第一篇：對“深圳市西麗煙草物流配送中心”的研究大全

對“深圳市西麗煙草物流配送中心”的研究

西麗煙草物流配送中心是在2001年，深圳市煙草公司與成功地為多家煙草生產(chǎn)企業(yè)提供了自動化物流系統(tǒng)的昆船公司合作，在深圳市西麗建設(shè)以自動化立體倉庫為核心配送中心。該配送中心占地面積9855．5平方米，建筑面積15657平方米，立體倉庫貨架共7128個貨位、儲存容量為20萬大箱。次年9月，西麗物流配送中心建成并投入運行，全面實現(xiàn)了卷煙的自動化倉儲管理以及市公司及分公司卷煙集中倉儲、統(tǒng)一調(diào)配的目標。

2003年4月，深圳煙草物流配送中心與昆船公司再次合作，建設(shè)并將卷煙供應(yīng)鏈配送系統(tǒng)全面投入運行。該系統(tǒng)新增加了5條全自動卷煙分揀線，開通了電話訪銷系統(tǒng)，全面整合了全市各級煙草公司的信息化平臺，成為國內(nèi)煙草銷售行業(yè)第一個集自動化倉儲、自動化條煙分揀、自動化卷煙銷售業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)為一體的全面供應(yīng)鏈配送系統(tǒng)。建成后，西麗物流配送中心面向全市7家分公司進行統(tǒng)一的訂單接受、處理、分揀、配送等業(yè)務(wù)，并完成了市公司及各分公司集中的賬務(wù)處理、業(yè)務(wù)運行分析等功能，確保了市公司與分公司之間、各分公司與物流中心之間的數(shù)據(jù)同步和共享，實現(xiàn)了自動化倉儲與自動化分揀配送過程的銜接、成品卷煙與銷售的銜接。

深圳市西麗煙草物流配送中心的技術(shù)特點： 一．使用數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用服務(wù)器系統(tǒng)

物流配送系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，實時性要求很高，針對深圳市煙草公司物流配送體系的業(yè)務(wù)需求，其采用了Oracle公司開發(fā)的Oralce9i數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和ApplicationServer9i應(yīng)用服務(wù)器軟件系統(tǒng)。

二．使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

深圳市煙草公司物流配送系統(tǒng)覆蓋全市共11家公司及物流配送中心，地點分散，各公司與物流中心，上級公司與下級公司間數(shù)據(jù)交換量很大，因此系統(tǒng)設(shè)計采用了IP城域網(wǎng)的方式，各公司通過10M的帶寬連接至數(shù)據(jù)中心，所有公司共享一個主數(shù)據(jù)庫服務(wù)系統(tǒng)，大大提高了系統(tǒng)性能和維護成本，提高了數(shù)據(jù)交還的實時性；公司內(nèi)部局域網(wǎng)選擇1000M快速交換以太網(wǎng)的方式，建立了企業(yè)主干通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過冗余光纖構(gòu)成雙環(huán)狀的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的核心。

三．利用XML技術(shù)實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)集成

商業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)面對的外部系統(tǒng)復(fù)雜多樣，如銀行的電子結(jié)算平臺、第三方物流公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、大型連鎖超市的管理系統(tǒng)、國家局數(shù)據(jù)上報接口等，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，有基于NT平臺的自動化立體倉庫的Sybase系統(tǒng)，電話訪銷的SqlServer系統(tǒng)，基于Sybase 的金蝶財務(wù)系統(tǒng)等，如果沒有一個統(tǒng)一、開放的接口技術(shù)，是很難實現(xiàn)配送資源集成的目的。在深圳項目中，我們充分利用了Oracle9i的提供的XML技術(shù)，對外部系統(tǒng)，提供統(tǒng)一XML 格式文件，對內(nèi)部系統(tǒng)，系統(tǒng)統(tǒng)一接口方法，徹底解決了各種異構(gòu)環(huán)境下的數(shù)據(jù)交換問題。四．使用EIQ方法全面分析物流過程

對物流配送中心來說，只有接到客戶訂單后才能進行進行配送資源的調(diào)度和能力優(yōu)化過程，系統(tǒng)通過對訂單進行全面的E(訂單件數(shù)：OrderEntry)、I(貨品種類：Item)、Q(數(shù)量：Quantity)分析，EIQ分析就是利E、I、Q這三個物流關(guān)鍵因子，來加以研究物流中心特性，以進行物流中心的基本規(guī)劃。EIQ資料來源為每天的客戶訂單，通過EIQ分析，可以掌握一下物流特性：

1）訂單內(nèi)容：訂單上的內(nèi)容，即客戶訂購何種物品、多少數(shù)量，這些品種及數(shù)量為物流系統(tǒng)的基本要素。2）訂貨特性：從客戶處接收的訂單，依客戶的不同而具有不同的特性。統(tǒng)計分析這些特性，可得出客戶的訂貨特性。

3）接單特性：從各個具有訂貨特性的客戶而來的訂單，加以搜集累積后，即成為一天的接單，長期分析后可看出物流中心的訂單采集的主要途徑。

4）物流中心特性：除了接單特性外，再加上入庫特性、倉儲特性、分揀特性、出庫特性即構(gòu)成物流中心特性。

深圳市西麗煙草物流配送中心主要組成及其功能： 一．成件煙箱入出庫分揀線

其主要功能是對成件煙箱進行自動分揀，保證入庫與出庫的成件煙箱均自動按照管理計算機的要求分配到各個需要的出口。二．機器人拆碼垛系統(tǒng)

主要功能是對成件煙箱進行自動碼垛及拆垛，保證入庫托盤碼垛、拆垛的規(guī)整性，成品煙箱外觀質(zhì)量的完好性，并減少人員勞動強度。三．托盤輸送線

主要功能是把需要入庫的成品托盤運送到立體倉庫；把需要出庫的成品托盤送往機器人拆垛站臺；把需要入庫時機器人碼垛的空托盤組送往空托盤碼分機進行拆分，供機器人碼垛之用；把機器人發(fā)貨時拆垛后的空托盤送往空托盤碼分機堆碼成組，并送往立體倉庫存放。四．巷道堆垛起重機系統(tǒng)(立體倉庫)主要功能是根據(jù)上位計算機的管理原則，巷道堆垛起重機將需要入庫的托盤自動從入庫站臺送往立體倉庫貨架的指定貨位，把需要出庫的托盤從立體倉庫內(nèi)取出，送往出庫站臺。五．條煙自動分揀系統(tǒng)

主要功能是根據(jù)上位計算機下達的分揀訂單指令進行分揀。上位計算機對每天通過電話訪銷后得到的訂單作及時處理，編排出每一用戶訂單的排序順序，并下達給條煙自動分揀系統(tǒng)，條煙自動分揀系統(tǒng)再據(jù)此進行單條條煙的自動分揀。該系統(tǒng)涵蓋了自動分揀、自動輸送、信息自動傳遞、自動計數(shù)推料、儲料通道顯示、故障自動報警等多種功能。

通過在西麗物流配送中心里各項項目的實施，深圳市煙草公司已完全實現(xiàn)了大配送的目標，通過對各種配送資源的集成優(yōu)化，使原來各自獨立的系統(tǒng)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)運作的能力。原來在手工模式下，無法實現(xiàn)的按客戶訂單進行分揀配送，現(xiàn)在已全面實現(xiàn)了自動化分揀，大大減輕了手工作業(yè)強度，提高了配送的準確度和客戶滿意度，客觀實時地反映了物流和資金流的運作過程，為企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，制定營銷策略，優(yōu)化物流環(huán)節(jié)和降低銷售成本提供了全面的分析數(shù)據(jù)，整體提高了銷售流程的流暢性。

第二篇：長春煙草物流中心物流配送解決方案

長春煙草物流中心物流配送解決方案———長春煙草物流中心物流配送解決方案

發(fā)布: 2011-9-7 | 作者: —— | 來源:liaogongming| 查看: 516次 | 用戶關(guān)注：

卷煙商業(yè)配送中心面向全國卷煙工業(yè)企業(yè)購入卷煙，向行政區(qū)劃內(nèi)持有卷煙銷售許可證的零售商商戶銷出卷煙，以件為單位進貨，以條為單位配送出庫，是十分典型的流通加工型配送中心。面對當(dāng)前國內(nèi)卷煙配送趨于多規(guī)格、小批量，配送卷煙的種類、數(shù)量和經(jīng)營戶數(shù)量急劇增加的發(fā)展狀況，傳統(tǒng)的低效率、易出錯的人工分揀方式已經(jīng)不能滿足市場需要。因此，各地卷煙配送中心紛紛采用先進的信息管理系統(tǒng)和物流設(shè)備，以全新的作業(yè)流程替代傳統(tǒng)的

卷煙商業(yè)配送中心面向全國卷煙工業(yè)企業(yè)購入卷煙，向行政區(qū)劃內(nèi)持有卷煙銷售許可證的零售商商戶銷出卷煙，以件為單位進貨，以條為單位配送出庫，是十分典型的流通加工型配送中心。面對當(dāng)前國內(nèi)卷煙配送趨于多規(guī)格、小批量，配送卷煙的種類、數(shù)量和經(jīng)營戶數(shù)量急劇增加的發(fā)展狀況，傳統(tǒng)的低效率、易出錯的人工分揀方式已經(jīng)不能滿足市場需要。因此，各地卷煙配送中心紛紛采用先進的信息管理系統(tǒng)和物流設(shè)備，以全新的作業(yè)流程替代傳統(tǒng)的物流運作模式，大幅提高作業(yè)效率和客戶服務(wù)水平。在這一過程中，既有集國外一流系統(tǒng)與設(shè)備建成的具有國際領(lǐng)先水平的卷煙物流中心，也有以實用、適用、夠用為原則建立的一大批地區(qū)級卷煙物流中心。吉林省煙草公司長春分公司（以下稱“長春煙草”）物流中心就是后者中的典型。

物流中心的基本情況

長春煙草下轄南關(guān)、寬城、朝陽、二道、綠園5個區(qū)級煙草專賣分局（營銷部），農(nóng)安、榆樹、九臺、德惠和雙陽5個縣級煙草專賣局（營銷部）。長春煙草物流中心平均每天要滿足2000個客戶的需求，完成1500件煙的分揀配送量。由于在長春市724萬人中，農(nóng)村人口就有400多萬，因此決定了長春市卷煙市場結(jié)構(gòu)偏低。在這種情況下，長春煙草認識到，物流中心的建設(shè)不能一味追求先進性，只有選擇適合自己實際的物流系統(tǒng)，才能在滿足客戶需求的同時降低物流成本。

長春煙草物流中心主要由卷煙自動存取系統(tǒng)與設(shè)備、條煙分揀系統(tǒng)與設(shè)備、管理信息系統(tǒng)三部分組成。卷煙存取采用立體倉庫系統(tǒng)，成品煙存儲量為5000大箱。每天的條煙分揀量都在10000箱以上，采用兩組A字型自動分揀線（也稱為“A型架”），分揀工人70人左右，分兩班作業(yè)。每天上午接受零售商戶的訂單，經(jīng)過信息系統(tǒng)處理，下午兩點開始分揀作業(yè)，然后按照配送線路裝車，第二天一早配送到戶。信息中心依托管理信息系統(tǒng)，完成長春市內(nèi)（外縣）卷煙銷售點的信息采集、電話訂購、訂購信息處理與分揀單生成等工作。

物流中心概況

庫存量：標準庫存量5000大箱（25000件）；以托盤承載，20件/托盤。入庫量：400件/車，20分鐘/車。

卷煙種類：約140種，每天配送卷煙種類約100多種。訂單處理量：2000個用戶/天，日配送流量1500件/天。發(fā)貨：自有配送車輛30輛，依維柯和金杯車各15輛，3-6輛車同時發(fā)貨。

工作時間：發(fā)貨3小時（早班，8:00-11:00），分揀6小時（晚班，14:00-20:00）。

物流中心的規(guī)劃設(shè)計

科學(xué)專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計是保證物流中心高效運作的關(guān)鍵。長春煙草物流中心的設(shè)計原則如下所述：

1、按30條送貨線路（對應(yīng)于30輛送貨車）對訂單進行歸類。每天要完成2000個訂單的送貨任務(wù)，平均每條線路約完成67個訂單。

2、分揀作業(yè)區(qū)有兩組A字型自動分揀系統(tǒng)，每條分揀線左右兩側(cè)分別處理各自的訂單，兩條線可同時處理4個訂單。按4條分揀線對發(fā)貨線路進行歸類，設(shè)定30條配送線路，平均每條分揀線對應(yīng)7.5個發(fā)貨方向線路，即502個訂單。

3、在分揀作業(yè)時，每一組分揀系統(tǒng)按照對應(yīng)線路的訂單次序逐單分揀，同時可保證分揀煙箱碼放和發(fā)貨的順序，這樣4條分揀線可同時分揀4條發(fā)貨線路的訂單。

4、一般情況下，頭天下午至晚上為第二天一早的發(fā)貨做好分揀和備貨準備。

在整個物流系統(tǒng)中，分揀系統(tǒng)的設(shè)計尤為關(guān)鍵。分揀作業(yè)區(qū)要完成的工作包括：重力式貨架的件煙補貨、A字型自動分揀機的條煙補貨、條煙自動分揀、特品條煙分揀等工序。分揀作業(yè)區(qū)主要包含兩組相對獨立的A字型自動分揀線，可同時進行4個訂單的分揀工作。

首先進行A字型自動分揀線的規(guī)劃。按照長春煙草的實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在全部約140個卷煙品種中，除發(fā)貨量最大的兩個品種（A類，平均7條/單）和次大的三個品種（B類，1條/單左右）外，其余品種所對應(yīng)的分揀量遠低于1條/單（包括C類、D類）。因此，設(shè)定A/B/C/D類煙每個品種所占分揀煙道數(shù)分別為6/2/1/1道。而每天分揀的品種數(shù)為100個左右，所以A字型自動分揀線總煙道數(shù)共需6×2+2×3+1×82=100個。A字型自動分揀線由左右兩條分揀線組成，每臺分揀機兩側(cè)各有20個煙道，整條分揀線共有200個煙道。

再考慮重力式貨架的規(guī)劃。為方便補貨，同時兼顧重力式貨架的合理有效利用，每天分揀的卷煙按兩種類型來處理。一類是基本上每天都有需要的卷煙（包括A/B/C類），約100個品種，這類煙從重力式貨架補貨（上件煙）；另一類是幾天才分揀一次的卷煙（D類），約為60個品種，這類煙從北側(cè)和南側(cè)靠墻的擱板式貨架補貨，其中有20個當(dāng)天分揀。對應(yīng)于A字型自動分揀線，重力式貨架對應(yīng)于每個A/B/C類煙道需要1個補貨貨格。重力式貨架有3層，每排需要的貨格為(140-40)/3=33列，實際每排貨格數(shù)為36列。不斷優(yōu)化物流系統(tǒng)

最初建成時，長春煙草物流中心的主要作業(yè)流程如下： 1.入庫流程

在入庫作業(yè)區(qū)，工人從送貨卡車上取下煙箱碼放在托盤上，整托盤卷煙被堆垛機送入立體倉庫存放。入庫作業(yè)時使用的空托盤組，由信息系統(tǒng)通知堆垛機從立體倉庫中調(diào)出后送到一樓出庫站臺，然后由工人用手推車叉下送到入庫作業(yè)區(qū)，以備入庫裝盤時需要。

2.分揀流程

香煙被放上A字型分揀機后,通過分揀程序被自動分配到傳送帶上，再通過激光打標機自動打標。

香煙經(jīng)過點數(shù)機(按客戶需求隔離),由分揀員根據(jù)分揀程控室提供的“分揀詳單”，單條裝入周轉(zhuǎn)箱，箱上粘貼箱號，之后裝車送到各終端零售商戶。發(fā)貨時，配送人員事先要到分揀程控室領(lǐng)取分揀詳單，根據(jù)分揀詳單和箱號相對應(yīng)，把香煙分送給零售商戶。

但是，經(jīng)過一段時間的運行，長春煙草發(fā)現(xiàn)上述作業(yè)流程容易產(chǎn)生如下問題：

——分揀工作量大：由于是單條裝箱，在三班倒的工作模式下，夜班工人經(jīng)常要工作到深夜兩三點?！b煙錯誤率高：由于全部是人工操作，經(jīng)常出現(xiàn)“串煙”現(xiàn)象。

——信息化程度低：由于按照分揀程控室提供的分揀詳單裝箱，無法實現(xiàn)針對每個卷煙零售戶的實時信息管理。信息無法實時更新，出錯反查的難度很大。

——外包裝形象差：由于是單條卷煙直接交給客戶，沒有外包裝，給卷煙零售戶的形象感覺差?！拓洸铄e率高：由于送貨時需要同箱號對應(yīng)，人為出現(xiàn)差錯的概率大大增加。

2006年10月，為了解決卷煙分揀作業(yè)存在的問題，更好地服務(wù)于廣大卷煙零售商戶，長春煙草決定對現(xiàn)有流程進行調(diào)整。在引進了疊層自動套膜封口熱收縮包裝機和高速標簽打印機，分別用于自動分揀后的卷煙包裝與外包裝加貼標簽后，新的分揀、配送作業(yè)流程如下：

經(jīng)A型架自動分揀、打標后的香煙經(jīng)過點數(shù)機(按客戶需求隔離)后,進入疊層自動套膜封口熱收縮包裝機進行包裝。

包裝好的香煙由分揀員與計算機顯示的分揀信息進行核對，準確無誤后粘貼同步打印、輸出的外包裝標簽(包含零售商戶信息及其所需香煙信息)，并裝入周轉(zhuǎn)箱(附圖4-5)。

配送人員根據(jù)包裝上的標簽信息將卷煙分送到終端客戶（圖6）。

在此次流程優(yōu)化過程中，基于現(xiàn)場應(yīng)用特點，長春煙草物流中心對于標簽打印機的選擇標準主要為：設(shè)備的質(zhì)量與耐用性，設(shè)備的打印操作便捷性，設(shè)備的品牌與知名度，設(shè)備的性價比及可升級性，設(shè)備的環(huán)境要求。最終，長春煙草物流中心選擇了在市場上有良好口碑的斑馬Z4Mplus工業(yè)及商用條形碼打印機。該打印機的處理速度為每秒254毫米，輸出標簽快速、高效，可以在變量信息應(yīng)用等高要求的工作任務(wù)中增加產(chǎn)出，減少等待時間。

斑馬Z4Mplus打印機產(chǎn)品特點： 優(yōu)秀的性價比 &4 or 6英寸打印寬度 203 or300dpi 鋁制的擠壓成形打印頭機械裝置 10 dpi 打印速度

操作界面直觀，耗材更換便捷 Zebra Link解決方案 標準的LCD控制面板

應(yīng)用效果

采用新的工作流程后，各方反應(yīng)良好。長春煙草物流中心的經(jīng)濟效益與社會效益也明顯上升。

首先，物流作業(yè)效率大幅度提高，配送差錯率大幅降低。系統(tǒng)分揀能力由原來的每條分揀線每小時分揀3000條卷煙，提高到現(xiàn)在的5000條，工人每班的工作時間減少了1.5-2小時左右，加班現(xiàn)象基本杜絕了。分揀員反應(yīng):新的工作程序簡單明了，由分揀屏幕的“一戶一屏”信息替代了“分揀詳單”，明顯減少了以前比對過程中發(fā)生的錯誤，大大提高了工作效率，減少了由人工點煙條裝箱操作失誤造成的多煙、少煙、串煙現(xiàn)象。運送員反應(yīng): 由外包裝上的標簽替代了“分揀詳單”與箱號，根據(jù)標簽送貨到戶，簡化了工序，也杜絕了串煙現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，卷煙配送流程管理更加規(guī)范高效。由于貼標規(guī)范，信息反饋及時，系統(tǒng)實時更新，方便物流中心在配送的各個環(huán)節(jié)實施監(jiān)控。

更重要的是，客戶滿意度直線上升。零售商戶在收到用熱收縮薄膜套膜包裝的卷煙時說：“這種薄膜包裝不僅防潮、抗摔、輕便，能讓我們清晰辨別出送來卷煙的品牌、數(shù)量及包裝情況，驗貨更加方便、快捷；而且比原來更有利于保存卷煙，既節(jié)省了空間，又能防潮隔味，給經(jīng)營帶來很大的便利?！蓖瑫r，由于熱收縮薄膜包裝技術(shù)含量較高，非法煙販不易模仿，對于卷煙商戶辨別假冒卷煙能夠起到積極作用。此外，外包裝膜上標注的客戶名稱、編號、地址等信息清楚明確，送貨員把卷煙送錯客戶的現(xiàn)象明顯減少，提高了零售商戶的日常經(jīng)營效率。

取得顯著成效的長春煙草物流中心將持續(xù)改進、優(yōu)化物流系統(tǒng)作為今后的目標。據(jù)悉，下一步，長春煙草物流中心準備在外包裝標簽上增加條碼打印，進一步細化管理，提高物流效率。

第三篇：參觀鄭州煙草物流配送中心等企業(yè)

鄭 州 輕 工 業(yè) 學(xué) 院

校 外 實習(xí)報 告

實習(xí)名稱：生產(chǎn)實習(xí)

姓名： XXX

院（系）： 經(jīng)濟與管理學(xué)院

專業(yè)班級： 信息管理與信息系統(tǒng)

學(xué)號： 54096040XXX

指導(dǎo)教師： 王偉

主要實習(xí)單位：鄭州煙草物流配發(fā)中心

成績：

時間：月日至 年月日1

實習(xí)之我見——工廠的現(xiàn)代物流體系

這次生產(chǎn)實習(xí)主要是聽講座和參觀工廠企業(yè)，在參觀企業(yè)的過程中，我印象最深刻的就是他們的物流一體化。不管是煙草物流配送中心，金星啤酒廠還是太古可口可樂廠，我見到最多的就是那機械化的物流方式。這三個工廠采用的現(xiàn)代物流體系，不僅大大節(jié)省了人力上的資源，同時也減少了時間上的消耗。

一、鄭州煙草物流配送中心

鄭州煙草物流配送中心是一個按照現(xiàn)代流通發(fā)展方向而建設(shè)的具有較高水平的現(xiàn)代物流工程項目，中心占地50余畝，總建筑面積13000平方米，主體工程主要由聯(lián)合工房、業(yè)務(wù)用房、綜合站房三大部分組成。設(shè)計運營能力為：年卷煙購銷量30萬箱，日分揀配貨均值1250箱，峰值1600箱，最大存儲量10000箱，可服務(wù)客戶30000戶，配送半徑100公里。

據(jù)帶隊老師介紹，根據(jù)國家局《卷煙配送中心設(shè)計手冊》有關(guān)規(guī)定，配送中心部主要流程如下：收貨→掃碼→碼盤整理→入庫→倉儲出庫→出庫掃碼→[暫存]→分揀補貨→分揀→打碼→包理→[暫存]→出貨。

除上述基本流程之外，物流中其他如退貨、換貨等非正常作業(yè)等，以綜合為：卷煙入庫流程、卷煙在流程、卷煙分揀流程、卷煙包裝流程等。

此外，我們我們還看到了鄭州煙草物流配送中心高架立體倉庫，這個立體倉庫的使用實現(xiàn)了卷煙掃碼入庫。高架立體倉庫是鄭州煙草物流中心的重要組成部分，于2005年9月29日動工興建。整個倉庫立柱占地1400平方米，共有2720個托盤位，卷煙存儲量為13000箱，日商品吞吐量達2000多箱。

為確保高架立體倉庫如期投入使用，實現(xiàn)卷煙倉儲工作平穩(wěn)過渡，鄭州煙草專賣局（分公司）從06年5月設(shè)備安裝完畢開始，白天保障正常配送，晚上加班進行設(shè)備聯(lián)調(diào)，于近日實現(xiàn)了卷煙掃碼入庫，并將租用的商業(yè)儲運公司倉庫內(nèi)的所有卷煙全部轉(zhuǎn)入鄭州煙草物流中心高架立體倉庫，實現(xiàn)了“平加立”國內(nèi)卷煙倉儲新模式。

高架立體倉庫的投入使用，使煙草物流中心正是實現(xiàn)了分揀是作業(yè)。在現(xiàn)場我觀察到了在煙草分揀機的高速運轉(zhuǎn)下，煙草的配送速度大大提高，這種分揀式的物流方式不僅是技術(shù)上的提高，同時也是管理上的一種提高。

二、鄭州金星啤酒廠

這一站我們來到了鄭州金星啤酒廠，在這里我們又見到了另一種不同的生產(chǎn)物流方式。

金星啤酒的前身是東風(fēng)啤酒，上世紀80年代村辦企業(yè)東風(fēng)啤酒廠實行承包經(jīng)營，從未接觸過啤酒生產(chǎn)的張鐵山一舉中標。當(dāng)時，該啤酒廠年產(chǎn)量只有2000噸，瀕臨倒閉，張鐵山接手的最大資產(chǎn)是倉庫里100多噸不合格啤酒。24年后的金星啤酒廠金星成長為一個年產(chǎn)30萬噸、在河南省排名第一的啤酒企業(yè)。但是張鐵山絲毫沒有停頓，他的眼光時刻盯著更大的市場。

2000年以來連續(xù)被評為河南省工業(yè)百強企業(yè)和鄭州市工業(yè)20強企業(yè)。金星總結(jié)出了“獨資建廠，自我復(fù)制、小步快跑”的擴張模式。這種模式也被業(yè)內(nèi)人士稱為“第三種擴張模式”?！凹纫?jīng)濟效益，又要白云綠水”，公司非常注重環(huán)境的綠化和美化工作，建立了花園式企業(yè)，并于2004年6月正式通過了國家工業(yè)旅游示范點的驗收工作，成為中西部啤酒行業(yè)旅游示范點。

在參觀的過程中，講解員告訴我們他們的每一個分廠無論是方位布局，還是車間的設(shè)計，幾乎都是完全一樣的。等到參觀企業(yè)文化大廳的時候，講解員告訴我們，金星企業(yè)進行的發(fā)展有著他獨特的模式，即“獨資建廠，自我復(fù)制、小步快跑”也被業(yè)內(nèi)人士稱為“第三種擴張模式”。

當(dāng)時我們還不怎么了解這是怎樣的一種模式，也沒有多想他有什么有點和過人之處，只是對廠區(qū)的高聳的大發(fā)酵罐所吸引，等到回來后，登錄到進行的網(wǎng)站上和查閱大量的資料，看過他們所謂的發(fā)展戰(zhàn)略之后，放才覺得那個模式的過人之處，這也是我參觀實習(xí)以來感觸最深的地方。

做好一個企業(yè)的目的不僅僅是壯大企業(yè)規(guī)模，最終是要實現(xiàn)利潤的最大化這一根本目的。有效整合了各種資源，實現(xiàn)了資源配置和利用的最優(yōu)化，實現(xiàn)了投資回報率的最大化，金星這樣的擴張是高成本擴張嗎？或許有很多企業(yè)家都會認為金星集團獨資建新廠的擴張模式過于保守，這是一種片面的理解，我認為這是一種非常穩(wěn)健的模式。做企業(yè)是先做大再做強，還是先做強再做大？不同的企業(yè)有不同的選擇，對于金星來說要先做強再做大，必須依靠自身的力量先做強，再依靠自身強大的優(yōu)勢吸引更為理想的合作伙伴共同發(fā)展?！敖鹦羌瘓F的擴張模式也不會一成不變”面對記者張鐵山這樣說，“金星會根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新擴張的思路和模式” 相信在不久的將來金星也會采取更多的擴張方式如

并購、控股、強強聯(lián)合等，更快地發(fā)展自己。但只有一點不會變，那就是始終堅持低成本擴張的原則，不求最大，但求最強。有如此一個睿智的企業(yè)領(lǐng)袖，金星怎么能不強大不優(yōu)秀呢？

實習(xí)的一個很重要的一個目的就是檢驗?zāi)闶欠衲馨阉鶎W(xué)的知識與實際靈活的結(jié)合起來，很多著名的經(jīng)濟學(xué)家都說過這么一句話，不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里面，主要原因就是因為風(fēng)險太多，而在參觀金星的時候，就遇到了這樣一個看似矛盾的問題，金星集團無論從規(guī)模還是效益都算得上強大了，但還是只抓主線做啤酒，我想這難道不與經(jīng)濟學(xué)基本規(guī)律相違背么？，而事實上遠非如此，金星掌門張鐵山不是很認同做副業(yè)，特別是做不熟悉的產(chǎn)業(yè)，那樣會很影響主業(yè)的發(fā)展。前幾年很多人建議做房地產(chǎn)，后來也有人建議做媒體，但都被他否決掉了，他認為這會使主業(yè)受很大影響。有很多企業(yè)在前幾年忍不住誘惑投了進去，掙錢到底還是沒有賠錢的多，套住了資金想翻身就會變得很難。這又讓我想起了國際巨頭百威啤酒，百威在全球每年有20億美金的收益，也沒什么其他產(chǎn)業(yè)，只是建立自己的麥芽生產(chǎn)基地和酒瓶、易拉罐生產(chǎn)等配套產(chǎn)業(yè)。

圍繞設(shè)定好的發(fā)展戰(zhàn)略做文章，在積極發(fā)展主業(yè)的同時，也將麥芽加工、酒瓶制造、印刷等配套企業(yè)建了起來，這就是張鐵山先做強的設(shè)想。集中自己有限的精力只做一件事情就會變得很容易，我想也是很有道理的。

在金星啤酒廠參觀的過程中還令我們大家感觸良多的就是，一個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，還必須結(jié)合自己的實際情況，最優(yōu)秀的比一定是最好的，適合自己的才是最好的，沒有必要去尾隨別人，青島啤酒，燕京啤酒看來好的不一定在金星就好，就拿啤酒本身來講，在高中的時候就在課本里面學(xué)習(xí)過，啤酒本身的特殊性決定了啤酒擴張的特殊性，啤酒是一種極其不易于運輸?shù)纳唐?，運輸成本極高，有關(guān)資料顯示啤酒的覆蓋范圍是廠區(qū)的半徑150公里范圍以內(nèi)，而且前提是較為便利的交通條件，山區(qū)的范圍會更小，要想占領(lǐng)一個地方的市場，唯一的方法就是在當(dāng)?shù)亟◤S。

金星的發(fā)展是滾動式的自我積累過程。由于天生相對弱小，它不可能像青島、燕京那樣有著巨大的品牌優(yōu)勢，以整合異地資源的方式大舉收購兼并；也不可能像華潤一樣以強大的資本作為后盾并購異地強勢品牌。金星必須也只能走自己比較獨特的擴張之路。每個人都有犯錯誤的時候，張鐵山也不例外，在查閱大料的資料以后，看到張鐵山曾經(jīng)這樣說過：“金星當(dāng)年最想去的地方其實是東部，但是實力不允許，當(dāng)時金星的整體實力和銷售隊伍狀況，都不具備向東走的條件，也沒法同青啤、燕啤、華潤三大啤酒巨頭競爭。況且整個中東部幾乎被瓜分，所以在當(dāng)年我們就建了貴州公司。雖然貴州的消費水平?jīng)]有河南高，但是產(chǎn)品價位卻比河南高，從那時起我們也就調(diào)整方向詳細擴張，以避強取弱”金星掌門張鐵山對中國西部市場的敏感其實事出偶然。當(dāng)時他和我們的早年校友王智赴貴州考察。在貴陽市一個繁華的夜市上，他們驚訝地發(fā)現(xiàn)有著近100個攤位的夜市，一個晚上僅清理出三個空啤酒瓶。從而有了西征的想法，自此走向了西部市場。

三、鄭州太古可口可樂廠

眾所周知鄭州太古可口可樂飲料有限公司為美國可口可樂公司在河南的特許裝瓶廠，主要生產(chǎn)及分銷可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達、醒目、酷兒、雀巢冰爽茶、天與地、水森活、怡泉等品牌飲料。屬于合資企業(yè)，美國可口可樂公司和英國太古公司合資開的廠。公司注冊資金為1800萬美元，于1996年7月8日正式投產(chǎn)出水。從1996年9月投資鄭州以來，實現(xiàn)了連續(xù)3年，每年都是前一年翻一倍的銷售業(yè)績，為河南帶來的不僅僅是世界知名品牌，更帶來先進的管理理念與獨特的營銷方式。太古可口可樂公司的管理系統(tǒng)以事實為基礎(chǔ)，深入了解所有主要消費場合，從而不斷增強消費激活的能力。目前，在河南省各地市設(shè)有80余個銷售單位，700多名銷售人員覆蓋了整個河南市場。

在參觀可口可樂的時候，我不僅從太古的參觀大廳了解到了他們的歷史情況，同時我們也了解到了他們的營銷策略和經(jīng)營理念。再了解到這些東西之后我明白了為什么可口可樂可以做到世界上最有價值品牌，這就是因為他們積極進取的管理理念。他們注重培養(yǎng)新型的人才，同時他們一直在注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量，他們的產(chǎn)品質(zhì)量在任何一個國家都要比那個國家的質(zhì)量監(jiān)管水平高出一籌，這樣的產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得廣泛的消費者。

參觀總結(jié)

在參觀的過程中我看到了許多現(xiàn)代化的管理模式和物流系統(tǒng)，這是我們在書本上所不能了解的，僅僅只是靠書本是不能了解到現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)模式的。所以生產(chǎn)實習(xí)就是我們了解企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)管理的一個有效的途徑。在生產(chǎn)實習(xí)的過程中我們可以更近距離的看到生產(chǎn)機械和工人師傅的操作，對于不懂得我們也可

以向講解員了解，通過這些我們可以有效的聯(lián)系我們書本上所學(xué)習(xí)的知識。

通過生產(chǎn)實習(xí)使我們更直接接觸企業(yè)，進一步了解企業(yè)實際，全面深刻地認識企業(yè)會計的實際運營過程，熟悉和掌握市場經(jīng)濟條件下企業(yè)市場營銷工作的基本規(guī)律，特別是企業(yè)會計的運營規(guī)律；了解企業(yè)運營、活動過程中存在的問題和改革的難點問題，并通過撰寫實習(xí)報告，使我們學(xué)會綜合應(yīng)用所學(xué)知識，提高分析和解決問題的能力。我也明白了只有不斷的在會計的實際操作中深入接觸，才會更加了解會計工作的實質(zhì)、經(jīng)驗、方法，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)社會，我會更加不斷的努力的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，在實踐中鍛煉自己，使自己在激烈的競爭中立于不敗之地。沒有良好的操作能力只有理論是不行的，是完全不能再當(dāng)今這個社會上立足的。

第四篇：福州煙草物流配送中心參觀實習(xí)報告

福州煙草物流配送中心參觀實習(xí)報告

一、前言

2010年4月21日下午我們參觀考察了福州煙草物流配送中心，參觀過程由企業(yè)的負責(zé)人帶領(lǐng)我們參觀了其作業(yè)中心及其分揀作業(yè)流程。通過此次參觀，我們對物流中心進行實地考察，我積極主動與企業(yè)相關(guān)負責(zé)人交流溝通，使我更深入了解了物流中心的運作流程和管理方法，加深了對企業(yè)的認識，并將課堂上所學(xué)的理論知識與實際的企業(yè)情況相結(jié)合，加強了理論聯(lián)系實踐的意識。

二、企業(yè)概況

福州煙草配送中心位于閩侯縣上街鎮(zhèn)京福高速公路和316國道交匯處，占地50畝，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，距福州市區(qū)僅7公里。該中心總投資近3000萬元，擁有配送車輛42部，配送人員87人，日分揀配送卷煙2700件，是全省最大的煙草物流配送中心。

該中心的作業(yè)區(qū)由三個部分組成，其中：倉儲作業(yè)區(qū)主要負責(zé)卷煙的進庫、保管、養(yǎng)護與出倉等業(yè)務(wù)，最大庫容量可達35000件，足以容納福州全區(qū)卷煙庫存；已安裝4臺套的ZF-M4802型半自動分揀生產(chǎn)線，可承擔(dān)福州市和閩侯、長樂、連江、永泰、閩清、羅源六縣（市）配送卷煙的分揀配貨工作；配送周轉(zhuǎn)區(qū)則是已分揀待送的卷煙分線路停放區(qū)域，可同時周轉(zhuǎn)總量為3000件左右的待送卷煙。

三、考察內(nèi)容

1、企業(yè)及其行業(yè)的特點

福州煙草物流配送中心的輻射范圍除了福州市五區(qū)八縣外，還包括寧德市古田縣。其中對閩侯和福州市五區(qū)范圍內(nèi)的客戶進行直達送貨，其他地區(qū)的均通過其設(shè)置的中轉(zhuǎn)點進行送貨。

該企業(yè)主要從事卷煙的配送服務(wù)，其服務(wù)范圍包括為煙草廠家何終端客戶服務(wù)，它的總體功能定位于配送服務(wù)，其所處的行業(yè)具有壟斷、專賣、服務(wù)的特點，由于煙屬于一種“毒品”，國家采取一系列的控?zé)熣?，所以煙草行業(yè)具有一定的壟斷性。

2、物流中心的作業(yè)流程及具體運作過程 福州煙草物流配送中心的作業(yè)流程主要包括：①進貨、驗貨；②儲存；③訂單處理；④揀貨作業(yè)；⑤分揀出貨；⑥配貨、送貨。（如下圖）

（1）進貨、驗貨作業(yè)

龍巖卷煙廠的貨物主要采用郵政車輛運送，當(dāng)其貨物運達時，福州煙草物流配送中心的操作人員通過調(diào)整接貨站臺的高度于車輛的高度保持一致，以便裝卸，再通過鋼鏈板輸送機進行入庫讀碼和寫碼，可直接輸送物品，減少人工作業(yè)，再根據(jù)卷煙外包裝的一些條碼來驗證貨物是否符合國家，然后將貨物暫存入庫，其入庫數(shù)據(jù)通過PDA手持機傳送到電腦上，然后再傳達到國家局數(shù)據(jù)庫中。

（2）儲存作業(yè)

該企業(yè)貨物的存儲充分應(yīng)用了ABC分類法，將占銷量30%的省外卷煙存放在二樓，占銷量70%的省內(nèi)卷煙存放在便于作業(yè)的一樓，且該倉儲區(qū)的位置靠近入口。

倉儲作業(yè)區(qū)主要負責(zé)卷煙的進庫、保管和養(yǎng)護等業(yè)務(wù)，為了保證煙草不受潮、變味、起火、失竊等，倉儲區(qū)每天都要嚴格控制其相對濕度和保持室內(nèi)外溫差不超過8℃，保持通道和配備眾多的消火栓和監(jiān)視器等。因倉儲區(qū)面積較大，多采用自然通風(fēng)方式進行通風(fēng)，并配合抽風(fēng)機來強迫庫內(nèi)外空氣循環(huán)，來達到庫內(nèi)外空氣流通的目的。

（3）訂單處理

當(dāng)企業(yè)接收到客戶訂單后，在信息系統(tǒng)中對訂單進行處理，將分揀總單按揀選單位切割為箱裝撿貨單和單品撿貨單，進行分別作業(yè)，其中單品揀貨作業(yè)在一樓進行，整件區(qū)位于二樓，最后再將訂單集中、盤點。該企業(yè)對訂單采取“三天處理”，即昨天收單，今天揀選，明天發(fā)貨，大大提高了配送效率。（4）揀貨作業(yè)

揀貨作業(yè)時根據(jù)分割后的貨品撿貨單，分別在一樓、二樓進行揀貨，揀貨人員在揀貨時使用PDA手持終端機，系統(tǒng)將各訂單量傳送到PDA上，揀貨員根據(jù)其顯示的數(shù)量進行揀貨，采用無紙化作業(yè)，既環(huán)保又高效。

（5）分揀出貨

為了實現(xiàn)煙條分揀的有序管理，福州煙草物流配送中心應(yīng)用了電子標簽輔助揀選設(shè)施，包括電子標簽顯示貨架、控制系統(tǒng)、訂單信息處理計算機系統(tǒng)、訂單輸送系統(tǒng)和裝箱平臺等，并配置了自動噴碼系統(tǒng)。

貨物的分揀配貨區(qū)采用ZF-M4202型半自動分揀生產(chǎn)線并結(jié)合電子標簽輔助揀選，在電子標簽顯示貨架的每一個被揀貨位上,都安裝了數(shù)字顯示器，利用計算機控制系統(tǒng)將訂單信息傳輸?shù)斤@示器上，揀貨人員根據(jù)數(shù)字顯示器所顯示的數(shù)字揀貨，揀完貨后按確認按鈕即完成揀貨工作。分揀線上有若干分戶欄，自動將每個客戶配貨訂單隔離開來，在分揀線的末端可進行掃描和寫碼工作，將具體信息顯示在分揀線末端的電腦，可自動檢查配貨的正確性與否，其每條分揀線都配有高清晰探頭，用于追蹤串貨原因，大大減少了出錯率。

在分揀線末端設(shè)有分揀噴碼主控臺和一個小型顯示器，用于顯示分揀線上貨物的一般信息，并檢驗配貨的正確性，如小型顯示器上顯示的302.10表示羅源縣第二條配送線路上的第10個客戶，組配人員根據(jù)其一般信息和電腦上的訂單信息把貨物分為A、B箱，其中A箱用于放置客戶訂貨量在31條和50條之間的卷煙，而B箱則是由各個客戶訂貨量少于31條的卷煙進行拼裝，配貨的包裝上由原來的塑料包裝改為現(xiàn)在的紙箱包裝，車容量由60%提高到了87%到89%，降低了物流運輸成本。

在分揀線末端會按不同的配送線路上的不同的客戶組配并進行激光噴碼，降低了出錯率。每條煙都具有唯一的身份識別碼，進一步完善了卷煙成品實物流跟蹤，為專賣執(zhí)法提供了依據(jù)。有了這個碼，追蹤一條煙可以從它出廠一直追蹤到賣給零售戶。

（6）配貨、送貨

根據(jù)配送線路的長短不同，福州煙草物流配送中心對于福州市的五區(qū)和閩侯縣的終端零售戶用東南得利卡小車進行直接配送，而對于路途相對較遠或者位置較偏僻的客戶，該中心將卷煙配送給各中轉(zhuǎn)點（由臨近或較大型的客戶），再由各中轉(zhuǎn)點運送到終端零售戶手中，從而降低了送貨成本。

四、感受體會

福州煙草物流配送中心的工作能夠這么順利地完成，這和企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化是離不開的，只是由于參觀實習(xí)時間有限，我們不能更進一步的了解公司，心里難免有點遺憾。

倉儲配送管理的核心要求就是要低成本、高質(zhì)量、高效率地進行物流中心中倉儲配送環(huán)節(jié)的運作，這就需要有相應(yīng)的倉儲設(shè)施設(shè)備予以支持。通過福州煙草物流配送中心的整體設(shè)施設(shè)備進行參觀考察，得出如下結(jié)論：雖然該企業(yè)所采用的設(shè)施設(shè)備不是最先進的，如其分揀線是半自動而并非全自動，但它充分考慮了這些設(shè)備的經(jīng)濟實用性，在滿足物流作業(yè)效率要求的基礎(chǔ)上降低了成本。福州煙草物流配送中心能充分利用這些設(shè)施設(shè)備，高效率地完成物流作業(yè)的所有過程，也將成本控制在較低的水平。

第五篇：深圳市西麗二中考察學(xué)習(xí)報告

深圳市西麗二中考察學(xué)習(xí)報告

2005年10月9日至14日，我和許振球副校長、鐘宏釗主任、鐘建安科組長在西麗二中進行了一個星期的考察和學(xué)習(xí)，考察和學(xué)習(xí)期間，西麗二中的領(lǐng)導(dǎo)、教職員工悉心關(guān)懷和照顧我們的生活，安排、指導(dǎo)我們學(xué)習(xí)。全校師生滿懷熱情，使我感受了西麗二中濃厚的文化氣息和良好的育人環(huán)境，使我吸收了新的教育教學(xué)理念。我們都受益匪淺，西麗二中是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是三中人奮進的楷模。

一、學(xué)校概況

深圳市西麗二中是一所南山區(qū)政府所屬初級中學(xué)，是市一級學(xué)校，即將獲評省一級學(xué)校，學(xué)校座落在深圳市南山區(qū)西麗湖畔，學(xué)校建筑科學(xué)、合理、美麗，校園綠樹成蔭，環(huán)境幽雅。教學(xué)設(shè)備齊全：有標準的塑膠運動場，漂亮寬敞的物理、生化實驗室、綜合電教室、電腦室、語音室、音樂室、地理園等功能場室。學(xué)校有30個教學(xué)班，教職工115人，學(xué)生1300人。

二、高素質(zhì)的師資隊伍

西麗二中的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)進取，戰(zhàn)斗力、號召力強，管理學(xué)校科學(xué)民主，工作務(wù)實，勤于鉆研和學(xué)習(xí)，關(guān)心和愛護教職員工。全體教師愛崗敬業(yè)，積極備課、改作，深入地學(xué)習(xí)和貫徹了新教材的教法和學(xué)法。他們在教學(xué)中做到六步五處?！傲健本褪亲x、問、練、議、思、講；“五處”就是工具處、規(guī)律處、重點處、難點處、關(guān)鍵處。從他們的公開課中體現(xiàn)的是多媒體教學(xué)，標準的普通話，精煉的語言，自然得體的教態(tài)，比較先進的教學(xué)手段，發(fā)揮了學(xué)生的主動性，積極性，主體性；教師上課的靈活性，引課的生動性，實用性，對知識的擴展和延伸性，教學(xué)效果好，如鄭興老師的公開課，從兒歌數(shù)青蛙引課，學(xué)生興趣很濃（課題：字母能表示什么），然后用火柴搭小正方形需要火柴的根數(shù)說起，讓學(xué)生思、問、答。條理分明，思路清晰，環(huán)環(huán)緊扣，學(xué)生用4種方法計算搭幾個正方形需要火柴根數(shù)的方法，老師從中引導(dǎo)，最后歸納既培養(yǎng)了學(xué)生的能力又達到了教學(xué)效果，無疑是很好的課例。又如宋朝霞老師的課（課題：我的信念）從名人故事引課，然后是學(xué)生對字、詞、句、篇章的讀、練、講、寫引起課堂師生、生生互動，課堂中有點評，有鼓勵，氣氛濃厚，教學(xué)效果自然好。再如周政梅老師的主題班會課（主題：談溝通）通過家長、班主任、學(xué)生的書信——筆談的方式，用案例有說服力的例子談到人與人的良好溝通是一堂很好的德育主題課。

我想西麗二中教師扎實的教學(xué)基本功是和他們較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)分不開的。

三、健全的制度，高效的管理

西麗二中具有很好的治校方略，如校訓(xùn)、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)理念、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、育人目標都具有明確的要求。

教導(dǎo)處（政教線和教學(xué)線）

1、教育教學(xué)管理主線是：校長室（年級組—班級）

后勤處

2、教學(xué)制度明確。如公開課制度、教學(xué)檢查制度、教學(xué)評比制度等。

3、德育管理制度分明。如學(xué)生獎罰制度、扶優(yōu)轉(zhuǎn)差制度等。在學(xué)生管理上以級組、班級為主，如評先進級組、模范班、文明班主要是以紀律、衛(wèi)生評比為主。紀律紅旗、衛(wèi)生紅旗多就是先進年級組或模范班、文明班，這種評比立竿見影，效果明顯。

4、對內(nèi)宿生、功能場室采取專人管理，效果很好。

四、反思

通過到西麗二中的考察和學(xué)習(xí)我覺得：

1、教師應(yīng)加強業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如聽課，上公開課，學(xué)習(xí)新課程理論。

2、教師應(yīng)樹立競爭意識、愛崗意識。

3、班主任的班導(dǎo)工作應(yīng)講究方法和策略。班主任應(yīng)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

4、政教處的管理制度應(yīng)完善。評比制度具體化，詳細化，體現(xiàn)科學(xué)、人性化管理。

以上是我到西麗二中考察學(xué)習(xí)的點滴體會。懇請領(lǐng)導(dǎo)、老師們參考，同時也請領(lǐng)導(dǎo)、老師批評指正。

感謝西麗二中領(lǐng)導(dǎo)、師生的熱情幫助！

感謝縣三中校長室為我提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機會！

祝西麗二中全體師生工作勝利，生活愉快，學(xué)習(xí)進步！

愿紫金縣三中和西麗二中友誼長存，共同發(fā)展。

張遠標

2005年10月19日