第一篇：區(qū)建設(shè)交通局下沉網(wǎng)格在線人員考評辦法

管城回族區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)和交通運輸局

網(wǎng)格化管理督查考核辦法

為全面推進(jìn)我局網(wǎng)格化管理工作，充分調(diào)動網(wǎng)格責(zé)任人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照“發(fā)現(xiàn)及時、處置快速、解決有效、監(jiān)督有力”的工作要求，特制定本辦法。

一、考核目的

激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步提高政府社會管理和公共服務(wù)行政效能。

二、考核原則

堅持實事求是、客觀公正的原則；堅持首問負(fù)責(zé)、主動解決的原則；堅持源頭控制、快速處置的原則；堅持主動發(fā)現(xiàn)、及時解決的原則；堅持突出重點、促進(jìn)一般的原則；堅持獎懲分明、以獎代補的原則。

三、考核對象

局所有網(wǎng)格工作人員，重點考核網(wǎng)格組長、負(fù)責(zé)片區(qū)下沉人員的履職盡責(zé)情況。

四、考核組織

1、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。局主要負(fù)責(zé)人任組長、班子成員為副組長，中層和業(yè)務(wù)骨干為成員。

2、由網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，局屬各科室參加，對片區(qū)負(fù)責(zé)下沉人人員的履職盡責(zé)情況進(jìn)行督查考核，并根據(jù)局安排，交叉開展督查考核工作。

五、考核內(nèi)容

1、貫徹落實局布置的各項工作任務(wù)完成情況。

4、懲罰扣分。考核分值與省、市、區(qū)布置的階段性中心工作、專項檢查、單項檢查掛鉤，凡在各類媒體給本單位造成不良影響的扣20分；凡在省級檢查中出現(xiàn)問題的每項扣15分； 凡在市級檢查中出現(xiàn)問題的每項扣10分；凡在區(qū)級檢查中出現(xiàn)問題的每項扣5分，記入考核總分。并根據(jù)問題的嚴(yán)重程度由街道網(wǎng)格化管理工作考核小組研究處理結(jié)果。

（二）考核等次劃分

局每月對下沉人員履行情況進(jìn)行評先評優(yōu)，共分“優(yōu) 秀”(95 分以上)、“良好”(85-94 分)、“合格”（60-84 分）和“不合格”（60 分以下）四個等級。

（三）獎懲

1、每年評選網(wǎng)格化管理先進(jìn)工作者若名。

2、局機關(guān)干部在網(wǎng)格化管理中要積極督促，凡因督促不到位或信息不暢通造成不良影響的，取消年度評先評優(yōu)資格。

3、在網(wǎng)格化管理中工作不到位及出現(xiàn)重大失誤者，局將根據(jù)責(zé)任劃分，追究個人責(zé)任，并給予處罰，且取消年度參評各級各項先進(jìn)榮譽的資格。

九、考核紀(jì)律：

1、督查考核組必須堅持公平、公正的原則，客觀如實地評價網(wǎng)格化管理運轉(zhuǎn)情況，確保考核結(jié)果的公信力。

2、督查考核組必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得隨意透露考核過程與結(jié)果。

3、被督查考核的下沉人人員要主動配合督查組工作，按規(guī)定要求如實提供相關(guān)資料；要高度重視督查考核組發(fā)現(xiàn)的問題，針對反饋意見及時落實整改。

第二篇：區(qū)建設(shè)交通局職能部門下沉人員管理實施辦法（模版）

管城回族區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)和交通運輸局 職能部門下沉人員管理實施辦法

根據(jù)我區(qū)2013年長效機制工作要點任務(wù)分解要求（管督辦字?2013?1號），《管城回族區(qū)“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件》（管群通?2013?1號）文件要求，為充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理下沉人員在交通運輸工作中的作用，有效解決交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通運輸管理中存在的問題，促進(jìn)各項工作任務(wù)的落實，現(xiàn)結(jié)合我局工作實際，制定如下職能部門下沉人員管理實施辦法。

一、指導(dǎo)思想

工作事項下沉要以“優(yōu)化程序、提高效率、方便群眾”為指導(dǎo)思想，堅持“宜沉則沉、應(yīng)沉必沉、人隨事走、費隨事轉(zhuǎn)、審核準(zhǔn)入”的工作原則，充分發(fā)揮街道辦事處和社區(qū)社會管理和公共服務(wù)的作用，為服務(wù)對象提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的政務(wù)服務(wù)。

二、事項下沉標(biāo)準(zhǔn)

下沉人員應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和省、市、區(qū)有關(guān)政策的規(guī)定，將與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的工作事項，全部下沉到街道、社區(qū)服務(wù)窗口辦理，要充分授權(quán)，堅決杜絕出現(xiàn)“放事不放權(quán)”的情況。

三、事項下沉程序 下沉人員凡有工作事項需下沉街道、社區(qū)服務(wù)窗口辦理的，須按照《建立“堅持依靠群眾，推進(jìn)工作落實”長效機制實行網(wǎng)格化管理的實施方案》（管建交字?2012?26號）的要求，進(jìn)行網(wǎng)格化管理工作，依照網(wǎng)格化管理示意圖執(zhí)行下沉人員。

局對承接工作的下沉人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對業(yè)務(wù)辦理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，每月對本單位下沉人員主動融入、參與巡查、發(fā)現(xiàn)解決問題等履職情況進(jìn)行評價，每季度進(jìn)行一次通報。

第三篇：長效機制下沉網(wǎng)格人員考核辦法

長效機制下沉網(wǎng)格人員考核辦法

為嚴(yán)格落實市政府“堅持依靠群眾推進(jìn)工作落實”長效機制網(wǎng)格化管理工作，調(diào)動下沉網(wǎng)格人員的工作積極性和主動性，增強責(zé)任意識，嚴(yán)格落實網(wǎng)格化管理下沉人員管理辦法，按照鄭發(fā)〔2013〕6號文件和鄭辦〔2013〕12號文件要求，制定本考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實黨的十八大、省委九屆五次全會和市委十屆四次全會精神，按照“深化規(guī)范提升”的總體要求，以網(wǎng)格化管理為載體，以促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作為考核選拔任用干部為向?qū)В鼗鶎?、重實干、重常態(tài)、重實績，強化考核獎懲措施，以考核促干部的履職盡責(zé)，形成制度化、規(guī)范化的問題解決和工作推進(jìn)機制。

二、考評對象：**局網(wǎng)格下沉人員

三、考評內(nèi)容

（一）工作開展情況：教育培訓(xùn)基層網(wǎng)格長掌握本部門排查發(fā)現(xiàn)問題的基本技能，積極參加下沉網(wǎng)格例會、巡查和聯(lián)合執(zhí)法，為基層解決問題、出謀劃策。

（二）廉潔自律情況：嚴(yán)格執(zhí)行依法行政要求，廉潔自律。

（三）聯(lián)合執(zhí)法情況：按照聯(lián)動執(zhí)法要求定期與基層網(wǎng)格聯(lián)動執(zhí)法、有效解決問題。

（四）履職盡責(zé)情況：迅速受理基層網(wǎng)格上報、群眾投訴、媒體曝光等問題，認(rèn)真調(diào)查、依法解決。

（五）協(xié)同巡查情況：落實巡查制度，堅持定期與基層網(wǎng)格長開展協(xié)同巡查。

四、考核方法

考核在**局“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機制領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由長效機制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織?？荚u將采取查閱資料、聽取匯報、實地走訪、人員座談等多種形式進(jìn)行。

（一）依據(jù)考核內(nèi)容，設(shè)定考核成績基礎(chǔ)分為100分，在此基礎(chǔ)上實行加分或扣分。對工作扎實、積極創(chuàng)新、成效明顯、受到上級表彰的予以加分，加分最高不超過10分。對工作不力、對責(zé)任追究事項和應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)、應(yīng)解決未解決的事項實行扣分，扣分不設(shè)下限。

（二）進(jìn)行綜合評定。堅持日常考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。同時，將市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、市有關(guān)部門檢查、督查部門暗訪、媒體網(wǎng)絡(luò)曝光、群眾投訴反映情況等作為考核重要依據(jù)。

（三）定期排序通報。每月對各單位加減分情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，考評排序并內(nèi)部通報。

五、考核結(jié)果

每月考核根據(jù)實際得分進(jìn)行排序，對優(yōu)秀下沉網(wǎng)格人員給予通報表揚。連續(xù)三個月排名落后的要通報批評并向市局黨組做出檢查。其績效考核情況將納入所在單位的考核重要一項，并按組織人事部門制定的有關(guān)獎懲規(guī)定執(zhí)行。

六、考核要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

考核獎懲是確保“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機制取得實效的重要舉措，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好工作落實，做到明確問題解決時限，明確問題責(zé)任人，制定完善的考核評價體系。

（二）健全機制，注重實效

各單位應(yīng)進(jìn)一步健全工作制度，規(guī)范工作程序，建立下沉人員個人工作檔案，實施動態(tài)管理。嚴(yán)格落實參加周例會、市場巡查和聯(lián)合執(zhí)法等工作。要及時準(zhǔn)確報送長效機制工作進(jìn)展情況相關(guān)資料，不得弄虛作假、拖延和瞞報。

（三）強化督查，提高效能

**局“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對全系統(tǒng)工作進(jìn)行督促檢查，全面掌握工作推進(jìn)情況，以明察暗訪等方式，做到考核有帳、評分有據(jù)，并按時通報監(jiān)督檢查結(jié)果，定期召開協(xié)調(diào)會，及時研究解決工作開展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保各項工作有序開展、穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）實事求是，廉潔考核

各單位要求真務(wù)實，全面掌握和深入理解“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機制，加強網(wǎng)格化管理體系基礎(chǔ)，對照工作要求和考核細(xì)則，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行考核，切實做到公平、公正、公開。紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計和組織人事部門全程參與考核，考核中要嚴(yán)肅紀(jì)律，廉潔考核。

各縣（市）區(qū)分局、直屬單位要依據(jù)本方案細(xì)化考核細(xì)則，對本單位下沉到基層的網(wǎng)格人員進(jìn)行考核，每月將考評情況上報長效機制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。長效機制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考核時將對各單位考核情況進(jìn)行評定打分，記入整體綜合考核分值。

本考核實施方案自2013年5月1日起執(zhí)行。

二〇一三年三月二十五日

第四篇：區(qū)民政局宣傳工作考評辦法[模版]

湘東區(qū)民政局宣傳工作考評辦法

為進(jìn)一步調(diào)動全局干職工對信息采編工作的積極性，加強宣傳報道，提升民政整體形象，根據(jù)省、市民政部門對宣傳工作的要求，結(jié)合本局工作實際，特制訂本辦法。

一、考評對象：

社救局、扶貧和移民辦、辦公室、救災(zāi)股（減災(zāi)辦）、優(yōu)撫安置股、基層政權(quán)與社區(qū)建設(shè)股、社會事務(wù)股、社會福利股。

二、報送信息應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

(1)反映的事件應(yīng)當(dāng)真實可靠，重大事件上報前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行核實；

(2)信息中的事例、數(shù)字、單位應(yīng)力求準(zhǔn)確；

(3)急事、要事和突發(fā)性事件應(yīng)當(dāng)迅速報送，必要時，應(yīng)當(dāng)續(xù)報事件發(fā)展動態(tài)及其處理情況；

(4)主題鮮明，文題相符，言簡意賅，力求用簡煉的文字和有代表性的數(shù)據(jù)反映事物的概貌和發(fā)展趨勢；

(5)適應(yīng)局黨組科學(xué)決策的需要。

三、考核指標(biāo)：

1、各股室或單位每月信息報送不少于2條(其中社救局不少于3條、扶貧和移民辦不少于1條)。全年國家、省、市民政系統(tǒng)用稿16篇以上，要求各考評單位不少于2篇；區(qū)級政務(wù)信息用稿12篇以上且各考評單位不少于2篇，其他黨報黨刊用稿

5篇以上。

2、要求班子成員，各股（室、站）、局屬各單位每年不少

于1篇調(diào)研文章。

四、獎懲措施：

1、區(qū)政務(wù)信息采稿1篇獎勵50元。

2、市級黨報黨刊采稿1篇獎勵60元。

3、省級黨報黨刊采稿1篇獎勵200元。

4、市級民政網(wǎng)采稿1篇獎勵60元。

5、省級民政網(wǎng)或民政報刊采稿1篇獎勵200元。

6、國家民政網(wǎng)或民政報刊采稿1篇獎勵400元。

7、各部門每少完成1篇報送任務(wù)扣工作目標(biāo)獎50元，市

級以上民政系統(tǒng)（民政網(wǎng)或民政報刊）采稿每少完成1篇扣工作目標(biāo)獎100元，每少完成1篇調(diào)研文章扣工作目標(biāo)獎200元。

8、一條信息多處錄用，以錄用的最高級別進(jìn)行獎勵。

五、注意事項：

1、各考核對象編寫的信息以電子文檔形式發(fā)到辦公室郵

箱。由辦公室統(tǒng)一發(fā)送和上報。

2、辦公室將每月通報一次信息上報和網(wǎng)上用稿情況。

3、考核歸口辦公室，辦公室對用稿情況要及時掌握，留存。

4、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）民政所采稿情況可參照執(zhí)行。

區(qū)局郵箱地址：xdqmzj@163.com

第五篇：試用期滿人員考評辦法

試用期滿人員考評辦法

一、適用范圍

本辦法為山西宇翔電力科技發(fā)展有限公司兆光項目部對試用期將滿人員進(jìn)行測評，測評結(jié)果將作為試用期滿后是否留用員工的主要依據(jù)。

二、考評時間

在公司工作，試用期滿前七天內(nèi)進(jìn)行。

三、考評方式

安全知識考試占20％；專業(yè)知識考評占30％；管理人員測評占50％。

四、安全知識：（20分）

以個人安規(guī)考試成績（百分制）乘以0.2所得分?jǐn)?shù)。

五、專業(yè)知識：（30分）

1.專業(yè)理論：以專業(yè)理論相關(guān)知識為主要內(nèi)容的閉卷考試。（20分）

2.操作技能：由所在班組班長和技術(shù)員評定。（10分）

六、管理人員測評：（50分）

1.測評人員為部門主任、副主任，所在專業(yè)專工，所在班組班長、技術(shù)員。

2.測評內(nèi)容主要為職業(yè)道德方面，包括五項：遵章守紀(jì)、協(xié)作能力、積極性、責(zé)任心、能動性。每項滿分為10分。

3.測評分的計算。對上述五項測評內(nèi)容，測評人員分別對被測評人按項目進(jìn)行打分；打分實行五分制，主任測評的分?jǐn)?shù)乘倍。測評人員打分之和再除以三即為其單項得分。

七、考評結(jié)果

1.考評結(jié)果以百分制體現(xiàn)。

2.考核辦法

考評成績高于95分者，公司獎勵200元； 95分≥考評成績＞90分，公司獎勵100元； 90分≥考評成績＞85分，公司鼓勵50元； 70分≥考評成績＞65分，公司考核100元； 65分≥考評成績≥60分，公司考核200元。

考評成績低于60分者，公司將考慮不與其簽訂正式勞動用工合同。

山西宇翔電力科技發(fā)展有限公司

2006-8-16

試用期滿人員考評總表（專責(zé)工）

試用期滿人員考評總表（班長、技術(shù)員）