第一篇：安岳縣衛(wèi)生人才工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料5.24

全省衛(wèi)生人才工作會(huì)議交流材料

創(chuàng)新體制機(jī)制 搭建四大平臺(tái) 為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證

xx縣衛(wèi)生局

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就我縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

xx是一個(gè)人口大縣、農(nóng)業(yè)大縣，在推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，農(nóng)村衛(wèi)生工作難就難在缺乏財(cái)力支撐，眼前最急需也最有效的就是抓資金投入、抓項(xiàng)目建設(shè)；但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，最重要也最關(guān)鍵的還是要抓好衛(wèi)技人才培養(yǎng)和衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。為此，我縣堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新體制機(jī)制，大力實(shí)施衛(wèi)生人才強(qiáng)醫(yī)戰(zhàn)略，積極搭建人才培養(yǎng)、引進(jìn)、管理、使用“四大”平臺(tái)，使醫(yī)、藥、護(hù)、技及管理人才的比例趨向合理，一支全面覆蓋縣、鄉(xiāng)、村，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍已初步建立。目前，我縣共有各類醫(yī)療生機(jī)構(gòu)78個(gè)，衛(wèi)生技術(shù)人員3085人，其中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員108人，中級(jí)928人，初級(jí)及以下人員440人；具有碩士學(xué)位的21人、大專以上學(xué)歷的1271人；各類衛(wèi)生技術(shù)人員中，執(zhí)業(yè)及助理醫(yī)師2169人，注冊(cè)護(hù)士817人。

2我們高度重視人才工作創(chuàng)新，為人才發(fā)揮作用提供全新的渠道和廣闊的平臺(tái)，讓優(yōu)秀人才有臺(tái)“唱戲”，努力實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值和活動(dòng)效應(yīng)的最大化。一是開展名醫(yī)評(píng)選活動(dòng)。大力實(shí)施名醫(yī)、名院、名科建設(shè)工程，先后開展了三屆“xx名醫(yī)”和“xx名中醫(yī)”及學(xué)科帶頭人的評(píng)選、命名和表彰活動(dòng)，30多名醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、群眾認(rèn)可的醫(yī)務(wù)工作者獲此殊榮，并享受縣財(cái)政統(tǒng)一給予的生活補(bǔ)助和科研經(jīng)費(fèi)，在全系統(tǒng)營(yíng)造了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。二是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。積極推進(jìn)衛(wèi)生人事制度改革，在全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，堅(jiān)持公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，在全縣范圍選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，在縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)公開競(jìng)聘科主任和護(hù)士長(zhǎng)，有力促進(jìn)了優(yōu)秀人才的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才的最佳配置。今年3月，通過民主推薦、組織考核、職工談話等方式對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)實(shí)行了新一輪聘任，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的進(jìn)一步發(fā)展注入了新的活力。三是建立后備人才隊(duì)伍。為保證衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展后繼有人，我們堅(jiān)持采取“上掛下派”方式加快后備人才培養(yǎng)，即從基層醫(yī)院選送優(yōu)秀后備干部到縣衛(wèi)生局和縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位學(xué)習(xí)鍛煉，從局機(jī)關(guān)和縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位選派后備干部到基層單位掛職。并經(jīng)縣委組織部、縣人事局組織統(tǒng)一考試，組建了衛(wèi)生后備人才庫(kù)，初步建立起了選拔、培養(yǎng)、管理后備干部的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、始終抓住“管好”這個(gè)重點(diǎn)，積極搭建服務(wù)平臺(tái)，充分激發(fā)人才隊(duì)伍內(nèi)部生機(jī)活力

我們深刻體會(huì)到，良好的人才工作環(huán)境，是激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持用事業(yè)吸引人才，用待遇激勵(lì)人才，用服務(wù)留住人才，在打造人才工作一流環(huán)境上狠下功夫，全面提升人才工作質(zhì)量。一是強(qiáng)化宣傳樹地位。近年來，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)先后涌現(xiàn)出“全國(guó)先進(jìn)工作者”曾玲、“全省先進(jìn)工作者”張碧書等一大批先進(jìn)模范人物，對(duì)這些優(yōu)秀人才，我們充分利用電視、報(bào)刊等新聞媒體廣泛宣傳，確保廣大醫(yī)務(wù)人員學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)、趕有方向。二是提高待遇促創(chuàng)業(yè)。積極進(jìn)行分配制度改革的嘗試，將獎(jiǎng)金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，與服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量掛鉤，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)急需、緊缺人才，除發(fā)給工資、獎(jiǎng)金外，每月增發(fā)一定數(shù)額的技術(shù)補(bǔ)貼。三是搞好安置暖人心。及時(shí)幫助各類人才解決生活、工作中存在的實(shí)際困難，如住房、家屬安置等，做到感情留人。如縣中醫(yī)院引進(jìn)研究生，到中醫(yī)院上班后，給予上萬元的安置費(fèi)，半年后提為急診科副主任，為人才發(fā)揮作用提供了平臺(tái)。

盡管我縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成績(jī)，但也存在一些問題，如：衛(wèi)生人才總量不足，高層次人才數(shù)量少，人才結(jié)構(gòu)欠佳，城鄉(xiāng)分布不均勻，復(fù)合型人才比較少。在下步工作中，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣、市、區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，努力在招聘引進(jìn)人才、扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核等方面下功夫，不斷提升衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)水平，推動(dòng)我縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

第二篇：全市人才工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

全市人才工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

近年來，我們始終堅(jiān)持人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢(shì)是最大優(yōu)勢(shì)的思維理念，把黨政人才作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，緊緊抓住“培養(yǎng)、選拔、使用、管理”這四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樹立正確的人才導(dǎo)向，努力鍛造了一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、充滿活力的高素質(zhì)黨政人才隊(duì)伍，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展步伐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要做法是：

一、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，擺上突出位置

當(dāng)前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)新一輪快速增長(zhǎng)的帷幕已經(jīng)拉開，全國(guó)各地都在你追我趕，競(jìng)相發(fā)展，人才工作在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，起著越來越重要的作用，已經(jīng)成為各地綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。如何培養(yǎng)、吸引和使用好各級(jí)各類人才，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中搶占先機(jī)，爭(zhēng)取主動(dòng)，是全國(guó)各地都致力于破解的一個(gè)癥結(jié)問題。而作為人才重要組成部分的黨政人才，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，新事物、新問題和新矛盾不斷顯現(xiàn)的實(shí)際，賦予了黨政人才更加豐富的內(nèi)涵，成為增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的必然選擇。只有不斷提高各級(jí)黨政人才的綜合素質(zhì)和工作水平，才能提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平，鞏固黨的執(zhí)政地位，保證國(guó)家長(zhǎng)治久安。

因此，我們把加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)作為改善干部隊(duì)伍現(xiàn)狀的切入點(diǎn)、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的著力點(diǎn)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的支撐點(diǎn)和密切黨群干群關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)，緊緊抓在手上，擺在十分突出的位置，在全縣上下形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門密切配合、社會(huì)力量廣泛參與的黨政人才工作的新格局，極大地激發(fā)了黨政人才做工作、干事業(yè)、促發(fā)展的工作熱情，努力營(yíng)造了人才輩出的生動(dòng)局面，為實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)的追趕型、跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保證。

二、創(chuàng)造環(huán)境，構(gòu)筑成長(zhǎng)平臺(tái)

環(huán)境是激發(fā)人才最大潛能的有效載體。工作中，我們按照“用好現(xiàn)在的、培育自己的、留住關(guān)鍵的、貯備未來的”工作思路，制定政策，舉賢薦能，在全縣上下牢固樹立了“四個(gè)觀念”，即：牢固樹立人才資源是第一資源、人才資本是第一戰(zhàn)略資本的觀念；

堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量黨政人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立人人可以成才、人人可以創(chuàng)造的觀念；

牢固樹立重能力、重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人觀念；

牢固樹立“靠才興縣、唯才興業(yè)”的觀念，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)和幫助人才干好事業(yè)的輿論導(dǎo)向和社會(huì)氛圍，進(jìn)而為加快推進(jìn)黨政人才資源的整體開發(fā)，實(shí)現(xiàn)黨政人才的快速成長(zhǎng)搭建了平臺(tái)。一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。我們按照“總量要增長(zhǎng)，層次要提高，結(jié)構(gòu)要合理”的要求，不斷調(diào)整和優(yōu)化黨政人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立了一支素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的黨政人才隊(duì)伍。抓儲(chǔ)備。嚴(yán)格按照后備干部選拔程序，經(jīng)過民主推薦、綜合分析，不斷對(duì)后備干部進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，實(shí)行“滾動(dòng)式”管理。幾年來，通過強(qiáng)化后備干部隊(duì)伍建設(shè)，局級(jí)后備干部隊(duì)伍數(shù)量達(dá)xxx人以上，為全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)儲(chǔ)備了充足的后備人才資源。搞調(diào)整。為適應(yīng)工作需要，我們?cè)谠谢A(chǔ)上，對(duì)黨政干部在年齡、文化程度、專業(yè)、層次、性別、數(shù)量和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門分布等結(jié)構(gòu)方面做了進(jìn)一步調(diào)整，并貼近實(shí)際優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷充實(shí)法律、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)黨政人才，特別注重在發(fā)現(xiàn)高層次人才上下功夫，推進(jìn)了黨政人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。目前，全縣局級(jí)干部的平均年齡由xxxx年的xx歲降至xx歲，其中xx歲以下的局級(jí)干部的比例已由xxxx年的%增至%；

黨政干部中大學(xué)以上學(xué)歷的比例由xxxx年的%增至目前的%。促流動(dòng)。我們著眼于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，打破人才條塊分割、單位所有的“壁壘”，在黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位之間積極探索開放型的人才柔性流動(dòng)機(jī)制，即：編制不轉(zhuǎn)、智力流動(dòng)、來去自由，促進(jìn)了黨政人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的有機(jī)結(jié)合。xxxx年，我們制定出臺(tái)了《xx縣鼓勵(lì)事業(yè)單位改革分流人員自謀職業(yè)的實(shí)施意見》等激勵(lì)政策，鼓勵(lì)干部走出去發(fā)展實(shí)業(yè)、興辦實(shí)體，達(dá)到一定規(guī)模的實(shí)行“雙?！?。目前全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位中已有xx人報(bào)名，初步達(dá)成了離崗創(chuàng)業(yè)的意向。二是狠抓人才培養(yǎng)。我們從改進(jìn)和創(chuàng)新黨政人才的培養(yǎng)和使用方式入手，促進(jìn)了各級(jí)黨政人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展和全面提高。工作中，采取“雙管齊下”的培訓(xùn)方式，對(duì)上依托大中院校的教學(xué)資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)黨政人才實(shí)施定向培訓(xùn)，對(duì)下通過啟動(dòng)實(shí)施“村村大學(xué)生計(jì)劃”，將優(yōu)秀人才充實(shí)到村級(jí)黨政隊(duì)伍中，強(qiáng)化基層培訓(xùn)，促進(jìn)了黨政人才素質(zhì)的提檔升級(jí)。去年，我們選派xx名大中專畢業(yè)生到東北農(nóng)業(yè)大學(xué)干部管理學(xué)院代培，并選派xx名大中專畢業(yè)生到村任職，既改善了村級(jí)班子結(jié)構(gòu)，又提高了基層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，我們采取選派干部參加縣委中心工作和急難新工作進(jìn)行實(shí)際鍛煉等多種形式，豐富了干部的基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為加快黨政人才的成長(zhǎng)構(gòu)筑了平臺(tái)。僅去年全縣就選派xx名后備干部參加了縣重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)改推進(jìn)組、組建招商小分隊(duì)和到信訪辦等重點(diǎn)部門進(jìn)行掛職鍛煉，提高了他們解決復(fù)雜問題的能力。我們還將發(fā)揮各級(jí)干部在扶貧解困中的帶頭作用作為提高干部宗旨信念的有效途徑，有效增強(qiáng)了各級(jí)干部的民本意識(shí)。在新一輪扶貧解困工作中，我們?cè)趚xx名局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和xxx名一般干部中分別開展了“一幫一”、“五幫一”活動(dòng)、并在xxx名村組干部中以聯(lián)幫帶等形式，幫助并帶領(lǐng)弱勢(shì)群體擺脫貧困，走上致富之路，極大增強(qiáng)了黨政干部為民造福，為群眾謀利的責(zé)任感和使命感。三是突出人才選用。能否選好人、用好人是事業(yè)成敗得失的關(guān)鍵。我們以深化和推進(jìn)黨政人事制度改革為主線，不斷探索公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，大力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好社會(huì)氛圍，為培養(yǎng)、吸引和使用優(yōu)秀黨政人才提供了強(qiáng)有力的制度和環(huán)境支持。我們堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則，在使用干部上堅(jiān)決不搞“將就”和“遷就”等行為，嚴(yán)把黨政干部入口關(guān)，做到成熟一個(gè)提拔一個(gè)，確保將那些政治上靠得住、工作上有本事，想干事、會(huì)干事、能干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，發(fā)揮崗位的最大效能。目前，我縣尚有xx個(gè)副局級(jí)崗位空缺。我們將重能力、重實(shí)績(jī)與推行民主、擴(kuò)大公開有機(jī)結(jié)合起來，積極探索公開選拔任用干部的新方式，在全縣干部中營(yíng)造了“看實(shí)績(jī)論干部、看能力選干部、看民意用干部”的良好氛圍。xxxx年，我們本著公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，創(chuàng)造性地將xx個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿部門和政府職能部門的正副職崗位面向社會(huì)公開選拔，在嚴(yán)密程序的基礎(chǔ)上，有xx名年輕優(yōu)秀的人才脫穎而出，引起強(qiáng)烈的社會(huì)反響。同時(shí)，我們通過不斷拓寬黨政干部選拔范圍，加大調(diào)整不勝任現(xiàn)職和不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的工作力度等措施，及時(shí)騰出領(lǐng)導(dǎo)崗位，暢通出口，疏通“下”的渠道。去年，在公檢法中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗中，原xxx名中層干部全體“起立”，然后按照自己的能力水平進(jìn)行競(jìng)崗，使得一大批文化層次高、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、年輕有為的干警走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有xx名原任局級(jí)中層干部在競(jìng)爭(zhēng)中退長(zhǎng)當(dāng)員，徹底打破了以往“領(lǐng)導(dǎo)者能上不能下，干部能進(jìn)不能出”的陳舊體制，為造就一支“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬，執(zhí)法公正”的政法隊(duì)伍創(chuàng)造了條件。

三、健全機(jī)制，創(chuàng)新管理體系

機(jī)制一變天地寬。我們堅(jiān)持用目標(biāo)凝聚干部、靠制度激勵(lì)干部的理念，著力建立健全科學(xué)的管理機(jī)制，以此激發(fā)和調(diào)動(dòng)優(yōu)秀黨政人才的創(chuàng)業(yè)熱情。政績(jī)管理機(jī)制。建立和完善了以《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)任期主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核方案》、《局級(jí)單位一把手考評(píng)辦法》等為主體的干部實(shí)績(jī)考核體系，采取按崗對(duì)標(biāo)、群眾評(píng)議、量化考核和排定名次的辦法確定考評(píng)等次，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)排在末位的予以調(diào)整和降免職。近兩年來，全縣有xx名干部被免職，僅xxxx年因考評(píng)不達(dá)標(biāo)就有x人被調(diào)整，極大地增強(qiáng)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)保證。廉績(jī)管理機(jī)制。我們以純潔黨政人才隊(duì)伍、增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，通過強(qiáng)化廉績(jī)管理三監(jiān)督，確保了黨政干部健康發(fā)展。一是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。我們充分發(fā)揮電視、報(bào)刊等新聞媒體覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，常年發(fā)布社會(huì)監(jiān)督的內(nèi)容、舉報(bào)形式，特別是在清明節(jié)、“五一”、“十一”、元旦和春節(jié)等案件高發(fā)期，連續(xù)發(fā)布“黨政干部嚴(yán)守紀(jì)律，保持廉潔自律”公告，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，營(yíng)造了強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)。二是強(qiáng)化組織監(jiān)督。定期對(duì)負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，做到“先審后任，不審不任”、“先審后離，不審不離”，嚴(yán)防“帶病上崗、帶病離崗”，堅(jiān)決避免經(jīng)濟(jì)上有問題的干部異地做官，甚至升官。去年，我們共對(duì)xx名科級(jí)干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，其中：有x名干部因經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有問題被調(diào)整。三是強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督。堅(jiān)持“查處務(wù)必從快、懲處務(wù)必從嚴(yán)”的原則，對(duì)嚴(yán)重干擾、破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、嚴(yán)重侵害群眾利益和貪污腐敗、徇私枉法及嚴(yán)重失職瀆職的案件進(jìn)行突出查處，并給予頂格處理，保持了強(qiáng)勁的高壓態(tài)勢(shì)。去年，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共查處違紀(jì)案件xx起，對(duì)xx名涉案人員分別給予了警告、記過、降職、免職等處分，其中有x人被移交司法機(jī)關(guān)處理，為國(guó)家挽回經(jīng)濟(jì)損失xxx萬元，并對(duì)公安局民警亂用職權(quán)非法拘禁等xx起典型案件，xx名涉案人員在全縣大會(huì)上進(jìn)行了公開處理，起到了強(qiáng)烈的警示和震懾作用。

由于我們導(dǎo)向正確，措施得力，獎(jiǎng)懲分明，全縣廣大干部氣順勁足，工作熱情持續(xù)高漲，講責(zé)任、講實(shí)干、講奉獻(xiàn)的人越來越多，抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展的自覺性和主動(dòng)性明顯提高，全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)：工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出低谷。去年全口徑工業(yè)實(shí)繳稅金實(shí)現(xiàn)xxxx萬元，同比增長(zhǎng)%。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在大災(zāi)之年取得理想的成效，農(nóng)村人均純收入達(dá)到xxxx元，同比增長(zhǎng)%。第三產(chǎn)業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，主導(dǎo)作用日益突出。去年全縣非公有制企業(yè)發(fā)展到xxxxx戶，實(shí)繳稅金xxxx萬元，同比增長(zhǎng)%。招商引資碩果累累，去年，全縣共落實(shí)內(nèi)資項(xiàng)目xxx項(xiàng)，到位資金xxxxx萬元；

落實(shí)外資項(xiàng)目x項(xiàng)，到位資金xxx萬美元，以山東諸城外貿(mào)集團(tuán)投資xx億元的xxx萬噸玉米深加工項(xiàng)目為代表的企業(yè)和項(xiàng)目落戶xx。我們決心以此次會(huì)議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)兄弟縣（市）、區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷加大黨政人才的培養(yǎng)力度，拓展公開選拔空間，健全使用和管理機(jī)制，為鍛造高素質(zhì)的黨政人才，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第三篇：遂川縣衛(wèi)生人才經(jīng)驗(yàn)交流材料

加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，深化人事制度改革之路

遂川縣是一個(gè)有著54多萬人口的農(nóng)業(yè)大縣、新一輪國(guó)定貧困

縣。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的制約，我縣衛(wèi)生隊(duì)伍技術(shù)人員總量不夠，年齡逐步老化，衛(wèi)技人員隊(duì)伍整體斷層現(xiàn)象較為嚴(yán)重。針對(duì)我縣

目前衛(wèi)生人才現(xiàn)狀，我們?cè)诳h委、縣政府和省市衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，創(chuàng)新體制，激活機(jī)制。在培養(yǎng)人才、引

進(jìn)人才和使用人才方面作了一些有益的探索，取得了一定的成效。

目前全縣擁有衛(wèi)生人才1035人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院421人），其中醫(yī)療人員497名、護(hù)理人員318名、醫(yī)技人員140名，其他

人員89名。全縣衛(wèi)技人員中，正高職稱8人，副高職稱42人（其

中鄉(xiāng)鎮(zhèn)2人）、中級(jí)職稱312 人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)53人）。

一、做好人才培養(yǎng)文章,構(gòu)建合理化的人才梯隊(duì)

我縣共有醫(yī)療衛(wèi)生單位31家，衛(wèi)生人才總量相對(duì)較小，人才

梯隊(duì)建設(shè)相對(duì)不合理。為了解決這一問題，全面提升衛(wèi)生人才隊(duì)

伍建設(shè)，采取多種形式加大人才培養(yǎng)的力度。一是局里每年安排

進(jìn)修專項(xiàng)衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)，安排每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院1-2名衛(wèi)技人員省、市、縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修指標(biāo)，充分發(fā)揮縣直醫(yī)療單位技術(shù)力量，加

大對(duì)農(nóng)村基層衛(wèi)技人員指導(dǎo)和培訓(xùn)，凡是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派往縣直醫(yī)

療單位進(jìn)修和培訓(xùn)的，一律實(shí)行免費(fèi)；二是創(chuàng)新進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)制，要求各單位制訂具體的規(guī)劃，原則上讓衛(wèi)技人員3至5年期限內(nèi)

有培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會(huì)。由于設(shè)立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技人員培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行了分配績(jī)效考核制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)人才

和衛(wèi)技人員的進(jìn)修積極性大大提高；三是積極鼓勵(lì)在職人員通過函授、自考等學(xué)歷教育、開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，多途徑多渠道提高現(xiàn)有學(xué)歷，進(jìn)一步提高衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和理論水平。

二、做好人才引進(jìn)文章，加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)

為壯大我縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍的總量，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)人才向縱深發(fā)展，我們采取不同方式引進(jìn)衛(wèi)生人才。一是做好人才引進(jìn)工作。隨著新農(nóng)合政策的推進(jìn)，我縣各醫(yī)療單位業(yè)務(wù)量普遍增長(zhǎng)較快，需要補(bǔ)充吸納大量衛(wèi)技人員，為此，我縣每年在縣政府批準(zhǔn)下面向社會(huì)公開招聘一定數(shù)量的醫(yī)學(xué)類大中專畢業(yè)生充實(shí)到衛(wèi)生系統(tǒng)臨床一線。在招聘時(shí)，我們針對(duì)邊遠(yuǎn)山區(qū)實(shí)行定向招聘，單列考試，長(zhǎng)期服務(wù)的特殊政策，對(duì)碩士以上學(xué)歷實(shí)行免考，直接錄用。由于采取了一些較有針對(duì)性的招聘方式，近年來共招聘醫(yī)學(xué)類畢業(yè)生321名，并為縣醫(yī)院招聘碩士2名。使我縣農(nóng)村衛(wèi)技人員隊(duì)伍不斷得到補(bǔ)充和優(yōu)化，邊遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員也較為充裕和穩(wěn)定。目前，我縣衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90％以上，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至少保持2至3名大專以上學(xué)歷臨床醫(yī)師，衛(wèi)技人員配備基本達(dá)標(biāo)。逐步緩解了我縣衛(wèi)生專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏的狀況。二是我縣堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的人才引進(jìn)方式，結(jié)合萬名醫(yī)師對(duì)口支援工程，我縣近幾年在縣二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)每年派出18名中級(jí)及以上職稱的醫(yī)務(wù)人員對(duì)口持援6所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，必須為受援單位指導(dǎo)開展1-2項(xiàng)新技術(shù)。同時(shí)，省、市近二年來每年為我縣定點(diǎn)支援一所醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來新的管理模式和服務(wù)

理念，進(jìn)一步拓寬了我縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍的建設(shè)。

三、做好人才服務(wù)文章，加強(qiáng)人才服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)能力不斷提升。自2004年以來，我縣緊緊抓住中央財(cái)政及省政府加大農(nóng)村衛(wèi)生工作投入的契機(jī)，加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施改建擴(kuò)建力度，繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村基層衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)，從2007年到現(xiàn)在，我縣共爭(zhēng)取到農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院投資項(xiàng)目21個(gè)，占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總數(shù)的88%。從2006年起，通過省財(cái)政的設(shè)備補(bǔ)助，爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金和自籌資金近千萬元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增添了救護(hù)車、B超、X光機(jī)等醫(yī)療設(shè)備，萬元以上設(shè)備56臺(tái)（件），救護(hù)車18輛，為每村衛(wèi)生室配備了電腦。目前全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均達(dá)到“江西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房和配置標(biāo)準(zhǔn)”，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能開展常規(guī)診療檢查，為衛(wèi)生人才在日常診療工作中提供了良好的服務(wù)平臺(tái)，極大的方便當(dāng)?shù)厝罕娍床【歪t(yī)；二是加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人事制度改革力度。2005年我縣批轉(zhuǎn)下發(fā)了《遂川縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革方案》，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部取消人事調(diào)動(dòng)，全面推進(jìn)單位聘用制，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘用人員，必須報(bào)衛(wèi)生局審批同意后實(shí)行公開選聘。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)由縣衛(wèi)生局聘任，院長(zhǎng)根據(jù)需要可在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工中聘任副院長(zhǎng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)《人事制度改革方案》在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工中自主聘用人員，每位醫(yī)技人員也可根據(jù)自已的意愿選擇受聘單位。我縣24所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，39名副院長(zhǎng)及358名員工經(jīng)雙向選擇后再行聘用。同時(shí)

堅(jiān)持把培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)作為干部工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，在堅(jiān)持提撥干部標(biāo)準(zhǔn)和條件的前提下，對(duì)群眾公認(rèn)，特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，大膽破格提拔使用，其中80年后院長(zhǎng)1名，副院長(zhǎng)7名。由于實(shí)行人事制度改革，院長(zhǎng)在工作管理上更有力、更協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來了，服務(wù)態(tài)度有明顯改善，業(yè)務(wù)量也大幅提高，衛(wèi)生院的發(fā)展也更具有后勁。三是加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)科技帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。我縣共有18名獲得“農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人”稱號(hào)，1名獲得吉安市“新世紀(jì)科學(xué)和技術(shù)帶頭人榮譽(yù)稱號(hào)。一批專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的衛(wèi)生人才活躍在衛(wèi)生臨床一線，大大的加強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人才隊(duì)伍的建設(shè)。

衛(wèi)生人才工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為衛(wèi)生行政主管部門，我們?cè)谌瞬殴ぷ鞣矫孀髁艘恍┕ぷ?，取得了較好的成績(jī)，但是離上級(jí)要求和廣大群眾還有一定的差距，也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，在今后的工作中我們將堅(jiān)持以人為本，緊緊抓住培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加大衛(wèi)生人才建設(shè)力度，促進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好速發(fā)展。

遂川縣衛(wèi)生局

二0一0年九月二十九日

第四篇：淮南市人才工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料

淮南市人才工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編

來源：指導(dǎo)小組 作者： 發(fā)布時(shí)間：2006-03-31（閱讀次數(shù)：）

淮南市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2004年9月

目 錄

1、以經(jīng)營(yíng)管理人才為重點(diǎn) 大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 推動(dòng)礦業(yè)集團(tuán)持續(xù)快速健康發(fā)展

??????????????中共淮南礦業(yè)集團(tuán)黨委(1)

2、搶抓發(fā)展機(jī)遇 實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略

????????????????安徽理工大學(xué)(5)

3、注重人才開發(fā)利用促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展

???????????中共大唐田家庵發(fā)電廠黨委(8)

4、打造高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍為煤化工基地建設(shè)注入新的活力 ???????????安徽淮化集團(tuán)有限公司黨委(11)

5、解放思想強(qiáng)化措施大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和女干部 ????????????????中共田家庵區(qū)委(14)

6、實(shí)施人才培訓(xùn)工程造就一批高素質(zhì)青年農(nóng)民

???????????????鳳臺(tái)縣人民政府(17)

7、堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略推動(dòng)新集事業(yè)全面發(fā)展

?????安徽省淮南市國(guó)投新集能源股份有限公司(20)

8、走出人才強(qiáng)校新路子開創(chuàng)高職教育新局面

????????????安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(24)

9、以引進(jìn)人才推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)

???????中共淮南經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會(huì)(28)

10、以人為本 實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才工程 服務(wù)三農(nóng) 促進(jìn)城郊經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

?????????????中共田家庵區(qū)委組織部(32)

11、吸納人才 善用人才 激勵(lì)人才 留住人才 ??????????????淮南市第一人民醫(yī)院(38)

12、以自主靈活用人的優(yōu)勢(shì)拓寬人才引進(jìn)渠道

?????????????????淮南朝陽(yáng)醫(yī)院(43)

13、強(qiáng)區(qū)富民 重在人才

???????????中共毛集實(shí)驗(yàn)區(qū)工委組織部(48)

14、深化改革 創(chuàng)新機(jī)制 大力開創(chuàng)人才脫穎而出的良好環(huán)境

??????????????????淮南日日?qǐng)?bào)社(52)

15、立足選派鍛煉 著眼能力提高 潘集區(qū)積極探索培養(yǎng)選拔人才機(jī)制

????????????中共潘集區(qū)委組織部(57)

16、樹立落實(shí)科學(xué)人才觀 造就高水平少兒藝教人才

?????????????中共田家庵區(qū)委宣傳部(61)

以經(jīng)營(yíng)管理人才為重點(diǎn)大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 推動(dòng)礦業(yè)集團(tuán)持續(xù)快速健康發(fā)展

中共淮南礦業(yè)集團(tuán)黨委

淮南礦業(yè)集團(tuán)是百年老礦，曾幾度輝煌，現(xiàn)在又面臨新的發(fā)展機(jī)遇。在發(fā)展的過程中我們把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，抓住建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍這一關(guān)鍵，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展提供了有力的人才保證和智力支持。

我們的主要做法是：

一、依托發(fā)展造就人才，依靠人才加快發(fā)展，始終把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

集團(tuán)公司根據(jù)“建大礦、辦大電、做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了《淮南礦業(yè)集團(tuán)2004—2008人力資源規(guī)劃》，明確人才工作任務(wù)，確定了人才工作重點(diǎn)。

一是分類建立人才標(biāo)準(zhǔn)，用具體的、可操作的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)人才。主要是堅(jiān)持思想道德能力與業(yè)績(jī)并重，綜合素質(zhì)好，工作思路清晰，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，群眾公認(rèn)，并能夠創(chuàng)造性地開展工作。

二是拓展考察渠道，用規(guī)范、民主的程序識(shí)別人才。實(shí)行機(jī)關(guān)測(cè)評(píng)基層，基層測(cè)評(píng)機(jī)關(guān)，評(píng)價(jià)、選用人才注重聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的意見，擴(kuò)大選拔經(jīng)營(yíng)管理人員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部，對(duì)基層班子和經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行定期考核。

三是深化人事制度改革，用科學(xué)、有效的機(jī)制選拔人才。實(shí)施《淮南礦業(yè)集團(tuán)中層管理人員選拔任用暫行辦法》和《公開招聘企業(yè)中層管理人員暫行辦法》，對(duì)部分管理崗位進(jìn)行公開招聘、競(jìng)聘。堅(jiān)持從國(guó)家級(jí)高層次專家、院士中聘顧問，不求所有，但求所用。根據(jù)不同的發(fā)展階段和不同的崗位選用不同的人才，按照業(yè)務(wù)范圍調(diào)整干部，發(fā)揮了人才的集成效應(yīng)。

四是著眼未來發(fā)展，大力選拔優(yōu)秀年輕人才。繼續(xù)實(shí)施“863”工程(重點(diǎn)使用80年代畢業(yè)、60年代出生、30多歲的年輕干部)，大力培養(yǎng)選拔年輕干部，集團(tuán)公司班子12名成員中有4人60年代出生的，本科及以上學(xué)歷的有10人。中層管理人員430多人，其中大專以上占 94％，平均年齡47歲，兩級(jí)班子的年輕化、知識(shí)化與同行業(yè)企業(yè)相比，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

二、突出“聽招呼、守規(guī)矩”，完善以嚴(yán)管為特征的經(jīng)營(yíng)管理人員管理機(jī)制

煤礦企業(yè)帶有半軍事化特征，在經(jīng)營(yíng)管理上，我們強(qiáng)調(diào)聽招呼、守規(guī)矩，努力形成集中統(tǒng)一規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

一是提出并落實(shí)三項(xiàng)政治要求，用紀(jì)律嚴(yán)管。我們提出“善待職工、嚴(yán)管干部、提高素質(zhì)”三項(xiàng)政治要求，并把嚴(yán)管干部落實(shí)在安全責(zé)任、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、善待職工和用人公道四個(gè)方面，出臺(tái)了安全責(zé)任考評(píng)辦法，開展清理小金庫(kù)、規(guī)范獎(jiǎng)金發(fā)放、工程管理等專項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)查嚴(yán)懲區(qū)隊(duì)干部克扣截留工人工資獎(jiǎng)金。督促經(jīng)營(yíng)管理者做到用權(quán)有界，盡責(zé)無邊。

二是有計(jì)劃、有重點(diǎn)地加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，用作風(fēng)嚴(yán)管。相繼制定了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的十條規(guī)定和轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)六條規(guī)定，要求作風(fēng)務(wù)實(shí)，用權(quán)規(guī)范，人格自重。制定了集團(tuán)公司干部三項(xiàng)原則八項(xiàng)要求，從管理思想、經(jīng)濟(jì)行為的深處抓作風(fēng)。

三是健全激勵(lì)約束機(jī)制，用制度嚴(yán)管。在去年實(shí)行崗位績(jī)效工資制度的基礎(chǔ)上，修訂完善符合企業(yè)實(shí)際的薪酬制度，制定分級(jí)分類的績(jī)效考核體系。建立了干部談話制度，對(duì)日常工作中的不足及時(shí)提醒，對(duì)錯(cuò)誤的做法批評(píng)校正。

四是完善退出機(jī)制，用崗位嚴(yán)管。今年4月份，制定下發(fā)了 《淮南礦業(yè)集團(tuán)中層管理人員退出現(xiàn)職管理辦法》，建立了干部下的制度性通道。實(shí)行集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人任期聘任制，機(jī)關(guān)工作人員末位淘汰制，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生壓力，以壓力激發(fā)動(dòng)力。

三、立足“講境界、長(zhǎng)本事”，著力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才能力建設(shè)

一是在善待職工過程中講境界，提高道德能力。我們把善待職工看成是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者政治上是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，開展了群眾觀念主題教育，做好提高職工收入、實(shí)施安居工程等十二件實(shí)事，在辦實(shí)事的過程中教育干部感情上貼近職工，人格上尊重職工，實(shí)行文明管理。

二是在加快發(fā)展中長(zhǎng)本事，增強(qiáng)發(fā)展本領(lǐng)。在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 的過程中，提高對(duì)機(jī)遇的認(rèn)識(shí)和把握能力，突出市場(chǎng)的預(yù)見性和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的把握性。具體工作的過程中，提高駕馭先進(jìn)生產(chǎn)力的能力。在處理安全與生產(chǎn)、改革發(fā)展與穩(wěn)定等各種矛盾過程中，增強(qiáng)大局觀念和處理復(fù)雜問題的能力，學(xué)會(huì)整體協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)平衡的工作方法。

三是加強(qiáng)管理教育，提高實(shí)踐能力。重視在管理模式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等轉(zhuǎn)型過程中，培養(yǎng)新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。利用建大礦、辦大電項(xiàng)目，加大崗位鍛煉力度，培養(yǎng)出一大批年輕有為、業(yè)績(jī)突出的經(jīng)營(yíng)管理者。抓好各項(xiàng)管理規(guī)范工作，通過制度的養(yǎng)成教育，提高經(jīng)營(yíng)管理人員規(guī)范管理的意識(shí)和能力。

四是加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。每年開展機(jī)關(guān)全員分層次分類型崗位培訓(xùn)。舉辦中青年干部培訓(xùn)班，選調(diào)人員到高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)單位考察，強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及后備人才的培養(yǎng)。

四、做到“嚴(yán)在明處、幫在實(shí)處、愛在深處”，積極營(yíng)造育才、聚才、用才的良好環(huán)境

環(huán)境是人才成長(zhǎng)的搖籃和基礎(chǔ)。我們著力營(yíng)造“忙，忙得充實(shí)；累，身累心不累；嚴(yán)，嚴(yán)在明處；幫，幫在實(shí)處；愛，愛在深處”的工作氛圍，建立相互信任、健康的人際關(guān)系，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。

一是營(yíng)造有利的政策環(huán)境，使一流的人才得到一流的待遇，一流的貢獻(xiàn)得到二流的報(bào)酬。引進(jìn)的高校畢業(yè)生發(fā)給進(jìn)門費(fèi)2萬元，在見習(xí)期內(nèi)直接享受定級(jí)工資待遇，在煤礦生產(chǎn)一線工作的年收入不低于2萬元。定期開展優(yōu)秀人才的選拔工作，對(duì)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作等領(lǐng)域涌現(xiàn)出來的100名優(yōu)秀人才每人獎(jiǎng)勵(lì)一萬元。

二是營(yíng)造寬松的人文環(huán)境，使創(chuàng)新人才得到支持、創(chuàng)業(yè)人才能夠成功。用跨越式發(fā)展的新成就、新氣象、新前景吸引人才到煤礦發(fā)展創(chuàng)業(yè),講正氣、講公道，凈化單位內(nèi)部人文環(huán)境，為人才健康成長(zhǎng)提供廣闊的空間。

三是營(yíng)造優(yōu)越的工作環(huán)境，使人才一心一意干工作，踏踏實(shí)實(shí)謀事業(yè)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部、組織人事部門與優(yōu)秀人才聯(lián)系制度，加強(qiáng)溝通，解決問題。單身大中專畢業(yè)生較為集中的單位，集中解決他們的食宿問題，有條件的單位設(shè)立了大學(xué)生公寓、科技閱覽室等。在解決住房、子女上學(xué)等方面也采取了許多優(yōu)惠措施，解除他們的后顧之憂。

四是營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，使人的才華受到充分尊重，人才價(jià)值得到充分承認(rèn)。大力宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用，宣傳企業(yè)的人才政策和優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，在全公司營(yíng)造起“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好社會(huì)氛圍。

幾年來，我們按照以上思路和做法，加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。去年實(shí)現(xiàn)銷售總收入69．8億元，上繳稅費(fèi)7．28億元，企業(yè)開始初步走向自我積累、自我發(fā)展的良性循環(huán)軌道。今后，我們將以全市人才工作會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司人才工作，為實(shí)現(xiàn)淮南三大基地建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。

搶抓發(fā)展機(jī)遇實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略

安徽理工大學(xué)

近年來，安徽理工大學(xué)牢固樹立“以人本管理為中心，人才資源是第一資源”的用人理念，堅(jiān)持把有利于人才的成長(zhǎng)、有利于促進(jìn)人才的創(chuàng)新活動(dòng)、有利于促進(jìn)人才工作與學(xué)校發(fā)展相協(xié)調(diào)，作為人才工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，勇于探索，奮力開拓人才工作的新局面。

一、積極營(yíng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，鼓勵(lì)支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

學(xué)校牢固樹立以人為本的觀念，建立以聘用制為核心的新型用人制度，按照各類人才的成長(zhǎng)規(guī)律和不同特點(diǎn)去識(shí)別和任用人才，繼2000年的全員聘任之后，2003年又進(jìn)行了新一輪內(nèi)部管理體制改革，學(xué)校制定了《教學(xué)和科研人員聘任工作實(shí)施意見》等一系列文件，對(duì)全校人員實(shí)行全員聘任制，競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，擇優(yōu)聘任，真正把“想干事、愿干事、能干事、干成事”的人才推上教學(xué)、科研和管理工作的第一線，建立符合學(xué)校自身特點(diǎn)的人才任用方式。

在實(shí)施全員聘任的同時(shí)，學(xué)校建立了以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立健全社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，賞罰分明，強(qiáng)化考核工作。學(xué)校出臺(tái)了《院系綜合考評(píng)實(shí)施辦法(試行)》、《機(jī)關(guān)處級(jí)單位考核實(shí)施辦法(修訂)》等一系列文件，建立了一套較為科學(xué)、合理、客觀、公正、操作性強(qiáng)的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)體系》，將崗位能力標(biāo)準(zhǔn)作為使用的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于民主測(cè)評(píng)不稱職票超過1／

3、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的，予以解聘或免職，真正形成“重能力、重業(yè)績(jī)”的用人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

二、深化人才工作體制改革，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，我們堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，著力培養(yǎng)、造就大批高層次人才，帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)。l、人才引進(jìn)

學(xué)校堅(jiān)持多層次、多樣化的人才隊(duì)伍建設(shè)模式，樹立“學(xué)術(shù)骨干、管理精英、能工巧匠皆為人才，有用即為人才，人才資源是第一資源”的用人理念。學(xué)校專門成立了人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，制定了《關(guān)于新時(shí)期加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》、《關(guān)于引進(jìn)人才和穩(wěn)定定向研究生的暫行規(guī)定》、《關(guān)于人才引進(jìn)工作程序的暫行規(guī)定》等文件。明確了人才引進(jìn)范圍、條件和待遇。通過補(bǔ)充重點(diǎn)高校優(yōu)秀畢業(yè)生、吸引留學(xué)回國(guó)人員、面向社會(huì)招聘高水平教師、加強(qiáng)定向培養(yǎng)和培訓(xùn)等多種形式，調(diào)整和改善教師隊(duì)伍的學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)，提高教師隊(duì)伍的整體水平。

2、人才培養(yǎng)

學(xué)校提出，到2005年實(shí)現(xiàn)研究生學(xué)歷教師的比例專業(yè)課達(dá)80%以上，基礎(chǔ)課(公共課)達(dá)60%左右的目標(biāo)，加快在職定向培養(yǎng)研究生的力度，積極支持教師參加非學(xué)歷性進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高教師的理論和學(xué)術(shù)水平。學(xué)校每年撥出90余萬元專款用于定向博士、碩士研究生的培養(yǎng)；完善教師繼續(xù)教育制度。2001年以來，在職培養(yǎng)博士研究生71人，碩士研究生186人，已畢業(yè)回校博士21人，碩士48人。

3、人才穩(wěn)定

為了做好人才穩(wěn)定工作，我們制定了《關(guān)于落實(shí)引進(jìn)人才和畢業(yè)回校研究生優(yōu)惠待遇的實(shí)施辦法》，為優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚的生活待遇，創(chuàng)造寬松的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，形成分工有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、氣氛融洽、奮發(fā)創(chuàng)新的學(xué)術(shù)隊(duì)伍。近幾年，學(xué)校投入幾千萬元，建立了學(xué)科高水平、有特色研究方向的實(shí)驗(yàn)室。每年拿出一定的進(jìn)人指標(biāo)，用于骨干教師及博士配偶的調(diào)入，并制定了《關(guān)于教師配偶調(diào)入(計(jì)分)辦法》。2001年以來共解決骨干教師及博士配偶38名。新建了2幢博士、青年教授樓、7幢青年教師公寓樓，總建筑面積達(dá)40000多平方米。

學(xué)校定期為高級(jí)知識(shí)分子、離退休老同志及女職工進(jìn)行健康檢查，并安排一些學(xué)術(shù)造詣?shì)^深的專家、學(xué)科帶頭人暑期療養(yǎng)、休養(yǎng)，盡力幫助他們解決工作、生活上的一些特殊困難，切切實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)服務(wù)工作，從政策上、工作上、生活上為其提供可靠保障，使他們能夠全身心地投入到教學(xué)科研中去。

4、人才使用

學(xué)校以專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘為杠桿，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。通過職務(wù)評(píng)聘，激勵(lì)廣大專業(yè)技術(shù)人員自覺開發(fā)內(nèi)在潛力，重點(diǎn)對(duì)一些學(xué)術(shù)水平較高，有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干特別是中青年拔尖人才，破格申報(bào)和晉升高一級(jí)技術(shù)職務(wù)，不拘一格選用人才。選拔一批具有較強(qiáng)管理能力的博士、碩士研究生或具有高級(jí)職稱的人才，擔(dān)任教學(xué)單位的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校黨政管理部門的負(fù)責(zé)人。

5、人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才

學(xué)校根據(jù)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，實(shí)施各種優(yōu)惠和傾斜政策，做好學(xué)科梯隊(duì)及教學(xué)、科研骨干隊(duì)伍建設(shè)，加大學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人選拔工作的力度，加快選拔、培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人。2001年至今，共選拔省部級(jí)拔尖人才6名，省高校中青年學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象12名，省高校優(yōu)秀中青年骨干教師11名，一批有用之才，已經(jīng)成長(zhǎng)起來。

三、與時(shí)俱進(jìn)，深化校內(nèi)分配制度改革

為更好的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求，學(xué)校加大各類人才收入分配制度改革的力度，制定了《校內(nèi)津貼改革暫行辦法》等。津貼分配突出崗位，重視業(yè)績(jī)，向高層次的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才傾斜，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；突出重點(diǎn)，支持創(chuàng)新，鼓勵(lì)冒尖，向一線教學(xué)科研人員、骨干教師特別是高層人才傾斜。并設(shè)立教師隊(duì)伍建設(shè)獎(jiǎng)，教學(xué)成果獎(jiǎng)，優(yōu)秀教材獎(jiǎng)，系級(jí)考核優(yōu)秀獎(jiǎng)，科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員從事高新技術(shù)成果的開發(fā)和轉(zhuǎn)化工作，加大對(duì)有突出貢獻(xiàn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，出臺(tái)了《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選細(xì)則》、《院系科研工作考接辦法》等文件，強(qiáng)化對(duì)科技創(chuàng)新的激勵(lì)。

國(guó)以才治，業(yè)以才興。隨著人才強(qiáng)校戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，學(xué)校有了很大發(fā)展。2002年初，學(xué)校成功更名為“安徽理工大學(xué)”，去年9月，經(jīng)國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)批準(zhǔn)，我校獲得博士授予單位及博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)。學(xué)校的發(fā)展，也必將為淮南的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!

注重人才開發(fā)利用 促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展 中共大唐淮南田家庵發(fā)電廠黨委

田家庵發(fā)電廠是一個(gè)始建于1941年，具有六十多年歷史的老企業(yè)。近年來，我廠不斷增強(qiáng)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略意識(shí)，培養(yǎng)造就了一大批經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能人才隊(duì)伍。我們的人才理念是：人才是多層次的，人人都可以成才，堅(jiān)持“四不唯”原則(不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份)，鼓勵(lì)員工專業(yè)成才、崗位成才，為各類人才脫穎而出提供發(fā)展平臺(tái)。主要做法有：

一、更新觀念，營(yíng)造尊重人才的良好氛圍

廠黨政班子始終認(rèn)為，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。田廠之所以能夠創(chuàng)造出引以為豪的輝煌歷史，就是因?yàn)槲覀兣囵B(yǎng)、造就了一大批人才；面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力改革的新形勢(shì)，企業(yè)要謀求更大的發(fā)展，必須更加重視人才的開發(fā)利用。為此，我廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都非常重視人才工作。堅(jiān)持“一把手”抓“第一資源”，切實(shí)把人力資源開發(fā)、人才工作納入工作目標(biāo)責(zé)任制。每年提交廠職代會(huì)討論的工作報(bào)告中，都有專門論述人才工作的方案和措施。組織、人力資源、培訓(xùn)等職能部門也各負(fù)其責(zé)，對(duì)干部員工的培訓(xùn)、選拔、使用都做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)，我們?cè)谌珡S大力宣傳“人人都可以成才”的人才理念，結(jié)合開展“解放思想、更新觀念”大討論、實(shí)施職工素質(zhì)工程、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工、評(píng)選每月崗位明星等一系列活動(dòng)，積極在全廠、營(yíng)造一個(gè)“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。

二、創(chuàng)新載體，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

為全面提高干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，我廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)開展了崗位技能培訓(xùn)、從業(yè)資格培訓(xùn)、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)教育活動(dòng)，確保每年全員培訓(xùn)率達(dá)到85％以上。在提高員工技能素質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)能力、管理能力的培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。今年，我們先后舉辦了兩期廠中層后備干部培訓(xùn)班及3期班長(zhǎng)輪訓(xùn)班，并積極選送優(yōu)秀人才參加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等知識(shí)培訓(xùn)班，均取得了很好的效果。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我廠多年堅(jiān)持開展崗位成才、崗位練兵活動(dòng)，每?jī)赡昱e辦一次全廠性的生產(chǎn)技術(shù)系列比武活動(dòng)。通過這些富有成效的競(jìng)賽活動(dòng)形式，激勵(lì)多出人才、快出人才、出好人才，使員工成為“精一門、會(huì)兩門、通三門”的一專多能型人才。

三、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu),建立和完善人才選擇機(jī)制

按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，我廠積極推行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。黨委廠部制訂了相關(guān)制度，打破了傳統(tǒng)的“干部”和“工人”身份界限，變身份管理為崗位管理，并且每年都拿出一定數(shù)量的重要崗位，在全廠范圍內(nèi)公開招聘。招聘由廠人力資源部、組織部、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)等方面參與，確保招聘的公正性。2001年以來，通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，共有80多人走上中層或管理崗位。近年來，我們還不斷完善員工的績(jī)效考核，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)管理，采取考核和考評(píng)相結(jié)合的方式，形成崗位能上能下、收入能升能降的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，促進(jìn)了人才的合理流動(dòng)。在干部的培養(yǎng)上，我廠一直堅(jiān)持中層干部多崗位交流鍛煉，特別是堅(jiān)持生產(chǎn)主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)之間的干部交流，致力培養(yǎng)復(fù)合型中高級(jí)管理人才，努力造就一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

四、勇于探索，建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

不可否認(rèn)，我們同大多數(shù)國(guó)有老企業(yè)一樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，特別是在電力體制改革后，也面臨著人才流失的問題。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，我們一方面繼續(xù)為人才提供、創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)遇和平臺(tái)，一方面勇于探索，深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，大膽鼓勵(lì)技術(shù)、人才等要素參與收益分配，做到分配與效益和貢獻(xiàn)掛鉤，充分體現(xiàn)人才的價(jià)值，調(diào)動(dòng)人才隊(duì)伍的積極性。特別對(duì)于有突出貢獻(xiàn)或在國(guó)家、省部級(jí)的各類競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的人才，給予重獎(jiǎng)。2003年11月，我廠青工李保軍同志在中國(guó)大唐集團(tuán)公司舉辦的焊工比賽中取得較好成績(jī)，黨委廠部對(duì)其進(jìn)行大張旗鼓宣傳表彰，并給予了一萬元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)推薦申報(bào)安徽省電力系統(tǒng)勞動(dòng)模范。此舉在全廠內(nèi)引起了較大反響，得到了干部員工的充分肯定，也進(jìn)一步激發(fā)了優(yōu)秀技能人才立足崗位、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情和干勁。

五、以人為本，加強(qiáng)對(duì)各類人才的關(guān)心愛護(hù)

在激勵(lì)人才干事創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，我們也非常注重對(duì)各類人才的關(guān)心愛護(hù)。廠主要領(lǐng)導(dǎo)充分利用 “中層干部談心日”、“廠長(zhǎng)書記接待日”、“班組安全活動(dòng)日”等機(jī)會(huì)，深入現(xiàn)場(chǎng)，與各類人才探討交流工作，聽取他們?cè)诠ぷ?、生活上遇到的?shí)際問題和困難，解決他們的后顧之憂。組織人事部門建立各類人才資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、選擇、使用管理操作，了解思想動(dòng)態(tài)，掌握第一手資料，有的放矢開展工作，尊重人才、關(guān)心人才、愛護(hù)人才、激勵(lì)人才。

富有成效的人力資源開發(fā)利用，為企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展提供了大量的各類人才。全廠現(xiàn)有員工2700多人，其中具有中、高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員共330人，中、高級(jí)技術(shù)工人共1570人?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展正呈現(xiàn)出蒸蒸日上、欣欣向榮的喜人態(tài)勢(shì)。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，秉承“讓田電永遠(yuǎn)年輕”的企業(yè)精神，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面振興的戰(zhàn)略目標(biāo)，為促進(jìn)淮南經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“三大基地”建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

打造高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍 為煤化工基地建設(shè)注人新的活力

中共安徽淮化集團(tuán)有限公司黨委

淮化集團(tuán)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹中央“黨管人才”和“人才強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略部署，啟動(dòng)“青年人才”工程，走依靠人才興企的第三次創(chuàng)業(yè)道路，企業(yè)效益逐年提高，實(shí)力明顯增強(qiáng)，跨入中國(guó)企業(yè)1000強(qiáng)，中國(guó)化工百?gòu)?qiáng)行列。淮化集團(tuán)在做好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面突出抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、創(chuàng)新培養(yǎng)選拔機(jī)制 努力使優(yōu)秀人才脫穎而出

公司始終堅(jiān)持一個(gè)理念：先進(jìn)的機(jī)制也是先進(jìn)的生產(chǎn)力。在創(chuàng)新人才培養(yǎng)選拔機(jī)制方面做了大量的工作。制定了三年培養(yǎng)一百名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部和管理干部的“青年人才”工程戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過基層推選，組織部門審查，黨委審批，公司建立了100名后備干部的人才儲(chǔ)備庫(kù)，培養(yǎng)對(duì)象均為中青年科技人才，培養(yǎng)目標(biāo)從公司三總師到主任工程師等。同時(shí)，建立完善了后備干部培養(yǎng)制度和科技人才的使用和管理制度等。一方面，公司給這批后備干部壓擔(dān)子，讓他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中挑大梁，在實(shí)戰(zhàn)中增長(zhǎng)才干；另一方面對(duì)后備干部進(jìn)行經(jīng)常性考核。考核過程中，公司始終堅(jiān)持實(shí)事求是和民主的原則，不唯學(xué)歷、資歷，注重實(shí)績(jī)，提出了—“無功便是過”的人才發(fā)展觀，建立了考核思想道德素質(zhì)與考核業(yè)務(wù)素質(zhì)水平、工作實(shí)績(jī)相結(jié)合的科學(xué)考評(píng)制度。每年通過職工民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)及組織部門測(cè)評(píng)和考察，對(duì)后備干部表現(xiàn)從德能勤績(jī)等方面作出客觀評(píng)價(jià)，記錄在考察檔案，作為提拔使用的依據(jù)。

通過培養(yǎng)鍛煉，提高了青年人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，通過經(jīng)常性考核，強(qiáng)化他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)他們的進(jìn)取精神，促進(jìn)早日成才。通過實(shí)施以專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)為重點(diǎn)的“青年人才”工程，85名優(yōu)秀青年走上了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，6名德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹砍蔀楣景嘧映蓡T，6名學(xué)識(shí)水平高、工作能力強(qiáng)的專業(yè)型人才挑起了高級(jí)管理的大梁。公司形成了結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的人才梯隊(duì)。

二、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制 激發(fā)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出

一是創(chuàng)新分配機(jī)制。按照十六大和十六屆三中全會(huì)精神，積極探索和完善專業(yè)技術(shù)人才以知識(shí)、技術(shù)、管理等要素參與分配的新途徑、新方法，將高科技人才的報(bào)酬、待遇與本人貢獻(xiàn)大小掛鉤。目前，公司基層專業(yè)技術(shù)人員的獎(jiǎng)金收入是普通工人的2至3倍，科研、開發(fā)部門高級(jí)科技人才的薪酬分配制度方案已醞釀完成，即將出臺(tái)的分配制度將大大提高專業(yè)技術(shù)“核心人才”的收入待遇，激發(fā)他們的技術(shù)創(chuàng)新熱情。二是建立能上能下、進(jìn)出順暢的人才流動(dòng)機(jī)制。公司建立了部門、車間、科研單位之間的干部交流制度，通過不同崗位的交流和鍛煉，造就了一批適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的既懂專業(yè)技術(shù)的、又懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。同時(shí)對(duì)每年考核中不合格的堅(jiān)決調(diào)離崗位，基本合格的由組織部門對(duì)其談話誡免，促進(jìn)了干部的交流和調(diào)整。

三、創(chuàng)造和優(yōu)化環(huán)境 以感情和待遇凝聚人才

淮化集團(tuán)通過各種形式倡導(dǎo)良好的人才工作氛圍，在全公司營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造”的氛圍，以感情和待遇凝聚人才。一方面給高技術(shù)人才較高的政治待遇，如：公司青年技術(shù)專家楊自軍、張香全、李軍三位同志經(jīng)公司推薦、全市評(píng)選，先后榮獲淮南市優(yōu)秀市民稱號(hào)；陳林、孫愛鴻兩位青年技術(shù)專家光榮出席了中國(guó)工會(huì)第十四次代表大會(huì)和安徽省第十次婦女代表大會(huì)。同時(shí)，還通過先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)的形式，宣傳有突出貢獻(xiàn)科技人員的事跡。另一方面給專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)厚的物質(zhì)待遇。公司先后投資近百萬元，改善、美化大學(xué)生公寓，配備了電腦、電話、暖氣、空調(diào)等設(shè)施，為大學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。近年來還對(duì)引進(jìn)到企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人才，給予購(gòu)買住房的房?jī)r(jià)補(bǔ)貼。公司積極鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，專門設(shè)臵科技進(jìn)步獎(jiǎng)，每年通過評(píng)選，對(duì)推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施重獎(jiǎng)。公司還為退休仍為淮化集團(tuán)發(fā)揮余熱的老專家高壽生同志，頒發(fā)了 2萬元的特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)多措并舉 加快培養(yǎng)技術(shù)人才

近年來，淮化集團(tuán)注重抓好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造活力。舉辦了30期技術(shù)專題講座，共有4160人次參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)以及分管科技領(lǐng)導(dǎo)多年來十分重視企業(yè)科技人員的技術(shù)水平提高，與高校建立了產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合制度，針對(duì)公司現(xiàn)有老裝臵的改造以及新系統(tǒng)的建設(shè)及投產(chǎn)，經(jīng)常與高校有關(guān)專家建立聯(lián)系，請(qǐng)他們幫助解決遇到的難題。多次請(qǐng)中國(guó)科技大學(xué)教授幫助對(duì)聯(lián)醇觸媒進(jìn)行試驗(yàn)，請(qǐng)西北科研院幫助進(jìn)行變換觸媒試驗(yàn)，請(qǐng)合肥工業(yè)大學(xué)、安徽理工大學(xué)、華東理工大學(xué)等院校專家聯(lián)合研究新合成水煤漿氣化的有關(guān)問題。請(qǐng)浙江大學(xué)幫助建立了生產(chǎn)工藝微機(jī)控制系統(tǒng)等。通過學(xué)術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，科研成果不斷涌現(xiàn)，有多名專業(yè)技術(shù)人員在省市各級(jí)科技雜志等報(bào)刊發(fā)表了論文，科研成果在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理廣泛應(yīng)用，成效顯著。公司還十分注重發(fā)揮退休專家的作用，把有一定技術(shù)專長(zhǎng)的老高級(jí)工程師請(qǐng)回廠，發(fā)揮他們余熱，為企業(yè)發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

根據(jù)淮化集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際需要，公司加大人才引進(jìn)和自主培養(yǎng)力度。先后由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)前往南京、鄭州、合肥、銅陵、蕪湖、安慶等高校引進(jìn)公司所需專業(yè)人才60多名，選送72名專業(yè)技術(shù)骨干到合肥工業(yè)大學(xué)、77名同志到安徽理工大學(xué)脫產(chǎn)大專班學(xué)習(xí)，選派20名外語基礎(chǔ)好的同志到華東理工大學(xué)深造，為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。2名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才被選派到上海財(cái)大MBA研究生高級(jí)班學(xué)習(xí)，學(xué)成后，現(xiàn)已在公司三總師崗位擔(dān)任重要管理職務(wù)。

淮化集團(tuán)人才工作扎實(shí)有效的開展，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支撐，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。面向未來，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“人才興企”、“科技興企”戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才環(huán)境，創(chuàng)新人才機(jī)制，使一大批充滿創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神的專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，為淮化集團(tuán)的三次創(chuàng)業(yè)和繁榮淮南經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。

解放思想強(qiáng)化措施

大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和女干部

中共田家庵區(qū)委

近年來，田家庵區(qū)委把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和女干部工作作為全區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，解放思想，強(qiáng)化措施，積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和女干部工作的新方法、新途徑，一大批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部和女干部脫穎而出，在全區(qū)三個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。

一、解放思想，更新觀念，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要位臵

區(qū)委始終把培養(yǎng)選拔年輕干部工作作為組織工作的重中之重，常抓不懈，努力做到“三個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部有明確的目標(biāo)。2001年，區(qū)委及時(shí)制定了《關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的意見》，對(duì)區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子、兩鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部隊(duì)伍確立了明確的目標(biāo)，狠抓落實(shí)，形成了以35歲至40歲左右為主體的年齡梯次結(jié)構(gòu)。二是堅(jiān)持培養(yǎng)選拔年輕干部有良好的環(huán)境。區(qū)委要求全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決破除論資排輦、平衡照顧、求全責(zé)備等落后觀念的禁錮，樹立“事業(yè)興衰關(guān)鍵在人”、“用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”、“早出人才、快出人才”的觀念，在全區(qū)營(yíng)造了一種良好的識(shí)才用人環(huán)境。三是堅(jiān)持選拔年輕干部有正確的用人導(dǎo)向。讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的沒市場(chǎng)。2001年以來，提拔優(yōu)秀年輕干部 81名，丸全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子注入了活力。

二、強(qiáng)化措施，優(yōu)化機(jī)制，加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的步伐

為改善全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，區(qū)委責(zé)成組織部門定期對(duì)全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整充實(shí)，著力在年輕干部的培養(yǎng)選拔上加大力度。

1、提高年輕干部理論素養(yǎng)，為年輕干部“補(bǔ)腦子”。一是發(fā)揮區(qū)委黨校培訓(xùn)基地作用，鼓勵(lì)和支持年輕干部參加各種學(xué)歷教育。嚴(yán)格執(zhí)行在職自學(xué)理論制度。每年年底區(qū)委組織部會(huì)同有關(guān)部門對(duì)自學(xué)情況進(jìn)行檢查。

2、提升年輕干部實(shí)踐水平，為年輕干部“扶梯子”。區(qū)委為優(yōu)秀年輕干部，積極創(chuàng)造條件，采取多種措施，強(qiáng)化年輕干部的實(shí)踐鍛煉。圍繞全區(qū)中心工作，讓年輕干部承擔(dān)“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，增強(qiáng)年輕干部駕馭全局的能力；選派年輕干部到艱苦復(fù)雜的地方掛職，培養(yǎng)年輕干部吃苦耐勞的精神，提高年輕干部的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；對(duì)長(zhǎng)期從事單一工作的年輕干部，采取輪崗、交流的方式，豐富年輕干部的工作閱歷，把年輕干部培養(yǎng)成復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。

3、疏通領(lǐng)導(dǎo)干部流動(dòng)渠道，為年輕干部“騰位子”。一是堅(jiān)持執(zhí)行離退休制度。凡達(dá)到退休年齡的干部，及時(shí)辦理退休手續(xù)。二是堅(jiān)持“改非”制度。凡男滿57周歲，女滿52周歲的領(lǐng)導(dǎo)干部，一律轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并作為一項(xiàng)嚴(yán)格的制度堅(jiān)持下來。三是堅(jiān)持干部能上能下制度。對(duì)政績(jī)不佳、群眾意見大，經(jīng)考核不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，采取免職、降職、辭職等辦法，讓其從領(lǐng)導(dǎo)崗位“下”來，為年輕干部施展才干“騰出位子”。

4、深化干部人事制度改革，為年輕干部“搭臺(tái)子”。區(qū)委在選人用人方面，始終注意拓寬選人用人視野，不斷完善選人用人機(jī)制，如區(qū)檢察院2000年推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，一批年輕干警走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了全院工作的開展，區(qū)檢察院先后被評(píng)為全省和全國(guó)“人民滿意的檢察院”。

5、探索年輕干部選用方式，為年輕干部“加凳子”。針對(duì)少數(shù)單位或部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)已滿，根據(jù)工作需要，確需增添力量的情況，區(qū)委采取“先進(jìn)后出，逐步調(diào)整”辦法，促使年輕干部早日成才，早日擔(dān)當(dāng)重任。

三、提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造氛圍，為培養(yǎng)選拔女干部創(chuàng)造良好條件

多年來，區(qū)委幾屆班子都高度重視培養(yǎng)選拔女干部工作，一屆接著一屆抓，培養(yǎng)選拔女干部的做法，曾經(jīng)兩次在全省培養(yǎng)選拔女干部工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)行交流。全區(qū)各級(jí)黨組織把培養(yǎng)女干部工作擺上重要議事日程，根據(jù)婦女干部特點(diǎn)，注重在培訓(xùn)、進(jìn)修、選拔任用等方面給予女干部政策性保障和傾斜，區(qū)委及組織部門先后制定了 《田家庵區(qū)婦女發(fā)展綱要》、《田家庵區(qū)婦女干部培訓(xùn)規(guī)劃》、《田家庵區(qū)培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作意見》等，加強(qiáng)了對(duì)女干部的定向培養(yǎng)和選拔，為女干部施展才華，脫穎而出創(chuàng)造了寬松的環(huán)境和發(fā)展空間。目前，全區(qū)共有女干部2548名，占干部總數(shù)54％；區(qū)中層領(lǐng)導(dǎo)班子中，女干部占 58％；后備干部隊(duì)伍中，女干部占45％。

四、明確目標(biāo)，抓好落實(shí)，加大培養(yǎng)選拔女干部力度

近年來，區(qū)委重新修訂了 《培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作意見》，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，堅(jiān)持“數(shù)量不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、量才重用”的原則，采取先進(jìn)后出、預(yù)留職數(shù)和交流調(diào)配等方法，對(duì)女干部能安排實(shí)職的不安排虛職，能安排正職的不安排副職，同等條件優(yōu)先使用，為婦女干部成長(zhǎng)搭橋鋪路。

一是培養(yǎng)女干部時(shí)，堅(jiān)持實(shí)施“女性素質(zhì)工程”。做到理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉并重，雙管齊下、著力提高婦女干部自身素質(zhì)。把婦女干部培訓(xùn)作為重點(diǎn)班次，同時(shí)，有計(jì)劃選派女干部到基層任職，熟悉基層工作情況，為女干部拓寬視野、串富閱歷創(chuàng)造條件。此外，區(qū)委注意從大中專院校畢業(yè)分配到基層工作的女干部中發(fā)現(xiàn)人才，調(diào)入?yún)^(qū)機(jī)關(guān)有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)，近三年從基層交流到區(qū)機(jī)關(guān)女干部7人。

二是選拔任用干部時(shí)，把女干部與男同志放在同一個(gè)起跑線上競(jìng)爭(zhēng)。敢于把女干部放在一些關(guān)鍵崗位上使用，敢于把優(yōu)秀的年輕女干部放在“一把手”崗位鍛煉，敢于破格啟用政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的基層女干部。目前，區(qū)直有22個(gè)部門正職均是女性，這些部門工作多數(shù)在省、市處于領(lǐng)先位次。

三是在換屆時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定確保女干部、女代表、女委員比例不降。2001年區(qū)委換屆和2002年區(qū)人大、政協(xié)換屆時(shí)，確保每個(gè)班子至少有 1名以上女干部。，女代表、女委員比例均超過上級(jí)規(guī)定的比例。兩鎮(zhèn)換屆也實(shí)現(xiàn)了黨政班子均有1名女干部的目標(biāo)。

四是在日常干部調(diào)整中，堅(jiān)持“出一進(jìn)一”，確保女干部數(shù)量不減。全區(qū)女同志相對(duì)集中的部門和單位，女性領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)60％以上。

我區(qū)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和女干部工作取得了一定的成效，今后，還要進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市委文件精神，不斷加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和女干部工作力度，力爭(zhēng)營(yíng)造人才輩出、人盡其才的生動(dòng)局面，為我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證與智力支持。

實(shí)施人才培訓(xùn)工程造就—批高素質(zhì)青年農(nóng)民

鳳臺(tái)縣人民政府

我縣參與實(shí)施的國(guó)家農(nóng)業(yè)部第二批“跨世紀(jì)青年農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”始于2001年10月，現(xiàn)已結(jié)束。三年來，這項(xiàng)工程的順利實(shí)施為我縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了積極的促進(jìn)作用，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果。

第一，“培訓(xùn)工程”轉(zhuǎn)變了鄉(xiāng)村基層干部對(duì)辦培訓(xùn)班的看法。過去，各級(jí)舉辦的各類培訓(xùn)班不少，但多數(shù)基層干部不認(rèn)同，甚至有誤解。這次培訓(xùn)，我們動(dòng)的是真格，從篩選學(xué)員、挑選教材、精選教師到培訓(xùn)方式都作了精心安排。培訓(xùn)過程中，我們做到了縣級(jí)集中培訓(xùn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分散授訓(xùn)相結(jié)合、課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與個(gè)人實(shí)踐相結(jié)合；而且整個(gè)培訓(xùn)工作不讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和學(xué)員個(gè)人出一分錢，避免了辦班就是收錢之嫌?；鶎痈刹繉?duì)辦培訓(xùn)班有了新的認(rèn)識(shí)。

第二，“培訓(xùn)工程”增強(qiáng)了農(nóng)民兄弟對(duì)接受培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)班開班前，我們也做過大量的宣傳報(bào)道，但一些青年農(nóng)民看同鄉(xiāng)外出務(wù)工能掙大錢，加之對(duì)培訓(xùn)班的認(rèn)識(shí)不夠，因而駐足觀望的多，踴躍報(bào)名者少，結(jié)果到開班時(shí)招收學(xué)員還不到2000人；培訓(xùn)班開班一周后，通過學(xué)員回村親口講述培訓(xùn)班帶來的益處和相互感染，許多青年對(duì)此產(chǎn)生了好感，參加學(xué)習(xí)的興趣更加濃厚，一時(shí)間，要我學(xué)變成我要學(xué)，大家爭(zhēng)先恐后，前來補(bǔ)辦報(bào)名手續(xù)者絡(luò)繹不絕?？h化肥廠的桂林等16名青年放棄在城里的工作，岳張集鎮(zhèn)的高志滿等21名外出務(wù)工青年放棄在沿海開放城市待遇豐厚的工作崗位，加入了培訓(xùn)班隊(duì)伍。培訓(xùn)班結(jié)束后，看著多數(shù)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所獲，一些青年至今仍在懊惱，后悔自己沒參加這期培訓(xùn)班，并一直與我們保持著聯(lián)系，準(zhǔn)備參加下期學(xué)習(xí)。

第三，“培訓(xùn)工程”提高了現(xiàn)有青年農(nóng)民隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。參加這期培訓(xùn)的3000多名青年，60%是近年剛從學(xué)校走上社會(huì)的，他們雖然在學(xué)校學(xué)了一定的文化知識(shí)，但到生產(chǎn)實(shí)踐中大多用不上，而用得著的沒學(xué)到，表現(xiàn)為高分?jǐn)?shù)、低技能。而通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)和提高，學(xué)員順利結(jié)業(yè)，并熟練地掌握2項(xiàng)以上實(shí)用技術(shù)。在他們的生產(chǎn)實(shí)踐中，有近千名學(xué)員成了種養(yǎng)大戶，700人成為科技示范戶，940人成為農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，1240人成為“田專家”、“土秀才”，62人成為勞務(wù)致富能人，多人被縣以上單位授予“農(nóng)民致富帶頭人”稱號(hào)，其中李克照、童守家等被授予“全省農(nóng)村致富帶頭人”。

第四，“培訓(xùn)工程”促進(jìn)了全縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。年輕人有朝氣，接受新東西快，敢想，敢試，敢干。這些學(xué)員中，有的進(jìn)培訓(xùn)班前就是一方“小能人”，有的參加學(xué)習(xí)還不到一個(gè)月就躍躍欲試，他們或種植，或養(yǎng)殖，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，見效極快，目前已成為我縣一支發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的骨干力量。

我們的主要做法是：

一、抓關(guān)鍵，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

為確保這項(xiàng)工作順利開展，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，常務(wù)副縣長(zhǎng)掛帥，縣畜牧獸醫(yī)管理局、縣蔬菜辦和縣林業(yè)、水產(chǎn)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心分別成立了專業(yè)教研組，配合縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室搞好培訓(xùn)教學(xué)工作?？h領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施操作規(guī)程》和《項(xiàng)目管理辦法》，擬定了組織管理、教學(xué)管理、考試、考核、發(fā)證等各項(xiàng)規(guī)章制度，以領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件的形式下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強(qiáng)指導(dǎo)。

二、抓基礎(chǔ)，舍得投入，完善各項(xiàng)教學(xué)設(shè)施建設(shè)

為保障工程實(shí)施，我們?cè)谪?cái)力和辦公條件十分緊張的情況下，為縣培訓(xùn)辦擠出兩間辦公室，購(gòu)臵了電話、微機(jī)、科技光碟，投入十萬余元裝修了多功能的培訓(xùn)中心；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就地取材設(shè)臵了2-3個(gè)培訓(xùn)教室。在整個(gè)培訓(xùn)過程中，我們選取了“八一”林牧場(chǎng)、新集科技示范園、錢廟良種豬繁育場(chǎng)等10個(gè)單位作為這批青年農(nóng)民培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，先后組織近160次的實(shí)習(xí)培訓(xùn)。從安農(nóng)大、安徽農(nóng)師院、縣農(nóng)委、縣畜牧獸醫(yī)管理局和縣農(nóng)技中心、水產(chǎn)中心、林業(yè)中心、園藝場(chǎng)等單位選聘了103名科技人員，有針對(duì)性地安排到相應(yīng)專業(yè)授課。同時(shí)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從農(nóng)技綜合站選派l-2名技術(shù)骨干參與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)的教學(xué)輔導(dǎo)工作。

三、抓先導(dǎo)，發(fā)揮媒體輻射面廣、影響面大的優(yōu)勢(shì)，注重輿論宣傳

縣電視臺(tái)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電臺(tái)，都對(duì)縣跨世紀(jì)青年農(nóng)民科技培訓(xùn)工程動(dòng)員會(huì)和啟動(dòng)儀式作了全程跟蹤報(bào)道和專題宣傳，以提高廣大青年農(nóng)民參加培訓(xùn)的熱情和對(duì)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)知度。在以后的工作中，對(duì)好的典型、成功的做法我們都及時(shí)予以宣傳報(bào)道，促進(jìn)了培訓(xùn)工作的開展。為配合做好宣傳工作，擴(kuò)大影響，縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室還主辦了《鳳臺(tái)縣跨世紀(jì)青年農(nóng)民科技培訓(xùn)工程簡(jiǎn)報(bào)》，前后共編印10期，下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

四、抓根本，精心安排，周密實(shí)施

根據(jù)培訓(xùn)工程的整體要求，結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，我們經(jīng)過調(diào)研，決定先開設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(包括優(yōu)質(zhì)種植、大棚蔬菜專業(yè))、畜牧、水產(chǎn)、果樹等5個(gè)專業(yè)(每個(gè)專業(yè)開設(shè)3-4門課)，共招收3013名學(xué)員。在具體實(shí)施工作中，我們嚴(yán)把教材、教師、教學(xué)方式“三關(guān)”。訂購(gòu)或編印各類培訓(xùn)教材近萬冊(cè)，滿足了培訓(xùn)的需要，收到了很好的實(shí)效。優(yōu)秀學(xué)員、“全省農(nóng)村致富帶頭人”李克照利用所學(xué)的知識(shí)技能，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，將原來的“克照孵化場(chǎng)”發(fā)展壯大成為“鳳臺(tái)縣克照禽業(yè)有限責(zé)任公司”，年出欄肉鴨800萬只，他采取“公司+經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式，帶動(dòng)了3000戶農(nóng)戶致富。學(xué)員、青年農(nóng)民詹同連邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，以拯救珍稀物種淮王魚為主攻課題，拉動(dòng)種苗和商品魚生產(chǎn)，帶動(dòng)周邊群眾致富，年創(chuàng)利潤(rùn)60萬元，其事跡受到中央電視臺(tái)《家園》、《走進(jìn)淮河》欄目的報(bào)道。關(guān)店鄉(xiāng)青年農(nóng)民參加培訓(xùn)班后，大搞無公害蔬菜生產(chǎn)，在他們的帶動(dòng)下，該鄉(xiāng)蔡莊等村家家戶戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，現(xiàn)已發(fā)展成萬畝無公害蔬菜生產(chǎn)基地，單就種萊一項(xiàng)，每戶年收入在3000元以上。

“跨世—紀(jì)青年農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”的實(shí)施，帶動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量明顯提升。小麥優(yōu)質(zhì)化率達(dá)65%，水稻優(yōu)質(zhì)化率達(dá)100％，養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值一半以上，4萬畝無公害蔬菜基地已經(jīng)形成，我們先后獲得了“全省無公害蔬菜生產(chǎn)示范縣”、“優(yōu)質(zhì)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范縣”、“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范縣”等多項(xiàng)榮譽(yù)。這些，都浸透著3000余名學(xué)員的辛勤汗水，得益于跨世紀(jì)青年農(nóng)民科技培訓(xùn)工程。

堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略推動(dòng)新集事業(yè)全面發(fā)展

安徽省淮南市國(guó)投新集能源股份有限公司 國(guó)投新集能源股份有限公司是我國(guó)第一家運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)起來的以煤為主、煤電并舉的國(guó)有大型一檔煤炭企業(yè)。公司于1998年8月建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來，不斷致力于人才工作的管理創(chuàng)新，帶動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的全面升級(jí)，推進(jìn)了企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

一、堅(jiān)持以人為本理念，積極開發(fā)企業(yè)第一資源

國(guó)投新集公司堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的管理理念，把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，建立人才引進(jìn)、使用和管理體系，構(gòu)筑新集做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)的智力平臺(tái)，開創(chuàng)了新集事業(yè)的嶄新局面。

1、充分發(fā)揮管理信息化優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)人才資源庫(kù)。國(guó)投新集公司充分運(yùn)用信息化管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，積極開發(fā)應(yīng)用“朗新”人事管理軟件，保證了員工信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。在人員管理模塊，利用查詢功能，分別按照職稱、專業(yè)等設(shè)臵條件，建立了各類人才動(dòng)態(tài)信息庫(kù)。充分利用人員管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)表設(shè)計(jì)等功能，建立了公司各類人員一維、二維和多維統(tǒng)計(jì)方案，從而及時(shí)掌握全公司各類人員人才結(jié)構(gòu)，為合理開發(fā)和配臵人力資源提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。

2、科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃，加快建設(shè)人才隊(duì)伍。公司逐步強(qiáng)化并規(guī)范人才。—管理機(jī)制，為人才管理與發(fā)展創(chuàng)造自然環(huán)境與人文環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的大環(huán)境。2000年，公司制定了公司 《人才戰(zhàn)略實(shí)施綱要》和《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》，并針對(duì)公司面臨的新的形勢(shì)及新的市場(chǎng)變化，逐步規(guī)范完善?！毒V要》通過在具體的人才管理工作中的實(shí)施、運(yùn)用，為公司的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用起到了顯著的作用。目前公司各類、各層次專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)為3464人，占公司全體職工比例的31．49％，其中高級(jí)職稱99人，中級(jí)職稱的523人，人才結(jié)構(gòu)趨于年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，為煤礦集約化經(jīng)營(yíng)奠定了智力基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新用人機(jī)制，不斷優(yōu)化有利于釋放人才創(chuàng)造活力的環(huán)境

公司既遵循人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律，又重視人才脫穎而出的特殊規(guī)律，創(chuàng)造了生動(dòng)的人才工作局面。

1、深化干部人事制度改革，建立真正意義上的管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度。公司按照轉(zhuǎn)變職能、減少層次、精干機(jī)構(gòu)的原則，對(duì)公司和所屬礦廠組織機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。把總經(jīng)理的依法用人權(quán)同黨管干部原則結(jié)合起來，先后對(duì)公司副總及其以下經(jīng)營(yíng)管理人員，實(shí)行公開招聘、民主考評(píng)、擇優(yōu)選拔的制度。近三年來，公司面向全礦區(qū)，先后拿出副總工程師、人力資源部長(zhǎng)、總工辦主任、部門經(jīng)理等75個(gè)職位和崗位公開選拔聘用干部。尤其是在公司機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整中，先后推行了“逐級(jí)聘任制”和“全員下水、分頭上岸”的做法。通過公開競(jìng)聘，有180多名不同職別的員工走上新的領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位。

2、進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工制度改革，建立職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度。公司與職工之間按照平等自愿、雙向選擇、協(xié)調(diào)一致的原則，簽訂勞動(dòng)合同，依法確定勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)勞動(dòng)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)勞動(dòng)組織整頓和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在推行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度過程中，對(duì)在崗職工進(jìn)行崗位動(dòng)態(tài)考核，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)行內(nèi)部淘汰制，采用綜合考核與競(jìng)聘上崗相結(jié)合的方式，對(duì)不勝任工作的人員及未競(jìng)爭(zhēng)到崗位的人員，實(shí)行轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)、輪訓(xùn)。2002年底，公司在新集二礦的兩個(gè)綜采面就精減用工146人。

3、在分配制度上，推行價(jià)值工資制度，建立收入能增能減、崗變薪變的機(jī)制。公司從2001年起建立了多元化的崗位價(jià)值工資體系，該分配體系以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以人才價(jià)值為激勵(lì)、以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益價(jià)值為最終依據(jù)，確定工資標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地將技能高低、價(jià)值大小、貢獻(xiàn)多少納入到工資分配中來，重點(diǎn)體現(xiàn)向知識(shí)分子傾斜、向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜，在崗位價(jià)值的測(cè)定過程中，充分體現(xiàn)知識(shí)的份量。

三、以能力和績(jī)效為核心，完善人才激勵(lì)機(jī)制

公司以人才開發(fā)理念為指導(dǎo)，在按勞分配，按生產(chǎn)要素分配以及建立健全人才收入分配制度體系方面做了大量有益的探索嘗試。

1、遴選關(guān)鍵崗位突出人才。2002年，公司全面推行實(shí)施關(guān)鍵崗位突出人才激勵(lì)措施，在公司范圍內(nèi)直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位，重點(diǎn)向?qū)I(yè)技術(shù)崗位和管理崗位傾斜，評(píng)選對(duì)象為技術(shù)上的“尖子”、關(guān)鍵崗位上的“領(lǐng)軍”人物,評(píng)選嚴(yán)格執(zhí)行推薦、審查、評(píng)議、測(cè)評(píng)的程序。公司為“關(guān)鍵崗位突出人才”稱號(hào)獲得者發(fā)放崗位價(jià)值工資30％的人才津貼。公司已累計(jì)發(fā)放人才獎(jiǎng)勵(lì)金額314萬元，有1024人次獲得嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，公司有針對(duì)性地對(duì)關(guān)鍵崗位突出人才分期、分批進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，建立檔案，為他們的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件，增強(qiáng)受表彰人員“金牌”員工意識(shí)和社會(huì)光環(huán)效應(yīng)。

2、設(shè)立“伯樂獎(jiǎng)”促進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)開展。為鼓勵(lì)導(dǎo)師帶徒，消除導(dǎo)師保守心理，對(duì)舉才薦賢、甘為人梯、傳幫帶工作出色的“伯樂”給予物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)。

3、定期召開科技大會(huì)，切實(shí)提高科技知識(shí)分子待遇。公司每年召開一次科技大會(huì)，拿出50萬元對(duì)在科技創(chuàng)新、技術(shù)革新方面做出優(yōu)異成績(jī)的科技知識(shí)分子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)科研成果、學(xué)術(shù)論文予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。2000年科技創(chuàng)新成果顯著，取得科研和先進(jìn)技術(shù)推廣成果36項(xiàng)，通過省部級(jí)鑒定成果2項(xiàng)，獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，完成重大合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目182項(xiàng)，發(fā)表各類科技論文73篇。2001～2003年，公司收集科研、新技術(shù)推廣項(xiàng)目計(jì)劃共389項(xiàng)。

四、實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)與人才的全面發(fā)展

公司一直把人才的開發(fā)過程當(dāng)作是資本的投資過程，把人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y本。把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出公司的人才培養(yǎng)規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)聘工作體系，為公司構(gòu)筑起人才管理的嶄新框架。

1、多種渠道并舉，加快企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。公司規(guī)定，所有員工每年必須接受為期半個(gè)月的職業(yè)培訓(xùn)。副主管以上干部，每年必須進(jìn)行為期200-300個(gè)學(xué)時(shí)的管理理論培訓(xùn)與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并參加達(dá)標(biāo)考試；信息管理、證券、金融、法律、計(jì)算機(jī)等方面的急需中層管理人才，分批定點(diǎn)送出去培訓(xùn)，公司緊缺的電工、機(jī)工及關(guān)鍵崗位技術(shù)人員，采取崗位培訓(xùn)，簽訂導(dǎo)師帶徒合同的辦法，進(jìn)行崗位培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高中

層管理干部的綜合素質(zhì)，公司先后選送了兩批共70名中、高層管理人員赴天津進(jìn)行為期半年的MBA核心課程培訓(xùn)，努力探索公司高層培訓(xùn)的新路。

2、開展專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘工作，建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員職級(jí)晉升“第二通道”。在總結(jié)以往職稱評(píng)審工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司2003年又開展了專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，在公司工程、經(jīng)營(yíng)管理各專業(yè)技術(shù)人員中，聘任了一批符合崗位專業(yè)要求，綜合素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員。并逐步建立了一整套較為完善的職稱評(píng)聘的有關(guān)制度、程序及實(shí)施細(xì)則，為建立公司專業(yè)技術(shù)人才體系奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、建立“三大體系”，規(guī)范建設(shè)員工隊(duì)伍。在企業(yè)內(nèi)部，設(shè)臵行政管理人員系列、專業(yè)技術(shù)人員系列和普通員工系列等多條平行的職業(yè)發(fā)展道路，一方面可以使具備現(xiàn)代管理知識(shí)的人員，通過承擔(dān)更多的管理職責(zé)實(shí)現(xiàn)行政管理職位的晉升；另一方面可以使優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人通過經(jīng)驗(yàn)的積累和技藝的提升，引導(dǎo)其走高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的道路，也能獲得相應(yīng)的待遇和報(bào)酬，體現(xiàn)自身價(jià)值。充分調(diào)動(dòng)了行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性和創(chuàng)造性。

4、建立博士后科研工作站，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。為加快專業(yè)技術(shù)人員科技成果轉(zhuǎn)化，國(guó)投新集公司創(chuàng)新人才工作思路，率先在全省煤炭行業(yè)中建立博士后科研工作站，為企業(yè)培養(yǎng)高層次科技人才與管理人才創(chuàng)造了新的途徑，提升了企業(yè)的科研和技術(shù)水平，為新區(qū)開發(fā)提供了強(qiáng)大的智力支持。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已逐步從自然資源轉(zhuǎn)移到人才資源方面。國(guó)投新集礦區(qū)正在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化、市場(chǎng)化管理的體制與機(jī)制的變革創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

走出人才強(qiáng)校新路子 開創(chuàng)高職教育新局面

安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

我校自1988年創(chuàng)辦以來，按照“辦火事業(yè)吸引人，搞活機(jī)制激勵(lì)人，運(yùn)用真情凝聚人”的思路，努力培養(yǎng)和凝聚了一支規(guī)模適宜、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力支持。全?，F(xiàn)有專任教師230人，其中研究生以上學(xué)歷或高級(jí)以上職稱的高層次人才占50％，“雙師型”教師占25％，還有1名享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的教育專家，2名外籍教師和100余名榮獲市級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀人才。多年來，我校的教育教學(xué)改革不斷深化，教育質(zhì)量大幅度提高，學(xué)校的建設(shè)日新月異，新生來源充足有余，畢業(yè)生供不應(yīng)求，走出了一條人才強(qiáng)校的新路子。我們的主要做法是：

一、搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，辦火事業(yè)吸引人才

人才的進(jìn)入要有載體。學(xué)校堅(jiān)信“只有栽下梧桐樹，才能引得金鳳凰”，根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外職業(yè)教育的形勢(shì)和省、市教育的狀況，制訂出學(xué)校“十年發(fā)展目標(biāo)三步走”的戰(zhàn)略。2001年學(xué)校升入高職后，又提出實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)施“三大建設(shè)”、處理“四個(gè)關(guān)系”的高職辦學(xué)新舉措，朝著實(shí)現(xiàn)2010年萬名在校生規(guī)模的新目標(biāo)邁進(jìn)，努力為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，以事業(yè)吸引人才。

1、咬定每一個(gè)目標(biāo)，根據(jù)需要吸引人才。創(chuàng)辦伊始，校領(lǐng)導(dǎo)一面籌措辦學(xué)資金，一面廣泛研究國(guó)內(nèi)外職業(yè)教育狀況，據(jù)實(shí)制訂了學(xué)校十年發(fā)展目標(biāo)，提出“三步走”的實(shí)施戰(zhàn)略。第一步(1988-1992)： 四年創(chuàng)業(yè)上規(guī)模，學(xué)校占地面積50畝，校舍面積達(dá)15000平方米，在校生規(guī)模 1500人；第二步(1993-1995)： 三年興業(yè)大發(fā)展，創(chuàng)企養(yǎng)校，新建圖書樓、實(shí)驗(yàn)樓，改善教育設(shè)施；第三步(1996-1998)： 三年優(yōu)化上臺(tái)階，學(xué)校占地面積達(dá)230畝，在校生達(dá)3000人，各類資產(chǎn)累計(jì)8000余萬元，辦學(xué)條件達(dá)到省級(jí)重點(diǎn)中專水平，啟動(dòng)大專辦學(xué)。

2001年6月，學(xué)校升格為高職，更名為“安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院”。在深入討論的基礎(chǔ)上，確立了新辦學(xué)目標(biāo)，努力把學(xué)院辦新、辦優(yōu)、辦特、辦強(qiáng)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步培養(yǎng)更多的高等應(yīng)用型專門技術(shù)人才。新的辦學(xué)目標(biāo)，新的工作舉措，使學(xué)校呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，聚集了一大批具有科研能力和富有教學(xué)管理實(shí)力的高層人才。其中，有主持過國(guó)家級(jí)數(shù)十項(xiàng)重大科技項(xiàng)目，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，有高校退休高級(jí)管理人才，學(xué)術(shù)造詣很高的碩士生導(dǎo)師。這些高層次人才匯聚而來，在教學(xué)管理等各個(gè)方面發(fā)揮了重要的作用。

2、踏實(shí)每一步腳印，適應(yīng)發(fā)展吸引人才。安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在改革的年代里誕生，多年來的改革實(shí)踐使我們深刻認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)持改革才能激發(fā)活力，產(chǎn)生動(dòng)力。只有深化改革，扎實(shí)走好發(fā)展的每一步，才能保證事業(yè)的不斷興旺發(fā)達(dá)。升入高職后，在市委、市政府的關(guān)心支持下，規(guī)劃了千畝校園、萬人大學(xué)的宏偉藍(lán)圖。學(xué)校按高標(biāo)準(zhǔn)要求種植好一草一木，設(shè)計(jì)好一磚一瓦，營(yíng)造好每一處環(huán)境，構(gòu)建好高素質(zhì)人才隊(duì)伍，激活人才資源。先后出臺(tái)了 《關(guān)于教師進(jìn)修培訓(xùn)工作的若干規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《學(xué)術(shù)骨干選拔與培養(yǎng)實(shí)施辦法》等一系列文件和措施，在加強(qiáng)教師送培、讀研、進(jìn)修的同時(shí)，不斷通過媒體、人才市場(chǎng)面向社會(huì)選聘英才，既引進(jìn)全職教師，也引進(jìn)兼職教授；既有為我所有的人才，又有為我所用的人才，努力打造一批具有與世界先進(jìn)教育接軌的學(xué)科帶頭人和一支精干高效的管理隊(duì)伍。扎實(shí)推進(jìn)宏偉目標(biāo)的實(shí)施，使廣大教職員工看到學(xué)院發(fā)展前景，凝心聚力，共創(chuàng)偉業(yè)。

二、創(chuàng)新人才機(jī)制，不拘一格用好人才

學(xué)校每年畢業(yè)進(jìn)來的大學(xué)生和引進(jìn)的人才來自四面八方，他們都有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，渴望成就一番事業(yè)。學(xué)校注意為他們提供一個(gè)發(fā)展的空間，建立一套科學(xué)的激勵(lì)、使用、培養(yǎng)、晉升人才機(jī)制，讓他們有充分發(fā)展的機(jī)會(huì)，最大限度地發(fā)揮潛能。

1、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，逐級(jí)擇優(yōu)聘用人才。根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，堅(jiān)持因事設(shè)崗，按崗位定編，因才用人，擇優(yōu)聘任。我校2001年經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)試行管理體制的改革。學(xué)院實(shí)行三級(jí)管理，各級(jí)崗位每年進(jìn)行一次評(píng)估設(shè)定，因需要而增減。各崗人員都要打破身份界限，重新聘任，不論進(jìn)校的早晚，大家都處在同一競(jìng)爭(zhēng)起跑線上；打破崗位界限，教職工可以自由應(yīng)聘崗位。采取逐級(jí)聘用的辦法，一級(jí)對(duì)一級(jí)聘任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。部門掌握聘用自主權(quán)，根據(jù)部門需求和崗位特點(diǎn)，可以實(shí)行高職低聘，據(jù)才而聘，擇優(yōu)使用。根據(jù)自身發(fā)展的方向、目標(biāo)和實(shí)際需求來設(shè)臵崗位，合理配臵人才，避免了崗位職能重疊，人浮于事的現(xiàn)象，各級(jí)各類人才在學(xué)校都能找到自己的最佳位臵。

2、實(shí)行分類考核，績(jī)效掛鉤激勵(lì)人才。學(xué)校堅(jiān)持根據(jù)崗位工作性質(zhì)任務(wù)的不同，對(duì)各類上崗人員都制訂出了不同的考核細(xì)則和辦法，堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，平時(shí)考核與學(xué)期、年終考核相結(jié)合，相互考核與上下考核相結(jié)合，從德、能、勤、績(jī)等方面根據(jù)不同層次、不同方面的考核結(jié)果，評(píng)定考核成績(jī)及檔次，并作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，實(shí)行績(jī)效掛鉤。崗位聘任與業(yè)績(jī)利益有機(jī)結(jié)合起來，保證不同層次的受聘人員“按勞取酬”，“按績(jī)受獎(jiǎng)”，能以最飽滿的熱情、最佳的精神狀態(tài)投入到教學(xué)工作中去，使崗位聘任真正富有生命力。

3、加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)教育提高人才。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使知識(shí)和人才的老化日益加快，為此，學(xué)校注意堅(jiān)持引進(jìn)和培訓(xùn)“兩條腿走路”，一方面不斷地吸引新的人才，另一方面不斷培訓(xùn)原有人才，使他們不斷更新知識(shí)。學(xué)校采取多種層次、多種渠道對(duì)已有的人才進(jìn)行培養(yǎng)教育。升入高職以來，就先后向國(guó)內(nèi)知名高校送培讀研30余人，在國(guó)外安排訪問學(xué)者2人。去年以來，各類進(jìn)修深造的人才陸續(xù)返校，其中有9人已晉升為副教授，15人晉升為講師，使教育教學(xué)第一線的力量得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、加大感情投入，用真情凝聚人才

多年來，學(xué)校注意用事業(yè)留人、用靈活的機(jī)制和適當(dāng)?shù)拇隽羧?，更注意用感情留人，形成和諧融洽的人文環(huán)境，用真情凝聚人才。

1、班子真心共事，形成凝聚人才的氛圍。安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)班子是在創(chuàng)業(yè)艱苦階段走到一起來的，大家都特別珍愛自己的學(xué)校，珍惜共事的緣分，言差語錯(cuò)，誰也不去計(jì)較，長(zhǎng)長(zhǎng)短短，誰也不去當(dāng)真。這些年來，校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，事事嚴(yán)格要求自己，處處廉潔自律，講團(tuán)結(jié)、講大局、講奉獻(xiàn)，注意把利益讓給職工，把困難留給自己。實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，凝聚誕生希望。人心凝聚了就形成了合力，全校上下想改革、謀發(fā)展，每一個(gè)人都力求把各項(xiàng)工作做得好上加好。學(xué)?？朔艘淮斡忠淮蔚睦щy，爬過了一個(gè)又一個(gè)的高坡。

2、領(lǐng)導(dǎo)真情待才，創(chuàng)造凝聚人才的條件。知識(shí)分子最重情字，學(xué)校堅(jiān)持以人為本，以情待人。如新引進(jìn)的教師在剛進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境中，生活上、工作上難免會(huì)遇到一些具體的困難，產(chǎn)生一些波動(dòng)情緒和畏難思想。學(xué)校注意做到政治上關(guān)心、生活上體貼，盡可能地為他們排憂解難，盡可能地營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧、信任、合作的新型人際關(guān)系。五年前中專辦學(xué)不景氣，學(xué)校資金捉襟見肘，在十分困難的情況下，首先考慮的是教師，沒有資金采取借貸、集資和及其主途徑，建造教師安居工程樓，配套好鍋爐房，冬季及時(shí)供暖，讓教師安居樂業(yè)。校領(lǐng)導(dǎo)還注意用學(xué)校的遠(yuǎn)景規(guī)劃和改革措施凝聚人心，使新老同志、外地和本地的教師都能精誠(chéng)合作，形成合力。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才有真情，人才干事才會(huì)有真心。全體教職工感到在這里溫暖和諧、向上、事業(yè)蓬勃，他們?yōu)樽约耗苌?、工作在這樣一個(gè)環(huán)境而感到幸運(yùn)。

3、誠(chéng)心尊重人才，打牢凝聚人才的基礎(chǔ)。吸引人才、激勵(lì)人才，更要尊重人才。隨著學(xué)校的升格發(fā)展，一些高層人才陸續(xù)來到學(xué)校工作，這是我們的需要，也是他們對(duì)學(xué)校教育事業(yè)的看重。這些人中有的是老專家、老學(xué)者、老教授，有的是年富力強(qiáng)的業(yè)務(wù)精英，學(xué)校要再提升層次上水平，要發(fā)揮他們的作用，必須要充分尊重他們。這些同志來到學(xué)校后，校領(lǐng)導(dǎo)首先誠(chéng)心為他們服務(wù)，在服務(wù)中虛心學(xué)習(xí)。一是經(jīng)常走到他們中間，推心臵腹地傾聽他們的意見和建議；二是經(jīng)常把他們召集在一起相互切磋砥礪，讓他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決教學(xué)和管理上的重大問題。這些高層次人才來校后，校領(lǐng)導(dǎo)和他們以誠(chéng)相見，時(shí)間長(zhǎng)了被他們視為知己，對(duì)學(xué)校的工作也都十分的傾心、用心。

回顧過去，我們實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，開辟了高職教育的新天地。展望未來，我們將進(jìn)一步走好人才強(qiáng)校的新路子，加大人事制度改革的力度，把學(xué)校的各方面環(huán)境優(yōu)化、條件優(yōu)化，成為人才發(fā)揮作用的樂土，同時(shí)注意多提供讓人才有知識(shí)更新的機(jī)會(huì)，充分創(chuàng)造條件，讓人才安心工作，發(fā)揮最大的積極性和創(chuàng)造性，使學(xué)校事業(yè)辦得更好，發(fā)展更快。

以引進(jìn)人才推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)

中共淮南經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會(huì)

第五篇：人才工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

人才工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

提綱

一、堅(jiān)持黨管人才，扛牢興才強(qiáng)才“硬責(zé)任”

二、推動(dòng)政策創(chuàng)新，打造引才聚才“強(qiáng)磁場(chǎng)”

1．是對(duì)事業(yè)單位人員，做到“零門檻”

2．是對(duì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，突出“含金量”

3．是對(duì)高校畢業(yè)生，增強(qiáng)“吸引力”

三、建強(qiáng)平臺(tái)載體，搭建育才用才“主陣地”

1．是壯大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

2．是做強(qiáng)科創(chuàng)平臺(tái)

3．是搭建高校平臺(tái)

四、做優(yōu)服務(wù)保障，構(gòu)筑重才留才“生態(tài)圈”

1．是提升城市承載力

2．是提升城市“青和力”

3．是提升人才向心力

正文：

去年以來，...市...縣在...市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，聚天下英才而用之，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才智力支撐。2021年，躋身全國(guó)科技創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)縣20強(qiáng)，獲評(píng)...市首個(gè)...省創(chuàng)業(yè)型城市；入選202010個(gè)...省人才工作先進(jìn)單位、202111個(gè)...省人才工作表現(xiàn)突出單位，均為全市唯一。

一、堅(jiān)持黨管人才，扛牢興才強(qiáng)才“硬責(zé)任”

先后召開9次縣委常委會(huì)議、專題會(huì)議，部署人才相關(guān)工作，落實(shí)集中研判會(huì)商、常態(tài)化需求分析、招才引才育才、分類認(rèn)定評(píng)估、優(yōu)秀人才評(píng)選、定期聯(lián)系服務(wù)、專項(xiàng)述職評(píng)議、目標(biāo)量化考核等8項(xiàng)機(jī)制，壓實(shí)黨管人才責(zé)任。將“百

千萬人才集聚計(jì)劃”列為縣委書記人才工作項(xiàng)目，被省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，全市唯一；圍繞“創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)、加快共同富?！敝黝}，實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記人才工作項(xiàng)目，新上返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目51個(gè)，全年新增公益崗7000個(gè)。堅(jiān)持算大賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，累計(jì)投入2.5億元，用于人才項(xiàng)目支持、科研平臺(tái)建設(shè)。組建國(guó)有人才發(fā)展集團(tuán)，啟動(dòng)建設(shè)國(guó)際人才創(chuàng)新港，通過市場(chǎng)化手段，幫助企業(yè)精準(zhǔn)招才引智。

二、推動(dòng)政策創(chuàng)新，打造引才聚才“強(qiáng)磁場(chǎng)”

樹立“人人都是人才”的引才觀，全面優(yōu)化人才政策，人口凈流出局面實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)。近期，通過“雙敲”行動(dòng)統(tǒng)計(jì)，全縣常住人口較2020年全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)，增加4萬余人。

1．是對(duì)事業(yè)單位人員，做到“零門檻”

堅(jiān)持“應(yīng)招盡招”，在全市率先啟動(dòng)異地事業(yè)單位在編人員回引；在教育、衛(wèi)生等人才引進(jìn)上，取消戶籍等限制，條件優(yōu)秀的直接面試錄用，去年以來累計(jì)招聘、回引1700余人，超往年4倍。今年計(jì)劃再招引2400人。

2．是對(duì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，突出“含金量”

拿出真金白銀，大力引進(jìn)“高精尖”人才，最高給予5000萬元重獎(jiǎng)。先后吸引27名省級(jí)以上領(lǐng)軍人才來齊創(chuàng)業(yè)，3人入選國(guó)家重點(diǎn)人才工程，占全市的四分之一。

3．是對(duì)高校畢業(yè)生，增強(qiáng)“吸引力”

到機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的畢業(yè)生，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)在省會(huì)周邊縣市最高；到企業(yè)工作的，再提高10%。2021年，全縣高考錄取大學(xué)生3146人，畢業(yè)回流3570人，首次實(shí)現(xiàn)“凈流入”。4.是對(duì)鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)人才，體現(xiàn)“扶持性”。對(duì)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，先后發(fā)放貼息擔(dān)保貸款1004筆、9559萬元，支持創(chuàng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體410余家。

三、建強(qiáng)平臺(tái)載體，搭建育才用才“主陣地”

堅(jiān)持“筑巢”“引鳳”相結(jié)合，使各類人才有更多發(fā)展機(jī)會(huì)、更大成長(zhǎng)空間。

1．是壯大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

堅(jiān)持“以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)”，縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、...國(guó)際生態(tài)城向國(guó)家級(jí)平臺(tái)邁進(jìn)，...高新區(qū)正積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)高新區(qū)，推動(dòng)產(chǎn)城融合發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)新城，發(fā)展重點(diǎn)企業(yè)400余家，吸納各類人才就業(yè)超5萬人。

2．是做強(qiáng)科創(chuàng)平臺(tái)

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚人才，創(chuàng)新成立生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)鏈黨委，激活企業(yè)創(chuàng)新主動(dòng)能，新增高新技術(shù)企業(yè)、“專精特新”企業(yè)75家，全市最多；市級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)達(dá)到237個(gè)。投資20

億元，建成50萬平方米的...科技小鎮(zhèn)，入駐省級(jí)以上科技企業(yè)孵化器3家，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目120余個(gè)。...集團(tuán)、...激光在德國(guó)、瑞士等地設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，吸納外國(guó)人才61人。

3．是搭建高校平臺(tái)

建立與駐...高校共育共享機(jī)制，與...大學(xué)共建新材料與智能裝備研究院、碳纖維工程技術(shù)研究中心、山大產(chǎn)業(yè)園；與...大學(xué)共建中德工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新園，將于近期開工，園區(qū)創(chuàng)新人才可達(dá)1萬人，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合。...文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院正式開工建設(shè)，在校師生6000人，助力...打造職業(yè)教育集聚區(qū)、創(chuàng)建職教先進(jìn)城市。縣職業(yè)中專與...農(nóng)業(yè)工程學(xué)院開展合作辦學(xué)，支持永鋒集團(tuán)建設(shè)...智能制造職業(yè)學(xué)院，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)，建設(shè)全省職業(yè)教育發(fā)展高地。

四、做優(yōu)服務(wù)保障，構(gòu)筑重才留才“生態(tài)圈”

堅(jiān)持硬環(huán)境與軟環(huán)境并重，構(gòu)建全方位人才服務(wù)環(huán)境。

1．是提升城市承載力

以一線城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)和管理...，圍繞“天藍(lán)、地綠、水清、景美”，累計(jì)實(shí)施城市更新工程830余項(xiàng)，增強(qiáng)吸引人才、成就人才的城市魅力，獲評(píng)國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)、國(guó)際花園城市、國(guó)家衛(wèi)生縣城、中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最具

發(fā)展活力城市、中國(guó)宜居宜商宜游最具魅力城市，正積極創(chuàng)建全國(guó)文明城市、“綠水青山就是金山銀山”實(shí)踐創(chuàng)新基地。投資41.7億元，實(shí)施初中進(jìn)城行動(dòng)，新建、續(xù)建...一中新校區(qū)、行知中學(xué)、思齊小學(xué)等中小學(xué)校、幼兒園29處，新增學(xué)位3.6萬個(gè)，實(shí)現(xiàn)孩子應(yīng)上盡上、教師應(yīng)招盡招、學(xué)校應(yīng)建盡建、待遇應(yīng)保盡保，全省基礎(chǔ)教育滿意度排名，由2020年的第112位躍升至第33位，上升79個(gè)位次。與...醫(yī)院合作共建縣醫(yī)院新院區(qū)，省地共建省婦幼保健院...院區(qū)，與山大、山師等名校開展合作辦學(xué)，讓各類人才以縣級(jí)消費(fèi)成本享受省會(huì)高品質(zhì)生活。

2．是提升城市“青和力”

按照國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)，新建文化藝術(shù)中心、鉆石體育中心、便民服務(wù)中心，全省第3家縣域萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)運(yùn)營(yíng)，引進(jìn)麥當(dāng)勞、必勝客、瑞幸咖啡等名品名店200余家，各類星級(jí)賓館、連鎖商務(wù)酒店8家，留住年輕人、吸引年輕人，集聚更多人氣、才氣，打造年輕人喜歡的城市。建設(shè)人才公寓12萬平方米，滿足不同層次青年人才入住需求，在...工作滿10年后，可以成本價(jià)購(gòu)買；創(chuàng)新打造10處“驛站式”人才公寓，提供500張免費(fèi)周轉(zhuǎn)床位，為外來年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打造溫暖的家。

3．是提升人才向心力

縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系高層次人才43人，強(qiáng)化人才職稱評(píng)定、配偶就業(yè)、子女入學(xué)、健康醫(yī)療等各方面保障，帶動(dòng)全社會(huì)形成尊才愛才惜才的濃厚氛圍。深化人才服務(wù)“一次辦好”改革，發(fā)放無抵押擔(dān)保“人才貸”1100萬元，讓更多人才在...奮斗出彩。

下一步，...市...縣將認(rèn)真貫徹落實(shí)...市委、市政府部署要求，錨定“打造百萬人口城市”的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)提升人才集聚能力和保障水平，以最優(yōu)生態(tài)實(shí)現(xiàn)青年才俊薈萃、人才近悅遠(yuǎn)來，全力打造全省一流人才強(qiáng)縣，為...發(fā)展貢獻(xiàn)更多...力量。