第一篇：務(wù)虛會(huì)材料--直線責(zé)任 屬地管理 有感領(lǐng)導(dǎo)

踐行有感領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)直線責(zé)任 強(qiáng)化屬地管理 確保安全生產(chǎn)

踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，推行屬地管理，落實(shí)直線責(zé)任是抓好安全工作的關(guān)鍵，是確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行的有力保障。為進(jìn)一步推進(jìn)HSE體系建設(shè)，認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任，強(qiáng)化屬地管理，在公司形成人人講安全環(huán)保、人人落實(shí)直線責(zé)任的安全生產(chǎn)濃厚氛圍，形成安全第一、以人為本的企業(yè)文化，淄博公司將從以下幾個(gè)方面著手，認(rèn)真做好下一年度的安全管理工作，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、以身作則，認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

（一）制定并發(fā)布HSE年度工作目標(biāo)及安全承諾，突出有感領(lǐng)導(dǎo)

公司領(lǐng)導(dǎo)將在年末制定2011公司HSE年度總體工作目標(biāo)及安全承諾，并督促各部門(mén)分別制定本部門(mén)的HSE年度工作目標(biāo)及部門(mén)主任安全承諾，對(duì)整個(gè)公司的HSE體系運(yùn)行指明方向，在公司年度工作會(huì)議上對(duì)既定的工作目標(biāo)及承諾進(jìn)行發(fā)布并將HSE工作目標(biāo)的完成及安全承諾的兌現(xiàn)作為績(jī)效考核的重要組成部分，為全體員工提供關(guān)注的焦點(diǎn)和努力的方向，在體系運(yùn)行和安全管理方面展現(xiàn)充分的“領(lǐng)導(dǎo)作用”。領(lǐng)導(dǎo)的承諾和踐行承諾的表率作用，是最具說(shuō)服力的動(dòng)員令，是最有效的管理。公司一把手要帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)工作中以身作則，把領(lǐng)導(dǎo)層的承諾體現(xiàn)在具體行動(dòng)中。公司的各級(jí)管理層通過(guò)對(duì)HSE目

標(biāo)制定、對(duì)安全責(zé)任作出承諾及對(duì)承諾的踐行表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。

（二）樹(shù)立安全領(lǐng)導(dǎo)力，深層次體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自己言行示范，給予安全工作以人力、物力方面的保障，讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視，在安全管理方面真正樹(shù)立起安全影響力、安全示范力和安全執(zhí)行力。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)安全理念宣貫、會(huì)議案例分享、安全管理巡查等方式讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視，打造安全影響力；

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類安全活動(dòng)親自參與，深入加油站安全管理現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，親力親為，打造安全示范力；

領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)安全管理提供人力、物力和組織運(yùn)作上的保障，讓員工感受到各級(jí)管理者履行對(duì)安全責(zé)任做出承諾，打造安全執(zhí)行力。

（三）推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中廣泛存在著“安全說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)各種途徑、各種方式樹(shù)立 “卓越的安全績(jī)效帶來(lái)卓越的業(yè)務(wù)績(jī)效”的理念，扭轉(zhuǎn)“安全工作是非主營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)法創(chuàng)造效益，卻需要花費(fèi)大量的資金成本與人力成本”的錯(cuò)誤觀念。大力宣傳只有安全生產(chǎn)得到保障，所有員工及工作場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)健康、安全，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得以控制并減少，才能

贏得客戶的信賴和回報(bào)，并最終實(shí)現(xiàn)卓越的業(yè)績(jī)的產(chǎn)生。使公司全體員工樹(shù)立安全本身就具有商業(yè)價(jià)值的意識(shí)，明確安全也是一種投資，其產(chǎn)出要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)理念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化“安全第一，以人為本”的企業(yè)文化氛圍，建立“以人為本抓安全”的“人本觀”；“一切事故都是可以控制和避免的”的“預(yù)防觀”；“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的“責(zé)任觀”；“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的“效益觀”；“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。

在觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)文化創(chuàng)建的過(guò)程中，讓員工親耳聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全，親眼看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐安全，親身感受到領(lǐng)導(dǎo)重視安全，讓全體員工都能感受到有感領(lǐng)導(dǎo)。

（四）提升自身安全管理能力，保障有感領(lǐng)導(dǎo)。

掌握基本安全環(huán)保知識(shí)和管理方法是落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”的基礎(chǔ)條件。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到想安全、懂安全、能安全，重視并有計(jì)劃的組織公司各級(jí)干部參加HSE專項(xiàng)培訓(xùn)，要時(shí)刻注意做安全的“有感領(lǐng)導(dǎo)”，通過(guò)學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí)和技能，并與員工進(jìn)行分享，平時(shí)注意多與員工進(jìn)行安全方面的溝通，始終如一地堅(jiān)持對(duì)安全高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。讓員工聽(tīng)到、看到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，體會(huì)到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視。并且通過(guò)對(duì)安全知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，杜絕安全管理工作的隨意性和經(jīng)驗(yàn)性，加強(qiáng)安全管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，使有感領(lǐng)導(dǎo)得到理論保障。

(五)利用多樣的安全工具和安全活動(dòng)，切實(shí)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

在安全管理過(guò)程中，各種安全工具的運(yùn)用和安全活動(dòng)的開(kāi)展，能夠直接的體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)在安全管理工作中的作用和影響力，通過(guò)定期組織公司領(lǐng)導(dǎo)層面的安全例會(huì)、安全論壇并進(jìn)行安全責(zé)任區(qū)承包及承包區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練，認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

1、落實(shí)安全承包責(zé)任制，細(xì)化安全管理責(zé)任。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加油站進(jìn)行分片承包，并根據(jù)承包情況制定安全檢查計(jì)劃和檢查方案，根據(jù)安全管理職責(zé)定期到責(zé)任區(qū)內(nèi)的油站進(jìn)行安全工作指導(dǎo)，參加或組織責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全活動(dòng)，如組織或參加責(zé)任區(qū)內(nèi)的各種應(yīng)急預(yù)案演練、安全例會(huì)，確保每月對(duì)責(zé)任區(qū)的安全管理工作進(jìn)行關(guān)注，每季度對(duì)責(zé)任區(qū)所轄油站檢查一遍。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)填寫(xiě)《安全承包反饋記錄表》，對(duì)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或措施，每季度由儲(chǔ)運(yùn)安全部對(duì)《安全承包反饋記錄表》進(jìn)行回收、匯總，并形成報(bào)告。

在落實(shí)安全承包制的過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制訂并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持安全生產(chǎn)從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全生產(chǎn)工作。

2、借鑒杜邦公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行“六步審核法”。

杜邦公司的六步安全審核法，屬于領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃對(duì)下屬進(jìn)行的安全審核，是有感領(lǐng)導(dǎo)的典型形式。通過(guò)六步安全審核，讓員工與管理人員交流互動(dòng)，管理人員引導(dǎo)員工創(chuàng)造良好的安全氛圍，讓員工感覺(jué)自己受到重視和尊重，形成安全經(jīng)驗(yàn)分享、互動(dòng)的氛圍。

六步審核法：

第一步：管理者到現(xiàn)場(chǎng)審核安全時(shí)，注意觀察現(xiàn)場(chǎng)，觀察員工的操作行為，友好地打招呼，發(fā)現(xiàn)不安全操作要善意地制止不安全行為，讓員工先停止操作，若員工在高處或危險(xiǎn)環(huán)境中，要特別提醒員工小心注意人身安全，回到安全的地方。

第二步：?jiǎn)柶湫量?，評(píng)價(jià)剛才員工的安全行為，肯定做得好的地方，這種評(píng)價(jià)會(huì)讓員工感覺(jué)到管理者關(guān)心他、尊重他。

第三步：指出違反操作規(guī)程的不安全行為，討論不安全行為有哪些嚴(yán)重后果，標(biāo)準(zhǔn)的工作方式應(yīng)該如何。

第四步：得到員工對(duì)今后工作的安全承諾。

第五步：討論其他安全問(wèn)題，如針對(duì)季節(jié)飲食、穿衣應(yīng)注意什么、上下班交通安全應(yīng)注意什么等等。

第六步：感謝員工的工作。

3、定期組織開(kāi)展安全論壇。

安全論壇每半年舉辦一次，目的是對(duì)安全工作做一次全面的盤(pán)點(diǎn)回顧和對(duì)下一步的安全工作做全面提醒，從而達(dá)到全面提升員工安全意識(shí)和安全知識(shí)，強(qiáng)化安全行動(dòng)。

4、定期組織公司領(lǐng)導(dǎo)層面安全例會(huì)。

每季度組織一次公司領(lǐng)導(dǎo)層面的安全例會(huì)。通過(guò)安全例會(huì)的召開(kāi)，全面檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主任的安全工作開(kāi)展情況，分享事故案例或安全知識(shí)，對(duì)重大的安全管理漏洞、安全隱患或是設(shè)備設(shè)施缺陷討論并制定整改措施及方案。

5、積極參與各種日常的安全管理活動(dòng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)要積極參與日常的安全檢查、節(jié)假日專項(xiàng)安全檢查、油站投運(yùn)驗(yàn)收、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等安全管理活動(dòng)，并關(guān)注安全管理活動(dòng)的推行進(jìn)展及活動(dòng)效果，及時(shí)提出自己的意見(jiàn)或建議，促進(jìn)公司的各項(xiàng)安全管理活動(dòng)順利開(kāi)展，確保各種安全管理工具正確運(yùn)用。

二、細(xì)化部門(mén)管理職責(zé)，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任。安全不單是安全部門(mén)的事情，公司每一個(gè)職能部門(mén)的管理者對(duì)所管轄的區(qū)域和人員的安全都負(fù)有責(zé)任，而不是由安全部門(mén)去監(jiān)督各部門(mén)安全管理措施的落實(shí)情況。管生產(chǎn)就要管安全，管工作就要管安全。

（一）制定各部門(mén)HSE業(yè)績(jī)目標(biāo)，細(xì)化考核機(jī)制。公司在年初要求各職能部門(mén)依據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍制定各自的HSE業(yè)績(jī)目標(biāo)，并報(bào)公司安委會(huì)討論、核實(shí)后通過(guò)。由公司儲(chǔ)運(yùn)安全部對(duì)各部門(mén)的HSE管理運(yùn)行情況進(jìn)行督促、檢查，并依據(jù)各部門(mén)的HSE業(yè)績(jī)目標(biāo)及實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)其進(jìn)行HSE運(yùn)行績(jī)效評(píng)估，向公司人事部提出考核意見(jiàn)。以此強(qiáng)化“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則。

（二）建立主管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制。

對(duì)于各職能部門(mén)管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，由直接的管理者負(fù)主要責(zé)任，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)管理者第一責(zé)任人的身份。通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，使分管領(lǐng)導(dǎo)及各部室管理者切實(shí)認(rèn)

識(shí)到抓安全環(huán)保是自己份內(nèi)的工作，必須認(rèn)真履行好崗位安全管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各自管轄業(yè)務(wù)范圍安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。

三、加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高屬地管理能力。

屬地管理不是一味的將責(zé)任下放，對(duì)于加油站管理而言，因片區(qū)及油站人員配備及資源掌控的范圍有限，不能完全獨(dú)立的承擔(dān)其所管轄范圍的全部HSE工作。因此，屬地管理必須劃清“條”與“塊”的責(zé)任界線以及與之配套的措施和手段。是否能夠有效地推行安全工作屬地化管理，既要強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)理及站經(jīng)理在各自管轄范圍內(nèi)第一責(zé)任人安全職責(zé)，又不能忽視片區(qū)及加油站的人員配備、人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施的配備以及公司各職能部室的協(xié)助和相應(yīng)程序機(jī)制的完善。

（一）完善片區(qū)功能團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)基層管理力量。

公司職能部門(mén)指導(dǎo)片區(qū)抽調(diào)各專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干組成各個(gè)類型的功能團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)必要的培訓(xùn)任務(wù)、監(jiān)督檢查職責(zé)和管理職能。通過(guò)功能團(tuán)隊(duì)在基層屬地化管理中的順暢運(yùn)行，有效補(bǔ)充機(jī)關(guān)地管理力量，解決油站分布點(diǎn)多面廣，地域跨度較大，管理不便的現(xiàn)狀。達(dá)到屬地化管理與直線管理有效結(jié)合，全面提升公司的安全管理水平。

（二）增加培訓(xùn)力度，提升油站安全管理能力。

公司要加大對(duì)片區(qū)及油站的培訓(xùn)、培育力度，通過(guò)開(kāi)展組織應(yīng)急預(yù)案演練、安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽及安全事件分

享等方式，提升片區(qū)及油站的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力和日常安全管理能力。以此來(lái)有效地提升屬地化管理的效果。

（三）劃分機(jī)關(guān)部室與片區(qū)、油站權(quán)限，明確各自管理職責(zé)。

在HSE體系運(yùn)行的過(guò)程中，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)機(jī)關(guān)與片區(qū)、油站應(yīng)各自承擔(dān)的責(zé)任，既要發(fā)揮片區(qū)及加油站在安全管理過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，明確自己在他所負(fù)責(zé)工作的范圍內(nèi)，安全管理也必須由他負(fù)責(zé)，安全對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)不可推卸的責(zé)任，以此提高安全管理和HSE體系運(yùn)行的時(shí)效性和有效性，又要強(qiáng)化公司各機(jī)關(guān)部室的監(jiān)督、檢查及培育責(zé)任，避免出現(xiàn)機(jī)關(guān)部室推卸責(zé)任，基層油站負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題。并且，應(yīng)理清各類問(wèn)題的處理程序，建立暢通的自下而上的溝通機(jī)制，使加油站運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題得以快速反饋和及時(shí)解決。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。

公司應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)的考核激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使在屬地化管理中表現(xiàn)突出的片區(qū)、油站及個(gè)人能夠及時(shí)得到肯定、表?yè)P(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升等正面激勵(lì)，反之則要受到相應(yīng)的處罰，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)基礎(chǔ)員工參與安全管理的積極性。使員工將安全思想和行為貫穿于日常生活和工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。使HSE工作真正做到全員參與，橫向到邊、縱向到底，深度到心，每個(gè)人都有職責(zé)。牢固樹(shù)立安全、健康重于一切，任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)保理念。

公司領(lǐng)導(dǎo)必須把安全作為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，把踐行有感領(lǐng)導(dǎo)作為HSE體系建設(shè)最直接、最根本的推動(dòng)力，讓員工親耳聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全，親眼看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐安全，親身感受到領(lǐng)導(dǎo)重視安全。通過(guò)管理者承諾、完善可行的規(guī)章制度及監(jiān)督控制來(lái)實(shí)現(xiàn)安全業(yè)績(jī)的不斷提升。通過(guò)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任，強(qiáng)化屬地管理，強(qiáng)有力地推動(dòng)和帶領(lǐng)全體員工遵循統(tǒng)一的安全理念和安全制度，進(jìn)而形成上行下效、團(tuán)隊(duì)管理的良好安全氛圍。只有這樣，才能找到并摒棄疏忽和不安全行為的根源，確保HSE體系的正常運(yùn)行，使公司的運(yùn)行平穩(wěn)、安全、順暢，使公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，最終取得卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

第二篇：有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理

關(guān)于有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的做法

“有感領(lǐng)導(dǎo)”是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工感知安全生產(chǎn)的重要性，感受領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟自身做好安全的必要性。這就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)自己的以身作則，給安全工作以人力、物力保障，使參與生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)及基層管理工作的員工能深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的見(jiàn)解、行為和習(xí)慣通過(guò)影響力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)與安全管理的方方面面，對(duì)員工操作行為的安全性、對(duì)事關(guān)大局的安全工作，起到了積極的促進(jìn)作用?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，如果將安全工作比做一列行進(jìn)中的火車(chē)，領(lǐng)導(dǎo)的親力親為、率先垂范就是火車(chē)頭，一定能夠引領(lǐng)安全生產(chǎn)這列火車(chē)跑得既快又穩(wěn)。安全工作需要有感領(lǐng)導(dǎo)，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能成為有感領(lǐng)導(dǎo)，以帶動(dòng)全體員工做好安全工作。

“直線責(zé)任”，就是“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”?！爸本€責(zé)任”對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，就是“誰(shuí)管生產(chǎn)、管工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；對(duì)于具體職能崗位的員工而言，就是“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。就是把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ”的責(zé)任更明確化、更細(xì)化。安全不單是安全部門(mén)的事情，每一個(gè)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)崗位員工都必須對(duì)安全負(fù)有責(zé)任。要做到落實(shí)“直線責(zé)任”就要做到細(xì)化責(zé)任、建立主管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，從而達(dá)到一個(gè)連通上下，橫貫始終的責(zé)任體系。

“屬地管理”，就是“誰(shuí)的地盤(pán)，誰(shuí)管理”。是誰(shuí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域，誰(shuí)就要對(duì)該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。這其實(shí)就是加重了甲

方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任，無(wú)論是甲方、乙方還是第三方或是其他相關(guān)方，在安全生產(chǎn)方面都要受甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當(dāng)然其他各方應(yīng)當(dāng)接受和配合甲方的管理。施工方在自覺(jué)接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的安全管理工作，比如說(shuō)各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位等。

綜上所述，“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實(shí)就是將我們現(xiàn)在所進(jìn)行的大多數(shù)安全管理工作做了一個(gè)精華式的概括和濃縮，這樣更利于指導(dǎo)和規(guī)范我們的安全生產(chǎn)管理工作，更利于將這種思維和管理模式推廣和應(yīng)用各層各職能部門(mén)。

第三篇：有感領(lǐng)導(dǎo),直線責(zé)任,屬地管理

有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理

中石油借鑒杜邦管理體系，在HSE體系管理中倡導(dǎo)和推行“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”的理念。那么，如何理解“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”呢?

“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實(shí)并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把人們?cè)缫褜?shí)施的管理思想，進(jìn)行了概括和濃縮，使得管理理念更透徹、精練、簡(jiǎn)潔、形象而已。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”，實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實(shí)處。

無(wú)論在輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上，還是人員、設(shè)備、設(shè)施的投入保障上，都落到實(shí)處。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在做安全、管安全，感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

“直線責(zé)任”，就是“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

“直線責(zé)任”對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是“誰(shuí)管生產(chǎn)、管工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；對(duì)于崗位員工而言，就是“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

就是把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的責(zé)任更明確化、更細(xì)

化：

各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；

各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)都要對(duì)其分管工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的HSE工作負(fù)責(zé)；

各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)自己承擔(dān)的項(xiàng)目工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的HSE工作負(fù)責(zé)；

每名員工都要對(duì)所承擔(dān)工作（任務(wù)、活動(dòng)）的HSE負(fù)責(zé)。

更具體的說(shuō)就是，“誰(shuí)是第一責(zé)任人，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)安排工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”；“誰(shuí)組織工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)設(shè)計(jì)編寫(xiě)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)審核，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。各司其職，各負(fù)其責(zé)。

在企業(yè)界，“直線責(zé)任者”通常是指直接介入生產(chǎn)該組織之產(chǎn)品或服務(wù)者。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最后成果負(fù)起當(dāng)責(zé)。這些人如：研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員等；幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢、支持、或服務(wù)，以協(xié)助直線責(zé)任者達(dá)成目標(biāo)，他們?nèi)纾浩繁Ｈ藛T、人資人員、資管人員等等。

“直線領(lǐng)導(dǎo)”不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核。

“屬地管理”，就是“誰(shuí)的施工區(qū)域，誰(shuí)管理”。

是誰(shuí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域，誰(shuí)就要對(duì)該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。這加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任，比如各油田的采油廠、各建設(shè)用地單位。無(wú)論是甲方、乙方，還是第三方，或者是其他相關(guān)方（包括上級(jí)檢查人員、外單位參觀考察人員、學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)人員、周?chē)赡苓M(jìn)入本轄區(qū)的公眾），在安全生產(chǎn)方面都要受甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當(dāng)然其他各方應(yīng)當(dāng)接受和配合甲方的管理。施工方在自覺(jué)接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位。

我們可以把“屬地管理”更具體化、更細(xì)化到作業(yè)區(qū)、隊(duì)、站、班組、井、乃至每個(gè)崗位。

“屬地管理” 是指每個(gè)能獨(dú)立頂崗的員工都是“屬地主管”，都要對(duì)屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。即：每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。員工包括大小隊(duì)干部、班站長(zhǎng)和崗位員工。

“屬地主管”認(rèn)規(guī)則認(rèn)證不認(rèn)人，管人管物管活動(dòng)。

“屬地主管”不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核。

企業(yè)“屬地管理”中的“屬地”，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)區(qū)域，主要指作業(yè)區(qū)、隊(duì)、站、班組、井、乃至每個(gè)崗位。

而政府“屬地管理”中的“屬地”，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的注冊(cè)地、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所在地（生產(chǎn)安全事故的發(fā)生地）。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”強(qiáng)調(diào)的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的言、行、管的示范和引導(dǎo)作用，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的各個(gè)工作點(diǎn)上。

“直線責(zé)任”強(qiáng)調(diào)的是安全責(zé)任的指向性，體現(xiàn)在安全責(zé)任的各個(gè)關(guān)聯(lián)線上。

“屬地管理”強(qiáng)調(diào)的是施工場(chǎng)地的員工對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要性，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的施工層面上。

“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”，通過(guò)點(diǎn)、線、面，把安全生產(chǎn)、安全管理、安全責(zé)任有機(jī)的、立體的、緊密的結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的示范、表率和引導(dǎo)作用，明確了安全責(zé)任取向，闡明了屬地員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。

第四篇：有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理

中石油借鑒杜邦管理體系，在HSE體系管理中倡導(dǎo)和推行“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”的理念。那么，如何理解“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”呢?下面略談拙見(jiàn)：

“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實(shí)并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多數(shù)人都在實(shí)施的管理思想，進(jìn)行了概括和濃縮，使得管理理念更精練、更簡(jiǎn)潔而已。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”，實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實(shí)處。無(wú)論在輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上，還是人員、設(shè)備、設(shè)施的投入保障上，都落到實(shí)處。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在做安全、管安全，感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

“直線責(zé)任”，就是“誰(shuí)的工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“是誰(shuí)的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)”。

更具體的說(shuō)就是，“誰(shuí)是第一責(zé)任人，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)安排工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”；“誰(shuí)組織工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)檢查監(jiān)督，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)設(shè)計(jì)編寫(xiě)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)審核，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。各司其職，各負(fù)其責(zé)。

在企業(yè)界，“直線責(zé)任者”通常是指直接介入生產(chǎn)該組織之產(chǎn)品或服務(wù)者。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最后成果負(fù)起當(dāng)責(zé)。這些人如：研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員等；幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢、支持、或服務(wù)，以協(xié)助直線責(zé)任者達(dá)成目標(biāo)，他們?nèi)纾浩繁Ｈ藛T、人資人員、資管人員等等。

“屬地管理”，就是“誰(shuí)的地盤(pán)，誰(shuí)管理”。是誰(shuí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域，誰(shuí)就要對(duì)該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。這實(shí)際是加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任，比如各油田的采油廠、各建設(shè)用地單位。無(wú)論是甲方、乙方，還是第三方，或者是其他相關(guān)方（包括上級(jí)檢查人員、外單位參觀考察人員、學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)人員、周?chē)赡苓M(jìn)入本轄區(qū)的公眾），在安全生產(chǎn)方面都要受甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當(dāng)然其他各方應(yīng)當(dāng)接受和配合甲方的管理。施工方在自覺(jué)接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位。

企業(yè)“屬地管理”中的“屬地”，是指甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理區(qū)域。

什么是有感領(lǐng)導(dǎo)

“領(lǐng)導(dǎo)者不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要通過(guò)人力、物力上的充分保障以及自己的言行，讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視。”這是杜邦管理經(jīng)驗(yàn)中對(duì)于“安全有感領(lǐng)導(dǎo)”的表述。

2、什么是直線管理

杜邦安全管理措施的落實(shí)采用直線管理責(zé)任制，每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域和人員的安全負(fù)有責(zé)任，而不是由安全部門(mén)去監(jiān)督各部門(mén)安全管理措施的落實(shí)情況。例如在休斯敦La Porte杜邦廠區(qū)，有四個(gè)生產(chǎn)不同產(chǎn)品的工廠，廠區(qū)的總經(jīng)理對(duì)這四個(gè)工廠的安全業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，各工廠的廠長(zhǎng)對(duì)各自的工廠安全業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，各工廠的每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，如生產(chǎn)部或辦公室的主管必須確保他們管轄區(qū)域內(nèi)（生產(chǎn)車(chē)間或辦公室）所有人員的安全，包括本部門(mén)的工作人員、外來(lái)的承包商或者參觀者。廠區(qū)的SHE經(jīng)理是廠區(qū)總經(jīng)理在安全管理方面的總顧問(wèn)，負(fù)責(zé)分析廠區(qū)的安全管理數(shù)據(jù)，引入新的安全管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，并就安全管理的宏觀方面提出建議，但這些方法的實(shí)施和建議的采納是通過(guò)總經(jīng)理來(lái)執(zhí)行的。

第五篇：油田有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

屬地管理

1、屬地管理

即對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

屬地管理是落實(shí)各級(jí)直線組織的安全責(zé)任和義務(wù)的一種有效的方法。屬地管理要樹(shù)立“家”的概念，屬地主管對(duì)屬地享有管理權(quán)，即屬地主管要對(duì)進(jìn)入屬地的各類人員（施工人員、參觀人員、服務(wù)人員等）實(shí)施管理。通過(guò)實(shí)施屬地管理，使安全責(zé)任和義務(wù)與整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理融為一體。

2、屬地管理的內(nèi)容（1）屬地的劃分

屬地劃分按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，可按以下方法進(jìn)行劃分： ①、工作區(qū)域劃分，主要針對(duì)基層人員。

②、資產(chǎn)（裝置/設(shè)備）劃分，主要針對(duì)直接作業(yè)（使用）人員。③、職能權(quán)限劃分，主要針對(duì)各級(jí)管理人員。④、主雇關(guān)系劃分，主要針對(duì)外委檢修和施工項(xiàng)目。（2）屬地主管的職責(zé)

各級(jí)屬地主管的職責(zé)可包括但不限以下方面：

①、嚴(yán)格遵守安全規(guī)定及工作程序，完成本崗位描述中各項(xiàng)工作和任務(wù)。②、簽發(fā)權(quán)限范圍內(nèi)作業(yè)許可證并進(jìn)行條件確認(rèn)。

③、對(duì)作業(yè)對(duì)象進(jìn)行危害識(shí)別、評(píng)價(jià)，對(duì)安全隱患實(shí)施排除、隔離。④、對(duì)承包商員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)護(hù)。⑤、對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施性能和防護(hù)設(shè)施完好。⑥、對(duì)隱患、事故及時(shí)合理處置和報(bào)告，主動(dòng)進(jìn)行調(diào)查及整改。⑦、對(duì)區(qū)域內(nèi)不安全行為進(jìn)行制止。⑧、完成直線主管交辦的其它工作和任務(wù)。

有感領(lǐng)導(dǎo)

1、有感領(lǐng)導(dǎo)

是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對(duì)安全的重視，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)的踐行安全，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2、表現(xiàn)形式

有感領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)形式是多方面的，如切實(shí)履行直線責(zé)任和屬地管理，自上而下，強(qiáng)有力地個(gè)人參與安全活動(dòng)。各級(jí)管理者深入現(xiàn)場(chǎng)，以身作則、率先垂范，親力親為，提供人力、物力和組織運(yùn)作上的保障，讓員工感受到各級(jí)管理者履行對(duì)安全責(zé)任做出承諾。

具體表現(xiàn)可通過(guò)“七個(gè)帶頭”：帶頭宣貫HSE理念、帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度，帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭開(kāi)展行為安全審核，帶頭講授安全課，帶頭開(kāi)展危害因素識(shí)別，帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。

3、工作要求

第一，作為領(lǐng)導(dǎo)者，履行崗位安全職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)認(rèn)識(shí)到抓安全是自己分內(nèi)的工作，必須認(rèn)真履行好崗位安全職責(zé)，加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。

第二，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，其核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持安全從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

第三，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身安全管理領(lǐng)導(dǎo)力。掌握基本安全知識(shí)和管理方法是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)條件。

第四，拓展有感領(lǐng)導(dǎo)的展示手段和方式，定期開(kāi)展有感領(lǐng)導(dǎo)的群眾測(cè)評(píng)，讓員工評(píng)價(jià)有感領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的依據(jù)，推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的展示，結(jié)合實(shí)際研究如何執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)并付諸行動(dòng)，建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)輔導(dǎo)一級(jí)的有感領(lǐng)導(dǎo)工作模式。

直線責(zé)任

1、直線責(zé)任

就是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對(duì)下屬單位（或個(gè)人）進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。直線責(zé)任者肩負(fù)著對(duì)履行職責(zé)的全體人員、全部過(guò)程全面負(fù)責(zé)，其核心是“誰(shuí)管工作、誰(shuí)管安全”。比如，生產(chǎn)運(yùn)行主管部門(mén)，在組織、安排單位的生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，應(yīng)同時(shí)全面考慮其人員、裝備、環(huán)境的安全。

2、表現(xiàn)形式

直線責(zé)任的表現(xiàn)形式主要有：（1）主要負(fù)責(zé)人做到“四個(gè)親自”，即：親自研究審查本單位安全工作計(jì)劃的制定；親自抓本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；親自抓本單位重大隱患的整改；親自深入到安全聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。（2）分管領(lǐng)導(dǎo)做到“三個(gè)及時(shí)”，即：及時(shí)分析把握本單位分管工作的安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)檢查督促隱患的整改，及時(shí)督促落實(shí)安全防范措施。（3）職能管理部門(mén)做到“四個(gè)誰(shuí)”，即：“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”，全面履行管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全職責(zé)。（4）安全管理部門(mén)做到“四個(gè)到位”，即：宣貫到位、檢查到位、咨詢到位、考核到位，努力形成事事有人管、層層有人抓的責(zé)任體系。

直線責(zé)任，就是“誰(shuí)的工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“是誰(shuí)的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

更具體的說(shuō)就是：“誰(shuí)是第一責(zé)任人，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)安排工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”；“誰(shuí)組織工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)檢查監(jiān)督，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)設(shè)計(jì)編寫(xiě)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)審核，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。各司其職，各負(fù)其責(zé)。

3、分配直線責(zé)任的原則

各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理工作負(fù)直接責(zé)任，各機(jī)關(guān)職能管理部門(mén)對(duì)本部門(mén)分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理工作負(fù)直線責(zé)任，各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)對(duì)本單位安全負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任。

4、工作要求

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭履行有感領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，開(kāi)展“七個(gè)帶頭”活動(dòng)；二是明確職能部門(mén)安全責(zé)任，按照直線責(zé)任要求，相關(guān)部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的工作，理順部門(mén)流程；三是各部門(mén)積極參與直線責(zé)任履行推進(jìn)活動(dòng)，根據(jù)主管業(yè)務(wù)與安全的關(guān)系，針對(duì)性地開(kāi)展各類活動(dòng)，踐行直線責(zé)任；四是各部門(mén)主動(dòng)履行自身的安全直線職責(zé)，改變過(guò)去凡是涉及安全的事情就是安全部門(mén)的責(zé)任的做法，使各職能部門(mén)的責(zé)任歸位；五是應(yīng)有專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)直線責(zé)任落實(shí)的組織工作，制定實(shí)施直線責(zé)任的工作規(guī)劃，考核直線責(zé)任的執(zhí)行情況。