第一篇：加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)打造文化型企業(yè)

加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)打造文化型企業(yè)

樹(shù)立新型學(xué)習(xí)觀，提高員工整體素質(zhì)，開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，是公司一貫堅(jiān)持的原則。近日，針對(duì)保安部的前期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，公司又舉辦了一場(chǎng)全面的企業(yè)文化知識(shí)考試，并取得了很好的成效。

此次考試以公司企業(yè)文化理念、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案為主要內(nèi)容，并以填空題、選擇題、判斷題、簡(jiǎn)答題和論述題等多種形式，對(duì)公司企業(yè)文化和崗位職責(zé)進(jìn)行了全面而深入的考核。保安部全體人員參加了這次考試，考試平均成績(jī)達(dá)到優(yōu)秀，精彩的解答分析體現(xiàn)出了全體人員對(duì)企業(yè)文化的熟知程度，也展現(xiàn)了公司員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)?？己思由盍藛T工對(duì)企業(yè)文化從形式到內(nèi)涵的理解，增強(qiáng)了對(duì)自己崗位職責(zé)的的認(rèn)識(shí)，也提高了解決問(wèn)題的能力。

加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)考核對(duì)于提高員工素質(zhì)，打造企業(yè)形象具有重要作用。在公司，每個(gè)部門(mén)都在積極的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步。提高員工綜合素質(zhì)、打造文化型企業(yè)是我們一直以來(lái)的堅(jiān)持。

第二篇：打造特色安全文化 努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)

打造特色安全文化 努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)

山西焦煤西山煤電太原選煤廠作為一座大型煤炭洗選加工企業(yè)，擁有五十一年的建廠歷史。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐，在積淀和形成樸素的安全價(jià)值理念過(guò)程中，依靠豐厚的安全文化底蘊(yùn)，通過(guò)滲透、普及、提升、完善等手段，立足建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，培育和構(gòu)筑了以人為本的特色安全文化體系，推動(dòng)了企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)安全和諧發(fā)展。

一、豐富內(nèi)涵，提升理念，構(gòu)建安全文化價(jià)值體系

太原選煤廠始終遵循 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從樸素的安全價(jià)值觀念出發(fā)，堅(jiān)持以尊重人的生命健康價(jià)值為原則，不斷豐富其內(nèi)涵，逐步形成了“以人為本”的核心價(jià)值理念和“一切為了職工，一切服從安全”的辦企理念。

在長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐中，太原選煤廠形成了“安全就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)濟(jì)觀；“隱患、違章就是事故”的認(rèn)識(shí)觀；“事故都是可預(yù)防的，隱患風(fēng)險(xiǎn)都是可預(yù)控”的防范觀；“安全管理無(wú)小事，必須嚴(yán)抓細(xì)管”的管理觀，這一系列具體觀念，豐富了“以人為本”的理念內(nèi)涵，拓展了“一切為了職工”的具體外延，構(gòu)成了安全文化的價(jià)值體系。

二、全員普及，主題滲透，構(gòu)建安全文化宣傳體系

太原選煤廠通過(guò)營(yíng)造輿論、落實(shí)會(huì)議、主題實(shí)踐三個(gè)途徑，營(yíng)造安全文化氛圍，構(gòu)建安全文化宣傳體系。

1是建立“一報(bào)一站一臺(tái)一廊一屏”，即《太選動(dòng)態(tài)》報(bào)、廣播站、電視臺(tái)、涵洞文化長(zhǎng)廊、電子顯示屏主陣地，形成全方位覆蓋，不間斷宣傳，視聽(tīng)到位的輿論宣傳體系。2是堅(jiān)持召開(kāi)安全“五會(huì)”，即每安全大會(huì)、每月度安全例會(huì)、每周安全檢查會(huì)、每天安全調(diào)度會(huì)、每班安全動(dòng)員會(huì)，形成貫徹安全制度和理念人人有責(zé)、層層宣傳、全員普及、落實(shí)到位的會(huì)議宣傳體系。

3是堅(jiān)持豐富多彩、寓教于樂(lè)的安全主題實(shí)踐活動(dòng)，在職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、廣泛參與的前提下，不斷線開(kāi)展安全答題、安全漫畫(huà)、安全知識(shí)競(jìng)賽等大眾化活動(dòng)，在豐富職工安全文化生活的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)安全理念的認(rèn)同感和歸屬感，形成有主題、季度有重點(diǎn)、月度有活動(dòng)的活動(dòng)宣傳體系。

三、完善制度，規(guī)范管理，構(gòu)建安全文化執(zhí)行體系

制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是安全文化得以執(zhí)行的重要基礎(chǔ)。在制度的管理層面，該廠注重制度的可操作性、適用性、全面性和科學(xué)性，形成《太原選煤廠安全生產(chǎn)28項(xiàng)制度匯編》，從安全目標(biāo)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、職工行為規(guī)范管理、機(jī)電設(shè)備管理等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，全廠做到崗位有職責(zé)、操作有規(guī)程、行為有規(guī)范、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考核有指標(biāo)、獎(jiǎng)懲有措施；在制度的執(zhí)行層面，加大制度的執(zhí)行力，逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任層層分解，逐級(jí)傳遞，權(quán)責(zé)明晰的制度落實(shí)體制，確保責(zé)任目標(biāo)完成。成立制度落實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)督導(dǎo)組，定期對(duì)干部下現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班情況、杜絕酒后上崗、脫崗、基層單位工資獎(jiǎng)金分配情況以及執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度情況進(jìn)行督查，并以督查通報(bào)的形式及時(shí)公布督查結(jié)果。

四、重視培訓(xùn)，提升素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵(lì)體系

太原選煤廠著重培養(yǎng)職工安全素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵(lì)體系，提升企業(yè)整體安全水平。

1.是狠抓職工安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全綜合素質(zhì)。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，發(fā)揮廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育功能，采用全面培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實(shí)效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考”形式，使職工安全理論知識(shí)不斷加強(qiáng)；每年舉辦職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織理論考試和實(shí)際比武，開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，提高職工安全綜合素質(zhì)。

2.是建立職工安全行為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督職工行為。堅(jiān)持把安全操作標(biāo)準(zhǔn)作為行為考核的依據(jù)，將規(guī)范職工行為的重點(diǎn)放在具體的操作過(guò)程中，保證職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事；堅(jiān)持完善檢查手段，加大檢查力度，以專(zhuān)業(yè)檢查和綜合檢查、動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查、定期檢查與不定期檢查、廠級(jí)檢查和車(chē)間檢查、干部檢查和崗位司機(jī)巡檢相結(jié)合的辦法，保證安全生產(chǎn)全過(guò)程得到有效監(jiān)督；堅(jiān)持黨員骨干帶頭，職工自覺(jué)參與，開(kāi)展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員身邊無(wú)事故、群眾監(jiān)督網(wǎng)、青年監(jiān)督崗等群眾性安全檢查活動(dòng)，使檢查在空間上不留死角，在時(shí)間上不留空檔，實(shí)現(xiàn)全時(shí)段全過(guò)程全方位全員化管理。

3.是堅(jiān)持齊抓共管，典型示范，規(guī)范引導(dǎo)職工行為。結(jié)合廠事故案例，編制《不該忘卻的傷痛》教育口袋書(shū)，人手一冊(cè)，警示安全，規(guī)范行為；長(zhǎng)期實(shí)施“獻(xiàn)策安全”合理化建議活動(dòng)，開(kāi)展精品崗、安全示范崗評(píng)比和安全先進(jìn)典型表彰，激勵(lì)教育；深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)大反思大討論”活動(dòng)，認(rèn)真查擺思想認(rèn)識(shí)、管理工作、干部作風(fēng)、行為習(xí)慣、技術(shù)裝備、安全培訓(xùn)、體制機(jī)制等不足之處，實(shí)現(xiàn)安全理念根本轉(zhuǎn)變、干部作風(fēng)切實(shí)改進(jìn)、安全制度保障有效、職工行為更加規(guī)范的目標(biāo)。

五、硬件投入，軟件升級(jí)，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)

安全文化建設(shè)離不開(kāi)硬件改善和資金投入。太原選煤廠一方面提取安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，設(shè)立安全專(zhuān)項(xiàng)資金，加大硬件安全投入力度，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展包括除塵、照明、防腐、治理跑冒滴漏四個(gè)方面在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)綜合治理，積極向本質(zhì)安全型的設(shè)備和環(huán)境邁進(jìn)，為職工提供優(yōu)良的作業(yè)條件和環(huán)境。

另一方面，通過(guò)加強(qiáng)安全績(jī)效考核，加大獎(jiǎng)懲力度，經(jīng)常性征集職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理的建議意見(jiàn)，讓職工體面而有尊嚴(yán)地工作。進(jìn)一步深化安全結(jié)構(gòu)工資考核，從工資總額中劃出一部分作為安全項(xiàng)目考核工資，占基本工資的40%，每月一次的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核分配與各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果掛鉤，每月底匯總兌現(xiàn)，做到考核細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程。

太原選煤廠通過(guò)打造扎實(shí)而富有特色的安全文化建設(shè)體系，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持和保證，并以更高的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作質(zhì)量，使安全文化成為推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展源源不竭的精神動(dòng)力和核心支撐！

第三篇：企業(yè)知識(shí)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)概述

每個(gè)公司都非常重視新員工入職前培訓(xùn)，但重點(diǎn)都是采用一種灌輸?shù)姆椒ǎv述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定，哪些能做、哪些事情不能做，實(shí)際上這都是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)主要組成部分。如何將這些內(nèi)容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業(yè)之中，有一個(gè)快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。

企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內(nèi)容，可以使新進(jìn)員工對(duì)公司的各個(gè)方面都有一個(gè)比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長(zhǎng)期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者，可以使他們快速融入公司。

企業(yè)文化是以?xún)r(jià)值觀塑造為核心，提升企業(yè)績(jī)效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個(gè)要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個(gè)員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實(shí)際工作中。很多企業(yè)其實(shí)并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠(chéng)信、創(chuàng)新”等，核心理念在不同企業(yè)間沒(méi)有本質(zhì)差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別，這就需要通過(guò)構(gòu)建完整的培訓(xùn)l體系來(lái)使全體員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。

企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)的規(guī)劃

一、內(nèi)容要求層次性。

很多企業(yè)在進(jìn)行文化培訓(xùn)，恨不得所有的人都來(lái)聽(tīng)，有時(shí)一個(gè)教室有一兩百人，企業(yè)各個(gè)層級(jí)和部門(mén)的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對(duì)象，跟誰(shuí)都是一個(gè)內(nèi)容，這樣往往沒(méi)有好的效果，在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的初期，需要對(duì)企業(yè)文化理論有基本了解的時(shí)候，可采用這樣的培訓(xùn)方法，但如果進(jìn)行深入的文化建設(shè)，顯然這種方法是不夠科學(xué)的。在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，需要針對(duì)不同層級(jí)和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。比如著名的HP公司，他們的培訓(xùn)非常優(yōu)秀，從員工進(jìn)入公司開(kāi)始，就要接受各種不同內(nèi)容的培訓(xùn)，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度，培訓(xùn)過(guò)程是由“硬”到“軟”的，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)到溝通技巧再到文化、思維，是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。

從企業(yè)的層級(jí)別來(lái)看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、如何實(shí)施文化變革等內(nèi)容中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、實(shí)施考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無(wú)法傳揚(yáng)公司的文化，而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化；新進(jìn)人員需要認(rèn)識(shí)公司的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為規(guī)范等。由此可見(jiàn)，如果沒(méi)有針對(duì)性，實(shí)行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒(méi)有效果。

從企業(yè)職能別來(lái)看，不同部門(mén)對(duì)企業(yè)文化的需求也不一樣，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè)、促銷(xiāo)推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容；人力資源部門(mén)需要了解企

業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合；生產(chǎn)部門(mén)需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)部門(mén)則需要了解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理、成本控制等方面的應(yīng)用；其他部門(mén)的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。

二、形式要求生動(dòng)性。

企業(yè)里的培訓(xùn)與我們?cè)趯W(xué)校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對(duì)單純的知識(shí)教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報(bào)率，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有貢獻(xiàn)。企業(yè)文化培訓(xùn)也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式效果很不理想，沒(méi)有針對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，也沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的具體管理問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)特色，因此，往往讓人覺(jué)得企業(yè)文化培訓(xùn)不能立竿見(jiàn)影。

誠(chéng)然，企業(yè)文化作為一種比較新的管理理論和方法，以?xún)r(jià)值觀塑造為核心，以凝聚人心、提升管理水平為目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企業(yè)文化缺乏統(tǒng)一的操作辦法，所以往往讓大家覺(jué)得很“虛”。實(shí)際上，企業(yè)文化的好壞并不是學(xué)來(lái)的，而是“悟”來(lái)的，需要高層管理者具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，以身作則，大力推行；中層管理者能夠理解并貫徹實(shí)施；基層人員則能夠把企業(yè)文化的各種理念體現(xiàn)在自己的工作中。由此看來(lái)，采取什么樣的培訓(xùn)形式也不能一概而論，必須分層級(jí)和部門(mén)進(jìn)行，否則就不會(huì)有好的效果。

采用各種硬性的規(guī)章制度可以讓企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)，但只能達(dá)到“不落后”，要成為“卓越”的企業(yè)，就必須靠文化來(lái)進(jìn)行管理，要讓員工自覺(jué)自愿地遵從和維護(hù)企業(yè)的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運(yùn)用各種培訓(xùn)方法，包括講授式、案例學(xué)習(xí)式、研討會(huì)、活動(dòng)、游戲、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等，每種方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)，要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象來(lái)選擇，比如講授式一般適合針對(duì)高層的比較理論的課程，而活動(dòng)、游戲式的培訓(xùn)方式則適合需要感悟和體驗(yàn)的課程，研討式更適合需要員工對(duì)某一問(wèn)題進(jìn)行深入探究，并形成共識(shí)的課程。

三、組織要求完整性。

企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓(xùn)，一般把企業(yè)文化的培訓(xùn)工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門(mén)，但老總往往對(duì)培訓(xùn)的組織工作很不滿(mǎn)意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢(qián)卻看不到效果。

企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對(duì)文化的內(nèi)涵達(dá)成共識(shí)，還需要調(diào)用一定的人員和資源進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作。

很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，比如GE公司的前總裁杰克.韋爾奇不但自己定期親自在GE培訓(xùn)學(xué)院對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)課程，其中企業(yè)文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓(xùn)體系也很健全，員工從進(jìn)入公司的一天起，就接受企業(yè)文化的熏陶，并且能夠自覺(jué)自愿的遵從和維護(hù)公司的文化。

系統(tǒng)完善的培訓(xùn)組織工作是培訓(xùn)效果的有力保證，一般來(lái)說(shuō)，我們可以用5W2H來(lái)規(guī)劃進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)組織工作，這主要包括：

·What：

※培訓(xùn)的內(nèi)容：從層級(jí)和職能兩個(gè)角度進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃；

※課程內(nèi)容的選擇：內(nèi)容是否實(shí)用，希望達(dá)到什么樣的效果；

·Who：

※培訓(xùn)的對(duì)象：針對(duì)高層、中層、基層、員工、新進(jìn)人員，組織方式也不一樣，比如針對(duì)高層的培訓(xùn)，因?yàn)楦邔邮聞?wù)煩雜，所以最好采用相對(duì)封閉的培訓(xùn)方式，如封閉的度假區(qū)；

※培訓(xùn)的人數(shù)：企業(yè)文化培訓(xùn)一般需要大家研討，所以人員不宜過(guò)多，20人左右是比較理想的；

※講師的選擇：講師的選擇有2個(gè)途徑，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的講師，可以是專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，講授一些專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化技能型和操作型的課程，如新進(jìn)員工培訓(xùn)，也可以是企業(yè)中高層管理者根據(jù)自己的工作所設(shè)計(jì)的企業(yè)文化培訓(xùn)課程，如質(zhì)量部經(jīng)理可以設(shè)計(jì)一門(mén)“質(zhì)量管理中的企業(yè)文化”的培訓(xùn)課程；另外一個(gè)途徑是根據(jù)企業(yè)的需要從外部選擇專(zhuān)業(yè)講師和顧問(wèn)，但需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，不一定是名氣越大越好，要綜合考察講師的風(fēng)格、品德、口碑以及課程內(nèi)容的實(shí)用性，比如針對(duì)中層人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理技能的培訓(xùn)，就要選擇具備高超講課技巧的講師，不一定要請(qǐng)專(zhuān)家；

·When：

※ 培訓(xùn)的時(shí)間、長(zhǎng)短：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化培訓(xùn)最好分階段進(jìn)行、時(shí)間跨度大一些，因?yàn)檫@樣學(xué)員可以有個(gè)消化過(guò)程，拿到工作中進(jìn)行應(yīng)用，下一次可就其中出現(xiàn)的問(wèn)題跟講師進(jìn)行溝通，這樣就可以有效化解培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)；

·Where：

※培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇：就企業(yè)文化培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，一般分組討論效果比較好，所以場(chǎng)地的布置要考慮到這一點(diǎn)，太多人在一起培訓(xùn)，缺乏學(xué)員之間、學(xué)員與講師的互動(dòng)；

·Which：

※ 針對(duì)性：不同層級(jí)和不同職能的人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的培訓(xùn)方法和內(nèi)容，要有針對(duì)性；

·How：

※ 培訓(xùn)的形式與方法：針對(duì)不同的人員和內(nèi)容應(yīng)采取相應(yīng)的培訓(xùn)方式，如研討、活動(dòng)、游戲、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等；

·How Much：

※培訓(xùn)的預(yù)算：一般來(lái)說(shuō)，在年初的企業(yè)文化工作規(guī)劃中，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的總體預(yù)算進(jìn)行。

我們都很羨慕GE、惠普、海爾和聯(lián)想這樣的企業(yè)，因?yàn)樗麄兊奈幕呀?jīng)不再只是美麗的鮮花，而是結(jié)出了累累的碩果，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。他們的文化之所以?xún)?yōu)秀，在于他們的企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理方法、規(guī)章制度、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合起來(lái)，渾然一體，把文化轉(zhuǎn)化為管理，讓管理體現(xiàn)出文化。因此，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，不能照搬照抄，要結(jié)合公司的實(shí)際，注重研討和感悟，否則只能是邯鄲學(xué)步，不得要領(lǐng)。

企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1、公司如何對(duì)待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對(duì)待員工，有哪些福利措施，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個(gè)人在公司的發(fā)展前景等。

2、突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價(jià)值觀。

3、發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過(guò)程中學(xué)習(xí)公司的文化。

4、文化對(duì)公司發(fā)展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。

5、公司員工的行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)的主要辦法

1、突出文化的作用與文化建設(shè)的重點(diǎn)，讓大家在第一時(shí)間就對(duì)公司的文化有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并樹(shù)立一種必須在行動(dòng)、思想上與公司保持一致的意識(shí)。此項(xiàng)工作必須由一個(gè)比較了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精髓的資深員工來(lái)完成，包括公司的發(fā)展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建設(shè)方法與載體。

2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無(wú)從了解公司高層對(duì)員工的態(tài)度與思想。如果讓員工在進(jìn)公司的第一天就與公司高層領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面，會(huì)讓新進(jìn)者對(duì)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然而生的親切感，在第一時(shí)間樹(shù)立一種為公司服務(wù)的意識(shí)。

3、準(zhǔn)備一份優(yōu)秀的學(xué)習(xí)性文本，最好有一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊(cè)等，讓員工可以進(jìn)行隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，對(duì)自己的思想與行為進(jìn)行調(diào)整和約束。

4、為每一個(gè)新進(jìn)的員工指定一個(gè)合適的入職指導(dǎo)人，加強(qiáng)對(duì)新員工入職的指導(dǎo)。

5、動(dòng)態(tài)信息掌控。每隔一段時(shí)間對(duì)新入職員工進(jìn)行一次互動(dòng)交流，如部分員工的座談會(huì)，問(wèn)卷調(diào)查等，了解員工在融入企業(yè)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的幫助與教育。

企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)要注意的問(wèn)題

(一)企業(yè)文化培訓(xùn)要突出個(gè)性

企業(yè)文化對(duì)于任何企業(yè)而言都是個(gè)性的，放之四海而皆準(zhǔn)的企業(yè)文化是沒(méi)有

個(gè)性的企業(yè)文化，即使落實(shí)到具體實(shí)際中去，也變成了“形而上學(xué)“的模式。建設(shè)企業(yè)文化不能模仿，否則就像影子一樣顯現(xiàn)不出來(lái)。所以，企業(yè)文化必須分析整臺(tái)不同的價(jià)值觀念，精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神。在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，也需要形成個(gè)性，要針對(duì)不同層級(jí)和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容。從企業(yè)的層級(jí)來(lái)看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、如何實(shí)施文化變革等內(nèi)容；中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、實(shí)施考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無(wú)法傳揚(yáng)企業(yè)的文化；而基層人員則更需要理解本企業(yè)的企業(yè)文化理念，以及如何在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化：新進(jìn)人員需要認(rèn)識(shí)企業(yè)的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為規(guī)范等。從企業(yè)的職能來(lái)看，不同部門(mén)對(duì)企業(yè)文化的需求也不一樣，人力資源部門(mén)需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合 生產(chǎn)部門(mén)需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)：財(cái)務(wù)部門(mén)則需要了解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理、成本控制等方面的應(yīng)用；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè)、促銷(xiāo)推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容的關(guān)系；其他部門(mén)的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。由此可見(jiàn)，如果沒(méi)有針對(duì)性，實(shí)行“大鍋燴”式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒(méi)有效果。

(二)企業(yè)文化培訓(xùn)要強(qiáng)化組織保證

企業(yè)文化培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)管理，建立健全責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開(kāi)拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者。在企業(yè)文化培訓(xùn)中，企業(yè)管理者起著決定性作用，搞好企業(yè)文化培訓(xùn)，關(guān)鍵在于管理者特別是各部門(mén)的一把手。如果沒(méi)有管理者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是相當(dāng)困難的。這就要求企業(yè)文化的培訓(xùn)首先要提高企業(yè)各級(jí)管理者的素質(zhì)，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用，管理者的政治素質(zhì)、精神狀態(tài)以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知程度直接影響著企業(yè)文化培訓(xùn)的作用和力度，只有把企業(yè)管理者的示范作用、主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略思考同廣大普通員工參與的基礎(chǔ)作用、主體作用、扎實(shí)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能使企業(yè)文化真正融入企業(yè)中。同時(shí)要建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機(jī)制，制定企業(yè)文化培訓(xùn)責(zé)任制，把企業(yè)文化培訓(xùn)I納入到各級(jí)管理者的責(zé)任考核之中，作為對(duì)管理者獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，各部門(mén)明確各自的職責(zé)范圍，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員參與的企業(yè)文化格局。只有企業(yè)的各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)真正給予了高度的重視，企業(yè)文化培訓(xùn)的組織力度才可以得到加強(qiáng)，培訓(xùn)才能扎實(shí)有效地向縱深發(fā)展。

(三)企業(yè)文化培訓(xùn)要形成體系

企業(yè)文化培訓(xùn)的目的是要讓員工提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要使企業(yè)文化培訓(xùn)能長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)揮作用，就必須建立個(gè)符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化培訓(xùn)體系。建立一套完整的適應(yīng)自身企業(yè)文化培訓(xùn)體系的基本步驟是：第一，要對(duì)本企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查研究，把握住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)：第二，擬出企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想，組織專(zhuān)家論證和員工討論 第三。確定企業(yè)文化的摹本素，而后依據(jù)崗位不同分解為相應(yīng)的要點(diǎn)，從而建立完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系；第四，廣泛宣傳，形成輿論，使企業(yè)文化培訓(xùn)體系滲透到每一位員工的頭腦里：第五，編制規(guī)劃，分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理的整體優(yōu)化。

第四篇：什么是文化營(yíng)銷(xiāo)：文化營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)

當(dāng)我們的步伐邁進(jìn)二十一世紀(jì)，中國(guó)市場(chǎng)需求量增強(qiáng)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，中國(guó)創(chuàng)造已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路。一個(gè)鼠標(biāo)公司的經(jīng)歷告訴我們，即使你在國(guó)際市場(chǎng)擁有幾億的市場(chǎng)份額，還不如自主品牌在國(guó)內(nèi)幾百萬(wàn)的利潤(rùn)，因?yàn)槠放频睦麧?rùn)是品牌的十倍乃至幾十倍。

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在面臨轉(zhuǎn)型，城市正在升級(jí)。經(jīng)過(guò)二十一世紀(jì)第一個(gè)十年的發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷。星火傳媒率先提出了文化營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn)定位，致力于成為品牌在市場(chǎng)中發(fā)展的核動(dòng)力。

作為80后第一批資深品牌策劃人，葉青認(rèn)為文化營(yíng)銷(xiāo)是80年代策劃人的所肩負(fù)使命。然而關(guān)于文化營(yíng)銷(xiāo)的定位是什么，葉青給予了這樣的解釋?zhuān)何幕癄I(yíng)銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)策劃的一種新型手段，他是通過(guò)文化手段如設(shè)計(jì)、廣告文化實(shí)現(xiàn)品牌或者企業(yè)單位走進(jìn)市場(chǎng)的一種策略。

文化營(yíng)銷(xiāo)的表現(xiàn)手法有很多，如設(shè)計(jì)、廣告文案、影視廣告等具有深刻文化內(nèi)涵的表現(xiàn)手法都可以看做是文化營(yíng)銷(xiāo)的表現(xiàn)方式。最為典型的就是網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)，它可以通過(guò)極為有限的資金造就出空前的影響力，為企業(yè)贏得不可限量的廣告效應(yīng)。文化是一種效應(yīng)，它是連接產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的一種媒介物，只要你的想法符合消費(fèi)者心理訴求，你的產(chǎn)品就可以推廣出去。

網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)代消費(fèi)文化和草根文化的衍生地和舞臺(tái)，如果你有好的觀點(diǎn)或者產(chǎn)品，瞬間就可以引來(lái)無(wú)數(shù)關(guān)注度。如果你很才華，你就無(wú)須任何的代價(jià)就可以成為焦點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體的劣勢(shì)凸顯，不僅費(fèi)用昂貴而且無(wú)法預(yù)測(cè)效果。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯露無(wú)疑，我們所熟知的很多品牌如王老吉等都是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的高手。如今更是有小米等一批新品牌在網(wǎng)絡(luò)上叱咤風(fēng)云。

文化營(yíng)銷(xiāo)的難點(diǎn)在于你需要擁有一個(gè)很有文化底蘊(yùn)且愛(ài)好廣闊的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，而且這種文化底蘊(yùn)不是單方面的，要具有多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)和特色。用教育界的一句話而言，就是要有綜合素質(zhì)很高的人才加盟。對(duì)此，葉青認(rèn)為，作為市場(chǎng)的推動(dòng)者，我們必須擁有擁有市場(chǎng)的敏銳性，擁有對(duì)消費(fèi)文化的深刻了解才能知道市場(chǎng)要什么，只有具有深刻的文化底蘊(yùn)才能將消費(fèi)者想要的東西體現(xiàn)出來(lái)。

星火文化傳媒，擁有無(wú)數(shù)網(wǎng)絡(luò)成功案例，將會(huì)你締造文化型企業(yè)和品牌的首選！

第五篇：淺議打造企業(yè)安全文化

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)各類(lèi)事故步頻發(fā)，安全生產(chǎn)一直為人們所關(guān)注。結(jié)合多年實(shí)踐，筆者認(rèn)為必須把安全管理作為“天字號(hào)工程”，立足實(shí)際推進(jìn)創(chuàng)新，不斷豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，造就濃厚且獨(dú)具特色的安全文化氛圍，促進(jìn)安全管理向新層次跨越。要著眼發(fā)揮安全文化的有效功能，深化改革驅(qū)動(dòng)；立足于保證安全文化的規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化管理拉動(dòng)；矢之于豐富和提升安全文化的內(nèi)涵和檔次，持續(xù)創(chuàng)新促動(dòng)。只有在實(shí)踐中不斷探索，形成獨(dú)具特色、富有生機(jī)和較強(qiáng)感染力的安全文化體系，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)各類(lèi)事故步頻發(fā)，安全生產(chǎn)一直為人們所關(guān)注。結(jié)合多年實(shí)踐，筆者認(rèn)為必須把安全管理作為“天字號(hào)工程”，立足實(shí)際推進(jìn)創(chuàng)新，不斷豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，造就濃厚且獨(dú)具特色的安全文化氛圍，促進(jìn)安全管理向新層次跨越。

一、著眼發(fā)揮安全文化的有效功能，深化改革驅(qū)動(dòng)

“安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和”，安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動(dòng)者安全素質(zhì)為主要任務(wù)，具有保障安全的基礎(chǔ)性意義，在生產(chǎn)中發(fā)揮著導(dǎo)向、輻射、激勵(lì)和保證作用。企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多線長(zhǎng)，環(huán)境復(fù)雜，只有針對(duì)安全文化建設(shè)上存在的薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施突破，才能有效地發(fā)揮安全文化的整體效益。因此應(yīng)著眼于實(shí)現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”，健全和優(yōu)化“進(jìn)入”、“退出”機(jī)制，對(duì)安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)低劣的職工予以及時(shí)“退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升安全理念、人員素質(zhì)和安全思想境界，不斷強(qiáng)化“人本建設(shè)”。如提倡“四個(gè)第一”（安全是企業(yè)的第一政治、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利）和“四個(gè)沒(méi)有”（沒(méi)有安全，就沒(méi)有干部的政治生命；沒(méi)有安全，就沒(méi)有職工的家庭幸福；沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展）的理念。圍繞核心理念的倡樹(shù)，著力解決好“為什么必須這樣干”“怎樣才能干好”的問(wèn)題。一是改革領(lǐng)導(dǎo)體制。本著一崗兩責(zé)、齊抓共管的原則，變過(guò)去的由安全、政工部門(mén)抓為黨政工團(tuán)齊抓共管。實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，通過(guò)黨政互補(bǔ)作用的有效發(fā)揮，加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)。變過(guò)去“臨時(shí)安排多”為“整體安排，統(tǒng)一規(guī)劃”。把安全文化建設(shè)納入到企業(yè)整體工作安排和“十五”規(guī)劃中，分階段、有步驟、全面組織實(shí)施。三是改革考核機(jī)制。要注重針對(duì)性，兼顧系統(tǒng)性、層次性，變過(guò)去“考核、落實(shí)雙松散”為“考核、落實(shí)雙超前”，充分利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，啟動(dòng)“動(dòng)力背后的動(dòng)力”，改革分配機(jī)制，對(duì)中層以上干部實(shí)行安全責(zé)任評(píng)估制度，評(píng)估內(nèi)容包括安全意識(shí)、生產(chǎn)任務(wù)和抓“三違”指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全績(jī)效四項(xiàng)內(nèi)容，評(píng)估結(jié)果直接和安全獎(jiǎng)掛鉤，并作為年終考核和干部末位淘汰制考核的主要依據(jù)之一，實(shí)行一票否決，激發(fā)其抓質(zhì)量、保安全、增效益的積極性。要抓好“兵頭將尾”，實(shí)現(xiàn)重心下移，不留現(xiàn)場(chǎng)空檔。根據(jù)崗位的危險(xiǎn)系數(shù)，在班組長(zhǎng)中分類(lèi)推行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)抵押考核期為一年，抵押金為一類(lèi)班組長(zhǎng)1000元，二類(lèi)班組長(zhǎng)700元，三類(lèi)班組長(zhǎng)500元。在考核期內(nèi)，凡發(fā)生嚴(yán)重工傷以上事故的班組，抵押金收繳公司重新進(jìn)行抵押，凡發(fā)生嚴(yán)重隱患、“三違”和輕傷事故的班組，要扣罰其抵押獎(jiǎng)勵(lì)的30％?？己似跐M(mǎn)后，按抵押金對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)。同時(shí)實(shí)行“班組長(zhǎng)民主評(píng)議制”，評(píng)議內(nèi)容分安全、質(zhì)量、作風(fēng)、任務(wù)、效益五項(xiàng)，按百分制考核（安全質(zhì)量占60％），得分達(dá)不到70分者就地免職。在工人中實(shí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，對(duì)工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的考核，由班長(zhǎng)、安檢員和驗(yàn)收員三人負(fù)責(zé)，做到了一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當(dāng)日的計(jì)件工資掛鉤。通過(guò)“關(guān)口”前移，實(shí)現(xiàn)安全管理對(duì)象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)安全化。

二、立足于保證安全文化的規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化管理拉動(dòng)

安全文化能否規(guī)范高效運(yùn)作，關(guān)鍵在管理。現(xiàn)在不少單位創(chuàng)造了一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，但很難堅(jiān)持下去。這種“上熱下冷，安全文化流于形式”的傾向，更需要我們潛心研究安全文化的運(yùn)作規(guī)律，探索安全文化管理辦法。要堅(jiān)持“管理貴在到位”的思想，不留制度空檔。對(duì)各項(xiàng)具體安全管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、充實(shí)、完善，努力使之物化為自覺(jué)行動(dòng)。要完善經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和制約機(jī)制，不留責(zé)任空檔。對(duì)大型、專(zhuān)業(yè)設(shè)備實(shí)行資格認(rèn)證制和設(shè)備、安全管理專(zhuān)責(zé)制；對(duì)各線、各專(zhuān)業(yè)、各崗位層層分解目標(biāo)并簽定安全責(zé)任狀。建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，嚴(yán)格事故懲處，不留人情空檔。要強(qiáng)化用電、消防、重點(diǎn)部位安全保護(hù)措施的落實(shí)，及時(shí)更新老化的線路及電氣設(shè)備。對(duì)原料、半成品、成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，并借鑒森林隔離帶原理預(yù)留出空地隔離帶，生產(chǎn)車(chē)間要保持通道暢通，做到物流有序，忙而有序。要全面開(kāi)展安全評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)的危險(xiǎn)性、職業(yè)健康等進(jìn)行定性、定量分析，設(shè)計(jì)《消防預(yù)案》和《應(yīng)急計(jì)劃》，制定兼顧環(huán)保、安全、職業(yè)健康的應(yīng)付突發(fā)事件的條例。在日常生產(chǎn)中定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，讓廣大員工遇到危急情況能夠從容應(yīng)對(duì)。要織密監(jiān)督防線，實(shí)現(xiàn)層次保障，不留檢查空檔，構(gòu)筑線防、塊防、專(zhuān)防、群防、模防的聯(lián)動(dòng)式、全方位、全過(guò)程的安全防范體系。從運(yùn)行的實(shí)踐看，“六員八網(wǎng)”的管理模式更能從根本上促進(jìn)安全文化的規(guī)范、高效運(yùn)作?！傲鶈T八網(wǎng)”管理模式，“六員”即：抓黨員，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督和保證作用；抓團(tuán)員，發(fā)揮青年團(tuán)的突擊隊(duì)作用；抓崗員，發(fā)揮崗員的骨干作用；抓網(wǎng)員，發(fā)揮網(wǎng)員的監(jiān)督作用；抓安全員，發(fā)揮安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事故的控制作用；抓協(xié)管員，發(fā)揮女工家屬的宣傳和規(guī)勸作用?！鞍司W(wǎng)”即：以廣播電視為中心的宣傳教育覆蓋網(wǎng)；以安全展覽室為中心的安全文化娛樂(lè)網(wǎng)；以班組工序和車(chē)間為中心，向周邊輻射的安全標(biāo)語(yǔ)警示網(wǎng)；以剎風(fēng)查案為中心，群眾廣泛參與的公開(kāi)透明監(jiān)督網(wǎng)；以企業(yè)為中心向周邊延伸的板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、漫畫(huà)、櫥窗宣傳網(wǎng)；以黨工團(tuán)活動(dòng)室為中心的黨員骨干示范滲透網(wǎng)；以安全文明小區(qū)為中心的女工家屬安全規(guī)勸網(wǎng)。正是這種管理模式較強(qiáng)的涵蓋性，才確保了安全文化教育工作富有特色，科學(xué)規(guī)范，深入人心，扎實(shí)有效。

三、矢之于豐富和提升安全文化的內(nèi)涵和檔次，持續(xù)創(chuàng)新促動(dòng)

安全文化是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，促進(jìn)職工安全素質(zhì)的提高，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的效應(yīng)?這是衡量一個(gè)企業(yè)安全文化優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此要以創(chuàng)新精神，不斷探索安全文化建設(shè)的新路子，有效地豐富和提升安全文化的內(nèi)涵和檔次。一是教育內(nèi)容創(chuàng)新。圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，組織安全文化攻堅(jiān)。舉辦安全知識(shí)講座、熱點(diǎn)追蹤、安全大家談欄目，適應(yīng)職工多層次文化結(jié)構(gòu)需要，普及安全知識(shí)。黨工團(tuán)活動(dòng)室從職工的需求出發(fā)，豐富安全教育的內(nèi)容，做到“六有”：有安全誓詞、有每天一題、有“三違”亮相臺(tái)、有共青團(tuán)員提示、有職業(yè)道德規(guī)范、有民主監(jiān)督欄，從而有效地增強(qiáng)安全知識(shí)的滲透力。二是活動(dòng)方式創(chuàng)新。安全文化建設(shè)必須在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢(shì)發(fā)展需要和職工的思想實(shí)際，吸取和借鑒先進(jìn)的做法。建立“安全宣誓”制度，做到三個(gè)班前集體宣誓，喚醒職工的安全意識(shí)；組織開(kāi)展“全員大唱安全歌活動(dòng)”，使“安全第一”的思想傳播于企業(yè)各個(gè)角落，扎根于職工的心坎上。三是活動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新。安全文化的滲透不能局限于班前和工作現(xiàn)場(chǎng)，要延伸到職工社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。開(kāi)展創(chuàng)建文明小區(qū)活動(dòng)，把安全文化融于小區(qū)的建設(shè)中，寓娛樂(lè)性、知識(shí)性、教育性、趣味性和服務(wù)性于一體，讓職工在潛移默化中受到教育；開(kāi)展“我為安全贈(zèng)一言”活動(dòng)，延展安全文化的滲透區(qū)域，增強(qiáng)其導(dǎo)向和輻射功能。

總之，打造安全文化是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。只有在實(shí)踐中不斷探索，形成獨(dú)具特色、富有生機(jī)和較強(qiáng)感染力的安全文化體系，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，這一點(diǎn)尤其值得大家共鑒。

企業(yè)安全文化的核心是人

企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理只注重對(duì)“物”的管理，以“事”為中心，只注重監(jiān)督管理而沒(méi)有強(qiáng)調(diào)“自主管理”。把安全總是只局限于生產(chǎn)之中，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題還滲透在社會(huì)生活的各個(gè)層面，分布在人類(lèi)活動(dòng)的全部空間，體現(xiàn)在自下而上環(huán)境的各個(gè)領(lǐng)域。加之其管理辦法與具體作法的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，難于被一般人所接受和變成全民的自覺(jué)意識(shí)和行動(dòng)。所以改進(jìn)傳統(tǒng)的安全管理工作已迫在眉睫。

目前安全工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在此形勢(shì)下，有必要探討企業(yè)安全管理的新機(jī)制，即塑造一種具有企業(yè)特色的安全文化，形成以“人”為本的管理思想，創(chuàng)造一種文化的氣氛，形成職工與社會(huì)自覺(jué)遵守的安全行為規(guī)范，從而形成穩(wěn)定的安全文化機(jī)制，充分發(fā)揮其監(jiān)督、檢查、預(yù)防的功能，達(dá)到長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)之目的。

在企業(yè)，要形成“安全第一”的良好氛圍，做到處處可見(jiàn)醒目的安全標(biāo)志牌和安全標(biāo)語(yǔ)警句，安全通道清潔暢通，設(shè)備見(jiàn)本色，無(wú)環(huán)境污染，生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)光線明亮，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)行為能群起而攻之，人人感到違章違紀(jì)可恥。這種強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)氣氛能夠起到動(dòng)員人們注意安全的作用，對(duì)一切與安全環(huán)境要求相悖的行為還能起到扼制作用，通過(guò)宣傳教育培訓(xùn)等手段傳播安全文化，使廣大職工把安全工作提高到安全文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，從而建立正確的安全人生觀、安全行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)。

安全意識(shí)就是安全生產(chǎn)的客觀實(shí)際在人們頭腦中的反映，也就是人們頭腦中建立的生產(chǎn)必須有安全的觀念。它是人們對(duì)自然界的一種認(rèn)識(shí)。這個(gè)客觀實(shí)際包括兩個(gè)內(nèi)容，一是在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生災(zāi)害事故造成了人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，這種沉痛才促使人們心理上自覺(jué)形成安全生產(chǎn)的要求；二是人們掌握了安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，總結(jié)出在生產(chǎn)中保護(hù)自身免受傷害的經(jīng)驗(yàn)并使這些經(jīng)驗(yàn)制度化、規(guī)范化、法律化，成為管理工作的依據(jù)用以指導(dǎo)實(shí)際。比如我們常說(shuō)的要把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩边M(jìn)而再轉(zhuǎn)化為“我會(huì)安全”。這實(shí)際上是把安全意識(shí)形象化、具體化了。實(shí)現(xiàn)了這兩個(gè)轉(zhuǎn)化就是安全意識(shí)的提高。欲提高全員安全意識(shí)，就需要提高職工思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，只有迅速提高職工的安全文化素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。這就要加強(qiáng)對(duì)職工的安全文化教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，這中間既有“硬件”內(nèi)容，如安全設(shè)施健全、設(shè)備完好、消除跑冒滴漏等，也有“軟件”內(nèi)容、如事故分析、“三不放過(guò)”安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、有關(guān)的輿論宣傳創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境和氣氛等，其中既有強(qiáng)制性的懲罰措施，也有曉之以理、動(dòng)之以情的說(shuō)服教育和對(duì)他們的關(guān)懷、體貼。為此就需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好細(xì)致耐心的工作，懂得企業(yè)安全文化的核心是人的安全行為，必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性和自覺(jué)性，提高全員的安全意(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)識(shí)，落實(shí)于安全活動(dòng)之中，才能達(dá)到保證安全與健康的目的。

讓“我要安全”的意識(shí)深入到每個(gè)職工心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺(jué)性、主動(dòng)性，逐步使廣大職工時(shí)時(shí)處處事事都把安全記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，做到每個(gè)人都能自主管理，不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)充分體現(xiàn)“安全第一”的思想體系，使其深入每個(gè)職工甚至家屬心中，形成一個(gè)互相監(jiān)督，互相制約，互相指導(dǎo)的安全管理體系，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為職工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察為職工的安全需要，從而向“我要安全”轉(zhuǎn)化，自覺(jué)地追求保護(hù)自己身心安全與健康。提高安全意識(shí)是安全文化的基礎(chǔ)，必須夯實(shí)打牢，才能更好地塑造企業(yè)安全文化。