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      海外項(xiàng)目經(jīng)理回國管理規(guī)定(精選5篇)

      時間:2019-05-13 07:56:59下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《海外項(xiàng)目經(jīng)理回國管理規(guī)定》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《海外項(xiàng)目經(jīng)理回國管理規(guī)定》。

      第一篇:海外項(xiàng)目經(jīng)理回國管理規(guī)定

      國際工程項(xiàng)目經(jīng)理回國管理規(guī)定(試行)

      第一章 總則

      為進(jìn)一步加強(qiáng)國際項(xiàng)目管理,保證國際項(xiàng)目按合同履約,保障公司“走出去”戰(zhàn)略的順利實(shí)施,根據(jù)項(xiàng)目管理有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度,結(jié)合公司實(shí)際,制訂本規(guī)定。

      第二章 回國條件

      第一條 回國條件

      1)簽證到期需要回國續(xù)簽;

      2)按照項(xiàng)目部相關(guān)休假規(guī)定,正常回國休假; 3)需要回國處理項(xiàng)目急需處理的問題; 4)其他需要緊急處理的事項(xiàng)。

      第二條 項(xiàng)目經(jīng)理回國前,指定一名項(xiàng)目部副職領(lǐng)導(dǎo)在離開現(xiàn)場期間行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。并告知業(yè)主、總承包商及相關(guān)方。若合同另有要求,應(yīng)書面征得業(yè)主、總承包商同意。

      第三條 將項(xiàng)目部現(xiàn)場工作對代理行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的人員進(jìn)行全面詳細(xì)地書面移交。必要時召開項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人以上人員會議進(jìn)行工作交底。

      第四條 需要將回國條件、現(xiàn)場工作安排情況、回國處理工作事宜發(fā)郵件報告國際工程事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。第五條 回國前,提前購置回程往返機(jī)票。

      第三章 回國期間工作

      第六條 回國后一周內(nèi)需將護(hù)照交國際工程事業(yè)部。辦理簽證續(xù)簽。

      第七條 對國際工程事業(yè)部及公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。

      1)項(xiàng)目經(jīng)理述職方式:項(xiàng)目經(jīng)理述職可采用書面報告、當(dāng)面匯報等形式。

      2)述職報告力求文字簡練,用數(shù)據(jù)說話,工程進(jìn)展不同階段報告?zhèn)戎攸c(diǎn)不同;內(nèi)容含安全、工程實(shí)物質(zhì)量和進(jìn)度等可采用照片、影像形式。項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)風(fēng)險分析及對策。項(xiàng)目人員分布及思想狀況,分包管理及控制,主要危險源及預(yù)防措施。合同履約情況及成本執(zhí)行盈利水平,公共關(guān)系處理情況,要求公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的困難,對公司的管理建議等。

      3)項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目管理發(fā)生異常時,公司可隨時要求項(xiàng)目經(jīng)理回國述職。

      4)述職會議由國際工程事業(yè)部進(jìn)行組織,國際綜合項(xiàng)目經(jīng)理述職需公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人參加并負(fù)責(zé)述職評價。5)項(xiàng)目經(jīng)理述職必須納入國際工程事業(yè)部的正常管理工作制度中,不得以任何理由推諉、拖延或拒絕述職。

      6)對項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題、風(fēng)險、對策及請求公司協(xié)調(diào)解決的困難,主管部門須及時予以評價和答復(fù),最遲在一周內(nèi)書面反饋。

      第八條 項(xiàng)目經(jīng)理回國期間,應(yīng)在國際工程事業(yè)部進(jìn)行日常工作,并與項(xiàng)目部現(xiàn)場保持日常溝通聯(lián)系。

      第四章 離境要求

      第九條 項(xiàng)目經(jīng)理回國時間無特殊情況一般不超過10個工作日。

      第十條 境外安全突發(fā)事件是指項(xiàng)目部發(fā)生的對機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部人員生命和財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅或造成損失的事件,包括戰(zhàn)爭、政變、恐怖襲擊、綁架、治安犯罪、自然災(zāi)害、大范圍罷工等。此事件發(fā)生或有可能發(fā)生時,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即設(shè)法離境前往項(xiàng)目部并按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。

      第十一條 項(xiàng)目部工程發(fā)生急需項(xiàng)目經(jīng)理處置的事件,如安全生產(chǎn)事故、重大質(zhì)量事故和公共衛(wèi)生事件等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即設(shè)法出境返回項(xiàng)目部。

      第十二條 業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。第十三條

      第五章 附則

      本規(guī)定由安徽電建一公司人力資源部、國際工程事本規(guī)定自2013年6月16日起實(shí)施。

      第二篇:項(xiàng)目經(jīng)理管理規(guī)定

      項(xiàng)目經(jīng)理(工長)日常工作規(guī)定

      1.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理(工長)要積極學(xué)習(xí)并融入公司文化,主動配合公司的發(fā)展思路,無論項(xiàng)目大小,其施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要保持一致。如因施工工藝和施工規(guī)范與公司發(fā)展思路和施工要求不能保持同步,經(jīng)工程監(jiān)理和巡檢小組提議,可隨時解除合作關(guān)系。

      2.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理(工長)應(yīng)遵守公司的著裝、禮儀、會議等方面的規(guī)章制度和公司相關(guān)的施工現(xiàn)場管理制度,處處以公司利益為重,不做有損公司形象的事。如有違反,視具體情況給予相關(guān)責(zé)任人警告、20-500元罰款或解除合作關(guān)系處罰。

      3.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理(工長)應(yīng)經(jīng)常性對基層施工工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),積極強(qiáng)化基層工人的公司歸屬意識,經(jīng)常組織基層施工工人參與公司組織的各類活動。若客戶投訴在建項(xiàng)目工人自稱不是龍禧公司所屬施工隊(duì),一經(jīng)確認(rèn),公司可視具體情況給予相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理警告、20-200元罰款或解除合作關(guān)系處罰。4.5.施工現(xiàn)場的各類標(biāo)牌、張貼必須按公司相關(guān)規(guī)定展示到位,如有違反,按公司相關(guān)規(guī)定處理。本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理(工長)必須把工程質(zhì)量和客戶口碑放在首位,在每階段施工即將結(jié)束時,應(yīng)趕在客戶之前對施工情況進(jìn)行自查,如有問題及時修補(bǔ),不給客戶留下拖、欠款口實(shí)。若在與客戶驗(yàn)收交接時被客戶發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題或安全隱患,項(xiàng)目經(jīng)理必須及時組織工人修補(bǔ),公司可視具體情況給予相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理警告、20-200元罰款或解除合作關(guān)系處罰。

      6.在施工過程中,如果發(fā)現(xiàn)材料不符合公司施工要求,堅(jiān)決不能使用,必須盡快與工程監(jiān)理聯(lián)系解決。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理貪圖省事直接使用不符合要求的材料導(dǎo)致返工造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)損失。

      7.在施工過程中,如果要使用客戶自購的材料,項(xiàng)目經(jīng)理在施工前兩日內(nèi)向客戶要求購置到位。如因工作疏忽未加提醒導(dǎo)致工程延期的,項(xiàng)目經(jīng)理給予每日3‰的處罰。

      8.為避免與顧客產(chǎn)生不必要的糾紛,項(xiàng)目經(jīng)理(工長)不得隨意幫客戶購置主材和配件,如有違反,造成顧客投訴的,視具體情況給予相關(guān)責(zé)任人警告、20-200元罰款。

      9.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理(工長)必須按照公司規(guī)定每日至少去施工現(xiàn)場查看兩次(特殊公務(wù)情況,要至少去一次,公務(wù)事件先申請),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并認(rèn)真填寫《施工日志》,如有違反,相關(guān)責(zé)任人每次予以30元罰款,每月違反四次以上,予以警告處分。

      10.當(dāng)工程監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時,項(xiàng)目經(jīng)理必須在規(guī)定的時限內(nèi)解決處理。如有違反,相關(guān)責(zé)任人每次處以30元罰款。

      11.對于施工中常見的可能導(dǎo)致返修的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理必須找到解決辦法并改善施工工藝,避免在工程驗(yàn)收后不久就出現(xiàn)客戶投訴情況。

      12.在施工過程中如施工質(zhì)量出現(xiàn)問題被工程監(jiān)理或公司巡檢小組發(fā)現(xiàn),但項(xiàng)目經(jīng)理在每日兩次查看現(xiàn)場時卻未發(fā)現(xiàn),將給予項(xiàng)目經(jīng)理雙倍罰款。

      13.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理(工長)在接到工程維護(hù)通知單時,要在最短的時間內(nèi)與工程監(jiān)理人員達(dá)到解決辦過并按照客戶要求的時間組織施工人員上門維護(hù),在維護(hù)過程中要遵守“一雙鞋、兩句話、三塊布、四不準(zhǔn)”的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。如有違反,將給予相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理警告、20-200元罰款或解除合作關(guān)系處罰。

      14.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理(工長)有幫助公司收集其它競爭對手信息的責(zé)任和義務(wù)。

      15.以上各項(xiàng)條款,由工程監(jiān)理落實(shí)執(zhí)行,工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)、公司巡檢小組、人力資源部檢查時,發(fā)現(xiàn)有條款落實(shí)不到位,工程部經(jīng)理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任,視情形給予警告、罰款或撤職處分。

      第三篇:項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和施工現(xiàn)場管理規(guī)定(模版)

      項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和施工現(xiàn)場管理規(guī)定

      發(fā)布時間:2010-5-26 16:46:00 瀏覽次數(shù):3932次

      項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

      1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助部門經(jīng)理及施工監(jiān)理作好各項(xiàng)工作。

      2、熟練掌握專業(yè)知識,并有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

      3、對施工的每一個工地,認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)法、不徇私情,做到文明施工。

      4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對公司所規(guī)定的材料及工藝作法有足夠的了解,并嚴(yán)格執(zhí)行。

      5、對施工的每一個工地應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)問題,并能隨時處理。

      6、施工過程中變更的項(xiàng)目必須由設(shè)計師及客戶簽字認(rèn)可,方可施工。

      7、能及時解決施工監(jiān)理提出的整改建議。

      8、能認(rèn)真解答客戶提出的各種問題,并及時反饋到工程部,能為客戶把好質(zhì)量關(guān)。

      9、能夠與客戶進(jìn)行認(rèn)真的溝通和交流,增強(qiáng)服務(wù)意識。

      10、認(rèn)真填寫各種表格,配合施工監(jiān)理及設(shè)計師的工作。

      11、按時參加每次的工程例會,并能主動提出意見及建議。

      12、要具有分辨能力及良好的交談能力,樹立良好的品牌企業(yè)形象。

      13、嚴(yán)格禁止項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員的違紀(jì)言論及行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

      施工現(xiàn)場管理規(guī)定

      1.1施工現(xiàn)場工具管理

      施工工具應(yīng)按要求配備齊全,運(yùn)至工地放在指定地點(diǎn),并安排專人負(fù)責(zé)。

      施工工具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格才能使用。

      電動工具必須符合安全生產(chǎn)要求,安全設(shè)備齊全有效。所有電動工具下班后必須專人負(fù)責(zé)確認(rèn)切斷全部電源。所有工具必須專人負(fù)責(zé)維護(hù),人為損壞,均由當(dāng)事人賠償。電動工個必須由專業(yè)人員進(jìn)行操作,經(jīng)考核持證上崗,無證人員

      不得操作。

      所有工具進(jìn)行定期保養(yǎng)、檢修,不準(zhǔn)使用有問題的工具,避免發(fā)生危險。

      1.2施工現(xiàn)場材料管理

      各種材料按照合同標(biāo)的由專人購買,不得以次充好,必須有質(zhì)保和發(fā)票。

      材料搬運(yùn)和放置必須輕拿輕放,不準(zhǔn)亂扔亂放,野蠻裝卸。堆放時不能直接接觸地面,應(yīng)鋪墊棧板。不能堆放太高,一般一米為宜。

      材料必須按照材質(zhì)會分類堆放,木材、油漆及膠類易燃物品就應(yīng)分類放置并標(biāo)志說明,安排專人負(fù)責(zé)。對于螺釘、螺絲等五金慶防止受潮浸水生銹。膠類化學(xué)產(chǎn)品注意避免發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

      材料放置避免高溫、陽光直射、雨淋、鼠嚙。

      使用時應(yīng)本著節(jié)約原則,按圖紙和施工規(guī)范施工,不能大肆浪費(fèi),更不能偷工減料。

      每天施工完畢,各類材料應(yīng)放回原位,特別是釘子和刀片,防止意外傷害。

      不用的廢料鐵件分類放置,并放標(biāo)志牌。

      施工現(xiàn)場要注意材料、成品、半成品的保護(hù),施工現(xiàn)場材料堆放有序,保持現(xiàn)場干凈整潔,不得將餐具、廢料等亂放在材料、成品及半成品上,每日完工后必須及時清理現(xiàn)場,將垃圾清運(yùn)到指定地點(diǎn),保持現(xiàn)場清潔有序。

      1.3施工現(xiàn)場人員管理

      現(xiàn)場施工人員要本著全心全意為顧客服務(wù)的宗旨,對客戶提出的問題必須做出耐心細(xì)致和解說,并按公司相關(guān)處理程序辦理,不允許越權(quán)處理,不允許推脫扯皮,不允許隱瞞不報。

      施工人員要維護(hù)公司形象,珍惜公司信譽(yù),在施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝,配帶公司胸卡,把施工中的有關(guān)告示及管理規(guī)范置于醒目位置,接受甲方及周圍居民的監(jiān)督。

      禁施工擾民,施工必須嚴(yán)格按照《家庭居室裝飾工程承包及施工

      管理暫行規(guī)定》所要求的時間進(jìn)行施工組織安排,不準(zhǔn)將各種垃圾、材料等到物品置于施工現(xiàn)場之外,響居民的起居生活。

      全體人員講究文明,不說臟話,不得詆毀公司和客戶的形象。對于客戶和參觀者提出的問題應(yīng)給予回答,態(tài)度要耐心、隨和。現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、酗酒、賭博,現(xiàn)場必須配備滅火器,并置于醒目位置。施工要注意安全用電,不準(zhǔn)亂接亂搭,不準(zhǔn)將線頭直插電源。施工中若發(fā)生事故,后果由責(zé)任人自負(fù)。

      施工人員按工種不同,各盡其責(zé),認(rèn)真填寫施工表。

      工長安排好人員,保持現(xiàn)場整潔,材料、工具和垃圾等堆放。安排專人做好參觀來訪者的登記、接待。

      施工隊(duì)人員要善待訪問施工現(xiàn)場的所有人員,熱情介紹公司情況,不允許私自承攬工程項(xiàng)目。

      未經(jīng)工程部批準(zhǔn),不允許任何人接受客戶的任何禮品或任何宴請;未經(jīng)客戶允許,不得使用客戶的電器、灶器、潔具等。施工現(xiàn)場工作要求

      材料驗(yàn)收

      開工進(jìn)場的材料必須符合公司要求,嚴(yán)格劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,進(jìn)場材料按指定地點(diǎn)碼放整齊。

      工藝做法

      按公司的規(guī)定的做法施工,不準(zhǔn)偷工減料,使用偽劣產(chǎn)品。若客戶要求變更設(shè)計或工藝,必須上報工程部批準(zhǔn)。

      隱蔽工程

      隱蔽工程須嚴(yán)格按照施工工藝操作,嚴(yán)禁偷、漏、減項(xiàng)。驗(yàn)收合格后方覆蓋。安全用電

      施工現(xiàn)場必須注意安全用電。不準(zhǔn)亂接亂搭電線,不準(zhǔn)將線頭直接插入電源。若有違章,將嚴(yán)格處罰。

      消防措施

      施工工地必須安排消防滅火現(xiàn)場管理人員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防隱患檢查、整改?,F(xiàn)場配備專用滅火器材。

      文明施工

      施工人員一律著裝上崗。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、喝酒。夏季施工嚴(yán)禁穿拖鞋,赤裸上身。

      成品保護(hù)

      施工現(xiàn)場必須干凈整潔,不準(zhǔn)將工具、餐具等物,亂放在已經(jīng)完成的木制品或地板、地磚上。

      場容衛(wèi)生

      每日下班后,須將施工廢料裝袋清運(yùn)到指定地點(diǎn),現(xiàn)場做到“活完料凈腳下清”保持施工地點(diǎn)清潔、衛(wèi)生。

      第四篇:海外項(xiàng)目施工營地管理規(guī)定

      XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部

      XXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部

      營地管理規(guī)定

      第一章 總則

      第一條 為了規(guī)范項(xiàng)目部生活營地的管理,建立整潔的辦公、生活環(huán)境,以樹立XXX集團(tuán)公司的良好形象,特制定本規(guī)定。

      第二條 項(xiàng)目部營地管理系指項(xiàng)目部所屬范圍內(nèi)辦公、生活、娛樂等場所的管理。包含營地消防管理、環(huán)境衛(wèi)生、公共娛樂以及食堂和人員作息等,項(xiàng)目部全體員工必須認(rèn)真遵照執(zhí)行。

      第三條 生活營地的總體規(guī)劃是由業(yè)主完成,其營地內(nèi)房產(chǎn)、樹木和使用設(shè)施等均為業(yè)主所有權(quán),項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同期內(nèi)營地的使用、管理。

      第四條 綜合部是營地管理的主管責(zé)任部門,接受項(xiàng)目部總會計師的直接領(lǐng)導(dǎo)。

      第二章 營地的規(guī)劃管理

      第五條 在工程總體規(guī)劃的前提下,營地規(guī)劃工作由綜合部統(tǒng)一完成,營地規(guī)劃中必須合理考慮供水、供電、環(huán)境衛(wèi)生、消防設(shè)施以及宣傳設(shè)施等。嚴(yán)禁任何單位和個人私自搭建或拆除臨時建筑以及張貼標(biāo)語等。

      第六條 營地的供水、供電等布臵必須整齊、規(guī)范,達(dá)到橫平豎直的要求。任何單位或個人不得私搭亂接。

      第七條 懸掛旗臶、張貼標(biāo)語或警示牌以及設(shè)臵宣傳欄等,均須由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃,所涉及的內(nèi)容均須項(xiàng)目部批準(zhǔn)后交付相關(guān)部門具體實(shí)施。嚴(yán)禁任何單位和個人擅自進(jìn)行以上事項(xiàng)。

      第八條 營地房屋和道路建設(shè)必須滿足消防安全的要求,保證道路

      第 1 頁

      XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部

      暢通。對不能滿足消防車輛到達(dá)的部位,要增設(shè)消防水龍頭等措施。

      第九條 營地內(nèi)嚴(yán)禁任何單位和個人私自從事商業(yè)經(jīng)營活動,對于小商店、體育娛樂場所等,均由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排和管理。

      第十條 營地的辦公設(shè)備、餐飲設(shè)備的管理由綜合部負(fù)責(zé)。對于鍋爐、變壓器等危險性較大的設(shè)備,機(jī)電物資部必須納入特種設(shè)備管理范疇。鍋爐、變壓器等的布臵應(yīng)按中國及X國國家的相關(guān)規(guī)定要求(取上限值)保持與員工生活區(qū)適當(dāng)距離。

      第十一條 營地內(nèi)設(shè)臵用電設(shè)備,由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃管理。項(xiàng)目部員工需增設(shè)用電器具時,必須事先書面申請并得到項(xiàng)目部綜合部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。嚴(yán)禁任何單位和個人私自增設(shè)用電器具,以保證供電負(fù)荷。

      第十二條 項(xiàng)目部綜合部根據(jù)項(xiàng)目部所屬各單位相關(guān)工作和環(huán)境,劃分各單位營地管理責(zé)任區(qū)。各單位負(fù)責(zé)人為責(zé)任區(qū)第一負(fù)責(zé)人,其必須按照項(xiàng)目部的相關(guān)要求管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、宿舍管理等。

      第三章 環(huán)境衛(wèi)生管理

      第十三條 環(huán)境衛(wèi)生的優(yōu)劣反映了一個集體的人員素質(zhì)狀況,保持環(huán)境整潔是項(xiàng)目部每一個員工的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目部員工應(yīng)尊重項(xiàng)目部保潔人員的勞動成果,共同創(chuàng)造一個清潔、優(yōu)美、舒心的工作和生活環(huán)境。

      第十四條 對各單位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求如下:

      1、室內(nèi)應(yīng)做到干凈整潔,各種物件須擺放有序,嚴(yán)禁亂丟亂放。門、窗、玻璃、門框等應(yīng)定期擦洗,做到干凈無浮塵。

      2、墻壁應(yīng)干凈,墻角應(yīng)無灰塵,墻壁上釘掛、張貼必須整齊有序,不得亂接鐵絲、繩索,亂掛雜物。

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      3、在營地各場所合理布臵垃圾箱,場內(nèi)任何角落不得堆放垃圾、不得隨地丟棄廢物和煙頭。各單位應(yīng)及時清理責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾箱,嚴(yán)禁出現(xiàn)垃圾箱溢出現(xiàn)象。

      4、各供水點(diǎn)按責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理,嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水現(xiàn)象。

      5、各單位必須重視衛(wèi)生間、浴室的清潔衛(wèi)生,做到無異味、無積水、無雜物。

      第十五條 綜合部應(yīng)根據(jù)營地各場所的衛(wèi)生狀況,經(jīng)常性的組織各單位進(jìn)行義務(wù)勞動,搞好房前屋后、公共場所的清潔衛(wèi)生工作。

      第十六條 對營地衛(wèi)生難點(diǎn)、死角,如:公共衛(wèi)生間、屋后、下水溝、垃圾箱、職工就餐場所等,各單位按責(zé)任區(qū)經(jīng)常組織進(jìn)行消毒(灑石灰粉、噴灑消毒藥水等)措施。消毒所需用品由項(xiàng)目部綜合部統(tǒng)一管理。

      第十七條 項(xiàng)目部設(shè)臵有環(huán)衛(wèi)工作人員(并不免除各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)責(zé)任人的責(zé)任),環(huán)衛(wèi)工作人員主要負(fù)責(zé)營地的公共衛(wèi)生,其人員由綜合部統(tǒng)一管理。環(huán)衛(wèi)人員工作范圍:

      1、項(xiàng)目部辦公室區(qū)域的清掃工作。

      2、公共活動場所的衛(wèi)生清潔工作(包括會議室、娛樂場所、公共衛(wèi)生間、食堂等),做到無污垢,無塵土、窗明幾凈。

      3、在項(xiàng)目部營地內(nèi)發(fā)現(xiàn)污物應(yīng)及時清理,對破壞環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)象要及時制止,并向綜合部報告。做到及時發(fā)現(xiàn),及時交涉,及時監(jiān)督清理。

      4、負(fù)責(zé)清理營地所有垃圾箱,并按項(xiàng)目部要求定期將其垃圾清除出營區(qū)。

      5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)衛(wèi)生清潔工作。

      第十八條 環(huán)衛(wèi)人員有責(zé)任制止在辦公室內(nèi)吃食物、隨地吐痰、亂

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      扔廢棄物品、煙頭等破壞項(xiàng)目部衛(wèi)生的行為,并及時報綜合部。綜合部視情節(jié)對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。

      第十九條 項(xiàng)目部綜合部每月定期組織環(huán)境衛(wèi)生檢查評比工作,對表現(xiàn)出色的部門和個人進(jìn)行表彰(表彰獎勵辦法另行發(fā)文規(guī)定)。對檢查中出現(xiàn)的問題以“整改通知單”的形式下發(fā)給各責(zé)任區(qū)單位。各單位應(yīng)認(rèn)真組織整改。

      第二十條 項(xiàng)目部衛(wèi)生所應(yīng)常備各種急救藥品,并嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道,定期檢查庫存情況,以防假藥和過期藥品的使用,對于毒麻藥品及精神藥品,必須嚴(yán)格按國家級藥品管理法律法規(guī)執(zhí)行。項(xiàng)目部衛(wèi)生所必須建立各專項(xiàng)管理制度,并認(rèn)真遵照執(zhí)行。

      第二十一條 對于廢棄的醫(yī)療垃圾,應(yīng)毀形后統(tǒng)一儲存,定期銷毀(不得超過一周),填寫并保留“醫(yī)療垃圾處理記錄”。嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,防范醫(yī)療風(fēng)險。

      第四章 項(xiàng)目部食堂管理

      第二十二條 食堂從業(yè)人員每年必須進(jìn)行健康檢查,新參加工作和臨時參加工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員(包括當(dāng)?shù)毓凸ぃ急仨氝M(jìn)行健康檢查,取得健康證明后方可參加工作。

      1、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾病(包括病原攜帶者),活動性肺結(jié)核,化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病的,不得從事食堂的工作。

      2、食堂從業(yè)人員在出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐等有礙于食品衛(wèi)生的病癥時,應(yīng)立即脫離工作崗位,待查明病因、排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后,方可重新上崗。

      第二十三條 食堂工作人員在工作時,穿戴必須整齊、清潔,工作

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      期間不得吸煙、吃東西和穿戴金銀首飾等。

      第二十四條 食堂工作人員應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不得有隨地吐痰,亂丟廢棄物、留長指甲和涂指甲油等有違飲食行業(yè)衛(wèi)生的不良行為和嗜好。

      第二十五條 食堂應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)外環(huán)境整潔,采取有效措施,消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲及其孳生條件。食堂的設(shè)施設(shè)備布局應(yīng)當(dāng)合理,應(yīng)有相對獨(dú)立的食品原料存放間、食品加工操作間、食品出售場所及用餐場所。

      第三十一條 食堂管理人員必須經(jīng)常檢查食堂的安全和衛(wèi)生工作,要保證房間、用具、人員的清潔衛(wèi)生。需要消毒的用具如:刀、案板、洗涮用具、盛裝食品的用具等,應(yīng)定期進(jìn)行消毒處理,對食品采購、下料、制作、配送等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

      第三十二條 所使用的洗滌、消毒劑必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)或要求。洗滌、消毒劑必須有固定的存放場所(櫥柜),并有明顯的標(biāo)記。

      第三十三條 對于采購食品,盡量按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索證,同時,應(yīng)相對固定食品采購的場所,以保證其質(zhì)量。禁止采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常,含有毒有害物質(zhì)或者被有毒、有害物質(zhì)污染,可能對人體健康有害的食品;檢驗(yàn)不合格的肉類及其制品;超過保質(zhì)期限或不符合食品標(biāo)簽規(guī)定的定型包裝食品。

      第三十四條 食品貯存應(yīng)當(dāng)分類、分架、隔墻、離地存放,定期檢查、及時處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品。食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。生食品、半成品和熟食品應(yīng)分柜存放。

      第三十五條 用于食品加工的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及

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      其他工具、容器,做到分開使用,定位存放,用后洗凈,保持清潔。

      第三十六條 食堂炊事員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品,不得加工或使用腐敗變質(zhì)和感官性狀異常的食品及其原料。加工食品必須做到熟透,加工后的熟制品應(yīng)當(dāng)與食品原料或半成品分開存放,食品不得接觸有毒物、不潔物。

      第三十九條 食堂剩余食品必須冷藏,但冷藏時間不得超過24小時,在確認(rèn)沒有變質(zhì)的情況下,必須經(jīng)高溫徹底加熱后,方可食用。

      第四十條 所有項(xiàng)目部人員就餐時,必須自覺維護(hù)公共衛(wèi)生和秩序,不得有剩飯菜隨處亂扔等有違公共衛(wèi)生的行為。

      第四十一條 管理與監(jiān)督

      1、項(xiàng)目部應(yīng)建立主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,并配備專職或者兼職的食品衛(wèi)生管理人員。食堂應(yīng)當(dāng)建立衛(wèi)生管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度,相關(guān)的衛(wèi)生管理?xiàng)l款應(yīng)在用餐場所公示,接受用餐者的監(jiān)督。食堂應(yīng)建立嚴(yán)格的安全保衛(wèi)措施,嚴(yán)禁非食堂工作人員隨意進(jìn)入食堂的食品加工操作間及食品原料存放間,防止意外事件的發(fā)生,確保員工用餐的安全與衛(wèi)生。

      2、項(xiàng)目部應(yīng)制定食堂管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)計劃,并在綜合部的指導(dǎo)下不定期組織對食堂的管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行食品衛(wèi)生知識、職業(yè)道德和法制教育的培訓(xùn)。

      3、必須建立健全食物中毒或者其他食源性疾患的報告制度,發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故應(yīng)及時直接報告項(xiàng)目部組長,特殊重大情況及時聯(lián)系當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)刂匈Y醫(yī)療機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)卣l(wèi)生行政主管部門緊急處理。

      4、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立食物中毒或者其他食源性疾患等突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制。發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故后,應(yīng)及時采取下列緊

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      急措施:

      (1)立即停止食堂一切經(jīng)營活動,封閉食堂操作間及儲藏室,及時聯(lián)系當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)刂匈Y醫(yī)療機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)卣l(wèi)生行政主管部門,重大情況須及時向國內(nèi)公司總部相關(guān)部門報告;

      (2)積極協(xié)助衛(wèi)生機(jī)構(gòu)救治病人;

      (3)保留造成食物中毒或者可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場;

      (4)配合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門進(jìn)行調(diào)查,按衛(wèi)生行政部門的要求如實(shí)提供有關(guān)材料和樣品;

      (5)落實(shí)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門及中資企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、中資醫(yī)療機(jī)構(gòu)等要求采取的其他措施,把事態(tài)控制在最小范圍。

      5、要建立食品衛(wèi)生責(zé)任追究制度。對違反本規(guī)定,玩忽職守、疏于管理,造成員工食物中毒或者其他食源性疾患的責(zé)任人,以及造成食物中毒或其他食源性疾患后,隱瞞實(shí)情不上報的責(zé)任人,由項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定給予通報批評或行政處分。

      對違反本規(guī)定,造成重大食物中毒事件,情節(jié)特別嚴(yán)重的,要依法追究相應(yīng)責(zé)任人的法律責(zé)任。

      第五章 職工宿舍管理制度

      第四十二條 項(xiàng)目部提供職工宿舍系現(xiàn)住人尚在本項(xiàng)目部服務(wù)為條件,員工離職(包括自動辭職,受免職、解職、退休、資遣等)時,對房屋的使用權(quán)自然終止,屆時該員工應(yīng)按項(xiàng)目部規(guī)定遷離宿舍,不得借故拖延和要求任何補(bǔ)償。

      第四十五條 職工宿舍的分配由綜合部統(tǒng)一管理,項(xiàng)目部所屬各單位應(yīng)認(rèn)真管理職工宿舍。員工對所居住宿舍,應(yīng)負(fù)有管理人責(zé)任,不得

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      隨意改造或變更房屋結(jié)構(gòu)。員工不得將宿舍的部分或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用,也不得隨意留宿外來人員。若遇員工親屬探親則必須報告項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排住宿,不得自行調(diào)整。否則將視情況給予一定得經(jīng)濟(jì)處罰。

      第四十六條 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常視察員工宿舍,員工不得拒絕,并聽從有關(guān)指示。宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備(如空調(diào)、電扇、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等),如有疏于管理或惡意破壞,酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理恢復(fù)費(fèi)用,并視情況給予一定得經(jīng)濟(jì)處罰。

      第四十七條 住宿員工(含來工地出差的公司員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則:

      1、服從相關(guān)管理人員的管理、派遣與監(jiān)督。

      2、室內(nèi)禁止明火照明、燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。

      3、室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品。

      4、室內(nèi)物品擺放必須整潔,嚴(yán)禁亂釘亂掛。

      8、不得有影響他人休息的行為,電視音響設(shè)備的使用不得妨礙他人休息。

      10、宿舍不得留宿外人或親友,如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時間。

      11、夜間最遲應(yīng)于23時前返回宿舍(工作除外),否則應(yīng)提前向上級負(fù)責(zé)人報告。

      14、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒,不得隨意丟棄。

      16、水、電的使用,應(yīng)做到隨完隨關(guān),不得有長明燈、長流水現(xiàn)象。

      17、員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、酗酒、賭博、打麻將或其他不良、不當(dāng)行為。

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      對于違反本條員工,給予口頭警告;屢教不改的,項(xiàng)目部將視情況給予一定的經(jīng)濟(jì)及行政處分;情節(jié)嚴(yán)重的,項(xiàng)目部將向國內(nèi)公司通報,并直至勸退回國,報公司處理。

      第六章 消防安全管理

      第四十八條 消防及防盜安全管理的主管部門為項(xiàng)目部綜合部。綜合部在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行其職責(zé),項(xiàng)目部所屬各單位負(fù)責(zé)人為所屬責(zé)任區(qū)第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部建立一支兼職消防隊(duì),消防隊(duì)由綜合部統(tǒng)一管理。

      第四十九條 項(xiàng)目部所有營地必須按照消防安全的要求設(shè)臵消防設(shè)施,如:消防水池、消防砂、滅火器等。消防設(shè)施必須按要求進(jìn)行定期檢查和檢驗(yàn),保證設(shè)施的有效性。

      第五十條 重點(diǎn)防火部位必須備有足夠的消防器材和材料,同時要加強(qiáng)消防安全檢查、監(jiān)督和管理。重點(diǎn)防火部位必須張貼專項(xiàng)防火管理制度,以約束工作人員及到達(dá)重點(diǎn)部位聯(lián)系工作的其他人員,閑雜人員不得進(jìn)入重點(diǎn)防火部位。

      第五十一條 項(xiàng)目部各單位在綜合部的統(tǒng)一組織下,通過各種形式開展經(jīng)常性的消防安全教育,全體員工每年必須經(jīng)過一次消防安全培訓(xùn),消防隊(duì)員和重點(diǎn)防火部位的工作人員,每年必須定期進(jìn)行兩到三次消防安全培訓(xùn)。消防安全培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:

      1、消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。

      2、項(xiàng)目部以及本崗位的火災(zāi)危險性和防火措施。

      3、有關(guān)消防設(shè)施、器材的性能和使用方法。

      4、報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能。

      第五十二條 綜合部須針對項(xiàng)目部各部位的不同特點(diǎn),編制《消防

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      應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)措施》,并組織項(xiàng)目部各單位每年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)、演習(xí)和評價,結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)和完善預(yù)案。

      第五十三條 項(xiàng)目部每季度組織一次消防安全大檢查,對消防安全重點(diǎn)部位必須建立巡查制度,綜合部應(yīng)確定巡查人員、內(nèi)容、部位和頻次。檢查內(nèi)容主要包括:

      1、用火、用電有無違章情況。

      2、安全出口、疏散通道是否暢通,安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好等。

      3、消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完好。

      4、消防重點(diǎn)部位的人員在崗情況以及員工掌握消防知識的情況。

      5、火險隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況。

      6、其他消防安全情況。

      第五十四條 防火檢查(巡查)人員應(yīng)當(dāng)及時糾正違章行為,妥善處理火災(zāi)隱患,無法當(dāng)場處理的,應(yīng)當(dāng)立即報告主管部門或相應(yīng)責(zé)任人。

      第五十五條 消防設(shè)施和器材的采購必須嚴(yán)格按照《項(xiàng)目部物資管理規(guī)定》實(shí)施對供方的評價、采購及驗(yàn)證,供方應(yīng)具備銷售許可證(按當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行)。

      第五十六條 各種消防設(shè)施、器材要分布合理,擺放便于取用、通風(fēng)良好的地方,室外消防設(shè)施、器材應(yīng)擺放在防雨、防曬的箱、架、柜內(nèi),嚴(yán)禁與油類、酸、堿等腐蝕性的化學(xué)物品接觸。

      第五十七條 建立完整的消防檔案,消防檔案包括:防火管理檔案、火災(zāi)檔案、建審檔案、化學(xué)危險品管理檔案以及消防設(shè)施、器材檔案。

      第七章 獎勵和處罰

      第五十八條 項(xiàng)目部營地的管理以劃分的責(zé)任區(qū)對責(zé)任人進(jìn)行考

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      核并實(shí)施獎懲,具體考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)另行發(fā)文。

      第五十九條 違反上述條款的行為,項(xiàng)目部將視情況給予一定處罰;釀成安全事故者,按項(xiàng)目部各類事故處理辦法執(zhí)行。

      第八章 附則

      第六十條 本規(guī)定解釋權(quán)屬于X國巴馬科第三大橋施工項(xiàng)目部。第六十一條 第六十二條

      與本規(guī)定相沖突的條款按本規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

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      第五篇:海外工作項(xiàng)目經(jīng)理述職報告

      述職報告

      時光荏苒,本人加入XXX團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有X個月了,在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在同事們工作配合下,XXXX市政工程得到XXX市政府和業(yè)主的首肯。下面我將我就任XXXX市政負(fù)責(zé)人的工作情況做以下匯報:

      (一)就任管理工作后工作內(nèi)容回顧:

      XXX市政工程截至X年X月底報業(yè)主產(chǎn)值并批復(fù)XXX萬美金,實(shí)際完成產(chǎn)值XXX萬美金。

      (1)完成道路部分XXX萬美金占道路總量的X%。其中:完成挖土方XXm3;完成填方XXXm3;完成X區(qū)紅土攤鋪XXXm3;完成X區(qū)及配料一層攤鋪XXXm2;完成X區(qū)路緣石XXXX米。(2)完成雨水部分XX萬美金占雨水總量的XX%。其中:完成雨水管道XXX米;雨水檢查井XX座;雨水收集井XX座。(3)完成污水部分XXX萬美金占污水總量的XX%。其中:完成污水管道XXX米;污水檢查井XX座;污水收集井XXX座。(4)完成供水部分XX萬美金占供水總量的XX%。其中:完成供水管道XXXX米。(5)完成電力部分XX萬美金占電力總量的X%。其中:完成電力預(yù)埋管道XXXX米。(6)完成通訊部分XX萬美金占電力總量的XX%。其中:完成通訊預(yù)埋管道及過街管道XXX米;檢查井XX座。

      (二)任職后各項(xiàng)工作完成情況:(1)工程質(zhì)量完成情況:

      XXXX市政工程于X年X月份開工至今,我作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)節(jié),加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。通訊管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、井基礎(chǔ)模板安裝、底板基礎(chǔ)鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線,紅土、級配料鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)除(1)X道因雨水沖刷導(dǎo)致路面變形需整修以外,(2)級配料配比不合格,但可以作X、X區(qū)底層級配料使用外,其余未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的認(rèn)真控制,施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

      XXX市政工程開工后,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)積極配合公司,搞好和當(dāng)?shù)卣P(guān)系,協(xié)調(diào)好業(yè)主,監(jiān)理的關(guān)系!以工程質(zhì)量為事實(shí),讓業(yè)主和監(jiān)理知道我們的誠意,同時我們管理團(tuán)隊(duì)也力爭在現(xiàn)有條件下,爭創(chuàng)質(zhì)優(yōu)工程!

      (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

      XXX市政工程自開工以后,在公司分管生產(chǎn)XXX指導(dǎo)下,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度橫道圖計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,每周定時召開各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。在確保工程質(zhì)量的前提下,對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達(dá)到了業(yè)主方要求的進(jìn)度。為確保整個工程能夠順利完成按時交付創(chuàng)造了有利條件。

      (3)安全管理:

      施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)中方和當(dāng)?shù)芈毠さ陌踩庾R。并加強(qiáng)連帶管理,誰的當(dāng)?shù)貑T工出現(xiàn)安全問題,主管中方工人負(fù)有連帶責(zé)任?、诩訌?qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換。截止目前為止,施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

      (4)合同、成本的管理:

      開工前期,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我組織了我們管理團(tuán)隊(duì)及時熟悉了合同和工程量單,并對X區(qū)和X區(qū)之間的雨水管道管徑增大向業(yè)主提出增加費(fèi)用請求,使業(yè)主同意其所有超出部分計入不可預(yù)見費(fèi)里面,而且對X區(qū)道路的寬度我們也進(jìn)行了優(yōu)化,降低了成本。

      X區(qū)因?yàn)闃I(yè)主要求改變道路走向,導(dǎo)致小區(qū)內(nèi)房屋量增加XX戶,導(dǎo)致我方增加了污水,電力,通訊和供水一部分工作量,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及時在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下,進(jìn)行了圖紙優(yōu)化,并報工程技術(shù)部和成本部審核,決定取消連接X區(qū)和X區(qū)一條約XXX米的中壓管線,以平衡整個總價的總量不變。

      在X區(qū)施工材料管理中,根據(jù)圖紙和量單,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計各個施工點(diǎn)內(nèi)容和材料數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個分項(xiàng)工程的材料使用,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。截止目前為止,除了X區(qū)級配料因?yàn)橛昙居晁髁窟^大沖刷一部分,導(dǎo)致可能超量以外,其余材料皆處于控制范圍內(nèi)!

      嚴(yán)格控制工人的加班量,實(shí)行中方和X國方工人加班,班長提議,主管認(rèn)可,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把關(guān)制度。定期對分項(xiàng)施工部位進(jìn)行人工費(fèi)統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)安排不合理時及時調(diào)整工人的勞動定額。

      機(jī)械使用嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)量定量制度,避免出現(xiàn)窩工和怠工現(xiàn)象,責(zé)任到人。如紅土場取土,一趟往返距離近XX公里,每臺自卸車定量XX趟一個臺班。同時提高功效,減少油耗!

      (5)工作存在的不足:

      ① 工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但材料進(jìn)場關(guān)存在著嚴(yán)重不足。過于迷信檢測部門出具的數(shù)據(jù)和意見,導(dǎo)致使用了不合格產(chǎn)品,如X區(qū)底層級配料。② 施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期X月份進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人、材、機(jī)的組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。(6)后期工作計劃:

      后期工作計劃我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

      ① 繼續(xù)抓好項(xiàng)目施工管理工作:結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和X國方的現(xiàn)有施工環(huán)境,XX市政工程現(xiàn)在工作面為地下隱蔽工程。機(jī)械開挖工作量大,時間緊、任務(wù)重。產(chǎn)值比例較少,工作量多產(chǎn)值偏少,考慮到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)組織好人力投入,確保工程按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求完成,保證整個項(xiàng)目按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求有序的進(jìn)行。

      ② 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,(尤其是對xx國路橋工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和xx國市政通用做法的學(xué)習(xí))積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高施工全盤思想意識,開拓視野。

      ③及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場同步,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時申報和監(jiān)理結(jié)算審核。以便控制量單總量不超出!我負(fù)責(zé)的工程盡管沒出什么大問題,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。后期管理我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理:一是人的管理。做好團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣建設(shè),人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。配合監(jiān)理,督促公司檢測部門加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢驗(yàn)關(guān),我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是施工法的管理。審查技術(shù)人員和施工人員的施工方案,加強(qiáng)對施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。四是針對安哥拉現(xiàn)有的狀況,積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的開源節(jié)流措施,從生活,營地管理進(jìn)行一序列的控制做法,控制柴油的使用量,節(jié)省開支,做好和監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系,盡量使用合格舊材料,力爭變廢為寶!

      今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識,關(guān)心同事,服從主管領(lǐng)導(dǎo)和公司安排,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目管理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。來回報公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

      XXXX項(xiàng)目經(jīng)理 XXXX

      X年X月X日星期X

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