第一篇：部門獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于部門獎(jiǎng)金的申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項(xiàng)指基本標(biāo)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求： 公司標(biāo)準(zhǔn)如下：

為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措

施，具體建議如下： 以廠房為單位：

1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為生產(chǎn)中最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)產(chǎn)線的各項(xiàng)指

標(biāo)都將會(huì)產(chǎn)生很大的影響

2、我們將把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一

面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的

3、目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過(guò)此項(xiàng)措施，讓想努力

而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員

望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！篇二：獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告

獎(jiǎng) 金 申 請(qǐng) 報(bào) 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從××年×月×××項(xiàng)目開(kāi)工至今，項(xiàng)目部全體員工在的××領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)和精化管理，提高監(jiān)理服務(wù)水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，多次對(duì)我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，為公司贏得了榮譽(yù)。為進(jìn)一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情，團(tuán)結(jié)一致地爭(zhēng)創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，特向公司申請(qǐng)給予 元獎(jiǎng)勵(lì)，我項(xiàng)目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻(xiàn)！

望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感！

××工程監(jiān)理部 年 月 日篇三：關(guān)于部門獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告 2014年生產(chǎn)部成本控制報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在2014年的生產(chǎn)當(dāng)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極努力下，生產(chǎn)部各項(xiàng)費(fèi)用的控制和改善項(xiàng)目均取得顯著的成效。

二、費(fèi)用控制：2014年實(shí)際總成本占比較13年實(shí)際成本占比降低了0.7%，14年年度實(shí)際發(fā)生費(fèi)

用較14年度費(fèi)用預(yù)算節(jié)約了500萬(wàn)元左右。詳細(xì)如下 2013年預(yù)算 2013年實(shí)際 2014年預(yù)算 2014年實(shí)際 13年與14年實(shí)際對(duì)比

二、項(xiàng)目改善：2014年生產(chǎn)部本著“成本最小化，利潤(rùn)最大化”的原則，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)框

架、各個(gè)工序進(jìn)行完善。

1、為提升團(tuán)隊(duì)士氣、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，2014年4月份生產(chǎn)部自行舉行了戶外拓展活動(dòng)，為生產(chǎn)各車間的合作打下基礎(chǔ)。2、14年 項(xiàng)目人員架構(gòu)1841人，第三季度 生產(chǎn)最高峰實(shí)際到崗1493人左右，減少348人，人工成本節(jié)約270萬(wàn)元。? 項(xiàng)目生產(chǎn)前期，召開(kāi)班組長(zhǎng) 生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議，要求各車間班組長(zhǎng)對(duì)14年月餅生產(chǎn)架構(gòu)人 員進(jìn)行壓縮，與13年架構(gòu)人數(shù)對(duì)比減少5%的人員。? 為降低人工成本，與計(jì)統(tǒng)部溝通,在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，合理的調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃，將生

產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整為只生產(chǎn)oem，將白晚班各 條散餅成型線改為各 條成型線生產(chǎn)散餅,多出200 多名員工全部調(diào)往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問(wèn)題，又充分利用現(xiàn)有人力,有效的節(jié)省了人工成本。? 車間早晚班生產(chǎn)，晚班生產(chǎn)，通過(guò)調(diào)整減少了中途換線的次數(shù)，提高生產(chǎn)效率。使

晚班原來(lái)生產(chǎn) 的212人減少到184人，節(jié)約了28人。? 與計(jì)統(tǒng)部溝通，車間、推遲至7月28日生產(chǎn)，7月5日至7月25日原配置125人，調(diào)整后減少到100人，白晚班共計(jì)減少50人20天的費(fèi)用，共計(jì)節(jié)約12萬(wàn)。? 車間配合技術(shù)部改良生產(chǎn)工藝，聯(lián)系工程部對(duì)鏟鍋提前做好維護(hù)，并申購(gòu)兩臺(tái)叉車稱代

替之前人工分漿，每天兩班 產(chǎn)量可高達(dá)128鍋，每月節(jié)省人工約11.7萬(wàn)元。? 物料組新購(gòu)兩臺(tái)電動(dòng)叉車代替手動(dòng)叉車，每月節(jié)省約2萬(wàn)元的人工成本，2014年 項(xiàng)目共

節(jié)省人工約8萬(wàn)元。? 車間購(gòu)買一臺(tái) 生產(chǎn)設(shè)備，效率較手工提高30倍，2014年 項(xiàng)目節(jié)約13.3萬(wàn)元人工成本。

? 新購(gòu)買的 到位后，生產(chǎn)對(duì) 車間進(jìn)行了改造，使得 在 期間可以在a4車間同時(shí)生產(chǎn)，合理人員的調(diào)配和相互利用減少了5名人員配置，不僅每月可節(jié)約2萬(wàn)元的人工成本，而且比13年同期在b3、b4生產(chǎn)的效率提高60%左右（13年b3b4產(chǎn)量只有0.8-1噸，14年a4產(chǎn)量為1.3-1.6噸）。

3、制定《生產(chǎn)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工效》，重新審定單個(gè)品種流水線、成型生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)人員配置，將多個(gè)崗位合并統(tǒng)一，提高生產(chǎn)效率。

為提高基層管理員及全體員工的工作積極性，更好的推行公司降低生產(chǎn)成本的政策，現(xiàn)特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 的目的。懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)

申請(qǐng)人： 審批： 批準(zhǔn)：篇四：獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告

獎(jiǎng) 金 申 請(qǐng) 報(bào) 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從2012年10月成立“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”項(xiàng)目組開(kāi)始，到2013年10月公司被批準(zhǔn)為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，項(xiàng)目部全體員工在**總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)、完善和優(yōu)化申報(bào)資料，最終取得了預(yù)期的成果。期間，項(xiàng)目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報(bào)和取得、rd項(xiàng)目選擇和評(píng)估、rd和ps項(xiàng)目資料編寫、技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項(xiàng)審計(jì)、電子數(shù)據(jù)編制和上報(bào)、紙質(zhì)報(bào)告資料整合和編著、答辯等一系列共15個(gè)問(wèn)題，為公司贏得了榮譽(yù)。

考慮到項(xiàng)目組成員在完成自己的日常工作的同時(shí)，利用工作間隙、休息時(shí)間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時(shí)交付的任務(wù)，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目組員工的工作熱情，特向公司申請(qǐng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)！

項(xiàng)目組成員共15人，申請(qǐng)獎(jiǎng)金***元。（建議采用方案二，獎(jiǎng)勵(lì)方案附后）

望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感！

申請(qǐng)人：

2013-11-13 獎(jiǎng)勵(lì)方案

項(xiàng)目組成員

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目組成員：

項(xiàng)目參與人：

方案1：

按承擔(dān)的工作任務(wù)多少，把獎(jiǎng)金發(fā)放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理支配。其中，財(cái)務(wù)組承擔(dān)了主要和最大的工作任務(wù)，獎(jiǎng)金***元，包括***等人；工程組承擔(dān)了前期三分之一工作任務(wù)，獎(jiǎng)金***元，包括***二人；研發(fā)組承擔(dān)了前期三分之二工作任務(wù)，獎(jiǎng)金***元。方案2：

按在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中的貢獻(xiàn)大小，把獎(jiǎng)金分成四等：

第一等： 各獎(jiǎng)3500元

第二等： 各獎(jiǎng) 2500元

第三等： 各獎(jiǎng) 1500元

第四等： 各獎(jiǎng)1000元篇五：關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于xx部分員工獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 在12月13日凌晨3點(diǎn)開(kāi)始長(zhǎng)時(shí)間大面積停電中，韓城司機(jī)王x，徐x；鄭x（支援）；員工高x，高xx，韓xx積極應(yīng)對(duì)，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表?yè)P(yáng)；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開(kāi)始融化，道路泥濘，就這樣他們?cè)诒煅┑乩锍掷m(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，一直堅(jiān)持到15日凌晨?jī)牲c(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒(méi)有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來(lái)。

為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，號(hào)召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)200元/人的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。

1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒

介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的

2、目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過(guò)此項(xiàng)措施，讓想努

力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。

第二篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

篇一：獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告 獎(jiǎng) 金 申 請(qǐng) 報(bào) 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從××年×月×××項(xiàng)目開(kāi)工至今，項(xiàng)目部全體員工在的××領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)和精化管理，提高監(jiān)理服務(wù)水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，多次對(duì)我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，為公司贏得了榮譽(yù)。為進(jìn)一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情，團(tuán)結(jié)一致地爭(zhēng)創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，特向公司申請(qǐng)給予 元獎(jiǎng)勵(lì)，我項(xiàng)目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻(xiàn)！望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感！

××工程監(jiān)理部 年 月 日篇二：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書

獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書

編號(hào)： 日期：

篇三：關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告 關(guān)于班主任袁野獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在我部員工袁野老師當(dāng)班主任的前期，其工作態(tài)度端正，主動(dòng)積極，保證了教務(wù)部工作的順利開(kāi)展。之后，在我休婚假的2周時(shí)間里，袁老師承擔(dān)了很多的工作量，但是她不畏辛勞，奮戰(zhàn)在維護(hù)學(xué)員和家工作的的第一線。學(xué)員有秩序的來(lái)上課，自習(xí)，家長(zhǎng)的滿意度穩(wěn)步提升！為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，號(hào)召其他員工向袁老師學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)100元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。

1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒

介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的

2、目前，我們的師資團(tuán)隊(duì)正在逐步的壯大。通過(guò)此項(xiàng)措施，讓更

多想在華為這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的員工脫穎而出，助力華為一起走向輝煌！請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！吳友婷

2014年05月03日

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

致：安徽申港置業(yè)有限公司

由貴公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的長(zhǎng)安〃薩爾斯堡項(xiàng)目，地理位置優(yōu)越、設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)到、園區(qū)景觀秀麗，風(fēng)景宜人，可謂佳品之作。而長(zhǎng)安〃一品工程更是整個(gè)作品中的畫龍點(diǎn)睛之筆。

為迎合貴公司創(chuàng)作精品作品之精神，我公司已完成了“合肥市雙示范創(chuàng)建”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的申請(qǐng)工作。長(zhǎng)安〃一品工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建條件的確有些不利因素，如場(chǎng)地及其狹小、周邊管網(wǎng)、高壓線、市政綠化苗木等，但我公司創(chuàng)建的決心始終未動(dòng)搖。

貴公司對(duì)該項(xiàng)目的工期要求很緊，我公司本著“業(yè)主就是上帝”的服務(wù)精神，真正做到抓工期、不忽視質(zhì)量，貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的指導(dǎo)方針。我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究后為該工程重新組織了一整套技術(shù)過(guò)硬、管理上水平的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)公司二級(jí)管理機(jī)構(gòu)加大巡查監(jiān)督力度，確保“合肥市雙示范”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”創(chuàng)建，爭(zhēng)創(chuàng)市省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)。

為鼓舞士氣，增強(qiáng)職工創(chuàng)建信心，肯請(qǐng)貴公司酌情按照合政[2009]42號(hào)文件規(guī)定給獎(jiǎng)勵(lì)。

申請(qǐng)人：南通市德勝建筑安裝工程有限公司 日 期：2011年7月21日

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

2016年12月5日ISO體系認(rèn)證第二階段審查開(kāi)始進(jìn)行,在公司各部門的積極配合下,審查工作順利高效,得到評(píng)審員的一致好評(píng),最終以優(yōu)異的表現(xiàn)通過(guò)審查。為了鼓勵(lì)各部門在ISO體系認(rèn)證過(guò)程中付出的辛勤勞動(dòng)，申請(qǐng)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)8000元。

其中：

A 和B作為ISO體系認(rèn)證的具體負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)咨詢公司及公司各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。他們負(fù)責(zé)協(xié)助咨詢公司對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，根據(jù)調(diào)研結(jié)果組織公司各部門分析調(diào)研報(bào)告，確定改進(jìn)方案，確認(rèn)改進(jìn)效果，確保了ISO體系認(rèn)證工作的順利推進(jìn)。他們?cè)诖_保本職工作順利完成的情況下，經(jīng)常利用晚上及節(jié)假日加班進(jìn)行相關(guān)體系認(rèn)證工作，他們的這種責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神值得所有人學(xué)習(xí)，申請(qǐng)給予每人2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

在體系認(rèn)證過(guò)程中，各部門高度重視，積極配合，安排專人負(fù)責(zé)部門ISO工作的溝通協(xié)調(diào)工作，有力的保證了ISO體系認(rèn)證進(jìn)程，確保了ISO體系認(rèn)證工作的一次成功。為了鼓勵(lì)這種團(tuán)結(jié)一致共同努力的工作氛圍及各部門對(duì)ISO體系認(rèn)證的辛勤付出，申請(qǐng)給予各部門1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

申請(qǐng)人： 申請(qǐng)時(shí)間:

第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

申請(qǐng)報(bào)告

2014年7月19日，xxxx、xxx、xx、xxx、xxx開(kāi)始進(jìn)行xxxx預(yù)埋鐵（共40件）的焊接任務(wù)。公司原計(jì)劃定于9天時(shí)間完成任務(wù)，而實(shí)際只用了7.5天。能提前1.5天完成工作任務(wù)，是全組上下共同努力的結(jié)果。在此，特申請(qǐng)給與xxxx等5人獎(jiǎng)勵(lì)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：xxx xxxx年xx月xxxx日