第一篇：某公司電工班認(rèn)真開展班組建設(shè)創(chuàng)新活動(dòng)
*******電工班認(rèn)真開展班組建設(shè)創(chuàng)新活動(dòng)
******隊(duì)電工班把“精神文明好”作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作全面開展
為抓好班組精神文明建設(shè)，提高班組成員的思想素質(zhì)，該班組始終堅(jiān)持常抓不懈通過各種方式提高員工素質(zhì)。
一是開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，利用班前班后時(shí)間采取職工自學(xué)與集中討論相結(jié)合的方式，組織班組成員學(xué)習(xí)《電工基礎(chǔ)知識(shí)》，《礦山機(jī)電應(yīng)用》等專業(yè)學(xué)科，同時(shí)向礦圖書館借閱技術(shù)管理和文學(xué)方面的書籍，供班組成員學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了班組成員的技術(shù)理論知識(shí)和閱讀能力，豐富充實(shí)了職工的文化學(xué)習(xí)生活；
二是按時(shí)召開班組民主管理會(huì)和民主生活會(huì)，討論隊(duì)里當(dāng)月機(jī)電工作任務(wù)確定工作實(shí)施方案，討論班組生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的意見和建議，將民主管理有效地貫穿到生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場管理等各項(xiàng)工作之中，增強(qiáng)了班組成員的責(zé)任意識(shí)；
三是倡導(dǎo)班組成員發(fā)揚(yáng)主人翁精神，號(hào)召班組成員每天提前10分鐘到崗，工作時(shí)間不脫崗、不違紀(jì)、遵守礦規(guī)礦紀(jì)和《職工規(guī)范》；要求員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來抓，培養(yǎng)和鍛煉員工以礦為家的責(zé)任意識(shí)。
四是充分發(fā)揮班組內(nèi)部潛能，利用該礦開展“班組建設(shè)創(chuàng)新年”為契機(jī)，在班組內(nèi)部評(píng)選任用素質(zhì)優(yōu)秀、技能超群、責(zé)任感強(qiáng)的人員擔(dān)任班組安全生產(chǎn)協(xié)管員、工作質(zhì)量監(jiān)督員、設(shè)備設(shè)施完好檢查員的重要崗位，結(jié)合班長副班長的管理工作充分發(fā)揮“兩長三大員”作用，帶動(dòng)班組成員做好班組的各項(xiàng)管理工作，不斷提升核心戰(zhàn)斗能力。通過開展上述工作，使班組的精神文明建設(shè)取得了顯著成效。
第二篇：電工班組建設(shè)..
電氣車間班組安全建設(shè)方案
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電氣車間 2016.6.6 目錄
1、班組安全管理制度.........................................................................................................................3
2、班組崗位安全職責(zé)：.....................................................................................................................4
3、班組安全生產(chǎn)會(huì)議制度.................................................................................................................5 4班組安全管理目標(biāo)...........................................................................................................................5 5班組安全培訓(xùn)制度...........................................................................................................................5
6、電氣車間安全操作規(guī)程.................................................................................................................6
7、安全隱患檢查整改制度.................................................................................................................9
8、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理制度.................................................................................................................9
9、班組民主管理制度.......................................................................................................................10
10、班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度.........................................................................................................11
11、電氣車間巡檢制度.....................................................................................................................11
12、靜電接地檢測及防雷網(wǎng)檢測制度.............................................................................................13
13、勞保發(fā)放、工具發(fā)放管理.........................................................................................................13
14、危廢管理....................................................................................................................................13
1、班組安全管理制度 1、1目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作，實(shí)現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化，增強(qiáng)班組成員安全生產(chǎn)的意識(shí)，提高班組完成生產(chǎn)任務(wù)的能力和遵章守紀(jì)的自覺性，結(jié)合電氣車間工作實(shí)際，制定本制度。1.2適用范圍
本制度適用于電氣車間各班組崗位。1.3內(nèi)容及要求：
1.3.1班長要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，具有辨識(shí)危險(xiǎn)、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作，確保公司、車間各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。
1.3.2對(duì)公司下發(fā)的通知、安全文件等，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。
1.3.3班組設(shè)1名兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且安全員有權(quán)安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。兼職安全員不在時(shí)，班長代管其職責(zé)。1.3.4班組成員要有“安全第一”的意識(shí)，并不斷自我提高安全技能。1.3.5班組分組作業(yè)時(shí)，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全責(zé)任人。
1.3.6班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程。
1.3.7嚴(yán)格執(zhí)行車間安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過工作實(shí)踐完善本班組的安全管理制度。
1.3.8每班對(duì)轄區(qū)電氣設(shè)備加強(qiáng)安全檢查，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，暫時(shí)無法整改，報(bào)告車間或采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。
1.3.9班組要有考核、激勵(lì)制度，對(duì)獎(jiǎng)罰情況形成記錄。1.3.10巡檢時(shí)嚴(yán)格履行巡回檢查制度。
1.3.11工段環(huán)境整潔、窗明幾凈。所轄區(qū)域、配電室安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，各物品符合定置管理要求。
1.3.12實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長期安全生產(chǎn)。正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品。
1.3.13嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。
1.3.14在酸堿等腐蝕性危化品區(qū)域檢修時(shí)，要做好防護(hù)措施，并穿戴好防腐蝕護(hù)具。
1.3.15在作業(yè)中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。
1.3.16認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。
1.3.17能運(yùn)用安全管理方法，做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理
2、班組崗位安全職責(zé)：
2.1、班長職責(zé)：
2.1.1班組長是班組安全第一責(zé)任人，必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以及車間及公司有關(guān)安全方面的政策法規(guī)，帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本班組職工的安全負(fù)責(zé)。2.1.2指導(dǎo)本班組職工正確使用各維修設(shè)備，保持安全防護(hù)裝置齊全、完好、可靠，消除作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素。
2.1.3對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)公司應(yīng)急處置方案學(xué)習(xí)及演練； 2.1.4開好“三會(huì)”，即班前布置會(huì)、班后總結(jié)會(huì)、安全活動(dòng)會(huì)。2.1.5組織好“三查”即班前檢查（交接班檢查）、班中巡查、定期檢查。2.1.6不違章指揮，有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見。
2.1.7發(fā)生安全事故或重大安全險(xiǎn)肇事故，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，組織搶救傷員，并保護(hù)好現(xiàn)場。
2.1.8帶領(lǐng)班組人員常態(tài)化管理執(zhí)行隱患排查整治。2.1.9認(rèn)真完成車間及公司安排的其它安全工作。2.2、班組安全員職責(zé)：
2.2.1在班組長領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長做好本班組的安全管理工作。
2.2.2督促班組成員對(duì)分管的設(shè)備、電氣系統(tǒng)的安全防護(hù)裝置，以及工作環(huán)境進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患要逐項(xiàng)登記，班組無力解決的上報(bào)車間解決。
2.2.3指導(dǎo)班組成員正確使用佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。2.2.4配合班組長開展班組安全教育，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與不足。
2.2.5對(duì)工傷事故如實(shí)登記，按照“四不放過”的原則，協(xié)助班組長進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，防止重復(fù)事故和類似事故的發(fā)生。2.2.6認(rèn)真填寫安全管理記錄，并妥善保存。2.2.7生產(chǎn)中發(fā)生危及職工安全的緊急情況時(shí)，協(xié)助班組長組織職工撤離危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場，并及時(shí)報(bào)告。
2.2.8協(xié)助班組長常態(tài)化管理執(zhí)行隱患排查整治。2.2.9認(rèn)真完成車間及公司安排的其它安全工作。2.3、保全/運(yùn)行/巡檢崗位安全職責(zé)：
2.3.1自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)他人違章作業(yè)有責(zé)任勸阻，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)告。
2.3.2不斷提高安全意識(shí),豐富安全生產(chǎn)知識(shí),增加自我防范能力。自覺遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度。
2.3.3正確使用佩戴、愛護(hù)勞動(dòng)防護(hù)用品，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。2.3.4積極參加各種安全教育活動(dòng)，服從車間和班組長的正確指揮。
2.3.5班前后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，并將安全情況列為交接班的重要內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行交接班手續(xù)。
2.3.6發(fā)生事故或重大未遂事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，必須及時(shí)性向車間匯報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場，積極參加并開好分析會(huì)。認(rèn)真填寫安全管理記錄，并妥善保存。
2.3.7有權(quán)對(duì)單位安全工作中存在的問題提出批評(píng),檢舉、控告、有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè)或者在采 取可能的應(yīng)急措施后,撤離工作現(xiàn)場。生產(chǎn)中發(fā)生危及職工安全的緊急情況時(shí)，協(xié)助班組長組織職工撤離危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場，并及時(shí)報(bào)告。2.3.8認(rèn)真完成車間及公司安排的其它安全工作。
3、班組安全生產(chǎn)會(huì)議制度
3.1班組每周召開至少一次安全會(huì)議，班長組織。對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，布置本周總體工作安排，傳達(dá)當(dāng)前公司、車間安全工作內(nèi)容，記錄班組成員工作建議等。
記錄要求：使用車間統(tǒng)一印刷的《電氣車間安全學(xué)習(xí)及安全會(huì)議記錄》表格，認(rèn)真填寫，本人簽字，每次會(huì)議盡量留下電子照片。3.2班前會(huì)、班后會(huì)、交接班制度
3.2.1班前會(huì)：班長組織，工作前集中對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育，了解每位成員精神狀態(tài)，當(dāng)天工作注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)因素；
3.2.2班后會(huì)：班長組織，總結(jié)當(dāng)日工作，提出當(dāng)日安全工作不足之處并制定改正措施；
3.2.3交接班制度：班長組織，當(dāng)日工作情況，未完成工作具體情況，工具、現(xiàn)場安全措施實(shí)施情況等；
3.2.4班中巡查：班組安全員負(fù)責(zé)落實(shí)，檢查內(nèi)容包括：辨識(shí)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素，提出相應(yīng)安全措施；電氣設(shè)備運(yùn)行情況；“三違”行為；安全措施、防護(hù)裝置運(yùn)行情況；個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)情況；
3.2.5記錄要求：班前會(huì)、班后會(huì)、交接班、班中巡查，要明確記錄在《班長工作日志》中，記錄詳實(shí)清楚。
4班組安全管理目標(biāo)
班組全年安全目標(biāo)為：傷亡事故為0；違章次數(shù)為0；高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5班組安全培訓(xùn)制度
5.1新入廠人員均要進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。
5.2公司內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)的職工，必須對(duì)其再進(jìn)行車間級(jí)或班組級(jí)安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行崗位考試。成績記入本人“安全作業(yè)證”內(nèi)，合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。5.3對(duì)外協(xié)人員，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并根據(jù)需要指派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。5.4認(rèn)真完成公司級(jí)各項(xiàng)培訓(xùn)。
5.5定期開展對(duì)職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動(dòng)。5.6在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，要在檢修前進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
5.7職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全作業(yè)證”內(nèi)。
5.8電工作業(yè)必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取 得特種作業(yè)證后，方可從事電工作業(yè)。
5.9特種作業(yè)人員按時(shí)復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。
5.10新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時(shí)，要按新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。5.11 除完成公司、車間培訓(xùn)外，班組要每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，安全培訓(xùn)每周至少組織一次，使用車間統(tǒng)一印刷的《電氣車間安全學(xué)習(xí)及安全會(huì)議記錄》表格，本人簽字，盡量留下培訓(xùn)時(shí)電子照片。
6、電氣車間安全操作規(guī)程
6.1.電氣作業(yè)須經(jīng)安全培訓(xùn)，并安全考試合格方能上崗。電工人員必須持證上崗。6.2.嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁班中飲酒。上崗前必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，否則不準(zhǔn)許上崗。
6.3.檢修電氣設(shè)備時(shí)，須參照有關(guān)技術(shù)規(guī)程，如不了解該設(shè)備規(guī)范注意事項(xiàng)，不允許私自操作。
6.4.電氣設(shè)備燒毀時(shí)，需查明原因再更換，防止再次發(fā)生事故；更換MCC抽屜時(shí)，檢查抽屜是否一樣；安裝或更換電器設(shè)備必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
6.5.換接觸器時(shí)，額定線圈電壓必須一致，如電流無同型號(hào)的可選稍大一些。生產(chǎn)中換柜內(nèi)接觸器時(shí)，必須謹(jǐn)慎，檢查好電源來路是否可關(guān)斷，嚴(yán)禁帶電更換，防止發(fā)生危險(xiǎn)。
6.6.高空作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，辦理高處作業(yè)證。
6.7.正確使用電工工具，所有絕緣工具，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁它用，并應(yīng)定期檢查、校驗(yàn)。
6.8.當(dāng)有高于人體安全電壓存在時(shí)嚴(yán)禁帶電作業(yè)進(jìn)行維修；電氣檢修、維修作業(yè)及危險(xiǎn)工作嚴(yán)禁單獨(dú)作業(yè)；電氣設(shè)備檢修前，必須由檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開檢修前安全會(huì)議。在低壓帶電設(shè)備附近巡視，檢查時(shí)，必須滿足安全距離，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。帶電設(shè)備只能在工作人員的前面或一側(cè)，否則應(yīng)停電進(jìn)行。
6.9.在未確定電線是否帶電的情況下，嚴(yán)禁用老虎鉗或其他工具同時(shí)切斷2根及以上電線。
6.10.嚴(yán)禁帶電移動(dòng)高于人體安全電壓的設(shè)備；嚴(yán)禁手持高于人體安全電壓的照明設(shè)備。
6.11.手持電動(dòng)工具必須使用漏電保護(hù)器，使用前需按保護(hù)器試驗(yàn)按鈕檢查是否正?？捎?。
6.12.潮濕環(huán)境或金屬箱體內(nèi)照明必須用行燈變壓器，且不準(zhǔn)高于人體安全電壓。6.13.配電室嚴(yán)禁非電氣人員入內(nèi)，配電室值班人員有權(quán)責(zé)令其離開現(xiàn)場，以防止發(fā)生事故。
6.14.在進(jìn)行事故巡視檢查時(shí)，應(yīng)始終認(rèn)為該線路處在帶電狀態(tài)。雷雨天氣需要巡視室外高壓設(shè)備時(shí)，應(yīng)穿絕緣靴并不得靠近避雷器與避雷針。巡視配電裝置，進(jìn)出高壓室，必須隨手將門帶好。雷雨、高溫天氣需增加巡檢頻次。
6.15.工作中所有拆除的電線要處理好，不使用的裸露線頭應(yīng)包好，以防發(fā)生觸電。
6.16.在巡視檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)有威脅人身安全的缺陷，應(yīng)采取全部停電、部分停電或其它臨時(shí)性安全措施。在巡視檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)有故障或隱患，應(yīng)立即通知車間及 相關(guān)部門，然后采取全部停電或部分停電及其它臨時(shí)性安全措施進(jìn)行處理，避免事故擴(kuò)大。
6.17.電流互感器禁止二次側(cè)開路，電壓互感器禁止二次側(cè)短路和以升壓方式運(yùn)行。在有電容器設(shè)備停電工作時(shí)，必須先對(duì)地放出電容余電后，才可進(jìn)行工作。熱繼電器動(dòng)作，應(yīng)查明原因并處理后，才可復(fù)位讓設(shè)備運(yùn)行。在帶電的電流互感器二次回路上工作時(shí)，要嚴(yán)防電流互感器二次側(cè)開路產(chǎn)生高電壓。斷開電流回路時(shí)，必須使用短路片或短路線在電流互感器二次側(cè)的專用端子上使之短路。嚴(yán)禁用導(dǎo)線纏繞。工作中不得將回路的永久接地點(diǎn)斷開。工作時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)，應(yīng)使用絕緣工具，并站在絕緣墊上。
6.18.停送電順序：停電先斷空氣斷路器（負(fù)荷開關(guān)），后斷開負(fù)荷側(cè)隔離開關(guān)、母線側(cè)隔離開關(guān)，送電時(shí)與上述操作順序相反。嚴(yán)禁帶電拉合隔離開關(guān)，拉合隔離開關(guān)前先驗(yàn)電，且應(yīng)迅速果斷到位。操作后應(yīng)檢查三相接觸是否良好（或三相是否完全斷開）。
6.19.現(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備以及線路應(yīng)按施工設(shè)計(jì)及有關(guān)電器安全技術(shù)規(guī)定安裝和架設(shè)。
6.20.正確使用消防器材，電器著火應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，然后視裝置、設(shè)備及著火性質(zhì)使用干粉、二氧化碳等滅火器或干沙滅火，嚴(yán)禁使用泡沫滅火器帶電滅火。
6.21．萬用表用完后，打到交流電壓最高檔再關(guān)閉電源，用前核對(duì)檔位；養(yǎng)成習(xí)慣，預(yù)防選檔錯(cuò)誤損壞萬用表。
6.22.嚴(yán)禁用手?jǐn)[動(dòng)帶電大功率電纜。嚴(yán)禁向配電柜、電纜溝放無關(guān)雜物。配電室門窗及電纜溝入口處應(yīng)封堵或加設(shè)網(wǎng)欄，防止小動(dòng)物進(jìn)入。
23.嚴(yán)禁用手觸摸轉(zhuǎn)動(dòng)的電機(jī)軸。新維修回的電機(jī)必須檢查電機(jī)是否良好，并檢查電機(jī)出線緊固情況，檢測絕緣情況。
6.24.不允許帶電焊有電壓敏感元件的線路板，應(yīng)待烙鐵燒熱后拔下電源插頭或烙鐵頭做好接地再進(jìn)行焊接；拆裝電子板前，必須釋放人體靜電。
6.25.在變電室內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要視所處環(huán)境履行動(dòng)火申請(qǐng)手續(xù)。
6.26.生產(chǎn)中不要緊固操作臺(tái)、控制面板的按鈕或指示燈的控制線，如需急用必須緊固，要謹(jǐn)慎小心，不能改錐與外皮連電造成跳閘停車。
6.27.變頻器等裝置保險(xiǎn)嚴(yán)禁帶電插拔；且要停電5分鐘以上進(jìn)行操作。嚴(yán)禁帶電插拔變頻器等電子板，防止燒毀線路板；換變頻器或內(nèi)部板子時(shí)必須停整流電源5分鐘以上進(jìn)行操作，接完線必須仔細(xì)檢查無誤后方可上電，且防止線號(hào)標(biāo)記錯(cuò)誤接錯(cuò)線損壞設(shè)備。
6.28.接臨時(shí)用電時(shí)，先檢查用電設(shè)備負(fù)荷與開關(guān)適配情況；檢查現(xiàn)場有無導(dǎo)致觸電危險(xiǎn)因素；并嚴(yán)格執(zhí)行公司《臨時(shí)用電管理規(guī)定》。
6.29.低壓檢修工作時(shí)，必須先停電、驗(yàn)電，留人看守或掛警告牌，在有可能觸及的帶電部分加裝臨時(shí)遮攔或防護(hù)罩，然后驗(yàn)電、放電、接地。驗(yàn)電時(shí)必須首先保證驗(yàn)電設(shè)備的良好。檢修結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真清理現(xiàn)場，檢查攜帶工具有無缺少；檢查接地線是否拆除，短接線，臨時(shí)線是否拆除。
6.30、不論高壓設(shè)備帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄進(jìn)行工作。若有必要移開遮欄時(shí)必須有監(jiān)護(hù)人在場，并使之符合設(shè)備不停電時(shí)的安全距離。6.31、與上一級(jí)供電單位或調(diào)度員聯(lián)系，緊急情況下進(jìn)行高壓停、送電倒閘操作時(shí)，值班負(fù)責(zé)人必須將聯(lián)系內(nèi)容和聯(lián)系人姓名復(fù)誦核對(duì)無誤，并且作好記錄；非緊急情況下應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。高壓設(shè)備和大容量低壓總盤上的倒閘操作，必須由兩人執(zhí)行，并由對(duì)設(shè)備更為熟悉的一人擔(dān)任監(jiān)護(hù).6.32、驗(yàn)電器必須是合格產(chǎn)品，必須與電壓等級(jí)相適應(yīng)，在檢修設(shè)備進(jìn)出線兩側(cè)分別驗(yàn)電。驗(yàn)電前應(yīng)先試驗(yàn)以證明驗(yàn)電器良好。高壓設(shè)備驗(yàn)電必須戴絕緣手套。當(dāng)驗(yàn)明設(shè)備確已無電壓后，應(yīng)立即將檢修設(shè)備用導(dǎo)體接地并互相短路。對(duì)可能送電至停電設(shè)備的各回路或可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的部分都要裝設(shè)接地線。接地線應(yīng)用多股裸軟銅線，截面面積不得小于25平方毫米。接地線必須使用專用的線夾固定在導(dǎo)體上，嚴(yán)禁用纏繞的方法進(jìn)行接地和短路。裝設(shè)接地線時(shí)必須先接好接地端，后接導(dǎo)體端，拆除時(shí)的順序與此相反．裝拆接地線都應(yīng)使用絕緣棒和戴絕緣手套。裝拆工作必須由兩人進(jìn)行。不許檢修人員自行裝拆和變動(dòng)接地線。接地線應(yīng)編號(hào)并放在固定地點(diǎn)。裝拆接地線應(yīng)做好記錄，并在交接班時(shí)交待清楚。
6.33、高壓設(shè)備停電工作時(shí)，與工作人員工作中正?；顒?dòng)范圍的距離小于規(guī)定的安全距離的設(shè)備必須停電，帶電部分若在工作人員的后面或兩側(cè)而無可靠措施時(shí)也必須停電。停電時(shí)必須切斷各回路可能來電的電源，不能只拉開斷路器就進(jìn)行工作，而必須拉開隔離刀閘，使各回路至少有一個(gè)明顯的斷開點(diǎn)。變壓器與電壓互感器必須從高低壓兩側(cè)斷開。電壓互感器的一、二次側(cè)熔斷器都要取下。斷路器的操作電源要斷開。閘刀開關(guān)的操作把手要鎖住。
6.34、高壓電氣設(shè)備停電后，在未拉閘和做好安全措施以前應(yīng)視為有電，不得觸及設(shè)備和進(jìn)入遮欄，以防突然來電。在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的斷路器和閘刀開關(guān)操作把手上都應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作”的警示牌。工作地點(diǎn)兩旁和對(duì)面的帶電設(shè)備遮欄上以及禁止通行的過道上應(yīng)懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)”的警示牌。工作地點(diǎn)應(yīng)懸掛“在此地工作”的警示牌。
6.35、10kV施工和檢修需要停電或部分停電時(shí)，值班人員應(yīng)該按照工作票要求做好安全措施，包括停電、驗(yàn)電、裝設(shè)臨時(shí)接地線、開關(guān)加鎖、裝設(shè)遮欄和懸掛警示牌，會(huì)同工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查確認(rèn)無電，并交待附近帶電設(shè)備位置和注意事項(xiàng)，然后雙方在工作票上簽字確認(rèn)，方可開始工作。工作結(jié)束時(shí)，工作人員撤離，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向值班人員交待清楚，并共同檢查，雙方在工作票上簽字確認(rèn)后，值班人員才可拆除安全措施，恢復(fù)送電。嚴(yán)禁約時(shí)停、送電。在未辦理工作終結(jié)手續(xù)前，值班人員不準(zhǔn)將施工設(shè)備合閘送電。
6.36、發(fā)生人身觸電事故和火災(zāi)事故時(shí)，值班人員可不經(jīng)許可立即按操作程序正確斷開有關(guān)設(shè)備的電源，以利進(jìn)行搶救，但事后必須即刻報(bào)告上級(jí)，并做好記錄。6.37、備用發(fā)電機(jī)用始終處于良好備機(jī)狀態(tài)；發(fā)電機(jī)接臨時(shí)電源時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)電機(jī)管理制度》，防止發(fā)電機(jī)電源串入電網(wǎng)。
6.38、各分公司、車間用電設(shè)備需停送電時(shí)，嚴(yán)禁口頭傳達(dá)停送電、約時(shí)停送電、非電氣人員停送電。
7、安全隱患檢查整改制度
隱患整改記錄樣表：
7.1在工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向車間匯報(bào)。
7.2對(duì)安全生產(chǎn)管理部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。7.3對(duì)事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告制度。
7.4隱患整改要定具體負(fù)責(zé)人、定措施辦法、定整改時(shí)間。7.5隱患整改形成臺(tái)帳，記錄要清楚。
8、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理制度
8.1下述作業(yè)屬危險(xiǎn)作業(yè)
1)高空作業(yè)(高度在2m及以上,并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))。2)在易燃、易爆部位的作業(yè)。3)起吊、安裝重型設(shè)備的作業(yè)。4)有急性中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)。5)其它危險(xiǎn)作業(yè)。8.2.危險(xiǎn)作業(yè)審批 根據(jù)公司《安全作業(yè)管理制度》，電氣車間對(duì)設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)審批的《高處作業(yè)證》、《臨時(shí)用電安全作業(yè)證》填寫要求如下：
一、共同要求
1、原則：作業(yè)票證由作業(yè)單位申請(qǐng)并牽頭辦理。
2、作業(yè)證編號(hào)：按照“月日及當(dāng)日作業(yè)證序號(hào)”原則填寫，如： 9月3日第三份作業(yè)證，編號(hào)為090303；由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)審批的人員按照《安全票證登記編號(hào)表》填寫。
3、作業(yè)時(shí)間：最長為一周，超過一周需要重新辦理。
4、危害辨識(shí)由作業(yè)地點(diǎn)所屬部門填寫
5、安全措施由作業(yè)單位進(jìn)行確認(rèn)并填寫確認(rèn)人姓名。若某項(xiàng)安全措施沒有，則該項(xiàng)確認(rèn)框畫斜線。其他安全措施有則填寫內(nèi)容、沒有則填寫“無”，編制人填寫作業(yè)單位負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任，安全員，施工員），嚴(yán)禁代簽。
6、安全教育由作業(yè)單位和作業(yè)地點(diǎn)所屬部門填寫
7、申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任，安全員，施工員）由本人填寫，嚴(yán)禁代簽。
8、審批部門：在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)，由該區(qū)域所屬的設(shè)備管理員簽字，若設(shè)備管理員因工作原因不能簽字，可由設(shè)備動(dòng)力處副處長簽字；在公共區(qū)域的作業(yè)，由設(shè)備動(dòng)力處副處長簽字。
二、特殊要求
9、高處安全作業(yè)證（1）作業(yè)類別根據(jù)作業(yè)高度填寫。Ⅰ級(jí)2m≤h≤5m ；Ⅱ級(jí)5m
（2）作業(yè)人與監(jiān)護(hù)人不得為同一人。
（3）所屬單位由作業(yè)地點(diǎn)所屬部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任，安全員）填寫。
（4）第6項(xiàng)安全措施：作業(yè)人員佩戴：A過濾式防毒面具或口罩B空氣呼吸器，填寫時(shí)在相應(yīng)選項(xiàng)畫“√”。
10、臨時(shí)用電安全作業(yè)證
（1）電源接入點(diǎn)填寫電源所在配電室或配電箱，由配送單單位填寫。（2）電工證號(hào)填寫特種作業(yè)證號(hào)，由配送單單位填寫。8.3.危險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)施
8.3.1 作業(yè)前，危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對(duì)性地對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全措施。
8.3.2危險(xiǎn)作業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，危險(xiǎn)作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。
8.3.3危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)整潔、道路暢通，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。
8.3.4危險(xiǎn)作業(yè)過程中實(shí)施單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，有安全意識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人作為安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。8.3.5危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8.3.6對(duì)違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時(shí)安全員或安全負(fù)責(zé)人有權(quán)停止作業(yè)。
8.3.7危險(xiǎn)作業(yè)完工后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行整理。
9、班組民主管理制度
9.1班組民主管理會(huì)議每月召開一次。班組民主管理會(huì)議由班組長主持，全體成員參加。
9.2班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：
9.2.1聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題，就安全生產(chǎn)進(jìn)行討論。
8.2.2檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。
8.2.3討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與車間進(jìn)行溝通。
9.2.4對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向車間提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。
9.2.5班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。9.2.6班組民主管理會(huì)議記錄由班組長整理。班組長要不定期聽取班組成員的意見，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。會(huì)議內(nèi)容可記錄在班長工作日志。
10、班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度
10.1認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終及季度優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)。
10.2對(duì)在安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，可按公司合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
10.3對(duì)積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
10.4對(duì)敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
10.5公司年終評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，由車間推薦，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
10.6嚴(yán)格遵守公司、分廠、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
10.7上下班考勤、遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等與考勤相關(guān)事項(xiàng)以公司考勤制度為準(zhǔn)；
10.8上班期間，勞動(dòng)紀(jì)律及處罰以公司相關(guān)規(guī)章制度、現(xiàn)場管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律制度為準(zhǔn)。
10.9進(jìn)入工作區(qū)域，必須勞保穿戴齊全，特別是安全帽和勞保鞋，發(fā)現(xiàn)未穿者一次罰款50元。10.10員工在開會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)不能按時(shí)到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。
11、電氣車間巡檢制度 11、1 電氣車間巡檢人員要求
11.1.1做好巡檢詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)的問題做好通知車間或各工段長記錄；最好是拍下相片；并對(duì)整改情況在下次巡檢時(shí)進(jìn)行檢查；
11.1.2按公司規(guī)定使用勞保用品；妥善保管使用巡檢相關(guān)工具，如手電筒、聽針、測溫槍等；
11.1.3形成固定巡檢路線，每天巡檢區(qū)域、責(zé)任劃分明確；積極主動(dòng)、高質(zhì)量的完成巡檢；因巡檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)處罰；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，車間進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或是火災(zāi)隱患立即報(bào)告車間值班，并做好自身安全防范工作；
11.1.4到各分公司、車間巡檢電機(jī)時(shí)，注意各崗位環(huán)境及設(shè)備危害因素，相互提醒保護(hù)，做到安全巡檢； 11.2巡檢內(nèi)容 11.2.1高壓配電室巡檢
11.2.1.1運(yùn)行中的高壓電氣設(shè)備的絕緣部分應(yīng)視為帶電體，不可直接觸摸。停電的電氣設(shè)備在未采取安全措施前，應(yīng)視為帶電設(shè)備。是否有報(bào)警信號(hào)
11.2.1.2高壓開關(guān)各部接點(diǎn)，有無過熱，燒傷，熔接等異?，F(xiàn)象；室內(nèi)是否有焦糊味；導(dǎo)體（線）有無斷股、裂紋、損傷、熔斷器接觸是否良好。
11.2.1.3斷路器外殼或套管是否有污垢或受潮，溫度是否過高。上下隔離分合是否到位。
11.2.1.4各種設(shè)備的瓷件、套管是否清潔。有無裂紋、損壞、放電痕跡、電容有無膨脹、漏液等異?，F(xiàn)象。
11.2.1.5附屬設(shè)施及安全設(shè)施工具：照明、門窗、玻璃、通風(fēng)口、風(fēng)機(jī)、建筑物滲漏水、防鼠板、空調(diào)、高壓驗(yàn)電筆。各種警示標(biāo)志是否齊全、清晰。接地裝置連結(jié)是否良好，有無銹蝕、損壞等現(xiàn)象。11.2.1.6配電室內(nèi)衛(wèi)生整潔。
11.2.1.7惡劣天氣或特殊情況根據(jù)車間安排增加巡檢頻次；
11.2.1.8高壓設(shè)備發(fā)生接地時(shí)，室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)4m以內(nèi)，室外不得接近故障點(diǎn)8m以內(nèi)。進(jìn)入上述范圍人員應(yīng)穿絕緣靴，接觸設(shè)備的外殼和構(gòu)架時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套。
11.2.1.9進(jìn)出高壓室，應(yīng)隨手關(guān)門。
11.2.1.10 10kv電壓是否正常范圍內(nèi)，報(bào)警笛、鈴、燈光報(bào)警試驗(yàn)正常；電纜溝（電纜夾層）無進(jìn)水，潛水泵備用正常； 11.3低壓配電室巡檢
11.3.1配電室衛(wèi)生情況；附屬設(shè)施運(yùn)行情況。門窗玻璃完好，無滲漏水，風(fēng)機(jī)、空調(diào)無故障，防鼠板完好；地板完好；消防設(shè)施及器材完好；照明完好；安全警示牌；
11.3.2進(jìn)入室內(nèi)，是否有電氣焦糊味或其它異味；室內(nèi)溫度在允許范圍內(nèi)； 11.3.3如有電壓表、電流表，檢查電壓電流是否超標(biāo)；進(jìn)入室內(nèi)，各開關(guān)、配電柜、干變是否有異響；母排、主線、接頭是否過熱、變色，用測溫槍測；接零、接地線有無松動(dòng)脫落；各開關(guān)接線、節(jié)點(diǎn)有無松動(dòng)、脫落、發(fā)熱現(xiàn)象； 11.4變壓器巡檢
11.4.1油變：變壓器油位、溫度，高壓套管、壺頭、電纜頭有無放電；硅膠顏色；端蓋、箱體是否滲油；高壓隔離開關(guān)分合位置；變壓器運(yùn)行聲音均勻無異響； 11.4.2干變：運(yùn)行聲音均勻穩(wěn)定無異響，室內(nèi)溫度、變壓器溫度是否超標(biāo)，是否需要開風(fēng)機(jī)或空調(diào)；溫度指示是否正常，高壓隔離開關(guān)分合位置到位，高壓測絕緣套管清潔程度，有無放電現(xiàn)象； 11.4.3與帶電體保持安全距離；
11.4.4附屬設(shè)施：門完好，通風(fēng)口完好，梯子完好；無滲水、漏雨；風(fēng)機(jī)、空調(diào)完好，根據(jù)需要開關(guān)； 11.5消防器材管理
11.5.1保持消防器材清潔；
11.5.2巡檢時(shí)檢查滅火器有無過期，壓力是否達(dá)標(biāo)； 11.5.3車間對(duì)滅火器建立統(tǒng)一臺(tái)帳。11.6空調(diào)管理
11.6.1保持空調(diào)外機(jī)散熱片及內(nèi)機(jī)濾網(wǎng)清潔；
11.6.2經(jīng)常檢查空調(diào)排水管；發(fā)現(xiàn)空調(diào)故障及時(shí)通知車間； 11.6.3空調(diào)管理分到個(gè)人，實(shí)行包機(jī)制度；
12、靜電接地檢測及防雷網(wǎng)檢測制度 12、1靜電接地檢測
12.1.1每月中旬對(duì)公司各分公司、車間靜電接地進(jìn)行檢測，按設(shè)備動(dòng)力處下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表格填寫檢測記錄；
12.1.2不合格項(xiàng)重點(diǎn)標(biāo)出，通知車間，由車間聯(lián)系整改； 12.2防雷網(wǎng)檢測
12.2.1每年春季根據(jù)公司統(tǒng)一安排多防雷網(wǎng)進(jìn)行檢測，要保證監(jiān)測數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；對(duì)整改后的接地網(wǎng)、點(diǎn)要及時(shí)進(jìn)行檢測；不合格項(xiàng)重點(diǎn)標(biāo)注，由車間聯(lián)系各分公司、車間進(jìn)行整改。
13、勞保發(fā)放、工具發(fā)放管理
13.1建立勞保發(fā)放記錄，及時(shí)進(jìn)行更新；
13.2建立工具發(fā)放臺(tái)帳，記錄清楚，有據(jù)可查；
14、危廢管理
14.1電氣車間主要危廢為：含有熒光粉的燈管、帶油抹布、變壓器油；
14.2班組建立燈管、帶油抹布臺(tái)帳，每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，危廢統(tǒng)一存放在指定地點(diǎn)，注意帶油抹布防火放自燃；
14.3廢變壓器油由車間聯(lián)系處理。
第三篇：電工班班組崗位責(zé)任制
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電工班各級(jí)人員崗位責(zé)任制
1.目的
為使電工班各級(jí)人員掌握各自的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本崗位生產(chǎn)職責(zé)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，特制定下列各級(jí)人員崗位職責(zé)。2.適用范圍
本職責(zé)適用于燃料分場電工班各級(jí)人員。3.電工班各級(jí)人員崗位職責(zé)
3.1 電工班班長崗位職責(zé)
3．1．1．根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令，貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織帶領(lǐng)員工搞好本班的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。
3．1．2．是本班安全工作第一負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程，開展經(jīng)常性的安全教育，組織安全活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)事故“三不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)。
3．1．3．制定并執(zhí)行班內(nèi)工作計(jì)劃，建立健全各種管理資料，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3．1．4．抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動(dòng)競賽，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3．1．5．組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使本班所管
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轄的設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好班組建設(shè)。3．1．6．抓好各崗位技術(shù)培訓(xùn)，帶頭并組織班組成員提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
3．1．7．推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新，合理化建議等活動(dòng)。
3．1．8．做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。
3．1．9．做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。實(shí)行民主管理，每月向本班員工報(bào)告一次工作，聽取員工的意見和建議。
3．1．10.對(duì)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)違章指揮有權(quán)拒絕工作。
3.2 電工班副班長崗位職責(zé)
3．2．1.在班長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作，協(xié)助班長對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康、及所管轄的設(shè)備的安全運(yùn)行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班長不在崗時(shí)履行班長的安全職責(zé)。
3．2．2.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)本班的全面生產(chǎn)、管理、安全工作。
3．2．3.協(xié)助班長抓好班組的安全監(jiān)督和質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織班內(nèi)開展經(jīng)常性的安全教育，制定并執(zhí)行班內(nèi)工作計(jì)劃，建立健全各種管理資料。
3．2．4.協(xié)助班長召開好班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全日活動(dòng)，并做好安全活動(dòng)記錄。
3．2．5.配合班長做好班組崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠工人的第三級(jí)安全教育和全班人員（包括臨時(shí)工）經(jīng)常性的安全
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思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。
3．2．6.帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
3．2．7.抓好班組經(jīng)濟(jì)核算、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理工作，搞好班容班貌建設(shè)。
3．2．8.抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。
3．2．9.做好班組的思想政治工作、安全作業(yè)和檢修工藝質(zhì)量等工作。
3．2．10.負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人事先做好每項(xiàng)工作的檢修、試驗(yàn)的技術(shù)交底和安全措施交底工作。
3．2．11.協(xié)助班長開展好本班的定期安全檢查活動(dòng)，“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和本企業(yè)、本分場下達(dá)的反事故措施。
3．2．12.協(xié)助班長檢查本班組工作場所（每天不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施，設(shè)備工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，本班組能處理的應(yīng)及時(shí)處理。協(xié)助班長監(jiān)督檢查本班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品正確使用。
3．2．13.對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂事故，要協(xié)助班長及時(shí)上報(bào)，協(xié)助或主持對(duì)本班組發(fā)生不安全事件、事故的調(diào)查、分析，配合班長保護(hù)好事故現(xiàn)場，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。
3．2．14.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門臨時(shí)安排交辦的安全工作。3．2．15.對(duì)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)違章指揮有權(quán)拒絕工作。
3.3 電工班技術(shù)員崗位職責(zé)
3．3．1.嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成安全、生產(chǎn)及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。
3．3．2.負(fù)責(zé)本班的計(jì)劃、工藝質(zhì)量及技術(shù)管理和設(shè)備升級(jí)工作。
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3．3．3.負(fù)責(zé)編制、月大小修、生產(chǎn)維護(hù)、備品、備件加工等計(jì)劃。
3．3．4.負(fù)責(zé)制定各種檢修項(xiàng)目的技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求。
3．3．5.負(fù)責(zé)本班的基礎(chǔ)管理工作，健全技術(shù)檔案、制度、方案、措施、圖紙、技術(shù)記錄、分析圖表等工作。3．3．6.負(fù)責(zé)推行現(xiàn)代化管理，開展技術(shù)革新、合理化建議和QC小組攻關(guān)活動(dòng)。
3．3．7.經(jīng)常深入本班生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，糾正質(zhì)量、工藝違章，查找設(shè)備隱患，并及時(shí)向班長和分場匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。
3．3．8.負(fù)責(zé)本班反事故措施和相關(guān)技術(shù)監(jiān)督措施的落實(shí)，并對(duì)重大作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。
3．3．9.圍繞生產(chǎn)關(guān)健制定改造方案，并組織實(shí)施。3．3．10.編制班組的培訓(xùn)計(jì)劃，組織班組的技術(shù)培訓(xùn)、考核、檢查職工的學(xué)習(xí)情況。
3．3．11.對(duì)本班技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備和系統(tǒng)變化進(jìn)行統(tǒng)籌，確保生產(chǎn)作業(yè)有章可循。
3．3．12.參加本班異常、未遂等不安全事件情況的分析調(diào)查，從技術(shù)、質(zhì)量和工藝角度提出防范措施，并督促落實(shí)和跟蹤檢查。
3．3．13.參加本班“兩措”、控制異常以及未遂措施等計(jì)劃的編制，并對(duì)相關(guān)技術(shù)措施的落實(shí)進(jìn)行跟蹤檢查指導(dǎo)。3．3．14.協(xié)助班長做好班組生產(chǎn)管理工作。
3.4電工班主檢修工崗位職責(zé)
3．4．1.嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，第4頁 遼寧東方發(fā)電有限公司燃料分場電工班
全面完成安全、生產(chǎn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3．4．2.貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電工檢修工藝規(guī)程》，帶領(lǐng)檢修工安全、優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3．4．3.負(fù)責(zé)所轄工作的施工安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、防火、文明生產(chǎn)等。
3．4．4.負(fù)責(zé)所轄工作的檢修記錄，施工圖紙保管、項(xiàng)目檢修總結(jié)和所用工器具的使用及管理。
3．4．5.在施工前，向檢修工交待安全注意事項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)工作。
3.5 電工班檢修工崗位職責(zé)
3．5．1.嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。3．5．2.積極完成輸、卸煤和燃油設(shè)備的檢修任務(wù)。3．5．3.了解所管轄專責(zé)設(shè)備的運(yùn)行情況，并進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患應(yīng)及時(shí)向班長匯報(bào)。
3．5．4.熟悉專責(zé)設(shè)備的檢修計(jì)劃及所需備品、備件、材料。
3．5．5.關(guān)心、支持班內(nèi)工作，積極參加勞動(dòng)競賽、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。
3.6 電工班保管員崗位職責(zé)
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3．6．1.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,勞動(dòng)制度，做到不遲到、不早退，堅(jiān)守工作崗。
3.6.2.凡是入庫物資做到認(rèn)真核對(duì)（規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量），仔細(xì)清點(diǎn)，數(shù)量正確，質(zhì)量符合要求，方能驗(yàn)收入庫。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的需請(qǐng)示班長，做出處理。
3.6.3.入庫物資必須按類分別存放固定位置，合理使用各倉位，做到整齊美觀，并注意留有通道，便于收、發(fā)、盤點(diǎn)、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛在顯眼的位置。3.6.4.保持庫內(nèi)干燥，杜絕安全隱患，凡是能利用的充分利用，減少積壓浪費(fèi)，發(fā)揮物資作用。
3.6.5.物資進(jìn)出要及時(shí)，準(zhǔn)確地登記上帳，平時(shí)做到勤查，勤核對(duì)，保證做到賬物相符，賬賬相符。年中、年末全面盤點(diǎn)清倉，保證帳、卡、物三相符。
3.6.6.保證倉庫和物資的安全，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全制度，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班后對(duì)倉庫的門窗、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保持清潔衛(wèi)生，嚴(yán)防失火、失盜等事故的發(fā)生。
3.6.7.倉庫保管人員要堅(jiān)守崗位，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守，做到供應(yīng)及時(shí)。倉庫是保管重地，閑雜人員不得隨意進(jìn)出倉庫，不得私自拿用，外借物品，不得白條抵庫。
燃料分場電工班 2011年7月1日
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第四篇：2013電工班組建設(shè)工作計(jì)劃
2013電工班組建設(shè)工作計(jì)劃
班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，如果把企業(yè)比作一個(gè)大家庭，那么班組無疑就是一個(gè)個(gè)的“小家”。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效低耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，也必須從班組建設(shè)做起，由此可見加強(qiáng)班組建設(shè)意義非同一般。
一、班組建設(shè)現(xiàn)狀
前期我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進(jìn)煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年礦井建設(shè)，使我倍感加強(qiáng)該項(xiàng)工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系，缺乏科學(xué)有效的管理方式，在班組長的培養(yǎng)上基本是臨時(shí)、隨意和短期的培訓(xùn)，沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路，我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號(hào)召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣，同時(shí)對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，工作時(shí)緊時(shí)松，時(shí)抓時(shí)停，沒有形成一套科學(xué)、有效的長效運(yùn)行機(jī)制，效果還不夠理想。
二、2013年班組建設(shè)的總體思路及目標(biāo)
總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要和核心，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ)，把班組上檔晉級(jí)作為班組建設(shè)的動(dòng)力考核機(jī)制，采取班組自評(píng)、區(qū)隊(duì)考評(píng)雙步流程進(jìn)行考核，努力打造一批“明星班組”和“動(dòng)車組班組”，從而使我礦的班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。
2013年班組建設(shè)目標(biāo)：全年所有班組能夠上一個(gè)檔次。班組管理達(dá)到制度化和規(guī)范化。
三、2013年班組建設(shè)重點(diǎn)抓好“六個(gè)落實(shí)”：
1、把制度建設(shè)落實(shí)到班組?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評(píng)估工作績效，對(duì)提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會(huì)制度、班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等其他制度。
2、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班組長第一責(zé)任的安全意識(shí)，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。
3、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實(shí)情的優(yōu)勢，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。
4、把安全防范技能落實(shí)到班組。加強(qiáng)對(duì)班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、主動(dòng)防范。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。
5、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。
6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險(xiǎn)、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì)最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。班組要切實(shí)關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際困難和問題。要加大安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害。
四、班組建設(shè)的總體方向
1、建設(shè)安全高效型班組，為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ)。
在“人”的因素方面，著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”。要做好對(duì)員工的安全技能、生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，規(guī)范安全行為。班組要通過有效的考核獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱情，切實(shí)提高勞動(dòng)效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開展各種形式的班組競賽，形成爭先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標(biāo)邁進(jìn)，不斷刷新單產(chǎn)單進(jìn)等各項(xiàng)工作的新紀(jì)錄。
在“機(jī)”的要素方面，班組要管好用好機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng)保養(yǎng)維修，熟練掌握使用。為確保“機(jī)”的安全，首先必須提高員工技術(shù)要素。要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，會(huì)操作、會(huì)修理、會(huì)排除故障。要通過“雙述”工作的不斷深入切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們要通過“四無”指標(biāo)的細(xì)化、量化和嚴(yán)格考核，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。強(qiáng)化職工操作責(zé)任心，堅(jiān)決把事故影響降下來，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去，把運(yùn)行效率提上去。
在“環(huán)境”要素方面，班組要?jiǎng)?chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。如光線明亮、物料擺放整齊、路線明了暢通、安全標(biāo)志區(qū)齊全、隱患及時(shí)排除等，確保工作環(huán)境安全、整潔和舒心。
從“管理”要素看，安全管理要確保無漏洞、無空崗。班組管理要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。不管是什么人，只要違反規(guī)章制度，就必須受到懲罰，要同責(zé)同罰。班組處在安全生產(chǎn)的最前線，工作必須突出嚴(yán)管、嚴(yán)教、嚴(yán)處。
煤礦班組的中心任務(wù)是完成本職任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。近年來，煤礦隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦班組還將創(chuàng)出更高的水平，所以，我們要不落伍，班組就要群策群力，挖掘潛能，要敢于挑戰(zhàn)新目標(biāo)。用好現(xiàn)有電器機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備性能，提高效率。經(jīng)常開展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動(dòng)，激發(fā)職工小改小革的熱情。通過生產(chǎn)流程工藝、技術(shù)工藝、設(shè)備性能的改進(jìn)，使人、機(jī)、管理等方面有機(jī)結(jié)合，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)更高水平的高產(chǎn)高效。
2、建設(shè)節(jié)約降耗型班組，為綠色環(huán)保型礦井提供支撐。
班組從事生產(chǎn)建設(shè)，需要投入必要的資源，如人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等。隨著煤礦整體管理水平的提高，班組節(jié)支降耗工作有了很大進(jìn)步。尤其推行崗位價(jià)值精細(xì)管理后，我們的生產(chǎn)成本有了很大的降低，但現(xiàn)實(shí)地說我們與兄弟煤礦相比，成本水平還較高，工作中工時(shí)利用率不高，使用電力也沒有嚴(yán)格考核計(jì)量。企業(yè)要提高效益，提高市場競爭力，成本控制很關(guān)鍵，這也是中央建立節(jié)約型社會(huì)的重大問題。所以，2013年我們的班組建設(shè)要把增強(qiáng)職工的成本意識(shí)和效益意識(shí)作為重點(diǎn)。要扎實(shí)推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理，加強(qiáng)班組核算工作；要優(yōu)化消耗管理機(jī)制，以嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰促進(jìn)降耗節(jié)能工作；要不斷探索班組人力，物耗、電耗管理的新辦法，加強(qiáng)計(jì)量控制，把浪費(fèi)降到最低程度；要積極開展修舊利廢，抓好復(fù)用，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)只記產(chǎn)出不記投入和喜新厭舊的思想傾向。我們要通過方方面面的工作，努力打造一批節(jié)能降耗的典型班組。
3、建設(shè)技能素質(zhì)型班組，為數(shù)字信息化礦井提高保證。
為了提高班組的戰(zhàn)斗力，必須建設(shè)技能素質(zhì)型班組。一要把建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工隊(duì)伍作為班組的重要任務(wù)。要引導(dǎo)教育員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，愛崗敬業(yè)，忠誠于企業(yè)。從目前煤礦的實(shí)際情況看，員工待遇并不是很高，因此煤礦員工特別是井下員工需要有較高的政治覺悟和大局意識(shí)，要忠于本職工作；要提高區(qū)隊(duì)班組員工的技術(shù)技能素質(zhì)，煤礦現(xiàn)代化水平的日益提高，對(duì)員工的技術(shù)技能素質(zhì)提出了更高的要求。二是我們要努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才、復(fù)合型人才，通過人員素質(zhì)的提高，把工作效率提上去。三是我們必須要有高度的安全意識(shí)，每個(gè)員工時(shí)刻要做好自保和互保，同時(shí)我們必須具有特別能戰(zhàn)斗的精神，克難制勝，這樣班組才能取得更好的成績。
4、建設(shè)現(xiàn)代創(chuàng)新型班組
煤礦管理現(xiàn)代化，要求基層的班組管理必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，這就需要干預(yù)創(chuàng)新，敢于探索的精神。一是要借用現(xiàn)代化的管理手段，把計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化手段、自動(dòng)化技術(shù)等運(yùn)用到班組管理工作中去，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。二是要廣泛采用現(xiàn)代化的管理方式，將最先進(jìn)的管理成果運(yùn)用到班組管理，如全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、精細(xì)化管理，崗位卓越績效管理模式等。三是要注意及時(shí)總結(jié)班組管理方式現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的實(shí)際，不斷改進(jìn)提高。四是要注意加強(qiáng)班組自己特色的管理文化，以文化為靈魂，提升員工的理念，規(guī)范行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)，激活生產(chǎn)力。五是要?jiǎng)?chuàng)造各種環(huán)境條件，促進(jìn)班組員工素質(zhì)的全面提升。以人員素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)好的創(chuàng)新成果?？傊?，我們要不斷增加新內(nèi)容，完善新標(biāo)準(zhǔn)，提出新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的全面創(chuàng)新。
5、建設(shè)自主管理型班組
按照管理發(fā)展的趨勢，逐步實(shí)行扁平化管理。隨著崗位價(jià)值精細(xì)管理的推進(jìn)，今后班組管理要向自主管理型發(fā)展，減少管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮班組和每個(gè)員工的積極性。在自治管理方面，把安全放到第一位置，把“愛崗、敬業(yè)、有作為”作為評(píng)價(jià)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理、目標(biāo)監(jiān)督、利益制約。在班組自主管理方面，建樹“個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)”的理念。班組長抓安全生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作，為班組自主管理提供空間。在員工自律方面，要倡樹“安全第一”的理念，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全員交納安全保證金，落實(shí)員工自保、互保、聯(lián)保連帶責(zé)任制，把安全、質(zhì)量和任務(wù)完成與工資分配掛鉤，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)落實(shí)。
6、建設(shè)文明和諧型班組
建設(shè)文明和諧型班組是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)和前提。班組是企業(yè)的最基層細(xì)胞組織，班組要樹立文明和諧的新風(fēng)，對(duì)員工的管理要文明。要注重人性化、人本化的管理。我們有的班組在職工遇到困難的時(shí)候能主動(dòng)動(dòng)員員工工友捐款幫助，這一點(diǎn)很好，增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但有的班組對(duì)員工缺乏深入細(xì)致的教育，習(xí)慣于訓(xùn)斥、罰款，甚至打罵等，這與構(gòu)建和諧班組的要求背道而馳。事實(shí)證明，再普通的員工，也需要得到尊重，尊重別人就是尊重自己，以德服人要比強(qiáng)硬管理好的多。班組長一定要?jiǎng)?chuàng)造班組的文明新風(fēng)，建立和諧的人文關(guān)系。管理者要尊重員工，平等待人，學(xué)會(huì)多說服，少訓(xùn)斥，多教育，少懲罰，讓每一名員工感受到班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溫暖，增強(qiáng)依賴感、溫馨感、歸屬感，讓每一名員工在這個(gè)家庭里心情舒暢，不遺余力地工作。
搞好班組建設(shè)是公司2013年整體工作的重要組成部分，我們必須上下同心，齊抓共管，我相信只要我們的扎實(shí)工作，我們一定能取得班組建設(shè)的新成就。
第五篇：班組創(chuàng)新建設(shè)
進(jìn)入全業(yè)務(wù)競爭時(shí)代，運(yùn)營商的壓力越來越大，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力，更需要進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來獲取生命力，傳統(tǒng)意義上講，這些創(chuàng)新似乎離我公司遍部各地的基層班組很遠(yuǎn)，感覺上創(chuàng)新都是相關(guān)管理部門的事情，和基層乃至一線班組沒有關(guān)系。在我看來，創(chuàng)新可以由上而下，也可以由下而上，基層創(chuàng)新，也可以創(chuàng)造價(jià)值。在當(dāng)前形勢下，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理的重點(diǎn)，已經(jīng)傳遞到公司最前沿—班組，他們的新觀念、新認(rèn)識(shí)、新提升對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展更為重要。
一、新觀念
建立班組化績效管理體系。班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運(yùn)作單元，承擔(dān)了公司中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對(duì)于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。很多班組長在分配工作任務(wù)的時(shí)候，只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容，沒有給到方向、方法，并強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點(diǎn)。在工作分配中，最需要強(qiáng)調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實(shí)做透的理念。特別是在實(shí)施班組內(nèi)部管理的過程中，如果能夠有針對(duì)性地設(shè)定員工的核心KPI，對(duì)于行為目標(biāo)也進(jìn)行量化考核，建立員工的績效管理體系，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感、使命感和方向感，并有力地促進(jìn)班組管理的量化管理，用相對(duì)完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內(nèi)部員工的績效管理。
二、新認(rèn)識(shí)
班組的管理與建設(shè)過程中，如何更高效率的發(fā)揮每個(gè)人的作用，我認(rèn)為員工的激情很重要。在公司的日常管理中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務(wù)，獲得認(rèn)可。我們有非常棒的團(tuán)隊(duì)，我們不乏有足夠的資源和必要的培訓(xùn)。在朝著目標(biāo)航行的過程中，我們還需要什么呢？是激情！當(dāng)客觀的條件都已具備的時(shí)候，能影響進(jìn)程的就是人本身的“激情”。作為縣公司，員工們每天面對(duì)的都是各色的客戶，無聊的數(shù)據(jù)，死板的設(shè)備，冷冰的電腦，日復(fù)一日中，人們?nèi)菀资崆?，丟掉激情，人一旦失去了對(duì)某件事的熱情，是非?？膳碌摹Ｄ繕?biāo)會(huì)變成紙上談兵而不能落實(shí)；資源會(huì)變成廢物而失去價(jià)值；培訓(xùn)會(huì)變成應(yīng)付而流于形式；團(tuán)隊(duì)會(huì)變成散沙而毫無斗志。激情是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。
那么激情哪里來呢，作為管理者要知道，良好的環(huán)境是滋生激情的土壤，良性的競爭是產(chǎn)生激情的動(dòng)力。這個(gè)“環(huán)境”不僅僅是指職場，也包括合適的班組的上一級(jí)各部門的政策和周到的保障。誰都有這個(gè)感覺：睜開眼睛看到灰色的天空，心情會(huì)不好；處在雜亂的環(huán)境，情緒會(huì)不高；拿著不趁手的工具，干活沒意思。所以，給員工們一個(gè)舒適的環(huán)境，給他們體貼的防護(hù)和周到的保障，他們才會(huì)有積極的態(tài)度和更快的速度。競爭是最容易讓人產(chǎn)生熱情的。它是人的一種本能，因此，我們需要一個(gè)良性有效的競爭機(jī)制，以及相關(guān)的完善和公平的獎(jiǎng)勵(lì)政策。我們要鼓勵(lì)競爭，因?yàn)闊o論內(nèi)部良性競爭的結(jié)果如何，這個(gè)過程的受益者是我們的企業(yè)自己。
三、新提升
大到公司的管理，小到班組的組織，極其重要的是始終強(qiáng)調(diào)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是“溝通”。特別是上下級(jí)的溝通更重要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)識(shí)溝通的重要性，他必須親力親為倡導(dǎo)溝通活動(dòng)，盡力拿出一定時(shí)間走入基層，與班組員工直接溝通。交流重要信息，樂意與員工交談，傾聽他們的需要，并通過交流向員工傳達(dá)公司的目標(biāo)與遠(yuǎn)景，減少小道消息給員工造成的誤解和不安。信息溝通才能生高效率，只有信息溝通，才能暴露公司管理中的問題，促進(jìn)問題的公開討論，增強(qiáng)企業(yè)活力，增進(jìn)員工之間的溝通與了解，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
溝通說起來簡單，作起來困難，因此作為班組團(tuán)隊(duì)溝通的規(guī)則很重要：確定溝通對(duì)象，與上級(jí)溝通，明確指示與目標(biāo)；與同級(jí)溝通，協(xié)調(diào)流程與工作方法；與下級(jí)溝通，下達(dá)與實(shí)施任務(wù)。切忌在溝通中不能保持開放的心、沒有尊重對(duì)方、沒有以對(duì)方為中心思考；只思考到自己的立場和利益，而忽略掉對(duì)方的利益和立場；只想到自己要說什么，而忘掉也要聽對(duì)方在說什么。作為一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)，協(xié)作精神固然重要，但沒有有效的溝通，其他都無從談起。因此，通過不斷提高班組中每個(gè)員工的自身溝通能力，增強(qiáng)信息溝通途徑，提升各自自身綜合管理素質(zhì)，從而讓班組整體的工作更有效率。
鄭志剛發(fā)表在移動(dòng)Labs的原文鏈接：http://labs.chinamobile.com/mblog/34502_75621 相關(guān)博文：
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