第一篇：采油廠創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動經(jīng)驗交流材料

搭建班組擂臺 激發(fā)細(xì)胞活力 全面提升采油礦精細(xì)管理水平

采油一礦

我們采油一礦現(xiàn)有職工756人，管理著47個采油班組和12個注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)27.8萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。今年以來，我們按照采油廠?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動的安排部署和工作要求，結(jié)合實際，創(chuàng)新載體，在全礦一線班組中開展了精細(xì)管理班組擂臺賽活動，有效激發(fā)了基層班組職工參與精細(xì)管理的積極性，促進(jìn)了采油礦基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升。我們的主要做法是：

一、明晰思路，選準(zhǔn)載體，積極組織開展班組擂臺賽活動 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元。近年來，采油礦堅持把班組管理作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，扎實推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合崗位工作特點，制定了《班組規(guī)范化管理指導(dǎo)書》，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理行為，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責(zé)更加明確、銜接更加有序，促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高，先后涌現(xiàn)出油田紅旗班組純40號站、油田安全環(huán)保先進(jìn)班組純50號站、采油廠文明建設(shè)先進(jìn)班組純70號站等一批先進(jìn)班組。

— 1 — 今年，油田在開發(fā)系統(tǒng)班組建設(shè)流動現(xiàn)場會上明確提出，要堅持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為抓好?三基?工作的關(guān)鍵，作為一項長期的基礎(chǔ)性工作來抓，把班組建設(shè)成為?學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型?班組。采油廠也在?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動中，要求突出班組、崗位的精細(xì)化管理，搭建公開、公正、公平的競賽平臺，充分調(diào)動各個層面的積極性和主動性，全面提升基層管理水平。結(jié)合油田和采油廠的任務(wù)目標(biāo)和工作部署，我們認(rèn)為，盡管目前班組規(guī)范化建設(shè)方面取得了一定成效，但距離上級的要求還有一定差距，強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，既是開展?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動的著力點和落腳點，也是破解管理瓶頸、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的必然選擇。在反復(fù)調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，我們針對班組管理中存在的問題，決定在全礦一線班組開展精細(xì)管理班組擂臺賽活動，推動主題活動的深入開展，全面提升采油礦基礎(chǔ)管理水平。

二、細(xì)化措施，精心組織，比武打擂競相超越

在擂臺賽活動中，我們結(jié)合班組建設(shè)的實際情況，制定了運行方案，完善了考核評價體系，充分激發(fā)班組活力，在全礦形成了?互幫互學(xué)、互比互進(jìn)、互促互利?的比學(xué)趕幫超氛圍。

一是量化標(biāo)準(zhǔn)，制定“比”的標(biāo)尺。為了確保擂臺賽活動的順利開展，我們制定了《精細(xì)管理班組擂臺賽考核細(xì)則》，按照系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理的要求，為采油班組制定了資料錄取— 2 — 好、現(xiàn)場管理好、注水管理好、井筒維護(hù)好、生產(chǎn)指標(biāo)好的?五好?標(biāo)準(zhǔn)，為注水泵站制定了現(xiàn)場管理好、資料錄取好、設(shè)備運行好、指標(biāo)完成好的?四好?標(biāo)準(zhǔn)，對每項考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行細(xì)化、量化，落實到班組每一個管理節(jié)點，確定了相應(yīng)的考核分值，使考核指標(biāo)更具操作性、可比性。同時，為了配合好擂臺賽活動的開展，我們根據(jù)擂臺賽的考核情況，組織開展了 ?穩(wěn)升井組?、?長壽井?、?紅旗設(shè)備?和?管理能手?的評選活動，實現(xiàn)了活動的全員、全方位、全過程覆蓋。

二是及時交流，營造“學(xué)”的氛圍。我們在采油礦主頁上開設(shè)了?精細(xì)管理班組擂臺賽專欄?，在內(nèi)部刊物《采油工》上設(shè)立了?精細(xì)管理大家談?、?優(yōu)秀管理案例選編?等欄目，及時宣傳活動進(jìn)展情況，引導(dǎo)職工圍繞班組建設(shè)、精細(xì)管理等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為班組職工搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺,營造出了全員參與活動的濃厚氛圍。5月23日，采油礦組織機(jī)關(guān)股室長和各管理區(qū)經(jīng)理到孤東采油一礦學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們在精細(xì)管理方面的經(jīng)驗做法。6月中旬，開展了系統(tǒng)節(jié)點知識專題培訓(xùn)，先后培訓(xùn)基層班組長和生產(chǎn)骨干300余人次。在學(xué)習(xí)外單位先進(jìn)經(jīng)驗的同時，對擂臺賽中綜合排名前五位和單項排名前三位的班組，認(rèn)真總結(jié)提煉日常管理中的經(jīng)驗做法，刊載在礦主頁、宣傳欄和《采油工》上，供基層班組職工學(xué)習(xí)借鑒。6月15日，我們在純61號站、純50號站、純55號站召開班組管理現(xiàn)場會，圍繞油井管理、注水井管理和資料管理等內(nèi)容，由班組長現(xiàn)場

— 3 — 講解管理經(jīng)驗和技巧，使班組精細(xì)管理中的好經(jīng)驗得到及時推廣。

三是打分排序，形成“趕”的機(jī)制。在每季度末，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，機(jī)關(guān)各部門人員參加，分現(xiàn)場、資料和注水管理等五路檢查組，對每一個班組、每一口油水井進(jìn)行檢查，全部項目實行量化打分，確保了考核評比的公正準(zhǔn)確。在每次檢查后，采油礦還對各班組的綜合得分和單項指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行量化排序，設(shè)立排行榜，并且在每個班組設(shè)立了擂臺賽排名標(biāo)識牌，記錄本班組綜合指標(biāo)、單項指標(biāo)的排名情況以及下季度的創(chuàng)建目標(biāo)，使每個班組都能清楚自己在綜合管理和單項管理中的位臵，看到自身的差距，確立趕超的目標(biāo)，增強(qiáng)了爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。梁南管理區(qū)純43號站針對一季度資料管理單項排名靠后，影響了綜合成績的情況，組織班組職工到純40號站學(xué)習(xí)資料填寫和臺帳管理的經(jīng)驗方法，資料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂臺賽中，純43號站獲得了資料管理單項第三名、綜合排名第一的好成績。

四是抓好整改，增強(qiáng)“幫”的效果。為了確保檢查出的問題能夠及時整改，采油礦專門組織機(jī)關(guān)人員到各管理區(qū)召開座談會，和基層干部、班組長一起，詳細(xì)分析每一個班組在管理上的優(yōu)勢和弱項，對檢查出的問題逐項落實整改措施、責(zé)任人和完成時間，由采油礦、管理區(qū)和班組共同來抓好各項問題的整改，既改進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)，又激發(fā)了班組整改的積— 4 — 極性。上半年，全礦整改各類問題134項，維修保養(yǎng)設(shè)備469臺，調(diào)平衡38井次，調(diào)參127井次，整改設(shè)備和安全隱患173處，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的提升。

五是公開獎評，激發(fā)“超”的動力。在擂臺賽活動中，我們采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，讓工作突出的班組職工得到實惠。在季度工作會議上，由采油礦主要領(lǐng)導(dǎo)對前十名和后十名的班組進(jìn)行講評，并對擂臺賽中的優(yōu)勝班組進(jìn)行現(xiàn)場表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金；在采油礦宣傳欄中，對綜合前五名的班組張貼工作照片，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，讓其他班組比有標(biāo)桿、趕有方向、超有目標(biāo)。同時，對多次受到表彰獎勵的班組，在評先樹優(yōu)、學(xué)習(xí)交流、外出療養(yǎng)、選拔任用等方面優(yōu)先考慮，進(jìn)一步激發(fā)了基層班組趕超的動力。

三、百舸爭流，千帆競發(fā)，班組活力得到彰顯

擂臺賽活動開展以來，全礦各基層班組自覺加壓，查找問題，制定措施，縮小差距，形成了你追我趕，競相超越的生動局面。

一是職工積極性得到充分調(diào)動。班組擂臺賽活動的一系列的激勵措施，使班組職工的集體榮譽感和創(chuàng)先爭優(yōu)意識明顯增強(qiáng)，?爭第一，奪紅旗?的氛圍日趨濃厚。在一季度擂臺賽總結(jié)講評會上，我們對排名最后一位的純27號站進(jìn)行了重點剖析，班長王桂江在會上當(dāng)即做了表態(tài)：?堅決抓好問題整改，咱們二季度見！?會后，王桂江帶領(lǐng)班組職工對照扣分項目逐條進(jìn)

— 5 — 行了梳理分析，找準(zhǔn)班組管理的弱項，制定了整改計劃，明確了整改責(zé)任人和整改期限。在整改過程中，班組職工克服天氣炎熱、工作量大等困難，全部放棄休息休假，加班加點整改各類問題，有的女職工還把自己的對象找來幫忙，在大家的共同努力下，純27號站在二季度排名中一躍提升了18位。如今，正像一位班組長說的那樣：?以前大家都是悶著頭干自己的活，現(xiàn)在有了排行榜，排名靠后了，不光自己臉上掛不住，就連班組職工也不答應(yīng)，壓力比以前更大了。?

二是職工創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng)。為了提高班組管理水平，在擂臺賽中獲得較好的排名，全礦各基層班組圍繞提高工作質(zhì)量和工作效率，攻難關(guān)、解難點、破難題，先后提出優(yōu)秀合理化建議47條，有15項革新成果在全礦推廣應(yīng)用。純371管理區(qū)59號站班長李洪強(qiáng)針對油井加藥先放套管氣，影響點爐升溫的情況，帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行課題攻關(guān)，研制成功了新型加藥裝臵，在不用放套管氣的條件下，能夠一次加藥30公斤，既實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)，又保證了點爐升溫的需要。5月23日，我們在全礦召開了?比學(xué)趕幫超階段推進(jìn)會暨先進(jìn)操作法命名表彰會?，以成果發(fā)明人的名字命名，對?隋樹林?防雨罩、“劉家軍”盤根快速填加器等11項先進(jìn)操作法和技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行了表彰獎勵。

三是班組管理水平穩(wěn)步提高。圍繞資料管理、注水管理、井筒維護(hù)、生產(chǎn)指標(biāo)等重點內(nèi)容，各基層班組對照檢查考核指— 6 — 標(biāo)，找差距、學(xué)先進(jìn)、追標(biāo)桿，不斷強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，實現(xiàn)了從重地面到重井筒、從重現(xiàn)場到重指標(biāo)、從重工作量到重工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，班組管理水平得到了穩(wěn)步提高。今年上半年全礦平均泵效達(dá)到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油機(jī)平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均檢泵周期達(dá)到745天，先后培育出穩(wěn)升井組21個、長壽井54口；全礦生產(chǎn)原油13.9159萬噸，完成計劃的100.01%；成本支出對比計劃節(jié)約了615.02萬元，圓滿完成了?雙過半?的工作目標(biāo)。

— 7 — 強(qiáng)化崗位價值觀教育引導(dǎo) 促進(jìn)新員工立足崗位成長成才

采油二礦

我們采油二礦現(xiàn)有各類用工1012人，下設(shè)基層單位15個。近年來，隨著生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，全礦補(bǔ)充了280多名新員工。雖然一定程度上緩解了一線缺員的突出問題，但事實上無論是對崗位的認(rèn)同感，還是頂崗技能水平，與一線生產(chǎn)要求之間都存在著很大差距。采油礦黨委充分認(rèn)識到，如何做好新員工的教育管理工作，引導(dǎo)他們不當(dāng)派遣工、要當(dāng)主人翁，培養(yǎng)他們盡快成為采油礦生產(chǎn)建設(shè)的主力軍，是我們當(dāng)前工作的重中之重?？梢灾v，這直接關(guān)系到采油礦的持續(xù)和諧發(fā)展。結(jié)合今年以來開展的比學(xué)趕幫超主題活動，我們在新員工中深入開展了學(xué)形勢任務(wù)、幫崗位成才、趕超老師傅等系列崗位價值觀教育引導(dǎo)工作，有效增強(qiáng)了新員工的崗位適應(yīng)性和責(zé)任心，促進(jìn)了新員工立足崗位成長成才，為采油礦原油上產(chǎn)提供了有力支撐。

一、學(xué)形勢任務(wù)，比觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)新員工崗位成才的意識近年來的新分員工，優(yōu)缺點非常鮮明。他們年輕、文化程度較高、思想活躍，但吃苦精神差、自我意識強(qiáng)。特別是受用工身份模糊、工資收入低等因素的影響，加之一線相對艱苦的工作生活條件，很多新員工的心理落差大、崗位認(rèn)同度弱。作— 8 — 為采油礦目前的生力軍，我們認(rèn)為促進(jìn)他們正確認(rèn)識崗位、珍惜崗位是當(dāng)務(wù)之急。我們首先強(qiáng)化了對新員工的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，采油礦分4批組織新員工開展了入礦教育和觀看基層榮譽室等活動，讓新員工從中了解油田的發(fā)展歷史和發(fā)展成就，同時組織各基層單位老職工講解油田發(fā)展過程中工作條件、生活水平和個人收入等各方面的變化及各單位形成的各種優(yōu)良傳統(tǒng),有效激發(fā)了青年人熱愛油田崗位的情懷。為了讓新員工走出崗位局限，體會激烈的社會競爭，增強(qiáng)珍惜崗位的意識，5月12日，我們以新員工為主，組織100余名職工到地方企業(yè)高青縣蘭駿集團(tuán)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。通過參觀，他們親身體會到了與地方企業(yè)相比，油田在工作條件、勞動強(qiáng)度和工資收入等各個方面的優(yōu)越性。參觀結(jié)束后我們組織召開了座談會，圍繞所見所感、樹立危機(jī)意識、愛崗敬業(yè)意識等展開討論交流。高北管理區(qū)新員工焦麗娜在討論中就告訴大家：?看到地方企業(yè)車間內(nèi)刺鼻的氣味，震耳欲聾的噪音，想想自己的工作環(huán)境，我們應(yīng)該感到欣慰；聽他們講企業(yè)的發(fā)展歷程，感受到了地方企業(yè)在激烈的社會競爭中強(qiáng)烈的危機(jī)意識，我們應(yīng)該珍惜崗位?。為了使新員工樹立正確的從業(yè)觀念，腳踏實地立足崗位成長成才，采油礦在廣泛發(fā)動組織?我的崗位價值觀?征文活動的基礎(chǔ)上，5月25日，舉辦了以?我的崗位、我的變化?為主題的辯論賽，新老職工圍繞?立足崗位應(yīng)該向‘前’看，還是應(yīng)該向‘錢’看?展開激烈辯論。辯論中，正南管理區(qū)新員工陳常君一句?企業(yè)

— 9 — 給我大舞臺，關(guān)鍵看我努力不努力?，道出了新員工的心聲，也引起了在場新老職工的強(qiáng)烈反響。2009年4月份參加工作的新職工陳常君，憑借自己出色的工作，經(jīng)過管理區(qū)公開推選擔(dān)任了正南女子班的班長。

二、幫崗位成長，比技術(shù)進(jìn)步，筑牢新員工崗位成才的基礎(chǔ) 對于新員工來說，盡快熟練頂崗即是他們的渴望，也是生產(chǎn)急需。工作中，我們大力宣揚并形成了?崗位技能才是立崗之本?、?有技術(shù)才能更有力量?的價值導(dǎo)向；堅持?培訓(xùn)提高人?和?崗位造就人?相結(jié)合，?壓擔(dān)子?和?扶梯子?相結(jié)合，想方設(shè)法幫助新員工技術(shù)進(jìn)步和崗位成長。我們從加強(qiáng)對新員工的技能培訓(xùn)教育入手，廣泛開展了導(dǎo)師帶徒、送技術(shù)下基層等活動。采油礦在利用培訓(xùn)基地集中搞好新員工各種技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)動各基層單位高級工以上生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對子，由老師傅負(fù)責(zé)新員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每季度采油礦組織在新員工中開展技能對抗賽，對取得優(yōu)異成績的，在季度工作會上，對新員工及其師傅進(jìn)行表彰獎勵，并優(yōu)先推薦為采油礦?十佳崗位明星?。為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，采油礦把課堂搬到了現(xiàn)場。組織5名經(jīng)驗豐富的高級技師組成培訓(xùn)小組，采取互動的方式，講解、演示實際操作中常用的取樣、測電流、水套爐點火等項目的操作要領(lǐng)和注意事項。通過新員工現(xiàn)場操作，培訓(xùn)小組講評，有效強(qiáng)化了新員工對理論知識和操作技能的理解和掌握。另外，我們還開展了新員工技能鑒定考前培訓(xùn)、雨季— 10 — 生產(chǎn)安全培訓(xùn)等專題活動。在采油廠第17屆職業(yè)技能競賽中，選派5名新員工與老師傅一起參加比賽，并取得了優(yōu)異的成績。多名新員工通過努力考取了電工證、電焊證、拖拉機(jī)駕駛證，已成為采油礦生產(chǎn)一線的中堅力量。正南管理區(qū)維修班新職工周巖經(jīng)過自己的勤奮和努力，一人考取了電工證和電焊證，駕駛拖拉機(jī)、組織洗井、現(xiàn)場搶險等工作更是拿得起放得下，有時連老師傅都解決不了的問題，在他手里也迎刃而解，贏得了干部職工的廣泛贊譽。充分發(fā)揮工會、團(tuán)委等組織青年、引導(dǎo)青年的職能，先后舉辦了新員工技能挑戰(zhàn)賽、班組油水井分析比賽等活動。在今年采油廠組織的精細(xì)管理油水井分析比賽中，我們優(yōu)先選送3名新員工選手參賽，并奪得了團(tuán)體第一名的好成績。

三、趕超老師傅，比崗位貢獻(xiàn)，增強(qiáng)新員工崗位成才的信心 要讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻(xiàn)的自豪感，是我們各級組織的責(zé)任。首先，我們大力營造了一個不分新老職工，只要有技術(shù)、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激勵新員工紛紛趕超老師傅。高北管理區(qū)新員工張志國面對急難險重任務(wù)，總會沖在前。2010年4月11日清晨，剛剛帶領(lǐng)班組人員巡完井還沒來得及休息一下，突然接到站區(qū)摻水干線破裂的通知，他不容半點猶豫，抓起工具帶領(lǐng)同事就沖過去，全然不顧接近七十度的摻水溫度，站時間久了腳底就灼熱難耐，而他一心想著盡快找到漏點，減少損失。經(jīng)過近

3— 11 — 個小時的搶險，漏點終于被找到，險情得以控制，保證了油井摻水的正常進(jìn)行。這時，他已筋疲力盡、渾身濕透，在急難險情中展現(xiàn)出了新一代石油人的風(fēng)采。由于他肯學(xué)肯干，已成長為管理區(qū)的一名班長，并且代表采油礦參加了采油廠十七屆職業(yè)技能競賽。目前，全礦已有6名新員工走向了基層班組長崗位。其次，我們優(yōu)先選樹宣傳新員工立足崗位、奉獻(xiàn)石油的先進(jìn)典型，使他們切實看到了?誰的崗位貢獻(xiàn)大，誰就能當(dāng)先進(jìn)?，增強(qiáng)了他們對未來的信心和工作的積極性。在采油礦開展的?五好班組、十佳崗位明星?爭創(chuàng)活動中，全部由新員工組成的正南女子班、押運隊4號站、樊北1號站，憑借出色的工作成績，先后獲得一季度崗位管理、指標(biāo)完成和二季度指標(biāo)完成?五好班組?；押運隊趙一霖憑借踏實的工作和出色的管理，獲得采油礦二季度?采油管理崗位明星?。另外，我們注重解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，舉全礦之力為新員工提供舒適的生活、工作環(huán)境。老職工主動讓出3人宿舍給新員工，自己擠在6人一間的宿舍；為新員工配備了羽毛球、毽子、跳繩等5類100余套文體用品，發(fā)揮新員工特長，層層開展了豐富的文體活動；廣大基層黨員干部、生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對子，經(jīng)常進(jìn)行?一對一?的溝通交流，釋其所疑、幫其所需，讓新員工時時處處感受到了大家庭的溫暖。我們還為新員工建立?成長日志?，定期對他們在生活、工作方面的優(yōu)異表現(xiàn)用圖片的形式進(jìn)行記錄，一方面，通過經(jīng)?；仡櫵麄兊某砷L過程，讓他們看到自己在不— 12 — 斷的進(jìn)步，不斷的改變,不斷的超越；另一方面有效激發(fā)其他新員工不服輸?shù)母蓜牛屗麄儗W(xué)有目標(biāo)，比有方向，不斷取得進(jìn)步。

今年以來，我們通過實施以崗位價值觀為主的教育引導(dǎo)，有效增強(qiáng)了新員工對現(xiàn)有崗位的認(rèn)識，調(diào)動了他們積極投身原油生產(chǎn)建設(shè)的積極性，為干部職工隊伍注入了無窮動力，有力地促進(jìn)了采油礦的科學(xué)和諧發(fā)展。

— 13 — 建立完善“排行榜”考評機(jī)制 努力打造“作業(yè)鐵軍”隊伍

作業(yè)大隊

今年以來，作業(yè)大隊黨委把?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動作為強(qiáng)管理、促上產(chǎn)、練隊伍、提素質(zhì)的機(jī)遇和動力。結(jié)合去年油田開展的?遠(yuǎn)學(xué)中原，近學(xué)井下，打造石油工程鐵軍?活動，我們通過進(jìn)一步完善?綜合競爭力排行榜?考核機(jī)制，讓合同?硬指標(biāo)?與管理?軟實力?緊密結(jié)合，努力營造出濃厚的?比學(xué)趕幫超?氛圍，激發(fā)了廣大職工積極參與、奮勇爭先的熱情，確保了上半年大隊各項工作的順利開展。

一、完善標(biāo)準(zhǔn)，用好載體，打牢“作業(yè)鐵軍”建設(shè)根基 我們作業(yè)大隊是1994年進(jìn)入市場的。在采油廠黨委、廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，從第一步的?找米下鍋?，到拓展局內(nèi)外市場生存空間，到走出國門，實現(xiàn)了經(jīng)營機(jī)制和管理理念的重大變革。16年的內(nèi)外部市場實踐，讓純梁作業(yè)人的足跡踏遍油田各采油廠、油公司，遠(yuǎn)征大港、遼河、冀東、陜北等油田，站穩(wěn)了埃及海外市場，贏得了良好的聲譽。在油田打造石油工程鐵軍活動的推進(jìn)下，大隊黨委進(jìn)一步解放思想，更新觀念，完善機(jī)制，借?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動?xùn)|風(fēng)，教育廣大職工牢固樹立保油上產(chǎn)的宗旨，繼續(xù)增強(qiáng)在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、管理機(jī)制方面的優(yōu)勢，建立長效激勵機(jī)制，引入了?綜合競爭力排— 14 — 行榜?，在提升隊伍的核心競爭力上做文章。

?綜合競爭力排行榜?,是為了更加客觀公正地評價干部的業(yè)績和職工隊伍發(fā)展動態(tài)，促進(jìn)各基層隊均衡發(fā)展，增強(qiáng)執(zhí)行力和創(chuàng)新力，增強(qiáng)隊伍的自我發(fā)展動力，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)而設(shè)立的。在認(rèn)真開展?標(biāo)準(zhǔn)落實深化年?活動的基礎(chǔ)上，以?鐵軍文化宣傳年?活動為載體，深入推進(jìn)?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動有序開展，設(shè)立并完善了?綜合競爭力排行榜?考評細(xì)則。

我們按照月度流動杯、季度十佳個人、最佳班組評比工作流程，分作業(yè)隊、后勤保障單位兩大類，完善了大隊?綜合競爭力排行榜?評比辦法，對基層建設(shè)、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全環(huán)保管理、人力資源、設(shè)備管理、工會工作、綜治工作、共青團(tuán)工作和計生工作等10個方面，從67個項目的考核內(nèi)容上，進(jìn)一步細(xì)化了綜合競爭力指標(biāo)。在總分1000分的基數(shù)上，按照6、5、4、3、2、1等級依次對考核項目的得失情況打分，按總得分排出名次，在全大隊搭建了一個全員參與、全方位覆蓋的比賽平臺。細(xì)化完善后的?綜合競爭力排行榜?具有以下三個特點：

一是全員參與。綜合競爭力排行榜，除了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、合同指標(biāo)等硬性任務(wù)外，把更多的細(xì)化指標(biāo)放在了班組、職工個人的綜合素質(zhì)提升上。如各類榮譽、獲獎等級、黨員比例、職工技術(shù)等級、發(fā)表論文等，都成為影響考核總分的因素，— 15 — 督促基層單位更加注重職工的全面發(fā)展。

二是全面覆蓋。綜合競爭力排行榜，不僅覆蓋了全大隊基層工作的所有內(nèi)容，而且還特別對影響隊伍管理和職工個人容易忽略的?軟實力?方面規(guī)范了考核標(biāo)準(zhǔn)，如職工的言行、家庭倫理關(guān)系等，真正實現(xiàn)了基層管理工作?事事有人管，人人有專責(zé)?。

三是持續(xù)改進(jìn)。“綜合競爭力排行榜?強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)、不斷完善的理念，圍繞影響大隊重點工作的制約因素，通過全員參與整個過程，使每個崗位、每個班組、各基層隊、機(jī)關(guān)辦公室都處在持續(xù)改進(jìn)、不斷提升進(jìn)程中，形成齊抓共管合力，確保持續(xù)改進(jìn)成為不斷提升大隊整體管理工作的助推器。

二、強(qiáng)化引導(dǎo)，抓好運行，不斷推進(jìn)活動深入發(fā)展 隨著采油廠的不斷發(fā)展，作業(yè)施工現(xiàn)場的硬件配套也得到不斷改善，但艱苦的環(huán)境和工作性質(zhì)卻沒有變。因此，必須始終如一地傳承?作業(yè)鐵軍?的優(yōu)良傳統(tǒng)。

一是抓好傳統(tǒng)教育。引導(dǎo)全體職工樹立工作生活條件雖然改善，但艱苦奮斗精神不能丟的發(fā)展意識；作業(yè)雖然艱苦，但當(dāng)作業(yè)工無尚光榮的榮譽意識；艱苦奮斗的作風(fēng)是帶出來的，不是說出來的實干意識。為更進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的榮譽意識，感受作業(yè)大隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們以?讓鐵軍精神在傳承中發(fā)揚光大?為主題，在廣泛調(diào)研和征集實物的基礎(chǔ)上，修訂完善了?鐵軍文化?宣傳方案，制作了觸摸式?鐵軍文化?電視多媒— 16 — 體宣傳畫冊等，為廣大職工提供了感受純梁作業(yè)?鐵軍文化?的教育平臺。通過有效的教育和引導(dǎo)，讓鐵軍精神根植于職工的心中，職工隊伍始終保持了旺盛的斗志。純更27井是采油廠一口新投井。作業(yè)2隊搬上后克服新井井場無電、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、天氣炎熱、連續(xù)大雨等困難，組成突擊隊修路墊井場，用不到五天時間就順利開抽投產(chǎn)，創(chuàng)出雨季新井投產(chǎn)施工最快紀(jì)錄。

二是抓好運行考核。我們把?綜合競爭力排行榜?作為?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動與?三基?創(chuàng)建活動的切入點，對照中原、井下比學(xué)趕超目標(biāo)，在做好督導(dǎo)檢查的同時，突出抓好運行考核。綜合排行榜考評細(xì)則，包含了基層工作的所有方面。由于季度考評周期長，要做到公平、公信，必須要抓好日常的考核工作。對此，我們加大考核頻次，把?綜合競爭力排行榜?活動完全納入到大隊考核體系中，采取?日檢查、周公報、月考核、季總評?運行方法，按基層隊伍基礎(chǔ)管理評比情況、QHSE監(jiān)督管理考核情況、系統(tǒng)管理項目考核評價改進(jìn)情況等六部分給予通報。使每個作業(yè)隊的施工現(xiàn)場檢查覆蓋率超過200%以上，后勤廠站覆蓋率保證100%，突出?抓反復(fù)，反復(fù)抓?，認(rèn)認(rèn)真真地解決容易被忽視、甚至是熟視無睹的?習(xí)慣?現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保措施落實到位。

三是做好典型引領(lǐng)。在基層隊比學(xué)上，組織季度最佳現(xiàn)場會和系列資料展評活動，召開了月度?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)化管

— 17 — 理?現(xiàn)場工作會，大隊領(lǐng)導(dǎo)、各基層隊干部及機(jī)關(guān)股室人員30多人對作業(yè)7隊金120-5井、作業(yè)2隊的高892-平1井和帶壓作業(yè)施工正12-8井等典型精細(xì)化管理施工現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。在個人趕超目標(biāo)上，組織開展了?向高級技師白良虎同志學(xué)習(xí)?和?爭當(dāng)李志磊式的青年職工?活動，制定了大隊技師分會規(guī)章制度和活動計劃，確立了技術(shù)攻關(guān)和研究課題立項實施運行大表，在職工中掀起了學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)的活動熱潮。在班組爭先賽活動中，各單位根據(jù)自身實際情況，出臺了一系列班組比超活動，班組爭先賽呈現(xiàn)多樣化。如作業(yè)2隊的?班組五比五爭星級競賽?、作業(yè)4隊的?五小招助推班組挑戰(zhàn)賽?、作業(yè)8隊的?模擬崗位輪崗培訓(xùn)?、作業(yè)12隊的?QHSE周量化講評機(jī)制?等，都注重在比、學(xué)上下功夫，在趕超上定措施，取得了良好效果。后勤廠站也不甘示弱，在精細(xì)管理、降本增效上做文章，也有不錯的做法。如工具隊在舊泵、舊工具檢修上定措施，修復(fù)各類工具近百件，節(jié)約成本費用4萬多元；綜合隊突出服務(wù)功能，深挖細(xì)摳成本，嚴(yán)把材料的入口關(guān)和發(fā)放關(guān)，廣泛開展修舊利廢活動，較好地完成了服務(wù)一線、保障生產(chǎn)的任務(wù)；油管廠突出油管桿的收送和修復(fù)作用，提高了油管修復(fù)合格率，增加效益50萬元。

三、做好結(jié)合，全面提升，確保“作業(yè)鐵軍”建設(shè)均衡發(fā)展 ?綜合競爭力排行榜?考評機(jī)制完善建立后，我們圍繞?解放思想、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念、持續(xù)發(fā)展?主題，做好結(jié)合工— 18 — 作，進(jìn)一步豐富排行榜的考評內(nèi)容，努力為推進(jìn)基層單位全面發(fā)展、構(gòu)建和諧大隊增添新的動力。

一是注重在深化創(chuàng)新創(chuàng)效上搞好結(jié)合，推動技術(shù)成果向生產(chǎn)應(yīng)用層面轉(zhuǎn)化。排行榜活動開展以來，大隊黨委在全大隊開展了?解放思想、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念、持續(xù)發(fā)展?主題教育和?看優(yōu)勢、找差距、促發(fā)展?等系列活動，凝聚各方面智慧力量，努力消除基層精細(xì)管理?短腿?現(xiàn)象。?綜合競爭力排行榜?可以讓基層單位在抓精細(xì)管理的同時，更加注重對職工綜合素質(zhì)的提高，通過小競賽、小課堂、小講座、小革新、小建議、網(wǎng)絡(luò)平臺、自辦小報等多種載體，不斷激發(fā)職工崗位成才的積極性，不斷滿足職工對提升綜合素質(zhì)多樣化的學(xué)習(xí)需求，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。目前，大隊已有19項成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)應(yīng)用，另有18項成果立項，擁有各類打撈工具近600件。大隊已形成在電泵井打撈、金屬繞絲篩管打撈、PS綜合防砂、套管定點倒扣、長套銑筒連續(xù)套銑、小套管磨銑、側(cè)鉆水平井、側(cè)鉆井小套管封堵、水平井再次注灰封堵、作業(yè)暫堵劑技術(shù)應(yīng)用、高砂比壓裂防砂、堵水調(diào)剖等施工領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，對進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、降本增效起到了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

二是注重在推動生產(chǎn)經(jīng)營上搞好結(jié)合，激勵黨員干部為保油上產(chǎn)奮勇爭先?；顒娱_展以來，我們堅持突出作業(yè)特色，努力把排行榜作為基層均衡發(fā)展的動力，持續(xù)打造純梁?作業(yè)鐵軍?品牌。為此，我們完善了?內(nèi)練業(yè)務(wù)、外修理念?的培訓(xùn)

— 19 — 體系，著力提升基層干部職工的綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們按思想道德、專業(yè)知識、實際技能三個方面細(xì)化了280條崗位素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)，采取集中培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，每季度通過試題庫抽取考核內(nèi)容，按等級使每個崗位職工達(dá)到業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)逐級上升。同時增加了QHSE知識、電腦、外語強(qiáng)化培訓(xùn)、國際商務(wù)知識、法律法規(guī)、管理理論、信息知識、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度政策等學(xué)習(xí)內(nèi)容，全大隊職工綜合素質(zhì)邁上了新臺階。在今年?四十天原油上產(chǎn)?活動中，黨員干部始終沖在最前面，帶領(lǐng)廣大職工群眾全力投入到保油上產(chǎn)、挖潛增效工作中，實現(xiàn)挖潛增效322.59萬元，全面完成了采油廠下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，大隊被推薦為?油田40天原油上產(chǎn)?活動先進(jìn)集體，白良虎同志被推薦為?油田40天原油上產(chǎn)?活動優(yōu)秀職工，并榮立個人二等功，另有10名同志被采油廠授予?四十天原油上產(chǎn)?活動先進(jìn)職工榮譽稱號。

三是注重在“鐵軍文化”上搞好結(jié)合，發(fā)揮基層黨組織和黨員凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。我們充分認(rèn)識到，隊伍持續(xù)發(fā)展要靠文化。只有營造出隊伍以人為本、職工以隊為家的和諧文化，才能凝聚職工，激發(fā)潛能，實現(xiàn)隊伍的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。我們運用《純梁作業(yè)》報，開辟了?鐵軍文化宣傳年?專欄，分批連載純梁作業(yè)鐵軍的發(fā)展歷程，提煉了?求是過硬的思想作風(fēng)，以油為本的整體觀念，逆境求勝的拼搏意志，永爭第一的敬業(yè)品質(zhì)?作業(yè)鐵軍精神，形成了?共建綠色油田，共享碧— 20 — 水藍(lán)天?的共同愿景，構(gòu)建了自上而下的?鐵軍文化?體系。在豐富和活躍職工文化生活上，大隊也以?純梁作業(yè)?杯為總冠名，積極組織新春職工聯(lián)誼晚會、正月十五秧歌、職工春季越野賽、乒乓球、籃球?qū)官惖认盗谢顒樱瑸槁毠ふ故静潘嚧罱宋枧_。為進(jìn)一步做好?鐵軍文化?的傳承，我們還充分發(fā)揮?群眾論壇?的作用，把傳統(tǒng)教育和形勢任務(wù)教育密切結(jié)合，采取電視訪談形式，對大隊老、中、青三代勞模訪談。退休職工常國慶、金牌2隊隊長周宏星、原埃及項目組經(jīng)理李正輝進(jìn)行現(xiàn)場訪談與互動，追憶了老一輩作業(yè)人的艱苦奮斗歷程，深深感染了在場觀眾，有效地凝聚了全大隊干部職工的力量，切實讓文化的軟實力成為大隊持續(xù)發(fā)展的助推器。

— 21 — 三比精細(xì)創(chuàng)效益 你追我趕上水平

監(jiān)測大隊喬莊管理區(qū)

喬莊管理區(qū)組建于2006年1月，現(xiàn)有職工63人，下設(shè)10個班組，管理著5座計量站、2座注水站和6座配水間，開采著喬莊油田梁20、梁14兩個區(qū)塊，油水井開井44口，2010年原油配產(chǎn)1.84萬噸，成本894萬元。今年來，管理區(qū)緊密聯(lián)系自身實際，以深入推進(jìn)系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理為目標(biāo)，重點從強(qiáng)化油井管理、加大成本控制力度和深挖上產(chǎn)潛力入手，開展了?三比精細(xì)創(chuàng)效益?勞動競賽活動，有效地推動了?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?主題活動的開展，見到了明顯的成效，具體做法是：

一、按天算，比油井長壽，創(chuàng)造連續(xù)七個月無躺井紀(jì)錄 多年來，通過深入開展?油井健康成長日志?活動，在全區(qū)形成了?我管我井，健康成長每一天?的精細(xì)管井理念，在此基礎(chǔ)上，今年，我們建立了以采油系統(tǒng)為主，各系統(tǒng)配套聯(lián)動保油井長壽生產(chǎn)的 ?建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)?機(jī)制，開展了?按天算，比油井長壽?勞動競賽，進(jìn)一步夯實了全區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是免修期每天一比。采油系統(tǒng)對照井史中最長的免修期，逐井開展了油井免修期倒計時活動，將以往的免修期每月一算細(xì)化成每天一算、每天一比，同時，根據(jù)倒計時的時間長短具— 22 — 體劃分了三個預(yù)警等級，計時三個月為預(yù)警期，由班長承包，比班組的預(yù)警井?dāng)?shù)多少；計時一個月為高度警備期，由技術(shù)員承包并考核，比班組的節(jié)點預(yù)警措施；超過免修期后為嚴(yán)管期，由副經(jīng)理承包并考核，比免修期超越天數(shù)。截止目前，已有21口井進(jìn)入預(yù)警范圍，其中8口井進(jìn)入嚴(yán)管期。

二是工作質(zhì)量每天一比。圍繞長壽井的培養(yǎng)，各系統(tǒng)實施配套措施聯(lián)動，對應(yīng)六個日常管理節(jié)點，分別開展了巡查節(jié)點比掛牌及時率、資料錄取節(jié)點比資料全準(zhǔn)率、設(shè)備保養(yǎng)節(jié)點比保養(yǎng)到位率、升溫降壓節(jié)點比壓力符合率、洗井加藥節(jié)點比措施優(yōu)良率、注水量控制節(jié)點比配注執(zhí)行率，從而保障了?一井一策?的執(zhí)行落地，有效地提高了工作質(zhì)量，目前在六個節(jié)點比率中有四個達(dá)到了100％，同時，也調(diào)動了職工?上崗一分鐘，盡職盡責(zé)六十秒?的管理積極性，涌現(xiàn)出一天調(diào)平衡兩井次的女子站站長劉偉紅，克服腰椎疼痛堅持人工加藥降回壓從不間斷的單井承包人周淑平等先進(jìn)典型。

三是管理效果每天一比。采油系統(tǒng)實施了1：10獎勵制度，超免修期一天獎單井承包人十元，有效地激發(fā)了職工?按天算、天天干?的管理積極性，營造了?井健康我快樂?的良好氛圍。職工之間、班組之間互幫互助，你休息我來干，人歇工作不停，許多職工主動放棄了休假，每天看護(hù)好承包井，?今天你超了嗎?成了管理區(qū)的流行語。

目前，全區(qū)油井免修期達(dá)到729天，超系統(tǒng)目標(biāo)26天，共

— 23 — 培養(yǎng)長壽井13口，占油井總數(shù)的43.3％，培養(yǎng)穩(wěn)升井組8個，占井組總數(shù)的67％，喬4號站、喬５號站連續(xù)10個月無躺井，管理區(qū)創(chuàng)造了連續(xù)7個月無躺井的紀(jì)錄。

二、論斤稱，比增產(chǎn)挖潛，增油效果勝于打一口新井 我們改變以噸為單位的原油計量方式，在管理區(qū)內(nèi)部對產(chǎn)量數(shù)值進(jìn)行實位保留，引導(dǎo)職工樹立斤兩必爭的產(chǎn)量意識，群策群力深挖上產(chǎn)潛力。

一是比分析，把產(chǎn)量找出來。老油田開發(fā)系統(tǒng)堅持油藏分析長抓不懈，每月開展一次班組油水井分析比賽，重點圍繞井網(wǎng)適應(yīng)、儲量動用、水驅(qū)狀況、能量保持和采收率狀況等五個節(jié)點分析油藏潛力。同時，我們還創(chuàng)新分析方法，實施了?三句半?單井分析法，把單井生產(chǎn)現(xiàn)狀一句話說清、存在的問題一句話挑明、產(chǎn)生問題的原因一句話點透、下步措施半句話提出，內(nèi)容簡單明了直奔主題，極大地提高了班組職工搞分析、找問題、提建議的積極性。今年來，共采納一線班組合理化建議16項，實施注采調(diào)配75井次，實現(xiàn)了?地層壓力和綜合含水?兩穩(wěn)定的目標(biāo)，平均日增油1.02噸。

二是比治理，把產(chǎn)量奪回來。工群系統(tǒng)引導(dǎo)干部職工牢固樹立綜合治理就是產(chǎn)量就是效益的觀念，嚴(yán)抓油區(qū)治理節(jié)點不放松，在加大人防、物防、技防措施力度的同時，開展了值班干部比夜間治理誰的責(zé)任心最強(qiáng)、夜班職工比誰的掛牌準(zhǔn)確率最高等夜間巡查治理競賽，掛牌錯誤率由去年的11.2%下降到— 24 — 1.9%，及時制止盜油不法行為26次，收繳原油5.5噸。

三是比干勁，把產(chǎn)量挖出來。面對無新井、措施產(chǎn)量無著落、產(chǎn)量遞減等上產(chǎn)困難，政工、工群系統(tǒng)發(fā)揮優(yōu)勢鼓舞士氣的作用，開展了黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日、送技術(shù)到井站、老年幫教團(tuán)進(jìn)班組以及送水送飯到工地等活動，團(tuán)結(jié)一切力量，發(fā)動職工比干勁挖產(chǎn)量，干部職工戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，一锨一锨地把落地油?鏟?回來；深一腳淺一腳，一桶一桶地把放空油?提?回來；累計往返300余公里，相當(dāng)于從東營到純梁四個來回，頂風(fēng)冒雨一車一車地把套放油?推?回來；共動用土石70余方，手抬肩扛墊井場修道路，一次一次地把報廢井的油?撈?回來。

正是憑著這種斤兩必爭的上產(chǎn)意識和干勁，各系統(tǒng)擰成一股繩，發(fā)動干部職工硬是靠智慧和雙手?挖?出了一口新井的產(chǎn)量，今年 1至7月份，共挖潛增油340余噸。

三、以元計，比成本控制，噸油成本連續(xù)五年保持箭頭向下 我們改變以往以萬元為單位的成本計算方式，采取了以元為單位的成本核算，引導(dǎo)職工從身邊做起從小事做起節(jié)約每一分錢，重點抓實了日常管理中的三個環(huán)節(jié)：

一是實行單井大排名，做到預(yù)算到節(jié)點，確保計劃好每一塊錢。我們始終堅持了班長與職工、系統(tǒng)管理組與班組的成本雙重對接制度，逐點預(yù)算，精確制定管理區(qū)月度保底成本。在此基礎(chǔ)上，開展了?月度單井噸油成本大排名?評比活動，每月對前三名單井承包人獎勵300元、200元、100元，對后三名

— 25 — 則進(jìn)行相應(yīng)的處罰，由于實行了以元為單位的成本核算方式，一位小數(shù)就能決定單井承包人是受獎還是受罰，有效地激發(fā)了職工的成本控制意識。

二是實行系統(tǒng)大排隊，做到控制措施落實到節(jié)點，確保使用好每一塊錢。與單井大排名的方式一樣，通過實施系統(tǒng)大排隊，各系統(tǒng)爭先恐后想辦法定措施抓控制。用電管理系統(tǒng)通過實施用電量?十六點控制法?，今年1至6月份節(jié)電7.45萬千瓦時。7月1日，采油廠在管理區(qū)召開了?推廣喬莊用電經(jīng)驗?現(xiàn)場交流會。采油管理系統(tǒng)實施了按需科學(xué)洗井實驗，實驗井梁20-12井洗井周期由以往的一個月延長至一年，僅此一口井每年就節(jié)約洗井費用一萬余元。設(shè)備管理系統(tǒng)嚴(yán)抓?保養(yǎng)責(zé)任制?的落實，與去年同期對比減少費用6.7萬元。作業(yè)管理系統(tǒng)制定了不正常井憋壓、測試、碰泵、洗井?四步?排查法，妙手回春救活不正常生產(chǎn)井4井次，減少作業(yè)費50余萬元。

三是實行多級控制，做到問題分析到節(jié)點，確保不浪費每一塊錢。我們建立了?一線、三帳、兩會?多級監(jiān)控體系，?一線?即建立成本預(yù)測曲線，確保成本運行基線觸底。完善?三本臺帳?，建立管理區(qū)效益運行分析臺帳，實行一日一匯總；建立分系統(tǒng)效益運行臺帳，做到一日一講評；建立班組單井效益核算臺帳，落實一日一算。實行?兩會?制度，每旬開展一次效益運行分析會，每月組織一次月度效益運行總結(jié)會，對成本的運行情況、節(jié)點管理措施的落實情況及下步措施進(jìn)行總結(jié)分— 26 — 析，有效地監(jiān)控節(jié)點管理措施的實施和對成本投入的提前預(yù)警，實現(xiàn)了低保高效的效益運行目標(biāo)。

通過開展?三比精細(xì)創(chuàng)效益?勞動競賽活動，職工隊伍扛紅旗、爭第一的熱情空前高漲，各項任務(wù)順利完成，在全大隊采油班組、注水站檢查評比大排隊中，喬３號站、?喬一注?均排名第一，管理區(qū)被授予?采油廠先進(jìn)黨支部?，今年1至7月份，超產(chǎn)原油77噸。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步深化?三比精細(xì)創(chuàng)效益?勞動競賽活動，深入推進(jìn)系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理，在?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動中再立新功再創(chuàng)佳績，為采油廠又好又快發(fā)展做出我們新的更大的貢獻(xiàn)。

建設(shè)標(biāo)桿班組 提高管理區(qū)精細(xì)管理水平

生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊通濱管理區(qū)

通濱管理區(qū)現(xiàn)有班組13個，管理的純62塊屬于典型的高壓低滲透油藏，難注難采、注采對應(yīng)率差等矛盾非常突出，是采油廠最難管理的低產(chǎn)低效區(qū)塊。在?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動中，我們緊密結(jié)合采油廠?系統(tǒng)節(jié)點?精細(xì)化管理的要求，將著力點放在班組上，以建設(shè)標(biāo)桿班組為抓手，不斷提升班組整體建設(shè)水平，有效推進(jìn)了管理區(qū)精細(xì)管理水平的進(jìn)一步提高。

一、加強(qiáng)小團(tuán)隊建設(shè)，夯實標(biāo)桿班組建設(shè)的人力基礎(chǔ) 管理區(qū)各井站人員較少，任何一個不和諧音符都將成為水桶的?短板?，都將影響整個班組的整體水平。所以，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)則顯得尤為重要。

選人育人，提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)。建設(shè)標(biāo)桿班組，最終要落實到班員的行動上，為此，管理區(qū)強(qiáng)化班組成員素質(zhì)培養(yǎng)。在班組長選拔上，管理區(qū)任人唯賢、不拘一格，不管學(xué)歷、不問出身。目前，管理區(qū)班組長中，有5名同志是企業(yè)員工，還有兩名同志轉(zhuǎn)崗自不同戰(zhàn)線。他們思想作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)技能嫻熟，處理問題點子多，關(guān)鍵時刻能夠身先士卒沖得上。大力加強(qiáng)技能培訓(xùn)，充分考慮職工個性差異和綜合水平差異，要求技— 28 — 師以及大中專畢業(yè)生做到?兩個一?:即每月要到基層班組至少講授一堂課；每年帶4至6名徒弟。在新分員工和臨時工中開展?學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，爭做合格采油工?技術(shù)比武活動。管理區(qū)基層文化小報《油海飛龍》也設(shè)立了技師講座課堂，傳授講解采油基礎(chǔ)知識和工作技能經(jīng)驗，職工有了隨身攜帶的課堂，不出班組就可以學(xué)到知識技能。

打造和諧班組，提高班組職工的凝聚力。駐守單井的采油工每天重復(fù)同樣的工作，容易產(chǎn)生心理疲勞，我們制作裝有員工全家福的?親情對話框?,上面有家人的溫情問候、親切關(guān)懷和聲聲祝福。在班組休息室里，每個員工更衣柜上都有一個親情寄語、友情贈語卡，小卡片上寫著該員工家屬和好友贈予的溫情話語。建立起員工生日檔案，每逢員工生日，都要送上一份祝福和關(guān)愛；為邊遠(yuǎn)井站配備了電磁爐、微波爐等炊具，班組休息間配有飲水機(jī)，小藥箱，針線包等生活用品，時刻讓員工感覺到家的溫馨。

二、以點帶面，注重質(zhì)量，探索標(biāo)桿班組建設(shè)的程序方法 管理區(qū)結(jié)合各井站的特點，倡導(dǎo)基層班組從不同的側(cè)面挖掘自身的特點，并提煉提高，以點帶面，爭創(chuàng)采油廠班組管理的標(biāo)桿。

建立科學(xué)的、符合班組實際的標(biāo)桿班組考核指標(biāo)體系，讓班組明確要干什么。對于什么是標(biāo)桿班組，標(biāo)桿班組有哪些指標(biāo)，大多數(shù)職工都說不清楚。結(jié)合采油廠系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理

— 29 — 的要求，管理區(qū)仔細(xì)梳理各班組的生產(chǎn)管理特點，明確提出，在安全生產(chǎn)、電力管理等通用指標(biāo)上，要向采油廠乃至油田先進(jìn)水平看齊。具體到高壓低滲透油藏諸多不具可比性的指標(biāo)方面，在完成大隊下發(fā)的任務(wù)基礎(chǔ)上，要同自己的過去相比，每天進(jìn)步，月月進(jìn)步，年年提高。指標(biāo)體系建立過程中，我們結(jié)合實際，積極傾聽一線班組的意見，看這些指標(biāo)是否可行，如不行，又如何加以修正。在制訂指標(biāo)體系時杜絕了模棱兩可的指標(biāo)出現(xiàn)。對照大隊下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，參照系統(tǒng)節(jié)點管理標(biāo)準(zhǔn)，管理區(qū)建立形成了班組指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)實施細(xì)則，各井站班組將系統(tǒng)節(jié)點管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施責(zé)任落實到人，結(jié)合建標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，管理區(qū)每旬對工作開展情況進(jìn)行點評，并公布考核結(jié)果。

循序漸進(jìn)、注重質(zhì)量，正確引導(dǎo)班組開展標(biāo)桿班組創(chuàng)建。為了提高班組創(chuàng)建水平，避免只講數(shù)量，不講質(zhì)量，管理區(qū)堅持循序漸進(jìn)的原則，首先在純20號站、純24號站開展工作。管理區(qū)實行干部承包班組制度，堅持正面引導(dǎo)，對在班組建設(shè)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，在肯定取得成績的同時，正面提出整改措施，不對存在的問題夸大，勤指導(dǎo)、勤督促。大隊有關(guān)股室也給與了我們大力的支持。他們經(jīng)常深入班組，傾聽基層班組的呼聲，了解基層班組的需求，掌握活動開展動態(tài)，及時了解標(biāo)桿班組建設(shè)過程中存在的問題，幫助摸索班組建設(shè)經(jīng)驗。

三、挖掘亮點，總結(jié)提煉，爭創(chuàng)管理標(biāo)桿

— 30 — 活動開展以來，各井站積極動員，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷摸索適合本站的管理方法和管理特點。

精細(xì)過程管理，培養(yǎng)穩(wěn)升井組。純24號站在標(biāo)桿班組建設(shè)中，以培養(yǎng)穩(wěn)升井組為著力點和突破口，強(qiáng)化過程控制和全員參與，做好三個精細(xì)管理文章。一是精細(xì)資料管理，實現(xiàn)資料?實、細(xì)、準(zhǔn)?。該站把地質(zhì)所規(guī)定的?10噸以下的油井每天量油一次、含水低于60%的油井每三天取樣化驗一次?，修訂為?10噸以下的油井每天量油兩次，含水低于60%的油井每天至少取樣一次?，加大、加密了量油、取樣次數(shù)。根據(jù)油井生產(chǎn)情況采取靈活措施落實油井產(chǎn)量，對液量較高、離站近的油井采取停伴熱量油；對液量低、離站遠(yuǎn)的油井采取停伴熱或摻水用計量車在井口標(biāo)產(chǎn)，并根據(jù)放油時間折算油井產(chǎn)量。二是精細(xì)注采調(diào)配，做到?兩個提高、一個控制?。轉(zhuǎn)變重油輕水的思想，通過分析水井注水情況和油井受效情況，找出注水調(diào)整方向，對地層能量低的井組放大注水，對注采對應(yīng)差的井組，采取不穩(wěn)定注水，控制油井的含水上升。三是精細(xì)地面管理，實現(xiàn)油井穩(wěn)定生產(chǎn)。搞好點爐升溫工作，摸索出了水套爐爐火?封、開、推、聽、看?五字調(diào)節(jié)法。做好增壓泵的管理運行工作，針對盤根的松緊度調(diào)節(jié)不易掌握的情況，摸索實施盤根浸泡法，減少了緊盤根的次數(shù)，延長了盤根的使用壽命，節(jié)約了成本。搞好日常生產(chǎn)監(jiān)控，班組推行診斷式巡井辦法，通過?聽、看、摸、量、思?等手段及時監(jiān)控油井生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常，及時

— 31 — 反饋。抓好井筒管理工作，對每口油井都量身定制了一套管理方法，對油井用熱水洗井后采取10天加一次清防蠟劑，用熱油熔蠟以后每15天加一次清防蠟劑，根據(jù)油井結(jié)垢腐蝕情況，對結(jié)垢、腐蝕的井，分別定時定量加入阻垢劑和防腐劑。通過該站各項人性化的管理措施，強(qiáng)化過程控制和管理，無論是地面管理、井筒管理還是日常的資料管理都有了明顯的進(jìn)步和提高。油井檢泵周期延長了50天，油井站回壓低于0.5兆帕，點爐升溫率達(dá)到100%，培育了穩(wěn)升井組兩個。

精雕細(xì)刻，低產(chǎn)油井管理見效益。純20號站位于純62塊的東部，該站既有高產(chǎn)液、高含水、又有低產(chǎn)液、低含水的井，每口油井各有特點。由于處在外輸干線的末端，又存在回壓高的問題，是一個十足的難管站。在標(biāo)桿班組建設(shè)中，該站一是搞好井組的注采調(diào)配，在分析注水見效的情況下，加大了波動注水幅度，實施30m/d注水10天，15m/d注水10天的注水方案，見到了明顯的效果。二是抓好地面設(shè)備的管理，實現(xiàn)油井穩(wěn)定生產(chǎn)。實施對站內(nèi)流程采取用手動加藥泵加破乳劑降低外輸干壓，保證油井站的正常生產(chǎn)。純84N4和純84-5井液量低管線長，冬季回壓高，三天兩頭通管線。為了使這兩口油井正常生產(chǎn)，分別采取了上高架罐和多功能罐的措施，解決了生產(chǎn)難題，提高了開井時率。三是優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，實現(xiàn)高效率生產(chǎn)。為了摸清油井間歇出油規(guī)律，純20號站通過在各時間段上進(jìn)行加密量油、取樣、測試等手段，給油井繪制了間歇出油曲線，打破?！?32 —

33規(guī)，采取了夜間量油、標(biāo)罐等措施。在此基礎(chǔ)上優(yōu)化各井的生產(chǎn)參數(shù)，確保各井的沉沒度保持在一個穩(wěn)定的狀態(tài)，經(jīng)過長期的努力，此項工作見到了顯著效果，油井生產(chǎn)動態(tài)趨于穩(wěn)定，油井生產(chǎn)形勢趨于好轉(zhuǎn)。在摸索低產(chǎn)井間開規(guī)律的工作中，他們主要采取了?表、線?分析相結(jié)合的做法，落實液面和電流、負(fù)荷等資料，及時繪制液面、電流、產(chǎn)量曲線和圖表，分析確定油井間歇原因并制定對策，保持了產(chǎn)量的穩(wěn)定。

首批標(biāo)桿站的建立，也激發(fā)了其他井站加強(qiáng)管理的熱情。純26號站根據(jù)每口井的生產(chǎn)情況，進(jìn)一步細(xì)化了各單井管理措施，制成一張張小卡片，分別懸掛在計量房單井管線上，內(nèi)容包括承包人、生產(chǎn)參數(shù)、產(chǎn)量、油井供液狀況、加藥周期及加藥量、水井洗井制度、日常管理中應(yīng)注意的事項以及溫馨的安全警示語，一張小小的卡片，涉及到油水井管理的方方面面，為油水井的精細(xì)管理提供了依據(jù)，起到了指導(dǎo)性作用，深受井站職工的喜愛。純60號站將一天各個時間段的巡井巡線重點部位和重要工作以表格形式掛在墻上，職工完成后就勾去，使班組人員對全天工作一目了然，既方便工作安排又不會遺漏工作內(nèi)容。

通過開展?fàn)巹?chuàng)標(biāo)桿班組活動，管理區(qū)各井站班組發(fā)生了可喜的轉(zhuǎn)變，職工精神面貌煥然一新，綜合素質(zhì)有了很大提高，井站管理水平也上了一個臺階，保障了管理區(qū)原油生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。在今后的工作中，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)

— 33 — 桿班組建設(shè)，全面促進(jìn)精細(xì)管理不斷深入，使管理區(qū)生產(chǎn)建設(shè)始終保持良好發(fā)展勢頭，向著更高目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

— 34 — 結(jié)合實際 創(chuàng)新載體 “三比三看對抗賽”賽出先鋒團(tuán)隊

地質(zhì)所

采油廠開展?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動以來，地質(zhì)所結(jié)合實際，創(chuàng)新載體，在地質(zhì)、勘探、開發(fā)、方案、油藏等各個層面挖潛力、增效益，廣泛開展?三比三看對抗賽?活動，在全所范圍內(nèi)掀起?比進(jìn)步、學(xué)經(jīng)驗、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超標(biāo)桿?的新高潮。

一、宣傳、部署和載體賽出士氣

為了進(jìn)一步落實采油廠?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?主題活動精神，教育和引導(dǎo)廣大科研人員發(fā)揚?見紅旗就扛、有第一就爭?的?亮劍?精神。地質(zhì)所按照采油廠的統(tǒng)一部署，迅速成立了?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合地質(zhì)所工作實際，創(chuàng)新載體，在地質(zhì)、勘探、開發(fā)、方案、油藏等各個層面挖潛力、增效益，廣泛開展?三比三看對抗賽?活動：即比量化，看量化的目標(biāo)和措施是否精細(xì)；比挖潛，看技術(shù)人員的創(chuàng)新創(chuàng)效挖潛效果如何；比效益，看是否做到人人尋找挖潛點、人人立足本職增效益，努力完成今年挖潛增效的目標(biāo)任務(wù)，力求做到目標(biāo)具體化、運行措施具體化，運行效果階段化。

通過開展?三比三看對抗賽活動?，全所積極營造你追我— 35 — 趕比著干，崗位奉獻(xiàn)我爭先的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)對抗結(jié)果在全所范圍內(nèi)?摘星奪旗?，?摘星評比?即評比創(chuàng)新創(chuàng)效明星、精細(xì)管理明星、節(jié)能挖潛明星、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星、愛崗敬業(yè)明星，一方面展示形象，一方面樹立榜樣，引導(dǎo)干部職工自己發(fā)掘各室一人一事上的閃光點，塑造出可親、可學(xué)的?崗位明星?；?奪旗評比?即從對抗賽小組中評選成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的室，進(jìn)行考核對比，勝出的室獲得流動紅旗。?摘星奪旗?活動每季度進(jìn)行一次，由相關(guān)室配套制定考核辦法并組織實施，通過開展這一載體活動，在全所選樹一批具有創(chuàng)新精神、工作業(yè)績突出、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的先進(jìn)集體和個人，繼續(xù)發(fā)揚地質(zhì)人能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻關(guān)、能奉獻(xiàn)的地質(zhì)精神，以飽滿的奮斗熱情和昂揚的工作斗志，推動采油廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、數(shù)量、質(zhì)量和效果賽出產(chǎn)量

為提高采油廠滾動勘探水平，提高井位質(zhì)量，促進(jìn)地質(zhì)、勘探技術(shù)人員整體技術(shù)水平的進(jìn)一步提高，地質(zhì)所地質(zhì)勘探一路開展了?比儲量匯報看數(shù)量?、?比井位匯報看質(zhì)量?、?比新井投產(chǎn)看效果?為主題的對抗賽。

對抗賽開展以來，地質(zhì)室、勘探室技術(shù)人員個個熱情高漲、干勁十足，面對采油廠勘探和滾動勘探的嚴(yán)峻形勢，每周一、二、四晚以及每周六技術(shù)人員全天加班，力爭通過對抗賽，發(fā)現(xiàn)一批新的含油區(qū)塊。地質(zhì)室每晚都組織全體技術(shù)人員討論下步滾動勘探潛力區(qū)，目前已提出滾動目標(biāo)4-5個，并先后提出對— 36 — 博

18、金100-1等多口井老井試油，其中博18井在沙一段1.4米未解釋層試油獲9噸工業(yè)油流。對抗賽期間，加班加點已成家常便飯，為準(zhǔn)備老區(qū)井位匯報，地質(zhì)全體技術(shù)人員加班到凌晨一點，由于資料準(zhǔn)備詳細(xì)，匯報論述準(zhǔn)確，一次性通過井位7口。技術(shù)人員肖鵬濤發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，廢寢忘食，接連兩個晚上加班至凌晨，確保了金2平

21、樊144-20兩個今年新增新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)方案順利通過分公司的審批；勘探技術(shù)人員同樣不甘落后，通過大量扎實有效的地質(zhì)工作，在博興油田博19井區(qū)、正理莊油田樊136井區(qū)、大蘆湖油田樊154井區(qū)及梁家樓油田周邊提出目標(biāo)6個，石油地質(zhì)儲量500萬噸。

通過對抗賽活動的開展，地質(zhì)、勘探兩路技術(shù)人員營造了?人人有指標(biāo)、人人有壓力，人人有責(zé)任?的互滲互融共提升的工作氛圍。截止7月份，地質(zhì)室共匯報通過新井井位81口，同時通過滾動勘探和油藏評價，發(fā)現(xiàn)了高890-

23、金2-平21塊，這兩個塊計劃今年建產(chǎn)能4.2萬噸?？碧绞覅R報通過新井井位10口，預(yù)測石油地質(zhì)儲量1500萬噸。

三、分析、研究和挖潛賽出活力

采油廠老井產(chǎn)量占總產(chǎn)量的88.1%,加上措施產(chǎn)量占總產(chǎn)量的91.8%,因此老井產(chǎn)量的管理是采油廠重中之重,為實現(xiàn)老區(qū)遞減減緩,措施增產(chǎn)的目標(biāo),開發(fā)一路緊緊圍繞?老區(qū)要穩(wěn)產(chǎn),管理是關(guān)鍵?的工作思路,結(jié)合單元目標(biāo)化管理,積極開展了?比精細(xì)管理看兩率、比挖潛增效看效益、比方案實施看效果?的— 37 — 對抗賽。

在?比精細(xì)管理看兩率?活動中，開發(fā)一路積極推進(jìn)開發(fā)單元目標(biāo)化管理，重點看?產(chǎn)量完成率、自然遞減率?兩個指標(biāo)，從上半年指標(biāo)完成情況看，開發(fā)一室管理的一礦、車管、監(jiān)測、準(zhǔn)備四個單位自然遞減率完成較好，上半年計劃12.6％，實際完成9.8％，比計劃下降了2.8％，產(chǎn)量完成計劃的100％；開發(fā)二室管理的二礦、三礦、作業(yè)三個單位的產(chǎn)量完成率較好，完成計劃的96.7％，自然遞減率較計劃下降了1.7％。

在?比挖潛增效看效益?中，開發(fā)室技術(shù)人員本著?上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)相結(jié)合?的原則，解放思想，群策群力，深入各油田區(qū)塊，按照?一類儲層不放棄，二類儲層是主力，三類儲層挖潛力，四類儲層不嫌棄?的原則做好挖潛工作。重點做好了停產(chǎn)井的挖潛工作，他們對采油廠160余口停產(chǎn)停注及26口帶病生產(chǎn)井情況進(jìn)行了一次全面調(diào)研，根據(jù)停產(chǎn)停注原因、油藏剩余油分布狀況和套損程度，采取封堵、補(bǔ)孔等措施挖潛停產(chǎn)井的層間潛力，恢復(fù)停產(chǎn)井12口，獲得日增油22.8噸、單井日油2噸的好效果。其中，對停產(chǎn)特高含水井純古1實施堵水，綜合含水由99％下降到67％，取得日增油4.8噸的良好效果；博18井通過老井挖潛獲得日油9噸，含水6.5%的好效果，使?枯木逢春井?成為增儲上產(chǎn)的新?陣地?。

在?比方案實施看效果?活動中，開發(fā)一室本著早部署、早匯報、早實施、早見效的原則，對純 41 塊方案以深化論證、— 38 — 突出實施效果為主線，使得方案部署的18口井已完鉆17口，為5年來最高；開發(fā)二室技術(shù)人員加快了小營油田和通16塊一體化治理方案的進(jìn)度，目前2個一體化治理區(qū)塊已分別完成工作量的35%和52.2%，為增油上產(chǎn)活動注入新的活力。

四、學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用賽出水平

為提高采油廠方案編制水平，提高單井產(chǎn)能，促進(jìn)方案編制人員整體水平的進(jìn)一步提高,地質(zhì)所方案室和油藏室之間開展了 ?比方案編制看效果?、?比學(xué)習(xí)應(yīng)用軟件看效果?、?比新井鉆遇與投產(chǎn)看效果?為主要內(nèi)容的對抗賽活動。

在?比方案編制效果?中，方案室針對今年高892塊水平井開發(fā)方案3.5萬噸產(chǎn)能不落實的問題，為彌補(bǔ)新井產(chǎn)量，近期匯報通過了金2平

21、樊144-20兩個新增新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)方案；油藏室在加強(qiáng)樊151塊動態(tài)跟蹤和注采調(diào)配的同時，及時調(diào)整今年新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊樊151-21塊的方案調(diào)整及匯報，實現(xiàn)了方案的有效跟蹤和區(qū)塊的精細(xì)開發(fā)、科學(xué)開發(fā)。

在?比學(xué)習(xí)應(yīng)用軟件效果?活動中，油藏室內(nèi)部多次開展數(shù)值模擬技術(shù)的學(xué)習(xí)，并特意組成觀摩團(tuán)去濱南采油廠地質(zhì)所和工藝所學(xué)習(xí)稠油開采技術(shù)，完成了明年老區(qū)整體調(diào)整單元純7塊潛力論證工作、純7塊沙四上數(shù)值模擬，純7塊地質(zhì)精細(xì)描述等多個區(qū)塊的油藏數(shù)值模擬研究。方案室李倩虛心向軟件培訓(xùn)老師學(xué)習(xí)，梁751塊作為有限公司特低滲透水平井開發(fā)試驗優(yōu)選區(qū)塊之一，匯報圖件需要用DIRECT軟件建模，她主動和培訓(xùn)老

— 39 — 師探討學(xué)習(xí)，僅用2天完成了地質(zhì)模型的建立。油藏室的譚春雷在數(shù)模學(xué)習(xí)中，由于白天工作任務(wù)重、時間緊，他便利用晚上時間整理井斜、井史、射孔、小層數(shù)據(jù)等資料，在今年5月油田組織的?油藏地質(zhì)建模、數(shù)模技術(shù)提升應(yīng)用培訓(xùn)班?學(xué)習(xí)考評比賽中勇奪第一名，他們在實際工作中彰顯了?見紅旗就扛、有第一就爭?的精神。

在?比新井鉆遇與投產(chǎn)效果方案符合率?活動中，方案室、油藏技術(shù)人員與地質(zhì)室有關(guān)人員通力協(xié)作，取得了較好效果。方案室參與設(shè)計的油藏評價井高890-23自噴投產(chǎn)，日油12噸；油藏室參與匯報的新區(qū)樊151-

24、樊151-25兩口新井日油達(dá)到10噸以上，穩(wěn)產(chǎn)時間長達(dá)7個月；老區(qū)投產(chǎn)的純5-斜32初期日油40噸，不含水，均為采油廠增儲上產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

通過開展?三比三看對抗賽?這一載體活動，在全所范圍內(nèi)營造了?你追我趕比著干，崗位奉獻(xiàn)我爭先?的良好氛圍。一二季度，分別有5名同志被評為創(chuàng)新創(chuàng)效明星、精細(xì)管理明星、節(jié)能挖潛明星、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星、愛崗敬業(yè)明星；開發(fā)一室地質(zhì)室、方案室分別摘得挖潛增效流動紅旗、井位匯報流動紅旗、方案編制流動紅旗，使?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動在全所范圍內(nèi)實現(xiàn)縱向上梯次覆蓋，橫向上構(gòu)建起統(tǒng)一平臺，為推進(jìn)采油廠的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

第二篇：勝發(fā)管理區(qū)“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動總結(jié)

勝發(fā)管理區(qū)“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動總結(jié)

一、“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”五月份活動總結(jié)

1、組織班組長、生產(chǎn)骨干到到地處大北的河口采油廠采油四礦采油三隊、一隊學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，交流工作體會。

2、以職工技能比賽為契機(jī)，在全體職工中開展學(xué)知識、練技能、提素質(zhì)活動。立足崗位，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)知識，開展崗位練兵，促進(jìn)職工專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，技能素質(zhì)的提高。管理區(qū)主要工種涌現(xiàn)出一批崗位技術(shù)能手，促進(jìn)了整體職工技能素質(zhì)的提升。

3、進(jìn)一步優(yōu)化班組設(shè)置，開展幫扶活動，促進(jìn)偏遠(yuǎn)單井上水平。設(shè)立義109班組，加大偏遠(yuǎn)管理難度大的義109-

1、-2井，義110井的管理力度。針對邊遠(yuǎn)單井分散、管理薄弱的實際，對偏遠(yuǎn)井站進(jìn)行全方位幫扶，根據(jù)專業(yè)分工，對油井日常管理、井場三標(biāo)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理、資料錄取填寫、職工精神面貌進(jìn)行全方位幫扶提高。促進(jìn)了偏遠(yuǎn)井管理水平的提高。

4、學(xué)習(xí)先進(jìn)，進(jìn)一步明確了管理區(qū)趕超目標(biāo)。按照行業(yè)一強(qiáng)隊的要求，全方位找差距，制定了整改措施，明確落實責(zé)任，進(jìn)行全方位提升。

５、編制管理區(qū)“精細(xì)管理年”活動計劃，制訂管理區(qū)“精細(xì)管理年”活動指導(dǎo)意見。

二、“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”六月份活動計劃

（一）、按照目標(biāo)任務(wù)，制定措施，落實責(zé)任，全面完成硬過半目標(biāo)任務(wù)。

1、針對今年雨季來臨早、惡劣天氣多的實際，早準(zhǔn)備、早預(yù)防，對各個生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，確保設(shè)備設(shè)施及安全設(shè)施符合要求，罐區(qū)、電纜溝、配電室等易積水、事故易發(fā)生區(qū)域保證能及時排水暢通。崗位人員確保電器設(shè)備運行良好。確保硬過半任務(wù)的圓滿完成。

2、培養(yǎng)選樹樣板井站，帶動整體工作上水平。在油水井管理上，開展標(biāo)準(zhǔn)化油水井季度檢查評比；在設(shè)備管理上，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；在現(xiàn)場操作方面，建立并細(xì)化《勝發(fā)管理區(qū)崗位操作流程手冊》，讓每名員工知道并詳細(xì)了解自己工作的分解動作，不斷規(guī)范職工的操作行為。在此基礎(chǔ)之上結(jié)合管理區(qū)開展的“奪四杯爭十佳”活動，選樹一批樣板井站，帶動管理區(qū)整體現(xiàn)場管理水平的提升。

3、組織職工到渤海墾區(qū)革命紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)。通過對老區(qū)前輩們?yōu)閾Q取今天的勝利，在艱苦環(huán)境下所進(jìn)行的不屈不撓的斗爭史和奮進(jìn)史的參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)職工立足崗位，艱苦奮斗的頑強(qiáng)斗志，塑造昂揚向上、比學(xué)趕超的良好精神面貌。

4、對照先進(jìn)，落實責(zé)任，進(jìn)一步提高“三基”工作水平。進(jìn)一步落實三全管理模式，向金牌隊標(biāo)準(zhǔn)看齊，結(jié)合開展的85次崗位責(zé)任制大檢查工作，加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實基礎(chǔ)工作、狠抓基本功訓(xùn)練，將管理區(qū)三基工作進(jìn)一步提升。

5、組織35歲以下青工“比學(xué)先進(jìn) 激揚青春”座談會。由這幾年從勝發(fā)創(chuàng)業(yè)至今涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青工介紹成長歷程，大家座談感受。從思想認(rèn)識、奉獻(xiàn)精神、對工作的認(rèn)知等方面比差距、談感受、定目標(biāo)，進(jìn)一步青工凝聚力，向心力。

（二）、完善檢查考核細(xì)則并組織實施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動順利開展。管理區(qū)各單位要高度重視，充分認(rèn)識開展此項活動的目的意義，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實崗位責(zé)任，以“人”的力量克服“物”的缺陷，制定活動計劃、運行大表、保障措施及例會制度，抓好宣傳動員啟動工作，做到有目標(biāo)、有組織、有計劃、有檢查、有考核，確?；顒禹樌_展。

2、細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，確保活動高效運行。各單位要結(jié)合崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和配套措施，將責(zé)任目標(biāo)分級落實，細(xì)化到崗位，分解到個人。管理區(qū)對各基層站每月檢查一遍，以檢查促落實，確保活動不走過場、不留死角，促進(jìn)基礎(chǔ)管理整體上水平。各基層站于每月25日前，向管理區(qū)經(jīng)營上報階段活動總結(jié)。

3、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同配合，確保各項工作同步運行。各基層單位要將本次活動與深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合，認(rèn)真調(diào)研，查找基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的配套措施，組織動員全員全方位地進(jìn)行整改，發(fā)揮基層管理的創(chuàng)新點和創(chuàng)效點；活動要與生產(chǎn)經(jīng)營形勢相結(jié)合，與隊伍建設(shè)相結(jié)合，與創(chuàng)新管理模式及配套完善制度相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，精心組織，協(xié)同配合，確保管理區(qū)各項工作持續(xù)有效運行。

4、開展班組與班之間的對比，分層次、分崗位開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動。要按照“建標(biāo)樹典型、追標(biāo)促管理、創(chuàng)標(biāo)再提升”的總體要求，圍繞區(qū)塊、節(jié)點、單井、責(zé)任主體、挖潛增效做文章，細(xì)化過程控制。通過各個層面的對比、排隊，定期公示排名，努力促進(jìn)責(zé)任清晰、水平高低明確，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、厲行勤儉節(jié)約，杜絕奢侈浪費。要充分發(fā)揚“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，大力倡導(dǎo)過緊日子的思想，從小處入手，想實招、辦實事、求實效，算細(xì)賬、算小賬、算巧賬，把容易忽略的成本找出來，把容易丟失的成本管得住。干部要發(fā)揮模范帶頭作用，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙入手，從每項工作、每一句話、每個動作做起，充分展示機(jī)關(guān)人員的良好形象，自覺成為厲行節(jié)約、反對奢侈浪費的宣傳者、實踐者和推動者，帶動基層職工人人爭當(dāng)降本先鋒、人人爭做節(jié)約標(biāo)兵，養(yǎng)成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風(fēng)氣。

(三)、編制管理區(qū)機(jī)關(guān)組室和基層隊、班級“精細(xì)管理年”活動指導(dǎo)意見，并組織實施。

勝發(fā)管理區(qū)

2010年5月27日

附件：2010年精細(xì)管理年活動工作運行表

2010年精細(xì)管理年活動工作運行表

第三篇：合作項目部--比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理年活動一階段總結(jié)

合作項目部“比學(xué)趕幫超”及“精細(xì)管理年”活動第一階段工作匯報

按照油田和開發(fā)中心“比學(xué)趕幫超”及 “精細(xì)管理年”活動要求，合作項目部及時組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，宣傳發(fā)動、方案制定和組織落實，現(xiàn)將第一階段活動情況及5月份計劃簡要匯報如下：

一是深入學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、制定方案，迅速啟動。項目部先是組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中心《思想政治工作要點》及《關(guān)于推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動的通知》，然后結(jié)合項目部實際，起草了以“五比五創(chuàng)”勞動競賽為主題的“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動實施方案。“五比五創(chuàng)”即 “比作風(fēng)，學(xué)先進(jìn)，創(chuàng)一流團(tuán)隊”、“比形象，找差距，創(chuàng)一流風(fēng)貌”、“比技能，學(xué)業(yè)務(wù)，創(chuàng)一流素質(zhì)”、“比安全，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流水平”、“比貢獻(xiàn)，趕標(biāo)桿，創(chuàng)一流業(yè)績”。項目部成立了主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組及綜合運行、基礎(chǔ)管理、指標(biāo)管理、典型宣傳四個小組，確?；顒拥慕M織運行。4月6日又專門召開了“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動推進(jìn)會，再次進(jìn)行宣傳動員，積極營造良好的活動氛圍。

二是活動重心下沉到班組，成本指標(biāo)分解到單井。基層班組是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最終執(zhí)行者，班組員工占項目部員工的80%以上，因此，我們把 “比學(xué)趕幫超”和“精細(xì)管理年”活動的中心定位在班組，從強(qiáng)化班組建設(shè)、加強(qiáng)班組管理、調(diào)動班組員工積極性入手，使活動縱向到底。我們鼓勵班組根據(jù)油田“五型班組”建設(shè)要求，積極建章立制，因班制宜，根據(jù)班組特點，制定出適合自己的管理辦法。采油三班發(fā)揚民主，群商共議，相繼出臺了11項管理辦法，使各項工作有了很大起色。項目部采取月度定期檢查和平時不定期抽查相結(jié)合的辦法，及時督導(dǎo)、獎懲兌現(xiàn)，橫向比較，促進(jìn)班組工作開展。

在經(jīng)營管理方面，三月份我們重新調(diào)整了項目部2010年成本預(yù)算編制，將成本費用細(xì)化到單井，增強(qiáng)了成本費用的可控性。

三是充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用和團(tuán)員青年的生力軍作用，促進(jìn)活動的深入開展。在開展兩項主題活動中，我們特別強(qiáng)調(diào)了黨員干部的帶頭作用。在全體黨員干部中，組織開展“每名黨員一面旗，每名干部一標(biāo)桿”活動。重新劃分了合作項目部黨員干部聯(lián)系點、黨員責(zé)任區(qū)。要求每名機(jī)關(guān)黨員干部在完成本職工作的同時，每周必須到聯(lián)系點、責(zé)任區(qū)活動一次，作為班組一員，參加班組周會，參與班組建設(shè)，安全管理，與班組員工同就餐同勞動，了解員工思想動態(tài)，班組和個人需求，認(rèn)真做好記錄，定期匯報。黨員干部比誰到班組次數(shù)多時間長、比誰協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、比誰思想工作到位、比誰的聯(lián)系點進(jìn)步大、比誰的工作業(yè)績突出。項目部將聯(lián)系點、責(zé)任區(qū)活動作為黨員干部考核評價的一項內(nèi)容。通過制度落實、活動推進(jìn)，強(qiáng)化黨員干部隊伍建設(shè)，真正豎起黨員旗幟、豎起干部標(biāo)桿，讓員工群眾比有標(biāo)桿、學(xué)有榜樣、超有目標(biāo)，帶動項目部“比學(xué)趕幫超”和“精細(xì)管理年” 活動的深入開展。

另一方面我們注重發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用。鑒于青年突擊隊集體活動、集體勞動的趨向特點，項目部根據(jù)自身實際，重新組織了40歲以下身體健康包括管理層正式工在內(nèi)的86名團(tuán)員、青年組成了突擊隊。3月25日下午，在采油三班營27井場成功開展了一次活動。黨支部向青年突擊隊授旗，突擊隊隊長接旗，并帶領(lǐng)全體隊員面向隊旗莊嚴(yán)宣誓、突擊勞動。儀式嚴(yán)肅莊重，勞動熱火朝天，展現(xiàn)出了突擊隊良好的精神風(fēng)貌?！逗献髑嗄陥蟆芬詫？男问?，對這次活動進(jìn)行了專項報道。讓青年員工在集體勞動中，比狀態(tài)、比干勁、比貢獻(xiàn)，極大的振奮了員工精神。

四是群策群力，眾志成城，兩項主題活動初見成效。

1、原油生產(chǎn)方面：從09年下半年項目部產(chǎn)量持續(xù)下滑，到今年2月23日，項目部開井35口，產(chǎn)量55.3噸，到上產(chǎn)活動結(jié)束開井38口，產(chǎn)量達(dá)到68.7噸；目前，開井40口，產(chǎn)量達(dá)到76.3噸。一定程度上緩解了產(chǎn)量被動的局面。值得一提的是我們的交油工作，在勝采、東辛廠欠產(chǎn)嚴(yán)重的情況下，項目部受到更大影響，為此我們科學(xué)采集油樣，分送到幾個化驗室進(jìn)行化驗，力降含水，據(jù)理力爭，加大協(xié)調(diào)，使交油輸差有15%以上降到10%左右，維護(hù)了項目部利益的最大化。

2、成本控制方面：1-3月項目部成本總支出639.3萬元，分成后噸油成本1520元，與年初噸油成本預(yù)算比，噸油成本超支20元?？鄢斯こ杀疽蛩?，分成后噸油成本1210元，與年初噸油成本預(yù)算（不含人工費預(yù)算）比，噸油成本節(jié)約60元。

3、幾項重點工作圓滿完成。

（1）出色完成了設(shè)備保養(yǎng)工作。為做好春季設(shè)備保養(yǎng)工作，項目部成立了設(shè)備整修保養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場工作小組，為減少設(shè)備費用支出，制定了三條原則。一是設(shè)備機(jī)體外部清潔、底座清除雜物、各外露絲扣部位涂抹黃油加蓋護(hù)套等由各井站值班人員負(fù)責(zé)。二是設(shè)備內(nèi)部注油保養(yǎng)、零部件調(diào)整或銹蝕后更換等由現(xiàn)場工作小組負(fù)責(zé)。三是為確保安全，涉及到需專業(yè)人員調(diào)整的部位或更換的機(jī)件聘請有關(guān)廠方技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，但主要工作量由現(xiàn)場工作小組成員完成，減少外部勞務(wù)支出。共保養(yǎng)抽油機(jī)、電機(jī)50余臺次，消除設(shè)備安全隱患2處，維修裝配設(shè)備零部件10臺次。通過自己動手保養(yǎng)設(shè)備，大大降低了設(shè)備維修支出費用。皮帶機(jī)剎車調(diào)整保養(yǎng)每臺次節(jié)約670元，減速箱絲堵及觀察窗滲油處理每臺次節(jié)約120元，滾筒注油保養(yǎng)每臺次節(jié)約200元，整個設(shè)備維修保養(yǎng)節(jié)約設(shè)備維修保養(yǎng)費用約2.35萬元。

（2）順利完成了春季電檢工作。結(jié)合采油廠電檢工作量及時間安排，將春季設(shè)備保養(yǎng)、流程改造等工作納入電檢工作中，每口井列出停井后需完成工作量，然后根據(jù)采油廠的線路停電時間列出運行大表及負(fù)責(zé)人，分組進(jìn)行操作。電檢期間，共完成檢修低壓電路25井次、更換零克鴨嘴8處、加裝單流閥2口，保養(yǎng)皮帶機(jī)15口、游梁機(jī)6口、改流程2處，更換加裝2寸、3寸閘門6個，更換單井管線1口，共計10米。整個電檢期間無一口躺井發(fā)生，并做到及時開井。將電檢的損失降到最低。

（3）現(xiàn)場管理、井站達(dá)標(biāo)取得較好成績。組織員工掀起學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熱潮，提高現(xiàn)場管理規(guī)范。加大現(xiàn)場檢查和獎罰力度，將月度管理檢查、日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題和亮點通過多媒體的形式組織交流，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。項目部努力克服合作區(qū)塊井況復(fù)雜、井站分布范圍廣、老井場治理難度大等諸多不利因素，積極開展現(xiàn)場達(dá)標(biāo)綜合治理工作，在一季度中申報驗收達(dá)標(biāo)井站10個，通過中心達(dá)標(biāo)驗收8個，一次通過率80%。

4、節(jié)能降耗方面：用電管理實行了減容和合并變壓器等措施，減容3井次220 KVA；對部分低效井進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益深入分析，停開了營47P3等3口井，減容260 KVA。取消辛73x6高架罐電加熱1處，下調(diào)單井電加熱電流5井次，累計節(jié)約電費約5.1萬元。

做好生物醇油替代燃煤的試驗工作，目前已實施3井次，分類對比，取得了一定的效果。更換了營8x42井的井筒熱水循環(huán)系統(tǒng)的燃煤爐和辛73-

4、營27x3高架罐加溫的燃煤爐，總體來看，經(jīng)濟(jì)效益基本持平，主要是環(huán)保、節(jié)約了人力物力。

5、安全、綜治管理方面：除常規(guī)月度檢查外，三、四月份組織檢查了30多個生產(chǎn)現(xiàn)場，查出問題28個，限期整改問題8個，消除了哪怕是細(xì)小的安全隱患。各班組按照項目部現(xiàn)場規(guī)范要求，對消防器材及時檢查，采油工具擺放整潔，高架罐倉爐灰及時清掃。井站值班室內(nèi)務(wù)管理較好，地面清潔，室內(nèi)物品擺放整齊有序，提高了標(biāo)準(zhǔn)化管路水平。同時項目部加強(qiáng)員工法制教育和護(hù)防力度，沒有發(fā)生原油和物資被盜及治安事件，保持了油區(qū)治安和隊伍穩(wěn)定。

總之，通過“比學(xué)趕幫超”和“精細(xì)管理年”第一階段的活動，項目部產(chǎn)量提高、成本下降、安全生產(chǎn)無事故、隊伍和諧穩(wěn)定，各項工作初見成效?？偨Y(jié)前一階段的活動，也有不足之處。一是初期方案制定比較倉促，系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)不夠具體，不利于量化考核；二是原則性要求較多，具體方法措施不夠，方案的可操作性、具體應(yīng)用性有待提高；三是活動開展不夠均衡，班組之間、不同層次員工之間活動開展有不小差距。

五月份“比學(xué)趕幫超”和“精細(xì)管理年”活動主要工作：

（一）從“精從細(xì)中來、細(xì)在盡責(zé)處”的理念出發(fā)，制定項目部《精細(xì)管理年活動計劃》。一是在前期單井成本分解的基礎(chǔ)上，將各項工作指標(biāo)量化落實到班組，再由班組量化的員工個人，時間上由細(xì)化到季度再細(xì)化到月度，班組再細(xì)化到周、日，一方面增強(qiáng)班組員工的責(zé)權(quán)利意識行為、一方面便于項目部和班組考核，體現(xiàn)“精從細(xì)中來”；二是在全項目部推行崗位職責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn)管理，從崗位職責(zé)落實入手加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)，按照崗位名稱、崗位職責(zé)、工作數(shù)量、工作標(biāo)準(zhǔn)四項內(nèi)容，制定全員崗位量化標(biāo)準(zhǔn)，落實考核，體現(xiàn)“細(xì)在盡責(zé)處”。從而建立起精細(xì)管理的長效機(jī)制。

（二）對照崗位標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)任務(wù)，廣泛深入開展“三標(biāo)”活動。全面落實精細(xì)管理各項計劃措施，強(qiáng)化組織運行，注重檢查督導(dǎo)，落實考核獎勵，推動各項工作水平整體提升。在檢查考核的基礎(chǔ)上，選樹典型班組和典型個人，適時組織召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，確保主題活動見到實實在在的效果。

第四篇：“規(guī)范管理年”活動經(jīng)驗交流材料

勘探院礦區(qū)“規(guī)范管理年”活動經(jīng)驗交流材料

為落實集團(tuán)公司《關(guān)于開展礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)運行暨“規(guī)范管理年”活動大檢查的通知》精神，勘探院礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部按照通知要求，成立了“規(guī)范管理年”活動大檢查檢查小組，通過多種方式對礦區(qū)事業(yè)部不同層面就“規(guī)范管理年”活動進(jìn)行檢查，現(xiàn)將檢查情況報告如下：

一、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部運行情況：

（一）“三分開”管理體制建立情況：

勘探院礦區(qū)按照物業(yè)、離退休職工管理處和居委會三個獨立運行單位已構(gòu)建起“分開運行，分開核算，分開考核”為主要內(nèi)容的礦區(qū)服務(wù)管理體制和運行機(jī)制。

（二）礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部2010年重點工作計劃及完成情況1、2010年礦區(qū)配套設(shè)施投資建設(shè)項目。生活區(qū)供暖空氣預(yù)熱節(jié)能器工程等三項礦區(qū)投資項目正在工程前期準(zhǔn)備過程中，尚未開工。

2、初步實施礦區(qū)市場化收費制度改革。已制定勘探院礦區(qū)民用水電暖和物業(yè)收費制度改革實施方案（討論稿），計劃將2010年作為市場化收費制度改革過渡期，2011年覆蓋礦區(qū)所有居民，目前針對四類人群的物業(yè)費供暖費收費工作已經(jīng)啟動。

3、推進(jìn)安全環(huán)保隱患治理和HSE體系建設(shè)。五項安全環(huán)保隱患治理投資項目已完成112.9萬；完成率22.6%。根據(jù)組織結(jié)

構(gòu)的變更和服務(wù)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展情況正在修改相應(yīng)HSE體系文件，將HSE體系覆蓋全部業(yè)務(wù)，研究出臺HSE考核辦法，確保體系持續(xù)有效運行。

4、完成衛(wèi)生所醫(yī)保實施結(jié)算系統(tǒng)工程，拓展診療項目。已完成北京市醫(yī)保實時刷卡結(jié)算系統(tǒng)的軟件開發(fā)、安裝調(diào)試及使用維護(hù)，開展了中醫(yī)按摩、針灸等診療項目，讓礦區(qū)職工能夠享受到更便捷的醫(yī)療服務(wù)。

5、加強(qiáng)收費管理及節(jié)能減排工作。制定了物業(yè)費供暖費收費績效考核制度，做到應(yīng)收盡收。在應(yīng)收盡收的基礎(chǔ)上，探索礦區(qū)服務(wù)從自我服務(wù)向市場導(dǎo)向、服務(wù)開放轉(zhuǎn)變的途徑。生活區(qū)現(xiàn)已實施了地面車位收費管理。

6、加強(qiáng)綠化管理，提高礦區(qū)綠化生態(tài)效益，在綠色氛圍內(nèi)融入文化景觀。已在礦區(qū)實施垂直綠化，增加了綠地綠量，加強(qiáng)綠化管理，加大使用微噴及微噴帶等節(jié)水灌溉設(shè)備，加強(qiáng)了專業(yè)化管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在植樹節(jié)期間積極宣傳愛綠、知綠、護(hù)綠、增綠的理念，啟動社區(qū)文化景觀建設(shè)，以小區(qū)甬路、廣場、廊架、置石、坐凳等硬質(zhì)景觀為載體，以石油文化、兒童教育、青年勵志、老年修身等內(nèi)容為主題，以詩詞、楹聯(lián)、雕塑等為形式，每個區(qū)域賦予一個主題，將文化內(nèi)涵融入到綠化景觀中，使小區(qū)居民在潛移默化中獲得知識和情感上的熏陶，豐富小區(qū)居民的精神生活，打造具有大院自身特色的社區(qū)文化氛圍。

7、加強(qiáng)礦區(qū)服務(wù)隊伍建設(shè)，不斷提高礦區(qū)服務(wù)水平。在職

工隊伍中提倡奉獻(xiàn)、實干精神，營造愛崗敬業(yè)的工作氛圍，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。健全了操作技能崗位激勵機(jī)制，鼓勵員工參加崗位業(yè)務(wù)繼續(xù)教育，進(jìn)一步提高職工隊伍整體素質(zhì)。在員工中選聘優(yōu)秀客服人員作為物業(yè)管家，在住改一期、二期內(nèi)實施“一站式”管家服務(wù)，待試點成功后在生活區(qū)全面推廣。

8、學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗。為不斷提高礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)總體水平，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，礦區(qū)組織了相關(guān)人員到長慶油田礦區(qū)學(xué)習(xí)礦區(qū)服務(wù)管理經(jīng)驗，此次學(xué)習(xí)開拓了視野，豐富了服務(wù)思路，轉(zhuǎn)變了思想觀念，達(dá)到了預(yù)期的效果。

二、“規(guī)范管理年”活動情況

自09年2月底集團(tuán)公司開展礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)“規(guī)范管理年”活動以來，勘探院主管礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了“規(guī)范管理年”組織領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計劃、活動目標(biāo)、保障措施。

工作計劃：2009年2月底至6月底宣傳動員階段，在礦區(qū)所屬各部門對“規(guī)范管理年”活動進(jìn)行宣傳，使大家知曉活動內(nèi)容，增強(qiáng)參與活動的積極性和主動性。

2009年7月初至2011年6月底：具體實施階段，礦區(qū)各部門圍繞“規(guī)范管理年”活動的具體內(nèi)容，精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實有序推進(jìn)“規(guī)范管理年”活動的深入開展。不斷豐富“規(guī)范管理年”活動內(nèi)容，創(chuàng)新“規(guī)范管理年”活動形式。2011年7月初至12月底：各部門對活動情況進(jìn)行總結(jié)回顧、提煉活動成果。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部在各部門自檢自查和全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，對“規(guī)范管理年”活動情況進(jìn)行總結(jié)評估。工作目標(biāo)：

1、理順礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的管理體制，使礦區(qū)服務(wù)運行機(jī)制更加高效。

2、礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)各部門的管理制度更加完備，管理手段更加完善，管理行為更加規(guī)范，工作流程更加科學(xué)。

3、廣大礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)員工的服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度明顯改進(jìn)，服務(wù)效率明顯提高。

4、礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)“服務(wù)科研保障生產(chǎn)、服務(wù)職工保障生活”及“和諧穩(wěn)院”的能力和水平顯著提高。

六個規(guī)范的具體工作情況：

1、規(guī)范管理體制：結(jié)合勘探院特點建立了職能分開、核算獨立、單獨考核的管理機(jī)制和運行體制。

2、規(guī)范管理制度：規(guī)范管理年活動開展以來，礦區(qū)物業(yè)管理中心、離退休干部管理處及大院居委會根據(jù)實際工作情況對現(xiàn)有制度進(jìn)行了修訂和完善，清理了不適用的制度，補(bǔ)充缺失的制度，建立起健全、完備、清晰且執(zhí)行有力的規(guī)章制度體系。2010年繼續(xù)加強(qiáng)依法管理，依法工作的能力建設(shè)：在礦區(qū)的人、財、物、事管理上堅持按制度辦事，按兩大體系規(guī)定的程序辦事。

3、規(guī)范工作流程：結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，礦區(qū)事業(yè)部梳理了礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)流程三級流程25項，各部門結(jié)合部門具體情況及

HSE體系建設(shè)情況規(guī)范了礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)工作流程及各項操作規(guī)程。

4、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的不同，物業(yè)管理中心、離退休干部管理處、大院居委會根據(jù)集團(tuán)公司礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分別建立健全了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和和各項專業(yè)的技術(shù)要求，規(guī)范了服務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理中心實施了“一站式”管家服務(wù)，并與離退休管理處聯(lián)合設(shè)立了社區(qū)監(jiān)督員，對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo)。

5、規(guī)范計量體系：礦區(qū)物業(yè)管理中心根據(jù)完善礦區(qū)水、電、氣、暖生產(chǎn)和消費以及原材料消耗、污染物排放等各環(huán)節(jié)的計量設(shè)施的要求，已制定了完善水電氣消耗的區(qū)域計量設(shè)施計劃，2011年6月前完成。

6、規(guī)范考核體系：礦區(qū)事業(yè)部正在逐步建立礦區(qū)服務(wù)的考核、激勵和約束機(jī)制，已完善并執(zhí)行獎金與業(yè)績、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)掛鉤的考核體系，規(guī)范了勞務(wù)用工人員的工資、獎懲及相關(guān)福利。

第五篇：收費站關(guān)于“精細(xì)管理年”活動的實施方案

XX收費站“精細(xì)化管理管理年”活動

實 施 方 案

根據(jù)XX[2013]XX號文件精神、公司《關(guān)于開展在“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動的通知》文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化我站運營管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，實現(xiàn)2013年運營管理工作的整體提升，提高管理水平，推動XX站各項工作上新臺階，按照公司開展在“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動的要求，結(jié)合我站實際，特制訂如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高XX站運營管理水平為目標(biāo)，以全面開展精細(xì)化管理年活動為抓手，以創(chuàng)新和完善XX站運營管理體制和工作機(jī)制為突破，以“迎國檢”為動力，立足本職工作，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響我站運營管理和精細(xì)化管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，拓展成果，使XX站綜合管理水平再上新臺階。

二、工作目標(biāo)

以實現(xiàn)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化為總體目標(biāo)，通過“管理提升百日攻堅”活動的開展，持續(xù)鞏固、強(qiáng)化、完善XX站運營管理、安全管理等方面取得管理成果。借鑒其兄弟單位的先進(jìn)管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)運營管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化水平，加快縮小與其他優(yōu)秀收費站的差距，鞏固和提升XX站管理工作的優(yōu)勢和地位。

三、工作措施

（一）抓好班子，帶好隊伍。

首先以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主題，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍進(jìn)行思想作風(fēng)整頓，從剖析自身思想入手，從談感受、談?wù)J識，形成共識。要求黨員、干部在工作中做好率先表率的模范，調(diào)動和帶動全體員工的積極性。

二是是嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制。既：單位負(fù)責(zé)人與各班簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并對各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行明確分工、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)責(zé)任意識。

三是完善制度，加強(qiáng)站內(nèi)正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。完善制定工作、學(xué)習(xí)、值班、請銷假、會議匯報、財務(wù)管理等規(guī)章制度，不斷培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)和工作效率。

四是抓好責(zé)任落實，每人身上都要有任務(wù)、有壓力，進(jìn)而變壓力為動力，有效調(diào)動廣大員工的積極性，從而形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作運行機(jī)制。

五是發(fā)揚民主，群策群力，發(fā)揚大智慧，不搞一言堂。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行例會工作制度，通過例會總結(jié)、安排部署工作，爭取合理的意見和建議。

（二）確保通行費管理工作新突破

一是圓滿完成各項工作指標(biāo)。超額完成全年收費任務(wù)、嚴(yán)格控制收費變免費，降檔收費和闖關(guān)車輛，降低發(fā)卡差錯率，嚴(yán)格規(guī)范和控制“車隊”鍵的使用，嚴(yán)格執(zhí)行收費政策，杜絕“人情車、特權(quán)車”，確保漏征率為零。

二是加大收費站管。力度。范收費站各項設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，并保持良好狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行遵守《XX省高速公路聯(lián)網(wǎng)收費行業(yè)自律公約》，自覺遵守落實各項規(guī)章制度，以人為本落實好各項政策、規(guī)定，達(dá)到社會滿意率為98%以上。

三是加強(qiáng)廉政教育和檢查稽查工作力度。加強(qiáng)廉政教育，完善稽查組織，積極開展內(nèi)部稽查活動，聯(lián)合公安交警部門開展打擊不法車輛偷逃通行費行為活動。

四是加大服務(wù)創(chuàng)新力度，提高服務(wù)質(zhì)量。積極開展多元化服務(wù)，規(guī)范收費行為，實行“站長服務(wù)日制”、“首問負(fù)責(zé)制”、“預(yù)約服務(wù)制”、“限時服務(wù)制”等制度把收繳矛盾降到最低。實行收費人員星級服務(wù)，掛星級上崗，激勵收費人員的整體素質(zhì)提高；實施服務(wù)人性化，與經(jīng)常過往司乘建立信息互動平臺，想司乘之所想，急司乘之所急，為預(yù)約司乘提供封路、大霧等安全行車信息服務(wù)，從而使過往司乘滿意度達(dá)到98%以上。

（三）落實責(zé)任追究制和安全生產(chǎn)管理，確保工作目標(biāo)的全面完成。

全面建立工作責(zé)任追究制度，高質(zhì)量的抓好工作落實，實行責(zé)任細(xì)化管理，強(qiáng)化考核檢查，狠抓整改督辦，抓住不落實的事，追究不落實的人，對由于工作不力、落實不到位，給站內(nèi)以及公司形象抹黑的，堅決追究責(zé)任，凡是哪個環(huán)節(jié)、哪個崗位出現(xiàn)問題，首先要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，給予職務(wù)調(diào)整、降職、免職處理，在干部中形成工作不想不落實，不愿不落實，不敢不落實，不能不落實，以實績論干部的濃厚氛圍，形成一心一意抓工作，做到事前安排、事中跟蹤，事后督查，在站內(nèi)形成一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心，培育責(zé)任感，提高責(zé)任意識，打造責(zé)任型管理企業(yè)。

牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全、關(guān)愛生命，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實、抓好。落實防范控制措施。抓好防范工作是搞好安全生產(chǎn)的保證，定期查找安全的薄弱點、危險點，由此制定完備的防范措施。要把安全想在前，防在前，使安全管理由事故處理型變?yōu)槭鹿暑A(yù)防型，由被動變主動。要做到?jīng)]有安全措施不運行、沒有安全保障不操作、沒有安全保障不辦公，把安全控制措施貫徹于各項工作的始終。

四、實施步驟

第一階段：宣傳發(fā)動、更新觀念（2013年5月8日—5月31日）

主要工作：建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成組織健全、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力的體系和組織網(wǎng)絡(luò)。二是做好宣傳發(fā)動和動員工作，提高全體員工的認(rèn)識，采取召開座談會、談心會、印發(fā)宣傳資料等形式多樣的活動，大力營造管理年活動氛圍。第二階段：查找不足、明確差距（2013年6月1日—6月30）

主要工作：主要從運營管理和收費工作入手，對照公司精細(xì)化管理方案，加強(qiáng)與領(lǐng)先管理水平收費站的比較，找出差距和不足。查找干部員工思想觀念是否適應(yīng)當(dāng)前形勢的變化，并樹立起精細(xì)化、規(guī)范化、程序化和現(xiàn)代化管理的意識；查找安全管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)，并舉一反三進(jìn)行整改。

第三階段：制定計劃、推進(jìn)整改（2013年7月1日—9月30日）

主要工作：針對查出的問題，提出整改措施，并列出詳細(xì)的整改計劃，明確完成時間。要檢查邊自查、邊整改的原則，對企業(yè)管理方面存在的問題有針對性地進(jìn)行整改。整改工作要注重實際、突出效果，不留死角，努力達(dá)到立竿見影的效果。

第四階段：全面總結(jié)、鞏固成果（2013年10月1日—12月30日）

主要工作：全面總結(jié)開展“管理提升百日攻堅”和精細(xì)化管理年活動中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，組織成果展示、綜合考核評比，對活動開展的先進(jìn)班組及個人進(jìn)行表彰，對存在問題的班組及個人予以通報批評和處罰。

五、活動保障

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。

為加強(qiáng)站內(nèi)活動的開展，確?；顒尤〉妹黠@的成效，特成立交通工作管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：XX XX 副組長：XX XX 成 員：XX XX XX XX

（二）提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化管理意識

開展“管理提升百日攻堅”和精細(xì)化管理年活動，是提升管理水平的重要舉措，是促進(jìn)管理分公司全面可持續(xù)發(fā)展的重要保證。站內(nèi)要對該活動高度重視，進(jìn)一步提高對開展“交通工作管理年”活動重要性的認(rèn)識，列入工作重中之重，擺上突出位置，做到思想認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、工作措施到位、督促檢查到位。

（三）加大宣傳力度，營造活動氛圍。

利用站內(nèi)宣傳版面、黑板報、工作簡報等形式，對“管理提升百日攻堅”和精細(xì)化管理年活動進(jìn)行廣泛宣傳，擴(kuò)大活動的影響力和知情面，為活動開展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，營造濃厚的輿論氛圍，及時向公司匯報交通工作管理年活動進(jìn)展情況，以及各項目標(biāo)任務(wù)的落實情況，推動活動長期有效開展，確保“管理年”活動落到實處。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格總結(jié)考評。

站內(nèi)針對自身情況，定期對管理年活動進(jìn)行自檢和考核，確保各項工作在管理年活動中取得良好的效果。

為深入落實“管理提升百日攻堅”和精細(xì)化管理年活動，站領(lǐng)導(dǎo)對此次活動高度重視，同時加大管理力度，制定有效措施，實現(xiàn)“管理年”活動與運營管理工作有機(jī)結(jié)合，工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，定一流目標(biāo)、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象，真正通過“管理年”活動提高管理水平，全面促進(jìn)各項工作上臺階。

XX收費站 0一三年X月X日

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