第一篇：印江自治縣煙草專賣局2011年對(duì)標(biāo)工作方案

銅煙印〔2011〕12 號(hào)

印江自治縣煙草專賣局 2011 年對(duì)標(biāo)工作方案
各工作部門： 2010 年，我局（分公司）根據(jù)省、地局的總體部署，按 照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的工作要求，積極開展對(duì)標(biāo)工作，并取得了一定成效；效率指標(biāo)持續(xù)提高，成本費(fèi)用指標(biāo)明顯降低，管理水平有所提升。其中:卷煙人均 勞動(dòng)效率 323.81 箱/人,比全區(qū)平均值提高 22.23 箱/人;卷煙 人均銷售收入 410.67 萬元/人, 比全區(qū)平均值提高 28.27 萬元 /人;卷煙人工費(fèi)用占銷售收入比重 3.46%，比全區(qū)平均值下輻 0.22%。2011 年，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、拓展思維，不斷深化對(duì)標(biāo)工作，構(gòu)建印江煙草特色管理模式，

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根據(jù)《銅仁地區(qū)煙草專賣局關(guān)于二 0 一一年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施意 見》（銅地?zé)煼╗2011]6 號(hào)）文件要求，經(jīng)縣局（分公司）研 究,特制定本對(duì)標(biāo)工作方案。

一、總體要求 緊緊圍繞煙草行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，圍繞地局煙草商業(yè)“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進(jìn) 位”的發(fā)展主基調(diào)，堅(jiān)持“抓兩頭，帶中間”的工作思路，深 入開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。以建立完善的對(duì)標(biāo)工作體系、考核體系和指 標(biāo)分層體系為重點(diǎn)，加大對(duì)標(biāo)工作考核力度，定期公布對(duì)標(biāo)數(shù) 據(jù)，瞄準(zhǔn)省內(nèi)先進(jìn)水平，對(duì)比標(biāo)桿，持續(xù)改進(jìn)，解決指標(biāo)差距 背后管理存在的突出問題，確保實(shí)現(xiàn)效率指標(biāo)同比上升或成本 指標(biāo)同比下降達(dá) 5 %以上、完成對(duì)標(biāo)及 QC 課題 1 個(gè)以上、年 度對(duì)標(biāo)評(píng)級(jí) 9 級(jí)以上的工作目標(biāo)。

二、主要工作措施

（一）建立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：代光明 周興華 陳秀萍 任 遠(yuǎn) 謝 偉 王達(dá)兵 安元國

副組長：冷祖友 成 員：宋智勇

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)，健全對(duì)標(biāo)工作責(zé)任制，由煙葉股、卷煙綜合管理室、專賣股建立相關(guān)對(duì)標(biāo)指標(biāo)并完成，針對(duì)落后指標(biāo)制定整改方案并實(shí)施到位。

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領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)股，安元國、李娉負(fù)責(zé)具體辦公。

（二）深入開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)分層體系。圍繞地局指標(biāo)體系，結(jié)合自身實(shí)際，確定標(biāo)桿，樹立目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)，策劃對(duì)標(biāo)指標(biāo)分層體系，逐步建立專賣、營銷、煙葉及各部門對(duì)標(biāo)指標(biāo)平臺(tái)，不斷擴(kuò)展延伸對(duì)標(biāo)指標(biāo)，使指標(biāo)體系能涵蓋到工作流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程，并定 期發(fā)布對(duì)標(biāo)分析報(bào)告。內(nèi)部標(biāo)桿的確立要與優(yōu)秀縣煙草專賣 局、優(yōu)秀營銷部創(chuàng)建及標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來，要不 斷向更高的目標(biāo)值看齊，充分發(fā)揮標(biāo)桿單位的示范、引導(dǎo)、激 勵(lì)作用。

（三）深化指標(biāo)分析，持續(xù)改進(jìn)提高 對(duì)標(biāo)的目的不是簡單的指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，而是要通

過指標(biāo) 的對(duì)比，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過指 標(biāo)看到本質(zhì)。今年的指標(biāo)分析要重點(diǎn)分析對(duì)效率類和費(fèi)用類影 響較大的如銷量、銷售收入、成本費(fèi)用和職工人數(shù)等指標(biāo)；重 點(diǎn)關(guān)注今年行業(yè)重點(diǎn)控制的三項(xiàng)費(fèi)用率、人工費(fèi)用等關(guān)鍵性指 標(biāo)，做到“對(duì)照指標(biāo)找差距，對(duì)照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整 改，持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效” 針對(duì)煙葉人均勞動(dòng)效率 470.56 擔(dān)/人,，比全區(qū)平均值下降 129.94 擔(dān)/人;煙葉人均銷售收入 64.70 萬 元/人, 比全區(qū)平均值下降 20.60 萬元/人；卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率 4.09%,比全區(qū)平均值增幅為 0.67%，單箱卷煙經(jīng)營費(fèi)用 116.06

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元/箱, 比全區(qū)平均值提高 10.18 元/箱，單箱卷煙管理費(fèi)用 396.37 元/箱, 比全區(qū)平均值提高 73.27 元/箱，單箱卷煙總 費(fèi)用 512.43 元/箱, 比全區(qū)平均值提高 83.46 元/箱；煙葉人 工費(fèi)用占銷售收入比重 9.55%，比全區(qū)平均值提高 1.67%；煙 葉管理費(fèi)用占銷售收入比重 2.7%，比全區(qū)平均值提高 0.56%； 行政管理人員比例 16.13%,比全區(qū)平均值提高 1.47%等落后指 標(biāo)，一是做好品牌培育，分月銷售，以同比銷售為參照，確保 每季度卷煙相對(duì)增長率和全區(qū)平均水平持平； 二是做好結(jié)構(gòu)提 升工作，通過加大一、二、三類卷煙銷售，提高結(jié)構(gòu)，提升人 均銷售收入。2011 年，繼續(xù)保持人均銷售收入在全區(qū)的先進(jìn) 地位，高于全區(qū)平均水平；三是通過預(yù)算管理，持續(xù)降低卷煙 三項(xiàng)費(fèi)用率，單箱總費(fèi)用、單箱卷煙管理費(fèi)用率；四是進(jìn)一步 進(jìn)行煙區(qū)規(guī)劃布局調(diào)整，重點(diǎn)是利用土地覆墾項(xiàng)目開發(fā)新煙 區(qū)，實(shí)行零星煙區(qū)的轉(zhuǎn)移，從而增加輔導(dǎo)員人均管理面積；五 是減少用工人數(shù)，進(jìn)行站（部、隊(duì)）、點(diǎn)合理布局，減少基層 部門管理用工人員。

（四）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的指標(biāo)管理與績效考核。進(jìn)一步規(guī)范指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報(bào)送和審核管理制度，保證 數(shù)據(jù)的唯一性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保對(duì)標(biāo)工作的有 效性。并且對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，明確各目標(biāo)指標(biāo)的執(zhí)行 部門與歸口管理部門，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)及相關(guān)聯(lián)工作的完成情況納

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入績效考核，確保工作有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)。建 立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配 合，加強(qiáng)基層單位對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實(shí)。

二 0 一一年四月十日

主題詞： 煙草 對(duì)標(biāo)△ 方案 通知 抄送： 地局（公司）辦公室、法規(guī)科、人事勞資科；縣委 辦、政府辦 印江自治縣煙草專賣局。2011 年 4 月 13 日印發(fā)

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第二篇：煙草專賣局對(duì)標(biāo)規(guī)劃

煙草專賣局（分公司）

2012年對(duì)標(biāo)整體規(guī)劃

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)對(duì)標(biāo)工作的要求，提升管理水平，有效控制成本費(fèi)用，提高效率與效益，結(jié)合我局（分公司）實(shí)際情況對(duì)2012年對(duì)標(biāo)工作做出如下規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的要求，以“質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體，開展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹對(duì)標(biāo)工作的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想作風(fēng)，有效降低成本費(fèi)用，提高效率與效益，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平。

二、工作目標(biāo)

以全市系統(tǒng)平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，全面推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作的深入開展，發(fā)揚(yáng)“精工細(xì)作、精工巧做”的企業(yè)作風(fēng)，弘揚(yáng)“創(chuàng)新、誠信、和諧、發(fā)展”的企業(yè)精神，結(jié)合實(shí)際，深入查找自身存在的差距，分析存在問題的原因，力爭在較短的時(shí)間內(nèi)使各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到接近先進(jìn)水平。

三、工作重點(diǎn)

重點(diǎn)要圍繞“控制成本費(fèi)用，提高效率”做好各項(xiàng)工作，經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)短期、長期的目標(biāo)。

（一）以保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展為著力點(diǎn)，在調(diào)結(jié)構(gòu)、保增

長方面取得實(shí)效。將“增銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格”作為工作的重要切入點(diǎn)，提高市場掌控能力。

一是提升卷煙銷量。要加強(qiáng)對(duì)客戶真實(shí)需求的了解，按照訂單供貨業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真做好市場趨勢分析，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，努力把握市場真實(shí)需求，切實(shí)提高卷煙銷量。二是抓規(guī)范，保牌子。要以規(guī)范經(jīng)營為前提，切實(shí)增強(qiáng)抓好規(guī)范工作的自覺性和堅(jiān)定性，遏制不規(guī)范經(jīng)營行為，維護(hù)好卷煙品牌。建立規(guī)范長效的營銷策略制定體系，把握投放節(jié)奏、強(qiáng)化存銷比管理、加強(qiáng)社會(huì)庫存監(jiān)控，確保銷量的平穩(wěn)增長。三是穩(wěn)價(jià)格。要努力營造“共同關(guān)注價(jià)格、共同維護(hù)價(jià)格”的良好氛圍，正確處理好銷量增長和價(jià)格穩(wěn)定的關(guān)系，著力抓好價(jià)格管理和卷煙市場價(jià)格檢查工作，使銷量的增長建立在卷煙市場價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，切實(shí)做到銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、價(jià)格穩(wěn)定。

(二)在強(qiáng)管理、降費(fèi)用上取得實(shí)效?？刂瀑M(fèi)用，壓縮一切不必要的支出，要把控制成本費(fèi)用作為“保增長、上水平”的重要措施。一是充分調(diào)動(dòng)全體職工控制成本費(fèi)用的積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)職工的成本控制意識(shí)和行為。二是突出加強(qiáng)對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的控制，努力降低成本費(fèi)用。三是抓好物流建設(shè)和管理，降低物流費(fèi)用。要加強(qiáng)成本管理，提高物流配送效率。對(duì)送貨車的油耗、耗材等嚴(yán)格控制核算，力求在節(jié)約資源和降低成本費(fèi)用上取得突破。

四、工作實(shí)施步驟

（一）自查摸底。對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的自查摸底，充分掌握當(dāng)前客觀、詳實(shí)的基本情況。對(duì)卷煙費(fèi)用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握各類效率、費(fèi)用指標(biāo)客觀、詳實(shí)的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合全市系統(tǒng)平均指標(biāo)、先進(jìn)指標(biāo)，根據(jù)工作目標(biāo)，確定通過對(duì)標(biāo)工作所要改善的效率和費(fèi)用指標(biāo)。

（二）分析比較。根據(jù)確定的費(fèi)用、效率水平展開對(duì)標(biāo)工作，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與員工幫助下，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿單位，組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合自身實(shí)際，選定標(biāo)桿單位，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。通過開展對(duì)標(biāo)工作，費(fèi)用、效率指標(biāo)最終達(dá)到或接近全市系統(tǒng)平均水平或先進(jìn)水平。

（三）整改落實(shí)。根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人，把改善費(fèi)用、效率指標(biāo)的壓力和動(dòng)力傳遞到中每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的全過程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化辦公器具配備、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)改善效率和費(fèi)用指標(biāo)措施。

二O一二年二月十五日

第三篇：市煙草專賣局對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

市煙草專賣局對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局在行業(yè)內(nèi)全面開展對(duì)標(biāo)工作的要求，提升管理水平，有效控制成本費(fèi)用，提高效率與效益，根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)工作的意見》（國煙運(yùn)〔〕49號(hào)）的有關(guān)精神，結(jié)合**煙草實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深

入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的要求，以“管理攻堅(jiān)年活動(dòng)”和質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體，大力開展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)工作的意見》的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想作風(fēng)，有效降低成本費(fèi)用，提高效率與效益，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定和諧健康的發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

以《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)工作的意見》為內(nèi)容，以國家局公布的全國平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，全面推動(dòng)全市系統(tǒng)對(duì)標(biāo)工作的深入開展，實(shí)踐“爭先創(chuàng)優(yōu)、精益求精、自強(qiáng)不息、追求永恒”的企業(yè)核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)“精工細(xì)作、精工巧做”的企業(yè)作風(fēng)，弘揚(yáng)“創(chuàng)新、誠信、和諧、發(fā)展”的企業(yè)精神，結(jié)合實(shí)際，深入查找自身存在的差距，分析存在問題的原因，力爭在較短的時(shí)間內(nèi)使全市系統(tǒng)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。

三、組織機(jī)構(gòu)

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)工作取得成效，成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：**

副組長：******

成員：**********

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)的日常具體工作，辦公室成員為：

主任：**

副主任：******

工作人員：******

四、工作重點(diǎn)

按照《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)工作的意見》的要求，“效率、卷煙費(fèi)用”二個(gè)分類評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為對(duì)標(biāo)內(nèi)容，全市系統(tǒng)重點(diǎn)要圍繞“控制成本費(fèi)用，提高效率”做好各項(xiàng)工作，經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)短期、長期的目標(biāo)。

（一）以保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展為著力點(diǎn)，在調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長取得實(shí)效。

效率指標(biāo)包括人均勞動(dòng)率（卷煙），人均卷煙銷售收入兩項(xiàng)指標(biāo)，全市系統(tǒng)要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面工作，從而改善效率、費(fèi)用指標(biāo)。將“增銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格”作為工作的重要切入點(diǎn)，提高市場掌控能力。

一是以訂單供貨為抓手，提升卷煙銷量。要加強(qiáng)對(duì)客戶真實(shí)需求的了解，按照訂單供貨業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真做好市場趨勢分析，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，努力把握市場真實(shí)需求，切實(shí)提高卷煙銷量。通過規(guī)范科學(xué)的營銷策略，強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)，提高訂單供貨水平。要明確卷煙銷售工作的重點(diǎn)，將三、四類煙作為銷量的增長點(diǎn)，積極擴(kuò)大中檔卷煙的市場份額，確保取得明顯的增長。二是抓規(guī)范，保牌子。全市系統(tǒng)一定要以規(guī)范經(jīng)營為前提，切實(shí)增強(qiáng)抓好規(guī)范工作的自覺性和堅(jiān)定性，遏制不規(guī)范經(jīng)營行為，維護(hù)好卷煙品牌，明確“保牌”就是保增長的經(jīng)營方針。要強(qiáng)化營銷策略的科學(xué)性、靈活性、前瞻性，建立規(guī)范長效的營銷策略制定體系，把握投放節(jié)奏、強(qiáng)化存銷比管理、加強(qiáng)社會(huì)庫存監(jiān)控，確保銷量的平穩(wěn)增長。要根據(jù)我市的實(shí)際情況，通過企業(yè)貢獻(xiàn)度、品牌貢獻(xiàn)度、利潤水平的詳細(xì)分析，明確每個(gè)卷煙結(jié)構(gòu)檔次的銷售重點(diǎn)。三是調(diào)結(jié)構(gòu)。要著力培育全國性重點(diǎn)骨干品牌和一、二類煙全國銷量排名前20位的品牌，努力保持一、二類煙的銷量穩(wěn)定增長。繼續(xù)堅(jiān)持“省產(chǎn)煙”優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的原則，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高卷煙銷售收入，實(shí)現(xiàn)“稅利保增長，發(fā)展上水平”的目標(biāo)。四是穩(wěn)價(jià)格。要努力營造“共同關(guān)注價(jià)格、共同維護(hù)價(jià)格”的良好氛圍，正確處理好銷量增長和價(jià)格穩(wěn)定的關(guān)系，著力抓好價(jià)格管理和卷煙市場價(jià)格檢查工作，使銷量的增長建立在卷煙市場價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，切實(shí)做到銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、價(jià)格穩(wěn)定。嚴(yán)格控制投放節(jié)奏，實(shí)行量價(jià)聯(lián)動(dòng)，對(duì)于出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)的品牌，主動(dòng)控制投放節(jié)奏，保證零售戶的合理利潤。

(二)以強(qiáng)化管理創(chuàng)新為支撐點(diǎn)，在強(qiáng)管理、降費(fèi)用上取得實(shí)效。

今年全市系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)稅利增長3000萬，必須控制費(fèi)用,壓縮一切不必要的支出，要把控制成本費(fèi)用作為“保增長、上水平”的重要措施。一是充分調(diào)動(dòng)全體職工控制成本費(fèi)用的積極性和主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)職工的成本控制意識(shí)和行為。二是突出加強(qiáng)對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等費(fèi)用的控制，努力降低成本費(fèi)用。三是加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算是降低費(fèi)用提高效率的有效措施，要制訂預(yù)算管理制度，建立科學(xué)、有序、高效的預(yù)算管理體系,使預(yù)算管理工作有章可循。要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)定，切實(shí)做到凡支出先有預(yù)算，超預(yù)算必須經(jīng)過調(diào)整，充分發(fā)揮預(yù)算硬約束作用。為提高預(yù)算執(zhí)行力和維護(hù)預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性,預(yù)算調(diào)整必須嚴(yán)格滿足規(guī)定的條件,履行設(shè)定的程序。四是抓好物流建設(shè)和管理，

第四篇：縣煙草專賣局對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)材料

縣煙草專賣局向省、市局調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)材料

縣煙草專賣局向省、市局調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)材料

本人作為XX縣局紀(jì)檢監(jiān)察員，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，受市局紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)直接領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在縣局日常工作中，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，能夠認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)和中央紀(jì)委五次、六次全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨章、樹立社會(huì)主義榮辱觀；堅(jiān)持做到圍繞中心、服務(wù)大局，以《市局紀(jì)檢監(jiān)察員管理辦法》和《市局紀(jì)檢監(jiān)察員管理規(guī)定》開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，提高縣局領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員被監(jiān)督意識(shí)，大力推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，更好的為XX煙草的持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。

XX縣局接到市局關(guān)于召開省紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研會(huì)的通知后，局黨組領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次調(diào)研會(huì)，為了市局調(diào)研會(huì)成功召開，對(duì)今年以來的工作開展情況向省、市局調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

一、加強(qiáng)黨員干部政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性觀念

在單位嚴(yán)格按照黨組中心組、黨員學(xué)習(xí)日以及黨風(fēng)廉政建設(shè) 學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨員干部學(xué)習(xí)。通常學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨內(nèi)部監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政監(jiān)察法》及其《實(shí)施條例》等黨紀(jì)國法后，領(lǐng)導(dǎo)班子更能夠遵守黨的紀(jì)律和遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度和規(guī)定，增強(qiáng)了法律法規(guī)觀念，做到了清政廉潔；通常學(xué)習(xí)總書記在中紀(jì)委七次會(huì)議上的講話，黨員干部進(jìn)一步提

高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，對(duì)改變思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)，起到了推動(dòng)作用。

二、組織多種形式的教育活動(dòng)，營造反腐倡廉濃厚氛圍，引導(dǎo)黨員干部廉潔勤政

組織黨員干部觀看XXX先進(jìn)事跡和陜西西安市煙草專賣

局后勤服務(wù)中心職工XX13年如一日悉心照顧患有偏執(zhí)性精神分裂癥的高中同學(xué)張銘的先進(jìn)事跡等電教片，并且開展“讀書（報(bào)）明廉”、“訪貧思廉”和利用閑余時(shí)間到班子成員家庭中開展“家庭助廉”等活動(dòng)，營造反腐倡廉濃厚氛圍，引導(dǎo)黨員干部廉潔廉政。

三、認(rèn)真監(jiān)督檢查本單位對(duì)上級(jí)文件精神貫徹落實(shí)情況

身為縣局紀(jì)檢監(jiān)察員，在實(shí)際工作中，努力改進(jìn)作風(fēng)，深入實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，一是認(rèn)真監(jiān)督檢查本單位對(duì)黨的路線、方針、政策和決議的貫徹落實(shí)情況。二是監(jiān)督檢查本單位對(duì)上級(jí)政策、決策、決定的執(zhí)行情況。如通過設(shè)立縣局專賣內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，對(duì)我縣卷煙經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位進(jìn)行長期有效監(jiān)督，有力地促進(jìn)了我縣卷煙經(jīng)營工作的徹底規(guī)范化。三是積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)向干部職工傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，使干部職工能夠及時(shí)了解上級(jí)方針政策。

由于當(dāng)前反腐敗斗爭形勢與任務(wù)，我作為紀(jì)檢監(jiān)察員要從自身出發(fā)，以改革創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)的精神開展工作，增強(qiáng)工作的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和業(yè)績意識(shí)，在今后工作中繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，加大從源頭上防治腐敗，維護(hù)臨城煙草的持續(xù)健康穩(wěn)

定發(fā)展。

第五篇：煙草專賣局管理所市場管理工作方案

煙草專賣局管理所市場管理工作方案

＃＃年＃＃煙草專賣管理所要在局（公司）黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)職能部門的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作方針，結(jié)合本轄區(qū)煙草專賣零售市場實(shí)際情況，制定市場管理工作方案。

一、我所全體人員要明確＃＃轄區(qū)內(nèi)＃＃年的專賣管理工作考核各項(xiàng)指標(biāo)，即：

1、完成稽查非法“三煙”數(shù)量15件。

2、完成稽查案件30起。

3、市場凈化率達(dá)到96%以上。

4、內(nèi)部監(jiān)管考核得分達(dá)到98分以上。

5、基層管理所創(chuàng)優(yōu)。

6、完成宣傳報(bào)道12篇。

7、卷煙市場占有率達(dá)到100%。

8、卷煙市場持證經(jīng)營率達(dá)到90%以上。

二、抓好隊(duì)伍建設(shè)，建立日常學(xué)習(xí)計(jì)劃，全面提高全員素質(zhì)。增強(qiáng)日常工作能力，加快推進(jìn)專賣管理所?？伢w系上水平，樹立良好社會(huì)形象，努力爭創(chuàng)“優(yōu)秀”管理所。

三、建立與轄區(qū)公安、工商職能部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過整治行動(dòng)，提高市場凈化率，增強(qiáng)市場控制力，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)縝集

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鎮(zhèn)、車站、碼頭、公路沿線、旅游景區(qū)和 “名煙名酒店”的監(jiān)管查處力度，加強(qiáng)對(duì)無證經(jīng)營行為的打擊力度，保持聯(lián)合執(zhí)法高壓態(tài)勢。

四、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。對(duì)“兩煙”環(huán)節(jié)的監(jiān)督事項(xiàng)實(shí)行事前、事中、事后全方位監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)管制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、玩忽職守的當(dāng)事人及時(shí)向上級(jí)反饋。

五、動(dòng)員全所人員發(fā)展情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，抓好案件查處，提高案件經(jīng)營意識(shí)，深挖線索，從源頭上進(jìn)行治理，使市場管理的重心進(jìn)一步向網(wǎng)絡(luò)案件的方向靠攏。

六、實(shí)行市場巡查與突擊檢查相結(jié)合的方式，以“清柜臺(tái)”形式為工作重點(diǎn)，確保轄區(qū)卷煙市場凈化率96%以上。發(fā)現(xiàn)市場上銷售的非法“三煙”案件，要進(jìn)行深度挖掘，收集市場上點(diǎn)點(diǎn)滴滴線索，做好歸納，認(rèn)真分析，達(dá)到從源頭上進(jìn)行治理的目標(biāo)。

七、加強(qiáng)《煙草專賣零售許可證》管理，通過經(jīng)營戶辦證和換證工作，做好《煙草專賣許可證管理辦法》中煙草專賣許可證的使用及相關(guān)法律責(zé)任的宣傳，使之依法從事卷煙零售業(yè)務(wù)，正確擺放和規(guī)范使用《煙草專賣零售許可證》，確保確保持證率。

八、摸底核查轄區(qū)無證經(jīng)營卷煙戶數(shù)，建立無證經(jīng)營戶臺(tái)帳和電子檔案，實(shí)施跟蹤監(jiān)管。對(duì)經(jīng)營規(guī)模較小、經(jīng)營能力差的，上門宣傳勸其勸其停止經(jīng)營卷煙零售業(yè)務(wù)；對(duì)符合Ｌ

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辦證條件的無證戶，且自愿申請(qǐng)辦理《煙草專賣零售許可證》的，依法按規(guī)定予以發(fā)證，將其納入煙草專賣管理軌道；對(duì)不符合辦證條件又不服從管理的無證經(jīng)營戶，適時(shí)聯(lián)合工商部門，嚴(yán)厲打擊，堅(jiān)決取締。爭取在年底有效清理無證經(jīng)營卷煙零售戶30%以上，力爭達(dá)到上級(jí)要求。

九、日常檢查時(shí)，要做到“一看、二查、三解決”，同時(shí)認(rèn)真宣傳煙草專賣法律、法規(guī)和政策。“ 一看”主要是了解零售戶經(jīng)營基本情況，從中掌握市場新動(dòng)態(tài)，“二查”主要是上門檢查，檢查時(shí)要注意工作方法和策略，減少被檢查經(jīng)營戶的抵觸情緒和過激行為；同時(shí)有針對(duì)性地詢問、了解該戶周邊零售戶的經(jīng)營情況，收集相關(guān)信息，便于掌握該區(qū)域市場整個(gè)動(dòng)態(tài)。“三解決”主要是及時(shí)做好服務(wù)和信息反饋，為零售戶釋疑解難。通過宣傳法律、法規(guī)，使經(jīng)營戶懂法、守法經(jīng)營。

十、對(duì)于流入我所轄區(qū)市場的假冒卷煙，要密切注意其品種流向、銷售特點(diǎn)，通過“三員”和媒體做好宣傳工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)打擊，維護(hù)好轄區(qū)市場。

十一、堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策和工作部署，努力完成＃＃年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

＃＃區(qū)煙草專賣局＃＃管理所

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