第一篇：部隊重點人員幫扶機制

“重點人員”教育幫扶轉(zhuǎn)化機制

“重點人員”是指由于主客觀因素的影響，存在發(fā)生事故、案件和嚴重違紀問題的可能，在一段時間內(nèi)需要重點幫助、教育和防范的人員，通常指以下四種人:一是思想基礎(chǔ)差的人;二是表現(xiàn)一貫落后的人;三是遇到實際問題不能正確對待的人;四是有精神和心理疾病的人。在日常工作中，“重點人員”的真實情況隱蔽性強，苗頭難發(fā)現(xiàn)，給部隊管理教育工作帶來了難度，也給預防工作埋下了隱患。

1、人員范圍難界定?！爸攸c人員”既有義務(wù)兵，又有士官、干部;大多出自后進層，有時也出自中間層和先進層。有的在某一時段屬于重點關(guān)注的對象，但經(jīng)過一段時間的轉(zhuǎn)化，有可能成為先進;有的平時一直是先進，或因領(lǐng)導處事方法欠妥，或因家庭涉法、個人婚戀，或個人愿望落空等，在某一個時期可能成為需要重點管理的對象。因此，既沒有一成不變的放心人，也沒有一勞永逸的放心事。

2、思想變化難發(fā)現(xiàn)。主要表現(xiàn)在思想上的兩面性和人格的雙重性。有的喜怒哀樂不形于色，把真實想法藏在心里，嘴里說的與心里想的不一樣，與干部說的同老鄉(xiāng)講的不一樣，公開的學習體會與寫在日記中的不一樣；有的將立功受獎、學技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、考學提干作為追求的唯一目標，一且愿望落空，便覺前途暗淡，自暴自棄，不能自拔。

3、行為變化難預測。有的平時積極主動，毫無意外跡象，一且脫離管理視線，便信馬由疆，變生事端；有的看似性格內(nèi)向，不善交際，卻性情粗野，時時處處有戒備心理、嫉妒心理和報復心理;有的身患疾病，長期住院，思想負擔重，行為失常。

4、轉(zhuǎn)化成果難鞏固?！爸攸c人員”教育轉(zhuǎn)化工作極易出現(xiàn)反彈，常常是好一陣、差一陣，熱一陣、冷一陣，錯誤時改時犯，問題時隱時現(xiàn)。有時一個專題教育的效果被一封家信所沖淡，一次談心的效果被一個電話所逆轉(zhuǎn)；有時剛剛苦口婆心做通了工作，似乎恍然大悟，又拍胸脯、又做保證、稍遇挫折，便濤聲依舊。

針對上述問題，做好“重點人員”的教育轉(zhuǎn)化工作，必須抓好以下幾點。

一、要在及時發(fā)現(xiàn)上下工夫。及時發(fā)現(xiàn)，是做好“重點人員”工作的前提。

(一)要準確認定。要密切關(guān)注官兵生活起居、言行舉止、業(yè)余活動、執(zhí)勤訓練等方面的情況，做到吃飯看飯量、執(zhí)勤著姿態(tài)、訓練看熱情、工作看情緒、交往看群體、活動看參與、娛樂看心情、外出看范圍、生活著標準、來信（來電）看表情，及時洞察可能發(fā)生的隱患，準確界定“重點人員”。

(二)要周密調(diào)查。對已經(jīng)核準的“重點人員”，要通過查閱檔案、個別談心、問卷調(diào)查、詢問老鄉(xiāng)、訪問親友等多種渠道，了解掌握“重點人員”的性格、愛好、思想品德、日常表現(xiàn)、身體狀況、家庭和婚戀情況，找準“重點人員”的思想根源，研究制定針對性管理教育措施。同時，要建立“重點人員”檔案，對“重點人員”的幫教措施、每次談話的情況及“重點人員”取得的進步都要記錄入檔。

(三)要深入分析。認真落實官兵思想分析制度，中隊要從“重點人員”的個性傾向入手，堅持每周對“重點人員”的情況分析研究一遍;支隊、大隊每月要對“重點人員”的教育轉(zhuǎn)化情況審查排隊一次;形勢任務(wù)發(fā)生變化、出現(xiàn)傾向性問題或涉及官兵切身利益的敏感時期，要專題分析，見人見事見思想，透過表現(xiàn)看本質(zhì)，把準“重點人員”的思想動向。

二、要在教育疏導上下工夫。深人細致的教育疏導，是做好“重點人員”管理教育工作的基礎(chǔ)。

(一)要真誠相待。做到動之以情，曉之以理，在生活上多關(guān)懷，在學習中多幫助，在工作上多指導，要注重在平等、和諧的氛圍中進行朋友式的交談，不居高臨下、不求全責備，實話實說、少講空話，使他們在組織和戰(zhàn)友的關(guān)愛中，吐露心聲，增強信心。

(二)要對癥下藥。針對不同誘因，采取多種措施，因勢利導，因人施教。對因身體、婚戀和家庭中遇到的實際問題和困難，做到心想到、話說到、力盡到;對思想偏激，認識片面的“重點人員”，要理直氣壯地講大道理:對考學提干、選取士官和學技術(shù)等愿望落空的“重點人員”，要幫助其客觀認識自身實力，重新擬定切合現(xiàn)實的奮斗目標;對因心理問題而形成的“重點人員”，要區(qū)分心理問題和思想問題，積極發(fā)揮心理咨詢機構(gòu)的作用，及時疏導解決。必要時，要配合藥物治療或住院治療，防止走極端。

(三)要表揚激勵。要充分發(fā)揮“重點人員”的特長，對他們?nèi)〉玫某煽円皇r機地給予表揚和肯定，盡量滿足他們的正常需求，增強集體觀念,激發(fā)工作熱情，振作工作精神。

三、要在管理控制上下工夫。嚴格的管控措施，是做好“重點人員”教育轉(zhuǎn)化工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（一）要積極防范。對重要工作崗位上的人員，要嚴格政審，先審后用，防止“重點人員”從事警衛(wèi)員、軍械員、駕駛員、炊事員等工作;防止將“重點人員”列為士官選取對象，安排考學、提干、學技術(shù)，支部“一班人”和思想骨干要與“重點人員”組成幫扶對子，責任到人，具體幫教。

（二）要跟蹤控制。隨時把“重點人員”納人有效管理視線?！鞍诵r以外”要指定活動區(qū)域;請假外出，要指定專人陪同;住院期間，入院有人送，出院有人接；探親休假，做到離隊前有交待，本人有保證，離隊后給其家長打電話、寫信進行跟蹤管控。

（三）要妥善處置。對屢教不改的“重點人員”，要依據(jù)法紀法規(guī)和條令條例，嚴肅處理，教育本人和部隊;對思想基礎(chǔ)差和一貫表現(xiàn)落后的“重點人員”，所犯錯誤嚴重的，不姑息、不遷就，斷然處理，該勞教的勞教，該除名的除名;對有現(xiàn)實危險的“重點人員”，要立即采取有力措施，堅決控制，防止發(fā)生意外。

四、要在堅持經(jīng)常上下工夫。堅持反復抓、抓經(jīng)常，是做好“重點人員”教育轉(zhuǎn)化工作的保證。

（一）要依據(jù)制度抓。通過思想分析、承包負責、骨干群防、情況報告、檢查考核、嚴格獎懲和建立“重點人員”檔案等制度的經(jīng)常性落實，做到常抓、常議、常分析、常匯報，確?！爸攸c人員”管理教育不斷線。

（二）要運用載體抓。要運用“三互”、“雙四一”等有效載體，充分發(fā)揮思想骨干的作用，密切注意和掌握“重點人員”的思想變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速反饋情況，形成人人抓、時時抓、處處抓的濃厚氛圍，確?！爸攸c人員”管理不失控。

（三）要結(jié)合滲透抓。把“重點人員”的教育轉(zhuǎn)化工作納人部隊經(jīng)常性工作當中，結(jié)合到執(zhí)勤戰(zhàn)備、軍事訓練、政治教育工作的全過程，融人每項工作的各個環(huán)節(jié)，滲透到深化解決“五個重點問題”工作的方方面面，確?！爸攸c人員”管理教育無死角。同時，要注重加強與家庭及社會的聯(lián)系，形成部隊、家庭和社會“三位一體”的管理體系。

第二篇：幫扶機制

各區(qū)縣（自治縣）人民政府，市政府各部門，有關(guān)單位：

為深入貫徹落實市第三次黨代會精神，加快形成“一圈兩翼”區(qū)域發(fā)展新格局，現(xiàn)就建立健全“一圈兩翼”對口幫扶機制提出以下意見。

一、提高思想認識，把握工作原則

建立健全對口幫扶機制是全面落實科學發(fā)展觀、推進新階段城鄉(xiāng)和區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。一小時經(jīng)濟圈（以下簡稱“一圈”）是全市發(fā)展水平較高、資源環(huán)境承載力較強、基礎(chǔ)條件較好的區(qū)域，具有加快發(fā)展、率先發(fā)展的條件；渝東北和渝東南地區(qū)（以下簡稱“兩翼”）是全市在西部地區(qū)率先實現(xiàn)全面小康的重點和難點，轉(zhuǎn)移人口、加快發(fā)展、改善民生的任務(wù)繁重?！耙蝗Α睂趲头觥皟梢怼?，有利于加快構(gòu)筑“一圈兩翼”區(qū)域發(fā)展新格局，促進城市帶動農(nóng)村、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。要切實樹立全市“一盤棋”的觀念，把對口幫扶作為一項重要的政治任務(wù)和社會責任，合力提升區(qū)域綜合競爭力。“一圈”區(qū)縣要顧大局，講政治，以幫扶“兩翼”區(qū)縣（自治縣）加快發(fā)展為己任；“兩翼”區(qū)縣（自治縣）也要主動抓機遇，迎挑戰(zhàn)，自力更生，艱苦奮斗，發(fā)揮比較優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越發(fā)展。

合理把握對口幫扶原則。一是堅持優(yōu)勢互補、合作共贏。對口幫扶要以市場為導向，以富民為中心，以項目為載體，以實效為標準，在互助中尋找合作項目，在合作中謀求發(fā)展機遇。發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，結(jié)合“一圈”的產(chǎn)業(yè)、人才、技術(shù)、資本、管理等綜合優(yōu)勢和“兩翼”的自然資源、勞動力、優(yōu)惠政策等獨特優(yōu)勢，促進“一圈”產(chǎn)業(yè)升級，緩解土地、能源、勞動力等要素制約，提升可持續(xù)發(fā)展能力；加快“兩翼”人口轉(zhuǎn)移，疏解環(huán)境壓力，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，增強自我發(fā)展能力。二是堅持政府推動、社會參與。充分發(fā)揮政府主導和企業(yè)主體作用，由“一圈”有對口幫扶任務(wù)的區(qū)縣政府和北部新區(qū)管委會牽頭，重點企業(yè)、大中小學校、醫(yī)院、科研院所等多方參與，共同組建對口幫扶集團，完善“一圈”企業(yè)到“兩翼”投資興業(yè)的利益機制。三是堅持典型示范、全面推進。結(jié)對區(qū)縣（自治縣）要整合資源、集中力量抓典型，通過示范帶動，由點到線，由線到面，全面推進，促進結(jié)對區(qū)縣（自治縣）全面發(fā)展。四是堅持長期穩(wěn)定、力度不減?！耙蝗Α睂趲头觥皟梢怼笔情L期的戰(zhàn)略性制度安排，2015年前結(jié)對區(qū)縣（自治縣）保持不變，市級部門對幫扶項目進行政策支持的原則保持不變。

二、明確幫扶任務(wù)，落實工作責任

促進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。建立健全“一圈兩翼”對口幫扶機制，核心在產(chǎn)業(yè)協(xié)作，“一圈”區(qū)縣要著眼于發(fā)揮“兩翼”的資源優(yōu)勢，支持結(jié)對區(qū)縣（自治縣）發(fā)展勞動密集型、資源開發(fā)型等產(chǎn)業(yè)；引導企業(yè)到結(jié)對區(qū)縣（自治縣）建立制造或采購基地，培育優(yōu)勢互補型產(chǎn)業(yè)鏈；幫助有條件建設(shè)工業(yè)園區(qū)的結(jié)對區(qū)縣（自治縣）加快工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和標準廠房建設(shè)，促進工業(yè)向園區(qū)集聚；積極探索對口支援異地辦園，完善稅收分成等政策措施，力爭每年投產(chǎn)2家規(guī)模以上的企業(yè)；把結(jié)對區(qū)縣（自治縣）的招商項目納入總體計劃，一同策劃，一同宣傳，一同招商，主城各區(qū)和北部新區(qū)力爭每年為結(jié)對區(qū)縣（自治縣）至少引進2個規(guī)模以上投資項目，其他區(qū)縣至少為結(jié)對區(qū)縣（自治縣）引進1個規(guī)模以上投資項目。對已簽訂投資協(xié)議或意向的項目，要做好服務(wù)工作，幫助其盡快開工，早日投產(chǎn)；對已落戶“兩翼”的企業(yè)，結(jié)對區(qū)縣（自治縣）應(yīng)適時回訪，幫助企業(yè)解決具體問題，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營盡快走上良性發(fā)展軌道。實行新增耕地指標市內(nèi)統(tǒng)籌、有償調(diào)配使用制度，優(yōu)先收購“兩翼”區(qū)縣（自治縣）新增耕地富余指標，同等條件下優(yōu)先用于對口幫扶項目。

加大融資支持。“一圈”區(qū)縣每年要安排一定的財政性資金無償支持結(jié)對區(qū)縣（自治縣），重點用于新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村級社會公共服務(wù)中心建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和扶貧開發(fā)等；幫助結(jié)對區(qū)縣（自治縣）搭建投融資平臺，支持結(jié)對區(qū)縣（自治縣）中小企業(yè)發(fā)展和開發(fā)園區(qū)建設(shè)?！皟梢怼眳^(qū)縣（自治縣）要學習“一圈”區(qū)縣的投融資經(jīng)驗，用好本地銀行存款，爭取更多政策性銀行和商業(yè)銀行貸款支持，積極吸引市級投資集團參與本地基礎(chǔ)設(shè)施和公益設(shè)施建設(shè)。

促進勞務(wù)合作?！耙蝗Α眳^(qū)縣要幫助結(jié)對區(qū)縣（自治縣）開展農(nóng)村勞動力技能培訓，并做好村干部、重點產(chǎn)業(yè)大戶和基層農(nóng)技人員的教育培訓；通過社會保障補貼、貸款貼息等優(yōu)惠政策，鼓勵屬地企業(yè)積極吸納結(jié)對區(qū)縣（自治縣）的勞動力；有組織有計劃地吸納結(jié)對區(qū)縣（自治縣）的勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，主城各區(qū)和北部新區(qū)力爭每年培訓、吸納就業(yè)1000名以上，其他區(qū)縣力爭每年培訓、吸納就業(yè)500名以上；積極為結(jié)對區(qū)縣（自治縣）轉(zhuǎn)移就業(yè)的農(nóng)村勞動力提供廉租房、陽光公寓等，主城各區(qū)和北部新區(qū)力爭每年解決200人以上，其他區(qū)縣力爭每年解決50人以上。

加快人口承接?！耙蝗Α眳^(qū)縣要完善轉(zhuǎn)移人口在就業(yè)、就醫(yī)、定居、子女入學等方面的政策，優(yōu)先承接結(jié)對區(qū)縣（自治縣）人口轉(zhuǎn)移定居，同時也要積極吸納“兩翼”其他區(qū)縣（自治縣）人口定居，有條件的區(qū)縣應(yīng)盡可能多地承接“兩翼”地區(qū)人口。渝中區(qū)、大渡口區(qū)、萬盛區(qū)、雙橋區(qū)等面積較小、承接人口能力有限的區(qū)，可采取資金支持等方式幫助結(jié)對區(qū)縣（自治縣）人口轉(zhuǎn)移。

強化科技幫扶?！耙蝗Α眳^(qū)縣要幫助結(jié)對區(qū)縣（自治縣）提高科技水平，引導骨干企業(yè)、高校、科研院所通過建立技術(shù)轉(zhuǎn)移協(xié)作機制，促進科學技術(shù)普及，完善科技服務(wù)體系，促進科技成果轉(zhuǎn)移，力爭每年組織20人次以上的科研人員到結(jié)對區(qū)縣（自治縣）提供實用技術(shù)和科技咨詢服務(wù)，每年互派10名左右農(nóng)業(yè)科技人員掛職。

推動教育互助?！耙蝗Α眳^(qū)縣要引導屬地高校、重點中小學、職業(yè)技術(shù)學校從合作辦學、師資培訓等方面入手，幫扶結(jié)對區(qū)縣（自治縣）的學校提高教學質(zhì)量和管理水平，鼓勵教師到結(jié)對區(qū)縣（自治縣）學校支教，力爭每年互派10名以上教師和10名左右教學管理人員；積極支持結(jié)對區(qū)縣（自治縣）發(fā)展職業(yè)教育，建設(shè)校企合作實習實訓基地；幫助結(jié)對區(qū)縣（自治縣）做好學生公寓建設(shè)，資助教育設(shè)備，改善辦學設(shè)施；開展助學活動，主城各區(qū)和北部新區(qū)每年資助結(jié)對區(qū)縣（自治縣）失學和貧困學生1000名以上，其他區(qū)縣資助結(jié)對區(qū)縣（自治縣）失學和貧困學生500名以上。

加強衛(wèi)生資助。“一圈”區(qū)縣要幫助結(jié)對區(qū)縣（自治縣）改善醫(yī)療衛(wèi)生條件，力爭每年幫助培訓醫(yī)務(wù)人員20名以上，互派醫(yī)務(wù)人員交流10名以上，支持一批村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生中心醫(yī)療設(shè)備或藥品。

增進干部交流。結(jié)對區(qū)縣（自治縣）每年要互派5名以上干部掛職，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。“一圈”區(qū)縣每年要從屬地大中型國有企業(yè)中選派2名以上的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才到結(jié)對區(qū)縣（自治縣）的骨干企業(yè)掛職。

各結(jié)對區(qū)縣（自治縣）可以據(jù)此協(xié)商確定具體幫扶任務(wù)。鼓勵各結(jié)對區(qū)縣（自治縣）因

地制宜探索幫扶新模式，特別是對發(fā)展水平較為接近的結(jié)對區(qū)縣（自治縣），尤其要突出自身實際科學確定幫扶目標任務(wù)。

三、建立長效機制，強化工作措施

加強組織領(lǐng)導。有效整合扶貧集團對口支援扶貧工作重點縣、主城區(qū)對口支援三峽庫區(qū)等多方資源，建立健全“一圈兩翼”對口幫扶機制，形成合力。一是強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。市政府由黃奇帆常務(wù)副市長、譚棲偉副市長負總責，市級部門由市發(fā)展改革委會同市移民局、市扶貧辦具體負責，評估對口幫扶績效，提出工作任務(wù)。二是強化市級部門職責。市發(fā)展改革委、市經(jīng)委、市農(nóng)辦要指導結(jié)對區(qū)縣（自治縣）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，對幫扶項目優(yōu)先給予信息服務(wù)、貸款貼息、財政補貼等支持；市教委要指導結(jié)對區(qū)縣（自治縣）開展教育互助，促進義務(wù)教育均等化和普及高中階段教育；市科委要促進結(jié)對區(qū)縣（自治縣）科技成果轉(zhuǎn)移；市公安局要完善戶籍政策，促進“兩翼”人口向“一圈”轉(zhuǎn)移；市財政局要完善財政稅收支持政策；市人事局要優(yōu)先安排結(jié)對區(qū)縣（自治縣）的人才交流；市勞動保障局要加快完善就業(yè)促進、社會保障等配套政策；市國土房管局要完善用地政策，優(yōu)先安排幫扶項目建設(shè)用地；市衛(wèi)生局要促進“一圈”醫(yī)療衛(wèi)生資源向“兩翼”區(qū)縣（自治縣）覆蓋和共享；市移民局要推進三峽庫區(qū)對口幫扶區(qū)縣（自治縣）異地辦園；市扶貧辦要指導結(jié)對區(qū)縣（自治縣）開展扶貧開發(fā)；市建委要加強對結(jié)對區(qū)縣（自治縣）小城鎮(zhèn)建設(shè)的指導；市規(guī)劃局要促進城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)籌；市統(tǒng)計局要建立健全相應(yīng)的統(tǒng)計體系。三是落實區(qū)縣（自治縣）責任。結(jié)對區(qū)縣（自治縣）政府要各指定一名分管領(lǐng)導負責對口幫扶工作，確定專職部門負責日常工作，每年定期研究部署工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決重大問題。

加強協(xié)商對接。結(jié)對區(qū)縣（自治縣）間要加強工作聯(lián)系和信息溝通，建立健全對口洽談、定期互訪、聯(lián)席會議等工作制度，主要領(lǐng)導每年率隊互訪、交流銜接和落實對口幫扶任務(wù)；突出各地實際，充分磋商、科學制訂結(jié)對幫扶行動規(guī)劃，編制和實施計劃，工作目標和任務(wù)要落實到政府工作報告之中，并配置相應(yīng)的政策資源?！耙蝗Α庇袔头鋈蝿?wù)的區(qū)縣要將本行政區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)、事業(yè)單位吸納充實為對口幫扶集團成員，定期召開成員單位聯(lián)席會議，明確任務(wù)，推動工作?！皟梢怼眳^(qū)縣（自治縣）要提高政務(wù)服務(wù)水平，改善投資環(huán)境，為幫扶企業(yè)提供用地、規(guī)費等方面的優(yōu)惠政策，嚴格管理、規(guī)范使用好幫扶資金和物資。

加強績效考核。市政府對對口幫扶工作實行專項管理考核，結(jié)對區(qū)縣（自治縣）要在年初將商定的當年幫扶計劃上報市政府，市政府統(tǒng)籌平衡后下發(fā)實施。市政府督查室要會同市發(fā)展改革委、市移民局、市統(tǒng)計局等部門每年檢查結(jié)對區(qū)縣（自治縣）執(zhí)行幫扶計劃的情況，評估幫扶效果，通報考核結(jié)果。市政府每年召開一次全市對口幫扶工作會議，交流經(jīng)驗，表彰先進，總結(jié)成績，部署工作。

附件：重慶市“一圈”對口幫扶“兩翼”結(jié)對表

第三篇：永登縣建立“三老”人員長效幫扶機制

深化感恩行動打造同心品牌

——永登縣建立“三老”人員長效幫扶機制

?感恩行動?開展以來，永登縣委統(tǒng)戰(zhàn)部積極引導非公經(jīng)濟人士與老革命、老黨員、老模范結(jié)對幫扶，既堅持精神幫扶、物質(zhì)扶持，又創(chuàng)新建立扶持其自我發(fā)展的長效機制，采取提供就業(yè)崗位、拓寬就業(yè)渠道、培訓就業(yè)技能等方式，幫助有文化、有體力、有能力的?三老?人員干一些力所能及的工作，推薦?三老?人員的子女到相關(guān)企業(yè)就業(yè)，將?輸血?與?造血?結(jié)合起來，從根本上解決了?三老?人員家庭的實際困難。通過開展?感恩行動?，打造了永登同心服務(wù)新品牌，取得了初步成效。

一、以拓展社會主義核心價值體系教育為切入點，高度重視、廣泛宣傳，營造心齊勁足、整體推進的新氛圍 ?感恩行動?作為加強非公經(jīng)濟人士思想政治工作的一個有效載體，是為社會和諧穩(wěn)定搭建的一個貢獻平臺，激勵非公經(jīng)濟人士回報社會、關(guān)注民生，我們堅持把?感恩行動?作為非公經(jīng)濟人士樹立和踐行社會主義核心價值體系活動的一項重要主題和內(nèi)容，教育引導他們以強縣富民為履行社會責任的最高境界，做轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、率先發(fā)展的開拓者和實踐者。通過教育引導，使非公經(jīng)濟人士從思想上真正認識到開展這項活動的重要意義。

一是黨委重視支持。今年年初蘭州市統(tǒng)戰(zhàn)部長會議后，我們及時將會議精神向縣委常委會作了匯報，從而引起了縣 1

委、縣政府主要領(lǐng)導的和分管領(lǐng)導的高度重視，得到了大力支持?？h委常委、常務(wù)副縣長馬力仁在全縣統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上對?感恩行動?從組織領(lǐng)導、活動重點和幫扶載體三個方面作了具體指示，他指出，忘記過去就意味著背叛，幫扶?三老?人員是時代賦予我們的光榮使命，要從講政治、講大局的高度進行幫扶，讓?三老?人員生活得更加幸福、更有尊嚴、更有期盼，讓他們切實感受到?老有所居、老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、老有所樂?。

二是加強組織領(lǐng)導?？h委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)成立了活動領(lǐng)導小組，聯(lián)合下發(fā)了《中共永登縣委統(tǒng)戰(zhàn)部永登縣工商業(yè)聯(lián)合會關(guān)于對全縣?三老?人員調(diào)查摸底的通知》，制定出臺了《幫扶‘三老’感恩行動實施方案》，細化了標準，明確了責任，強化了措施。在全縣召開了動員大會，組織各企業(yè)、各基層商會到典型企業(yè)現(xiàn)場觀摩，總結(jié)交流活動經(jīng)驗，研究解決活動開展中存在的問題，保證活動扎實有序的進行。

三是大力宣傳造勢。通過在永登電視臺、永登政府網(wǎng)進行活動報道和人物專訪，在永登黨建網(wǎng)開辟專欄等多種形式，利用新聞媒體優(yōu)勢，大力宣傳?感恩行動?的目的意義、進展情況、取得成績和活動中涌現(xiàn)出來的先進人物和典型事跡。加大表彰力度，在縣委工作會議上，經(jīng)統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)推薦，縣委、縣政府表彰了在?感恩行動?方面作出突出貢獻的12名非公企業(yè)家，進一步激發(fā)了他們投身光彩事業(yè)的熱情，帶動更多的非公經(jīng)濟人士參與到?感恩行動?中來。

二、以共享改革發(fā)展成果促進社會和諧為支撐點，精心組織、創(chuàng)新載體，開創(chuàng)培育亮點、共同富裕的新局面

由于歷史的原因，我縣的?三老?人員分布在全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大部分生活比較貧困，特別是在金融危機大形勢下，子孫后代就業(yè)創(chuàng)業(yè)也出現(xiàn)了較大困難。為此，我們堅持自覺自愿、量力而行、循序漸進的原則，以便于參加、彰顯特色的形式和載體，教育引導非公經(jīng)濟人士富不忘本，強化責任意識，勇于擔當先富幫后富、實現(xiàn)共同富裕、推動社會和諧的歷史使命，使?三老?人員家庭共享改革開放的成果，取得?三老?人員得實惠和非公經(jīng)濟人士受教育的雙重功效。一是精神幫扶。針對老年人的特點，幾年來，我們組織企業(yè)家利用節(jié)日慰問等機會定期不定期深入?三老?人員家庭，為他們送去慰問金和慰問品，和老革命親切交談，了解他們的生產(chǎn)生活和健康狀況，傾聽他們講述革命故事。對他們提出的一些煩惱和困難，全力予以解決；暫時無法解決的，耐心細致地做好解釋和安慰工作，為他們排憂解難，化解矛盾，給予精神撫慰。同時，也使企業(yè)家受到了一次次革命傳統(tǒng)教育，激發(fā)了他們致力發(fā)展、回饋社會的熱情，達到了統(tǒng)一戰(zhàn)線資源優(yōu)化、各方共贏的目的。

二是物質(zhì)幫扶。在做好經(jīng)常性慰問和慰問金落實的基礎(chǔ)上，針對?三老?人員的不同情況和實際需要，有的企業(yè)家為?三老?人員購臵了不銹鋼折疊拐杖、洗衣機、電磁爐等；有的企業(yè)家注重細節(jié)，針對老人房屋危舊的情況，為?三老?人員出資翻修了住房；甘肅佳永房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為?三老?人員嘉廷祥、楊瑞祥進行了體檢；愛萍食業(yè)有限公司董事長張愛萍出資1000余元為老黨員孫萬成安了助聽器；甘肅建剛碳化硅有限公司董事長張建剛為老干部陳學泉孫子上大

學資助2余萬元。據(jù)統(tǒng)計，我縣共有30名企業(yè)家參與活動，幫扶資金達20余萬元。

三是就業(yè)幫扶。我們積極引導非公經(jīng)濟人士在幫扶內(nèi)容上實現(xiàn)?三個轉(zhuǎn)變?，即由?輸血?向?造血?轉(zhuǎn)變，由單純的物質(zhì)、資金扶持，轉(zhuǎn)向扶持?三老?人員及其子女自我發(fā)展，許多企業(yè)為?三老?及其后代提供了許多就業(yè)崗位,如永登縣華悅實業(yè)有限公司、永登連通物資貿(mào)易有限公司、永登縣綠源公司、興勇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等企業(yè)解決了60余名?三老?及其子女就業(yè)問題，這些企業(yè)根據(jù)每個人的性格特點、特長技能、文化程度以及身體狀況等為他們提供一些門衛(wèi)、清潔、廚師、保管等崗位，不但發(fā)揮了?三老?人員余熱，而且徹底改變了貧困?三老?人員的生活現(xiàn)狀，有的企業(yè)甚至為?三老?人員發(fā)放高達2200元的月工資，從思維和理念上實現(xiàn)了?授人以魚不如授人以漁?的扶貧濟困模式；由?扶持?向?扶智?轉(zhuǎn)變，發(fā)揮企業(yè)人才、技術(shù)、資金優(yōu)勢，為?三老?后代子女免費提供適用技術(shù)、技能培訓等幫助，為其發(fā)展生產(chǎn)、創(chuàng)辦脫貧致富項目創(chuàng)造條件，如甘肅三和玫瑰生物科技有限公司為?三老?后代子女培訓苦水玫瑰栽培技術(shù)，提供資金和優(yōu)惠條件幫助他們建立種植基地，發(fā)展高產(chǎn)量玫瑰項目；由?物質(zhì)?幫扶向?精神?幫扶轉(zhuǎn)變，組織?三老?后代子女參加經(jīng)濟形勢報告會、各種致富講座等，幫助他們樹立創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣，轉(zhuǎn)變思維方式，拓寬發(fā)展思路，使他們的子女后代能獨立自主地走向富裕之路。通過開展?感恩行動?，取得了良好的社會效應(yīng)。?三老?人員不僅改善了生活條件和居住環(huán)境，而且得到了社會的尊

重，體現(xiàn)了榮譽感和自豪感。企業(yè)家通過活動受到教育和洗禮，良知和感情得到升華，道德和形象得到提高，實現(xiàn)了?結(jié)對受教育，幫扶見實效?的雙贏目的，全社會尊重?三老?、關(guān)心?三老?的氛圍逐步形成。統(tǒng)一戰(zhàn)線的地位也得到了有效提升，增強了社會影響力和凝聚力。

三、以打造統(tǒng)一戰(zhàn)線同心服務(wù)新品牌為落腳點，健全機制、拓寬領(lǐng)域，取得垂先示范、凝心聚力的新成效

實踐證明，?感恩行動?適應(yīng)時代發(fā)展要求、符合統(tǒng)一戰(zhàn)線實際，是加強新形勢下非公經(jīng)濟人士思想政治教育的有效途徑和重要載體，如何以更高標準、在更大范圍內(nèi)實施，逐步形成統(tǒng)一戰(zhàn)線工作新品牌，是擺在我們面前的重要科題。為此，我們做了一些有益的嘗試和探索，力求使?感恩行動?深入、持久、實效開展下去，惠及更多對永登作出貢獻的弱勢群體，使?感恩行動?真正成為統(tǒng)戰(zhàn)部門的民心工程、惠民工程、品牌工程。

一是建立健全長效幫扶機制。建立跟蹤反饋機制，建立?三老?人員檔案，內(nèi)容涵蓋?三老?家庭情況、居住情況、收入情況、身體情況、子女情況和結(jié)對幫扶進展情況，做到一戶一檔，分別由統(tǒng)戰(zhàn)部門和幫扶企業(yè)保存，指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)定期了解幫扶情況，隨時完善檔案，及時進行反饋。建立綜合評價機制，把企業(yè)家參與感恩行動情況作為光彩事業(yè)的一項重要內(nèi)容納入非公經(jīng)濟代表人士綜合評價體系，作為考核、評選、表彰優(yōu)秀企業(yè)家和進行政治安排的重要指標和依據(jù)。使在?感恩行動?中作出突出貢獻的非公經(jīng)濟人士政治上有榮譽，經(jīng)濟上有實惠，社會上有地位，百姓中間有口碑。

二是進一步拓寬幫扶領(lǐng)域。隨著越來越多的非公經(jīng)濟人士的參與，我們將進一步擴大幫扶的范圍，把更多需要幫助的?三老?人員和為永登建設(shè)作出過特殊貢獻的老功臣等納入到?感恩行動?中來，使?感恩行動?覆蓋更多的有功之臣。創(chuàng)新幫扶形式，在繼續(xù)進行現(xiàn)有幫扶措施的同時，積極與社保局協(xié)調(diào)商議對我縣?三老?人員的農(nóng)村養(yǎng)老保險金進行減免，結(jié)合?三老?家庭的不同實際，有針對性的開展文化、醫(yī)療、科技、創(chuàng)業(yè)扶持等多方面的按需幫扶，實現(xiàn)全方位、多層次的全面幫扶，整體提升?感恩行動?的效果和水平。

三是把?感恩行動?打造成為惠及?三老?人員的同心服務(wù)品牌。通過?感恩行動?要帶動更多的非公有制經(jīng)濟人士增強感恩意識，自覺養(yǎng)成常懷感恩之情、常思感恩之事、常行感恩之舉的高尚品德，從而彰顯統(tǒng)一戰(zhàn)線大團結(jié)大聯(lián)合的理念，打造統(tǒng)一戰(zhàn)線凝心聚力、同心服務(wù)的新品牌，提升非公有制經(jīng)濟人士的良好社會形象，促進社會各階層互相關(guān)愛、和睦相處，促使非公有制經(jīng)濟人士和非公有制企業(yè)為推進我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出更大貢獻。

第四篇：離退休特困人員幫扶機制調(diào)研報告

關(guān)于一院離退休特困人員

幫扶機制的調(diào)研報告

一院離退休工作部

為落實集團公司2010離退休工作要點中提出的不斷研究和探索如何建立和完善離退休特困職工幫扶的長效機制，牢固樹立為老同志服務(wù)的思想，更好地解決離退休特困職工的基本生活保障問題，一院離退休工作部協(xié)同院人力資源部、群眾工作部（院工會），就“如何維護離退休人員思想穩(wěn)定，建立院離退休特困人員幫扶機制”這一主題，結(jié)合一院改革發(fā)展的實際要求，對離退休特困職工生活狀況進行專題調(diào)研。

一、基本情況

一院目前共有離退休人員12600余人，其中離休人員483人，年齡最大的93歲，最小的76歲，平均年齡81.5歲；退休干部5700余人，退休工人6300余人，街道管理的退休人員100余人，退養(yǎng)人員25人。

一院黨委、院領(lǐng)導高度重視全院特困職工的幫扶工作，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好包括離退休職工在內(nèi)的廣大職工的根本利益，是院黨委、院領(lǐng)導始終作為一項基本職責和任務(wù)，幫扶特困職工擺脫困境，享有體面而有尊嚴的生活，是各級領(lǐng)導和有關(guān)部門努力做好的一項重要工作，也是維護全院和諧穩(wěn)定大局、推進美好 1

家園建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

2007年，由院群眾工作部牽頭，院財務(wù)部、人力資源部、思想政治工作部、行政保障部、離退休工作部及院屬有關(guān)單位參與，對全院特困職工的狀況進行了調(diào)查了解、掌握了基本情況。隨后，經(jīng)反復研究，制定下發(fā)了《一院困難職工幫扶工作實施辦法》，為建立全院特困員工幫扶長效機制邁出了探索性的一步。

為適應(yīng)新形勢下離退休工作面臨的新要求，院離退休工作部積極研究和探索離退休人員服務(wù)管理的新方法、新舉措。在《一院困難職工幫扶工作實施辦法》下發(fā)后，結(jié)合文件精神，離退休工作部于2008年下發(fā)了《關(guān)于對一院生活特困離退休人員及遺屬進行調(diào)查統(tǒng)計的通知》，對全院家庭月人均收入800元以下、由于本人或家庭主要成員患各種癌癥、尿毒癥、白血病、癱瘓等重病導致生活特別困難的離退休人員及遺屬情況進行了調(diào)查統(tǒng)計。

摸底調(diào)查情況為：在全院12000余名離退休人員當中，符合上述兩項特困條件的共計164人（其中：含街道管理的1人，離退休人員的遺屬81人）。

調(diào)查了解到，85%的特困離退休人員是因病致困，15%的人員是因為子女無工作等原因造成家庭生活困難。經(jīng)過此次摸底調(diào)查，院離退休工作部及時為全院離退休困難職工建立了檔案，并積極協(xié)調(diào)院工會籌措資金，對生活特別困難的離退休職工及時給予幫助。這些舉措有效緩解了特困人員的家庭生活困難狀況。

二、幫扶機制建立情況

《一院困難職工幫扶工作實施辦法》（以下簡稱《實施辦法》）共28條，由總則、管理機構(gòu)及職責、幫扶內(nèi)容、幫扶條件和標準、幫扶工作責任、幫扶資金來源和使用原則、申報審批程序及其他等8個部分組成。在《實施辦法》的第三章中明確了幫扶的主要內(nèi)容。包括：生活救助、醫(yī)療救助、教育救助、法律援助、就業(yè)救助等5個方面。在幫扶條件和標準一章中，對職工家庭月人均收入低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘藴?.3倍者、特困人員子女入學、因意外災(zāi)害和事故等原因造成家庭生活困難、對曾評為省部級以上勞動模范和因其他原因造成生活特別困難的員工的幫扶，作出了明確規(guī)定。在幫扶資金來源和使用原則一章中，明確了院幫扶資金的來源主要是以行政撥款為主，工會經(jīng)費投入和職工自愿捐助為輔的辦法進行籌集，并堅持量入為出、收支平衡、公開、公正、透明的原則，實行?？顚Ｓ?、專人負責、專人管理、嚴格申報，確保全部資金用于困難職工的幫扶工作。

在院正式下發(fā)《一院困難職工幫扶工作實施辦法》之后，院離退休工作部組織各單位部門負責人和業(yè)務(wù)人員認真學習領(lǐng)會文件精神，結(jié)合本單位實際情況，建立起了各單位特困離退休人員檔案，指定專人管理，隨時關(guān)注特困離退休人員生活、健康狀況的變化，及時幫助他們協(xié)調(diào)解決生活中遇到的困難。

一部制定了《一部困難職工幫扶工作實施辦法》，在一部的幫扶機制中，對醫(yī)療救助的標準作出了明確規(guī)定，主要作法是：內(nèi)基本醫(yī)療保險、補充醫(yī)療保險報銷后自付部分的醫(yī)療費用超

過2000元以上的部分，補助百分之五十；內(nèi)自費醫(yī)療費用（包括在定點醫(yī)院就診發(fā)生的門診費用，住院期間的自費項目等費用，以及基本醫(yī)療和補充醫(yī)療保險報銷封頂線以外的費用，不含發(fā)生的營養(yǎng)品、補品等費用）超過6000元以上的部分按照一定比例由單位分段予以補助。

十四所制定了《十四所幫扶工作實施細則》，在幫扶機制的醫(yī)療救助方面也提出了“對患癌癥等危及生命的重大疾病的職工，在因治療期間發(fā)生的用于對職工進行挽救生命的治療及搶救等自費治療項目（除醫(yī)保中的自付

一、自付二之外）的，給予醫(yī)療補助”的規(guī)定。除此之外，對職工重病去世前的慰問、直系親屬患重大疾病的困難職工、職工住院的一次性慰問補助、春節(jié)送溫暖的補助標準等都做出了明確規(guī)定。

除上述兩個單位外，院離退休工作部針對由本部管理的困難離退休人員的具體情況，正在研究制定《一院本部困難離退休人員幫扶工作實施辦法》，擬向院申請專項經(jīng)費用于本部特困離退休人員的幫扶與救助，目前《一院本部困難離退休人員幫扶工作實施辦法》已完成起草和征求意見，經(jīng)過進一步修改和完善，下一步將報院主要領(lǐng)導審批同意后正式實施。

三、幫扶工作的具體作法

1、認真落實離退人員生活待遇，確保生活費足額發(fā)放。離退休人員的離退休費是他們賴以生存的基本保障，一院始終堅持認真貫徹落實黨和國家以及上級機關(guān)對離退休人員生活待遇的各項

政策要求，及時足額發(fā)放離退休費各類生活補貼，使我院廣大離退休職工的生活得到有效保障。

2、建立離退休特困人員基本檔案，積極開展送溫暖活動。在院兩級黨委的關(guān)心、重視和支持下，院及院屬各單位離退休、工會、人力資源、政工系統(tǒng)的領(lǐng)導及工作人員，每逢元旦、春節(jié)或重大節(jié)日都要對離退休人員中的特困戶、困難勞模、困難黨員、老紅軍遺孀及特困遺屬進行上門慰問，并給予一定數(shù)額的慰問金。

3、采取招募老年志愿者、結(jié)對子等方式，對具備一定經(jīng)濟條件、但因子女長年不在身邊或喪偶等原因造成的獨居、寡居、空巢老人，在生活上、精神上給予他們關(guān)心與照顧，從而解決他們在生活中的實際困難，使他們感受到組織的關(guān)心與溫暖。

四、幫扶工作中存在的問題和困難

1、幫扶服務(wù)的方法不夠靈活。在困難離退休職工中,重病大病多,造成醫(yī)藥費負擔過重，且受醫(yī)療統(tǒng)籌目錄的限制,部分需要個人自費的項目，使困難離退休人員的經(jīng)濟負擔更加沉重。

各單位受經(jīng)濟條件的限制，只能視實際情況通過節(jié)日送溫暖、一次性慰問金等方式給予部分救助，而不能從根本上解決他們的全部困難。

2、幫扶保障機制還不夠完善。雖然院出臺了困難職工幫扶辦法，但可操作性較弱，特別是缺乏長期穩(wěn)定的資金來源,難以形成對離退休困難人員幫扶工作的長期性和實效性。

五、幾點建議

1、改進幫扶辦法，將對困難離退休職工的幫扶從單純的送溫暖活動，逐步拓展為日常幫扶,具體包括生活救助、政策咨詢、子女助學、大病救助、法律援助等多方面。

2、建立一個相對獨立和完善的離退休困難人員幫扶機制，具備較強的針對性和可操作性，在資金保障上，盡可能建立一種集上級撥款、單位自籌、社會捐款為一體的相對固定的資金籌集制度，列入相應(yīng)的經(jīng)費預算，并抓好監(jiān)督管理和落實。

3、創(chuàng)新幫扶形式，如愛心超市、愛心醫(yī)院、愛心會員卡等多種形式為困難職工辦好事、辦實事，把組織上節(jié)日送溫暖活動與日常救助結(jié)合起來，使之經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，讓幫扶救助工作盡可能多地惠及離退休困難職工。

總之，建立有效的困難離退休人員幫扶機制，是一項政治性、政策性、群眾性和影響力很強的工作，需要進行深入研究和探討，我們要積極努力，使一院特困離退休人員幫扶機制更加完善，更加扎扎實實地推進。

二〇一〇年十一月

第五篇：長效幫扶機制

安裝二公司長效幫扶機制方案

企業(yè)勞動關(guān)系的和諧，不僅是企業(yè)發(fā)展的前提，更是社會和諧的基礎(chǔ)。一個企業(yè)的勞動關(guān)系不和諧，是由多種因素引發(fā)的，其中職工生活困難是造成不穩(wěn)定的重要原因之一。因此，做好困難職工幫扶工作，解決職工生活困難是創(chuàng)建和諧企業(yè)一項不容忽視的重要內(nèi)容，也是新形勢下企業(yè)工會面臨的重要課題。公司根據(jù)實際情況，把幫扶解困工作作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重點，充分履行“第一責任人”的職責，健全幫扶機構(gòu)，完善解困措施，形成幫困長效機制，為職工筑起了抗御各種風險的防線，較好地解決了困難職工的實際困難，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

1當好第一“知情人”，健全“預警”機制準確掌握困難職工情況，當好困難職工第一“知情人”，是做好幫扶解困工作的基礎(chǔ)。多年來，我公司關(guān)注困難職工群體，建立了困難職工幫扶中心，通過四個方面健全完善了預警機制，幫助他們解決實際困難，為做好幫扶解困工作提供了良好的保障。

2、健全幫扶機構(gòu)為切實加強領(lǐng)導，公司工會積極爭取黨政領(lǐng)導支持，建立健全了由公司辦公室、工會、等有關(guān)部室組成的幫扶中心領(lǐng)導小組，公司工會生活女工部負責日常工作。同時工會也都成立了相應(yīng)的幫扶制度，形成了上下統(tǒng)一、協(xié)調(diào)聯(lián)動的幫扶體系，為做好幫困工作提供了組織保障。

3、開展分析調(diào)研為準確掌握困難職工情況，把分析調(diào)研作為一項制度貫穿全年，組織廣大基層工會干部廣泛開展調(diào)研工作，針對困難職工家庭生活狀況、患大病職工醫(yī)藥費報銷情況、困難職工子女就學等問題進行專題調(diào)研，通過深入細致的調(diào)查了解，找出造成困難的主要癥結(jié)，增強幫扶解困的針對性和操作性。

4、做好信息反饋健全了職工生活聯(lián)絡(luò)員隊伍，建立了信息反饋制度，制定了管理標準和考核辦法，通過深入基層，了解情況，對職工生活困難、意見、要求通過聯(lián)絡(luò)員及時反饋，工會專人負責整理、分類，逐項落實，暢通了信息渠道。去年以來，職工反映的患大病花費高、子女就學困難等問題，都及時與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，得到妥善解決。

5、建立完善檔案在廣泛調(diào)查摸底、審核確認基礎(chǔ)上，健全完善困難職工檔案，按照家庭人均月收入的高低分類建檔，細化內(nèi)容，并全部納入全總困難職工幫扶管理系統(tǒng)，錄入了困難職工檔案，實現(xiàn)了檔案信息化管理，達到了因人施助、分類幫扶、全面覆蓋的目標，為有針對性地做好幫扶解困工作提供了可靠依據(jù)。

6、當好第一“責任人”，完善幫扶機制為幫助困難職工盡快走出困境，承擔好第一責任人的職責，公司工會把幫扶機制建設(shè)作為重要內(nèi)容，形成了多渠道、全方位的幫扶救助格局，為困難職工筑牢抵御風險的防線。

7、堅持對困難職工節(jié)期送溫暖。公司工會把節(jié)期送溫暖作為幫扶救助的重要環(huán)節(jié)，多年來堅持定期對困難職工進行集中走訪慰問。今年兩節(jié)，為困難職工送米、面、油等生活用品，用送健康、送溫暖來鼓勵職工。同時還加大了節(jié)期補助的力度，為幫扶解困、維護職工權(quán)益發(fā)揮了積極作用。

8、結(jié)對幫扶獻愛心。在幫扶救助過程中，公司工會組織與困難職工結(jié)成幫扶對子，制定幫扶措施，通過技能培訓，使困難職工家庭盡快擺脫困境，減輕他們的家務(wù)負擔。

多年來,公司工會在困難職工幫扶工作中，不斷探索新的方法和途徑，盡心竭力為困難職工辦實事，讓廣大職工和家屬真切感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，有力地增強了企業(yè)凝聚力,促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

安裝二公司

2011年9月14