第一篇：一體化管理工作總結(jié)

2012年白彥鎮(zhèn)衛(wèi)生院

鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作總結(jié)

根據(jù)《縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實施方案》和縣衛(wèi)生局關(guān)于進一步做好鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作要求，自2009年9月1日我院實際實施鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作以來，取得了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、進一步推行了對鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理

實踐證明，我鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理促進全鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，有利于規(guī)范和加強農(nóng)村醫(yī)療市場的管理，有利于農(nóng)村公共衛(wèi)生、預(yù)防保健、基本醫(yī)療工作的開展，有利于新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的普及。今年我鎮(zhèn)所有村衛(wèi)生室實行了一體化管理，一體化管理率均達到60%以上，所有衛(wèi)生室均達到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范衛(wèi)生室建設(shè)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《山東省鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》及有關(guān)文件規(guī)定，落實好“三制四統(tǒng)一”的鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理模式。本著方便群眾、便于管理的原則，規(guī)范衛(wèi)生室建設(shè)面積，至少設(shè)有診斷室、治療室（處置室）、藥房、觀察室、資料室（健康教育室）、值班室，六室分開，相對獨立，分區(qū)布局合理。標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室全部配備基本醫(yī)療設(shè)備，全都設(shè)有獨立的消毒室、紫外線燈、消毒液、治療方盤，搶救藥品等。

三、履行職責(zé)，認(rèn)真服務(wù)

村衛(wèi)生室作為農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)底，在衛(wèi)生院的指導(dǎo)下，認(rèn)真負責(zé)傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的登記、報告；負責(zé)孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理，協(xié)助做好兒童保健系統(tǒng)管理；開展健康教育，向村民宣傳衛(wèi)生保健知識；參與農(nóng)民健康檔案的建立與更新，高血壓、糖尿病、精神疾病等慢性非傳染病的隨訪；協(xié)助做好兒童免疫規(guī)劃疫防接種，老年人保健，結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治，村級愛國衛(wèi)生運動實施；積極宣傳新農(nóng)合政策，協(xié)助做好農(nóng)民醫(yī)藥費用報銷補償情況的定期公示工作；使用適宜技術(shù)和國家基本藥物，做好常見病、多發(fā)病的一般診治、急重病人的初級救護、及時轉(zhuǎn)診和家庭康復(fù)指導(dǎo)；基本上完成上級衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生院布置的其他工作,特別是今年的“手足口病”、“甲型H1N1流感”的防控工作。

三、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度

村衛(wèi)生室規(guī)范了執(zhí)業(yè)行為，切實加強了重點部位、重點環(huán)節(jié)管理，確保醫(yī)療安全。做到看病有登記（門診日記）、用藥有處方、輸液有許可、收費有標(biāo)準(zhǔn)并上墻、公共衛(wèi)生服務(wù)有臺賬、進藥有憑證、轉(zhuǎn)診有記錄、管理有系統(tǒng)。每月能及時向衛(wèi)生院報送一個月財務(wù)報表和藥品統(tǒng)一配送采購計劃表。

四、強化衛(wèi)生院的管理，加強督促檢查

衛(wèi)生院作為一體化管理的管理單位，建立了一體化管理工作制度制度和臺賬，每月認(rèn)真召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，每月對衛(wèi)生室督查不少于1次，12月8—11日我院對一體化衛(wèi)生

室的鄉(xiāng)村醫(yī)生進行考核，并將村衛(wèi)生室工作職責(zé)落實情況作為兌現(xiàn)公共衛(wèi)生協(xié)管員補助的重要依據(jù)。

實踐證明，我鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理促進全鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，有利于規(guī)范和加強農(nóng)村醫(yī)療市場的管理，有利于農(nóng)村公共衛(wèi)生、預(yù)防保健、基本醫(yī)療工作的開展，有利于新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的普及。推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，為促進我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生單位的健康發(fā)展起到非常重要的作用，必將為農(nóng)民的預(yù)防保健、公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、康復(fù)提供價廉、便捷的衛(wèi)生服務(wù)。

白彥鎮(zhèn)衛(wèi)生院鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化辦公室

2012年12月19日

第二篇：一體化管理工作總結(jié)

一體化管理工作總結(jié)

近年來，學(xué)生數(shù)量急劇減少，小班額教學(xué)成為農(nóng)村學(xué)校的主要教學(xué)模式，音體美專業(yè)教師的短缺，使得學(xué)校藝術(shù)教育成為紙上談兵，素質(zhì)教育很難實現(xiàn)。黨原鄉(xiāng)教育辦積極探索新的學(xué)校管理模式，實施一體化管理，以中心為中心校，趙家、城劉、李家三所四年制學(xué)校為發(fā)展聯(lián)合體，中心校帶動、指導(dǎo)聯(lián)合體開展各項工作，實現(xiàn)聯(lián)合體共同發(fā)展，全面實施素質(zhì)教育。

教育辦這一學(xué)校管理模式，走出了一條適合我鄉(xiāng)特色，適合農(nóng)村教育均衡發(fā)展的學(xué)校管理新路子。

強化學(xué)校管理，促進地區(qū)間、校際間管理水平的均衡，是縮小學(xué)校間教育質(zhì)量差距的重要前提。要著力推進中心學(xué)?！耙惑w化”管理，充分發(fā)揮中心學(xué)校在聯(lián)合體內(nèi)部的學(xué)校建設(shè)、管理、指導(dǎo)、示范、督促等方面的職能，建立規(guī)范化、科學(xué)化的相關(guān)管理制度，狠抓管理的指導(dǎo)、督促、檢查、落實，努力使管理精細化，整體提高義務(wù)教育學(xué)校的管理水平，提高辦學(xué)效益。

一、落實責(zé)任，實現(xiàn)組織管理一體化

1、建立一體化的管理機構(gòu)。積極響應(yīng)教育辦號召，在聯(lián)合體內(nèi)部召開一體化管理啟動會，促成了學(xué)校辦學(xué)思想、教育理念、管理模式、教學(xué)方式的統(tǒng)一，方案的制定和落實由中心校和一體化管理聯(lián)合體共同孕育生成。這樣的改革促進了學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的統(tǒng)一性，為各學(xué)校的創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、打造一體化管理的最基本元素。由于三所四年制學(xué)校辦學(xué)規(guī)模小、班級少，教研活動開展效果不明顯。為了提升學(xué)校教研管理水平，由教育辦組織制定中心校一體化管理實施方案，確定活動內(nèi)容，先后開展了低年級行為習(xí)慣培養(yǎng)、三年級作文教學(xué)、中期質(zhì)量分析等相關(guān)活動，活動效果顯著。

二、實現(xiàn)教學(xué)管理一體化

1、建立并不斷完善一體化教學(xué)管理制度，堅持中心校對聯(lián)合體內(nèi)部全程管理制度化。中心校在聯(lián)合體內(nèi)部要起到示范、引領(lǐng)的作用，用嚴(yán)格的制度管理、規(guī)范的教學(xué)行為為四年制學(xué)校做出榜樣，并積極開展課堂教學(xué)活動。

2、突出一體化的教育研究。牢固樹立“教研興校、教研興教”的辦學(xué)方針，采取邊學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邊實驗的教研方式，組織聯(lián)合體全體成員進行《小學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人人參與研究，形成以校、組、個人研究的校本教研網(wǎng)絡(luò)，使教師在教學(xué)方法、手段、知識結(jié)構(gòu)等方面逐步適合教改要求，在課標(biāo)規(guī)范下實踐優(yōu)質(zhì)、高效的課堂教學(xué)。

3、抓實“一體化”的教學(xué)管理。依法設(shè)置學(xué)科，恰當(dāng)?shù)倪x擇教師，合理安排課時，抓好龍頭學(xué)科，推動小學(xué)科的發(fā)展。我校發(fā)揮中心校的龍頭作用，積極幫助四年制教師理清工作思路、探索工作方法，制定工作計劃，確定工作目標(biāo)，并取得了積極的效果。三、一體化的教學(xué)管理要適應(yīng)新形勢下的新變化。

近幾年，由于教育發(fā)展的不均衡，四年制學(xué)校學(xué)生銳減，大量學(xué)生外流，新課程改革和管理模式的更新受到?jīng)_擊。為了解決這一突出矛盾，確保一體化教學(xué)管理的有效性，我校積極嘗試使用“低起點”、“小步子”、“多活動”、“快反饋”的教學(xué)模式，樹立有效教學(xué)理念，在課堂教學(xué)中采用“自主、探究、合作”等多種教學(xué)方式，貫徹基礎(chǔ)知識堂堂清，“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”、當(dāng)堂測試，一課知識一結(jié)清，使課堂變?yōu)閷W(xué)堂；堅持形成性測試和單元驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；對學(xué)困生按層次實行包保責(zé)任制，真正做到不拋棄，不放棄。在校內(nèi)外創(chuàng)建讀書活動，打造學(xué)生好讀書、讀好書的氛圍，形成全校型的讀書、學(xué)習(xí)熱潮，全面提高學(xué)生素質(zhì)。并將這一教學(xué)管理模式推廣到各聯(lián)合體之間，共同提高學(xué)校的教育教學(xué)管理水平。

四、實現(xiàn)教學(xué)與組織領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一

教學(xué)和組織領(lǐng)導(dǎo)的一體化為學(xué)校構(gòu)建了教育教學(xué)管理的基本藍圖，而影響實現(xiàn)藍圖的恰恰是他們之間的關(guān)系。教育辦作為一個獨立的教育主管單位，不僅承擔(dān)著管理各學(xué)校的任務(wù)，更重要的是要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，將學(xué)校制定的活動內(nèi)容不折不扣的加以執(zhí)行，才能將各校的新的管理理念、管理方法，有效的管理措施加以分享，才能更好的促進一體化管理。

五、實現(xiàn)教學(xué)與德育的統(tǒng)一。

德育教育和教學(xué)管理是學(xué)校管理的兩個重頭戲，怎樣協(xié)調(diào)好兩個系列的管理是非常重要的。我認(rèn)為，把學(xué)科教學(xué)作為學(xué)校德育工作主要渠道，是實現(xiàn)關(guān)系統(tǒng)一的良好途徑。因為，學(xué)科教學(xué)任務(wù)不僅僅在于傳授學(xué)科知識，培養(yǎng)學(xué)科能力，也應(yīng)肩負起塑造學(xué)生健全人格，進行德育教育的使命?！耙詫W(xué)科知識為載體，在學(xué)科教育滲透人格教育，讓學(xué)生在接受知識的同時，受到熏陶與感染，潛移默化，更加符合學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，有利于學(xué)生吸納。教師榜樣的作用對學(xué)生產(chǎn)生影響往往超過其所學(xué)知識本身，因此，教師都應(yīng)該成為德育工作者，“教學(xué)教育化”，“教書并育人”。教師在教學(xué)中認(rèn)真挖掘?qū)W科德育滲透素材，發(fā)揮教材的德育功能，有效地、科學(xué)地將德育內(nèi)容與學(xué)科知識有機地結(jié)合，是實現(xiàn)德育滲透的核心工作，也是擺正教學(xué)德育關(guān)系的可靠保證。為此，作為中心校要要求各學(xué)科教師要以《課程標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，認(rèn)真創(chuàng)設(shè)三維教學(xué)目標(biāo)，根據(jù)不同的學(xué)生、不同的教材構(gòu)建不同的德育目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)在聽課、評課中注重評價，教師在聽、評課中相互交流，相互借鑒，創(chuàng)設(shè)寬松、和諧有利于德育滲透的教學(xué)氛圍，真正達到“潤物細無聲”的效果。在聯(lián)合體中，更要將德育教育加入滲透，積極開展德育教育的相關(guān)板塊，使得學(xué)生德、智、體全面發(fā)展。

綜上所述，一體化管理它不僅僅是一種管理模式，它更是一種辦學(xué)思想，是一種管理文化，它的實施不是靠強權(quán)管制，也不是靠單純說教，它的形成與發(fā)展是學(xué)校教育工作者的心靈智慧，是廣大一線領(lǐng)導(dǎo)教師的心血和汗水，要實施它，需要科學(xué)面對，認(rèn)真研究，努力操作，辛勤奉獻，不斷創(chuàng)新。它的科學(xué)實施任重而道遠，還需要我們廣大教師齊心合力，還需要教育辦加強領(lǐng)導(dǎo)，更需要聯(lián)合體之間的緊密配合，才能更加有效的推動義務(wù)教育的均衡發(fā)展。

一體化管理工作總結(jié)

黨原鄉(xiāng)中心小學(xué)

2015年1月10日

第三篇：一體化管理工作總結(jié)

××一體化管理工作總結(jié) ××鎮(zhèn)實施鎮(zhèn)村一體化管理工作已過去半年時間，在這 半年的工作中，我們鎮(zhèn)合管辦對全鎮(zhèn) 29 個村衛(wèi)生室都進行 了定期或不定期的檢查，從開始摸索管理，到現(xiàn)在逐步走入 規(guī)范化，我們鎮(zhèn)合管辦工作人員付出了自己辛勤的勞動，取 得了一定的成績，表現(xiàn)在以下幾點：

一、從過去每個村醫(yī)各自為陣，一村多點現(xiàn)象現(xiàn)已不復(fù) 存在，達到省里文件要求一村一家醫(yī)療機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、積極調(diào)解村醫(yī)相互之間的矛盾，把以大局為重，以 服務(wù)老百姓為宗旨，讓老百姓真正享受到合作醫(yī)療給自己帶 來的實惠為目標(biāo)，很好的落實下去。

三、對村衛(wèi)生室進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一藥價，統(tǒng)一標(biāo)牌，統(tǒng)一制度上墻。

四、對村衛(wèi)生室藥品實行統(tǒng)一定點配送，保證讓老百姓 用到放心藥，從根本上杜絕假、劣藥在市場上流通。

五、積極參與村衛(wèi)生室改建工作，對部分沒有衛(wèi)生室的 村，我們管理人員及時向院領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卮鍍晌I(lǐng)導(dǎo)匯報，動 員村醫(yī)，多方籌措，使全鎮(zhèn)各個行政村在實行一體化管理正 常運行時都有了達標(biāo)衛(wèi)生室使用。

六、積極督導(dǎo)，為了讓新農(nóng)合門診統(tǒng)籌基金健康有序的 發(fā)展下去，我們加大查處力度，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，以經(jīng)發(fā)現(xiàn) 從重處理，從而保證了門診統(tǒng)籌的正常運行。

七、加強村醫(yī)隊伍建設(shè)，對部分超齡人員，按文件規(guī)定 進行清退。對沒有執(zhí)業(yè)資格的部分人員，我們督促其積極參 加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考取證件，從而提高村醫(yī)的素質(zhì)。

八、規(guī)范村醫(yī)行為，每月召開一次村醫(yī)會，主要是對前 一段時間的工作總結(jié)，找出不足，加強學(xué)習(xí)和對今后工作的 安排。

九、積極開展疾病控制和婦幼保健工作，按時完成上級 下達的各項工作任務(wù)，提高了工作高效率。雖說取得了一定的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少問題，主 要有以下幾點：

一、村衛(wèi)生室工資分配矛盾突出，有部分村衛(wèi)生室沒有 制定工資分配方案，工資分配不通明，含含糊糊，除了室長 外，其他同志不知道自己的勞動報酬是多少，沒有實行財務(wù) 公開，從而加劇了村醫(yī)相互間的矛盾。

二、部分村衛(wèi)生室管理混亂，錢、帳沒有分開，沒有實 行財務(wù)制度，存在室長一人管理現(xiàn)象，收支不透明，給套取 合作醫(yī)療基金埋下了隱患。

三、部分村衛(wèi)生室存在套取合作醫(yī)療基金嫌疑，因為他 們的日門診量有時居然超過了醫(yī)院的門診量。個別村衛(wèi)生室 存在著閉門造車的嫌疑。

四、有些村還在搞一村多點，明合暗分現(xiàn)象，有些村醫(yī)，白天在衛(wèi)生室上班，中午、晚上都在家里自己行醫(yī)。存在有 不正常競爭行為，誤導(dǎo)參合農(nóng)民就醫(yī)，造成參合農(nóng)民對政策 的不滿，增加了農(nóng)民對新農(nóng)合的抵觸情緒。

五、稽查力度不大，對出現(xiàn)的問題沒有及時處理，存在 著拖拉現(xiàn)象，從而放縱了部分村醫(yī)大膽造假，為所欲為現(xiàn)象。對上述出現(xiàn)的問題，我們鎮(zhèn)合管辦工作人員要求在今后 重點做好以下工作：

1、各村衛(wèi)生室必須加緊制定工資分配方案，公示財務(wù) 收支明細，錢物分開，收支兩條線。對拒不執(zhí)行的或執(zhí)行不 到位的村衛(wèi)生室，將撤銷其室長職務(wù)。

2、對套取合作醫(yī)療基金的，經(jīng)查實后對當(dāng)事人處以重 罰，對屢教不改的，可以將其開除村衛(wèi)生室。

3、對在家里私自行醫(yī)，擾亂一體化管理市場的人員，經(jīng)查實后將對其處以重罰，情節(jié)嚴(yán)重的可直接將其清除村衛(wèi) 生室。

4、加大稽查力度，對出現(xiàn)的問題，重拳出擊，及時處 理，做到有的放矢，把違規(guī)操作現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)?！痢痢烈惑w化管理辦公室 2010.12.10

第四篇：鄉(xiāng)村一體化管理工作總結(jié)1

略陽縣觀音寺鎮(zhèn)衛(wèi)生院文件 觀衛(wèi)發(fā)[2012] 24號

觀音寺鎮(zhèn)衛(wèi)生院 鎮(zhèn)村一體化管理工作總結(jié)

根據(jù)《略陽縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實施方案》縣衛(wèi)生局關(guān)于進一步做好鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作要求，自2012年4月1日結(jié)合我院實際實施以來，取得了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、進一步推行了對鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理

實踐證明，我鎮(zhèn)的鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理促進全鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，有利于規(guī)范和加強農(nóng)村醫(yī)療市場的管理，有利于農(nóng)村公共衛(wèi)生、預(yù)防保健、基本醫(yī)療工作的開展，有利于新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的普及。今年我鎮(zhèn)17個村衛(wèi)生室都達到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范衛(wèi)生室建設(shè) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《陜西省鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》及有關(guān)文件規(guī)定，落實好“五統(tǒng)一”的鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理模式，即統(tǒng)一行政管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)、統(tǒng)一藥械購進、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一績效考核管理。本著方便群眾、便于管理的原則，規(guī)范衛(wèi)生室建設(shè)面積60平方米，至少設(shè)有診斷室、藥房、觀察室，三室分開，相對獨立，分區(qū)布局合理。標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室全部配備3000元的基本醫(yī)療設(shè)備，全都設(shè)有獨立的消毒室、紫外線燈、消毒液、治療方盤，搶救藥品要配備齊全。

三、履行職責(zé)，認(rèn)真服務(wù)

村衛(wèi)生室作為農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)底，在衛(wèi)生院的指導(dǎo)下，認(rèn)真負責(zé)傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的登記、報告；負責(zé)孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理，協(xié)助做好兒童保健系統(tǒng)管理；開展健康教育，向村民宣傳衛(wèi)生保健知識；參與農(nóng)民健康檔案的建立與更新，高血壓、糖尿病、精神疾病等慢性非傳染病的隨訪；協(xié)助做好兒童免疫規(guī)劃疫防接種，老年人保健，結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治，村級愛國衛(wèi)生運動實施；積極宣傳新農(nóng)合政策，協(xié)助做好農(nóng)民醫(yī)藥費用報銷補償情況的定期公示工作；使用適宜技術(shù)和國家基本藥物，做好常見病、多發(fā)病的一般診治、急重病人的初級救護、及時轉(zhuǎn)診和家庭康復(fù)指導(dǎo)；基本上完成上級衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生院布置的其他工作。

四、加強村衛(wèi)生室藥品管理

村衛(wèi)生室的藥品由“藥品三統(tǒng)一”統(tǒng)一配送，嚴(yán)格規(guī)定村衛(wèi)生室不得從非法渠道購進藥品，以確保藥品的質(zhì)量，一體辦加強對藥品價格的監(jiān)督管理，從2012年1月起全面實施藥品零差價銷售。對轄區(qū)村衛(wèi)生室藥品質(zhì)量檢查兩次，鄉(xiāng)村醫(yī)生能夠自覺遵守規(guī)定，自主從 “藥品三統(tǒng)一”辦公室購入藥品，保證群眾的用藥安全，在檢查中未發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過期失效藥品和非國家基本藥物。嚴(yán)格藥品類型的管理。對國家禁止鄉(xiāng)村醫(yī)生銷售的精神類藥品，在全年的兩次藥品檢查中未發(fā)現(xiàn)精神類藥品。

五、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度

村衛(wèi)生室規(guī)范了執(zhí)業(yè)行為，切實加強了重點部位、重點環(huán)節(jié)管理，確保醫(yī)療安全。做到看病有登記（門診日記）、用藥有處方、輸液有許可、收費有標(biāo)準(zhǔn)并上墻、公共衛(wèi)生服務(wù)有臺賬、進藥有憑證、轉(zhuǎn)診有記錄、管理有系統(tǒng)。每月能及時向衛(wèi)生院報送一個月財務(wù)報表和藥品統(tǒng)一配送采購計劃表。

六、強化衛(wèi)生院的管理，加強督促檢查

衛(wèi)生院作為一體化管理的管理單位，建立了一體化管理工作制度制度和臺賬，每月認(rèn)真召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，每月對衛(wèi)生室督查不少于1次，年底我院對一體化衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)生進行考核，并將村衛(wèi)生室工作職責(zé)落實情況作為兌現(xiàn)公共衛(wèi)生協(xié)管員補助和醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證核證換證的重要依據(jù)。

推進鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，為促進我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生單位的健康發(fā)展起到非常重要的作用，必將為農(nóng)民的預(yù)防保健、公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、康復(fù)提供價廉、便捷的衛(wèi)生服務(wù)。

觀音寺鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2012年1月1日

第五篇：一體化管理匯報

尉氏縣水坡鎮(zhèn)一體化管理情況匯報材料

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)和各院領(lǐng)導(dǎo)上午好。我代表水坡衛(wèi)生院全體領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工向到會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁光臨我院指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。我現(xiàn)將水坡的基本情況和一體化管理的具體措施和大家匯報一下。

水坡鎮(zhèn)位于尉氏縣城東北15公里，全鎮(zhèn)常住人口6萬，34個行政村，57個自然村，原有村衛(wèi)生所72個，鄉(xiāng)醫(yī)106名（包括60歲以上的在崗村醫(yī)），根據(jù)上級文件精神結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，合理分配衛(wèi)生資源，參考通許玉皇廟具體作法，將72個衛(wèi)生所合并為34個衛(wèi)生所實行一村一所，杜絕個體診所，106名鄉(xiāng)醫(yī)打破原有布局分配到各衛(wèi)生所，原則上就近不就遠。鄉(xiāng)醫(yī)先自由結(jié)合，剩余人員由一體化管理辦公室統(tǒng)一調(diào)配到人員少的村衛(wèi)生所。

一、藥品，藥械

藥品藥械的盤點原來一個人的村所由一體化管理辦公室派人盤點，兩人或兩人以上的由村所人員自己盤點，一體化辦公室派人監(jiān)督。盤點過程中藥品記錄一式三份，包括藥品名稱、廠家、批號、有效期、數(shù)量，進價等。其中衛(wèi)生所保存一份，上交一體化辦公室一份，本人保存一份。以后藥品由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理和調(diào)配。

二、財務(wù)

整改后的村所財務(wù)由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理，村所設(shè)專帳，實行日清月結(jié)，每月10號，20號，30號向一體化管理辦公室報帳交款，衛(wèi)生院設(shè)總帳。每個村所設(shè)一名兼職報帳員，由所長代理或所長任命。

三、人事

村所所長由一體化管理辦公室任命。任期一年。村所其它人員由衛(wèi)生院聘用，聘期一年。在年終考評中合格可繼續(xù)錄用，考核不合格人員待崗培訓(xùn)三個月，經(jīng)考試合格后方可重新聘用。

四、崗前培訓(xùn)

每名村醫(yī)上崗前必須經(jīng)衛(wèi)生局和衛(wèi)生院統(tǒng)一培訓(xùn)上崗。

五、報酬

原則上村所自負盈虧，多勞多得，個別村所可以平均分配。

六、罰則

凡一體化管理村衛(wèi)生所人員家中有藥品和偷偷行醫(yī)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

1、報監(jiān)督所對其個人進行處罰。2盤點到村衛(wèi)生所的藥品全部充公。

3、情節(jié)嚴(yán)重報衛(wèi)生局除名。

七、上崗制度

村所人員一律著裝上崗，配帶胸卡，按時交接班，遵守村衛(wèi)生所的和衛(wèi)生院的各項規(guī)章制度。

八、建議

1、集藥藥品要及時配送。

2、鄉(xiāng)醫(yī)的養(yǎng)老保險要盡快落實。

3、各村所的配套資金和政策盡快落實。

以上我講的有什么不足之處，希望大家提出保貴意見和建議，為我縣的一體化管理更上一個新臺階。

水坡衛(wèi)生院

2011年11月28號