第一篇：縣煙草專(zhuān)賣(mài)局對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)材料

縣煙草專(zhuān)賣(mài)局向省、市局調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)材料

縣煙草專(zhuān)賣(mài)局向省、市局調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)材料

本人作為XX縣局紀(jì)檢監(jiān)察員，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，受市局紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)直接領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在縣局日常工作中，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，能夠認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)和中央紀(jì)委五次、六次全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨章、樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀；堅(jiān)持做到圍繞中心、服務(wù)大局，以《市局紀(jì)檢監(jiān)察員管理辦法》和《市局紀(jì)檢監(jiān)察員管理規(guī)定》開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作，提高縣局領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員被監(jiān)督意識(shí)，大力推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開(kāi)展，更好的為XX煙草的持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。

XX縣局接到市局關(guān)于召開(kāi)省紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研會(huì)的通知后，局黨組領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次調(diào)研會(huì)，為了市局調(diào)研會(huì)成功召開(kāi)，對(duì)今年以來(lái)的工作開(kāi)展情況向省、市局調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

一、加強(qiáng)黨員干部政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性觀念

在單位嚴(yán)格按照黨組中心組、黨員學(xué)習(xí)日以及黨風(fēng)廉政建設(shè) 學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨員干部學(xué)習(xí)。通常學(xué)習(xí)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨內(nèi)部監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政監(jiān)察法》及其《實(shí)施條例》等黨紀(jì)國(guó)法后，領(lǐng)導(dǎo)班子更能夠遵守黨的紀(jì)律和遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度和規(guī)定，增強(qiáng)了法律法規(guī)觀念，做到了清政廉潔；通常學(xué)習(xí)總書(shū)記在中紀(jì)委七次會(huì)議上的講話，黨員干部進(jìn)一步提

高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，對(duì)改變思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)，起到了推動(dòng)作用。

二、組織多種形式的教育活動(dòng)，營(yíng)造反腐倡廉濃厚氛圍，引導(dǎo)黨員干部廉潔勤政

組織黨員干部觀看XXX先進(jìn)事跡和陜西西安市煙草專(zhuān)賣(mài)

局后勤服務(wù)中心職工XX13年如一日悉心照顧患有偏執(zhí)性精神分裂癥的高中同學(xué)張銘的先進(jìn)事跡等電教片，并且開(kāi)展“讀書(shū)（報(bào)）明廉”、“訪貧思廉”和利用閑余時(shí)間到班子成員家庭中開(kāi)展“家庭助廉”等活動(dòng)，營(yíng)造反腐倡廉濃厚氛圍，引導(dǎo)黨員干部廉潔廉政。

三、認(rèn)真監(jiān)督檢查本單位對(duì)上級(jí)文件精神貫徹落實(shí)情況

身為縣局紀(jì)檢監(jiān)察員，在實(shí)際工作中，努力改進(jìn)作風(fēng)，深入實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，一是認(rèn)真監(jiān)督檢查本單位對(duì)黨的路線、方針、政策和決議的貫徹落實(shí)情況。二是監(jiān)督檢查本單位對(duì)上級(jí)政策、決策、決定的執(zhí)行情況。如通過(guò)設(shè)立縣局專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)我縣卷煙經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位進(jìn)行長(zhǎng)期有效監(jiān)督，有力地促進(jìn)了我縣卷煙經(jīng)營(yíng)工作的徹底規(guī)范化。三是積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)向干部職工傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，使干部職工能夠及時(shí)了解上級(jí)方針政策。

由于當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)與任務(wù)，我作為紀(jì)檢監(jiān)察員要從自身出發(fā)，以改革創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)的精神開(kāi)展工作，增強(qiáng)工作的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和業(yè)績(jī)意識(shí)，在今后工作中繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，加大從源頭上防治腐敗，維護(hù)臨城煙草的持續(xù)健康穩(wěn)

定發(fā)展。

第二篇：煙草專(zhuān)賣(mài)局對(duì)標(biāo)規(guī)劃

煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）

2012年對(duì)標(biāo)整體規(guī)劃

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)對(duì)標(biāo)工作的要求，提升管理水平，有效控制成本費(fèi)用，提高效率與效益，結(jié)合我局（分公司）實(shí)際情況對(duì)2012年對(duì)標(biāo)工作做出如下規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的要求，以“質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體，開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹對(duì)標(biāo)工作的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想作風(fēng)，有效降低成本費(fèi)用，提高效率與效益，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平。

二、工作目標(biāo)

以全市系統(tǒng)平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，全面推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作的深入開(kāi)展，發(fā)揚(yáng)“精工細(xì)作、精工巧做”的企業(yè)作風(fēng)，弘揚(yáng)“創(chuàng)新、誠(chéng)信、和諧、發(fā)展”的企業(yè)精神，結(jié)合實(shí)際，深入查找自身存在的差距，分析存在問(wèn)題的原因，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)使各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到接近先進(jìn)水平。

三、工作重點(diǎn)

重點(diǎn)要圍繞“控制成本費(fèi)用，提高效率”做好各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)短期、長(zhǎng)期的目標(biāo)。

（一）以保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展為著力點(diǎn)，在調(diào)結(jié)構(gòu)、保增

長(zhǎng)方面取得實(shí)效。將“增銷(xiāo)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格”作為工作的重要切入點(diǎn)，提高市場(chǎng)掌控能力。

一是提升卷煙銷(xiāo)量。要加強(qiáng)對(duì)客戶真實(shí)需求的了解，按照訂單供貨業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真做好市場(chǎng)趨勢(shì)分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力把握市場(chǎng)真實(shí)需求，切實(shí)提高卷煙銷(xiāo)量。二是抓規(guī)范，保牌子。要以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為前提，切實(shí)增強(qiáng)抓好規(guī)范工作的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，遏制不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)好卷煙品牌。建立規(guī)范長(zhǎng)效的營(yíng)銷(xiāo)策略制定體系，把握投放節(jié)奏、強(qiáng)化存銷(xiāo)比管理、加強(qiáng)社會(huì)庫(kù)存監(jiān)控，確保銷(xiāo)量的平穩(wěn)增長(zhǎng)。三是穩(wěn)價(jià)格。要努力營(yíng)造“共同關(guān)注價(jià)格、共同維護(hù)價(jià)格”的良好氛圍，正確處理好銷(xiāo)量增長(zhǎng)和價(jià)格穩(wěn)定的關(guān)系，著力抓好價(jià)格管理和卷煙市場(chǎng)價(jià)格檢查工作，使銷(xiāo)量的增長(zhǎng)建立在卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，切實(shí)做到銷(xiāo)量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、價(jià)格穩(wěn)定。

(二)在強(qiáng)管理、降費(fèi)用上取得實(shí)效。控制費(fèi)用，壓縮一切不必要的支出，要把控制成本費(fèi)用作為“保增長(zhǎng)、上水平”的重要措施。一是充分調(diào)動(dòng)全體職工控制成本費(fèi)用的積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)職工的成本控制意識(shí)和行為。二是突出加強(qiáng)對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的控制，努力降低成本費(fèi)用。三是抓好物流建設(shè)和管理，降低物流費(fèi)用。要加強(qiáng)成本管理，提高物流配送效率。對(duì)送貨車(chē)的油耗、耗材等嚴(yán)格控制核算，力求在節(jié)約資源和降低成本費(fèi)用上取得突破。

四、工作實(shí)施步驟

（一）自查摸底。對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的自查摸底，充分掌握當(dāng)前客觀、詳實(shí)的基本情況。對(duì)卷煙費(fèi)用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握各類(lèi)效率、費(fèi)用指標(biāo)客觀、詳實(shí)的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合全市系統(tǒng)平均指標(biāo)、先進(jìn)指標(biāo)，根據(jù)工作目標(biāo)，確定通過(guò)對(duì)標(biāo)工作所要改善的效率和費(fèi)用指標(biāo)。

（二）分析比較。根據(jù)確定的費(fèi)用、效率水平展開(kāi)對(duì)標(biāo)工作，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與員工幫助下，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿單位，組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合自身實(shí)際，選定標(biāo)桿單位，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，費(fèi)用、效率指標(biāo)最終達(dá)到或接近全市系統(tǒng)平均水平或先進(jìn)水平。

（三）整改落實(shí)。根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，把改善費(fèi)用、效率指標(biāo)的壓力和動(dòng)力傳遞到中每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的全過(guò)程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中，要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化辦公器具配備、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)改善效率和費(fèi)用指標(biāo)措施。

二O一二年二月十五日

第三篇：市煙草專(zhuān)賣(mài)局對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

市煙草專(zhuān)賣(mài)局對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局在行業(yè)內(nèi)全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的要求，提升管理水平，有效控制成本費(fèi)用，提高效率與效益，根據(jù)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》（國(guó)煙運(yùn)〔〕49號(hào)）的有關(guān)精神，結(jié)合**煙草實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深

入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的要求，以“管理攻堅(jiān)年活動(dòng)”和質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想作風(fēng)，有效降低成本費(fèi)用，提高效率與效益，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定和諧健康的發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

以《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》為內(nèi)容，以國(guó)家局公布的全國(guó)平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，全面推動(dòng)全市系統(tǒng)對(duì)標(biāo)工作的深入開(kāi)展，實(shí)踐“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、精益求精、自強(qiáng)不息、追求永恒”的企業(yè)核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)“精工細(xì)作、精工巧做”的企業(yè)作風(fēng)，弘揚(yáng)“創(chuàng)新、誠(chéng)信、和諧、發(fā)展”的企業(yè)精神，結(jié)合實(shí)際，深入查找自身存在的差距，分析存在問(wèn)題的原因，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)使全市系統(tǒng)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。

三、組織機(jī)構(gòu)

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)工作取得成效，成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：******

成員：**********

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)的日常具體工作，辦公室成員為：

主任：**

副主任：******

工作人員：******

四、工作重點(diǎn)

按照《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》的要求，“效率、卷煙費(fèi)用”二個(gè)分類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為對(duì)標(biāo)內(nèi)容，全市系統(tǒng)重點(diǎn)要圍繞“控制成本費(fèi)用，提高效率”做好各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)短期、長(zhǎng)期的目標(biāo)。

（一）以保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展為著力點(diǎn)，在調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)取得實(shí)效。

效率指標(biāo)包括人均勞動(dòng)率（卷煙），人均卷煙銷(xiāo)售收入兩項(xiàng)指標(biāo)，全市系統(tǒng)要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面工作，從而改善效率、費(fèi)用指標(biāo)。將“增銷(xiāo)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格”作為工作的重要切入點(diǎn)，提高市場(chǎng)掌控能力。

一是以訂單供貨為抓手，提升卷煙銷(xiāo)量。要加強(qiáng)對(duì)客戶真實(shí)需求的了解，按照訂單供貨業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真做好市場(chǎng)趨勢(shì)分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力把握市場(chǎng)真實(shí)需求，切實(shí)提高卷煙銷(xiāo)量。通過(guò)規(guī)范科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高訂單供貨水平。要明確卷煙銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)，將三、四類(lèi)煙作為銷(xiāo)量的增長(zhǎng)點(diǎn)，積極擴(kuò)大中檔卷煙的市場(chǎng)份額，確保取得明顯的增長(zhǎng)。二是抓規(guī)范，保牌子。全市系統(tǒng)一定要以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為前提，切實(shí)增強(qiáng)抓好規(guī)范工作的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，遏制不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)好卷煙品牌，明確“保牌”就是保增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方針。要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策略的科學(xué)性、靈活性、前瞻性，建立規(guī)范長(zhǎng)效的營(yíng)銷(xiāo)策略制定體系，把握投放節(jié)奏、強(qiáng)化存銷(xiāo)比管理、加強(qiáng)社會(huì)庫(kù)存監(jiān)控，確保銷(xiāo)量的平穩(wěn)增長(zhǎng)。要根據(jù)我市的實(shí)際情況，通過(guò)企業(yè)貢獻(xiàn)度、品牌貢獻(xiàn)度、利潤(rùn)水平的詳細(xì)分析，明確每個(gè)卷煙結(jié)構(gòu)檔次的銷(xiāo)售重點(diǎn)。三是調(diào)結(jié)構(gòu)。要著力培育全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌和一、二類(lèi)煙全國(guó)銷(xiāo)量排名前20位的品牌，努力保持一、二類(lèi)煙的銷(xiāo)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。繼續(xù)堅(jiān)持“省產(chǎn)煙”優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的原則，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高卷煙銷(xiāo)售收入，實(shí)現(xiàn)“稅利保增長(zhǎng)，發(fā)展上水平”的目標(biāo)。四是穩(wěn)價(jià)格。要努力營(yíng)造“共同關(guān)注價(jià)格、共同維護(hù)價(jià)格”的良好氛圍，正確處理好銷(xiāo)量增長(zhǎng)和價(jià)格穩(wěn)定的關(guān)系，著力抓好價(jià)格管理和卷煙市場(chǎng)價(jià)格檢查工作，使銷(xiāo)量的增長(zhǎng)建立在卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，切實(shí)做到銷(xiāo)量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、價(jià)格穩(wěn)定。嚴(yán)格控制投放節(jié)奏，實(shí)行量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)，對(duì)于出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)的品牌，主動(dòng)控制投放節(jié)奏，保證零售戶的合理利潤(rùn)。

(二)以強(qiáng)化管理創(chuàng)新為支撐點(diǎn)，在強(qiáng)管理、降費(fèi)用上取得實(shí)效。

今年全市系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)3000萬(wàn)，必須控制費(fèi)用,壓縮一切不必要的支出，要把控制成本費(fèi)用作為“保增長(zhǎng)、上水平”的重要措施。一是充分調(diào)動(dòng)全體職工控制成本費(fèi)用的積極性和主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)職工的成本控制意識(shí)和行為。二是突出加強(qiáng)對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等費(fèi)用的控制，努力降低成本費(fèi)用。三是加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算是降低費(fèi)用提高效率的有效措施，要制訂預(yù)算管理制度，建立科學(xué)、有序、高效的預(yù)算管理體系,使預(yù)算管理工作有章可循。要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)定，切實(shí)做到凡支出先有預(yù)算，超預(yù)算必須經(jīng)過(guò)調(diào)整，充分發(fā)揮預(yù)算硬約束作用。為提高預(yù)算執(zhí)行力和維護(hù)預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性,預(yù)算調(diào)整必須嚴(yán)格滿足規(guī)定的條件,履行設(shè)定的程序。四是抓好物流建設(shè)和管理，

第四篇：煙草專(zhuān)賣(mài)局監(jiān)委會(huì)工作匯報(bào)

監(jiān)委會(huì)是為了適應(yīng)母子公司體系的需要，參照公司法中的監(jiān)事會(huì)的模式形成的。成立監(jiān)委會(huì)有利于規(guī)范、完善和保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的需要,也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的迫切需要。按市局有關(guān)精神，我局于2007年5月成立了監(jiān)督委員會(huì)及其辦公室、出臺(tái)了《**局監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督工作暫行辦法》并召開(kāi)了監(jiān)督委員會(huì)第一次會(huì)議。監(jiān)管會(huì)的成立加強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的監(jiān)督，增加了企務(wù)、政務(wù)公開(kāi)的透明度，擴(kuò)大職工對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的知情權(quán)和參與權(quán)。同時(shí)也為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。我們的主要做法和體會(huì)如下：

一、建立組織機(jī)構(gòu)，制定工作章程

**局監(jiān)督委員會(huì)成員共11名，專(zhuān)職紀(jì)檢員***同志任主任，委員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及職工代表組成。監(jiān)委會(huì)下設(shè)辦公室，有專(zhuān)門(mén)的聯(lián)絡(luò)員。監(jiān)委會(huì)主要由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加有利于增強(qiáng)監(jiān)管會(huì)力量，提升監(jiān)管會(huì)的整體素質(zhì)，從人員上確保了監(jiān)管的質(zhì)量。

“工欲善其事，必先利其器”。組織機(jī)構(gòu)建立后，必須要有一套相對(duì)完善的工作章程。監(jiān)管會(huì)成立之初，我局參照市局《**煙草專(zhuān)賣(mài)局民主監(jiān)督管理委員會(huì)章程》出臺(tái)了《**市煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督工作暫行辦法》，明確了監(jiān)督原則、職能職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、工作紀(jì)律等多項(xiàng)內(nèi)容。

二、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，促進(jìn)監(jiān)督成效

去年以來(lái)我們共開(kāi)展了固定資產(chǎn)低質(zhì)易耗品報(bào)廢處理、筆記本采購(gòu)、車(chē)輛采購(gòu)和短期聘用工綜合評(píng)議等四項(xiàng)監(jiān)督工作。固定資產(chǎn)低質(zhì)易耗品報(bào)廢處理，我們重點(diǎn)采取過(guò)程的監(jiān)督，每位監(jiān)委會(huì)成員全面參與報(bào)廢的固定資產(chǎn)、低值易耗品的確定、清點(diǎn)工作的監(jiān)管，充分運(yùn)用《提請(qǐng)監(jiān)管告知書(shū)》、《過(guò)程監(jiān)管記錄表》、《結(jié)果告知書(shū)》等三種表格，將監(jiān)管過(guò)程格式化，規(guī)范了監(jiān)管程序；開(kāi)展筆記本電腦采購(gòu)、車(chē)輛采購(gòu)監(jiān)管，我們重點(diǎn)監(jiān)管公開(kāi)程序，相關(guān)職能部門(mén)對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行社會(huì)公示，對(duì)商家發(fā)出邀請(qǐng)函，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到多家商家報(bào)價(jià)，我們組織監(jiān)委會(huì)由職能部門(mén)當(dāng)場(chǎng)開(kāi)啟標(biāo)書(shū)，相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，在質(zhì)量、服務(wù)同等的情況下按低價(jià)優(yōu)先原則確定中標(biāo)單位，監(jiān)委會(huì)參與了評(píng)標(biāo)、定標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督；今年我局通過(guò)短期聘用工綜合評(píng)議解聘了三名短期聘用工，綜合評(píng)議經(jīng)歷“部門(mén)評(píng)議、班子評(píng)議、筆試”等環(huán)節(jié)，監(jiān)委會(huì)全面參與這些評(píng)議環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對(duì)維護(hù)綜合評(píng)議的公平性、公開(kāi)性起到一定作用，評(píng)議過(guò)程結(jié)果得到短聘工認(rèn)可，平穩(wěn)解聘了三名短聘工。這四次監(jiān)督管理我們嚴(yán)格遵循“事前告知、事中參與、事后公開(kāi)”等原則，將監(jiān)管的全過(guò)程盡可能地制度化、表格化，體現(xiàn)在便于存檔、查閱的書(shū)面臺(tái)賬上，使監(jiān)管更細(xì)化、更具可操作性。

三、工作體會(huì)

1、監(jiān)委會(huì)是企務(wù)、政務(wù)公開(kāi)工作的有效載體。監(jiān)管會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面、各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，起到了寓監(jiān)于管的作用，增強(qiáng)了企務(wù)、政務(wù)的公開(kāi)化和透明度，有效地從源頭上減少滋生腐敗行為的機(jī)會(huì)，在為企業(yè)節(jié)省了投資資金的同時(shí)也擴(kuò)大了干部職工的知情權(quán)，減少相互猜疑，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定。

2、監(jiān)委會(huì)工作是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的必然結(jié)果，加強(qiáng)企業(yè)民主監(jiān)督能有效促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范、完善，我局監(jiān)委會(huì)會(huì)成立以來(lái)，通過(guò)監(jiān)督不斷規(guī)范企業(yè)管理等項(xiàng)工作，為行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

3、監(jiān)管工作的開(kāi)展推進(jìn)了企業(yè)民主建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展起到保障作用，是紀(jì)檢監(jiān)察工作改革發(fā)展、創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制的有效載體。

實(shí)踐證明，監(jiān)委會(huì)除了增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鳌⒐?jié)省企業(yè)開(kāi)支外，還營(yíng)造了企業(yè)民主、和諧氛圍，激發(fā)了員工團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新的激情，有力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，起到很好效果。我們將在市局紀(jì)檢組、監(jiān)察科的指導(dǎo)下繼續(xù)深入開(kāi)展監(jiān)管工作，不斷創(chuàng)新監(jiān)管形式，拓展監(jiān)管層面，讓監(jiān)委會(huì)工作的滲透到企業(yè)運(yùn)行的各環(huán)節(jié)。

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第五篇：煙草專(zhuān)賣(mài)局執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

××縣煙草專(zhuān)賣(mài)局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以不斷提升對(duì)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)能力為目標(biāo)，根據(jù)工作實(shí)際重點(diǎn)抓好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，積極建設(shè)服務(wù)型執(zhí)法隊(duì)伍，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

一是由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。倡導(dǎo)人性化管理，要求專(zhuān)賣(mài)人員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的信息溝通，針對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)提出合理化建議；加大對(duì)專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、調(diào)包注意事項(xiàng)等宣傳力度，引導(dǎo)零售客戶守法經(jīng)營(yíng)，提高自我防范能力；開(kāi)展對(duì)零售戶的消防安全知識(shí)宣傳，努力為零售戶提供全面的服務(wù)，特別是針對(duì)老弱病殘等弱勢(shì)群體，開(kāi)通上門(mén)服務(wù)通道，為其提供最大的便捷。

二是由常規(guī)檢查向主動(dòng)管網(wǎng)理轉(zhuǎn)變。要求專(zhuān)賣(mài)人員在市場(chǎng)檢查或辦案過(guò)程中身著統(tǒng)一工作服，做到亮證檢查，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，規(guī)范辦案程序，文明執(zhí)法，秉公辦案。同時(shí)前移監(jiān)管陣線，與納入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的零售戶簽定了《卷煙零售戶承諾書(shū)》，定期組織開(kāi)展零售戶培訓(xùn)，切實(shí)提高了零售戶對(duì)專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)能力。

三是由剛性執(zhí)法向柔性執(zhí)法轉(zhuǎn)變。科學(xué)調(diào)整人員分配和檢查時(shí)間，實(shí)行夜間和周末錯(cuò)時(shí)工作制，并創(chuàng)新零售戶監(jiān)管方法，給每名零售戶對(duì)應(yīng)制作了“卷煙客戶信息卡”裝訂成冊(cè)，確保人證相符，便于交叉管理，提高了市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)效率。將許可證的合理布局、卷煙代訂代購(gòu)等專(zhuān)賣(mài)管理工作納入監(jiān)督考核，保障零售戶的合法權(quán)益。