第一篇：?？坪髠淙瞬胚x拔與培養(yǎng)計劃

?？坪髠淙瞬胚x拔與培養(yǎng)計劃

為加強我院人才的選拔培養(yǎng)，建設醫(yī)院臨床教學、科研和管理隊伍的后備人才庫，促進人才隊伍建設，現(xiàn)制定醫(yī)院“?？坪髠淙瞬胚x拔與培養(yǎng)計劃”，以促進醫(yī)院的發(fā)展。

專科后備人才的選拔、培養(yǎng)和管理遵循公開、公平和公正的原則，重點加強各重點?？啤㈩I先?？?、新興?？频鹊慕ㄔO，由本人申報或科室推薦，人事科組織專家評議和審定。?？坪髠淙瞬胚x拔工作每三年舉行一次，每批選拔名額為60名以內，三年培養(yǎng)期滿進行任期考核。

一、選拔條件

1、具有良好的政治素質、職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心及工作責任感，能積極承擔教學、科研和管理等各項任務，具有奉獻精神。

2、40周歲以下，本科以上學歷，中級以上職稱，發(fā)表專業(yè)論文2篇以上（其中統(tǒng)計源期刊1篇以上），在本院工作滿1年以上。

3、已到三級醫(yī)院專科進修半年以上，具有扎實的專業(yè)基礎知識，有較全面的業(yè)務能力。

4、善于團結協(xié)作，有一定的組織管理能力。

5、身體健康，能堅持正常工作。

6、本科室員工認可度大于85%。

有科研項目及新技術新項目申報，或有科研立項及新技術新項目獲獎者優(yōu)先。

二、選拔程序

本人申請并經科室同意（或科室直接推薦），每個?？?-2名候選人。相關職能部門進行資格審查，報院后備人才工作領導小組審批，經院黨政聯(lián)席會研究通過。

入選者在院內進行為期一周的公示，結果無異議后，公布正式名單。

三、培養(yǎng)措施

1、各相關職能部門及科室要充分重視?？坪髠淙瞬诺呐囵B(yǎng)工作，關心他們在思想上和業(yè)務上的成長，及時肯定和鼓勵他們取得的成績。經常研究并幫助他們解決工作中遇到的實際問題。

2、有計劃地安排?？坪髠淙瞬胚M行培訓，優(yōu)先考慮他們外出進修學習、參加學術會議與交流，提高業(yè)務水平。

3、積極支持并創(chuàng)造條件為?？坪髠淙瞬派陥罂蒲姓n題、發(fā)表論文。

4、鼓勵?？坪髠淙瞬盘岣邔W歷層次，支持他們報考在職碩士或博士研究生。

5、采取一定的培訓措施和手段，使?？坪髠淙瞬挪粩嗵岣咄庹Z水平，努力達到能利用外語進行學術交流的程度。

四、考核目標

相關職能部門和科室對培養(yǎng)對象的政治表現(xiàn)、創(chuàng)新能力、科研、論文、教學等情況進行任期考核。專科后備人才任期內應完成以下目標：

1、科研：參與（前2名）市級以上科研課題（含正在進行的項目）。任期內獲市級科技成果獎三等獎1項以上（前2名）。

2、教學：積極參加醫(yī)學院校實習生帶教，任期內被評為優(yōu)秀帶教老師。

3、論文：任期內在統(tǒng)計源以上期刊上發(fā)表專業(yè)論文2篇。

五、組織管理

1、醫(yī)院成立由院領導及醫(yī)務科、科教科、人事科等相關職能部門負責人組成的后備人才工作領導小組，并由相關?？茖＜覅⑴c，全面負責后備人才的選拔、培養(yǎng)和考核等管理工作。

2、每年劃拔資助經費60萬元，用于?？坪髠淙瞬诺呐嘤枴W術交流和進修等。

3、相關職能部門對專科后備人才既要全面關心，又要嚴格要求，對他們各個階段的思想表現(xiàn)、業(yè)務水平和工作實績定期跟蹤檢查。

4、所在科室及指導老師幫助?？坪髠淙瞬胖贫ň唧w的培養(yǎng)計劃，為他們創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，鼓勵其多出成果，出好成果。

5、?？坪髠淙瞬哦ㄆ冢ㄖ辽侔肽暌淮危┰谌夯虮究剖医M織工作匯報或學術講座，并將書面材料上報科教科備案，作為考核成績評定依據。

6、?？坪髠淙瞬艑脻M時參加任期目標考核?？己藘?yōu)秀者給予一定獎勵，年齡在40周歲以內的直接列入下一屆?？坪髠淙瞬抨犖?，或參與學科帶頭人的選拔。

7、有下列情況之一者，取消?？坪髠淙瞬刨Y格：受到黨紀、政紀處分者；違反行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院規(guī)章制度，受到處罰者；弄虛作假，剽竊他人研究成果者；年度考核基本合格或不合格者；調離本單位者。

第二篇：后備人才選拔

后備人才選拔

為了順應公司的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，各類人才需求也在不斷提升。我司現(xiàn)在人才需求已內培為主，外招為輔，特進行公開內部的后備人才選拔。

一、后備人才簡介

我司實行專業(yè)型和管理型后備人才雙序列建庫。其中專業(yè)序列后備人才庫分為基層、中層、中高級，培養(yǎng)目標分別專業(yè)2級的骨干專業(yè)人才、專業(yè)3、4級的中級專業(yè)人才，專業(yè)5級的中高級專業(yè)人才；管理后備人才庫分為基層、中層、中高層，培養(yǎng)目標分別為業(yè)務主管、部門副經理/部門經理層級的中層管理人才、部門經理以上層級的中高級管理人才。其中初級專業(yè)庫和基層管理庫統(tǒng)稱C級后備人才庫，中級專業(yè)庫和中層管理庫統(tǒng)稱B級后備人才庫，中高級專業(yè)庫和中高層管理庫統(tǒng)稱A級后備人才庫。

二、選拔對象

對不在已有后備人才庫內的人員進行選拔入庫，對已在后備人才庫內的人員進行梳理出 庫。

三、選拔標準

通用標準：

1、品格要求：忠誠正直、誠實守信、廉潔自律、愛崗敬業(yè)、具備良好的職業(yè)操守，認同公司企業(yè)文化和管理模式。

2、身心健康，精力充沛，足以承受擬任崗位的勞動強度。

3、性格特質和職業(yè)興趣匹配崗位要求。

4、綜合素質和發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

硬性標準：

1、年齡：45歲以下

2、最高學歷：本科及以上

3、公司內司齡：1年以上、在現(xiàn)任職級半年以上

4、職稱資質：C級庫不限、B級庫專業(yè)性崗位有相關資質或職稱證書優(yōu)先、A級庫專業(yè)性崗位必須有中級或以上資質或職稱證書

四、后備人才選拔方式、培養(yǎng)流程

1、選拔以提名和自薦方式相結合。

項目行政人事部組織開展后備人才選拔宣貫會，部門內部員工可填寫《后備人才申請表》進行自薦，最終由部門領導評審提名。行政人事部組織各部門負責人和分管領導進行會務評審，結合后備人才選拔標準對提名人進行匹配選拔。

五、其他說明

1、本次后備人才選拔本著實事求是的原則，無論個人自薦還是領導推薦，均需從實際出發(fā)，不搞平均主義，不做好好先生，寧缺毋濫。

2、嚴格按照選拔標準進行選拔，有特殊優(yōu)秀人員因條件限制可說明情況特殊匯報.

第三篇：加強后備人才選拔方案

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照建設高素質村干部隊伍的要求，拓寬選人用人視野，規(guī)范村級后備人才選拔機制，努力建成一支結構優(yōu)、素質高的村級后備人才隊伍，深入推進“中國幸福鄉(xiāng)村”建設、為加快實現(xiàn)我鎮(zhèn)經濟社會跨越式發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。

二、工作目標

“一評”即評選各村優(yōu)秀村民，并其納入村級后備人才庫?！皟蛇x”即在村級后備人才庫中選拔各村后備干部選拔對象和黨員發(fā)展對象。通過“一評兩選”后備人才選拔機制，進一步規(guī)范村級后備人才的選拔過程，使得一批政治素質高、業(yè)務能力強、群眾公認度高、熱愛農村工作的村級人才能夠脫穎而出，從而改善村干部的年齡和能力結構，切實增強村級組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、工作流程

（一）評選優(yōu)秀村民

1、名額配備

（1）各村優(yōu)秀村民名額為本村戶籍 周歲以上人口的 %，其中 周歲以下的人數(shù)需占各村名額的 %以上。

（2）優(yōu)秀村民每兩年評選一次。

2、評選條件

（1）具有本村常駐戶口且年齡在 周歲以上的村民（在校生除外）；

（2）具有良好的政治素質和組織原則，能自覺遵守各項法律法規(guī)和村規(guī)民約等制度，能自覺服從村兩委領導，支持村里各項工作開展；

（3）具有較強的社會責任感和集體榮譽感，能重視并積極投身“幸福鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作，能為本村發(fā)展出謀劃策，力所能及地為本村發(fā)展出資出力；

（4）具有一定的致富和帶富能力，家庭至少有一項致富項目，戶人均收入必須在本村人均收入的兩倍以上，有帶領群眾共同致富的實績或意愿；

（5）具有良好的道德品質和生活習慣，崇尚科學，移風易俗，扶貧濟困,樂于助人,舉止文明，尊老愛幼，家庭和睦，鄰里和諧。

有下列情形之一的，取消候選人資格：

（1）正在受司法機關立案偵查或紀檢監(jiān)察機關立案審查的，曾受過司法機關刑事處罰和開除黨籍處分的；

（2）三年內曾受過嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨察看等黨籍處分的；

（3）五年內曾違反計劃生育有關規(guī)定的。

3、評選程序

（1）通過村組織推薦、黨員大會推薦、村民小組推薦和自薦等報名方式開展報名工作，參照“優(yōu)秀村民”評選標準，確定“優(yōu)秀村民”候選人；

（2）各行政村召開村兩委會議，審核確定正式候選人；

（3）正式候選人確定后上報鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委根據相關標準對候選對象進行資格審查；

（4）召開由村兩委干部、黨員、村民代表參加的大會進行民主投票選舉，按票數(shù)高低確定本村“優(yōu)秀村民”人選；

（5）選舉結果在村務公開欄進行5天公示，無群眾異議后確定為本村正式的優(yōu)秀村民。

5、結果運用

（1）鎮(zhèn)黨委、政府進行通報表彰；

（2）納入村級后備人才庫，今后村級后備干部選拔對象及黨員發(fā)展對象（在校生除外）需從村級后備人才庫中選拔產生；

（3）已納入村級后備人才庫對象，如出現(xiàn)評選條件中禁止出現(xiàn)的情況時，將予以調整。

（二）確定村級后備干部

1、名額配備。原則上每村配備 至 名后備干部，具體人數(shù)配備由鎮(zhèn)黨委根據各村實際情況另行確定。

2、選拔條件

（1）列入村后備人才庫的對象；

（2）政治立場堅定，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，思想同黨中央保持高度一致；

（3）宗旨觀念牢固，熟悉農村工作，懂經濟、會管理，有帶領群眾致富的本領和帶領群眾建設“中國幸福鄉(xiāng)村”的事業(yè)心與責任感；

（4）堅持原則，辦事公道，團結群眾，敢于碰硬，有扎實的群眾基礎和勝任本職工作的組織、協(xié)調、應變能力；

（5）身體健康，周歲以下，高中（含中專、中技）以上文化程度，會電腦操作，特別優(yōu)秀的可以放寬到 周歲以下、初中以上文化程度。

3、選拔程序

（1）確定對象。通過自薦或組織推薦等形式，由各村集中上報鎮(zhèn)黨委，由鎮(zhèn)黨委進行審核，確定參加村級后備干部的選拔對象；

（2）筆試。鎮(zhèn)黨委對各確定選拔對象進行筆試考評，筆試采取閉卷形式進行。主要測試應試者的政治理論、農村政策、市情、分析寫作等知識。筆試成績予以公布。筆試結束后，鎮(zhèn)黨委將根據考生成績，按照 ： 比例確定進入面試階段人員名單；

（3）面試。面試實行結構化面試方式，主要測試應試者的邏輯思維、語言表達、綜合分析、組織協(xié)調和應變等能力。面試實行百分制，去除最高分與最低分后取平均值作為面試最終得分，按照 ： 比例確定進入考察階段人員名單，面試評委由鎮(zhèn)黨委另行確定；

（4）考察。鎮(zhèn)黨委組織考察小組對各考察對象進行全面考察，公開考察組人員的姓名、電話號碼，廣泛聽取干部群眾意見并形成詳實的書面考察材料。

（5）公示。在參考筆試和面試（筆試 %，面試 %）的綜合成績后，結合考察結果，鎮(zhèn)黨委票決確定后備干部擬錄人選，并將擬錄用對象在村務公開欄中進行為期5天的公示。

4、后備干部培養(yǎng)

（1）教育培訓。選拔工作結束后，鎮(zhèn)黨委將組織村級后備干部進行為期一個月的集中培訓，培訓計劃另行制訂；

（2）鍛煉培養(yǎng)。集中培訓結束后，鎮(zhèn)黨委將安排一部分表現(xiàn)突出的后備干部到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟強村進行為期2個月的異村掛職鍛煉。之后，鎮(zhèn)黨委根據掛職期間表現(xiàn)將部分后備干部安排至本村進行壓擔鍛煉，參加村級事務管理，安排一些急、難、險、重的工作任務，使他們在艱苦的環(huán)境中經受磨煉、增長才干，對于特別優(yōu)秀的后備干部鎮(zhèn)黨委將及時調整、充實到村級班子，進一步提高工作壓力，提升獨擋一面的工作能力；

（3）考核管理。村級后備干部納入村干部考核對象范圍，對表現(xiàn)不積極、工作不認真、年終測評滿意率較低的將及時進行調整；對發(fā)揮作用明顯、進步較快、年終測評滿意率較高的，將在村級換屆選舉時經法定程序進入村兩委班子。

（三）確定黨員發(fā)展對象

1、發(fā)展對象條件

（1）列入村級后備人才庫的非黨員對象；

（2）擁護黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，在思想上政治上同黨中央保持一致；

（3）對黨有比較明確的認識，積極要求入黨，決心為共產主義奮斗終身，并向黨組織遞交入黨申請書的；

（4）積極投身于幸福鄉(xiāng)村建設，在生活、工作、學習等方面表現(xiàn)突出，有自覺的獻身精神；

（5）作風正派，團結同志，在群眾中有一定威信。

2、程序

（1）本人向黨組織遞交入黨申請書；

（2）村黨支部考察并討論通過；

（3）鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一組織培訓、考試。

3、黨員發(fā)展對象培養(yǎng)

（1）組織村優(yōu)秀的正式黨員與入黨發(fā)展對象結成幫學對子，幫助其學習黨的基本知識，接受實踐鍛煉。

（2）組織黨員發(fā)展對象參與村黨支部各項活動，根據情況安排一定村級事務，做到嚴格培養(yǎng)，嚴格衡量，嚴格考察，使其以黨員的標準嚴格要求自己，樹好形象。

（3）組織入黨發(fā)展對象參與幸福鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作，鼓勵為創(chuàng)建工作出謀出力。

四、工作要求

1、加強領導，精心組織。為確保本次“一評兩選”工作順利開展，鎮(zhèn)黨委成立了公開選拔村級后備干部領導小組，成員名單如下：組長： ；副組長： ；成員：。領導小組下設辦公室，由 同志任辦公室主任，具體負責此項工作實施。各村也要成立相應的領導小組，認真做好本次工作。

2、強化宣傳，營造氛圍。各村黨支部要充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、標語等宣傳工具，對此項工作進行廣泛深入地宣傳發(fā)動，形成良好的輿論氛圍，促進工作開展。特別是要明確選拔優(yōu)秀村民的目的意義及結果運用，在本村宣傳到戶到人的基礎上做好外出人口的宣傳工作，確保沒有遺漏。

3、堅持標準，嚴明紀律。在整個“一評兩選”工作中，要圍繞標準，堅持原則，嚴格按照規(guī)定程序操作，任何人不得營私舞弊。對工作中出現(xiàn)的違紀行為，要嚴肅查處，追究相關人員的責任。

xiexiebang.com范文網[CHAZIDIAN.COM]

第四篇：關鍵崗位(后備人才)開發(fā)培養(yǎng)計劃

物業(yè)公司關鍵崗位（后備人才）開發(fā)培養(yǎng)方案

1、目標和宗旨

為實施公司人力資源戰(zhàn)略，確保關鍵崗位人才的素質和質量，建設優(yōu)秀的后備人才隊伍，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。2、原則

（一）人才儲備原則，公司為實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，建設后備人才隊伍，保障公司關鍵崗位人才需求得到及時有效的滿足；

（二）德才兼?zhèn)湓瓌t，后備人才應當?shù)虏偶鎮(zhèn)洌哂兄艺\敬業(yè)品格和學習創(chuàng)新能力；

（三）公平競爭原則，公司對于符合條件的人員，一視同仁地提供學習、培訓和成長機會，鼓勵員工通過公平競爭，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

（四）動態(tài)管理原則，公司通過招聘、培訓、調配、流動、考核與激勵等機制，獎優(yōu)罰劣，擇優(yōu)汰劣；

（五）全面激勵原則，公司通過企業(yè)文化建設、管理創(chuàng)新活動、完善薪酬福利制度，優(yōu)化精神激勵和物質激勵機制，開發(fā)后備人才的潛能，激勵后備人才的工作積極性。3、關鍵崗位的概念與范圍

關鍵崗位是指其職責的履行，對于公司經營管理業(yè)務的穩(wěn)定運行、公司經營效益增長和風險管理，有著重要的作用。關鍵崗位的范圍包括公司主管級以上人員。關鍵崗位的人員任免，由人力資源部提出意見，經公司總經理辦公會議討論決定。

4、后備人才的資格條件

后備人才是指具有大專以上學歷，年齡在45歲以下，與公司簽訂兩年以上勞動合同，試用期考核合格，列入公司輪值經理計劃的人員。5、后備人才的權利和義務

后備人才享有接受公司培訓、輪崗流動、對公司后備人才隊伍建設與管理工作的建議權和監(jiān)督權，享有應有的薪酬福利待遇。

后備人才應當嚴格遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排，熱愛本職崗位，工作積極主動，發(fā)揮先進模范作用，保守公司的商業(yè)秘密。6、經理級管理人員對于后備人才的培養(yǎng)責任

公司經理級管理人員有發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)后備人才的責任，對所屬部門基本符合后備人才條件的人員，應當給予充分的培訓和任用鍛煉的機會，加強對他們的業(yè)務指導和思想溝通。

按照公司人力資源部的要求，確定并推薦本部門的后備人才名單，制定并實施詳細可行的培養(yǎng)計劃，記錄和報告后備人才培養(yǎng)情況。經理級管理人員推薦和培養(yǎng)后備人才的工作，納入部門績效考核。7、關鍵崗位的上崗條件和程序

關鍵崗位的上崗條件，嚴格按照該崗位職務說明書所確定的任職資格執(zhí)行。關鍵崗位的上崗程序，主要包括以下環(huán)節(jié)：

（一）用人部門向人力資源部提出崗位空缺和人員需求申請，用人部門如有合適人選的，可以一并向人力資源部提出申請；

（二）人力資源部對用人部門的用人申請進行編制和空缺審查，確屬崗位空缺和缺編的，審定該崗位的任職資格；

（三）人力資源部根據崗位需求和任職資格，檢索公司后備人才庫，提出擬任職人選，經與用人部門協(xié)商后，辦理任職手續(xù)；

（四）如用人部門認為本部門后備人才符合上崗條件，且安排上崗后有利于工作開展，經與人力資源部協(xié)商同意后，由人力資源部辦理任職手續(xù)；

（五）如用人部門與人力資源部在擬任人選上有爭議，人力資源部提出任職意見，并將用人部門擬任人選意見，提交公司總經理決定；

（六）如該崗位適合人選較多，且用人部門與人力資源部擬任人選不統(tǒng)一，可以采取公開競爭上崗辦法，由人力資源部組織筆試、面試、績效考核等形式，確定上崗人員。實行公開競爭上崗辦法，同一崗位參與競爭的合適人選不應少于二人。

8、后備人才的輪值管理

（具體操作參考輪值經理管理辦法）

9、后備人才的職務晉升

后備人才的職務晉升，遵循逐級晉升的原則，一般應在本級職位上工作兩年以上，且考評成績?yōu)榱己靡陨系?，才可以考慮晉升到高一級職務。

關鍵崗位的職務晉升，外部招聘人員和公司非后備人才也具備相應條件的，在同等條件下，后備人才優(yōu)先安排。

10、后備人才的培訓管理 后備人才試用期內，應接受公司專門為之舉辦的新員工導入培訓。后備人才試用期合格后，可以參加公司舉辦的管理人員、技術人員的專門培訓。

后備人才的培訓，基本采取在職不脫產的培訓形式。公司創(chuàng)造條件，鼓勵和支持后備人才參加在職學歷教育，但所學專業(yè)知識應當與公司業(yè)務、本職工作有關。

后備人才應當與公司簽訂培訓合同，承諾在培訓學成之日起，一定時期內為公司效力。如提前辭職的，承擔違約責任。后備人才的培訓檔案管理在人力資源部，建立后備人才的培訓檔案，對后備人才的培訓內容、培訓成績等詳細記錄，妥善保管。

11、后備人才的考評管理

后備人才的考評，除對任職業(yè)績進行考評外，重在基本素質、發(fā)展?jié)撃芎蛣?chuàng)新價值方面。

人力資源部建立后備人才考評檔案，收集后備人才所在部門經理的考評意見，后備人才培訓考核成績，后備人才的綜合考評成績，是其職位轉換晉升、薪酬待遇調整的基本依據。后備人才綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，可以評為“優(yōu)秀人才”，晉升職務，提高崗位薪酬待遇；考評成績?yōu)椤皾M意”的，可以給予更多的培訓和輪崗機會，給予適當?shù)囊淮涡晕镔|獎勵；考評成績?yōu)椤扒芳选钡?，取消后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)序列。

后備人才的綜合考評工作，由人力資源部制定方案，收集考評信息，實施定期考評。后備人才的綜合考評工作，原則上每年進行一次。

12、后備人才的激勵措施

公司對后備人才實行全面激勵政策。后備人才考評中以評選優(yōu)秀輪值經理的為主要依據，優(yōu)秀人才公司授予“優(yōu)秀輪值經理”稱號，同時給予相應物質獎勵。

13、后備人才的職業(yè)規(guī)劃

公司對后備人才實行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標是合理滿足后備人才的定向成長需求，充分發(fā)揮后備人才的潛能價值，實現(xiàn)后備人才的合理配置。通過職業(yè)素質和能力傾向的測試，職業(yè)發(fā)展需求調查，指導后備人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

結合后備人才的職業(yè)規(guī)劃，編制厚基礎、寬口徑、重能力、強應用的培訓開發(fā)計劃；設計合理的職務晉升和職位轉換渠道，為后備人才提供多方向的發(fā)展機會；

14、后備人才的離職管理

后備人才應當與公司商定，在合同期內提前辭職的，必須在提出辭職書面申請之日三個月后方可辦理離職手續(xù)。

物業(yè)公司人力資源部 2015年1月22日

第五篇：人才選拔和培養(yǎng)實施方案

附件

1人才選拔和培養(yǎng)實施方案

為加強對中藥專業(yè)人才的培養(yǎng)，建設中藥學臨床教育、科研和管理隊伍的后背人才庫，促進隊伍的建設，現(xiàn)設立中藥學人才培養(yǎng)計劃，以促進中藥專業(yè)的發(fā)展。人才培養(yǎng)計劃的選拔、培養(yǎng)和管理遵循公開、公平和公正的原則，重點加強對中藥知識的教育、研究、管理，由本人申報或科室推薦申報，科教科組織專家評議和審定。

一、優(yōu)秀人才評選條件

（一）學科帶頭人選拔條件

1、具有過硬的政治素質，堅持四項基本原則，熱愛中國共產黨，全心全意為人民服務。

2、遵紀守法，醫(yī)德醫(yī)風高尚，無醫(yī)療事故發(fā)生。

3、熱心鉆研業(yè)務，熱愛專業(yè)，有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)奉獻精神。

4、有專業(yè)業(yè)務特長，為相關科室業(yè)務骨干，在院內外已有一定知名度。

5、副主任職稱和本科學歷以上，年齡在35～45周歲（個別專業(yè)可適當放寬）。

（二）重點培養(yǎng)人才選拔條件

1、具有過硬的政治素質，堅持四項基本原則，熱愛中國共

產黨，全心全意為人民服務。

2、遵紀守法，醫(yī)德醫(yī)風高尚，無醫(yī)療事故發(fā)生。

3、熱心鉆研業(yè)務，熱愛專業(yè)，有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)奉獻精神。

4、基礎理論扎實，專業(yè)技能過硬，服務態(tài)度優(yōu)良，院內外已有一定影響。

5、中級職稱以上，本科學歷以上，年齡在40周歲以下。

（三）重點管理人才選拔條件

1、具有過硬的政治素質，堅持四項基本原則，熱愛中國共產黨，全心全意為人民服務。

2、遵紀守法，遵守醫(yī)院規(guī)章制度，顧全大局，服從組織的工作安排。

3、有正確的人生觀和奉獻精神，廉潔奉公，大公無私。

4、刻苦學習，不斷提高自身素質，有一定管理才能。

5、院領導班子及主要職能科室可適當放寬相應條件。年限在45周歲以下。

（四）專業(yè)人才選拔條件

1、具有過硬的政治素質，堅持四項基本原則，熱愛中國共產黨，全心全意為人民服務。

2、遵紀守法，遵守醫(yī)院規(guī)章制度，顧全大局，服從組織分配。

3、有正確的人生觀和奉獻精神，廉潔奉公，大公無私。

4、而愛中醫(yī)藥，刻苦學習，認真仔細，有發(fā)現(xiàn)、專研、創(chuàng)新精神。

5、學歷大?；蛑袑！⒅兴帉W徒等以上，年齡限18-45周歲。

二．優(yōu)秀人才評選方法：

1、原則上每3年評選一次，根據縣各級醫(yī)院、衛(wèi)生院的業(yè)務發(fā)展需要，特殊情況下可以增選人員。由本人填寫申請表，經科室推薦，院科教和人才建設領導小組審議確定產生。

2、每次評選名額，由科教和人才建設領導小組根據工作需要而確定。

三．培養(yǎng)實施方案

（一）針對人才庫中不同的梯隊人員，設計不同的培訓內容和要求，選拔出的人才：

1、人才激勵培訓計劃：幫助人才認清、認同中醫(yī)藥的發(fā)展前景，認識到自己在中藥學專業(yè)中的重要性和發(fā)展性，充分調人才的工作積極性，提升工作效率和工作熱情。

2、小組定期提升培訓計劃：根據每個人才庫中人才不同的特點，針對性地按小組做出中藥知識培訓計劃。

3、中藥學專業(yè)技術培訓計劃：從醫(yī)院中藥房、制劑室、炮制時、中藥理化室等多個領域工作中的方式、方法幫助人才對中藥的熟悉度。

4、中藥課題計劃：安排人才在對國家、省中藥課題的申報中學習中藥的科研方法。

（二）培養(yǎng)方式包括參加培訓課程、輪崗鍛煉。

1、制定培訓課題要形式多樣化、實用性及目的性強，并做

好培訓后的考核。

2、后備人才輪崗鍛煉的每個崗位任職時間不少于3個月，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結果反饋給原部門，作為輪崗結束后，輪崗培訓考核的依據。

（三）辦公室配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計劃的實施、跟蹤和反饋。

（四）后備人才庫人員定期進行考核評定，并計入其檔案：利用各種績效管理工具進行全方位評估，定期考核這部分人員的表現(xiàn)，具體考核應該包括：

1、對中藥知識的掌握；

2、工作態(tài)度考核；

3、工作能力考核；

4、對《中國藥典》的熟悉度。

5、對個味藥材的識別能力、鑒別能力等。