第一篇：寶鋼：崗位創(chuàng)新促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展

寶鋼：崗位創(chuàng)新促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展寶鋼是我國改革開放的產(chǎn)物，經(jīng)過33年發(fā)展，已建成特大型精品鋼材生產(chǎn)基地和鋼鐵工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地，是我國完全競(jìng)爭性行業(yè)及制造產(chǎn)業(yè)企業(yè)首批進(jìn)入全球500強(qiáng)的兩家企業(yè)之一。2010年，寶鋼連續(xù)第8年進(jìn)入世界500強(qiáng)，位列第212位。近年來，在應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的背景下，寶鋼實(shí)現(xiàn)了保持同行業(yè)績最優(yōu)的目標(biāo)，利潤總額在全球鋼鐵企業(yè)排第二位。

寶鋼的發(fā)展，是與職工立足崗位開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)緊緊聯(lián)系在一起的?，F(xiàn)在，寶鋼平均每天產(chǎn)生專利4件，48%由一線職工創(chuàng)造；平均每天產(chǎn)生企業(yè)技術(shù)秘密6件，40％由一線職工完成。在全國累計(jì)獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的10名工人中，寶鋼有3位；有兩位寶鋼職工榮獲中國“當(dāng)代工人發(fā)明家”稱號(hào)。寶鋼股份運(yùn)輸部技能專家孔利明擁有個(gè)人職務(wù)發(fā)明超過200項(xiàng)。在不久前舉行的第63屆紐倫堡國際發(fā)明展中，寶鋼獲得3項(xiàng)金獎(jiǎng)，占中國參展團(tuán)獲金獎(jiǎng)項(xiàng)目的50%，其中兩項(xiàng)是寶鋼一線職工的發(fā)明。

一、職工崗位創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之需

崗位創(chuàng)新是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)、以穩(wěn)定提高和精益運(yùn)行為特征，職工立足崗位、對(duì)標(biāo)找差，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、用戶服務(wù)和管理水平不斷優(yōu)化的過程。崗位創(chuàng)新不僅能揭示和解決工藝、裝備存在的缺陷，而且能創(chuàng)造實(shí)用性技術(shù)，為企業(yè)產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、管理和服務(wù)創(chuàng)新提供可靠的基礎(chǔ)。

30多年來，寶鋼職工的崗位創(chuàng)新可以分為三個(gè)階段。

1.引進(jìn)和消化階段（1978-1990年）

寶鋼建設(shè)與投產(chǎn)初期，實(shí)施了成套新裝備、新技術(shù)的引進(jìn)和消化。為了使職工掌握新技術(shù)，盡快勝任崗位要求，寶鋼把職工培訓(xùn)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，作為各項(xiàng)工作的先導(dǎo)。1984年，寶鋼啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，形成了以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以職工自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)的基層管理制度。廣大職工立足崗位，為寶鋼的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，逐步增強(qiáng)崗位創(chuàng)新能力。通過引進(jìn)和消化國外先進(jìn)技術(shù)，為縮短我國鋼鐵工業(yè)與國外先進(jìn)水平的差距作出了貢獻(xiàn)。

2.吸收和提升階段（20世紀(jì)90年代）

1990年8月，寶鋼首次提出要成為世界一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)。寶鋼以自主管理活動(dòng)為主要載體的職工崗位創(chuàng)新進(jìn)入快速發(fā)展期，形成了具有寶鋼特色的“4728515”自主管理模式（注：4：PDCA四個(gè)階段；7:七種工具；2：二級(jí)目標(biāo)；8:八個(gè)步驟；51：5W1H；5：人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素）。寶鋼秉承“人人皆可成才”的理念，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生了一批又一批先進(jìn)操作法。1991年11月，寶鋼命名了熱軋廠“劉利卷形控制法”等20個(gè)以工人名字命名的先進(jìn)操作法。寶鋼運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向，促進(jìn)專利申請(qǐng)和技術(shù)秘密認(rèn)定數(shù)量不斷上升，涌現(xiàn)出大批創(chuàng)新型人才。寶鋼注重職工崗位創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，1999年底，寶鋼成立了第一個(gè)職工創(chuàng)新小組——“孔利明科技創(chuàng)新小組”。

3.自主創(chuàng)新階段（2000年-至今）

20世紀(jì)90年代末，寶鋼提出用15年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)。寶鋼鼓勵(lì)職工向世界一流鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)，立足崗位、對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。2002年起，寶鋼將自主管理活動(dòng)納入新開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)（BES），使職工崗位創(chuàng)新逐步走向信息化管理和體系化運(yùn)作。2004年，寶鋼以“職工素質(zhì)工程”為載體，號(hào)召廣大職工向

1孔利明學(xué)習(xí)，并以“孔利明科技創(chuàng)新小組”命名職工創(chuàng)新小組。2006年，寶鋼股份煉鐵廠技能專家韓明明成為全國首批獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的兩名工人之一。廣大職工學(xué)習(xí)韓明明，又一次掀起崗位創(chuàng)新的熱潮，出現(xiàn)了一批以職工名字命名的創(chuàng)新工作室。2008年下半年起，在應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的背景下，寶鋼廣泛開展了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和推廣最佳實(shí)踐者活動(dòng)。梅山公司駕駛員任國友，在長期的工作積累中總結(jié)出自己的一套“節(jié)油經(jīng)”，車輛只要排隊(duì)等候3分鐘以上，他就熄火；夏天有機(jī)會(huì)就把車停在陰涼的地方，不開空調(diào)；凌晨4時(shí)30分出車，為的是路況好，剎車少，油耗小。同樣的車型，同樣的運(yùn)輸任務(wù)，他每天節(jié)油10升左右。最佳實(shí)踐者活動(dòng)，引導(dǎo)職工在為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

寶鋼現(xiàn)有職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組7985個(gè)、自主管理小組14728個(gè)，完成課題19902項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)成果12446項(xiàng)，獲得寶鋼之外獎(jiǎng)項(xiàng)304個(gè)。近三年來，職工提出并實(shí)施合理化建議48.9萬條，形成技術(shù)秘密6991項(xiàng)，申報(bào)專利4178件、授權(quán)專利2841件。

二、制度體系是職工崗位創(chuàng)新之基

30多年來，寶鋼建立了一套由研究開發(fā)、工程集成、持續(xù)改進(jìn)三部分組成的全員技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成了較完備的運(yùn)行機(jī)制。崗位創(chuàng)新重點(diǎn)聚焦于持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮一線職工的主體作用，激發(fā)創(chuàng)新活力。

1.豐富的活動(dòng)形式與載體

寶鋼建立了以開放性崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，職工創(chuàng)新小組為團(tuán)隊(duì)組成的基層創(chuàng)新活動(dòng)組織，使職工在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)上留有創(chuàng)新的空間。對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過組建創(chuàng)新小組，實(shí)施跨專業(yè)、跨崗位、跨區(qū)域的聯(lián)合攻關(guān)。建立了子公司層面的職工創(chuàng)新工作室，以高技能人才為帶頭人，開展團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的突出問題。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部煉鐵廠高級(jí)點(diǎn)檢員盧江海創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)提出13條合理化建議，創(chuàng)造26項(xiàng)實(shí)用專利、4項(xiàng)發(fā)明專利，被同事譽(yù)為“金點(diǎn)子大王”。寶鋼股份冷軋廠設(shè)備點(diǎn)檢員高玉強(qiáng)創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)幫助51位職工實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新“零突破”。建立了集團(tuán)公司層面的職工創(chuàng)新活動(dòng)基地，為職工崗位創(chuàng)新搭建平臺(tái)，為開展跨廠際交流與合作、創(chuàng)新成果推介與轉(zhuǎn)化提供支撐。

2.配套的管理制度與流程

為規(guī)范和促進(jìn)職工崗位創(chuàng)新，寶鋼建立了配套的職工創(chuàng)新制度。先后制定了《合理化建議、自主管理及技術(shù)改進(jìn)管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》和《先進(jìn)操作法申報(bào)評(píng)審辦法》等管理制度及操作流程，將職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)納入專業(yè)化管理，成為企業(yè)管理的重要組成部分。寶鋼推出了職工崗位創(chuàng)新累計(jì)里程制（俗稱“鐵馬制”），將專利、技術(shù)秘密及其在內(nèi)部實(shí)施和技術(shù)貿(mào)易中創(chuàng)造的價(jià)值，按照不同權(quán)重系數(shù)進(jìn)行積分排序，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為衡量職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)度的一把尺子。寶鋼還建立了崗位創(chuàng)新評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，從物質(zhì)和精神激勵(lì)兩方面分類設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)渠道。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)從獎(jiǎng)?lì)~為10元的“合理化建議提出獎(jiǎng)”至獎(jiǎng)?lì)~為50～100萬元的“技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)”，形成了由低到高的系列。每年評(píng)選“十佳合理化建議、十佳個(gè)人”和“曾樂創(chuàng)新獎(jiǎng)”，每兩年評(píng)選“寶鋼工人發(fā)明家”，組織職工創(chuàng)新成果參加國內(nèi)外發(fā)明展，發(fā)現(xiàn)和宣傳職工創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的光榮感、責(zé)任感和成就感。

3.多層次的組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)

寶鋼建立了層級(jí)制、矩陣式的崗位創(chuàng)新運(yùn)作體系，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、體系運(yùn)作，系統(tǒng)管理、分層實(shí)施，立足崗位、協(xié)同共享”的原則，推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新。寶鋼每年制定

2技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，將目標(biāo)自上而下分解下達(dá)到生產(chǎn)單元，指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核。公司職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議、評(píng)價(jià)職工創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)制度和活動(dòng)績效，各單位職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本單位職工創(chuàng)新管理辦法和工作計(jì)劃?；鶎庸芾碚哓?fù)責(zé)帶好隊(duì)伍，具體幫助和指導(dǎo)職工崗位創(chuàng)新。全體職工立足崗位，積極參與創(chuàng)新，形成了上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。職工創(chuàng)新活動(dòng)基地既是職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的縱向推動(dòng)者，又是橫向保障者。各職能管理和技術(shù)部門則發(fā)揮管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，支撐職工崗位創(chuàng)新。

三、文化認(rèn)同是職工崗位創(chuàng)新之魂

寶鋼30多年的發(fā)展歷程，形成了以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”為主線，以“誠信、協(xié)同”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，成為凝聚職工的共同理念，為職工崗位創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的人文基礎(chǔ)。

1.寶鋼文化主線是職工崗位創(chuàng)新的推動(dòng)力

寶鋼把“嚴(yán)格苛求的精神”列為企業(yè)文化的第一要素，引導(dǎo)職工把認(rèn)真的工作態(tài)度作為職業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)。在寶鋼，“今天比昨天做得好，自己比別人做得好”已成為越來越多的職工的自覺追求。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。寶鋼的成功是與職工的學(xué)習(xí)密切相關(guān)的。早在寶鋼建廠初期，就出現(xiàn)了職工學(xué)習(xí)熱?！皩氫摰谝粻t”的主人公王增亞，原來只有初中文化，為了駕馭現(xiàn)代化程度很高的300噸轉(zhuǎn)爐，一天16小時(shí)撲在學(xué)習(xí)上，連吃飯和上廁所都帶著課本。一年半后，他以數(shù)理化成績?nèi)嗟谝?、電腦操作名列前茅的優(yōu)異成績，被派往新日鐵實(shí)習(xí)，兩個(gè)月就通過了考核。寶鋼“85·9”投產(chǎn)時(shí)，他一次冶煉成功300噸轉(zhuǎn)爐第一爐鋼。在寶鋼，學(xué)習(xí)創(chuàng)新已成為職工素質(zhì)全面提高的必由之路。

寶鋼堅(jiān)持辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流業(yè)績。在寶鋼，爭創(chuàng)一流已經(jīng)內(nèi)化為許多職工矢志不渝的信念。近年來，寶鋼先后有1100多項(xiàng)職工創(chuàng)新項(xiàng)目在國內(nèi)外發(fā)明展中參賽獲獎(jiǎng)。除了兩位職工榮獲中國“當(dāng)代工人發(fā)明家”稱號(hào)外，還有11位“上海工人發(fā)明家”、15位“寶鋼工人發(fā)明家”。

2.寶鋼核心價(jià)值觀是職工崗位創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

“誠信、協(xié)同”是寶鋼的核心價(jià)值觀。在職工職業(yè)發(fā)展中，誠信是道德，協(xié)同是基礎(chǔ)。

取向硅鋼被譽(yù)為“鋼鐵皇冠上的明珠”，技術(shù)創(chuàng)新難度極高。十年磨一劍，寶鋼自主開發(fā)取向硅鋼成功，是寶鋼上下協(xié)同，眾志成城的生動(dòng)體現(xiàn)。取向硅鋼生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工序關(guān)聯(lián)度大、生產(chǎn)要求高。為了實(shí)現(xiàn)批量、穩(wěn)定、合理成本制造取向硅鋼的目標(biāo)，硅鋼團(tuán)隊(duì)牢牢抓住“協(xié)同”這一關(guān)鍵，使各單元從“個(gè)體的最強(qiáng)”凝結(jié)成“整體的最強(qiáng)”，從“部門業(yè)績的最優(yōu)”上升為“整體業(yè)績的最優(yōu)”，獲得1+1>2的效應(yīng)。而職工崗位創(chuàng)新，在取向硅鋼研發(fā)制造中，也提高到一個(gè)全新的水平。

寶鋼期望讓每個(gè)職工立足崗位實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，創(chuàng)造最大價(jià)值。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部為激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，大力推進(jìn)雁式團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成了一支由領(lǐng)頭雁、成雁、雛雁組成的“階梯式”雁陣。在技能專家儲(chǔ)濱的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員不斷成長。2008年進(jìn)廠的大學(xué)畢業(yè)生霍增瑞，加入雁式團(tuán)隊(duì)后的一年多時(shí)間里，共申報(bào)了5項(xiàng)專利，從崗位創(chuàng)新的“門外漢”變成年輕人中的“專利達(dá)人”。

3.寶鋼文化提升了戰(zhàn)略發(fā)展軟實(shí)力

近年來，寶鋼先后重組了新疆八鋼、寧波鋼鐵和福建德盛不銹鋼等企業(yè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，寶鋼強(qiáng)調(diào)在堅(jiān)持與弘揚(yáng)寶鋼文化的前提下，以包容的心態(tài)對(duì)待不同地域企業(yè)

3的多元文化，進(jìn)行文化融合。一方面，不斷提升寶鋼科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)的“硬實(shí)力”；另一方面，通過持續(xù)開展職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)，培育職工與企業(yè)共同發(fā)展的“軟實(shí)力”。職工的技能素質(zhì)對(duì)崗位創(chuàng)新起決定性作用，但支撐技能素質(zhì)的是人文素質(zhì)，創(chuàng)新作為企業(yè)的文化基因，已得到寶鋼廣大職工的價(jià)值認(rèn)同，已越來越深入人心，體現(xiàn)在廣大職工的職業(yè)行為和崗位規(guī)范中。寶鋼從企業(yè)文化的高度來認(rèn)識(shí)和把握崗位創(chuàng)新，使職工感受到崗位創(chuàng)新既是一種使命和責(zé)任，又是一種人生樂趣和境界。

四、共同發(fā)展是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)之本

以實(shí)施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略為標(biāo)志，寶鋼開始了第二次創(chuàng)業(yè)。寶鋼2010～2015年發(fā)展規(guī)劃以“成為鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者，成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者，成為職工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”為愿景；以“成為世界一流的國際公眾化公司，成為世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要全體職工的共同努力。

1.職工發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的根本目的現(xiàn)代化的大機(jī)器生產(chǎn)和專業(yè)化分工，在帶來企業(yè)勞動(dòng)效率極大提升的同時(shí)，也造成了人的局限性，人的積極性和潛能得不到有效發(fā)揮。如何按照馬克思提出的“每個(gè)人自由而全面發(fā)展”的理想目標(biāo)，逐步解決好這個(gè)問題，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。從根本上說，企業(yè)發(fā)展的目的是實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展，首先是廣大職工的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，為中國人的發(fā)展、人類的發(fā)展，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。長期以來，寶鋼堅(jiān)持以人為本。早在上世紀(jì)90年代初，寶鋼就提出了以人為中心的現(xiàn)代化管理，近兩年來，更是明確提出了推進(jìn)以人為本的現(xiàn)代化管理。寶鋼建立健全以“八個(gè)人”為主要內(nèi)容的服務(wù)職工的工作機(jī)制，以尊重人為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以了解人為切入點(diǎn)，建立健全關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人和依靠人的工作制度，達(dá)到凝聚人、實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的目的。

2.創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力

寶鋼二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)相比，無論是市場(chǎng)還是社會(huì)環(huán)境，都發(fā)生了很大變化。從市場(chǎng)環(huán)境看，我國鋼鐵行業(yè)已從總體上供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求，寶鋼大部分重要產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)上已從“一枝獨(dú)秀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫准覡庡?。從社?huì)環(huán)境看，對(duì)鋼鐵企業(yè)環(huán)保節(jié)能的要求更高了。寶鋼高度重視環(huán)保節(jié)能，寶鋼股份獲得國家有關(guān)部門授予的“環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)，然而與人民群眾的期望相比仍有差距。“十二五”期間，面對(duì)中國鋼鐵工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促轉(zhuǎn)型的發(fā)展新形勢(shì)，寶鋼要按照發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)要“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國到全球”的三個(gè)轉(zhuǎn)變，不斷提升“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營和產(chǎn)融結(jié)合”五方面的能力，唯有進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力。

3.崗位創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)

創(chuàng)新的力量來自基層，來自廣大職工。對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新不僅是技術(shù)部門和專業(yè)技術(shù)人員的事，掌握豐富勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和技能的廣大職工，更應(yīng)該成為創(chuàng)新主體力量的重要組成部分。把職工隊(duì)伍中的創(chuàng)造潛力充分激發(fā)出來，不僅是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是每個(gè)職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和抱負(fù)的內(nèi)在需求。寶鋼多年的實(shí)踐證明，蓬勃開展的職工崗位經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。在寶鋼的技術(shù)創(chuàng)新體系中，有職工創(chuàng)新的清晰定位。通過刻苦鉆研和勇于創(chuàng)新，每一個(gè)職工都可能成為本行業(yè)的專家，成為掌握技能絕活的精英。對(duì)于企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善是軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，而面廣量大的崗位持續(xù)改進(jìn)，只有靠不斷深入的形成機(jī)制的職工崗位創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。

寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，為職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)向縱深推進(jìn)提供了更多機(jī)會(huì)。寶鋼深化職工崗位創(chuàng)新，要堅(jiān)持用戶需求導(dǎo)向，堅(jiān)持服務(wù)與引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，優(yōu)化職工崗位創(chuàng)新環(huán)境。通過加大職工崗位創(chuàng)新的投入力度，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制；通過深化最佳實(shí)踐者活動(dòng)和自主型職工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)深入地開展。胡錦濤總書記在“七一”講話中指出：“人民是真正的英雄，這一點(diǎn)我們永遠(yuǎn)不能忘記。”黨的十七屆六中全會(huì)提出，努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國。企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升，是企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新相互作用、相互依存的結(jié)果。前不久，中央政治局委員、書記處書記、中組部部長李源潮對(duì)寶鋼的“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”作出重要批示：一線工人開展藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新好。不僅提高了工人階級(jí)的主人翁自豪感和責(zé)任感，而且提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭力。寶鋼的經(jīng)驗(yàn)可以推廣。這是對(duì)我們的鞭策。我們要尊重和發(fā)揚(yáng)廣大職工的首創(chuàng)精神，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展，使寶鋼職工隊(duì)伍始終充滿著向上和創(chuàng)新的活力。要緊緊依靠廣大職工的智慧和力量，推進(jìn)寶鋼的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，使寶鋼從優(yōu)秀走向卓越！

第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展

人是社會(huì)的根本，是歷史的創(chuàng)造者，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的決定性力量。郵政作為服務(wù)型企業(yè)，人的問題就更加倍受重視，人的素質(zhì)的高低、主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮得如何，將直接影響企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立“以人為本”的企業(yè)理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。

一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，狠抓隊(duì)伍思想建設(shè) 沒有思想的大解放，就沒有社會(huì)的大發(fā)展，必須把解放思想臵于萬事之先，把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持發(fā)展是企業(yè)生存的根本所在。而以人為本是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持的原則，以科學(xué)發(fā)展為動(dòng)力，為職工謀利益為出發(fā)點(diǎn)，一切為了人，一切依靠人，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以此不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。一是圍繞企業(yè)中心工作開展教育。堅(jiān)持思想政治教育緊密結(jié)合行政的工作部署，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的大局。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)任務(wù)教育，正面宣傳郵政企業(yè)的發(fā)展前景，引導(dǎo)員工用發(fā)展的目光看企業(yè)、看問題，消除員工思想認(rèn)識(shí)上的困惑和顧慮，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的信心，提高員工面對(duì)改革的心理承受能力和綜合素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀開展思想政治教育活動(dòng)；堅(jiān)持以組織開展各種 具有時(shí)代特色、寓教于樂、形式多樣的思想政治教育活動(dòng)，讓廣大員工在活動(dòng)中受到教育；引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，從而保證企業(yè)改革和經(jīng)營服務(wù)的健康發(fā)展。二是充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣示范作用。利用表彰活動(dòng)、內(nèi)部信息、宣傳欄廣泛宣傳榜樣的事跡，營造向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的氛圍。

二、完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)技能，打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì) 面對(duì)知識(shí)的快速更新和崗位的激烈競(jìng)爭，每位員工都有提升自身競(jìng)爭能力的愿望。郵政企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)為中心，建立以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點(diǎn)、自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。其次，注意結(jié)合市場(chǎng)變化和競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，分層次有步驟抓好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握郵政新知識(shí)、營銷與管理新方法，以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的新舉措。三是要通過形式多樣的學(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持培訓(xùn)和考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，提高員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性、積極性和實(shí)效性。培訓(xùn)形式由單一講解轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)積極性的分組討論、分組競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)抽查、現(xiàn)場(chǎng)模擬。通過一系列服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)郵政廣大職工真誠的服務(wù)理念、熱情的服務(wù)態(tài)度、嫻熟的服務(wù)及業(yè)務(wù)技能、塑造了良好的企業(yè)形象，受到了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，永葆了郵政企業(yè)的生命長青。

三、扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織工作，豐富員工文化生活 在企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理的新形勢(shì)下，能結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際和員工思想狀況，及時(shí)掌握企業(yè)改革發(fā)展情況及相應(yīng)的員工思想變化情況，不斷加強(qiáng)工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，注重發(fā)現(xiàn)新問題、開拓新思路、探索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，使思想政治工作真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，在培養(yǎng)教育員工的健康成長的同時(shí)，有力的促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。眼下，知識(shí)和科技已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的兩只驅(qū)動(dòng)輪。對(duì)于企業(yè)什么最重要――現(xiàn)代化的人才，高素質(zhì)的勞動(dòng)者。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和就業(yè)競(jìng)爭的加劇，職工群眾的迫切需要提高自身綜合素質(zhì)，需要企業(yè)提供更多的幫助和服務(wù)。職工素質(zhì)的高低不僅與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)的興衰有著直接的聯(lián)系，而且與職工自身利益的實(shí)現(xiàn)有著越來越密切的聯(lián)系。提高職工素質(zhì)已成為職工所求、企業(yè)所謀、社會(huì)所需。近兩年，我局自開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)（以下簡稱“創(chuàng)爭”活動(dòng)）以來，取得了初步成效，職工的整體素質(zhì)不斷提升，企業(yè)的競(jìng)爭力不斷得到加強(qiáng)。

（一）目標(biāo)明確，使“創(chuàng)爭”活動(dòng)順利推進(jìn)。我們的創(chuàng)建目標(biāo)是：（1）通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，使新安縣郵政局成為既有崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，又有不斷創(chuàng)新、持續(xù)變革，為實(shí)現(xiàn)“共同愿景”而努力的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；（2）通過創(chuàng)建活動(dòng)，營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好企業(yè)文化氛圍；（3）通過創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”的企業(yè)作風(fēng)和“人民滿意，政府放心”的企業(yè)宗旨，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、經(jīng)營型、服務(wù)型郵政企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明”健康協(xié)調(diào)發(fā)展，真正做大做強(qiáng)企業(yè)，積極為新安經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的同時(shí)獲得了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（4）通過創(chuàng)建活動(dòng)，在全局范圍內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，摸索出一套行之有效的“創(chuàng)爭”活動(dòng)方法，培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)骨干，初步建成具有更強(qiáng)學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭力、創(chuàng)造力和生命力的學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)具有郵政特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（二)更新學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)健是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，黨政一把手在班子中做學(xué)習(xí)的模范，帶頭倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工樹立學(xué)習(xí)的新理念。局領(lǐng)導(dǎo)明確指出：在新的形勢(shì)下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高職工素質(zhì)甚至生存競(jìng)爭能力的重要手段，是提高工作能力的重要途徑，是創(chuàng)新的力量源泉，也是每位職工肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。在這新理論的指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部形成一種自然的學(xué)習(xí)氛圍，每一名職工都崇尚知識(shí)，追求知識(shí)，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，就是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力，激發(fā)每一個(gè)職工的學(xué)習(xí)熱情，形成了“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的良好局面。

(三)充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。企業(yè)黨組織是 企業(yè)的政治核心，把企業(yè)黨組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型黨組織，才能為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。通過開展學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，使黨員成為密切聯(lián)系群眾、勤奮學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、遵紀(jì)守法的橋梁和紐帶，成為在工作崗位和社會(huì)生活中發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的先進(jìn)分子；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部成為勤奮學(xué)習(xí)，善于思考的模范；解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范；勇于開拓，銳意創(chuàng)新的模范；黨組織成為帶領(lǐng)黨員和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、積極參與企業(yè)重大問題的決策、正確貫徹黨的路線方針政策、堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、弘揚(yáng)時(shí)代精神的政治核心，主要是堅(jiān)持黨支部、黨小組學(xué)習(xí)制度，原則上每月各支部、小組集中學(xué)習(xí)二到三次，由各支部書記、小組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并做好學(xué)習(xí)筆記。其次是每季度全體黨員集中學(xué)習(xí)一次以上（黨課），由黨委組織實(shí)施。再次是堅(jiān)持黨員自學(xué)制度，做好讀書筆記，寫好學(xué)習(xí)心得，由各支部書記督促落實(shí)。作為年終目標(biāo)管理考核、評(píng)先表彰結(jié)合起來，作為干部提拔、任用、評(píng)先的重要依據(jù)。

四、整合資源，對(duì)內(nèi)注重服務(wù)意識(shí)，對(duì)外加強(qiáng)公關(guān)意識(shí)。

資源的優(yōu)化利用能夠起到事半功倍的效果。做好產(chǎn)品，培養(yǎng)好員工的關(guān)鍵，都在于整合資源。對(duì)內(nèi)就是要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)與各專業(yè)公司的發(fā)展大局。所以領(lǐng)導(dǎo)干部要將各部門的資源優(yōu)化整合、充分利用，服務(wù)于生產(chǎn)的各個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。整合資源的對(duì)外工作是鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、不斷擴(kuò)大市場(chǎng)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要始終和用戶在一起，始終與社會(huì)資源緊密相連，不斷發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，占領(lǐng)新的市場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要將企業(yè)資源與社會(huì)資源整和好，抓住點(diǎn)滴機(jī)會(huì)，點(diǎn)滴可能，促成郵政各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇。

五、專業(yè)化經(jīng)營，重視結(jié)果，更要注重過程。

想做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)是所有員工共同努力想要達(dá)到的結(jié)果。但是這個(gè)結(jié)果不是一蹴而就的，是一環(huán)套一環(huán)連接而成的，所以過程猶為重要，一個(gè)微不足道的失誤很可能會(huì)導(dǎo)致整體的失敗，決不能有任何的粗心大意。只有每一步都走得塌實(shí)才能安穩(wěn)地走到最后，所以好的業(yè)務(wù)，是一個(gè)把階段控制好，把方法控制好，把員工培養(yǎng)好，把標(biāo)準(zhǔn)制定好的過程。我們需要的是好的結(jié)果，但每一個(gè)過程都需要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部去掌握，最終才能有好的結(jié)果。近年來新安郵政按照上級(jí)部門相關(guān)政策，從經(jīng)營管理模式，考核激勵(lì)機(jī)制，專業(yè)營銷體系，專業(yè)公司與營業(yè)窗口的銜接一系列進(jìn)行了專業(yè)化改革。實(shí)現(xiàn)了專業(yè)組織架構(gòu)的良性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)全局專業(yè)市場(chǎng)的精耕細(xì)作，推動(dòng)了各專業(yè)的更快發(fā)展，職責(zé)劃分明確了市場(chǎng)部和各專業(yè)公司之間的權(quán)力關(guān)系。

總之，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)工作。在復(fù)雜多變的國內(nèi)國際形勢(shì)面前，沒有一成不變的工作方法，沒有普遍適用的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，破解發(fā)展難題，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無論是提高員工的服務(wù)意識(shí)、還是增強(qiáng)改革創(chuàng)新的意識(shí)和水平，都具有普遍性和永久性的意義，在郵政事業(yè)發(fā)展中起著引領(lǐng)航向的作用。服務(wù)百姓是根本目的，把服務(wù)作為根本目的，全體員工要知道“學(xué)習(xí)為了什么、創(chuàng)新為了什么”的問題。郵政各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展與廣大員工密切相連，郵政事業(yè)最主要的內(nèi)容就是維護(hù)好、發(fā)展好、服務(wù)好廣大人民群眾。

第三篇：促進(jìn)農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展

情 況 通 報(bào)

第 15 期

中共中國鐵路工程總公司委員會(huì)辦公室

中國鐵路工程總公司辦公廳

二〇一一年二月十五日

編者按：2011年2月25日，國務(wù)院國資委首次召開了中央企業(yè)加強(qiáng)農(nóng)民工工作視頻會(huì)議。會(huì)議就進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)農(nóng)民工工作的部署和要求，總結(jié)了中央企業(yè)農(nóng)民工工作，部署了下一步工作。國資委副主任黃淑和出席會(huì)議并作重要講話。股份公司總裁白中仁代表公司作了題為《全面實(shí)施“五同”管理，促進(jìn)農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)交流?，F(xiàn)將經(jīng)驗(yàn)交流材料予以轉(zhuǎn)發(fā)，請(qǐng)各單位結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)做好農(nóng)民工工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

全面實(shí)施“五同”管理 促進(jìn)農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展

白中仁

（2011年2月25日）

農(nóng)民工是當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。農(nóng)民工工作關(guān)系國家建設(shè)、關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)系人民利益，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。做好農(nóng)民工工作是中央企業(yè)貫徹落實(shí)黨中央有關(guān)重要決策的政治責(zé)任，是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的迫切需要，是履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的直接體現(xiàn)。

中國中鐵作為我國建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，每年使用農(nóng)民工超過180萬人。多年來，我們始終高度重視農(nóng)民工工作，將做好農(nóng)民工工作作為企業(yè)管理和黨建思想政治工作的重要內(nèi)容。2005年以來，中國中鐵大力創(chuàng)新農(nóng)民工工作，在全公司鮮明提出并探索推行了農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬的“五同”管理，受到中央領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。中共中央政治局委員、全國人大常委會(huì)副委員長、中華全國總工會(huì)主席王兆國同志先后三次對(duì)中國中鐵農(nóng)民工工作經(jīng)驗(yàn)作出重要批示。鐵道部專門在中國中鐵召開了全路加強(qiáng)農(nóng)民工工作專題會(huì)議。在2008年全國農(nóng)民工工作表彰大會(huì)上，中國中鐵被授予“全國農(nóng)民工工作先進(jìn)集體”?！拔逋惫芾淼淖龇ㄒ脖粐Y委評(píng)為“中央企業(yè)優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐”，得到中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談等重點(diǎn)欄目和新華社、人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等中央媒體的持續(xù)關(guān)注和報(bào)道。

2010年，為適應(yīng)大規(guī)模高速鐵路建設(shè)的需要，我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)民工工作，深入推進(jìn)農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬的“五同”管理，充分發(fā)揮了廣大農(nóng)民工在國家基本建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中的生力軍作用，促進(jìn)了農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額、實(shí)現(xiàn)利潤等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。我們?cè)谵r(nóng)民工“五同”管理方面的主要做法是：

1、在觀念上倡導(dǎo)“五同”。中國中鐵與農(nóng)民工的關(guān)系經(jīng)歷了三個(gè)階段：開始是農(nóng)民工離不開我們，后來是我們和農(nóng)民工誰也離不開誰，現(xiàn)在是我們離不開農(nóng)民工，農(nóng)民工已經(jīng)成為我們建筑行業(yè)生產(chǎn)一線作業(yè)人員的主體，發(fā)揮著不可替代的重要作用。近年來，中國中鐵在全公司廣泛開展了“五破五立”的宣傳教育，即破除農(nóng)民工是“打工仔”的舊思想，樹立農(nóng)民工是工人階級(jí)新成員的新觀念；破除農(nóng)民工是“附屬勞動(dòng)力”的舊思想，樹立農(nóng)民工是企業(yè)財(cái)富共同創(chuàng)造者的新觀念；破除維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益是“照顧”的舊思想，樹立維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益是依法辦事的新觀念；破除農(nóng)民工是“臨時(shí)工”的舊思想，樹立農(nóng)民工和職工是一家人的新觀念；破除保障農(nóng)民工權(quán)益“無關(guān)緊要”的舊思想，樹立依法保障農(nóng)民工權(quán)益關(guān)系企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局的新觀念。從而逐步在全公司形成了農(nóng)民工是企業(yè)員工隊(duì)伍重要組成部分、是企業(yè)發(fā)展重要推動(dòng)力量的共識(shí)。公司還先后三次在重點(diǎn)工程項(xiàng)目召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推進(jìn)農(nóng)民工“五同”管理，隆重表彰“中國中鐵十大新型農(nóng)民工”，營造了重視農(nóng)民工、尊重農(nóng)民工、依靠農(nóng)民工、維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的良好氛圍。

2、在制度上保障“五同”。中國中鐵及所屬單位分別成立了農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并認(rèn)真實(shí)施《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工工作的指導(dǎo)意見》、《開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的意見》，不斷健全農(nóng)民工工作運(yùn)行機(jī)制和維權(quán)機(jī)制，把農(nóng)民工工作列入企業(yè)管理重要內(nèi)容，作為評(píng)比考核的重要依據(jù)；制定了《清理拖欠農(nóng)民工工資辦法》和《應(yīng)急預(yù)案》，不斷完善信息溝通、群體性事件報(bào)告和重大隱患報(bào)告制度和農(nóng)民工工資支付保障機(jī)制；推行管理層與作業(yè)層分離，組建專業(yè)勞務(wù)公司，實(shí)行“架子隊(duì)”管理，把農(nóng)民工直接吸納到作業(yè)層實(shí)體共同管理；與農(nóng)民工全面簽訂《勞動(dòng)合同》，明確勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等內(nèi)容，為實(shí)行“五同”管理提供了制度保障。各級(jí)黨政工團(tuán)組織堅(jiān)持做到“五納入”，即把加強(qiáng)農(nóng)民工工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子工作來考核，納入企業(yè)日常工作來管理，納入黨建思想政治工作來促進(jìn)，納入員工隊(duì)伍建設(shè)來加強(qiáng)，納入工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生“三工建設(shè)”來保障，做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，建立起上下互動(dòng)、齊抓共管、有效運(yùn)行的保障體系，確保農(nóng)民工“五同”管理在全公司得到扎實(shí)推進(jìn)、深入落實(shí)。

3、在政治上體現(xiàn)“五同”。公司黨委把推動(dòng)農(nóng)民工享有與職工平等的政治待遇作為農(nóng)民工工作的重要內(nèi)容，努力破除農(nóng)民工在加入黨、團(tuán)、工會(huì)組織和教育培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、提拔使用、參與決策等方面的體制機(jī)制障礙。先后有8萬余名農(nóng)民工加入工會(huì)組織，370多人被選為各級(jí)職代會(huì)代表，3600多人被評(píng)為省級(jí)以上先進(jìn)，3人當(dāng)選為全國勞模，2人榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?人被評(píng)為全國優(yōu)秀農(nóng)民工，2人當(dāng)選為中國工會(huì)十五大代表，15000多人被提拔到生產(chǎn)管理和技術(shù)崗位，三年多來，有960多名技術(shù)能力和綜合素質(zhì)優(yōu)秀的農(nóng)民工被轉(zhuǎn)為企業(yè)正式職工。特別是中國中鐵電氣化局農(nóng)民工巨曉林同志自強(qiáng)不息，奮發(fā)進(jìn)取，23年來先后參加12條國家重點(diǎn)鐵路工程建設(shè)，研發(fā)革新43項(xiàng)工藝工法，他編寫的《接觸網(wǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和方法》成為鐵路電氣化施工的教科書，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益600多萬元。2010年，他的先進(jìn)事跡受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度重視和充分肯定，李長春、劉云山、李源潮、王兆國等中央領(lǐng)導(dǎo)和國資委、鐵道部的領(lǐng)導(dǎo)同志都分別作出重要批示，稱贊巨曉林是“農(nóng)民工楷模”，要求大力宣傳學(xué)習(xí)他的事跡。去年6月，中宣部、中組部、全國總工會(huì)、國資委和國務(wù)院農(nóng)民工工作辦公室等五部委組織中央各大新聞媒體，對(duì)巨曉林同志的先進(jìn)事跡進(jìn)行了集中采訪和宣傳報(bào)道，巨曉林先后在國資委、北京市作了事跡報(bào)告，并成為中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》“時(shí)代先鋒”片頭人物，其先進(jìn)事跡在全國產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。

4、在權(quán)益上維護(hù)“五同”。中國中鐵認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國家法律法規(guī)，制定《認(rèn)真做好維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益工作的意見》，不斷加大維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益和農(nóng)民工工資支付保障力度，切實(shí)落實(shí)農(nóng)民工和職工同工同酬。對(duì)比較固定的農(nóng)民工實(shí)行計(jì)件定額工資制和工費(fèi)承包；對(duì)季節(jié)性農(nóng)民工實(shí)行高于當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY的協(xié)議工資；對(duì)成建制的農(nóng)民工，采取工程項(xiàng)目部從工費(fèi)中直接扣除發(fā)放或打入工資卡的方式，保證農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，組織農(nóng)民工廣泛開展安全技能培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施，積極預(yù)防職業(yè)危害，統(tǒng)一購買意外傷害保險(xiǎn)，選聘11000多名農(nóng)民工兼職擔(dān)任“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。我們高度重視農(nóng)民工業(yè)余文化生活，定期在生產(chǎn)一線組織開展文藝演出、體育競(jìng)賽等豐富多彩的文體活動(dòng)。今年春節(jié)前，我們還配合中華全國總工會(huì)、鐵道部、交通運(yùn)輸部及北京市人民政府在北京地鐵十號(hào)線工地舉行了“2011年春節(jié)在京農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)歡送儀式”，組織北京工人療養(yǎng)院醫(yī)務(wù)人員為農(nóng)民工兄弟免費(fèi)體檢，請(qǐng)專業(yè)書法家為農(nóng)民工寫春聯(lián)，組織全總文工團(tuán)為農(nóng)民工演出，還安排大巴和專列送在京農(nóng)民工回鄉(xiāng)過年。

5、在措施上落實(shí)“五同”。在全公司廣泛開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，制定了農(nóng)民工培訓(xùn)管理規(guī)劃，建立了1000余個(gè)“竇鐵成學(xué)習(xí)型班組”和100余所“巨曉林農(nóng)民工業(yè)校”，積極開展農(nóng)民工職業(yè)技能鑒定，全公司農(nóng)民工崗前培訓(xùn)率100％，特殊工種持證上崗率100％，僅中鐵四局就在安徽巢湖、阜陽、安慶、亳州等地區(qū)與地方政府聯(lián)合建立7個(gè)農(nóng)民工培訓(xùn)基地，有計(jì)劃地對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行技能培訓(xùn)，做到農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)；對(duì)生產(chǎn)一線人員按專業(yè)統(tǒng)一編組作業(yè)，廣泛開展導(dǎo)師帶徒、技能大賽等活動(dòng)，做到農(nóng)民工與職工同勞動(dòng)；各單位和工程項(xiàng)目部堅(jiān)持職工和農(nóng)民工統(tǒng)一工作服裝、統(tǒng)一作息時(shí)間、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一紀(jì)律要求，做到農(nóng)民工與職工同管理；大力加強(qiáng)工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生“三工”建設(shè)，統(tǒng)一住宿標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生活設(shè)施、統(tǒng)一文化活動(dòng)、統(tǒng)一醫(yī)療保障，做到農(nóng)民工與職工同生活；在薪酬原則上實(shí)行以崗定薪，在工資標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)行同工同酬，在單價(jià)核定上不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，做到農(nóng)民工與職工同報(bào)酬。我們還在全公司廣泛開展對(duì)困難農(nóng)民工幫困救助活動(dòng)，廣泛開展夏送清涼、冬送溫暖活動(dòng)，先后籌措送溫暖資金4260余萬元，慰問一線農(nóng)民工達(dá)28萬余人次，通過開展助學(xué)、助醫(yī)、助困等活動(dòng)，使廣大農(nóng)民工深切感受到企業(yè)的溫暖。近年來，我們還在重點(diǎn)工程項(xiàng)目全面推行“架子隊(duì)”管理模式，把協(xié)作隊(duì)伍中的農(nóng)民工納入“五同”管理范圍，使農(nóng)民工“五同”管理得到進(jìn)一步延伸，覆蓋面不斷擴(kuò)大，工作更加深入，效果更加明顯。中鐵九局二公司有一個(gè)“鐵軍”作業(yè)隊(duì)，農(nóng)民工占80%。15年來，他們以嚴(yán)格管理打造鐵的紀(jì)律，以親情管理凝聚人心，不僅出色完成了各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，也使進(jìn)入作業(yè)隊(duì)的農(nóng)民工兄弟逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，得到工人日?qǐng)?bào)等新聞媒體的連續(xù)宣傳報(bào)道。

中國中鐵對(duì)農(nóng)民工實(shí)行“五同”管理的做法已經(jīng)推行了5年多，正在不斷地走向成熟和規(guī)范。當(dāng)前，我們的農(nóng)民工工作正在從精神上鼓勵(lì)、人格上尊重、權(quán)益上維護(hù)、工作上支持、生活上關(guān)心，向幫助引導(dǎo)農(nóng)民工隊(duì)伍自我民主管理、自我權(quán)益維護(hù)、自我培訓(xùn)教育、自我競(jìng)賽爭先、自我生活?yuàn)蕵贩较虬l(fā)展，即從“五同”向“五自”發(fā)展。致力于引導(dǎo)數(shù)以萬計(jì)的農(nóng)民工逐步實(shí)現(xiàn)從“社會(huì)邊緣型”到“主人地位型”轉(zhuǎn)變，從“流動(dòng)務(wù)工型”到“扎根企業(yè)型”轉(zhuǎn)變，從“體力打拼型”到“知識(shí)技能型”轉(zhuǎn)變，從“干活掙錢型”到“愛崗敬業(yè)型”轉(zhuǎn)變，從“生活單調(diào)型”到“情趣高雅型”轉(zhuǎn)變，使農(nóng)民工隊(duì)伍真正成為新型產(chǎn)業(yè)工人。

農(nóng)民工工作的不斷加強(qiáng)和“五同”管理的扎實(shí)推進(jìn)，既惠及了180萬名農(nóng)民工及其家庭的幸福，也激發(fā)了包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。廣大員工自覺把個(gè)人理想追求融入到企業(yè)改革發(fā)展中，積極投身國家重點(diǎn)工程建設(shè)，出色完成了青藏鐵路、京津城際、武廣客專、京滬高速鐵路、哈大客運(yùn)專線等重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，推動(dòng)中國中鐵企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，2010年在ENR全球最大承包商排名第2位，在世界企業(yè)500強(qiáng)排名第137位, 在中國企業(yè)500強(qiáng)排名第9位，在中央企業(yè)排名第6位。中國中鐵先后榮獲全國最佳誠信企業(yè)、全國創(chuàng)新型企業(yè)、國家西部大開發(fā)突出貢獻(xiàn)集體、全國農(nóng)民工工作先進(jìn)集體、全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、中央企業(yè)業(yè)績考核優(yōu)秀企業(yè)、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)。

在農(nóng)民工工作中，我們雖然進(jìn)行了一些探索，取得了一些成績，但距中央和國資委的要求還有很多不足，和其他中央企業(yè)比還有差距。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和《中央企業(yè)做好農(nóng)名工工作的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)民工工作，全面實(shí)施“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，努力將中國中鐵建設(shè)成為具有國際競(jìng)爭力的世界一流企業(yè)。

責(zé)任編輯：余金平

聯(lián)系電話：(010)51878106 送: 公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門，總公司所屬各單位并黨委

第四篇：促進(jìn)“職工與企業(yè)相融共進(jìn)、共同發(fā)展“的實(shí)踐和思考

促進(jìn)“職工與企業(yè)相融共進(jìn)、共同發(fā)展“的實(shí)

踐和思考

在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，發(fā)展和穩(wěn)定是企業(yè)生存的主題。越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到單靠粗放單一的經(jīng)營管理方式，已經(jīng)不適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。而企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭。只有充分發(fā)揮人力資源的作用，才能不斷的適應(yīng)和超越。職工是企業(yè)人力資源的靈魂，如何促進(jìn)職工與企業(yè)共融、共進(jìn)、共發(fā)展，已經(jīng)成為了一個(gè)社會(huì)性的共同課題?，F(xiàn)從幾個(gè)方面進(jìn)行一下淺談：

一、企業(yè)文化產(chǎn)生的向心力

企業(yè)的向心力是什么？很簡單，就是企業(yè)的文化。企業(yè)的文化不是掛在墻上的標(biāo)語，也不是激昂的口號(hào)。它是無形的存在，遍布于企業(yè)的每個(gè)角落，呵護(hù)著企業(yè)和職工的成長。使職工能產(chǎn)生歸屬感，不覺得自己是一個(gè)弱小的個(gè)體，而是擁有團(tuán)體強(qiáng)大的力量作支撐。我覺得企業(yè)文化的精髓就是：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。企業(yè)不必刻意的要讓員工感激，員工也不必刻意的做出樣子給企業(yè)看。每個(gè)人都是企業(yè)的一分子，不管身處什么位置，都自覺的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。職工與職工、職工與企業(yè)之間相互關(guān)懷，相互影響，產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力。職工都能把自己當(dāng)成企業(yè)的主人翁，在企業(yè)發(fā)展受到危難侵襲的時(shí)候有奮進(jìn)之心；在企業(yè)形象受到損害的時(shí)候有榮辱之心；在企業(yè)成果得到豐收的時(shí)候有欣慰之心；向心力把所有的人緊緊的凝聚在一起。

二、企業(yè)考核制度的公正公平

企業(yè)考核制度的公平公正，直接影響職工心態(tài)。人與人之間都會(huì)相互比較，從而產(chǎn)生各種心態(tài)。三國演義中有一次講到曹操領(lǐng)軍出征，軍法威嚴(yán)。但曹操的馬偶然受驚踩踏了老百姓的麥子，為了以示懲戒，自己割須代首。

同樣的故事，仁者見仁、智者見智。企業(yè)的考核制度中不徇私、不濫用。職工從內(nèi)心深處重視遵守企業(yè)的規(guī)章制度，違反制度受到考核時(shí)真心改正，而不是心有不甘。每個(gè)人都自覺的捍衛(wèi)制度的尊嚴(yán)，不會(huì)讓它受到侵犯和玷污。

三、企業(yè)優(yōu)厚薪酬的激勵(lì)

每個(gè)人都不光只是思想家，也需要物質(zhì)基礎(chǔ)做支撐。職工要靠薪酬生存，企業(yè)發(fā)展的目的也是為了創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)職工進(jìn)行各種各樣薪酬激勵(lì)，從而使職工更加的珍惜工作，感恩企業(yè)，全身心投入到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中來。優(yōu)厚的待遇是吸引人才、留住人才的重要方法之一，同時(shí)也是職工自信心和自豪感的來源之一。

總之，職工與企業(yè)相融共進(jìn)、共同發(fā)展不是一朝一夕就能完成，需要無數(shù)人持之以恒的長期努力。企業(yè)要相信職工、職工要相信企業(yè)，共同創(chuàng)造美好的未來。

第五篇：促進(jìn)“郵政職工與企業(yè)相融共進(jìn) 共同發(fā)展”的實(shí)踐與思考

促進(jìn)“郵政職工與企業(yè)相融共進(jìn) 共同發(fā)

展”的實(shí)踐與思考

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。在新的形勢(shì)下，職工與企業(yè)同艱苦、共命運(yùn)，相融共進(jìn)，共同發(fā)展，已經(jīng)成為時(shí)代不斷前進(jìn)的要求，成為建設(shè)和諧社會(huì)的要求。

一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)使職工明確肩負(fù)的歷史使命

企業(yè)要鼓勵(lì)員工不斷地學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)自我，超越自我，明確肩負(fù)的歷史使命，進(jìn)而充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，將個(gè)人理想追求與企業(yè)愿景有機(jī)結(jié)合、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)融為一體，才能為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.要將學(xué)習(xí)活動(dòng)貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，通過學(xué)習(xí),使職工明確肩負(fù)的歷史使命。只有職工明確了肩負(fù)的歷史使命，懂得了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工人階級(jí)仍然是最先進(jìn)的隊(duì)伍，仍然是企業(yè)的主人，才能促進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍整體進(jìn)步，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中增長才干，走一條提高員工能力、推行卓越管理、增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的創(chuàng)新之路，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供持久動(dòng)力。

2.職工與企業(yè)建立共同愿景，是學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，它對(duì)統(tǒng)一職工價(jià)值觀，凝聚員工向心力，有著重要的作用。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與企業(yè)制度、管理、文化、創(chuàng)新相結(jié)合，在充分調(diào)動(dòng) 廣大職工積極性的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、文化力、成長力，使職工具有終身學(xué)習(xí)的理念、系統(tǒng)辯證的思維模式、開放互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)成為不斷突破成長極限、持續(xù)創(chuàng)新、快速發(fā)展的企業(yè)。特別是我們剛?cè)刖值穆毠?，要把“四敢?敢于爭先、敢于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、敢于承擔(dān)責(zé)任)，“四關(guān)愛”(關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛客戶、關(guān)愛職工、關(guān)愛郵政事業(yè))，“六意識(shí)”作為我們最近一段時(shí)期的學(xué)習(xí)內(nèi)容，這將達(dá)成職工與企業(yè)愿景的一致。

3.學(xué)習(xí)的目的是要不斷提高企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)力、發(fā)展力和創(chuàng)造力。大力開展建設(shè)學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型家庭活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。在學(xué)習(xí)方法上，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、結(jié)對(duì)互學(xué)與競(jìng)賽促學(xué)相結(jié)合、網(wǎng)上助學(xué)與員工自學(xué)相結(jié)合。依據(jù)“會(huì)干、會(huì)說、會(huì)寫”的要求，按經(jīng)營管理型、技術(shù)技能型的特點(diǎn)和適合的發(fā)展方向，幫助員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過“強(qiáng)化訓(xùn)練”達(dá)到“強(qiáng)制提高”。像老職工中涌現(xiàn)的一大批攬儲(chǔ)能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵，他們具有高度的責(zé)任心、使命感就是由于平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)的結(jié)果。

二、宏揚(yáng)企業(yè)文化 在企業(yè)文化中體現(xiàn)員工的地位

企業(yè)文化是企業(yè)在現(xiàn)代管理思想指導(dǎo)下形成的一種管 理哲學(xué)，它是企業(yè)精神的體現(xiàn)，并為企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)提供價(jià)值觀和方法論，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可替代的影響。

1.在企業(yè)文化中要體現(xiàn)員工的地位。隨著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也在其中不斷發(fā)展，企業(yè)員工的地位也在同步提高，而員工的價(jià)值和利益在此中自然而然得到了維護(hù)和保障。為此，企業(yè)在倡導(dǎo)員工奉獻(xiàn)時(shí)，就要用企業(yè)文化去進(jìn)一步引領(lǐng)他們，熏陶他們，使他們的聰明才智得到發(fā)揮。只有在企業(yè)文化的滋潤下，員工和企業(yè)的和諧共進(jìn)才有保障。郵政公司作為國有大型企業(yè)，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，是十分重視員工在企業(yè)文化中的地位的，特別是長郵在數(shù)十年的企業(yè)文化的不斷實(shí)踐中，始終是將“用關(guān)愛的精神締造人，以榜樣的力量鼓舞人，以創(chuàng)新活動(dòng)培育人，寓教于樂吸引人，以先進(jìn)的意識(shí)武裝人，為職工辦實(shí)事感化人，構(gòu)建服務(wù)溝通文化凝聚人”作為企業(yè)文化的精髓。

2.要把“員工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)報(bào)效國家”作為宗旨，強(qiáng)調(diào)員工只有以維護(hù)企業(yè)利益為最高行為準(zhǔn)則，個(gè)人才能通過企業(yè)體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。如天心區(qū)郵政副局長盧芳，以熱情的態(tài)度投入到本職工作中，將工作做得有聲有色，廣受好評(píng)。她從一個(gè)普通的營業(yè)員，到所主任，再到專業(yè)局的管理人員，短短的五年時(shí)間，進(jìn)步很快，已經(jīng)成長為區(qū)局副局長，用自己的努力，創(chuàng)造了自己的輝煌。

另外，要把員工作為企業(yè)首位，在處理涉及員工切身利 益如處罰、辭退、開除等事項(xiàng)時(shí)，可嘗試引入聽政會(huì)制度，給當(dāng)事人以辯白，給其他員工以評(píng)判的機(jī)會(huì)，表現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的尊重和呵護(hù)。這種“你敬我愛”式的文化理念為建立職工與企業(yè)和諧的的關(guān)系提供有力的文化支撐。

3.支局、班組要以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“和諧班組”活動(dòng)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提高。眾所周之，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。要以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好支局、班組建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。就拿我們新港支局來說，全局十人都投入到創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中,大家團(tuán)結(jié)一心,齊心協(xié)力,業(yè)務(wù)量有所增長,管理更上一層樓,職工文化活動(dòng)室越辦越好。

4.建設(shè)凝聚人心的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)可以經(jīng)常性地舉辦大中型文藝匯演、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工文化藝術(shù)節(jié)等豐富多彩的文體活動(dòng)，開展“創(chuàng)新發(fā)展，和諧共進(jìn)”、“我與企業(yè)同發(fā)展”為主題的職工演講比賽，使文化育人、文化塑人、文化養(yǎng)性、文化修德的功效得到充分發(fā)揮。要以企業(yè)文化為支撐，企業(yè)精神為載體，為職工與企業(yè)相融共進(jìn)，共同發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、堅(jiān)持以人為本 建設(shè)寬松良好的成才環(huán)境

“企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家”。企業(yè)要在競(jìng)爭中取 勝，歸根到底要提高每一個(gè)職工的素質(zhì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。企業(yè)的發(fā)展必須建立在職工的發(fā)展基礎(chǔ)之上，職工發(fā)展本身就是企業(yè)發(fā)展的目的，也是廣大職工的主觀愿望。

1.人力資源是企業(yè)的第一資源，員工的能力既是個(gè)人的資本也是企業(yè)的資產(chǎn)。對(duì)職工來說，企業(yè)給職工的最大福利不是票子、房子、車子，而是培訓(xùn)；對(duì)企業(yè)來說，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅是一種手段，而且是一種投資方式。因此，通過培訓(xùn)等方式，加大人力資源開發(fā)力度，促使人力資源不斷保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的“價(jià)值雙贏”，這是員工和企業(yè)共同利益得以保障、和諧勞資關(guān)系和人企關(guān)系的重要切入點(diǎn)。

2.“在創(chuàng)新中發(fā)展”是以人為本的核心理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)健，也是員工成長的必然，在管理上創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)上創(chuàng)新，在人才培育上創(chuàng)新，各個(gè)方面的創(chuàng)新顯示了企業(yè)勃勃的生機(jī)。如:在人才培育上創(chuàng)新，就體現(xiàn)了以人為本的核心理念。要把員工培訓(xùn)當(dāng)作回報(bào)率最高的長遠(yuǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，為保證骨干員工能夠接受到高層次、高質(zhì)量、高頻度的培訓(xùn)，總部和各級(jí)企業(yè)可以開展獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)，選派為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工赴高等院校深造?？梢詫ｉT在企業(yè)為基層員工建立了技能培訓(xùn)基地，定期對(duì)員工進(jìn)行技能拓展。高投入的員工培訓(xùn)，將有力提升員工的人力資本和人力資源價(jià) 值，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的增值，也實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同價(jià)值的融合。

3.建設(shè)寬松良好的成才環(huán)境。按照“人人都是人才，勝任本職崗位的就是人才”的理念，企業(yè)可通過開展多種形式的技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，并通過宣傳推廣使典型人物的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為大家的共同行動(dòng)，形成濃厚的尊才、重才、愛才、用才的良好氛圍，員工隊(duì)伍的素質(zhì)會(huì)得到顯著提升，如:在培訓(xùn)時(shí)，聽了盛斌、盧芳等人介紹的先進(jìn)事跡，就深深地打動(dòng)了我們。

4.建設(shè)充滿關(guān)愛的暖人環(huán)境。企業(yè)把“送溫暖”作為工作的一件大事，按政策為職工繳納住房基金，購買基養(yǎng)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等，同時(shí)在許可的情況下，每年為員工做一次體檢，并將女員工專項(xiàng)檢查列入體檢范圍，使員工真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)員工的感恩意識(shí)、忠誠意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的和諧環(huán)境。

5.長郵“用關(guān)愛的精神締造人，以榜樣的力量鼓舞人，以創(chuàng)新活動(dòng)培育人，寓教于樂吸引人，以先進(jìn)的意識(shí)武裝人，為職工辦實(shí)事感化人，構(gòu)建服務(wù)溝通文化凝聚人”的企業(yè)文化，著眼于每一個(gè)職工的發(fā)展，著眼于每一個(gè)職工在每一件事上的最佳表現(xiàn)，從以往突出關(guān)注先進(jìn)人物到現(xiàn)在同時(shí)關(guān)注普通職工，從以往突出關(guān)注職工的某一面到同時(shí)關(guān)注職工的 每一個(gè)閃光點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步，通過參與崗位交流，使人人都有成就感，員工的整體水平將得到大大提升。

四、培育職業(yè)人共識(shí) 力求企業(yè)與個(gè)人“愿景同創(chuàng)”

為使職工做到敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、職業(yè)、樂業(yè)五業(yè)，企業(yè)要培育職工具有職業(yè)人的意識(shí)，即以此為生，精于此道，使企業(yè)和職工共同發(fā)展。

1.對(duì)企業(yè)而言，從各個(gè)方面關(guān)心員工的成長，使員工有一種強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而主動(dòng)將自已融入企業(yè)，愿意終生為企業(yè)工作，就可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定。培養(yǎng)員工的職業(yè)人意識(shí)是一種有效的管理手段，體現(xiàn)了企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展和利益的共同愿景。通過規(guī)劃，使每一個(gè)員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展相吻合，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與崗位的高度匹配，提高工作效率、工作質(zhì)量。

2.對(duì)員工而言，職業(yè)人意識(shí)有助于員工確定發(fā)展目標(biāo)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。員工通過分析，認(rèn)識(shí)了自己，了解了自己，估計(jì)自己的能力、智慧，找出自己的特點(diǎn)，明確自己的優(yōu)勢(shì)，有助于發(fā)揮盡可能大的潛力，為企業(yè)工作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，員工最終實(shí)現(xiàn)成功。職業(yè)人意識(shí)還能幫助員工確定未來成才目標(biāo)，解決員工在理想、信念和自我實(shí)現(xiàn)中的困惑，如自我迷失、對(duì)未來不確定、對(duì)生存缺乏安 全感等，使員工能放眼未來并立足當(dāng)前，進(jìn)入最佳工作狀態(tài)，取得更好的成就。

3.員工與企業(yè)具有職業(yè)人意識(shí)，就能使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)人目標(biāo)兩者統(tǒng)一，最終使勞資、人企關(guān)系長期和諧，從而實(shí)現(xiàn)“愿景共創(chuàng)”。要在系統(tǒng)分析員工的業(yè)績、管理能力、道德水平、綜合素質(zhì)和潛能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向員工介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、體制和崗位設(shè)置，以此作為員工進(jìn)行職業(yè)人的前提。根據(jù)公司需要、員工潛能和發(fā)展需求，通過上下結(jié)合的方法對(duì)員工的職業(yè)人達(dá)成共識(shí)，幫助員工實(shí)施多的責(zé)任、設(shè)置更高的目標(biāo)、調(diào)整到更高的崗位以及職務(wù)晉升等多種發(fā)展戰(zhàn)略。職業(yè)人活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景與員工長遠(yuǎn)利益的聯(lián)動(dòng)和互動(dòng)搭建了新平臺(tái)，人企和勞資關(guān)系長期和諧也有了基礎(chǔ)。

五、深化職工代表大會(huì)制度 不斷提高企業(yè)民主管理水平

職工代表大會(huì)制度是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，只有不斷深化職工代表大會(huì)制度，企業(yè)的民主管理水平才能不斷提高，企業(yè)和職工的和諧發(fā)展才能像芝麻開花節(jié)節(jié)高。

1.職工民主管理在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中具有著非常重要的作用：一是完善科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制，二是完善完備的企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束機(jī)制，三是完善有效的企業(yè)勞 動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。

2.職工代表大會(huì)制度是職工參加企業(yè)管理的基本形式，也是職工參加民主管理的主要方式?，F(xiàn)代意義的職工代表大會(huì)制度，是在鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論的指導(dǎo)下，根據(jù)多年企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)，借鑒西方工業(yè)化國家工人參與企業(yè)管理的做法而形成的。企業(yè)要注意把職代會(huì)作為職工群眾參與企業(yè)管理，發(fā)揚(yáng)民主的一個(gè)重要載體和渠道，不斷加強(qiáng)和完善職代會(huì)的職能，重大的決策、重大的改革事項(xiàng)都必須通過職代會(huì)進(jìn)行審議和通過。日常工作中，要開展好職工代表巡視、職工代表提案、局務(wù)公開、外來勞務(wù)工加入工會(huì)等工作。

3.集體協(xié)商制度是職工代表大會(huì)就勞動(dòng)關(guān)系的若干問題，如工資、保險(xiǎn)、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生等，與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商的一項(xiàng)制度，也是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系專門領(lǐng)域?qū)嵭忻裰鲗?duì)話、民主協(xié)約的一項(xiàng)制度，是職工民主管理重要形式之一。這一制度的關(guān)鍵是協(xié)商，既然職工是企業(yè)的主體，那么職工與企業(yè)的關(guān)系就是企業(yè)主體之間的平等、合作關(guān)系，工資、保險(xiǎn)、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生等勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)條件更需要相互協(xié)商確定。

總之，促進(jìn)“職工與企業(yè)相融共進(jìn)共同發(fā)展”是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與職工雙方努力。我想、通過大家的不懈努力，職工與企業(yè)相融共進(jìn)、共同發(fā)展，一定能取得豐碩的成果。