第一篇：與上司近距離化險為“機”有規(guī)則

與上司近距離化險為“機”有規(guī)則

周曼

在一般人的印象中，與上司近在咫尺的員1．行事要非常謹慎，工作上偷不得一點懶，總是生活在一種滿是挑剔的眼光中。從消極意義而言，你會如履薄冰；從積極意義上看，你的才能也容易被發(fā)現(xiàn)。你未來的事業(yè)之路，完全取決于你把在上司身邊的日子視作機遇還是霉運，完全取決于你如何調適自己的心態(tài)和行為。

嚴格遵守作息時間

生過寶寶后，萬芳由于寶寶經常生病，跑醫(yī)院，花很多時間做檢查、排隊交費，總要到上午10時才偷偷趕到單位來。萬芳的“上工卡”托一位女同事代打，所以萬芳的出勤顯示是一排綠燈，但此種不得已的遲到早退多了，怎么瞞得過出門就要從萬芳桌邊經過的老板？全勤獎是不必扣了，但萬芳從此患上了心?。好看我姷嚼习宥夹奶摚傆X得老板對自己一肚子意見……

化險為“機”：坐在老板近側的員工，最不方便的“濟私”行為就是“遲到早退”。管理者最頭疼的是下屬聯(lián)合起來，只把遲到早退的跡象瞞他一人，這種對上司判斷力的挑戰(zhàn)，會斷送自己的晉升之路。而相反，在像萬芳這樣的特殊時期，如果她表現(xiàn)得只要像平時一樣遵守作息制度，在不得已的時候請個假，讓上司知道情況，萬芳就會在上司的心目中留下比其他員工更好的印象。

穿著打扮切忌招搖

劉倩作為“最有培養(yǎng)潛質”的新人坐在經理隔間的外面后，總感到有一雙挑剔的眼睛在追隨自己的一舉一動。劉倩是學美術設計的，總有一一些“前衛(wèi)行為”：或把牛仔褲的褲腰剪去，或穿粉紅色襯衣束金色腰帶。公司對著裝要求并不嚴，但在公司例會上，輪到設計部女經理發(fā)言時，女經理不點名地批評說：“……咱這里到底不是SoHo族狂歡大本營，穿衣打扮雖是個人小事，也涉及公司形象問題……”劉倩只感到渾身發(fā)燙，第二天，見了女經理，她連招呼也不敢打。

化險為“機”：作為上司，關注公司的“門面”無可厚非。在所有的公司，不拘小節(jié)的員工最終都會栽在小節(jié)上，成為晉升名單上的“隱匿人”。其實，若上司喜歡“以貌取人”，而你又經常在她的眼皮底F出現(xiàn)，那你從穿衣打扮上就可以輕松搞定她。這甚至在某種程度上可以彌補你工作能力的欠缺和不足。

適時關閉你的電腦

陳照知道經理們都有喜歡勤奮下屬的“毛病”，于是就把自己的電腦一天10小時地開著。事實上，在業(yè)務淡季的時候，根本沒有那么多活填得滿10小時，為了造成“我一直在干活”的印象，陳照就像《皇帝的新衣》里那兩個勤奮的裁縫一樣不知疲倦地在鍵盤上“耕耘”。然而，陳照的辦公桌與經理室只有隔板相隔，聽到背后經理路過時的清嗓音，陳照有種芒刺在背的感覺……

化險為“機”：一個富有洞察力的上司能憑直覺感受到，你開著電腦是在干活還是在盡興娛樂，或者是在從事“第二職業(yè)”。上司可不是好騙的“皇帝”，他完全能夠估算出你做這份工作需要潛心投入幾個小時，余下的時間你還開著電腦裝出“孜孜不倦”的樣子，上司就會厭煩你的“作秀”。這時，你如果不需要在電腦上工作，就可以直接關掉電腦，以示對辦公用品的愛護，這反而會給上司留下好印象。

不介入上司的隱私

胡麗珍是副總經理薛風的貼身秘書兼總經理助理。薛太太經常跑到薛的辦公室來“查崗”，胡麗珍是薛太太的同學兼好友，薛太太決定把胡麗珍培養(yǎng)成她的“線人”。胡麗珍不想讓好朋友生活在疑云中，便答應薛太太“一有動靜就告訴你”。她提供一些雞毛蒜皮的訊息，讓閑來無事的薛太太去跟蹤，可跟蹤下來全是誤會。薛太太沒有抓到丈夫的把柄，卻開始對胡麗珍產生懷疑了。

化險為“機”：胡麗珍想得很天真！事實上，沒有一個員工介入上司的感情和家事會有好結果。她為薛太太提供某種訊息，敏感的薛經理會在第一時間感覺到他身邊出了“內奸”，哪怕她是出白好意，也會讓薛經理完全失去對她的信任。最好的方法是：永遠也別提你聽到了些什么，看到了些什么。這樣，時間一久，上司反而更加信任你，當然也能為你的前途帶來一片光明。

第二篇：化危為機,不斷提高領導能力

化危為機，不斷提高領導能力

對于這場不斷傳導和深入影響我國的國際金融危機,我們應該用什么辦法來應對,以降低損失、化“?！睘椤皺C”、促進發(fā)展呢?

一、著力提升領導干部開拓創(chuàng)新能力

各級領導班子和領導干部開拓創(chuàng)新能力強不強，直接關系黨和國家事業(yè)的發(fā)展。胡錦濤同志指出：“各級黨委要把提高領導班子和領導干部的開拓創(chuàng)新能力作為一項緊迫的重要任務來抓”。這是黨中央深刻把握時代發(fā)展要求，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，對新形勢下加強領導班子和領導

干部隊伍建設提出的新要求。貫徹落實這一要求，需要各級領導干部在以下幾個方面作出努力。

一是繼續(xù)解放思想。開拓創(chuàng)新是解放思想的體現(xiàn)，解放思想是開拓創(chuàng)新的力量之源。當前，我國改革發(fā)展正處于關鍵階段，面臨的機遇和挑戰(zhàn)都前所未有。深入貫徹落實黨的十七大精神，堅持改革開放，推動科學發(fā)展，促進社會和諧，要求我們繼續(xù)解放思想。然而，一些領導干部在思想觀念、精神狀態(tài)等方面與新形勢、新任務的要求還不相適應。繼續(xù)解放思想，要求各級領導干部堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，特別是要深刻理解科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應不符合科學發(fā)展要求的思想觀念，為把貫徹落實科學發(fā)展觀提高到新水平提供思想保證。二是牢牢把握全局。統(tǒng)攬全局、把握全局，才能明確往哪里開拓、在哪里創(chuàng)新，使開拓創(chuàng)新具有正確方向和明確的重點。各級領導干部一定要牢固樹立大局意識，堅持在大局下思考、在大局下行動。一應努力了解全局。注重從全局和戰(zhàn)略的高度觀察和分析問題，既積極了解當今世界和當代中國的發(fā)展變化，又深入把握本地區(qū)、本部門、本單位的實際情況，做到心中有數。二應善于謀劃全局。在了解全局的基礎上，找準坐標和定位，準確把握宏觀形勢，清醒認識競爭態(tài)勢，以更寬廣的視野、更長遠的眼光、更系統(tǒng)的思維謀劃本地區(qū)、本部門、本單位發(fā)展。三應抓住關鍵環(huán)節(jié)。面對千變萬化的情況和千頭萬緒的工作，善于抓住那些“牽一發(fā)而動全身、下一子而活全局”的重點工作，采取有效措施進行突破，以推動全局工作。

三是堅持尊重科學。開拓創(chuàng)新既要解放思想大膽干，更要尊重科學不蠻干。有膽有識、有勇有謀，開拓創(chuàng)新才能更有成效。堅持尊重科學，一是堅持以科學理論為指導。加強理論學習，培育理論思維，不斷提高用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察、分析、解決問題的能力。二是堅持科學決策。決策是領導工作的重要內容，科學決策是成事之基。把開拓創(chuàng)新與科學決策有機統(tǒng)一起來，要求領導干部既善于用創(chuàng)新的理念和思路指導決策，又注意在決策中堅持實事求是、尊重實際、尊重規(guī)律。三是堅持科學發(fā)展。提倡領導干部開拓創(chuàng)新，是為了更好地實現(xiàn)科學發(fā)展。實現(xiàn)科學發(fā)展，必須堅定不移地走科學發(fā)展之路，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式、破解發(fā) 2 展難題，把經濟社會發(fā)展切實轉入以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的軌道。

四是著力抓好落實。開拓創(chuàng)新的成效要體現(xiàn)在解決問題、促進發(fā)展、造福于民上。對于領導干部來說，堅持開拓創(chuàng)新就必須著力抓好工作落實，特別是要認真解決好突出矛盾和問題，努力完成好急難險重任務。這就要求領導干部切實改進工作作風，堅持求真務實、真抓實干，把各項工作抓得緊而又緊、細而又細、實而又實，確保開拓創(chuàng)新取得實效。應深入調查研究，多到第一線去，多到群眾中去，多到矛盾多的地方去，摸實情、出實招、求實效，不斷開創(chuàng)工作和事業(yè)發(fā)展新局面，實實在在為廣大人民群眾謀利益。

二、努力把科學理論化為具體行動,增強領導能力

思想理論素質是領導素質的靈魂,理論上的清醒是政治上堅定的基礎。黨組對班子成員明確提出要求,要把理論素養(yǎng)轉化為堅定的政治信仰、轉化為唯物辯證的思維方法、轉化為立身做人的基本準則,體現(xiàn)到每個成員的自覺行動和綜合能力的提高上。

一是大力加強領導班子自身建設,提高民主決策水平。要認真貫徹民主集中制原則,對企業(yè)的經營方向、發(fā)展戰(zhàn)略的部署,關鍵崗位干部的任免以及涉及群眾利益等方面的重大問題,都提交黨組會集體研究決定,注重提高抓大事議大事的能力;堅持落實黨的生活制度,工作上及時溝通,相互協(xié)調配合。班子成員之間形成濃厚的學習風氣和良好的精神狀態(tài)，增強各級領導干部和黨員廉潔自律的自覺性。

二是加強對各級黨組織的指導,增強解決自身問題的能力。著重分析和解決改革發(fā)展中遇到的突出問題, 進一步加強各級領導班子之間的團結, 提高關鍵崗位人員的思想政治素質和業(yè)務能力。

三是加大干部的培訓力度,促進整體素質的提高?？茖W技術的迅猛發(fā)展已成為推動經濟和社會發(fā)展的決定性因素,如果不注意學習當代世界發(fā)展的各種新知識,就難以作出正確的判斷和決策。要不斷促進學習型企業(yè)的形成和員工整體素質的全面提高。

三、不斷改進工作作風,全心全意依靠職工辦企業(yè)

領導班子的作風建設是衡量理論學習效果的直接體現(xiàn)。作風建設的核心問題是保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。對企業(yè)來說,要真正體現(xiàn)群眾的根本利益,就是要全心全意依靠職工辦企業(yè),把關心人、愛護人、尊重人、理解人作為決策依據和衡量各項工作的標準。

一是完善激勵機制,使職工的切身利益從根本上得到保證。為配合各項改革措施的進行,應建立一整套行之有效的價值評價和約束激勵機制,按照市場經濟條件下等價交換的原則對企業(yè)價值和員工價值進行評估,并將評估結果與激勵報酬相聯(lián)系,使精神與物質激勵相結合、短期與中長期激勵相統(tǒng)一,實現(xiàn)多種形式并存的激勵機制。

二是發(fā)揮企業(yè)職工的“主人翁”作用,調動職工群眾參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性。要不斷完善民主管理機制,積極推進企務公開制度,對涉及重大決策和有關群眾利益等敏感問題,增加透明度,擴大知情權,把領導班子的行為置于職工群眾的監(jiān)督之下,提高職工參與企業(yè) 4 管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而形成職工熱愛企業(yè),企業(yè)依靠職工,共謀企業(yè)發(fā)展的良性互動新格局。

三是關心群眾生活,熱心為職工辦實事。堅持以人為本,把轉變工作作風,關心群眾生活,努力為職工解決實際問題作為貫徹落實“三個代表”重要思想、構建和諧企業(yè)的具體行動,例如，以開通網絡熱線、直面進行交流、建立接待日制度等多種形式,加強與群眾的溝通交流,及時為職工排憂解難,使廣大員工感受到了組織的溫暖和企業(yè)的關懷,激發(fā)了獻身企業(yè)的責任感和事業(yè)心。

四、危機中更需增強科學發(fā)展能力

事實表明,科學發(fā)展觀是我們應對國際金融危機的有力武器。我們要運用科學發(fā)展觀這一銳利武器,深入分析研究應對國際金融危機的策略和方法,把金融危機轉化為發(fā)展良機,在應對國際金融危機中增強科學發(fā)展能力。

應對國際金融危機,不僅需增強硬實力和軟實力,還要增強巧實力。國際金融危機對于我們來說是一種新生事物,我們不能用老辦法、老觀念來解決新問題。只有堅持進一步解放思想,才能沖破舊的思想觀念的束縛,不斷研究新情況,解決新問題,取得新成績。當前,要切實樹立“大危機就是大機遇”、“抓項目就是保增長”、“保企業(yè)就是促發(fā)展”的思想,開闊視野、開闊思維、開闊胸襟,抓住難得的機遇,在危機中搶占先機。

要“好”中求“快”。要轉變發(fā)展理念,把握經濟發(fā)展“好”字火車頭,拉動經濟巨輪駛入“快”車道,切實把經濟發(fā)展戰(zhàn)略由重“快” 及時轉換到“又好又快”上來。要“穩(wěn)”中求“進”。科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展,越是在經濟發(fā)展遇到較大困難時,越是要堅定不移地貫徹發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想。在當前世界經濟增長明顯放緩的背景下,保持較快的發(fā)展速度有利于增強信心、穩(wěn)定預期、擴大就業(yè)、增加居民收入、保持社會穩(wěn)定,也是對世界的貢獻。要“巧”中求“勝”。應對國際金融危機,我們不僅需要增強硬實力,也要增強軟實力,還要增強巧實力。要善于從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機遇,善于從國際國內條件的轉化中用好發(fā)展機遇,善于從國際國內資源的優(yōu)勢互補中創(chuàng)造發(fā)展條件,善于從國際國內市場的變幻中拓展發(fā)展空間。

應對國際金融危機,一定要堅持科學發(fā)展,千萬不能因為保增長,回到片面追求GDP的老路上去；千萬不能把促進經濟社會發(fā)展與促進人的全面發(fā)展對立起來,重新回歸到“見物不見人”的舊體制;千萬不能因為“病急亂求醫(yī)”,而把在科學發(fā)展上要做的事停止下來、甚至動搖起來。

面對新形勢、新任務,我們將進一步深入貫徹落實“三個代表”重要思想,求真務實、真抓實干,奮發(fā)有為,不斷增強領導班子的科學決策水平和應對復雜局面的能力,促進企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展,為不斷提高黨的執(zhí)政能力,實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標而不懈努力！

第三篇：化危為機戰(zhàn)勝困難

化危為機戰(zhàn)勝困難——一論認真貫徹落實全省上半年工

作匯報會精神

上半年我省經濟運行呈現(xiàn)出止滑回升、向好發(fā)展的良好勢頭，這是剛剛結束的全省上半年工作匯報會上傳出的令人振奮的消息。要保持全省經濟止滑回升、重建加快推進、民生持續(xù)改善、社會和諧穩(wěn)定的良好局面，確保全年目標任務圓滿完成，就必須認真貫徹落實這次會議精神，認真總結經驗得失，爬坡實干，化危為機，戰(zhàn)勝困難。

今年以來，省委、省政府準確判斷形勢，積極應對嚴峻挑戰(zhàn)，認真落實中央“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的重大部署，牢牢把握“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體取向，確立止滑提速、加快發(fā)展的工作基調，明確把擴大投資和工業(yè)回升作為著力重點和工作抓手，采取一系列扎實有效的措施，有力推動了全省經濟社會又好又快發(fā)展。上半年我省經濟運行不僅先于全國觸底，而且回升速度較快，經濟增速高于全國水平。在遭受特大地震災害和國際金融危機沖擊的情況下，我省經濟發(fā)展取得這樣的成績確實來之不易。

我省經濟運行呈現(xiàn)出的良好態(tài)勢，是省委、省政府正確決策、有力指揮的結果，是全省上下凝聚力量、艱苦努力的結果。全省黨員干部和各族群眾發(fā)揚偉大抗震救災精神，自

信自強、堅韌奮斗，煥發(fā)出了面對困難、戰(zhàn)勝困難，面向未來、創(chuàng)造未來的巨大力量，這是我們戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)、推進“兩個加快”的深厚基礎。全省各地、各部門堅決貫徹省委、省政府決策部署，各項工作在攻堅破難中取得新的進展，形成了你追我趕、競相發(fā)展的良好局面。從各地、各部門的工作實踐中，我們獲得了重要啟示，進一步堅定了止滑提速、加快發(fā)展的信心和決心。

思路是破出來的。理念才是 “總閥門”。因循守舊、固步自封只能停滯不前甚至落后倒退，大膽創(chuàng)新、銳意求變才能改變格局、取得突破。我們要以理念的突破求得發(fā)展的突破，尤其是要堅決打破把“快”和“好”對立起來的傾向，打破“恐高”、“怕比”的心理，以更加清晰的思路謀劃發(fā)展，不斷增強推進各項工作的主動性和創(chuàng)造性。

優(yōu)勢是干出來的?？照勚粫`國，實干才能興邦。上半年各地抓發(fā)展亮點紛呈，有的打造樞紐率先突破，有的培育特色產業(yè)迅速領先，有的園區(qū)建設和招商引資走在前列。要想在今后的競爭與發(fā)展中搶先確立優(yōu)勢，在工作中脫穎而出，就必須進一步倡導求真務實、崇尚實干的作風，認準方向就主動抓，定下目標就埋頭干。

機遇是抓出來的。機遇是流動的資源，只有抓住機遇，才能在競爭中搶占發(fā)展先機，贏得工作主動。全省重大工作

進展能夠超乎預期，得益于我們始終從實際出發(fā)，謀在前、抓在前，從而抓住和用好了中央的政策機遇。面對同樣的困難挑戰(zhàn)和政策條件，我們必須主動出擊，搶抓機遇，千方百計破解制約加快發(fā)展的土地、資金等難題。

辦法是逼出來的。困難面前，尤須迎難而上、主動作為。今年以來，很多市州發(fā)展之所以能不斷書寫歷史、刷新紀錄，就在于非常之時有非常之舉、非常之為。我們只有善于在困境中找出路，敢于在壓力中求突破，不畏難、不避難，工作才會越干越有辦法、越干越有信心，才會在沒有路的地方闖出一條道路來。

氛圍是比出來的。有比較才有競爭，有比較才有動力。當前全省發(fā)展的好局面，得益于各地不甘落后、自加壓力，形成了比著干、干著比的濃厚氛圍。我們要把這種比、學、趕、超的氛圍一直保持下去，要善于在對比中找到差距，在競爭中增添活力，把省委、省政府的重大部署切實轉化為加快發(fā)展的實際行動。

邁著堅毅的步履，我們走過困難與壓力交織的上半年。面對更為繁重艱巨的全年目標任務，全省干部群眾必須攜手同心，乘勢而進，再鼓干勁、再添措施、再求突破，奮力推進“兩個加快”，合力攻克前進道路上的一道又一道難關，確保全年目標任務圓滿完成。

第四篇：《降本增效化危為機》演講稿改

《降本增效 化危為機》演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，今天我很榮幸參加這次演講，我演講的題目是《降本增效，化危為機》。

英國前首相丘吉爾說：“一個人絕對不可在遇到危險威脅時,背過身去試圖逃避。若是這樣做,只會使危險加倍。但是如果立即面對它毫不退縮,危險便會減半?！?/p>

從2011年第四季度開始，鋼鐵行業(yè)的效益急速大幅下滑，已經由微利狀態(tài)進入虧損狀態(tài)。在這種情況下，積極應對危機，公司上下開展了“居危思危，居危思進”大討論活動，引導廣大干部職工堅定必勝信心，共度難關，走出困境。

我非常欣賞松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾經說過的一句話：危機對于有準備的企業(yè)來說，是危，更是機。這也正是我今天要講的“降本增效，化危為機”的本義所在。

中國人常說，態(tài)度有時比能力更重要！丘吉爾也有一句名言：“悲觀主義者，每當遇到機遇，他首先想到危險；樂觀主義者，每當遇到危險，他總能發(fā)現(xiàn)機遇”。我自身的實踐告訴我，在當今這個充滿變化和不確定性的時代，只有熱心、充滿活力、對未來充滿希望，才能樂觀向上，才能在艱險的旅途中戰(zhàn)勝困難、保持信心并一往無前！“沉舟側畔千帆過、病樹前頭萬木春”。這是當前現(xiàn)實的真實寫照，引發(fā)了更深層的恐懼和躁動。對于當前全球金融市場動蕩的嚴峻形勢下，國內鋼鐵市場受國際資本市場動蕩和國內淡季需求的影響，公司及時采取了一系列措施來應對危機對公司經營造成的沖擊，將繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新、降本增效，以創(chuàng)新贏未來，用降本度危機。

有人會問：“我能做什么呢？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從身邊的崗位做起！就這么簡單嗎？對，就這么簡單！

降本增效離不開我們每位職工在學習、工作和生活中的努力實踐，資源的循環(huán)利用需要從我作起，從身邊作起，從一點一滴做起。“珍惜一滴水、節(jié)約一度電、愛惜一張紙”，合理利用水資源使之循環(huán)使用，多采用可再生能源，推廣無紙化辦公。我相信只要我們持之以恒，就會江河長流，樹林茂密，空氣清新。

降本增效是大家共同的責任，需要我們從現(xiàn)在做起、從點滴做起。它離開廣大干部職工的積極參與，則無從談起。我們每一位職工都有責任與義務支持并參與企業(yè)經濟增長方式的轉型中來。勿以善小而不為。從小事做起，從力所能及的身邊事做起，隨手關燈、擰緊水龍頭等，都是對企業(yè)降本增效的積極參與，修舊利廢、改革創(chuàng)新，是對降本增效的具體行動。

歷史和現(xiàn)實告訴我們，沒有勤儉節(jié)約精神支撐國家難以繁榮昌盛，社會難以長治久安，民族難以自立自強，企業(yè)更是難以持續(xù)發(fā)展?！皬姳径?jié)用，則天不能貧”。我們要積極響應公司黨委號召，充分

認識降本增效的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，當好降本增效的組織者、實踐者和推動者，為實現(xiàn)企業(yè)目標、推動企業(yè)又快又好地發(fā)展而努力奮斗！

復蘇的號角已經吹響，我們將會面臨著更加嚴峻的形勢和任務。激流勇進，不進則退。我堅信，只要我們承鋼人眾志成城、居危思危、居危思進，樹立降本增效的使命感、責任感和緊迫感，面對時代賦予的重任，以飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、嚴謹的工作作風扎實工作，我們這艘鋼鐵航母定能迎風前進，經過暴風雪的洗禮后我們定會更加強大。

2012

氣體公司 賈春生 年4月29日

第五篇：縣供銷社化“?！睘闄C華麗轉身

縣供銷社化“?！睘闄C華麗轉身

在“?！睓C中求發(fā)展，山丹縣供銷社亮出了一份振奮

人心的答卷。

近年來，山丹縣供銷社緊緊圍繞為農服務宗旨謀發(fā)展，化“?！睘闄C，實現(xiàn)了華麗轉身，主要經濟指標增幅不斷提高，位居全市前列?？礈蕶C遇，還得科學化“?！睘闄C。山丹縣供銷社并不是盲目的恢復重建，在選點布局上，從位置、購買力、租金、配送等幾方面考慮，嚴格按照初步選點、可行性論證、實地考察、領導班子集體決策四個環(huán)節(jié)來確定是否重建，做到成熟一個、發(fā)展一個，穩(wěn)步推進網點建設。國家出臺的一系列積極政策和發(fā)展也證明了茂名市供銷社領導班子的正確判斷。供銷社又回來了。

計劃經濟時代，“供銷社”在農村享有響當當的名氣，而隨著市場經濟的推進，它逐漸淡出了村民的視野?？蛇@幾年村民發(fā)現(xiàn)，供銷社又回來了，它以脫胎換骨的新面貌展現(xiàn)在村民們的面前，不再是“三尺柜臺”、商品單一的傳統(tǒng)老店，而是與城里裝修一樣漂亮的連鎖超市。圍繞服務“三農”去發(fā)展，是供銷社的宗旨所在，也是供銷社積極融入經濟社會發(fā)展大潮，參與新的社會管理，服務城鄉(xiāng)的一種選擇。