第一篇：搭建激發(fā)勞模先進(jìn)創(chuàng)新熱情的特色平臺(tái)

搭建激發(fā)勞模先進(jìn)創(chuàng)新熱情的特色平臺(tái) 以典型力量推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展

企業(yè)管理學(xué)中的“80-20”效應(yīng)是眾所熟周知的。在企業(yè)中，往往是20%的人才創(chuàng)造了企業(yè)80%的效益。毫無(wú)疑問(wèn)，這20%的人是企業(yè)的核心人才。2008年，北京郵區(qū)中心局工會(huì)在勞模先進(jìn)管理上充分運(yùn)用了這一理念，將勞模先進(jìn)視為企業(yè)的核心關(guān)鍵人才，通過(guò)開(kāi)展富有特色的“勞模先進(jìn)創(chuàng)新工作室”活動(dòng)，創(chuàng)新勞模先進(jìn)價(jià)值發(fā)揮機(jī)制，為先進(jìn)典型提供施展才華、崗位建功的平臺(tái)，有效發(fā)揮了這一群體在企業(yè)建設(shè)中的引領(lǐng)和輻射效應(yīng)，為中心局發(fā)展提供了新的動(dòng)力。創(chuàng)新工作室活動(dòng)在廣大職工中引起了強(qiáng)烈反響，營(yíng)造了開(kāi)啟智慧、創(chuàng)新進(jìn)取的良好氛圍，一批自主創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。新穎的活動(dòng)引起了多方關(guān)注，《中國(guó)郵政報(bào)》、《勞動(dòng)午報(bào)》、《郵政周報(bào)》和不少網(wǎng)站相繼報(bào)道了這一特色活動(dòng)，在新形勢(shì)下以新的形式弘揚(yáng)勞模先進(jìn)精神在中心局已蔚然成風(fēng)。

一、創(chuàng)新思路，搭建勞模先進(jìn)施展才華的平臺(tái)

如何在新時(shí)期發(fā)揮勞模先進(jìn)的作用，中心局工會(huì)認(rèn)為，必須改變過(guò)去勞模先進(jìn)只在本崗位埋頭苦干發(fā)揮作用的狹隘方式，把他們視為企業(yè)關(guān)鍵力量，通過(guò)發(fā)揮其“名人”效應(yīng)和示范帶動(dòng)作用，塑造復(fù)合型、智能型的勞模先進(jìn)人才，形成其創(chuàng)造效益的整體優(yōu)勢(shì)。為此，中心局工會(huì)選準(zhǔn)了發(fā)揮勞模先進(jìn)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效作用的切入點(diǎn)，在全局開(kāi)展了“勞模先進(jìn)創(chuàng)新 工作室”的活動(dòng)?！肮ぷ魇摇背闪⒘擞删贮h委書(shū)記、工會(huì)主席掛帥，各相關(guān)職能領(lǐng)導(dǎo)、各基層分會(huì)主席為組員，全局各環(huán)節(jié)具有代表性的7名勞模先進(jìn)為創(chuàng)新項(xiàng)目帶頭人的組織建制格局，通過(guò)貫穿“一條主線”和“三個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐”激發(fā)勞模先進(jìn)在企業(yè)發(fā)展中的高端作用。

——一條主線是：

打造一支具有先進(jìn)性、引領(lǐng)性和創(chuàng)新活力的勞模先進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)，推出中心局勞模先進(jìn)創(chuàng)新品牌，以典型效應(yīng)深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和職工素質(zhì)工程。

——“三個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐”是：

創(chuàng)新實(shí)踐一：開(kāi)展勞模先進(jìn)創(chuàng)新研發(fā)實(shí)踐，組成以勞模先進(jìn)為帶頭人的項(xiàng)目研發(fā)組，通過(guò)找準(zhǔn)提高企業(yè)質(zhì)量、服務(wù)水平和“雙效”的有效切入點(diǎn)，推出一系列以勞模先進(jìn)命名的優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目。

創(chuàng)新實(shí)踐二：開(kāi)展勞模先進(jìn)創(chuàng)新成果展示實(shí)踐，通過(guò)召開(kāi)勞模先進(jìn)創(chuàng)新成果展示會(huì)，進(jìn)行“優(yōu)秀創(chuàng)新成果”、“優(yōu)秀創(chuàng)新研發(fā)組”評(píng)比活動(dòng)，擴(kuò)大典型引領(lǐng)效應(yīng)，營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍。

創(chuàng)新實(shí)踐三：開(kāi)展勞模先進(jìn)成果推廣實(shí)踐，通過(guò)制作發(fā)放創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施操作手冊(cè)、光盤(pán)，開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，使創(chuàng)新成果迅速應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率效益提高。

“工作室”有力的組織保證為各單位把勞模先進(jìn)組織起來(lái)，創(chuàng)新攻關(guān)創(chuàng)造了條件，全過(guò)程、全方位的創(chuàng)新平臺(tái)搭建為勞模先進(jìn)施展才能、發(fā)揮價(jià)值提供了廣闊空間。

二、積極實(shí)踐，提高勞模先進(jìn)創(chuàng)新的執(zhí)行力

中心局工會(huì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下積極與行政加強(qiáng)溝通，堅(jiān)持活動(dòng)圍繞中心，服務(wù)大局;堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行力，使活動(dòng)形成了上下層層動(dòng)員，黨政工全面啟動(dòng)推進(jìn)典型創(chuàng)新的良好局面。

（一）狠抓全局“工作室”活動(dòng)的推進(jìn)。首先通過(guò)報(bào)紙、局域網(wǎng)等媒體廣泛宣傳“工作室”活動(dòng)，使各單位自覺(jué)自主以此為載體深化創(chuàng)新活動(dòng)。其次召開(kāi)了“工作室”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、階段工作通報(bào)會(huì)等多次會(huì)議，群策群力，集思廣益，確保項(xiàng)目確立的科學(xué)性，加強(qiáng)活動(dòng)過(guò)程管理。三是實(shí)時(shí)關(guān)注各單位活動(dòng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)調(diào)研、走訪，解決實(shí)際問(wèn)題，為活動(dòng)保質(zhì)有序推進(jìn)提供保證。

（二）扎實(shí)推進(jìn)基層單位活動(dòng)的開(kāi)展。各單位建立了激發(fā)先進(jìn)創(chuàng)新活力，良性互促的工作室基層組織格局。這種格局一方面打破了領(lǐng)導(dǎo)與職工、部門(mén)與部門(mén)間的界限，在工作室組織建制下吸納各方創(chuàng)新骨干，形成以勞模先進(jìn)為核心領(lǐng)頭人的創(chuàng)新小組，充分發(fā)揮先進(jìn)的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新能力;另一方面又兼顧到勞模先進(jìn)所處崗位和作為個(gè)體其能力的局限性，明確了基層分會(huì)在本單位活動(dòng)中的主導(dǎo)責(zé)任作用，加強(qiáng)對(duì)其工作的考核，健全了基層活動(dòng)開(kāi)展的激勵(lì)約束機(jī)制。

（三）科學(xué)細(xì)致地做好創(chuàng)新小組創(chuàng)新項(xiàng)目的確立工作。以勞模先進(jìn)為帶頭人的創(chuàng)新小組充分發(fā)揮來(lái)自一線、貼近生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，科學(xué)確立創(chuàng)新項(xiàng)目。如信函處“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者王湘憑借她分揀業(yè)務(wù)出色的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合 奧運(yùn)、兩會(huì)等特殊服務(wù)工作的需要，確立了《建立信函特殊郵件操作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程》的研發(fā)項(xiàng)目。全國(guó)郵電系統(tǒng)勞動(dòng)模范郭桂蘭結(jié)合大宗郵件預(yù)處理業(yè)務(wù)的蓬勃成長(zhǎng)而當(dāng)前這一業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)操作法還是空白的現(xiàn)狀，確立了《大宗郵件預(yù)處理操作法》項(xiàng)目的研發(fā)。郵運(yùn)處新近獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡耐踅ㄜ姂{借新時(shí)期抗冰雪保暢通的先進(jìn)影響力代表北京郵運(yùn)環(huán)節(jié)的形象提出了《設(shè)立王建軍“規(guī)范服務(wù)承諾卡”，建立與地面局服務(wù)協(xié)作長(zhǎng)效機(jī)制》的項(xiàng)目。同是圍繞提高網(wǎng)運(yùn)效益，“首都五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者郝貴平以京蘭嘉車(chē)組視導(dǎo)員的身份提出了《充分利用火車(chē)運(yùn)能資源，打造郵政效益車(chē)組》項(xiàng)目，汽運(yùn)處郵政系統(tǒng)“抗風(fēng)雪保暢通”先進(jìn)個(gè)人獲得者佟長(zhǎng)軍則提出了《降低油耗成本，創(chuàng)建綠色節(jié)能安全郵路，確保安全萬(wàn)里行車(chē)》項(xiàng)目。這些項(xiàng)目圍繞中心，服務(wù)企業(yè)，正是中心局所要關(guān)注和解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

三、拓展渠道，在互動(dòng)中推進(jìn)勞模先進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

一是通過(guò)調(diào)研深化創(chuàng)新內(nèi)涵。王建軍團(tuán)隊(duì)在確定“規(guī)范服務(wù)承諾卡”的具體承諾內(nèi)容時(shí)，進(jìn)行了深入的走訪調(diào)查，結(jié)合運(yùn)郵列車(chē)站停時(shí)間短，郵件裝卸量大、體積大的現(xiàn)狀，廣泛征求地面局意見(jiàn)，提出了以“為上下環(huán)節(jié)提供滿意服務(wù)，把好北京郵政最后一道質(zhì)量關(guān)，服務(wù)滿意率達(dá)到100%”為主要內(nèi)容的承諾。郝貴平團(tuán)隊(duì)通過(guò)調(diào)研進(jìn)一步清晰了打造郵政效益車(chē)組的規(guī)律性措施：摸清能夠裝發(fā)本車(chē)次季節(jié)性郵件、大宗郵件的流量流向規(guī)律，及時(shí)與相關(guān)地面局協(xié)調(diào)，保證郵件的攬收，確保裝車(chē)效益最大化。對(duì)于沿途卸交量大、時(shí)間緊、有可能跑量的重點(diǎn)站，押運(yùn)班要采取協(xié)助地面局加快卸車(chē)的方式避免地面局因郵件接發(fā)量大而減少對(duì)本車(chē)次的郵件裝發(fā)，造成郵件量的流失。

二是通過(guò)搭建交流平臺(tái)拓寬創(chuàng)新途徑。中心局工會(huì)在INTERNET網(wǎng)上建立了創(chuàng)新工作室博客，通過(guò)帶頭人、各單位領(lǐng)導(dǎo)、基層分會(huì)主席等各方人士在博客上交流創(chuàng)新工作，使各研發(fā)組能夠廣納百家之言，及時(shí)修正、完善項(xiàng)目。工作室博客開(kāi)通以來(lái)，職工通過(guò)網(wǎng)上留言、對(duì)博主提問(wèn)等形式積極參與活動(dòng)，共發(fā)布各類博文34篇。中心局黨委書(shū)記通過(guò)“開(kāi)博”，為工作室展望前景提出了方向，結(jié)合未來(lái)北京郵政綜合郵件處理中心的建設(shè)規(guī)劃，工作室制定了參與郵件處理中心生產(chǎn)作業(yè)流程、設(shè)備工藝布局、勞動(dòng)作業(yè)組織安排等多項(xiàng)遠(yuǎn)期課題，為工作室增添了新動(dòng)力。

三是通過(guò)溝通互動(dòng)激發(fā)創(chuàng)新激情。為以情動(dòng)人凝聚合力，工作室建立了勞模先進(jìn)QQ群，形成了具有規(guī)模的思想情感信息溝通部落。QQ群開(kāi)通后，各基層分會(huì)主席、工會(huì)干事、業(yè)務(wù)骨干、職工代表踴躍加入，大家在網(wǎng)上敞開(kāi)心扉，溝通情感，營(yíng)造了和諧向上的工作氛圍，勞模先進(jìn)的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新熱情得到了進(jìn)一步的升華和迸發(fā)。

四、特色引路，創(chuàng)新工作室活動(dòng)初見(jiàn)成效

由于符合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展需要，“創(chuàng)新工作室活動(dòng)”在短短不到一年的時(shí)間中，就呈現(xiàn)出了較好的成效。

（一）充分調(diào)動(dòng)了勞模先進(jìn)的積極性和創(chuàng)造力，最大限度地 挖掘了勞模先進(jìn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和作用。一些勞模反映，創(chuàng)新項(xiàng)目正是他們?cè)?jīng)渴望去實(shí)現(xiàn)的想法，沒(méi)有這個(gè)活動(dòng)，這些好的想法就會(huì)由于缺乏系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)的支持和組織上的提升而難以成為現(xiàn)實(shí)或得到推廣。創(chuàng)新工作室是實(shí)現(xiàn)愿望的舞臺(tái)，他們要以高度責(zé)任感，凝聚智慧，完成使命。

（二）促進(jìn)了企業(yè)“雙效”的提高。郝貴平打造效益車(chē)組的項(xiàng)目通過(guò)充分利用火車(chē)運(yùn)能，僅推進(jìn)兩個(gè)月，勞產(chǎn)率就同比提高了12%。運(yùn)用郭桂蘭大宗郵件預(yù)處理操作法，大宗郵件日最高預(yù)處理量由原來(lái)的一、二百袋/盒增加到二千多袋/盒，郵件處理效率明顯提升。實(shí)施佟長(zhǎng)軍降低油耗成本，創(chuàng)建綠色節(jié)能安全郵路項(xiàng)目，百公里可降低油耗1升，按汽運(yùn)處年行駛里程近1000萬(wàn)公里計(jì)算，年節(jié)省燃油近10萬(wàn)升，可節(jié)約資金近70萬(wàn)元。隨著項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)，工作室創(chuàng)造的效率效益將更加可觀。

（三）營(yíng)造了企業(yè)自主創(chuàng)新的濃厚氛圍?；顒?dòng)帶動(dòng)了廣大職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全局推出了各環(huán)節(jié)的14項(xiàng)優(yōu)秀生產(chǎn)操作法，提交了一大批節(jié)能減排，提高生產(chǎn)質(zhì)量、效益和確保安全的合理化建議，為企業(yè)創(chuàng)造了新的生產(chǎn)力。

（四）促進(jìn)了以人為本和企業(yè)與職工的共同發(fā)展。搭平臺(tái)、建機(jī)制、促成才，有機(jī)地把企業(yè)發(fā)展和勞模先進(jìn)的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)融為一體，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀，為營(yíng)建和諧企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。

窮則變，變則通，通則久。在郵政企業(yè)走向市場(chǎng)、快速發(fā)展的今天，中心局工會(huì)將適應(yīng)形勢(shì)不斷創(chuàng)新勞模先進(jìn)管理模式，使 勞模先進(jìn)作用在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中煥發(fā)出無(wú)限的生機(jī)與活力，全力打造具有中心局特色的創(chuàng)新品牌。

二〇〇八年十一月

第二篇：弘揚(yáng)勞模精神,激發(fā)工作熱情

弘揚(yáng)勞模精神，激發(fā)工作熱情

每一個(gè)時(shí)代都會(huì)有那么一種人，他們身份普通、崗位平凡、業(yè)績(jī)突出；他們艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流；他們愛(ài)崗敬業(yè)、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)；他們來(lái)自于不同的崗位，從事著不同的職業(yè)，但卻擁有著共同的精神；他們用自己的無(wú)私奉獻(xiàn)和忘我勞動(dòng)，為社會(huì)進(jìn)步、為企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)；他們用自己的崇高品質(zhì)和內(nèi)在精神深深地影響著一代又一代人，激勵(lì)著他們勇敢面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)奮斗、勇往直前。他們，就是我們身邊的模范和典型——一群在各自領(lǐng)域創(chuàng)造了非凡業(yè)績(jī)，值得我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)和尊敬的人。

勞模作為一面鮮明的旗幟，他們的模范事跡對(duì)廣大員工是一種非?，F(xiàn)實(shí)、非常直觀的教育和引導(dǎo)，是形象、生動(dòng)的學(xué)習(xí)教材。積極響應(yīng)公司號(hào)召，學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，對(duì)于培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感與使命感，增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力，激發(fā)基層班組、生產(chǎn)一線員工的熱情與活力，都有著十分重要的作用和意義。那么，從管理的角度又該如何讓勞模的先進(jìn)事跡真正影響到每一位員工，提高他們的工作熱情呢？

一、大力弘揚(yáng)勞模精神，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

在一定程度上來(lái)講，企業(yè)文化建設(shè)的好壞，直接影響著企業(yè)的向心力與凝聚力，進(jìn)而決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)好的發(fā)展、新的突破、大的跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)所秉承和弘揚(yáng)的精神、價(jià)值、理念傳遞給每一位員工，真正做到大家齊心協(xié)力、朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。中核二三公司作為中國(guó)核建集團(tuán)的一個(gè)重要組成單位，在企業(yè)文化建設(shè)方面，一直在不斷探索、不斷創(chuàng)新。從文化理論宣貫、樹(shù)立先進(jìn)榜樣，到開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、星級(jí)員工/集體評(píng)選等，一系列的舉措無(wú)不證明了公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的注重。然而作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，還需要每一名員工的親身參與和共同努力。

那么作為核電建設(shè)主力軍的我們，又該怎樣去做呢？那就是——通過(guò)學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞模精神的實(shí)質(zhì)，并同工作生活的實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，立足本職崗位,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能,提高工作效率,以自己的實(shí)際行動(dòng)，為推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

二、加大勞模事跡宣傳，用榜樣的力量感染員工

學(xué)習(xí)勞模精神，不光是一句口號(hào)，更重要的是要讓全體員工在思想上引起共鳴，認(rèn)識(shí)到學(xué)勞模、趕先進(jìn)、講奉獻(xiàn)的重要意義。目前，我們通過(guò)利用勞模先進(jìn)事跡宣講會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)、員工座談會(huì)、班前會(huì)、先進(jìn)事跡宣傳欄等形式，加大了對(duì)勞模先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)和宣傳力度，努力營(yíng)造尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、崇尚知識(shí)、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，從而激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

此次集體公司舉辦“勞模先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)”，向我們展示了四位集團(tuán)公司及全國(guó)勞模的先進(jìn)事跡。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些存在于我們身邊的人，正是用自己的默默努力、無(wú)私奉獻(xiàn)和執(zhí)著堅(jiān)守完美詮釋了勞模的崇高品質(zhì)和內(nèi)在精神。我們大力宣揚(yáng)勞模事跡、學(xué)習(xí)勞模精神，就是要學(xué)習(xí)他們?cè)谄椒财胀ㄖ袌?jiān)持堅(jiān)守，在本職崗位上盡職負(fù)責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、尊重關(guān)愛(ài)勞模，激發(fā)員工爭(zhēng)創(chuàng)熱情

正因?yàn)閯谀楣镜陌l(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，所以我們要盡可能多地關(guān)心勞模的工作和生活，落實(shí)好勞模待遇，在晉職、升級(jí)、學(xué)習(xí)深造、住房等方面給予優(yōu)先照顧，讓勞模的付出和回報(bào)畫(huà)上等號(hào)，以此引來(lái)更多員工羨慕的目光，激發(fā)他們強(qiáng)烈的爭(zhēng)創(chuàng)熱情，使學(xué)勞模、當(dāng)勞模成為促進(jìn)公司發(fā)展的一劑強(qiáng)大動(dòng)力，使勞模精神真正得到傳承和發(fā)揚(yáng)。

四、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)作用，增加員工的認(rèn)同感和凝聚力

作為一名管理者，我們不僅僅是向員工宣傳公司的政策和精神、領(lǐng)導(dǎo)他們干好本職工作、圓滿完成施工任務(wù)，更多的是要做實(shí)事，讓員工感受到公司的溫暖和團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷。所以在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，要采取更多的措施去激勵(lì)員工，讓他們感受到自己被認(rèn)同、被尊重，從而提高員工的工作自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮他們的潛能。特別是在處理一些容易引發(fā)員工思想波動(dòng)的問(wèn)題時(shí)，如涉及員工切身利益的工資績(jī)效獎(jiǎng)金分配、崗位調(diào)動(dòng)等，更要堅(jiān)持公平、公正的原則，只有這樣員工才不會(huì)抱有情緒，才能夠以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

我們都知道，如果公司的發(fā)展僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)，是無(wú)法取得成功的；如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)也是難以實(shí)現(xiàn)的。但是，如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和公司的發(fā)展，得到了全體員工的認(rèn)同和參與，那么，目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)、公司也能得到發(fā)展。所以，在管理的過(guò)程中，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用，獲得員工的認(rèn)同，激發(fā)員工的熱情，凝聚員工的集體力量，使大家心往一處想，勁往一處使，才能夠推動(dòng)公司又好又快地向前發(fā)展。

明年是公司實(shí)施“三新”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一年，公司的建設(shè)還面臨著各種各樣的實(shí)際困難，我們應(yīng)該弘揚(yáng)勞模精神，把勞模先進(jìn)勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)等優(yōu)良品質(zhì)發(fā)揚(yáng)光大，促使每一名員工都能立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，讓勞模精神成為創(chuàng)造更多精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的不竭源泉。

第三篇：創(chuàng)新機(jī)制 搭建平臺(tái)

創(chuàng)新機(jī)制 搭建平臺(tái)

努力提升奶業(yè)信息化管理水平

齊齊哈爾市畜牧獸醫(yī)局

2011年5月16日

我市是全省奶業(yè)重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)市委、市政府認(rèn)真貫徹省政府“千萬(wàn)噸奶”工程戰(zhàn)略，高度重視奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制訂了完善的加快發(fā)展奶牛業(yè)戰(zhàn)略，各縣（市）區(qū)結(jié)合本地實(shí)際，狠抓落實(shí)，積極推動(dòng)，堅(jiān)持規(guī)?；曫B(yǎng)、良種化繁育、科學(xué)化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，使我市奶牛業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，產(chǎn)業(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)民增收，推進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用。

截止去年年末，我市奶牛存欄58萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)13.3%,鮮奶產(chǎn)量132萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)7.4%。全市現(xiàn)有大中型乳品加工企業(yè)16家，去年企業(yè)新增產(chǎn)能117.7萬(wàn)噸，同比增加1.27倍。

在奶牛產(chǎn)業(yè)塊速發(fā)展的過(guò)程中，我們感到還存在著規(guī)?；B(yǎng)殖比例較低、奶牛產(chǎn)奶水平較低、高附加值奶制品比重較低、生鮮乳價(jià)格較低以及奶農(nóng)與奶企關(guān)系不理順、奶源市場(chǎng)管理機(jī)制不完善、奶業(yè)服務(wù)措

施落實(shí)不到位等問(wèn)題，與現(xiàn)代奶業(yè)發(fā)展要求，還有很大差距，拯待轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和管理方式。為此我市以建立奶業(yè)信息平臺(tái)為契機(jī)，力求通過(guò)信息化管理，全面提升奶業(yè)管理水平。

一、奶業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)情況

1、形成共識(shí)，通力合作。

2、先行試點(diǎn)，逐步啟動(dòng)。

3、建立平臺(tái)，完善監(jiān)管。

4、拓展功能，加強(qiáng)服務(wù)。

5、全面推廣，注重實(shí)效。

二、奶業(yè)信息平臺(tái)作用情況

三、奶業(yè)信息平臺(tái)發(fā)展前景

一、建立奶業(yè)信息平臺(tái)的意義和作用

信息化是信息社會(huì)的顯著特點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，建立奶業(yè)信息平臺(tái)既是現(xiàn)實(shí)需要，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

1、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。信息化是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然，先進(jìn)的行業(yè)、領(lǐng)先的的產(chǎn)業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)都以信息化為支撐，發(fā)展現(xiàn)代化必須首先發(fā)展信息化。我市奶業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，要以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為指導(dǎo)方針，加快提檔升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。而實(shí)行信息化管理正是利用現(xiàn)代管理手段促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重

要途徑。

2、是服務(wù)范圍的拓展。政府的一項(xiàng)重要職責(zé)是為相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)以及其他從業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。信息化對(duì)提高政府部門(mén)行政效率，改善政府職能、擴(kuò)大民主參與等方面的作用越來(lái)越顯著。建立奶業(yè)信息平臺(tái)可以更好的保障奶農(nóng)、乳企、奶站等各方利益。奶牛貸款擔(dān)保、奶牛保險(xiǎn)、飼料聯(lián)合采購(gòu)銷售服務(wù)，扶持政策公示等均可以在此載體上高效運(yùn)行。廣大奶農(nóng)以及相關(guān)從業(yè)者可以免費(fèi)獲得政策法規(guī)、科學(xué)養(yǎng)殖、防疫滅病、專家咨詢等各種信息服務(wù)。在生鮮乳購(gòu)銷上，通過(guò) POS機(jī)和手機(jī)的相互確認(rèn)，可以將當(dāng)期的奶量、奶價(jià)、累計(jì)數(shù)量、奶資金結(jié)算等情況輸入，減少矛盾糾紛，完善利益共享機(jī)制。

3、提升監(jiān)管能力。生鮮乳質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)多、難度大，現(xiàn)行監(jiān)管措施難以適應(yīng)需要，建立奶業(yè)信息平臺(tái)，是運(yùn)用國(guó)家倡導(dǎo)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合射頻技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要措施，可以將奶業(yè)政策法規(guī)咨詢、宣傳引導(dǎo)奶業(yè)動(dòng)態(tài)、數(shù)字統(tǒng)計(jì)、情況分析等實(shí)行綜合管理。通過(guò)在奶站以及生鮮乳運(yùn)輸車(chē)上裝置監(jiān)管設(shè)備，以及監(jiān)控中心管理系統(tǒng)，不僅可以隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)一線情況，而且可以節(jié)約大量的人力、物力和資金投入，對(duì)強(qiáng)化奶站日常監(jiān)管，規(guī)范數(shù)字統(tǒng)計(jì)，提高標(biāo)準(zhǔn)化水

平，防范和打擊各種違法添加行為，保證生鮮乳和乳制品質(zhì)量安全都將到重要作用。

二、奶業(yè)信息平臺(tái)的建立方式

中國(guó)電信在信息平臺(tái)建設(shè)上，研發(fā)能力強(qiáng)，隊(duì)伍素質(zhì)高，服務(wù)質(zhì)量好，因此決定與中國(guó)電信齊齊哈爾分公司合作建立奶業(yè)信息平臺(tái)。中國(guó)電信齊齊哈爾分公司無(wú)償提供信息平臺(tái)所有軟、硬件設(shè)施，包括無(wú)線手持POS系統(tǒng)機(jī)、奶農(nóng)手機(jī)、手機(jī)卡、流量卡，以及無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)和應(yīng)用培訓(xùn)、維護(hù)等一系列技術(shù)。市局負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)縣（市）區(qū)畜牧部門(mén)推進(jìn)此項(xiàng)工作。

三、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)。通過(guò)在兩個(gè)區(qū)試運(yùn)行，奶業(yè)信息平臺(tái)所涉及的奶農(nóng)、乳企、奶站等各方面都有較高積極性，在全市推廣的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。各地要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要求主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，指定一名副局長(zhǎng)專門(mén)負(fù)責(zé)，奶業(yè)辦公室具體落實(shí)，以保證這項(xiàng)工作的順利實(shí)施。今后在全市奶牛產(chǎn)業(yè)化考核評(píng)比的工作中，將以奶業(yè)信息平臺(tái)體現(xiàn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，如因奶業(yè)信息建設(shè)滯后而影響考核結(jié)果，責(zé)任自負(fù)。

2、密切配合，通力協(xié)作。這項(xiàng)工作涉及群體較大、范圍較廣、信息較多，各地畜牧部門(mén)要積極與電信部

門(mén)配合，切實(shí)搞好組織協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)好奶農(nóng)、奶站、乳企等相關(guān)單位和個(gè)人，使之運(yùn)行順暢，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。信息平臺(tái)建立和運(yùn)行中的技術(shù)工作由中國(guó)電信負(fù)責(zé)。

3、強(qiáng)化管理，注重實(shí)效。建立信息平臺(tái)是一項(xiàng)工作量較大而且事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程。要根據(jù)高性能、高穩(wěn)定性的需求，不斷增強(qiáng)實(shí)用性。畜牧部門(mén)要與電信部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，以信息平臺(tái)的建立到信息資源的收集、識(shí)別、提取、交換、存貯、傳遞、處理、檢索、分析、利用以及網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要認(rèn)真抓好落實(shí)，以保證奶業(yè)信息平臺(tái)真正支持作用。

第四篇：搭建平臺(tái),創(chuàng)新模式

搭建平臺(tái)，創(chuàng)新模式

——平橋鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)規(guī)范化建主要做法

一、抓“兩個(gè)到位”，在夯實(shí)思想基礎(chǔ)上推進(jìn)組織建設(shè)規(guī)范化

1、高度重視，做到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位

通過(guò)調(diào)集全鎮(zhèn)資深黨員和政府工作人員，積極實(shí)施“進(jìn)村入戶”大走訪行動(dòng)，緊抓村級(jí)財(cái)務(wù)不清是農(nóng)村各種矛盾和村務(wù)日常管理非正規(guī)化這一主要導(dǎo)火線，就如何加強(qiáng)農(nóng)村基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)、村務(wù)日常管理展開(kāi)展新一輪的“思想再解放、發(fā)展要跨越”大討論。同時(shí)，將村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)規(guī)范化建設(shè)納入重要議事日程，與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同督查、同考核，明確建立鎮(zhèn)、辦事處、村三級(jí)稽查目標(biāo)責(zé)任體制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的全覆蓋工作網(wǎng)絡(luò)，打造農(nóng)村工作的第一道防線平臺(tái)。

2、完善體制，做到制度建設(shè)到位

出臺(tái)《平橋鎮(zhèn)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作細(xì)則（試行）》，提出“四規(guī)范四化”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，即規(guī)范辦公條件，做到保障標(biāo)準(zhǔn)化；規(guī)范職能定位，做到權(quán)責(zé)明晰化；規(guī)范監(jiān)督內(nèi)容、程序和方式，做到查糾常態(tài)化；規(guī)范工作制度，做到監(jiān)管運(yùn)行制度化。同時(shí)統(tǒng)一制作下發(fā)《村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)職責(zé)》《村務(wù)民主決策監(jiān)督流程圖》等一系列上墻制度，并要求監(jiān)督員及時(shí)記錄包括工作開(kāi)展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、召開(kāi)會(huì)議、受理群眾意見(jiàn)和建議情況、監(jiān)督事項(xiàng)及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改落實(shí)情況等。此外，實(shí)行工作報(bào)告制度。

二、抓“三條途徑”，在強(qiáng)化履職能力上推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

1、唯賢任用，在優(yōu)化隊(duì)伍上下實(shí)功夫

采取由辦事處具體指導(dǎo)，村級(jí)黨支部具體負(fù)責(zé)的方式，將精通財(cái)務(wù)管理、熟悉工作流程，兼?zhèn)涔勒?、熱心村?wù)的村民和黨員干部劃入候選名冊(cè)，由村民會(huì)議或村民代表會(huì)議推選產(chǎn)生，任期與村委會(huì)同屆，并明確規(guī)定“九不準(zhǔn)人員”不得做為村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員候選人，進(jìn)一步優(yōu)化用人平臺(tái)。目前，全鎮(zhèn)116個(gè)村均成立了村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，設(shè)有主任116人，監(jiān)督員600余人，全面形成有文化、有經(jīng)驗(yàn)的黨員化監(jiān)管隊(duì)伍。

2、組織培訓(xùn)，在強(qiáng)化能力上下真功夫

通過(guò)“重點(diǎn)輪訓(xùn)、分級(jí)培訓(xùn)、定期教育、個(gè)人自學(xué)”相結(jié)合的方法，開(kāi)展鎮(zhèn)、辦事處兩個(gè)層面上的村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及“廉潔村”建設(shè)、村級(jí)“三資兩重”管理和監(jiān)督、村務(wù)公開(kāi)和民主管理、村級(jí)工程招標(biāo)組織和程序以及職能與運(yùn)行方式等相關(guān)知識(shí)。同時(shí)下發(fā)《浙江省村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作手冊(cè)》，為監(jiān)管工作提供參考和依據(jù),實(shí)施常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，不斷提高其與時(shí)俱進(jìn)的政治素質(zhì)和履職能力。目前，全鎮(zhèn)共組織重點(diǎn)輪訓(xùn)2次，培訓(xùn)教育7次。

3、創(chuàng)新模式，在主動(dòng)作為上下深功夫

創(chuàng)新以村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)示范村為主要對(duì)象的村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)俱樂(lè)部和廉政論壇。通過(guò)研討會(huì)、專題講座、成員培訓(xùn)會(huì)以及其他參觀學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)行大范圍的經(jīng)驗(yàn)介紹、工作交流、難題案例解答和總結(jié)點(diǎn)評(píng)，形成了以風(fēng)廉村為代表，由經(jīng)手人、村監(jiān)會(huì)主任及村主任、書(shū)記“四筆聯(lián)簽”,村監(jiān)會(huì)、村兩委會(huì)、村民大會(huì)“三會(huì)聯(lián)審”的強(qiáng)效監(jiān)管模式，以進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督員的業(yè)務(wù)能力和監(jiān)管信心，打造一個(gè)專業(yè)、規(guī)范、合理、高效的互動(dòng)平臺(tái)。截至目前，全鎮(zhèn)共開(kāi)展俱樂(lè)部活動(dòng)12次，幫助解決各類難題100余起，提出各類合理化意見(jiàn)、建議300余條，協(xié)調(diào)處理凝難矛盾17起。

三、抓“四項(xiàng)措施”，在完善保障制度上推進(jìn)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)實(shí)效化

1、構(gòu)筑政府支撐平臺(tái)

構(gòu)筑以鎮(zhèn)紀(jì)委為主，組織、民政、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、工業(yè)等部門(mén)配合的協(xié)同監(jiān)管平臺(tái)。采取以會(huì)代訓(xùn)、以訓(xùn)促管的方式，進(jìn)一步健全村務(wù)月報(bào)審制度，并按照收集民意、調(diào)查分析、監(jiān)督落實(shí)、通報(bào)反饋等步驟，深入細(xì)化限時(shí)辦理制、首問(wèn)責(zé)任制、責(zé)任追究制。同時(shí)，將村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)和村務(wù)日常管理的兩個(gè)“規(guī)范化”建設(shè)與村、辦事處、責(zé)任部門(mén)的分級(jí)考核有機(jī)結(jié)合。

2、配齊配強(qiáng)監(jiān)管工作指導(dǎo)員

成立以鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記為主要領(lǐng)導(dǎo)、各辦事處總支書(shū)記為小組組長(zhǎng)、各駐村干部為組員的監(jiān)管工作指導(dǎo)員隊(duì)伍，形成鎮(zhèn)、辦事處雙向指導(dǎo)格局。通過(guò)幫助監(jiān)督員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)政策文件精神，及時(shí)協(xié)調(diào)與村兩委關(guān)系，審核和代報(bào)送有關(guān)報(bào)表和文件資料，進(jìn)一步消除對(duì)政策的歧解和誤解，有效化解村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作中遇到的困難和問(wèn)題。

3、健全矛盾防治機(jī)制

落實(shí)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任參會(huì)列會(huì)、工作匯報(bào)制度。暢通舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話、舉報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)等渠道，對(duì)無(wú)法履行合法、有效的監(jiān)督員進(jìn)行及時(shí)處理或更換，第一時(shí)間處置和辦結(jié)違法違紀(jì)、越位瀆職案件，力爭(zhēng)將凝難糾紛和突出矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。目前，共借各類舉報(bào)10余起，已處理辦畢7起。

4、完善考評(píng)和報(bào)酬制度

通過(guò)看臺(tái)賬、看制度的“雙看”措施和定期督查、民意反饋等方式大力開(kāi)展“村民滿意村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)”創(chuàng)建工作，實(shí)施村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)考評(píng)與村兩委干部勤廉雙述同部署，將考評(píng)結(jié)果和評(píng)優(yōu)評(píng)先、報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)緊密掛鉤。同時(shí)，依據(jù)上級(jí)規(guī)范化建設(shè)要求，給予履職狀況好、工作業(yè)績(jī)突出、群眾滿意度高的村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)及其成員相應(yīng)的薪金、補(bǔ)助和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（天臺(tái)縣平橋鎮(zhèn)紀(jì)委）

第五篇：弘揚(yáng)勞模精神_激發(fā)工作熱情(演講稿) -

弘揚(yáng)勞模精神 激發(fā)工作熱情

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

大家好！

我是公司督查處的羅張偉，今天，我非常榮幸站在這個(gè)演講臺(tái)，與在座同事們一起分享和弘揚(yáng)勞模精神，凝聚正能量、鼓足干勁，爭(zhēng)創(chuàng)一流，全身心投入到立恒的跨越式發(fā)展當(dāng)中。

今天，我演講的題目是《弘揚(yáng)勞模精神 激發(fā)工作熱情

實(shí)現(xiàn)立恒鋼鐵夢(mèng)》。

每一個(gè)時(shí)代都會(huì)有那么一種人，他們身份普通、崗位平凡，但他們卻愛(ài)崗敬業(yè)、忠于奉獻(xiàn)，他們?cè)谄D苦的環(huán)境中努力奮斗，在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績(jī)；他們就是勞模，就是我們身邊的人！而勞模之所以稱為勞模，是因?yàn)樗麄儾攀钦嬲軌虬炎约旱娜松鷥r(jià)值在日常生活及工作中充分實(shí)現(xiàn)，能夠通過(guò)自己的所作所為幫助他人，影響他人，感動(dòng)他人。其實(shí)，勞模是最貼近我們身邊的，擁有那種淡泊名利、默默耕耘的“老黃牛”精神和甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)于服務(wù)的忘我精神的榜樣人物。

勞模作為一面鮮明的指導(dǎo)性旗幟，學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，對(duì)于培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感與使命感，增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力，激發(fā)廣大員工的熱情與活力，都有著十分重要的作用和意義。目前，公司上下通過(guò)利用勞模先進(jìn)事跡表彰會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)、員工座談會(huì)、班前會(huì)、先進(jìn)事跡宣傳欄等形式，加大了對(duì)勞模先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)和宣傳力度，努力營(yíng)造尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、崇尚知識(shí)、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，從而激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。學(xué)習(xí)勞模精神，不光是一句口號(hào)，更重要的是要讓全體員工在思想上引起共鳴，認(rèn)識(shí)到學(xué)勞模、趕先進(jìn)、講奉獻(xiàn)的重要意義。

我們不僅僅是向員工宣傳公司的政策和精神、領(lǐng)導(dǎo)他們干好本職工作、圓滿完成工作任務(wù)，更多的是要做實(shí)事，讓員工感受到公司的溫暖和團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷。在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，要采取更多的措施去激勵(lì)員工，讓他們感受到自己被認(rèn)同、被尊重，從而提高員工的工作自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮他們的潛能。“一個(gè)人優(yōu)秀不是優(yōu)秀，應(yīng)該讓自己所在的這個(gè)團(tuán)隊(duì)變得優(yōu)秀，這才是真正的優(yōu)秀，這才是公司真正的福利”。

在公司勞模大會(huì)上，張總為我們大家勾畫(huà)出一幅幅美麗的“立恒鋼鐵夢(mèng)”——“安全環(huán)保夢(mèng)”、“行業(yè)領(lǐng)先夢(mèng)”、“資源整合夢(mèng)”、“農(nóng)業(yè)豐收夢(mèng)”、“愛(ài)崗敬業(yè)夢(mèng)”；今年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一年，公司的建設(shè)還面臨著各種各樣的實(shí)際困難，這樣的實(shí)情下，我們更應(yīng)該傳承和弘揚(yáng)勞模精神，把勞模先進(jìn)勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)等優(yōu)良品質(zhì)發(fā)揚(yáng)光大，促使每一名員工都能立足本職、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，積極熱情的對(duì)待工作，主動(dòng)挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，處處維護(hù)企業(yè)根本利益，把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情一樣來(lái)做，真正做到以公司為家，公司才會(huì)更好的發(fā)展，才會(huì)更早、更好的實(shí)現(xiàn)美麗的“立恒鋼鐵夢(mèng)”。

“人活著是要有點(diǎn)精神”；勞模精神，就是真抓實(shí)干精神。勞動(dòng)模范以平凡的勞動(dòng)創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，鑄就了“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，起到了精英、楷模、先鋒的帶頭作用；

我們都要向勞模學(xué)習(xí)，以勞模為榜樣，發(fā)揮勞模精神，共同投身到公司宏偉藍(lán)圖的事業(yè)當(dāng)中。

弘揚(yáng)勞模精神，尊重勞動(dòng)創(chuàng)造，不是一句口號(hào)，也不是只在五一勞動(dòng)節(jié)的時(shí)候，才提起、才強(qiáng)調(diào)。它必須體現(xiàn)在每一天、落實(shí)在每一項(xiàng)工作中。我們要時(shí)時(shí)刻刻崇尚勞動(dòng)、造福勞動(dòng)者和勞動(dòng)模范，讓辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)和終生追求。

讓勞模精神成為創(chuàng)造更多精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的不竭源泉，讓勞模精神指引我們永遠(yuǎn)向前吧。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

二0一四年六月六日