第一篇：最佳實(shí)踐大運(yùn)行-配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)納入“大運(yùn)行”體系建設(shè)

配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)納入“大運(yùn)行”體系建設(shè)

專業(yè)類別：電網(wǎng)調(diào)控07調(diào)度綜合技術(shù) 填報(bào)單位：-xx市電力公司

[摘要] 配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)納入“大運(yùn)行”體系是-公司“三集五大”全面建設(shè)工作的重要內(nèi)容，是-公司加強(qiáng)配網(wǎng)搶修管理的重大舉措。-xx市電力公司作為建設(shè)試點(diǎn)單位，嚴(yán)格落實(shí)-公司建設(shè)方案要求，細(xì)化建設(shè)節(jié)點(diǎn)安排，以業(yè)務(wù)順利移交、提高管理水平、提升指揮效率、做好調(diào)控中心支撐作用等為重點(diǎn)，在業(yè)務(wù)交接條件、交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、大型城市搶修指揮特點(diǎn)等方面深入探索，加快推進(jìn)配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)納入“大運(yùn)行”體系工作。截至2013年底，xx公司所屬全部地公司完成了配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)移交“大運(yùn)行”體系工作，配網(wǎng)搶修指揮不斷不亂，配網(wǎng)搶修實(shí)現(xiàn)了新模式、新體系運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、工作描述

配網(wǎng)搶修指揮主要包括95598搶修類工單接收、設(shè)備故障研判、派單指揮、工單監(jiān)督、回單審核等具體業(yè)務(wù)，其工作質(zhì)量對提升供電服務(wù)質(zhì)量具有較大的影響。配網(wǎng)搶修指揮移交“大運(yùn)行”體系前主要由地公司“大檢修”體系負(fù)責(zé)。xx公司在配網(wǎng)搶修指揮移交過程中以方案審查、機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、制度流程制定、值班場所改造與搬遷、技術(shù)支持系統(tǒng)部署、業(yè)務(wù)交接與風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，細(xì)化業(yè)務(wù)交接條件，提前制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行日工作計(jì)劃推進(jìn)機(jī)制，確保了配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)移交“大運(yùn)行”體系的快速推進(jìn)與順利實(shí)施。

二、主要做法

（一）建設(shè)過程

1.做好方案編制及審核，確保高效完成建設(shè)工作。精心制定xx公司層面實(shí)施方案。在機(jī)構(gòu)及人員崗位設(shè)置、人員培訓(xùn)、場所改造、業(yè)務(wù)交接等方面對地市公司操作方案開展審查，針對每個單位逐項(xiàng)制定審查表，明確審查結(jié)論，進(jìn)行反饋完善，確保嚴(yán)格落實(shí)-公司方案要求。

2.加強(qiáng)配網(wǎng)搶修指揮人員培訓(xùn)，做好基礎(chǔ)保障。xx公司了制定培訓(xùn)指導(dǎo)意見，指導(dǎo)地公司制定培訓(xùn)專項(xiàng)方案及實(shí)施計(jì)劃，采用集中培訓(xùn)、自學(xué)、跟班實(shí)習(xí)等多種形式開展差異化培訓(xùn)，針對劃轉(zhuǎn)人員重點(diǎn)開展電網(wǎng)運(yùn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選聘人員開展指揮技巧培訓(xùn)。采用階段考試 做好培訓(xùn)評估與考核。業(yè)務(wù)移交前，累計(jì)完成配網(wǎng)搶修指揮人員培訓(xùn)1100余人次。

3.做好業(yè)務(wù)交接，確保配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)不斷不亂。xx公司制定了業(yè)務(wù)交接及風(fēng)險(xiǎn)防控指導(dǎo)意見，明確業(yè)務(wù)交接雙方職責(zé)、交接條件及交接形式。地公司制定業(yè)務(wù)交接及風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)方案，重點(diǎn)對交接形式、交接內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，確保“交的清、接的明”。

4.進(jìn)一步提高配網(wǎng)搶修指揮管理水平，確保高效開展。充分吸取運(yùn)檢部管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮調(diào)控中心信息集中的優(yōu)勢，重點(diǎn)在配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)協(xié)同、規(guī)范搶修指揮管理、提升指揮效率等方面，深入做好配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)提升工作。

（二）規(guī)范工作流程

配網(wǎng)搶修指揮人員負(fù)責(zé)根據(jù)95598故障搶修工單，指揮現(xiàn)場搶修人員進(jìn)行0.4千伏設(shè)備及用戶戶表等故障的搶修。各地公司調(diào)控中心調(diào)控員負(fù)責(zé)10千伏及以上設(shè)備故障的指揮處理。

配網(wǎng)搶修指揮主要包括工單接收、故障研判、派單指揮、工單監(jiān)督、回單審核等環(huán)節(jié)（見圖1）。已應(yīng)用配網(wǎng)搶修指揮平臺的單位，應(yīng)利用平臺開展95598工單的處理。

工單接收。配網(wǎng)搶修指揮人員應(yīng)隨時查看95598業(yè)務(wù)系統(tǒng)，做好工單接收。接收工單后，仔細(xì)分析工單信息，進(jìn)行初步判斷。

判斷屬于本單位故障搶修范圍的工單，應(yīng)進(jìn)行故障研判及派單指揮，在接單后3分鐘內(nèi)完成工單派發(fā)指揮。判斷不屬于本單位故障搶修范圍的或信息不全影響故障研判的工單，在接單后3分鐘內(nèi)退回至客戶服務(wù)中心并詳細(xì)注明退單原因。

故障研判及派單指揮。配網(wǎng)搶修指揮人員應(yīng)按照先緊急故障后一般故障的順序開展故障研判；屬于同一故障引起的搶修工單，對工單進(jìn)行合并操作，按照搶修責(zé)任范圍將工單派發(fā)至現(xiàn)場運(yùn)維站點(diǎn)。

在具備條件的情況下，配網(wǎng)搶修指揮人員應(yīng)及時對報(bào)修用戶或相鄰用戶的智能電表數(shù)據(jù)進(jìn)行召測，進(jìn)一步判斷故障性質(zhì)，并將結(jié)果及時告知現(xiàn)場搶修人員。

回單審核。現(xiàn)場搶修人員應(yīng)如實(shí)填寫95598故障搶修工單，仔細(xì)審核后，通過PDA或95598業(yè)務(wù)系統(tǒng)向配網(wǎng)搶修指揮人員回單。配網(wǎng)搶修指揮人員應(yīng)及時接收現(xiàn)場搶修人員反饋的工單，30分鐘內(nèi)完成審核并回單反饋。

圖1 配網(wǎng)搶修指揮工作流程圖

三、特色亮點(diǎn)

（一）規(guī)范指揮及現(xiàn)場搶修人員行為，提高配網(wǎng)搶修指揮管理水平。一是制定配網(wǎng)故障搶修指揮管理辦法，細(xì)化營銷部門營配信息梳理、運(yùn)維部門支持系統(tǒng)維護(hù)及現(xiàn)場超時分析的職責(zé)，規(guī)范現(xiàn)場人員搶修及回單要求。二是借鑒調(diào)控運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，不斷規(guī)范班組管理。逐步梳理完善運(yùn)行資料、臺賬等基礎(chǔ)信息。建立交接班日志記錄、錄音抽查等管理機(jī)制，建立值班人員信息臺賬，開展工作承載力分析、常態(tài)化培訓(xùn)。三是建立配網(wǎng)搶修指揮應(yīng)急機(jī)制。提前考慮惡劣天氣、負(fù)荷高峰、設(shè)備檢修等因素，做好配網(wǎng)搶修指揮班組長、休班人員及專業(yè)管理人員的支援，加強(qiáng)特殊時期配網(wǎng)搶修指揮值班力量。

（二）充分利用配電網(wǎng)建設(shè)成果，加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析，不斷提高搶修指揮效率。首先，xx公司積極適應(yīng)直轄市配電網(wǎng)運(yùn)行管理要求，充分利用配電自動化建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)搶修指揮方式由“盲視”向“可視”的根本轉(zhuǎn)變。結(jié)合xx公司低壓故障標(biāo)準(zhǔn)化搶修工作開展，配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與“五個一”搶修模式的高效聯(lián)動。其次，深入開展配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)分析，初步建立搶修類工單分析機(jī)制，建立日、周、月配網(wǎng)搶修類工單分析報(bào)告，深入分析設(shè)備故障原因、工單發(fā)生規(guī)律等，不斷解決配網(wǎng)搶修工作短板。

（三）配合國調(diào)中心牽頭制定《配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)納入”大運(yùn)行”體系驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。xx公司結(jié)合建設(shè)過程，建立了涵蓋配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)建設(shè)全過程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在地公司對標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)性進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)總體思路是：涵蓋-公司配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)建設(shè)總體要求；細(xì)節(jié)滿足國調(diào)中心對配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)納入“大運(yùn)行”體系專項(xiàng)操作方案審查要點(diǎn)的要求；能有力推進(jìn)配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)移交工作，并力求符合實(shí)際；便于量化評估。

四、具體案例

以xx城南公司為例，介紹具體案例。城南公司管轄范圍包括xx市中心城區(qū)，具有負(fù)荷密度大、居民用戶高度集中等特點(diǎn)，做好配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)平穩(wěn)移交，具有較大的示范作用。主要做法如下：

一是精心編制移交專項(xiàng)操作方案，確保建設(shè)質(zhì)量。按照方案審查要點(diǎn)、交接條件要求，進(jìn)行方案編制，參與三輪次集中審查，確保配網(wǎng)搶修指揮移交滿足-公司要求。二是落實(shí)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置調(diào)整，保障人員到位。通過劃轉(zhuǎn)、選聘的方式，從原配網(wǎng)搶修指揮人員、新分配大 學(xué)生、配電運(yùn)維人員、調(diào)控中心其他崗位人員，補(bǔ)充選拔配網(wǎng)搶修指揮值班人員上崗。三是著力做好人員培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)高效開展。制定配網(wǎng)搶修指揮人員專項(xiàng)培訓(xùn)方案，明確建設(shè)方案宣貫、制度流程、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、配網(wǎng)設(shè)備、支持系統(tǒng)應(yīng)用等培訓(xùn)內(nèi)容，細(xì)化培訓(xùn)安排，確保培訓(xùn)效果。四是完成值班場所搬遷，實(shí)施有效管理。1個月內(nèi)完成基礎(chǔ)裝修及設(shè)備安裝調(diào)試，設(shè)置正常值班席位及應(yīng)急席位，配備95598遠(yuǎn)程終端、配網(wǎng)搶修指揮平臺、調(diào)度自動化終端、配電自動化終端，滿足配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)開展需求。五是完成業(yè)務(wù)交接，確保指揮業(yè)務(wù)不斷不亂。制定業(yè)務(wù)交接及風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)方案，細(xì)化工作要求。

五、實(shí)踐效果

做為-公司配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)移交“大運(yùn)行”體系建設(shè)試點(diǎn)單位，xx公司克服時間緊、工作量大、協(xié)調(diào)任務(wù)重等困難，加強(qiáng)調(diào)控、運(yùn)檢、營銷協(xié)調(diào)，圓滿完成配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)移交“大運(yùn)行”體系工作。

（一）建立配網(wǎng)搶修新模式，提升配網(wǎng)管控協(xié)同工作效率。在省公司層面率先建立起貫穿北方呼叫中心、省公司客服中心、地公司配網(wǎng)搶修指揮班組及現(xiàn)場搶修班組的標(biāo)準(zhǔn)化配網(wǎng)搶修新工作體系?！按筮\(yùn)行”體系實(shí)現(xiàn)了從500千伏到220伏全電壓等級、從電廠發(fā)電到居民用電全環(huán)節(jié)的直接管理，運(yùn)行管理內(nèi)涵不斷延伸、覆蓋面不斷擴(kuò)大。橫向上，營銷、調(diào)控、運(yùn)檢配網(wǎng)管理橫向協(xié)同模式初步建立?？v向上，市地兩級調(diào)控中心建立起配網(wǎng)搶修指揮管理體系。

（二）實(shí)現(xiàn)-公司“大運(yùn)行”全面建設(shè)方案有效落地。xx公司嚴(yán)格按照-公司總部方案完成搶修指揮業(yè)務(wù)調(diào)整，針對配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)，細(xì)化職責(zé)，明確指揮要求，建立交接面管控措施。在配網(wǎng)搶修指揮班組內(nèi)部管理上，以標(biāo)準(zhǔn)化、精益化為重點(diǎn)，根據(jù)調(diào)控人員管理經(jīng)驗(yàn)，制定了配網(wǎng)故障搶修指揮管理辦法、配網(wǎng)搶修指揮人員值班及交接班管理辦法、工作評價(jià)管理細(xì)則等規(guī)定，不斷提高配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)規(guī)范化管理水平。

（三）實(shí)現(xiàn)調(diào)控運(yùn)行與配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)的有效銜接。一是加強(qiáng)計(jì)劃（臨時）停電的管控，確保停電計(jì)劃剛性執(zhí)行。二是加強(qiáng)調(diào)控班、搶修指揮班以及現(xiàn)場搶修班的協(xié)調(diào)與溝通，合力做好設(shè)備故障搶修工作。三是擴(kuò)展運(yùn)行、計(jì)劃、方式等職責(zé)，做好電網(wǎng)故障信息發(fā)布、停電計(jì)劃信息發(fā)布、低壓設(shè)備異動的管控，加大對配網(wǎng)低壓設(shè)備的搶修指揮的支撐力度。

第二篇：配網(wǎng)搶修指揮納入調(diào)控管理淺談 2015.2（定稿）

縣級配網(wǎng)搶修納入調(diào)控管理淺談

057650 國網(wǎng)河北廣平縣供電公司:王俊杰 鄭文林 宋軍嶺

“配網(wǎng)搶修指揮中心”建設(shè)是“三集五大”體系建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，國網(wǎng)河北廣平縣供電公司本著集約、精簡、高效的原則，為實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)搶修指揮扁平化、搶修設(shè)施專業(yè)化、資源利用集約化、客戶服務(wù)最優(yōu)化進(jìn)行了積極有益嘗試，取得了一定實(shí)效，現(xiàn)介紹給大家，供同行們商榷。

一、發(fā)展歷程

廣平配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)納入調(diào)控管理工作大致經(jīng)歷三個階段。

第一階段，調(diào)控中心直接受理配網(wǎng)搶修工作。廣平縣調(diào)共有9人，其中調(diào)控值班員6名，采用三班一倒、每值2人的值班方式。在2014年2月份春檢預(yù)試尚未開始、春灌用電負(fù)荷尚未出現(xiàn)時，該公司利用淡季調(diào)控運(yùn)行業(yè)務(wù)較少的有利時機(jī)，將配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)暫時交給值班調(diào)控員試運(yùn)行。試運(yùn)行期間，調(diào)控員均反映，對新增配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)不熟練，配網(wǎng)搶修指揮和調(diào)控運(yùn)行工作性質(zhì)不同，難以融合。再者，按照上級調(diào)度部門要求，2014年10月縣公司全面接管縣域內(nèi)110千伏、220千伏變電站10千伏、35千伏設(shè)備的調(diào)度權(quán)和監(jiān)控權(quán)，這使調(diào)控員的工作量增加較多，調(diào)控員難以承受。實(shí)踐證明，由值班調(diào)控員進(jìn)行配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)困難較多，而且一旦發(fā)生電網(wǎng)事故，值班調(diào)控員以處理電網(wǎng)事故為主，根本無暇顧及配網(wǎng)搶修工作，更不可能按照國網(wǎng)公司要求在三分鐘內(nèi)完成接單、派單、回單等工作。第二階段，成立配網(wǎng)搶修指揮班。從生產(chǎn)、營銷部室機(jī)構(gòu)改革富余人員抽調(diào)4人成立配搶班，隸屬調(diào)控中心管理，辦公場所設(shè)在客戶服務(wù)中心，與原95598客服人員同場所辦公，采用四班一倒、每值2人（客服、配搶各一人）的值班方式。非搶修類工單業(yè)務(wù)仍由95598客服人員受理，搶修類工單原則上劃歸配網(wǎng)搶修指揮班，但配搶人員在業(yè)務(wù)上仍接收客服人員指導(dǎo)。經(jīng)過近3個月試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)存在一些問題，配網(wǎng)搶修指揮員與95598客服人員，受客戶服務(wù)中心和調(diào)控中心雙重領(lǐng)導(dǎo)，管理困難；再者配搶班與調(diào)控中心不在同一場所辦公，主網(wǎng)的一些信息不能較好用于配網(wǎng)故障研判和處理，故障處理時間未得到有效減少。第三階段，調(diào)控中心負(fù)責(zé)配網(wǎng)搶修指揮班的管理，辦公地點(diǎn)設(shè)在調(diào)控中心（與調(diào)控運(yùn)行班同樓層辦公），設(shè)立兩個主席位，一個應(yīng)急備用席位，從原95598坐席人員中抽調(diào)一名技術(shù)骨干擔(dān)任配網(wǎng)搶修指揮負(fù)責(zé)人，從供電所借調(diào)一人，加上原有4人，采用三值一運(yùn)轉(zhuǎn)，每值兩人的值班方式。自2014年6月采用該模式以來，系統(tǒng)指揮順暢、快捷、反應(yīng)迅速，近9個月共派發(fā)搶修類工單1125次，平均比國網(wǎng)要求時間縮短8%，接單及時率、停電信息報(bào)送及時率、停電信息報(bào)送規(guī)范率均達(dá)100%，沒有發(fā)生配網(wǎng)搶修自身原因引發(fā)的客戶投訴，受到廣大用電客戶好評。

二、規(guī)范流程

配網(wǎng)故障搶修指揮業(yè)務(wù)涉及面廣，為確保配網(wǎng)故障搶修指揮業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡，公司多次召開配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)會，確定業(yè)務(wù)移交后各部門職責(zé)，進(jìn)一步完善故障處理流程。故障處理流程根據(jù)故障信息來源不同，可分為來源于監(jiān)控系統(tǒng)或高壓用戶的處理流程和來源于95598故障報(bào)修工單的處理流程兩種。

1、故障信息來源于監(jiān)控系統(tǒng)或高壓用戶

調(diào)控員通過配網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)10千伏故障信息，或者接到高壓用戶直接匯報(bào)的故障信息后，通知相應(yīng)供電所配電搶修班進(jìn)行故障查找（公司與高壓專線用戶在供用電合同中約定，用戶高壓專線委托相應(yīng)供電所管理維護(hù)），同時通知配網(wǎng)搶修指揮人員。

配網(wǎng)搶修指揮人員進(jìn)行故障錄入，若為監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的10千伏故障，配網(wǎng)搶修指揮人員將故障信息告知客戶服務(wù)中心；若為高壓用戶直接匯報(bào)的故障，相應(yīng)供電所配電搶修班將故障點(diǎn)檢查結(jié)果匯報(bào)調(diào)控員，調(diào)控員通知配網(wǎng)搶修指揮人員，由配網(wǎng)搶修指揮人員告知客戶服務(wù)中心。

調(diào)控員進(jìn)行方式調(diào)整，隔離故障點(diǎn)，組織進(jìn)行現(xiàn)場故障搶修處臵。故障處臵完畢，相應(yīng)供電所配電搶修班向調(diào)控員匯報(bào)故障處理情況，調(diào)控員指揮恢復(fù)配電網(wǎng)正常方式，并將處理情況告知配網(wǎng)搶修指揮人員。配網(wǎng)搶修指揮人員進(jìn)行記錄，并將處理情況反饋客戶服務(wù)中心。

2、故障信息來源于故障報(bào)修工單

用戶故障搶修請求信息通過客戶服務(wù)中心以搶修工單形式下發(fā)至配網(wǎng)搶修指揮班。配網(wǎng)搶修指揮人員應(yīng)隨時查看營銷SG186系統(tǒng)，做好工單接收。配網(wǎng)搶修指揮人員接收工單后，仔細(xì)分析工單信息，進(jìn)行故障研判及派單指揮，如果判斷為10千伏故障，則通知調(diào)控員處理，進(jìn)入調(diào)控管轄范圍內(nèi)的故障處理流程；如研判為0.4千伏故障，配網(wǎng)搶修指揮人員直接進(jìn)行指揮處理。接派單要求快速準(zhǔn)確判斷，確保在第一時間完成，同時考慮服務(wù)器數(shù)據(jù)傳輸及儲存時間，盡量控制在2分鐘完成，確保不發(fā)生3分鐘超時情況。

配網(wǎng)搶修指揮人員按照“先緊急、后一般”處理故障順序原則進(jìn)行故障研判及搶修指揮；屬于同一故障引起的搶修工單，配網(wǎng)搶修指揮人員對工單進(jìn)行合并操作，并將工單派發(fā)相應(yīng)供電所配電搶修班；供電所配電搶修班接到工單后，立即前往現(xiàn)場進(jìn)行故障查找和處理。配網(wǎng)搶修指揮人員及時進(jìn)一步判斷故障性質(zhì)，并將結(jié)果及時告知現(xiàn)場搶修人員。

現(xiàn)場搶修人員查找到故障點(diǎn)并確定停電范圍后，及時報(bào)告配網(wǎng)搶修指揮人員，由配網(wǎng)搶修指揮人員通知客戶服務(wù)中心停電范圍。搶修工作結(jié)束，配網(wǎng)搶修指揮人員對搶修班組回填的工單進(jìn)行審核并回復(fù)客戶服務(wù)中心。

三、強(qiáng)化管理

明確崗位職責(zé)。為確保配網(wǎng)搶修體系可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)控中心進(jìn)一步明確配搶班崗位職責(zé)和工作界面，同時做到部門交叉不影響，配網(wǎng)搶修指揮人員負(fù)責(zé)接受、派發(fā)、督辦、反饋省客戶服務(wù)中心95598轉(zhuǎn)派的搶修類業(yè)務(wù)工單，負(fù)責(zé)配網(wǎng)故障研判，統(tǒng)一調(diào)配搶修隊(duì)伍（搶修類工單直接派發(fā)至相應(yīng)搶修班組），全天候響應(yīng)和快速組織配網(wǎng)故障搶修，監(jiān)督搶修工作質(zhì)量。

加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。積極參加省、市公司配網(wǎng)搶修指揮培訓(xùn)，組織全體配網(wǎng)搶修體系人員開展全員培訓(xùn)，熟練掌握配網(wǎng)搶修體系建設(shè)流程，全面提高配網(wǎng)搶修指揮人員業(yè)務(wù)水平。

完善相應(yīng)規(guī)章制度。修訂完善業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核一體的工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)配網(wǎng)搶修指揮技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、搶修指揮平臺等支持系統(tǒng)建設(shè)，依托D5000系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)接線圖電子化應(yīng)用和故障研判，為全面實(shí)現(xiàn)95598業(yè)務(wù)上劃夯實(shí)基礎(chǔ)。

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第三篇：縣級電業(yè)公司大運(yùn)行體系建設(shè)工作匯報(bào)6

調(diào)控融合 扁平集約 積極推進(jìn)“調(diào)控一體化建設(shè)”

——**縣電業(yè)公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)工作匯報(bào)

**電網(wǎng)目前擁有變電站19座，變電總?cè)萘?3.6萬千伏安，其中，220千伏棠溪變電站1座，110千伏變電站4座，35千伏變電站14座。共有供電電源點(diǎn) 5個，形成了以220KV為中心，110KV為骨架，35KV分區(qū)供電，城市10KV手拉手的供電格局。其中，**縣電業(yè)公司管理110千伏變電站2座（其中代維市公司師靈110千伏變電站一座），35千伏變電站11座，全部實(shí)現(xiàn)了無人值班和“五遙”功能。**縣域供電面積1089平方公里，供電人口86萬人，2011年供電量預(yù)計(jì)達(dá)到7億千瓦時。

根據(jù)省市公司關(guān)于深化“三集”管理、推進(jìn)“五大”體系建設(shè)的總體要求，**縣電業(yè)公司堅(jiān)持以“集約化、扁平化、專業(yè)化”為主線，以確保電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行安全為前提，以提升電網(wǎng)運(yùn)行績效為目標(biāo)，以突出管理創(chuàng)新和管理規(guī)范為重點(diǎn)，以提高人員業(yè)務(wù)能力為保障，積極探索實(shí)踐縣供電企業(yè)“大運(yùn)行”體系建設(shè)之路。通過整合調(diào)度、監(jiān)控、運(yùn)維、通信及自動化等資源，變革組織機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，實(shí)施調(diào)度集控專業(yè)融合、運(yùn)維操作分區(qū)管理、保護(hù)自動化業(yè)務(wù)整合，1 構(gòu)建了“1+2+13”的“調(diào)控一體化”管理模式，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度管理業(yè)務(wù)與運(yùn)行監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，提高了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管控能力、安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平、供電質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為實(shí)施“地縣調(diào)控一體化”積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要做法匯報(bào)如下：

一、調(diào)控融合，扁平集約，建立“調(diào)控一體化”組織架構(gòu)

（一）管理模式變革的背景

2009年，我公司打破傳統(tǒng)的變電站分站管理、多人值班模式，實(shí)行“調(diào)度中心+集控站+運(yùn)維操作隊(duì)+無人值班變電站”的調(diào)度變電運(yùn)行管理模式，所管轄的13座變電站全部實(shí)現(xiàn)了無人值班，變電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了集中控制、統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)運(yùn)行，解決了變電站值班人員數(shù)量多和結(jié)構(gòu)性不足的矛盾，降低了運(yùn)行人員勞動強(qiáng)度和管理成本，使電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行水平得到提升。

隨著電網(wǎng)智能化建設(shè)的逐步推進(jìn)，電網(wǎng)運(yùn)行復(fù)雜程度的增大，對電網(wǎng)運(yùn)行控制能力和精細(xì)化管理的要求愈來愈高，原有的管理模式也逐步暴露出管理層級多、鏈條長、信息傳遞環(huán)節(jié)多等問題，如集控站除負(fù)責(zé)監(jiān)視變電站設(shè)備工況外，對上接受調(diào)度命令，對下向操作隊(duì)進(jìn)行調(diào)度命令的轉(zhuǎn)令，調(diào)度與現(xiàn)場的一切上、下行信息全部需要經(jīng)集控站上傳下達(dá)，造成應(yīng)急能力較差、資源綜合利用效率較低等，已不能適應(yīng)電網(wǎng)智能化發(fā)展的要求。2011年5月以來，我們按照國家電網(wǎng)公司“大運(yùn)行” 2 體系建設(shè)的要求，深入探索推進(jìn)“調(diào)控一體化”管理，全面重組調(diào)度、監(jiān)控、運(yùn)維、通信及自動化等資源，重新梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將監(jiān)控業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)調(diào)度，將調(diào)度運(yùn)行和設(shè)備運(yùn)行集約融合，構(gòu)建了適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、具有特色的“調(diào)控中心+運(yùn)維操作站”的縣公司“調(diào)控一體化”管理模式。

（二）組織架構(gòu)和管理職責(zé)

實(shí)施調(diào)度集控專業(yè)融合。成立調(diào)控中心，取消集控站，將原集控站負(fù)責(zé)的變電設(shè)備遠(yuǎn)方巡視、監(jiān)控、遙控操作、狀態(tài)評價(jià)等業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)調(diào)控中心。調(diào)控中心設(shè)主任1名，下設(shè)電網(wǎng)調(diào)度班1個，調(diào)度員6名（含班長1名），系統(tǒng)監(jiān)控班1個，監(jiān)控員6名（含班長1名）。主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度生產(chǎn)、運(yùn)行監(jiān)控、遙控操作、異常及事故處理指揮協(xié)調(diào)工作。

實(shí)施運(yùn)維操作分區(qū)管理。成立運(yùn)維操作站，主要負(fù)責(zé)變電站現(xiàn)場管理、設(shè)備巡視維護(hù)、現(xiàn)場操作以及事故處理等。在運(yùn)維操作站分區(qū)域布點(diǎn)上，根據(jù)我縣地域情況和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，兼顧電網(wǎng)中長期發(fā)展規(guī)劃，綜合利用現(xiàn)有資源，依托縣域東、西部兩座110千伏變電站，分別設(shè)立李莊、師靈兩個運(yùn)維操作站，其中李莊運(yùn)維站管轄李莊110千伏變電站和譚店、宋集、人和、盆堯、康李、二郎、重渠等7個35千伏變電站，師靈運(yùn)維站管轄師靈110千伏變電站和呂店、出山、儀封、楊莊等4個變電站。從運(yùn)維站到所轄子站車程均在40分鐘以內(nèi)。每個運(yùn)維站設(shè)站長1名，安全員1名，值班長3名，正值班員6名，3 副值班員6名。

實(shí)施保護(hù)自動化業(yè)務(wù)整合。為滿足“調(diào)控一體化”管理的需求，提升通信、自動化專業(yè)的保障能力，將通信、繼電保護(hù)、自動化專業(yè)進(jìn)行人員和業(yè)務(wù)整合，成立保護(hù)自動化班，負(fù)責(zé)繼電保護(hù)、通信網(wǎng)絡(luò)、電網(wǎng)調(diào)度自動化、視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。設(shè)班長1名，技術(shù)專責(zé)2名，運(yùn)行維護(hù)人員5名。

通過以上機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和人力資源配置，實(shí)施調(diào)度集控專業(yè)融合、運(yùn)維操作分區(qū)管理、保護(hù)自動化業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化調(diào)整，減少了管理層級，縮短了管理鏈條，構(gòu)建了“1+2+13”，即1個調(diào)控中心+2個運(yùn)維操作站+13個無人值班變電站的“調(diào)控一體化”管理組織架構(gòu)。

二、完善系統(tǒng)，信息分層，建立 “調(diào)控一體化”技術(shù)支撐平臺

一是升級改造電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)。我公司最早于1991投入運(yùn)行調(diào)度自動化系統(tǒng)，20年來進(jìn)行了多次升級改造。為適應(yīng)變電站無人值班和“調(diào)控一體化”管理的需要，2010年對調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行全面更新，在優(yōu)化整合原有功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)多屏監(jiān)視運(yùn)行工狀、多屏控制設(shè)備運(yùn)行，具備更加強(qiáng)大的信息容量和更加完善的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析功能。新系統(tǒng)已于2011年9月順利通過了省公司電網(wǎng)調(diào)度自動化實(shí)用化驗(yàn)收。

二是根據(jù)調(diào)控一體的實(shí)施需求，拓展應(yīng)用了相關(guān)的功能軟件。完善了變電站后臺遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)，對調(diào)度臺實(shí)施了“調(diào)控 4 一體化”改造，增設(shè)了監(jiān)控系統(tǒng)檢修功能、信息屏蔽功能和未復(fù)歸查詢功能等，更好地完善自動化功能，減輕監(jiān)控人員監(jiān)視工作量。開發(fā)應(yīng)用電網(wǎng)“調(diào)控一體化”能量管理系統(tǒng)（EMS），系統(tǒng)具備網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、狀態(tài)估計(jì)、負(fù)荷預(yù)測、電網(wǎng)潮流分析、輔助決策等功能。

四是應(yīng)用了全網(wǎng)無功優(yōu)化系統(tǒng)（AVC），實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)電壓和無功補(bǔ)償?shù)淖詣涌刂疲岣吡穗娋W(wǎng)供電質(zhì)量，降低了電能損耗。

四是所有變電站安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)和周界安全系統(tǒng)，能夠?qū)崟r監(jiān)控、記錄變電站的安全和設(shè)備運(yùn)行情況，可提供事后事故分析的有關(guān)圖像資料，并具備防火防盜功能。調(diào)控中心能夠進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。

五是實(shí)施光纖環(huán)網(wǎng)工程，提升了通信傳輸?shù)目煽啃?、穩(wěn)定性。

六是開展信號分層規(guī)范清理工作，確保信號名稱清晰、分級合理。按照信息重要程度，將信號分為四層，包括事故信號、重要告警信號、一般告警信號、其他信號。針對每日實(shí)時信號中無效信息比率較高的現(xiàn)狀，在保證信號完整的基礎(chǔ)上，采用多種技術(shù)措施“過濾”無效和冗余信息，提高集中監(jiān)控的效率和安全性。通過這些措施解決了集中監(jiān)控后信息量大，易造成誤報(bào)、頻報(bào)的問題，為調(diào)控一體化的實(shí)施提供了可靠保障。

三、優(yōu)化流程，完善標(biāo)準(zhǔn)，建立“調(diào)控一體化”制度保障體系

今年，我公司承擔(dān)了河南省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)縣級試點(diǎn)單位工作，為我們建立完善“調(diào)控一體化”制度保障體系提供了良好契機(jī)。遵照省公司統(tǒng)一策劃的縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，根據(jù)“調(diào)控一體化”模式下新的管理內(nèi)容、職責(zé)分配和保障要求，我們?nèi)媸崂碚{(diào)度、監(jiān)控、運(yùn)維操作、保護(hù)自動化等業(yè)務(wù)流程，編制相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，共優(yōu)化完善與“調(diào)控一體化”相關(guān)的業(yè)務(wù)流程21項(xiàng)，制定相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng)，編制完成了《**主網(wǎng)調(diào)控一體化管理規(guī)定（試行）》、《**主網(wǎng)運(yùn)維操作站管理規(guī)定（試行）》等相關(guān)規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋職責(zé)劃分、安全管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)體系、調(diào)度規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、操作指導(dǎo)、無功電壓管理等方面，并對相應(yīng)的報(bào)表、記錄、臺帳進(jìn)行規(guī)范完善，基本建成全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位覆蓋的“調(diào)控一體化”制度保障體系。

四、合理配置，復(fù)合培訓(xùn)，落實(shí)“調(diào)控一體化”人員保障機(jī)制

“調(diào)控一體化”的實(shí)施對調(diào)控值班和系統(tǒng)維護(hù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。為穩(wěn)步推進(jìn)“調(diào)控一體化”的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理模式變革的平穩(wěn)過渡、安全銜接，我們采取資質(zhì)審查、考試考核、公開選聘的形式，使合適的人到合適的崗，合理配置人力資源。同時，針對結(jié)構(gòu)性缺員問題，實(shí)施復(fù)合型強(qiáng)化培訓(xùn)。制定了《調(diào)控人員培訓(xùn)計(jì)劃》，集中各專 6 業(yè)技術(shù)骨干提前介入對相關(guān)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，開展針對性培訓(xùn)。采取“請進(jìn)來、送出去”的方式，分批安排外出學(xué)習(xí)，并邀請專家及相關(guān)廠家技術(shù)人員進(jìn)行集中授課。組織人員到現(xiàn)場熟悉設(shè)備，既增加了對設(shè)備的感性認(rèn)識，又促進(jìn)了調(diào)控人員與相關(guān)生產(chǎn)單位人員的交流。開展模擬演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。采取輪崗培訓(xùn)和跟班實(shí)習(xí)相結(jié)合的方式，擴(kuò)展員工業(yè)務(wù)面，提高綜合素質(zhì)能力。各崗位人員很快熟悉了業(yè)務(wù)流程，掌握了業(yè)務(wù)技能，經(jīng)過考試考核，具備了上崗和值班條件。同時，開展崗位練兵和技術(shù)競賽活動，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。開展職業(yè)技能升級活動，積極開展調(diào)度、監(jiān)控“雙資格”培訓(xùn)，激勵員工通過自身努力提高技能等級，拓展技能資格，培養(yǎng)“雙師型”、“雙技能”復(fù)合人才。

五、把握關(guān)鍵，平穩(wěn)實(shí)施，規(guī)范“調(diào)控一體化”專業(yè)管理 實(shí)行“調(diào)控一體化”管理，如何把調(diào)度與控制有機(jī)結(jié)合起來，同時又能相互監(jiān)督制約，使系統(tǒng)安全平穩(wěn)地運(yùn)行，我們的思路和做法是：明確分工、相互制約、有機(jī)結(jié)合、平穩(wěn)實(shí)施、把握關(guān)鍵，關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)提升。

（一）分工明確，相互制約

調(diào)控中心分別設(shè)置了調(diào)度運(yùn)行班和系統(tǒng)監(jiān)控班。調(diào)度運(yùn)行人員履行電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、事故處理的指揮調(diào)度職責(zé)，具體負(fù)責(zé)調(diào)度計(jì)劃的落實(shí)、電網(wǎng)運(yùn)行方式的調(diào)整、電網(wǎng)電壓的調(diào)整和無功管理、主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、事故處理等。系統(tǒng)監(jiān)控人員 7 負(fù)責(zé)電網(wǎng)的監(jiān)視控制，通過調(diào)度自動化系統(tǒng)對主網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視，對電網(wǎng)潮流、電壓無功、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、事故信號和變電站二次系統(tǒng)信號進(jìn)行監(jiān)視、分析、匯總，并報(bào)調(diào)度運(yùn)行值班人員；同時，通過變電站視頻監(jiān)視系統(tǒng)對變電站現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行或操作過程中發(fā)生的異常情況，報(bào)調(diào)度運(yùn)行值班人員。調(diào)度運(yùn)行人員在綜合分析各方面的信息后，向有關(guān)單位下達(dá)調(diào)度命令，系統(tǒng)監(jiān)控人員根據(jù)調(diào)度命令進(jìn)行調(diào)壓、遠(yuǎn)方分合斷路器等操作，運(yùn)維操作人員進(jìn)行變電站現(xiàn)場操作。

通過調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工，使調(diào)度與監(jiān)控、指揮與執(zhí)行作業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范有效的監(jiān)督制約，提高了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的安全管控能力。

（二）有機(jī)結(jié)合，平穩(wěn)實(shí)施

監(jiān)控業(yè)務(wù)并入調(diào)控中心后，監(jiān)控與調(diào)度運(yùn)行人員同處一室工作，交接班統(tǒng)一進(jìn)行，對全網(wǎng)的運(yùn)行情況、調(diào)度計(jì)劃、電網(wǎng)工作、事故障礙等都同時了解，進(jìn)行無間斷、面對面溝通，信息無時差共享，從而使調(diào)度與控制有機(jī)結(jié)合，有效地提高了工作效率，保證了電網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）把握關(guān)鍵，關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)提升

把握調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)專業(yè)化分工和協(xié)同機(jī)制的結(jié)合點(diǎn)，關(guān)注細(xì)節(jié)打磨和持續(xù)提升。分類梳理新模式下各環(huán)節(jié)新的要求、新的問題，細(xì)化措施，逐步實(shí)施，并加以 8 固化。如：

（1）對監(jiān)控工作的規(guī)范性提出新的要求。針對系統(tǒng)監(jiān)控人員對哪些信息需要監(jiān)控、采取什么形式報(bào)告、報(bào)告信息如何表述等不統(tǒng)一、不明確、不規(guī)范等問題，編制《**電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行信息管理規(guī)定》，對信息的來源、監(jiān)控的范圍、監(jiān)控的重點(diǎn)、信息報(bào)告的形式、信息內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化描述等作出詳細(xì)的規(guī)定，并逐步對所轄13座變電站的相關(guān)監(jiān)控信息進(jìn)行清理，提高了監(jiān)控工作的規(guī)范化。

（2）對常規(guī)的運(yùn)維操作管理提出新的要求。運(yùn)維操作站除嚴(yán)格落實(shí)日常維護(hù)計(jì)劃制、定期巡視制、設(shè)備測溫制、設(shè)備定期輪換制，強(qiáng)化現(xiàn)場運(yùn)行維護(hù)管理之外，重點(diǎn)關(guān)注工作質(zhì)量和細(xì)節(jié)優(yōu)化。建立設(shè)備巡視卡制度，設(shè)備巡視卡詳細(xì)列出巡視的各個項(xiàng)目和設(shè)備名稱，要求運(yùn)維人員按計(jì)劃對變電設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)巡視檢查和記錄，并簽名確認(rèn)，確保現(xiàn)場巡視人員到位和巡視工作質(zhì)量。針對集中運(yùn)維操作設(shè)備數(shù)量的不斷增多，設(shè)備多樣性和復(fù)雜性的不斷增加，分門別類、詳細(xì)編制各類設(shè)備的操作要求、操作步驟和操作要領(lǐng)，形成統(tǒng)一規(guī)范的設(shè)備操作手冊，使操作人員可以一目了然地熟悉掌握操作過程，幫助運(yùn)維人員正確規(guī)范進(jìn)行操作。

（3）對二次系統(tǒng)運(yùn)行管理提出新的要求。按照“管理集中，專業(yè)融合”的原則推進(jìn)二次系統(tǒng)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)、通信、自動化等二次系統(tǒng)的專業(yè)融合，培育二次系統(tǒng)復(fù) 9 合型人才。實(shí)行統(tǒng)一的二次系統(tǒng)管理模式，優(yōu)化二次系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理和流程控制，實(shí)現(xiàn)了二次系統(tǒng)的有機(jī)整合。

（4）對應(yīng)急狀態(tài)下處置要求做出明確的規(guī)定。如：在極端自然災(zāi)害及突發(fā)事件下，變電站暫時恢復(fù)有人值班。

四、取得的成效

（一）提高了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管控能力

實(shí)施調(diào)控一體化，調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，減少了管理層級，縮短了業(yè)務(wù)鏈條，簡化了值班流程。同時，強(qiáng)大的調(diào)度技術(shù)支撐體系，實(shí)現(xiàn)了信息無時差傳遞和輔助決策，使調(diào)度運(yùn)行人員對電網(wǎng)信息掌握更加全面精確，事故的快速準(zhǔn)確分析與應(yīng)急處置能力顯著提升，調(diào)度命令下達(dá)更加直接快捷，全面提高了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的集約管控能力，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、可靠供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了更加可靠的保障。

（二）提高了電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平

相比變電站分散管理模式下，變電運(yùn)行業(yè)務(wù)的集中管控，使人員的安全管控范圍和安全管理幅度變窄，責(zé)任主體更加明確，安全系數(shù)得以提高。專業(yè)化的監(jiān)控人員，使監(jiān)控的深度、廣度、精度和對信息數(shù)據(jù)的分析判斷能力顯著提高。專業(yè)化的運(yùn)維操作隊(duì)伍，職責(zé)更加明確和清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)和管理要求更加細(xì)化，員工業(yè)務(wù)技能也由過去的“全而粗”向“單而精”轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)管理的重心從“事后”搶修轉(zhuǎn)為“事前”預(yù)控，倒閘操作、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視等現(xiàn)場執(zhí)行工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提 10 升，現(xiàn)場操作安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。同時實(shí)施調(diào)度遙控操作，大大減少了運(yùn)維人員往返變電站的次數(shù)，降低了交通安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高了供電可靠性和電壓質(zhì)量

調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，“調(diào)控一體化”信息平臺的技術(shù)支撐，最大限度地減少了信息沉淀和誤判，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、事故預(yù)判能力進(jìn)一步提高，減少了電網(wǎng)發(fā)生事故停電的風(fēng)險(xiǎn)。同時，一旦電網(wǎng)發(fā)生異常或故障，調(diào)度、監(jiān)控人員能在第一時間直接獲取異?；蚬收闲畔ⅲ÷粤思胤治?、核實(shí)、上報(bào)等環(huán)節(jié)，提高了故障處理速度，最大限度地減少了停電范圍和停電時間，提高了供電可靠性。全網(wǎng)無功優(yōu)化系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)電壓和無功補(bǔ)償?shù)淖詣涌刂?，提高了電網(wǎng)供電質(zhì)量，降低了電能損耗。

調(diào)控一體化的管理成效已在實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。在今年迎峰度夏期間，調(diào)控人員根據(jù)監(jiān)控到線路和設(shè)備過負(fù)荷情況，直接調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，實(shí)施負(fù)荷轉(zhuǎn)移，下達(dá)相關(guān)限電指令，有力保障有序可靠供電。實(shí)施“調(diào)控一體化”后，電網(wǎng)異常和故障的處理平均縮短約12分鐘，加快了故障隔離和恢復(fù)供電時間，電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整節(jié)約15分鐘左右。

（四）人力資源合理配置，提高了生產(chǎn)效率，降低了管理成本

專業(yè)化的班組設(shè)置，業(yè)務(wù)技能的針對性培訓(xùn)，使合適的人 11 到合適的崗，合適的人干合適的活，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，解決各專業(yè)人員力量不足、結(jié)構(gòu)性缺員和部分人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、專業(yè)素質(zhì)不能滿足要求等問題。調(diào)度自動化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)開關(guān)一次設(shè)備遙控、主變分接頭自動調(diào)整、電容補(bǔ)償裝置自動投退等，大量減少了操作人員趕往現(xiàn)場次數(shù)，縮短了設(shè)備停役時間，有效提高了生產(chǎn)效率，相應(yīng)的交通、人力、管理成本也隨之降低。

（五）為實(shí)施“地縣調(diào)控一體化”積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)

調(diào)控一體化并不是簡單的調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)合一，它不僅是技術(shù)的革新，也是設(shè)備運(yùn)行集控業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變、變電運(yùn)行業(yè)務(wù)的改革、生產(chǎn)管理組織方式、運(yùn)行維護(hù)管理模式的轉(zhuǎn)變。**公司率先實(shí)施縣公司層面電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)與運(yùn)行監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，通過建立完善“調(diào)控一體化”技術(shù)支撐平臺、制度保障體系和人員保障機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化專業(yè)管理水平，逐步積累了“調(diào)控一體化”管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，培育了專業(yè)管理和技能人才，為下一步實(shí)施“地縣調(diào)控一體化”奠定了基礎(chǔ)。

**縣電業(yè)公司通過“調(diào)控一體化”的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)“瘦身”，層級更扁平，作業(yè)更專業(yè)，流程更優(yōu)化；技術(shù)支撐，電網(wǎng)更堅(jiān)強(qiáng)，資源更集約，管理更高效；業(yè)務(wù)融合，協(xié)同更有力，響應(yīng)更迅速，服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。但是，由于此項(xiàng)工作剛剛起步，雖 12 然整體架構(gòu)已經(jīng)搭建完成，但部分環(huán)節(jié)還有待梳理和完善，各專業(yè)之間的銜接、融合和協(xié)同需要進(jìn)一步“磨合”，調(diào)控人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。下一步，我們將繼續(xù)規(guī)范完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，更加注重專業(yè)融合和流程優(yōu)化，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，不斷增強(qiáng)協(xié)同管控能力和精益化管理水平，深入推進(jìn)和完善“調(diào)控一體化”管理，為“大運(yùn)行”體系建設(shè)和“地縣調(diào)控一體化”的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：加強(qiáng)制度體系建設(shè)保證權(quán)力陽光運(yùn)行

加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，是有效預(yù)防腐敗的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，連云港市在構(gòu)建符合自身實(shí)際的懲治和預(yù)防腐敗體系過程中，有效落實(shí)省委“制度建設(shè)提高年”的要求，結(jié)合大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持以規(guī)范公共權(quán)力運(yùn)行為核心，切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉制度建

設(shè)，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制，推動制度建設(shè)由淺層次向深層次轉(zhuǎn)變、由單項(xiàng)工作向綜合治理轉(zhuǎn)變、由應(yīng)急抓向經(jīng)常抓轉(zhuǎn)變，推動制度建設(shè)再上一個新臺階，為連云港的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證，取得了明顯成效。

一、完善制度，規(guī)范權(quán)力正確行使

我市始終堅(jiān)持把反腐倡廉制度建設(shè)貫穿于全市經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展之中，緊緊抓住規(guī)范權(quán)力運(yùn)行這個核心問題，著重圍繞規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。

一是圍繞黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力加強(qiáng)制度建設(shè)。當(dāng)前，我市正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，許多重大項(xiàng)目正在積極推進(jìn)之中，為最大限度地減少黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯誤，防止上一批工程倒一批干部，我市組織專門力量研究制定了2006—2007年全市反腐倡廉制度建設(shè)規(guī)劃，相繼出臺了硬約束規(guī)定、個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度等一批對權(quán)力運(yùn)行實(shí)施有效監(jiān)督和制約的制度規(guī)范。如：《關(guān)于對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進(jìn)行硬約束的規(guī)定》明確規(guī)定凡屬重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定，使權(quán)力得到合理分解、有效制約，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、科學(xué)決策、民主決策以及充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)干事的積極性、主動性方面都取得了較為明顯的成效。

二是圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)力運(yùn)行加強(qiáng)制度建設(shè)。我市緊緊圍繞人、財(cái)、物等權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和權(quán)力集中的熱點(diǎn)崗位，重點(diǎn)抓好對干部選拔任用工作、財(cái)政資金運(yùn)行、重點(diǎn)工程建設(shè)等過程中權(quán)力行使的監(jiān)督，圍繞政務(wù)公開、公共資源配置、規(guī)范公務(wù)人員從政行為等方面要求，有針對性地制定了《公推公選領(lǐng)導(dǎo)干部工作的實(shí)施意見》、《政府投資項(xiàng)目代建制財(cái)政財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《關(guān)于對重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督暫行辦法》、《工程建設(shè)領(lǐng)域違法違紀(jì)違規(guī)行為防治實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)制度，督促市級機(jī)關(guān)14個重點(diǎn)部門制定了本制度建設(shè)具體規(guī)劃，對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、改善內(nèi)部管理、提高干部素質(zhì)和提高工作效率等起到了十分積極的作用。

三是圍繞行政執(zhí)法權(quán)力運(yùn)行加強(qiáng)制度建設(shè)。為加強(qiáng)對行政執(zhí)法權(quán)力行使的有效監(jiān)督，促進(jìn)依法行政，維護(hù)群眾合法利益，我市制定出臺了《關(guān)于規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)行使的指導(dǎo)意見》等制度，明確了規(guī)范行使行政執(zhí)法自由裁量權(quán)的10項(xiàng)具體措施，有效減少了隨意裁量、違規(guī)裁量、濫用行政執(zhí)法自由裁量權(quán)的現(xiàn)象。我市還把解決群眾身邊的腐敗問題作為加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)的重點(diǎn)，把制度建設(shè)同切實(shí)維護(hù)群眾利益結(jié)合起來，圍繞村務(wù)公開、民主管理、新農(nóng)村建設(shè)和基層黨員干部從政行為等方面，建立健全農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)等17項(xiàng)制度規(guī)范，并以制度匯編的形式下發(fā)全市，增強(qiáng)了制度建設(shè)的活力。

二、健全機(jī)制，保證制度落到實(shí)處

有效執(zhí)行，是制度建設(shè)的生命力，在建立健全有效制約監(jiān)督權(quán)力行使的制度體系同時，我市注重把科學(xué)運(yùn)行的制度保障機(jī)制擺在突出位置，采取多種措施，確保制度落實(shí)，增強(qiáng)了制度的生命力。

一是健全廣泛深入的宣傳教育機(jī)制。我市制定出臺了《連云港市開展行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作實(shí)施方案》，對全市行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作進(jìn)行全面部署，及時向群眾公開，讓廣大黨員干部和群眾熟悉制度內(nèi)容。以“和諧港城、廉潔港城”為目標(biāo)，建設(shè)省級廉政文化示范點(diǎn)7個、市級示范點(diǎn)10個，通過舉辦培訓(xùn)班、知識競賽、警示教育、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊和廣播電視宣傳等多種形式，多渠道、寬領(lǐng)域加大反腐倡廉制度宣傳教育的力度，使各項(xiàng)反腐倡廉制度深入人心，在全市初步形成自覺遵守和執(zhí)行制度的良好風(fēng)氣，有效提高了黨和國家機(jī)關(guān)工作人員依法行政和廉潔從政的自覺性，增強(qiáng)拒腐防變的能力。

二是健全有效可行的監(jiān)督檢查機(jī)制。確保制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于有效監(jiān)督。我們建立健全了對制度落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制，采取日常督查和專項(xiàng)督查等方式，隨時掌握制度執(zhí)行的情況，推動制度規(guī)定落到實(shí)處。先后出臺了《黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員工作規(guī)則》、《行政效能建設(shè)社會監(jiān)督員聘請辦法》和《關(guān)于改進(jìn)連云港市新聞輿論監(jiān)督工作的意見》等制度，切實(shí)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，有效發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用。市委常委、副市長親自帶隊(duì)對落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查，市縣兩級共組織效能監(jiān)督員對重點(diǎn)部門明查暗訪130次，檢查480余個處室，對11起查實(shí)問題進(jìn)行了通報(bào)或在新聞媒體上曝光，有效促進(jìn)了制度落實(shí)。

三是健全威懾有力的責(zé)任追究機(jī)制。先后制定出臺了《行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究暫

行辦法》、《關(guān)于對損害投資發(fā)展軟環(huán)境行為實(shí)行責(zé)任追究的暫行規(guī)定》等制度，對不落實(shí)、不執(zhí)行制度，違法或者不當(dāng)行使職權(quán)等行為，造成不良影響和后果的，進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，堅(jiān)決糾正和查處違反制度的行為，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在全市范圍內(nèi)開展了軟環(huán)境集中整治，對近年來市委、市政府及市直部門制定的政策、法規(guī)、文件執(zhí)行情況，社會公開承諾的服務(wù)內(nèi)容與事項(xiàng)兌現(xiàn)情況，進(jìn)行了全面排查梳理，對60名違反行政效能建設(shè)制度規(guī)定的人員實(shí)施了責(zé)任追究。

三、促進(jìn)發(fā)展，彰顯制度運(yùn)行實(shí)效

通過加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步拓寬了反腐敗領(lǐng)域，深化了源頭治理工作，促進(jìn)了反腐倡廉建設(shè)的規(guī)范化、制度化和法制化水平，起到了標(biāo)本兼治的重要作用。

一是切實(shí)提高了黨員干部廉潔自律的自覺性。通過加強(qiáng)對權(quán)力的監(jiān)督制約，使權(quán)力的運(yùn)用更加規(guī)范有序，在一定程度上避免了工作的隨意性和權(quán)力部門化、部門權(quán)力個人化、個人權(quán)力商品化現(xiàn)象的產(chǎn)生。加強(qiáng)了權(quán)力運(yùn)用的有效監(jiān)督，特別是“人、財(cái)、物”等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理監(jiān)督，減少了“暗箱操作”的可能性。加大了案件查處和責(zé)任追究力度，增強(qiáng)了各級黨員干部的自律意識和責(zé)任意識，構(gòu)筑了一個從源頭上防止各種腐敗現(xiàn)象的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，把對錢、事、人的管理監(jiān)督真正落到了實(shí)處，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

二是有效促進(jìn)了黨員干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。隨著對權(quán)力制約的深入開展，全市工作作效率明顯提高，辦事透明度大大加強(qiáng)，干部工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，深入基層、深入群眾的多了，高高在上的少了；為民排憂、主動服務(wù)的多了，推諉扯皮、支差應(yīng)付的少了。今年以來，我市投資發(fā)展環(huán)境的不斷改善帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，許多外來投資企業(yè)發(fā)展信心進(jìn)一步增強(qiáng)，紛紛增加投資，如：新加坡豐益（中國）私人投資有限公司在連云港第三次追加投資3300萬美元。至此，這家新加坡外商投資企業(yè)在連云港累計(jì)投資總額高達(dá)2.7億美元。

三是有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。源頭治理腐敗工作的整體推進(jìn)，也為經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。目前，執(zhí)法部門和經(jīng)濟(jì)管理部門“四亂”和吃拿卡要的少了，堅(jiān)持依法行政、主動為企業(yè)出謀劃策的多了；有形建筑市場“暗箱操作”、違法違紀(jì)現(xiàn)象少了，陽光操作、透明交易的多了，呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正事業(yè)興的局面。如我市東區(qū)城區(qū)大開發(fā)，總投資7億元，共有50多個建筑工隊(duì)參與建設(shè)，組織各類招投標(biāo)100多次，在整個建設(shè)過程中，未發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)違法案件。投資環(huán)境的改善，使不少域外企業(yè)紛紛落戶連云港，今年上半年，我市注冊外資實(shí)際到賬同比增長3.2倍；財(cái)政一般預(yù)算收入同比增長11.4%，比全省平均水平高7.9個百分點(diǎn)，在13個市中居第4位。

我市在加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督方面，雖然取得了一定的成效，但還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。這次會議之后，我們將按照上級要求及本次會議的部署，圍繞全市改革和發(fā)展的進(jìn)程，努力從廣度和深度上創(chuàng)新完善對權(quán)力的制約監(jiān)督制度，著力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，堅(jiān)持不懈地抓好反腐倡廉制度建設(shè)，為連云港的跨越發(fā)展、崛起騰飛做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：園藝學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系建設(shè)與實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理實(shí)踐研究

園藝學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系建設(shè)與實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理實(shí)踐研究

摘要：完善的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系和規(guī)范的運(yùn)行管理制度是高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)的重要基礎(chǔ)。從教學(xué)內(nèi)容及授課形式改革、實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃、運(yùn)行模式管理等方面總結(jié)沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心在“十二五”期間的實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革措施與成效，提出實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系建設(shè)和完善應(yīng)堅(jiān)持以創(chuàng)新能力培養(yǎng)為核心，與時俱進(jìn)、不斷發(fā)展，為社會輸送符合要求的創(chuàng)新型園藝人才。

關(guān)鍵詞：實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理；園藝學(xué)；教學(xué)體系；運(yùn)行管理

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1161（2017）08-0090-03

實(shí)驗(yàn)室與實(shí)驗(yàn)基地、圖書館可稱為高校硬件三要素，是衡量高校辦學(xué)規(guī)模與辦學(xué)層次的決定性因素。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)承載著人才培養(yǎng)與科研創(chuàng)新的雙重任務(wù)，尤其反映高校教學(xué)科研水平、學(xué)術(shù)實(shí)力及社會影響力，關(guān)系到高校整體層次和長遠(yuǎn)發(fā)展。本科教學(xué)是高校的立校之本，而實(shí)驗(yàn)教學(xué)是本科教學(xué)的重要組成部分，因此，建設(shè)制度完善、資源充足、管理科學(xué)、運(yùn)行有序的本科實(shí)驗(yàn)教學(xué)系統(tǒng)，對于提高本科教學(xué)水平、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才具有重要的意義。

園藝專業(yè)是應(yīng)用性很強(qiáng)的專業(yè)，加強(qiáng)對園藝專業(yè)學(xué)生實(shí)踐動手能力的培養(yǎng)，是園藝產(chǎn)業(yè)對園藝專業(yè)人才培養(yǎng)的要求?！笆濉逼陂g，沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心立足學(xué)?！耙环矫嫦蚩茖W(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)展，另一方面向技術(shù)應(yīng)用與技術(shù)推廣方面發(fā)展”的學(xué)生培養(yǎng)定位，以“創(chuàng)新培養(yǎng)、科教融合、協(xié)同育人”為工作思路，積極探索實(shí)驗(yàn)教學(xué)和人才培養(yǎng)模式，形成了獨(dú)具特色的教學(xué)體系和管理體系。改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系

2003年，園藝學(xué)院在全校率先實(shí)施了實(shí)驗(yàn)課的獨(dú)立設(shè)課，真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化資源配置、提高實(shí)驗(yàn)效率的目的，而且更容易實(shí)現(xiàn)由基礎(chǔ)到綜合、再到創(chuàng)新和實(shí)際應(yīng)用的人才培養(yǎng)要求。但是在教學(xué)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，例如：綜合實(shí)驗(yàn)技術(shù)集成了多門課的知識體系；園藝學(xué)實(shí)驗(yàn)材料受季節(jié)、氣候等因素影響較大，在有限的學(xué)時內(nèi)難以指導(dǎo)更具挑戰(zhàn)意義的創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)；由一位實(shí)驗(yàn)教師面向本專業(yè)整個年級授課有些力不能及。此外，實(shí)驗(yàn)教師不屬于任何教研室，缺少專業(yè)管理和必要的交流，相對于理論教學(xué)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)的更新發(fā)展顯得緩慢而滯后。因此，需要有針對性地調(diào)整教學(xué)模式，改進(jìn)教學(xué)方法，完善實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系，以適應(yīng)新時代實(shí)驗(yàn)教學(xué)的要求。

1.1 凝練實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，專業(yè)知識不斷擴(kuò)展，教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)重點(diǎn)也隨之發(fā)生變化。調(diào)整實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)行改革創(chuàng)新是必經(jīng)之路。結(jié)合專業(yè)變更和學(xué)科發(fā)展，園藝實(shí)驗(yàn)技術(shù)課程內(nèi)容在5 a內(nèi)進(jìn)行了兩次較大的調(diào)整，草業(yè)實(shí)驗(yàn)技術(shù)、中草藥實(shí)驗(yàn)技術(shù)、設(shè)施農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)技術(shù)等專業(yè)實(shí)驗(yàn)課都在3～4 a內(nèi)重新編寫了教學(xué)大綱和實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。在更新過程中注意了幾個問題：一是保留一定份額的基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)，這部分內(nèi)容對于學(xué)生鞏固基礎(chǔ)知識、培養(yǎng)基本技能必不可少；在此基礎(chǔ)上增加綜合設(shè)計(jì)性、探索創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)的比例，激發(fā)學(xué)生對專業(yè)的興趣，調(diào)動其學(xué)習(xí)積極性；此外還增加了部分大型貴重精密設(shè)備演示實(shí)驗(yàn)，這對于即將進(jìn)入工作崗位和想考研深造的學(xué)生都具有不可忽視的增長知識、拓展視野的作用。二是對具有技術(shù)關(guān)聯(lián)或邏輯關(guān)聯(lián)的內(nèi)容進(jìn)行歸并重組，減少重復(fù)，力爭在有限的學(xué)時內(nèi)傳遞更大的信息量。三是強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)課的特點(diǎn)及其與實(shí)踐實(shí)習(xí)的區(qū)別，以室內(nèi)實(shí)驗(yàn)為主，充分發(fā)揮園藝本科實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺的資源優(yōu)勢。

1.2 積極探索授課形式

每門專業(yè)實(shí)驗(yàn)課設(shè)有獨(dú)立的教學(xué)大綱、教案、指導(dǎo)教材、考核評價(jià)系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，將每門課的授課教師由專職1人改為2～4人聯(lián)合授課。如園藝實(shí)驗(yàn)技術(shù)課程由分別來自果樹、蔬菜和觀賞園藝各1位專業(yè)教師共同完成，這樣設(shè)置的意義在于：在保持實(shí)驗(yàn)課獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，引進(jìn)各具特色的授課方法和形式；每位教師的學(xué)時不多，可以精心準(zhǔn)備，提高實(shí)驗(yàn)課的質(zhì)量，同時為指導(dǎo)學(xué)生綜合性、創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)留出空間，更有利于對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)；各位教師來自不同的教研室，帶來最新的知識體系和研究成果，傳遞信息的深度、廣度均有所提高，學(xué)生的眼界更加開闊，更有利于專業(yè)學(xué)習(xí)和未來就業(yè)。

1.3 研究教學(xué)理論與方法

與理論教學(xué)不同，實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要完成課前準(zhǔn)備、課上組織教學(xué)和課后整理等一系列活動。初次加入實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍的青年教師，需要向教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師學(xué)習(xí)，讓教學(xué)史上積淀成型的好方法、好習(xí)慣得以傳承并發(fā)揚(yáng)。同時，每學(xué)期召開一次實(shí)驗(yàn)教學(xué)會議，全體實(shí)驗(yàn)教師參會，互相總結(jié)交換心得體會，對授課中存在的問題進(jìn)行探討和交流，共同研究教學(xué)方法。此外，鼓勵教師申報(bào)各級教改項(xiàng)目和撰寫教改論文，切實(shí)提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平。完善運(yùn)行管理制度

2.1 建立“網(wǎng)絡(luò)式”運(yùn)行管理模式

在完善管理運(yùn)行模式方面，改“線式”運(yùn)行模式為“網(wǎng)絡(luò)式”，即由原來的“學(xué)院―實(shí)驗(yàn)中心―實(shí)驗(yàn)教師”的運(yùn)行模式調(diào)整為“學(xué)院―實(shí)驗(yàn)中心/教研室―各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室―實(shí)驗(yàn)教師”模式。其目的在于：一是教研室主任參與實(shí)驗(yàn)教學(xué)和實(shí)驗(yàn)室管理，便于了解實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程，在專業(yè)方面加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。二是設(shè)置各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室管理負(fù)責(zé)人，分擔(dān)了由于不斷發(fā)展對實(shí)驗(yàn)中心一級帶來的管理壓力，使得教學(xué)和管理更有層次、更有效果。三是教學(xué)副院長更多地參與實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動和日常管理，學(xué)院對實(shí)驗(yàn)教學(xué)總體工作指導(dǎo)力度得到顯著增加，對出現(xiàn)的問題能夠及時解決，重要決策能夠快速拍板付諸實(shí)施。此外，與教務(wù)處相關(guān)部門和學(xué)校督導(dǎo)員教師建立密切聯(lián)系，接受業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)；與農(nóng)學(xué)、植保等外院實(shí)驗(yàn)室建立密切聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

2.2 優(yōu)化資源配置，共享建設(shè)成果

本著“突出重點(diǎn)、優(yōu)化配置、資源共享”的原則，科學(xué)規(guī)劃本科教學(xué)專用實(shí)驗(yàn)室，按其功能設(shè)置為生理生化、種質(zhì)資源與遺傳育種、中藥化學(xué)及鑒定、設(shè)施與環(huán)境調(diào)控、分子生物學(xué)、加工6個實(shí)驗(yàn)室，總使用面積超過520 m2。實(shí)驗(yàn)室環(huán)境安全，環(huán)保符合國家規(guī)范，滿足各類現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)教學(xué)的要求。

伴隨中央支持地方共建項(xiàng)目、省級實(shí)驗(yàn)示范中心項(xiàng)目建設(shè)，學(xué)院加大了對本科教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的投入?！笆濉逼陂g，共計(jì)購置教學(xué)專用設(shè)備260余臺，總價(jià)值超過250?f元，每年實(shí)驗(yàn)材料及耗材投入10萬元以上。每個實(shí)驗(yàn)室均配有教學(xué)多媒體、恒溫水浴鍋、超聲波清洗器、冰箱等通用設(shè)備各一套。此外，結(jié)合每個實(shí)驗(yàn)室的功能定位，配有數(shù)量充足、質(zhì)量先進(jìn)的專用設(shè)備。教師可根據(jù)實(shí)驗(yàn)課內(nèi)容，申請使用任何一個實(shí)驗(yàn)室，準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)的時間和工作強(qiáng)度得到有效縮減，設(shè)備利用率大大提高。

2.3 實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，促進(jìn)均衡發(fā)展

從學(xué)校、學(xué)院兩個層面制定更加詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理規(guī)范。1萬元以上設(shè)備隨機(jī)附有安全操作指南、專門設(shè)計(jì)的使用記錄本，設(shè)有專人管理和維護(hù)；實(shí)驗(yàn)消耗品統(tǒng)一購置，合理調(diào)配；實(shí)驗(yàn)材料各自準(zhǔn)備，統(tǒng)一報(bào)銷。每學(xué)期末進(jìn)行清點(diǎn)核算，保證實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)使用合理。這些措施從制度上保障了實(shí)驗(yàn)教學(xué)組織運(yùn)行的規(guī)范化，保證實(shí)驗(yàn)課程的質(zhì)量和水平。

在教學(xué)資源分配方面，考慮到園藝專業(yè)發(fā)展歷史久遠(yuǎn)，積累相對雄厚，而草學(xué)、藥用植物學(xué)和設(shè)施工程專業(yè)為新專業(yè)，因此在資金投入、資源配置上給予一定傾向，促使各學(xué)科均衡發(fā)展。以2015年為例，園藝專業(yè)大三本科生人數(shù)與3個新專業(yè)人數(shù)相當(dāng)，而實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)分別占總投入的42.6%和57.4%。實(shí)驗(yàn)課程體系改革實(shí)施效果

3.1 人才培養(yǎng)成效

實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系培養(yǎng)了學(xué)生分析問題的能力。學(xué)生每年獲得多項(xiàng)國家和省級科技創(chuàng)新立項(xiàng)，在每年組織的教學(xué)沙龍、標(biāo)本大賽、園藝知識競賽、科技創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽等活動中屢獲佳績，表現(xiàn)出很高的專業(yè)素質(zhì)和良好的組織協(xié)調(diào)能力。學(xué)生自發(fā)成立了園藝興趣小組，協(xié)助管理實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)教學(xué)基地，利用教學(xué)資源進(jìn)行各種創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)活動。2014年調(diào)查結(jié)果顯示，用人單位對畢業(yè)生專業(yè)基礎(chǔ)知識、科研能力、創(chuàng)新能力和協(xié)作精神好評率分別達(dá)到79.6%，78.1%，65.7%和86.3%。2013―2015年考研率分別為43.6%，53.1%和35.7%。

3.2 實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍構(gòu)建

實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍由原來的11人擴(kuò)大到21人，其中16人具有博士學(xué)位，5人正在攻讀博士學(xué)位，6人具有海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)；9人具有副高級以上職稱。實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍兼容了教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)技術(shù)不同系列，是一支教育理念先進(jìn)、學(xué)術(shù)水平高、熱愛實(shí)驗(yàn)教學(xué)、熟悉實(shí)驗(yàn)技術(shù)的隊(duì)伍。

3.3 實(shí)驗(yàn)教學(xué)成果

經(jīng)過優(yōu)化重組，構(gòu)建了具有鮮明特色的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系。2013年園藝學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心獲批為遼寧省實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心；2015年園藝學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)團(tuán)隊(duì)獲批為校級教學(xué)團(tuán)隊(duì)。同時，中心人員獲得省級、校級精品課3門；獲得省級、校級教育教學(xué)成果獎多項(xiàng)；主持省教育廳教學(xué)研究課題4項(xiàng)，校級教學(xué)研究課題12項(xiàng)；編寫校內(nèi)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教材5部，出版實(shí)驗(yàn)教材1部；發(fā)表教學(xué)研究論文7篇。結(jié)語

實(shí)驗(yàn)室是創(chuàng)新人才的培養(yǎng)基地，是科技創(chuàng)新的搖籃，是高等學(xué)校的標(biāo)志之一。近年來我國高校畢業(yè)生數(shù)量逐年上升，就業(yè)壓力加大。2016年高校開始按專業(yè)大類招生，2017年我國高等教育領(lǐng)域落實(shí)了建設(shè)“雙一流大學(xué)”和“雙一流學(xué)科”的國家戰(zhàn)略。社會發(fā)展變化對高校專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)不斷提出更新要求。盡管在不同社會發(fā)展階段對人才的專業(yè)領(lǐng)域和培養(yǎng)方向要求有所差異，但實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力是必須具備的條件。因此，不斷推動高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，將是高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的永恒主題。

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