第一篇：電力施工班組建設(shè)離不開思想政治工作2

系，電力施工班組的思想政治建設(shè)是否能夠取得成功，對企業(yè)的生存的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。電力施工班組的思想政治建設(shè)一定要緊緊抓住職工服務(wù)這一主題，由職工的利益出發(fā)，有效激發(fā)職工的學習熱情與積極性，最終不斷提升職工的綜合素質(zhì)，為職工的發(fā)展營造良好的學習成長氛圍，提升職工的學習力，為職工打造良好的職業(yè)成長生涯，提升每一個職工的專業(yè)素質(zhì)，提升他們的專業(yè)知識技能，強健他們的身體環(huán)境，促使職工的內(nèi)在素養(yǎng)不斷升高，在每一個職工的成長過程中，都能夠有效體現(xiàn)出思想政治工作的優(yōu)勢，在思想上幫助每一個職工成長，在工作中不斷提升他們的專業(yè)技能，在生活上貼近員工，在各個方面都能夠充分發(fā)揮思想政治工作的積極作用。

四、在班組思想文化建設(shè)中發(fā)揮企業(yè)文化的作用

電力企業(yè)文化知識在班組落地、實施推進方案，能夠有效帶動并影響職工在工作過程中達成的公式，并不斷落實他們。這就需要依靠相應(yīng)的電力施工班組開展思想政治工作對其產(chǎn)生積極正面的影響，怎么樣才能夠有效實現(xiàn)企業(yè)文化以及思想政治文化對各項工作相結(jié)合，并帶來的積極正面的影響，使其能夠成為一個和諧統(tǒng)一的整體，使其能夠有效作用于整個班組的建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化是一種無形的精神品質(zhì)，一定要有效抓住這兩者之間的相同部分，有效將他們結(jié)合起來，之后再釋放出最佳能力，在班組建設(shè)過程中，只有最有效的發(fā)揮班組建設(shè)的力量，并積極創(chuàng)新發(fā)展，這一點顯得尤其重要。在不斷優(yōu)化、改進、再創(chuàng)造、提升等等過程中，使用有效的工作方式，將班組思想政治建設(shè)工作與企業(yè)文化內(nèi)容相互融合，并認真的實施他們，最終由思想文化的內(nèi)容來指導員工，使用思想政治工作帶領(lǐng)職工進行發(fā)展，促使電力施工班組最終能夠有效實現(xiàn)其發(fā)展目標。

五、活化思想政治工作的影響，推動班組建設(shè)工作順利進行

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，持續(xù)有效的推動思想政治建設(shè)工作，不斷完善其發(fā)展，就一定要推出一批能夠借鑒的優(yōu)秀果實，促使班組建設(shè)緊密相連，促使企業(yè)職工能夠成長發(fā)展為某一領(lǐng)域的先進工作者，并且一定要與班組自身提升進行有效的看連接，不斷激發(fā)、刺激電力施工班組朝著更高、更遠的目標邁進。假使成果僅僅停留在表面中，不能夠被職工熟悉并參考，就相當于一本沒有參考畫質(zhì)的書本，也就沒有存在的必要了。

六、結(jié)束語

經(jīng)過深入的分析思考，我們可以發(fā)現(xiàn)，在進行電力施工班組思想政治建設(shè)的過程中已經(jīng)很難分清誰才是主體。并且，只有將班組建設(shè)與思想政治工作相互結(jié)合，不斷豐富其發(fā)展內(nèi)容，并針對實際存在的問題進行總結(jié)，才能夠促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。電力施工班組建設(shè)不能夠離開思想政治工作。并且這也是歷史與現(xiàn)實經(jīng)過反復驗證并通過實踐研究得出的結(jié)論，將其有效應(yīng)用于班組的建設(shè)，就能夠有喜愛提升班組的建設(shè)實效，并且發(fā)揮凝聚力作用。

第二篇：電力班組建設(shè)

誠信、責任、敬業(yè)、奉獻

宗旨：服從黨和國家工作大局、全心全意為電力客戶服務(wù) 班組精神：汗水與智慧結(jié)成鉆石品質(zhì)

班組理念：以人為本、服務(wù)社會、忠誠企業(yè)、奉獻一生 價值觀：發(fā)展公司、服務(wù)社會、以人為本、共同成長 奮斗目標：創(chuàng)建一流班組、建設(shè)一流電網(wǎng)

實干（興邦）、苦干（勤奮）、巧干（超越）

第三篇：淺談施工班組建設(shè)

淺談施工班組建設(shè)

——湯滿鋒

作為一個以施工建設(shè)為發(fā)展主導型的企業(yè)，施工班組是具體施工生產(chǎn)的直接參與主要承載的基本單元。在建筑施工市場復雜多變、勞務(wù)市場結(jié)構(gòu)不太穩(wěn)定的今天，對于施工班組已經(jīng)不能再像以往那樣以傳統(tǒng)的觀念和思路去管理和建設(shè)，必須根據(jù)當下市場的需要和變化進行調(diào)整和建設(shè)，組建和完善新型模式的施工隊伍來完成具體施工生產(chǎn)任務(wù)。以下僅是本人從多年的基層實際施工經(jīng)驗中出發(fā)來淺談一下施工班組建設(shè)的幾個觀點。

一、建設(shè)穩(wěn)定型班組

在當下，施工企業(yè)一方面面對建筑市場不夠穩(wěn)定，每年具體承擔的工程量、工程內(nèi)容及施工地點不夠確定，很難做出人人力資源的精確統(tǒng)籌；另一方面，企業(yè)自身人力資源有限，過多的長期合同制職工直接導致人力成本過高，因此，企業(yè)在具體施工施工中很大程度上依賴于社會勞務(wù)市場的人力資源輸出。社會人力資源最大的優(yōu)點是能夠有效節(jié)省人力成本，具有很大程度上的靈活性，用人主導方對所聘用人員的年齡、數(shù)量、技能、地域等因素具有高度可控性。但與此同時社會人力資源在數(shù)量和質(zhì)量方面的不穩(wěn)定性成為制約和限制施工生產(chǎn)正常進行的最大不利因素。因此，在施工過程中，維護施工班組人員穩(wěn)定成為班組建設(shè)的重中之重。

俗語說“千軍易得，一將難尋”，因此班組人員的穩(wěn)定并不是維護班組中所有人員結(jié)構(gòu)的一成不變，而是主要針對重要管理人員和專

業(yè)技術(shù)人員，因為這些人要具有代表性和帶動性，不但能以身作則，還能夠帶領(lǐng)和激發(fā)出一個團隊的力量。這一少部分人不但要在關(guān)鍵時候能沖鋒陷陣，關(guān)鍵部位能夠發(fā)揮出自己長于別人的獨家本領(lǐng)，也要能夠擁有好的管理思路和任勞任怨的精神品質(zhì)。

管理和技術(shù)骨干的穩(wěn)定在工程施工過程中好比是一個樹的骨干，工程開工準備階段能夠像樹在春天中一樣迅速開枝散葉，展現(xiàn)出隊伍的生機和活力；工程收工時候能夠像在秋天中一樣迅速脫落殘枝敗葉，保住主干的能量等著下一個春天的到來。但是另一方面，好馬得配好料，市場化的今天，付出應(yīng)該和收入成正比已經(jīng)成為不爭的共識，骨干應(yīng)該享有的更多更好的待遇和福利。工程在進行階段時候因為待遇基本能隨著效益同步走，不會有過多的問題存在，但是在一個工程的結(jié)束到下一個工程的開工中間的過度的空白期，社會力量輸入的骨干人員的待遇成為一個很大問題，處理不好會直接導致人才的流失和班組骨干部分的穩(wěn)定。企業(yè)在工程銜接方面除了要做到盡量緊促，縮短中間的過度時間，另外可以以班組在工程中積累的經(jīng)費加上企業(yè)給予的補助適當?shù)慕o予社會勞務(wù)輸入的骨干一些補貼，甚至對一部分技術(shù)和能力特別拔尖的人員可以簽訂長期的聘用合同，盡量防止其流失。

在班組穩(wěn)定性建設(shè)中，應(yīng)該充分發(fā)揮班組中黨員優(yōu)勢，用黨員的先進性和積極性來維護班組內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)定。用黨的思想去指導工作，團結(jié)班組成員。堅持走群眾路線，多聽基層員工的想法，多關(guān)心他們的思想動態(tài)，多了解他們的需求。班組管理要能尊重員工的付出，理

解員工的辛苦，支持員工合理收益的獲得。只有班組被管理者與管理者相互尊重、相互理解、相互支持，班組才能充分發(fā)揮出應(yīng)有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班組建設(shè)才會更加穩(wěn)固。

二、建設(shè)綜合型班組

在具體施工中，企業(yè)一般會根據(jù)實際情況派遣各個相應(yīng)專業(yè)的施工班組，各個專業(yè)班組僅承擔相應(yīng)技術(shù)范圍內(nèi)的施工內(nèi)容。從表面上看不存在專業(yè)交叉，技術(shù)發(fā)展更專業(yè)，但是長此以往，班組的自身技術(shù)和施工能力已經(jīng)固定在一個狹小的領(lǐng)域，比如從事電氣的無法完成鋼結(jié)構(gòu)方面的施工，能夠完成設(shè)備安裝的卻不會管道安裝。一個專業(yè)領(lǐng)域涉及比較多的工程即使再小都必須各個施工隊派遣人員共同參與才能完成，而且在專業(yè)銜接和整體調(diào)度上也會出現(xiàn)很多問題，不但過多的消耗了施工成本，也增加管理的難度。有些專業(yè)的施工量較小，具體施工過程中僅僅是參與其中的一個或者幾個工序，但還是得組建施工班組，而且在其它工序施工過程中因?qū)I(yè)的限制無法共同參與，但又因后續(xù)項目中因為涉及其專業(yè)而不能及時的從中撤出，造成施工成本的無效消耗。在專業(yè)銜接方面，各個專業(yè)容易出現(xiàn)爭議的內(nèi)容，有些項目可能屬于兩個專業(yè)的交差領(lǐng)域，而有時候則是空白領(lǐng)域，給施工管理帶來很大難度。

因此，建設(shè)綜合型班組不失為一種好的解決辦法，一個班組的專業(yè)技術(shù)涉及各個領(lǐng)域，個體有特長技術(shù)，集體有綜合實力。在一個工程中，派遣一兩個班組就能全盤拿下，既有效的節(jié)省了人力成本，而且在實際施工過程中減少了工序銜接的爭議和空白領(lǐng)域的出現(xiàn)。與此

同時，在長期綜合施工過程中，從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)得到有效的交流和學習，提高了個人能力的同時也增強了班組綜合實力和施工的有效進行。

三、建設(shè)科技型班組

“ 科學技術(shù)就是生產(chǎn)力，而且是第一生產(chǎn)力”這句津津樂道的話在班組建設(shè)和施工生產(chǎn)中一樣實用，而且應(yīng)該引起高度的重視和有效的貫徹?，F(xiàn)在的工程工程量一般比較大，工期緊，報價低，成本高，如果還以傳統(tǒng)的手拿肩扛、敲敲打打去施工不但無法滿足工程的需要，而更無法達到利益最大化的目標。另一方面，工地上新型工具的投入實用，比如數(shù)控切割機、多功能行車、數(shù)字模擬等更多的不是需要人力而是新的操作技術(shù)，各項參數(shù)指標的控制和新型施工工藝的提出和采用則更多的是需要一批懂得科學的員工去具體實施。

在具體施工過程中，班組要重視科學技術(shù)，用科學的技術(shù)和管理手段去指導施工，組員要學習和熟練新的技術(shù)、掌握新設(shè)備的操作要領(lǐng)，企業(yè)要加大員工新技術(shù)的培訓和先進設(shè)備的投入使用，科學的去提高生產(chǎn)力，不斷的去探索、研究新的技術(shù)工藝?？茖W技術(shù)的重視和投入不但能夠減輕一線員工勞動強度，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，還能促使施工成本降低，保證施工利潤達到最大化。

總之，施工班組的建設(shè)應(yīng)以市場發(fā)展為前提，以企業(yè)效益為目的去不斷的改變模式和思路，不斷調(diào)整和提高，在滿足市場發(fā)展需要的同時還能給企業(yè)帶來最大效益，這樣才算是班組建設(shè)的最大成功。僅

以個人淺薄建議為企業(yè)發(fā)展獻出自己的一份力，相信每個員工的盡心參與能促進企業(yè)的更好發(fā)展。

七冶建設(shè)有限責任公司新疆嘉潤工程項目部湯滿鋒

第四篇：電力班組建設(shè)怎么開展？

電力班組建設(shè)怎么開展？

電力班組建設(shè)的宗旨是要以大局為重將國家工作放在首位，一心一意服務(wù)好電力客服將班組的智慧和品質(zhì)發(fā)揮到極致，本著誠信、敬業(yè)、責任、奉獻的精神以人為本來忠誠企業(yè)、服務(wù)社會，要樹立服務(wù)社會、以人為本、發(fā)展公司、共同成長的人生價值觀來創(chuàng)建一個一流的實干型電網(wǎng)。

一、電力班組建設(shè)實施

1、首先要建立各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工段例會制度、業(yè)務(wù)考核標準、員工報表考核標準、安全生產(chǎn)制度規(guī)范等相應(yīng)的管理制度。

2、策劃制定一份詳細的業(yè)務(wù)工作流程，并且要嚴格的按照業(yè)務(wù)流程進行工作部署，準確記錄并反饋解決相關(guān)信息問題，做到責任準確到人。

3、加強基礎(chǔ)資料的管理，做到賬目的完整清晰透明，客戶資料及檔案完整完善，客戶資料與實際要相符合。

4、為了保證機構(gòu)工作的有效運行，必須要對回款工作進行單獨考核，將其作為重點內(nèi)容。

5、定期對工作業(yè)務(wù)進行分解分析，所內(nèi)下達的任務(wù)要責任到人，考核責任到人，將業(yè)績考核與經(jīng)濟掛鉤來達到督促和鼓勵的效果。

6、加強對業(yè)務(wù)人員的培訓，切實做到實操落地的學習形式，有效的培訓學習更加有利于各項工作的順利開展。

二、加強鞏固基礎(chǔ)設(shè)施工作

1、對上一階段的工作成果進行鞏固，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長期的效果機制。

2、工作在實施過程中出現(xiàn)新的問題制度和問題工作方法，要及時查處整改解決。

3、嚴格執(zhí)行電力班組內(nèi)部考核以及工段內(nèi)考核的辦法，依據(jù)考核情況有針對性的對業(yè)務(wù)人員進行公平公正的獎罰。

4、及時更新工作資料，做到資料與實際工作狀況相符合。

5、以提高員工個人素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型的電力班組。堅持將提高職工隊伍素質(zhì)作為工作的重點，定期舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓、加強員工的技能培訓。

6、定期對班組業(yè)務(wù)工作進行分解分析，本著最高效、最實用的原則，進行細化分解考核，將不能量化的工作制定合適的標準，當然能量化更好。

7、樹立標桿、推動班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。定期評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

電力班組建設(shè)的完整性決定整個電力班組長期有效的發(fā)展，每個好的單位之所以稱之為“好”其原因一定是該單位有一套實用型的規(guī)范標準作為參考。

第五篇：電力班組建設(shè)工作總結(jié)

2009年班組建設(shè)工作總結(jié)

2009年，XX電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于2009年的工作成果，我在此做下匯報：

1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，班組長直接負責本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。

我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細則，為班組建設(shè)提供了考核標準。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的考評標準和目標。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結(jié)果中評出3個先進班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。

2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實效性

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至2009年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電

一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務(wù)。

3、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了3次檢查，加強了基礎(chǔ)管理工作

4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓管理

2009年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應(yīng)性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學習制”, 他們確定每周四為學習日，領(lǐng)導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

2009年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。

6、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。