第一篇：項目文化建設(shè)安排與精細(xì)化管理細(xì)則安排

2015年項目文化建設(shè)安排

根據(jù)集團公司《精細(xì)化管理細(xì)則——項目文化建設(shè)》要求，大力弘揚“和諧、感恩、品牌、安全、廉潔、執(zhí)行”為內(nèi)容的“六種文化”建設(shè)，圍繞集團公司2015年 “三會”和公司“兩會”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，為打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力、增強企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用，制定項目部項目文化建設(shè)要求。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

（一）成立項目文化建設(shè)小組

組 長：項目書記/項目經(jīng)理

副組長：副職領(lǐng)導(dǎo)班子

成 員: 各部門負(fù)責(zé)人

（二）項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部綜合辦公室，負(fù)責(zé)項目文化建設(shè)日常工作。辦公室張靜芳負(fù)責(zé)督促落實。

各項具體工作

（三）項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)項目文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、工作按照公司要求，把握公司企業(yè)文化建設(shè)的方向、確定目標(biāo)、明確重點、制定規(guī)劃、商討重大事項。

（四）項目文化建設(shè)辦公室的主要職責(zé)是;負(fù)責(zé)項目文化對宣傳推廣和對外傳播工作，使公司的主體文

化和公司企業(yè)文化覆蓋到項目各個層面，讓企業(yè)文化建設(shè)與黨組織的建設(shè)、宣傳思想工作。精神文明建設(shè)等有機結(jié)合：通過有效的載體和行之有效的形式，使有關(guān)機構(gòu)、團體、個人更好地了解公司主體文化和公司的企業(yè)文化，有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽度。

1、強化以人為本理念，落實統(tǒng)一形象標(biāo)識、企業(yè)精神、核心價值觀，彰顯公司特色文化，促進(jìn)項目文化建設(shè)，與加強和改進(jìn)工程項目黨的建設(shè)和思想政治工作密切結(jié)合，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，堅持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿足員工物質(zhì)需求，滿足員工提升素質(zhì)需求，培育思想先進(jìn)，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛的過硬的員工隊伍。按照因地事宜，適度投入，滿足需求，確保需求的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室文化活動室建設(shè)規(guī)范，設(shè)施齊全，設(shè)備完善，環(huán)境整潔，并要求協(xié)作隊伍按相同標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范和完善；施工現(xiàn)場彩門、標(biāo)牌彰顯中鐵十局品牌規(guī)范醒目，美麗大方，樹立良好的企業(yè)形象。

2、強化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項目規(guī)范建設(shè)。將企業(yè)文化融入項目全面管理，促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)性、規(guī)范性、制度化。同時利用項目綜合管理平臺，積極推進(jìn)項目信息資源和生產(chǎn)流程信息化管理，使項目規(guī)范化管理水平不斷提升。

3、積極開展“七比七創(chuàng)勞動競賽”、“安全月”、廉潔文化等階段性項目生產(chǎn)活動，使項目文化的基本要素全面落實。

4、以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)生活、形象建設(shè)上，向協(xié)作隊伍延伸并及時引導(dǎo)，促進(jìn)他們的管理水平與公司管理水平接軌，構(gòu)筑和諧共贏的分包關(guān)系。

5、圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學(xué)成才，開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計和小建議為重點的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競賽活動，共同營造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的良好文化氛圍和環(huán)境，增強創(chuàng)新能力，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高。

6、注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力。施工項目應(yīng)根據(jù)項目特點和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識和形象開展市場經(jīng)營；加強外部宣傳力度，強化公眾對十局品牌的心理認(rèn)知，進(jìn)一步提高品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質(zhì)的工程和過硬的技術(shù)本領(lǐng)獲得市場和業(yè)主的認(rèn)可，賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵，提升中鐵十局核心競爭力。結(jié)合項目實際，積極履行社會責(zé)任，提高本單位的美譽度，全面塑造和提升品牌價值。

精細(xì)化管理細(xì)則——項目文化建設(shè)

1.項目文化內(nèi)涵

項目文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，要通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念，提升全體職工綜合素質(zhì)，促進(jìn)項目管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

2.項目文化建設(shè)目標(biāo)

項目經(jīng)理部要全面貫徹落實中鐵十局“和衷共濟、合作共贏”的和諧文化、“知恩圖報、成人達(dá)己”的感恩文化、“追求卓越、創(chuàng)譽塑形”的品牌文化、“關(guān)愛生命、安全為天”的安全文化、“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔文化、“誠實守信、有諾必行、令行禁止”的執(zhí)行文化等六種文化，以“鑄魂、育人、塑形”工程為載體，大力加強項目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)，推動項目文化建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

3.項目核心價值理念

項目經(jīng)理部要大力弘揚中鐵十局“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”企業(yè)精神，“知恩、感恩、報恩”核心價值觀和“以效益論英雄”的目標(biāo)價值導(dǎo)向，樹立“尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手”的開放心態(tài)和“全面、集約、精細(xì)、誠信、嚴(yán)格”的經(jīng)營信條。

4.項目員工行為規(guī)范

項目經(jīng)理部要嚴(yán)格落實《中鐵十局員工行為規(guī)范》，引導(dǎo)全體職工遵守職業(yè)道德基本規(guī)范，在品德素養(yǎng)、儀容儀表、待人接物、工作行為等方面樹立良好職業(yè)形象。注重培養(yǎng)職工主動適應(yīng)環(huán)境、主動解決問題的能力，養(yǎng)成遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)制度，按照管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習(xí)慣和“細(xì)以為?！钡穆殬I(yè)習(xí)慣。

5.工程項目形象宣傳

項目經(jīng)理部要牢固樹立“工地就是窗口，現(xiàn)場就是形象”的理念，按照“統(tǒng)一企業(yè)識別，統(tǒng)一宣傳內(nèi)容，統(tǒng)一宣傳風(fēng)格”要求，堅持高起點規(guī)劃、高品位設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)制作“三高”標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌方案策劃，規(guī)范宣傳形式，嚴(yán)格檢查考核，不斷增強宣傳效果。

5.1前期宣傳策劃

(1)工程項目前期宣傳策劃，要在廣泛調(diào)研和通盤考慮的基礎(chǔ)上，本著“全線統(tǒng)一、重點突出、逐步到位”的原則，認(rèn)真做好前期宣傳策劃各項工作。局直管項目的前期宣傳策劃由局黨委宣傳部組織實施；局代管項目、子分公司項目經(jīng)理部的前期宣傳策劃由子分公司宣傳部門組織實施。

(2)局指揮部在前期宣傳策劃的基礎(chǔ)上編制《工程形象宣傳手冊》，報局黨委宣傳部審核，局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。各參建子分公司項目經(jīng)理部落實局指揮部《工程形象宣傳手冊》具體要求，保持風(fēng)格統(tǒng)一。

(3)局代管指揮部、子分公司自行承攬造價在5億元以上工程的項目經(jīng)理部在前期宣傳策劃的基礎(chǔ)上制定工程形象宣傳方案，報局黨委宣傳部審批后實施。

(4)子分公司自行承攬造價在5億元以下工程的項目經(jīng)理部在前期宣傳策劃的基礎(chǔ)上制定工程形象宣傳方案，報子分公司黨委宣傳（黨委工作）部審核，子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

5.2項目場容管理

(1)項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項目前期策劃書、實施性施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，并做到施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、設(shè)備停放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，符合施工平面圖設(shè)計的要求。

(2)施工現(xiàn)場入口應(yīng)設(shè)置醒目的引導(dǎo)牌，周邊應(yīng)按有關(guān)要求設(shè)置圍擋和相關(guān)的安全預(yù)防設(shè)施。危險區(qū)域應(yīng)設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)志及圍擋。

(3)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路干燥堅實。辦公區(qū)、生活區(qū)地面宜做硬化處理。具備條件的，應(yīng)對辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行必要的綠化布置。

(4)現(xiàn)場物料器具管理應(yīng)做到堆碼整齊、停放有序，標(biāo)志齊全。建筑垃圾應(yīng)集中堆放并及時清運。

(5)會議室、辦公室內(nèi)企業(yè)標(biāo)識、項目經(jīng)理部名牌、崗位制度、項目形象進(jìn)度圖等健全規(guī)范。項目經(jīng)理部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)等公共場所衛(wèi)生管理，保持環(huán)境整潔有序。

5.3項目形象宣傳

現(xiàn)場宣傳設(shè)施內(nèi)容及規(guī)格應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，符合局《視覺識別簡明實用手冊》規(guī)定，嚴(yán)格按照局重點工程項目形象宣傳規(guī)范要求制作宣傳刀旗、員工服裝、安全帽、設(shè)備標(biāo)識、大型宣傳展牌等宣傳物品。宣傳展牌內(nèi)容要嚴(yán)格按照《中鐵十局戶外大型宣傳展牌模板及設(shè)計說明》要求完成制作。重點、亮點工程項目施工現(xiàn)場醒目位置應(yīng)設(shè)置下列宣傳設(shè)施：

(1)工程彩門(2)施工平面布置圖(3)項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖(4)企業(yè)簡介牌(5)工程簡介牌(6)安全措施牌(7)質(zhì)量及文明施工牌(8)司旗及刀旗(9)固定宣傳標(biāo)語

具體細(xì)節(jié)按照《中鐵十局集團公司工程項目形象宣傳執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》辦理。

5.4項目文明施工

(1)項目經(jīng)理部應(yīng)有計劃地組織開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和文明施工教育，提高現(xiàn)場員工的文明意識和素質(zhì)，樹立良好的形象。現(xiàn)場員工應(yīng)統(tǒng)一服裝，掛牌上崗，并按照規(guī)定佩帶安全防護(hù)用具。

(2)項目經(jīng)理部應(yīng)注意正確協(xié)調(diào)處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣?、群眾的關(guān)系，營造和諧文明的施工環(huán)境；應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)文化、民族特點及風(fēng)土人情，搞好文明工地創(chuàng)建活動，樹立項目良好社會形象。

(3)在施工前，應(yīng)了解施工現(xiàn)場的地下管線，并標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工中，發(fā)現(xiàn)爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，并按照規(guī)定妥善處理。因要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)履行審批手續(xù)，事先告示。行人、車輛通過的地方，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)覆蓋物和標(biāo)志。

(4)項目經(jīng)理部應(yīng)在施工區(qū)掛設(shè)文明施工標(biāo)牌或文明施工規(guī)章制度，并組織好貫徹執(zhí)行。

6.項目新聞宣傳報道及突發(fā)事件輿情應(yīng)對

6.1加強新聞宣傳報道。要圍繞“窗口工程、重點工程、重大節(jié)點、重要活動、重要領(lǐng)導(dǎo)檢查、開竣工典禮”等做好現(xiàn)場新聞宣傳報道工作。積極與項目所在省市新聞媒體加強日常溝通聯(lián)系，適時采取積極投稿、邀請采訪等方式，宣傳企業(yè)發(fā)展業(yè)績、工程建設(shè)成果和先進(jìn)典型事跡，積極開展正面宣傳。嚴(yán)格落實新

聞宣傳報道的具體要求及管理辦法，并按照《中鐵十局新聞報道考核獎勵辦法》進(jìn)行表彰獎勵。

6.2做好輿情應(yīng)對準(zhǔn)備。通過與新聞媒體的日常溝通，為及時有效開展輿情應(yīng)對工作創(chuàng)造條件。積極開展新聞宣傳和輿情應(yīng)對教育培訓(xùn)，掌握與媒體溝通的基本技巧，熟悉《突發(fā)事件輿情應(yīng)對預(yù)案》的基本要求，適時進(jìn)行日常輿情監(jiān)測。

6.3積極應(yīng)對突發(fā)事件輿情。突發(fā)輿情事件發(fā)生后，根據(jù)輿情分級，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告，啟動應(yīng)急預(yù)案。按預(yù)案要求，積極開展組建輿情應(yīng)對工作組，科學(xué)有效組織輿情應(yīng)對，切實維護(hù)好企業(yè)良好形象。

第二篇：2012項目文化建設(shè)安排

2012年項目文化建設(shè)安排

根據(jù)公司《關(guān)于開展工程項目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動的通知》和中鐵四四黨宣【2010】13號文精神“開展項目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，不斷加強項目文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根”的要求。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，為打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力、增強企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用，制定黔東工業(yè)園主干道第二合同段項目部項目文化建設(shè)安排：

施工項目是公司生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是：誠信履約、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務(wù)員工、回報社會。在項目文化的創(chuàng)建中，要堅持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致，突出項目文化的特色。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

項目文化建設(shè)是一個長期發(fā)展的過程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在經(jīng)理部黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，行政、工會、共青團積極組織配合，各部門主動參與下才能不斷完善的一項系統(tǒng)工程。

（一）成立項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王勇李多春

副組長：王建義李志惠冉軍袁民

成員：王世強王津張榮群黃新發(fā)雷汝新劉意昌

（二）項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部綜合辦公室，負(fù)責(zé)項目文化建設(shè)日常工作。辦公室主任雷汝新負(fù)責(zé)督促落實

各項具體工作。

（三）項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)項目文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，按照公司要求，把握公司企業(yè)文化建設(shè)的方向、確定目標(biāo)、明確重點、制定規(guī)劃、商討重大事項。

（四）項目文化建設(shè)辦公室的主要職責(zé)是：

負(fù)責(zé)項目文化對內(nèi)宣傳推廣和對外傳播工作，使公司的主體文化和公司的企業(yè)文化覆蓋到項目的各個層面，讓企業(yè)文化建設(shè)與黨組織的建設(shè)、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)等有機結(jié)合；通過有效的載體和行之有效的形式，使有關(guān)機構(gòu)、團體、個人更好地了解公司的主體文化和公司的企業(yè)文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽度。

二、具體安排

1、強化以人為本理念，落實統(tǒng)一形象標(biāo)識、企業(yè)精神、核心價值觀，彰顯公司特色文化，促進(jìn)項目文化建設(shè)。與加強和改進(jìn)工程項目黨的建設(shè)和思想政治工作密切結(jié)合，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，堅持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿足員工物質(zhì)需求；改善一線文化生活環(huán)境，滿足員工精神文化需求；改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，滿足員工提升素質(zhì)需求，培育思想先進(jìn)，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛的過硬的員工隊伍。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、文化活動室建設(shè)規(guī)范、設(shè)施齊全、設(shè)備完善、環(huán)境整潔，并要求協(xié)作隊伍按相同標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范和完善；施工現(xiàn)場彩門、標(biāo)牌彰顯“中國中鐵四局”和“中國中鐵四局集團第四工程有限公司”品牌，規(guī)范醒目，美觀大方，樹立良好的企業(yè)形象。

2、強化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項目規(guī)范建設(shè)。將企業(yè)文化融入

項目全面管理，促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。制定《項目經(jīng)理部管理制度匯編》，細(xì)化項目各項管理制度，明確了項目各個崗位職責(zé)、工作制度和考核評價標(biāo)準(zhǔn)，使項目制度管理橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，同時利用項目綜合管理平臺，積極推行項目信息資源和生產(chǎn)流程信息化管理，使項目規(guī)范化管理水平不斷提升。

3、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、“安全月”、“質(zhì)量管理年”、階段性項目生產(chǎn)活動，使項目文化的基本要素全面落實。

4、以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)生活、形象建設(shè)上，向協(xié)作隊伍延伸，并及時引導(dǎo)，促進(jìn)他們的管理水平與公司管理水平接軌，構(gòu)筑和諧共贏的分包關(guān)系。

5、圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學(xué)成才，開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計和小建議為重點的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競賽活動，共同營造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的良好文化氛圍和環(huán)境，增強創(chuàng)新能力，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高。

6、注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力。施工項目應(yīng)根據(jù)項目特點和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識和形象開展市場經(jīng)營；加強外部宣傳力度，強化公眾對公司品牌的心理認(rèn)知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質(zhì)的工程和過硬的技術(shù)本領(lǐng)獲得市場和客戶的認(rèn)可，賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵，提升公司核心競爭力。結(jié)合項目實際，積極履行社會責(zé)任，提高公司的美譽度，全面塑造和提升公司的品牌價值。

第三篇：精細(xì)化工作總結(jié)及安排

提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作匯報

2012年工作總結(jié)

根據(jù)集團公司《提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作實施方案》要求，現(xiàn)將我礦勞資方面提質(zhì)增效精細(xì)化管理情況匯報如下。

一、不斷完善工資成本控制機制 1、2012年年初，對各單位定員定編加強管理，嚴(yán)格控制職工總量。對井下生產(chǎn)單位嚴(yán)格按上級高產(chǎn)高效采掘區(qū)隊核定標(biāo)準(zhǔn)或勞動效率進(jìn)行配備定員；對井下輔助單位及地面單位按勞動組織分工所確定的崗位配備定員；對機關(guān)科室按礦機構(gòu)編制及職責(zé)分工配備定員。配備定員本著從嚴(yán)從緊、精干高效、一專多能的原則進(jìn)行配備。

嚴(yán)格要求礦屬各單位按照礦下達(dá)的定員標(biāo)準(zhǔn)用工，并根據(jù)各單位定員標(biāo)準(zhǔn)核定工資基數(shù)，工資基數(shù)確定后，實行增人不增資、減人不減資政策；機關(guān)科室在定員范圍內(nèi)按在冊人員開支。單位超定員的，每超1人，月度工資基數(shù)扣減1000元。

（各單位定員與工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)附后）

2、加強礦工資總額宏觀調(diào)控管理，完善工資結(jié)算程序，用工資分配的經(jīng)濟杠桿作用調(diào)動各單位安全生產(chǎn)積極性，促進(jìn)各項指標(biāo)的完成。根據(jù)集團公司工效掛鉤政策，結(jié)合我礦實際，制定了《關(guān)于下發(fā)2012年工資總額與安全質(zhì)量效益掛鉤考核辦法（試行）的通知》，經(jīng)礦職工代表討論通過后下發(fā)各單位。

各單位工效掛鉤形式為月度工資結(jié)算與績效百分考核分?jǐn)?shù)掛鉤?？冃Э己藘?nèi)容為安全、質(zhì)量、工作任務(wù)、成本、利潤、費用、煤質(zhì)。

回采月度績效工資=月度產(chǎn)量*單價*績效考核分?jǐn)?shù)/100 開掘月度績效工資=月度進(jìn)尺*單價*績效考核分?jǐn)?shù)/100 定額單位月度績效工資=定額結(jié)算工資*績效考核分?jǐn)?shù)/100 定員單位月度績效工資=定員工資*績效考核分?jǐn)?shù)/100

3、月度依據(jù)集團公司績效考核委員會對我礦考核結(jié)果，按照工效掛鉤工資政策結(jié)算工資后，我礦嚴(yán)格按文件規(guī)定對各單位進(jìn)行工資考核結(jié)算、發(fā)放，并設(shè)立工資結(jié)算控制上限。單位結(jié)算工資超過礦測算的上限，按上限工資控制，余額作為工資儲備金以豐補欠。我礦月度實際發(fā)放工資總額都控制在集團公司結(jié)算指標(biāo)之內(nèi)，沒有突破。

工資上限標(biāo)準(zhǔn)為本單位核定基數(shù)的1.25倍。4、2012年我礦超額完成了工效掛鉤考核產(chǎn)量、成本指標(biāo)；利潤指標(biāo)由于受市場銷售價格影響未完成。5、2012年我礦發(fā)放工資總額1.24億元，其中主體發(fā)放工資總額1.16億元，年人均工資68415元，比去年64392元提高了4023元。

二、減人提效

1、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)精干采掘隊伍促進(jìn)減人提效獎懲辦法的通知》要求，結(jié)合我礦實際，及時制定下發(fā)了精干采掘隊伍促進(jìn)減人提效的措施和實施意見。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了精干采掘隊伍、減人提效指標(biāo)任務(wù)，作出完成減人指標(biāo)的總體時間安排，落實有關(guān)單位責(zé)任，制定了相關(guān)措施及獎罰。2、2012上半年末，提前完成了集團公司減三個掘進(jìn)隊、減員總量228人的減人指標(biāo)任務(wù)，年底職工總量達(dá)到3298人，全年實現(xiàn)減人235人。較好的完成了集團公司煤炭生產(chǎn)和勞動工資部下達(dá)的任務(wù)，通過了集團公司對我礦減頭減面驗收考核。3、2012年，我礦各采掘區(qū)隊已按集團公司規(guī)定區(qū)隊定員標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，并通過驗收。

2013年工作重點

2013年我礦繼續(xù)堅持以“定員、定額、定編、定崗”為基礎(chǔ)，大力開展核崗定員工作，積極調(diào)整崗位工種結(jié)構(gòu)，提升員工能力素質(zhì)，發(fā)揮裝備自動化效能，建立機制，強化管理，明確減人提效目標(biāo)，確保小屯礦健康快速發(fā)展。

一是目標(biāo)清晰。堅決實現(xiàn)集團公司下達(dá)的定員奮斗目標(biāo)，職工總量控制在3248人，實現(xiàn)全年職工總量比2012年減少50人以上，加強勞動組織管理，提高勞動全員出勤率0.5%以上。通過礦提升裝備自動化能力，精減崗位用工。進(jìn)一步加強出勤管理實現(xiàn)減人，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，加大勞動考核清退力度，提高員工出勤率，降低企業(yè)用人成本，將勞動紀(jì)律差，不出勤、出勤率底占定員指標(biāo)的員工予以清退或解除勞動合同，確保以最低的員工人數(shù)，提供最高的出勤工數(shù)，提高勞動效率；利用工資分配機制減人，按照定員落實獎懲，調(diào)動基層單位合理用工的積極性和鼓勵基層單位少用人，不斷提高基層單位勞動生產(chǎn)效率，徹底解決員工出勤率不高和效率低下的問題；調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)、提高工種崗位匹配減人，把定員管理和崗位管理結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮，解決好單位內(nèi)部存在的一個崗位存在超員，而另一個崗位存在缺員的問題。

二是措施得力。對基層區(qū)科實行增人不增資減人不減資政策。對各區(qū)科在礦核定的定員基礎(chǔ)上進(jìn)行工資核算，對于月份超出定員的單位，超出的人員不在核定當(dāng)月任何工資，所需工資額度由本單位解決；鼓勵基層區(qū)科積極減人提效。以礦核定的單位定員為基準(zhǔn)，單位在冊人數(shù)低于定員人數(shù)時，再每減少1人，礦對單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行獎勵。加強富余人員的管理。減人提效后，各單位精簡下來的富余人員由礦統(tǒng)一調(diào)配并組織相關(guān)培訓(xùn)，推薦富余人員上崗，采取單位和個人雙向選擇的方式進(jìn)行。

三是責(zé)任落實。礦采用“統(tǒng)一安排、分頭實施、階段驗收”的方式落實精細(xì)化管理提效減人工作。按照礦要求，1月底完成各單位定員定編工作，2月底制定2013年工資總額同經(jīng)濟效益考核辦法，以及進(jìn)一步完善員工出勤管理。完成本減人提效規(guī)劃方案，每季度向礦黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報減人提效進(jìn)度。

第四篇：西拉科學(xué)校精細(xì)化管理安排

西拉科學(xué)校精細(xì)化管理安排

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，通過精細(xì)化管理樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運，現(xiàn)在決定未來”的理念，要落實“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”，“誰的班級誰負(fù)責(zé)”、“誰的人誰負(fù)責(zé)”，“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”，“誰的分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。要從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個細(xì)節(jié)落實到每個教師和學(xué)生身上，做到處處有人管，事事有人抓。

二、工作目標(biāo)

1、學(xué)校各項管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。

3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程，細(xì)化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

4、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻(xiàn)。

5、學(xué)生文明守紀(jì)，自強、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。

三、具體內(nèi)容

1、學(xué)校行政管理

學(xué)校出臺三年發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理措施，要求嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行，做到職責(zé)

分明、制度完善。學(xué)校出臺的各項具體工作計劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后，予以實施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學(xué)校管理人員平時要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材。使學(xué)校運行穩(wěn)健，同時能在教師中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教師們的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。

2、教育管理

德育工作要有時代性、針對性和實效性，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)、重視健全人格的培養(yǎng)、重視法律知識的普及，做到目標(biāo)層次化、內(nèi)容系列化、渠道網(wǎng)絡(luò)化、活動制度化。在教育實施過程中，要始終堅持務(wù)實的作風(fēng)，每學(xué)期制定德育工作計劃并做好總結(jié)工作。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、讀書習(xí)慣、生活習(xí)慣、安全防范、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法進(jìn)行探討。

在安全方面，要強化安全責(zé)任意識和教育教學(xué)活動中的安全管理。和每位教師簽訂安全責(zé)任書。利用國旗下講話、晨會對學(xué)生進(jìn)行安全教育。在每個節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會對全校師生進(jìn)行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。平時利用黑板報、紅領(lǐng)巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動。堅持每天教師值日制度，做好老師課間巡查、路隊護(hù)送和巡查清校工作。成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，制定學(xué)校安全工作預(yù)案、重大、突發(fā)事件匯報

制度和預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。

在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學(xué)生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學(xué)生的自主、自立、自強、自護(hù)意識，提高綜合能力和素質(zhì)。要發(fā)揮家長學(xué)校的教育功能，堅持家校聯(lián)合制度，定期家訪、召開家長會，充分發(fā)揮家長委員會作用，建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)。制定“流動紅旗”評比細(xì)則，每天檢查每周頒發(fā)，并以此為依據(jù)，每學(xué)期評出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任；制定“三好學(xué)生”評比細(xì)則，每學(xué)期末進(jìn)行評比。制定班主任考核細(xì)則，激勵班主任加強對學(xué)生的養(yǎng)成教育。

學(xué)校教育工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能，通過主題班隊會活動課、社會實踐活動、結(jié)合各種重大節(jié)日、紀(jì)念日、宣傳日開展系列活動。制定學(xué)期讀書方案，開展書評活動和讀書報告會。認(rèn)真組織開展體育、藝術(shù)和科技活動，制定詳細(xì)方案，活動結(jié)束做好總結(jié)。通過系列活動的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的文明禮儀習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn)大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì)，為孩子的一生發(fā)展做好奠基。

3、教學(xué)管理

質(zhì)量是學(xué)校的生命線，嚴(yán)格按照《中小學(xué)課程計劃》的規(guī)定開齊開足各類課程，開足課時，確保學(xué)生每天一小時課外活動時間的落實。做到有特色、人人有特長，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。制定“大課間活動方案”、“大課間活動安排表”。規(guī)范教學(xué)流程，按“學(xué)習(xí)—備課

—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評價—反思”流程管理教學(xué)行為，制定學(xué)習(xí)匯報制度、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細(xì)則、制定教學(xué)五認(rèn)真檢查細(xì)則并認(rèn)真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。

4、教師管理

強化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案，每學(xué)期進(jìn)行一次師德考核，針對反饋進(jìn)行考核與整改。每學(xué)期進(jìn)行民主測評，意見征集活動。加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展六個平臺：一節(jié)展示課、一篇好論文、一張考試卷、一次家訪、一位同伴、一個學(xué)生，每年簽訂師徒協(xié)議，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時，培養(yǎng)管理、藝術(shù)人才、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。堅持校務(wù)分開制度和每學(xué)期對干部隊伍民主測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍的勤政廉政自覺性。學(xué)校要強化對黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學(xué)習(xí)制度，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長效機制。

5、總務(wù)后勤管理

總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點，做好資金的收入入賬、開支的預(yù)算、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購，登記造冊。使用回收制度，加強過程管理，各項維修、建設(shè)等工作。堅持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。制定每月學(xué)校安全檢查制度，檢查學(xué)校電路、電器、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時消除安全隱患。建立學(xué)校食堂管理制度，做

好食品留樣、檢查記錄、臺帳，確保食品衛(wèi)生安全。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對進(jìn)出人員要進(jìn)行登記。

6、校園文化、特色管理

開展校園文化特色活動體藝特色活動，認(rèn)真制定方案，精心組織，通過開展豐富多彩的活動，使師生的身心受到美的熏陶。

四、工作措施

1、成立學(xué)校實施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 成員名單：

組長：張永吉

組員：賈德順胡庫云馮文宗杜正德吳軍世

2、實施“塊狀”管理，以評估與決策中心、安全與質(zhì)量中心、服務(wù)和保障中心為主線，管理責(zé)任具體化、管理任務(wù)明確化，各部門制定本部門工作精細(xì)化管理實施細(xì)則。

3、學(xué)校制定各崗位職責(zé)，建立和完善各項工作制度和管理制度，使各項工作的管理有章可循，有制度可依。

4、各部門定期進(jìn)行檢查與考核，制定各部門月考核方案、學(xué)期考核方案、年終考核方案，把工作的業(yè)績與獎懲掛鉤，激勵學(xué)校管理人員積極工作，教師積極進(jìn)取，形成工作合力。

5、轉(zhuǎn)變觀念，重視管理過程中的“尊重、關(guān)心、信任、激勵”等人文性細(xì)節(jié)管理。

第五篇：運動會項目安排

2014年寺溝小學(xué)趣味運動會各年級參賽項目

單 項：

一年級：一分鐘跳繩：（男女）各10名（各取前三名）

障 礙 賽：（男女）各10名（各取前三名）二年級：25米往返跑：（男女）各10名（各取前三名）

一分鐘跳繩：（男女）各10名（各取前三名）三年級：一分鐘仰臥起坐：（男女）各10名（各取前三名）

25米往返跑：（男女）各10名（各取前三名）

四年級：一分鐘仰臥起坐：（男女）各10名（各取前三名）

25米往返跑：（男女）各10名（各取前三名）

五年級：立定跳遠(yuǎn)：（每班男女）各8名（各取前三名）50米往返跑：（每班男女）各8名（各取前三名）

一分鐘仰臥起坐：（每班男女）各8名（各取前三名）

乒乓球比賽：每班五名（淘汰賽，取前三名）六年級：立定跳遠(yuǎn)：（每班男女）各8名（各取前三名）50米往返跑：（每班男女）各8名（各取前三名）

一分鐘仰臥起坐：（每班男女）各8名（各取前三名）

乒乓球比賽：每班五名（淘汰賽，取前三名）

團體項目：

五年級：拔河比賽（每班男女各12名）（三局兩勝制）

六年級：拔河比賽（每班男女各12名）（三局兩勝制）