第一篇：轉(zhuǎn)危為機實現(xiàn)融資平臺跨越式發(fā)展

轉(zhuǎn)危為機，實現(xiàn)融資平臺跨越式發(fā)展

據(jù)有關(guān)媒體報道，一份來自財政部等四部委的關(guān)于清理地方融資平臺政策“實施細則”開始征求意見。中國現(xiàn)代集團從多方了解到，比較之前《關(guān)于加強地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問題的通知》（以下簡稱19號文），該細則的征求意見稿對納入清理范圍的地方融資平臺予以更進一步的界定。

隨著國家對各地融資平臺監(jiān)管的逐步加大，平臺負債規(guī)模和結(jié)構(gòu)的透明度將逐步顯現(xiàn)，部分單一融資職能的平臺甚至面臨解體風(fēng)險。在這種環(huán)境下，融資平臺如何轉(zhuǎn)危為機，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，并由此做大做實，走上了可持續(xù)發(fā)展之路，我們建議從以下幾點考慮：

1、完善地方投融資體制

融資平臺為實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)主動建議地方政府從發(fā)展實際及發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，制定并頒布地方政府投融資體系建設(shè)的相關(guān)綱領(lǐng)性文件，完善城市投融資決策機制、制定地方政府投融資管理辦法、構(gòu)建政府性債務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。

2、強化平臺自身的建設(shè)

隨著經(jīng)濟發(fā)展和投融資政策的規(guī)范化，加強平臺自身規(guī)范化運作極具戰(zhàn)略意義。具體來說主要包括：（1）綜合制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并取得決策層認可；（2）合理選擇經(jīng)營項目種類，確定平臺多元化經(jīng)營的方向。（3）建立企業(yè)增長模型及債務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，強化風(fēng)險約束機制；（4）加大市場化融資的力度，擴大直接融資規(guī)模。

3、實現(xiàn)資源的深度整合絕大多數(shù)融資平臺都如19號文所言，“通過財政撥款或注入土地、股權(quán)等資產(chǎn)設(shè)立”的方式經(jīng)歷過規(guī)模性的資源整合，這種整合資源大多是權(quán)益性或是賬面性的，而并未真正的構(gòu)建起有效的資產(chǎn)組合及管理機制。融資平臺對所注入的資產(chǎn)并不享有完整的管理經(jīng)營權(quán)，不能行使管理權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)與處置權(quán)，也就不能利用其進行充分的資本運作，使注入資產(chǎn)的作用不能很好發(fā)揮。我們建議，在地方投融資平臺體系重構(gòu)、地方政府資源配置重組的環(huán)境下，融資平臺要抓住機遇，努力實現(xiàn)對資源的深度整合，對有效資產(chǎn)的管理要從“賬面管理型”向“戰(zhàn)略控股型”轉(zhuǎn)變，從而形成公司自身可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)基石。

第二篇：為實現(xiàn)跨越式發(fā)展做貢獻

肩負新世紀(jì)使命，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展做貢獻

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，我演講的題目是《肩負新世紀(jì)使命，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展做貢獻》

在這繁花似錦的七月，我們共同的母親—偉大的黨迎來了她九十周歲的華誕，今天我們歡聚一堂，共同為我們的黨祝福，賀壽！

九十年前，在那風(fēng)雨如磐的舊中國誕生了中國共產(chǎn)黨，挑起了拯救中華民族于水深火熱的重任，開啟了終結(jié)泱泱大國于四分五裂的征程您在山河破碎、民不聊生中成長，在浴血奮戰(zhàn)、寧死不屈中成熟，在風(fēng)調(diào)雨順、國泰民安中成功。九十年風(fēng)雨兼程，您氣吞山河，讓中國這個五千年文明國度重新挺起了不屈的脊梁；九十年寒來暑往，您指點江山，讓中國這條沉睡百年的東方巨龍昂首在世界民族之林。

彈指一揮間，悠悠九十載。時間的塵煙，掩蓋不了歷史的滄桑；艱難的歷程，阻擋不了前進的步伐。您就像燎原的星火，在平凡中演繹神奇，在奮進中創(chuàng)造奇跡。您用飽經(jīng)歲月洗禮的巨手掠過廣袤的神州大地，一幕幕驚天動地的巨變在您的眼前顯現(xiàn)，一幅幅波瀾壯闊的美錦在您的身下鋪展：改革開放廣納賓朋，“一國兩制”港澳回歸；“三個代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展以人為本；北京奧運無與倫比，上海世博享譽世界；神州七號一飛沖天，“嫦娥奔月”夢想實現(xiàn)??精彩還在延續(xù)，感動無處不在。是您，讓中國走向世界，讓世界了解中國；是您，讓中國融入世界，讓世界贊美中國。在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，谷城地稅走過了無數(shù)個風(fēng)風(fēng)雨雨。谷城地稅堅持圍繞在中國共產(chǎn)黨的旗幟下，全局上下齊心協(xié)力、奮力拼搏、勇克難關(guān)，形成了“相互滲透，相互促進”的良性循環(huán)，各項工作圓滿完成。各類典型人物、典型事跡層出不窮，形成了見賢思齊、人心思奮的可喜局面。經(jīng)過培養(yǎng)和推薦，近年來涌現(xiàn)了余金剛、芮海波、湯合麗、李順、占宗秋等一大批先進典型，其中占宗秋“八年如一日，義務(wù)贍養(yǎng)前公爹”的事跡在《襄樊日報》5期連載，引起了強烈的社會反響，并榮獲“首屆荊楚十大孝老愛親模范”，又被省局授予“全省地稅系統(tǒng)‘感動地稅十大人物’”、“全省地稅系統(tǒng)先進個人”。谷城地稅始終把服務(wù)大局、促進發(fā)展作為全心全意為人民服務(wù)的出發(fā)點和落腳點。為不斷提高辦稅服務(wù)廳服務(wù)，在實行黨員掛牌服務(wù)制、首問責(zé)任制和限時制度的基礎(chǔ)上，推行了上門申報、網(wǎng)上申報、稅銀聯(lián)網(wǎng)等多元納稅方式，為納稅人提供便捷服務(wù)。我們在全省率先推行了納稅服務(wù)車流動征收服務(wù)，更讓納稅人實實在在享受了納稅的快樂與優(yōu)越。同時，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵。堅持以納稅人為中心，得到納稅人的高度贊譽。2010年7月湖北駱駝蓄電池股份有限公司為我局送來了“真心服務(wù)，共謀發(fā)展”的四方鼎，2010年被縣委、縣政府授予“企業(yè)滿意機關(guān)”，這都是我們對服務(wù)的最好詮釋。

谷城地稅堅持把做好地稅工作，收好稅、帶好隊仍是主旋律，優(yōu)化服務(wù)、促進發(fā)展成為最強音。形勢令人鼓舞，發(fā)展催人奮進，讓我們在省局、市局和縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在新的起點上，始終保持搶前爭先的銳氣、進位領(lǐng)先的志氣、永遠保先的骨氣，以更加堅定的信 心、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風(fēng)，認認真真、扎扎實實做好各項地稅工作，以實際行動實踐“聚財為國，執(zhí)法為民”的服務(wù)宗旨，努力開創(chuàng)地稅事業(yè)的新局面，肩負新世紀(jì)使命，為谷城經(jīng)濟和社會跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第三篇：做好債券融資,實現(xiàn)城投公司跨越式發(fā)展

做好債券融資，實現(xiàn)城投公司跨越式發(fā)展

中國現(xiàn)代集團石家莊債券融資項目組

（在當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢和金融環(huán)境下，地方政府融資平臺依靠政府投入、土地財政和公私合作進行融資的傳統(tǒng)模式將面臨挑戰(zhàn)，融資創(chuàng)新勢在必行。今年伊始，國家從政策面上積極支持融資平臺進行債券融資，平臺公司可通過盤整自身資產(chǎn)和資源狀況，優(yōu)化經(jīng)營管理機制，在成功運作債券融資的同時，借機實現(xiàn)城投公司的跨越式發(fā)展。）

【正文】（字?jǐn)?shù)：3394）

面對繁重的城市建設(shè)任務(wù)，融資難已成為制約各地經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大瓶頸。為緩解城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足的矛盾，實現(xiàn)“三年大變樣”的目標(biāo)，石家莊市政府決定積極創(chuàng)新投融資方式，利用發(fā)行企業(yè)債券為城市重點項目融資，加快項目建設(shè)和城市發(fā)展。這項工作任務(wù)交由石家莊城市建設(shè)投資控股集團有限公司（以下簡稱“石家莊城投”）負責(zé)具體的實施運作。

在國家發(fā)改委和河北省發(fā)改委的大力支持下，在中國現(xiàn)代集團的全程策劃和服務(wù)下，經(jīng)各方努力，石家莊市城市建設(shè)投資控股集團有限公司市政項目建設(shè)債券（簡稱“石城投債”）于2011年1月26日獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)發(fā)行(國家發(fā)改委發(fā)改財金【2011】160號文件)。

這次城投債的成功發(fā)行，意義重大。它不僅是石家莊市加強政府融資平臺建設(shè)的重大成果，也是河北省推進三年大變樣和城建投融資體制改革取得的一項重要成果。2011石城投債，不僅是河北省地市級政府投融資平臺發(fā)行的首只債券，也是河北省地市級政府投融資平臺在中國資本市場的首次成功融資，它開創(chuàng)了河北城建投融資平臺債券融資的先河，實現(xiàn)了河北城建投融資平臺資本市場融資零的突破。

為了讓城投各界朋友能更充分地了解本次城投債的運作情況，全程負責(zé)石城投債策劃代理工作的中國現(xiàn)代集團石家莊債券融資項目組對本次城投債發(fā)行的相關(guān)工作做了整理和回顧，供大家參考。

一、石城投債基本情況

此次發(fā)行的石城投債，發(fā)行規(guī)模為10億元人民幣，向境內(nèi)機構(gòu)投資者公開發(fā)行，期限10年，發(fā)行主體和債券的信用等級均為AA+級，屬無擔(dān)保債券。債券票面年利率為6.55%，在債券存續(xù)期內(nèi)前五年固定不變；在債券存續(xù)期的第五年末，發(fā)行人可選擇上調(diào)票面利率，債券存續(xù)期后五年固定不變。投資者有權(quán)選擇在債券的第五年末是否將持有的債券按面值全部或部分回售給發(fā)行人。本期債券從第八個計息開始償還本金，第八、第九、第十個計息分別償還投資者行使回售選擇權(quán)后的債券存續(xù)余額的30%、30%和40%。

二、發(fā)債主體的基本情況

石城投債發(fā)行主體為石家莊城投集團。該城投集團最早成立于2005年，是經(jīng)石家莊市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的國有獨資公司，主要職能是受市政府委托，主營城市基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)項目的投資、融資、建設(shè)，負責(zé)其經(jīng)營管理的國有資產(chǎn)保值、增值。經(jīng)營范圍包括城市、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施項目投資、建設(shè)、營運、城建國有資產(chǎn)經(jīng)營管理，資產(chǎn)經(jīng)營租賃。石家莊城投下轄石家莊供水集團有限責(zé)任公司、石家莊市公共交通總公司、石家莊污水處理有限公司等7家全資子公司。截至2009年12月31日，已經(jīng)擁有資產(chǎn)總額168.05億元，負債總額64.33億元，所有者權(quán)益（扣除少數(shù)股東權(quán)益）101.20億元。

三、債券融資過程和主要工作

為拓寬城市建設(shè)融資渠道，創(chuàng)新融資方式，中國現(xiàn)代集團高度重視和石家莊市政府的合作，從政府投融資平臺的優(yōu)化重組到啟動和完成債券發(fā)行，整個債券融資工作歷時2年零3個月的時間。整個債券融資工作大致經(jīng)歷了項目組盡職調(diào)研、設(shè)計發(fā)行基本方案和平臺整合完善、協(xié)調(diào)中介機構(gòu)開展工作、發(fā)行申請和核準(zhǔn)等四個階段。

第一階段：盡職調(diào)研

2008年底，中國現(xiàn)代集團在完成對河北省11個設(shè)區(qū)市的城建投融資情況調(diào)研后，就專門成立了“石家莊城投債券融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“項目工作組”，并向石家莊市政府提交了債券融資項目整體實施方案及工作計劃。與此同時，項目組編制調(diào)研清單，收集整理調(diào)研資料，對石家莊市政府投融資平臺的財務(wù)狀況、資產(chǎn)狀況，投融資現(xiàn)狀和可供利用的城市資源狀況等，進行了較為全面、細致的調(diào)研和分析，這為下一步確定城投債券的發(fā)行基本方案打下了堅實的基礎(chǔ)。

第二階段：確定發(fā)債框架方案和平臺完善

在盡職調(diào)研的基礎(chǔ)上，中國現(xiàn)代集團項目組設(shè)計完成了《石家莊城投集團債券融資框架方案》。方案中初步確定石家莊市首次進行債券融資的發(fā)行主體為石家莊城投集團，發(fā)行規(guī)模不少于25億，發(fā)行期限不低于10年，并根據(jù)實際情況適時考慮最優(yōu)增信模式和募集資金投向，同時初步確定了石家莊市城投集團大致的資產(chǎn)重組方案以及進行平臺的內(nèi)部治理完善工作。

根據(jù)資產(chǎn)重組方案，首先通過股權(quán)收購方式，由石家莊城投集團以現(xiàn)金方式收購市國資委所持有的石家莊污水處理有限公司100%股權(quán)，并在市國資委的支持下，將石家莊供水集團有限責(zé)任公司和石家莊市公共交通總公司的全部股權(quán)劃撥給城投集團。最后以城投集團為母公司，以供水公司、公交公司、污水公司為全資子公司共同組建“石家莊市城市建設(shè)投資控股集團有限公司”。根據(jù)上述資產(chǎn)重組方案，中國現(xiàn)代集團項目組做好了每一個操作環(huán)節(jié)的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、工商變更等涉及財務(wù)、資產(chǎn)、法律及行政管理等方面的工作。

第三階段：協(xié)調(diào)中介機構(gòu)開展工作

中國現(xiàn)代集團不僅高度重視各服務(wù)機構(gòu)的能力和態(tài)度，同時對重大關(guān)系債券發(fā)行工作的熱點、難點問題，也是給予了特別的關(guān)注。從遴選券商、會計師等中介機構(gòu)，到協(xié)調(diào)各機構(gòu)的進場工作和工作監(jiān)督；從研究設(shè)計擔(dān)保、增信模式到財務(wù)調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)方案，確定募集資金投向；從進一步完善資產(chǎn)重組相關(guān)法務(wù)手續(xù)，準(zhǔn)備完整申報材料到及時更新和補充各類發(fā)行申報材料，每個環(huán)節(jié)，每個節(jié)點都成為我們此次工作的主要關(guān)注點和關(guān)鍵內(nèi)容。其中設(shè)計擔(dān)保增信模式和財務(wù)優(yōu)化和調(diào)整方案更是為我們這次成功的發(fā)行工作，添上了濃墨重彩的一筆。

第四階段：發(fā)行申請和核準(zhǔn)階段

石家莊城投集團債券發(fā)行申報材料上報國家發(fā)改委后，省發(fā)改委、省住建廳給予了極大的關(guān)注和支持，特別是省發(fā)改委財金處、石家莊市政府和中國現(xiàn)代集團的領(lǐng)導(dǎo)，多次去國家發(fā)改委溝通情況、匯報工作，得到了國家發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的充分理解和大力支持。

由于國家發(fā)改委層面等待審核的同類債券很多，為了爭取加快審核速度，項目組把信息溝通做到事前，把文件修改做到現(xiàn)場，把節(jié)假日當(dāng)做工作日?；旧鲜茄a充材料不過夜，遺留問題不隔日，在最快的時間里，按照國家發(fā)改委的要求，對申報材料進行修改、更新與完善。就連國家發(fā)改委負責(zé)這項工作的同志也驚呼，你們這樣的辦事風(fēng)格，確實體現(xiàn)了高速度。

四、主要工作心得

1、省、市政府各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是債券成功發(fā)行的有力保障

作為河北省三年大變樣中的城建投融資改革的實踐項目，石家莊市城投債券融資，始終得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的加大關(guān)心和支持。2008年10月，河北省副省長宋恩華專門叮囑中國現(xiàn)代集團總裁丁伯康博士，要敢于破解城市建設(shè)資金難題，盡快完成一兩個對河北省城建投融資有示范性和帶動性的項目，為河北三年大變樣出力獻計。隨后，石家莊市分管城建的王大虎副市長在接待中國現(xiàn)代集團丁伯康總裁一行時，專門商談有關(guān)城建投融資平臺有關(guān)事宜，當(dāng)日就組織召開了由城投公司、市工商局、市建設(shè)局等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會議，通過項目包裝運作、資源整合和平臺運作，委托中國現(xiàn)代集團公司全面操盤債券融資等一系列問題進行了充分討論，力爭在盡可能短的時間內(nèi)完成發(fā)行10-20億的債券發(fā)行工作。

2、項目組的高度協(xié)調(diào)是債券融資成功的關(guān)鍵所在

債券融資是一項牽涉面廣、操作流程復(fù)雜的工作。項目組的高度協(xié)調(diào)表現(xiàn)在兩個方面：首先是在整個融資工作中，對當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度協(xié)調(diào)，其次是對券商、會計師等各中介結(jié)構(gòu)的有效溝通和密切配合的協(xié)調(diào)。

由于專業(yè)領(lǐng)域的不同，債券融資各中介機構(gòu)人員必須通過及時高頻率的溝通，才能保證共同朝著一個目標(biāo)進行相關(guān)數(shù)據(jù)乃至表述上的調(diào)整，從而實現(xiàn)最終上報材料的完美、契合。項目工作組通過多次召集協(xié)調(diào)會議等形式充分協(xié)調(diào)上述中介機構(gòu)人員凝聚合力，從合同簽訂到發(fā)債文件的起草與修改，從數(shù)據(jù)調(diào)整到級別認定的博弈，項目工作組以專業(yè)的實力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和對發(fā)行人認真負責(zé)的精神嚴(yán)格把控著各中介機構(gòu)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，并在合理的范圍內(nèi)為發(fā)行人爭取著更多的權(quán)益。

3、項目團隊的精心設(shè)計和辛勤付出是債券融資工作取得勝利的根本

審計報告的出具是債券融資工作的重頭戲。在審計機構(gòu)出具初步審計結(jié)果之后，在現(xiàn)有的財稅制度框架內(nèi)，如何調(diào)整財務(wù)方案最大限度的滿足發(fā)債對發(fā)行主體盈利能力的要求則顯得尤為重要。項目組深度研究集團資產(chǎn)運營的實際情況和財務(wù)狀況，從專業(yè)的角度分析、比較可能利用的財務(wù)調(diào)整和優(yōu)化方案，通過精確、規(guī)范財務(wù)處理，很好的解決了債券融資過程中的這一審計難題。在努力協(xié)調(diào)各中介機構(gòu)進場工作的同時，為達到債券增信降低融資成本的目的，設(shè)計最優(yōu)的擔(dān)保增信方案和落實擔(dān)保措施耗費了項目組的大量心血和精力，最終確定應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保方式為本次債券的擔(dān)保方式，并獲得了評級機構(gòu)對發(fā)行主體AA+和債項AA+的信用評級。僅信用評級一項工作的出色完成，每年就將為發(fā)行人節(jié)省一千多萬的利息成本支出。

4、市政府相關(guān)部門和單位協(xié)同作戰(zhàn)為債券申報穩(wěn)步推進奠定了堅實的基礎(chǔ)

融資工作啟動后，石家莊市政府迅速成立以市長王大虎為組長，以建設(shè)局、工商局、財政局、國資委、發(fā)改委等在內(nèi)的市政府各職能部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的發(fā)債領(lǐng)導(dǎo)小組。各方積極配合，積極的有條不紊的推進融資工作。建設(shè)局作為發(fā)行主體的出資人，在協(xié)調(diào)下屬單位審計、出具董事會相關(guān)決議及其他審批文件等方面表現(xiàn)出極大的熱情；市發(fā)改委、工商局在債券融資項目審批、發(fā)行主體平臺的完善方面給予了積極的配合；市財政局、市金融辦等單位在發(fā)行工作的指導(dǎo)和政策把握方面也給予了大力支持。最終，在石家莊市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在石家莊城投集團的大力支持下，中國現(xiàn)代集團債券融資項目組秉承著認真負責(zé)的工作態(tài)度，通過辛勤的付出最終實現(xiàn)了石城投債的成功發(fā)行。

第四篇：為實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展而努力奮斗

為實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展而努力奮斗

——在洗馬林鎮(zhèn)第十四屆第三次人代會上的講話

（2005年3月31日）

各位代表、同志們：

洗馬林鎮(zhèn)第十四屆人民代表大會第三次會義今天在這里隆重召開，現(xiàn)在我代表鎮(zhèn)黨委向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀，向來自全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線的代表致以誠摯的問候。這次會議是全鎮(zhèn)人民政治生活中的一件大事。這次會議是在全縣人民認真貫徹落實縣九屆委員會三次全體會議提出的實現(xiàn)全縣經(jīng)濟跨越式發(fā)展的形勢下召開的。大會主要任務(wù)是貫徹中央、省、市、縣有關(guān)會議精神，特別是貫徹中共萬全縣第九屆委員會第三次會議，全縣經(jīng)濟工作會議精神，認真總結(jié)2004年工作，客觀分析我鎮(zhèn)當(dāng)前形勢，研究部署今年的各項工作任務(wù)。

各位代表,2004年我鎮(zhèn)在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)均取得顯著成績。一年來鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府按照年初工作思路和工作目標(biāo)，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，堅持立足全鎮(zhèn)實際，選準(zhǔn)經(jīng)濟發(fā)展突破口，迎難而上，把工作往深里做，往實里做，往快里做，贏得了經(jīng)濟發(fā)展、政治穩(wěn)定、社會安定、事業(yè)進步的良好局面。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了加強,水利條件進一步改善，特別是洗馬林村萬米混凝土石砌壩首期2000米工程，在當(dāng)年冬匯地中就充分被利用。全鎮(zhèn)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐明顯加快，各村基本形成了各自的產(chǎn)業(yè)，高效作物的種植大面積增加。招商引資有了較大突破，礦山開發(fā)取得了較大進展，培強做大龍頭企業(yè)有了基礎(chǔ)，幅射帶動作用初見成效，不但拓寬了群眾的就業(yè)渠道，而且，為今后全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和財政收入增加提供了強有力的支撐。農(nóng)具廠改制取得了成功，遺留問題得到了解決。民主政治建設(shè)逐步完善，干部為民辦事的意識增強。社會公益事長足發(fā)展，“村村通”、洗馬林村街道硬化、小學(xué)教學(xué)樓等一批實事要事的落實，方便了群眾的生活和生產(chǎn)?？梢哉f，2004年方方面面取得的成績，為我鎮(zhèn)今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

成績面前，我始終要保持清醒的頭腦，必須看到，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展中的突出矛盾雖有緩解，但不少弱點和問題還存在。主要表現(xiàn)在：干部群眾的思想不夠解放，觀念還比較落后，開放、開發(fā)的意識不強，排外思想嚴(yán)重。發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)化，民營發(fā)展不快，龍頭企業(yè)帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展的效果還明顯。二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐緩慢，經(jīng)濟總量不高，支撐財政收入支柱還沒有顯現(xiàn)出來。同時與先進發(fā)達相比，我們的差距還很大。種種因素，決定了我們不發(fā)展不行，不快發(fā)展也不行。

在縣委九屆三次全會上，縣委會做出了《關(guān)于加快實現(xiàn)全縣經(jīng)濟跨越式發(fā)展的決定》，確定了今后六年要在2002年的基礎(chǔ)上“兩步走，翻兩翻”的目標(biāo)，我們應(yīng)該看到縣委這個決定做的適時必要。特別是就我鎮(zhèn)來看，只有跨越式發(fā)展，才是趕上先進發(fā)達地區(qū)的唯一途徑。要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，首先得從思想上入手，再談解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，干部要解決思想，群眾也要解放思想，只有實現(xiàn)了思想上的“跨越式”，才有經(jīng)濟發(fā)展實踐上的“跨越式”。這就是說，全鎮(zhèn)從干部到群眾，特別是今天與會的干部和群眾，首先得實現(xiàn)思想上的發(fā)展突破，也就是說，我鎮(zhèn)今后的發(fā)展離不開今天在坐的干部和群眾。其次，我鎮(zhèn)在實現(xiàn)經(jīng)濟和社會跨越式發(fā)展上，已具備了一定的優(yōu)勢。一是國家近年來對“三農(nóng)”建設(shè)的投入不斷加大，國家宏觀調(diào)控的傾斜政策為我鎮(zhèn)今后的發(fā)展提供了機遇。二是洗馬林商貿(mào)古鎮(zhèn)的歷史，造就了一批有頭腦、懂商機的能人和經(jīng)濟人，而且當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿ωS富且廉價，有利于發(fā)展資源加工型經(jīng)濟。三是從自身發(fā)展后勁看，萬全縣鑫鑫鐵礦、萬全溢鑫河道開發(fā)有限公司、家家樂農(nóng)具廠、養(yǎng)殖廠等一批骨干私營企業(yè)在我鎮(zhèn)相繼落戶，為我鎮(zhèn)今后一段時期的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。四是穿越我鎮(zhèn)的白郭線三級改二級公路的實施，必將為全鎮(zhèn)今后的發(fā)展提供無限的商機?？梢钥吹?，我們洗馬林鎮(zhèn)新的一輪發(fā)展周期已經(jīng)到來。為此2005年鎮(zhèn)黨委、政府要緊緊抓住這一發(fā)展機遇，做好培強鐵礦采選、杏仁加工、果品蜜餞、鮮食玉米加工等一批骨干企業(yè)，突出特色農(nóng)業(yè)、民營經(jīng)濟、項目建設(shè)、三產(chǎn)服務(wù)四項重點工作，努力抓好群眾關(guān)心的6件實事、要事的落實。

各位代表，當(dāng)前我鎮(zhèn)正處在經(jīng)濟與社會發(fā)展的重要時期，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們把思想和力量統(tǒng)一到縣委、政府跨越式發(fā)展的決策部署上來。我堅信只要全鎮(zhèn)廣大干部，齊心協(xié)力、凝聚實干、開拓創(chuàng)新、銳意進取，一定會把我們洗馬林鎮(zhèn)建設(shè)得更好，洗馬林鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會跨越式發(fā)展的目標(biāo)一定會實現(xiàn)！

最后預(yù)祝大會圓滿成功！

謝謝大家！

第五篇：面對危機的領(lǐng)導(dǎo)力：如何轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”—光環(huán)

危機中最重要的東西就是領(lǐng)導(dǎo)力。而且也只有在危機的時候才能真正檢驗出你領(lǐng)導(dǎo)力的成色。在今天這樣的商業(yè)環(huán)境下，有領(lǐng)導(dǎo)力，你才有機會走出去，甚至走得很遠;而沒有領(lǐng)導(dǎo)力，你肯定就會玩完。從這個意義上說，遭遇困境并且希望帶領(lǐng)企業(yè)成功突圍的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要展現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并讓你的員工感受到你的領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)該只是口頭上的豪言壯語，更重要的是行動中的恰當(dāng)表現(xiàn)。在危機面前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要勇于面對，敢于決斷。勇于面對是解決困難、化解危機的首要條件。

對于一個組織來說，會因各種各樣的原因而遭遇危機：自然災(zāi)害，市場波動、產(chǎn)品危機、技術(shù)故障、管理層劇變等等，危機中的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是什么樣子?下面，我們先來分享一下講謝克頓(Emest Shackleton)爵士到南極探險的故事。在船被冰面卡住不能前行、又不知道自己所在位置的情況下，他帶領(lǐng)自己的船員乘救生船在冰冷的海面上繼續(xù)前行800英里，終于在暴風(fēng)雪來臨前找到有補給的小島，挽救了整船人的生命，并最終完成穿越南極的探險。

船長謝克頓在面對危機時，首先坦誠地將真實信息(危機)告訴全體船員，但作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，他的使命是保護每個人的生命，他要求所有人都要嚴(yán)格聽從他的指揮，因為在這種情況下，團結(jié)是最重要的，然后，他聽取有經(jīng)驗的船員的意見并自己做決定，由自己承擔(dān)決策的后果。

需要注意的是，有些情況下，危機往往也是機遇。我們可以看看牙簽鳥和鱷魚的例子，鱷魚為了將嘴里的食物殘渣清理干凈，常常張開嘴，讓牙簽鳥來吃塞在它牙縫里的肉絲。對于牙簽鳥來說，這并不是危機，而是機會。很多優(yōu)秀的公司在危機中主動進行改革，調(diào)整新的方向，一些人則去創(chuàng)立新的公司來利用危機提供的機會，將不利變成有利。

譚小芳老師強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力是一個結(jié)合個人與目標(biāo)的過程，成功做到此的人一定要有足夠的知識和技能，同時具有內(nèi)在的品格和很強的道德標(biāo)準(zhǔn)，愿意服務(wù)別人，這樣的人會得到別人的信任，一呼百應(yīng)，吸引優(yōu)秀的追隨者，他們?yōu)榍罢咚?，共同致力于某個偉大目標(biāo)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)力改變了西點、美國甚至整個西方社會，希望我們所有人都擁護這樣的領(lǐng)導(dǎo)力。

在當(dāng)今商業(yè)競爭愈演愈烈的環(huán)境下，如何通過卓越領(lǐng)導(dǎo)力使企業(yè)長期良好地運作，是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可回避的問題。領(lǐng)導(dǎo)力在決定企業(yè)命運中到底占有多大的比例?在硝煙彌漫的商場中，如何通過巧妙的手段轉(zhuǎn)“危”為“機”?

講座的前面，我先用七句爻辭為在座的各位領(lǐng)導(dǎo)者做一個初步的說明。目前，國內(nèi)不少中小領(lǐng)導(dǎo)者都來到了事業(yè)的第三階段，九三。九三的爻辭是惕龍，君子終日乾乾，夕惕若，厲無咎。做為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你既然上了轎，將自己推到了前臺，成了顯龍，就要不負重望，你必須往前走。這時，將是你最勞心勞力的時期，“終日乾乾，夕惕若”，就是說你必須每天從早到晚都要努力，每天都要前進，奮發(fā)，就是到了晚上，還要時刻不要忘了自己的使命，要警惕，只有這樣，你才能渡過難關(guān)，就算碰到嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，你也能平安過渡，化險為夷，這就是“厲無咎”。

一個領(lǐng)導(dǎo)者，只有他從顯龍變成了惕龍，才會“厲無咎”，因為在九二時期，雖然你這條龍已顯露出來了，但你還并沒有真實的成果，真正的成果是你后來的努力發(fā)揮作用才能實現(xiàn)的，就象王志東，張朝陽，公司雖然在納斯達上市了，他們由一條潛龍變成了顯龍，但，新浪，作為企業(yè)，他們還沒有解決企業(yè)掙錢贏利的問題。

因此，顯龍之后，他們必須面對更多更復(fù)雜的問題。在這個時候，更要警惕，每天都要親力親為，每天都要進步，每天都要想到如何快速積累自己的勢力，趕超競爭對手，這時的領(lǐng)導(dǎo)者是一個戒懼的領(lǐng)導(dǎo)。因此，勤奮，守業(yè)，警惕，低調(diào)，親力親為是這一時期領(lǐng)導(dǎo)者的行為特色，借用海爾張瑞敏的一句話：“面對成功，我永遠是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我永遠是如履江薄冰?！?/p>

所以，企業(yè)處于第三階段，我們領(lǐng)導(dǎo)者的一切行動決策當(dāng)以警慎為第一。這時的企業(yè)戰(zhàn)略思想當(dāng)是“不求戰(zhàn)勝對手，但求自己立于不敗”。我們要珍惜企業(yè)的任何資源不要輕易決戰(zhàn)。積累實力，保全實力以靜待動。說具體點，這階段企業(yè)應(yīng)著力企業(yè)制度、企業(yè)文化、危機管理等企業(yè)基石的建設(shè)。

在古代稱皇帝為九五至尊，就是根據(jù)《易經(jīng)》的乾卦解釋得來的。九五代表已得位，已圓滿了。龍已飛上天，做人已登上了皇帝的位置，還不成功嗎?所以，領(lǐng)導(dǎo)者能經(jīng)歷九四躍龍的決策與冒險之后，達到九五飛龍的階段，可以說是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)的登峰造極，是德、智、才、位齊備，吉祥圓滿，個人的事業(yè)登上了高峰，理想得到了實現(xiàn)。

然而，也正是這時，危險也就出現(xiàn)了，因為這時的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)人容易麻痹，在鮮花與掌聲中，在歌功頌德與阿諛迎逢的言美之辭中，飄飄欲仙，這就危險了。人世間的萬事萬物都這樣，月滿則虧，水滿則溢，物極必反，否極泰來。所以，這時的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)人的工作重點是清理自己的思想，務(wù)必保持謙虛、謹(jǐn)慎，不要讓業(yè)績沖昏了頭腦。

為人修養(yǎng)是居上處其下，江河居下，不擇細流，故能成其江海之大。在工作生活方面，九五之尊后，你最大的敵人是你自己，這時人最怕養(yǎng)尊處優(yōu)，最怕太過安逸享受，安逸享樂會使人產(chǎn)生惰性，惰性會使人失去活力，沒有銳氣。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在九五階段應(yīng)保留活力以應(yīng)對挑戰(zhàn)，謙虛，處下，低調(diào)可以使人不致招惹太多事非、敵人，甚至可以化危為機，化敵為友......危機亦作“危幾”，指：潛伏的禍害或危險。三國魏呂安《與嵇茂齊書》：“?？?*潛駭，危機密發(fā)。”《宋書·范泰傳》：“如此，則苞桑可系，危幾無兆。”唐劉言史《觀繩伎》詩：“危機險勢無不有，倒掛纖腰學(xué)垂柳。”毛主席《評國民黨十一中全會和三屆二次國民參政會》：“須知正是在國民黨十一中全會之后，內(nèi)戰(zhàn)危機是空前未有的?！?/p>

譚小芳老師接受采訪時稱：中國人經(jīng)常追求的東西就是陰和陽的平衡。在西方，一件不好的事情將要發(fā)生，被稱為“crisis”，翻譯成中文叫“危機”。陰陽是相輔相成的，危與機同樣如此，所以，用中國的思維模式來思考，更加有利。如果內(nèi)心帶著負面的陰影處理事情，結(jié)果肯定是負面的。相反，如果內(nèi)心是正面的—處理危機思維也會不一樣。

譚小芳老師表示，商業(yè)世界沒有安全的孤島，逆境和危機無所不在，并且常常在以為最安全的時刻給企業(yè)致命一擊。企業(yè)什么時候會發(fā)生危機是難以預(yù)料的—在我的想法里，發(fā)生危機是正常的事，沒有危機才是異常，如何面對變幻莫測的逆境和挑戰(zhàn)，化逆境為契機，這種對生存智慧的思考是企業(yè)生死攸關(guān)的大事。

可以說，每一名管理者都痛恨危機，但危機的來臨卻并不以為任何人意志為轉(zhuǎn)移。西方管理格言一語成讖地告訴我們：危機就如死亡與稅收，對于企業(yè)及組織來說，都是不可避免的。既然血與火的危機考驗是不可避免的。那么企業(yè)管理者就必須拋下憤怒、無奈、哀傷，以冷靜、堅定的心態(tài)直視危機的來臨。的危機事件希望能夠給所有的中國企業(yè)管理者以啟示：危機如何形成、危機爆發(fā)有什么樣的擴散路徑、危機爆發(fā)之后應(yīng)該如何管理。

但不善于危機管理，則讓企業(yè)坐失良機，甚至陷入誤解、敵意、小道消息和負面報道的無底深淵!“危機管理”告訴你危機預(yù)警、危機處理、危機管理的方法，不僅能夠幫助企業(yè)在面臨危機時力挽狂瀾而且能讓你不鳴則已，一鳴驚人!我國古代《兵經(jīng)一百》里說：“目前為機，轉(zhuǎn)瞬為機;乘之為機，失之無機?！?/p>

“危機”兩字，著力在“機”字，能夠轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”，力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)局面，方顯滄海本色，才是真英雄的氣度;在動態(tài)中在不平衡中取得平衡，在逆境中變劣勢為優(yōu)勢，才是真本事。企業(yè)處在開放的環(huán)境中，不管大小、潛在突發(fā)、行業(yè)的還是自己的，也不可能一次都不遭遇危機。譚小芳老師認為，作為客觀存在的企業(yè)危機，具有多棱性和互相轉(zhuǎn)化性。

比如，2008年發(fā)生的三聚氰胺事件、2009年的這個門那個門、2010年的霸王洗發(fā)水，還有這次的“陷害門”等等，本來是一種潛在危機，然而因為企業(yè)的忽視，突然就變成了：比如三鹿的突發(fā)危機。在奶行業(yè)的那場危機中，三鹿最初是小危機，但由于其對舉報的漠視和推諉，在經(jīng)濟利益推動下繼續(xù)任意妄為，于是變成了大危機。

我們身邊的危機似乎與日俱增，特別是近5年來日本發(fā)生了阪神.淡路大地震，沙林毒氣事件，珠山、三寶島等火山的噴發(fā)，JCO原子設(shè)施事故，雪印食物中毒事件，金融危機后大企業(yè)倒閉等事件。我們再看國外，發(fā)生了亞洲金融危機，IT泡沫破滅帶來的國際股票市場的混亂，紐約世界貿(mào)易中心大廈的恐怖襲擊等。不管是國內(nèi)還是國外，遭遇了許多重大的危機，我們每天的生活的確是在與危機并存的狀態(tài)下。其中的每一種危機都有不同的特點，也許我們今后還要經(jīng)歷各種不同的危機，對于我們重要的是要有心理準(zhǔn)備。事實告訴我們，從今往后的危機管理不能只依靠我們以往所經(jīng)歷過的個別的風(fēng)險來設(shè)定危機的應(yīng)對指南。我們要認識到每一種危機帶來的損失的大小因人而異，不同的行業(yè)，損壞程度也不一樣。例如，對于制造行業(yè)，工廠是企業(yè)生產(chǎn)的中心;對于利用網(wǎng)絡(luò)的金融服務(wù)業(yè)和前者比較，其損失給經(jīng)營活動帶來的影響程度完全不同。前者，建筑物的損壞意味著企業(yè)活動的停止，而對后者，建筑物的損壞，不至于導(dǎo)致企業(yè)活動的停止。再比如，地震使公共基礎(chǔ)設(shè)施遭到損壞(例如高速公路的損壞)，對于制造行業(yè)，意味著原料、商品運輸?shù)葟氐装c瘓，并有可能使企業(yè)遭受重大損失，而對于金融服務(wù)業(yè)，可能沒有太大影響。

古往今來，只有常勝將軍，沒有永勝將軍。商場如戰(zhàn)場，只有長勝領(lǐng)導(dǎo)者，沒有永勝領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)危機乃至“商海沉浮”，都是經(jīng)常發(fā)生的事，關(guān)鍵在于正確應(yīng)對。因此，危機管理是一門學(xué)問，是企業(yè)管理不可分割的重要組成。隨著品牌競爭的日趨激烈以及媒體監(jiān)督和經(jīng)濟法規(guī)的逐步完善，越來越多的品牌危機出現(xiàn)在公眾的視線當(dāng)中，而危機發(fā)生的頻率、產(chǎn)生的影響力和波及的范圍都足以說明中國品牌已進入了危機高發(fā)期。在激烈的市場競爭中，能否預(yù)防以及能否在危機發(fā)生后成功地進行危機管理，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。譚小芳老師分析過國內(nèi)外上百個案例后，發(fā)現(xiàn)大部分危機都可以定義為四個基本問題：

1、你知道什么?

2、你何時知道?

3、采取何種措施?

4、如何確保此危機不再發(fā)生?

正如人們會受到病毒感染要生病一樣，公司在經(jīng)營中要受到內(nèi)外環(huán)境中的各種不利因素的侵襲，便會發(fā)生各種各樣的危機。但施行有效的危機管理可以成功地防御危機的發(fā)生，現(xiàn)代公司應(yīng)具備良好的危機管理意識，惟有如此，才能及時遏止危機，最終走向成功。然后又從一個企業(yè)的大危機，突然轉(zhuǎn)變成了行業(yè)的大危機，但在行業(yè)的大危機中，相對于三鹿，伊利因為面對危機，積極承擔(dān)了自己的責(zé)任，相對就成了小危機。而又相對于這些企業(yè)的大危機和小危機，三元則因為積極面對行業(yè)的危機，這場行業(yè)危機委而變成了擴大市場，重塑企業(yè)品牌的機會。

譚老師表示，由此可見，危機與機會總是互相包含，小危機和大危機須臾不可分，行業(yè)危機與企業(yè)危機也能互相轉(zhuǎn)化，潛在危機不正確處理與突發(fā)危機其實只有一紙之隔。那么，企業(yè)管理者如何度過危機，化危為機呢?譚小芳老師總結(jié)了以下九點，簡稱為危機管理的“九陽神功”—

1、風(fēng)險與機會并存!

我在很小的時候聽到過一個故事，一個強盜特重視培養(yǎng)他的孫子，在他孫子成年之時就拉著他的孫子上第一課：即參觀絞刑架。他對孫子說：你一不小心、一失手就要被吊死。孫子說：誰要敢吊死我，我就把絞刑架砍了。但是爺爺說：可不能砍啊!如果沒了絞刑架，大家都成強盜了，我們做什么?這個故事說明，機會與風(fēng)險永遠同在，如果風(fēng)險沒了，機會也就沒了。老輩人說風(fēng)險與機會并存!我則進一步認為：危機即轉(zhuǎn)機。

2、把危機化解在萌芽階段

面對信息傳播方式的變革，企業(yè)的危機公關(guān)工作遇到了巨大的挑戰(zhàn)，調(diào)整、改進危機公關(guān)工作，加強危機的事前、事中、事后管理是企業(yè)求得生存和發(fā)展的必由之路。加強危機事前管理可以及早發(fā)現(xiàn)危機因素，并且采用相應(yīng)的方式消除這些因素，把危機化解在萌芽階段。這種事先預(yù)防，對于企業(yè)而言是最經(jīng)濟、最有效的手段。

3、面臨風(fēng)險，做出決策

危機對于任何一家企業(yè)來說都是重大的考驗，面對危機的壓力，每一家企業(yè)的管理者都面臨風(fēng)險的決策，面對危機的壓力，因為決策得當(dāng)可以控制住危機之火的漫延，決策失誤可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。譚小芳老師認為，當(dāng)危機來臨之時，如何冷靜分析形勢，權(quán)衡各方利益格局，從而在復(fù)雜的利益與情感的博弈中做出最正確的決斷，這正是在一種危機四伏的時代中，每一位企業(yè)管理者都必須培養(yǎng)的關(guān)鍵管理力。中國企業(yè)的死亡率很高。小企業(yè)如此，大企業(yè)也不例外。死因很多：有的是因為制度問題，有的是因為管理問題，有的是因為產(chǎn)業(yè)選擇問題，也有的是外部環(huán)境問題，還有不少企業(yè)是因為不善于進行危機管理，所以做出了錯誤的決策。

4、危機事件需要集權(quán)管理

集權(quán)化的實質(zhì)就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的危機管理機構(gòu)。因為清晰的職責(zé)劃分是確保危機管理體系有效運作的前提。同時，企業(yè)應(yīng)確保危機管理機構(gòu)具有高度權(quán)威性，并盡可能不受外部因素的干擾，以保持其客觀性和公正性。簡單地說，就是危機發(fā)生的時候，人們需要有人站出來領(lǐng)導(dǎo)，人們需要的是指示和命令。告訴我發(fā)生了什么，告訴我應(yīng)該怎么做。

5、暢通的信息溝通渠道

從某種意義上講，危機戰(zhàn)略的出臺在很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分，而危機戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于企業(yè)內(nèi)部是否有一個充分的信息溝通渠道。譚小芳老師認為，如果信息傳達渠道不暢通，執(zhí)行部門很可能會曲解上面的意圖，進而作出與危機戰(zhàn)略背道而馳的行為。

有效的信息溝通可以確保所有的工作人員都能充分理解其工作職責(zé)與責(zé)任，并保證相關(guān)信息能夠傳遞給適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，從而使危機管理的各個環(huán)節(jié)正常運行。企業(yè)內(nèi)部信息的順暢流通在很大程度上取決于企業(yè)信息系統(tǒng)是否完善。譚老師建議我們的國內(nèi)企業(yè)應(yīng)加強危機管理的信息化建設(shè)，以任何理由瞞報、遲報，甚至不報的行為都是致命的?？煽诳蓸吩谖C發(fā)生時幾小時內(nèi)就可以聯(lián)絡(luò)到總裁，不管他正在進行高級談判，還是在加勒比海度假，這是可口可樂嚴(yán)密高效的組織協(xié)作的體現(xiàn)。

6、危機管理體系

多年的咨詢顧問與管理實踐經(jīng)歷，使我目睹了很多的企業(yè)觸雷崩潰乃至重傷的事件，如幾年前三株的中毒事件，秦池的勾兌**，冠生園的陳餡災(zāi)難;近期的如雀巢的3+奶粉碘超標(biāo)，光明的過期奶事件等等。所有這一切都暴露了企業(yè)的危機管理意識淡薄，遠沒有達到象海爾提倡的“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的敏感意識。潛在危機一旦處理不慎，就會全盤皆輸，甚至連翻本的機會都沒有。所以我提倡企業(yè)將危機管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中去，建立一套嚴(yán)密的管理危機的體系，未雨綢繆運籌帷幄，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的健康良性發(fā)展之需要。

有效的危機管理體系是一個由不同的子系統(tǒng)組成的有機體系，如信息系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)、財物支持系統(tǒng)等。因而，企業(yè)危機管理的有效與否，除了取決于危機管理體系本身，在很大程度上還取決于它所包含的各個子系統(tǒng)是否健全和有效運作。任何一個子系統(tǒng)的失靈都有可能導(dǎo)致整個危機管理體系的失效。如果一個公司的總裁是在吃早餐時看新聞知道危機來臨的話，可能豐盛的午餐已經(jīng)痛苦地丟失了。同樣，沒有強有力的財力支持的話，強生能夠投入上億美元來回收藥品，戰(zhàn)勝“泰諾”中毒危機嗎?

7、危機管理與盈利模式有關(guān)

譚小芳老師強調(diào)—危機事件看似是道德問題，而實質(zhì)經(jīng)常是盈利模式問題。模式不對，煩惱常在，與私德無關(guān)。盈利模式有三種：1，好公司用造福能力掙錢;2，綁匪用傷害能力掙錢;3，危機重災(zāi)區(qū)(如政府機構(gòu)和百度)用重構(gòu)利益格局的能力掙錢。在這種模式中，君子也難免惡名。所以，做對事比做好人更重要。

8、互聯(lián)網(wǎng)時代，更講究“慎獨”

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳播進入“篩網(wǎng)模式”，每個人都被篩網(wǎng)包圍。結(jié)果是：1，任何比篩眼大的信息都傳不出去，用傳播量來堆積傳播效果的做法終結(jié)了，用見報字?jǐn)?shù)衡量公關(guān)服務(wù)的甲方們?nèi)肌?，沒有黑幕和灰箱，你在被隨時窺伺。怎么辦?問公關(guān)公司不如問孔夫子，他會告訴你兩個字：“慎獨”。

9、學(xué)會危中求機，努力轉(zhuǎn)危為機!

面對國際金融危機沖擊，我們必須正確判斷形勢，充分估計困難，多管齊下，有效化解，把危機帶來的損失降到最低。同時更要看到，在這場嚴(yán)重的國際金融危機沖擊中，挑戰(zhàn)前所未有，機遇也前所未有。應(yīng)對復(fù)雜多變的形勢，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，要求我們辯證對待“?！迸c“機”，學(xué)會在危中求機，努力轉(zhuǎn)危為機，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。

總之，風(fēng)險和危機，它不隨我們的意志為轉(zhuǎn)移，該發(fā)生時必然發(fā)生，只不過有時我們可以控制某些危機。危機不幸發(fā)生時，使遭受的損失不至于達到致命的程度，也就是說，我們可以用我們的智慧使這些不幸的結(jié)果最小化。甚至，譚老師提出：危機管理就一定要轉(zhuǎn)危為機—這樣的觀點。【轉(zhuǎn)載務(wù)必注明：牛津管理評論-oxford.icxo.com】