第一篇：差異化培訓(xùn)打造“三型”團(tuán)隊

差異化培訓(xùn)打造“ 三型”團(tuán)隊

——變電運(yùn)維業(yè)務(wù)部運(yùn)維二班班組培訓(xùn)紀(jì)實

株洲電業(yè)局變電運(yùn)維業(yè)務(wù)部運(yùn)維二班現(xiàn)有職工17人，主要負(fù)責(zé)株洲南區(qū)及醴陵縣區(qū)6座110kV及以上變電站的運(yùn)行、操作和維護(hù)工作，變電運(yùn)維業(yè)務(wù)二班是株洲電業(yè)局第一個維操班組。

變電運(yùn)維業(yè)務(wù)二班自成立以來，班組負(fù)責(zé)人就致力于激發(fā)班組的學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)班組的創(chuàng)造力、提升班組的戰(zhàn)斗力，使班組在各項工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，在安全生產(chǎn)、標(biāo)桿創(chuàng)建等方面都具有其鮮明的特色，確保了株洲南部地區(qū)電網(wǎng)的長期安全運(yùn)行。截止到2012年10月7日，班組已累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)4000天。先后榮獲“株洲電業(yè)局標(biāo)桿班組”、“湖南省電力公司芙蓉標(biāo)兵崗稱號”、湖南省電力公司現(xiàn)場培訓(xùn)競賽第一名好成績。

建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。隨著變電站保護(hù)及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運(yùn)行人員維護(hù)操作水平也必須越來越高。運(yùn)維二班以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口，充分整合班組現(xiàn)有人力資源，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊。該班組提出了“熏、學(xué)、構(gòu)、習(xí)”四字法的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組步驟?！把奔囱眨褪抢冒辔瘯?、安全活動會等各種機(jī)會，進(jìn)行創(chuàng)建理論的學(xué)習(xí)。在團(tuán)隊內(nèi)營造了濃郁的重學(xué)習(xí)、重安全的氛圍。“學(xué)”，就是結(jié)合變電站人員年輕、工作經(jīng)驗不足、技術(shù)水平不高的工作實際，從增強(qiáng)政治素質(zhì)、安全知識、技術(shù)水平等方面入手，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、形式和途徑。“構(gòu)”，就是班組建立團(tuán)隊愿景，個人建立個人愿景，不同層面的愿景相互交融、相互促進(jìn)，并列出各自愿景的實現(xiàn)計劃，形成“團(tuán)隊有目標(biāo)，人人有方向”。“習(xí)”，就是運(yùn)用“深度匯談”和“大墻會議”等方式開展民主生活會、理論學(xué)習(xí)和班委會，養(yǎng)成大事小事科學(xué)決策的習(xí)慣，改變員工不愿說、不想說和不愿參與團(tuán)隊建設(shè)的現(xiàn)象。班組在積極鼓勵、組織員工參加對外培訓(xùn)和技能比賽的同時，把目光更多的放在了整合站內(nèi)現(xiàn)有人力資源上。巧妙地將每一個“值”作為學(xué)習(xí)小組進(jìn)行定期集中培訓(xùn)，避免了值班員因崗位特殊難以集中在一起接受培訓(xùn)的矛盾。

差異化培訓(xùn)顯成果，每位值班員客觀分析自己的專業(yè)優(yōu)勢和劣勢，填寫相應(yīng)的授課計劃和培訓(xùn)需求，按照值班人員對制度所要掌握的程度分成“A、B、C、D”四個層次。當(dāng)值時，同組員工依據(jù)培訓(xùn)需求，按計劃相互培訓(xùn)。員工通過這個平臺，實現(xiàn)了知識和技術(shù)的共享，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊技術(shù)優(yōu)勢，提高了運(yùn)行人員整體素質(zhì)水平。例如：班組差異化需求調(diào)查表中鄧焦琴對無功原理概念不清晰，提出需求，班組立即在7月份進(jìn)行一對一培訓(xùn)；新進(jìn)學(xué)員張小兵對主變故障處理存在疑問，班組培訓(xùn)員立即采取實時現(xiàn)場授課，真正享受了“缺什么補(bǔ)什么的”益處。這種培訓(xùn)方法被員工贊譽(yù)為“金爐煉法”。

運(yùn)維二班還將團(tuán)隊建設(shè)與“主人翁”思想教育結(jié)合起來，積極挖掘身邊具有代表性的好人好事、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的典型事例，提出了“典型引路”的團(tuán)隊建設(shè)新方法。選用身邊典型、用事實說話的方法，使以往在員工思想道德教育和專業(yè)技能學(xué)習(xí)中，那些看不見、摸不著的事情，轉(zhuǎn)變成身邊活鮮鮮的事例，做到了以身邊的事情，教育身邊的人。每個人都能看到別人的亮點，認(rèn)識到自己的差距，形成了人員思想上的互動，達(dá)到了班組成員相互學(xué)習(xí)、相互提高的目的。班長廖麗萍就是一名具有代表性的學(xué)習(xí)典型，作為一名省公司勞動模范，她要求自己在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，因為她個人的影響，直接帶動了班組每一名班員，班組每年都有許多員工踴躍報名技師、高級技師考試，到目前為止班組共有半數(shù)人員獲得技師、工程師以上資格，活躍了變電運(yùn)維業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍。

建設(shè)精益型團(tuán)隊

精益不僅是一種生產(chǎn)方式和方法，更是一種思想和管理理念，它要求企業(yè)更加注重生產(chǎn)過程的質(zhì)效。要打造精益化團(tuán)隊，必須從健全完善制度、培養(yǎng)良好習(xí)慣做起，實施規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，體現(xiàn)人性化關(guān)懷，這是變電運(yùn)維二班建設(shè)精益型團(tuán)隊的成功之道。

該班組首先對上級制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分細(xì)化，匯編出簡明扼要便于現(xiàn)場執(zhí)行實施的十三個制度。同時，對巡視、操作、交接班等現(xiàn)場制度進(jìn)行進(jìn)一步梳理，制定出11種具體管理方法、13個簡潔適用的流程圖。為保證制度的有效執(zhí)行，該站對現(xiàn)場制度又進(jìn)行了目錄化管理，對每一個制度經(jīng)過討論制定相應(yīng)的具體操作流程，方便了員工對制度的掌握和執(zhí)行。

在實施規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面，運(yùn)維二班把培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣當(dāng)作前提條件，經(jīng)過多年堅持培養(yǎng)了員工注重細(xì)節(jié)、尊重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣。與此同時，該班組把安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)等方面對照上級管理規(guī)范性材料，進(jìn)行歸納、總結(jié)、修訂，匯編出《班組運(yùn)行管理規(guī)定》，并附錄了該站員工對“動作”的原因分析和規(guī)范化處理方法。為規(guī)避危險點和不安全因素，該站結(jié)合實際編寫了系列化的《變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，涵蓋了電器切換、設(shè)備巡視、交接班等各項工作，在實際工作中使用率達(dá)到100％。針對工作中出現(xiàn)的新問題和采用的新方法，該站還堅持對原有規(guī)程進(jìn)行動態(tài)修訂。

在落實“以人為本”的管理思想中，該站最典型的事例就是團(tuán)隊反違章。團(tuán)隊采取相互監(jiān)督方法，一旦發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度現(xiàn)象，立即在周生產(chǎn)例會上組織團(tuán)隊分析和討論。團(tuán)隊成員首先對違章人員從思想、意識和執(zhí)行力三個方面進(jìn)行分析，之后當(dāng)事人進(jìn)行自我分析，重點是分析違章時的真實心理。是不熟悉制度或業(yè)務(wù)的則加強(qiáng)對其教育和培訓(xùn)；是僥幸心理或思想麻痹的則加強(qiáng)對其思想教育，以案例分析提高其安全意識；是情緒不佳或者過度緊張的則了解其原因，在生活上和工作中多給予幫助。通過入情入理地分析和幫助，不僅提高了當(dāng)事人的安全意識和水平，也達(dá)到了一個人有錯團(tuán)隊照“鏡子”的目的。

2011年11月份，該班組共辦理檢修工作票、倒閘操作票、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書上百份，進(jìn)行倒閘操作近千條，與此對應(yīng)的是“兩票”合格率為100%，工作現(xiàn)場未發(fā)生一起違章事件、未發(fā)生一起人員誤操作事故，檢修、新安裝更換設(shè)備，驗收合格率均為100%。因為基礎(chǔ)打得牢，班組連續(xù)三年被評為省公司“安全先進(jìn)班組”稱號。建設(shè)“雙創(chuàng)型”團(tuán)隊

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的不竭動力，創(chuàng)效是企業(yè)矢志不渝地不懈追求。變電運(yùn)維二班十分注重發(fā)揮團(tuán)隊智慧，把不斷總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)、努力創(chuàng)新，作為建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊的有效途徑，把建立和完善激勵機(jī)制，作為實現(xiàn)班組創(chuàng)效的有力保障。通過創(chuàng)新創(chuàng)效，使班組充滿了生機(jī)和活力。

在2007年的一次反事故演習(xí)中，班長發(fā)現(xiàn)演習(xí)人員在實際操作中存在著專業(yè)理論與實際演練相脫節(jié)的現(xiàn)象。演習(xí)結(jié)束后，在幫助當(dāng)事人分析問題時，當(dāng)事人往往又很難想清楚當(dāng)時操作的每一個要領(lǐng)。演習(xí)整體上雖然取得了成功，但卻難以及時有效地糾正個人在演習(xí)中的錯誤。在對問題和原因進(jìn)行深入的分析后，經(jīng)過全體人員的思考和討論，該站對此處理的“金點子”激發(fā)出來——利用攝像機(jī)對反事故演習(xí)全過程進(jìn)行錄像。此舉將培訓(xùn)與演煉結(jié)合到一起，通過回看錄像片能及時糾正演習(xí)中的錯誤，完善了變電站反事故演習(xí)記錄，充實了班組培訓(xùn)資料，提高培訓(xùn)效益。

運(yùn)維二班新進(jìn)員工既有名校畢業(yè)的本科生，也有理論基礎(chǔ)深厚的研究生，如何更好的發(fā)揮他們的優(yōu)勢，補(bǔ)足現(xiàn)場實踐方面的薄弱環(huán)節(jié)，最好的方法就是采用“師傅帶徒弟”的方式進(jìn)行一對一的幫扶行動，充分發(fā)揮高技能人才的傳、幫、帶作用，促進(jìn)新員工的技能快速提升和成長。林鴻志是一名進(jìn)單位不足兩年的新員工，在短時間內(nèi)他較全面掌握生產(chǎn)技能，倒閘操作實踐不輸于某些上班幾十年的老變電，主要就是利用差異化培訓(xùn)的手段制定詳細(xì)周計劃，指定師傅幫扶，本人積極下現(xiàn)場參與班組工作，用心揣摩，并采用自身大膽授課等方式及時消化。因此，取得了一定效果，在2011年變電業(yè)務(wù)知識考試中一鳴驚人拔得頭籌，取得第一名的好成績。

借助隊長工作室提高培訓(xùn)創(chuàng)新理念，以班長廖麗萍名字命名的“廖麗萍隊長工作室”，秉承“團(tuán)隊溝通、集體閃耀”理念，將培訓(xùn)中提煉的較好管理方法通過這一平臺展示并推廣。工作室 “勤思考、勤記錄、勤檢查”的現(xiàn)場培訓(xùn)“三勤”創(chuàng)新法，極大地推動了全所班組管理工作上臺階、上水平。9月初，工作室將大學(xué)生們帶入了新建220千伏都塘智能變電站，在那里大家開闊視眼的同時，也提出了諸多寶貴意見。

“只要找到路，就不怕路遙遠(yuǎn)”，這是變電運(yùn)維二班全體員工打造精英團(tuán)隊的共同感受，他們相信成績只是前進(jìn)路上的鞭策和鼓舞，他們會以青年的熱情和智慧，將團(tuán)隊建設(shè)的更好更強(qiáng)。

第二篇：培訓(xùn)三：打造高績效團(tuán)隊提綱

《打造高績效團(tuán)隊》培訓(xùn)提綱

一、關(guān)于團(tuán)隊

1、認(rèn)識企業(yè)文化

2、什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊精神是指為了一個共同的目標(biāo)，大家自覺認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任和愿意為此而奉獻(xiàn)的精神。

3、團(tuán)隊的自主性、思考性、協(xié)作性。

①團(tuán)隊的自主性

自主性的表現(xiàn)形式：我在日常生活中，有沒有主動回報（反饋），主動溝通，主動關(guān)切的習(xí)慣？

自主性的心態(tài)：感恩的心態(tài)、老板的心態(tài)、空杯歸零的心態(tài)、積極主動的心態(tài)、平常率真的心態(tài)。自主性的參考做法：A、授權(quán)下級，給他發(fā)揮的空間（有哪些事不需要請示上級）。

B、讓下級積極的思考問題，下級問問題時，不要馬上給答案。

C、時時提醒他未能自動自發(fā)的地方。

②團(tuán)隊的思考性

思考性的表現(xiàn)形式：我自己會不會經(jīng)常發(fā)掘問題點（原因、癥結(jié)）；會不會對這個問題點尋求對策；會不會對自己的工作定期提出流程改善建議？

思考性的參考做法：A、把錢投資在脖子以上。

B、引導(dǎo)員工思考，要求他們檢討得失并提出改善意見。

C、模仿他人+改良優(yōu)化=創(chuàng)新。

D、打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定。

③團(tuán)隊的協(xié)作性

團(tuán)隊的協(xié)作性的表現(xiàn)形式：我能不能接受一個沖突？能不能排除自己的自私、自我、自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通？

協(xié)作性的參考做法：A、檢查公司里哪些人是“自顧自”。

B、針對處理部門之間最難溝通和最難協(xié)調(diào)的部份好好地解決。

C、在生活中建立團(tuán)隊意識。

二、成功三要素

1、成功=目標(biāo)+方法+行動成功其實很簡單，只要方法正確成功一定有方法，失敗一定有原因。

2、建立組織的使命宣言（如：威尼達(dá)是我家）

記住使命宣言：困難時意味著勇敢；有成就時意味著再接再厲；失誤時意味著懺悔；有所懷疑時意味著堅定信心。合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。

三、理解團(tuán)隊中的性格類型，冷靜處理沖突。

1、《西游記》中四種性格類型

唐僧———完美型性格的象征（崇尚美德）想的代表

孫悟空———力量型性格的代表（崇尚行動）做的代表

豬八戒———活潑型性格的象征（崇尚樂趣）說的代表

沙和尚———和平型性格的象征（崇尚安寧）聽的代表

2、溝通：（隨時隨地地溝通：文件溝通、會議溝通、語言溝通、非語言溝通。）

——對上溝通：對上溝通要有膽，要與上司配合默契，平時積極主動匯報工作。匯報工作先說結(jié)果，再說流程?！叫袦贤ǎ浩叫袦贤ㄒ蟹?，大家在溝通中要有胸懷，能坦誠布公，在精誠合作，雙贏互助的基礎(chǔ)上交流?！獙ο聹贤ǎ簩ο聹贤ㄒ行?，和下級溝通時要善于引導(dǎo)，多鼓勵，真切關(guān)懷。

3、沖突管理：

參考作法：

1、有爭議性的問題可以先擱置。

2、有矛盾、沖突是否可以讓步？

3、公司決定的就是對的。

三、團(tuán)隊目標(biāo)共享、個人與組織共同走向成功

1、做個有良好的工作態(tài)度、工作技能、工作形象、工作道德的職業(yè)化員工。

2、團(tuán)隊精神在家庭、學(xué)校、企業(yè)、社會各個生活中的教育與規(guī)范。

結(jié)束：《天堂與地獄》的故事（略）

第三篇：如何打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)

如何打造高效團(tuán)隊

如何打造高效團(tuán)隊？打造一支高效團(tuán)隊，不是一天兩天的事，而是一個漫長的過程，更不是一帆風(fēng)順的；關(guān)鍵是要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，并以這個領(lǐng)導(dǎo)為團(tuán)隊核心和靈魂，在打造高效團(tuán)隊的過程中還要注重員工的參與，貴在堅持，在堅持中提升，在提升中升華。

首先，是要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的核心和靈魂。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！薄耙粋€和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！本褪沁@個道理，如果一個團(tuán)隊沒有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，對這個團(tuán)隊進(jìn)行有效的組織、溝通與協(xié)調(diào)等工作，則這個團(tuán)隊就會象一盤散沙一樣，沒有戰(zhàn)斗力，就會缺乏朝氣；那么這個團(tuán)隊的力量就有可能被分散開來，無法形成一股合力。只有經(jīng)過一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，并以這個領(lǐng)導(dǎo)為核心，通過領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊力量的有效組織、溝通與協(xié)調(diào)等工作，將團(tuán)隊的力量充分的激發(fā)出來，并形成一股合力，那么這個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就一定會非常的強(qiáng)大，就可以打造成一支高效團(tuán)隊。

第二，重在參與。即要統(tǒng)一員工的思想，提高員工的認(rèn)識，使班組員工認(rèn)同班組文化，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員的參與；并確立團(tuán)隊的目標(biāo)，制定實施計劃；在確立團(tuán)隊的計劃時，要注意團(tuán)隊的計劃要合適；否則，員工會感覺計劃不切合實際而難于實現(xiàn)，從而失去信心；要制定近期、遠(yuǎn)期的計劃，計劃要切合實際，以提高員工的信心與興趣，提高員工的主動參與意識。

第三，根據(jù)團(tuán)隊的計劃，逐漸穩(wěn)步的推進(jìn)實施。在計劃的實施過程中，要注意在開始實施計劃的速度不宜過快或過慢，要給大家一個適應(yīng)期與磨合期。在實施一段時間以后，要進(jìn)行檢討，進(jìn)行反思，尋找前段時間工作中存在的不足；并對前段時間的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗，制定下一階段的工作計劃。然后進(jìn)

行下一階段的循環(huán)，不斷的推進(jìn)高效團(tuán)隊的建設(shè)。

第四，貴在堅持，在堅持中提升，在提升中升華。打造一支高效團(tuán)隊，不是一天兩天就可實現(xiàn)的，而是一個漫長的過程。在打造一支高效團(tuán)隊時，開始見效并不明顯，甚至見不到效果，在打造一支高效團(tuán)隊的過程中，不可避免的會遇到阻力、困難，甚至是挫折，并不是一帆風(fēng)順的。因此，需要大家的堅持，堅持就是勝利，只有經(jīng)過堅持不懈的努力，才能實現(xiàn)團(tuán)隊績效的提升，團(tuán)隊績效在不斷的提升過程中，最終會產(chǎn)生升華。以我們班組例，2008的下半年，在氨綸公司開展的“節(jié)約型班組”活動創(chuàng)建中，我們班組首先是統(tǒng)一員工的思想，制定創(chuàng)建目標(biāo)、計劃等，然后逐步開展工作。在我們堅持不懈的工作下得到了回報，在2009年6月被氨綸公司評為“節(jié)約型班組”。

第五，要充分發(fā)揮全體員工集體的力量與智慧。打造一支高效團(tuán)隊，僅靠班組長一人的能力是無法實現(xiàn)的，單打獨(dú)斗、個人英雄主義的時代已經(jīng)結(jié)束，一個人的能力是有限的，群眾的力量是無限的。只有依靠全員的主動參與高效團(tuán)隊的建設(shè)，在遇到困難與挫折時，多與員工溝通與協(xié)商，只要有全員的參與，依靠員工集體的力量與智慧，沒有什么困難是解決不了的。俗話說：“一雙筷子容易斷，十雙筷子折不斷”就是這個道理，在打造一支高效團(tuán)隊時，只有充分發(fā)揮班組全體人員的力量與智慧，打造高效團(tuán)隊的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第六、健立、健全完善的激勵機(jī)制，是打造高效團(tuán)隊的保障。一個人的力量無論是多么的強(qiáng)大，但是與團(tuán)隊的力量相比較，就會顯得非常的緲小。而要充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，提高全體成員的積極性與創(chuàng)造性，沒有良好的激勵機(jī)制，是不可能實現(xiàn)的。因此，只有做好團(tuán)隊的激勵工作，通過激勵將班組成員的能力與潛能充分發(fā)揮出來，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。如果一個團(tuán)隊要想打造成高效團(tuán)隊，而沒有健立、健全完善的激勵機(jī)制；或雖有完善的激勵機(jī)制，但激勵工作做不好，就會產(chǎn)生吃大鍋飯的現(xiàn)象，將嚴(yán)重的影響甚至挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性。在做好激勵工作時，要注意做到“三公”的原則，即公平、公開、公正的原則。

只要做好以上六點工作，這個團(tuán)隊就一定會充滿生機(jī)與活力，就一定能打造成一支高效的團(tuán)隊。

第四篇：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)型團(tuán)隊學(xué)習(xí)心得[推薦]

《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)型團(tuán)隊暨欣明集團(tuán)實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)》

培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

——信衡公司（劉炳劍）

2011年9月28日至30日，欣明集團(tuán)在總部組織了《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)型團(tuán)隊暨欣明集團(tuán)實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)由國內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——匯聚國際教育集團(tuán)陳軍老師主講。三天課程經(jīng)過陳軍老師精辟且精彩的講演，使我對團(tuán)隊的管理及個人自身修養(yǎng)的提升有了新的認(rèn)識和提高。以下是我本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得：

一、團(tuán)隊的管理 如何來管理一個團(tuán)隊？是選擇牽牛管理還是牧羊式管理呢？ 牽牛式管理就是牽著牛鼻子讓它跟著你走。這樣能讓牛聽話的朝前走嗎？牛不高興了，任你如何高招牛也不會理你。想牽它走，把你累的一屁股坐在地上，它也不會前進(jìn)半步。

牧羊式管理就是讓領(lǐng)頭羊帶著羊群朝前走。牧羊人（即管理者）把這只俗稱頭羊的領(lǐng)頭羊管好，指引它到你想讓它去的草場就行了。頭羊不亂跑，羊群就不會散，也就始終是在那一片草場里吃草。當(dāng)頭羊跨出放羊人給它指引的范圍時，牧羊人拿起自己那把木桿極長的小鏟，鏟上一塊土疙瘩照著頭羊打過去，頭羊就會明白已跨出了牧羊人給它指定的范圍，會立即回到牧羊人給它規(guī)定的范圍內(nèi)。

可見，牧羊式管理比牽牛式管理要好的多。管理者再能干，精力和能力也是有限的，權(quán)限下放是團(tuán)隊管理的重要組織原則和管理方法。權(quán)利下放既能給管理者留出更多時間去構(gòu)思規(guī)劃團(tuán)隊的進(jìn)一步發(fā)

展，更能給員工一定權(quán)限，調(diào)動員工積極性，讓員工在權(quán)限范圍內(nèi)充分發(fā)揮、各展才能。

二、不斷提升個人自身修養(yǎng)

個人自身修養(yǎng)的不斷提升即培訓(xùn)中所講的修能量。

人活著的目的，并不是要賺取多少身外之物，而是要通過人世間的功課來不斷提升自己的人格修養(yǎng)，修練自己的人性。用人性的光輝照亮生命中所有陰暗的角落。

佛家講，“萬法皆空，唯有因果不空”。不要以為死亡離自己很遠(yuǎn)，四川地震來臨的時候，誰又曾想到呢？不過幾秒鐘時間，高樓大廈、山河大地全部都陷落了。

我們活著的時候，就要懂得知足感恩，懂得給自己積累?；圪Y糧，懂得去掉自己的不良習(xí)氣，提升自己的靈性。否則一味地向外馳求，只會使自己的人格向下墮落。物以類聚，人以群分，自己的命自己造作，不能放下貪欲的人，就會與更貪婪的人在一起或者墮入更可怕的生存環(huán)境之中。只有懂得知足感恩之人，才會獲得“人福天報”。索求無度，不過是給自己的靈魂設(shè)下更多的障礙而已！

試著安靜一下你的身心，放慢匆匆的腳步，看眼身邊的一花一草，接觸你內(nèi)在的靈魂并與之親密細(xì)語。

信衡公司（劉炳劍）

2011 年 10 月 6 日

第五篇：創(chuàng)建五型班組_打造一流團(tuán)隊

創(chuàng)建五型班組 打造一流團(tuán)隊

2011年，是我國實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展，冀中能源集團(tuán)挺進(jìn)世界500強(qiáng)的進(jìn)程中，我們承擔(dān)著重大責(zé)任，肩負(fù)著光榮的歷史使命。積極開展“五型班組”的創(chuàng)建，不斷努力學(xué)習(xí)、鉆研，著力把職工造就成安全型、技術(shù)型、知識型的高素質(zhì)人才，才能不負(fù)重托，不辱使命。

（一）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，嚴(yán)要求，強(qiáng)管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無輕傷、無事故、無違章、無隱患，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)規(guī)定要求。

（二）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

深刻認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性和必要性。我廠始終堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，采用針對性的培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的按方法開展培訓(xùn)，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，作為年終評先樹優(yōu)主要條件之一，促進(jìn)和激發(fā)了員工學(xué)習(xí)熱情，努力把班組建設(shè)成為職工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組

建設(shè)“技術(shù)型“班組，把“導(dǎo)師帶徒牌”、“難題攻關(guān)牌”、“技術(shù)培訓(xùn)牌”溶入日常管理之中，打好強(qiáng)化技術(shù)型班組“三張牌”，打出專業(yè)培育特色技術(shù)的新亮點。積極開展了合理化建議活動，改進(jìn)工藝

流程，改善設(shè)備性能；開展技能比武活動，拜師活動，提高崗位技能。遇到技術(shù)問題，組織攻關(guān)小組，發(fā)動員工群策群力，共解難題，全面提高職工技能水平，促進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)建“穩(wěn)定型”班組

以班組為單位簽訂治安穩(wěn)定責(zé)任狀，在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人職工作熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供保障。

（五）創(chuàng)建“奉獻(xiàn)型”班組

培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的隊伍。班組是生產(chǎn)任務(wù)的實施者，面對工作環(huán)境相對較差和工作任務(wù)相對較重的現(xiàn)狀，員工只有對崗位有了正確的認(rèn)識，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，才能形成一支具有團(tuán)結(jié)實干作風(fēng)的隊伍。

把我廠建設(shè)成為河北省現(xiàn)代化一流無煙煤洗煤廠，是我們每一名員工的奮斗目標(biāo)。我們要積極“創(chuàng)建五型班組，打造一流團(tuán)隊”，抓住機(jī)遇，不斷提高自身素質(zhì)，為向挺進(jìn)世界500強(qiáng)進(jìn)軍的集中能源集團(tuán)添磚加瓦。