第一篇：班組建設(shè)季度工作例會(huì)

茶塘煤礦班組建設(shè)一季度工作例會(huì)

4月18日上午八點(diǎn)半，茶塘班一季度組建設(shè)工作例會(huì)在調(diào)度會(huì)議室召開，參加會(huì)議由礦長張敬陽主持，與會(huì)的人有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊(duì)隊(duì)干、班組長、工程技術(shù)人員、勞資部門。

會(huì)上，由連隊(duì)隊(duì)干匯報(bào)了本隊(duì)班組建設(shè)督導(dǎo)工作情況和優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題學(xué)習(xí)討論反饋問題落實(shí)情況。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)了一季度班組“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”和優(yōu)秀隊(duì)長、班組長情況，并布置下一階段班組建設(shè)主要工作等。

礦黨總支書記強(qiáng)調(diào)要關(guān)心員工，并提出要求，一是要加強(qiáng)工作責(zé)任心。目前要搞好班組建設(shè)，責(zé)任心是最最重要的，這是我們崗位職責(zé)的靈魂所在；二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)的整體性；三是加強(qiáng)建設(shè)工作的全面性；四要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)。培訓(xùn)要注重實(shí)效，加強(qiáng)指導(dǎo)；五是加強(qiáng)規(guī)章制度方面的教育工作。

最后由礦長張敬陽作總結(jié)，并提出三點(diǎn)建議。一是管事和管人相結(jié)合。努力做到細(xì)節(jié)避免失控，制度避免失效，考核避免失靈；要注重員工能力成長和心理成長。二是要對(duì)員工信任與激勵(lì)相統(tǒng)一。針對(duì)年輕一代的新員工要思考如何采取新的管理方式和激勵(lì)手段；三是協(xié)調(diào)與共享的相促進(jìn)。他指出班組建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和管理發(fā)展的時(shí)代主題，各部門要相互協(xié)調(diào)，形成合力，實(shí)現(xiàn)信息資源、成果共享。

茶塘煤礦班組建設(shè)二季度工作例會(huì)

7月15日，茶塘煤礦在調(diào)度會(huì)議室召開班組建設(shè)工作例會(huì)，會(huì)議由礦長張敬陽主持，與會(huì)的有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊(duì)隊(duì)干、班組長、工程技術(shù)人員、班建考核組參加會(huì)議。

會(huì)上，由連隊(duì)隊(duì)干匯報(bào)了本隊(duì)班組建設(shè)督導(dǎo)工作情況和優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題學(xué)習(xí)討論反饋問題落實(shí)情況。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)了二季度班組“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”和優(yōu)秀隊(duì)長、班組長情況，并布置下一階段班組建設(shè)主要工作等。

班組是企業(yè)最基層的“單位”，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。最后張礦長、礦黨總支書記周春山對(duì)班組建設(shè)工作提出以下四點(diǎn)要求：

一、氣溫逐漸升高，要關(guān)心好職工的生產(chǎn)、生活，班長、工會(huì)組長要想到職工，組織好班組的安全、政治學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，以安全穩(wěn)定為中心，增強(qiáng)員工凝聚力。

二、堅(jiān)持“兩會(huì)”（班前會(huì)、周一生產(chǎn)班會(huì)）制度，一定要開好“兩會(huì)”，使職工明確當(dāng)天的工作任務(wù)、安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，搞好班組成員的團(tuán)結(jié)。

三、高溫季節(jié)即將來臨，要做好防暑降溫工作，對(duì)空調(diào)、風(fēng)扇、通風(fēng)設(shè)備、醫(yī)藥箱、茶水供應(yīng)作一次檢查，要特別注意飲食衛(wèi)生。

四、班組學(xué)習(xí)要注重學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，不能流于形式。

茶塘煤礦班組建設(shè)三季度工作例會(huì)

10月7日，茶塘煤礦召開班組建設(shè)三季度工作例會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了班組建設(shè)階段性工作，并對(duì)班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)及下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，同時(shí)對(duì)《資興管理局安全動(dòng)員大會(huì)》進(jìn)行了集中宣貫學(xué)習(xí)。會(huì)議由礦長張敬陽主持，與會(huì)的有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊(duì)隊(duì)干、班組長、工程技術(shù)人員、班建考核組參加會(huì)議。會(huì)上，由連隊(duì)隊(duì)干匯報(bào)了三季度班組建設(shè)工作開展情況和學(xué)習(xí)討論反饋問題落實(shí)情況、工作中存在的問題和不足，以及下一階段工作安排進(jìn)行了匯報(bào)；

最后，礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，在肯定班組建設(shè)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和成績的同時(shí)，對(duì)班組建設(shè)宣傳工作、典型選樹、特色亮點(diǎn)總結(jié)提煉等方面提出了要求，并就公司班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

就如何開展好下一階段各項(xiàng)工作，省公司工會(huì)提出了三個(gè)方面的要求。一是講學(xué)習(xí)、講政治。各單位要從形式、方法、落實(shí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)一系列管理制度、辦法和方案，加大政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)的研究分析，沉下身子，在圍繞中心、服務(wù)大局中扎實(shí)開展工作；二是講落實(shí)、講執(zhí)行。嚴(yán)格按照《公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，抓好落實(shí)，要貼近基層、貼近班組、貼近員工的實(shí)際，不搞形式、不走過場，大力弘“兩種”精神，增強(qiáng)“兩種”意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力；三是善于總結(jié)，加大宣傳力度。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大典型的選樹和培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)和特色，對(duì)班組建設(shè)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法要大力宣傳推廣，打造一批在班組和先進(jìn)人物。

第二篇：班組建設(shè)季度工作例會(huì)

茶塘煤礦班組建設(shè)一季度工作例會(huì)

4月18日上午八點(diǎn)半，茶塘班一季度組建設(shè)工作例會(huì)在調(diào)度會(huì)議室召開，參加會(huì)議由礦長張敬陽主持，與會(huì)的人有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊(duì)隊(duì)干、班組長、工程技術(shù)人員、勞資部門。

會(huì)上，由連隊(duì)隊(duì)干匯報(bào)了本隊(duì)班組建設(shè)督導(dǎo)工作情況和優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題學(xué)習(xí)討論反饋問題落實(shí)情況。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)了一季度班組“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”和優(yōu)秀隊(duì)長、班組長情況，并布置下一階段班組建設(shè)主要工作等。

礦黨總支書記強(qiáng)調(diào)要關(guān)心員工，并提出要求，一是要加強(qiáng)工作責(zé)任心。目前要搞好班組建設(shè)，責(zé)任心是最最重要的，這是我們崗位職責(zé)的靈魂所在；二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)的整體性；三是加強(qiáng)建設(shè)工作的全面性；四要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)。培訓(xùn)要注重實(shí)效，加強(qiáng)指導(dǎo)；五是加強(qiáng)規(guī)章制度方面的教育工作。

最后由礦長張敬陽作總結(jié)，并提出三點(diǎn)建議。一是管事和管人相結(jié)合。努力做到細(xì)節(jié)避免失控，制度避免失效，考核避免失靈；要注重員工能力成長和心理成長。二是要對(duì)員工信任與激勵(lì)相統(tǒng)一。針對(duì)年輕一代的新員工要思考如何采取新的管理方式和激勵(lì)手段；三是協(xié)調(diào)與共享的相促進(jìn)。他指出班組建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和管理發(fā)展的時(shí)代主題，各部門要相互協(xié)調(diào)，形成合力，實(shí)現(xiàn)信息資源、成果共享。

7月15日，茶塘煤礦在調(diào)度會(huì)議室召開班組建設(shè)工作例會(huì)，會(huì)議由礦長張敬陽主持，與會(huì)的有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊(duì)隊(duì)干、班組長、工程技術(shù)人員、班建考核組參加會(huì)議。

會(huì)上，由連隊(duì)隊(duì)干匯報(bào)了本隊(duì)班組建設(shè)督導(dǎo)工作情況和優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題學(xué)習(xí)討論反饋問題落實(shí)情況。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)了二季度班組“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”和優(yōu)秀隊(duì)長、班組長情況，并布置下一階段班組建設(shè)主要工作等。

班組是企業(yè)最基層的“單位”，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。最后張礦長、礦黨總支書記周春山對(duì)班組建設(shè)工作提出以下四點(diǎn)要求：

一、氣溫逐漸升高，要關(guān)心好職工的生產(chǎn)、生活，班長、工會(huì)組長要想到職工，組織好班組的安全、政治學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，以安全穩(wěn)定為中心，增強(qiáng)員工凝聚力。

二、堅(jiān)持“兩會(huì)”（班前會(huì)、周一生產(chǎn)班會(huì)）制度，一定要開好“兩會(huì)”，使職工明確當(dāng)天的工作任務(wù)、安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，搞好班組成員的團(tuán)結(jié)。

三、高溫季節(jié)即將來臨，要做好防暑降溫工作，對(duì)空調(diào)、風(fēng)扇、通風(fēng)設(shè)備、醫(yī)藥箱、茶水供應(yīng)作一次檢查，要特別注意飲食衛(wèi)生。

四、班組學(xué)習(xí)要注重學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，不能流于形式。

10月7日，茶塘煤礦召開班組建設(shè)三季度工作例會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了班組建設(shè)階段性工作，并對(duì)班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)及下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，同時(shí)對(duì)《資興管理局安全動(dòng)員大會(huì)》進(jìn)行了集中宣貫學(xué)習(xí)。會(huì)議由礦長張敬陽主持，與會(huì)的有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊(duì)隊(duì)干、班組長、工程技術(shù)人員、班建考核組參加會(huì)議。會(huì)上，由連隊(duì)隊(duì)干匯報(bào)了三季度班組建設(shè)工作開展情況和學(xué)習(xí)討論反饋問題落實(shí)情況、工作中存在的問題和不足，以及下一階段工作安排進(jìn)行了匯報(bào)；

最后，礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，在肯定班組建設(shè)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和成績的同時(shí)，對(duì)班組建設(shè)宣傳工作、典型選樹、特色亮點(diǎn)總結(jié)提煉等方面提出了要求，并就公司班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

就如何開展好下一階段各項(xiàng)工作，省公司工會(huì)提出了三個(gè)方面的要求。一是講學(xué)習(xí)、講政治。各單位要從形式、方法、落實(shí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)一系列管理制度、辦法和方案，加大政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)的研究分析，沉下身子，在圍繞中心、服務(wù)大局中扎實(shí)開展工作；二是講落實(shí)、講執(zhí)行。嚴(yán)格按照《公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，抓好落實(shí)，要貼近基層、貼近班組、貼近員工的實(shí)際，不搞形式、不走過場，大力弘“兩種”精神，增強(qiáng)“兩種”意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力；三是善于總結(jié)，加大宣傳力度。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大典型的選樹和培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)和特色，對(duì)班組建設(shè)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法要大力宣傳推廣，打造一批在班組和先進(jìn)人物。

第三篇：班組例會(huì)制度

班組會(huì)議管理制度

為確保各班組管理有序推進(jìn)，全面強(qiáng)化班組職能，進(jìn)一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會(huì)議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實(shí)提升班組管理水平，特制定《班組會(huì)議管理制度》。

一、目的：

通過班組例會(huì)的形式，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。

二、適用范圍：

本制度適用于機(jī)械二隊(duì)所有班組。

三、例會(huì)制度具體內(nèi)容：

各班組根據(jù)工作安排和實(shí)際工作需要，認(rèn)真開好班組例會(huì)，詳細(xì)做好會(huì)議記錄，切實(shí)破解實(shí)際問題，不斷改善工作缺陷。

（一）班前例會(huì)

1、周期與時(shí)間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會(huì)議時(shí)間由班組臨時(shí)決定。

2、參會(huì)人員：各班組根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員。

3、會(huì)議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會(huì)議地點(diǎn)。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）班前點(diǎn)名：所有參會(huì)人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待班組長點(diǎn)名。（2）班前排查：

①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求； ②查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確；

③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。

（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司的會(huì)議內(nèi)容、讀書活動(dòng)交流。

（4）布置工作：

①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；

②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； ③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求； ④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實(shí)安全責(zé)任。

（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；（6）會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（二）周例會(huì)

1、例會(huì)周期：每周三，上午九點(diǎn)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：（1）會(huì)議討論： ①對(duì)本周的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；

②對(duì)本周工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決； ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;（3）會(huì)議安排：對(duì)下周工作進(jìn)行部署及安排;（4）會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（三）民主生活會(huì)

1、例會(huì)周期：每月下旬進(jìn)行。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：（1）會(huì)議討論：

①對(duì)本月出現(xiàn)的事情進(jìn)行民主討論和投票。

②對(duì)本月工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；

③對(duì)員工工作中有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決；

④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;會(huì)議安排：對(duì)下月工作進(jìn)行部署及安排;會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（四）核心小組會(huì)議

1、例會(huì)周期：根據(jù)實(shí)際情況每月一次，如有特殊情況，根據(jù)需要增加會(huì)議次數(shù)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：（1）會(huì)議討論：

①對(duì)本月的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；

②對(duì)本月班組工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決； ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;會(huì)議安排：對(duì)下月工作進(jìn)行部署及安排;會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（五）特殊例會(huì)

如有進(jìn)行特殊例會(huì)時(shí)，經(jīng)隊(duì)室下達(dá)到各班長后由個(gè)班長組織進(jìn)行。

四、會(huì)議要求

1、參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到，不得無故缺席，確實(shí)不能參加例會(huì)需請(qǐng)假，參會(huì)情況納入員工考核。

2、會(huì)議精神要落實(shí)到工作實(shí)際中，不能搞形式主義。

五、會(huì)議記錄

1、班組中有專人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考核；

2、各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

六、本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)行。

七、本制度由機(jī)械二隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：班組例會(huì)制度

班組例會(huì)管理制度

一、班組班前班后會(huì)

1、班組長結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)召開班前會(huì)，并記錄。

2、班前會(huì)內(nèi)容：

（1）傳達(dá)上級(jí)精神、學(xué)習(xí)通用安全技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、精細(xì)化管理等相關(guān)知識(shí)。

（2）講清當(dāng)班工作任務(wù)，搞好工作安排，防止職工帶問題上崗。

（3）根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和現(xiàn)場情況講清安全注意事項(xiàng)，讓每一位職工明確作業(yè)中的危險(xiǎn)及防范措施，明確遵守的規(guī)章制度。

（4）讓班組職工報(bào)告工作中的問題，提出處理的辦法和有關(guān)建議，并落實(shí)。

（5）根據(jù)班組從事檢修工作的技術(shù)，與安全知識(shí)相結(jié)合，開展“每日一問答”

3、班后會(huì)內(nèi)容：

（1）總結(jié)一天的工作任務(wù)和安全等方面的完成情況，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題，進(jìn)行分析，并采取措施去解決。

（2）對(duì)班組的好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)違章事件進(jìn)行通報(bào)，提出批評(píng)。

（3）對(duì)于存在的不足，舉一反三，制定有效的整改措施并限期落實(shí)，以提醒工作班成員避免以后工作中發(fā)生同類情況。

（4）對(duì)第二天的工作進(jìn)行初步安排。

二、班組周安全活動(dòng)

1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng)。

2、安全活動(dòng)內(nèi)容：

（1）對(duì)檢修人員的安全要求。

（2）班組的檢修任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。

（3）崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識(shí)與要求

（4）事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。緊急搶救知識(shí)及應(yīng)用

（5）同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。

（6）有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，用具使用、保管、試驗(yàn)要求。

（7）工器具的正確使用及檢驗(yàn)。

（8）文明施工知識(shí)。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識(shí)。

（9）定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。

（10）進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第五篇：班組例會(huì)制度

班組會(huì)議管理制度

為確保各單位管理有序推進(jìn)，全面強(qiáng)化班組職能，進(jìn)一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會(huì)議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實(shí)提升班組管理水平，特制定《班組會(huì)議管理制度》。

一、目的意義：

通過班組例會(huì)的形式，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。

二、適用范圍：

本制度適用于集團(tuán)公司所有班組。

三、例會(huì)制度具體內(nèi)容：

各班組根據(jù)車間工作安排和實(shí)際工作需要，認(rèn)真開好班組例會(huì)，詳細(xì)做好會(huì)議記錄，切實(shí)破解實(shí)際問題，不斷改善工作缺陷。

（一）班前例會(huì)

1、周期與時(shí)間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會(huì)議時(shí)間由班組臨時(shí)決定。

2、參會(huì)人員：各班組根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員。

3、會(huì)議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會(huì)議地點(diǎn)。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）班前點(diǎn)名：所有參會(huì)人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待班組長點(diǎn)名。

（2）班前排查：

①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求；

②查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確；

③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。

（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司車間的會(huì)議內(nèi)容、讀書活動(dòng)交流。

（4）布置工作：

①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；

②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； ③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求；

④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實(shí)安全責(zé)任。

（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；

（6）會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（二）周例會(huì)

1、例會(huì)周期：每周末。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）會(huì)議討論：

①對(duì)本周的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；

②對(duì)本周工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決； ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;

（3）會(huì)議安排：對(duì)下周工作進(jìn)行部署及安排;

（4）會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（三）特殊例會(huì)

如有進(jìn)行特殊例會(huì)時(shí)，經(jīng)辦公室下達(dá)到各班長后由個(gè)班長組織進(jìn)行。

四、會(huì)議要求

1、參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到，不得無故缺席，確實(shí)不能參加例會(huì)需請(qǐng)假，參會(huì)情況納入百分制考核。

2、會(huì)議精神要落實(shí)到工作實(shí)際中，不能搞形式主義。

五、會(huì)議記錄

1、班組中有專人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考核；

2、各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

六、本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)行。

七、本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。