第一篇：站、院一體化管理情況匯報材料

嘉祥縣計劃生育服務(wù)站（婦幼保健院）

站、院一體化管理及工作開展情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我縣自1998年10月份實行站、院一體化管理以來，按照計劃生育服務(wù)站、婦幼保健院的工作職責(zé)，積極開展工作，通過10年來的工作運作，基本達到了一網(wǎng)多用、資源共享的目的，現(xiàn)將實行站、院一體化管理的工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

我縣地處魯西南，是曾子故里,總?cè)丝?8萬人，已婚育齡婦女16萬余人?？h計劃生育服務(wù)站始建于1991年，1993年達標，1998年10月份與縣婦幼保健院合并，實現(xiàn)一體化管理，目前是全市唯一的一家站、院合一的服務(wù)機構(gòu)。2000年被評為省優(yōu)秀計劃生育服務(wù)站。全站共有干部、職工87人，其中專業(yè)技術(shù)人員81人（高級職稱11人，中級職稱35人，初級職稱35人）。設(shè)有婦產(chǎn)科、外科、生殖保健科等16個科室，有標準觀察室、康復(fù)室、母嬰同室12間，30張床位。有服務(wù)專用車三部,配有三維彩色B超、全自動智能通液儀、可視流產(chǎn)機、生化分析儀、血球分析儀、乳腺診斷儀等萬元以上先進醫(yī)療服務(wù)設(shè)備30余臺件，承擔著全縣16萬育齡婦女的計劃生育技術(shù)服務(wù)和25萬婦女、兒童的醫(yī)療保健工作。主要開展的服務(wù)項目有計劃生育四種節(jié)育手術(shù)、優(yōu)生優(yōu)育咨詢、指導(dǎo)、避孕藥具管理、優(yōu)生“四項”檢測、宣傳教育、科學(xué)接生、生殖保健、男、女不孕不育癥的診斷與治療等。每年門診量都達

3萬余人次，實施各種手術(shù)5000余例。

二、實行站、院合一，優(yōu)勢互補，資源共享

進入90年代以來，中共中央相繼頒布了《關(guān)于進一步加強計劃生育工作的決定》等一系列的文件，對新形勢下計劃生育工作提出了新的、更高的要求，計劃生育工作也由單純地抓控制人口增長轉(zhuǎn)變到為育齡婦女提高優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)和提高育齡婦女生殖健康系列化服務(wù)上來，這與婦幼保健工作任務(wù)大致相同，都是在為廣大育齡婦女及兒童健康服務(wù)。但是，當時的縣計劃生育服務(wù)站基礎(chǔ)設(shè)施較差，業(yè)務(wù)用房緊張，技術(shù)人員缺乏，僅僅能夠開展四種節(jié)育手術(shù)，購置的儀器設(shè)備中，有相當一部分處于閑置狀態(tài)，造成了資源浪費，而婦幼保健院服務(wù)場所好，具有人才技術(shù)優(yōu)勢，開展的服務(wù)項目全，但是醫(yī)療設(shè)備陳舊不全，為了避免人才浪費，設(shè)備的閑置及重復(fù)建設(shè)，進一步深化計劃生育技術(shù)服務(wù)和婦幼保健工作的改革，縣委、縣政府決定將計劃生育服務(wù)站與婦幼保健院合并在一起，一個機構(gòu)兩塊牌子，隸屬縣計生局管理，婦幼保健業(yè)務(wù)由縣衛(wèi)生局指導(dǎo)。站、院合并后，通過10年的運作，真正起到了優(yōu)勢互補、資源共享的作用，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

三、計劃生育技術(shù)服務(wù)、婦幼保健一體化管理，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，取得了良好的效果

（一）拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高了技術(shù)服務(wù)整體水平

縣計劃生育服務(wù)站由原來僅能開展四種節(jié)育手術(shù)，轉(zhuǎn)為能夠承擔全縣廣大育齡群眾的婚前保健、孕產(chǎn)期保健、生殖保健、兒童保健、各種婦女病的查治等系列化服務(wù)。各種醫(yī)療儀器設(shè)備

得到充分利用，技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域進一步拓寬，服務(wù)質(zhì)量也得到進一步的提高。

（二）扎實有效地開展避孕節(jié)育及生殖保健手術(shù)

認真做好避孕節(jié)育及生殖保健手術(shù)。多年來，我站始終把提高手術(shù)質(zhì)量，確保術(shù)者健康放在首位，工作中嚴格按照手術(shù)操作規(guī)程，開展好避孕節(jié)育手術(shù)，自99年以來，共做四種節(jié)育手術(shù)3萬余例，同時，開展各種生殖保健手術(shù) 1000余例，開展剖宮產(chǎn)500余例，未出現(xiàn)一例差錯及醫(yī)療事故的發(fā)生。

（三）加大出生缺陷干預(yù)工作力度，提高出生人口素質(zhì)

1、積極開展“四項”優(yōu)生檢測工作。開展“四項”優(yōu)生檢測是一項提高人口出生素質(zhì)、保障育齡婦女身體健康、降低殘疾兒出生率的一項重要工作。我站自2003年4月開始，在全縣范圍內(nèi)開展的這項優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。每年檢測達5000多例，大大降低了病殘兒的發(fā)生。

2、加強孕期保健服務(wù)工作。為做好這項工作，縣計劃生育服務(wù)站成立了孕期保健服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每個季度組織人員對持證已婚育齡婦女到鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站進行孕期保健服務(wù)。通過孕期保健服務(wù)，摸清全縣持生育計劃育齡婦女在孕情況，預(yù)測全年人口出生動態(tài)，相應(yīng)開展優(yōu)生宣傳、咨詢等活動，提高服務(wù)質(zhì)量。每年接受孕期保健服務(wù)的達3萬多人次。

3、加強病殘兒再生家庭的監(jiān)護。對每年已通過市人口計生委批準的病殘兒家庭，我站全部建立優(yōu)生監(jiān)護檔案，實施全程監(jiān)護，監(jiān)護率達到100%。

4、開展了新生兒疾病篩查及產(chǎn)前篩查工作。新生兒疾病篩查工作是搞好優(yōu)生優(yōu)育工作的基礎(chǔ)，在這兩項工作中，我站堅

持常抓不懈，特別是針對以先天性愚型為主的產(chǎn)前篩查工作，我們組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站的技術(shù)人員參加了市計生委、婦幼保健院舉辦的質(zhì)控員培訓(xùn)班，為把這項工作開展起來，提高了技術(shù)保證。99年以來新生兒疾病篩查了 5萬余人。為減少殘疾，提高人口素質(zhì)，打下良好的基礎(chǔ)。新生兒疾病篩查工作多年來一直被市衛(wèi)生局、縣衛(wèi)生局評為先進單位。

通過孕前、孕中監(jiān)護和保健服務(wù)，對降低出生缺陷，提高出生人口素質(zhì)做出了貢獻。

四、加強B超管理，嚴格控制出生嬰兒性別比

貫徹執(zhí)行山東省人大關(guān)于《山東省禁止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠的規(guī)定》，加強B超機的責(zé)任目標管理。近年來我站進一步完善B超機登記注冊制度，終止妊娠申報、審批、備案等制度，增強執(zhí)機人員的責(zé)任心和法律意識，堅持執(zhí)行雙人執(zhí)機、雙人簽字制度，杜絕利用B超非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別，對控制出生人口性別比失調(diào)起到了積極作用。

五、實施生殖道感染干預(yù)工程，提高育齡婦女生殖保健水平

深入貫徹落實省、市《生殖道感染干預(yù)工程實施方案》文件精神，大力開展以技術(shù)服務(wù)為重點的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高廣大育齡人群的生殖健康水平。我縣出臺了《生殖道感染干預(yù)工作實施方案》，首先確定了試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組成專家隊伍，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展生殖道感染干預(yù)工作，為提高廣大育齡人群對生殖道感染干預(yù)的參與率，對參與生殖道感染干預(yù)育齡群眾的化驗費、檢查費、醫(yī)用材料費全部予以免費，確保育齡婦女廉價獲

取優(yōu)質(zhì)的生殖保健服務(wù)。

實行站院一體化管理，幾年來的實踐達到了優(yōu)勢互補，資源共享，全方位服務(wù)群眾的目標。先后被省計生委授予優(yōu)秀計劃生育服務(wù)站，國家衛(wèi)生部命名為愛嬰醫(yī)院，省衛(wèi)生廳授予一級甲等保健院和市級精神文明單位。

二00八年十二月二十三日

第二篇：一體化管理匯報

尉氏縣水坡鎮(zhèn)一體化管理情況匯報材料

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)和各院領(lǐng)導(dǎo)上午好。我代表水坡衛(wèi)生院全體領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工向到會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁光臨我院指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。我現(xiàn)將水坡的基本情況和一體化管理的具體措施和大家匯報一下。

水坡鎮(zhèn)位于尉氏縣城東北15公里，全鎮(zhèn)常住人口6萬，34個行政村，57個自然村，原有村衛(wèi)生所72個，鄉(xiāng)醫(yī)106名（包括60歲以上的在崗村醫(yī)），根據(jù)上級文件精神結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，合理分配衛(wèi)生資源，參考通許玉皇廟具體作法，將72個衛(wèi)生所合并為34個衛(wèi)生所實行一村一所，杜絕個體診所，106名鄉(xiāng)醫(yī)打破原有布局分配到各衛(wèi)生所，原則上就近不就遠。鄉(xiāng)醫(yī)先自由結(jié)合，剩余人員由一體化管理辦公室統(tǒng)一調(diào)配到人員少的村衛(wèi)生所。

一、藥品，藥械

藥品藥械的盤點原來一個人的村所由一體化管理辦公室派人盤點，兩人或兩人以上的由村所人員自己盤點，一體化辦公室派人監(jiān)督。盤點過程中藥品記錄一式三份，包括藥品名稱、廠家、批號、有效期、數(shù)量，進價等。其中衛(wèi)生所保存一份，上交一體化辦公室一份，本人保存一份。以后藥品由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理和調(diào)配。

二、財務(wù)

整改后的村所財務(wù)由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理，村所設(shè)專帳，實行日清月結(jié)，每月10號，20號，30號向一體化管理辦公室報帳交款，衛(wèi)生院設(shè)總帳。每個村所設(shè)一名兼職報帳員，由所長代理或所長任命。

三、人事

村所所長由一體化管理辦公室任命。任期一年。村所其它人員由衛(wèi)生院聘用，聘期一年。在年終考評中合格可繼續(xù)錄用，考核不合格人員待崗培訓(xùn)三個月，經(jīng)考試合格后方可重新聘用。

四、崗前培訓(xùn)

每名村醫(yī)上崗前必須經(jīng)衛(wèi)生局和衛(wèi)生院統(tǒng)一培訓(xùn)上崗。

五、報酬

原則上村所自負盈虧，多勞多得，個別村所可以平均分配。

六、罰則

凡一體化管理村衛(wèi)生所人員家中有藥品和偷偷行醫(yī)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

1、報監(jiān)督所對其個人進行處罰。2盤點到村衛(wèi)生所的藥品全部充公。

3、情節(jié)嚴重報衛(wèi)生局除名。

七、上崗制度

村所人員一律著裝上崗，配帶胸卡，按時交接班，遵守村衛(wèi)生所的和衛(wèi)生院的各項規(guī)章制度。

八、建議

1、集藥藥品要及時配送。

2、鄉(xiāng)醫(yī)的養(yǎng)老保險要盡快落實。

3、各村所的配套資金和政策盡快落實。

以上我講的有什么不足之處，希望大家提出保貴意見和建議，為我縣的一體化管理更上一個新臺階。

水坡衛(wèi)生院

2011年11月28號

第三篇：環(huán)衛(wèi)一體化匯報

凝心聚力 強勢推進

**鎮(zhèn)2011年城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作情況匯報

（2012年1月）

今年以來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)高度重視城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，把城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作作為落實環(huán)保規(guī)劃、推進生態(tài)創(chuàng)建的有效載體，大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展，緊緊圍繞“建設(shè)生態(tài)文明、提升發(fā)展檔次”的目標，凝心聚力，強勢推進，不斷完善鎮(zhèn)域生態(tài)環(huán)境，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作取得階段性成績?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、主要做法

（一）加強組織建設(shè)，全面動員部署。鎮(zhèn)黨委政府高度重視，專門成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)政府有關(guān)單位主要負責(zé)人為成員的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作辦公室，同時配備專職環(huán)境保護工作人員，建立嚴格的工作制度。鎮(zhèn)黨委、政府多次召開動員會和調(diào)度會，就各項工作任務(wù)目標、推進措施和工作要求做了全面部署。

制定《**鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化實施方案》，相繼召開各種動員會議，進行層層宣傳發(fā)動，形成“政府牽頭組織、部門協(xié)調(diào)管理、全民熱情參與”的工作格局，做到城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的有組織、有計劃、有方案。

（二）加強宣傳教育，提高思想認識。圍繞城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，大力組織開展各種宣傳活動，將各項工作目標、主要任務(wù)、基本要求及相關(guān)知識作為重點，進行全方位、多角度、深層次地宣傳報道。通過電視宣傳、網(wǎng)絡(luò)報道、印發(fā)宣傳資料、張貼標語、懸掛宣傳口號等形式，使城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作深入人心，有效地提高干部群眾的環(huán)保意識，大大加快城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的工作進程。

（三）加強整治力度，落實工作措施。一是將鎮(zhèn)區(qū)和98個行政村全部納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理范圍，共配備垃圾箱980個，垃圾清運車12輛，保潔人員135名，垃圾清運人員26名。二是垃圾中轉(zhuǎn)站建成并已投入運營，初步形成了“集中收集、統(tǒng)一清運、無害化處理”的村鎮(zhèn)生活垃圾處理體系。三是今年3月份開工建設(shè)污水處理廠一座，鋪設(shè)管道*****余米，工程占地****余平方米，設(shè)計日處理生活污水***立方米，城鎮(zhèn)生活污水處理率超過50%，并于*月份正式投入運轉(zhuǎn)。四是開展“農(nóng)村環(huán)境綜合整治”行動，組織由61人組成的專業(yè)隊，動用6臺大型機械進行為期10天的集中整治，對違規(guī)違章建筑進行拆除，對進村路、房前屋后等可視范圍內(nèi)的垃圾進行清理，農(nóng)村環(huán)境實現(xiàn)了整潔有序。五是深入開展農(nóng)村“三改”工作，衛(wèi)生廁所普及率達到85%，村鎮(zhèn)飲水合格率達到100%，建有農(nóng)村戶用沼氣池農(nóng)戶占適宜農(nóng)戶比例達到30%。

（四）明確分工責(zé)任，完善管理制度。一是制定了《村莊衛(wèi)生管理制度》和《環(huán)衛(wèi)工人管理制度》等，與環(huán)衛(wèi)人員簽訂了責(zé)任書，對保潔范圍、時間等作出明確規(guī)定，建立完善環(huán)衛(wèi)工作考核機制。二是嚴格考核，鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組對環(huán)衛(wèi)一體化工作進行全程監(jiān)督，定期或不定期的對各村工作開展、整治進度情況進行檢查，將城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核結(jié)果納入年終績效考核。三是強化激勵，對在環(huán)境整治中涌現(xiàn)出的好的典型經(jīng)驗做法及時總結(jié)，示范推廣；對行動慢、力度小、效果差、重視不夠的村予以通報批評，限期整改，逐步把城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生納入規(guī)范化、專業(yè)化、常態(tài)化的發(fā)展軌道，徹底改善城鄉(xiāng)居民的工作、生活環(huán)境。

二、存在的問題和不足

雖然我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作取得了明顯的階段性成效，但作為一項長期性、常規(guī)化的任務(wù)，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作還存在不少問題。主要表現(xiàn)在：

（一）環(huán)境建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)還比較多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設(shè)施單一，設(shè)計日處理能力不足以滿足鎮(zhèn)區(qū)全部生活污水處理需要，且存在“重建設(shè)輕管理”的現(xiàn)象。由于污水處理設(shè)施的配套管網(wǎng)建設(shè)投入資金量較大，管網(wǎng)建設(shè)相應(yīng)滯后，同時，又因缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員，污水處理廠達不到運行負荷，污水收集率和處理率較低；大氣環(huán)境質(zhì)量方面，道路等的揚塵污染防治工作抓得還不夠；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟鳳毛麟角，有待進一步扶持和發(fā)展；村莊人居混雜的噪聲環(huán)境污染狀況尚未得到明顯改觀。

（二）環(huán)境衛(wèi)生整治成果的鞏固工作還需進一步加強。部分地區(qū)對環(huán)衛(wèi)一體化的認識程度還沒有完全到位，雖然已經(jīng)建立了農(nóng)村環(huán)境“四位一體”長效管理機制，但實際的運作情況還沒有發(fā)揮到最大效應(yīng)，部分行政村臟、亂、差的“回潮”現(xiàn)象比較嚴重，尤其是個別村管理工作不到位的現(xiàn)象較為突出，創(chuàng)建成果的長效管護任務(wù)十分艱巨。

（三）工作機制還不夠健全。比如，生態(tài)環(huán)境建設(shè)的管理機制、工作責(zé)任機制等，尚未完全建立。

三、下一步工作打算和措施

2012年是我鎮(zhèn)進一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體成果、全力做好生態(tài)創(chuàng)建工作的關(guān)鍵之年，任務(wù)重，要求高。下一步，我們將進一步把城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作作為創(chuàng)建國家級生態(tài)縣的有效抓手，立足優(yōu)勢，突出重點，務(wù)實制定計劃，狠抓工作落實，確保城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作得到長效落實。

（一）強勢推進環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進一步擴大污水處理廠規(guī)模。從“重建設(shè)”向“運行監(jiān)督管理”轉(zhuǎn)變，重點解決污水處理設(shè)施運行規(guī)模小、運行維護經(jīng)費不足的瓶頸問題，加快配套污水管網(wǎng)建設(shè)，確保污水處理廠正常、穩(wěn)定、達標運行。

（二）著力加強農(nóng)村環(huán)境綜合治理。繼續(xù)深入開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治活動，加強對長效管護隊伍的考核，進一步提升農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量。明年，我們將繼續(xù)常態(tài)化組織環(huán)衛(wèi)工人績效考核評比活動，現(xiàn)場測評打分并公布結(jié)果，落實獎懲制度和辭退制度，重點對全鎮(zhèn)***個行政村的路面整潔、墻體干凈、污水處理、垃圾收集處理運轉(zhuǎn)情況進行考評推進，相互學(xué)習(xí)借鑒，促進共同提高。

第四篇：一體化教學(xué)匯報

漯河技師學(xué)院電氣工程系工學(xué)一體化教學(xué)

工學(xué)一體化教學(xué)匯報

——電子技術(shù)模塊

匯報人：楊林

王博

電氣工程系本學(xué)學(xué)期試點班級的電子技術(shù)工學(xué)一體化教學(xué)任務(wù)伴隨著最后一組課程綜合設(shè)計作品的調(diào)試完成，圓滿的完成教學(xué)計劃，回顧過去的3個月的教學(xué)過程，有收獲的喜悅，也有深刻的教訓(xùn)，現(xiàn)將工學(xué)一體化電子技術(shù)實訓(xùn)模塊一學(xué)期的教學(xué)工作做一匯報。

一、課題選擇

在全院改革的大環(huán)境下，電氣工程系作為全院工學(xué)一體化的試點院系，全系上下齊心合力，在各個方面做了精心的準備，在9月初，電氣工程系召開工學(xué)一體化教學(xué)改革會，成立教學(xué)改革小組，系主任任組長，抽調(diào)骨干教師共同研究新學(xué)期工學(xué)一體化的電子技術(shù)教學(xué)課題。針對電子教學(xué)的實際情況，結(jié)合已往理實一體化教學(xué)的經(jīng)驗，就電子教學(xué)理論性強、內(nèi)容抽象、原理難以理解等實際情況，傳統(tǒng)的電子技術(shù)實訓(xùn)課在進行中出現(xiàn)瓶頸，使得電子實訓(xùn)教學(xué)多年一直處于停滯狀態(tài)。針對這種現(xiàn)狀，系領(lǐng)導(dǎo)召集骨干干教師多次討論，結(jié)合工學(xué)一體化的教學(xué)模式，打破常規(guī)，以提高學(xué)生的興趣，將學(xué)生牢牢抓住，在電子實訓(xùn)中培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)電子的興趣。讓興趣稱為電子學(xué)習(xí)的切入點，在工學(xué)一體化的教學(xué)課題的選擇上，緊扣教學(xué)大綱，以興趣為主線、實用電路為主題、興趣電路相結(jié)合的原則，經(jīng)過多次討論篩選，最終確定了以模擬電路中二極管為主要的整流濾波穩(wěn)壓電路、強化三極管放大的小信號放大電路、興趣使用的“知了”電路、“叮咚”門鈴電路；以及數(shù)字電路中三路表決器電路、四路搶答器電路等三部分八個項目的綜合實訓(xùn)課題。整個課題的選擇以項目模塊設(shè)計法為主，每個項目下設(shè)置

漯河技師學(xué)院電氣工程系工學(xué)一體化教學(xué)

相應(yīng)的工作任務(wù)，在教學(xué)過程中使得教學(xué)目標明確，學(xué)習(xí)任務(wù)清楚，使教學(xué)的主體由老師，變成課堂上的學(xué)生。通過一學(xué)期的教學(xué)來看，教學(xué)效果較傳統(tǒng)實訓(xùn)教學(xué)有大的改觀，學(xué)生的興趣有了，學(xué)習(xí)的積極性提高了。

二、學(xué)情的分析

該實驗班級為11秋電工（2）班，電力拖動控制線路采用的就是工學(xué)一體化的教學(xué)模式，大多數(shù)學(xué)生已經(jīng)對工學(xué)一體化教學(xué)模式有了了解，已經(jīng)適應(yīng)這種教學(xué)模式，在課堂教學(xué)的組織上不存在適應(yīng)性的問題。但是由于學(xué)生返校的實踐較晚，在校外勤工儉學(xué)的時間較長，在學(xué)期初，出現(xiàn)學(xué)生上課積極性不高，加之在電子技術(shù)開始的應(yīng)知應(yīng)會部分的理論學(xué)習(xí)，學(xué)生熱情不大，自主學(xué)習(xí)的能力較上學(xué)期有大的退步，針對這種情況，負責(zé)教學(xué)的兩位老師及時向系領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，同時及時調(diào)整教學(xué)策略，通過召開教學(xué)座談會、找個別同學(xué)談心、看相關(guān)的勵志短片等方式，一點點的將學(xué)生情緒穩(wěn)定下來，同時在教學(xué)設(shè)計上加入更多的視頻、實例、現(xiàn)場參觀等方式，把學(xué)生的積極性調(diào)動起來。在學(xué)期中斷全班46人，70%的同學(xué)已經(jīng)對電子技術(shù)有了初步的認識，已經(jīng)入門。同時大多數(shù)同學(xué)已能夠自主的學(xué)習(xí)，無論是從的接受，任務(wù)書的填寫，到現(xiàn)場的焊接、調(diào)試，都可以在組員的協(xié)作下自主的完成。同時在教學(xué)中加入了職業(yè)能力的培養(yǎng)，使學(xué)生在學(xué)習(xí)到專業(yè)技能的同時，也學(xué)會人際交往，在工作中培養(yǎng)團隊協(xié)作意識；讓每一個學(xué)生都發(fā)現(xiàn)自己的亮點。比如，有的同學(xué)在裝焊方面比較優(yōu)秀，有的同學(xué)在調(diào)試方面比較得法，在教學(xué)過程中，通過項目中的任務(wù)，在接受任務(wù)后，讓學(xué)生自主的去選擇自己的任務(wù)，在完成一個任務(wù)的過程中，培養(yǎng)了團隊協(xié)作精神，增強了學(xué)生學(xué)習(xí)的信心。

三、取得成績

漯河技師學(xué)院電氣工程系工學(xué)一體化教學(xué)

經(jīng)過一個學(xué)期的實訓(xùn)教學(xué)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在師生的共同努力下取一些成績。整個學(xué)期成功舉行院級電子技術(shù)工學(xué)一體化教學(xué)觀摩課1次，在本系部內(nèi)完成電子技術(shù)教學(xué)內(nèi)容的課題的制定任務(wù)，舉辦工學(xué)一體化教學(xué)成果展（暨學(xué)生優(yōu)秀作品展），同時完場工學(xué)一體化（電子技術(shù)模塊）校本教材的初稿，全書分兩部分：電子技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會和典型電子電路安裝調(diào)試模塊；以及原理圖、工藝圖、評價表等一系列與教學(xué)相關(guān)的教學(xué)模板。

四、存在不足、改進的方面

在學(xué)期的教學(xué)過程中固然取得一些成果，但是我們也發(fā)現(xiàn)還有許多不足之處。一是實驗班人數(shù)較多（全班46人），學(xué)生的學(xué)習(xí)程度參差不齊，在教學(xué)過程中難免出現(xiàn)教學(xué)效果的極端化，全班對知識的掌握成兩極分化狀態(tài)。二是實驗班由于沒有現(xiàn)成的工學(xué)一體化教材，沒有成功的經(jīng)驗可借鑒，在整個教學(xué)設(shè)計的過程中，對教學(xué)重難點的把握不夠、教學(xué)內(nèi)容的拓展方面不完善，教學(xué)過程中教學(xué)深度把握不好。

我們在以后的教學(xué)過程中，針對教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題，通過向有經(jīng)驗的兄弟院校學(xué)習(xí)，通過學(xué)校之間的交流，借鑒成功改革的經(jīng)驗，通過不斷地提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，苦練教學(xué)本領(lǐng)，結(jié)合學(xué)院的實際情況，結(jié)合學(xué)生的情況，不斷地完善工學(xué)一體化的教學(xué)設(shè)計和教學(xué)過程，力爭完成教學(xué)設(shè)計的完整度。不斷提高教師的課堂駕馭力，完成工學(xué)一體化教學(xué)課堂的大變臉，使得教師稱為完美的編導(dǎo)，主持人，使學(xué)生稱為課堂真正的主人。

改革的道路總是漫長而艱難的，但是我們每一個從事一體化教學(xué)人都深信在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在系部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，電氣工程系的工學(xué)一體化教學(xué)改革在不久的將來迎來碩果累累的豐收季節(jié)。

第五篇：鐘樓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一體化管理情況的匯報

鐘樓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

關(guān)于轄區(qū)一體化管理的情況匯報

在市召開開展農(nóng)村一體化管理會后，我中心兩次集中全鄉(xiāng)鄉(xiāng)醫(yī)進行了動員會。我轄區(qū)下設(shè)8個村（居）委會，截止目前共有2個村進行了一體化管理。會后多次到剩余6村督促加快一體化進程，但收效甚微，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重。最主要的問題是鄉(xiāng)村醫(yī)生的收入“縮水”。

1、村醫(yī)收入得不到保障。改革前，鄉(xiāng)村醫(yī)生的收入完全依靠藥品收入，利潤大收益高。實行藥品零差率后，對鄉(xiāng)村醫(yī)生的收入補償來源主要有3個渠道：一是公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目補助，二是合理的診療收入，三是財政對村醫(yī)的補助。如我區(qū)某村醫(yī)反映“實施一體化管理以前，每月能有存款3000多元，現(xiàn)在每個月實發(fā)的工資只有1000多元，感覺差距很大”。雖然現(xiàn)在看一個病人補助4.5元，自己可以收0.5元的診斷費，但是仍然難以彌補跟改革前的差距。還有村醫(yī)發(fā)牢騷說：借一體化之名，行異體化管理，鄉(xiāng)村醫(yī)生難正名，沒有編制，沒有待遇保障，沒有風(fēng)險保障，談何一體化，從根本上不支持一體化管理，缺乏有效的對鄉(xiāng)醫(yī)制約機制。

2、配套設(shè)施不到位。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，村級醫(yī)療機構(gòu)的用地面積不少于300平方米，標準化村衛(wèi)生所設(shè)置在60-100平方米，同時診斷室、治療室、處置室、藥房、觀察室、健康教育室必須六室分開。但我區(qū)50%的村衛(wèi)生室用房均為租用。

3、部分村村醫(yī)年齡老化技術(shù)能力薄弱，計算機規(guī)范操作有困難，不能很好地服務(wù)新農(nóng)合門診統(tǒng)籌報銷。且他們學(xué)歷低，沒有經(jīng)過正規(guī)醫(yī)學(xué)教育，不能滿足當前基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)需求。

為了更好的實行一體化管理機制，對村級衛(wèi)生機構(gòu)進行有效的管理，特制訂辦法如下：

我中心推行村衛(wèi)生室一體化管理的主要做法概括為“一二三四五”，即一模式、兩制度、三不變、四規(guī)范、五統(tǒng)一。

一模式：所有一體化管理村衛(wèi)生室全部實行“五統(tǒng)一，兩獨立”為主要內(nèi)容的統(tǒng)一模式。

兩制度：即鄉(xiāng)村醫(yī)生實行聘任制和績效工資制。

聘任制指對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行優(yōu)化組合，嚴格準入，擇優(yōu)聘用?？冃ЧべY制指中心按鄉(xiāng)村醫(yī)生工作業(yè)績指標（包括出勤、制度執(zhí)行、完成基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生項目任務(wù)和群眾滿意度等情況）確定工資數(shù)額，每月定時發(fā)放。

三不變：

堅持服務(wù)在人口3000人以上的村衛(wèi)生室為衛(wèi)生院派出人員參與管理的方式不變；

堅持村衛(wèi)生室為非營利性公益服務(wù)的性質(zhì)不變；

堅持村衛(wèi)生室除基本醫(yī)療服務(wù)外還承擔公共衛(wèi)生服務(wù)的職能定位不變。

四規(guī)范：

一是機構(gòu)規(guī)范。村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）有《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》，鄉(xiāng)村醫(yī)生有合格資質(zhì)證。

二是標識規(guī)范。標準化村衛(wèi)生室統(tǒng)一冠名：××衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）。

三是制度規(guī)范。村衛(wèi)生室制定了規(guī)范統(tǒng)一的管理制度 四是執(zhí)業(yè)規(guī)范。村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）都做到就診有登記，觀察有病歷、用藥有處方，收費有票據(jù)，轉(zhuǎn)診有記錄，疫情有報

告，藥品領(lǐng)銷有臺帳，收入對帳有簽名，醫(yī)療文書書寫符合村級規(guī)范要求。

五統(tǒng)一： 統(tǒng)一機構(gòu)設(shè)置

8個行政村均設(shè)置標準化村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站），遵循方便群眾，因地制宜的原則。

統(tǒng)一藥械購進

村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）的藥品、器械均由中心統(tǒng)一網(wǎng)上集中采購配送，執(zhí)行基本藥物制度，實施藥品零差率銷售。

統(tǒng)一收費標準

村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）嚴格執(zhí)行國家物價部門核定的醫(yī)療收費標準。醫(yī)療服務(wù)價格、藥品配送價格公示上墻。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理

我中心負責(zé)把各村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)收支進行單獨建賬，并負責(zé)對村衛(wèi)生室醫(yī)療業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，履行基本醫(yī)療、預(yù)防、保健、健康教育和新農(nóng)合等工作職責(zé)，每月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生工作例會，通報運行情況，進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度進行一次全面督導(dǎo)。

統(tǒng)一制度建設(shè)

我中心制定行政、業(yè)務(wù)、藥品、財務(wù)等各種管理制度和“一體化管理鄉(xiāng)村醫(yī)生工資分配方案”，村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）遵照執(zhí)行。村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）各種帳冊、票、卡、簿健全，檔案管理規(guī)范。

誠然，村衛(wèi)生室一體化管理是一項重大的系統(tǒng)工程，是推行新醫(yī)改的重要舉措；是引導(dǎo)農(nóng)民積極參合，擴大群眾受益面的重要途徑；是提高參合率鞏固新農(nóng)合成果的重要保證；是為農(nóng)民辦好事、辦實事、讓群眾感受到新醫(yī)改成效的具體行動；是加快構(gòu)建鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、促進城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的迫切需要。因此，我中心將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)村衛(wèi)生室一體化管理運作過程，做到積極推進。