第一篇：2季度農(nóng)電例會(huì)發(fā)言新

中牟縣電業(yè)局大會(huì)發(fā)言

（2012年4月16日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，下面我代表中牟縣電業(yè)局作大會(huì)發(fā)言： 在建設(shè)鄭州新區(qū)、鄭州都市區(qū)，打造中原經(jīng)濟(jì)區(qū)核心增長區(qū)的戰(zhàn)略格局上，中牟縣是‘三區(qū)’疊加的重要區(qū)域，面積1416平方公里，占鄭州新區(qū)總面積的77%，有著得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，作為鄭州新區(qū)的核心區(qū)和主戰(zhàn)場(chǎng)，中牟將占位全局，與鄭州都市區(qū)交集發(fā)展，成為閃耀在鄭汴?duì)渴值貛У?中原明珠?。中牟縣域空間結(jié)構(gòu)規(guī)劃為?兩軸、兩帶、組團(tuán)式發(fā)展?，即：東西向鄭汴一體化產(chǎn)業(yè)軸，南北向鄭東航空港經(jīng)濟(jì)軸，沿黃河生態(tài)旅游度假帶，東南部生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，營造多個(gè)組團(tuán)區(qū)域及核心。至2020年，其建成面積將達(dá)到309平方公里，人口規(guī)模達(dá)到190萬人。

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力需先行。隨著鄭州都市區(qū)建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐不斷加快，中牟電網(wǎng)進(jìn)入由農(nóng)村電網(wǎng)向城市電網(wǎng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。近年來，在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，中牟縣電業(yè)局以服務(wù)大局為宗旨，以電網(wǎng)建設(shè)為主線，以農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程為抓手，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、凝心聚力、克難攻堅(jiān)，有力地推動(dòng)了區(qū)域內(nèi)電力重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。2012年中牟境內(nèi)在建和擬建的重點(diǎn)項(xiàng)目有：總投資60億元的哈密-鄭州±800千伏特高壓直流鄭州換流站工程；新建中油、劉申莊、香樟、石楠、九華等5項(xiàng)110千伏輸變電工程，分別為鄭州國際物流園區(qū)、中牟汽車工業(yè)園、白沙組團(tuán)、官渡組團(tuán)、綠博組團(tuán)提供電力保障。一系列重點(diǎn)項(xiàng)目的有序?qū)嵤瑢⒂辛ν苿?dòng)區(qū)域電網(wǎng)全面升級(jí)，使中牟電網(wǎng)逐步形成以220千伏為支撐，110千伏為主網(wǎng)架，集特高壓、智能電網(wǎng)和新能源三位一體的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，為經(jīng)濟(jì)騰飛和社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大的電力支撐。

重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)投資大、時(shí)間緊、任務(wù)重，影響范圍廣、工作頭緒多，我局從加強(qiáng)組織管理、力量協(xié)調(diào)、資源配置、環(huán)境保障等方面入手，精心組織、多措并舉，全力確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

一是加強(qiáng)組織管理和力量協(xié)調(diào)。重點(diǎn)工程的順利進(jìn)展需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織，為更好地服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)大局，我局成立了局長為組長、班子成員為副組長，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，逐級(jí)落實(shí)綜合協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查、聯(lián)系溝通等工作責(zé)任，相關(guān)人員分工合作、統(tǒng)籌協(xié)同、加班加點(diǎn)、倒排工期，全力確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的極端重要性，不斷增強(qiáng)職工的緊迫感和服務(wù)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營造了誠信履責(zé)、服務(wù)大局的良好氛圍。

二是加強(qiáng)資源配置。我局集中優(yōu)勢(shì)力量，充分調(diào)動(dòng)全局資源，開展重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)同攻堅(jiān)。成立了基建工程部，由副總工程師專職負(fù)責(zé)大型輸變電工程的規(guī)劃和建設(shè)工作；成立了中牟產(chǎn)業(yè)園區(qū)供電中心和鄭州航空港區(qū)供電中心，主動(dòng)對(duì)接，強(qiáng)化溝通，為各個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和重要客戶提供了優(yōu)質(zhì)規(guī)范的供電服務(wù)。配備了精干技術(shù)人員、專用車輛及辦公用品，制定完善了各種規(guī)章制度，不斷提高辦事效率、縮短辦事時(shí)間，務(wù)實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)工程更好更快建設(shè)。

三是加強(qiáng)環(huán)境保障。各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地規(guī)劃及建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要良好的環(huán)境保障。我局積極加強(qiáng)和地方政府的溝通聯(lián)系，促成中牟縣委縣政府成立了新疆哈密—河南鄭州特高壓直流輸變電工程建設(shè)指揮部，由縣委副書記任指揮長，分管副縣長任副指揮長，相關(guān)局委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為成員，我局局長兼任辦公室主任，我局內(nèi)部明確了由總工程師和一名副總工程師具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)建設(shè)各項(xiàng)事宜。同時(shí)與相關(guān)局委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建立了通訊聯(lián)絡(luò)機(jī)制、建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制，通力協(xié)作辦理工程前期所需的各項(xiàng)手續(xù)，確保工程按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，為重點(diǎn)項(xiàng)目的有序推進(jìn)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。目前，哈密-鄭州±800千伏特高壓直流鄭州換流站工程前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利，已完成鄭州換流站劃邊定界、土地補(bǔ)償及測(cè)量工作；進(jìn)站道路路基完成80%；10千伏電源線路已完工，35千伏站用電源計(jì)劃近期開工，為省、市公司下一步工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，雖然目前我局取得了一些成績，但與省、市公司要求還存在一定差距。我局將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、鼓足干勁，確保高質(zhì)量完成哈密-鄭州±800千伏特高壓直流鄭州換流站工程的前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)我們將按照?堅(jiān)持典型引路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兼顧，點(diǎn)面結(jié)合推進(jìn)?的原則，集中投入人力、物力、財(cái)力，加大主網(wǎng)架及配網(wǎng)建設(shè)力度，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，高效務(wù)實(shí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，加快實(shí)現(xiàn)中牟電網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)電力體制改革深入推進(jìn)的新形勢(shì)，中牟經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新機(jī)遇，在省、市公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們有決心有信心以項(xiàng)目化管理為抓手，統(tǒng)籌協(xié)同，攻堅(jiān)突破，又好又快完成重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，更好地服務(wù)于中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)大局，向黨的十八大獻(xiàn)禮。

第二篇：市長季度例會(huì)講話稿

今天，市政府召開20xx年第二季度全市安全生產(chǎn)工作例會(huì)。會(huì)議的主要目的是，傳達(dá)貫徹省、嘉興市安全生產(chǎn)工作有關(guān)會(huì)議精神，回顧總結(jié)去年以來特別是今年第一季度我市安全生產(chǎn)工作，研究部署下一階段任務(wù)。剛才，安監(jiān)局對(duì)我市20xx年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了簡要回顧，分析了今年第一季度安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，對(duì)下一階段工作作了部署;總工會(huì)對(duì)XX年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)情況作了通報(bào)，提出了下一階段工作的意見;市政府表彰了20xx年安全生產(chǎn)工作先進(jìn)。希望各級(jí)各部門認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神，確保完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下面，我講幾點(diǎn)意見：

一、肯定成績，認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步重視抓好安全生產(chǎn)工作

去年以來，全市上下緊緊圍繞市委、市政府工作大局，按照“平安平湖”建設(shè)的總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列會(huì)議、文件精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，明確責(zé)任，嚴(yán)格防范，形成了各級(jí)各部門齊心協(xié)力共保安全的強(qiáng)大合力，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作得到了有效推進(jìn)，全市連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了事故發(fā)生起數(shù)、死亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三大指標(biāo)“零增長”。但安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。面對(duì)成績，我們必須時(shí)刻保持清醒頭腦，真正做到清醒、堅(jiān)定、有作為。一方面，我市仍處于安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期。我市人均gdp已超過5000美元。發(fā)達(dá)國家、先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)表明，這一時(shí)期是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)轉(zhuǎn)型加速的階段，一些社會(huì)矛盾凸現(xiàn)，安全生產(chǎn)事故也處于多發(fā)、高發(fā)期。今年1—3月份，我市安全生產(chǎn)四項(xiàng)指標(biāo)“二降二升”，共發(fā)生各類事故49起、同比下降25.76%，死亡13人、下降23.53%，重傷49人、上升88.46%，經(jīng)濟(jì)損失63.82萬元、上升22.54%。這些數(shù)據(jù)再次表明，對(duì)安全生產(chǎn)我們千萬不能盲目樂觀，更不能麻痹松懈、掉以輕心。另一方面，要切實(shí)保持安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢(shì)，我們面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。當(dāng)前，一些領(lǐng)域特別是道路交通、工礦企業(yè)、高危行業(yè)的安全問題仍然十分突出。一是工礦企業(yè)安全隱患仍然較多。我市工業(yè)企業(yè)面廣量大，特別是一些處于初創(chuàng)階段的小企業(yè)、家庭工廠，“三合一”、“多合一”等現(xiàn)象不同程度存在，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況、安全設(shè)施的投入情況、大量外來務(wù)工人員的安全教育情況都不容樂觀。二是道路交通安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻。今年1-3月，我市發(fā)生道路交通事故44起、死亡11人、重傷49人，分別占安全生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)總數(shù)的89.8%、84.6%和100%。一定意義上說，道路交通事故已成為“第一大殺手”。現(xiàn)在我市交通容量的壓力越來越大，XX年全市新增汽車3775輛、摩托車7500輛，今年第一季度新增汽車1066輛、摩托車2342輛，再加上一些鄉(xiāng)村道路的安全設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后、市民的安全意識(shí)有待提高等因素，給做好道路交通安全工作帶來了難度，必須引起高度重視。三是高危行業(yè)安全生產(chǎn)情況十分復(fù)雜。近幾年，我市危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民爆物品和建筑施工等高危行業(yè)和領(lǐng)域的事故多發(fā)、易發(fā)狀況得到有效遏制，安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)控制在上級(jí)下達(dá)的控制范圍內(nèi)，保持了持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的形勢(shì)，但這些領(lǐng)域事故一旦發(fā)生，后果不堪設(shè)想，特別是危險(xiǎn)化學(xué)品事故不僅會(huì)帶來直接的人身傷害，而且將造成嚴(yán)重的環(huán)境事故，一定要防患于未然。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面

安全生產(chǎn)責(zé)重如山!各級(jí)各部門一定要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

一要明確責(zé)任。安全生產(chǎn)本身是屬于政府社會(huì)管理的職責(zé)范圍，社會(huì)管理中安全應(yīng)是第一位的，是履行社會(huì)管理職能的第一項(xiàng)主要任務(wù)。政府抓安全生產(chǎn)，義不容辭，不可推卸。要把安全生產(chǎn)擺上重要議事日程，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作一起謀劃、一起部署、一起推進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。要經(jīng)常分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，深入把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性和特點(diǎn)，抓緊解決安全生產(chǎn)中的突出矛盾和問題，有針對(duì)性地提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作舉措。各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要負(fù)總責(zé)、親自抓。分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，要抓部署、抓落實(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”等制度。

二要形成合力。安全是大安全，靠幾個(gè)人，靠幾個(gè)部門是不行的。各部門要各司其職，你中有我，我中有你，密切配合，共同抓好。同時(shí)，要進(jìn)一步加大宣傳教育和培訓(xùn)力度，運(yùn)用多種有效宣傳方式，推動(dòng)安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入落實(shí)到位，在全社會(huì)形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。要把“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”建設(shè)等活動(dòng)引向深入，特別是6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，各級(jí)各有關(guān)部門要精心組織，周密部署，抓到實(shí)處。

三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。當(dāng)前，全市上下正在深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。各級(jí)各有關(guān)部門要把抓安全生產(chǎn)與抓作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，真正深入基層，深入實(shí)際，深入事故多發(fā)、隱患突出的領(lǐng)域、行業(yè)和企業(yè)，開展全面排摸，開展督促檢查，研究解決實(shí)際問題。要以一種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，從身邊事、具體事抓起，抓深一點(diǎn)、細(xì)一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)，工作做得到位一點(diǎn)。不要停留在干部的層面上、開會(huì)的層面上、文件的層面上，要把工作措施落實(shí)到法人主體，落實(shí)到操作人員，落實(shí)到各個(gè)崗位。

第三篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化崗位發(fā)言

標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)讓管理升華的過程

農(nóng)電工作部王智博

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

我是農(nóng)電工作部農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)處處長王智博，我匯報(bào)的題目是“標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)讓管理升華的過程”。

自2009年省公司開展部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，我經(jīng)歷了農(nóng)電部用電處、發(fā)展處、生產(chǎn)處等多個(gè)崗位，還曾經(jīng)具體負(fù)責(zé)推動(dòng)農(nóng)電工作部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程，給了我一個(gè)全面審視農(nóng)電管理工作的機(jī)會(huì)，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的洗禮與磨練，使自己徹底告別了以往不好的、隨心所欲的***慣，逐步養(yǎng)成了一切工作都按PDCA、四個(gè)凡事等標(biāo)準(zhǔn)化的理念和方法去思考、去管理、去評(píng)價(jià)、去改進(jìn)的新習(xí)慣。隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入，做得越多，做得越深，覺得越有興趣、越有勁頭，漸漸體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)讓自己的工作更清晰、更規(guī)范，更體會(huì)到這是一個(gè)讓管理升華的有效載體和捷徑。

一、寫我所做，做我所寫，是一個(gè)將零散變系統(tǒng)的過程 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我重新梳理了自己負(fù)責(zé)的工作，以前無論是農(nóng)電創(chuàng)一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)，還是農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備設(shè)施管理，哪個(gè)急，就先安排；哪個(gè)重，就突擊處理，人為的把工作獨(dú)立、分散開來，效率低下，有時(shí)甚至有焦頭爛額的感覺。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照標(biāo)準(zhǔn)化的理念，以12張表為主線，通過大家討論分析，把看似獨(dú)立、零散、繁雜的項(xiàng)目進(jìn)行了徹底梳理，寫出最優(yōu)的管理流程，工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間有機(jī)統(tǒng)一起來，使本崗位各項(xiàng)工作形成了有效的閉環(huán)管理，對(duì)于已經(jīng)從事多年管理工作的員工來說，這是一個(gè)重新的審視自我，學(xué)習(xí)提高的過程。

首先從梳理工作項(xiàng)目、明確崗位職責(zé)開始，對(duì)每項(xiàng)專業(yè)管理工作，制定或查找關(guān)聯(lián)的發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)發(fā)展規(guī)劃，確定、分解專業(yè)管理目標(biāo)，圍繞規(guī)劃、目標(biāo)，梳理流程，明確接口，建立健全專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)；然后按照目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求，制定、落實(shí)專業(yè)管理工作計(jì)劃，將過程資料按5S要求規(guī)范管理；最后通過對(duì)專業(yè)管理成效的總結(jié)分析，進(jìn)行改進(jìn)和提升。一條清晰的管理主線，讓管理工作井井有條，張弛有度，更讓自己豁然開朗，如獲至寶。

1．明晰崗位職責(zé)。將專業(yè)管理涉及的工作項(xiàng)目重新進(jìn)行了梳理，隨著一遍遍的推敲、修改，將每一個(gè)工作項(xiàng)目都落實(shí)到工作標(biāo)準(zhǔn)中，使每個(gè)人清晰的知道在專業(yè)管理中的職責(zé)和目標(biāo)。如《縣供電企業(yè)創(chuàng)一流管理》標(biāo)準(zhǔn)，由制定一流縣供電企業(yè)建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃，一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建過程控制，一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建單位的考評(píng)驗(yàn)收，一流縣供電企業(yè)動(dòng)態(tài)考核，總結(jié)、評(píng)價(jià)及分析改進(jìn)，檢查與考核等6個(gè)工作項(xiàng)目組成，這6個(gè)工作項(xiàng)目體現(xiàn)了縣供電企業(yè)創(chuàng)一流管理的PDCA全過程，通過對(duì)這些項(xiàng)目的控制即可以實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果的控制。

2．梳理標(biāo)準(zhǔn)制度。結(jié)合專業(yè)管理工作，認(rèn)真整理國家、行業(yè)以及國家電網(wǎng)公司、省公司各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，納入或引用到

管理標(biāo)準(zhǔn)中，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程中，通過協(xié)同辦公系統(tǒng)、電力科技信息網(wǎng)等途徑，我隨時(shí)關(guān)注上級(jí)的新要求，對(duì)專業(yè)管理中所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤，保證引用的都是標(biāo)準(zhǔn)的最新有效版本，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理要求、標(biāo)準(zhǔn)的落地。

3．編制專業(yè)管理流程。流程是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，接口是流程的要件，按照系統(tǒng)全面、上下貫通的要求，明確了省市縣三級(jí)管理的縱向接口和專業(yè)間的橫向接口，如《農(nóng)網(wǎng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)》中，在縣公司計(jì)劃編報(bào)、市公司初審、省公司審核等環(huán)節(jié)，對(duì)工作過程中涉及的所有管理接口進(jìn)行了明確，落實(shí)到具體的崗位，明確了各部門各單位誰來做、做什么、什么時(shí)間做，建立了一條簡潔、實(shí)用、高效的專業(yè)管理高速路，管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的完整性、實(shí)時(shí)性和可操作性得到了保證，管理職責(zé)從流程中縱向提取，可有效地避免管理職責(zé)不準(zhǔn)確和遺漏所造成的管理真空，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)內(nèi)容與管理內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，也使檢查與考核更具可操作性。

4．量化指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。用指標(biāo)量化工作質(zhì)量，說起來容易，真正地作為評(píng)價(jià)和衡量工作質(zhì)量的指標(biāo)確定下來，是需要用心思考和設(shè)計(jì)的事。我認(rèn)真分析每一項(xiàng)專業(yè)管理工作，將指標(biāo)向上與專業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)應(yīng)，向下分解建立指標(biāo)體系，并將需要基層單位完成的目標(biāo)列入農(nóng)電管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客觀全面評(píng)價(jià)各單位工作情況，變?nèi)蝿?wù)完成型為目標(biāo)引導(dǎo)型，激發(fā)基層單位圍繞提升指標(biāo)而努力工作、創(chuàng)新管理的積極性，這也是我在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中感受較為深刻的一點(diǎn)。

5．專業(yè)資料5S管理。過去，查找一項(xiàng)資料，要逐一翻看每個(gè)檔案柜、檔案盒，在電腦中海選，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，效率低，并且時(shí)常找不到。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)所有有用的實(shí)物資料按照專業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)行分類，配以色標(biāo)管理，存放于固定位置，建立了全部紙質(zhì)資料統(tǒng)一目錄，任何人按圖索驥都可以迅速取出；對(duì)于電子文檔，設(shè)計(jì)、建立了專業(yè)管理項(xiàng)目與電子目錄一一對(duì)應(yīng)的電子文檔平臺(tái)，每一部分均對(duì)應(yīng)電子文檔設(shè)置了超鏈接，提高了專業(yè)文件查找效率。通過5S管理，使紙質(zhì)資料定置色標(biāo)化、電子資料查詢可視化、資料存取秩序化，讓自己養(yǎng)成了一個(gè)良好的工作習(xí)慣。

二、在工作中思考，在思考中工作，是一個(gè)再認(rèn)識(shí)再提高的過程

標(biāo)準(zhǔn)體系重在建設(shè)，貴在實(shí)踐，只有在指導(dǎo)具體工作的實(shí)踐中，不斷優(yōu)化、完善標(biāo)準(zhǔn)體系，才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)改進(jìn)。按照上下互動(dòng)的要求，在標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，我著重利用了省市縣全面貫通的專業(yè)流程網(wǎng)絡(luò)，向基層單位傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念和方法，準(zhǔn)確劃分專業(yè)管理項(xiàng)目，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理橫到邊、縱到底的管理目標(biāo)，我的管理工作由制度管理邁上了標(biāo)準(zhǔn)管理的新階段。

1．流程控制更加突出。以農(nóng)網(wǎng)線損管理工作為例，最初的標(biāo)準(zhǔn)中，線損管理工作分為內(nèi)容、實(shí)施和常態(tài)機(jī)制建設(shè)等環(huán)節(jié)，流程節(jié)點(diǎn)不明晰，經(jīng)過提煉和優(yōu)化，我們將工作流程設(shè)定為制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了PDCA流程控制，可操作性和實(shí)用性顯著提高。

2．細(xì)節(jié)管控更加強(qiáng)化。以縣公司創(chuàng)一流工作為例，最初我們只設(shè)計(jì)了一項(xiàng)流程，雖涵蓋了整個(gè)工作過程，但忽略了一些工作細(xì)節(jié)；但如果流程設(shè)置過細(xì)，又會(huì)在一定程度上影響工作效率。為達(dá)到效率與質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)過多次研討，我們按照“簡約、受控、清晰、高效”的原則，最終將原來的一項(xiàng)流程分解為：一流企業(yè)建設(shè)工作計(jì)劃制定、過程管理、省公司一流考評(píng)審定、國網(wǎng)公司一流申報(bào)、動(dòng)態(tài)考核等5項(xiàng)流程，更精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)了對(duì)細(xì)節(jié)的管控。

3．責(zé)任落實(shí)更加明確。最初崗位職責(zé)在管理標(biāo)準(zhǔn)中表述比較籠統(tǒng)，如農(nóng)網(wǎng)工程驗(yàn)收評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)中，針對(duì)驗(yàn)收期限的表述很籠統(tǒng)，只有一句話“單項(xiàng)工程自驗(yàn)合格后要盡快提交驗(yàn)收申請(qǐng)”，改進(jìn)后表述為“單項(xiàng)工程自驗(yàn)收合格后，施工單位專責(zé)人要在15日內(nèi)向驗(yàn)收組提交驗(yàn)收申請(qǐng)”，表述更為精確，形成了職責(zé)明確的管理鏈條，真正實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)。

三、工作的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的工作，是一個(gè)效率提升的過程 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我和同事們一起感受著標(biāo)準(zhǔn)化帶給我們的變化，爭議少了，干勁足了，我們不再是被動(dòng)的要我標(biāo)準(zhǔn)，而是真正地?zé)釔蹣?biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)地去修訂標(biāo)準(zhǔn)。例如《農(nóng)網(wǎng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)》，改造升級(jí)工程作為中央投資項(xiàng)目國家對(duì)過程的管理要求非常嚴(yán)格，國家新的管理辦法和技術(shù)原則下發(fā)后，我對(duì)照管理辦法將管理標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收管理的相關(guān)條款進(jìn)行了修訂，使之與實(shí)際工作緊密結(jié)合，提高了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性。

出于工作的需要，部門人員經(jīng)常會(huì)有崗位調(diào)整，面對(duì)不同的崗位，由于缺乏了解，往往對(duì)新的工作無從下手，力不從心，需要熟悉很長時(shí)間才能進(jìn)入狀態(tài)，造成工作質(zhì)量下降，現(xiàn)在通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，傳承的是標(biāo)準(zhǔn)，我從用電處到發(fā)展處再到生產(chǎn)處工作，每次崗位調(diào)整跨度都很大，但通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)管理的12張表單，使我對(duì)各處的全部工作，從上級(jí)要求到三大標(biāo)準(zhǔn)，從目標(biāo)體系到工作計(jì)劃，從管理流程到專業(yè)資料都有了全面的了解和掌握，新崗位主要有哪些管理項(xiàng)目、工作涉及哪些部門、各項(xiàng)工作的時(shí)間要求、質(zhì)量要求、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)中一目了然，在短時(shí)間內(nèi)迅速進(jìn)入了工作狀態(tài)，讓我工作起來更加從容，自己深切體會(huì)到了標(biāo)準(zhǔn)化帶來的快捷與便利，更使我們以往的工作經(jīng)驗(yàn)得到了有效的傳承和推廣，每個(gè)人都可以輕松的站在前人的肩膀上，豐富自己，施展才華。

各位領(lǐng)導(dǎo)，兩年來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐，我深刻的體會(huì)到，標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)提升工作質(zhì)量和效率的有力抓手，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，一個(gè)創(chuàng)造的過程，更是一個(gè)積累并不斷提高的過程，原地踏步就等于倒退，只有樹立更高的目標(biāo)，才能不斷前進(jìn)，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)沿著標(biāo)準(zhǔn)化的道路，開展工作，強(qiáng)化管理，深化標(biāo)準(zhǔn)化理念和方法的應(yīng)用，讓每項(xiàng)工作都有指標(biāo)約束，都有簡潔高效的管理流程,都有系統(tǒng)的過程資料，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，為公司科學(xué)發(fā)展作出貢獻(xiàn)！

以上匯報(bào)，有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

謝謝大家！

第四篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)專題季度例會(huì)發(fā)言稿

黨風(fēng)廉政建設(shè)專題季度例會(huì)發(fā)言稿

XXXX年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市紀(jì)委和派駐紀(jì)檢組的正確指導(dǎo)下，局黨組深入貫徹黨的十八大、十八屆歷次全會(huì)精神、習(xí)近平總書記在十九次全國代表大會(huì)上所作的報(bào)告及系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)省委、市委、市紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)部署，按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的要求，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起黨風(fēng)廉政建設(shè)主體職責(zé)，積極開展反腐敗工作，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，努力建設(shè)為民務(wù)實(shí)清廉擔(dān)當(dāng)?shù)陌脖O(jiān)隊(duì)伍，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

20xx年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，同時(shí)也是統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵之年，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推動(dòng)全局全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，具有重要意義。

20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”意識(shí)，嚴(yán)格按照責(zé)任分工抓好分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實(shí)，每項(xiàng)工作都責(zé)任到人、到事、到時(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓”到“我要抓”、“要抓好”的轉(zhuǎn)變。

二是要強(qiáng)化聯(lián)系溝通。局黨組要自覺推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)到位，注重與市紀(jì)委和派駐紀(jì)檢組溝通協(xié)調(diào)，特別是自覺接受市紀(jì)委和派駐紀(jì)檢組的監(jiān)督指導(dǎo)，一如既往、全力支持派駐紀(jì)檢組開展工作，對(duì)重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)，邀請(qǐng)紀(jì)檢組全程參與、全程監(jiān)督，自覺做到與派駐紀(jì)檢組在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面目標(biāo)同向、防線共筑、廉潔共創(chuàng)。

三是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)這次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格按照《局黨組黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施意見》要求抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，全力推動(dòng)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新的更大成績。

第五篇：班組建設(shè)季度工作例會(huì)

茶塘煤礦班組建設(shè)一季度工作例會(huì)

4月18日上午八點(diǎn)半，茶塘班一季度組建設(shè)工作例會(huì)在調(diào)度會(huì)議室召開，參加會(huì)議由礦長張敬陽主持，與會(huì)的人有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊(duì)隊(duì)干、班組長、工程技術(shù)人員、勞資部門。

會(huì)上，由連隊(duì)隊(duì)干匯報(bào)了本隊(duì)班組建設(shè)督導(dǎo)工作情況和優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題學(xué)習(xí)討論反饋問題落實(shí)情況。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)了一季度班組“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”和優(yōu)秀隊(duì)長、班組長情況，并布置下一階段班組建設(shè)主要工作等。

礦黨總支書記強(qiáng)調(diào)要關(guān)心員工，并提出要求，一是要加強(qiáng)工作責(zé)任心。目前要搞好班組建設(shè)，責(zé)任心是最最重要的，這是我們崗位職責(zé)的靈魂所在；二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)的整體性；三是加強(qiáng)建設(shè)工作的全面性；四要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)。培訓(xùn)要注重實(shí)效，加強(qiáng)指導(dǎo)；五是加強(qiáng)規(guī)章制度方面的教育工作。

最后由礦長張敬陽作總結(jié)，并提出三點(diǎn)建議。一是管事和管人相結(jié)合。努力做到細(xì)節(jié)避免失控，制度避免失效，考核避免失靈；要注重員工能力成長和心理成長。二是要對(duì)員工信任與激勵(lì)相統(tǒng)一。針對(duì)年輕一代的新員工要思考如何采取新的管理方式和激勵(lì)手段；三是協(xié)調(diào)與共享的相促進(jìn)。他指出班組建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和管理發(fā)展的時(shí)代主題，各部門要相互協(xié)調(diào)，形成合力，實(shí)現(xiàn)信息資源、成果共享。

7月15日，茶塘煤礦在調(diào)度會(huì)議室召開班組建設(shè)工作例會(huì)，會(huì)議由礦長張敬陽主持，與會(huì)的有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊(duì)隊(duì)干、班組長、工程技術(shù)人員、班建考核組參加會(huì)議。

會(huì)上，由連隊(duì)隊(duì)干匯報(bào)了本隊(duì)班組建設(shè)督導(dǎo)工作情況和優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題學(xué)習(xí)討論反饋問題落實(shí)情況。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)了二季度班組“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”和優(yōu)秀隊(duì)長、班組長情況，并布置下一階段班組建設(shè)主要工作等。

班組是企業(yè)最基層的“單位”，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。最后張礦長、礦黨總支書記周春山對(duì)班組建設(shè)工作提出以下四點(diǎn)要求：

一、氣溫逐漸升高，要關(guān)心好職工的生產(chǎn)、生活，班長、工會(huì)組長要想到職工，組織好班組的安全、政治學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，以安全穩(wěn)定為中心，增強(qiáng)員工凝聚力。

二、堅(jiān)持“兩會(huì)”（班前會(huì)、周一生產(chǎn)班會(huì)）制度，一定要開好“兩會(huì)”，使職工明確當(dāng)天的工作任務(wù)、安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，搞好班組成員的團(tuán)結(jié)。

三、高溫季節(jié)即將來臨，要做好防暑降溫工作，對(duì)空調(diào)、風(fēng)扇、通風(fēng)設(shè)備、醫(yī)藥箱、茶水供應(yīng)作一次檢查，要特別注意飲食衛(wèi)生。

四、班組學(xué)習(xí)要注重學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，不能流于形式。

10月7日，茶塘煤礦召開班組建設(shè)三季度工作例會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了班組建設(shè)階段性工作，并對(duì)班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)及下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，同時(shí)對(duì)《資興管理局安全動(dòng)員大會(huì)》進(jìn)行了集中宣貫學(xué)習(xí)。會(huì)議由礦長張敬陽主持，與會(huì)的有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊(duì)隊(duì)干、班組長、工程技術(shù)人員、班建考核組參加會(huì)議。會(huì)上，由連隊(duì)隊(duì)干匯報(bào)了三季度班組建設(shè)工作開展情況和學(xué)習(xí)討論反饋問題落實(shí)情況、工作中存在的問題和不足，以及下一階段工作安排進(jìn)行了匯報(bào)；

最后，礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，在肯定班組建設(shè)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和成績的同時(shí)，對(duì)班組建設(shè)宣傳工作、典型選樹、特色亮點(diǎn)總結(jié)提煉等方面提出了要求，并就公司班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

就如何開展好下一階段各項(xiàng)工作，省公司工會(huì)提出了三個(gè)方面的要求。一是講學(xué)習(xí)、講政治。各單位要從形式、方法、落實(shí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)一系列管理制度、辦法和方案，加大政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)的研究分析，沉下身子，在圍繞中心、服務(wù)大局中扎實(shí)開展工作；二是講落實(shí)、講執(zhí)行。嚴(yán)格按照《公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，抓好落實(shí)，要貼近基層、貼近班組、貼近員工的實(shí)際，不搞形式、不走過場(chǎng)，大力弘“兩種”精神，增強(qiáng)“兩種”意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力；三是善于總結(jié)，加大宣傳力度。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大典型的選樹和培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)和特色，對(duì)班組建設(shè)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法要大力宣傳推廣，打造一批在班組和先進(jìn)人物。