第一篇：關(guān)于職場(chǎng)執(zhí)行力的故事

關(guān)于職場(chǎng)執(zhí)行力的故事

關(guān)于職場(chǎng)執(zhí)行力的故事有那些?一個(gè)公司的執(zhí)行力好不好和這個(gè)公司有很大的關(guān)心，我們一起看看下面關(guān)于執(zhí)行力的文章故事，一起感悟吧！

一個(gè)真實(shí)故事告訴你，什么叫執(zhí)行力【1】

在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時(shí)候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個(gè)殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機(jī)會(huì)。

這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會(huì)聘用他。

這個(gè)時(shí)候，他通過幾道關(guān)卡，終于找到了這個(gè)公司的副總裁，他非常堅(jiān)定地對(duì)這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會(huì)完成您交給我的任何任務(wù)，請(qǐng)您給我一次機(jī)會(huì)?！?/p>

副總裁一看他的年齡，一看他這個(gè)樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什么樣的工作呢?那是在美國中部的一個(gè)爛攤子。

在此之前，公司派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，都沒有把這個(gè)工作做好，因?yàn)樵谶@里有惡劣的客戶關(guān)系，公司的欠款長(zhǎng)期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。

副總裁想：比你優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個(gè)任務(wù)，我不如賣一個(gè)人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個(gè)退伍軍人說：“我保證完成任務(wù)?！?/p>

第二天，他就奔赴那個(gè)市場(chǎng)，幾個(gè)月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。

在一個(gè)周末的下午，總裁把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個(gè)周末要出去辦一點(diǎn)事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。

這個(gè)禮物是在一個(gè)禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍(lán)色的花瓶。”他描述了之后，就把那個(gè)寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個(gè)退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務(wù)!”

這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因?yàn)槔习甯f，把這個(gè)花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。

于是這個(gè)退伍軍人立即行動(dòng)，他走了很長(zhǎng)時(shí)間才找到那個(gè)地址，當(dāng)找到地址的時(shí)候，他的大腦一片空白。因?yàn)檫@個(gè)地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個(gè)漂亮的櫥窗，更沒有那只藍(lán)色的花瓶。

各位，如果是你，你會(huì)怎么做呢?會(huì)向老板這樣說：“對(duì)不起，你給我的那個(gè)地址是錯(cuò)的。所以我沒有辦法拿到那只藍(lán)色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。

所以第一時(shí)間想到給老板打電話確認(rèn)，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因?yàn)樵诒泵乐苣┑臅r(shí)候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機(jī)是不接電話的。怎么辦?

時(shí)間一分一秒地過去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個(gè)地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望去，就是那個(gè)漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。

如果是你，你會(huì)怎么辦?

你會(huì)說：對(duì)不起老板，因你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。

這位軍人結(jié)合黃頁和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。當(dāng)他打過去電話之后說要買那只藍(lán)色的花瓶。對(duì)方說：我在度假，不營業(yè)?！比缓缶桶央娫捔滔铝?。

如果是你，你會(huì)說對(duì)不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會(huì)找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個(gè)任務(wù)。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。

他在想，即使我付出慘重的代價(jià)，我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時(shí)候，正好從遠(yuǎn)方來了一位警察，全副武裝，那個(gè)警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動(dòng)不動(dòng)。然后這個(gè)退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個(gè)警察絲毫沒有走的意思。

這個(gè)時(shí)候，這位退伍軍人意識(shí)到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個(gè)軍人的名譽(yù)擔(dān)保，我一定要拿到那只藍(lán)色的花瓶，因?yàn)槲页兄Z過，這關(guān)系到一個(gè)軍人的榮譽(yù)和性命，請(qǐng)您幫幫我。

那個(gè)人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰(zhàn)場(chǎng)上是如何負(fù)傷的故事，因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場(chǎng)，為此他身負(fù)重傷，留下殘疾。

那個(gè)經(jīng)理被他感動(dòng)了，終于決定愿意派一個(gè)人，給他打開商店的門，把這個(gè)藍(lán)色的花瓶賣給了他。

退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶，他非常開心。但這個(gè)時(shí)候一看時(shí)間，老板的火車已經(jīng)開了，如果是你，你會(huì)怎么辦?

你會(huì)找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。我遭遇挫折、經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍(lán)色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。

于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機(jī)，因?yàn)樵诒泵烙泻芏嗳藫碛兴饺孙w機(jī)，他終于找到了一位愿意把私人飛機(jī)租借給他的人，然后他乘駕飛機(jī)追趕老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺(tái)的時(shí)候，老板的火車正好緩緩地駛進(jìn)站臺(tái)。

他按照老板告訴他的車廂號(hào)，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍(lán)色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍(lán)色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快?！比缓筠D(zhuǎn)身就下車了。

新的一周開始，上班的第一天，老板把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。

其實(shí)，公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個(gè)部門，但之前我們?cè)谔暨x經(jīng)理人的過程當(dāng)中，始終不能夠如愿以償。

后來，顧問公司給我們出了一個(gè)藍(lán)色花瓶測(cè)試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過程當(dāng)中，大多數(shù)人都沒有完成任務(wù)，因?yàn)槲覀兘o的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測(cè)試中只有一個(gè)人完成了任務(wù)，是因?yàn)樗褭淮暗牟Ａг宜槟玫搅四侵凰{(lán)色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用?！?/p>

所以在后來的測(cè)試當(dāng)中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)，現(xiàn)在我代表董事會(huì)正式任命你為本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁……

幾個(gè)關(guān)于執(zhí)行力的小故事【2】

場(chǎng)景1：在客人都落座后，客人在選菜品時(shí)，每選一個(gè)菜，她就會(huì)進(jìn)行一下說明，說明這個(gè)菜品的特色、做法、口味等，提醒顧客選擇時(shí)加以考慮;在顧客拿不定主意時(shí)，她就詢問顧客的大致口味，宴請(qǐng)的目的等進(jìn)行推薦(而不像有些飯店服務(wù)員只會(huì)推薦貴的或店里陳下的原料);當(dāng)顧客點(diǎn)到一定程度時(shí)，她會(huì)提醒現(xiàn)在是幾個(gè)涼的，幾個(gè)肉的等等，會(huì)建議在調(diào)整或增加某類菜品，并當(dāng)菜品點(diǎn)到一定量時(shí)會(huì)提醒“數(shù)量”。在點(diǎn)完后，她會(huì)再一次按類別進(jìn)行復(fù)述和確認(rèn)。

場(chǎng)景2：在吃飯時(shí)，服務(wù)員給客人夾菜，在給一位女性客人夾菜時(shí)，她推說不吃，在夾另一個(gè)菜時(shí)還是不吃。過了一會(huì)兒，這名服務(wù)員從外面回來，給這位客人帶來了暈車藥。這位客人和大家都很吃驚，問她是怎么知道的。她說聽見了這位客人和旁邊人的對(duì)話。大家都很感慨這名服務(wù)員的有心。

場(chǎng)景3：酒到中途，我去衛(wèi)生間。在路過走廊時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名男保潔員在用大塑料板煽動(dòng)地面，還不斷提醒走過的顧客注意地滑，到前一看才知道他是在煽動(dòng)塑料板以加速揮發(fā)地上的剛脫完的水印。我問他為什么這樣做呀?他說，很抱歉，剛才水灑了，搞的地上很濕，一時(shí)又擦不干，怕大家走路摔倒，就想快點(diǎn)讓地面干下來。

場(chǎng)景4：在服務(wù)員等待的過程中，也會(huì)私下小聲交談，但你會(huì)看到她們的臉上都是充滿笑容的，很開心的樣子。一旦有顧客招呼，馬上笑臉迎過去。(有許多飯店不許服務(wù)員聊天，就會(huì)看到大家都鴉雀無聲，板個(gè)臉，周邊也沒有氣氛。)

場(chǎng)景5：在店內(nèi)的墻上除了掛有營造飯店氛圍與定位的裝飾品外，還掛有企業(yè)的宣傳板、刊物等，上面會(huì)介紹企業(yè)的理念、特色、新品等，還有優(yōu)秀員工事跡、各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、競(jìng)賽結(jié)果、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)、食品與營養(yǎng)知識(shí)等。而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)都是最新一期的。(不象有些企業(yè)的宣傳品還掛有去年的乃至開業(yè)時(shí)的。)

所以，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和執(zhí)行力好不好不是體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者上，而是體現(xiàn)在基層員工上;但基層員工的強(qiáng)大執(zhí)行力和對(duì)企業(yè)文化的理解是取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念、推動(dòng)落實(shí)、文化營造和員工訓(xùn)練系統(tǒng)上。有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總說要提高員工的執(zhí)行力，但是否建設(shè)和營造了一個(gè)執(zhí)行力的系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者是不是有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，將決定著上下一致的貫穿全公司的執(zhí)行力。

這個(gè)例子雖然是餐飲業(yè)的，但對(duì)任何類型的企業(yè)來說都是相通的。

[關(guān)于職場(chǎng)執(zhí)行力的故事]

第二篇：如何提升職場(chǎng)執(zhí)行力

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如何提升職場(chǎng)執(zhí)行力

執(zhí)行力是說有效的利用資源，保質(zhì)保量地完成既定目標(biāo)的能力。這里面有兩個(gè)維度的東西需要考慮，第一個(gè)是你現(xiàn)有的資源，第二是可以最大限度的保質(zhì)保量完成。為什么要提到利用資源，因?yàn)槿魏我粋€(gè)事情的執(zhí)行都是以消耗資源為代價(jià)的，就好像說，如果讓你去開一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，只給你一百塊錢，那你完不成，也不能算是執(zhí)行力問題，而是上面的要求有問題了。

當(dāng)然，在大部分情況下，資源往往比需求少那么一點(diǎn)，如果資源比需求多，那么這個(gè)活兒傻子都能干，花錢的事情還是容易得多的。所以你的價(jià)值就在于，如何盡可能的節(jié)省資源，盡可能的達(dá)到更好的效果。

拖延癥是執(zhí)行中的最大阻礙，也是大家比較常見的毛病，他會(huì)在各個(gè)小事上拖慢你的進(jìn)度，而時(shí)間久了就會(huì)量變變成質(zhì)變，到最后嚴(yán)重影響你的執(zhí)行。這種習(xí)慣大概在上學(xué)的時(shí)候就已經(jīng)開始建立了，比如寒暑假快結(jié)束的時(shí)候，沒日沒夜的補(bǔ)寒假作業(yè)什么的。當(dāng)然，有些事情只能叫拖延，如果上升到拖延癥的級(jí)別，還會(huì)有其他的表現(xiàn)，就是在拖延過程中，產(chǎn)生強(qiáng)烈自責(zé)情緒，強(qiáng)烈負(fù)罪感，不斷的自我否定、自我貶低，伴生出焦慮癥、抑郁癥什么的。

我們拿到事情的第一時(shí)間，就要做出判斷，這件事情是自己做還是轉(zhuǎn)到其他人手里，這個(gè)判斷比較重要。因?yàn)槭虑橐欢ú灰⒄`在自己的環(huán)節(jié)，如果迅速找到負(fù)責(zé)的部門，也等于是有了一個(gè)結(jié)果。就算被打回來，也是進(jìn)入到了下一個(gè)流程之中，所以，這個(gè)判斷很重要。如果是自己的事情，那就立刻根據(jù)現(xiàn)有資源做完你能做的部分，需要其他支持的部分立刻發(fā)給其他人，如果其他人拖延了沒有完成，你這邊的時(shí)間也就會(huì)寬裕很多。

之前寫過一篇優(yōu)秀員工的文章，里面有很重要的一點(diǎn)就是，匯報(bào)工作說結(jié)果。換句話說，講原因講理由講辛苦講困難都是沒有意義的，唯一有意義的就是結(jié)果。結(jié)果是成還是沒成，做了還是沒做，這個(gè)是非常直接的，所以我們做事情提升執(zhí)行力的原則就是養(yǎng)成一個(gè)結(jié)果習(xí)慣。做任何一個(gè)事情，要出現(xiàn)一個(gè)結(jié)果之后，才算告一段落。

在能力或者資源差不多的情況下，執(zhí)行力差別，是員工價(jià)值的主要差別所在，這里講一個(gè)經(jīng)典的買土豆的故事。張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時(shí)間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼？老板于是說：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會(huì)兒，李四回來匯報(bào)：“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！?/p>

“有多少？”老板又問。

李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆?！?/p>

第三篇：職場(chǎng)故事

職場(chǎng)故事兩則

一天晚上，她在機(jī)場(chǎng)候機(jī)。為了打發(fā)幾個(gè)小時(shí)的等候時(shí)間，她買了一盒餅干和一本書。她找到一個(gè)位子，坐了下來，專心致志地讀起了書。突然間，她發(fā)現(xiàn)坐在身旁的一個(gè)青年男子伸出手，毫無顧忌地抓起放在兩人中間的那個(gè)盒子里的餅干吃了起來。她不想惹事，便視而不見。

這位心懷不悅的女士也開始從那個(gè)盒子里拿餅干吃。她看了看表，同時(shí)用眼角的余光看到那個(gè)“偷”餅干的人居然也在做同樣的動(dòng)作。她更生氣了，暗自思忖：“如果我不是這么好心，這么有教養(yǎng)的話，我早就把這個(gè)無禮的家伙的眼睛打腫了。”

她每吃一塊餅干，他也跟著吃一塊。當(dāng)剩下最后一塊餅干時(shí)，他不太自然地笑了笑，伸手拿起那塊餅干，掰成兩半，給了她一半，自己吃了另一半。她接過那半塊餅干，想道：“這個(gè)人真是太沒教養(yǎng)了！甚至連聲謝謝都不說！我沒有見過這么厚顏無恥的人”。

聽到登機(jī)通知，她長(zhǎng)出了一口氣。她急忙把書塞進(jìn)包里，拿起行李，直奔登機(jī)口，看都沒看那個(gè)“賊”一眼。

上飛機(jī)坐好后，她又開始找那本沒看完的書。突然她愣在那里，她看見，自己的那盒餅干還原封不動(dòng)地放在包里！現(xiàn)在要請(qǐng)求那個(gè)人原諒已經(jīng)為時(shí)太晚了。她心里非常難過，因?yàn)樗约翰攀悄莻€(gè)傲慢無理、沒有教養(yǎng)的“賊”。

曾幾何時(shí)，我們?cè)谀X海中以為事情應(yīng)該是某種樣子的，而后來卻發(fā)現(xiàn)，事實(shí)并不像我們所想像的那樣子？

曾幾何時(shí)，我們因?yàn)槿狈π湃味鴳{借主觀臆斷來不公正地評(píng)價(jià)別人，結(jié)果往往遠(yuǎn)離了事實(shí)真相。

由此可見，我們?cè)趯?duì)別人進(jìn)行評(píng)判之前應(yīng)該三思而后行，要先想到別人好的一面，而不要急于作出負(fù)面的判斷。

? 多想想自己的錯(cuò)，就會(huì)慢慢忘記別人的過，本沒有對(duì)錯(cuò)，只是立場(chǎng)不同，在誰的場(chǎng)要捧誰的場(chǎng)。

? 請(qǐng)你不要冒然評(píng)價(jià)我，你只知道我的名字，卻不知道我的故事。你只是聽聞我做了什么，卻不知道我經(jīng)歷過什么。

? 一個(gè)真正強(qiáng)大的人，不會(huì)把太多心思花在取悅和親附別人上面。所謂圈子、資源，都只是衍生品。最重要的是提高自己的內(nèi)功。只有自己修煉好了，才會(huì)有別人來親附。自己是梧桐，鳳凰才會(huì)來?xiàng)?；自己是大海，百川才來匯聚，花香自有蝶飛來。你只有到了那個(gè)層次，才會(huì)有相應(yīng)的圈子，而不是倒過來。

? 沒有人陪你走一輩子，所以你要樂在其中；沒有人會(huì)幫你一輩子，所以你要建立強(qiáng)大的自我。

? 人生本就是一種感受。當(dāng)愛你的人棄你而去，任你呼天搶地亦無濟(jì)于事，生活本是聚散無常；當(dāng)背后有人飛短流長(zhǎng)，任你舌如蓮花亦百口莫辯，世道本是起伏跌宕。得志時(shí)，好事如潮漲，失意后，皆似花落去。不要把自己看得太重，委屈了、無奈了、想哭了，這些都是你生命中不可或缺的一部分。

? 一個(gè)人總在仰望和羨慕著別人的幸福，一回頭，卻發(fā)現(xiàn)自己正被別人仰望和羨慕著。其實(shí)，每個(gè)人都是幸福的。只是，你的幸福，常常在別人眼里。幸福這座山，原本就沒有頂、沒有頭。你要學(xué)會(huì)走走停停，看看山嵐、賞賞虹霓、吹吹清風(fēng)，心靈在放松中得到生活的滿足。

? 幸福不會(huì)遺漏任何人，遲早有一天它會(huì)找到你。

? 人生就是這樣充滿了大起大合，你永遠(yuǎn)不會(huì)知道下一刻會(huì)發(fā)生什么，也不會(huì)明白命運(yùn)為何這樣待你。只有在你經(jīng)歷了人生種種變故之后，你才會(huì)褪盡了最初的浮華，以一種謙卑的姿態(tài)看待這個(gè)世界。

? 無論你今天怎么用力，明天的落葉還是會(huì)飄下來，世上有很多事是無法提前的，活在當(dāng)下，正向提升。

轉(zhuǎn):《員工價(jià)值》

到公司工作快三年了，比我后來的同事陸續(xù)得到了升職的機(jī)會(huì)，我卻原地不動(dòng)，心里頗不是滋味。終于有一天，冒著被解聘的危險(xiǎn)，我找到老板理論。

“老板、我有過遲到、早退或亂章違紀(jì)的現(xiàn)象嗎？”我問。

老板干脆地回答“沒有”

“那是公司對(duì)我有偏見嗎？”老板先是一怔，繼而說“當(dāng)然沒有。”

“為什么比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足的崗位上？”

老板一時(shí)語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會(huì)再說，我手頭上有個(gè)急事，要不你先幫我處理一下？”

“一家客戶準(zhǔn)備到公司來考察產(chǎn)品狀況，你聯(lián)系他們，問問何時(shí)過來。”

“這真是個(gè)重要的任務(wù)。”臨出門前，我不忘調(diào)侃一句。

一刻鐘后、我回到老板辦公室。

“聯(lián)系到了嗎？”老板問。

“聯(lián)系到了。他們說可能下周過來?！?/p>

“具體是下周幾？”老板問。

“這個(gè)我沒細(xì)問。”

“他們一行多少人。”

“??！您沒問我這個(gè)?。　?/p>

“那他們是坐火車還是飛機(jī)？”

“這個(gè)您也沒叫我問呀！”

老板不再說什么了，他打電話叫朱政過來。

朱政比我晚到公司一年，現(xiàn)在已是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人了，他接到了與

我剛才相同的任務(wù)。

一會(huì)兒工功夫，朱政回來了。

“哦，是這樣的一一”

朱政答道：“他們是乘下周五下午3點(diǎn)的飛機(jī)，大約晚上6點(diǎn)鐘到，他們一行5人，由采購部王經(jīng)理帶隊(duì)，我跟他們說了，我公司會(huì)派人到機(jī)場(chǎng)迎接。另外，他們計(jì)劃考察兩天時(shí)間，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安臵在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預(yù)訂。還有，下周天氣預(yù)報(bào)有雨，我會(huì)隨時(shí)和他們保持聯(lián)系，一旦情況有變，我將隨時(shí)向您匯報(bào)?！?/p>

朱政出去后，老板拍了我一下說：“現(xiàn)在我們來談?wù)勀闾岬膯栴}?！?/p>

“不用了，我已經(jīng)知道原因，打攪您了。＂

我突然明白，沒有誰生來就擔(dān)當(dāng)大任，都是從簡(jiǎn)單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什么樣的標(biāo)簽，或許就決定了明天你是否會(huì)被委以重任。

能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個(gè)公司都迫切需要那些工作積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的員工。

優(yōu)秀的員工往往不是被動(dòng)地等待別人安排工作，而是主動(dòng)去了解自己應(yīng)該做什么，然后全力以赴地去完成。

希望看完這個(gè)故事，有更多的朋友成為優(yōu)秀員工。

第四篇：執(zhí)行力故事

執(zhí)行力故事

有一個(gè)故事講的是：有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上??這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕??很顯然，最后他什么事也沒有做好。其中的“致命”原因就是執(zhí)行力做得很差。

也許，在現(xiàn)實(shí)生活中，會(huì)有跟故事中的農(nóng)夫一樣的人，沒有定性，常常很難把一件重要的事完成，這就是缺乏“執(zhí)行力”的表現(xiàn)?，F(xiàn)在看來，如果把這個(gè)農(nóng)莊比做一個(gè)企業(yè)，把農(nóng)夫看作企業(yè)里的二號(hào)人物，那就是二號(hào)人物沒有對(duì)如何解決企業(yè)里的種種問題事先作統(tǒng)籌安排，沒有確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，即沒有良好的流程規(guī)劃，只顧手忙腳亂地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。因此，作為戰(zhàn)略決策者，農(nóng)夫即二號(hào)人物是缺乏執(zhí)行力的，他的企業(yè)就必然沒有競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，作為執(zhí)行者，他沒有定力，沒有為完成一個(gè)任務(wù)必須堅(jiān)定不移的決心，而是三心二意，最終一事無成。

從這個(gè)故事中我們還可以看到，戰(zhàn)略的錯(cuò)誤必然導(dǎo)致失敗，戰(zhàn)略的實(shí)施是靠執(zhí)行力，這時(shí)執(zhí)行力成為企業(yè)成敗最關(guān)鍵的因素，因?yàn)橹挥袌?zhí)行力才是真正直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。團(tuán)隊(duì)的二號(hào)人物，不妨站在“農(nóng)夫”的位置上，認(rèn)真審視一番，思考一番，你是否能夠真正地把執(zhí)行力做到位呢？

所以說，沒有正確的執(zhí)行人，沒有真正的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就不會(huì)長(zhǎng)久，不是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中“落伍”就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中“死掉”！而只有那些執(zhí)行力得當(dāng)、有力的團(tuán)隊(duì)才具有競(jìng)爭(zhēng)力，才可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。無數(shù)“鐵”的事實(shí)已證明，那些在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是最具有執(zhí)行力的，看看成功的企業(yè)吧：GE、IBM、DELL、Wal-Mart等都是如此。

另外，執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，成為企業(yè)文化的一部分。所以，執(zhí)行力還需要有較堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行力文化。在實(shí)踐中，一些缺乏執(zhí)行力的企業(yè)在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)沒有形成一種執(zhí)行力文化，從而使執(zhí)行成為一件不足輕重和無關(guān)痛癢的事情。而《執(zhí)行力》一書里著重闡述了執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)的五個(gè)共同之特點(diǎn)之一就是執(zhí)行力組織內(nèi)部都建立了一種執(zhí)行力文化?？梢姡瑘?zhí)行力文化是企業(yè)的成功之本。如戴爾公司就具有一種良好的執(zhí)行文化，能夠?qū)⒚恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處。戴爾公司成功的真正秘訣在于它的量身定做的服務(wù)，一流的執(zhí)行水平以及對(duì)成本的密切關(guān)注。

第五篇：職場(chǎng)執(zhí)行力心得體會(huì)

職場(chǎng)執(zhí)行力心得體會(huì)

化工電氣自動(dòng)化（2）班——趙藝南執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展過程中是不能缺少的，我們一定要認(rèn)真的去做好這項(xiàng)工作，這樣才能更好的去發(fā)展我們的企業(yè)?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是很激烈的，我們要認(rèn)真的去做好這項(xiàng)工作，這樣才能更好的促進(jìn)我們企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于執(zhí)行力的缺失情況我們一定要想辦法去解決，這樣才能更好的發(fā)展我們的企業(yè)，下面來總結(jié)一下自己在提高執(zhí)行力方面的心得，希望對(duì)大家有一定的幫助。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。

高管的一項(xiàng)重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強(qiáng)大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易?！笆怪畧?zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當(dāng)一個(gè)員工情緒激昂，心情愉悅的時(shí)候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會(huì)很高，行為很積極主動(dòng)；反之，當(dāng)他的情緒不高，心情

郁悶的時(shí)候，即使他嘴里對(duì)我們說“一定好好干”，但其行動(dòng)一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強(qiáng)。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際

出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好。當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！