第一篇：河南百苑評先管理辦法

河南百苑服飾有限公司 公司年度評優(yōu)方案

1、目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。充分挖掘2011年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，樹立標(biāo)榜，并予以表彰和鼓勵，特制定本方案。

2、適用范圍 ◆ 公司各部門員工?！?公司管理干部。◆ 公司管理處各部門。

3、評選標(biāo)準(zhǔn)

秉著公正、公平、公開的原則，力求客觀、實(shí)事求是進(jìn)行本次評優(yōu)活動。公司力求通過表彰先進(jìn)，樹立員工和團(tuán)隊的優(yōu)秀典范，弘揚(yáng)“敬業(yè)、上進(jìn)、專業(yè)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊作風(fēng)，促進(jìn)公司積極進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、精誠合作的良好氛圍，推動公司整體工作績效的提升和企業(yè)文化的落實(shí)。

◆ 先進(jìn)個人、先進(jìn)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工 各1人（各班組中產(chǎn)生，由員工選舉產(chǎn)生）

一班、二班、五班、六班、九班、裁剪、后道、電繡、機(jī)修電工組

◆ 優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀管理者、質(zhì)量管理先進(jìn)標(biāo)兵、先進(jìn)標(biāo)兵 各1人（由公司各管理部門中選舉產(chǎn)生）

4、評選原則

1、評選標(biāo)準(zhǔn)、評選過程公平，公開；并接受全體員工監(jiān)督；

2、評選優(yōu)秀員工以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

第二篇：評優(yōu)評先管理辦法

重慶甲誠實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

評優(yōu)評先管理辦法

一、目的

為了樹立典型，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步弘揚(yáng)和激勵公司員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作熱情，激勵廣大員工進(jìn)一步開拓進(jìn)取的工作積極性，特制訂本辦法。

二、適用范圍

公司每先進(jìn)單位(部門)、優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工的申報、甄選、評選及獎勵等各個過程，適用本辦法。

三、職責(zé)

3.1、公司成立評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組，公司常務(wù)總經(jīng)理任評選小組組長，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各部門負(fù)責(zé)人為評選小組成員。評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評選結(jié)果確認(rèn)工作，公司董事長負(fù)責(zé)評選結(jié)果的審批。

3.2、公司企管部負(fù)責(zé)組織推薦、申報材料的匯總、獎勵實(shí)施及負(fù)責(zé)修訂、完善和維護(hù)評選管理辦法，以及評選過程的甄選、規(guī)范等工作。3.3、各部門負(fù)責(zé)組織符合相關(guān)要求的團(tuán)體和個人及時申報工作。

四、內(nèi)容

4.1、評優(yōu)評先體系分為團(tuán)隊類和個人類。其中團(tuán)隊類為先進(jìn)單位獎、節(jié)能創(chuàng)新獎，個人類分為優(yōu)秀管理干部獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀新人獎。4.2、各類獎項均為獎。4.3、評選范圍

4.3.1、團(tuán)隊獎，在公司現(xiàn)有部門中評選，包含：財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、物資部、運(yùn)輸部、模板部、貴陽辦事處、新疆辦事處、企管部； 4.3.2、優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工分別在2011年元月1日前入職的部長級管理干部和員工中評選。

4.3.3、優(yōu)秀新人獎在2012年元月1日以后加入公司的新員工中評選。4.4、獎項設(shè)置

4.4.1、團(tuán)隊獎 2名；團(tuán)隊獎中設(shè)置：最佳業(yè)績團(tuán)隊獎和節(jié)約降耗貢獻(xiàn)獎各1名；各獎勵2000元現(xiàn)金，各頒發(fā)牌匾一個；

4.4.2、優(yōu)秀管理干部獎（部長級）；不超過3名，寧缺勿濫；被評為優(yōu)秀管理干部的公司獎勵1000元/人，頒發(fā)證書1本/人；

4.4.3、優(yōu)秀員工獎及優(yōu)秀新人獎；各部門優(yōu)秀員工獎名額不限，但總名額不超過5名；寧缺勿濫；被評為優(yōu)秀員工的公司獎勵800元/人，頒發(fā)證書1本/人；優(yōu)秀新人獎各部門名額不限，但總名額不超過8名，寧缺勿濫；被評為優(yōu)秀新人獎的公司獎勵500元/人，頒發(fā)證書1本/人。4.5、評選條件 4.5.1、團(tuán)隊獎評選條件

4.5.1.1、出色完成公司下達(dá)的本各項任務(wù)指標(biāo)；

4.5.1.2、模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，部門成員具有較高的安全意識；

4.5.1.3、部門人員具有開拓創(chuàng)新精神；

4.5.1.4、積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與培訓(xùn)熱情高，能有效完成各項培訓(xùn)計劃； 4.5.1.5、組織紀(jì)律性強(qiáng)，全體成員富有集體榮譽(yù)感；為樹立企業(yè)形象、提升產(chǎn)品品牌做出突出貢獻(xiàn)；

4.5.1.6、具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神，部門內(nèi)部風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)；

4.5.1.7、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作，受到其他部門好評；

4.5.1.8、能模范地遵守公司各項規(guī)章制度，部門成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。4.5.2、優(yōu)秀管理干部獎評選條件

4.5.2.1、領(lǐng)導(dǎo)力：能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；能明確下屬職責(zé)，保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；

4.5.2.2、目標(biāo)管理能力：能根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定切實(shí)可行的部門工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，可統(tǒng)籌安排一切資源來組織實(shí)施工作目標(biāo)；

4.5.2.3、決策能力：能根據(jù)影響工作目標(biāo)的影響因素快速準(zhǔn)確做出判斷，提高工作績效；

4.5.2.4、自我管理能力：善于自覺地掌握和支配其情感與行為，并能正確引導(dǎo)其他人的行為；

4.5.2.5、組織/規(guī)劃能力：能根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定本部門工作計劃，按輕重緩急排定工作次序；工作目標(biāo)和期限明確、可行；能為下屬擬定切實(shí)的行動計劃；

4.5.2.6、溝通能力：善于用人際溝通技巧說服他人；能有效化解矛盾和抱怨； 4.5.2.7、有效監(jiān)控能力:對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控，綜合分析目標(biāo)實(shí)施過程的影響因素；

4.5.2.8、業(yè)績評價能力：對下屬工作業(yè)績有非常客觀公正的評價，下屬沒有申訴抱怨；

4.5.2.9、培育下屬：能積極培養(yǎng)下屬業(yè)務(wù)能力，所屬員工業(yè)務(wù)能力可得到不斷提升；

4.5.2.10、團(tuán)隊/協(xié)作精神：能主動配合其他部門工作，并為相互之間更好的開展工作提供建議并主動做各種嘗試。4.5.3、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人獎評選條件

4.5.3.1、遵守公司規(guī)章制度，具有良好的思想和職業(yè)道德，勤奮工作，全年出勤率99%以上；

4.5.3.2、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、推廣運(yùn)用新技術(shù)、新方法等方面成績突出；

4.5.3.3、熱愛本職工作，在提高工效、降低成本等方面成績突出； 4.5.3.4、忠于公司，服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止，是上級決策的忠實(shí)執(zhí)行者； 4.5.3.5、團(tuán)隊意識強(qiáng)，善于溝通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本崗位工作任務(wù)。

4.6、評選辦法

4.6.1、先進(jìn)團(tuán)隊的評選辦法

各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門本的工作業(yè)績和節(jié)約降耗貢獻(xiàn)情況寫出報告；交企管部，由企管部部長組織評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行評選后予以公布；

4.6.2、優(yōu)秀管理干部的評選辦法

由參評人員自己寫書面參評報告，交企管部，由企管部部長組織評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組成員評定，交董事長審批后進(jìn)行公示（一周）。經(jīng)公示無異議后，即成為本優(yōu)秀管理干部。4.6.3、優(yōu)秀員工獎及優(yōu)秀新人獎評選辦法

4.6.3.1、由員工本人提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后從申請人中提名，報公司企管部；

4.6.3.2、由企管部部長組織評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分討論后，形成候選人名單，交董事長審批后進(jìn)行公示（一周）；經(jīng)公示無異議后即成為本優(yōu)秀員工；對公示時，有異議經(jīng)調(diào)查屬實(shí)不符合優(yōu)秀員工或優(yōu)秀新人標(biāo)準(zhǔn)的取消優(yōu)秀員工或優(yōu)秀新人稱號；取消后，不再補(bǔ)選其他人員。

4.7、評選時間

評選時間在每年的1月10日前完成候選人的推薦，1月20日前確定人選。4.8、附則

4.8.1、本管理辦法由公司企管部負(fù)責(zé)編制，由企管部負(fù)責(zé)解釋； 4.8.2、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；

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2012-12-30

第三篇：評優(yōu)評先管理辦法

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評優(yōu)評先管理辦法

一、目的為了樹立典型，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步弘揚(yáng)和激勵公司員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作熱情，激勵廣大員工進(jìn)一步開拓進(jìn)取的工作積極性，特制訂本辦法。

二、適用范圍

公司每先進(jìn)單位(部門)、優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工的申報、甄選、評選及獎勵等各個過程，適用本辦法。

三、職責(zé)

3.1、公司成立評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組，公司常務(wù)總經(jīng)理任評選小組組長，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各部門負(fù)責(zé)人為評選小組成員。評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評選結(jié)果確認(rèn)工作，公司董事長負(fù)責(zé)評選結(jié)果的審批。

3.2、公司企管部負(fù)責(zé)組織推薦、申報材料的匯總、獎勵實(shí)施及負(fù)責(zé)修訂、完善和維護(hù)評選管理辦法，以及評選過程的甄選、規(guī)范等工作。

3.3、各部門負(fù)責(zé)組織符合相關(guān)要求的團(tuán)體和個人及時申報工作。

四、內(nèi)容

4.1、評優(yōu)評先體系分為團(tuán)隊類和個人類。其中團(tuán)隊類為先進(jìn)單位獎、節(jié)能創(chuàng)新獎，個人類分為優(yōu)秀管理干部獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀新人獎。

4.2、各類獎項均為獎。

4.3、評選范圍

4.3.1、團(tuán)隊獎，在公司現(xiàn)有部門中評選，包含：財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、采購部、生

產(chǎn)部、技術(shù)部、物資部、運(yùn)輸部、模板部、貴陽辦事處、新疆辦事處、企管部；

4.3.2、優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工分別在2011年元月1日前入職的部長級管理

干部和員工中評選。

4.3.3、優(yōu)秀新人獎在2012年元月1日以后加入公司的新員工中評選。

4.4、獎項設(shè)置

4.4.1、團(tuán)隊獎 2名；團(tuán)隊獎中設(shè)置：最佳業(yè)績團(tuán)隊獎和節(jié)約降耗貢獻(xiàn)獎各1名；

各獎勵2000元現(xiàn)金，各頒發(fā)牌匾一個；

4.4.2、優(yōu)秀管理干部獎（部長級）；不超過3名，寧缺勿濫；被評為優(yōu)秀管理

干部的公司獎勵1000元/人，頒發(fā)證書1本/人；

4.4.3、優(yōu)秀員工獎及優(yōu)秀新人獎；各部門優(yōu)秀員工獎名額不限，但總名額不超

過5名；寧缺勿濫；被評為優(yōu)秀員工的公司獎勵800元/人，頒發(fā)證書1本/人；優(yōu)秀新人獎各部門名額不限，但總名額不超過8名，寧缺勿濫；被評為優(yōu)秀新人獎的公司獎勵500元/人，頒發(fā)證書1本/人。

4.5、評選條件

4.5.1、團(tuán)隊獎評選條件

4.5.1.1、出色完成公司下達(dá)的本各項任務(wù)指標(biāo)；

4.5.1.2、模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，部門成員

具有較高的安全意識；

4.5.1.3、部門人員具有開拓創(chuàng)新精神；

4.5.1.4、積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與培訓(xùn)熱情高，能有效完成各項培訓(xùn)計劃；

4.5.1.5、組織紀(jì)律性強(qiáng)，全體成員富有集體榮譽(yù)感；為樹立企業(yè)形象、提升產(chǎn)

品品牌做出突出貢獻(xiàn)；

4.5.1.6、具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神，部門內(nèi)部風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)；

4.5.1.7、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作，受到其他部門好評；

4.5.1.8、能模范地遵守公司各項規(guī)章制度，部門成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

4.5.2、優(yōu)秀管理干部獎評選條件

4.5.2.1、領(lǐng)導(dǎo)力：能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；能明確下屬職

責(zé)，保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；

4.5.2.2、目標(biāo)管理能力：能根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定切實(shí)可行的部門工作目

標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，可統(tǒng)籌安排一切資源來組織實(shí)施工作目標(biāo)；

4.5.2.3、決策能力：能根據(jù)影響工作目標(biāo)的影響因素快速準(zhǔn)確做出判斷，提高

工作績效；

4.5.2.4、自我管理能力：善于自覺地掌握和支配其情感與行為，并能正確引導(dǎo)

其他人的行為；

4.5.2.5、組織/規(guī)劃能力：能根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定本部門工作計劃，按輕重

緩急排定工作次序；工作目標(biāo)和期限明確、可行；能為下屬擬定切實(shí)的行動計劃；

4.5.2.6、溝通能力：善于用人際溝通技巧說服他人；能有效化解矛盾和抱怨；

4.5.2.7、有效監(jiān)控能力:對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控，綜合分析目標(biāo)實(shí)施

過程的影響因素；

4.5.2.8、業(yè)績評價能力：對下屬工作業(yè)績有非?？陀^公正的評價，下屬沒有申

訴抱怨；

4.5.2.9、培育下屬：能積極培養(yǎng)下屬業(yè)務(wù)能力，所屬員工業(yè)務(wù)能力可得到不斷

提升；

4.5.2.10、團(tuán)隊/協(xié)作精神：能主動配合其他部門工作，并為相互之間更好的開

展工作提供建議并主動做各種嘗試。

4.5.3、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人獎評選條件

4.5.3.1、遵守公司規(guī)章制度，具有良好的思想和職業(yè)道德，勤奮工作，全年出

勤率99%以上；

4.5.3.2、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、推廣運(yùn)用新技術(shù)、新方法等

方面成績突出；

4.5.3.3、熱愛本職工作，在提高工效、降低成本等方面成績突出；

4.5.3.4、忠于公司，服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止，是上級決策的忠實(shí)執(zhí)行者；

4.5.3.5、團(tuán)隊意識強(qiáng)，善于溝通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本崗位工作任務(wù)。

4.6、評選辦法

4.6.1、先進(jìn)團(tuán)隊的評選辦法

各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門本的工作業(yè)績和節(jié)約降耗貢獻(xiàn)情況寫出報告；交企管部，由企管部部長組織評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行評選后予以公布；

4.6.2、優(yōu)秀管理干部的評選辦法

由參評人員自己寫書面參評報告，交企管部，由企管部部長組織評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組成員評定，交董事長審批后進(jìn)行公示（一周）。經(jīng)公示無異議后，即成為本優(yōu)秀管理干部。

4.6.3、優(yōu)秀員工獎及優(yōu)秀新人獎評選辦法

4.6.3.1、由員工本人提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后從申請人中提名，報公司

企管部；

4.6.3.2、由企管部部長組織評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分討論后，形成候選人名

單，交董事長審批后進(jìn)行公示（一周）；經(jīng)公示無異議后即成為本優(yōu)秀員工；對公示時，有異議經(jīng)調(diào)查屬實(shí)不符合優(yōu)秀員工或優(yōu)秀新

人標(biāo)準(zhǔn)的取消優(yōu)秀員工或優(yōu)秀新人稱號；取消后，不再補(bǔ)選其他人員。

4.7、評選時間

評選時間在每年的1月10日前完成候選人的推薦，1月20日前確定人選。

4.8、附則

4.8.1、本管理辦法由公司企管部負(fù)責(zé)編制，由企管部負(fù)責(zé)解釋；

4.8.2、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；

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2012-12-30

第四篇：評先創(chuàng)優(yōu)管理辦法

附件：

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評先創(chuàng)優(yōu)管理辦法

第一節(jié)

目的和意義

第一條

為豐富完善多元激勵體系，弘揚(yáng)公司文化，展現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊及優(yōu)秀員工風(fēng)采，增強(qiáng)公司的凝聚力，特制定本辦法。

第二節(jié)

評審原則

第二條

遵循“公開、透明”的原則：依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，通過公司OA平臺、公告等形式對參選事跡在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

第三條

遵循“客觀、公正”的原則：各級人力資源管理部門對參選人員的事跡進(jìn)行檢查、核實(shí)，杜絕濫用職權(quán)、對員工有不公正的行為發(fā)生，使所有參選者機(jī)會均等。

第四條

遵循“競爭、擇優(yōu)”的原則：在全公司范圍內(nèi)選樹具有代表性的過硬標(biāo)桿，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；形成向先進(jìn)看齊、向優(yōu)秀靠攏的組織文化。

第五條

遵循“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格”的原則：在公司范圍內(nèi)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)選拔精英，發(fā)揮模范帶頭作用；嚴(yán)格評選標(biāo)準(zhǔn)，做到寧缺勿濫。

第三節(jié)

內(nèi)容與形式

第六條

獎項分為三大類：公司級/業(yè)務(wù)級團(tuán)隊常設(shè)獎項、個人常設(shè)獎項、專項獎項。常設(shè)獎項體現(xiàn)對公司的價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略及文化和員工行為持續(xù)導(dǎo)向；專項獎項則突出爭優(yōu)中公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)或工作重點(diǎn)。

第七條

公司級大獎設(shè)置精簡，體現(xiàn)公司發(fā)展方向和激勵導(dǎo)向；各系統(tǒng)團(tuán)隊獎項兼顧該系統(tǒng)隊伍基數(shù)，體現(xiàn)獎優(yōu)力度；對于基數(shù)小的業(yè)務(wù)系統(tǒng)

第1頁

共9頁

或新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，設(shè)置個人和專項獎。中公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)或工作的重點(diǎn)

第八條

評先創(chuàng)優(yōu)獲獎結(jié)果確定后，公司為獲獎團(tuán)隊/個人頒發(fā)獎杯、榮譽(yù)證書、獎金等。人力資源部將獲獎團(tuán)隊/個人詳細(xì)資料整理歸檔，建立獎項記錄體系，培養(yǎng)“爭破記錄”的競位意識。

第九條

團(tuán)隊常設(shè)獎項的獎杯實(shí)行流動制。

第四節(jié)

評選獎項及標(biāo)準(zhǔn)

第十條

團(tuán)隊常設(shè)獎項

一、面向分子公司的綜合大獎

為進(jìn)一步完善公司激勵機(jī)制，與公司發(fā)展要求接軌，全面反映開發(fā)類各分子公司的地位，基于“開發(fā)類分子公司排序”評價體系，特設(shè)置面向分子公司的綜合大獎。該類獎項分兩個層面，第一個層面是綜合實(shí)力的競比，第二個層面是綜合實(shí)力下各分項業(yè)績模塊的競比，分別授予同級別業(yè)績比拼平臺上的“標(biāo)桿”團(tuán)隊。

該獎項具體參照《關(guān)于執(zhí)行開發(fā)類分子公司排序規(guī)則的決定》評定。

（一）鼎盛團(tuán)隊

該獎項授予當(dāng)年綜合實(shí)力最優(yōu)者，即在開發(fā)類分子公司排序中“排序業(yè)績”位居第一名，主要從顯現(xiàn)業(yè)績和發(fā)展業(yè)績兩方面進(jìn)行評價，并以“城市系數(shù)”進(jìn)行調(diào)整。

（二）金盛團(tuán)隊

該獎項授予開發(fā)類分子公司排序中“顯現(xiàn)業(yè)績”最突出者，主要從“顯現(xiàn)利潤業(yè)績”及“顯現(xiàn)回款業(yè)績”兩方面評價，分別占65%和35%權(quán)重。

1、“顯現(xiàn)利潤業(yè)績”主要從當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤及下預(yù)計實(shí)現(xiàn)利潤兩方面進(jìn)行評價，兩方面所占權(quán)重分別為75%和25%；“利潤”指扣除分子公司全部費(fèi)用后的利潤。

2、“顯現(xiàn)回款業(yè)績”主要從當(dāng)年實(shí)現(xiàn)回款及下預(yù)計實(shí)現(xiàn)回款兩方

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面進(jìn)行評價，兩方面所占權(quán)重分別為75%和25%。

以上當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤和回款由審計部提供，下預(yù)計實(shí)現(xiàn)利潤和回款由財務(wù)管理部提供。

（三）躍盛團(tuán)隊

該獎項授予開發(fā)類分子公司排序中發(fā)展業(yè)績表現(xiàn)為“土地儲備”最突出者。“土地儲備”主要從已取得土地的儲備利潤和確切的意向土地利潤兩方面進(jìn)行評價，并以土地獲取的貢獻(xiàn)系數(shù)予以調(diào)整。主要評價指標(biāo)如下：

1、已取得土地的儲備利潤：指依據(jù)定立的土地合同測算的利潤（含未售部分），此項占100%權(quán)重；

2、確切的意向土地的利潤：指依據(jù)同縣級以上政府授權(quán)的土地部門或其他相關(guān)部門簽訂的協(xié)議而測算的利潤，此項占20%權(quán)重；

3、貢獻(xiàn)系數(shù)，根據(jù)各公司對“已取得土地的儲備利潤”和“確切的意向土地利潤”的貢獻(xiàn)度不同設(shè)置不同貢獻(xiàn)系數(shù)，具體由發(fā)展部設(shè)計評價體系并組織評價。

以上已取得土地的儲備利潤、確切的意向土地的利潤及貢獻(xiàn)系數(shù)由發(fā)展部提供。

（四）勁盛團(tuán)隊

該獎項授予開發(fā)類分子公司排序中發(fā)展業(yè)績表現(xiàn)為“品牌競爭力”和“團(tuán)隊競爭力”最突出者，兩方面權(quán)重分別占70%和30%。其中：

1、“品牌競爭力”主要從該公司市場地位和品牌溢價力兩方面評價，分別占70%和30%權(quán)重。主要評價指標(biāo)如下：

（1）市場地位高：分別從當(dāng)?shù)厥袌稣加新屎驮诋?dāng)?shù)乜诒靶蜗髢煞矫嬖u價，權(quán)重分別占60%和40%，具體由發(fā)展部設(shè)計評價體系并組織評價后提供結(jié)果；

（2）品牌溢價力強(qiáng)：分別從項目品質(zhì)和銷售價格兩方面評價，權(quán)重分別占70%和30%，具體由項目委員會設(shè)計評價體系并組織評價后提供結(jié)果。

2、“團(tuán)隊競爭力”主要從領(lǐng)導(dǎo)班子精神品質(zhì)、儲備人才梯隊建設(shè)、員

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工隊伍敬業(yè)度三方面評價。主要評價指標(biāo)如下：

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子精神品質(zhì)高：精神洋溢有激情，意志堅強(qiáng)勇拼搏，敢打硬仗不畏難，志潔行廉有氣節(jié)，此項占50%權(quán)重；

（2）隊伍建設(shè)有方有果：人才儲備有規(guī)劃，團(tuán)隊建設(shè)有措施，梯隊搭建有成效，此項占30%權(quán)重；

（3）員工敬業(yè)度高：以每年的員工敬業(yè)度調(diào)研結(jié)果計入，此項占20%權(quán)重。

該獎項具體由人力資源部設(shè)計評價體系并組織評價后提供結(jié)果。

二、單項業(yè)務(wù)獎

該類獎項面向在項目管理、設(shè)計管理、物業(yè)管理、營銷策劃管理、財務(wù)管理、人力資源管理和行政管理等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)成績突出、堪稱標(biāo)桿的團(tuán)隊。

（一）金魯班獎

該獎項面向項目管理成績突出的團(tuán)隊，主要評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、品質(zhì)管理突出：其中內(nèi)在品質(zhì)以工程部對各項目批次的單體、園林、外線的檢查評價結(jié)果為依據(jù)；外在品質(zhì)以項目委員會組織的圍繞外立面、小區(qū)路網(wǎng)規(guī)劃、環(huán)境建設(shè)和地上地下結(jié)合等方面檢查評價為依據(jù)；

2、成本控制有力：成本控制意識良好，采取措施得力并取得成效；

3、進(jìn)度管理優(yōu)秀：以人力資源部對各節(jié)點(diǎn)檢查結(jié)果為評價依據(jù)；

4、現(xiàn)場能夠做到安全文明施工，側(cè)面展示企業(yè)形象；

5、獲得行業(yè)或行政部門獎勵的優(yōu)先考慮。

（二）金創(chuàng)意獎

該獎項面向設(shè)計管理成績突出的團(tuán)隊，主要評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、能夠提出超前（建筑、結(jié)構(gòu)、園林）設(shè)計思路與理念，引領(lǐng)公司產(chǎn)品發(fā)展方向；

2、為公司帶來較大的產(chǎn)品溢價，可推動公司及產(chǎn)品的健康、穩(wěn)健發(fā)展。

（三）金管家獎

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該獎項面向物業(yè)管理成績突出的團(tuán)隊，主要評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、物業(yè)常規(guī)檢查綜合排名前列；

2、收費(fèi)率達(dá)超目標(biāo)值；

3、物業(yè)服務(wù)在客戶滿意度調(diào)查中排名前列；

4、獲得市級優(yōu)秀管理小區(qū)、省級優(yōu)秀管理小區(qū)、國家級優(yōu)秀管理小區(qū)的或經(jīng)省級以上刊物優(yōu)秀報道（以報刊的報道材料為評選依據(jù)），將優(yōu)先考慮。

（四）金算盤獎

該獎項面向財務(wù)管理成績突出的團(tuán)隊，主要評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、財務(wù)基礎(chǔ)工作在系統(tǒng)檢查中綜合排名前列；

2、資金管理有力，能夠良好配合公司順利完成各項融、籌資工作，能夠加速所在公司資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率；

3、預(yù)算控制得力，能夠較好的進(jìn)行本公司預(yù)算管理；

4、賬務(wù)處理及時、準(zhǔn)確，會計核算無差錯，各項報告及相關(guān)資料報送及時、準(zhǔn)確。

5、公司內(nèi)未出現(xiàn)因工作失誤造成的財務(wù)風(fēng)險。

（六）金云梯獎

該獎項面向人力資源管理成績突出的團(tuán)隊，主要評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、基礎(chǔ)工作在系統(tǒng)檢查中綜合排名前列；

2、人力資源體系健全，發(fā)展穩(wěn)健。能夠通過不斷完善人力資源管理體系使員工整體素質(zhì)得到最大的提升，人才資源得到最合理的配置和利用，員工的才能和潛能得到最好的發(fā)揮；

3、人力隊伍建設(shè)數(shù)量足、質(zhì)量優(yōu)、效能高；

4、人事風(fēng)險預(yù)控得力，公司內(nèi)無員工投訴、勞資糾紛等人事風(fēng)險發(fā)生。

（七）金指針獎

該獎項面向總部各職能部門，主要評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、執(zhí)行力強(qiáng)，工作效率高；

2、對分子公司支持、指導(dǎo)、督導(dǎo)到位，有力。

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三、單項記錄獎

該獎項面向各分子公司，鼓勵各公司在各單項工作的工作效率與工作業(yè)績方面“爭破記錄”，包括但不限于：

（一）最多紀(jì)錄

1、年新增土地儲備面積最多，由項目委員會提供信息；

2、年實(shí)現(xiàn)銷售回款額最多，由財務(wù)管理部提供信息；

3、年實(shí)現(xiàn)利潤總額最多，由財務(wù)管理部提供信息；

（二）最快記錄

1、從“取得土地”至“現(xiàn)場開工”最快；

2、從“單體開工”至“單體竣工”最快；

3、從“單體竣工”至“項目交房”最快； 以上由人力資源部提供信息。第十一條 個人常設(shè)獎項

一、金鷹成就獎

該獎項面向各系統(tǒng)精英員工，主要從業(yè)績管理、隊伍管理及文化建設(shè)三方面獨(dú)立設(shè)置獎項，具體如下：

（一）金鷹成就獎之金穗獎

該獎項面向公司高級管理崗位員工，主要評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、工作業(yè)績出色，有特殊貢獻(xiàn)，為業(yè)績達(dá)成起到重要作用；

2、開拓、創(chuàng)新意識強(qiáng)，勇于攻堅克難，能將新知識、新方法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（二）金鷹成就獎之伯樂獎

該獎項面向在人才培育上成果卓著的高級管理崗位員工，主要評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、團(tuán)隊建設(shè)能力強(qiáng)，團(tuán)隊管理能力提升明顯并且成果顯著；

2、發(fā)現(xiàn)、培育人才成果顯著。

二、雄鷹翱翔獎之明星員工

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（一）雄鷹翱翔獎之文化標(biāo)兵

該獎項面向在文化踐行上表現(xiàn)突出的全體員工，主要評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、宣傳、踐行企業(yè)文化；

2、引領(lǐng)同事踐行企業(yè)文化。

（二）雄鷹翱翔獎之模范標(biāo)兵

該獎項面向各公司業(yè)務(wù)骨干實(shí)行“名額”管理；原則上每個公司每評選出1名。主要評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、工作積極主動，在本職崗位上工作業(yè)績最優(yōu)秀；

2、高度認(rèn)同企業(yè)文化，文化宣傳、踐行優(yōu)秀；

3、遵守公司規(guī)章制度，有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神。

三、雛鷹展翅獎之新人獎

該獎項面向社會招聘人員轉(zhuǎn)正后工作不滿1年的員工，評選中應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生可以參加新人獎的評選；該獎項實(shí)行“名額”管理。主要評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）具有積極、主動的工作態(tài)度，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠快速、高效地融入工作。

（二）具有清晰的工作思路和獨(dú)到的工作方法，業(yè)績和能力得到公司及業(yè)務(wù)系統(tǒng)廣泛的好評、認(rèn)可。

（三）認(rèn)同企業(yè)文化，在新進(jìn)員工中堪稱楷模。第十二條 專項獎項

一、榮盛杯

該獎項面向各項目評選，依據(jù)公司榮盛杯評價體系進(jìn)行評價。

二、技術(shù)創(chuàng)新獎

該獎項依據(jù)公司三創(chuàng)新評價體系評價。

三、管理創(chuàng)新獎

該獎項依據(jù)公司三創(chuàng)新評價體系評價。

四、其他專項獎

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（一）該獎項面向團(tuán)隊、個人及專項工作，根據(jù)參選成果特點(diǎn)由提報人同時提出獎項名稱建議。主要評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

（二）能夠突出本團(tuán)隊的戰(zhàn)略重點(diǎn)或團(tuán)隊/個人特別貢獻(xiàn)，并有優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)，工作效率較高；

（三）高度認(rèn)同企業(yè)文化，對企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，宣傳、踐行榮盛精神。

第五節(jié)

評審程序

第十三條

各獎項每年進(jìn)行評比，原則上于考核內(nèi)審結(jié)束后一月內(nèi)組織完畢。

第十四條

組織申報及信息核準(zhǔn)

一、團(tuán)隊綜合類大獎及單項獎：無需分子公司申報，由總公司人力資源部依據(jù)評價指標(biāo)體系，根據(jù)實(shí)際情況組織有關(guān)方進(jìn)行評價，提交執(zhí)委會審議確定。

二、團(tuán)隊單項業(yè)務(wù)獎及單項記錄獎：由各公司人力資源部組織所在公司進(jìn)行申報并經(jīng)所在公司總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會審議后提報總公司；總部人力資源部組織相關(guān)部門對申報事項進(jìn)行審查核準(zhǔn)，各系統(tǒng)所屬總部職能部門制定系統(tǒng)評選標(biāo)準(zhǔn)并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分別出具評審意見；總部職能部門/領(lǐng)導(dǎo)也可進(jìn)行提名推薦，最終結(jié)果由人力資源部提交執(zhí)委會審議確定。

三、個人獎：由各公司人力資源部組織所在公司進(jìn)行申報并經(jīng)所在公司總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會審議后提報總公司，職能部門/領(lǐng)導(dǎo)提名，總部人力資源部核準(zhǔn)相關(guān)信息，最終結(jié)果由人力資源部提交執(zhí)委會審議確定。

四、專項獎：由各公司組織申報或總部職能部門提名，人力資源部對有關(guān)信息進(jìn)行審查核準(zhǔn)后，提交執(zhí)委會審議確定。

第十五條

審議確定

以上獎項在提交執(zhí)委會審議確定同時，由執(zhí)委會同時確定申報集團(tuán)級成果及相關(guān)獎項分配名額。

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第十六條

公示

執(zhí)委會審議確定的獲獎團(tuán)隊/個人名單經(jīng)執(zhí)委會審議通過后在公司OA平臺、網(wǎng)站上公示，公示期限為7天；公示期間，總公司人力資源部通過電話、電子郵件或信件等方式收集對候選團(tuán)隊/個人的反饋意見，根據(jù)反饋意見提報公司最終確定獲獎名單。

第十七條

表彰

公司人力資源部擇機(jī)組織召開“評先創(chuàng)優(yōu)”表彰大會。

第六節(jié)

評審紀(jì)律

第十八條

申報推薦單位應(yīng)實(shí)事求是，不得以弄虛作假等不正當(dāng)手段騙取榮譽(yù)。對違犯者，撤銷申報和獲獎資格，對謊報者處以500元罰款，并視情節(jié)輕重給予批評或警告處分。

第十九條

初審、復(fù)核人員和評審執(zhí)委會成員要秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行評選標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)守紀(jì)律，自覺抵制不正之風(fēng)；保證評選活動的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性，如有違者追究審核人責(zé)任，并處以500元罰款。

第七節(jié)

附則

第二十條

本辦法解釋權(quán)歸榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司人力資源部。

第二十一條

本辦法自發(fā)布之日起施行。

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第五篇：黑山中心小學(xué)評優(yōu)選先管理辦法

黑山中心小學(xué)評優(yōu)選先管理辦法

① 優(yōu)秀班主任評選辦法 ② 優(yōu)秀教師評選辦法 ③ 三好學(xué)生評選辦法 2010年3月

優(yōu)秀班主任評選辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理和學(xué)生德育工作，提高班級管理水平，調(diào)動班主任工作積極性，提升班主任素質(zhì)，學(xué)校依據(jù)近幾年來學(xué)校優(yōu)秀班主任評選的工作經(jīng)驗(yàn)，特擬定本評選辦法。

一．評選范圍

1、有一學(xué)期擔(dān)任在校班級班主任的教師

2、全學(xué)年擔(dān)任在校班級班主任的教師

二．評選條件

1．遵紀(jì)守法，遵守學(xué)校各項規(guī)章，無師德扣分現(xiàn)象。

2．班主任工作任務(wù)完成率98%以上。

3．班級活動開展好，全校性活動參與率100%。

4．學(xué)生鞏固率100%。

5．班級無重大事故（行為或日常管理），無安全事故。

6．班級秩序和班風(fēng)良好，一個學(xué)期至少一次被評為各類型的先進(jìn)班級。

7．工作配合意識強(qiáng)，無抵觸或消極應(yīng)付工作現(xiàn)象。

優(yōu)秀班主任必須同時具備以上七個條件才能確定為評選對象。

三．評選辦法

1、每學(xué)期評選一次，由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評選條件直接確定優(yōu)秀班主任備選人員，報學(xué)校審核后確定優(yōu)秀班主任。以上兩次確定的人選均應(yīng)公示3天無疑后有效。

2、根據(jù)《黑山中心小學(xué)班主任工作考核目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行全面考核，班主任考核由學(xué)校組織班主任按《責(zé)任書》逐條自評考核，按名次確定10%的優(yōu)秀班主任。

3、確定為優(yōu)秀主任的教師填寫《優(yōu)秀班主任評選表》，書寫億單行材料，提交校委會審查通過后，公示3天方可確定。

4、因工作調(diào)動或崗位調(diào)整不在我校任課的教師不予以評選，依次順序進(jìn)行篩選。

四．獎勵辦法

學(xué)校發(fā)放表彰決定通報表彰，并頒發(fā)證書和獎品；同時，在上級評先選優(yōu)方面優(yōu)先推薦。

優(yōu)秀教師評選辦法

1、為充分調(diào)動廣大教師的教學(xué)積極性，鼓勵教師積極投身教學(xué)工作、探索教學(xué)改革，表彰先進(jìn)，促進(jìn)我校教師隊伍整體素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高，特制定本辦法。

2、評選范圍與比例

1、評選范圍：積極承擔(dān)并認(rèn)真完成我校各級各類教學(xué)任務(wù)的教師；

2、評選比例：優(yōu)秀教師評選比例不超過教師總?cè)藬?shù)的10%。

3、評選條件

依據(jù)《黑山中心小學(xué)教師目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行全面考核，結(jié)合如下條件進(jìn)行評選。

（1）熱愛教育事業(yè)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，教書育人，愛護(hù)學(xué)生，為人師表，師德高尚，事跡突出；

（2）對教學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較高的教學(xué)水平，能認(rèn)真執(zhí)行《教師職業(yè)道德規(guī)范》，認(rèn)真?zhèn)湔n，教案規(guī)范，教學(xué)各環(huán)節(jié)均能認(rèn)真負(fù)責(zé)；

（3）刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，在教育思想、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面的改革有明顯成效；做到因材施教，課堂教學(xué)效果良好，受到學(xué)生歡迎；

（4）積極承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，工作量飽滿，積極參加學(xué)校組織的教研活動；

（5）教學(xué)質(zhì)量評價結(jié)果為優(yōu)秀；

（6）凡在本教學(xué)工作中出現(xiàn)下述情況之一者，取消該優(yōu)秀教師評選申報資格； A、不服從本單位教學(xué)任務(wù)安排者； B、發(fā)生過教學(xué)事故者；

C、病假、事假累計超過2周以上（含2周，55周歲以上教師病假、事假超過4周）者或有曠工行為者；

D、無故不參加學(xué)校組織的教研活動者； E、受到學(xué)校紀(jì)律處分或違反法律法規(guī)者。

4、評選程序

（1）根據(jù)優(yōu)秀教師評選條件，在廣泛征求意見和認(rèn)真審查有關(guān)材料的基礎(chǔ)上按照規(guī)定的比例推薦候選人，并填寫《黑山中心小學(xué)優(yōu)秀教師評選推薦表》，報教導(dǎo)處。

（2）教導(dǎo)處組織校級優(yōu)秀教師評選委員會對優(yōu)秀教師候選人進(jìn)行評審，確定優(yōu)秀教師人選，報學(xué)校審批。

（3）校長校務(wù)會研究確定優(yōu)秀教師名單。

5、獎勵辦法

（1）優(yōu)秀教師每學(xué)期評選一次。

（2）優(yōu)秀教師獲得者，學(xué)校授予“黑山中心小學(xué)優(yōu)秀教師”榮譽(yù)稱號，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎品。

— 3 —（3）學(xué)校從當(dāng)年或本學(xué)期的校級優(yōu)秀教師中推薦參加學(xué)區(qū)級及以上優(yōu)秀教師評選。

三好學(xué)生評選辦法

為深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神，積極探索未成年人思想道德建設(shè)的規(guī)律，堅持以人為本，實(shí)現(xiàn)德育目標(biāo)，從2008年起，在傳承原三好學(xué)生評價辦法的基礎(chǔ)上，我校制定了比較規(guī)范合理的考核評比辦法。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的教育方針，以德、智、體、美、勞諸方面內(nèi)容為主要內(nèi)涵，結(jié)合時代特點(diǎn)，堅持教育創(chuàng)新，深化教育改革，拓寬評價內(nèi)容，延伸評價范圍。將以往只在學(xué)校評選三好學(xué)生的范圍延伸至學(xué)生所在家庭和社區(qū)，倡導(dǎo)廣大青少年在學(xué)校做個好學(xué)生——主動學(xué)習(xí)全面發(fā)展的好學(xué)生，在家里做個好孩子——勤儉自強(qiáng)孝敬長輩的好孩子，在社區(qū)做個好公民——誠實(shí)守信、道德規(guī)范的好公民，開創(chuàng)學(xué)校、家庭、社區(qū)密切配合的三位一體育人新局面，實(shí)現(xiàn)評價內(nèi)容多元化和評價主體多元化，培養(yǎng)學(xué)生的健全人格，促進(jìn)中小學(xué)生全面健康發(fā)展。

二、評價內(nèi)容（見附件）

三、評價流程和方法

（一）評選程序： l．成立機(jī)構(gòu)：

班級考評小組：由班主任、任課教師、班委會（團(tuán)支部）干部、學(xué)生代表、家長代表組成。

校級考評小組：由校長、書記、教導(dǎo)主任、政教處主任、少先隊輔導(dǎo)員、班主任、學(xué)生干部、社區(qū)(村)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校家長委員會成員組成。2．評選程序：（1）學(xué)生本人申請；

（2）家長、社區(qū)(村)人員、學(xué)生、教師多元評價；（3）各級考評小組綜合評議；（4）在學(xué)校櫥窗或網(wǎng)上公示。

（二）操作辦法：

l．評選前，班級先要評選學(xué)校好學(xué)生、家庭好孩子、社區(qū)好公民，即學(xué)生被評為”三好學(xué)生”的前提條件是必須同時具備學(xué)校好學(xué)生、家庭好孩子、社區(qū)好公民的資格。

2．學(xué)校好學(xué)生、家庭好孩子、社區(qū)好公民評價操作方法：

（1）“學(xué)校好學(xué)生”分為學(xué)生推薦、教師審議、班級考評小組審議和綜合評定四個環(huán)節(jié)。

一是全班同學(xué)民主投票，推出人選；二是任課教師對推薦人選進(jìn)行審議；三是由班級考評小組給出綜合評選意見，四是校級考評小組審定。

（2）“家庭好孩子”分為家長推薦、同學(xué)評議、班級考評小組審議和綜合評定四個環(huán)節(jié)。為了保證家庭評價的準(zhǔn)確性、公正性，學(xué)校要組織班級考評小組對相關(guān)學(xué)生、家庭成員、街道（村）鄰居進(jìn)行調(diào)查，由班級考評小組給出綜合評選意見，報校級考評小組審定。

（3）“社區(qū)好公民”分為社區(qū)推薦、同學(xué)評議、班級考評小組審議和綜合評定四個環(huán)節(jié)。班級考評小組審議時要廣泛收集社區(qū)（村）鄰居的意見。3．“三好學(xué)生”評選操作辦法：（1）“三好學(xué)生”每學(xué)期評選一次。

（2）“三好學(xué)生”必須在一定范圍內(nèi)公示一周，廣泛征求意見。（3）各班按照10%比例確定人選。

四、評價原則

1．系統(tǒng)科學(xué)。由低年級到高年級逐步提高，形成一個比較科學(xué)，能促進(jìn)各年齡階段學(xué)生健康發(fā)展的評價體系。

2．注重過程?！叭脤W(xué)生”評價要堅持以人為本，鼓勵成功，特別注重評價過程，克服只注重結(jié)果而忽視過程的傾向，在評價過程中始終強(qiáng)調(diào)“過程比結(jié)果更重要”。

3．評價與評優(yōu)相結(jié)合。評價面向全體學(xué)生，評優(yōu)強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性與榜樣示范性。強(qiáng)調(diào)學(xué)生在教育過程中的主體性，要求學(xué)生自評和申請評優(yōu)，引導(dǎo)學(xué)生主動參與評價活動。