第一篇：國稅文化理念[定稿]

國稅文化理念

文化理念是長期文化建設(shè)過程中形成的文化建設(shè)成果的結(jié)晶。國稅系統(tǒng)文化建設(shè)尚處于起步、發(fā)展階段，對文化理念的概括、提煉和表達(dá)總體思路是：在實(shí)踐中產(chǎn)生，在推行中完善；不求全面，但求實(shí)用；成熟一個(gè)，推廣一個(gè)。

一、組織使命：

依法征稅，文明服務(wù)，促進(jìn)市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展

恪盡國稅工作職守，嚴(yán)格依照國家法律、法規(guī)的要求，規(guī)范執(zhí)法行為，為國聚財(cái)。服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)納稅人，服務(wù)基層群眾，服務(wù)黨委政府，文明征稅，確保完成收入任務(wù)。強(qiáng)化稅收經(jīng)濟(jì)觀，加強(qiáng)稅源建設(shè)，發(fā)揮稅收職能作用，促進(jìn)青島市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展與社會和諧文明進(jìn)步。

二、愿景目標(biāo)：

國際一流的稅收管理水平，創(chuàng)新和諧的稅收工作機(jī)關(guān)

繼承發(fā)揚(yáng)民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)管理思想和管理方式，爭創(chuàng)國際一流的稅收管理水平。不斷創(chuàng)新稅收管理思想、管理體制、管理制度、管理機(jī)制和管理手段，創(chuàng)造一個(gè)征稅人與納稅人、國稅機(jī)關(guān)與其他社會組織、國稅事業(yè)與國稅干部三個(gè)方面相互協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展的環(huán)境。

三、核心理念：

執(zhí)法讓國家放心，服務(wù)讓納稅人滿意

按照稅務(wù)總局倡導(dǎo)的“聚財(cái)為國、執(zhí)法為民”以及“帶好隊(duì)、收好稅、服好務(wù)”的根本要求，嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔勤政、文明服務(wù)、無私奉獻(xiàn)，這是國稅人不斷追求的工作目標(biāo)。

四、執(zhí)法理念：

依法治稅是稅收工作的靈魂

堅(jiān)持“依法征稅、應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過頭稅，堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則。嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)稅收法律、法規(guī)，不變通執(zhí)行政策和隨意減免稅。

五、服務(wù)理念和外宣詞：

納稅人的需求，國稅人的追求

一切工作必須以人民“滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。國稅部門自覺以“納稅人的需求”為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是按照“三個(gè)代表”要求，自覺實(shí)踐“立黨為公、執(zhí)政為民”宗旨的具體體現(xiàn)，是全市國稅干部向向社會、向納稅人作出的莊嚴(yán)承諾。在更高的層次上理解、把握和處理好市場經(jīng)濟(jì)體制下的、面向現(xiàn)代公共行政管理的新型征納關(guān)系，推動整個(gè)社會物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

六、管理理念：

1.基層最有發(fā)言權(quán)

從群眾中來，到群眾中去，傾聽一線干部呼聲，尊重基層群眾的意見。求真務(wù)實(shí)，倡導(dǎo)民主管理、民主決策。體現(xiàn)“情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀”。

2.推倒內(nèi)外兩堵墻

抓黨風(fēng)帶政風(fēng)，抓機(jī)關(guān)帶基層，抓領(lǐng)導(dǎo)帶群眾，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與群眾、機(jī)關(guān)與基層、各部門之間溝通協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、大局意識；加強(qiáng)與納稅人的溝通，密切與地方黨委政府的聯(lián)系，密切與社會各界的關(guān)系。排除隔閡，通力協(xié)作，倡導(dǎo)和諧管理，建立自然有序的管理秩序，提高工作效率。

3.讓不廉者付出代價(jià)

加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格隊(duì)伍管理，讓不廉潔者受到懲處，讓奉公守法者得到褒獎。

4.預(yù)防為主，過程監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)，閉環(huán)上升。

按照稅收質(zhì)量管理體系的要求，嚴(yán)格內(nèi)部管理，提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督，落實(shí)行政管理責(zé)任制度和稅收執(zhí)法責(zé)任制度。通過科學(xué)的質(zhì)量預(yù)警機(jī)制、績效考核評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)稅收管理質(zhì)量的全面提高。

5.尊重勞動--落實(shí)獎懲機(jī)制

尊重知識--倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)

尊重人才--實(shí)施人才規(guī)劃

尊重創(chuàng)造--鼓勵創(chuàng)新貢獻(xiàn)

6.抓落實(shí)是一切正確決策的生命。倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)精神，狠抓各項(xiàng)工作決策落實(shí)，塑造“執(zhí)行文化”。

7.精細(xì)化管理：針對問題，抓住不放，長期堅(jiān)持，務(wù)求成效。

8、差別產(chǎn)生激勵，激勵創(chuàng)造活力。

每個(gè)國稅干部的工作質(zhì)量、工作效率客觀上存在差別，考核管理必須反映出客觀存在的差別，并按照“考核到人”的結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，尊重勞動。逐步拉開獎懲分配差距，調(diào)動工作積極性，激發(fā)隊(duì)伍活力。

9、領(lǐng)導(dǎo)：思想引領(lǐng)，行動向?qū)АｎI(lǐng)導(dǎo)干部一言一行，都是“文化符號”，應(yīng)符合倡導(dǎo)的文化理念。要求干部職工做到的，各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范；要求干部職工不做的，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)模范遵守。

10、謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，艱苦奮斗、克勤克儉。稅收工作處在國家、集體和個(gè)人利益分配矛盾的焦點(diǎn)上，國稅部門掌握著一定的權(quán)力，國稅干部是令人尊敬和肩負(fù)重任的國家公務(wù)員，因此必須牢記“兩個(gè)務(wù)必”，保持清醒頭腦，自重、自省、自警、自勵，增強(qiáng)社會責(zé)任感。關(guān)注社會公平，力戒奢糜之風(fēng)，愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)，樹立良好形象。

七、分屬理念：

1.處世觀：用心做好每件事，認(rèn)真對待每一天

2.競爭觀：追求成功，容忍失誤

3.廉政觀：學(xué)會拒絕，在拒絕中享受安寧

4.人才觀：人人是人才--用人所長 實(shí)踐出人才--各盡所能

八、國稅作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動

九、國稅精神：嚴(yán)謹(jǐn)、勤勉、熱情、敏銳

嚴(yán)謹(jǐn)是稅務(wù)人秉公廉潔的執(zhí)法態(tài)度，勤勉是稅務(wù)人追求卓越的敬業(yè)精神，熱情是稅務(wù)人文明服務(wù)的公眾形象，敏銳是稅務(wù)人勇于創(chuàng)新的性格特征。

十、國稅標(biāo)識色：藍(lán)色

藍(lán)色是海洋與天空的顏色，寓意國稅聚集萬家之財(cái)，海納百川，寬廣博大。藍(lán)色是稅務(wù)制服的顏色，也是青島市國稅局辦公大樓的外觀主體色調(diào)，與現(xiàn)有的文化標(biāo)識風(fēng)格相承接。藍(lán)色代表圣潔與寧靜，體現(xiàn)國稅人嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)、潔身自好的品格。

第二篇：江西國稅文化理念

江西國稅文化理念、行為準(zhǔn)則體系

文化是“軟實(shí)力”，文化的支配影響力量是巨大的。任何事業(yè)的發(fā)展離不開文化的支撐，成功的事業(yè)得益于成功的文化。

國稅文化作為社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分，有著其特殊的內(nèi)涵和發(fā)展規(guī)律。它是國稅部門在長期的稅收實(shí)踐活動中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，是反映稅收工作規(guī)律具有國稅特色的行業(yè)文化。

精神文化是國稅文化的核心和靈魂，表現(xiàn)了國稅文化的特點(diǎn)、格調(diào)和境界?！督鲊愇幕砟睢⑿袨闇?zhǔn)則體系》全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地闡釋了江西國稅精神文化的特色，是江西國稅系統(tǒng)的理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，是江西國稅的CI戰(zhàn)略。

國稅工作離不開文化理念的導(dǎo)向。國稅文化理念所包含的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值理念等等，是對國稅長期實(shí)踐活動中成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉、升華，它對每個(gè)國稅人員都產(chǎn)生一種無形的強(qiáng)大的感召力和內(nèi)在動力，激勵國稅人員向所期望的方向目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)對外能產(chǎn)生強(qiáng)烈的感染力，將優(yōu)秀的國稅文化理念輻射、傳播到整個(gè)社會，將贏得納稅人與社會各界的信任和支持，創(chuàng)造一個(gè)良好的稅收環(huán)境。

國稅工作離不開行為準(zhǔn)則的規(guī)范。文化作用于國稅工作，初級境界是彌補(bǔ)制度的缺失、失靈，最佳境界是達(dá)到全員自覺規(guī)范行動。文化影響越是有力，政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行就越到位，失靈之處越能得到彌補(bǔ)，越能達(dá)到全員自覺行動的效果。因此，在行為準(zhǔn)則的引導(dǎo)和規(guī)范下，國稅人員能夠自覺意識到什么事情該做，什么事情不該做，什么是應(yīng)該提倡的，什么是應(yīng)該反對的，自覺地按照文化理念和行為準(zhǔn)則做事，寓管理于無形之中，在潛移默化中取到最佳的管理成效。

基于上述原因，《江西國稅文化理念、行為準(zhǔn)則體系》對江西國稅的文化理念、行為準(zhǔn)則進(jìn)行了提煉。這些提煉來自于實(shí)踐，又高于實(shí)踐；既反映了文化的共性，又突出了江西國稅特色；既緊抓時(shí)代跳動的脈搏，反映時(shí)代特征，又站在發(fā)展的高度，具有超越時(shí)代的生命力。

《江西國稅文化理念、行為準(zhǔn)則體系》主要包括文化理念和行為準(zhǔn)則兩方面內(nèi)容。文化理念的內(nèi)容是：發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值理念、國稅精神、行動準(zhǔn)則、行動口號等。文化理念既注重文化的理論性，又突出了運(yùn)用口號技巧，朗朗上口，便于記憶與流傳。行為準(zhǔn)則包括最高行為準(zhǔn)則、決策行為規(guī)范、群體行為規(guī)范、個(gè)體行為規(guī)范、日常行為規(guī)范、媒介行為規(guī)范等。行為準(zhǔn)則提供了國稅人應(yīng)自覺行為的規(guī)范，是文化理念的延伸。

文化理念得到社會認(rèn)可，傳播是必要條件。我們提煉文化理念的目的，既要我們自身認(rèn)可，又要建立更加廣泛的市場，使之融入社會，融入人們的生活，成為一種經(jīng)久流行的意識流?！督鲊愇幕砟?、行為準(zhǔn)則體系》的傳播遠(yuǎn)比制定還要艱難，它絕不是緣于一朝一夕的靈感和熱情，而是來自于水滴石穿的潛移默化，它需要全體國稅人員的精心培育和呵護(hù)，需要每個(gè)人的參與和創(chuàng)造，更需要時(shí)間的檢驗(yàn)和沉淀。

理念體系

1、發(fā)展方向：稅務(wù)管理現(xiàn)代化、稅務(wù)形象標(biāo)兵化。

2、發(fā)展目標(biāo)：隊(duì)伍素質(zhì)全面發(fā)展、行政管理規(guī)范高效、稅收征管持續(xù)優(yōu)秀、社會形象全面提升。

3、發(fā)展戰(zhàn)略：——依法治稅戰(zhàn)略

緊抓靈魂，精通稅法嚴(yán)格執(zhí)法。

——以人為本戰(zhàn)略

加強(qiáng)素質(zhì)，終身學(xué)習(xí)全員提高。

——科技興稅戰(zhàn)略

完善手段，征納信息化辦公自動化

——改革創(chuàng)新戰(zhàn)略

持久動力，與時(shí)俱進(jìn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新

——優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略

應(yīng)盡義務(wù)，服務(wù)全程公開公正

4、價(jià)值理念：

——基本理念：聚財(cái)為國，執(zhí)法為民

——創(chuàng)新理念：超越自我，推陳出新。

——競爭理念：敢為人先，善為人先。

——質(zhì)量理念：持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。

——效率理念：成本最低，效益最優(yōu)。

——人才理念：唯才是舉，人盡其才。

——法制理念：依法治稅，違法必究。

——服務(wù)理念：納稅人是上帝，管理者是公仆

——大局觀念：胸懷全局，系統(tǒng)思考。

——績效觀念：統(tǒng)籌發(fā)展，惠民富國。

——健康理念：健身磨練品質(zhì)，健康提升品位。

——心境理念：寬窄心境造，唯求業(yè)績留。

5、國稅精神：忠誠國稅，興贛富民，自我加壓，追求卓越。

6、行動準(zhǔn)則——外部行動準(zhǔn)則：執(zhí)法至上、納稅人至尊，為江西增光，樹國稅形象。

——內(nèi)部行動準(zhǔn)則：優(yōu)質(zhì)高效、真誠守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政。

7、行動口號：建設(shè)江西、興我國稅。

行為準(zhǔn)則

一、最高行為準(zhǔn)則

執(zhí)法至上、納稅人至尊，為江西增光，樹國稅形象。

二、決策行為規(guī)范

決策本質(zhì)：決策集體要充分發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的聰明才智，高度集中群體智慧，做到?jīng)Q策科學(xué)化。

決策素質(zhì)：思想解放、銳意創(chuàng)新；知識廣博、業(yè)務(wù)精通；求真務(wù)實(shí)、客觀公正；多謀善斷、機(jī)動靈活；一心為民、廉潔奉公。

決策觀念：決策者要成為開放型、多維型、科學(xué)型的領(lǐng)導(dǎo)，明確角色和職責(zé)，樹立現(xiàn)代人才觀、時(shí)空觀，強(qiáng)化人本意識、戰(zhàn)略意識和大局意識，具有法治觀念、競爭觀念、效率觀念。

決策機(jī)構(gòu)設(shè)定準(zhǔn)則：高智能、內(nèi)有凝聚力、外有吸引力的最佳組合。

決策行為：在決策實(shí)施前，堅(jiān)持信息準(zhǔn)全原則，進(jìn)行科學(xué)民主的論證；決策實(shí)施中，責(zé)任明確，掌握動態(tài)，合理調(diào)整、有效控制；決策實(shí)施后，反饋效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三、群體行為規(guī)范

（一）政治行為規(guī)范

政治堅(jiān)定。熱愛黨和祖國，維護(hù)黨和政府的形象和權(quán)威。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想，樹立共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定地走建設(shè)有中國特色的社會主義道路，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守憲法和法律、法規(guī)，在思想上、政治上和行動上與黨中央保持高度一致。

政令暢通。樹立大局意識和責(zé)任意識。貫徹落實(shí)國家稅收法律法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國家利益和集體利益，保障納稅人合法權(quán)益。落實(shí)上級國稅機(jī)關(guān)和地方黨政的工作部署，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

勤政為民。用“為民、務(wù)實(shí)、清廉”指導(dǎo)和衡量工作。密切聯(lián)系群眾，自覺接受監(jiān)督。深入實(shí)際調(diào)查研究，講求工作方法，注重工作效率，提高工作質(zhì)量，為基層、為廣大干部職工解決實(shí)際困難，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）稅收業(yè)務(wù)行為規(guī)范

履行職責(zé)。工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照職責(zé)權(quán)限和工作程序履行職責(zé)和義務(wù)，公正執(zhí)法，文明辦稅。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。說實(shí)話，報(bào)實(shí)情，辦實(shí)事，求實(shí)效。勤于思考，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作。

團(tuán)結(jié)協(xié)作。堅(jiān)持民主集中制，勇于批評與自我批評。服從大局，相互支持，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，珍惜集體榮譽(yù)。搞好部門之間、崗位之間協(xié)調(diào)和配合，齊心協(xié)力做好工作。

（三）稅收紀(jì)律行為規(guī)范

廉潔自律。牢記“兩個(gè)務(wù)必”，反腐倡廉，自覺抵御腐朽思想侵蝕，自覺遵守廉潔行政法規(guī)、法紀(jì)，自覺遵守“五要十不準(zhǔn)”等規(guī)定，增強(qiáng)自我約束和拒腐防變能力。

（四）稅務(wù)職業(yè)道德行為規(guī)范

愛崗敬業(yè)。勤奮做好本職工作，潛心鉆研稅收業(yè)務(wù)，勇于擔(dān)負(fù)管理職責(zé)，努力完成工作任務(wù)。

公正執(zhí)法。牢固樹立法治觀念，提高依法行政水平，規(guī)范稅收執(zhí)法行為，創(chuàng)造良好執(zhí)法環(huán)境，加強(qiáng)稅收征收管理，依法組織稅收收入。

誠信服務(wù)。更新服務(wù)觀念，創(chuàng)新服務(wù)形式，改進(jìn)服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

廉潔奉公。自覺加強(qiáng)廉政修養(yǎng)，自覺遵守廉政行為規(guī)范，自覺接受廉政監(jiān)督。

四、個(gè)體行為規(guī)范

1、遵守社會公德、稅務(wù)職業(yè)道德和家庭美德。

2、注重儀容儀表。按規(guī)定著裝。

3、舉止文明，尊重他人。

4、語言文明，提倡講普通話。

5、禮貌待人，熱情大方。

6、愛護(hù)花草樹木，不損壞公物和公共設(shè)施。

7、強(qiáng)身健體，文明娛樂，不搞封建迷信、黃賭毒活動。

五、日常工作規(guī)范

1、建立目標(biāo)責(zé)任體系，層層分解，落實(shí)到人。年有計(jì)劃、季（月）有目標(biāo)、周有安排，年末有考核。建立監(jiān)督檢查機(jī)制，確保目標(biāo)任務(wù)完成。

2、建立良好的工作秩序。嚴(yán)格按規(guī)定、程序辦事，講求工作效率，當(dāng)日工作當(dāng)日辦，當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完。

3、形成良好工作作風(fēng)。弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的精神，精簡文件會議，深入基層、深入實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究。

4、建立考核督導(dǎo)體系。實(shí)行年、季、月考核，嚴(yán)格工作獎懲，定期評比表彰。

六、媒介行為規(guī)范

系統(tǒng)內(nèi)所有的宣傳報(bào)道、媒介要對外統(tǒng)一宣傳口徑，對內(nèi)加大教育力度，起到整體推介、輿論導(dǎo)向、宣傳教育作用，擴(kuò)大江西國稅的影響。

1、根據(jù)江西省國稅系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)和階段目標(biāo)，制定宣傳報(bào)道的整體規(guī)劃，做到有計(jì)劃，季度有要點(diǎn)，重大題材有具體實(shí)施方案。

2、全面、客觀地反映國稅工作的實(shí)際情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)道國稅工作中出現(xiàn)的新情況、新動態(tài)，營造良好的輿論氛圍，贏得社會各界對國稅事業(yè)更廣泛的支持。

3、為保證新聞宣傳工作的順利開展，各單位要明確承擔(dān)宣傳職能的部門和專職宣傳工作人員，搞好本部門的宣傳工作與信息發(fā)布，主動向新聞媒體提供新聞線索和相關(guān)資料。

4、要把宣傳報(bào)道工作納入全系統(tǒng)各級各部門的目標(biāo)任務(wù)考核，制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)考核。

5、要調(diào)動全系統(tǒng)人員共同參與宣傳推介活動，通過各種媒體和渠道，將系統(tǒng)內(nèi)重大決策、重大成就及時(shí)傳播和擴(kuò)散，讓公眾了解國稅、支持國稅、宣傳國稅，自覺維護(hù)國稅聲譽(yù)和整體形象。

第三篇：國稅文化理念展示

國稅文化理念展示

一、組織使命

依法治稅，為國聚財(cái)，實(shí)現(xiàn)稅收與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

解讀：嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和稅收政策，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞稅收工作主題，堅(jiān)持組織收入的原則，充分發(fā)揮稅收的職能作用，確保稅收任務(wù)的完成，促進(jìn)菏澤經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康的發(fā)展。

二、愿景目標(biāo)

建和諧國稅，創(chuàng)一流業(yè)績。

解讀：努力建設(shè)和諧社會，實(shí)現(xiàn)國稅和諧發(fā)展，把國稅系統(tǒng)建設(shè)成為風(fēng)正、氣順、心齊，團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的戰(zhàn)斗集體；創(chuàng)一流國稅機(jī)關(guān)，建一流國稅隊(duì)伍，出一流工作業(yè)績。保證組織使命的完成，體現(xiàn)了國稅人追求卓越的愿望和決心。

三、核心理念

聚財(cái)為國，執(zhí)法為民。

解讀：稅收取之于民，用之于民。為國家的發(fā)展，為人民的利益，依法治稅、為國聚財(cái)。既是國稅工作的本質(zhì)要求，也是國稅人全心全意為人民服務(wù)宗旨的體現(xiàn)。

四、國稅精神

團(tuán)結(jié)、拼搏、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。

解讀：團(tuán)結(jié)指上下一致，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干工作。拼搏指不畏困難，堅(jiān)韌頑強(qiáng)，勇往直前，敢于勝利；敬業(yè)指愛稅收，愛崗位，立足本職，盡職盡責(zé)；奉獻(xiàn)指不計(jì)名利，努力工作，為國稅事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

五、國稅作風(fēng)

政令暢通、立說立行。

解讀：識大體，顧大局，令行禁止，緊跟上級的決策和部署，確保全市一盤棋；雷厲風(fēng)行，說了算，定了辦，遵紀(jì)律，守規(guī)定，按程序，落實(shí)到位，高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、執(zhí)法理念

依法、公開、公平、公正。

解讀：嚴(yán)格執(zhí)行國家的稅收政策，堅(jiān)持依法辦事，依法行政；正確對待和行使執(zhí)法權(quán)力，做到公開、公平、公正。保證執(zhí)法的嚴(yán)肅性，保護(hù)納稅人的合法權(quán)益。

七、服務(wù)理念

文明、高效、誠信、規(guī)范。

解讀：加強(qiáng)對國稅人員的教育和管理，做到熱情周到、及時(shí)有效、信守承諾、廉潔從政、行為規(guī)范。在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，樹立國稅系統(tǒng)的良好形象。

八、管理理念

以人為本，科學(xué)精細(xì)。

解讀：以構(gòu)建和諧國稅為目標(biāo)，實(shí)行人性化、制度化管理。發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動性，使積極因素最大化，實(shí)現(xiàn)稅收執(zhí)法和行政管理的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化。

九、學(xué)習(xí)理念

學(xué)無止境，學(xué)以致用。

解讀：時(shí)代在進(jìn)步，國稅在發(fā)展，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷學(xué)習(xí)新知識，并運(yùn)用于工作實(shí)踐，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自我。

十、工作理念

主動、超越、求實(shí)、創(chuàng)新。

解讀：有責(zé)任感，緊迫感，有超前意識，自覺地積極工作。勇于超越自我，超越他人，工作標(biāo)準(zhǔn)由追趕型轉(zhuǎn)變?yōu)槌叫?，精神狀態(tài)由被動應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鰮簟?shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律。不蹈舊俗，不甘落后，出亮點(diǎn)，出經(jīng)驗(yàn)，不斷開創(chuàng)工作新局面。

十一、生活理念

和諧、快樂、健康、美滿。

解讀：堅(jiān)持社會主義榮辱觀。與人與事和睦相處，平等相待，用一種樂觀的心情對待工作和生活，要有強(qiáng)健的體魄和良好的心理狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)家庭生活、人際關(guān)系、生活環(huán)境的美好滿意。既是對物質(zhì)生活和精神生活的美好追求，又是一種崇高的精神境界。

十二、國稅標(biāo)示色

藍(lán)色。

解讀：藍(lán)色是天空的顏色，寓意國稅人胸懷寬廣博大，藍(lán)色是稅務(wù)制服的顏色，既代表圣潔與寧靜，又體現(xiàn)國稅人嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)、潔身自好的品格。

國稅文化理念

發(fā)布時(shí)間： 2007-10-11 13:55:01 字體：【大 中 小】

工作宗旨：聚財(cái)為國執(zhí)法為民

共同愿景：社會滿意 地方有位 省內(nèi)一流 全國先進(jìn)

奮斗精神：單項(xiàng)工作爭第一整體工作創(chuàng)一流

文化理念：國稅在我心中

管理理念：執(zhí)法是生命服務(wù)為天職

人才理念：愛才以心 求才以誠 重才以制 舉才以德

工作作風(fēng)：征管—精益求精服務(wù)—真誠高效

執(zhí)法—公正廉潔創(chuàng)新—永無止境

快樂稅收觀：我奉獻(xiàn)我快樂

核心價(jià)值觀：博學(xué)奉獻(xiàn)創(chuàng)新和諧

第四篇：文化理念

文化篇

文化管理涵義

1、企業(yè)發(fā)展到今天，已進(jìn)入文化經(jīng)營、文化管理、文化競爭的階段。

2、企業(yè)制勝在文化，沒有強(qiáng)有力的文化，企業(yè)不可能有持久的生命力和核心的競爭力。

3、企業(yè)文化是滲透在企業(yè)肌體里的血液，是企業(yè)人格化的氣質(zhì)與內(nèi)涵，是一個(gè)企業(yè)在潛移默化中形成的集體風(fēng)格與性格。

4、文化管理就是通過塑造一種精神、一種觀念、一種信念來塑造員工良好的心態(tài)，激發(fā)員工的自覺行為，是一種“心態(tài)管理”。

5、企業(yè)文化是培養(yǎng)一種良好的養(yǎng)成，育人于品質(zhì)，是正激勵，是解決制度規(guī)范以外的東西，是沒有管理的管理。

6、企業(yè)文化是每個(gè)人的文化，是群體文化，是大家共同擁有的精神財(cái)富。

企業(yè)文化核心價(jià)值觀

4、把服務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做；把管理當(dāng)學(xué)問來看；把問題當(dāng)機(jī)遇來對；酒店業(yè)是“永恒的事業(yè)”。

2、酒店的產(chǎn)品是“滿意”，酒店經(jīng)營的是“高興”，讓客人最大化滿意和高興是我們的追求，我們的幸福只能通過為別人創(chuàng)造幸福得以實(shí)現(xiàn)。

3、把簡單的事情做徹底就是不簡單，吃苦就是吃補(bǔ)，補(bǔ)意志、補(bǔ)能力、補(bǔ)精神，心態(tài)比能力更重要。

4、創(chuàng)新是永恒的話題，是動力、競爭力、生命力；一切資源都會枯竭，唯有文化生生不息；再好的設(shè)備設(shè)施都會老化，唯有人和服務(wù)可以不斷創(chuàng)新。

經(jīng)營指導(dǎo)總綱

總體把握、發(fā)揮優(yōu)勢、獨(dú)具特色、分割經(jīng)營

經(jīng)營指導(dǎo)方針

文化、形象、品質(zhì)、效益

經(jīng)營策略

思想活一點(diǎn)、觀念新一點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)、辦法多一點(diǎn)、步子快一點(diǎn)

經(jīng)營理念

創(chuàng)造特色、塑造品質(zhì)、營造滿意

管理理念

以顧客為導(dǎo)向、以員工為中心、以質(zhì)量為靈魂、以文化為源泉、以創(chuàng)新促發(fā)展 服務(wù)理念

一切為了客人，為了一切客人，為了客人一切

組織類型

工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。把管理當(dāng)成課題，把服務(wù)當(dāng)成學(xué)問。

酒店使命

建一流團(tuán)隊(duì)，造一流品牌，創(chuàng)一流效益。

酒店精神

以情服務(wù)，以質(zhì)取勝，用心做事

員工座右銘

將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極至、將服務(wù)做成超值、將重復(fù)做出新彩、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 道德準(zhǔn)則

寧可酒店吃虧，不讓客人吃虧；寧可自己吃虧，不讓酒店吃虧。

工作作風(fēng)

現(xiàn)場看，立即辦

服務(wù)準(zhǔn)則

一步到為，到我為止。預(yù)期服務(wù)，源頭管理。寧可自己麻煩十分，不讓客人不便一時(shí) 讓客人方便是服務(wù)最高準(zhǔn)則，客人的需求是服務(wù)最高命令。永不說“NO”。

人才戰(zhàn)略

成長、成才、成功；人人是才，嚴(yán)管厚愛；不拘一格，優(yōu)勝劣汰。

管理定位

零缺陷管理，無差錯服務(wù)，無空缺記錄

管理追求

高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活

高——標(biāo)準(zhǔn)高；嚴(yán)——管理嚴(yán)；細(xì)——服務(wù)細(xì)；實(shí)——作風(fēng)實(shí)；新——思路新；活——經(jīng)營活

管理程式

走動式管理明查暗監(jiān)督表格化控制三環(huán)節(jié)把握三關(guān)鍵定位警戒線命令 管理風(fēng)格

嚴(yán)管厚愛內(nèi)張外弛

管理原則

一個(gè)上級的原則：酒店中的每一個(gè)崗，每一個(gè)人只有一個(gè)直接上級。

責(zé)權(quán)一致的原則：信任是管理的最重要素，在其崗，授其權(quán)，承其責(zé)，得其利。無重疊，無空白的原則：管理是張網(wǎng)，既不能有雙層，也不能有破洞

服從的原則：下級必須服從上級，沒有服從就沒有管理，不能自己認(rèn)為是不正確的或不公正的就不服從。

逐級的原則：下級可越級投訴，不可越級請示；上級可越級檢查，不可越級指揮（特殊或緊急情況例外）。

服務(wù)的原則：二線為一線，幕后為前臺，上級為下級，上道工序?yàn)橄碌拦ば?，全員為賓客。復(fù)命制原則：對任何命令，無論完成與否，都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)命。

重結(jié)果的原則：既看過程，更重結(jié)果。

運(yùn)作目標(biāo)

整體化管理實(shí)現(xiàn)責(zé)任化，單項(xiàng)式服務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)效化，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行實(shí)現(xiàn)國際化，具體操作實(shí)現(xiàn)個(gè)性化，實(shí)物管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場化

服務(wù)成功的秘訣

一是細(xì)節(jié)，二是細(xì)節(jié)，三是細(xì)節(jié)

管理成功的秘訣

一是檢查，二是檢查，三是檢查

經(jīng)營成功的秘訣

一是客我關(guān)系，二是客我關(guān)系，三是客我關(guān)系

服務(wù)內(nèi)涵

*服務(wù)是一種美好境界的創(chuàng)造活動，是一種體驗(yàn)和提供體驗(yàn)的活動；

*服務(wù)不是一種重復(fù)性的簡單勞動，沒有給顧客留下美好感覺的服務(wù)是零服務(wù)。

*優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是沒失誤，而是如何彌補(bǔ)失誤。

*客人的投訴是我們的失誤，而客人帶著抱怨離開酒店則是我們的失職。

*客人投訴是塑造客人第二個(gè)滿意的最佳契機(jī)，挑剔的客人是我們的老師，有抱怨的客人最容易成為回頭客。

*服務(wù)是一條鏈，由諸多環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)都是服務(wù)的全部，每個(gè)細(xì)節(jié)都是服務(wù)的關(guān)鍵。

創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的真諦

*要站在顧客的角度思考，我們能給顧客帶來什么。

*“個(gè)性化細(xì)微服務(wù)”最能打動人。

*給顧客意外驚喜，顧客就會牢牢記住我們

*“始終如一”最關(guān)鍵：做一半不如不做，做徹底才有奇跡。

*及時(shí)平息顧客的不滿和抱怨，做好跟蹤服務(wù)和延伸服務(wù)。

*“木桶”效應(yīng)：酒店的管理水平，永遠(yuǎn)以服務(wù)水平最低的那個(gè)員工為準(zhǔn)。

*“100—1≤0”法則：100次都好，有一次差就是差；100個(gè)環(huán)節(jié)都好，有一個(gè)環(huán)節(jié)差。服務(wù)三要點(diǎn)

*“三超”服務(wù)——超前、超常、超值。

*“三位”服務(wù)——到位、補(bǔ)位、換位。

*服務(wù)“三寶”——微笑、問好、周到。

*服務(wù)“三要素”——熱情對待你的顧客；細(xì)心發(fā)現(xiàn)顧客的需求；讓你的顧客意外驚喜。*服務(wù)“三步曲”——熱情真誠地迎接并稱呼客人的姓名及職務(wù)；預(yù)期滿足客人的需求；深情地送別客人，并熱情稱呼客人的姓名及職務(wù)，說聲“再見”。

*“三優(yōu)員工”——語言優(yōu)美、氣質(zhì)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。

箴言篇

◎成功的法則

1、我們不是在做事上有區(qū)別，而是對問題的不同態(tài)度才有區(qū)別；成功者找方法，失敗者找理由。

2、自己幸運(yùn)的辦法是使周圍的人幸運(yùn)，自己成功的辦法是讓客人先成功。

3、力量的效果和作用，不是取決于大小，而是取決于其作用點(diǎn)。

4、世界上沒有奇跡，只有集中和聚焦的力量。

5、成功者之所以成功，不是因?yàn)楸葎e人知道的領(lǐng)域多，而是比別人更專注于精通一個(gè)領(lǐng)域。

6、奧運(yùn)精神就是當(dāng)你走下領(lǐng)獎臺時(shí)，一切從零開始。

7、第一次就把事情做正確。

8、我告訴自己能做到，于是我成功了。

9、成功常常需要自我暗示、自我超越。

10、成功在于嘗試，更在于積累。

11、每天都向目標(biāo)前進(jìn)，哪怕有稍許的間歇，你也將取得成功。

12、當(dāng)你時(shí)時(shí)自省，時(shí)時(shí)不忘自己的信念時(shí)，你的行動就是奔向成功。

13、當(dāng)你主動在問題中尋找自己的責(zé)任時(shí)，你成功的可能性就超出一般人。

14、幫助別人成功就是成就自己。

15、劍法永遠(yuǎn)比寶劍更重要。

16、成功最大的敵人是你自己，沒有人能夠打敗你，打敗你的只可能是你自己。

17、心動不如行動：荀子“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。

18、別人幫你，但不能替代你:天道酬勤，天助自助者。

19、敬業(yè)者成事，樂群者多助；敬業(yè)樂群者，無往而不勝。

20、挫折一定比成功多，辦法總比困難多；不是不可能，只是暫時(shí)還沒有找到解決問題的方法。

21、多和成功者在一起:與烤紅薯的人在一起，最多紅薯烤得更香一點(diǎn)。與李嘉誠在一起，學(xué)到一點(diǎn)小小的經(jīng)商技巧，就夠你吃一輩子。

22、每個(gè)決定不是離成功越來越遠(yuǎn)，就是離成功越來越近。思想決定態(tài)度，態(tài)度決定語言，語言決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。

◎品格塑造：

1、你為自己的過錯爭辯、為自己的優(yōu)點(diǎn)自豪時(shí)，你是狹隘的。

2、你學(xué)會欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，你是偉大的。

3、你學(xué)會理解、同情和幫助他人的失誤和缺陷時(shí)，你是博大的。

4、你不再以私下議論別人的是非為樂時(shí)，你就擺脫了庸俗。

5、你抵制他人私下取笑別人的缺陷和非議別人的隱私時(shí)，你是仗義的。

6、你不再撲風(fēng)捉影懷疑別人時(shí)，你才真正對自己有了信任。

7、你學(xué)會原諒別人對自己的傷害時(shí)，你才真正堅(jiān)強(qiáng)。

8、你不再把所有人的議論和評價(jià)都看的那么重時(shí)，你就開始成熟。

9、你高居他人之上，卻總是承認(rèn)他人的高明時(shí)，你才是真正的高明。

10、你不再把別人看作傻子的時(shí)候，你才開始真正變得聰明起來。

11、你看到自己愚蠢時(shí)，你才開始減少愚蠢。

12、你勇于承認(rèn)自己的過失而并不覺得恥辱，并對自己的錯誤加以改正時(shí)，你才真正進(jìn)步。

13、你不斷地施恩于人卻不求任何回報(bào)時(shí)，你才真正的幸福。

維納民謠

釘子缺，蹄鐵卸。

蹄鐵卸，戰(zhàn)馬蹶。

戰(zhàn)馬蹶，騎士絕。

騎士絕，戰(zhàn)士折。

戰(zhàn)士折，國家滅。

人生態(tài)度

*你不能決定生命的長度，但你可以控制它的寬度；

*你不能左右天氣，但你可以改變心情；

*你不能改變?nèi)菝?，但你可以展現(xiàn)笑容；

*你不能控制他人，但你可以掌握自己；

*你不能預(yù)知明天，但你可以利用今天；

*你不能樣樣順利，但你可以事事盡力。

理念篇

◎做事理念

做事的宗旨：

不要害怕把事情做糟，而是時(shí)刻想著如何把事情做的更好。畏難便生難，不難也難，迎難便消難，在困難面前，要永遠(yuǎn)保持自信和興奮，相信自己

做事的理念：

知道是什么，說明你進(jìn)步了

懂得如何做，說明你提高了

知道如何做好，說明你升華了

懂得如何贏得信任，說明你成熟了

能夠讓人滿意了，說明你有價(jià)值了

能夠超越別人想象了，說明你會創(chuàng)造了。

做事的標(biāo)準(zhǔn)

超越客人的想象是我們做事的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要超越客人的想象，必須站在客人的肩上思考問題，然后用自己或酒店100%的努力去創(chuàng)造；每一名員工必須明白，我們的老師不是總經(jīng)理、經(jīng)理而是我們的客人，挑剔的客人是我們最好的老師，只要我們虛心好學(xué)，盡心、盡力、盡責(zé)、盡智，我們一定能夠超越客人的想象。

◎管理

管理理念：

管理不是知道，而是做到。

管理不是使事情復(fù)雜，而是使事情變簡單。

管理不是控制別人，而是給發(fā)揮的自由。

管理無小事，真正優(yōu)秀的酒店沒有激動人心的事情發(fā)生，要達(dá)到這種境界，就是把看似簡單的事情做上一萬遍都不出錯誤，至少不出低級錯誤。

管理從管好自己開始。

管理不是一門技術(shù)，也不是一門藝術(shù)，而是一項(xiàng)修煉。

管理的原則:

公平：每個(gè)人都是酒店的一份子，都很重要，沒有小角色，只有小演員。

上至總經(jīng)理，下至普通員工，大家在人格上是平等的。

能力的高低不是區(qū)分高低貴賤的標(biāo)準(zhǔn)，我們看重的是品德。

公正：對事不對人。

公開：員工知道應(yīng)該知道的事

◎服務(wù)

服務(wù)理念：

忠誠的客人不是生來具有，要靠實(shí)力去爭取，靠真誠去維護(hù)。

服務(wù)就是為客人創(chuàng)造附加值的過程，服務(wù)永無止境。

只有向客人學(xué)習(xí)，才能為客人服務(wù)。

服務(wù)不僅是一種事業(yè)，更是一種精神，一種品質(zhì)。

服務(wù)就是讓客人感受到一顆真誠幫助他們成功的心。

競爭

競爭理念

成功的蛋糕是切不完的。

與其與別人切蛋糕，不如做塊蛋糕獨(dú)享。

想超越對手，首先超越自己。

如果你跟著對手熟悉的腳步跳舞，那么每一步踏下去的都是陷阱。

領(lǐng)先對手的最好辦法就是讓對手跟你學(xué)習(xí)，領(lǐng)先對手的唯一優(yōu)勢就是創(chuàng)新的速度。企業(yè)拉大了與顧客的距離，就等于拉大了與競爭者的距離。

對待競爭對手的原則

尊重、學(xué)習(xí)、勇于競爭、不做評論、不計(jì)較對手的評論

◎品牌理念

品牌是一種戰(zhàn)略，而非策略。

品牌不是為了競爭，而是超越競爭。

品牌不是為了現(xiàn)在，而是未來。

品牌是以客人為中心，而非以競爭對手為中心，所謂的品牌不是為了追求與競爭對手的差異，而是目標(biāo)客源的消費(fèi)價(jià)值觀不同。

品牌的核心是附加價(jià)值。所謂附加價(jià)值就是企業(yè)家的想思、追求、員工的行為，消費(fèi)者的感受和對品牌的期望。

品牌的成長之路漫長，消亡之路瞬間。

◎關(guān)于學(xué)習(xí)：

“三自”：

自我學(xué)習(xí)

自我發(fā)現(xiàn)問題

自我解決問題

“三理念”：

通過自我批評學(xué)習(xí)（通過事后分析報(bào)告，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）

通過信息反饋學(xué)習(xí)（處理投訴是最好的學(xué)習(xí)途徑）

通過交流共享學(xué)習(xí)（交換一個(gè)蘋果，每人一個(gè)蘋果，交換一個(gè)智慧，每人兩個(gè)想法。）

第五篇：文化理念

用安全核心理念引導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)理念引導(dǎo)為安全文化建設(shè)導(dǎo)航

全理念是：以“珍愛生命，人人安全健康文明，享受幸福生活”的安全核心理念；“生命高于一切”的安全價(jià)值觀；“安全第一貴在堅(jiān)持，安全責(zé)任貴在落實(shí)，安全管理貴在到位，安全監(jiān)督貴在公正”的安全管理理念；“抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓?三違?要有狠心，抓幫教要有耐心”的安全工作理念；“違章的話不能聽，冒險(xiǎn)的活不能干，帶血的錢不要拿，違

紀(jì)的事不要做”的員工安全理念

“十榮十恥”安全榮辱觀是： “以安全第一為榮，以重產(chǎn)輕安為恥；以超前防范為榮，以事故不斷為恥；以落實(shí)責(zé)任為榮，以失職瀆職為恥；以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥；以真抓實(shí)干為榮，以虛假飄浮為恥；以自?；ケ闃s，以傷人害已為恥；以應(yīng)知應(yīng)會為榮，以愚昧無知為恥；以令行禁止為榮，以自行其事為恥；以敢抓敢管為榮，以心慈手軟為恥；以

安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生事故為恥”。

行為養(yǎng)成使安全文化建設(shè)揚(yáng)帆

堅(jiān)持開展全員安全技術(shù)知識培訓(xùn)。每年都要組織采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)4個(gè)系統(tǒng)的員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，每個(gè)隊(duì)落實(shí)1名技術(shù)員，負(fù)責(zé)每周對員工培訓(xùn)半小時(shí)；組織自救互救

知識培訓(xùn)。

堅(jiān)持開展危險(xiǎn)預(yù)知，建立了五級危險(xiǎn)預(yù)知體系，由公司每月、系統(tǒng)每旬、基層單位每周、班組每天、員工每班，分別對礦井、系統(tǒng)、本單位、本班組織和本人工作區(qū)域進(jìn)行一次安全危險(xiǎn)預(yù)測，分級查找礦井和工作流程中可能出現(xiàn)的不安全因素，通過采取措施，提前化解各類

危險(xiǎn)因素，達(dá)到了預(yù)防為主的目的。

環(huán)境安全讓安全文化建設(shè)遠(yuǎn)航

統(tǒng)一職責(zé)，統(tǒng)一強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)，統(tǒng)一進(jìn)行安全檢查，統(tǒng)一幫教“三違”，統(tǒng)一進(jìn)行安全質(zhì)量驗(yàn)收，統(tǒng)一填報(bào)安全信息單，通過六個(gè)統(tǒng)一,使“三員”成為了一個(gè)有機(jī)的整體,進(jìn)一

步加大“三員”現(xiàn)場安全監(jiān)管力度。