第一篇：有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理含義

有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理的含義

中石油借鑒杜邦管理體系，在HSE體系管理中倡導(dǎo)和推行“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”的理念。那么，如何理解“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”呢?下面略談拙見：

“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多數(shù)人都在實施的管理思想，進(jìn)行了概括和濃縮，使得管理理念更精練、更簡潔而已。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”，實際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實處。無論在輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上，還是人員、設(shè)備、設(shè)施的投入保障上，都落到實處。通過領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實實在在做安全、管安全，感覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃，堅持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

“直線責(zé)任”，就是“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”。直線責(zé)任對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作，誰負(fù)責(zé)”；對于崗位員工而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作誰負(fù)責(zé)”。就是把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的責(zé)任更加明確化、更細(xì)化。

各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落；各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門都要對其分管工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的安全工作負(fù)責(zé)；各項目負(fù)責(zé)人要對自己承擔(dān)的項目工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的安全工作負(fù)責(zé)。

每名員工都要對所承擔(dān)的工作（任務(wù)、活動）的安全負(fù)責(zé)。

更具體的說就是，“誰是第一責(zé)任人，誰負(fù)責(zé)”；“誰主管，誰負(fù)責(zé)”；“誰安排工作，誰負(fù)責(zé)安全”；“誰組織工作，誰負(fù)責(zé)”；“誰操作，誰負(fù)責(zé)”；“誰檢查監(jiān)督，誰負(fù)責(zé)”；“誰設(shè)計編寫，誰負(fù)責(zé)”；“誰審核，誰負(fù)責(zé)”；“誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”。各司其職，各負(fù)其責(zé)。“直線領(lǐng)導(dǎo)”不僅要對結(jié)果督責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績納入考核。

在企業(yè)界，“直線責(zé)任者”通常是指直接介入生產(chǎn)該組織之產(chǎn)品或服務(wù)者。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最后成果負(fù)起當(dāng)責(zé)。這些人如：研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員等；幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢、支持、或服務(wù)，以協(xié)助直線責(zé)任者達(dá)成目標(biāo)，他們?nèi)纾浩繁Ｈ藛T、人資人員、資管人員等等。

“屬地管理”，就是“誰的地盤，誰管理”。是誰的生產(chǎn)經(jīng)營管理區(qū)域，誰就要對該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。這實際是加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任，比如各油田的采油廠、各建設(shè)用地單位。無論是甲方、乙方，還是第三方，或者是其他相關(guān)方（包括上級檢查人員、外單位參觀考察人員、學(xué)習(xí)實習(xí)人員、周圍可能進(jìn)入本轄區(qū)的公眾），在安全生產(chǎn)方面都要受甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當(dāng)然其他各方應(yīng)當(dāng)接受和配合甲方的管理。施工方在自覺接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位。

“屬地管理”是指每個能獨立頂崗的員工都是“屬地主管”，都要對屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。即：每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。員工包括大小隊干部、班站長和崗位員工。

“屬地主管”認(rèn)規(guī)則認(rèn)證不認(rèn)人，管人管物管活動?！皩俚刂鞴堋辈粌H要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”強(qiáng)調(diào)的是各級領(lǐng)導(dǎo)對安全的言、行、管得示范和引導(dǎo)作用，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的各個工作點上。

“直線責(zé)任”強(qiáng)調(diào)的是安全責(zé)任的指向性，體現(xiàn)在安全責(zé)任的各個關(guān)聯(lián)線上。

“屬地管理”強(qiáng)調(diào)的是施工場地的員工對安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要性，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的施工層面上。

“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”，通過點、線、面，把安全生產(chǎn)、安全管理、安全責(zé)任有機(jī)的、立體的、緊密的結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的示范、表率和引導(dǎo)作用，明確了安全責(zé)任取向，闡明了屬地員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。

23351”工程，即以基層為重點，持續(xù)深入開展“兩全”工作，不斷增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識，提高風(fēng)險防范能力；強(qiáng)化“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”三項管理，樹立全員HSE理念；改進(jìn)HSE制度、培訓(xùn)和績效管理三大體系，做到“責(zé)任明確，指標(biāo)清晰，制度落實，獎懲到位”，真正實現(xiàn)HSE績效考核由結(jié)果考核向過程考核的轉(zhuǎn)變；不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的HSE管理理念，推行“安全經(jīng)驗分享、工作前安全分析、目視化管理、作業(yè)許可、安全觀察與溝通”5個工具方法，并實現(xiàn)常態(tài)化和制度化；培育管道安全環(huán)保文化，將HSE文化作為企業(yè)文化的重要組成部分統(tǒng)籌推進(jìn)。

4.你能準(zhǔn)確說出“反違章六條禁令”的內(nèi)容嗎？

答：嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

5.集團(tuán)公司“反違章禁令”規(guī)定：當(dāng)無有效特種作業(yè)操作證的人員上崗作業(yè)時，處理的責(zé)任主體是誰？ 答：崗位員工

6.集團(tuán)公司“反違章禁令”中的危險作業(yè)是指哪些？

答：高處作業(yè)、用火作業(yè)、動土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)等。7.管道局組織開展的“兩全”工作是指（）： 答：全員HSE教育培訓(xùn)、全面風(fēng)險識別控制 8.HSE“兩書一表”指的是什么？

答：《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《HSE作業(yè)計劃書》和《HSE檢查表》。9.安全生產(chǎn)中“三違”指的是什么？ 答：違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律

第二篇：有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理

關(guān)于有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的做法

“有感領(lǐng)導(dǎo)”是指企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工感知安全生產(chǎn)的重要性，感受領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟自身做好安全的必要性。這就是說領(lǐng)導(dǎo)要通過自己的以身作則，給安全工作以人力、物力保障，使參與生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)及基層管理工作的員工能深刻體會到領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視。領(lǐng)導(dǎo)對安全的見解、行為和習(xí)慣通過影響力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)與安全管理的方方面面，對員工操作行為的安全性、對事關(guān)大局的安全工作，起到了積極的促進(jìn)作用。“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果將安全工作比做一列行進(jìn)中的火車，領(lǐng)導(dǎo)的親力親為、率先垂范就是火車頭，一定能夠引領(lǐng)安全生產(chǎn)這列火車跑得既快又穩(wěn)。安全工作需要有感領(lǐng)導(dǎo)，需要各級領(lǐng)導(dǎo)都能成為有感領(lǐng)導(dǎo)，以帶動全體員工做好安全工作。

“直線責(zé)任”，就是“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”。“直線責(zé)任”對于領(lǐng)導(dǎo)而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作，誰負(fù)責(zé)”；對于具體職能崗位的員工而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作，誰負(fù)責(zé)”。就是把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ”的責(zé)任更明確化、更細(xì)化。安全不單是安全部門的事情，每一個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和每一個崗位員工都必須對安全負(fù)有責(zé)任。要做到落實“直線責(zé)任”就要做到細(xì)化責(zé)任、建立主管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，從而達(dá)到一個連通上下，橫貫始終的責(zé)任體系。

“屬地管理”，就是“誰的地盤，誰管理”。是誰的生產(chǎn)經(jīng)營管理區(qū)域，誰就要對該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。這其實就是加重了甲

方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任，無論是甲方、乙方還是第三方或是其他相關(guān)方，在安全生產(chǎn)方面都要受甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當(dāng)然其他各方應(yīng)當(dāng)接受和配合甲方的管理。施工方在自覺接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的安全管理工作，比如說各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位等。

綜上所述，“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實就是將我們現(xiàn)在所進(jìn)行的大多數(shù)安全管理工作做了一個精華式的概括和濃縮，這樣更利于指導(dǎo)和規(guī)范我們的安全生產(chǎn)管理工作，更利于將這種思維和管理模式推廣和應(yīng)用各層各職能部門。

第三篇：有感領(lǐng)導(dǎo),直線責(zé)任,屬地管理

有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理

中石油借鑒杜邦管理體系，在HSE體系管理中倡導(dǎo)和推行“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”的理念。那么，如何理解“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”呢?

“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把人們早已實施的管理思想，進(jìn)行了概括和濃縮，使得管理理念更透徹、精練、簡潔、形象而已。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”，實際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實處。

無論在輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上，還是人員、設(shè)備、設(shè)施的投入保障上，都落到實處。通過領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實實在在做安全、管安全，感覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃，堅持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

“直線責(zé)任”，就是“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”。

“直線責(zé)任”對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作，誰負(fù)責(zé)”；對于崗位員工而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作誰負(fù)責(zé)”。

就是把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的責(zé)任更明確化、更細(xì)

化：

各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實；

各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門都要對其分管工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的HSE工作負(fù)責(zé)；

各項目負(fù)責(zé)人要對自己承擔(dān)的項目工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的HSE工作負(fù)責(zé)；

每名員工都要對所承擔(dān)工作（任務(wù)、活動）的HSE負(fù)責(zé)。

更具體的說就是，“誰是第一責(zé)任人，誰負(fù)責(zé)”；“誰主管，誰負(fù)責(zé)”；“誰安排工作，誰負(fù)責(zé)安全”；“誰組織工作，誰負(fù)責(zé)”；“誰操作，誰負(fù)責(zé)”；“誰設(shè)計編寫，誰負(fù)責(zé)”；“誰審核，誰負(fù)責(zé)”；“誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”。各司其職，各負(fù)其責(zé)。

在企業(yè)界，“直線責(zé)任者”通常是指直接介入生產(chǎn)該組織之產(chǎn)品或服務(wù)者。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最后成果負(fù)起當(dāng)責(zé)。這些人如：研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員等；幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢、支持、或服務(wù)，以協(xié)助直線責(zé)任者達(dá)成目標(biāo)，他們?nèi)纾浩繁Ｈ藛T、人資人員、資管人員等等。

“直線領(lǐng)導(dǎo)”不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績納入考核。

“屬地管理”，就是“誰的施工區(qū)域，誰管理”。

是誰的生產(chǎn)經(jīng)營管理區(qū)域，誰就要對該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。這加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任，比如各油田的采油廠、各建設(shè)用地單位。無論是甲方、乙方，還是第三方，或者是其他相關(guān)方（包括上級檢查人員、外單位參觀考察人員、學(xué)習(xí)實習(xí)人員、周圍可能進(jìn)入本轄區(qū)的公眾），在安全生產(chǎn)方面都要受甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當(dāng)然其他各方應(yīng)當(dāng)接受和配合甲方的管理。施工方在自覺接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位。

我們可以把“屬地管理”更具體化、更細(xì)化到作業(yè)區(qū)、隊、站、班組、井、乃至每個崗位。

“屬地管理” 是指每個能獨立頂崗的員工都是“屬地主管”，都要對屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。即：每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。員工包括大小隊干部、班站長和崗位員工。

“屬地主管”認(rèn)規(guī)則認(rèn)證不認(rèn)人，管人管物管活動。

“屬地主管”不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績納入考核。

企業(yè)“屬地管理”中的“屬地”，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位管理的生產(chǎn)經(jīng)營活動區(qū)域，主要指作業(yè)區(qū)、隊、站、班組、井、乃至每個崗位。

而政府“屬地管理”中的“屬地”，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的注冊地、生產(chǎn)經(jīng)營活動的所在地（生產(chǎn)安全事故的發(fā)生地）。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”強(qiáng)調(diào)的是各級領(lǐng)導(dǎo)對安全的言、行、管的示范和引導(dǎo)作用，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的各個工作點上。

“直線責(zé)任”強(qiáng)調(diào)的是安全責(zé)任的指向性，體現(xiàn)在安全責(zé)任的各個關(guān)聯(lián)線上。

“屬地管理”強(qiáng)調(diào)的是施工場地的員工對安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要性，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的施工層面上。

“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”，通過點、線、面，把安全生產(chǎn)、安全管理、安全責(zé)任有機(jī)的、立體的、緊密的結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的示范、表率和引導(dǎo)作用，明確了安全責(zé)任取向，闡明了屬地員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。

第四篇：有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理

中石油借鑒杜邦管理體系，在HSE體系管理中倡導(dǎo)和推行“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”的理念。那么，如何理解“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”呢?下面略談拙見：

“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多數(shù)人都在實施的管理思想，進(jìn)行了概括和濃縮，使得管理理念更精練、更簡潔而已。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”，實際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實處。無論在輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上，還是人員、設(shè)備、設(shè)施的投入保障上，都落到實處。通過領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實實在在做安全、管安全，感覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃，堅持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

“直線責(zé)任”，就是“誰的工作，誰負(fù)責(zé)”，“是誰的責(zé)任，誰負(fù)”。

更具體的說就是，“誰是第一責(zé)任人，誰負(fù)責(zé)”；“誰主管，誰負(fù)責(zé)”；“誰安排工作，誰負(fù)責(zé)安全”；“誰組織工作，誰負(fù)責(zé)”；“誰操作，誰負(fù)責(zé)”；“誰檢查監(jiān)督，誰負(fù)責(zé)”；“誰設(shè)計編寫，誰負(fù)責(zé)”；“誰審核，誰負(fù)責(zé)”；“誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”。各司其職，各負(fù)其責(zé)。

在企業(yè)界，“直線責(zé)任者”通常是指直接介入生產(chǎn)該組織之產(chǎn)品或服務(wù)者。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最后成果負(fù)起當(dāng)責(zé)。這些人如：研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員等；幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢、支持、或服務(wù)，以協(xié)助直線責(zé)任者達(dá)成目標(biāo)，他們?nèi)纾浩繁Ｈ藛T、人資人員、資管人員等等。

“屬地管理”，就是“誰的地盤，誰管理”。是誰的生產(chǎn)經(jīng)營管理區(qū)域，誰就要對該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。這實際是加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任，比如各油田的采油廠、各建設(shè)用地單位。無論是甲方、乙方，還是第三方，或者是其他相關(guān)方（包括上級檢查人員、外單位參觀考察人員、學(xué)習(xí)實習(xí)人員、周圍可能進(jìn)入本轄區(qū)的公眾），在安全生產(chǎn)方面都要受甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當(dāng)然其他各方應(yīng)當(dāng)接受和配合甲方的管理。施工方在自覺接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位。

企業(yè)“屬地管理”中的“屬地”，是指甲方生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理區(qū)域。

什么是有感領(lǐng)導(dǎo)

“領(lǐng)導(dǎo)者不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要通過人力、物力上的充分保障以及自己的言行，讓員工和下屬體會到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視。”這是杜邦管理經(jīng)驗中對于“安全有感領(lǐng)導(dǎo)”的表述。

2、什么是直線管理

杜邦安全管理措施的落實采用直線管理責(zé)任制，每一個業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理對所管轄的區(qū)域和人員的安全負(fù)有責(zé)任，而不是由安全部門去監(jiān)督各部門安全管理措施的落實情況。例如在休斯敦La Porte杜邦廠區(qū)，有四個生產(chǎn)不同產(chǎn)品的工廠，廠區(qū)的總經(jīng)理對這四個工廠的安全業(yè)績負(fù)責(zé)，各工廠的廠長對各自的工廠安全業(yè)績負(fù)責(zé)，各工廠的每一個業(yè)務(wù)部門，如生產(chǎn)部或辦公室的主管必須確保他們管轄區(qū)域內(nèi)（生產(chǎn)車間或辦公室）所有人員的安全，包括本部門的工作人員、外來的承包商或者參觀者。廠區(qū)的SHE經(jīng)理是廠區(qū)總經(jīng)理在安全管理方面的總顧問，負(fù)責(zé)分析廠區(qū)的安全管理數(shù)據(jù)，引入新的安全管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，并就安全管理的宏觀方面提出建議，但這些方法的實施和建議的采納是通過總經(jīng)理來執(zhí)行的。

第五篇：油田有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

屬地管理

1、屬地管理

即對屬地內(nèi)的管理對象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。

屬地管理是落實各級直線組織的安全責(zé)任和義務(wù)的一種有效的方法。屬地管理要樹立“家”的概念，屬地主管對屬地享有管理權(quán)，即屬地主管要對進(jìn)入屬地的各類人員（施工人員、參觀人員、服務(wù)人員等）實施管理。通過實施屬地管理，使安全責(zé)任和義務(wù)與整個企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等各項業(yè)務(wù)管理融為一體。

2、屬地管理的內(nèi)容（1）屬地的劃分

屬地劃分按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，可按以下方法進(jìn)行劃分： ①、工作區(qū)域劃分，主要針對基層人員。

②、資產(chǎn)（裝置/設(shè)備）劃分，主要針對直接作業(yè)（使用）人員。③、職能權(quán)限劃分，主要針對各級管理人員。④、主雇關(guān)系劃分，主要針對外委檢修和施工項目。（2）屬地主管的職責(zé)

各級屬地主管的職責(zé)可包括但不限以下方面：

①、嚴(yán)格遵守安全規(guī)定及工作程序，完成本崗位描述中各項工作和任務(wù)。②、簽發(fā)權(quán)限范圍內(nèi)作業(yè)許可證并進(jìn)行條件確認(rèn)。

③、對作業(yè)對象進(jìn)行危害識別、評價，對安全隱患實施排除、隔離。④、對承包商員工進(jìn)行風(fēng)險告知和現(xiàn)場監(jiān)管，對危險作業(yè)實施全過程監(jiān)護(hù)。⑤、對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施性能和防護(hù)設(shè)施完好。⑥、對隱患、事故及時合理處置和報告，主動進(jìn)行調(diào)查及整改。⑦、對區(qū)域內(nèi)不安全行為進(jìn)行制止。⑧、完成直線主管交辦的其它工作和任務(wù)。

有感領(lǐng)導(dǎo)

1、有感領(lǐng)導(dǎo)

是指各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)的踐行安全，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2、表現(xiàn)形式

有感領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)形式是多方面的，如切實履行直線責(zé)任和屬地管理，自上而下，強(qiáng)有力地個人參與安全活動。各級管理者深入現(xiàn)場，以身作則、率先垂范，親力親為，提供人力、物力和組織運作上的保障，讓員工感受到各級管理者履行對安全責(zé)任做出承諾。

具體表現(xiàn)可通過“七個帶頭”：帶頭宣貫HSE理念、帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度，帶頭制定和實施個人安全行動計劃，帶頭開展行為安全審核，帶頭講授安全課，帶頭開展危害因素識別，帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。

3、工作要求

第一，作為領(lǐng)導(dǎo)者，履行崗位安全職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。各級領(lǐng)導(dǎo)都要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實認(rèn)識到抓安全是自己分內(nèi)的工作，必須認(rèn)真履行好崗位安全職責(zé)，加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。

第二，落實有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，其核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃，堅持安全從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

第三，落實有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身安全管理領(lǐng)導(dǎo)力。掌握基本安全知識和管理方法是落實有感領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)條件。

第四，拓展有感領(lǐng)導(dǎo)的展示手段和方式，定期開展有感領(lǐng)導(dǎo)的群眾測評，讓員工評價有感領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的依據(jù)，推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對有感領(lǐng)導(dǎo)的展示，結(jié)合實際研究如何執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)并付諸行動，建立一級對一級負(fù)責(zé)，一級輔導(dǎo)一級的有感領(lǐng)導(dǎo)工作模式。

直線責(zé)任

1、直線責(zé)任

就是指上級領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對下屬單位（或個人）進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。直線責(zé)任者肩負(fù)著對履行職責(zé)的全體人員、全部過程全面負(fù)責(zé)，其核心是“誰管工作、誰管安全”。比如，生產(chǎn)運行主管部門，在組織、安排單位的生產(chǎn)運行時，應(yīng)同時全面考慮其人員、裝備、環(huán)境的安全。

2、表現(xiàn)形式

直線責(zé)任的表現(xiàn)形式主要有：（1）主要負(fù)責(zé)人做到“四個親自”，即：親自研究審查本單位安全工作計劃的制定；親自抓本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；親自抓本單位重大隱患的整改；親自深入到安全聯(lián)系點進(jìn)行檢查指導(dǎo)。（2）分管領(lǐng)導(dǎo)做到“三個及時”，即：及時分析把握本單位分管工作的安全生產(chǎn)形勢，及時檢查督促隱患的整改，及時督促落實安全防范措施。（3）職能管理部門做到“四個誰”，即：“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰管工作，誰管安全”，全面履行管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全職責(zé)。（4）安全管理部門做到“四個到位”，即：宣貫到位、檢查到位、咨詢到位、考核到位，努力形成事事有人管、層層有人抓的責(zé)任體系。

直線責(zé)任，就是“誰的工作，誰負(fù)責(zé)”，“是誰的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)”。

更具體的說就是：“誰是第一責(zé)任人，誰負(fù)責(zé)”；“誰主管，誰負(fù)責(zé)”；“誰安排工作，誰負(fù)責(zé)安全”；“誰組織工作，誰負(fù)責(zé)”；“誰操作，誰負(fù)責(zé)”；“誰檢查監(jiān)督，誰負(fù)責(zé)”；“誰設(shè)計編寫，誰負(fù)責(zé)”；“誰審核，誰負(fù)責(zé)”；“誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”。各司其職，各負(fù)其責(zé)。

3、分配直線責(zé)任的原則

各級主要負(fù)責(zé)人對本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理工作負(fù)直接責(zé)任，各機(jī)關(guān)職能管理部門對本部門分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理工作負(fù)直線責(zé)任，各級安全監(jiān)管部門對本單位安全負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任。

4、工作要求

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭履行有感領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，開展“七個帶頭”活動；二是明確職能部門安全責(zé)任，按照直線責(zé)任要求，相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)的工作，理順部門流程；三是各部門積極參與直線責(zé)任履行推進(jìn)活動，根據(jù)主管業(yè)務(wù)與安全的關(guān)系，針對性地開展各類活動，踐行直線責(zé)任；四是各部門主動履行自身的安全直線職責(zé)，改變過去凡是涉及安全的事情就是安全部門的責(zé)任的做法，使各職能部門的責(zé)任歸位；五是應(yīng)有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)直線責(zé)任落實的組織工作，制定實施直線責(zé)任的工作規(guī)劃，考核直線責(zé)任的執(zhí)行情況。