xiàn)金流入小計(jì) 220000 償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金 100000 20000 分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金 7000 支 付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

現(xiàn)金流出小計(jì) 127000 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 93000

四、匯率變動(dòng)對現(xiàn)金的影響-

五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 + 第六部分 融資計(jì)劃

一、融資方式

?股權(quán)性融資（直接融 資）。股權(quán)是公司的股東投資到公司

的資本。股權(quán)在不同的財(cái)產(chǎn)組織形

式上有著不同的體現(xiàn)方式。正因?yàn)槠溆兄煌w現(xiàn)方式，所以產(chǎn)生了不同的股權(quán)融資工具。直接融資總計(jì)約10萬元.?

債權(quán)性融資（間接融資）。債權(quán)資金是在一定期限滿后企業(yè)必須償還本金并支付利息的資金，這部分資金不是股東的資本，但可利用這種資金為股東帶來利益。債權(quán)性融資主要有向金融機(jī)構(gòu)貸款和發(fā)行企業(yè)債券兩種形式。目前中小企業(yè)主要是采用向金融機(jī)構(gòu)貸款的方式。債權(quán)融資的工具有抵押貸款、信用貸款、質(zhì)押貸款等國際債權(quán)融資方面有銀行保函，銀行備兌信用證融資，此外還有資產(chǎn)鎖定融資。間接融資金額大約是10萬元。

二、資金用途

我們烤肉店融資的用途在于店鋪的租賃以及店面的裝修。對于烤肉店而言，那些設(shè)備也是必須的，我們把那些資金用于店鋪的租賃費(fèi)、裝修費(fèi)，烤肉用具及其他設(shè)備的購買等。第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

餐飲業(yè)經(jīng)營者責(zé)任險(xiǎn) 在社會上流傳著這樣一種說法：理想的生活就是住在英國的鄉(xiāng)村，用著德國的電器，有個(gè)日本的太太，法國的情人，外加一個(gè)中國的廚子。單不論這是不是所有人的理想的生活標(biāo)準(zhǔn)，字里行間卻透著這樣一個(gè)信息：食在中國。這話不假，中國是非常講究吃的國家，也是世界上餐飲業(yè)最發(fā)達(dá)的國家。中國的飲食文化源遠(yuǎn)流長，餐飲業(yè)是中國歷史最悠久的行業(yè)之一。餐飲業(yè)是指通過即時(shí)加工制作、商業(yè)銷售和服務(wù)性勞動(dòng)等手段,向消費(fèi)者提供食品(包括飲料)、消費(fèi)場所和設(shè)施的食品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)。隨著餐飲業(yè)的不斷發(fā)展，人們在外就餐頻率變得更高，隨之而來的各種責(zé)任事故也層出不窮，食客與餐廳之間民事責(zé)任賠償糾紛數(shù)量越來越多。從保險(xiǎn)角度來講，餐館行業(yè)所特有的這些民事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，是可以向保險(xiǎn)公司進(jìn)行轉(zhuǎn)移的，最適合的責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品是“餐飲經(jīng)營者責(zé)任保險(xiǎn)”。為了規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，餐館購買餐飲業(yè)經(jīng)營者責(zé)任保險(xiǎn)無疑將是最簡單而且最實(shí)用的方法。餐飲經(jīng)營者責(zé)任險(xiǎn)是保險(xiǎn)公司針對領(lǐng)有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記與衛(wèi)生許可證，從事餐飲經(jīng)營旅游飯店、餐廳、自助餐和盒飯

業(yè)、冷飲業(yè)、酒吧、咖啡屋、茶館、攤販以及非經(jīng)營性食堂等場所開設(shè)的一種較新的責(zé)任保險(xiǎn)，也是公眾責(zé)任險(xiǎn)的一種創(chuàng)新形式。

第四篇：企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要學(xué)習(xí)心得

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要學(xué)習(xí)心得

【篇一】

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，并著眼國際國內(nèi)的形式，是在全局“打造優(yōu)勢年”的活動(dòng)中，統(tǒng)領(lǐng)全局干部職工思想的行動(dòng)綱領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)公司和農(nóng)牧分公司“打造優(yōu)勢”目標(biāo)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會《綱要》的基礎(chǔ)上，我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵是要按照《綱要》的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，在思想、工作等方面要進(jìn)一步的解放思想，調(diào)整戰(zhàn)略，堅(jiān)定信念的付諸具體的實(shí)踐。結(jié)合《綱要》和公司的要求，要在實(shí)踐過程中實(shí)現(xiàn)即定的目標(biāo)，我感到，我們還是要切實(shí)樹立未雨綢繆的思想理念，并就此談以下三點(diǎn)認(rèn)識：

一、要樹立不待“亡羊”先“補(bǔ)牢”的意識。

《綱要》使企業(yè)的發(fā)展方向更加的科學(xué)明晰。**實(shí)施重組改制、分開分立以后，我們開始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，并初步走上了持續(xù)發(fā)展的道路。面對新形勢、新情況、新問題，我們常講的“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”這種自慰的認(rèn)識不能完全將他看作是一種經(jīng)驗(yàn)。面對改革的逐步深入，只能將他看作是在失敗面前的一種借口。因?yàn)檫@只“羊”在我們企業(yè)發(fā)展中就是時(shí)間、機(jī)遇、人才、資金等市場要因。所以，“亡羊”我們再也亡不起了。“亡羊”是一種損失，而“補(bǔ)牢”又需要成本去愈合創(chuàng)傷，這是雙重的成本，雙重的浪費(fèi)。為此，我們要樹立不待“亡羊”先“補(bǔ)牢”的意識。要做到這一點(diǎn)，就要正確處理好“超前與滯后”、“經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新”兩種關(guān)系。一是“超前與滯后”。市場經(jīng)濟(jì)不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這是個(gè)不爭的事實(shí)。然而，在我們很多領(lǐng)導(dǎo)干部的意識中，有個(gè)別人依然沒有跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，在具體的工作中，還總是注重“計(jì)劃”、忽視“變化”，實(shí)際上“變化”就是市場的本質(zhì)特征。所以，在具體的實(shí)踐中，凡事要有超前意識，就是我們常談的要有提前量，不超前就是滯后，甚至停止更是滯后。市場經(jīng)濟(jì)就是個(gè)馬拉松賽場，誰準(zhǔn)備的充分，誰就占有了勝利的可能，就能沖在前面。農(nóng)牧分公司在近幾年的改革中就突現(xiàn)了這一點(diǎn)。就拿行業(yè)歸口來講，過去**分公司所屬單位各自為戰(zhàn)，在同等項(xiàng)目上，很多是你方唱罷我登場，從而導(dǎo)致了內(nèi)部的無序競爭，造成資源重復(fù)浪費(fèi)和效益的低糜。但經(jīng)過行業(yè)歸口整合以后，農(nóng)、牧、服務(wù)行業(yè)清晰，專業(yè)性和競爭力都充分的體現(xiàn)出來，將過去的內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)為將同等行業(yè)捆綁起來，以實(shí)力和信譽(yù)專為一線服務(wù)。這就是超前，同時(shí)也適應(yīng)了二次創(chuàng)業(yè)的運(yùn)行規(guī)則，否則就是“滯后”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“滯后”，就是那只“亡羊”，“羊”已經(jīng)亡了，再想“補(bǔ)牢”，晚矣!因?yàn)樵谀恪把a(bǔ)牢”時(shí)，又要付出“亡羊”的代價(jià)。二是“經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新”?！敖?jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新”二者有時(shí)是相輔相承的，有時(shí)又是各自獨(dú)立的，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是穩(wěn)中求勝，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，那么經(jīng)驗(yàn)也是成熟的。因此，只講經(jīng)驗(yàn)不行，單獨(dú)靠經(jīng)驗(yàn)去經(jīng)營企業(yè)是一種愚昧的行為，而盲目的創(chuàng)新必然要付出失敗的代價(jià)。所以，“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”是一種經(jīng)驗(yàn)，但這種經(jīng)驗(yàn)在打造優(yōu)勢上是不適應(yīng)的，而要講創(chuàng)新，難道“亡羊”了就非得“補(bǔ)牢”嗎?換個(gè)思路，我們換個(gè)“羊欄”，換個(gè)沒“狼”的場所，可能就可避免“亡羊”之禍，就再也不用為“補(bǔ)牢”發(fā)愁了吧!**分公司一共有8500畝的大田，而高產(chǎn)田僅有5000多畝，過去講的是不丟一畝地，意思是全種上，消耗了大量的人力、物力、財(cái)力、年年種植業(yè)虧損，幾任領(lǐng)導(dǎo)都為此困惑，不種不行，種了還虧怎么辦?種植業(yè)的市場也是多姿多彩的，最終選擇了出租一部分耕地。從2000年開始嘗試，到目前已出租上千畝，感到收租金比種地有效益，這一措施的施行，使農(nóng)牧分公司的純農(nóng)業(yè)種植有了歷史性的突破，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了減虧，而減虧中很大一部分來自于租金。這種創(chuàng)新一下子突破了一個(gè)農(nóng)業(yè)的瓶頸，打破了一貫制，形成了農(nóng)業(yè)多元化經(jīng)營的格局。

二、要樹立“寧搶一秒，不停三分”的意識。

《綱要》制定了一系列科學(xué)的、現(xiàn)實(shí)的、精細(xì)的戰(zhàn)略部署，展示了企業(yè)發(fā)展的美好前景，堅(jiān)定了干部職工發(fā)展的信心。那么，二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，靠什么實(shí)現(xiàn)?這是擺在我們干部職工面前的一大嚴(yán)峻的課題，特別是我們廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，群眾的領(lǐng)頭雁，如何帶好頭，起好步，躬身實(shí)踐，站在未雨綢繆的高度，應(yīng)該一馬當(dāng)先，爭做實(shí)踐的先行者。在交通法規(guī)的執(zhí)行中，我們提倡“寧停三分，不搶一秒”是為確保交通安全提出的口號，而在改革和服務(wù)主體的實(shí)踐中，在打造優(yōu)勢的過程中，我們要拿出“寧搶一秒、不停三分”的勇氣和信心，才能實(shí)現(xiàn)“打造優(yōu)勢”的奮斗目標(biāo)，在這場“馬拉松”的賽場上，時(shí)不我待;在這場“戰(zhàn)役”中要處處爭取主動(dòng)，勇奪至高點(diǎn)，才能贏得勝利。歸結(jié)一點(diǎn)，就是要抓住先機(jī)，科學(xué)決策，果斷行動(dòng)。為此，我們要適時(shí)處理好以下兩種關(guān)系。一是“洞察與觀望”。二者是積極與消極，主動(dòng)與被動(dòng)，前進(jìn)與落后的關(guān)系。服務(wù)業(yè)同樣紛繁復(fù)雜，安險(xiǎn)并存，商機(jī)無限，要想處安抓機(jī)，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓視野，提高駕馭企業(yè)的能力，這種能力中最重要的一點(diǎn)就是對農(nóng)牧業(yè)的洞察力;而觀望可以處安，但無法抓住機(jī)遇，是無所為的表現(xiàn)，**分公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)農(nóng)牧業(yè)的隊(duì)長、站長等干部先后到內(nèi)蒙古、河北等地進(jìn)行考證，并結(jié)合當(dāng)前市委、市政府、管理局及公司對農(nóng)牧業(yè)的政策調(diào)整，廣泛收集國家及省政府對農(nóng)牧業(yè)的戰(zhàn)略信息，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，采取了主動(dòng)洞察，而不是坐等觀望的態(tài)度，在創(chuàng)業(yè)莊成立養(yǎng)羊基地，在畜牧場成立養(yǎng)?；?，今年又對養(yǎng)豬業(yè)做出重大調(diào)整，淘汰上百頭的母豬，對養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)行整合、換血，形成規(guī)模養(yǎng)殖，這樣既可以操縱市場，同時(shí)又在品種更新、防疫等諸多方面贏得主動(dòng)，這種部署既打開了畜牧業(yè)的發(fā)展空間，同時(shí)又帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)的目標(biāo)化經(jīng)營格局，這就是領(lǐng)導(dǎo)干部的洞察力取得的成效。二是科學(xué)與盲目。處理好這二者的關(guān)系關(guān)鍵在于決策，科學(xué)的決策可以拯救一個(gè)企業(yè)，而盲目的決策無疑是一種賭博。市場經(jīng)濟(jì)相信科學(xué)，過去的“三拍”式的干部決策作風(fēng)在市場經(jīng)濟(jì)中已無立足之地，“拍腦門決策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已經(jīng)成為干部作風(fēng)中的過街老鼠。因此，我們公司上下都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，所說的學(xué)習(xí)型企業(yè)就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要靜下心來學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，提高決策素質(zhì)和正確率，這是向官僚主義挑戰(zhàn)的最好方式。當(dāng)前，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)熱情都很高，公司在組織、決策、落實(shí)上也十分到位，各種學(xué)習(xí)活動(dòng)如火如荼，一大批有知識、懂技術(shù)的人才在這場活動(dòng)中脫穎而出，紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，行政一把手基本上都是專業(yè)技術(shù)人才，使得在經(jīng)營決策中避免了許多盲目性，少走了彎路，降低了損失，消除了不可預(yù)見的浪費(fèi)?？傊?，我們要樹立科學(xué)的決策可以搶一秒，盲目的決策停三分，這其中的差距是顯而易見的。

三、要樹立“背靠大樹再難乘涼”意識。

《綱要》是集體智慧的結(jié)晶，它來源于實(shí)踐，又可指導(dǎo)實(shí)踐。石油管理局經(jīng)過多年的發(fā)展實(shí)踐和市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，形成了雄厚的發(fā)展根基。油田的分開分立是我們油田發(fā)展史上一次歷史性的革命，對管理局的所屬企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，過去那種有油就有飯吃的觀念被無情的打破，況且我們油田的原油產(chǎn)量正在遞減。面對不可再生資源的開發(fā)過程中，我們提出了二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐過程與一次創(chuàng)業(yè)的過程有很多方面均發(fā)生了本質(zhì)性的變化，這是個(gè)現(xiàn)實(shí)，是很多人無法接受的還必須得接受的現(xiàn)實(shí)。過去，我們背靠油田這棵大樹，過了一段衣食無憂的生活，“孩子哭了就喊娘”，而二次創(chuàng)業(yè)要求的是獨(dú)立性，要求我們要具備獨(dú)立生存的能力，這是市場經(jīng)濟(jì)帶來的一種必然。過去的優(yōu)勢養(yǎng)就了許多人的惰性，而如今，面對《綱要》的要求，我們一定要清醒的認(rèn)識到要樹立“背靠大樹再難乘涼”的意識。要做到這一點(diǎn)，我們要認(rèn)識到以下兩個(gè)方面，一是要把思想從“等待、依靠、索要”向“自省、自立、自強(qiáng)”方面過渡。這就是未雨綢繆，不過渡就難以生存，就必將成為改革中“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的對象。比如我們的農(nóng)牧業(yè)在過去是靠著補(bǔ)貼過日子，不論產(chǎn)量高低，均按照標(biāo)準(zhǔn)畝數(shù)下發(fā)補(bǔ)貼，于是農(nóng)業(yè)種植就出現(xiàn)了只講鐘，不講收，造成了種植品種單一，田間管理粗放等弊端;而近幾年來，上級在政策上調(diào)整為按收成糧食的斤數(shù)進(jìn)行適度的補(bǔ)助，這就刺激了種植業(yè)要講品種、講管理、講效益，政策和市場雙重要求我們的農(nóng)業(yè)一定要走“自省、自立、自強(qiáng)”的道路，做到這一點(diǎn)，首要的是意識必須跟上。畜牧也是如此，按宰殺后的產(chǎn)肉數(shù)進(jìn)行補(bǔ)貼。目前，規(guī)并主體以來，為了盡量減輕主體的負(fù)擔(dān)，農(nóng)牧分公司開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，出租部分耕地、培育高產(chǎn)田，治理草原沙化，改良草原，植樹造林，更新防護(hù)林帶，為今后的畜牧業(yè)規(guī)模發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打基礎(chǔ)、補(bǔ)后勁，這種轉(zhuǎn)變是一種陣痛，而這種陣痛也是未雨綢繆的必然。過去，我們許多產(chǎn)品都是自產(chǎn)自銷，皇帝的女兒不愁嫁，一旦走上市場就頓感力不從心，不知所措。因此，面對《綱要》的要求，要想適應(yīng)市場，就必須轉(zhuǎn)變意識。二是要將依托優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槔脙?yōu)勢。依托優(yōu)勢是一種死板的經(jīng)營方式，而利用優(yōu)勢就顯得十分靈活。依托是暫時(shí)的，單方面的，而利用是長遠(yuǎn)的、多方面的，不認(rèn)識到這一點(diǎn)，“背靠大樹好乘涼”的傳統(tǒng)觀念就很難摒棄。我們油田的企業(yè)不論大小相對于其他城市地區(qū)的確占有一定的優(yōu)勢，但目前這種優(yōu)勢正在整合，有的已經(jīng)整合，就是集中了優(yōu)勢去搏擊市場，再很難找到分散的優(yōu)勢，再堅(jiān)持依托的思想是很難。因此，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要善于利用優(yōu)勢，從多方面、多層次把握商機(jī)。農(nóng)牧分公司在過去工、農(nóng)牧、商、服務(wù)行業(yè)經(jīng)營，這是不可替代的優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)虧了工業(yè)補(bǔ)，畜牧虧了商業(yè)補(bǔ)，依托這種優(yōu)勢走過了十幾年，但在近兩年的改革中，公司站在戰(zhàn)略高度，站在發(fā)展的角度對原有的工業(yè)進(jìn)行了整合，使**分公司變成了純的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)基地，這種依托的消失，使**公司一度陷入了被動(dòng)局面，但經(jīng)過上級的調(diào)整、扶持，加上自身的努力，集中精力在農(nóng)牧上大做文章，利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，打造新的優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，使農(nóng)牧公司走出了困境，這種過程是一個(gè)必然。目前，**公司的領(lǐng)導(dǎo)正在籌措農(nóng)牧業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如食用菌開發(fā)項(xiàng)目等，并利用市(局)的發(fā)展農(nóng)牧的政策進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，才將農(nóng)牧業(yè)走向規(guī)模發(fā)展的道路，沒有這種變革，今天的農(nóng)牧業(yè)不能形成這種局面。所以，我們要擺正依托和利用的關(guān)系，提前松綁，提前運(yùn)作，只有提前了才有空間，只有提前了，才能起死而后生，這也是今后我們會常遇到的，也是市場經(jīng)濟(jì)的原則。

綜上所述，我感到“未雨綢繆”的意識是我們每名領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的，也是我個(gè)人學(xué)習(xí)《綱要》的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識。我也堅(jiān)信，《綱要》是把職工群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而必將調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，并滿懷信心的按照《綱要》的指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn)我們二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)。

【篇二】

近日，集團(tuán)上下掀起學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的熱潮，作為一名基層組織干部，有幸加入這一行列并通篇閱讀了《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》感慨頗深，閱讀之際，贊同、贊許油然而生，掩卷之余，感想、感慨躍然紙上。

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是油田分組分立四年來工作實(shí)踐的概括和總結(jié)，是科學(xué)發(fā)展綱要的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的理論保障，它全面、系統(tǒng)、科學(xué)地描述了油田為何發(fā)展、如何發(fā)展等系列問題，進(jìn)一步明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長勝不敗、長榮不衰的行動(dòng)指南。

一、領(lǐng)會《綱要》精神實(shí)質(zhì)，樹立科學(xué)發(fā)展觀

1999年11日，大慶油田實(shí)施重組改制、分工分立，大慶石油治理局邁向了面向市場二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性步伐，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是傳承大慶輝煌歷史的必然選擇，是緊跟世界發(fā)展主題、全面構(gòu)建和諧企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣確保油田的輝煌是每個(gè)石油職工所面臨重大的課題，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為我們提供堅(jiān)實(shí)的理論支持和政治保證?！抖蝿?chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》明確地提出了在新的歷史時(shí)期戰(zhàn)略方針和任務(wù)是“發(fā)揚(yáng)大慶精神、搞好二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、再鑄企業(yè)輝煌”;形象的描繪了二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和三個(gè)階段性目標(biāo)以及在二次創(chuàng)業(yè)過程中各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南，系統(tǒng)地闡述了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略組合。詮釋了在新的歷史時(shí)期和創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)和行為規(guī)范。

堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，繼續(xù)把二次創(chuàng)業(yè)推向前進(jìn)，必須以科學(xué)的思想理論作指導(dǎo)，必須與時(shí)俱進(jìn)。在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善，樹立的落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀。

二、落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

作為物資系統(tǒng)的多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)，所面臨的形勢和任務(wù)前所未有，可以說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，困難和條件同在，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是每一個(gè)員工必須思考的問題，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為我們指明了方向，提供了強(qiáng)有力的理論支持。企業(yè)要想發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想，不等不靠，主動(dòng)出擊，以產(chǎn)品銷售為突破口，群策群力，全力打好市場攻堅(jiān)戰(zhàn);企業(yè)要想壯大，必須提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的市場競爭力。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主體力量，領(lǐng)導(dǎo)干部要按照《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中六種素質(zhì)要求，不斷提高-自身素質(zhì)，本著為企業(yè)職工負(fù)責(zé)的精神，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守把全部精力投入到工作之中;企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力上狠下功夫，要采取各種行之有效的方式，全面提升企業(yè)的市場競爭力，通過完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，全面提升治理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，為提高市場占有力提供堅(jiān)實(shí)的保證。在穩(wěn)固油田內(nèi)部市場的同時(shí)要放開眼光開拓局外銷售市場，拓寬產(chǎn)品的銷售空間，開創(chuàng)外拓市場的嶄新局面;企業(yè)要想立于不敗之地，必須長期堅(jiān)持“以人為本”的新型治理理念，把發(fā)展成果惠及人民群眾，發(fā)揮人才和科學(xué)的要害作用，開發(fā)研制油田適用的新產(chǎn)品，尋求新 的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增加產(chǎn)品的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

總之，學(xué)習(xí)領(lǐng)會《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》精神，全力打造新型治理理念是確保企業(yè)發(fā)展的途徑，完善治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的結(jié)果。

通過學(xué)習(xí)，對《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》有了更深層次的理解，油田要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)要想快速發(fā)展，根本有效措施就是要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，穩(wěn)步前進(jìn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》精神，用嶄新的姿態(tài)，高漲的熱情，科學(xué)的方法投身到多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐，確保宏啟公司和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。

第五篇：走進(jìn)名師課堂

《走進(jìn)名師課堂》讀后感

王曉燕

【“情境創(chuàng)設(shè)”要能真正服務(wù)于課堂教學(xué)，要能引發(fā)學(xué)生的深入思考與探究，要能激活學(xué)生的深入思考與探究，要能激活學(xué)生的思維與想象，要能為學(xué)生的下一步學(xué)習(xí)提供機(jī)會與可能。恰當(dāng)、及時(shí)、精巧的“情境創(chuàng)設(shè)”是非常意義的，它不僅可以幫我們巧妙“引出”生活中的數(shù)學(xué)問題，而且可以讓數(shù)學(xué)本身的“矛盾”充分暴露，為學(xué)生的進(jìn)一步學(xué)習(xí)提供廣闊的空間與機(jī)會?！?/p>

在這本書中舉了這樣的課堂實(shí)例，我覺得還是很有代表性的：一位教師在教學(xué)“九加幾”時(shí)，先出示了一幅色彩艷麗的場景圖：碧綠的草地，藍(lán)藍(lán)的天空，漂亮的蘑菇房子……教師說道：“請同學(xué)們仔細(xì)看屏幕！”說著，伴著叮鈴鈴的聲音蹦出了一只可愛的小白兔，學(xué)生不約而同地“哇！小白兔！”教師接著問道：“同學(xué)們，看到了什么？”學(xué)生齊答：“一只小白兔！”請大家繼續(xù)認(rèn)真觀察！教師接著說，接著用同樣的方式出現(xiàn)了第二只、第三只、第四只、直至第九只，每出現(xiàn)一只，學(xué)生就高喊著只數(shù)?！安莸厣弦还瞾砹?只小白兔。請大家仔細(xì)看屏幕”。教師說道，說著，又蹦出兩只小白兔，“這時(shí)是幾只小白兔??？”教師問題?！?1只”學(xué)生異口同聲的回答道，8分鐘過去了，還沒有引入正題。

之所以對這個(gè)例子印象比較的深刻，一是前段時(shí)間去濟(jì)南學(xué)習(xí)的時(shí)候，有位數(shù)學(xué)名師在自己的講座中提到了這樣的一個(gè)例子；二是在自己的成長過程中也曾經(jīng)歷過這樣的階段，以為熱鬧的課堂就是好的課堂，就是課堂氣氛活躍，為了熱鬧制造熱鬧，而忽視了在制造熱鬧的課堂氣氛時(shí)，對教學(xué)目標(biāo)的完成有何作用，有些本末倒臵了，事實(shí)上老師費(fèi)時(shí)費(fèi)力的精美的動(dòng)畫制作，精心的教學(xué)情境的導(dǎo)入，浪費(fèi)了學(xué)生不少寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)生因畫面的艷麗何小兔子的可愛而陶醉其中，久久不能進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，給孩子們帶來的學(xué)習(xí)“副作用”更是巨大的。

【口算時(shí)，計(jì)算者要采取靈活的方法，將各種信息在頭腦中進(jìn)行合理地拆分、拼組等，并要在短時(shí)間內(nèi)完成所有步驟，得出正確結(jié)果。這是一種很高級的心理活動(dòng)?！?/p>

然而在實(shí)際的教學(xué)中，有的教師卻沒有把握口算教學(xué)的要義，把口算視為筆算的基礎(chǔ)，甚至把口算當(dāng)作筆算來進(jìn)行解決。在我們平時(shí)的教學(xué)中可能更多的強(qiáng)調(diào)了口算的應(yīng)試功能，把提高口算速度、形成口算技能、以利于在應(yīng)試中提高計(jì)算的速度和正確率作為口算教學(xué)的歸宿。新課程更強(qiáng)調(diào)口算教學(xué)的生活應(yīng)用和問題解決功能，把口算作為學(xué)生解決數(shù)學(xué)問題和生活問題的策略之一，幫助學(xué)生在實(shí)踐應(yīng)用中提升解決問題的能力。

【《左右》教學(xué)案例:

一、感知自身的左右

1、以熱烈的掌聲歡迎來聽課的老師，我們用什么來拍掌？

2、生活中有左右手做什么事情？

3、左右手是好朋友，我們的身體上還有這樣的好朋友嗎？

4、課本上的游戲

二、感知群體中的左右，建立方位感。

1、第一橫排最左邊是誰？最右邊是誰？

2、第二橫排，從左往右數(shù)，第3個(gè)同學(xué)是誰？從右往左數(shù)，第6個(gè)同學(xué)是誰？

3、同一個(gè)同學(xué)，為什么會有不同的順序呢？數(shù)的方向不同

4、你的左邊是誰？右邊是誰？

5、同桌互說

6、小貓迷路了，用前后左右的知識幫小貓找到家

三、體驗(yàn)左右的相對性

1、教師與學(xué)生面對面，教師舉的哪只手？

2、表演體會：兩個(gè)學(xué)生面對面，同一個(gè)靠窗的學(xué)生在他們的哪一邊？同一個(gè)人為什么說的位臵不一樣呢？

3、把通道當(dāng)馬路，兩排同學(xué)各走一邊，你們靠哪邊走？為什么都是右呢？

四、拓展應(yīng)用】

這個(gè)左右上學(xué)期我們剛剛講過，當(dāng)時(shí)這節(jié)課自己的教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)的很簡單：能分清左右，并能課堂上學(xué)到的知識應(yīng)用于生活中。因?yàn)樽约旱慕虒W(xué)目標(biāo)的簡單也就導(dǎo)致了自己的課堂容量以及課的深度不夠，也就導(dǎo)致了學(xué)生對于這部分知識掌握也就很膚淺。教學(xué)質(zhì)量從何抓起，從深挖教材，從扎實(shí)的備課開始，如果每節(jié)課的教材能夠吃透，教學(xué)目標(biāo)的把握準(zhǔn)確，長此以往我們的教學(xué)質(zhì)量何愁不高呀？

【關(guān)注評價(jià)，讓學(xué)生在“成功”中創(chuàng)造“成功”。

1、評價(jià)切勿流于形式。

2、評價(jià)應(yīng)有導(dǎo)向性。

3、評價(jià)應(yīng)有價(jià)值判斷】

在我們的課堂上經(jīng)常能聽到這樣的稱贊聲：真棒！太棒了！我們一起祝賀他！嗨，嗨嗨你真棒。這樣的評價(jià)毫無針對性、導(dǎo)向性，盡管學(xué)生會得到一時(shí)的“歡喜”，但長此以往對于沒付出多少努力就換來的“太棒了”，他也會不以為然。

同時(shí)評價(jià)應(yīng)該堅(jiān)持“重導(dǎo)輕判”，通過評價(jià)應(yīng)讓成功者，總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過評價(jià)，應(yīng)引領(lǐng)失敗者進(jìn)行反思，找出失敗的原因和下一步努力的方向。提高教師的課堂教學(xué)評價(jià)能力也是提高課堂駕馭能力一個(gè)很重要途徑。當(dāng)我們老師對于學(xué)生的評價(jià)是蒼白無力的，我們的課堂，我們的學(xué)生表現(xiàn)很難說會精彩異常。

【分析數(shù)據(jù)用平中，比較接近選平均，相差較大看中位，所有數(shù)據(jù)定平均，大小排列知中位，整理數(shù)據(jù)順次排，單個(gè)數(shù)據(jù)取中間，雙個(gè)數(shù)據(jù)兩平均】

這段歌謠是教學(xué)生會區(qū)分中位數(shù)、平均數(shù)的用處及他們各自的求法，通俗易懂，要點(diǎn)明晰，覺得很好，所以拿來和咱們老師分享。

一個(gè)任教30年的優(yōu)秀教師，有人問他該如何當(dāng)老師？他說：第一個(gè)十年我在教物理，第二個(gè)十年我在教學(xué)生探索，第三個(gè)十年是學(xué)生在探索，我在一旁為他們提供幫助。三個(gè)十年，三種不同的境界，也是一名教師成長成功之路。希望也都可以沿著這樣的道路都能成長為優(yōu)秀的人民教師。