第一篇：創(chuàng)新班組臺(tái)車維護(hù)班材料2015

礦井設(shè)備守護(hù)者，檢修隊(duì)伍的先鋒

――記創(chuàng)新典范樺樹溝作業(yè)區(qū)臺(tái)車維護(hù)班

酒鋼宏興鋼鐵股份公司鏡鐵山礦樺樹溝作業(yè)區(qū)臺(tái)車維護(hù)班，一個(gè)創(chuàng)新型的班組。該班組成立于2002年，現(xiàn)有職工14人，其中黨員7人，團(tuán)員3人；鉗工高級(jí)技師1人，鉗工技師3人，高級(jí)鉗工8人，中級(jí)鉗工2人, 在聘技師2人。自班組成立14年以來，他們克服了作業(yè)地點(diǎn)分布廣、距離遠(yuǎn)，地形雜、戰(zhàn)線長、人員少、維修難度大的困難，為順利完成樺樹溝作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)，他們盡職盡責(zé)，不辭勞苦。他們是設(shè)備的使者，檢修隊(duì)伍的先鋒。

一、技術(shù)創(chuàng)新方面

2015年，公司經(jīng)營形勢舉步維艱，導(dǎo)致作業(yè)區(qū)成本壓縮非常緊張。在這種情況下，為了節(jié)約成本，臺(tái)車維護(hù)班積極開展修舊利廢、挖潛增效，完成各種創(chuàng)新項(xiàng)目。比如：由于作業(yè)區(qū)使用的SmibaH1354臺(tái)車的夾釬器油缸由于使用頻率高，經(jīng)常造成油缸的損壞，他們通過對油缸螺孔的重新加工，以及利用廢舊備件重新加工損壞的油缸內(nèi)部組件，對油缸進(jìn)行修復(fù)以使其達(dá)到臺(tái)車的使用要求；SmibaH1354臺(tái)車的機(jī)械臂開裂，臺(tái)車換釬系統(tǒng)無法正常工作，由于機(jī)械臂接卸釬桿必須與鑿巖機(jī)釬尾處于同一直線才能正常使用，開裂造成機(jī)械手變形，通過熱加工校正，然后焊接使其能夠達(dá)到使用要求。通過查閱資料及學(xué)習(xí)研究決定對SmibaH1354臺(tái)車上的機(jī)械手卡瓦及夾釬器卡瓦進(jìn)行修復(fù)，通過使用D256堆焊焊條進(jìn)行補(bǔ)焊，然后進(jìn)行打磨成型，再次裝車使用。再如Boomer282掘進(jìn)臺(tái)車的推進(jìn)油缸，由于和行程板聯(lián)接的螺孔損壞，他們通過補(bǔ)焊螺孔然后重新鉆孔攻絲，通過這種方法修復(fù)了Boomer282臺(tái)車的推進(jìn)油缸。Boomer282臺(tái)車主泵壞了。怎么辦？全班經(jīng)過討論研

對臺(tái)車檢修廠房的定臵管理嚴(yán)格按照6S進(jìn)行管理，不定期的進(jìn)行6S檢查工作，區(qū)域劃分明確，責(zé)任到人，工器具、物料擺放和設(shè)備擺放井然有序，有著較好的示范效果。

三、技能提升方面

長期以來，臺(tái)車維護(hù)班始終把激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的首要工作來抓，打造出一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團(tuán)隊(duì)，代表著臺(tái)車檢修的最高水平，不僅滿足了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，同時(shí)為作業(yè)區(qū)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

2015年鏡鐵山礦引進(jìn)了純進(jìn)口的撬毛臺(tái)車，班組成員又迎來了新的挑戰(zhàn)。班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了生產(chǎn)廠家阿特拉斯專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，為今后更好維護(hù)撬毛臺(tái)車做準(zhǔn)備。

臺(tái)鉗班為了提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，定期邀請作業(yè)區(qū)技術(shù)人員為班組員工培訓(xùn)設(shè)備知識(shí)，深層提高班組人員的專業(yè)理論知識(shí)。在強(qiáng)化理論培訓(xùn)的同時(shí)，也加強(qiáng)了在日常工作中的實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，提高了員工的綜合技能。使得班組人員具備能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并判斷處理故障的能力，比如鑿巖設(shè)備在正常工作時(shí)，由于每分鐘都承受著幾百甚至幾千次回轉(zhuǎn)和高沖擊，對潤滑機(jī)構(gòu)的要求就相當(dāng)?shù)母撸绻麧櫥瑱C(jī)構(gòu)出現(xiàn)問題，將直接導(dǎo)致該機(jī)械部件的損毀。而他們所使用的這些部件90%都是進(jìn)口的，價(jià)格昂貴不說，還要影響生產(chǎn)。該班成員通過接受專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，已能全員做到及時(shí)預(yù)測設(shè)備運(yùn)行是否正常等點(diǎn)檢能力，并在工作中多次及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理，避免了重大

合理化建議降低成本。這已經(jīng)成為班組的文化。班組強(qiáng)化設(shè)備維修成本管理與挖潛增效工作，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低成本，在點(diǎn)滴中增加企業(yè)效益。

1.將以前用過的廢舊備件進(jìn)行收集歸整，去壞用好，使之成為新的完好的備件，并重新利用。通過這項(xiàng)活動(dòng)，使廢舊備件得到了最大程度的利用，還使班組新職工加深了相關(guān)部件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)，提高了實(shí)際動(dòng)手能力，為職工培訓(xùn)提供了好的實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，起到了一舉兩得的效果。

班組積極開展修舊利廢以節(jié)約成本。修舊利廢不僅保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，還為作業(yè)區(qū)節(jié)約了成本，保證了在嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，完成公司下達(dá)的挖潛增效節(jié)約成本的目標(biāo)。

2.積極開展合理化建議，為作業(yè)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效做貢獻(xiàn)。在工作中，通過不斷分析總結(jié)設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)檢修中存在的缺陷，積極聽取好的建議和意見，提出合理化建議24條已實(shí)施20條未實(shí)施4條，80%經(jīng)討論后實(shí)施后。其中作業(yè)區(qū)發(fā)布了6條，在鏡鐵山礦發(fā)布了1條，創(chuàng)造了極好的經(jīng)濟(jì)效益，如對SmibaH1354臺(tái)車滑軌的合理應(yīng)用，每年每臺(tái)車節(jié)約滑軌8根以上，一年僅此一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)就節(jié)約106174.32元多元。近年來，班組合理化建議多次獲獎(jiǎng)，2012年鏡鐵山礦合理化建議三等獎(jiǎng)，2012年度酒鋼集團(tuán)公司合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)，2013年鏡鐵山礦安全合理化建議二等獎(jiǎng)，2013年鏡鐵山礦安全合理化建議三等獎(jiǎng)，2013年度酒鋼集團(tuán)公司合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)成果獎(jiǎng)”，2013年度酒鋼集團(tuán)公司合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)，2014年鏡鐵山礦合理化建議一等獎(jiǎng)，2014年集團(tuán)公司全員崗位創(chuàng)新三等獎(jiǎng)，2015年鏡鐵山礦合理化建議三等獎(jiǎng)。

3.加強(qiáng)技術(shù)改造和“小改小革”活動(dòng)。近年來，通過發(fā)揮全班職

第二篇：2012工作總結(jié)維護(hù)班組（范文）

鉗工班組2012工作總結(jié)

2012年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年，我們坯料與板帶制造廠過關(guān)斬將、捷報(bào)頻傳，我們共同經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們鉗工班組將深刻地對本班組一年來的工作及得失從以下幾個(gè)方面作出細(xì)致的總結(jié)。

一、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面在過去的一年里，班組每個(gè)成員能夠認(rèn)真扎

實(shí)的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，能夠花大量時(shí)間上國核大學(xué)進(jìn)行

充電，每個(gè)學(xué)員的電子課程和面授課程都已達(dá)標(biāo)并且取得了優(yōu)異的成績。與此同時(shí)，設(shè)備的培訓(xùn)也在緊鑼密鼓的進(jìn)行著。我們多

次與設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)交流，共同討論了以前不太明白的地方，同時(shí)還要求他們改進(jìn)了一些設(shè)備部足之處。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，懂得了“四懂三會(huì)”、“十二字作業(yè)法”、“五字操作法”等等好多

業(yè)內(nèi)知識(shí)。其次，我們班組有正式黨員兩名，在經(jīng)過分廠黨委多

次傳達(dá)教育，班組人員精神覺悟有了極大提高，其余兩名同志都

在準(zhǔn)備著手加入共產(chǎn)黨。

二、班組管理方面作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，班組管理一直是我們

常抓不懈的工作。所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才有旺盛的活力，才能在激

烈的市場競爭中長久立于不敗之地。在我們班組管理中，主要提

出了“四化”。一是人性化，人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前

提。我們鉗工班組能夠做到彼此信任對方，能夠認(rèn)真聽取一些合理化建議和意見，班組長能夠給我們足夠的空間來調(diào)動(dòng)我們的積

極性。班組內(nèi)人文關(guān)懷倍足，如邵工家中出事首先班長拿出自己的錢去辦一些事情，并且回來之后什么話也沒有說。二是標(biāo)準(zhǔn)化，俗話說無規(guī)矩不成方圓，作為國內(nèi)核電的領(lǐng)路人，我們時(shí)刻以身

作則嚴(yán)格要求自己，統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常各

種記錄，為日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。三

是信息化，在每次干完活之后我們都要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)，對

設(shè)備問題各抒己見，暢所欲言。達(dá)到了日清日結(jié)。四是質(zhì)量化，注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”文件與方法，真正理解我的一舉一動(dòng)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，為形成“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。

三、安全生產(chǎn)方面我公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。我們班組同時(shí)也把安全問題擺在了首位，每周都要開安全例會(huì)一次，在會(huì)上每個(gè)同志對過去一周發(fā)生在自己身邊的一些不安全因素進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提醒其他同志注意安全。與此同時(shí)，班長在鞍鋼日報(bào)上節(jié)選一些文章來教育大家如何進(jìn)行自我保護(hù)，做到三不傷害。同時(shí)，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-100元，鼓勵(lì)其他員工提出合理化建議。在這一年中，班組做到零傷亡，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患一起。

四、編寫文件方面由于分廠設(shè)備都是新設(shè)備，基本上都沒有操作規(guī)

程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。于是我們自行編寫。在編寫文件的過程中，許多問題我們都不知道從何下手，于是上網(wǎng)查資料，對一些相近或者相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行分析總結(jié)，得出了一套適用我分廠設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。還有一些設(shè)備在網(wǎng)上根本就沒有資料，我們會(huì)請教設(shè)備廠家或者一些寶鈦老師傅，從他們那兒得出一些相關(guān)操作和維護(hù)應(yīng)該涉及的地方。經(jīng)過近2個(gè)月的忙碌，共編寫出幾臺(tái)設(shè)備的維護(hù)與操作規(guī)程

五、設(shè)備技改方面分廠的設(shè)備基本上都是一些非標(biāo)設(shè)備，廠家在做

工方面難免有些地方會(huì)有不足之處。因此，有的設(shè)備在使用過程中會(huì)有些不安全、不順手的地方，在經(jīng)過與會(huì)討論之后，決定進(jìn)行技改。我們鉗工班組首先分析它的不足之處，在不影響整體運(yùn)行的情況下進(jìn)行改進(jìn)。例如40MN擠壓機(jī)防護(hù)欄與報(bào)警裝置的加裝，在每次調(diào)節(jié)擠壓筒或者正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，維護(hù)人員或操作人員都要在跟前對其進(jìn)行維修或者操作，實(shí)在是不方便，維護(hù)班組多次建議將其周圍加裝踩踏平板，并且加裝報(bào)警裝置。還有就是三點(diǎn)

壓力矯直機(jī)，由于原冷卻機(jī)我效果不理想，重新加裝冷卻機(jī)后時(shí)常出現(xiàn)噴油現(xiàn)象，在經(jīng)過幾次噴油之后，我們認(rèn)真分析，精心總結(jié)，終于找到了問題所在之處。由于重新加裝的冷卻機(jī)內(nèi)管道分布密集，并且風(fēng)扇排量大，油在管道內(nèi)停滯時(shí)間較長，因此油溫會(huì)急劇下降，導(dǎo)致在管道薄弱環(huán)節(jié)過濾器處憋開。在弄清楚這一問題之后，我們鉗工班和電工班共同商討了一個(gè)對策，對冷卻泵進(jìn)行單獨(dú)控制，在購買所需要的電氣元件之后對其進(jìn)行了改造，在經(jīng)過幾個(gè)月的工作運(yùn)行之后，沒發(fā)生此前的噴油現(xiàn)象。還有其夾頭與其底座問題，夾頭在工作中在遇到彎曲度過大的管坯時(shí)運(yùn)行部順暢，在觀察分析之后，我們向設(shè)備組反映將其更換成大行程夾頭，現(xiàn)已到貨并安裝到位。夾頭底座來回移動(dòng)不順暢都已加裝排列軸承，經(jīng)空車運(yùn)行順暢自如。其次，感應(yīng)淬火爐翻料架問題，由同一油管分出的兩個(gè)進(jìn)回油管動(dòng)作不一致，料架在工作過程中遇到一邊阻尼過大時(shí)壓力繼而向阻尼小的一端傳遞，進(jìn)而形成形成不一致現(xiàn)象，在分析總結(jié)觀看分析西屋設(shè)備之后，建議將其更換為齒輪齒條結(jié)構(gòu)，這樣不會(huì)出現(xiàn)動(dòng)作不一致現(xiàn)象。在日常設(shè)備維修中，還有許多小方面技改，在此同時(shí)，我們也學(xué)到了不少維修之外的知識(shí)，擴(kuò)大了我們的視野。

六、設(shè)備維修方面2012年，設(shè)備已基本上完成了安裝并且調(diào)試都已

結(jié)束。在帶料試車運(yùn)行過程中，問題層出不窮，且各不相同。在接到維修單以后，我們總能在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場及時(shí)處理問題。時(shí)刻牢記“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法。近三個(gè)月下來，處理設(shè)備大大小小問題200多項(xiàng)，修舊利廢項(xiàng)3項(xiàng)。設(shè)備整體運(yùn)行良好，并無大修項(xiàng)。

七、修舊利廢方面在設(shè)備維修中，有的設(shè)備部件已經(jīng)深度磨損，失

去了原有的精度等級(jí)，因此已經(jīng)不能再繼續(xù)使用下去。我們鉗工班工作人員將其拆下，仔細(xì)分析各個(gè)部件的相互作用，針對磨損部件之間的相互關(guān)系修配加工出與原來形狀尺寸相同的零部件重新安裝在設(shè)備之上，經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)過異常情況。

如涂覆潤滑線潤滑劑的攪拌動(dòng)力裝置氣動(dòng)馬達(dá)已修配好3個(gè)，板坯噴砂機(jī)砂子的流量控制閥已修配好3個(gè)，氣動(dòng)三聯(lián)件已修配好1個(gè)，總共節(jié)約成本近2萬元。與此同時(shí)，我們不斷的總結(jié)修配經(jīng)驗(yàn)，查找資料。在以后工作中身體力行帶領(lǐng)分廠其他成員進(jìn)行這一項(xiàng)活動(dòng)，為分廠節(jié)約生產(chǎn)成本。

八、配合合格性鑒定方面在技轉(zhuǎn)結(jié)束之后，后面就是整個(gè)設(shè)備、工

藝、生產(chǎn)鑒定。我們鉗工班所承擔(dān)的責(zé)任是在技轉(zhuǎn)期間，配合生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其期間做到隨叫隨到，隨到隨處理設(shè)備問題，有需要倒班時(shí)能夠聽從生產(chǎn)安排，并且在班期間不間斷對設(shè)備及其其他輔助設(shè)施進(jìn)行巡檢，對設(shè)備運(yùn)行情況做到心中有數(shù)。其次是和西屋專家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流，認(rèn)真聽取專家意見和建議，對做的不足之處進(jìn)行改正。坯料線的合格性鑒定已告一段落，板帶線的合格性鑒定還在進(jìn)行，我們鉗工班組要汲取坯料線合格性鑒定時(shí)的長處在板帶線發(fā)揚(yáng)并實(shí)施，更改坯料線鑒定時(shí)的不足之處，保證板帶線的鑒定早日完成。

2012年即將成為歷史，2013年即將來臨。新的一年里有新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，機(jī)遇伴隨挑戰(zhàn)而行。在新的一年里我們鉗工班組首先要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，爭取在新的一年里有更大的進(jìn)步，為分廠，為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

鉗工班組

第三篇：創(chuàng)新班組材料

嚴(yán)管理求創(chuàng)新 謀發(fā)展增效益

—?jiǎng)?chuàng)新型班組山東匯通利華生物科技有限公司二期項(xiàng)目班組事跡材料 山東匯通利華生物科技有限公司二期項(xiàng)目班組，現(xiàn)有職工18人，其中男職工12人，女職工6人。主要從事現(xiàn)場施工管理、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備安裝和節(jié)能降耗改進(jìn)等工作。班組全體人員在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮力拼搏，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，以“可持續(xù)發(fā)展”為指針，以“綠色生產(chǎn)”為標(biāo)準(zhǔn)，全方位地開展了“深入挖潛，節(jié)能降耗”、技術(shù)攻關(guān)和“創(chuàng)爭”等活動(dòng)。截止7月底，匯通利華（二期）2000噸/年乙基麥芽酚項(xiàng)目建設(shè)臨近尾聲，預(yù)計(jì)8月底建設(shè)完成。該項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)綜合了全國同行業(yè)中技術(shù)特點(diǎn)，在工藝設(shè)計(jì)上取長補(bǔ)短，可以說目前該技術(shù)在全國乃至全世界同行業(yè)中屬于最先進(jìn)技術(shù)；待項(xiàng)目建設(shè)完成，正式投用后將給企業(yè)和社會(huì)帶來可觀收益，其主要做法如下：

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展主要靠管理手段和擁有一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，而職工素質(zhì)的提高離不開政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)，該班組成員在公司一期項(xiàng)目工作期間，積極響應(yīng)公司和車間的號(hào)召，邊學(xué)習(xí)邊生產(chǎn)，利用班前班后會(huì)等形式，認(rèn)真組織班組全體職工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和公司的各種文件精神，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理。在各項(xiàng)工作中，班組長崔天偉同志以身作則，帶頭學(xué)習(xí)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化職工的團(tuán)結(jié)意識(shí)、政治意識(shí)和大局意識(shí)，在班組形成了一種積極向上、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神。

二、鉆研技術(shù)，提高磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量

針對崗位面廣、人員少、任務(wù)重的班組現(xiàn)狀，該班組不等不靠，在節(jié)能降耗、提高轉(zhuǎn)化率上做文章，向有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員請教，勤學(xué)善問，查找資料，共同研究。由于通氯量不穩(wěn)定、反應(yīng)溫度難控制的原因，一度造成產(chǎn)量低，且質(zhì)量不穩(wěn)定。該班組全體成員集思廣益，研究對策，提議使用液氯專用汽化器和質(zhì)量流量計(jì)的辦法，來提高對流量和總量的控制，通過一段時(shí)間實(shí)施，收到了很好的效果，轉(zhuǎn)化率明顯提高，反應(yīng)釜、板式換熱器等設(shè)備壽命使用明顯延長，降低了電耗和設(shè)備損耗，節(jié)約了能耗，減少了污染、降低了生產(chǎn)成本。

三、強(qiáng)化安全意識(shí)，安全文明建設(shè)

項(xiàng)目安全順利的建設(shè)完成，離不開大家伙良好的安全意識(shí)。該班組在工作中，堅(jiān)持巡回檢查制度，做到“查身邊安全隱患，思身邊安全風(fēng)險(xiǎn)”。今年6月份，具有高度責(zé)任心的員工王懷遠(yuǎn)在巡回檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)二期項(xiàng)目合成三車間一樓有焦糊味，并伴有黑煙冒出，于是果斷拎起附近滅火器及時(shí)將火源撲滅，并及時(shí)向車間匯報(bào)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，原來是由于二層施工焊接施工時(shí)，焊渣掉到一層保溫材料上引起的火災(zāi)。由于發(fā)現(xiàn)的及時(shí)，為公司挽回近10萬元的經(jīng)濟(jì)損失，避免了一次大的火災(zāi)事故。

在加強(qiáng)設(shè)備、現(xiàn)場、安全、管理工作中，實(shí)行個(gè)人責(zé)任化，層層分解，包機(jī)包片到人，做到人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。措施的落實(shí)，起到了很好效果。在安全方面，班組時(shí)刻把安全工作放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格要求每位職工牢記公司安全管理規(guī)章制度，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，從而保證了人身設(shè)備無事故。

四、開拓創(chuàng)新，搞好精神文明建設(shè)

在工作中，該班組大力開展技術(shù)創(chuàng)新和精神文明建設(shè)等活動(dòng)，班組成員團(tuán)結(jié)互助，明爭暗賽，不甘人后，車間安排的工作任務(wù)積極完成。班組職工積極行動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議10條和查找事故隱患15起，在工作中經(jīng)常加班加點(diǎn)，進(jìn)行技改，積極參加義務(wù)勞動(dòng)，不講任何條件和報(bào)酬。探望有困難的職工，做到“五必訪”，讓職工體驗(yàn)到了大家的溫暖。

成績只能說明過去，并不代表未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。面對復(fù)雜多變的形勢，企業(yè)的快速發(fā)展需要我們繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的一員，要努力拼搏，務(wù)實(shí)高效，總結(jié)成績，不驕不躁，找出差距，再創(chuàng)更加輝煌的業(yè)績。

山東匯通利華生物科技有限公司（二期項(xiàng)目）

創(chuàng)新班組事跡材料 2017年8月02日

第四篇：創(chuàng)新班組材料

嚴(yán)管理求創(chuàng)新 謀發(fā)展增效益

—?jiǎng)?chuàng)新型班組林鋼水泥分廠制成車間丙班事跡材料 水泥分廠制成車間丙班，現(xiàn)有職工9人，其中男職工3人，女職工6人。主要從事水泥、礦渣粉磨、除塵和水泥均化等工作。班組全體人員在廠部、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮力拼搏，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，以黨的十七大精神為指針，全方位地開展了“深入挖潛，節(jié)能降耗”、技術(shù)攻關(guān)和“創(chuàng)爭”等活動(dòng)。截止11月底，共生產(chǎn)水泥76721噸，微粉34608噸，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量由原來的每小時(shí)7.4噸提高到8.1噸，微粉由原來的每小時(shí)6.0噸上升到6.9噸，質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)中有升，節(jié)約了能耗，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益30余萬元。其主要做法如下：

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展主要靠管理手段和擁有一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，而職工素質(zhì)的提高離不開政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)，該班組針對兩臺(tái)磨機(jī)生產(chǎn)的不同產(chǎn)品，積極響應(yīng)廠部和車間的號(hào)召，邊學(xué)習(xí)邊生產(chǎn)，利用周二、班前班后會(huì)等形式，認(rèn)真組織班組全體職工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和公司、分廠的各種文件精神，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理。在各項(xiàng)工作中，班組長李紅玉同志以身作則，帶頭學(xué)習(xí)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化職工的團(tuán)結(jié)意識(shí)、政治意識(shí)和大局意識(shí)，在班組形成了一種積極向上、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神。

二、鉆研技術(shù)，提高磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量 針對崗位面廣、人員少、任務(wù)重的班組現(xiàn)狀，該班組不等不靠，在磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量上做文章，向有經(jīng)驗(yàn)的老工人請教，不恥下問，查找資料，共同研究。由于微粉磨物料干燥的原因，一度造成產(chǎn)量低，且質(zhì)量不穩(wěn)定。該班組全體成員集思廣益，研究對策，決定采用向磨機(jī)內(nèi)直接噴水的辦法，來提高物料的水分，延長物料的研磨時(shí)間，通過一段時(shí)間實(shí)施，收到了很好的效果，臺(tái)時(shí)由6噸提高到6.9噸，降低了電耗，節(jié)約了能耗。

三、強(qiáng)化制度，安全生產(chǎn)

產(chǎn)量的完成，離不開好的運(yùn)行設(shè)備。該班組在工作中，堅(jiān)持巡回檢查制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早排除。今年8月份，具有高度責(zé)任心的磨工王振松在巡回檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)1#磨電機(jī)380KWH高壓有異味，并伴有輕微的振動(dòng)，于是果斷停機(jī)，并及時(shí)向車間匯報(bào)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，原來是由于軸承損壞，造成定子和轉(zhuǎn)子互相摩擦掃膛引起的。由于發(fā)現(xiàn)的及時(shí)，為分廠挽回近10萬元的經(jīng)濟(jì)損失，避免了一次大的設(shè)備事故。

在加強(qiáng)設(shè)備、現(xiàn)場、安全、管理工作中，實(shí)行個(gè)人責(zé)任化，層層分解，包機(jī)包片到人，做到人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。措施的落實(shí)，起到了很好效果，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了96%，設(shè)備完好率96.5%，故障停機(jī)率0.4%。在安全生產(chǎn)方面，班組時(shí)刻把安全工作放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格要求每位職工牢記操作規(guī)程和“三不傷害”，杜絕違章操作，從而保證了人身設(shè)備無事故。

四、開拓創(chuàng)新，搞好精神文明建設(shè) 在工作中，該班組大力開展技術(shù)創(chuàng)新和精神文明建設(shè)等活動(dòng)，班組成員團(tuán)結(jié)互助，明爭暗賽，不甘人后，產(chǎn)質(zhì)量屢創(chuàng)新高。班組職工積極行動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議10條和查找事故隱患15起，對本車間設(shè)備多次加班加點(diǎn)，進(jìn)行技改，積極參加義務(wù)勞動(dòng)，不講任何條件和報(bào)酬。探望有困難的職工，做到“五必訪”，讓職工體驗(yàn)到了大家的溫暖。

成績只能說明過去，并不代表未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。面對復(fù)雜多變的形勢，企業(yè)的快速發(fā)展需要我們繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的一員，要努力拼搏，務(wù)實(shí)高效，總結(jié)成績，不驕不躁，找出差距，再創(chuàng)更加輝煌的業(yè)績。創(chuàng)新型班組事跡材料

嚴(yán)管理求創(chuàng)新 謀發(fā)展增效益

二○○七年十二月四日

第五篇：班.doc班組管理

班 組 管 理

烏江檢養(yǎng)工區(qū)

勞動(dòng)安全制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)人身和行車安全，鞏固安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，確保段，車間2012年經(jīng)營管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下制度：

1、每天上班前必須進(jìn)行對規(guī)對標(biāo)，對標(biāo)以及當(dāng)日安全員必須進(jìn)行安全用語講話，如不按規(guī)定執(zhí)行者，扣當(dāng)日獎(jiǎng)金10元。

2、在線橋路上施工作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定設(shè)置作業(yè)標(biāo)防護(hù)，每天的作用標(biāo)必須由當(dāng)日的安全員負(fù)責(zé)插收，凡不按規(guī)定執(zhí)行者扣20元處理。

3、高空作業(yè)人員必須按規(guī)定系好安全繩、拴好安全帶，禁止穿高跟鞋，休息時(shí)不得坐臥鋼軌、枕木頭，來車時(shí)及時(shí)到安全處所避車，凡違反上列情形之一者一次罰款100元，以此類推。

4、禁止趴車、跳車、鉆車、從車底下傳遞料具，如有違者一次罰款50元。

5、上班點(diǎn)名前未穿防護(hù)服、及當(dāng)日安全員未佩戴值日牌，扣當(dāng)日獎(jiǎng)金5元。

6、有飲酒上崗、打牌熬夜、影響第2天工作的、由工長責(zé)令其停止當(dāng)日工作，工天自負(fù)，并交上級(jí)處理。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

工 作 制 度

1、工區(qū)必須堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，杜絕上半天班和一槍下馬。

2、工區(qū)職工如有事，必須先請假并交假條。

3、上崗人員必須服從施工人員的指揮和安排。

4、上崗人員必須保質(zhì)保量的完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

5、工班長及施工負(fù)責(zé)人有權(quán)對下列人員進(jìn)行處罰：

1上班點(diǎn)名遲到5分鐘無原因，扣當(dāng)日獎(jiǎng)金5元。

2上班未穿戴整齊者，扣5元。

3當(dāng)天安全員未進(jìn)行安全用語講話及未記錄者，扣當(dāng)日工時(shí)獎(jiǎng)金5元。

4先休假未經(jīng)同意的，強(qiáng)行耍的，除按事假處理外，另扣生產(chǎn)獎(jiǎng)100元。

5工地上不服從分配者，扣獎(jiǎng)金50元。

6不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，質(zhì)量不合格，未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的，除令其返工外，另扣50元。

7施工中故意刁難者，由施工負(fù)責(zé)人停止其工作。

8出工不出力，偷工減料者，發(fā)現(xiàn)一次扣獎(jiǎng)金20元。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

生活管理制度

1、凡在食堂就餐的職工，必須繳納200元底金，否則取消其就餐資格。

2、有特殊情況不就餐者，應(yīng)提前向炊事員說明原因，否則，頓數(shù)照畫。

3、凡在食堂就餐，不得亂倒飯菜，發(fā)現(xiàn)一次按每頓就餐價(jià)格的5倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4、炊事員必須保證職工有熱水用，熱飯吃，禁止在食堂私自開火，若發(fā)現(xiàn)一次扣生產(chǎn)獎(jiǎng)的30%。

5、炊事員有保管食堂餐具的義務(wù)，當(dāng)班期間若有被盜或餐具損壞，除照價(jià)賠償外，另扣除獎(jiǎng)金50元，6、就餐職工必須按時(shí)交納伙食費(fèi)，不得拖欠，否則停止其就餐資格。

7、炊事員由班組安排擔(dān)任，不服從安排的按違章違紀(jì)處理。

8、采購人員必須按食堂所需的物品購進(jìn)，發(fā)票經(jīng)炊事員、生活管理員簽字方能有效，若有違者，按假發(fā)票論處，另扣生產(chǎn)獎(jiǎng)的50%。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

工具材料管理制度

1、工具材料由工具保管員負(fù)責(zé)管理，必須賬目清楚，2、工具不準(zhǔn)私人拿走及送人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除工具保管員生產(chǎn)獎(jiǎng)一半，并限期補(bǔ)齊。

3、任何借出的材料必須經(jīng)工具保管員及工班長同意，否則追究工具保管員的責(zé)任。

4、當(dāng)日作業(yè)拿出的感覺材料，必須當(dāng)日收回，工具保管員要認(rèn)真核對。

5、禁止在工具室亂丟、亂畫、亂拿，發(fā)現(xiàn)一次由工具保管員對當(dāng)事人進(jìn)行100元處理。

6、不準(zhǔn)有意損壞和丟失料具，若有丟失和損壞，追究工具保管員的責(zé)任，找不出原因者，扣除工具保管員生產(chǎn)獎(jiǎng)一半，另賠償工具材料

7、工具保管員要隨時(shí)保持工具室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，若發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

8、工具保管員應(yīng)隨時(shí)保證當(dāng)日作業(yè)有工具使用，若因無工具材料影響當(dāng)日作業(yè)任務(wù)的，扣除工具保管員生產(chǎn)獎(jiǎng)100元，并馬上補(bǔ)齊。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

學(xué)習(xí)制 度

1、全體職工必須堅(jiān)持星期1、3的學(xué)習(xí)制度，由工班長及工會(huì)小組長、安全員、政治宣傳員等組織學(xué)習(xí)，每個(gè)職工必須按時(shí)參加，若有違者，扣獎(jiǎng)金20元。

2、記錄員必須認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容，否則扣獎(jiǎng)金10元。

3、會(huì)議主持人有權(quán)利對下列人員進(jìn)行處罰：

學(xué)習(xí)遲到5分鐘者，扣獎(jiǎng)金10元。

無故不參加學(xué)習(xí)者，扣獎(jiǎng)金50元。

中途離開者，扣20元。

學(xué)習(xí)中睡覺和大聲吵鬧者，扣20與。

有意吵鬧使會(huì)議無法進(jìn)行這，扣生產(chǎn)獎(jiǎng)100元。

學(xué)習(xí)看報(bào)或做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，扣20元。

有特殊情況不請假者，扣10元。

早退者，扣20元。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

電器管理制度

為了使工區(qū)電器得到很好使用和管理，特制定以下管理制度：

1、炊事員負(fù)責(zé)食堂的電冰箱、消毒柜、電磁爐、電飯鍋等電器，如因人為疏忽大意造成電器損壞，除了照價(jià)賠賞外，還扣考核獎(jiǎng)50元。

2、各個(gè)寢室的電風(fēng)扇由寢室人員負(fù)責(zé)保管，如有損壞，除了照價(jià)賠賞外，還扣考核獎(jiǎng)50元。

3、電視機(jī)由工長負(fù)責(zé)保管，如有人為損壞，除了照價(jià)賠賞外，還扣考核獎(jiǎng)50元。

4、洗衣機(jī)和太陽能由班長負(fù)責(zé)保管，如有損壞，除了照價(jià)賠賞外，還扣考核獎(jiǎng)200元。

5、以上制度由規(guī)定之日起實(shí)行。

烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

內(nèi)業(yè)臺(tái)賬、維穩(wěn)工作、三標(biāo)保持、管理考核

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示，貫徹黨的路線、方針、政策。嚴(yán)肅認(rèn)真組織安全生產(chǎn)，廣泛聽取職工的合理建議。搞好班級(jí)建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。加強(qiáng)全面管理，定期工作總結(jié)和安全分析。未做到考核100元/項(xiàng)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行《修規(guī)》、《安規(guī)》、《技規(guī)》有關(guān)規(guī)定，每月按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對病害處所加強(qiáng)檢查、分析、整治，防止設(shè)備故障，違者考核100元；

3、加強(qiáng)班組民主管理，每月前、末必須向職工公布工作重點(diǎn)計(jì)劃及月末考勤、考核，安全生產(chǎn)完成情況，未做到，考核50元；

4、離開工區(qū)報(bào)車間同意，違者考核100元/次；考勤視情節(jié)處理；

5、加強(qiáng)班組內(nèi)業(yè)管理，做好安全逐層定期考核及各項(xiàng)迎檢工作，違者考核100元；

6、三標(biāo)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬缺項(xiàng)每項(xiàng)考核20元，橋路檢查“四有三合一有誤”一處考核5元。

7、日、月、旬計(jì)劃有誤，每項(xiàng)考核10元；

8、文件、資料管理不規(guī)范考核20元/次；下發(fā)的文件、資料、通知等缺少，缺一個(gè)考核10元；

9、每月安全生產(chǎn)分析會(huì)必須工長主持，記錄齊全有效，上月重點(diǎn)與本月完成要閉合，未完成考核50元；

10、作業(yè)程序不清楚、工作安排不當(dāng)，造成窩工、怠工現(xiàn)象，考核50元；

11、橋路工區(qū)對檢查出的孤危石未建立臺(tái)賬，考核100元；

12、設(shè)備檢查作假每次考核100元；

13、全體職工共同努力保持達(dá)標(biāo)三標(biāo)班組。如因個(gè)人原因不能保持三標(biāo)班組，扣當(dāng)事人300元，補(bǔ)給班組人員。

14、工區(qū)全體職工如有事先向工班長反應(yīng)，如工班長不能解決，再向上級(jí)反應(yīng)，如有違者扣50元。

15、班組成員不得越級(jí)上訪，如有事先向工班長反應(yīng)，如工班長不能解決，再向上級(jí)反應(yīng)，如有違者扣當(dāng)事人100元。

16、工區(qū)凡發(fā)生違章違紀(jì)責(zé)任人承擔(dān)50‰、工長20‰、班長15‰、三員三長15‰.烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

防 洪 值 班 制 度

一、值班要求

1．嚴(yán)格按車間制訂的排班次序進(jìn)行值班，不得擅自調(diào)班。若因故不能值班時(shí)，必須提前向車間主任請假，經(jīng)車間主任同意后方可調(diào)班或安排其他人員頂班。

2．在雙休日、節(jié)假日以及遇惡劣天氣時(shí)，工區(qū)必須是工長或班長值班，3．值班人員嚴(yán)禁飲酒，必須按時(shí)到崗到位簽到，嚴(yán)禁遲到，不得擅自離開崗位，隨時(shí)保持與車間調(diào)度的通訊聯(lián)系。

4．值班期間外出檢查，必須經(jīng)車間調(diào)度同意，并隨時(shí)保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。值班人員必須備有對講機(jī)、手電筒、工具房鑰匙，熟知工具材料存放地點(diǎn)。

5．遇到突發(fā)等重大事件時(shí)，堅(jiān)持值班匯報(bào)請示制度.及時(shí)上報(bào)車間調(diào)度和段調(diào)度, 必須及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)。按搶險(xiǎn)預(yù)案程序及時(shí)進(jìn)行處理。

6．每天值班時(shí)間自19點(diǎn)至次日8點(diǎn)，21點(diǎn)和8點(diǎn)報(bào)值班情況。不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，扣責(zé)任人50元/次。

7．工區(qū)必須由工、班長值班，不得由職工或其他人員代替，否則扣責(zé)任人50元/次。

8．遇暴風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣，工區(qū)人員必須到位值班，否則扣責(zé)任人50元/次。

9、防洪責(zé)任里程： 謝曉華、劉乾貴K318-K327 劉德勝、張小容K319-K318 周曉蓉、羅大燕K302-K309 田茂玉

K293-K302

烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

衛(wèi) 生 制 度

1、工區(qū)職工衛(wèi)生區(qū)域，每發(fā)生一次臟、亂、差，考核責(zé)任人20元，2、不愛護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生，亂仍果皮、紙屑或臟物，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人5元；

3、辦公處所、單身宿舍衛(wèi)生差、不整齊，考核責(zé)任人10元/次；

4、炊事人員：食堂衛(wèi)生差或多數(shù)就餐職工意見大，考核100元/每月；

5、工具室由工具保管員負(fù)責(zé)打掃，發(fā)現(xiàn)臟、亂、差、考核責(zé)任人20元一次，烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行