第一篇：揚(yáng)州市國(guó)稅局法制人才選拔培養(yǎng)方案

揚(yáng)州市國(guó)家稅務(wù)局法制人才培養(yǎng)管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步提升全系統(tǒng)整體依法行政水平及執(zhí)法質(zhì)量，根據(jù)《揚(yáng)州市國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)工作實(shí)施意見(jiàn)》制定本辦法。

第二條 本法所稱法制人才是指能熟練運(yùn)用財(cái)經(jīng)、稅收、會(huì)計(jì)、審計(jì)及其他涉稅相關(guān)法律法規(guī)，準(zhǔn)確處理本系統(tǒng)內(nèi)復(fù)雜行政法制事務(wù)的專家型、復(fù)合型的專門技術(shù)人員。

第三條 法制人才選拔是指對(duì)系統(tǒng)內(nèi)擁有財(cái)經(jīng)、稅收、會(huì)計(jì)、法律等一般知識(shí)的人員，經(jīng)過(guò)個(gè)人申請(qǐng)、組織篩選等程序，將其確定為法制人才培養(yǎng)對(duì)象（法制學(xué)員）的活動(dòng)。

第四條 法制人才培養(yǎng)是指對(duì)系統(tǒng)內(nèi)擁有財(cái)經(jīng)、稅收、會(huì)計(jì)等一般知識(shí)的人員通過(guò)專門的法律知識(shí)培訓(xùn)或?qū)碛蟹深愐话阒R(shí)的人員通過(guò)專門的財(cái)經(jīng)、稅收、會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，使其成為專家型、復(fù)合型專業(yè)人才的培訓(xùn)活動(dòng)。

第五條 法制人才培養(yǎng)旨在利用高校優(yōu)質(zhì)理論資源、本地區(qū)社會(huì)實(shí)踐資源及本系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)實(shí)務(wù)資源，努力培養(yǎng)一支具有宏觀視野、綜合執(zhí)法能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜法務(wù)事項(xiàng)和創(chuàng)新法制管理能力的復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍。

第二章 法制學(xué)員選拔條件及名額分配

第六條 法制學(xué)員選拔面向揚(yáng)州市各縣（市、區(qū)）國(guó)家稅務(wù)局及市直各單位，各地遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對(duì)照本辦法第七條、第八條規(guī)定的條件，采取“個(gè)人申請(qǐng)，單位推薦，市局人事處、教育處、法規(guī)處聯(lián)合評(píng)審，擇優(yōu)錄取”的方式進(jìn)行選拔。

第七條 法制學(xué)員應(yīng)具備以下條件

（1）具有較高的政治及業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿Σ⒃诟鞣矫姹憩F(xiàn)突出，在稅務(wù)系統(tǒng)工作滿3年且近三年內(nèi)公務(wù)員考核在稱職以上；

（2）專業(yè)類型或?qū)W習(xí)經(jīng)歷需符合下列條件之一：

具有國(guó)民教育系列本科以上學(xué)歷（原則上應(yīng)具有學(xué)士學(xué)位），所學(xué)專業(yè)為法學(xué)、會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)、稅收或相近專業(yè)；

已經(jīng)取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、注冊(cè)稅務(wù)師資格或法律職業(yè)資格（律師資格）；

非法學(xué)、會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)、稅收類專業(yè)本科學(xué)歷，已取得江蘇省國(guó)家稅務(wù)局專業(yè)等級(jí)考試征管類或稽查類中級(jí)以上證書(shū)；

（3）年齡原則上在35周歲以下，經(jīng)單位特別推薦的優(yōu)秀人員可放寬到40周歲。第八條 法制學(xué)員名額計(jì)劃為50名左右，縣（市、區(qū)）國(guó)家稅務(wù)局各6名，市直單位各2名，機(jī)關(guān)處（室）3名。

第三章 課程設(shè)計(jì)及學(xué)制安排

第九條 課程設(shè)計(jì)按照理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，以適應(yīng)稅收法制工作實(shí)際為統(tǒng)領(lǐng)，分為專業(yè)理論及實(shí)務(wù)兩方面。

理論課程從國(guó)家規(guī)定的稅務(wù)碩士課程、法律碩士課程、國(guó)家注冊(cè)稅務(wù)師資格考試課程、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試課程、法律職業(yè)資格考試課程中選取；實(shí)踐課程按本系統(tǒng)征管、稽查、評(píng)估、案件審理、執(zhí)法督察、行政復(fù)議（應(yīng)訴）等業(yè)務(wù)需求設(shè)置。

第十條 學(xué)制為三年，學(xué)習(xí)形式采用集中授課、實(shí)踐課程老師指導(dǎo)實(shí)踐與法制學(xué)員自學(xué)相結(jié)合，學(xué)員提前完成相應(yīng)學(xué)分且符合本辦法第十八條規(guī)定的畢（結(jié)）業(yè)條件的可申請(qǐng)?zhí)崆爱叄ńY(jié)業(yè)）。

第四章 導(dǎo)師組成及人才培養(yǎng)

第十一條 聘請(qǐng)江蘇省內(nèi)高校及國(guó)家稅務(wù)總局黨校內(nèi)具有副教授以上職稱且所授課程與本辦法第九條規(guī)定課程相同或相近的人員擔(dān)任理論課程導(dǎo)師；

聘請(qǐng)人民法院、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、大中型企業(yè)和本系統(tǒng)內(nèi)樂(lè)于從教、具有較高理論水平及在業(yè)務(wù)上被社會(huì)（群眾）公認(rèn)的人員擔(dān)任實(shí)踐課程導(dǎo)師。

法制學(xué)員應(yīng)按自己的研究旨趣從理論導(dǎo)師庫(kù)中自主選取論文指導(dǎo)老師，被選導(dǎo)師應(yīng)認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)員完成相關(guān)學(xué)業(yè)，一名導(dǎo)師原則上不得指導(dǎo)超過(guò)三名法制學(xué)員，市局可根據(jù)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)劑。

實(shí)踐類導(dǎo)師由市局統(tǒng)一分配。

第十二條 人才培養(yǎng)按照“缺什么、學(xué)什么”的原則，結(jié)合學(xué)員錄取時(shí)所適用的錄取條件，采取分類、分級(jí)管理。市局人事處、教育處、法規(guī)處將分別與學(xué)員協(xié)商制定適合其自身發(fā)展的“三年培養(yǎng)方案”。

第十三條 分類管理按下列方法進(jìn)行：

對(duì)已經(jīng)取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、注冊(cè)稅務(wù)師資格或法律職業(yè)資格（律師資格）且具有碩士以上學(xué)位的學(xué)員，重點(diǎn)指導(dǎo)其學(xué)習(xí)跨專業(yè)的尚未取得的執(zhí)業(yè)資格考試課程，以獲取相應(yīng)資格證書(shū)，同時(shí)指導(dǎo)其撰寫稅收科研論文，以提升全系統(tǒng)稅收科研站位。

對(duì)已經(jīng)取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格或注冊(cè)稅務(wù)師資格的學(xué)員，重點(diǎn)指導(dǎo)其學(xué)習(xí)法律職業(yè)資格（律師資格）考試課程，以獲取法律職業(yè)資格證書(shū)，或參加法律碩士入學(xué)考試，獲取法律碩士學(xué)位，以提升其科研能力。

對(duì)已經(jīng)取得法律職業(yè)資格（律師資格）的學(xué)員，重點(diǎn)指導(dǎo)其學(xué)習(xí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格或注冊(cè)稅務(wù)師資格考試課程，以獲取相應(yīng)資格證書(shū)，或參加法律碩士入學(xué)考試，獲取法律碩士學(xué)位，以提升其科研能力。

對(duì)未取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、注冊(cè)稅務(wù)師資格或法律職業(yè)資格（律師資格）的學(xué)員，重點(diǎn)指導(dǎo)其學(xué)習(xí)相關(guān)資格考試課程，以獲取相應(yīng)資格證書(shū)。

第十四條 分級(jí)管理按下列方法進(jìn)行：

已經(jīng)取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、注冊(cè)稅務(wù)師資格或法律職業(yè)資格（律師資格）的學(xué)員，如報(bào)考法律碩士研究生的，需定向報(bào)考揚(yáng)州大學(xué)，以便于學(xué)員通過(guò)法律碩士研究生入學(xué)考試后集中辦學(xué)及與揚(yáng)州大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)。

上述未通過(guò)研究生入學(xué)考試的學(xué)員，仍與其他學(xué)員一起按本法第十二條制定的“三年培養(yǎng)方案”進(jìn)行實(shí)施。

第十五條 學(xué)員取得研究生畢業(yè)證書(shū)、法律碩士學(xué)位或考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、注冊(cè)稅務(wù)師資格、法律職業(yè)資格（律師資格）的，按市局有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條 所有分類、分級(jí)培養(yǎng)的學(xué)員均需完成實(shí)踐類導(dǎo)師所制定的實(shí)習(xí)計(jì)劃方可畢（結(jié)）業(yè)。

第五章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及場(chǎng)所

第十七條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照國(guó)家稅務(wù)總局、江蘇省國(guó)家稅務(wù)局及本局相關(guān)規(guī)定支出并納入本局教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

第十八條 理論課程培訓(xùn)場(chǎng)所以本市系統(tǒng)內(nèi)場(chǎng)所為主，必要時(shí)可按課程要求到省內(nèi)高校或江蘇省稅務(wù)干部培訓(xùn)學(xué)校集中培訓(xùn)。

實(shí)踐課程一般安排在實(shí)踐導(dǎo)師所在單位進(jìn)行。

第六章 法制學(xué)員畢（結(jié)）業(yè)條件及后續(xù)管理

第十九條 法制學(xué)員畢（結(jié)）業(yè)需同時(shí)符合下列條件

（1）完成理論、實(shí)踐課程相應(yīng)的學(xué)時(shí)及導(dǎo)師布置的作業(yè)并獲得相應(yīng)的學(xué)分；（2）在省級(jí)以上學(xué)術(shù)期刊發(fā)表一篇學(xué)術(shù)論文；

（3）完成一篇不少于兩萬(wàn)字的畢（結(jié)）業(yè)論文并通過(guò)導(dǎo)師組答辯；（4）其他考核。

第二十條 法制學(xué)員所在單位應(yīng)積極支持學(xué)員參加國(guó)家注冊(cè)稅務(wù)師資格考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試、法律職業(yè)資格考試，市局將組織報(bào)考學(xué)員進(jìn)行適當(dāng)?shù)目记凹信嘤?xùn)。

已經(jīng)取得注冊(cè)稅務(wù)師資格試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、法律職業(yè)資格的學(xué)員，鼓勵(lì)其對(duì)稅收、會(huì)計(jì)、法律前沿問(wèn)題進(jìn)行研究并撰寫科研論文。

第二十一條 法制學(xué)員畢（結(jié)）業(yè)后，由揚(yáng)州市國(guó)家稅務(wù)局頒發(fā)《揚(yáng)州市國(guó)家稅務(wù)局法制專業(yè)人才》證書(shū)并編入市局《法制人才庫(kù)》或《執(zhí)法督察人才庫(kù)》，學(xué)員所在單位應(yīng)發(fā)揮其所學(xué)之長(zhǎng)，優(yōu)先安排適當(dāng)工作崗位。

第二十二條 市局在學(xué)員畢（結(jié)）業(yè)后每年至少組織一次的后續(xù)集中學(xué)習(xí)或各種形式的理論與實(shí)務(wù)研討，學(xué)習(xí)內(nèi)容為涉稅理論與實(shí)務(wù)前沿問(wèn)題，并鼓勵(lì)其撰寫相關(guān)涉稅科研論文，學(xué)習(xí)形式為聘請(qǐng)涉稅領(lǐng)域知名學(xué)者、實(shí)務(wù)精英或本系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀人才進(jìn)行專題講座。

第七章 附則

第二十三條 法制學(xué)員參加培訓(xùn)前，應(yīng)與所在單位簽訂《法制專業(yè)人才培養(yǎng)協(xié)議書(shū)》。第二十四條 揚(yáng)州市國(guó)稅局政策人事處、教育處、法規(guī)處共同負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)法制人才的選拔、培養(yǎng)與管理工作，班級(jí)日常管理由本局政策法規(guī)處牽頭負(fù)責(zé)，人事處、教育處協(xié)助管理。

第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起生效。

第二篇：人才選拔和培養(yǎng)實(shí)施方案

附件

1人才選拔和培養(yǎng)實(shí)施方案

為加強(qiáng)對(duì)中藥專業(yè)人才的培養(yǎng)，建設(shè)中藥學(xué)臨床教育、科研和管理隊(duì)伍的后背人才庫(kù)，促進(jìn)隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)設(shè)立中藥學(xué)人才培養(yǎng)計(jì)劃，以促進(jìn)中藥專業(yè)的發(fā)展。人才培養(yǎng)計(jì)劃的選拔、培養(yǎng)和管理遵循公開(kāi)、公平和公正的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中藥知識(shí)的教育、研究、管理，由本人申報(bào)或科室推薦申報(bào)，科教科組織專家評(píng)議和審定。

一、優(yōu)秀人才評(píng)選條件

（一）學(xué)科帶頭人選拔條件

1、具有過(guò)硬的政治素質(zhì)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，全心全意為人民服務(wù)。

2、遵紀(jì)守法，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。

3、熱心鉆研業(yè)務(wù)，熱愛(ài)專業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

4、有專業(yè)業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，為相關(guān)科室業(yè)務(wù)骨干，在院內(nèi)外已有一定知名度。

5、副主任職稱和本科學(xué)歷以上，年齡在35～45周歲（個(gè)別專業(yè)可適當(dāng)放寬）。

（二）重點(diǎn)培養(yǎng)人才選拔條件

1、具有過(guò)硬的政治素質(zhì)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛(ài)中國(guó)共

產(chǎn)黨，全心全意為人民服務(wù)。

2、遵紀(jì)守法，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。

3、熱心鉆研業(yè)務(wù)，熱愛(ài)專業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

4、基礎(chǔ)理論扎實(shí)，專業(yè)技能過(guò)硬，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，院內(nèi)外已有一定影響。

5、中級(jí)職稱以上，本科學(xué)歷以上，年齡在40周歲以下。

（三）重點(diǎn)管理人才選拔條件

1、具有過(guò)硬的政治素質(zhì)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，全心全意為人民服務(wù)。

2、遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院規(guī)章制度，顧全大局，服從組織的工作安排。

3、有正確的人生觀和奉獻(xiàn)精神，廉潔奉公，大公無(wú)私。

4、刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，有一定管理才能。

5、院領(lǐng)導(dǎo)班子及主要職能科室可適當(dāng)放寬相應(yīng)條件。年限在45周歲以下。

（四）專業(yè)人才選拔條件

1、具有過(guò)硬的政治素質(zhì)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，全心全意為人民服務(wù)。

2、遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院規(guī)章制度，顧全大局，服從組織分配。

3、有正確的人生觀和奉獻(xiàn)精神，廉潔奉公，大公無(wú)私。

4、而愛(ài)中醫(yī)藥，刻苦學(xué)習(xí)，認(rèn)真仔細(xì)，有發(fā)現(xiàn)、專研、創(chuàng)新精神。

5、學(xué)歷大?；蛑袑?、中藥學(xué)徒等以上，年齡限18-45周歲。

二．優(yōu)秀人才評(píng)選方法：

1、原則上每3年評(píng)選一次，根據(jù)縣各級(jí)醫(yī)院、衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，特殊情況下可以增選人員。由本人填寫申請(qǐng)表，經(jīng)科室推薦，院科教和人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定產(chǎn)生。

2、每次評(píng)選名額，由科教和人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要而確定。

三．培養(yǎng)實(shí)施方案

（一）針對(duì)人才庫(kù)中不同的梯隊(duì)人員，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和要求，選拔出的人才：

1、人才激勵(lì)培訓(xùn)計(jì)劃：幫助人才認(rèn)清、認(rèn)同中醫(yī)藥的發(fā)展前景，認(rèn)識(shí)到自己在中藥學(xué)專業(yè)中的重要性和發(fā)展性，充分調(diào)人才的工作積極性，提升工作效率和工作熱情。

2、小組定期提升培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)每個(gè)人才庫(kù)中人才不同的特點(diǎn)，針對(duì)性地按小組做出中藥知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

3、中藥學(xué)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃：從醫(yī)院中藥房、制劑室、炮制時(shí)、中藥理化室等多個(gè)領(lǐng)域工作中的方式、方法幫助人才對(duì)中藥的熟悉度。

4、中藥課題計(jì)劃：安排人才在對(duì)國(guó)家、省中藥課題的申報(bào)中學(xué)習(xí)中藥的科研方法。

（二）培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗鍛煉。

1、制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實(shí)用性及目的性強(qiáng)，并做

好培訓(xùn)后的考核。

2、后備人才輪崗鍛煉的每個(gè)崗位任職時(shí)間不少于3個(gè)月，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù)。

（三）辦公室配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋。

（四）后備人才庫(kù)人員定期進(jìn)行考核評(píng)定，并計(jì)入其檔案：利用各種績(jī)效管理工具進(jìn)行全方位評(píng)估，定期考核這部分人員的表現(xiàn)，具體考核應(yīng)該包括：

1、對(duì)中藥知識(shí)的掌握；

2、工作態(tài)度考核；

3、工作能力考核；

4、對(duì)《中國(guó)藥典》的熟悉度。

5、對(duì)個(gè)味藥材的識(shí)別能力、鑒別能力等。

第三篇：加強(qiáng)后備人才選拔方案

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)高素質(zhì)村干部隊(duì)伍的要求，拓寬選人用人視野，規(guī)范村級(jí)后備人才選拔機(jī)制，努力建成一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)高的村級(jí)后備人才隊(duì)伍，深入推進(jìn)“中國(guó)幸福鄉(xiāng)村”建設(shè)、為加快實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。

二、工作目標(biāo)

“一評(píng)”即評(píng)選各村優(yōu)秀村民，并其納入村級(jí)后備人才庫(kù)?！皟蛇x”即在村級(jí)后備人才庫(kù)中選拔各村后備干部選拔對(duì)象和黨員發(fā)展對(duì)象。通過(guò)“一評(píng)兩選”后備人才選拔機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)后備人才的選拔過(guò)程，使得一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)度高、熱愛(ài)農(nóng)村工作的村級(jí)人才能夠脫穎而出，從而改善村干部的年齡和能力結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)村級(jí)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、工作流程

（一）評(píng)選優(yōu)秀村民

1、名額配備

（1）各村優(yōu)秀村民名額為本村戶籍 周歲以上人口的 %，其中 周歲以下的人數(shù)需占各村名額的 %以上。

（2）優(yōu)秀村民每?jī)赡暝u(píng)選一次。

2、評(píng)選條件

（1）具有本村常駐戶口且年齡在 周歲以上的村民（在校生除外）；

（2）具有良好的政治素質(zhì)和組織原則，能自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和村規(guī)民約等制度，能自覺(jué)服從村兩委領(lǐng)導(dǎo)，支持村里各項(xiàng)工作開(kāi)展；

（3）具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，能重視并積極投身“幸福鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作，能為本村發(fā)展出謀劃策，力所能及地為本村發(fā)展出資出力；

（4）具有一定的致富和帶富能力，家庭至少有一項(xiàng)致富項(xiàng)目，戶人均收入必須在本村人均收入的兩倍以上，有帶領(lǐng)群眾共同致富的實(shí)績(jī)或意愿；

（5）具有良好的道德品質(zhì)和生活習(xí)慣，崇尚科學(xué)，移風(fēng)易俗，扶貧濟(jì)困,樂(lè)于助人,舉止文明，尊老愛(ài)幼，家庭和睦，鄰里和諧。

有下列情形之一的，取消候選人資格：

（1）正在受司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹榛蚣o(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案審查的，曾受過(guò)司法機(jī)關(guān)刑事處罰和開(kāi)除黨籍處分的；

（2）三年內(nèi)曾受過(guò)嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看等黨籍處分的；

（3）五年內(nèi)曾違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的。

3、評(píng)選程序

（1）通過(guò)村組織推薦、黨員大會(huì)推薦、村民小組推薦和自薦等報(bào)名方式開(kāi)展報(bào)名工作，參照“優(yōu)秀村民”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，確定“優(yōu)秀村民”候選人；

（2）各行政村召開(kāi)村兩委會(huì)議，審核確定正式候選人；

（3）正式候選人確定后上報(bào)鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行資格審查；

（4）召開(kāi)由村兩委干部、黨員、村民代表參加的大會(huì)進(jìn)行民主投票選舉，按票數(shù)高低確定本村“優(yōu)秀村民”人選；

（5）選舉結(jié)果在村務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行5天公示，無(wú)群眾異議后確定為本村正式的優(yōu)秀村民。

5、結(jié)果運(yùn)用

（1）鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行通報(bào)表彰；

（2）納入村級(jí)后備人才庫(kù)，今后村級(jí)后備干部選拔對(duì)象及黨員發(fā)展對(duì)象（在校生除外）需從村級(jí)后備人才庫(kù)中選拔產(chǎn)生；

（3）已納入村級(jí)后備人才庫(kù)對(duì)象，如出現(xiàn)評(píng)選條件中禁止出現(xiàn)的情況時(shí)，將予以調(diào)整。

（二）確定村級(jí)后備干部

1、名額配備。原則上每村配備 至 名后備干部，具體人數(shù)配備由鎮(zhèn)黨委根據(jù)各村實(shí)際情況另行確定。

2、選拔條件

（1）列入村后備人才庫(kù)的對(duì)象；

（2）政治立場(chǎng)堅(jiān)定，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，思想同黨中央保持高度一致；

（3）宗旨觀念牢固，熟悉農(nóng)村工作，懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理，有帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)和帶領(lǐng)群眾建設(shè)“中國(guó)幸福鄉(xiāng)村”的事業(yè)心與責(zé)任感；

（4）堅(jiān)持原則，辦事公道，團(tuán)結(jié)群眾，敢于碰硬，有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和勝任本職工作的組織、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力；

（5）身體健康，周歲以下，高中（含中專、中技）以上文化程度，會(huì)電腦操作，特別優(yōu)秀的可以放寬到 周歲以下、初中以上文化程度。

3、選拔程序

（1）確定對(duì)象。通過(guò)自薦或組織推薦等形式，由各村集中上報(bào)鎮(zhèn)黨委，由鎮(zhèn)黨委進(jìn)行審核，確定參加村級(jí)后備干部的選拔對(duì)象；

（2）筆試。鎮(zhèn)黨委對(duì)各確定選拔對(duì)象進(jìn)行筆試考評(píng)，筆試采取閉卷形式進(jìn)行。主要測(cè)試應(yīng)試者的政治理論、農(nóng)村政策、市情、分析寫作等知識(shí)。筆試成績(jī)予以公布。筆試結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委將根據(jù)考生成績(jī)，按照 ： 比例確定進(jìn)入面試階段人員名單；

（3）面試。面試實(shí)行結(jié)構(gòu)化面試方式，主要測(cè)試應(yīng)試者的邏輯思維、語(yǔ)言表達(dá)、綜合分析、組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變等能力。面試實(shí)行百分制，去除最高分與最低分后取平均值作為面試最終得分，按照 ： 比例確定進(jìn)入考察階段人員名單，面試評(píng)委由鎮(zhèn)黨委另行確定；

（4）考察。鎮(zhèn)黨委組織考察小組對(duì)各考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，公開(kāi)考察組人員的姓名、電話號(hào)碼，廣泛聽(tīng)取干部群眾意見(jiàn)并形成詳實(shí)的書(shū)面考察材料。

（5）公示。在參考筆試和面試（筆試 %，面試 %）的綜合成績(jī)后，結(jié)合考察結(jié)果，鎮(zhèn)黨委票決確定后備干部擬錄人選，并將擬錄用對(duì)象在村務(wù)公開(kāi)欄中進(jìn)行為期5天的公示。

4、后備干部培養(yǎng)

（1）教育培訓(xùn)。選拔工作結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委將組織村級(jí)后備干部進(jìn)行為期一個(gè)月的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃另行制訂；

（2）鍛煉培養(yǎng)。集中培訓(xùn)結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委將安排一部分表現(xiàn)突出的后備干部到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村進(jìn)行為期2個(gè)月的異村掛職鍛煉。之后，鎮(zhèn)黨委根據(jù)掛職期間表現(xiàn)將部分后備干部安排至本村進(jìn)行壓擔(dān)鍛煉，參加村級(jí)事務(wù)管理，安排一些急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)，使他們?cè)谄D苦的環(huán)境中經(jīng)受磨煉、增長(zhǎng)才干，對(duì)于特別優(yōu)秀的后備干部鎮(zhèn)黨委將及時(shí)調(diào)整、充實(shí)到村級(jí)班子，進(jìn)一步提高工作壓力，提升獨(dú)擋一面的工作能力；

（3）考核管理。村級(jí)后備干部納入村干部考核對(duì)象范圍，對(duì)表現(xiàn)不積極、工作不認(rèn)真、年終測(cè)評(píng)滿意率較低的將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)發(fā)揮作用明顯、進(jìn)步較快、年終測(cè)評(píng)滿意率較高的，將在村級(jí)換屆選舉時(shí)經(jīng)法定程序進(jìn)入村兩委班子。

（三）確定黨員發(fā)展對(duì)象

1、發(fā)展對(duì)象條件

（1）列入村級(jí)后備人才庫(kù)的非黨員對(duì)象；

（2）擁護(hù)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放，在思想上政治上同黨中央保持一致；

（3）對(duì)黨有比較明確的認(rèn)識(shí)，積極要求入黨，決心為共產(chǎn)主義奮斗終身，并向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的；

（4）積極投身于幸福鄉(xiāng)村建設(shè)，在生活、工作、學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)突出，有自覺(jué)的獻(xiàn)身精神；

（5）作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，在群眾中有一定威信。

2、程序

（1）本人向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)；

（2）村黨支部考察并討論通過(guò)；

（3）鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一組織培訓(xùn)、考試。

3、黨員發(fā)展對(duì)象培養(yǎng)

（1）組織村優(yōu)秀的正式黨員與入黨發(fā)展對(duì)象結(jié)成幫學(xué)對(duì)子，幫助其學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，接受實(shí)踐鍛煉。

（2）組織黨員發(fā)展對(duì)象參與村黨支部各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)情況安排一定村級(jí)事務(wù)，做到嚴(yán)格培養(yǎng)，嚴(yán)格衡量，嚴(yán)格考察，使其以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹(shù)好形象。

（3）組織入黨發(fā)展對(duì)象參與幸福鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作，鼓勵(lì)為創(chuàng)建工作出謀出力。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為確保本次“一評(píng)兩選”工作順利開(kāi)展，鎮(zhèn)黨委成立了公開(kāi)選拔村級(jí)后備干部領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：組長(zhǎng)： ；副組長(zhǎng)： ；成員：。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由 同志任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作實(shí)施。各村也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好本次工作。

2、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。各村黨支部要充分利用廣播、黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行廣泛深入地宣傳發(fā)動(dòng)，形成良好的輿論氛圍，促進(jìn)工作開(kāi)展。特別是要明確選拔優(yōu)秀村民的目的意義及結(jié)果運(yùn)用，在本村宣傳到戶到人的基礎(chǔ)上做好外出人口的宣傳工作，確保沒(méi)有遺漏。

3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律。在整個(gè)“一評(píng)兩選”工作中，要圍繞標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，任何人不得營(yíng)私舞弊。對(duì)工作中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

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第四篇：如何選拔人才、培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的自信心

摘 要：在體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展和運(yùn)動(dòng)水平不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，為了進(jìn)一步提高運(yùn)動(dòng)水平和質(zhì)量，促進(jìn)體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，作為一名教練員，我認(rèn)為應(yīng)該在選才和訓(xùn)練方法上下功夫，才能提高訓(xùn)練質(zhì)量和水平，取得較好的訓(xùn)練效果。下面就作者在訓(xùn)練中的一些看法及做法，提出來(lái)與同行一起商談。

關(guān)鍵詞：培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員；選拔人才；訓(xùn)練觀

一、認(rèn)真把好選才質(zhì)量關(guān)

把關(guān)好選才質(zhì)量，是保證運(yùn)動(dòng)員質(zhì)量的關(guān)鍵，選才是把好的運(yùn)動(dòng)員選出來(lái)，是培養(yǎng)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的前提條件，選才要根據(jù)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，以科學(xué)的方法進(jìn)行測(cè)試，并經(jīng)過(guò)一定的實(shí)際考察，從眾多的少年兒童中，準(zhǔn)確地選拔出各方面條件優(yōu)越、適合從某一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目所需要得人才，具體目標(biāo)就是尋找和發(fā)現(xiàn)先天性競(jìng)技能力強(qiáng)，后天有訓(xùn)練潛能的運(yùn)動(dòng)員。因此，選才是選擇最適宜的選手，選才選的好就會(huì)收到事半功倍的效果。這也就是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中，人們普遍對(duì)選才予以高度重視的因素。

二、我的訓(xùn)練觀及其做法

運(yùn)動(dòng)員選拔進(jìn)來(lái)后，需要良好的訓(xùn)練方法和手段，才能使其成才。為此，結(jié)合我十多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與同行談一談一些初淺的看法。

（一）我認(rèn)為，教練員要有自己的個(gè)性和一些獨(dú)到的見(jiàn)解，同時(shí)，還必須具備理解、慈愛(ài)和幽默等品質(zhì)，這對(duì)卓有成效地指導(dǎo)訓(xùn)練是非常重要的。如果你不知道如何運(yùn)用自己的信息、氣質(zhì)、能力同運(yùn)動(dòng)員打交道，沒(méi)有熟練的交流技巧，那你將會(huì)一事無(wú)成。

教練員常常會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為，信息交流只包括指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員去做某些動(dòng)作。其實(shí)口頭命令僅僅是信息交流過(guò)程的一小部分，而50%以上的信息交流是非語(yǔ)言性的。因此，教練員執(zhí)教時(shí)應(yīng)當(dāng)牢記，行動(dòng)勝過(guò)言訓(xùn)。傳遞者（教練員）通過(guò)語(yǔ)言、面部表情和身體動(dòng)作來(lái)傳達(dá)信息。傳達(dá)是否成功就取決于接收者（運(yùn)動(dòng)員）。一個(gè)沒(méi)有去傾聽(tīng)或沒(méi)有予以注意的運(yùn)動(dòng)員，即使不會(huì)丟失全部信息，也會(huì)錯(cuò)過(guò)部分信息。通過(guò)觀察運(yùn)動(dòng)員臉上的表情，你往往可以斷定他是否收到了信息，就（摔跤隊(duì)員而言）。

當(dāng)你在糾正運(yùn)動(dòng)員錯(cuò)誤的時(shí)候，或是在指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員掌握某種摔跤技術(shù)、技巧，或是表?yè)P(yáng)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練刻苦時(shí)，都應(yīng)該考慮你傳達(dá)的信息是否給運(yùn)動(dòng)員正確的引導(dǎo)，沒(méi)完沒(méi)了地責(zé)罵、嘮叨或經(jīng)常訓(xùn)人的教練是不受運(yùn)動(dòng)員歡迎的。運(yùn)動(dòng)員需要鼓勵(lì)。作為教練，要多看他們優(yōu)點(diǎn)，做的好的方面，要予以肯定和表?yè)P(yáng)，如果他們?cè)谟?xùn)練中出現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤時(shí)，作為教練應(yīng)向隊(duì)員指出其問(wèn)題和不足，幫助他們及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高訓(xùn)練的質(zhì)量和水平，逐漸在隊(duì)員心目中樹(shù)立起教練的形象和威信。

（二）自信心雖與每個(gè)人先天的個(gè)性品質(zhì)有一定的關(guān)系，但后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練能起到?jīng)Q定性作用。那么，怎樣培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的自信心呢？

自信心是通過(guò)一次次克服困難，一次次地取得成功而逐步得到增強(qiáng)的。因此，制定訓(xùn)練計(jì)劃要充分體現(xiàn)階段層次的遞增性，對(duì)運(yùn)動(dòng)員提出循序的漸進(jìn)的要求。若指標(biāo)過(guò)高，力不能及，多次失敗，容易使運(yùn)動(dòng)員喪失信心。最好每次訓(xùn)練課都要做到成功地完成作業(yè)，使運(yùn)動(dòng)員有輕松感，愉快感，這樣運(yùn)動(dòng)員的自信心就會(huì)不斷得到強(qiáng)化。競(jìng)爭(zhēng)訓(xùn)練，戰(zhàn)勝對(duì)手，是激發(fā)自信心的有效方式。在賽前訓(xùn)練中，要根據(jù)每個(gè)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)際訓(xùn)練水平，恰當(dāng)?shù)匕才鸥?jìng)爭(zhēng)對(duì)象，盡最大可能增強(qiáng)獲勝場(chǎng)次，必要時(shí)也可采用“隱瞞法”，我從事摔跤訓(xùn)練十來(lái)年，常常為激發(fā)即將參賽大新手，有意識(shí)地安排訓(xùn)練時(shí)間長(zhǎng)些。多安排參賽經(jīng)驗(yàn)較好的老運(yùn)動(dòng)員與其競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中輸給新手，從而使新手對(duì)參加大賽信心百倍，結(jié)果在多次比賽中，使新手成績(jī)一鳴驚人，超出自己的預(yù)期目的。

“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。在比賽之前向運(yùn)動(dòng)員交“底”，使其感到心中有數(shù)，是建立自信心的前提。作為教練員，要審時(shí)度勢(shì)，恰當(dāng)?shù)亟M織材料，有針對(duì)性地加以引導(dǎo)，傳授克制對(duì)手的策略。向運(yùn)動(dòng)員介紹對(duì)手的特長(zhǎng)，目的不是宣揚(yáng)對(duì)手的威力，而是在于布置如何扼制對(duì)手的特長(zhǎng)的戰(zhàn)術(shù)，以解除運(yùn)動(dòng)員的顧慮思想。若對(duì)此避而不談，一味看不起對(duì)方，則不能有效地克敵制勝，戰(zhàn)勝對(duì)手。

作為一名優(yōu)秀教練員，要善于從復(fù)雜的比賽環(huán)境中梳理出良好的比賽條件，并以此為強(qiáng)化劑，輸送給運(yùn)動(dòng)員，以增強(qiáng)獲勝的自信心。比如，在抽簽分組，比賽氣候以及觀眾的情緒影響傾向，也包括每次參賽的經(jīng)驗(yàn)分析等方面，都必須向運(yùn)動(dòng)員分析透徹，使運(yùn)動(dòng)員確信自己占有天時(shí)地利的優(yōu)勢(shì)。對(duì)不利的條件，主要是通過(guò)訓(xùn)練的安排來(lái)加以排除，只要處理得當(dāng)，則可變劣為優(yōu)。教練員是運(yùn)動(dòng)員最可信賴的人，隨著比賽時(shí)間的臨近，信賴的程度就日益加深，賽前，教練員的一舉一動(dòng)，一言一行都在運(yùn)動(dòng)員的注意之中，似乎從教練員的身上可以判斷出比賽的勝敗結(jié)局。因此，教練員要特別注意自己的言行，要用鎮(zhèn)靜自如，胸有成竹的情緒，神態(tài)去影響運(yùn)動(dòng)員。賽前訓(xùn)練對(duì)運(yùn)動(dòng)員的要求不可過(guò)分，上場(chǎng)要心情愉快，心理放松，神態(tài)自然。下場(chǎng)時(shí)要和運(yùn)動(dòng)員熱情相處。靈活多變，盡量采用多鼓勵(lì)，多表?yè)P(yáng)，排除一切可能發(fā)生的緊張情緒和狀態(tài)，使運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)生自信必勝感。

賽前緊張，人皆有之，但一名優(yōu)秀的教練員要做到藏而不露，內(nèi)緊外松。運(yùn)動(dòng)員在上陣前顯得恐慌不安時(shí)，目光始終會(huì)注視著你，這時(shí)候，你要沉著、老練，頗為放松，給運(yùn)動(dòng)員的感覺(jué)應(yīng)該是：教練多放松?。”貏贌o(wú)疑。即使你緊張，也要裝得安然自如，這因?yàn)槟闶沁\(yùn)動(dòng)員的支柱。

自信心既然是每個(gè)運(yùn)動(dòng)員的必備素質(zhì)，就應(yīng)該著力培養(yǎng)，要求他們樹(shù)立有賽必勝的自信思想。高爾基說(shuō)過(guò)這樣的一句話“你們應(yīng)該培養(yǎng)對(duì)自己要能力的信心，而這種信心是靠克服障礙，培養(yǎng)意志和鍛煉意志獲得的”。但愿我們的運(yùn)動(dòng)員都成為自強(qiáng)不息的高手，滿懷信心地去摘取全國(guó)冠軍，世界冠軍，這是我癡心不改摔跤教練的期望。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，身為一名教練員，只要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，在訓(xùn)練中講求方式、方法，對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行科學(xué)有效的訓(xùn)練指導(dǎo)，就能提高訓(xùn)練的質(zhì)量和水平，就能培養(yǎng)出更多優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，就能摘取更多、更多的桂冠。

第五篇：人才選拔、培養(yǎng)、使用、調(diào)整規(guī)則

人才選拔、培養(yǎng)、使用和調(diào)整規(guī)定

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，公司為建立科學(xué)規(guī)范的人才選拔、培養(yǎng)、使用制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，把黨管干部、管理人才的原則同經(jīng)營(yíng)者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來(lái)，特制定本規(guī)則。

一、干部的選拔

（一）選拔的原則

1、黨管干部原則；

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

4、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

5、民主集中制原則；

6、依法辦事原則。

（二）選拔任用的條件和資格

1、具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，努力用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題；開(kāi)拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策和集團(tuán)公司黨委的要求以及公司的各項(xiàng)決策同本單位、本部門的實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開(kāi)展工作，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)；依法辦事，清正廉潔；密切聯(lián)系群眾，有全局觀念，善于集中正確意見(jiàn)，善于團(tuán)結(jié)同志。

2、提任公司中層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)是與公司簽訂

勞動(dòng)合同的合同制員工。提任公司中層正職和副職的，均應(yīng)在下一級(jí)崗位工作兩年以上。

3、提任公司中層副職人員應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度或有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)；提任公司中層正職、副總工程師、總經(jīng)理助理以及專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員應(yīng)當(dāng)具有本科以上文化程度或有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

4、提任公司中層正職的，原則上男年齡在50周歲以下，女年齡在45周歲以下；提任副職的，原則上男年齡在45周歲以下，女年齡在40周歲以下。

5、身體健康，符合任職崗位的需要。

6、提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的黨齡要求。

特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。

基層及機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部可以從本單位選拔任用，也可以從公司其它單位選拔任用，還可以易單位交流選任。

提任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的一般應(yīng)從后備干部中選拔。

（三）選拔任用工作程序

1、推薦

⑴選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象。民主推薦按照領(lǐng)導(dǎo)班子職位設(shè)置定向推薦；個(gè)別提拔任職，由黨組織按照擬任職位推薦。民主推薦由公司干部使用考察組組長(zhǎng)主持，主要以會(huì)議投票推薦的方式進(jìn)行，然后與民主推薦出的人選所在單位溝通，并向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管組織工作領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后確定考察對(duì)象?？疾鞂?duì)象人數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

⑵公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人向公司黨委、公司推薦擬任職

領(lǐng)導(dǎo)干部人選，必須負(fù)責(zé)地寫出書(shū)面推薦材料并署名。

⑶公司基層單位的領(lǐng)導(dǎo)成員人選，可以由單位組織推薦提名，并寫出書(shū)面推薦報(bào)告，一式兩份，單位蓋章、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)送公司組織人事部門；公司機(jī)關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)成員人選，可以由部門推薦提名，部門寫出書(shū)面推薦報(bào)告，一式兩份，單位蓋章，部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)公司部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署同意意見(jiàn)后，報(bào)送公司組織人事部門。

2、考察

⑴公司黨委、公司確定考察對(duì)象后，由公司組織人事部門根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，制定具體考察標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考察。考察組根據(jù)考察情況，向組織匯報(bào)。公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部任用前也要由公司組織人事部門進(jìn)行考察。

⑵實(shí)行干部考察工作責(zé)任追究制?？疾旖M必須堅(jiān)持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見(jiàn)，并對(duì)考察材料負(fù)責(zé)。

3、醞釀

⑴領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，在考察前，討論決定或者決定呈報(bào)前，應(yīng)當(dāng)充分醞釀。

⑵醞釀應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位和擬任人選的不同情況，分別在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管組織領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門負(fù)責(zé)人中進(jìn)行，以及由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)征求公司系統(tǒng)、部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，或者由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)委托公司分管組織工作領(lǐng)導(dǎo)征求公司系統(tǒng)、部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。

4、討論決定

⑴選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限由公司黨委部委員會(huì)集體討論做出任免決定。

⑵公司黨委部委員會(huì)討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三

分之二以上的成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽(tīng)取情況介紹，充分發(fā)表意見(jiàn)。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決等方式進(jìn)行表決。對(duì)意見(jiàn)分歧較大或者有重大問(wèn)題不清楚的應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對(duì)影響做出決定的問(wèn)題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。

⑶公司黨委部委員會(huì)討論決定干部任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

公司分管組織工作的領(lǐng)導(dǎo)或者組織人事部門負(fù)責(zé)人逐個(gè)介紹領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

參加會(huì)議人員進(jìn)行討論；

公司黨委部委員會(huì)會(huì)議形成決議后，及時(shí)召開(kāi)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，通報(bào)公司黨委部委員會(huì)會(huì)議關(guān)于干部任免的決定事項(xiàng)。如有班子成員提出影響干部任免的問(wèn)題，可由會(huì)議主持人決定暫緩有關(guān)人員的任免，并由紀(jì)檢委員、組織人事部門調(diào)查核實(shí)有關(guān)問(wèn)題，如問(wèn)題屬實(shí)，報(bào)公司黨委部委員會(huì)會(huì)議撤銷有關(guān)人員的任免決定；如問(wèn)題失實(shí)，仍按公司黨委部委員會(huì)會(huì)議決定任免。

5、任職

⑴對(duì)決定任用的干部，由公司黨委會(huì)議指定專人同本人談話。同時(shí)由公司紀(jì)檢委員或指定專人同其進(jìn)行廉正談話。

⑵領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任職時(shí)間。集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司任命的干部，按照集團(tuán)公司黨委常委會(huì)議決定之日起計(jì)算。由集團(tuán)公司黨委常委會(huì)議確認(rèn)任職資格，推薦任用的干部，公司按《公司法》和《集團(tuán)公司章程》有關(guān)程序聘任，自聘任之日起計(jì)算。

⑶經(jīng)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司考察、確認(rèn)任職資格，向

公司推薦任用的干部，按集團(tuán)管理的干部進(jìn)行管理。公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生公司董事、監(jiān)事的會(huì)議決議，是董事、監(jiān)事的任職文件。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席的會(huì)議決議，是上述人員的任職文件。公司董事會(huì)聘任高管人員的會(huì)議決議，是經(jīng)理層人員的任職文件。公司黨群組織負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司黨委按黨的組織程序任用。

⑷總經(jīng)理助理、副總工程師、專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位及享受副總經(jīng)理待遇的其他人員，由公司董事會(huì)批準(zhǔn)，公司下文聘任。

⑸黨群干部由公司黨委下文任命。⑹行政干部由公司下文聘任。

⑺企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及相應(yīng)人員調(diào)整要做到三同時(shí)：新建經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)建立黨群組織，調(diào)整行政組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨群組織的設(shè)置，配置行政管理人員的同時(shí)配備黨群工作人員。

二、人才的培養(yǎng)

（一）后備干部的選拔、培養(yǎng)的重要性和原則 后備干部是完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要力量，后備干部的選拔和培養(yǎng)決定著企業(yè)的興衰，是企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵，是企業(yè)保持并提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，也促使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系更加和諧。該項(xiàng)工作的有效開(kāi)展可以避免人才斷層，人才流動(dòng)過(guò)快。公司后備干部的選拔和培養(yǎng)堅(jiān)持“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹焙汀肮_(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，采取建立檔案、分批次、有重點(diǎn)的培養(yǎng)方式。

（二）后備干部的選拔、培養(yǎng)條件

1、重點(diǎn)選拔、培養(yǎng)對(duì)象

⑴一線生產(chǎn)人員具備大專以上學(xué)歷和初級(jí)技術(shù)職稱（技

師等同），具備炭素行業(yè)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)或在公司5年以上工作經(jīng)歷，為班組長(zhǎng)或生產(chǎn)骨干；

⑵專業(yè)技術(shù)人員或管理人員具備本科學(xué)歷和中級(jí)（或中級(jí)以上、多個(gè)中級(jí)）技術(shù)職稱，具備相關(guān)12年以上工作經(jīng)驗(yàn)或在公司6年以上工作經(jīng)歷，為部門業(yè)務(wù)骨干，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)部門1個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)口的工作。

⑶專業(yè)技術(shù)人員或管理人員具備研究生學(xué)歷和碩士學(xué)位，具備相關(guān)7年以上工作經(jīng)驗(yàn)或在公司3年以上工作經(jīng)歷，為部門業(yè)務(wù)骨干，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)部門1個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)口的工作。

2、跟進(jìn)選拔、培養(yǎng)對(duì)象

⑴一線生產(chǎn)人員具備大專以上學(xué)歷及初級(jí)技術(shù)職稱（技師等同）或具備炭素行業(yè)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)或在公司4年以上工作經(jīng)歷，為班組長(zhǎng)或生產(chǎn)骨干；

⑵專業(yè)技術(shù)人員或管理人員具備本科學(xué)歷、初級(jí)技術(shù)職稱，具備相關(guān)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)或在公司4年以上工作經(jīng)歷，為部門業(yè)務(wù)骨干，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)部門1各或幾個(gè)業(yè)務(wù)口的工作。

⑶專業(yè)技術(shù)人員或管理人員具備研究生學(xué)歷、碩士學(xué)位，具備相關(guān)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)或在公司2年以上工作經(jīng)歷，為部門業(yè)務(wù)骨干，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)部門1各或幾個(gè)業(yè)務(wù)口的工作。

3、優(yōu)先考慮條件

⑴獲省部級(jí)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑾冗M(jìn)稱號(hào)或參與的技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造項(xiàng)目取得技術(shù)專利；

⑵獲地市級(jí)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、先進(jìn)稱號(hào)或參與的技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造項(xiàng)目取得技術(shù)專利；

⑶獲集團(tuán)公司級(jí)先進(jìn)稱號(hào)或參與的技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司有關(guān)部門書(shū)面認(rèn)可；

⑷獲公司級(jí)先進(jìn)稱號(hào)或參與的技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造項(xiàng)目為公司帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

三、人才的使用

（一）實(shí)行干部交流制度

1、交流的對(duì)象主要是：因工作需要交流的；需要通過(guò)交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；在一個(gè)單位或者部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的；按照規(guī)定需要回避的；因其他原因需要交流的。

2、有計(jì)劃的對(duì)新提拔中層正副職干部進(jìn)行易單位交流；對(duì)有條件的干部進(jìn)行輪崗鍛煉；有針對(duì)性的安排后備干部到條件艱苦、困難崗位掛職鍛煉，使其早日成熟；有計(jì)劃性的加強(qiáng)后備干部的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和任用；推進(jìn)機(jī)關(guān)與基層、黨務(wù)與行政、單位與單位之間的干部交流。

3、交流的干部接到任職通知后，應(yīng)當(dāng)在組織人事部門限定的時(shí)間內(nèi)到任。

（二）實(shí)行干部任職的回避制度

1、領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得在同一單位擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位從事組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作。

2、公司黨委會(huì)議及其組織人事部門討論干部任免，涉及與會(huì)本人及其親屬的，本人必須回避。

3、干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

四、干部的調(diào)整

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職

1、達(dá)到任職年齡界限（男55周歲，女50周歲）的；

2、在班子考核建設(shè)中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過(guò)25%的，由組織人事部門對(duì)其誡免談話，經(jīng)組織考核認(rèn)定確屬不稱職的，予以免職；

3、因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

（二）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職，辭職手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理

1、自愿辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)的。自愿辭職，必須寫出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所在單位同意后，按照干部管理權(quán)限報(bào)公司組織人事部門，公司組織人事部門應(yīng)及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。公司組織人事部門應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)書(shū)之日起三個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守；擅自離職的，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理。

2、引咎辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。

3、責(zé)令辭職，是指公司黨委、公司及組織人事部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不適應(yīng)擔(dān)任現(xiàn)職，通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。

（三）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（四）班子考核中免職、引咎辭職、責(zé)令辭職及其它原

因免（撤）職的干部。根據(jù)實(shí)際工作需要，經(jīng)民主推薦、組織考核等干部選拔任用程序，業(yè)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，可以重新提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其中受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；不服從組織安排，不能在新崗位履行職責(zé)以及處分期未滿的，不提拔任用。

五、紀(jì)律和監(jiān)督

（一）選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，必須認(rèn)真遵守討論決定干部任免十項(xiàng)守則：

1、不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部，或者違反規(guī)定提高干部的職級(jí)待遇；

2、不準(zhǔn)以書(shū)記辦公會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式，代替黨委部委員會(huì)會(huì)議集體討論決定干部任免；

3、不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免；

4、不準(zhǔn)個(gè)人決定干部任免，個(gè)人不能改變黨委委員會(huì)會(huì)議集體做出的干部任免決定；

5、不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級(jí)調(diào)動(dòng)、交流領(lǐng)導(dǎo)干部的決定；

6、不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶，子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；

7、不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，突擊提拔調(diào)整干部，或者干部在調(diào)離后，干預(yù)原任職單位的干部選拔任用；

8、不準(zhǔn)在選舉中進(jìn)行違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動(dòng)；

9、不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的情況；

10、不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中任人唯親、封官許愿，營(yíng)私舞弊，搞團(tuán)伙、圈子，或者打擊報(bào)復(fù)。

（二）對(duì)違反本辦法的干部任免事項(xiàng)，不予批準(zhǔn)；已經(jīng)做出的干部任免決定一律無(wú)效，并按照干部管理權(quán)限予以糾正。

（三）對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的，依照法律及有關(guān)規(guī)定就地免職或者降職使用。

（四）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

（五）公司黨委對(duì)干部選拔任用工作和執(zhí)行本辦法的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報(bào)、申訴、制止、糾正違反本辦法的行為，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)或者處理建議。

（六）紀(jì)檢委員和組織人事部門按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)任用工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

本規(guī)則適用于選拔任用公司基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部的選拔、培養(yǎng)。

公司黨委、公司負(fù)責(zé)本辦法的解釋和組織實(shí)施。