第一篇：ERP成本計算

ERP系統(tǒng)的成本模塊，使ERP系統(tǒng)中的高級模塊之一。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)，這個模塊利用的并不是很好，甚至是沒有上這個模塊。其實，成本模塊不是說想上就上的，是要看時機的。

簡單來說，成本系統(tǒng)上線之最好時機應(yīng)于工單、委外子系統(tǒng)及庫存系統(tǒng)上線穩(wěn)定后三個月后才開始執(zhí)行比較好，主要是成本上線前各種信息之準(zhǔn)確性及時效性對成本準(zhǔn)確性是有絕對地影響，所以導(dǎo)入成本性統(tǒng)請請勿操之過急。

具體的來說，要等以下功能運行完善后，再考慮成本計算模塊，就水到渠成的事情了，畢竟，成本模塊只是一個統(tǒng)計的功能。

一、BOM模塊，材料成本計算的基礎(chǔ)。

對于大部分企業(yè)來說，在產(chǎn)品成本的構(gòu)成中，材料成本比重是非常大的，有的甚至超過了90%?？梢?，材料成本對于成本計算的重要性。而材料成本計算要準(zhǔn)確，BOM模塊在其中起了決定性的作用。如成本計算制度中的標(biāo)準(zhǔn)成本，其用到的材料成本就是直接根據(jù)物料清單中定義的產(chǎn)量用量進行計算;而實際成本的計算，說到底，也是在物料清單中定義材料用量的基礎(chǔ)上，進行調(diào)整的。

所以，在物料清單中涉及到的產(chǎn)品的構(gòu)成、用量、替代料等，都跟產(chǎn)品的成本有關(guān)，若產(chǎn)品成本要計算準(zhǔn)確，則必然要求BOM模塊的這些相關(guān)內(nèi)容運行準(zhǔn)確，否則，就算其他運行的再準(zhǔn)確，也是枉然。

二、工單、委外子系統(tǒng)及庫存系統(tǒng)，影響成品成本的核心數(shù)據(jù)。

工單、委外子系統(tǒng)及庫存系統(tǒng)，是跟生產(chǎn)模塊相關(guān)的三大系統(tǒng)，這些模塊運行的是否順利，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，直接影響到系統(tǒng)成本計算的準(zhǔn)確性。

工單中，主要為成本計算提供了如下數(shù)據(jù)：

1、生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，其他又有多少報廢、返工等信息。若按正常情況下，產(chǎn)品按實際的完工數(shù)量進行計算，但是，在有些情況下，還需要進行一定的調(diào)整。如產(chǎn)品因質(zhì)量等原因，要進行返工;有的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，發(fā)生了報廢，等等。這些損失，在最后成本計算中，都要分?jǐn)偟阶詈蟮耐旯ぎa(chǎn)品中去。

2、產(chǎn)品的實際材料的用量問題。在工單模塊中，每張領(lǐng)料單都對應(yīng)到了對應(yīng)的工單，每張退料單也對應(yīng)到了相應(yīng)的工單，把這些領(lǐng)料單累計起來，并減去退掉的數(shù)量，就是這張生產(chǎn)訂單實際用掉的材料。這說說容易，做做難。在實際管理中，往往遇到一個難以突破的瓶頸，就是企業(yè)在成本計算以前，無法把車間領(lǐng)用的料退回給倉庫。有些企業(yè)是一個月整理一次車間，有些甚至是半年。如此，就無法及時把多領(lǐng)的料扣掉，導(dǎo)致最后成本的虛增。為此，神州數(shù)碼易飛ERP提供了一個簡單的解決方案，就是即使某張生產(chǎn)訂單已經(jīng)完工結(jié)案了，但是，只要是在本月的，也允許通過退料單退貨。也就是說，他要求企業(yè)在月末，必須整理一下車間倉庫，然后，把本月多領(lǐng)的材料，退回給倉庫，如此，就能保證本月的材料成本不虛增。但是，若下個月再來退本月完工的產(chǎn)品的材料時，就無法關(guān)聯(lián)原有的生產(chǎn)訂單。

庫存系統(tǒng)，提供了一個非常重要的數(shù)據(jù)，就是庫存材料成本。根據(jù)企業(yè)要求的不同，庫存材料成本有兩種計算方式，一是移動加權(quán)平均成本，一種是月加權(quán)平均成本。兩者的主要區(qū)別就是精確度的不同，我下面舉一個例子，來說明兩者的不同。

假設(shè)現(xiàn)倉庫有某種原材料，庫存數(shù)量為100千克，庫存成本為10元/千克，在11月，該材料總共進了兩筆貨，在11月10日，進貨400千克，單價位8元/千克，在11月15日，領(lǐng)走材料300千克;在11月19日，又進貨600千克，單價11元/千克，11月30日，領(lǐng)走500千克。

若通過移動加權(quán)平均，則在每次進貨時，都要計算一下庫存材料成本，如：

11月10日進貨時，收貨單審核后，系統(tǒng)會計算一下移動加權(quán)平均成本，(100*10+400*8)/(100+400)=8.4元。所以，在11月15日，領(lǐng)走材料的成本不是以10元/千克計算，也不是以8元每千克計算，而是利用移動加權(quán)平均后的價格8.4元計算。

在11月15日，收到材料時，系統(tǒng)又會運行一次加權(quán)平均成本，((500-300)*8.4+600*11)/(500-300+600)=10.35元，此時，在11月30日領(lǐng)材料是，就是按最新的加權(quán)平均價格來領(lǐng)料，即10。35的價格來發(fā)料。

可見，移動加權(quán)平均成本的話，每進一次貨都需要計算一下加權(quán)平均成本，在以前手工操作的模式下，這個基本是不可能完成的任務(wù)，因為計算量太大。但是，若在不考慮計算量的前提下，很多企業(yè)希望用移動加權(quán)成本，因為這種計算方法，更加謹(jǐn)慎。現(xiàn)在有了ERP的幫助，計算量已經(jīng)不成問題，更多的企業(yè)，也就傾向于使用移動加權(quán)平均成本。

由此可見，庫存系統(tǒng)應(yīng)用是否準(zhǔn)確，直接關(guān)系到移動加權(quán)成本與庫存材料成本的準(zhǔn)確性，而這又直接影響到成本計算的準(zhǔn)確性。

所以，庫存系統(tǒng)的運行順利，是成本計算的前提。

三、工藝系統(tǒng)中工時數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為成本計算再加一把火。

除了材料成本外，其他成本雖然比例不到15%，有些甚至不到10%，但是，畢竟也是企業(yè)產(chǎn)品的成本，若不把這些制造費用、人工費用、管理費用、財務(wù)費用、營銷費用等支出考慮到成本中去，則產(chǎn)品的成本會比實際成本要低。而跟企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的草本主要是制造費用跟人工費用，我這里就來講一下這些費用如何在產(chǎn)品之間進行分配。

最常用的方法，就是按定額工時進行分配。如現(xiàn)在有A、B兩個產(chǎn)品，根據(jù)公司的統(tǒng)計，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)A產(chǎn)品時，總共需要花費時間為1小時/個，而B產(chǎn)品為4小時/個。在本月中，共生產(chǎn)400個A產(chǎn)品，400個B產(chǎn)品，總共花費制造費用為10000元，人工費用為30000元。

則根據(jù)定額工時的分配原則，也是計算出單位的定額工時分配率，制造費用為10000/(1*400+4*400)=5元/小時，人工費用為30000/(1*400+4*400)=15元/小時

第二篇：ERP之BOM應(yīng)用對于成本計算的影響

ERP之BOM應(yīng)用對于成本計算的影響

成本計算模塊，是ERP中非常重要的模塊之一，也是ERP的難點模塊之一。因為其能否應(yīng)用起來，受到其他模塊的影響，如采購模塊、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊、工單模塊等，這些模塊若應(yīng)用的不好的話，成本計算就不會準(zhǔn)確。

成本計算模塊，是ERP中非常重要的模塊之一，也是ERP的難點模塊之一。因為其能否應(yīng)用起來，受到其他模塊的影響，如采購模塊、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊、工單模塊等，這些模塊若應(yīng)用的不好的話，成本計算就不會準(zhǔn)確。

筆者在接下來的文章中，將結(jié)合ERP成本計算，談?wù)劯鱾€模塊的數(shù)據(jù)對于成本計算的影響，以及一些簡單的應(yīng)對措施。

物料清單(BOM)，是成本計算的基礎(chǔ)，是源頭。成本計算需要用到的數(shù)據(jù)很多來之于物料清單，如產(chǎn)品的用料信息、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時等信息，都是在BOM中定義的，若BOM不準(zhǔn)確，則利用ERP進行成本計算，更是無稽之談。

一、BOM準(zhǔn)確性對于成本計算的影響。

1、材料準(zhǔn)確性。

材料的準(zhǔn)確性，是指用戶在定義產(chǎn)品的物料清單時，要注意某個產(chǎn)品要用到哪些材料，而不能張冠李戴，把本不屬于這個產(chǎn)品要用到的材料用到這個產(chǎn)品中去。若產(chǎn)品的材料選擇的不對，則產(chǎn)品就無法正確生產(chǎn);產(chǎn)品無法準(zhǔn)確按時生產(chǎn)的話，產(chǎn)品的成本更加無法計算，即使可以計算，得出來的數(shù)據(jù)也是不準(zhǔn)確的，因為源頭發(fā)生了錯誤，最后的結(jié)果當(dāng)然不會準(zhǔn)確。

2、材料用量的準(zhǔn)確性。

材料的用量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終成本。材料用的越多，其材料成本就越多;相反，材料用的越少，成本就越低。ERP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)成本，是直接根據(jù)物料清單中的用量為基礎(chǔ)計算材料成本的;而實際成本雖然是按實際領(lǐng)用材料來計算材料成本，但是，其領(lǐng)料時也是根據(jù)物料清單中規(guī)定的用量來領(lǐng)料的，所以，若BOM中用量不準(zhǔn)的話，最終還是會影響產(chǎn)品的成本。

3、工時信息的準(zhǔn)確性。

若企業(yè)沒有上工藝管理模塊的話，則企業(yè)的工時信息一般是在BOM中定義，即定額工時。這個工時信息是計算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，如制造費用的分?jǐn)?、人工成本的分?jǐn)偠家玫焦r信息。所以，工時信息的準(zhǔn)確性，直接影響生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性，包括標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本，都會受到其影響。

4、損耗率的設(shè)置。

某些客戶，出于安全的考慮，會在建立BOM時，對材料設(shè)置一定的損耗率。如某個產(chǎn)品，不考慮損耗的情況下，其需要用到某個材料為10千克，而根據(jù)歷史的生產(chǎn)經(jīng)驗的總結(jié)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)過程中，該材料會有一定的損耗，如每生產(chǎn)一個產(chǎn)品，會浪費1千克的材料，即其損耗率為10%。則我們在計算成本時，也要報損耗率考慮進去。即，計算標(biāo)準(zhǔn)成本時，要把損耗率計算進去，而計算實際成本時，默認(rèn)是要考慮損耗率的，除非在生產(chǎn)完工后，車間即使把未用完的料退回倉庫，否則，也會把損耗率考慮進去。

二、材料類型的準(zhǔn)確性。

在ERP系統(tǒng)中，根據(jù)材料用途、性質(zhì)的不同，對材料進行了分類管理，如有采購件、客供件、不發(fā)料等等，針對材料不同的類別，其計算成本的依據(jù)也是不同的。

若是采購件，其計算的依據(jù)一般是按該材料的庫存草本來計算，其又有多種計算方式，如移動加權(quán)平均成本、月加權(quán)平均成本、先進先出、后進先出等計算方法。企業(yè)可以根據(jù)自己的需要，對于采購件，選擇不同的成本計算方式。

客供件是由客戶提供的零件，如商標(biāo)或者一些特殊的原材料。這里指的客供件是指客戶無償提供給企業(yè)的。若是客戶賣給企業(yè)，然后再由企業(yè)用此進行生產(chǎn)的話，則其應(yīng)該按照采購件來進行管理。而不再當(dāng)作客供件。因為客供件在計算成本時，是不予考慮的。

不發(fā)料是指那些不按生產(chǎn)訂單多少來進行發(fā)料的材料，如一些易耗品，或者一些連續(xù)型材料。至所以把它放入物料清單中，是出于成本的計算。若企業(yè)用的是標(biāo)準(zhǔn)成本，則這些材料直接按BOM清單中規(guī)定的用量進行計算;若企業(yè)采用的是實際成本，企業(yè)即可以直接按物料清單中規(guī)定的用量進行計算，也可以選擇，這些材料的成本按工時或者產(chǎn)品數(shù)量等為基礎(chǔ)進行分配。不過從準(zhǔn)確性上來考慮，筆者還是建議用戶選擇前一種方式為好。

可見，材料類型的不同，對于成本計算來說，計算方法是不一樣的。所以，企業(yè)要在對材料進行分類是時，要認(rèn)真核對，防止錯誤的發(fā)生。

三、BOM版本對于生產(chǎn)成本的影響。

若某個產(chǎn)品，其根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)的不同，其用的材料也有差異。在冬天生產(chǎn)的話，在生產(chǎn)時，要額外加入一種防凍劑。所以，其在冬天生產(chǎn)時，成本要比在其他幾季節(jié)要高。企業(yè)在建立BOM 時，是通過BOM版本來進行控制，如在冬天生產(chǎn)產(chǎn)品的物料清單版本號為1.1，有效期為11月到1月，而平時的版本號為1.0，全年有效。

當(dāng)計算這個產(chǎn)品的成本時，系統(tǒng)會去判斷這個產(chǎn)品的物料清單的版本。如在1月份計算該產(chǎn)品的成本時，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的BOM，有兩個版本的物料清單，而且同時都是有效的，則系統(tǒng)會采用版本號比較高的BOM，即冬天生產(chǎn)的BOM;而當(dāng)5月份生產(chǎn)時，因為有效的BOM只有一個，所以，不用進行額外的判斷。

故，在不同季節(jié)，計算出來的標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本會有一定的差異，用戶若發(fā)現(xiàn)這種情況，就不要大驚小怪，要看看是否有BOM版本的設(shè)置。

四、BOM低階碼的影響。

低階碼是產(chǎn)品成本計算的指針，在ERP系統(tǒng)進行成本計算時，都是按照低階碼從大到小進行生產(chǎn)的。所以，若產(chǎn)品成本低階碼計算不準(zhǔn)確的話，成本的計算也不會準(zhǔn)確。

所以，我們要求在物料清單進行變更時，一定不要忘記運行一次低階碼的計算;而在月末計算成本時最好也能運行一下產(chǎn)品低階碼的運算，以確保在成本計算作業(yè)以前，相關(guān)的低階碼是準(zhǔn)確的。

五、BOM中的替代料對于成本計算的影響。

替代料是指，當(dāng)生產(chǎn)時，突然遇到某種材料不足時，用其他類似的材料進行代替生產(chǎn)的物料。一般在物料清單定義時，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，定義替代料。

由于替代料的存在，這使得標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本計算，會存在一定的差異。如計算標(biāo)準(zhǔn)成本時，系統(tǒng)是不考慮替代料件的，而在計算實際成本時，是按照實際領(lǐng)用的材料來計算成本，又可能用的是替代料，有可能一半是替代料，一半不是替代料，等等。

若替代料跟他的元件價格有差異的話，則計算出來的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本就有一定的差別。系統(tǒng)會提供相關(guān)的報表來幫助用戶統(tǒng)計分析兩者的差別。

六、可選件、特征件對于成本計算的影響。

特征件，是指某個產(chǎn)品的零件由兩個或者更多的選擇，是否需要使用，最終是由客戶在下銷售訂單的時候才能定;可選件，是指某個零件是否需要用，這由客戶來決定，如產(chǎn)品是否需要包裝等等，這也要在客戶下銷售訂單時，才能確定。

這也可能導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的不一致。如計算標(biāo)準(zhǔn)成本時，對于特征件，系統(tǒng)是按照默認(rèn)的零件來進行計算;對于可選件，出于安全的考慮，他不管客戶最終有沒有要這個零件，都把這個零件考慮到標(biāo)準(zhǔn)成本中去。而實際成本則不是，他是按照最終生產(chǎn)時企業(yè)用的材料來計算的。所以，兩者之間就會存在一定的差異。

通過以上的分析，可見物料清單對于成本計算的重要性。企業(yè)在進行成本計算之前，有必要審核一下，以上的相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，而不要等發(fā)現(xiàn)錯誤后，再來核對、分析原因。

第三篇：大學(xué)成本計算

計算自己的大學(xué)學(xué)習(xí)成本

在這里，我把我自己的大學(xué)學(xué)習(xí)成本劃分為三大類:教育類，生活類，娛樂類。

（一）教育類

教育類中包括主要包括學(xué)費、書本費、補課費、考試費用（四六級考試、會計、計算機二級考試及相關(guān)費用）、資料費用（課件打印、復(fù)習(xí)資料、學(xué)習(xí)材料打印等）。其中學(xué)費一學(xué)年4500元，書本費500元，目前參加過一次補課班，報名費與考試費用共計450元，各種打印資料外加些參考書共計約80元。

根據(jù)目前任處于大一階段對四年大學(xué)難有具體準(zhǔn)確估計，現(xiàn)預(yù)估四年學(xué)費書本用與大一相同，加之網(wǎng)上的考試調(diào)查結(jié)果，預(yù)計估算四六級考試、會計考試報名費用，資料費用共計500元（不含校外補習(xí)）。

所以現(xiàn)得四年大學(xué)教育費總計4500*4+500*4+450+500+80=21030元

（二）生活類

生活類中主要包括住宿費、餐飲費、生活用品費用，交通費（不含因外出旅游費用，主要是往返學(xué)校費用），服飾費用。

目前住宿費1000元，每日早餐3元，中餐7元，晚餐7元，每日飲用水費用將近2元，基本一周購買一次水果15，分?jǐn)偯咳?元，生活用品一學(xué)期200元，服飾費用基本一年1500左右，交通費用往返一次700元。

所得四年四年生活費總計1000*4+20*240*4+200*4+1500*4+700*8=35600元

（三）娛樂類

娛樂類中主要包括電子用品、寬帶話費、娛樂工具(籃球、健身器械、撲克、閱讀書籍等)，班級聚會，小長假外出游玩。

電子用品現(xiàn)包括2000元手機一部，3000元電腦一臺，寬帶現(xiàn)宿舍分?jǐn)傄粚W(xué)期30元，話費每月將近40元，娛樂工具宿舍分?jǐn)傇旅咳?0元，班級目前聚會過兩次，共計花費80元，基本每月外出游玩一次，每次約200元。

所得2000*2+3000+30*2*4+40*32+50+80*4+200*32=15290元(四)成本匯總

大學(xué)學(xué)習(xí)成本=教育成本+生活成本+娛樂成本 大學(xué)學(xué)習(xí)成本=21030+35600+15290=71920元 所以我的大學(xué)學(xué)習(xí)成本在七萬元左右。

（五）自我感受

不算不知道，一算嚇一跳。大學(xué)四年的成本這么高，這給我更應(yīng)該好好學(xué)習(xí)的決心。我們雖然已經(jīng)成年了，但在這四年里，我們依然無法自食其力，依然需要父母的資助，撫養(yǎng)。大學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍相對輕松，壓力相對小，更容易讓人迷失自我，忘記了作為學(xué)生應(yīng)做的職責(zé)——學(xué)習(xí)，所以為了不辜負(fù)父母的無私付出，我們應(yīng)該時刻提醒自己，不忘初心，努力學(xué)習(xí)。

第四篇：成本計算總結(jié)

成本費用利潤

成本費用利潤率是一定期間的利潤總額與成本、費用總額的比率。

成本費用利潤率指標(biāo)表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤，體現(xiàn)了經(jīng)營耗費所帶來的經(jīng)營成果。

該項指標(biāo)越高，反映的經(jīng)濟效益越好。

成本費用利潤率的計算公式

成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%

式中的利潤總額和成本費用用總額來自企業(yè)的損益表。成本費用一般指主營業(yè)務(wù)成本和三項期間費用。

分析時，可將成本費用與營業(yè)利潤對比，計算成本費用營業(yè)利潤率指標(biāo)。其計算公式如下：

成本費用營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤額/成本費用總額×100%

如利潤中還包括其他業(yè)務(wù)利潤，而其他業(yè)務(wù)利潤與成本費用也沒有內(nèi)在聯(lián)系，分析時，還可將其他業(yè)務(wù)利潤扣除。

1.產(chǎn)值成本率=成本/產(chǎn)值*100%

2.銷售收入成本率=成本/銷售收入*100%

3..成本利潤率=利潤/成本*100%

4.存貨周轉(zhuǎn)率=存貨平均余額/銷售收入（周轉(zhuǎn)的次數(shù)）

注：存貨平均余額，指一定時期內(nèi)，（期初存貨+期末存貨）/2

成本利潤率成本利潤率是反映盈利能力的另一個重要指標(biāo)，是利潤與成本之比。成本有多種形式，但這里成本主要指經(jīng)營成本，其計算公式如下：

經(jīng)營成本利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤÷經(jīng)營成本

其中：經(jīng)營成本=主營業(yè)務(wù)成本+主營業(yè)務(wù)稅金及附加，根據(jù)資料?可計算成本利潤率如下：2001年經(jīng)營成本利潤率=1 595÷(12 515+140)=12.60%

2002年經(jīng)營成本利潤率=1 640÷(13 220+140)=12.28%

從以上計算可知?XYZ公司2001年成本利潤率指標(biāo)比2002年也有所下降，這進一步驗證了前面銷售利潤率指標(biāo)所得出的結(jié)論，說明其盈利能力下降。公司應(yīng)進一步分析利潤下降、成本上升的因素，采取有效措施，降低成本，提高盈利能力。

第五篇：鈑金件成本計算

鈑金件成本構(gòu)成一般分為下面幾個部分組成：

1、材料費

2、標(biāo)準(zhǔn)件費用

3、工序加工費

4、包裝費

5、運輸費

6、管理費用

7、利潤

一、材料費

材料費指按圖紙要求的凈材料費用=材料體積*材料密度*材料單價

二、標(biāo)準(zhǔn)件費用

指圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)件費用。

三、工序加工費

指加工成產(chǎn)品所需要的每道工序所需的加工費用。各工序構(gòu)成詳見《成本核算格式》和《各工序成本構(gòu)成表》。現(xiàn)列舉主要工序成本構(gòu)成進行說明

1、CNC落料

其成本構(gòu)成=設(shè)備折舊攤銷+人工成本+輔助材料 設(shè)備折舊攤銷：

設(shè)備折舊按5年計算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。

例如：200萬的設(shè)備，每小時設(shè)備折舊=200*10000/5/12/22/8=189.4元/小時 人工成本：

每臺CNC需要3個技術(shù)員操作，每個技術(shù)員月平均工資=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每小時成本=1800*3/22/8=31元/小時 輔料成本：

指設(shè)備工作所需的潤滑劑、揮發(fā)液等輔助生產(chǎn)物料，每臺設(shè)備每月大概需要1000元，按每月22天，每天8小時計，每小時成本=1000/22/8=5.68元/小時

2、折彎

其成本構(gòu)成=設(shè)備折舊攤銷+人工成本+輔助材料 設(shè)備折舊攤銷：

設(shè)備折舊按5年計算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。

例如：50萬的設(shè)備，每分鐘設(shè)備折舊=50*10000/5/12/22/8/60=0.79元/分鐘 折一道彎一般花10秒到100秒不等，故折彎每刀設(shè)備折舊=0.13-1.3元/刀。人工成本：

每臺設(shè)備需要1個技術(shù)員操作，每個技術(shù)員月平均工資=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每分鐘成本=1800/22/8/60=0.17元/分鐘，每分鐘平均可以折1-2個彎，故：每道彎的人工成本=0.08-0.17元/刀 輔料成本：

折彎機每臺每月所用的輔料成本為600元，按每月22天，每天8小時計，每小時成本=600/22/8/60=0.06元/刀

3、表面處理

外發(fā)的按采購價格（如：電鍍、氧化）噴涂費用構(gòu)成：

噴涂費=粉末材料費+人工費+輔料費+設(shè)備折舊 粉末材料費：計算方法一般按平方米計算，每公斤粉末價格在25-60元不等（主要與客戶要求有關(guān)），每公斤粉末一般可以噴4-5個平方。粉末材料費=6-15元/平方

人工費：噴涂線一共15人，每人按1200元/月，每月按22天，每天按8小時，每小時可以噴30平方米。

人工費=15*1200/22/8/30=3.4元/平方

輔料費：主要指前處理液、固化爐所用的燃料費用，每月為5萬元，每月按22天，每天8小時，每小時噴30平方米。輔料費=9.47元/平方

設(shè)備折舊：噴涂線投資100萬，按5年折舊，每年12月，每月22天，每天8小時，每小時噴30平方米。

設(shè)備折舊費用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16元/平方 總的噴涂費用=22-32元/平方米 若要局部保護噴涂，費用會更高。

四、包裝費

按產(chǎn)品不同，包裝要求不同，價格不一樣，一般在20-30元/立方米

五、運輸管理費

運輸費用攤算到產(chǎn)品里。

六、管理費用

管理費用有兩部分：廠租水電和財務(wù)費用 廠租水電：

每月的廠租水電費用15萬，每月產(chǎn)值按400萬算，廠租水電應(yīng)占產(chǎn)值的比例為=15/400=3.75% 財務(wù)費用：

由于應(yīng)收應(yīng)付周期不匹配（我們現(xiàn)金買材料，客戶月結(jié)60天），我們需要壓至少3個月左右的資金，按銀行利息為1.25-1.5% 故：管理費用應(yīng)占總銷售價格的5%左右。

七、利潤

考慮公司的長期發(fā)展和更好的為客戶服務(wù)，我們的利潤點為10%-15%

以上7點為構(gòu)成產(chǎn)品的主要成本，僅供參考。

鈑金類報價計算方式

鈑金類報價計算方式

鈑金類報價計算方式

鈑金的制造核價是按操作時間計算的

激光切割 8RMB/M每個小孔洞按1RMB計算

數(shù)控計價 5RMB/Min

數(shù)控折彎計價 每邊1RMB大邊加倍

冷作焊接計算 一天70RMB，每工一天50KG為基準(zhǔn)

以上計算方式需綜合素質(zhì)高，對行業(yè)動態(tài)極為了解，即操作困難

以下鈑金計算是不考慮制造加工工藝的經(jīng)驗計算式：

材料價 = 展開落料公斤數(shù) x 市場材料價

加工費計算：不考慮工藝，稅收，管理費用及運費

基準(zhǔn)計算：3200RMB/T的冷軋鋼板t = 2.0 1804-m 7級 IT7 冷作加工費用：8.0~8.4RMB/KG，工人每工制作50KG以上，冷作包括以下：砂輪機切割、老式剪床、老式折彎機、火焰穿孔、老電焊、外包價格為7.2~7.5RMB/KG。

以上加工系數(shù)基數(shù)設(shè)置為 1。

數(shù)控剪板、數(shù)控沖孔、數(shù)控折彎、CO2保護焊，該外包費用取系數(shù)2.5~3.5，并根據(jù)制程數(shù)、復(fù)雜度考慮系數(shù)的取上和取下。

激光切割為沖的2倍；

當(dāng)板材 不等于 2時，加工費用按 等于 2計算

當(dāng)板材 小于 1.2時，加工費用 加乘2.5~3.5 材料市場價浮動時，加工費用基數(shù)不變。

如板金制作中全裝配，無焊接，則計數(shù)系數(shù)加乘0.75~0.85，一般取大；

如公差等級提高為1804-f時，計數(shù)系數(shù)加乘1.5~2；

如為批量清理毛刺倒鈍加工時，計數(shù)系數(shù)加乘1.1~1.5；

表面噴塑價為 20~30 RMB /m2；

表面三度油漆加工價為 15~20RMB/m2；

有特殊要求的，制造加工困難，必須考慮成品率，將成品率系數(shù)加乘；

以上核價為標(biāo)準(zhǔn)核價，即報廢率在3%以內(nèi)，該利潤大致為28%35%，扣除稅收，則利潤為18%23%左右，若對利潤有要求的，則核價時相應(yīng)加乘系數(shù)，不應(yīng)小于1.75