第一篇：電力局迎接省公司一流縣供電企業(yè)復(fù)查工作情況匯報(bào)

電力局迎接省公司一流縣供電企業(yè)復(fù)查工作情況匯報(bào)

我局自從2006年10月被省公司批準(zhǔn)為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導(dǎo)，圍繞實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，著力抓好安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等工作，團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過全局職工2年多來的不懈努力和團(tuán)結(jié)拼博，各項(xiàng)工作取得了一定成績，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來勢。隨著各項(xiàng)資金的逐步投入，設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強(qiáng)，先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，企業(yè)的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，對照上級新的一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，7項(xiàng)必備條件已基本具備，10大考核項(xiàng)目自查達(dá)到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

xxxx局是xx電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為xx縣xx鎮(zhèn)、xx開發(fā)區(qū)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)。

全局下設(shè)4部、1室、1公司，12個生產(chǎn)班組、4個農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類專業(yè)技術(shù)人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。

全局擁有220千伏變電站1座，110千伏變電站4座，35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。

2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標(biāo)，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，求真務(wù)實(shí)，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務(wù)不斷規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“xx市模范職工之家”、“xx市抗冰救災(zāi)先進(jìn)單位”，“xx市消費(fèi)者信得過單位”，“2007年度xx電業(yè)局會計(jì)報(bào)表先進(jìn)單位”，“2008年xx縣扶貧工作先進(jìn)聯(lián)村單位”，“xx電業(yè)局財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。

二、主要工作

(一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取2007年“8.21”事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)場”、“無違章員工”的活動；逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機(jī)制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，2008-2009年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現(xiàn)場”獎勵辦法、“違章下崗”實(shí)施細(xì)則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風(fēng)險系數(shù)；加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓(xùn)；深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示；狠抓了施工作業(yè)前的站隊(duì)三交和雙票規(guī)范；加強(qiáng)了現(xiàn)場稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報(bào)公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負(fù)責(zé)人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀(jì)、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，每個職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實(shí)施規(guī)定》。組織了“標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識講座，組織了安全知識競賽，嚴(yán)格了《安規(guī)》考試。加強(qiáng)了對外包施工隊(duì)伍的管理工作；加強(qiáng)了班組安全活動的互動式學(xué)習(xí)；組織了反事故演習(xí)等，每月定期召開安全分析會，生產(chǎn)檢修例會和周生產(chǎn)例會。全面加強(qiáng)了消防保衛(wèi)和交通安全管理。2008年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預(yù)警期驗(yàn)收，并獲得了省公司驗(yàn)收組的一致好評和贊譽(yù)。驗(yàn)收組對我局一年來在安全預(yù)警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認(rèn)為我局工作卓有成效，成績可圈可點(diǎn)，很不容易，特別是認(rèn)為我局安全生產(chǎn)過程管理有序，資料臺帳規(guī)范。一年多來的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實(shí)現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2008年，我局上渡變、電力110班被評為省公司安全先進(jìn)班組，向前同志被評為省公司交通安全先進(jìn)個人。我局獲得xx電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，xx縣安全目標(biāo)管理先進(jìn)單位。(責(zé)任編輯：admin)

（二）電網(wǎng)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。近兩年，我局完成電網(wǎng)建設(shè)投資8000萬元。主網(wǎng)完成了xx變的改造和xx變35千伏、10千伏出線、河?xùn)|變10千伏出線建設(shè)工程。在2008年年初冰災(zāi)嚴(yán)重影響正常進(jìn)度的情況下，我局電網(wǎng)建設(shè)改造仍然保持了較快速度。2008年確保了鵝塘變、溫水變、長豐變?nèi)缙陂_工和10千伏配套送出設(shè)計(jì)；完成2008年城鄉(xiāng)配網(wǎng)工程、農(nóng)村電氣化工程建設(shè)；完成2007年農(nóng)網(wǎng)完善工程和2008年冰災(zāi)重建工程的竣工資料編制、工程結(jié)算、驗(yàn)收和審計(jì)。完成了《縣城配網(wǎng)規(guī)劃》、《農(nóng)村配網(wǎng)規(guī)劃》、《xx縣電網(wǎng)規(guī)劃》的編制工作。2007年，我局獲得服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位，2008年獲得xx電業(yè)局電網(wǎng)建設(shè)管理先進(jìn)單位、xx縣推進(jìn)新型工業(yè)化先進(jìn)單位。

(三)營銷服務(wù)明顯改觀。通過營銷反違章活動，狠抓服務(wù)作風(fēng)和來信來訪辦理，進(jìn)一步規(guī)范了停電信息發(fā)布、電力故障搶修和營銷人員服務(wù)行為，增設(shè)南門收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)。認(rèn)真組織開展“安全萬里行”咨詢?nèi)铡?5598安全知識進(jìn)校園活動。有機(jī)整合客戶服務(wù)平臺，為客戶提供安全用電知識、用電業(yè)務(wù)查詢、電力故障報(bào)修、服務(wù)質(zhì)量投訴、停電信息公告等便捷服務(wù)。在年底行風(fēng)監(jiān)督員和客戶代表座談會上，客戶代表對我局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)大加贊許，收到了xx鎮(zhèn)農(nóng)科村村支兩委送來的“無私奉獻(xiàn)，力挺新農(nóng)村；頑強(qiáng)拼搏，百姓記心坎”的錦旗。我局積極創(chuàng)建“人民群眾滿意供電企業(yè)”，客戶基本滿意及滿意率達(dá)到了99.9%，在xx縣企事業(yè)單位優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境測評中獲得第六名，比上年度提升10位，連續(xù)六年獲得“消費(fèi)者信得過單位”，2008年獲得xx市消費(fèi)者信得過單位。

(四)效能監(jiān)察取得實(shí)效。2008年是效能監(jiān)察年，我局出臺了城配網(wǎng)公變臺區(qū)管理線損效能監(jiān)察整頓實(shí)施方案、農(nóng)電管理線損效能監(jiān)察工作方案等一系列辦法與措施，層層落實(shí)責(zé)任，通過調(diào)整人員、分解指標(biāo)、嚴(yán)格考核、跟班稽查、聯(lián)合查處竊電等手段，有效降低了線損。城配網(wǎng)年初的28個雙高線損臺區(qū)全部恢復(fù)正常；農(nóng)電提前一個月消滅年初的154個大于30%的高線損臺區(qū)，農(nóng)電累計(jì)線損增效約200萬元。加強(qiáng)廢舊物資回收和處置工作。與司法部門聯(lián)袂打擊個人挪用電費(fèi)等職務(wù)犯罪行為，追回陳欠電費(fèi)17萬元；共計(jì)查處竊電及違約用電192起，追補(bǔ)電費(fèi)43萬元，規(guī)范了供用電秩序。2008年，我局獲得xx電業(yè)局農(nóng)電線損管理效能監(jiān)察工作一等獎。

(五)隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。2008年我局開展了讀書年活動，制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，成立了“讀書年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為每個員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責(zé)任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學(xué)習(xí)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《我們的榜樣》、《機(jī)關(guān)文明禮儀手冊》等書籍及學(xué)習(xí)記錄本。要求員工每周自學(xué)五小時，每周記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，交流讀書體會，并進(jìn)行評比獎勵。年終局組織讀書年活動評比。通過開展讀書年活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，掀起“學(xué)法律、學(xué)理念、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)”的熱潮，努力營造“比學(xué)趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創(chuàng)新工作理念、強(qiáng)化工作責(zé)任、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作績效。還重點(diǎn)抓了各級各類培訓(xùn)，全面提升員工的技能水平。認(rèn)真開展了軍事，對全體員工進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化管理。建立健全了員工激勵機(jī)制，我局先后頒發(fā)了5個嘉獎令，對企業(yè)有功人員予以表彰和獎勵。通過教育培訓(xùn)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層骨干和員工三支隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提升。

(六)企業(yè)文化不斷繁榮。我局不斷引入先進(jìn)的文化理念，堅(jiān)持以先進(jìn)文化武裝人、引導(dǎo)人、塑造人、鼓舞人，用先進(jìn)文化占領(lǐng)思想陣地。我們完善了物業(yè)小區(qū)、辦公樓和變電站等場所的文化標(biāo)牌，開設(shè)了安全生產(chǎn)宣傳窗，實(shí)行短信溫馨提示。同時，我局加大了宣傳報(bào)道工作力度，內(nèi)部刊物《新電風(fēng)采》及時展現(xiàn)了我局精神文明建設(shè)的豐碩成果和最新舉措，并實(shí)現(xiàn)了與生產(chǎn)、營銷一線員工的互動。我局配網(wǎng)110班還建立了相互關(guān)愛、共保平安“親情墻”。為營造“公開、廉潔、民主”的內(nèi)部環(huán)境，我局持續(xù)設(shè)立局務(wù)公開欄，在宣傳櫥窗開辟了“局務(wù)公開公布欄”，提高管理的透明度，及時公布有關(guān)物資的招投標(biāo)，重要崗位的人事問題，股級干部的任免，大額資金的使用問題，并對所公布的內(nèi)容進(jìn)行了建檔管理。建立了職工生日祝賀慰問制度；組織了“迎奧運(yùn)、迎新春、添光彩”卡拉OK比賽、“迎奧運(yùn)、促和諧”登山活動；召開了離退休同志新年茶話會和退休同志歡送會；舉辦了“三·八”婦女節(jié)座談會；參加了市局迎奧運(yùn)、賀局慶“星源杯”乒乓球賽，并獲得男單和團(tuán)體兩項(xiàng)冠軍；組織了《安規(guī)》競賽、交通安全知識競賽和站隊(duì)“三交”技術(shù)比賽；積級組織參加了市局開展的“婁電是我家，我為企業(yè)貢獻(xiàn)什么”的征文活動；積級組織參加了市局舉辦的第二屆供電“服務(wù)之星”競賽。這一系列“內(nèi)聚人心、外樹形象”的活動大大豐富了廣大職工的精神文化生活。2008年，我局獲得xx市模范職工之家稱號、xx電業(yè)局精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。(責(zé)任編輯：admin)

三、主要成效

（一）七項(xiàng)必備條件基本具備

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司“兩個轉(zhuǎn)變”基本要求，加快實(shí)施了“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。積極推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。扎實(shí)開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專業(yè)化管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平；積極推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，完成了xx縣14個村的電氣化建設(shè),努力構(gòu)建“供電可靠、安全經(jīng)濟(jì)、供用和諧”的新農(nóng)電。

2、我局獲得了2006年湖南省“文明單位”稱號，且連續(xù)三年在xx縣開展的行風(fēng)評議中獲得前三名。我局領(lǐng)導(dǎo)班子積極加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針、政策、法律和法規(guī)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、廉潔自律、未發(fā)生任何違法違紀(jì)事件。

3、電網(wǎng)網(wǎng)架堅(jiān)實(shí)，布局合理，我局4座110kV變電站通過220KV上渡變構(gòu)成2個110KV環(huán)網(wǎng)運(yùn)行，10KV城區(qū)配電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了“手拉手”供電。

4、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，考核年度未發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故或群傷事故；未發(fā)生重大責(zé)任性設(shè)備事故；未發(fā)生大面積停電事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故及負(fù)同等責(zé)任以上的重大交通事故；末發(fā)生嚴(yán)重營銷習(xí)慣性違章。

5、我局主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的要求：戶通電率為100%，電費(fèi)回收率為100%，高壓線損率為5.26%,低壓線損率為7.91%，綜合電壓合格率為99.18%，用戶供電可靠率RS-3為99.84%。

6、堅(jiān)持科技進(jìn)步，提高科技管理水平。調(diào)度自動化系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷信息管理系統(tǒng)、辦公自動化管理系統(tǒng)、95598客戶服務(wù)系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)達(dá)到實(shí)用化要求。

7、供電所通過省公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并已實(shí)行專業(yè)化管理。

（二）十項(xiàng)考核內(nèi)容自查評價達(dá)到要求

十項(xiàng)考核指標(biāo)總分1000分，自查得分952分，其中安全管理118分，生產(chǎn)管理100分，經(jīng)營管理95分，營銷管理99分，供電服務(wù)98分，節(jié)能管理79分，科技進(jìn)步73分，人力資源86分，企業(yè)管理文化建設(shè)90分，供電所管理104分，十項(xiàng)考核指標(biāo)自查評價各項(xiàng)得分率均在90％以上。

（三）結(jié)合“隱患排查”“安全性評價”“季節(jié)性安全檢查”等專項(xiàng)治理活動，全面完成國網(wǎng)公司提出的“縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作主要問題”。

1、集中開展安全隱患排查治理專項(xiàng)行動。2008年10月開展了為期一個時間的隱患大排查專項(xiàng)活動，前后排查出了321項(xiàng)問題，現(xiàn)已整改了295項(xiàng)，整改率為92%。

2、認(rèn)真開展季節(jié)性安全檢查、安全性評價，做好各項(xiàng)安全專項(xiàng)工作。第三次安全性評價工作，前后檢查出了122項(xiàng)問題，現(xiàn)已整改了112項(xiàng)，整改率為90%。今年的春季安全大檢查工作中，我局共自查出問題289項(xiàng)，整改到位103項(xiàng)，其他都安排了詳細(xì)整改計(jì)劃。

3、認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司“縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作主要問題”排查整改。

（1）安全管理：（1）詳細(xì)編制下達(dá)各級“兩措”，并嚴(yán)格督查落實(shí)完成。（2）第三次安全性評價工作，前后檢查出了122項(xiàng)問題，現(xiàn)己整改了120項(xiàng)，整改率為99%；（3）嚴(yán)格按照國家電力公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施布置。（4）制訂了xx電力局各級人員生產(chǎn)現(xiàn)場把關(guān)、稽查制度。（5）制訂了班組安全活動日工作標(biāo)準(zhǔn)。（6）對剩余電流動作保護(hù)裝置檢測記錄農(nóng)電按月進(jìn)行抽查考核。

（2）生產(chǎn)管理：（1）清理完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識和安全標(biāo)識。嚴(yán)格按照定置圖進(jìn)行拜訪。（2）倉庫備品備件嚴(yán)格做到帳卡物相符。（3）嚴(yán)格按狀態(tài)檢修要求進(jìn)行設(shè)備評級。（4）在SG186系統(tǒng)中做到缺陷閉環(huán)。（5）提高了無人值班變電站的管理水平。（6）嚴(yán)格控制可靠性管理。

（3）經(jīng)營管理：（1）年初召開的職代會明確了全年工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作及措施。（2)每月要求相關(guān)部門編制詳細(xì)的年度經(jīng)濟(jì)活動分析表，運(yùn)用因素分析法、動態(tài)分析法對企業(yè)的大環(huán)境、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行全面具體的分析、把握主要矛盾，趨利避害，鞏固和發(fā)展以前年度的良好勢頭，我局經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)在：細(xì)化問題，提出具體的解決方案。（3）對所有物資進(jìn)行了清理與分類，明確相關(guān)人員的責(zé)任，嚴(yán)格審查物資缺口，防止瞎報(bào)，謊報(bào)物資需求計(jì)劃而導(dǎo)致大量物資壓庫的現(xiàn)象出現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況修訂物資儲備定額，發(fā)現(xiàn)多余的物資將會請示上級對其進(jìn)行積極的處理，避免資金周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象，對資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行了分析。（4）針對此項(xiàng)情況，我局出臺了具體成本費(fèi)用的增收節(jié)支的辦法，加大對各部門的費(fèi)用控制力度，每個季度對費(fèi)用的使用進(jìn)行了全面的分析，并對有超支現(xiàn)象的費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)使用分析，查出原因，加大監(jiān)管和控制力度。（5）實(shí)行了全面預(yù)算管理，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審核各部門的費(fèi)用支出情況。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。（6）建立健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)市局審計(jì)計(jì)劃制定相關(guān)的內(nèi)審計(jì)劃，以內(nèi)外審計(jì)相結(jié)合，編制詳細(xì)全面的審計(jì)報(bào)告(責(zé)任編輯：admin)

（4）營銷管理：制訂了營業(yè)普查、用電檢查年度計(jì)劃；完善了專變客戶的供用電合同，并對各類用戶實(shí)行了一戶一檔管理；已配合政府相關(guān)部門研究提出了電力需求側(cè)管理的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃和政策；電能表實(shí)行三級配送，按規(guī)程要求設(shè)置了營銷及農(nóng)電專用表庫。

（5）供電服務(wù)：通過“3.15”等現(xiàn)場服務(wù)活動對客戶滿意率進(jìn)行了問卷調(diào)查，滿意率達(dá)98%；對用電搶修、報(bào)裝等現(xiàn)場服務(wù)工單和客戶的來信來訪和投訴舉報(bào)工單，按各級責(zé)任制實(shí)行了閉環(huán)管理。

（6）節(jié)能管理：（1）積極開展效能監(jiān)察：城配網(wǎng)年初的28個雙高線損臺區(qū)全部恢復(fù)正常；農(nóng)電提前一個月消滅年初的154個大于30%的高線損臺區(qū)，農(nóng)電累計(jì)線損增效約200萬元。（2）合理布置無功電壓監(jiān)測點(diǎn)，全局共設(shè)電壓監(jiān)測點(diǎn)25個，根據(jù)電壓測試數(shù)據(jù)及時調(diào)整無功補(bǔ)償和變壓器檔位，確保全年綜合電壓合格率99.18%。

（7）科技進(jìn)步：（1）堅(jiān)持科技進(jìn)步，提高科技管理水平。調(diào)度自動化系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷信息管理系統(tǒng)、辦公自動化管理系統(tǒng)、95598客戶服務(wù)系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)達(dá)到實(shí)用化要求。（2）積極開展10KV配網(wǎng)帶電作業(yè)：2008年全年開展帶電作業(yè)19次，2009年1-3月已開展帶電作業(yè)16次。

（8）人力資源：（1）制定xx電力局2009年人力資源規(guī)劃；（2）組織員工技能人員培訓(xùn)，提高專業(yè)水平；（3）制定詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)，按計(jì)劃開展培訓(xùn)工作；全員培訓(xùn)率統(tǒng)計(jì)按省公司規(guī)定統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行，1天按7小時進(jìn)行，半天按4小時進(jìn)行，2008年全員培訓(xùn)率達(dá)100%；（4）開展全員績效管理，所有員工工資與績效掛鉤。

（9）企業(yè)管理與文化建設(shè)：（1）修訂、完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要求總體目標(biāo)明確，突出重點(diǎn)；（2）同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)嚴(yán)格按《縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作過程控制管理辦法》進(jìn)行，層層把關(guān)審核，確保指標(biāo)真實(shí)性；（3）加強(qiáng)班組建設(shè)管理，按班組建設(shè)建立基礎(chǔ)臺帳，每季組織檢查、評比；大力開展技術(shù)革新、合理化建議及QC小組活動；（4）企業(yè)文化：在局辦公大樓貼提醒員工宣傳標(biāo)語，在班組建立親情墻，組織一系列知識競賽和文娛活動。

四、存在的主要問題

一是安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)依然存在。由于電網(wǎng)改造不徹底，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)比較薄弱，新設(shè)備調(diào)試和投產(chǎn)相對集中，使電網(wǎng)運(yùn)行方式變化頻繁，運(yùn)行控制的難度大。加上外力破壞事件增多，裝置性違章、管理性違章、行為性違章時有發(fā)生，嚴(yán)抓嚴(yán)管、敢抓敢管還不到位，外包工程施工管理、基建施工、農(nóng)電安全管理等存在許多薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)生事故的風(fēng)險始終存在。

二是隊(duì)伍建設(shè)的力度仍需不斷加大。社會各界對壟斷行業(yè)的關(guān)注更加強(qiáng)烈，期望和要求越來越高。而我們在思想觀念、思維習(xí)慣、工作作風(fēng)、工作績效等方面差距也越來越大。少數(shù)員工平時學(xué)習(xí)抓得不緊，素質(zhì)提升不快，業(yè)務(wù)不精，要求不嚴(yán)，執(zhí)行力不強(qiáng)；少數(shù)管理者市場觀念不強(qiáng)、綜合素質(zhì)不優(yōu)、管理水平不高。同時，員工數(shù)量和素質(zhì)難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展要求，結(jié)構(gòu)性缺員，主業(yè)生產(chǎn)技能崗位人員缺乏。

三是降損增效有待進(jìn)一步加強(qiáng)。城區(qū)和農(nóng)村臺區(qū)低壓線損盡管取得了一定成績，但離目標(biāo)還有較大差距，影響了企業(yè)經(jīng)營成果，因此需持續(xù)推進(jìn)城區(qū)和農(nóng)村線損效能監(jiān)察工作，鞏固農(nóng)電經(jīng)營管理效能監(jiān)察成果，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化營銷管理，加大反竊電工作，確保企業(yè)效益有效提高。

四是服務(wù)水平有待提高。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝個別超時，造成客戶不能及時安裝用電，客戶差異化服務(wù)需進(jìn)一步深化等，需要全體員工牢固樹立大服務(wù)理念，廣泛開展“假如我是客戶”的換位思考，不斷改進(jìn)服務(wù)方法和質(zhì)量。

五、今后的工作打算

（一）齊心嚴(yán)抓嚴(yán)管，扎實(shí)開展“無違章年”活動

實(shí)踐一再證明，嚴(yán)抓嚴(yán)管是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效舉措。要把嚴(yán)抓嚴(yán)管的理念深入到安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等各個領(lǐng)域，嚴(yán)厲打擊各類違章，盡快實(shí)現(xiàn)由“反違章”向“無違章”的質(zhì)變。(責(zé)任編輯：admin)

（二）健全保證體系，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，構(gòu)建自上而下、分級負(fù)責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系。要強(qiáng)力打假，在安全認(rèn)識上不做假，真正認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性；在安全措施上不做假，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取卓有成效的整改措施；在安全行為上不做假，不折不扣的執(zhí)行安全法規(guī)和上級指令，確保執(zhí)行到位。特別要查處班組活動做假行為，敢于揭露和發(fā)現(xiàn)問題，不做“老好人”，嚴(yán)防“表面、表層、表演”。

（三）踐行科學(xué)發(fā)展，努力加快建設(shè)縣域電網(wǎng)

2009年是我局電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵之年，全年投資1.82億元。除了完成市局要求的滾動修改規(guī)劃外，輸變電工程完成“三新一擴(kuò)一改”，即新建220千伏鵝塘變、110千伏溫水變和長豐變；擴(kuò)建110千伏xx變；220千伏上渡變無人值班改造。完成鵝塘變、溫水變、長豐變、xx變10千伏配套送出工程。全面完成農(nóng)配網(wǎng)1000萬元的設(shè)計(jì)施工任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目、物資、資金、安全、質(zhì)量管理。進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資回收處置工作，防止國有資產(chǎn)流失。使每個工程在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資上可控、在控。

（四）堅(jiān)守服務(wù)宗旨，持續(xù)構(gòu)建人民滿意企業(yè)

要從履行好社會責(zé)任的高度加強(qiáng)供電服務(wù)管理。以客戶滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、程序、行為。采取切實(shí)措施，提高電壓合格率和供電可靠性，提高服務(wù)的效率和質(zhì)量。重點(diǎn)解決服務(wù)理念、服務(wù)方法上存在的薄弱環(huán)節(jié)與頑癥，推行以客戶為主體的服務(wù)模式，推進(jìn)以便捷為目標(biāo)的服務(wù)機(jī)制，推動以品牌為內(nèi)涵的服務(wù)策略。今年要新增河?xùn)|1個自營收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，并在各營業(yè)廳全部開通銀行卡自助繳費(fèi)服務(wù)。獎勵預(yù)存電費(fèi)，進(jìn)一步方便廣大客戶交付電費(fèi)。對專變客戶推行業(yè)擴(kuò)全程代理服務(wù)，利用95598短信平臺通報(bào)月電量、電費(fèi)、停電信息等。對年售電量超過千萬千瓦時的客戶提供VIP特別服務(wù)，積極開展電力服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動，在物業(yè)小區(qū)設(shè)立電力公告欄，宣傳電力知識、公布電價政策，為全社會提供貼心的人性化服務(wù)。

（五）厲行增收節(jié)支，不斷提升經(jīng)營管理水平

扎實(shí)開展好創(chuàng)建營銷與服務(wù)“無違章年”活動，通過嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，全面實(shí)現(xiàn)電費(fèi)無欠費(fèi)、服務(wù)無事故、過程無差錯、工作無違章，達(dá)到管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)素質(zhì)職業(yè)化。要切實(shí)完成量、價、費(fèi)、損“四項(xiàng)指標(biāo)”。加強(qiáng)市場分析與預(yù)測，建立主要工業(yè)客戶聯(lián)系制度，加強(qiáng)對重大項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)；強(qiáng)化電價管理，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞電價執(zhí)行中的漏洞；完善電費(fèi)回收體系，建立風(fēng)險評價常態(tài)體系，健全客戶信用風(fēng)險分析和防范制度，大力推行購電制等新型電費(fèi)結(jié)算方式達(dá)到80%；完善線損管理系統(tǒng)，開展線損同期分析，加大計(jì)量改造與打擊竊電力度，進(jìn)一步降低全局綜合線損尤其是公變臺區(qū)線損。要全力爭取在城區(qū)推進(jìn)低壓集中自動化抄表系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化臺區(qū)抄表、催費(fèi)管理方式。

（六）強(qiáng)化農(nóng)電管理，助力農(nóng)村快速發(fā)展

一是要繼續(xù)深入推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)。

二是不斷深化農(nóng)電管理體制改革。加快中心供電所建設(shè)，整合供電所資源，實(shí)現(xiàn)人員集中管理；要加大供電所信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)供電所辦公自動化聯(lián)網(wǎng)。抓好示范窗口建設(shè)。

三是強(qiáng)力推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立并完善農(nóng)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)農(nóng)電現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)電管理專業(yè)化、農(nóng)電員工作風(fēng)準(zhǔn)軍事化。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)電安全專項(xiàng)治理，落實(shí)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備“兩清理”工作，強(qiáng)化農(nóng)村安全用電“三道防線”工作。

四是加大跟班稽查力度，繼續(xù)狠抓高損臺區(qū)的專項(xiàng)整治，不允許再有線損率超過30%的臺區(qū)。鞏固農(nóng)電經(jīng)營管理效能監(jiān)察成果，嚴(yán)防反彈現(xiàn)象。

五是進(jìn)一步理順局、農(nóng)電總站、農(nóng)電服務(wù)公司的關(guān)系，規(guī)范用工合同管理。優(yōu)化供電所人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)農(nóng)電工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全激勵機(jī)制，穩(wěn)定農(nóng)電隊(duì)伍。(責(zé)任編輯：admin)

（七）深化教育培訓(xùn)，繼續(xù)強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)

強(qiáng)化全員培訓(xùn)，持續(xù)提升員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和工作績效。進(jìn)一步深化“讀書年”活動，全面宣貫《湖南省電力公司員工獎懲辦法》；繼續(xù)抓好軍事化訓(xùn)練，錘煉意志和作風(fēng)。進(jìn)一步加大培訓(xùn)投入。培訓(xùn)要針對不同崗位、各類人員的特點(diǎn)，在內(nèi)容和形式上各有側(cè)重。對生產(chǎn)、營銷一線員工，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場、實(shí)物模擬和業(yè)務(wù)活動，重點(diǎn)開展現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，主要是培訓(xùn)操作技能、訓(xùn)練工作作風(fēng)，確保員工會做事、能做好事。堅(jiān)持作業(yè)前一小時培訓(xùn)制度，培訓(xùn)要采取互動的方式。建立健全以班組為單位的現(xiàn)場培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制。班組的安全活動要靈活多樣、注重實(shí)效，事故模擬、現(xiàn)場安全培訓(xùn)等都是安全活動。抓緊抓好一線員工工余時間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有效整合培訓(xùn)資源，保證培訓(xùn)效果。要充分利用實(shí)訓(xùn)場地開展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武。完善培訓(xùn)保障機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)問責(zé)，將培訓(xùn)工作納入績效管理。抓緊抓好管理人員、大班組改革相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

（八）加強(qiáng)黨群建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展

全局上下要增強(qiáng)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的責(zé)任感和使命感。要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動當(dāng)作中心工作的主旋律，扎實(shí)開展黨建、思想政治和精神文明建設(shè)。要積極主動切入企業(yè)中心工作，抓好黨員隊(duì)伍、員工隊(duì)伍及班組的學(xué)習(xí)、教育，關(guān)注他們的思想動態(tài)。通過創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”，繼續(xù)深入開展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、黨員與群眾“一幫一”和黨員身邊無違章活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用。

爭創(chuàng)一流是一個永無止境的追求過程，在上級的大力支持和全局職工的共同努力下，我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作取得了一定的成績，但與新的《湖南省電力公司一流縣供電企評價標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格相比，還存在一些差距，還需要我們不斷的努力和完善。讓我們乘著黨的十七屆三中全會和改革發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)，堅(jiān)定信心、凝聚合力、鼓足干勁、加速趕超，大力營造干事業(yè)、求上進(jìn)、謀發(fā)展的良好氛圍，為全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)和向“國網(wǎng)一流”闊步邁進(jìn)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：電力局迎接省公司一流縣供電企業(yè)復(fù)查工作情況匯報(bào)

一、基本情況

xxxx局是xx電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為xx縣xx鎮(zhèn)、xx開發(fā)區(qū)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)。

2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標(biāo)，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，求真務(wù)實(shí)，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務(wù)不斷規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“** 省文明單位”、“xx市模范職工之家”、“xx市抗冰救災(zāi)先進(jìn)單位”，“xx市消費(fèi)者信得過單位”，“2007xx電業(yè)局會計(jì)報(bào)表先進(jìn)單位”，“2008年xx縣扶貧工作先進(jìn)聯(lián)村單位”，“xx電業(yè)局財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。

二、主要工作

(三)營銷服務(wù)明顯改觀。通過營銷反違章活動，狠抓服務(wù)作風(fēng)和來信來訪辦理，進(jìn)一步規(guī)范了停電信息發(fā)布、電力故障搶修和營銷人員服務(wù)行為，增設(shè)南門收費(fèi)網(wǎng)

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第三篇：迎接“省綠色學(xué)?！睆?fù)查工作匯報(bào)

持之以恒 不斷提升“綠色學(xué)?！逼肺?/p>

——南苑小學(xué)迎接江蘇省“綠色學(xué)?！睆?fù)查工作匯報(bào)

為全面貫徹黨的教育方針，對照《江蘇省小學(xué)“綠色學(xué)?！痹u估標(biāo)準(zhǔn)》，積極參與我區(qū)“小手拉大手，協(xié)力綠亭湖”主題活動，在區(qū)教育局和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，我校近幾年來持之以恒，不斷提升“綠色學(xué)校”建設(shè)品味，卓有成效地開展了省級綠色學(xué)校的系列創(chuàng)建活動，取得了顯著的成績?，F(xiàn)在學(xué)校綠化面積達(dá)到了4230平方米，綠化率達(dá)到26%以上，人均綠化面積超過了5.3平方米，四季有鮮花、終年可見綠。校園內(nèi)師生綠色環(huán)保的興趣高、意識強(qiáng)，形成了“人人愛綠化、事事講環(huán)?！钡臐夂穹諊，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、學(xué)校基本情況介紹

我校創(chuàng)建于1992年8月，占地16490平方米，校舍建筑面積8479平方米.目前，小學(xué)部20個教學(xué)班，幼兒部三個班，在校師生員工近千人。師資力量雄厚，結(jié)構(gòu)合理。學(xué)校先后被評為“省綠色學(xué)校創(chuàng)建活動先進(jìn)單位”、“省平安校園”、“省健康促進(jìn)校（銀獎）”、“省和諧校園”、“市模范學(xué)?！钡确Q號。

多年來，我校一直秉承“高質(zhì)量、有特色”的辦學(xué)理念，積極探索了一條“個性與共性同舞、特色與本色齊飛”的內(nèi)涵發(fā)展之路。學(xué)校堅(jiān)持“為學(xué)生終生的發(fā)展奠基、為教師的專業(yè)成長鋪路、為校園的人文特色培土”的目標(biāo)，同時整合了原北港、耿伙兩所小學(xué)，置換了原輕工學(xué)校3000平方米的五層綜合樓，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、持之以恒，不斷提升“綠色學(xué)校”品位

（一）健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全員參與創(chuàng)建。在創(chuàng)建綠色學(xué)?；顒又校覀兪紫冉⒘祟I(lǐng)導(dǎo)小組，由校長親自擔(dān)任組長，副校長、總務(wù)主任、教導(dǎo)主任、大隊(duì)部輔導(dǎo)員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并由總務(wù)主任具體分管。做到師生人人都是環(huán)保者，師生人人都是參與者，使學(xué)校環(huán)境教育網(wǎng)絡(luò)化，同時，將創(chuàng)建活動與學(xué)校日?；顒咏Y(jié)合起來，納入班級評比之中。工作有布置、有指導(dǎo)、有檢查、有總結(jié)。

（二）改善校園環(huán)境，營造綠色氛圍。

1、加大設(shè)施改薄力度，讓校容校貌更為靚麗。

2010年暑期，市政府大力推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，我校成為江蘇省模范學(xué)?！夥怕穼W(xué)校教育集團(tuán)的新成員，迎來了發(fā)展歷史上的最好機(jī)遇。在區(qū)教育局和集團(tuán)的大力支持下，學(xué)校累計(jì)投入二百多萬元，于2011年暑期整修了學(xué)校操場，新建了150米塑膠跑道和1000多平米的人工草坪。2012年實(shí)施了樓宇出新、綠化布局調(diào)整等工程。今年暑期我校又實(shí)施了廁所改造、教室亮化、文化長廊等項(xiàng)目，徹底消除了安全方面的隱患，使得校容校貌煥然一新、變靚變美，教育資源配備進(jìn)一步均衡和優(yōu)化，深受社區(qū)居民和家長的歡迎，取得了良好的社會效益。

2、加大綠化美化力度，提升學(xué)校園藝水平。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)極其重視校園文化建設(shè)，先后籌集資金，投入學(xué)校綠化、美化工作。原校舍墻面由于油漆受潮，墻面剝落，斑斑駁駁，很不雅觀，學(xué)校對校園的墻面進(jìn)行了裝飾，粉刷，并在空白的墻面上裝飾名人詩詞，教室內(nèi)墻重新粉刷，校舍煥然一新。同時，學(xué)校專門聘請工人，搞衛(wèi)生管綠化，每個月學(xué)校都聘請園林局的園藝師來校指導(dǎo)修剪，校園的環(huán)境有了很大的改觀。經(jīng)過新增和補(bǔ)植，學(xué)校現(xiàn)有紅葉石楠800棵，紅葉石楠球10棵，龜甲冬青200棵，女貞樹200棵，金森女貞1000棵，香樟40棵，棕櫚30棵，龍爪槐5棵，欒樹10棵，梨樹15棵，紫薇20棵，大葉黃芽800棵。學(xué)校為了使校園綠化的同時能起到美化的作用，對原有綠化部分不合理的布局作了調(diào)整。土方調(diào)撥達(dá)量220方，調(diào)整大型樹木10棵，小型樹木100棵，新鋪草坪500平米，見縫插綠，全面覆蓋無裸土，各類樹木高低錯落，各類花草密布其間，力爭做到樹木與花卉并存，盆栽與地栽互補(bǔ)，大片綠化與小景布置結(jié)合，達(dá)到了喬、灌、草、假山、雕塑搭配的立體綠化效果，使校園成為四季常青、月月飄香的花園。

3、加大校園文化建設(shè)力度，打造綠色主題景觀。

結(jié)合學(xué)校辦學(xué)理念和特色，充分挖掘校園綠色文化積淀，打造了一批風(fēng)格獨(dú)特、主題鮮明的綠色健康文化主題景觀，使得校園綠中見美，美有內(nèi)涵。“梨園拾趣”、“梔子留香”、“樟林倩影”、等“南苑十景”成為了師生們流連忘返、品嘗韻味的文化景觀，讓每個人能與綠色互動，從綠色中領(lǐng)悟生命的意義。同時還制作了10塊創(chuàng)建綠色學(xué)校的環(huán)保專題展板，分布在綠樹從中，增強(qiáng)科普性；制作了11塊展示學(xué)校和諧發(fā)展和8塊學(xué)校體育特色的展板，使得學(xué)校的圍墻成為一道道“倡導(dǎo)綠色理念、宣傳環(huán)保意識”的文化墻。

（三）強(qiáng)化宣傳，多形式進(jìn)行環(huán)保素質(zhì)教育。

在創(chuàng)建綠色學(xué)?；顒又?，我們廣泛宣傳，紅領(lǐng)巾廣播站，定期播送環(huán)保知識。大隊(duì)部舉辦知識講座、環(huán)境調(diào)查，讓學(xué)生了解環(huán)保的重要性以及環(huán)保常識。還利用國旗下演講和環(huán)保專題板報(bào)，定期介紹環(huán)保知識，號召同學(xué)們自覺愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境。主要內(nèi)容有“什么是污染？”、“我們只有一個地球！”、“可怕的沙塵暴”、“吸煙的危害”等。各班級定期召開主題班隊(duì)會，圍繞環(huán)保，開展討論，爭做環(huán)保小衛(wèi)士。開展 “彎彎腰，凈校園“、“校園垃圾袋裝化”、“愛心回收飲料瓶”等活動，讓學(xué)生在每一次活動里都能體驗(yàn)環(huán)護(hù)的教育。全校學(xué)生養(yǎng)成了講究衛(wèi)生、愛護(hù)花草樹木、節(jié)水、節(jié)電的良好習(xí)慣，再生資源能夠得到回收并加以利用，校園育人環(huán)境優(yōu)美如畫、清新怡人。

第一，加強(qiáng)課堂教學(xué)中環(huán)保教育。

我們充分發(fā)揮學(xué)科教學(xué)的滲透作用。要求各學(xué)科老師結(jié)合教材特點(diǎn)，圍繞有關(guān)內(nèi)容，向?qū)W生進(jìn)行環(huán)保教育。他們利用美術(shù)課、語文課、科學(xué)課等陣地，結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，滲透環(huán)保教育，學(xué)生加深了對環(huán)保重要性的認(rèn)識，知識保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)，從小做起，從小事做起。

第二，開展豐富多彩的教育活動。

在創(chuàng)建綠色學(xué)校過程中，我們設(shè)計(jì)了各種各樣的活動，在活動中教育，在教育中充實(shí)，在充實(shí)中提高。

1、結(jié)合“

六、五”世界環(huán)境日、無煙日、生物多樣化日、地球日等開展宣傳教育活動。出板報(bào)、辦講座、發(fā)資料、開隊(duì)會等，使學(xué)生受到多方面教育。

2、開展“三好一帶”活動。我們要求學(xué)生在校做個好隊(duì)員，在社會做個好公民，在家做個好孩子。學(xué)生家長互相帶動。在這項(xiàng)活動中，我們把環(huán)保內(nèi)容加了進(jìn)去，使家長和學(xué)生一起參加。如給草坪撿紙，美化家庭環(huán)境，打掃小區(qū)衛(wèi)生等。使學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)結(jié)合起來。

3、建立紅領(lǐng)巾活動點(diǎn)。我們將苑北社區(qū)和鹽南社區(qū)作為義務(wù)清掃的活動點(diǎn)兒，由學(xué)校大隊(duì)部組織學(xué)生定期和不定期地清理廣告、清除垃圾、清掃路面，保護(hù)小區(qū)干凈整潔。

4、成立護(hù)綠小隊(duì)。學(xué)校以少先大隊(duì)名義成立了十二個護(hù)綠小隊(duì)。每日他們對花壇樹墻撿垃圾，保持一片清凈。并將清潔區(qū)、保潔區(qū)、綠化帶作為勞動實(shí)踐的教育基地。

5、開展征文和書畫展活動。圍繞環(huán)保教育我們在三至六年開展征文活動，一至六年開展書畫展活動，累計(jì)收到征文100余篇，書畫作品300余幅。

6、開展美化家庭、美化教室，保護(hù)綠色活動。我們要求全校學(xué)生每人栽植一盆花，養(yǎng)護(hù)一盆花，讓綠色進(jìn)教室，讓綠化進(jìn)課堂。

總之，不積跬步，無以至千里。打造綠色學(xué)校工作雖已取得了階段性成果，但我們認(rèn)識到，它應(yīng)該成為學(xué)校高品位建設(shè)的一個起點(diǎn)。在今后的工作中，我們將這個新的起點(diǎn)上，不但完善校園環(huán)境建設(shè)和文化建設(shè)，以更加科學(xué)的管理、更加扎實(shí)的工作，為“提升辦學(xué)水平，打造一流學(xué)?！敝黝}活動增加新內(nèi)涵，為提升“綠色學(xué)?！逼肺蛔鞒鰬?yīng)有的貢獻(xiàn)！

鹽城市南苑小學(xué)

二○一三年九月

第四篇：省文明單位復(fù)查工作匯報(bào)材料

松原市公共汽車公司

情 況 簡 介

我們松原市公共汽車公司始建于1992年，公司的發(fā)展是從無到有、從小到大。目前，固定資產(chǎn)2000多萬元，占地面積18000多平方米，有職工132人，設(shè)有10個科室，9個車隊(duì)，2個派入機(jī)構(gòu)即市公安局公汽公安執(zhí)勤室及客運(yùn)管理稽查大隊(duì)，1個股份制子公司—巴士廣告裝璜有限責(zé)任公司，1個車輛售后服務(wù)站和一個車輛保養(yǎng)廠。主體辦公樓面積2500多平方米，354臺營運(yùn)車輛，年收繳承包費(fèi)700多萬元，上繳利稅百萬元。共有9條營運(yùn)線路，營運(yùn)里程125公里，沿線站點(diǎn)240多個，候車亭35座，其中高檔站亭26座。公司從開始成立到現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益可以說是穩(wěn)步提高。年上繳利稅從最初的幾萬元上升至百萬元；文明服務(wù)社會滿意率從最初的40—50%提高到目前的90%以上。幾年來，在公司的發(fā)展壯大的過程中，我們堅(jiān)持強(qiáng)化“窗口意識”，始終堅(jiān)持兩個文明一起抓的方針，把精神文明建設(shè)目標(biāo)作為常規(guī)管理項(xiàng)目，納入到平時的工作中去，與公司的運(yùn)營管理緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造了兩個效益齊頭并進(jìn)，兩個文明共同發(fā)展的良好局面。

一、建立科學(xué)高效的經(jīng)營模式,為精神文明建設(shè)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。精神文明建設(shè)是以物質(zhì)文明建設(shè)為基礎(chǔ)，并為物質(zhì)文明建設(shè)提供智力支持，只有兩個文明相互協(xié)調(diào)才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，而其中最重要的是要打好物質(zhì)文明基礎(chǔ)。我們從經(jīng)營模式的創(chuàng)立上入手，經(jīng)過幾年的積極摸探，建立了“單車承包、風(fēng)險抵押、定額上繳、超收歸已、統(tǒng)一管理、規(guī)范服務(wù)”的經(jīng)營模式。這種經(jīng)營模式就是在保持國有企業(yè)的性質(zhì)的前提下，引入市場經(jīng)營機(jī)制，把公司的所有車輛全部面向社會承包；承包人依據(jù)車型與線路的不同繳納不同的經(jīng)營風(fēng)險抵押金，公司依據(jù)不同的車型和線路確定承包費(fèi)，承包人按月上繳承包費(fèi)，經(jīng)營結(jié)余全部歸已；公司對所有承包出去的車輛實(shí)行統(tǒng)一管理、規(guī)范服務(wù)。這種經(jīng)營模式既體現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的有效分離，又落實(shí)了所有者與經(jīng)營者各自的責(zé)任；既體現(xiàn)了所有者與經(jīng)營者的利益分配關(guān)系，又確保了國有資產(chǎn)的增值和承包人的合法收益的實(shí)現(xiàn)?？窟@種模式，公司在財(cái)政沒投一分錢的情況下，依靠銀行貸款白手起家，從20幾臺車發(fā)展到350多臺車。并全部實(shí)現(xiàn)了承包經(jīng)營，使1000多名社會無業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了就業(yè)，而公司只有132名管理人員就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理的有效運(yùn)行。比相同規(guī)模的城市公交企業(yè)精簡了1000多名職工?？窟@種經(jīng)營模式，公司用承包人的風(fēng)險抵押金更新車輛，使企業(yè)在實(shí)施營運(yùn)車輛更新?lián)Q代的過程中沒貸過一分錢。1999年為了解決1、2路車輛陳舊、車多客少、管理混亂的問題。公司按照“合二為

一、統(tǒng)一車型、美觀實(shí)用、保證效益”的原則，經(jīng)請示上級領(lǐng)導(dǎo)采取承包人出資、全額抵押的辦法，一次籌資800多萬元，僅用了 2個月的時間就實(shí)現(xiàn)了1、2路車的更新?lián)Q代。這次更型實(shí)現(xiàn)了1、2路運(yùn)營秩序的歷史性突破，從客觀上為制止搶客拉客、車輛聚堆、亂停亂站等現(xiàn)象，奠定了一定的基礎(chǔ)。同時也給公司和承包人帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為城市增添了一道靚麗的風(fēng)景線。目前，公司354臺運(yùn)營車輛全部實(shí)現(xiàn)了新舊車型的更換，并實(shí)現(xiàn)了車型統(tǒng)一。靠這種經(jīng)營模式，公司年收繳承包費(fèi)由十幾萬元上升到八百多萬元，固定資產(chǎn)由0上升到2000多萬元；成為全省唯一全國也屈指可數(shù)的不靠財(cái)政補(bǔ)貼而盈利的城市公交企業(yè)。

二、建立科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，把精神文明建設(shè)與科學(xué)管理緊密結(jié)合起來。

我們公司營運(yùn)車輛面向社會、承包經(jīng)營，各車組的司乘人員全部是社會雇傭人員，這與外地公交企業(yè)司乘人員全部是單位職工的管理狀況完全不同。這些司乘人員成份復(fù)雜，流動性大，文化水平參差不齊。由于從業(yè)人員成份的復(fù)雜化、追求利潤的迫切化，導(dǎo)致在司乘服務(wù)中存在著許多問題。生拉硬拽、違規(guī)停站的混亂化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，不服從管理，不遵守運(yùn)營制度、不講文明服務(wù)、不講行業(yè)道德、安全意識差的問題非常普遍。

面對這種狀況，我們堅(jiān)持以人為本、標(biāo)本兼治的原則，從嚴(yán)格管理和加強(qiáng)教育入手，抓住司乘人員這個精神文明建設(shè)的主體，強(qiáng)化司乘人員隊(duì)伍建設(shè)。建立了起了以“司乘人

員管理職工化、運(yùn)營服務(wù)文明化、運(yùn)營管理規(guī)范化、企業(yè)管理科學(xué)化”為特色的管理機(jī)制。這一整套管理機(jī)制的建立，使這種承包經(jīng)營的模式即能發(fā)揮最大的效益魅力，又能在嚴(yán)格規(guī)范的機(jī)制下運(yùn)行，創(chuàng)造了效益與規(guī)范的和諧統(tǒng)一，促進(jìn)了兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展，從而樹立松原公交嶄新的窗口形象。

1、司乘人員管理職工化。我們針對司乘人員文化水平低、流動性大、組織紀(jì)律觀念差、違章操作多、服務(wù)質(zhì)量差的問題，公司研究制度了“司乘人員錄用制度”，并納入承包合同之中。規(guī)定對司乘人員實(shí)行職工化管理，持證上崗。凡沒有經(jīng)過公司培訓(xùn)取得上崗證的司乘人員，一律不得上崗，違反此規(guī)定的承包人不許上線營運(yùn)。這樣既糾正了過去那種“只要愿意干，誰都可以干”的混亂狀態(tài)，有效地控制了司乘人員流動的隨意性，又清除了不稱職的司乘人員。對那些“稱王稱霸”、不服從管理的司乘人員，根本不給他們上線參加運(yùn)營的機(jī)會，從而大大地凈化了司乘隊(duì)伍，提高了司乘人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為了保證營運(yùn)車輛的正常運(yùn)行，公司還建立了司乘人員儲備制度，司乘人員請消假制度等，真正實(shí)現(xiàn)了司乘人員職工化管理，加強(qiáng)了司乘人員隊(duì)伍建設(shè)，為提高司乘人員文明服務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、運(yùn)營服務(wù)文明化。在運(yùn)營服務(wù)方面中我們始終遵循“提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、自加壓力、負(fù)重前行”的原則，從不因

為我們是實(shí)行承包經(jīng)營的公交企業(yè)就降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把追求最大化的社會效益作為公司發(fā)展的重要目標(biāo)。公交服務(wù)從最初剛剛成立時的散亂無序、生拉硬拽、你追我趕，到現(xiàn)在實(shí)行司乘人員錄用制、司乘人員掛牌上崗、營運(yùn)車輛按點(diǎn)發(fā)車，設(shè)臵機(jī)動司乘人員、司乘人員全部實(shí)行微機(jī)管理?？梢哉f我們是一年一大步，一年跨上一個新臺階。

為了規(guī)范司乘人員的服務(wù)行為，我們研究制定了《司乘人員服務(wù)公約》。對司乘人員的服務(wù)行為進(jìn)行約束。2001年我們又在線路管理上相繼推出了“司乘人員統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明服務(wù)用語”的新舉措。開始的時候，有些人認(rèn)為在我們這個城市實(shí)行這樣的司乘管理根本沒有必要，也實(shí)現(xiàn)不了。但是我們認(rèn)為公交企業(yè)發(fā)展的最大目標(biāo)是為乘客創(chuàng)造舒適的環(huán)境，提供舒心的服務(wù)。衡量一個公交企業(yè)是否發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)也不僅包括有多少固定資產(chǎn)，多少臺車輛，更應(yīng)該看它為乘客提供了怎樣的服務(wù)。所以我們克服自身的畏難情緒，從嚴(yán)格管理和說服教育入手，做好司乘人員的思想工作，使他們從不好意思開口，到熟練的使用，最后將這種文明服務(wù)的意識與要求融入平時的工作中去。從而改變了我們松原公交沒有統(tǒng)一服裝，沒有文明服務(wù)用語的歷史，使我市的公交形象煥然一新。

另外，我們還始終堅(jiān)持在線路與線路、車組與車組和司乘人員中開展文明服務(wù)競賽活動，大張旗鼓地弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)。例如：幾年來，我們堅(jiān)持在司乘人員中開展“學(xué)習(xí)篇二：文明單位復(fù)查匯報(bào)材料

市級文明單位復(fù)查匯報(bào)材料

值此烈日炎炎的盛夏時節(jié)，市縣文明單位復(fù)查小組的領(lǐng)導(dǎo)來到我校檢查指導(dǎo)工作，首先，我謹(jǐn)代表學(xué)校對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！并向各位領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意！

自xx年我校成功創(chuàng)建市級文明單位以來，我校以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市縣關(guān)于創(chuàng)建文明單位的指示精神，在市縣文明辦和教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我校具體實(shí)際，高度重視學(xué)校文明單位的創(chuàng)建工作，狠抓三個文明建設(shè)，積極創(chuàng)建市級、省級“文明單位”，各項(xiàng)工作取得明顯成效，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下。

學(xué)?；厩闆r

新化一中原名為“新化實(shí)學(xué)堂”，創(chuàng)建于l898年，已有111年的辦學(xué)歷史。建校百余年來，為社會培育了四萬余名各類優(yōu)秀人才，成就輝煌，人才輩出。民主革命先驅(qū)陳天華、毛澤東的老師羅元鯤、全國政協(xié)常委、原廣州軍區(qū)副司令龔谷成將軍等是其中的杰出代表。學(xué)?，F(xiàn)有校園面積274畝，學(xué)生5000余人，教學(xué)班72個，教師263人，教育設(shè)施齊備，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)定，校園環(huán)境幽雅，四季景色宜人，被譽(yù)為“聆教圣地、讀書天堂”?，F(xiàn)為“湖南省示范性普通高中”、“湖南省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)?！薄ⅰ昂鲜@林式學(xué)?！?、“湖南省綠色學(xué)?！保群髽s獲“湖南省文明衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“1998-xx省群眾體育工作先進(jìn)單位”、“湖南省優(yōu)秀基層黨校”、“市黨建示范點(diǎn)”、“市禁毒教育基地”、“市德育工作先進(jìn)單位”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

文明單位創(chuàng)建情況

一、全力以赴重創(chuàng)建，扎實(shí)穩(wěn)步上臺階

文明單位建設(shè)活動，是精神文明建設(shè)活動形式，是一個單位把三個文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合，做到兩手抓、兩手硬，實(shí)行一體化管理的有效形式，是把精神文明建設(shè)落實(shí)到基層的載體。我們的理解是：創(chuàng)建是基礎(chǔ)，保持和發(fā)展是方向。學(xué)校常設(shè)了“創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組”及創(chuàng)建辦公室這一機(jī)構(gòu)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子雖有調(diào)整，但都根據(jù)班子結(jié)構(gòu)，及時進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和加強(qiáng)，保持了工作的連貫性?，F(xiàn)學(xué)校創(chuàng)建省級文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校校長、黨總支副書記謝彥興任組長；總支書記伍賢義和校級領(lǐng)導(dǎo)戴修才、伍賢惠、楊貴華、歐明仁、張杰、賀敦忠任副組長，楊貴華同志具體安排、實(shí)施工作；創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室，由楊貴華副校長任辦公室主任。學(xué)校一貫把創(chuàng)建工作納入重要議事日程和目標(biāo)管理機(jī)制之中，與行政工作一同計(jì)劃，一同部署，一同檢查評比，要求具體，目標(biāo)明確。學(xué)校根據(jù)上級要求，層層落實(shí)責(zé)任，考核獎懲，各條塊的工作均實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每月研究工作，工作開展有條不紊；全校教職工、學(xué)生及教職工家屬全員參與創(chuàng)建活動。學(xué)校深入開展“做文明市民、當(dāng)文明職工、爭文明家庭、創(chuàng)文明科室、建文明單位、樹文明新風(fēng)”的活動，積極參與文明社區(qū)創(chuàng)建活動。長期嚴(yán)格考核，定期評選表彰清潔衛(wèi)生先進(jìn)班、文明寢室和流動紅旗班。全校性的計(jì)生、綠化、衛(wèi)生、安全、檔案、綜治、普法等工作常抓不懈。

二、精誠團(tuán)結(jié)抓管理，凝心聚力謀發(fā)展 xx年年4月新班子上任后，旗幟鮮明地提出了“全心全意依靠全體教職員工辦學(xué)”、“民主決策、專家決策、科學(xué)決策”、“民主管理、制度管理、科學(xué)管理、和諧管理”的管理理念，并貫穿于學(xué)校一切管理工作之中。首先是切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善“校長全面負(fù)責(zé)、黨總支保證監(jiān)督，教代會民主管理”的管理體制，不斷創(chuàng)新管理手段，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政、廉潔、高效、進(jìn)取，經(jīng)常深入教職員工之間，傾聽教師呼聲。二是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革、分配制度改革和課堂教學(xué)改革，大力加強(qiáng)了教師職業(yè)道德建設(shè)，建立健全激勵機(jī)制、競爭機(jī)制和評價機(jī)制。三是加強(qiáng)民主管理、制度管理，切實(shí)加強(qiáng)校務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開，充分發(fā)揮教代會作用，做到民主管理、科學(xué)管理。xx年年10月31日至11月2日、2010年3月3日至5日成功召開的第十屆教職工代表大會第一、二次會議充分體現(xiàn)了民主管理的特色，鼓舞了人心，提升了斗志，極大地增強(qiáng)了教職工們的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性。四是辦學(xué)目標(biāo)目標(biāo)明確，辦學(xué)行為規(guī)范。我校提出的辦學(xué)總目標(biāo)是：內(nèi)抓管理，外樹形象，繼往開來振興百年名校，深化改革、加快發(fā)展，同舟共濟(jì)打造一流品牌，真正把學(xué)校辦成“改革、試驗(yàn)、示范、高質(zhì)量、有特色、現(xiàn)代化”的市內(nèi)第一、省內(nèi)一流、國內(nèi)一類的示范性普通高級中學(xué)。我校堅(jiān)持依法治校，以德治校，民主治校，科學(xué)治校。學(xué)校堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級指示和文件精神，認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，學(xué)校政令暢通，各部門分工合作，工作良好。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，特別是加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，學(xué)校實(shí)行校務(wù)公開制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)民主、廉政勤政、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新，贏得了全體師生員工的擁護(hù)。在正確的辦學(xué)思想指導(dǎo)下，我校嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為，新生錄取嚴(yán)格按規(guī)定招收，新生分班用電腦派位按錄取分?jǐn)?shù)線均衡編班，均衡配備師資。在收費(fèi)上，嚴(yán)格按收費(fèi)文件收取費(fèi)用，與每一個教職工簽訂了杜絕亂收費(fèi)行為的責(zé)任狀，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰收費(fèi)、誰負(fù)責(zé)”的原則，從制度上杜絕了亂收費(fèi)行為。

三、多管齊下抓德育，活動豐富顯成效

我們始終堅(jiān)持科學(xué)的人本管理觀，堅(jiān)持育人為本，把德育工作放在首位，學(xué)校德育工作呈現(xiàn)出系列化、趣味化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化的特點(diǎn)。一是高度重視德育教育，成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面貫徹德育工作理念和實(shí)施各項(xiàng)德育工作。二是全面更新德育理念，提出了把“一切為了育人、熱愛關(guān)心善待每一個學(xué)生作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿”的育人工作理念，樹立了“四個第一”即“生命第一、安全第一、健康第一、學(xué)習(xí)第一”的安全工作理念和要求學(xué)生做到“五個學(xué)會”即“學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會合作、學(xué)會創(chuàng)造”的育人理念。三是德育教育系列活動豐富多彩，長期深入開展了“弘揚(yáng)新風(fēng)尚、樹立新形象”系列德育活動：從剪長發(fā)、亂發(fā)、怪發(fā)入手嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生行為，塑造一中學(xué)生“青春、健康、勤奮、進(jìn)取”的新形象；組織了學(xué)生遠(yuǎn)足活動、學(xué)雷鋒活動、學(xué)生廣播體操比賽、軍訓(xùn)比賽（2010年學(xué)生軍訓(xùn)匯報(bào)表演獲全縣一等獎的第一名）、“五?四”系列活動等各種德育活動；年年成功舉辦了文體節(jié)，2010年12月28日，成功舉辦建校110周年系列慶?；顒?，特別是舉行了精彩絕倫、廣受好評的校慶文藝晚會；學(xué)校還利用黑板報(bào)、校園廣播、校園局域網(wǎng)等校內(nèi)宣傳媒體經(jīng)常開展思想教育、校史教育、法制教育、禁毒教育、心理健康教育等教育活動。四是大力加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，深入持久地開展了“平安一中”和省、市“安全文明校

園”的創(chuàng)建工作，創(chuàng)造了穩(wěn)定、平安、吉祥的校園環(huán)境，全年無安全責(zé)任事故，學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好，好人好事不斷涌現(xiàn)，學(xué)生思想品德合格率100%、優(yōu)良率90%以上。

四、全力以赴抓教學(xué)，堅(jiān)定不移促教改

我校始終以教學(xué)為中心，堅(jiān)持不懈抓教學(xué)常規(guī)：一是嚴(yán)格執(zhí)行《新化縣中小學(xué)教學(xué)管理規(guī)程》，用職代會通過的《考核細(xì)則》落實(shí)管理措施，對學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律和教師上課、輔導(dǎo)、教案、作業(yè)定期檢查，及時公布，落實(shí)整改，檢查結(jié)果與津貼掛鉤。二是從2010年下期開始，由工會牽頭，教務(wù)處、教科室全力配合，組成“督教評課專家組”，長期開展全校性的督教評課活動，推門聽課，當(dāng)堂評課，當(dāng)堂定級。三是全校早晚自習(xí)實(shí)行坐班制，管理學(xué)生的輔導(dǎo)、安全、紀(jì)律等。四是積極應(yīng)對高考，高三復(fù)習(xí)面向全體，因材施教，培優(yōu)補(bǔ)差，提強(qiáng)補(bǔ)弱，扎實(shí)開展“周周練”活動。由于我校教學(xué)常規(guī)抓得硬、實(shí)、細(xì)、新，在10年上下期縣、市教育局教育教學(xué)常規(guī)檢查中，我校常規(guī)管理工作均獲好評。

我校堅(jiān)定不移走科研興校之路，立足課堂教學(xué)搞教研教改。一是鼓勵教師撰寫論文，參加各級教學(xué)比武，積極開展課題研究，承擔(dān)了“以人為本，構(gòu)建和諧校園在農(nóng)村高中的實(shí)踐研究”等多個國家級、省市級課題的研究工作。二是積極組織教研活動和集體備課活動。從制度上、從課程表和時間的安排上充分保證教研活動和集體備課，評選優(yōu)秀教研組和教研組長，制訂了一系列教研教改獎勵方案。三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)新課改。以學(xué)生為主體，倡導(dǎo)“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式，鼓勵學(xué)生獨(dú)立思考、勇于質(zhì)疑；派教師多批次參加本地和外縣市的各種教學(xué)研討和新課改培訓(xùn)；高

一、高二嚴(yán)密組織模塊學(xué)分考試和學(xué)分認(rèn)定；加大新課改投入，投資200多萬元將72個教室裝備成市縣第一、全省一流的高標(biāo)準(zhǔn)多媒體教室，通過補(bǔ)助的方式分期投入150余萬元鼓勵教師購買筆記本電腦運(yùn)用于教學(xué)，教師學(xué)生收益大。

五、師德教育聚人心，人文關(guān)懷凝民力

學(xué)校十分重視教職員工的思想政治工作，提出構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)校的要求，制定有嚴(yán)格的政治學(xué)習(xí)制度和政治學(xué)習(xí)計(jì)劃。組織教職工學(xué)習(xí)貫徹《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，《新化一中教職工素質(zhì)要求》、《新化一中教職工工作準(zhǔn)則》、《新化一中教師榮辱觀》等法律、規(guī)定，繼續(xù)進(jìn)行以“講文明、樹新風(fēng)”以及“八榮八恥 ”為主要內(nèi)容的師德教育，通過優(yōu)秀教師典型的示范和輻射作用，開展“養(yǎng)師德，練師能，鑄師魂，育新人”活動，推進(jìn)新化一中名師工程建設(shè)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師們熱愛教育、獻(xiàn)身教育、銳意進(jìn)取、愛崗敬業(yè)的精神，推動我校的師德師風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高廣大教職工的思想認(rèn)識和職業(yè)道德修養(yǎng)，做到“愛事業(yè)，做能人；愛學(xué)校，做主人；愛學(xué)生，做師表”，以此鞏固行風(fēng)評議成果，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。學(xué)校定期組織教職員工政治學(xué)習(xí)和寒暑假集中政治學(xué)習(xí)，組織嚴(yán)密，考勤嚴(yán)格，全面完成了上級下達(dá)的政治學(xué)習(xí)任務(wù)。在學(xué)習(xí)中，學(xué)校注重對教職工進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的教育，時事政策和形勢教育，職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育。重視培養(yǎng)教職工文明、禮貌、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、高效的職業(yè)素養(yǎng)，樹立教師良好形象。積極參與區(qū)域共建活動，積極組織社會公益活動，教職工服從所在居委會的管理，并起好了模范帶頭作用。篇三：省級文明單位復(fù)檢匯報(bào)材料 衛(wèi)輝市一中省級文明單位復(fù)檢

匯

報(bào)

材

料

衛(wèi)輝市第一中學(xué)

2011年8月

省文明單位驗(yàn)收匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！今天有幸迎來各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，對于我校來說，是一種促進(jìn)，一種激勵，謹(jǐn)讓我代表全校師生員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家親臨我校視察、指導(dǎo)工作，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，健康、平安！在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市文明辦、市衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦、市教育局的具體指導(dǎo)下,我校根據(jù)創(chuàng)建省級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)，投入創(chuàng)建資金，全體師生團(tuán)結(jié)一致，校容校貌、師生文明素質(zhì)、室內(nèi)外衛(wèi)生、健康教育、防疾病等工作成效顯著。

一、學(xué)校基本情況 衛(wèi)輝一中的前身是（清）“衛(wèi)輝府官立中學(xué)堂”，始建于1902年，為河南省最早的三所百年老校之一，由衛(wèi)輝知府于滄瀾創(chuàng)設(shè)并任首屆校首，后九次易名。從1921年的省立第十二中學(xué)至“文革”前的河南省汲縣中學(xué)，一直是河南省重點(diǎn)中學(xué)。1988年，汲縣撤縣建市，更名為“衛(wèi)輝市第一中學(xué)”沿用至今。于2005年2月被命名為首批河南省示范性普通高中。

一百多年來，衛(wèi)輝一中治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)風(fēng)淳厚，自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，二十世紀(jì)三十年代即建立黨組織，中原名儒李敏修及著名歷史學(xué)家、學(xué)部委員范文瀾曾先后執(zhí)教于此，從而鑄就其深厚的文化底蘊(yùn)和令人矚目的輝煌業(yè)績。從這里走出了范文瀾、嵇文甫、李春昱、方心芳、高為炳、崔俊芝共六位共和國兩院院士，原中共中央組織部副部

學(xué)校占地150畝，建筑面積47230.9平方米，擁有400米環(huán)形跑道的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)動場、體藝中心，高標(biāo)準(zhǔn)理化生實(shí)驗(yàn)室，藏書11萬余冊的圖書館及10萬冊電子圖書等一流教學(xué)設(shè)施，新建的數(shù)字校園網(wǎng)達(dá)到國家先進(jìn)水平，成為北京師范大學(xué)現(xiàn)代中小學(xué)遠(yuǎn)程教育示范校。三年來，學(xué)校投資4000余萬元，大大改善了學(xué)校的辦學(xué)備件，校容校貌煥然一新，成為一中歷史上發(fā)展速度最快的時期。學(xué)校師資力量雄厚，在職教師均達(dá)到大學(xué)本科或以上學(xué)歷，其中特級教師4名，高級教師90余名，中級教師70余名，有16名教師獲國家、省級“骨干教師”稱號。學(xué)校連續(xù)6年獲新鄉(xiāng)市教育教學(xué)先進(jìn)單位，還先后被評為河南省示范性普通高中、省級“五好”基層黨組織、河南省衛(wèi)生先進(jìn)單位、省級校園文化先進(jìn)單位、新鄉(xiāng)市普通高中教學(xué)突出貢獻(xiàn)獎、新鄉(xiāng)市未成年人思想道德建設(shè)先進(jìn)集體、新鄉(xiāng)市“綠色學(xué)校”，校長張水香獲全國先進(jìn)工作者、五一勞動獎?wù)?、省?yōu)秀專家等榮譽(yù)稱號。

面對國家高中教育發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，衛(wèi)輝一中這所百年名校在校長張水香和黨總支書記高體強(qiáng)的帶領(lǐng)下，秉承百年優(yōu)良傳統(tǒng)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思路，及時制訂了體現(xiàn)先進(jìn)教育理念的面向21世紀(jì)的宏偉發(fā)展規(guī)劃，一支以國家級骨干教師為領(lǐng)頭雁，以省市 級骨干教師為中堅(jiān)力量、結(jié)構(gòu)合理的高水平師資隊(duì)伍正以嶄新的精神面貌開創(chuàng)未來；一所古老而又年輕的現(xiàn)代化高中正向河南省示范性高中乃至全國名校挺進(jìn)。

二、省文明單位各項(xiàng)基本工作

學(xué)校根據(jù)上級文件精神，從以下四方面努力做好創(chuàng)建工作：

1、健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，始終把文明單位建設(shè)放在重要位置。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視文明單位建設(shè)工作，把創(chuàng)建省級文明單位作為學(xué)校的大事來抓。

一是學(xué)校成立文明單位建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長張水香任組長，其他班子成員為副組長，各處室負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校文明創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，研究安排學(xué)校文明單位創(chuàng)建工作，為學(xué)校文明單位建設(shè)提供有力的保障。

二是有得力的工作隊(duì)伍。政教處、總務(wù)處具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，各處室和班級密切配合，加強(qiáng)管理，真正做到了文明單位建設(shè)有人抓，有人管,實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建工作的動態(tài)管理。

三是有規(guī)范完整的檔案資料。我校根據(jù)省級文明單位的要求，基本做到了內(nèi)容豐富，資料齊全。

四是有周密的工作部署和相應(yīng)的管理制度，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保了各項(xiàng)建設(shè)工作落到實(shí)處。

2、多方籌措創(chuàng)建資金，加大投入。

近幾年學(xué)校在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有限的情況下,多方籌措資金,加大學(xué)校建設(shè)方面投入，主要建設(shè)項(xiàng)目有:投入五十萬元,修建了田徑場;投入十余萬元修建四個高標(biāo)準(zhǔn)籃球場;投入十余萬元對學(xué)生食堂進(jìn)行了改造；投入四百多萬元新建了兩棟學(xué)生公寓,保證了學(xué)生的休息和健康；花了近2萬元對全校的溝渠實(shí)行修整，從而有效預(yù)防了蒼蠅、蚊子的滋生；為美化校園環(huán)境，學(xué)?；瞬簧俚娜肆?、物力和資金進(jìn)行花、草、樹的載種和養(yǎng)護(hù)；為保證校園清潔衛(wèi)生安全，學(xué)校每期都要請有關(guān)的專業(yè)人員對校園，尤其是花草樹木和衛(wèi)生死角進(jìn)行噴霧殺菌、消毒。

3、以教育為基礎(chǔ)，以活動為載體，突出主題，整體推進(jìn)校園文明建設(shè)。

一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)和政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)師德建設(shè)，教職工文明素質(zhì)顯著提高。在全校師生中大力開展公民基本道德規(guī)范、社會主義榮辱觀教育和黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和教育。定期召開教職工會議、學(xué)生會議、班主任會議等，舉辦專題講座，開展各項(xiàng)活動，進(jìn)行教職工文明禮儀教育和師德建設(shè)，增強(qiáng)了教師教書育人、為人師表的自覺性，全校教職工的思想覺悟、職業(yè)道德素質(zhì)和文明素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

二是加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)。學(xué)校教育以人為本，圍繞人才的培養(yǎng)，將傳道、受業(yè)、解惑，修身、立德、樹人融于一體，促進(jìn)學(xué)生有效地立足社會，不斷發(fā)展；各項(xiàng)活動是德育工作的重要載體，學(xué)校通過舉辦書畫展覽、文藝匯演、田徑運(yùn)動會、演講、征文等活動，通過篇四：煤礦省級文明單位復(fù)查匯報(bào)材料

河南省文明單位復(fù)查工作匯報(bào)材料 2012年7月

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今天，陳主任一行對我礦進(jìn)行省級文明單位復(fù)查，這是對我礦文明創(chuàng)建工作的大力支持和高度重視。我代表礦黨政及全體員工對陳主任及檢查組的蒞臨，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

礦在上級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加大文明創(chuàng)建力度，2009年榮獲省級文明單位。三年多來，我們珍惜榮譽(yù)，不斷深化省級文明單位創(chuàng)建成果，切實(shí)做到文明創(chuàng)建工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。近期，按照省級文明單位復(fù)查要求，我們對照復(fù)查內(nèi)容進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)發(fā)展實(shí)績顯著

一年多來企業(yè)發(fā)展實(shí)績顯著。2011年以來，我礦加大采掘機(jī)械化推進(jìn)力度，加快安全高效礦井創(chuàng)建，較好完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全、和諧穩(wěn)定發(fā)展。2011年：原煤產(chǎn)量萬噸；開掘總進(jìn)尺米；利潤總額萬元；在崗職工人均年收入萬元。2012年1至6月份：原煤產(chǎn)量萬噸；開掘總進(jìn)尺米；利潤總額萬元，在崗職工人均收入萬元。

二、創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系健全完善

完善創(chuàng)建活動組織領(lǐng)導(dǎo)體系。為加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)

導(dǎo)，我們根據(jù)干部變動情況，及時調(diào)整了以黨委書記、礦長為組長，礦黨政副職為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，創(chuàng)建工作實(shí)行月自查、季檢查考核、年終獎罰兌現(xiàn)制度，進(jìn)一步規(guī)范了創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系。礦黨委把文明創(chuàng)建工作列入重要議事日程，每年年初召開專題會議，研究部署精神文明建設(shè)規(guī)劃，分解指標(biāo)任務(wù)，保證了創(chuàng)建工作有序開展。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨的組織建設(shè)得到加強(qiáng)

我們把創(chuàng)建“五好”黨組織工作作為統(tǒng)攬全礦黨建工作的首要任務(wù)來抓，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動的實(shí)施意見》，形成了上下聯(lián)動、黨政工團(tuán)齊抓共管的創(chuàng)建格局。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。圍繞中心工作，黨組織做到年有規(guī)劃、季有目標(biāo)、月有重點(diǎn)，黨員個人做到有打算、有承諾；開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全崗”活動，增強(qiáng)了黨員責(zé)任意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。組織干部和黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和國家法律法規(guī)、企業(yè)管理知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高他們的綜合素質(zhì)。規(guī)范學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集中培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，在全礦營造了重視學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的氛圍。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。制定了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的規(guī)定，按時召開礦隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，堅(jiān)持礦、隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度及礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人包頭包面包隊(duì)制度，對全礦干部實(shí)行績效考核，干部作風(fēng)得到了明顯轉(zhuǎn)變。開展“三好”活動，礦隊(duì)兩級班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好局面。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取。

四、精神文明創(chuàng)建活動深入開展

加強(qiáng)思想道德建設(shè)。以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本，深入開展理想信念教育、思想道德教育、形勢任務(wù)教育和社會主義教育。組織全員學(xué)習(xí)《社會主義核心價值體系建設(shè)實(shí)施綱要》，提升全員思想素質(zhì)。開展“應(yīng)對挑戰(zhàn)抓機(jī)遇，穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展”形勢任務(wù)教育活動，每月一個宣傳主題，成立宣講團(tuán)深入?yún)^(qū)隊(duì)講解國際國內(nèi)、集團(tuán)企業(yè)形勢，及時編印學(xué)習(xí)材料下發(fā)職工學(xué)習(xí)，為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢統(tǒng)一了思想，提振了信心。以慶祝建黨91周年為契機(jī)，舉辦了征文比賽、演講比賽，組織職工觀看愛國影片，對職工進(jìn)行愛國主義教育。認(rèn)真落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，普及文明禮儀知識，引導(dǎo)職工講禮儀、守規(guī)矩，培育和諧文明道德風(fēng)尚。

開展精神文明創(chuàng)建活動。豐富完善創(chuàng)建載體，形成全員參與、共創(chuàng)文明的良好氛圍。一是開展“最美￥￥人”評選活動，評選、宣傳、表彰“四德”先進(jìn)人物，職工￥￥照料癱瘓的丈夫24年，“雙孝女”￥￥伺候癱瘓的母親和多病的公公二十年，礦將她們樹為道德典型，大力宣傳她們的先進(jìn)事跡，并組織她們下區(qū)隊(duì)演講，對全礦干部職工進(jìn)行道德教育。二是開展志愿服務(wù)活動，完善了志愿服務(wù)體系，認(rèn)真開展“植樹植綠”“清潔礦區(qū)”、“情暖夕陽”、“健康牽手”活動，志愿者注冊登記人數(shù)和參與志愿服務(wù)人次分別達(dá)到了50%和30%。三是開展“崗位學(xué)雷鋒，爭做好員工”系列活動，相繼舉辦了“崗位學(xué)雷鋒，業(yè)績創(chuàng)一流”牌板展，“弘揚(yáng)雷鋒精神，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”報(bào)告會，“每天做一件好事”活動等，不斷將學(xué)雷鋒活動推向深入。同時認(rèn)真開展“文明中原大講堂”，“我們的節(jié)日”等活動，講解“三平”精神，組織中華經(jīng)典誦讀、傳統(tǒng)節(jié)日民俗和文體娛樂活動。職工%%家庭獲全國“五好文明家庭”和河南省“五好文明家庭標(biāo)兵戶，其本人獲得了集團(tuán)第二屆“道德標(biāo)兵”稱號。

五、文化建設(shè)深入推進(jìn)

礦全面推進(jìn)文化建設(shè)，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)型文化、安全文化、管理文化、感恩文化、班組文化等十種文化建設(shè)，認(rèn)真實(shí)施“文化凝聚”、“文化宣灌”、“文化規(guī)范”、“文化塑造”、“文化培育”、“文化靚化”六大工程建設(shè)，達(dá)到了認(rèn)知上共識，理念上完備，機(jī)制上健全，執(zhí)行上有力，活動上有特色，為企業(yè)發(fā)展提供了內(nèi)在支撐。堅(jiān)持“三個一”學(xué)習(xí)活動，提升職工學(xué)習(xí)力，推動了全員持續(xù)學(xué)習(xí)。深化opm管理，拉高工作標(biāo)桿，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎懲，實(shí)現(xiàn)了收入考核定。落實(shí)班組安全建設(shè)“1161”模式，強(qiáng)化班組建設(shè)。加強(qiáng)“企 業(yè)感恩職工、職工感恩企業(yè)、人與人之間相互感恩”感恩文化建設(shè)，評選表彰感恩之星，把職工樸素的感恩思想化為努力向上的工作精神。規(guī)范班前禮儀程序，突出安全質(zhì)量講評。優(yōu)化工作流程，推行崗位價值精細(xì)管理，提升了作業(yè)質(zhì)量。開展全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，打造出了執(zhí)行力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。2011年獲得了河南省煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦稱號。

六、安全管理不斷強(qiáng)化

始終堅(jiān)持以“三不四可”安全管理思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”，努力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過開展塑造本質(zhì)安全人活動、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等工作，提升了職工安全素質(zhì)和礦井安全管理水平。

開展塑造本質(zhì)安全人活動。大力推行安全“八法”教育，強(qiáng)化職工安全意識；深化“雙述”工作法，強(qiáng)化安全行為養(yǎng)成，提升職工安全作業(yè)質(zhì)量；建立起每個人、每個崗的完善的安全愿景體系，激勵職工努力做好安全工作；強(qiáng)化干部走動管理，量化干部巡查區(qū)域、次數(shù)、質(zhì)量考核，不斷提高走動管理質(zhì)量；深化安全確認(rèn)，制定每一崗位工種安全確認(rèn)細(xì)則及確認(rèn)流程，進(jìn)行考核，形成閉合的安全確認(rèn)體系。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)。宣灌“培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)就是隱患，無證上崗就是事故”理念，提高了干部職工對安全培訓(xùn)重要性的認(rèn)識；建立安全培訓(xùn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確各級人員培訓(xùn)職責(zé)，確保了全員培訓(xùn)取得實(shí)效；重新規(guī)范“每日一題、每周一課、每月一篇五：國稅局文明單位復(fù)查匯報(bào)材料

文明建設(shè)譜新篇 國稅事業(yè)創(chuàng)佳績 －－**市**區(qū)國家稅務(wù)局省級文明單位復(fù)查自查材料 **市**區(qū)國家稅務(wù)局現(xiàn)有人員85名，下轄9個科室、4個稅源管理分局、1個辦稅服務(wù)廳和1個稽查局。主要負(fù)責(zé)河南銀鴿集團(tuán)、煙廠等轄區(qū)2148戶各類納稅人的稅收征管，2011年稅收任務(wù)138156萬元，占全市國稅系統(tǒng)稅收計(jì)劃的近40%，元至六月份入庫各種稅收90181萬元，占稅收計(jì)劃138156萬元的65.27%，高于計(jì)劃進(jìn)度15.27個百分點(diǎn)，超收21103萬元，與同期相比增收35242萬元，增長64.15%。2010年8月，我局順利通過省級文明單位驗(yàn)收。一年來在**區(qū)委、區(qū)政府和市國稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)文明委的悉心指導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以為國聚財(cái)為中心，以人為本加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化精神文明建設(shè)，取得了物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，為推動**經(jīng)濟(jì)社會更快更好科學(xué)發(fā)展，打造團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)重干、勤政為民、廉潔高效的**國稅形象做出了積極貢獻(xiàn)。

一、抓核心，加強(qiáng)組織保障推進(jìn)文明創(chuàng)建

常言說：“重視不重視關(guān)鍵在認(rèn)識，搞好搞不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。2010年，我局被命名為省級文明單位后，局黨組一班人清醒地認(rèn)識到：拿到“牌子”并不等于“船到碼頭車到站，精神文明建設(shè)是一項(xiàng)長期的歷史任務(wù)，要確保稅收執(zhí)法的公平、公正和各項(xiàng)稅收任務(wù)的圓滿完成，就必須堅(jiān)持兩個文明一起抓，兩個建設(shè)都要硬。為此，局黨組及時提出了“鞏固省級、爭創(chuàng)國家級”的文明單位創(chuàng)建奮斗目標(biāo)，把創(chuàng)建明確為“一把手工程”，建立了“一把手”負(fù)總責(zé)、班子成員分工抓、科室分局具體抓的創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)體系，通過建立“三項(xiàng)機(jī)制”作為創(chuàng)建工作的“抓手”：一是在修訂完善創(chuàng)建規(guī)劃的基礎(chǔ)上，年初制定創(chuàng)建方案，向所屬各單位下達(dá)創(chuàng)建任務(wù)，建立創(chuàng)建工作目標(biāo)長效機(jī)制。二是把文明單位創(chuàng)建與稅收業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同獎懲，在全局形成兩個文明齊頭并進(jìn)的督導(dǎo)檢查機(jī)制。三是著力稅收改革，解決了“能力強(qiáng)弱一個樣、干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題，建立了人盡其才，才盡其用的干部競爭激勵機(jī)制。依托“三項(xiàng)機(jī)制”創(chuàng)建抓手，一年來，全局始終把精神文明建設(shè)列入目標(biāo)考核主要指標(biāo)，每月對所屬單位的創(chuàng)建活動進(jìn)行講評，每季度進(jìn)行小結(jié)，定期檢查文明單位創(chuàng)建工作開展情況，及時解決創(chuàng)建活動中出現(xiàn)的問題和不足，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，逐步形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級、齊抓共管的創(chuàng)建工作格局，確保了創(chuàng)建工作的全面推進(jìn)，營造起比學(xué)趕幫超的良好創(chuàng)建氛圍。

二、抓根本，加強(qiáng)素質(zhì)教育提升文明水平

在不斷推進(jìn)文明單位創(chuàng)建實(shí)踐中，局黨組意識到：干部素質(zhì)的高低，是一個單位文明水平高低的基本體現(xiàn)。素質(zhì)就是執(zhí)行力，素質(zhì)就是形象，不斷提高全員整體素質(zhì)是文明單位創(chuàng)建工作能否取得顯著成效的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

首先，局黨組始終抓住班子建設(shè)這個核心環(huán)節(jié)，樹立人本理念，積極開展“優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動。堅(jiān)持黨組民主集中和中心組學(xué)習(xí)制度，積極推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和班子成員的主觀能動性。班子成員以身作則、率先垂范，叫響了“全局人員向班子看齊，班子成員向班長看齊”的口號，班子的向心力、凝聚力不斷增強(qiáng)，全局的執(zhí)行力得到全面提高。其次，在全局組織開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型國稅”活動，引入了“學(xué)習(xí)+激勵”的柔性管理模式。我們以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，在全局積極開展文明素質(zhì)大講堂活動，堅(jiān)持用科學(xué)的政治理論武裝人；堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)定期授課制度，通過專題輔導(dǎo)來答疑解惑；廣泛開展讀書競賽和爭當(dāng)“稅源管理能手、納稅服務(wù)能手、稅務(wù)稽查能手等能手競賽活動，開展“文明科室”、“群眾滿意示范窗口”、“青年文明號和“青年崗位能手”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”等評比活動，激發(fā)同志們的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)的榮譽(yù)觀念，廣大干部職工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、創(chuàng)先進(jìn)、爭模范的積極性空前高漲，奮發(fā)有為、積極向上的學(xué)習(xí)熱情進(jìn)一步得到激發(fā)，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步明顯提高。

三、抓載體，用先進(jìn)文化打造文明品牌

文化建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分，多年的稅收實(shí)踐使黨組一班人深深感受到：稅務(wù)管理僅僅停留在制度管理層面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須有一個高層次精神范疇的稅務(wù)文化來統(tǒng)一思想、凝聚人心、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。一年來，我們始終把以先進(jìn)的機(jī)制激勵人，以優(yōu)秀的文化塑造人，以真切的感

情溫暖人，以先進(jìn)的榜樣引導(dǎo)人作為**國稅人稅收文化建設(shè)總的指導(dǎo)思想，把“誠信自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新、廉政為民”作為**國稅文化的核心，以開展“核心價值觀”提煉活動為載體，在機(jī)關(guān)辦公大樓走廊墻面更新富有現(xiàn)代氣息的管理、學(xué)習(xí)、廉政等圖文并茂的理念格言，在文化培訓(xùn)場所懸掛字畫和名人警句警言，營造昂揚(yáng)進(jìn)取的文化氛圍。全局大力宣傳**國稅文化理念，積極實(shí)施“一局一品、一科一訓(xùn)、一崗一銘”的系統(tǒng)文化工程，突出各自特色，提煉不同亮點(diǎn)，積極打造富有許慎文化底蘊(yùn)的**國稅品牌。我們還根據(jù)個人興趣愛好，組織文藝隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、棋牌隊(duì)開展文體活動，活躍國稅干部業(yè)余文化生活。組織舉辦迎春文藝晚會、建黨90周年演講比賽、“國稅杯”書畫攝影比賽等活動，充分展現(xiàn)個人才藝，促進(jìn)交流，陶冶情操。組織干部職工進(jìn)企業(yè)看發(fā)展、進(jìn)農(nóng)村看變化、進(jìn)軍營看作風(fēng)、進(jìn)紅區(qū)看精神的“四進(jìn)四看”活動，使全體稅務(wù)人員產(chǎn)生對國稅事業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和成就感。文化建設(shè)增強(qiáng)了稅務(wù)干部的自律能力，逐步培育出全體國稅干部職工“愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔奉公”的國稅職業(yè)道德，激發(fā)了廣大稅干熱愛國稅、建設(shè)國稅、發(fā)展國稅、奉獻(xiàn)國稅的熱情。規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)已成為自覺行為，帶動了社會各界和納稅人滿意度的持續(xù)提升，行風(fēng)政風(fēng)評議再次名列前茅，“公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔高效”的國稅形象被社會廣泛認(rèn)可和褒獎。

四、抓服務(wù)，用文明形象塑造亮麗窗口 依法治稅與優(yōu)質(zhì)服務(wù)是當(dāng)今社會對行政執(zhí)法機(jī)關(guān)的客觀要求。一年來，我們秉承“在執(zhí)法中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法”的理念，以辦稅服務(wù)廳為全局的文明示范 “窗口”，開展了以“情暖納稅人”為主題的“建文明單位、創(chuàng)滿意窗口”競賽活動，響亮地提出了“樹立**形象從國稅做起，樹立國稅形象從我做起”的口號。開展了“假如我是納稅人”換位思考教育，引導(dǎo)大家牢固樹立“公仆”意識，想納稅人之所想，急納稅人之所急。在大廳設(shè)立了咨詢窗口、廉政監(jiān)督臺、意見薄。并為納稅人免費(fèi)提供飲用水和紙、筆、膠水等。在工作服務(wù)中，我們認(rèn)真制定了“公開辦稅”、“限時服務(wù)”、“首問負(fù)責(zé)”“預(yù)約辦稅”等工作制度，推行辦稅“一窗式”服務(wù)，推行多元化申報(bào)，實(shí)行銀稅庫聯(lián)網(wǎng)，并在全市國稅系統(tǒng)率先啟用服務(wù)質(zhì)量電子評價系統(tǒng)，努力營造“溫馨窗口”，提供一流服務(wù)，使納稅人高興而來，滿意而歸。一年來，我們始終把為納稅人服務(wù)和納稅人是否滿意作為各項(xiàng)稅收工作的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)涵，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，著力營造規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)、廉潔高效的國稅形象，有力地促進(jìn)了文明創(chuàng)建活動的深入開展。一年來，我們把深入開展文明單位創(chuàng)建作為稅收工作的源動力，精神文明建設(shè)為各項(xiàng)稅收工作任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的智力保證，從而實(shí)現(xiàn)了稅收收入一年一跨越，稅收管理一年一突破，稅收服務(wù)一年一創(chuàng)新，隊(duì)伍建設(shè)一年一臺階的奮斗目標(biāo)。

第五篇：迎接省教育督導(dǎo)評估工作匯報(bào)材料

迎接省教育督導(dǎo)評估工作匯報(bào)材料

雞冠山鄉(xiāng)中心小學(xué)

幾年來，在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雞冠山鄉(xiāng)中心小學(xué)以“開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、以人為本、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)”為指導(dǎo)，建立和完善了一整套規(guī)范、科學(xué)的學(xué)校管理體制，加強(qiáng)了學(xué)校教育管理，培養(yǎng)了一批學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、創(chuàng)新型的優(yōu)秀管理干部，打造了一支以身作則、廉潔奉公、樂于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍，全力推進(jìn)課堂教學(xué)改革和校本教研工作，推行新的教學(xué)理念和新課程教學(xué)模式。培養(yǎng)學(xué)生各方面綜合素質(zhì)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，教學(xué)質(zhì)量不斷提高。改善辦學(xué)條件、扶貧助學(xué)等學(xué)校各項(xiàng)工作均得到上級領(lǐng)導(dǎo)高度評價。堅(jiān)持“以人為本、和諧共建”的辦學(xué)理念，與時俱進(jìn)，充分挖掘師生的創(chuàng)造潛能，面向全體學(xué)生，促進(jìn)全面發(fā)展，努力辦好令家鄉(xiāng)人民滿意的基礎(chǔ)教育。現(xiàn)將我校近年來的工作匯報(bào)如下：

一、學(xué)?；厩闆r

1、發(fā)展歷程

雞冠山鄉(xiāng)中心小學(xué)位于雞冠山鄉(xiāng)政府所在地。1906年由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)紳易佑鉻先生倡議并征集庵廟會產(chǎn)創(chuàng)辦儲英小學(xué)。1935年改為和平鄉(xiāng)小，解放后更名為萍鄉(xiāng)縣立秋江完全小學(xué)。1963年改名為雞冠山墾殖場中心小學(xué)。1968年 該為三垅小學(xué)，1980年命名為雞冠山鄉(xiāng)中心小學(xué)。

2、師資隊(duì)伍

我?，F(xiàn)有學(xué)生804人，17個教學(xué)班，在編教職工34人，按省規(guī)定配齊了任課教師，學(xué)歷合格率100%。其中大學(xué)本科學(xué)歷12人，占33.3%，?？茖W(xué)歷12人，占33.3%。學(xué)校有一個團(tuán)結(jié)向上奮發(fā)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，教學(xué)熱情高，愿意扎根山區(qū)教壇的教師隊(duì)伍。

3、辦學(xué)條件

（1）學(xué)校占地面積6084㎡，生均占地面積7.57㎡；建筑面積為3967㎡，生均建筑面積4.93㎡。學(xué)校校園環(huán)境優(yōu)美，教學(xué)設(shè)施先進(jìn)，現(xiàn)建有學(xué)生實(shí)驗(yàn)室、圖書室、儀器室、體育器材室、多媒體教室、遠(yuǎn)程教育室、學(xué)生微機(jī)室、剪紙室、紅領(lǐng)巾廣播室等功能室共9個。其中，計(jì)算機(jī)教室共配備高性能計(jì)算機(jī)31臺；實(shí)驗(yàn)器材全部按照江西省小學(xué)二類標(biāo)準(zhǔn)配備，我校圖書室現(xiàn)有藏書近一萬二千余冊，圖書室全天候?yàn)閹熒_放，方便師生借閱。2007年下半年，學(xué)校在原有優(yōu)質(zhì)水泥球場的基礎(chǔ)上，花近萬元購進(jìn)籃球架，又對原有操場進(jìn)行加工修整。學(xué)?，F(xiàn)有200米環(huán)形跑道一個，跳遠(yuǎn)場地1個，滿足了體育教學(xué)和學(xué)生體育鍛煉的需要。

三、主要措施

學(xué)校把“為了每一位學(xué)生的發(fā)展和為了學(xué)生的全面發(fā)展”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，深化學(xué)校內(nèi)部管理，激活師生的教學(xué)熱情，發(fā)掘與優(yōu)化教育教學(xué)資源。竭力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)

氛圍，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1、堅(jiān)持不懈地改善辦學(xué)條件，進(jìn)一步優(yōu)化、美化育人環(huán)境。由于學(xué)校的原有教室擁擠，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，為了切實(shí)保障學(xué)生上課，讓學(xué)生有一個較寬敞的學(xué)習(xí)場所，學(xué)校在2005年秋搬入現(xiàn)址，并對教室進(jìn)行重新粉刷，對各班教室進(jìn)行重新布置，還學(xué)生一個清新明凈的上課環(huán)境。2006年學(xué)校投入88萬元新建了教學(xué)綜合樓，2007年投資13萬元建成了多媒體教室，2008年投資5萬多元建成了科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，為學(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、加強(qiáng)了制度建設(shè)，不斷完善學(xué)校學(xué)生管理制度，促進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，形成良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，營造健康向上的校園氛圍。加強(qiáng)守則規(guī)范的宣傳和學(xué)習(xí)。并制定了一系列加強(qiáng)學(xué)生管理的規(guī)定，并在學(xué)校開展的“雛鷹爭章”中得到貫徹與落實(shí)。

3、加強(qiáng)課堂教學(xué)研究，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)。學(xué)校幾年來堅(jiān)持開展課題和課程改革實(shí)驗(yàn)，把轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式作為研究的重要內(nèi)容，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)書本知識的同時，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，把培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣當(dāng)作教育教學(xué)要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)之一，促進(jìn)學(xué)生身心的全面健康發(fā)展。

4、積極創(chuàng)建學(xué)生展示的平臺，增強(qiáng)學(xué)生自信心。鼓勵并支持學(xué)生積極參加各項(xiàng)活動競賽，扎實(shí)提高學(xué)生綜合素質(zhì)。學(xué)校注

重為學(xué)生搭建和創(chuàng)造自我展示的平臺，想方設(shè)法為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造空間，讓學(xué)生有更多交流的機(jī)會，獲得更多發(fā)展的機(jī)會。

5、重視課堂教學(xué)。教學(xué)質(zhì)量的好壞是一所學(xué)校辦學(xué)的生命線，是推進(jìn)與實(shí)施素質(zhì)教育的本質(zhì)所在。我校歷來十分重視抓實(shí)抓細(xì)教育教學(xué)質(zhì)量。

⑴切實(shí)貫徹課程計(jì)劃。我校嚴(yán)格貫徹教育部《義務(wù)教育課程設(shè)置實(shí)驗(yàn)方案》，調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，完善課程管理體制，按新課程計(jì)劃開齊開足所有課程，積極探索新課程課堂教學(xué)的新要求、新特點(diǎn)和新模式；切實(shí)把握各個學(xué)科在課程理念、課程標(biāo)準(zhǔn)、課程功能、課程內(nèi)容和教學(xué)方式等方面的重大變化，師生關(guān)系平等融洽，要求全體教師的教學(xué)過程要成為師生互動、交流、對話，共同發(fā)展的過程。

⑵強(qiáng)化常規(guī)檢查。為了確實(shí)把握好我校的教學(xué)運(yùn)作，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。我校重視教學(xué)五環(huán)節(jié)的檢查，抓實(shí)聽課、評課、備課抽查、質(zhì)量分析等舉措，及時發(fā)現(xiàn)教師工作的不足，讓教師盡快揚(yáng)長避短，提高教育教學(xué)效率。

6、組織好課外活動?！耙詫W(xué)生發(fā)展為本”是素質(zhì)教育所倡導(dǎo)的重要理念，學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的目的是為了學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展，是為了達(dá)成“育人”的目標(biāo)。在課外開展實(shí)踐體驗(yàn)活動，使學(xué)生在社會實(shí)踐的大課堂中增強(qiáng)道德認(rèn)知，從而培養(yǎng)學(xué)生正確的人生觀、科學(xué)的價值觀，讓學(xué)生學(xué)會做人，學(xué)會做事，學(xué)會生存，學(xué)會與人交往。

7、開設(shè)綜合實(shí)踐活動課。我們根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，開發(fā)了融社會、勞動和心理健康多門學(xué)科為一體的社會生活實(shí)踐校本課程。利用社會實(shí)踐這種教育途徑，通過內(nèi)容豐富的實(shí)踐活動，促進(jìn)學(xué)生身心的全面發(fā)展。為學(xué)生提供參與社會生活的大量實(shí)踐活動的機(jī)會。使學(xué)生通過親身體驗(yàn)增強(qiáng)感性認(rèn)知，從而動情悟理，立志導(dǎo)行。

8、積極參與課程改革和課題研究，提高教育教學(xué)水平。全體教師能自覺參加課改的有關(guān)培訓(xùn)，組織參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、校本培訓(xùn)等各種形式的培訓(xùn)，為參與課程改革做好思想上的準(zhǔn)備。組織廣大教師采用各種學(xué)習(xí)形式，或集中、或分組、或自學(xué)，深入領(lǐng)會《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》，讓廣大教師領(lǐng)悟新課程理念。這樣，全體教師的教育教學(xué)理論水平不斷提高，能靈活地運(yùn)用新理論組織課堂教學(xué)，課堂教學(xué)氣氛更加和諧，學(xué)生綜合素質(zhì)得到發(fā)展。

9、建立健全教師評價、激勵機(jī)制，調(diào)動教師工作積極性。教師工作分工合理、職責(zé)明確。

10、重視發(fā)掘課內(nèi)外教學(xué)資源，抓好特色教育。重視課內(nèi)外教學(xué)資源材料的收集與整理，積極探索適合本校師生發(fā)展的特色課程和綜合實(shí)踐活動，加大研發(fā)力度，促進(jìn)教師的專業(yè)成長?？h教育局于2007年授予我校“剪紙?zhí)厣珜W(xué)?！保艏堃殉蔀槲倚Ａ硪坏懒聋惖娘L(fēng)景。

四、成效顯著

1.幾年來，在中心小學(xué)的正確指導(dǎo)下，在全校師生共同努力下，在社會各界的關(guān)心支持下，學(xué)校取得了一個又一個榮譽(yù)稱號，學(xué)校的辦學(xué)成績顯著。2006年獲市級綜治工作先進(jìn)單位、縣中隊(duì)活動三等獎、；2007年被縣教育局授予“剪紙?zhí)厣珜W(xué)?！?、獲雞冠山鄉(xiāng)“六一匯演”和體育運(yùn)動會團(tuán)體總分第一名；2008年獲市“平安文明校園”稱號、鄉(xiāng)“實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作先進(jìn)單位”、鄉(xiāng)學(xué)生男子籃球賽第一名。歷年都獲鄉(xiāng)目標(biāo)管理第一名??

2.教師專業(yè)成長迅速。通過幾年來的磨礪，已形成了一支搭配合理、勤勉敬業(yè)的教師隊(duì)伍。全體老師用執(zhí)著的忘我工作態(tài)度，取得了一定的成績。學(xué)校教師通過參加各種提高學(xué)歷的進(jìn)修學(xué)習(xí)，已有超過2/3的教師獲得大專畢業(yè)文憑，教師的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。學(xué)校老師多人次獲得市、縣級的表彰獎勵；教育教學(xué)論文80多人次獲市、縣級獎勵。

3.幾年來，學(xué)生在參加市、縣、鄉(xiāng)各級各類的活動競賽中都能積極參與，并取得了較好的成績，有180多人次獲獎。通過競賽，拓展了學(xué)生的視野，培育了學(xué)生各方面的興趣，學(xué)生得到了更加全面的發(fā)展。

四、主要的不足和問題

近年來，我校在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，在學(xué)校全體教職工的努力下，學(xué)校取得了跨越式的發(fā)展，真正的鞏固了“兩基”成果，但仍存在一些不足之處：

1、教師隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)化，不能滿足全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要，缺乏計(jì)算機(jī)、音體美等專業(yè)課程的老師。

2、教學(xué)裝配滯后。如圖書資料、儀器設(shè)配等，部分已陳舊或與時代不符，跟不上課程改革的步伐。學(xué)校可供學(xué)生興趣愛好發(fā)展，綜合素質(zhì)提高的器材素材不足。離城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展的目標(biāo)還有一定的距離。

3、辦公經(jīng)費(fèi)不足。新的教育保障機(jī)制可以保證學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)，但很難保證學(xué)校發(fā)展，特別是教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足，影響了教師的專業(yè)化成長。

2010-3-5