第一篇：設(shè)備材料管理制度

設(shè)備材料管理制度

設(shè)備、材料入庫的主要依據(jù)是以項目合同及項目經(jīng)理部下達的材料采購計劃清單為依據(jù)，按下述程序辦理入庫手續(xù)：

一、設(shè)備（材料）入庫制度：

1、由專業(yè)工程師編制，項目經(jīng)理審定的設(shè)備（材料）采購清單是設(shè)備（材料）入庫的主要憑證。

2、采購工程師接到采購清單后，必須按專業(yè)對清單編號，并復印一份交倉庫保管員。采購清單由采購工程師和倉庫保管元分別保管，并作項目成本核算，專業(yè)工程師業(yè)績考核的主要依據(jù)之一。

3、設(shè)備（材料）進入現(xiàn)場后，必須有專業(yè)工程師、采購工程師、入庫管理員三方共同對采購的設(shè)備材料進行確認，確認后內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量證明資料、設(shè)備（材料）外觀檢查、規(guī)格型號確認、材質(zhì)核對、數(shù)量核對、核對無誤后，由三方在材料入庫單上共同簽字，采購工程師憑此庫單方可在財務(wù)報銷或支付材料款。入庫底單由保管員存檔，不得遺失。

4、隨設(shè)備（材料）進場時所帶的各種文件資料由采購工程師統(tǒng)一保管，工程進入竣工資料整理階段時，提供給資料員編入竣工資料存檔。

二、設(shè)備（材料）出庫制度：

1、設(shè)備（材料）的出庫必須由施工班組負責人填寫設(shè)備（材料）領(lǐng)用單，并經(jīng)專業(yè)工程師確認簽字后可發(fā)放設(shè)備（材料）。

2、設(shè)備（材料）出庫時，倉庫保管員和設(shè)備（材料）領(lǐng)用人必須對其外觀、質(zhì)量、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量逐項進行確認。領(lǐng)用人核實無誤后，在設(shè)備（材料）領(lǐng)用單上簽字確認。

3、自施工時，材料領(lǐng)用采取用多少領(lǐng)多少的原則，不允許把所用材料全部辦完出庫手續(xù)。

4、分包工程由我方提供設(shè)備（材料）時，原則上應(yīng)由分包商一次或分幾次辦理出庫手續(xù)。

5、設(shè)備（材料）的出庫手續(xù)必須由項目負責人指定的施工班組負責人或指定的其他人來辦理。沒有經(jīng)過項目經(jīng)理部負責人指定的人員，倉庫一律不得對其發(fā)放設(shè)備（材料）。

6、設(shè)備（材料）出庫單由保管員分專業(yè)和時間存檔檢查。

7、由甲方（業(yè)主）提供的設(shè)備（材料）的出庫手續(xù)同樣按此辦理。

三、甲方（業(yè)主）自行采購的設(shè)備（材料）入庫管理程序：

1、材料員根據(jù)現(xiàn)場專業(yè)工程師提供的由甲方（業(yè)主）采購的設(shè)備（材料）清單到甲方（業(yè)主）倉庫辦理設(shè)備（材料）出庫手續(xù)。

2、材料員會同本項目專業(yè)工程師及甲方（業(yè)主）代表在現(xiàn)場對設(shè)備、材料開箱檢查、驗收。檢查、驗收的主要內(nèi)容為：產(chǎn)品（材料）質(zhì)量保證書、材料證明書、合格證，型號規(guī)格、數(shù)量、隨機附件及清單等重要內(nèi)容。以上驗收的資料和隨機附件由材料員統(tǒng)一妥善保管。

3、對產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量不能在開箱檢查、驗收確認時，應(yīng)在設(shè)備（材料）交接確認書上予注明。交接確認書由材料員負責填寫，由材料員、專業(yè)工程師、甲方（業(yè)主）代表簽字確認。

4、由甲方（業(yè)主）提供的設(shè)備（材料）原則上不要提前辦理出庫手續(xù)，一旦辦理完出庫手續(xù)，則按我方自行采購的設(shè)備（材料）統(tǒng)一保管。

貴州建工集團第一建筑工程公司 長沖四期（楓林）工程項目部

2009年6月2日

第二篇：設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度

4、推廣、交流設(shè)備管理和維修先進經(jīng)驗；

5、組織設(shè)備管理人員及維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓;

6、參與本單位設(shè)備更新改造的論證工作。

第五章設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

第一條各單位必須完善并認真執(zhí)行設(shè)備管理使用、維護、檢修三大規(guī)程及各項規(guī)章制度（如：潤滑、點檢、巡檢制度等）。

第二條各單位應(yīng)按規(guī)定每月向設(shè)備部報送設(shè)備情況表、設(shè)備管理工作總結(jié)和計劃、事故統(tǒng)計與分析等設(shè)備管理報表。

第三條加強設(shè)備驗收、檔案、原始記錄、技術(shù)圖紙、資料、檢修記錄、臺帳和統(tǒng)計等各項管理工作。各單位要設(shè)專業(yè)人員管理。

第四條公司下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標各單位要分解到工段、班組，以確保各項指標的完成。

1、燒結(jié)廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥95%，計劃檢修完成率≥99%。設(shè)備點、巡檢率100%，設(shè)備潤滑率100%。

2、一鐵廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥98%，計劃檢修完成率≥99%。設(shè)備點、巡檢率100%，設(shè)備潤滑率100%。

3、煉鋼廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥85%，計劃檢修完成率≥99%。設(shè)備點、巡檢率100%，設(shè)備潤滑率100%。

4、發(fā)電廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥99.5%，計劃檢修完成率≥99%。設(shè)備點、巡檢率100%，設(shè)備潤滑率100%。

5、制氧廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥99.5%，計劃檢修完成率≥99%。設(shè)備點、巡檢率100%，設(shè)備潤滑率100%。

第六章設(shè)備的選用、購置及安裝調(diào)試

第一條設(shè)備的設(shè)計和選型要組織技術(shù)和經(jīng)濟論證，力求實現(xiàn)技術(shù)先進（精度高、耐用性強、安全可靠、維修方便、標準化、通用化程度高等），經(jīng)濟合理（能耗低、效率高、費用低、資金回收快）和生產(chǎn)適用為前提。

主管處室審議項目的過程中，凡涉及設(shè)備的設(shè)計選型與購置，應(yīng)有設(shè)備部參與。

公司基建設(shè)備的供應(yīng)由籌建部門負責。生產(chǎn)、更新、技措設(shè)備的供應(yīng)由設(shè)備部負責。各單位對下的設(shè)備購置計劃，應(yīng)在本十一月底之前上報設(shè)備部；設(shè)備部按公司確定的設(shè)備購置允許的資金，進行平衡審定。計劃外購置的設(shè)備，必須經(jīng)主管經(jīng)理批準和審定費用來源后，才允許購置。

第二條為加強設(shè)備的驗收工作，設(shè)備進廠后，由設(shè)備部和設(shè)備安裝或使用單位聯(lián)合驗收。凡屬實物型號、數(shù)量與合同不符，質(zhì)量與技術(shù)文件不符及技術(shù)資料（圖紙目錄、易損件、配件加工圖、使用維護說明書、合格證、壓力容器質(zhì)量證明書等）不齊全的設(shè)備，安裝或使用單位有權(quán)拒絕使用。技術(shù)資料送設(shè)備部檔案室保管；設(shè)備部檔案室復制后，交安裝、使用部門使用。

第三條基建竣工交接，各單位要嚴格按照安裝調(diào)試規(guī)程組織安裝調(diào)試，作好記錄存入設(shè)備部檔案室。

第七章設(shè)備的使用維護保養(yǎng)

第一條搞好設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)、安全運行是設(shè)備管理工作的基本任務(wù)。各項規(guī)章制度如崗位責任制、交接班制度、巡檢制、點檢制、維護保養(yǎng)制度、潤滑管理制度、檢修制度、考核制度等必須齊全，并落實到責任者，嚴格考核。

第二條設(shè)備的操作執(zhí)行定人、定機、憑證操作。使用、維護人員推行包機制度。設(shè)備的操作和維護人員必須嚴格遵守設(shè)備操作、使用、維護規(guī)程和各項規(guī)章制度，嚴禁違章操作。末經(jīng)考試合格的工人不能上崗位操作設(shè)備。對違章操作、違章指揮造成事故的嚴肅處理。

第三條嚴格照章辦事，不準拼設(shè)備超負荷運行；不準擠掉設(shè)備檢修時間；嚴禁取消安全保護裝置；經(jīng)常保持設(shè)備部于完好的運行和技術(shù)狀態(tài)，備用機組做到需用時能立即投運。

第四條按國家有關(guān)規(guī)定，加強對動力、起重、運輸、儀器、儀表、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的維護、檢查、監(jiān)測和預防性試驗。維護、檢測、試驗的總結(jié)報告及時上報入檔，發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患必須認真整改。

第八章設(shè)備的檢修

第一條設(shè)備在使用過程中，由于磨損、銹蝕及其它原因致使設(shè)備精度和性能不能滿足生產(chǎn)的需要，設(shè)備的檢修是消除設(shè)備缺陷，恢復和提高設(shè)備能力，防止事故發(fā)生，延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備完好率，提高經(jīng)濟效益的重要手段。因此對設(shè)備要實施計劃檢修。

第二條設(shè)備檢修的分類：設(shè)備檢修分日常維修、中修、大修三類。

日常維修的內(nèi)容是：清洗設(shè)備，部分拆檢其零部件（記錄其磨損程度、精度降低情況），更換、修復少量磨損件，緊固調(diào)整，保證設(shè)備的正常使用。

中修內(nèi)容是：包括日常維修全部內(nèi)容，對設(shè)備部分解體、修復或更換磨損件，恢復并保持設(shè)備的精度、功能，基本上消除設(shè)備存在的缺陷。

大修：中修仍不能消除缺陷的設(shè)備，可安排大修。其內(nèi)容是：對設(shè)備進行大解體，全部消除設(shè)備的缺陷，恢復設(shè)備原有精度、效率，并通過技術(shù)改造提高其原有工作能力。

第三條設(shè)備檢修內(nèi)容及基本要求

設(shè)備月修計劃由使用單位安排，于檢修前10天上報設(shè)備部及生產(chǎn)處，臨時緊急檢修計劃提前2天上報。其內(nèi)容是：設(shè)備名稱、檢修部位、計劃時間、材料備件準備情況、檢修負責人、配合崗位人、驗收人等。檢修完畢及時總結(jié)，三日內(nèi)報設(shè)備部。

設(shè)備大中修計劃由各廠提前六個月報設(shè)備部，設(shè)備部匯總后報主管領(lǐng)導審批后，納入計劃執(zhí)行。其內(nèi)容有：設(shè)備名稱、檢修內(nèi)容、更換主要部件及材料所需資金預算、施工費用、檢修時間等。

第四條大中修項目的實施

公司批準的大中修項目由設(shè)備部負責，委派專人組織實施，各廠應(yīng)積極配合。大中修計劃編制詳細項目施工進度表，落實檢修使用的材料、備件、檢修設(shè)備、工具、資金、人力、技術(shù)質(zhì)量要求及安全注意事項等情況。需要更新改造的設(shè)備要有改造說明書、更新改造方案，并將此文件裝入設(shè)備檔案。

第五條設(shè)備大中修項目的驗收、移交

設(shè)備大中修項目施工完成后，由施工單位向設(shè)備部申請驗收。設(shè)備部組織施工單位、使用單位、相關(guān)處室及有關(guān)人員參加共同試車驗收。驗收合格后，由施工單位填寫“設(shè)備大中修竣工報告”，相關(guān)部門負責人簽字后上交設(shè)備部。檢修達不到技術(shù)標準的，由設(shè)備部組織施工單位進行返修，待達到技術(shù)標準后，正式辦理移交手續(xù)。檢修單位在檢修完畢一周內(nèi)將檢修的技術(shù)資料整理歸檔上交設(shè)備部。技術(shù)資料包括：檢修施工記錄，檢修工程總結(jié)，檢修時原機有變異處理部分必須記錄清楚，對底圖和資料予以修整。

第九章設(shè)備更新改造

第一條主要設(shè)備進行技術(shù)更新改造時，由主管領(lǐng)導組織有關(guān)技術(shù)人員進行可行性研究，通過技術(shù)經(jīng)濟論證，做到在技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用。

第二條技術(shù)改造費用、實際工料費不足5000元者由生產(chǎn)費列支，在5000元及以上者列入更新改造費。大修更新改造列入大修費。設(shè)備更新改造竣工后，由設(shè)備部及財務(wù)處按新增固定資產(chǎn)辦理增值列帳手續(xù)。

第三條設(shè)備維修人員或操作者對使用設(shè)備提出合理化建議或改造方案，經(jīng)采納并創(chuàng)出良好經(jīng)濟效益，可按新創(chuàng)效益的1～5%予以獎勵并通報表揚。

第四條更新改造資金的使用范圍

1、設(shè)備更新、技術(shù)改造（包括相應(yīng)的土建工程）和房屋建筑物的重建；

2、綜合利用原材料治理“三廢”，防止環(huán)境污染等增添的設(shè)備和相應(yīng)土建工程；

3、勞動安全、環(huán)境保護需要增添的設(shè)備和相應(yīng)的土建工程；

4、在原有基礎(chǔ)上為提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品品種和節(jié)約能源進行的技術(shù)改造；

5、調(diào)出固定資產(chǎn)的拆除清理費；

第五條公司新建擴建項目、公司或各廠整體技術(shù)改造、房屋建筑物增加層數(shù)或擴大建筑面積等項目不屬于更新改造范圍，應(yīng)納入基本建設(shè)投資。

第六條屬于下列情況之一的設(shè)備應(yīng)當報廢更新：

1、經(jīng)予測，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的。

3、大修理雖然能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的。

4、嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。

5、按國家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

第十章教育與培訓

第一條為適應(yīng)企業(yè)管理的需要，對設(shè)備管理系統(tǒng)人員進行知識更新，設(shè)備部和人勞處積極創(chuàng)造條件，有計劃地培養(yǎng)設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)人員。同時對現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工人進行多種形式的技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。

第二條各單位設(shè)備管理工作的負責人，一般應(yīng)具有中專以上文化水平（包括經(jīng)過自學、培訓、達到同等水平的），并有一定實踐經(jīng)驗的人擔任。

第十一章考核

第一條積極開展設(shè)備檢查評比活動，各廠每月最少組織一次設(shè)備專業(yè)檢查。設(shè)備部每月

最少組織一次由各廠設(shè)備廠長和設(shè)備管理員參加的公司設(shè)備聯(lián)合大檢查，檢查結(jié)果通報全公司并提出考核意見。

第二條對長期設(shè)備完好率低、管理混亂、設(shè)備失修、事故頻繁的廠領(lǐng)導班子追究領(lǐng)導責任。對玩忽職守、違章作業(yè)、違章指揮造成設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的責任者和領(lǐng)導者，追究經(jīng)濟、行政和刑事責任。

本制度自發(fā)布之日起開始實施

本制度由公司設(shè)備部起草、解釋。

第三篇：設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度

為加強我廠設(shè)備的維護和保養(yǎng)，做到合理使用，精心維護，讓設(shè)備長期處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

一、維護保養(yǎng)

1．操作人員必須正確使用和維護設(shè)備。對所使用的設(shè)備，要做到四懂三會（即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除障礙）。

2．操作人員必須做好下列主要工作：

①嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動運行和停車，嚴禁不盤車即啟動轉(zhuǎn)動設(shè)備。②必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。

③嚴格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

④保持設(shè)備整潔，及時協(xié)助維修人員消除跑冒滴漏。

⑤嚴格執(zhí)行容器加料規(guī)定，禁止將腐蝕物品加到非防腐蝕的容器和設(shè)備內(nèi)。

3.所有備用設(shè)備由所屬車間和維修車間共同負責定期檢查維護，注意防潮、防凍、防腐蝕，備用轉(zhuǎn)動設(shè)備要定期盤車，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

4.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并通知值班長或車間主任及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷需向下一班交代清楚。

5.維修車間工人要定時上崗檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除。不能立即消除的缺陷，要詳細記錄、及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。按質(zhì)、按量完成維修任務(wù)。

6．潤滑是設(shè)備正常運行的必要條件，可減少設(shè)備磨損，降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安全運行，各車間要建立健全設(shè)備潤滑臺賬。

7.車間主任對全車間的潤滑負領(lǐng)導責任。按設(shè)備潤滑規(guī)定做到“五定”（定點、定人、定質(zhì)、定量、定時）和三級過濾（油桶、油壺、加油點）。

8.自動注油的潤滑點，要經(jīng)常檢查油位、油溫、油泵注油量，發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)及時處理。

9.經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標內(nèi)。

10.常用閥門的絲桿和螺母之間，要定期注潤滑油。不常用的閥門絲桿螺母處，要用油維護。

11.設(shè)備潤滑裝置、潤滑工藝條件及選用的潤滑油（脂）必須符合規(guī)定，不得任意濫用和混用。如需季節(jié)換油，必須清洗后方可加入。

二、檢查

1、成立設(shè)備管理檢查小組，檢查小組由生產(chǎn)部長、設(shè)備主管和各車間主任組成。

2、每周不定期檢查，每月組織大檢查2次。

第四篇：設(shè)備管理制度

第一部分 固定資產(chǎn)管理制度

1、凡單臺設(shè)備價值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列為固定資產(chǎn)。自制設(shè)備符合以上條件，經(jīng)檢驗達到設(shè)計要求者亦做為固定資產(chǎn)。

2、凡不具備第一條所規(guī)定標準的設(shè)備，作為“低值易耗品”，不列為固定資產(chǎn)。

3、企業(yè)管理辦公室負責全廠所有設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動力設(shè)備）的歸口管理。

4、新增的設(shè)備由企業(yè)管理辦公室負責建帳，并分類統(tǒng)一編號。如有調(diào)出、報廢等也應(yīng)保留原編號，不得以新進廠的同型或其他型號充填資產(chǎn)號。

5、全廠生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)建立臺帳，企業(yè)管理辦公室、計財部及設(shè)備所在單位一式三份。

6、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備外調(diào)，經(jīng)辦部門要向企業(yè)管理辦公室提出申請（或報告），經(jīng)主管廠長批準后，由企業(yè)管理辦公室辦理調(diào)撥手續(xù)。

7、全廠生產(chǎn)設(shè)備分為兩級管理，精、大、稀設(shè)備列為一級管理設(shè)備，屬廠控設(shè)備（A類設(shè)備），除廠控設(shè)備以外的其他設(shè)備均為二級管理設(shè)備，屬普通設(shè)備。

*參考報表：《設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳》

第二部分 設(shè)備采購、驗收、安裝、移交制度

1、全廠生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動力設(shè)備的采購，一般情況下權(quán)限分別屬于制造部、企業(yè)管理辦公室、服務(wù)部。有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門根據(jù)需求向企業(yè)管理辦公室提交申請報告，報告經(jīng)廠主管領(lǐng)導批示后，企業(yè)管理辦公室把綜合意見反饋給具體部門；具體部門根據(jù)綜合意見進行調(diào)研，實行貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價位上、性能上、服務(wù)上進行綜合比較，然后向企業(yè)管理辦公室提交具體的采購報告，報告經(jīng)廠主管領(lǐng)導批示或經(jīng)評審后，方可進行采購。

2、設(shè)備訂購到廠后，具體實施部門應(yīng)組織企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室、使用部門等相關(guān)部門開箱驗收。檢查設(shè)備在運輸過程中有無缺損，附機、附件、備件、工具、技術(shù)資料與有關(guān)文件是否與裝箱單相符（如有缺件，應(yīng)立即向原制造廠索?。?，填寫設(shè)備開箱驗收單，將文件存檔，并根據(jù)情況復制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)維修之用。

3、設(shè)備需安裝調(diào)試后驗收時，具體實施部門組織企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室、使用部門、安裝單位等有關(guān)部門共同進行驗收。列入廠控的設(shè)備，廠主管領(lǐng)導應(yīng)參加安裝驗收。

4、設(shè)備驗收內(nèi)容：

4.1按國標或行業(yè)標準或制造廠出廠檢驗的主要精度標準和項目進行檢驗。4.2設(shè)備的空運轉(zhuǎn)、負荷運轉(zhuǎn)時，操作傳動部分的靈活性。4.3電氣控制設(shè)備的狀況。4.4液壓裝置及滲漏情況。4.5安全防護裝置。4.6設(shè)備外觀。

4.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術(shù)文件。4.8合同中約定的驗收條件及驗收項目。

5、設(shè)備經(jīng)驗收無誤后，由具體實施部門（采購單位）申請，報企業(yè)管理辦公室審核，經(jīng)廠主管領(lǐng)導批準后，設(shè)備方可投產(chǎn)使用，計財部方可付款。

6、設(shè)備在驗收過程中，質(zhì)量管理室負責記錄全部試驗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題要報企業(yè)管理辦公室，由企業(yè)管理辦公室負責組織協(xié)調(diào)解決。未達到驗收標準，由企業(yè)管理辦公室負責內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，具體實施部門（采購單位）負責對外聯(lián)系，解決各種事宜。

7、設(shè)備的安裝，由具體實施部門（采購單位）負責組織有關(guān)部門進行，小型與易安裝設(shè)備由使用部門自行負責安裝。

設(shè)備管理制度 3/13 編號： QB/BY 050-2001

8、設(shè)備驗收合格后，由企業(yè)管理辦公室辦理固定資產(chǎn)投產(chǎn)手續(xù)，填寫設(shè)備驗收單及設(shè)備投產(chǎn)通知單，經(jīng)廠主管領(lǐng)導簽字后，正式移交使用部門。設(shè)備投產(chǎn)通知單一式三份，使用部門、計財部、企業(yè)管理辦公室各存一份。

9、各種移交手續(xù)齊全后，使用部門在保修期間內(nèi)不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成損壞，按其購價值扣除使用部門的獎金。

*參考報表：《設(shè)備開箱驗收單》 《設(shè)備檢修報表表2》

《設(shè)備驗收單》 《設(shè)備投產(chǎn)通知單》

第三部分 設(shè)備閑置封存與啟封制度

1、閑置在三個月以上的設(shè)備，由使用單位提出申請，填寫設(shè)備封存申請單，經(jīng)企業(yè)管理辦公室審核、主管廠長批準后，企業(yè)管理辦公室負責辦理設(shè)備封存手續(xù)，填寫設(shè)備封存（啟用）單。封存設(shè)備原則上一年辦理一次，特殊原因除外。

2、封存前由企業(yè)管理辦公室匯同使用單位全面檢查后斷電，使用單位負責維護保養(yǎng)，放凈冷卻液，清點附件，并做好如下工作：表面及外露面，應(yīng)涂好油，做好防塵，防潮等其它措施，出示封存標志，并指定專人定期保養(yǎng)、保管工作。

3、封存設(shè)備如確實需要啟封時，應(yīng)由使用單位提前半個月提出申請，并填寫設(shè)備封存（啟用）表，上報企業(yè)管理辦公室，經(jīng)主管廠長批準后，通知計財部恢復折舊。設(shè)備啟封時由企業(yè)管理辦公室組織有關(guān)部門檢查合格后方可使用。

4、凡已辦理封存手續(xù)的設(shè)備，使用單位不得私自接電啟封，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決給予嚴肅處理，處以50元以上的罰款。

5、設(shè)備封存（啟用）單一式三份，計財部、使用部門、企業(yè)管理辦公室各存一份。*參考報表：《設(shè)備封存（啟用）單》 《設(shè)備封存（啟用）申請單》

第四部分 設(shè)備報廢制度

1、設(shè)備報廢權(quán)限歸企業(yè)管理辦公室，其他單位均無此權(quán)限。

2、凡需要報廢的生產(chǎn)設(shè)備，先由使用車間提出申請報告，由企業(yè)管理辦公室組織有關(guān)部門進行認真鑒定認可后填寫設(shè)備報廢單；或者企業(yè)管理辦公室根據(jù)廠發(fā)展要求，經(jīng)主管廠長批準后，通知使用單位，辦理設(shè)備報廢手續(xù)。設(shè)備報廢單一式三份，計財部、使用部門、企業(yè)管理辦公室各存一份。

3、凡符合下述條件之一時，可按規(guī)定申請報廢。

3.1設(shè)備超過規(guī)定的使用年限，主體結(jié)構(gòu)陳舊主要部件已磨損破壞，精度低劣，已達不到最低的工藝要求，無修理價值或不能調(diào)出者。

3.2使用年限未到但不能遷移，因建筑物改建或工藝布置改變必須拆毀者。3.3因事故或意外安全等原因，使設(shè)備遭受嚴重損壞無修復價值者。

3.4腐蝕過甚，絕緣老化，磁路失效，耗能超過國家規(guī)定標準，無修復價值或繼續(xù)使用易發(fā)生危險者。

3.5自制非標準設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)驗證和技術(shù)鑒定不能使用而無法修復、改裝和調(diào)出利用者。3.6廠發(fā)展規(guī)范需要變更者。*參考報表：《設(shè)備報廢申請單》 《設(shè)備報廢單》

第五部分 設(shè)備定機定員制度

1、定機定員的精神是要使對設(shè)備維護保養(yǎng)的各項有關(guān)規(guī)定落實到個人，原則上要求每一個操作者固定使用一臺設(shè)備，以做到精心操作，認真維護，對于多人操作的機床應(yīng)指定專人負責維護保養(yǎng)。

2、生產(chǎn)設(shè)備的操作工人，先由車間提出定機定員名單，勞資科負責組織和落實設(shè)備操作人員，一般設(shè)備經(jīng)設(shè)備使用單位領(lǐng)導同意，廠控設(shè)備報企業(yè)管理辦公室審核、主管廠長批準后執(zhí)行。所有操作者名單都需上報企業(yè)管理辦公室、勞資科備案。

3、定機定員名單經(jīng)審批后，人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，確需變動時，仍應(yīng)按上條規(guī)定程序進行。

4、生產(chǎn)設(shè)備的操作工人（指新手），包括學徒工、實習生均需考試合格后，方可獨立使用設(shè)備。

5、廠控設(shè)備的操作工人由企業(yè)管理辦公室組織培訓，一般設(shè)備由二級單位組織培訓，考試合格后方可操作，培訓參照《培訓管理標準》。

*參考報表：《設(shè)備定機定員表》 《培訓系列表格》

第六部分 廠控設(shè)備管理制度

1、廠控設(shè)備的劃分依據(jù)：

1.1在生產(chǎn)方面是關(guān)鍵工序的關(guān)鍵設(shè)備或是精加工設(shè)備； 1.2對質(zhì)量影響很大的設(shè)備； 1.3對成本影響很大的設(shè)備；

1.4對人身安全有嚴重影響的設(shè)備； 1.5維修較困難的設(shè)備；

1.6對生產(chǎn)進度影響較大的設(shè)備。

2、廠控設(shè)備的確定需經(jīng)主管廠長批準，并單獨建立臺帳。

3、廠控設(shè)備的標識：用A類設(shè)備標識牌標識，并粘在設(shè)備的顯目位置。

4、廠控設(shè)備除每天的日常點檢外，還必須進行定期點檢。

*參考報表：《固定資產(chǎn)臺帳》

《設(shè)備日常點檢表》

《設(shè)備定期點檢表》

《設(shè)備檢修報表》 《廠控設(shè)備定檢計劃》

第七部分 設(shè)備的操作規(guī)程

1、操作工人必須掌握“三好四會”基本功能要求，遵守操作“五項紀律”。

2、操作工人必須熟悉操作設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)原理和操作要領(lǐng)。要做到：操作熟悉，維護精心，不違反規(guī)范、超負荷使用設(shè)備。

3、操作工人要執(zhí)行“設(shè)備誰使用誰維護”的原則，嚴格做到： 3.1工作前：空運轉(zhuǎn)檢查機床，并按潤滑圖表的規(guī)定加油； 3.2工作中：遵守操作維護規(guī)程，正確操作，不許離開崗位； 3.3工作后：認真清理擦拭，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔。

4、操作工人獨立操作前，必須經(jīng)過設(shè)備性能、工作原理、安全操作、維護保養(yǎng)等方面的技能教育和實際操作基本功的培訓，經(jīng)考試合格后，方可獨立操作設(shè)備。

5、改變或更換設(shè)備機型時，需重新培訓考試。

6、操作工人必須執(zhí)行設(shè)備的交接班制度，每日班后應(yīng)認真填寫交接班記錄。

7、發(fā)生事故應(yīng)立即切斷電源，保護好現(xiàn)場并逐級上報，不得擅自處理。

三好四會基本內(nèi)容與五項紀律

三好四會基本內(nèi)容

管好設(shè)備：操作者應(yīng)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導同意不準他人使用。用好設(shè)備：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備。

修好設(shè)備：設(shè)備操作工人要配合維修工修理好設(shè)備，及時排除故障，按計劃交修設(shè)備。會使用：掌握操作技能，正確使用設(shè)備。

會維護：按時加油、下班清掃設(shè)備，保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。會檢查：熟悉日常點檢內(nèi)容，完成好日常點檢工作。

會判斷故障：熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，能及時鑒別設(shè)備的正常與異常，及時匯報異常情況，協(xié)同維修工排除故障。

五項紀律

1、實行定機定員

2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，合理加油

3、遵守交接班制度

4、管理工具、附件

5、發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，并及時通知維修工。

*參考報表：三好四會基本內(nèi)容與五項紀律

《設(shè)備交接班制度》

《設(shè)備點檢制度》

第八部分 設(shè)備交接班制度

1、多班制、一機多人操作的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。交接雙方應(yīng)認真填寫交接班記錄，完成交接手續(xù)后應(yīng)在記錄本上簽字。

2、交接人在本班下班前，完成日常作業(yè)后，應(yīng)將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，故障檢修情況填入“交接班記錄本”，并向接班人當面交待。如接班人因故未到，可將交接班記錄送交上級領(lǐng)導簽字。

3、一班制生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)在設(shè)備發(fā)生異常時及時通知維修組。

4、接班工人必須在上班前十分鐘到達交接班地點，對照交接班記錄認真檢查設(shè)備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時可拒絕接班，并將情況報告上一級領(lǐng)導。

5、如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生的問題由接班人負責。

6、值班領(lǐng)導應(yīng)根據(jù)工人的反映，證實記錄內(nèi)容屬實后方可接班，發(fā)現(xiàn)異常或重大問題應(yīng)有記錄。

7、維護工人每日必須查看此交接班記錄本，了解情況并及時排除故障。

8、企業(yè)管理辦公室每季度抽查交接班記錄的執(zhí)行情況，并填寫巡檢記錄。

9、交接班記錄本不準撕毀，丟失。用完后向車間主任交舊換新。有關(guān)內(nèi)容參照《班組管理標準》執(zhí)行。

*參考報表： 《交接班記錄本》

《設(shè)備維修記錄》 《巡檢記錄》

第十部分 設(shè)備點檢制度

1、日常點檢

1.1作為預防維修的基礎(chǔ)，主要設(shè)備的操作者應(yīng)對自己操作的設(shè)備進行日常點檢。1.2日常點檢的檢查方法是由操作工人依據(jù)點檢表，利用自己的感覺器官，對設(shè)備的各部位進行狀態(tài)調(diào)查。

1.3要日常點檢中發(fā)現(xiàn)問題，解決途徑如下：

1.3.1一般的簡單調(diào)整、修理可能解決的，由操作工人自己解決。1.3.2對一些較復雜的維修，應(yīng)及時通知維修工。

1.3.3設(shè)備維修工人應(yīng)將維修情況填寫在設(shè)備維修記錄中。

2、定期點檢

2.1對于廠控設(shè)備除實行日常點檢外，維修工還要對其進行定期機能調(diào)查。

2.2廠控設(shè)備的定檢周期原則上一年一次，特殊設(shè)備可以一年多次。廠控設(shè)備定檢計劃應(yīng)于12月份以前完成，每年一次。

2.3定期點檢的檢查方法是維修工人利用自己的感覺，并配備一定的檢查儀器，對設(shè)備的性能進行綜合檢查。

2.4定期點檢時應(yīng)填寫設(shè)備定期點檢表與設(shè)備檢修報表2。

3、企業(yè)管理辦公室對定檢記錄登記進行檢查，并填寫巡檢記錄。

*參考報表：《設(shè)備日常點檢表》 《設(shè)備維修記錄》

《設(shè)備定期點檢表》 《設(shè)備檢修報表2》

《巡檢記錄》

第十部分

設(shè)備維修制度

1、設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級管理，日常維修由設(shè)備所在地單位負責，大中修由企業(yè)管理辦公室負責編制計劃，按時進行大中修。

2、日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后，應(yīng)及時對設(shè)備進行維修，并填寫設(shè)備維修記錄。

3、設(shè)備的大中修計劃由企業(yè)管理辦公室負責組織計財部、使用單位編制，每年12月份前編制明年的大中修計劃，經(jīng)主管廠長批準后實行。

4、計劃編制完畢后，將計劃下發(fā)到設(shè)備使用單位，設(shè)備使用單位的維修工人應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)情況執(zhí)行設(shè)備大中修計劃。

5、維修工人進行大中修，應(yīng)填寫設(shè)備大中修報表與設(shè)備檢修報表表2。

6、企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室等有關(guān)部門對大中修工程進行驗收，如驗收不合格應(yīng)重修理，如特殊情況情況可降低驗收條件。特殊情況有：超過使用年限、設(shè)備發(fā)生過重大故障、自制未達標的設(shè)備、有嚴重缺陷的設(shè)備。

*參考報表：《設(shè)備維修記錄》 《設(shè)備大中修計劃》 《設(shè)備大中修驗收單》

《設(shè)備檢修報表表2》

《設(shè)備大中修報表》

第十一部分 設(shè)備事故統(tǒng)計及處理制度

1、設(shè)備因非正常的損壞造成停產(chǎn)或降低效能（停機修理時間或修理費用達到一定標準，或雖暫不停機修理，但內(nèi)傷嚴重者）均屬為設(shè)備事故。

2、設(shè)備事故的劃分：

2.1造成下列情況之一的為重大設(shè)備事故： 2.1.1一般生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)四晝夜以上的。

2.1.2設(shè)備修理費用達2000元以上（不包括生產(chǎn)費用損失費）。

2.1.3全廠供電中斷30分鐘以上或一個車間中斷60分鐘以上的。2.1.4設(shè)備性能嚴重受損的。

2.2其余的設(shè)備事故為一般設(shè)備事故。

3、設(shè)備事故的性質(zhì)：

3.1責任事故：凡屬人為原因，如：操作錯誤、維護保養(yǎng)不當、超規(guī)范加工、工藝不合理、瞎指揮等，致使設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能、精度降低者。

3.2質(zhì)量事故：凡因設(shè)備質(zhì)量不好或檢修、安裝不當造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低者。3.3自然事故：凡因遭受自然災害或自然磨損致使設(shè)備損壞或效能降低者。

4、設(shè)備事故的分析和處理

4.1設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場并逐級上報，責任單位領(lǐng)導應(yīng)及時上報企業(yè)管理辦公室，設(shè)備重大事故應(yīng)在一小時內(nèi)報告主管廠長。

4.2一般事故由責任單位主管負責人組織有關(guān)人員，根據(jù)三不放過原則（即：事故原因不清不放過、事故責任者與群眾未受教育不放過、沒有規(guī)范措施不放過）進行調(diào)查分析，企業(yè)管理辦公室有關(guān)人員參加事故分析會。重大設(shè)備事故及廠控設(shè)備事故，由企業(yè)管理辦公室主持，主管廠長、責任單位及有關(guān)部門參加分析處理。

4.3事故責任單位，根據(jù)事故分析結(jié)果，在三天內(nèi)認真填寫事故報告表，報送企業(yè)管理辦公室，廠控設(shè)備事故需報告主管廠長批示處理意見。

4.4對事故責任者，除教育外，還要視情況給以嚴肅處理，如批評或行政處分。情況嚴重者，應(yīng)追究法律責任。一般事故發(fā)生后，對于責任者，扣當月獎金總額5%--10%；重大事故責任者按獎金總額20%——50%加重扣罰，并扣除主管領(lǐng)導當月獎金總額的10％。

4.5企業(yè)管理辦公室應(yīng)及時將處罰信息報主管廠長，事故責任者或其領(lǐng)導人對事故不按期限處理，隱瞞事故真相，破壞現(xiàn)場，欺騙上級或知情不報者，應(yīng)按責任事故加重處理，最高處罰不能超過當月獎金總額的60％。

4.6設(shè)備事故發(fā)生后的搶修工作，由設(shè)備所在單位負責，其經(jīng)費自行負責。搶修如需采購零件應(yīng)由企業(yè)管理辦公室簽字方可采購。*參考報表：《設(shè)備事故報表》

第十二部分 數(shù)控設(shè)備管理制度

1、設(shè)備操作

1.1設(shè)備操作人員要求

1.1.1設(shè)備操作人員必須穿戴好工作帽、工作服及安全鞋。

1.1.2操作人員必需經(jīng)過嚴格培訓，了解機床的性能特點，熟悉機床數(shù)控系統(tǒng)的編程方法，并熟練掌握操作方法和操作技巧。

1.1.3非操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓，了解機床的性能特點，并熟練掌握操作方法的，需經(jīng)領(lǐng)導批準后，才可上機操作。

1.1.4未經(jīng)專業(yè)培訓的人員，不得擅自開動機床。

1.1.5試切工件或調(diào)整程序時，必須由編程人員和操作人員一起作業(yè)，如操作人員不在，非操作人員需經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可上機操作。

1.1.6工作人員必須熟悉和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和其它各項規(guī)章制度。1.2、設(shè)備操作要求 1.2.1一般注意事項：

1.2.1.1工作前，操作人員必須穿戴好工作服、工作帽、安全鞋。1.2.1.2經(jīng)常清掃機床周圍環(huán)境，保持環(huán)境整潔。1.2.1.3機床控制系統(tǒng)經(jīng)常保持清潔。1.2.1.4經(jīng)常檢查緊固螺釘，不得有松動。1.2.1.5不得打開防護罩開動機床。1.2.2機床啟動時的注意事項：

1.2.2.1每天開機前檢查電源、氣源是否正常，各油標指示是否正確。1.2.2.2加工前，必須用手動或程序指令使刀塔回到參考點。1.2.2.3熟悉機床的緊急停車方法及機床的操作順序。

1.2.2.4刀具、工件安裝好后，應(yīng)再作一次檢查，確認無任何干涉，調(diào)用正確的程序，并檢查刀位號是否正確，保證刀具已校正好，達到使用要求。1.2.3調(diào)整程序時的注意事項：

1.2.3.1采用正確的刀具，避免使用鈍化的刀具。1.2.3.2不能承擔超出機床加工能力的作業(yè)。1.2.3.3在機床停機時進行刀具調(diào)整。

1.2.3.4確認刀具在換刀過程中不要和其它部位發(fā)生碰撞。1.2.3.5確認工件的卡具或壓板是否有足夠的強度。

1.2.3.6工作臺面上不得放工具、量具、刀具等其它物品。

1.2.3.7程序調(diào)整好后，要再次進行檢查，經(jīng)空運轉(zhuǎn)或模擬顯示確認無誤后，方可進行加工。1.2.3.8控制系統(tǒng)電源接通后，只允許一人操作控制面板,他人不得接觸控 設(shè)備管理制度 11/13 編號： QB/BY 050-2001

制面板。嚴禁交叉作業(yè)。

1.2.4機床運轉(zhuǎn)中的注意事項：

1.2.4.1機床啟動后，在機床自動連續(xù)運轉(zhuǎn)過程中必須監(jiān)視其運轉(zhuǎn)狀態(tài)。1.2.4.2確認冷卻液輸出通暢，流量充足。

1.2.4.3機床運轉(zhuǎn)時，不得調(diào)整刀具和測量工件尺寸。

1.2.4.4遇到異常情況，應(yīng)保持現(xiàn)場，及時通知維修人員，進行故障排除。特別緊急情況下應(yīng)迅速切斷電源。

1.2.5作業(yè)完畢時的注意事項： 1.2.5.1關(guān)閉電源。

1.2.5.2清掃機床，并添加潤滑油，當機床長時間不用，應(yīng)涂敷防銹油。1.2.5.3填寫工作記錄表

2、設(shè)備保養(yǎng)與維護

工作人員對設(shè)備按各機床點檢檢查要點進行檢查，填寫檢查記錄情況。日檢由操作人員負責，并在工作記錄表中記錄異常情況，表中“冷卻液”一欄,視加工情況,不定期檢查。季檢及半年檢由維修人員負責并填寫相關(guān)記錄,維修人員應(yīng)隨時按日檢要點進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

2.1數(shù)控車床的點檢、檢查要點： 2.1.1日常點檢要點： 2.1.1.1接通電源前：

a.電壓是否正常。

b.檢查機床是否有異常情況。

c.檢查冷卻液、液壓油、潤滑油的油量是否充足。

d.檢查工具、測具等是否已準備好。

e.切削槽內(nèi)的切屑是否已處理干凈。2.1.1.2接通電源后：

a.檢查操作盤上的各指標燈是否正常，各按鈕、開關(guān)是否處于正確位置。

b.CRT顯示屏上是否有任何報警顯示。若有問題應(yīng)及時處理。

c.液壓裝置的壓力表是否指示在所要求的范圍內(nèi)。

d.各控制箱的冷卻風扇是否正常運轉(zhuǎn)。

e.刀具是否正確夾緊在刀夾上，刀夾與回轉(zhuǎn)刀臺是否可靠夾緊，刀具是否有損傷。2.1.1.3機床運轉(zhuǎn)中：

a.運轉(zhuǎn)中，主軸滑板處是否有異常噪音。

b.有無與平常運轉(zhuǎn)不同的異?，F(xiàn)象。如：聲音、溫度、裂紋、氣味等。遇到異常情況，應(yīng)保持現(xiàn)場，及時通知維修人員，進行故障排除,特別

設(shè)備管理制度 12/13 編號： QB/BY 050-2001

緊急情況下應(yīng)迅速切斷電源。點檢完畢后，由操作員填寫工作記錄表。2.1.2季檢查要點：

2.1.2.1檢查主軸的運轉(zhuǎn)情況。主軸以最高轉(zhuǎn)速一半左右的轉(zhuǎn)速旋轉(zhuǎn)30分鐘。用手觸摸殼體部分，若感覺溫和即為正常。以此了解主軸軸承的工作情況。2.1.2.2檢查X、Z軸的滾珠絲桿，若有污垢，應(yīng)清理干凈。

2.1.2.3檢查X、Z軸超程限位開關(guān)，各急停開關(guān)是否動作正常?？捎檬职磯盒谐涕_關(guān)的滑動輪，若CRT上有超程報警顯示，說明限位開關(guān)正常。并將各接近開關(guān)擦拭干凈。

2.1.2.4檢查刀臺的回轉(zhuǎn)頭、傳動系統(tǒng)的潤滑狀態(tài)是否良好，痕等。注油孔應(yīng)注油潤滑。2.1.2.5檢查刀塔裝刀孔內(nèi)是否積存切屑，雜物，若有應(yīng)清理干凈。2.1.2.6檢查尾座狀況，看是否有裂紋、毛刺，若有問題，予以修整。2.1.2.7檢查冷卻液槽內(nèi)是否積存切屑，若切屑堆積較多，應(yīng)予以清理。2.1.2.8檢查液壓裝置：

a.檢查壓力表的動作狀態(tài)，通過調(diào)整液壓泵的壓力看壓力表的指針是 否上下變化靈活。b.檢查液壓管路是否有損壞，各管接頭是否有松動或漏油現(xiàn)象。2.1.2.9檢查潤滑油裝置：

a.檢查潤滑泵的排油量是否合乎要求。

b.檢查潤滑油管路是否損壞，管接頭是否松動、有漏油現(xiàn)象。2.1.2.10季檢完畢后，由維修人員填寫CTX600季檢表。2.1.3半年檢查要點：

維修人員參照CTX600半年檢表組織機床檢查。2.2加工中心點檢、檢查要點： 2.2.1日常點檢要點：

2.2.1.1從工作臺、基座等處清除污物和灰塵，擦去機床表面上的機油、冷卻液和切屑。2.2.1.2清除沒有罩蓋的滑動表面上的一切東西。2.2.1.3清理風箱式護罩。

2.2.1.4注意電控系統(tǒng)有無異常,顯示屏上有無報警信號.2.2.1.5清理檢查所有限位開關(guān)、接近開關(guān)及其周圍表面。

2.2.1.6檢查各潤滑油,液壓油箱的油面，使其保持在合理的油面上。2.2.1.7確認各刀具在其應(yīng)有的位置上更換。2.2.1.8確?？諝鉃V杯的水完全排出。2.2.1.9檢查液壓泵的壓力在指定范圍內(nèi)。

設(shè)備管理制度 13/13 編號： QB/BY 050-2001

2.2.1.10檢查機床主液壓系統(tǒng)是否漏油，若有問題應(yīng)及時通知維修人員予以修理。2.2.1.11檢查冷卻液軟管及液面，清理管內(nèi)及冷卻槽內(nèi)的切屑等臟物。2.2.1.12確保操作面板上所有指示燈為正常顯示。2.2.1.13檢查各坐標軸是否處在原點上。

2.2.1.14檢查主軸端面、刀夾及其它配件是否有毛刺、裂紋或損壞現(xiàn)象，并將主軸周圍清理干凈。

遇到異常情況，應(yīng)保持現(xiàn)場，必須及時通知維修人員，進行故障排除,特別緊急情況下應(yīng)迅速切斷電源。點檢完畢后，由操作員填寫工作記錄表。2.2.2季檢查要點：

2.2.2.1清理電器控制箱內(nèi)部，使其保持干凈。

2.2.2.2用煤油清洗空氣濾網(wǎng)，必要時予以更換。不要用稀釋劑或其它同類東西清洗濾網(wǎng)。2.2.2.3檢查液壓裝置、管路及接頭，確保無松動、無磨損。2.2.2.4清理導軌滑動面上的刮垢板。2.2.2.5檢查各電磁閥、行程開關(guān)、接近開關(guān)，確保它們能正常工作。2.2.2.6檢查液壓箱內(nèi)的油濾，必要時予以清洗。2.2.2.7檢查各電纜及接線端子是否接觸良好。

2.2.2.8確保各聯(lián)鎖裝置、時間繼電器、繼電器能正確工作，必要時予以修理或更換。2.2.2.9確保數(shù)控裝置能正確工作。

2.2.2.10季檢完畢后，由維修人員填寫SPN63季檢表。2.2.3半年檢查要點：

維修人員檢查參照SPN63半年檢表組織機床檢查。

3、壓縮機系統(tǒng)使用維護

參照《壓縮機定期保養(yǎng)表》及使用說明書，其保養(yǎng)主要由維修人負責，出現(xiàn)故障應(yīng)在排除后填寫故障記錄單。

4、設(shè)備的使用范圍：只負責工件粗加工以后的工序加工。

5、設(shè)備事故報告：

機床ＣＲＴ顯示屏有故障提示，應(yīng)立即通知維修人員，提供操作情況,以便及時進行排除故障,填寫故障記錄單并存檔；機床發(fā)生機械故障應(yīng)立即關(guān)閉機床，保持現(xiàn)場，通知維修人員，提供現(xiàn)場情況和現(xiàn)象,填寫機床故障記錄單并存檔。設(shè)備事故按《設(shè)備事故統(tǒng)計及處理制度》執(zhí)行。

*參考報表 《壓縮機定期保養(yǎng)表》 《SPN63日常保養(yǎng)表》 《CTX600日常保養(yǎng)表》

第五篇：IT設(shè)備管理制度[推薦]

1、目的：為規(guī)范中大集團（以下簡稱“集團”）的員工IT設(shè)備程序，使員工IT設(shè)備有規(guī)可循，有據(jù)可依，特制定本管理規(guī)定。

2、適用范圍

2.1、本制度適用于集團屬下所屬的單位，包括：中大集團各中心、中大建設(shè)、中大地產(chǎn)、中大物業(yè)、中大礦業(yè)、中大科技公司等可根據(jù)實際情況參照本管理制度實施細則執(zhí)行。

3、設(shè)備管理

3.1：員工使用辦公設(shè)備

包括計算機、打印機、打印機墨盒、掃描儀、傳真機、復印機、一體機、攝像機、照相機等信息化辦公設(shè)備。3.2：會議設(shè)備

包括視頻會議終端、調(diào)音臺、功放、反饋器、無線麥、音響、話筒、顯示屏、電視機、電子顯示屏、投影儀、幕布等視頻會議室使用的相關(guān)設(shè)備。3.3：安防設(shè)備

包括安防系統(tǒng)、工控機、攝像頭、報警裝置等涉及安全防護的設(shè)備。3.4：辦公系統(tǒng)帳號

包括集團企業(yè)郵箱的帳號、新中大系統(tǒng)的帳號、集團內(nèi)部的通達OA帳號。

4、信息化設(shè)備入庫

4.1、對信息化設(shè)備的入庫管理，包括驗收、入庫、付款及入賬四步流程。4.2、驗收流程。由信息中心按流程對每臺設(shè)備進行驗收，驗收完成后由信息中心對入庫設(shè)備生成《信息化資產(chǎn)登記表》 4.3、入庫流程

4.3.1、《固定資產(chǎn)驗收入庫單》中記錄的設(shè)備信號、品牌等數(shù)據(jù)應(yīng)與物質(zhì)部資產(chǎn)表數(shù)據(jù)保持一致。

4.3.2、《固定資產(chǎn)驗收入庫單》一式兩份，物資部、信息中部各執(zhí)一份保存。4.3.3、信息部負責協(xié)調(diào)解決在驗收過程中出現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量或規(guī)格型號問題。4.3.4、在驗收完成后，由信息部工作人員和物資部主管對設(shè)備進行鉛封。

4.3.5、付款流程。驗收入庫完成后，由信息部負責按照采購合同規(guī)定經(jīng)（公司）相關(guān)領(lǐng)導審批后，報（公司）財務(wù)部進行付款。

4.3.6、入賬流程。由信息部與物資部負責對資產(chǎn)進行入賬。

5、辦公設(shè)備與計算機設(shè)備與辦工系統(tǒng)帳號的領(lǐng)用 5.1、提出申請、申請人需到行政部領(lǐng)取并且填寫IT設(shè)備服務(wù)申請單，經(jīng)（公司）相關(guān)部門及領(lǐng)導簽字同意后，再次履行申領(lǐng)手續(xù)。

5.2、設(shè)備與帳號領(lǐng)用與開通、在（公司）信息部辦理領(lǐng)用與開通手續(xù)。填寫《固定資產(chǎn)使用部門領(lǐng)用單》時，要保證填寫信息的完整性、真實性。5.2.1、信息化設(shè)備領(lǐng)用人要對已領(lǐng)用的設(shè)備進行信息核實。重點檢查設(shè)備型號、配置信息、鉛封號碼等信息是否與（公司）信息部與物資部管理員提供的數(shù)據(jù)一致。

5.3、計算機設(shè)備在領(lǐng)用之時屬于成套領(lǐng)出。嚴禁在領(lǐng)用后隨意調(diào)整顯示器及主機的搭配。

6、辦公設(shè)備與計算機設(shè)備與辦工系統(tǒng)帳號使用

6.1、辦公設(shè)備與計算機設(shè)備與辦工系統(tǒng)帳號一經(jīng)領(lǐng)用，即確定了具體責任人。使用過程中未經(jīng)允許不得隨意更換。6.2、辦工設(shè)備使用制度

6.2.1、嚴禁私自安裝與工作無關(guān)的軟、硬件。

6.2.2、不準私自交換機器，如工作需要信息部、物資部申報做備案調(diào)整，新加的設(shè)備要及時向（公司）信息部與物資部提出申請，信息部與物資部備案同意后才可使用。

6.2.3、要定時對計算機資料進行整理，殺毒，重要資料在非系統(tǒng)盤做數(shù)據(jù)備份。6.2.4、在辦公計算機上使用移動設(shè)備時（如U盤，數(shù)碼相機存儲卡等）應(yīng)當先查殺病毒再打開移動設(shè)備，取下時應(yīng)當斷開該設(shè)備再取出。

6.2.5、使用人員要保持安全責任意識，每天下班后，離開計算機前應(yīng)做到及時關(guān)機并切斷電源，注意隨手關(guān)好辦公室門窗，上班注意檢查使用設(shè)備是否安全。6.2.6、（公司）信息部對（公司）的計算機進行維護保養(yǎng)每年不少于2次 6.3會議設(shè)備使用制度

6.3.1、會議設(shè)備應(yīng)由行政部負責日常管理和維護。如遇設(shè)備故障，應(yīng)及時向信息中心報告并進行處理。

6.3.2、信息部必須堅持每周一次對相關(guān)設(shè)備進行常規(guī)檢查清理工作。在視頻會議召開的前一天，應(yīng)該按照視頻會議調(diào)試程序?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備進行全面檢查。6.3.3、會議設(shè)備只能由信息部與行政部工作人員操作，嚴禁無關(guān)人員操作。6.4、故障處理

6.4.1、信息化設(shè)備出現(xiàn)一般性故障時，要由各部門使用者負責處理，重大故障應(yīng)及時報告信息中心進行處理，嚴禁非專業(yè)技術(shù)人員擅自拆卸設(shè)備，更換零（部）件。

6.4.2、使用部門應(yīng)積極做好設(shè)備維修方面學習，不斷提高專業(yè)人員的技術(shù)水平。6.4.3、信息設(shè)備的安全防護措施必須完善，建立相應(yīng)應(yīng)急預案，有效降低安全事故帶來的損失。6.5、設(shè)備保養(yǎng)

6.5.1、信息化設(shè)備的保養(yǎng)需明確責任人，按信息中心要求定期維護，延長使用壽命。對暫時閑置的設(shè)備應(yīng)妥善保管、定期保養(yǎng)。

6.5.2、要做好信息化設(shè)備的防塵、防短路、防水、防磁、防震、防盜等工作 6.5.3、計算機設(shè)備的鍵盤、鼠標和顯示器是易損件，使用過程中要輕拿輕放并保持清潔。

7、信息化設(shè)備報廢

7.1、計算機等信息化設(shè)備的報廢必須嚴格按照行政部的相關(guān)規(guī)定進行，否則不予報廢。

7.2、報廢條件

7.2.1、設(shè)備主要部件或結(jié)構(gòu)已經(jīng)損壞，不能達到最低使用要求，且無修復價值的，可申請報廢；

7.2.2、經(jīng)技術(shù)鑒定，確實損壞過重，無法修復及維修費用超過、接近新購設(shè)備價格的可申請報廢；

7.2.3、設(shè)備使用年限已到，無法滿足現(xiàn)在的日常工作需要，且無法進行設(shè)備升級可申請報廢； 7.3、報廢流程

7.3.1、申請。由設(shè)備使用部門提出報廢申請，由信息部進行技術(shù)鑒定，生成的鑒定報告交于設(shè)備使用人員，待各位領(lǐng)導批準后方可報廢。

7.3.2鑒定。由物資部、信息部負責對審批后的報廢設(shè)備對照購買時的配置信息進行查看檢驗，兩部門檢測無誤后填寫《IT設(shè)備服務(wù)申請單》（附表）簽字確認后方可進入審批流程。

8、信息化設(shè)備轉(zhuǎn)移

8.1、辦工設(shè)備使用過程中未經(jīng)允許不得隨意更換或轉(zhuǎn)移責任人。

8.2、因人員變動或工作需要，必須交換或轉(zhuǎn)移辦工設(shè)備時，要嚴格履行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，物資部和信息部同意后，方可進行交換或轉(zhuǎn)移。