第一篇：金牌隊材料：樹立創(chuàng)新意識 爭創(chuàng)一流隊伍

樹立創(chuàng)新意識

爭創(chuàng)一流隊伍

不斷提升聯(lián)隊管理水平

分公司作業(yè)聯(lián)隊組建于2001年9月，下設12個生產(chǎn)班組，現(xiàn)有職工72人，平均年齡31歲，具有中專以上文化程度16人。擁有卡特、沃爾沃250修井機等先進的配套裝備，能獨立完成下4″套管、試油（氣）、壓裂酸化及維護性作業(yè)施工。2001年底通過ISO9000質(zhì)量體系認證，2002年榮獲中石化股份公司甲級作業(yè)隊資質(zhì)。

兩年來，作業(yè)一聯(lián)以爭創(chuàng)股份公司金牌作業(yè)隊為契機，堅持“創(chuàng)新管理、優(yōu)質(zhì)高效”工作思路，嚴格標準，全員參與，扎實開展“五項勞動競賽”活動，推動了各項工作水平的提高。質(zhì)量管理成效明顯，作業(yè)施工有效率、施工一次合格率、資料全準率、油層保護措施實施率、設備完好率實現(xiàn)了五個1000/0；安全生產(chǎn)無事故，連續(xù)兩年被評為廠安全生產(chǎn)標桿隊，科技創(chuàng)新能力和隊伍整體素質(zhì)大幅提高。先后榮獲中原油田金牌作業(yè)隊、模范文明單位、青年文明號等稱號。

一、推進管理創(chuàng)新，確保優(yōu)質(zhì)高效

優(yōu)質(zhì)高效蘊含于管理的不斷創(chuàng)新之中。兩年來，我們立足工作實踐，堅持不懈開展管理創(chuàng)新，重點在運作模式、質(zhì)量管理、成本控制等方面探索管理新模式，見到了明顯成效。

實行聯(lián)隊運作模式。為提高組織效率，實現(xiàn)降本增效，我們在全廠率先探索聯(lián)隊運作模式，按照管理流程重新設計的要求，將單機組作業(yè)隊整合為三機組作業(yè)聯(lián)隊，隊伍由90人縮減為72人，勞動用工減少20％，壓縮了人員，簡化了管理程序，提高了獨立作戰(zhàn)能力，作業(yè)質(zhì)量和效益明顯提高。與2012年同比，2013年聯(lián)隊產(chǎn)值上升了110萬元，利潤上升60萬元。目前聯(lián)隊運作模式已在全廠作業(yè)系統(tǒng)中推行。

實行全過程質(zhì)量控制管理。在作業(yè)施工過程中，我們堅持“三把關一評價”，做好全過程質(zhì)量控制。把好技術交底關，施工前由技術員對操作人員就質(zhì)量標準、施工工序、注意事項等進行交底，嚴格按設計施工；把好大型措施施工預案關，對可預見的異常情況制定詳細應對方案，做到有備無患；把好現(xiàn)場操作關，對施工過程中20多項質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，逐項明確質(zhì)量負責人和獎罰措施，并主動接受采油礦、隊監(jiān)督，確保規(guī)范操作；堅持措施后質(zhì)量評價，每次施工后及時組織質(zhì)量回訪，對質(zhì)量效果進行評價，總結(jié)經(jīng)驗，完善提高。兩年來，我們施工的321口作業(yè)井，滿意率達到100％，平均免修期超過了483天。

實行成本細化量化管理。堅持責權利相統(tǒng)一原則、目標落實到崗位個人原則，將各項成本控制目標細化到崗位和個人，量化評價，考核兌現(xiàn)。外雇特車費用占全隊總成本的10％，由于以前對特車的使用環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督，致使特車無效工時隱匿于總工時中難以發(fā)現(xiàn)，造成全隊特車費用居高不下。我們通過對特車使用環(huán)節(jié)進行分析，將特車費用細分到班組、個人，根據(jù)定額設定目標，建立特車使用現(xiàn)場跟蹤卡，由每個使用班組對有效工時記錄在卡，結(jié)算時剔除因特車自身原因造成的無效工時后，掛鉤考核使用班組，使特車費用得到最大限度的控制，每月可節(jié)約7000元。通過細化量化管理，全隊的成本控制降低率達到9.65％。

二、推進科技創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效 一項技術的突破可以改變命運和面貌。面對極復雜的地下井筒裝況和工藝要求，我們瞄準作業(yè)技術難題，充分挖掘職工的創(chuàng)新潛力，把智慧轉(zhuǎn)化為技術，把技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，形成了獨有的技術優(yōu)勢。

研制出51／2″套管內(nèi)復雜落物打撈鉆銑系列工具。隨著油田開發(fā)的延長，井況惡化嚴重，井筒落物越來越復雜，常規(guī)工具無法處理，研制了可調(diào)整式加長撈矛、可調(diào)整套銑母錐、磨銑式撈矛、撥鉤撈筒等系列工具，滿足了不同狀況下復雜落物的處理需要，先后在9口井上推廣應用，創(chuàng)效110萬元。2004年10月，H12-108井因井內(nèi)出砂造成防頂卡瓦被埋，常規(guī)工具打撈4次均未成功，只能待大修處理，我們經(jīng)過反復思索，研制出磨銑式撈矛，一次打撈成功，節(jié)約大修費用15萬元。

成功應用51／2″套管內(nèi)下4″套管修復技術。在下部套管損壞嚴重的油水井內(nèi)，采用全井下入或懸掛4″套技術修復油水井，滿足了油田開發(fā)需要。共完成51／2″套管內(nèi)下4″套管5口，累計增油1400噸。

形成了復雜落物打撈工藝。形成斜井、深井打撈工藝，固定復雜落物打撈工藝技術，特殊魚頂打撈、砂埋打撈、電泵打撈工藝技術，截止目前，已施工8口，創(chuàng)效200萬元。2013年5月在H7-36井施工時，起出管柱后發(fā)現(xiàn)抽油泵自固定凡爾座處脫落，因固定凡爾位置無法確定，給打撈造成很大難度。我們優(yōu)選撥鉤撈筒進行打撈，到達魚頂后，采取邊旋轉(zhuǎn)邊下放的辦法，將凡爾球引至撥鉤內(nèi)上提，使凡爾球歸位再進行打撈，反復10余次終于將井內(nèi)落物撈了，節(jié)約大修費用12萬元。

制作250型修井機外置式液壓油過濾裝置。原有液壓油過濾器在液壓油箱內(nèi)，在保養(yǎng)時更換濾子即費時又費力，也容易造成液壓油漏失?，F(xiàn)在采用外置式液壓油過濾裝置，只要關閉控制開關就可以更換濾芯，縮短了保養(yǎng)時間，提高了設備使用率，年創(chuàng)效高達1萬元。

自制油水溢流導流器。在對有溢流的井施工作業(yè)中，管柱內(nèi)的油水混合物從周圍溢出后，增加了操作困難，容易造成環(huán)境污染。油水溢流導流器可以把油水引流到溢流池或返回至井筒內(nèi)，有效解決了污染問題，提高了作業(yè)進度。

積極開展群眾性小改小革活動。工作實踐中，全隊干部職工充分發(fā)揮“一法創(chuàng)千金”的作用，為降本增效獻計獻策，自行研制的可調(diào)整式油管座、絕緣防盜架線桿、推鉆地錨絕緣搗杠等工具，應用于生產(chǎn)實際中均取得很好效果。僅2013年全隊就有16項小改小革在全廠內(nèi)推廣，收到了明顯的經(jīng)濟效益。

三、推進基礎工作，提升整體素質(zhì)

以爭創(chuàng)“金牌作業(yè)隊”為主線，堅持“連續(xù)、創(chuàng)新、完善、側(cè)重”的原則，全面推進基礎工作，安全管理、設備管理、培訓工作日趨規(guī)范化，職工整體素質(zhì)不斷提升。

創(chuàng)新安全管理理念。倡導“四大理念”（思想上的麻痹是最大的事故隱患；放縱寬容是最大的事故漏洞；設備技術手段落后是最大的事故根源；個人施于寬是最大的自我毀滅）、“五個統(tǒng)一”（安全與效益的統(tǒng)一，安全第一；責任與權利的統(tǒng)一，責任第一；安全意識與技能的統(tǒng)一，安全意識第一；科學管理與經(jīng)驗的統(tǒng)一，科學管理第一；強制與自覺的統(tǒng)一，強制講落實，自覺講思想），積極推廣HSE管理，變“事故后四不放過”為“事故前四不放過”（不放過每一個安全檢查點、不放過每一個事故隱患、不放過對每一個職工的安全教育、不放過每一個管理環(huán)節(jié)上的漏洞），前移了事故預防關口，為防止事故發(fā)生打下堅實的理論和精神基礎。繪制了井場布置示意圖，規(guī)范了工具、設備、油管橋和值班房擺放位置，在每個作業(yè)現(xiàn)場設置安全通道和安全警示帶，現(xiàn)場“三標”達標率達到100％，連年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

強化職工培訓工作。立足崗位和現(xiàn)有條件技術，開展全方位多層次培訓，建立了“三個一”考核制度，每日一題、每周一課、每月一考，考核結(jié)果與效益掛鉤，調(diào)動了職工學習技術的積極性。目前，全隊員工兼崗持證率達96％，中高級工占隊伍總數(shù)的82％，涌現(xiàn)出局級技術能手1名，廠技術能手6名，員工素質(zhì)進一步得到提升。

設備管理實行量化考核積分制。將例行保養(yǎng)、故障排除、運轉(zhuǎn)記錄等管理控制點分別確定相應分值，對設備管理責任人進行量化評價，逐次累積，滾動考評，形成設備管理業(yè)績連續(xù)量化評價模式，確保了設備完好率100％。

實行案例分析管理。每月定期召開案例分析座談會，提出安全、質(zhì)量、隊伍管理等方面的正反案例，舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗，制定措施，力爭找到最佳方法和最短的管理路徑。兩年先后征集到各類管理案例50余篇，做到案例分析統(tǒng)一認識，實現(xiàn)效益最大化。

各位領導，兩年以來在爭創(chuàng)活動中所取得的成績，使我們認識到“五項勞動競賽”是創(chuàng)效的載體，提升管理水平的途徑。在今后工作中，我們將學習借鑒先進單位的管理經(jīng)驗，繼續(xù)把爭創(chuàng)活動深入開展下去，大膽創(chuàng)新，銳意進取，為油田有效發(fā)展作出更大貢獻。

第二篇：創(chuàng)新工作理念 爭創(chuàng)一流業(yè)績

創(chuàng)新工作理念 爭創(chuàng)一流業(yè)績

玉樹州治多縣牢固樹立“抓基層、打基礎、強一線”理念和感恩奮進、為民服務意識，“圍繞一個中心、緊抓兩條主線，深入推進3456工程”，深入開展新一輪“基層組織建設年”活動，積極創(chuàng)活動載體、改進工作方式方法、優(yōu)化工作作風，持續(xù)推動各項工作取得新進展、呈現(xiàn)新亮點。

圍繞一個中心，服務治多發(fā)展和災后重建大局

結(jié)合縣情實際，制定印發(fā)了《關于進一步加強和改進領導班子思想政治建設的意見》、《關于進一步充實災后重建一線工作力量從嚴干部管理的貫徹意見》和《治多縣災后重建期間干部請銷假制度》等規(guī)范性文件，為加強領導班子建設、完善干部管理、推進災后重建提供了制度保障和組織保證。2010年以來，先后調(diào)派近500名機關干部參與玉樹縣結(jié)古鎮(zhèn)重建、縣城片區(qū)工作和自建項目，促使干部在一線積累經(jīng)驗、增長才干。針對災后重建特殊時期，災區(qū)與非災區(qū)工作側(cè)重點不同的實際，結(jié)合不同部門主體功能定位、發(fā)展特點，研究制定了《治多縣災后重建期間領導班子和領導干部考核辦法（暫行）》，進一步建立完善了科學發(fā)展和公平競爭的考核指標體系，實現(xiàn)了以科學的考評機制推進災后重建、推動工作落實的目標。

狠抓兩條主線，加強領導班子思想政治和基層組織建設

切實把思想政治建設放在加強黨建的首要位置，常抓不懈。以“千名干部進萬戶”集中宣講、紀念“4.14”地震感恩教育等系列活動為載體，教育引導黨員干部講學習、講政治、講正氣、講修養(yǎng)、講道德、講廉恥，使黨政機關和黨員干部工作作風明顯改進、服務態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變、宗旨意識明顯增強，保證了黨員干部思想純潔、理想堅定，動力充足、士氣高昂。以“基層組織建設年”活動為抓手，著力加強基層組織建設。在堅持“書記抓、抓書記”基層黨建工作責任制的基礎上，對2012州、縣領導班子建設和基層黨建工作目標責任試行項目化管理，采取精細化分工、條塊化管理、程序化推進的辦法，充分調(diào)動激發(fā)了各級黨組織推進黨建工作的內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)造力，進一步強化了各個層面抓黨建、促落實的大局意識和責任意識。研究制定黨建示范村標準，為黨建示范村規(guī)范化建設提供了可參照的依據(jù)和樣本。著眼于規(guī)范村級管理，制定村級“四簿”（村級重大事項民主決策記事簿、黨支部工作記錄簿、民主評議黨員工作記錄簿、黨內(nèi)幫扶承諾記事簿）20余套，發(fā)放到村級黨組織，進一步規(guī)范了村級管理。扎實做好村、社區(qū)綜合辦公服務場所建設，推進基層陣地鞏固升級。截至目前，全縣共創(chuàng)建省級黨建示范村2個，集中整頓后進村4個，基層組織建設整體水平得到進一步提升；增設黨委1個、黨組3個、黨支部12個，重組聯(lián)合支部3個，組織設置得到進一步優(yōu)化；《民情日記制度》、《三級聯(lián)點抓黨建制度》、《四級承諾制度》等制度規(guī)章得以建立完善；8個村、社區(qū)綜合服務場所建設正在有序推進，有望于9月底竣工驗收。推行三級聯(lián)點抓黨建工作制度，強化“抓基層、打基礎、強一線”工作理念

嚴格執(zhí)行“一線工作法”，以“融入基層，為民服務，真抓實干，強基固本”為主題，全面推行三級聯(lián)點抓黨建工作制度，每名縣級干部聯(lián)點指導1個村、2個機關黨支部對口幫扶1個村、每名組工干部擔任1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨建指導員。對聯(lián)點抓黨建工作實行記實制度，以藏漢雙語制作縣級領導聯(lián)村掛牌20個，三級聯(lián)點抓黨建聯(lián)系卡20張，聯(lián)系服務簿60本，以便于全過程跟蹤備案。目前，三級聯(lián)點抓黨建已初見成效，已落實項目投資近1200多萬，用于發(fā)展特色畜牧業(yè)、維修村級道路和修建綜合辦公服務場所。

深化拓展四級承諾，健全黨員聯(lián)系和服務群眾工作體系

著力抓好四級承諾、無職黨員設崗定責等主題實踐活動，力求推陳出新，建立長效機制?？h委、政府重點圍繞貫徹落實各項方針政策，普惠民生、推動經(jīng)濟社會發(fā)展等方面作出承諾。機關（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）黨支部著重在改進作風、提高效能，服務群眾、改善民生等方面作出承

諾。村黨支部重點在帶領群眾發(fā)家致富、培育文明村風、維護社會穩(wěn)定等方面作出承諾。各級黨員主要從堅定理想信念、履行職責義務、弘揚新風正氣、參與公益事業(yè)、加強為民服務意識等方面作出承諾。

2012年，全縣各級黨組織和黨員承諾為民辦實事105件，已辦理41件；全縣1198名無職黨員實現(xiàn)無職有責、有崗有位、有位有為。各支部聯(lián)姻幫扶工作完成雙向調(diào)整，40個機關黨支部聯(lián)點幫扶整體跟進，204名副科級以上黨員領導干部分別與基層貧困黨員結(jié)成幫扶對子。其中，2011年以來，縣財政陸續(xù)落實老干部關愛資金180余萬元，分批次組織離退休干部赴內(nèi)地觀摩療養(yǎng)、旅游散心，共享改革發(fā)展成果。目前，四級承諾制正在有序推進。

推進機關“五個走在前作表率”主題活動，創(chuàng)建“五型”機關

充分發(fā)揮機關黨組織的帶動和輻射作用，按照“抓好黨建促業(yè)務，抓好業(yè)務促發(fā)展”的要求，以“轉(zhuǎn)作風、提效率、接地氣”為主題，以“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”和整風肅紀活動為抓手，開展機關黨的建設“五個走在前作表率”（理論學習走在前作表率、為民服務走在前作表率、工作創(chuàng)新走在前作表率、和諧文明走在前作表率、廉潔奉公走在前作表率）活動，推動機關黨建上水平。目前，已全面完成組織部長和機關黨組織負責人談心談話活動，并簽訂黨建目標責任書。各黨支部積極作為、有序行動，設立機關黨員干部形象欄、先鋒崗、留言簿各33個，黨員承諾公開欄24個，窗口單位、服務行業(yè)黨員全部佩戴黨徽上崗服務，營造了比學趕超、奮勇當先的良好氛圍。

創(chuàng)建“六好”社區(qū)，推進社區(qū)建設管理工作規(guī)范化

著眼于打造黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社區(qū)建設和管理新格局，研究制定了《關于加強社區(qū)建設和管理工作的實施意見》，從社區(qū)架構(gòu)、人員配備、經(jīng)費保障、陣地建設等方面做了明確規(guī)定和要求。同時，按照先啟動組建、后運行規(guī)范的總體要求，加吉博洛鎮(zhèn)城區(qū)總體劃分為6個社區(qū)，實行屬地化管理，積極依托“十二五”規(guī)劃實施和災后重建的有利時機，計劃用3至5年時間，整合各方面的力量和資源，全面推進社區(qū)各項工作，力促實現(xiàn)“社區(qū)班子好、工作隊伍好、管理機制好、服務業(yè)績好、社會風尚好、居民評價好”的“六好”目標。目前，社區(qū)管轄范圍已明確劃定，工作人員已調(diào)配到位，各項基礎性工作已啟動。經(jīng)縣委、政府溝通協(xié)調(diào)，2名社區(qū)工作人員赴北京順義區(qū)培訓學習，其他人員將分批次赴北京市和我省海西州格爾木等社區(qū)建設先行區(qū)、示范區(qū)考察學習和掛職交流，全面完成崗前培訓。

第三篇：爭創(chuàng)一流城建需要觀念創(chuàng)新

爭創(chuàng)一流城建需要觀念創(chuàng)新

城市是現(xiàn)代經(jīng)濟、社會發(fā)展的主要載體。在當前新一輪環(huán)境建設攻堅戰(zhàn)的關鍵階段，研究如何提升城市建設管理水平尤為重要。城市建設管理是一項系統(tǒng)工程，要全面推進城市建設管理工作創(chuàng)一流，必須要開拓進取，奮勇爭先，創(chuàng)新工作思路，強化五種觀念。

一流的城市建設管理需要樹立大局觀。城市建設管理工作，關乎城市發(fā)展、關乎城市形象。樹立大局觀，就是要把城市建設管理工作放在全市工作大局中來思考，把階段性工作放在長時期發(fā)展中來謀劃，始終以全局性的工作為重。首先，樹立大局觀，要明勢。2012年是籌備“十二運”的關鍵之年，我市城市建設管理工作面臨的挑戰(zhàn)更大，任務更重，同時，廣大市民對人居環(huán)境的期望值會更高。結(jié)合承辦工作，我們必須搶抓難得的發(fā)展機遇，把推進城市基礎設施建設和環(huán)境綜合整治，將城市建設管理提升到全國一流水平，作為全市城市建設管理工作的中心工作來抓好、抓實。

其次，樹立大局觀，要準確定位。我們必須胸懷全局，大處著眼，小處著手，準確把握每一項工作在全局工作中的地位，把握一個時段工作在長期性工作中的地位。只有堅持圍繞中心、服務大局，不斷拓寬城建職能，才能使城市建設 1

管理工作在全市大格局中準確定位、牢牢占位，進而實現(xiàn)全局性、整體性的新跨越，不斷譜寫城建系統(tǒng)勇創(chuàng)一流業(yè)績的新篇章。

一流的城市建設管理需要樹立民生觀。民生問題，事關廣大人民群眾的切身利益。著力保障和改善民生，是推動科學發(fā)展、促進社會和諧的重要內(nèi)容。民生問題在不同階段有不同的表現(xiàn)。在改革開放初期，我國面臨的民生問題主要是發(fā)展不足帶來的城鄉(xiāng)居民衣食之憂。經(jīng)過30年的改革開放，我國人民生活水平不斷提高?，F(xiàn)階段的民生問題，比改革開放初期的民生問題更加多樣、更加復雜，解決的難度也更大。良好的教育、穩(wěn)定的就業(yè)、公正的收入分配、健全的社會保障、優(yōu)美的生活環(huán)境、自由平等的發(fā)展空間等，日益成為城鄉(xiāng)居民的普遍愿望，也成為改善民生的主要內(nèi)容。

“以民為本、建城為民”。城市建設管理工作，必須貫徹以人為本的原則，要把為人民群眾提供舒適優(yōu)美、安居樂業(yè)的環(huán)境，作為城市建設管理的根本出發(fā)點和歸宿。作為城市建設管理部門，我們要切實擔負起關注民生、保障民生的歷史使命，圍繞民生抓城建、抓好城建促民生，從市民在道路維護、景觀綠化、環(huán)境衛(wèi)生等方面普遍關心的問題入手，心系百姓冷暖，真情為民謀利，加快城市基礎設施建設，不斷完善城市綜合服務功能，逐步提高市民的生活條件和環(huán)境質(zhì)量。

一流的城市建設管理需要樹立經(jīng)營觀。在體制改革、中央權力下放及經(jīng)濟全球化的國內(nèi)、國際大背景下，城市競爭加劇，迫于城市建設資金的短缺，城市經(jīng)營的理念應運而生。城市經(jīng)營是指利用城市土地、設施等資產(chǎn)，多元籌集建設資金，逐步完善城市基礎和各項服務設施建設，進而改善城市環(huán)境，增強城市功能，美化城市形象，為城市發(fā)展和競爭力增強創(chuàng)造條件。從某種意義來說，城市經(jīng)營是城市籌措建設資金的觀念和方式在實踐基礎上的理論提升。重慶、大連、武漢、青島等地的城市經(jīng)營模式，均達到了“以城建城、以城養(yǎng)城、以城管城、以城興城”的目的。

政府是城市經(jīng)營的主導者，擔負著建設與管理城市、推進城市發(fā)展的行政職能。實踐證明，一個城市是否具有潛力，關鍵在于政府能否按照市場的手段和經(jīng)營的眼光來經(jīng)營城市。因此，只有合理界定和明晰政府在城市經(jīng)營中的地位和職能，才能有效地規(guī)范其自身，引導和推動企業(yè)、非贏利組織、社區(qū)等來共同完成城市經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，我們要根據(jù)我市自身條件和可能，研究有效的組織形式和運行機制，對現(xiàn)有城建資產(chǎn)通過重組、租賃、轉(zhuǎn)讓、抵押、拍賣、冠名等經(jīng)營運作方式，達到既盤活城市存量資產(chǎn)又籌集城建資金的目的，形成政府主導推動、多元主體參與、投資渠道開放、社會公開運作的城市經(jīng)營格局。

一流的城市建設管理需要樹立人才觀。人才興，則城市

興。建設一流的城市需要一流的人才，高素質(zhì)的人才隊伍成就高水平的城建事業(yè)。目前，我市城建系統(tǒng)基本形成一支包括城市規(guī)劃、建筑設計、市政工程、道路橋梁以及法律管理等門類齊全、數(shù)量充足、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的建設專業(yè)技術和經(jīng)營管理的人才隊伍。

隨著城市建設規(guī)模的擴大和水平的提高，城市管理工作的廣度和深度在不斷加強，以及城建系統(tǒng)本身專業(yè)門類型繁多、技術類型復雜的特點，對城建人才隊伍的數(shù)量和素質(zhì)提出了更高的要求。如何采取切實可行的措施，加強城建人才隊伍建設，成為擺在我們面前的重要課題。首先，對不同層次、不同類別的人才進行經(jīng)常性的教育培訓，著重對經(jīng)營管理人才加強科學管理、開拓市場、溝通協(xié)調(diào)方面的能力培訓，著重對專業(yè)技術人才加強專業(yè)理論、新技術、新知識方面的培訓；其次，對于重大工程項目、重要科研課題、新材料新技術開發(fā)與應用等急需人才，通過兼職兼薪、聘請顧問、技術指導、合作研究等多種形式引才借智；再者，建立合理有效的分配激勵機制，用待遇留人，同時提供有利于人才發(fā)揮聰明才智和專業(yè)特長的工作崗位和條件，用事業(yè)留人。造就一支過硬的城市建設管理隊伍，有力保障城市建設管理水平大幅提升。

一流的城市建設管理需要樹立精品觀。城市建設的特點決定了其不可承受反復拆建之重，這就要求我們在城市建設

管理工作中每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都要精心，每一項工程都要做成精品。

打造城建精品，就是要以城市建設管理上水平、提質(zhì)量、塑品牌為目標，做到精心規(guī)劃、精心設計、精心實施，確保建設出經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的城建精品。首先，要堅持規(guī)劃理念新、設計水準高、建設標準嚴，努力營造開放、開明、公平競爭的規(guī)劃、建設、管理市場環(huán)境，解決市場問題；其次，要注重傳承歷史文脈，注重體現(xiàn)時代氣息，善于運用先進的理念和科學的方法，提高規(guī)劃設計能力，展示城市人文生態(tài)建設新形象，解決品位問題；第三，以一流的設計質(zhì)量、一流的施工質(zhì)量、一流的作業(yè)質(zhì)量、一流的管理質(zhì)量為目標，融細節(jié)管理于工程建設和日常工作之中，嚴把標準、設計、監(jiān)理等關鍵環(huán)節(jié)，解決質(zhì)量問題；第四，推行大城管模式，著力構(gòu)建上下銜接、調(diào)控有力的城市管理模式，提高標準化、精細化、長效化和科學化水平，解決管理問題，將一個整潔有序、清新靚麗、文明和諧、功能現(xiàn)代的都市呈現(xiàn)在世人面前。

第四篇：打造過硬班子隊伍 爭創(chuàng)一流檢察業(yè)績專題

打造過硬班子隊伍 爭創(chuàng)一流檢察業(yè)績

蓬安，西漢大辭賦家司馬相如的故里，嘉陵江清溪河穿城而過，在這座典型的山水城里，活躍著一支70多人的檢察隊伍。一代又一代蓬檢人以他們團結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強的精神為蓬安檢察事業(yè)發(fā)展提供了不竭的智慧和力量，成就了蓬安檢察的精彩篇章。近來年，蓬安檢察院圍繞檢察中心工作，按照“政治過硬、業(yè)務過硬、責任過硬、紀律過硬、作風過硬”的要求，堅持以黨建帶隊建促發(fā)展，努力建設了一支“信念堅定、司法為民、敢于擔當、清正廉潔”的檢察隊伍，為推動蓬安經(jīng)濟社會跨越發(fā)展作出了積極貢獻。

黨組班子 率先垂范

——群雁高飛頭雁領

“群雁欲高飛，全靠頭雁領”。蓬安檢察院黨組注重加強班子合力建設和領導干部自身建設，始終堅持做到以德樹威、以才立威、以績得威、以廉養(yǎng)威,以一個過硬班子示范作用帶動隊伍去創(chuàng)造，形成了班子成員盡職盡責、開拓進取、銳意創(chuàng)新、互相支持、默契配合、共創(chuàng)一流的良好氛圍。

德才兼?zhèn)渥陨碛病｜h組從加強班子建設和自身建設入手，認真落實法律法規(guī)和黨紀各項要求，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律各項規(guī)定，在全院樹立了清廉之風、公正之氣。堅持每月一次黨組中心組學習，提高政策理論水平，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，以理論上的清醒保持政治上的堅定。認真組織黨組民主生活會，邀請離退休老干部代表參加，對民

第五篇：黨支部書記要樹立創(chuàng)新意識

近幾年的工作實踐告訴我這樣一個道理：創(chuàng)新才是一名思想政治工作者的靈魂，創(chuàng)新才是帶好職工隊伍完成生產(chǎn)經(jīng)營指標的根本保證。下面我結(jié)合本職工作從三個方面，闡述一下對創(chuàng)新的認識和實踐運用，由于水平有限，不當之處請同志們指正。

一、樹立創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新的意識，是適應xx有效發(fā)展和xx生產(chǎn)形勢的需要。

xxxx的發(fā)展面臨著兩大困難。一是成本居高不下，xx成本位居全國各xx之首；二是xx資源的接替和xx開發(fā)沒有重大突破。面對這兩大難題，要實現(xiàn)xx的有效發(fā)展，必須充分體現(xiàn)了創(chuàng)新的思想。在xxx樹立有效發(fā)展的觀念十分重要，樹立創(chuàng)新的思想更顯得重要。昔日“xxx”的地位已是“昨日黃花”，家大業(yè)大的xx喊了多年過緊狼終于來了！在xx生產(chǎn)和經(jīng)營中，面臨著各種各樣的新問題新情況，不運用創(chuàng)新的眼光去看，將會失去解決問題的最佳時機，使我們的工作陷入被動局面。舉個實例：今年二月中旬，xx的xx產(chǎn)量出現(xiàn)了下滑的兆頭，隨之出現(xiàn)了節(jié)節(jié)盤跌的局勢。從年初的xxxx左右最低降到xxx，出現(xiàn)了近幾年少見的被動局面。xx上下處于一片驚慌和不安之中，我也承受著巨大的壓力。在同事和職工都處于疑惑之際，作為一名思想政治工作者我一直在思考這樣的問題：是什么原因誘發(fā)和導致xx產(chǎn)量的“崩盤”，我們的出路在哪里？如何去引導全隊職工認清形勢、堅定信心、自覺加壓、為奪取xx上產(chǎn)的主動權而努力拼搏？我認為要從根本上解決和回答這些問題，必須貫穿創(chuàng)新的思想和觀念。在調(diào)查分析xx下降的過程中，我們看到了這樣一些現(xiàn)象，在xx生產(chǎn)過程中，我們存在許多短期的行為，只注重一時一度的產(chǎn)量，而忽視了長遠的發(fā)展，沒有建立一套xx變化的預警機制。在xx下滑的過程中，都認為是xxx的問題，而沒有認識到這是xxx總體下降和惡化，都認為xx下降是一種暫時的被動。我們認為在工作中，我們對xx產(chǎn)量的變化規(guī)律，只是一種“事后型”和“描述型”的管理，是不能適應xx后期開發(fā)而出現(xiàn)的復雜多變的情況。必須以創(chuàng)新的精神，用新思想、新辦法、去解決新問題。因此，我們提出逐步建立一套“xxxxxxxx”和“xxxxxx中期預測和應急機制”。前段時間，x里搞了一項工作，叫做“xxxxxxx”的工程，這項工作看起來很平常，但其在理論上和思想上的意義是十分深遠的，這是一種實實在在的創(chuàng)新，是一種觀念的突破，它給予我們許多有意的啟迪。只要創(chuàng)新，油田的生存和發(fā)展才有出路；只要創(chuàng)新，才能扭轉(zhuǎn)油氣產(chǎn)量的被動局面；只要創(chuàng)新，才能建設一支過硬的隊伍。

二、堅持以人為本，也需要樹立創(chuàng)新精神。

以人為本是基層思想政治工作者的出發(fā)點，是我黨思想政治工作的一大傳統(tǒng)優(yōu)勢，是一切為了群眾，一切依靠群眾內(nèi)涵的延伸。新時期，堅持以人為本需要不斷創(chuàng)新，賦予全新的內(nèi)涵，從xx職工的消費結(jié)構(gòu)來看，絕大多數(shù)職工家庭，已健步邁上小康生活水平。對物質(zhì)的單一要求轉(zhuǎn)向?qū)?、文化、個人價值和事業(yè)成就感的多元需求。從我本人多年從事基層思想政治工作的體會，也經(jīng)歷了這個轉(zhuǎn)變過程。以前，解決職工的思想問題，立足于給職工辦一二件生活小事，給一點實惠，什么問題都可以迎刃而解，但這一招現(xiàn)在卻越來越不靈了。沒有創(chuàng)新，堅持以人為本，也成了一句空話。

為適應時代前進的步伐，迎合青工追求知識，追求文化和精神享受，實現(xiàn)成才的愿望。我從兩個方面著手，體現(xiàn)以人為本的理念。一是青工在求知和文化方面，除了幫助職工書之外，我把自己多年珍藏的幾百本書刊，無償?shù)叵蚵毠そ栝?，為了更大程度搜集到有價值的書刊，我在xxx內(nèi)的幾個圖書室自費辦理了借書證，供大家借閱。我的辦公室，常常變成職工的圖書室，這樣滿足了部分青工的求知欲，開闊了視野，使職工在文化和精神上得到了享受。二是創(chuàng)造一切條件，滿足青工追求成才實現(xiàn)個人價值的愿望。只要是有利于職工成才成名的事，我都會不遺余力地去做。xxx搞青工技術表演賽，我主動做好xxxx和xxx的工作，使他們?nèi)χС?，給選手充足的時間學本領練技術。我常說：現(xiàn)在的青工謀取功名，只有兩條路。一條是通過參加xx的技術表演賽取得好名次，為評高技能工人和技師積累一點資本。第二條是立足崗位成才優(yōu)者推薦重用，能者名利雙收。堅持以人為本的創(chuàng)新，換來了職工群眾真心實意做事情干工作的回報，換來了職工群眾對支部工作的支持和理解，但創(chuàng)新是無止境的，以創(chuàng)新的理念，實踐以人為本也是一個永恒的課題。

三、落實責任制也需要創(chuàng)新的思想。

今年x月，我因家事回了一趟xx，由于職業(yè)的興趣，我走訪了幾家當?shù)赜忻麣獾乃綘I企業(yè)和商家，與個別老板和員工做了一些交流，我所到之處，見到的廠房并不寬敞明亮，工作的環(huán)境也不怎么樣，但感受到了一種熱火朝天的工作場面。我用挑剔的眼光去看他們，企圖找到他們管理上的弱點。精明的老板似乎看清了我的意圖，他對我說：“管理上我們是無懈可擊的”我說：“你工廠的墻上沒有一個制度，你用什么去管理”，老板的回答出乎我的意料，“我用考核去管理”，我對老板的觀點不能完全茍同，但私營企業(yè)員工的敬業(yè)精神令我感動，只要工廠生產(chǎn)需要，無論何時何地招之即來毫無怨言。我們xxxx天天所說的“xxxx”制度，在這些私營企業(yè)里，有著更加實實在在的體現(xiàn)，他們把我們xxx的傳統(tǒng)量化了、利益化了。沒有人會去說假話，辦空事。這也是一種創(chuàng)新吧！因此他給了我一種啟迪。

總之，創(chuàng)新是一種實實在在的行為，它分兩種，一是破壞性創(chuàng)新，二是維持性創(chuàng)新。它包含著對舊事物的否定，又是舊事物的發(fā)展和繼承，從廣義上說，創(chuàng)新是對現(xiàn)有事物的發(fā)展和完善,它既是一種思想,又是一種實踐行為，創(chuàng)新是社會進步的靈魂，是我們工作的“助力器”，作為一名xxx的黨支部書記，我們沒有驚天之舉，一切都是平平常常，按部就班。但正因為平常，才需要去創(chuàng)新。創(chuàng)新是我們基層思想政治工作手中的一件“法寶”，用上它，工作中的一切難題和困難，便會迎刃而解。創(chuàng)新是新時期當好一名黨支部書記的必備條件。(