第一篇：法律事務(wù)、全面風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控推進(jìn)會(huì)交流材料

圍繞經(jīng)營全方位防控治理 轉(zhuǎn)變作風(fēng)調(diào)思路創(chuàng)新管理

——在2013年集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制及法律事務(wù)

工作推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面我代表水電公司，就一年來的全面風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制及法律事務(wù)工作情況，向大家做經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)指正。

近幾年來，水電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，取得了較快的發(fā)展。這些成績的取得，離不開公司依法治企經(jīng)營理念的推行，離不開法律事務(wù)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的保駕護(hù)航。

一、公司2012年全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控工作情況

（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理和體系建設(shè)工作自上而下有序推進(jìn)。公司法律事務(wù)處作為公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門，成立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有3人專、兼職負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作；總部機(jī)關(guān)各職能管理部門，都安排了風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和兼職管理員，積極開展本部門的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作；各分公司、項(xiàng)目部均相應(yīng)配置兼職風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和人員。公司按照集團(tuán)要求制定印發(fā)了《水電公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，用將近兩個(gè)月的時(shí)間將公司機(jī)關(guān)十五個(gè)部門的流程數(shù)據(jù)，包括流程圖、控制文檔、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)等信息上傳系統(tǒng)，收集并上報(bào)了《公司2011年度風(fēng)險(xiǎn)事件調(diào)查表》、《2012年度公司層面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查表》等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和識(shí)

別信息，組織人員參加了集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn)，配合集團(tuán)公司積極開展公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，總結(jié)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，高質(zhì)量完成并及時(shí)報(bào)送《公司2012年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。此外，就系統(tǒng)建設(shè)角色管理配套、資料對(duì)接等都進(jìn)行了溝通，保持系統(tǒng)上下對(duì)接和信息更新。

（二）重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和在建風(fēng)險(xiǎn)防范雙管齊下不斷創(chuàng)新。

1、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面。

公司側(cè)重對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)、較普遍性風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)予以總結(jié)回顧、分析整理，發(fā)出警示。比如法律事務(wù)處借助公司召開在建工程項(xiàng)目管理工作會(huì)等大型會(huì)議平臺(tái)，將階段性研究整理形成的《主合同履約中應(yīng)注意的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)》、《分包合同簽訂模式及應(yīng)注意的問題》等風(fēng)險(xiǎn)整理評(píng)估成果，在會(huì)議上交流學(xué)習(xí)，對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)和暴露的重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行警示提醒，整合到會(huì)議交流材料匯編中，供各單位工程管理人員參考。

2、在建風(fēng)險(xiǎn)防范方面。

公司學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范指導(dǎo)意見》，用于指導(dǎo)在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。指導(dǎo)意見基本涵蓋了工程項(xiàng)目各階段和環(huán)節(jié)的重要風(fēng)險(xiǎn)，非常適合建筑施工子分公司實(shí)施。

公司制定了《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍監(jiān)控管理規(guī)定》，解決外協(xié)隊(duì)資源不足，和自身管控不足，分包隊(duì)素質(zhì)差、扯皮鬧事、分包隊(duì)管理失控等問題，從切實(shí)提高對(duì)分包隊(duì)的掌控力出發(fā)，對(duì)分包商的選擇、引進(jìn)和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)一步作出了延伸規(guī)定和源頭把關(guān)責(zé)任，使這個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)的防范有了制度保障。

公司法律事務(wù)處為使全面風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到工程項(xiàng)目，研究制定了《水電公司工程項(xiàng)目失控風(fēng)險(xiǎn)法律監(jiān)控辦法》，對(duì)項(xiàng)目從合同到在建

管理、竣工收尾管理等各個(gè)階段進(jìn)行全過程監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控，通過開展各項(xiàng)法律監(jiān)控工作，跟蹤監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目和重大風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)從法律角度提出規(guī)范項(xiàng)目管理和防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意見、建議及措施，幫助和協(xié)助基層解決實(shí)際問題，防范項(xiàng)目失控風(fēng)險(xiǎn)。

二、法律事務(wù)管理工作情況

（一）管理制度更趨完善，進(jìn)一步落實(shí)職能規(guī)范化。

公司一向重視法律事務(wù)工作，注意加強(qiáng)和規(guī)范法律事務(wù)管理。制定了較為完備的法律事務(wù)管理制度體系，并不斷修訂完善，使之更好地規(guī)范公司合同、重大經(jīng)營決策、重要規(guī)章制度等“三大審查”業(yè)務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)糾紛處理、法律咨詢、文書審核、法制宣傳教育（普法）、信息和檔案管理、信息系統(tǒng)運(yùn)用、考核獎(jiǎng)懲等法務(wù)及相關(guān)工作管理職能的規(guī)范化。

公司建立了三大審查業(yè)務(wù)及各糾紛案件統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，基礎(chǔ)資料管理得當(dāng)。2012年共審查規(guī)章制度21件，參與重大決策審查9件，審查和參與起草標(biāo)前合作、承包、分包、材料委托采購、保險(xiǎn)等各類合同、協(xié)議總計(jì)396份，其中承包136份、分包合同137份，分包策劃90份，其它合同協(xié)議32份。在審查修改的同時(shí)，還提出了大量完善合同、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的法律意見和建議，積極從源頭上加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。2012年共處理各類訴訟案件10件，總計(jì)涉案金額2444.9萬元，其中8件已調(diào)解結(jié)案，為公司避免、挽回?fù)p失約100多萬元。

（二）合同范本推陳出新，進(jìn)一步推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化。

當(dāng)前公司合同管理在程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)化上已取得較大進(jìn)展，使合同管理不斷得到強(qiáng)化。公司根據(jù)經(jīng)營工作發(fā)展變化和使用中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修訂和制定合同范本，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，我們?cè)诤贤瑢徍诉^程中適應(yīng)管理型項(xiàng)目等經(jīng)營需要，加強(qiáng)了勞務(wù)分

包、委托采購等合同范本條款存在問題和不足的收集改進(jìn)工作，并參與上級(jí)部門制定統(tǒng)一標(biāo)前合作協(xié)議文本的研討和修改工作，目前已推廣使用集團(tuán)公司已形成的國際國內(nèi)四個(gè)標(biāo)前合作協(xié)議文本，使以前不夠統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)前協(xié)議簽訂行為得到有效監(jiān)管，強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范。從而，在合同范本推陳出新的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)合同的標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）推廣運(yùn)用信息系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)流程信息化。

公司合同等涉法事務(wù)管理逐步實(shí)現(xiàn)信息化，合同管理（分承包合同、分包合同、其他合同）、規(guī)章制度制定管理、在建項(xiàng)目經(jīng)營重要事項(xiàng)及決策等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化，將其納入公司統(tǒng)一管理平臺(tái)信息系統(tǒng)（OA），已在全公司范圍全面運(yùn)行，運(yùn)行情況良好。使相關(guān)重要法律事務(wù)管理逐步實(shí)行“四化”（程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化），使主要合同、規(guī)章制度和經(jīng)營重要決策等法律審核成為必經(jīng)程序，審核率達(dá)到100%，有效加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營管理過程中主要風(fēng)險(xiǎn)源的控制，夯實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)。法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)也按集團(tuán)要求積極配合完善，以提高法律事務(wù)管理效率，更好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）糾紛管理情況良好，進(jìn)一步經(jīng)驗(yàn)總結(jié)常態(tài)化。

公司法律事務(wù)部門十分注意從糾紛處理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高法制管理和糾紛處理水平。從辦案情況看，法務(wù)人員盡職盡責(zé)、膽大心細(xì)、熟悉掌握有關(guān)法律、熟悉案情、能夠正確運(yùn)用策略方法竭力維權(quán)，始終把大案要案的防控作為重點(diǎn)工作，保持高度警惕和嚴(yán)控態(tài)勢(shì)。

公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從風(fēng)險(xiǎn)源頭抓起，采取了一些措施： 一是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工作的監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)肅投標(biāo)工作紀(jì)律，不準(zhǔn)投虧損標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)大的標(biāo)，盡量為中標(biāo)履約創(chuàng)造良好條件；

二是重視項(xiàng)目管理策劃和分包策劃，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同管理制

度，嚴(yán)把分包方選用、分包合同簽訂等風(fēng)險(xiǎn)源頭關(guān)，禁用“劣績”分包商，嚴(yán)禁簽訂分包合同上的隨意性，切實(shí)強(qiáng)化中標(biāo)項(xiàng)目利潤空間評(píng)估預(yù)測(cè)性；

三是加強(qiáng)項(xiàng)目部結(jié)算支付過程監(jiān)控，嚴(yán)格結(jié)算支付程序和基礎(chǔ)資料管理，嚴(yán)格執(zhí)行在建項(xiàng)目資金計(jì)劃和審批制度，防范結(jié)算支付失控；

四是對(duì)履約停滯、進(jìn)度緩慢的“困難項(xiàng)目”、現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)不良跡象的“問題項(xiàng)目”及遭遇業(yè)主、分包方“發(fā)難”面臨嚴(yán)峻局面的“危險(xiǎn)項(xiàng)目”，及時(shí)給予公司層面幫扶，防患于未然，從根本上解決問題，消除容易引發(fā)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)、隱患。

三、普法融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，為公司科學(xué)發(fā)展提供法制支持。公司制定印發(fā)了《關(guān)于開展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規(guī)劃》，成立了“六五”普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了“六五”普法工作啟動(dòng)會(huì)，制定了《貫徹落實(shí)集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實(shí)施方案》，并按照方案認(rèn)真實(shí)施，不斷加強(qiáng)公司法律顧問制度建設(shè)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系機(jī)制建設(shè)，組織開展了一些與公司生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的法制宣傳教育活動(dòng)。如組織編寫案例教材，分析工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)現(xiàn)的典型問題、重點(diǎn)問題，總結(jié)撰寫成會(huì)議交流材料，在每年召開的工程項(xiàng)目管理工作會(huì)、結(jié)算工作會(huì)等大型會(huì)議上進(jìn)行宣講交流，用現(xiàn)實(shí)存在的例子和問題，開展廣泛的法制宣講，使各單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員受到實(shí)實(shí)在在的警示和教育。

四、轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新管理，做好2013年的法務(wù)工作的設(shè)想。

（一）變要我審查為我要審查，主動(dòng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

法務(wù)部門在廣泛參與公司各類經(jīng)營事項(xiàng)尤其是合同、重要問題的法律審查和咨詢、指導(dǎo)服務(wù)工作中，要變被動(dòng)為主動(dòng)，積極聯(lián)系了解項(xiàng)目實(shí)際情況，積極到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與到重大項(xiàng)目評(píng)審、新類型合同草擬把關(guān)、重大合同談判、疑難復(fù)雜項(xiàng)目過程控制、涉及投融資項(xiàng)目的手續(xù)完善審查、合同簽訂難的項(xiàng)目中去，為項(xiàng)目決策提示風(fēng)險(xiǎn)，出謀劃策，提高法務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

（二）強(qiáng)化事前監(jiān)控、重點(diǎn)監(jiān)控，努力增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。堅(jiān)持工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管控“以事前監(jiān)督、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔”的原則，將關(guān)口前移，在日常管理中積極強(qiáng)化項(xiàng)目投標(biāo)簽約、在建管理和竣工收尾過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律監(jiān)控，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重要事項(xiàng)、重大隱患、重大事件和大額債權(quán)債務(wù)、訴訟和非訴訟糾紛逐步實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，努力增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，構(gòu)建工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)全面預(yù)警防控機(jī)制。

（三）創(chuàng)新管理，提高部門管控服務(wù)水平。

為適應(yīng)公司發(fā)展新形勢(shì)，法務(wù)部門在調(diào)整管理思路的基礎(chǔ)上，將認(rèn)真按照兩級(jí)要求，開放思維，轉(zhuǎn)變方式，主動(dòng)聯(lián)系基層，加強(qiáng)信息聯(lián)系溝通，積極做好法律服務(wù)工作。下一步將在管理精細(xì)化、實(shí)效性、查漏補(bǔ)缺上進(jìn)一步下功夫。要著重部門工作規(guī)范化，樹立良好部門形象；著重服務(wù)工作主動(dòng)化，防范風(fēng)險(xiǎn)于萌芽；著重提高管控力，在制度層面最大程度防控法律風(fēng)險(xiǎn)，以爭取做到大案要案不發(fā)，小案零星糾紛可以很好解決，企業(yè)整體法律風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍內(nèi)，為企業(yè)高速發(fā)展?fàn)I造良好的法制經(jīng)營環(huán)境。

謝謝大家！

2013年1月15日

第二篇：新課程推進(jìn)會(huì)交流材料

新課程推進(jìn)會(huì)交流材料

2010年秋季，按照 《甘肅省普通高中新課程實(shí)驗(yàn)工作方案》要求，臨夏中學(xué)進(jìn)入新課程改革實(shí)施階段。在省州教育部門的指導(dǎo)和學(xué)生家長、社會(huì)各界積極配合下，學(xué)校按照新課程的各項(xiàng)要求，結(jié)合地區(qū)和學(xué)校實(shí)際，積極創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷變革管理模式，采取有效措施，保證新課程實(shí)驗(yàn)順利開展。截至目前，我校課改工作進(jìn)展順利，并取得了一定成果，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了一定特色。

一、轉(zhuǎn)變觀念，克服阻力，積極推進(jìn)新課程實(shí)驗(yàn)——我校對(duì)高中新課程實(shí)驗(yàn)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

（一）轉(zhuǎn)變教育觀念是高中新課改能否成功的關(guān)鍵。思想是行為的先導(dǎo)，教育觀念的轉(zhuǎn)變是實(shí)施高中新課改的前提，是當(dāng)代教育發(fā)展的必然，也是提高教師素質(zhì)的核心。因此，在課改不斷推進(jìn)并進(jìn)一步深化的過程中，我們要牢牢把握“轉(zhuǎn)變觀念”這一中心，盡快促使實(shí)施者、管理者轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，尤其要促使校長轉(zhuǎn)變教育觀念，為課改的順利推進(jìn)奠定思想基礎(chǔ)。同時(shí)，我們要逐步接受并實(shí)踐最基本的教育教學(xué)觀念，如現(xiàn)代教育功能觀、現(xiàn)代教師觀、現(xiàn)代學(xué)生觀、現(xiàn)代教學(xué)觀、現(xiàn)代課程觀、現(xiàn)代教育評(píng)價(jià)觀和教師培訓(xùn)觀，為推進(jìn)課程改革打好思想基礎(chǔ)。

（二）要認(rèn)清和克服新課改的阻力。課程改革是一場(chǎng)持久的教育革命，必然會(huì)面對(duì)重重阻力。如政府支持不力，新課改只是學(xué)校在改，校長在改，教師在改；教育主管部門、教育教學(xué)研究機(jī)構(gòu)不能真正起到“研究、指導(dǎo)、服務(wù)”的職責(zé)，仍然用高考成績這一唯一指標(biāo)衡量學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量；校長仍心系招生（生源、財(cái)源）、心系考試（高考升學(xué)率、社會(huì)評(píng)價(jià)），擔(dān)心改革會(huì)對(duì)高考升學(xué)和本校生源產(chǎn)生影響；一些教師特別是個(gè)別優(yōu)秀教師、骨干教師顧慮大，害怕成為改革的“替罪羊”；學(xué)生和家長擔(dān)心影響高考成績。面對(duì)這些制約因素，我們要認(rèn)清本質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)，從課改要求和地方實(shí)際出發(fā)，采取針對(duì)性的措施，分層次、分階段加以解決。

（三）積極采取具體措施，解決新課改中教學(xué)管理中面臨的具體問題。在新課改實(shí)施過程中，教學(xué)管理也面對(duì)著多種困難和問題。如教材和習(xí)題難易程度不是很匹配，課時(shí)嚴(yán)重不足，學(xué)校師資和教學(xué)設(shè)施緊缺，通用技術(shù)課無法開設(shè)，新的高考方案“懸而未決”，高考不考的課程是不是多余，課堂教學(xué)改革難度大，仍存在“滿堂灌現(xiàn)象”，班額過大等。這些在課改操作過程中出現(xiàn)的問題，是課改阻力的具體體現(xiàn)，每個(gè)管理者、實(shí)施者要積極研究這些問題，采用合理的、科學(xué)的思路和方法，切實(shí)有效地解決這些問題。

（四）學(xué)校對(duì)新課改應(yīng)采取的整體策略。課程改革的長期性、徹底性，要求我們放遠(yuǎn)眼光，拓寬思路，形成推進(jìn)新課改的整體策略。作為具體的實(shí)施者，每個(gè)學(xué)校應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，采取符合課改要求的措施和辦法。我們認(rèn)為，實(shí)施新課改，首先應(yīng)遵循“積極穩(wěn)妥，循序漸進(jìn)，小步慢走”的原則；其次，要處理好新課改與高考的關(guān)系；第三，要處理好學(xué)分認(rèn)定、學(xué)業(yè)水平測(cè)試、高考三者的關(guān)系；第四、教學(xué)仍以“行政班”為主，“走班教學(xué)”不宜大面積推廣，宜在校本課程中試行；第五，課堂教學(xué)模式不能搞“一刀切”。不同的學(xué)校，在采取這些策略時(shí)，也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。

（五）積極應(yīng)對(duì)高中新課程對(duì)學(xué)校教學(xué)管理帶來的變化，逐步確立高中新課程下的教學(xué)管理思想，貫徹新課程要求下的實(shí)施策略。新課程的實(shí)施，使學(xué)校的育人目標(biāo)、課程理念、課程內(nèi)容及結(jié)構(gòu)、學(xué)生管理、德育內(nèi)容、學(xué)生評(píng)價(jià)方式等方面發(fā)生了巨大變化，我們的教學(xué)也應(yīng)該順應(yīng)這種變化和要求，確立基本的管理思想。如要確立“以人為本、以校為本”的原則，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)、小步慢走的原則，師生“共同成長”的原則等。這些原則要落實(shí)在高中新課程實(shí)施“三步走”的原則：第一步，重點(diǎn)應(yīng)該是開足開齊必修課，建立與之配套的學(xué)分認(rèn)定制度和學(xué)籍檔案管理辦法。第二步，重點(diǎn)放在對(duì)選修課內(nèi)容、模塊的劃分、教材的使用等方面的探索。研究選修課開設(shè)內(nèi)容，遵循先少后多的原則，不應(yīng)在多樣性和選擇性上對(duì)學(xué)生要求太高，在實(shí)踐過程中積累經(jīng)驗(yàn)。第三步，以多樣性和選擇性為重點(diǎn)進(jìn)行選課，開設(shè)適量的校本課程，并建立與之配套的學(xué)生選課體系、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系和學(xué)生評(píng)價(jià)體系。

在認(rèn)清課改形勢(shì)、樹立符合新課程要求的教學(xué)管理思想的基礎(chǔ)上，學(xué)校要重視教學(xué)思想管理，形成全校的目標(biāo)意識(shí)；要建立新的管理職能組織，成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，加速教學(xué)管理制度重建，保證新課改的順利實(shí)施；要重視師資的培訓(xùn)、引進(jìn)和管理，優(yōu)化教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍；要加強(qiáng)校本教研、教學(xué)過程和教學(xué)質(zhì)量管理。

二、創(chuàng)新機(jī)制，以研促教，走特色發(fā)展之路——我校在新課程實(shí)驗(yàn)推進(jìn)過程中體現(xiàn)出的特色

（一）積極推進(jìn)“德育輔導(dǎo)員制度”，初步建立新課程下的德育工作體系。學(xué)校以課程改革為契機(jī)，及時(shí)對(duì)德育工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，組成了由校黨支部、團(tuán)委、政教處、年級(jí)組、班主任及德育輔導(dǎo)員為主線的德育管理網(wǎng)絡(luò)。定期召開每月一次的德育例會(huì)，每學(xué)期舉辦一次有針對(duì)性班主任培訓(xùn)，召開一次德育工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，每學(xué)年組織一次德育論文研討會(huì)，研究布置德育工作，交流德育工作經(jīng)驗(yàn)，提高德育隊(duì)伍的素質(zhì)。同時(shí)，大力推進(jìn)德育輔導(dǎo)員制度，校長擔(dān)任全校輔導(dǎo)員，副校長擔(dān)任年級(jí)輔導(dǎo)員，科室主任擔(dān)任班級(jí)和公寓樓輔導(dǎo)員，讓學(xué)校管理崗位的人員深入到年級(jí)、班級(jí)，具體參與學(xué)生德育工作，努力營造全員育人的良好局面，開創(chuàng)具有學(xué)校特色的德育新模式。

（二）以課題研究促進(jìn)、帶動(dòng)新課改實(shí)施。課程改革，是當(dāng)今中小學(xué)教育的重要任務(wù)，而教育的改革和發(fā)展，只有依靠教育科研才能順利進(jìn)行。我校正確把握教育科研的方向，堅(jiān)持教科研與日常工作相結(jié)合原則，以課題研究帶動(dòng)教育科研，以教育科研促進(jìn)課程改革，通過課題研究解決課程改革中出現(xiàn)的問題和困難。目前，我校承擔(dān)國家級(jí)研究課題1項(xiàng)，省級(jí)研究課題5項(xiàng)，州級(jí)課題11項(xiàng)。承擔(dān)的樣本校專項(xiàng)課題《對(duì)臨夏回族地區(qū)普通高中新課程的教學(xué)管理研究》已順利結(jié)題，其他課題研究工作正在順利開展并取得了階段性成果。這些課題研究工作極大地促進(jìn)了學(xué)校的教學(xué)和管理，為新課程的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）完善特長生管理體系，探索特色辦學(xué)之路。為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，我校積極探索多樣化辦學(xué)模式，走特色發(fā)展之路。從2005年起，學(xué)校擴(kuò)大特長生招生規(guī)模，音樂、體育、美術(shù)特長生單獨(dú)辦班。為進(jìn)一步強(qiáng)化特長生管理教學(xué)，2011年學(xué)校設(shè)立特長部，專門負(fù)責(zé)特長生的日常管理和教學(xué)。經(jīng)過多年實(shí)踐，特長生的教學(xué)質(zhì)量大幅度提高，高考專業(yè)課、文化課雙上線率遠(yuǎn)超文化課普通班，已經(jīng)形成較為完善的特長生教學(xué)和管理模式。在2012年高考中，我校特長生專業(yè)成績和升學(xué)率大幅提高。

三、完善措施，注重過程，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展——我校學(xué)分管理和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)現(xiàn)狀

（一）學(xué)分管理現(xiàn)狀及措施。學(xué)分管理工作是一項(xiàng)長期性的工作。在學(xué)分認(rèn)定過程中，我校完善制度，規(guī)范操作，注重過程性評(píng)價(jià)和總結(jié)性評(píng)價(jià)的結(jié)合，力求程序規(guī)范，結(jié)果客觀，保證學(xué)分認(rèn)定全面準(zhǔn)確地反映學(xué)生的學(xué)習(xí)過程和學(xué)業(yè)水平。在學(xué)分認(rèn)定實(shí)施過程中，為進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情，我校對(duì)不僅注重知識(shí)技能的考試，同時(shí)也注重修習(xí)的態(tài)度（如情感態(tài)度、上課紀(jì)律、缺曠課情況）、修習(xí)的表現(xiàn)（如小組發(fā)言、小組討論）、修習(xí)的評(píng)價(jià)（如作業(yè)完成情況、作業(yè)質(zhì)量），改變了過去結(jié)論（果）性評(píng)價(jià)的單一模式，既注重結(jié)論（果）性評(píng)價(jià)，更注重過程性評(píng)價(jià)，為學(xué)生持久，全面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，為減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，我校注重考試的科學(xué)性。要求模塊考試的命題，應(yīng)結(jié)合該模塊課程的內(nèi)容和特點(diǎn)，體現(xiàn)新課標(biāo)的目的和要求，注意題目的科學(xué)性、客觀性和答案的合理性。保證每一次考試能全面地反映學(xué)生學(xué)習(xí)狀況和教師的教學(xué)效果。

（二）學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及措施。我校的學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)個(gè)人、家庭的廣泛參與，注重人文理念，力求得到科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)結(jié)果。我校的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)內(nèi)容包含了完善、系統(tǒng)的德育目標(biāo)；突出的過程性評(píng)價(jià)模式，保證學(xué)生健康成長、不斷進(jìn)步。

在實(shí)施過程中，我校根據(jù)《臨夏中學(xué)學(xué)生成長手冊(cè)·成長篇》，以6個(gè)維度（道德品質(zhì)、公民素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、交流合作、運(yùn)動(dòng)健康、審美表現(xiàn)）、21個(gè)要素為基本內(nèi)容，在學(xué)生自評(píng)、家長評(píng)價(jià)、小組互評(píng)的基礎(chǔ)上，形成《臨夏中學(xué)學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告單》，充分體現(xiàn)綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的導(dǎo)向性、激勵(lì)性，采取多元化的評(píng)價(jià)方法，力求全面反學(xué)生的綜合素質(zhì)狀況和個(gè)性特長，更好的促進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展。

在兩年多的新課改實(shí)施過程中，我們不斷探索、精心努力，取得了一定的成績，獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)。但我們深知，在新課程實(shí)驗(yàn)的漫長歷程中，我們才剛剛起步，還有大量的新的工作需要我們?nèi)プ?，還有許多新的領(lǐng)域需要我們?nèi)ラ_拓，我們將一如既往地在探索中努力前行。

2012年10月19日

第三篇：思想政治推進(jìn)會(huì)交流材料

文章標(biāo)題：思想政治推進(jìn)會(huì)交流材料

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

為使我隊(duì)黨支部思想政治工作得到更加有效的發(fā)揮，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，為推動(dòng)我礦“三個(gè)文明”建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的組織保證和思想保證?，F(xiàn)由本人向各位領(lǐng)導(dǎo)做出工作匯報(bào)，不足之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和寶貴意見。

我隊(duì)現(xiàn)有員工116人，其中；黨員14人，團(tuán)員15人，管理人員9名，平均年齡為26歲，青工占全隊(duì)總數(shù)的93以上。一年來，我隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，凝心聚力謀發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，致力于不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、加大區(qū)隊(duì)創(chuàng)新力度，取得了可喜的成績。

（一）、按照礦對(duì)綜采一隊(duì)整體培訓(xùn)的安排部署，積極抓好各階段的職工培訓(xùn)工作。

我隊(duì)黨支部始終把“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，智能化班組，知識(shí)型員工”作為長期追求的目標(biāo)，著力在提高員工的素質(zhì)和本領(lǐng)上下工夫。隊(duì)黨支部加強(qiáng)了對(duì)員工的新形勢(shì)、新任務(wù)、新觀念教育，操作層、執(zhí)行層、管理層班前會(huì)對(duì)采面各工序進(jìn)行操作宣傳，每班一題的班前會(huì)知識(shí)積累，每天下井前的安全宣誓不動(dòng)搖，以集團(tuán)公司，礦開展的職業(yè)技能鑒定和崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)為契機(jī)，把教育培訓(xùn)從課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)系工作實(shí)際，加大培訓(xùn)力度，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用。在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術(shù)能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強(qiáng)手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)”的“四種意識(shí)”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)、凝聚了大家的思想，明確了我們的目標(biāo)方向，達(dá)成了許多共識(shí)，形成我們的團(tuán)隊(duì)信條和堅(jiān)定信念。

（二）、深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)組織管理。

隊(duì)黨支部緊緊圍繞本隊(duì)中心工作，加強(qiáng)黨建工作力度，充分發(fā)揮黨支部在生產(chǎn)一線的戰(zhàn)斗堡壘作用，把支部黨建工作與區(qū)隊(duì)安全管理緊密結(jié)合起來，有力地推動(dòng)了全隊(duì)安全生產(chǎn)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。在目前本隊(duì)設(shè)備回收安裝過程中，隊(duì)黨支部結(jié)合安全工作實(shí)際，與礦工會(huì)共同組織開展了“賽安全、賽技術(shù)、賽節(jié)約、賽進(jìn)度、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、比奉獻(xiàn)”的“421Z勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，使每名黨員、管理人員帶頭學(xué)傳創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的先進(jìn)理念，帶頭遵章指揮，按章操作，爭做實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的先鋒和模范。在支部成員的正確引導(dǎo)下，全隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握安全技能的氣氛濃厚，激發(fā)了黨員和職工搞好安全管理工作的積極性、主動(dòng)性，職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)都有了較大提高，為工作面設(shè)備安裝工作創(chuàng)造了有利條件。

為了把安全管理工作真正落到實(shí)處，隊(duì)黨支部以每個(gè)黨員所在的班組為基本劃分區(qū)域，建立健全了井上井下各條戰(zhàn)線中的“黨員責(zé)任區(qū)”，明確了責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員的職責(zé)，形成了以書記抓全隊(duì)安全教育培訓(xùn)工作，隊(duì)長抓全隊(duì)安全管理工作，副隊(duì)長抓機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，技術(shù)員抓技術(shù)安全管理工作，班組長抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，普通黨員抓班組內(nèi)安全管理的網(wǎng)絡(luò)體系；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，黨員們發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持做到哪里有困難、有危險(xiǎn)，那里就有共產(chǎn)黨員；那里有隱患、有漏洞，黨員就出現(xiàn)在那里。

（三）、以“四好班子”建設(shè)為契機(jī)，提高班子整體水平。

在創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)中，我隊(duì)黨支部緊扣生產(chǎn)經(jīng)營、礦井建設(shè)這個(gè)中心，以調(diào)動(dòng)職工積極性為目的，在開展思想政治工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的方式方法。堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，善于用事實(shí)說話、用典型說話、用群眾熟悉的語言和群眾喜聞樂見的方式來抓宣傳思想工作，緊緊圍繞干部職工所關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把宣傳動(dòng)員、思想教育工作貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營、礦井發(fā)展建設(shè)的全過程，鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)職工的積極性；針對(duì)職工在生產(chǎn)經(jīng)營等方面反映出的思想認(rèn)識(shí)問題，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)教育，幫助職工克服前進(jìn)中的困難和思想障礙，使其突破自身局限，正確地認(rèn)識(shí)和對(duì)待客觀現(xiàn)實(shí)；并根據(jù)實(shí)際情況組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”“家訪談心”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”“干部包保聯(lián)”等活動(dòng)，著力營造權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的良好氛圍。從而激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)班子整體水平的提高。

按照“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的總體安排部署，加強(qiáng)班子成員間的溝通和協(xié)調(diào)，注重領(lǐng)導(dǎo)班子掌握政策把方向的能力、運(yùn)用戰(zhàn)略促管理的能力、凝聚人心保穩(wěn)定的能力，在提高班子的整體管理水平，提高班子的執(zhí)政能力。堅(jiān)持開好班子民主生活會(huì)，注重會(huì)議的質(zhì)量，利用

批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，對(duì)班子成員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)認(rèn)真解剖，檢查修正，理順情緒、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、鼓足干勁，形成一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，集中精力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

（四）、以創(chuàng)建“紅旗黨支部”為載體，加強(qiáng)支部陣地建設(shè)

自建隊(duì)以來，我隊(duì)支部陣地建設(shè)取得了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)在物力、財(cái)力、人力等方面的大力支持，支部陣地建設(shè)開展的有聲有色，由礦宣傳部門制作區(qū)隊(duì)文化及支部陣地牌板共10余塊內(nèi)容涉及“黨支部目標(biāo)管理實(shí)施辦法和考核細(xì)則”“黨員責(zé)任區(qū)目標(biāo)考核管理”“四好班子建設(shè)目標(biāo)管理”“黨員先鋒崗”“區(qū)隊(duì)文化”“班組競賽考核表”等內(nèi)容；配備了電視機(jī)、DVD等設(shè)備，為便于培訓(xùn)教學(xué)，我隊(duì)還自籌資金購置了手提電腦、背投音像設(shè)備，不僅美化亮化了區(qū)隊(duì)人文環(huán)境，同時(shí)還提升了職工的整體素質(zhì)和黨員干部的責(zé)任感。由于我隊(duì)辦公室、會(huì)議室牌板內(nèi)容豐富、主題鮮明，具有極強(qiáng)的感染力，先后已有10多批來我礦學(xué)習(xí)觀摩的兄弟單位參觀、借鑒。

（五）、以精神文明建設(shè)為依托，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

我隊(duì)黨支部以制度文化建設(shè)和行為文化建設(shè)為主線，對(duì)員工普遍進(jìn)行職業(yè)觀念、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，培養(yǎng)員工良好的崗位道德觀、責(zé)任觀和團(tuán)隊(duì)精神。隊(duì)黨支部在隊(duì)務(wù)公開基礎(chǔ)上，把職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)紀(jì)律融為一體，納入班組“三個(gè)文明”建設(shè)責(zé)任制考核，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、民主管理、思想建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育七個(gè)方面實(shí)行績效評(píng)估，以工分制管理辦法張榜公開，在搞好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的同時(shí)，積極開展送溫暖獻(xiàn)愛心，扶貧幫困活動(dòng)，切實(shí)做到了喜事賀、傷病探、思想問題找著談，以溫暖喚真情。

企業(yè)文化方面我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組為載體，通過開展各種有效的創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立“終生學(xué)習(xí)是理念，自身學(xué)習(xí)是能力”，為適應(yīng)高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，提供思想保證；二是：以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本，培育和構(gòu)建區(qū)隊(duì)文化。抓好集團(tuán)公司企業(yè)文化方案的學(xué)習(xí)宣傳教育和全面實(shí)施，使企業(yè)文化成為全體職工自覺遵守的理想信念、行為準(zhǔn)則、價(jià)值追求，同時(shí)構(gòu)建了綜采一隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)建和諧工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高黨支部的執(zhí)行力。三是：提過學(xué)習(xí)日、班前會(huì)等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)理論的宣傳教育，啟發(fā)員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)重要性的認(rèn)識(shí)。

正是由于有這樣一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，才為我隊(duì)安全生產(chǎn)及各項(xiàng)經(jīng)營工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并屢創(chuàng)佳績：2006年8月18日割煤12刀；8月26日割煤16刀，日生產(chǎn)原煤3萬多噸；僅8月份，就創(chuàng)造了單班完成產(chǎn)量45.18萬噸；全年共生產(chǎn)原煤501萬噸無安全事故。與此同時(shí)，本隊(duì)黨政也屢獲殊榮：2006年6月份被神寧集團(tuán)公司及羊場(chǎng)灣煤礦授予“紅旗黨支部”、“模范黨員責(zé)任區(qū)”稱號(hào)；12月份被授予“安全區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“紅旗區(qū)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

烏金奉獻(xiàn)光與熱，煤海礦山唱新歌。今后我隊(duì)黨支部工作將緊隨現(xiàn)代化礦井發(fā)展步伐，不斷改進(jìn)工作方法，從現(xiàn)有的制度約束機(jī)制不斷向“情感管理”過渡，由以往“管人的行為”到“管人的思想”過渡，從而真正體現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的發(fā)展需要。

綜采一隊(duì)黨支部

2008年4月12日

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批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，對(duì)班子成員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)認(rèn)真解剖，檢查修正，理順情緒、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、鼓足干勁，形成一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，集中精力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

（四）、以創(chuàng)建“紅旗黨支部”為載體，加強(qiáng)支部陣地建設(shè)

自建隊(duì)以來，我隊(duì)支部陣地建設(shè)取得了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)在物力、財(cái)力、人力等方面的大力支持，支部陣地建設(shè)開展的有聲有色，由礦宣傳部門制作區(qū)隊(duì)文化及支部陣地牌板共10余塊內(nèi)容涉及“黨支部目標(biāo)管理實(shí)施辦法和考核細(xì)則”“黨員責(zé)任區(qū)目標(biāo)考核管理”“四好班子建設(shè)目標(biāo)管理”“黨員先鋒崗”“區(qū)隊(duì)文化”“班組競賽考核表”等內(nèi)容；配備了電視機(jī)、DVD等設(shè)備，為便于培訓(xùn)教學(xué)，我隊(duì)還自籌資金購置了手提電腦、背投音像設(shè)備，不僅美化亮化了區(qū)隊(duì)人文環(huán)境，同時(shí)還提升了職工的整體素質(zhì)和黨員干部的責(zé)任感。由于我隊(duì)辦公室、會(huì)議室牌板內(nèi)容豐富、主題鮮明，具有極強(qiáng)的感染力，先后已有10多批來我礦學(xué)習(xí)觀摩的兄弟單位參觀、借鑒。

（五）、以精神文明建設(shè)為依托，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

我隊(duì)黨支部以制度文化建設(shè)和行為文化建設(shè)為主線，對(duì)員工普遍進(jìn)行職業(yè)觀念、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，培養(yǎng)員工良好的崗位道德觀、責(zé)任觀和團(tuán)隊(duì)精神。隊(duì)黨支部在隊(duì)務(wù)公開基礎(chǔ)上，把職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)紀(jì)律融為一體，納入班組“三個(gè)文明”建設(shè)責(zé)任制考核，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、民主管理、思想建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育七個(gè)方面實(shí)行績效評(píng)估，以工分制管理辦法張榜公開，在搞好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的同時(shí)，積極開展送溫暖獻(xiàn)愛心，扶貧幫困活動(dòng)，切實(shí)做到了喜事賀、傷病探、思想問題找著談，以溫暖喚真情。

企業(yè)文化方面我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組為載體，通過開展各種有效的創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立“終生學(xué)習(xí)是理念，自身學(xué)習(xí)是能力”，為適應(yīng)高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，提供思想保證；二是：以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本，培育和構(gòu)建區(qū)隊(duì)文化。抓好集團(tuán)公司企業(yè)文化方案的學(xué)習(xí)宣傳教育和全面實(shí)施，使企業(yè)文化成為全體職工自覺遵守的理想信念、行為準(zhǔn)則、價(jià)值追求，同時(shí)構(gòu)建了綜采一隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)建和諧工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高黨支部的執(zhí)行力。三是：提過學(xué)習(xí)日、班前會(huì)等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)理論的宣傳教育，啟發(fā)員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)重要性的認(rèn)識(shí)。

正是由于有這樣一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，才為我隊(duì)安全生產(chǎn)及各項(xiàng)經(jīng)營工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并屢創(chuàng)佳績：2006年8月18日割煤12刀；8月26日割煤16刀，日生產(chǎn)原煤3萬多噸；僅8月份，就創(chuàng)造了單班完成產(chǎn)量45.18萬噸；全年共生產(chǎn)原煤501萬噸無安全事故。與此同時(shí)，本隊(duì)黨政也屢獲殊榮：2006年6月份被神寧集團(tuán)公司及羊場(chǎng)灣煤礦授予“紅旗黨支部”、“模范黨員責(zé)任區(qū)”稱號(hào)；12月份被授予“安全區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“紅旗區(qū)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

烏金奉獻(xiàn)光與熱，煤海礦山唱新歌。今后我隊(duì)黨支部工作將緊隨現(xiàn)代化礦井發(fā)展步伐，不斷改進(jìn)工作方法，從現(xiàn)有的制度約束機(jī)制不斷向“情感管理”過渡，由以往“管人的行為”到“管人的思想”過渡，從而真正體現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的發(fā)展需要。

綜采一隊(duì)黨支部

2008年4月12日

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第四篇：思想政治推進(jìn)會(huì)交流材料

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

為使我隊(duì)黨支部思想政治工作得到更加有效的發(fā)揮，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，為推動(dòng)我礦“三個(gè)文明”建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的組織保證和思想保證?，F(xiàn)由本人向各位領(lǐng)導(dǎo)做出工作匯報(bào)，不足之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和寶貴意見。

我隊(duì)現(xiàn)有員工116人，其中；黨員14人，團(tuán)員15人，管理人員9名，平均年齡為26歲，青工占全隊(duì)總數(shù)的93以上。一年來，我隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，凝心聚力謀發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，致力于不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、加大區(qū)隊(duì)創(chuàng)新力度，取得了可喜的成績。

（一）、按照礦對(duì)綜采一隊(duì)整體培訓(xùn)的安排部署，積極抓好各階段的職工培訓(xùn)工作。

我隊(duì)黨支部始終把“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，智能化班組，知識(shí)型員工”作為長期追求的目標(biāo)，著力在提高員工的素質(zhì)和本領(lǐng)上下工夫。隊(duì)黨支部加強(qiáng)了對(duì)員工的新形勢(shì)、新任務(wù)、新觀念教育，操作層、執(zhí)行層、管理層班前會(huì)對(duì)采面各工序進(jìn)行操作宣傳，每班一題的班前會(huì)知識(shí)積累，每天下井前的安全宣誓不動(dòng)搖，以集團(tuán)公司，礦開展的職業(yè)技能鑒定和崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)為契機(jī)，把教育培訓(xùn)從課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)系工作實(shí)際，加大培訓(xùn)力度，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用。在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術(shù)能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強(qiáng)手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)”的“四種意識(shí)”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)、凝聚了大家的思想，明確了我們的目標(biāo)方向，達(dá)成了許多共識(shí)，形成我們的團(tuán)隊(duì)信條和堅(jiān)定信念。

（二）、深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)組織管理。

隊(duì)黨支部緊緊圍繞本隊(duì)中心工作，加強(qiáng)黨建工作力度，充分發(fā)揮黨支部在生產(chǎn)一線的戰(zhàn)斗堡壘作用，把支部黨建工作與區(qū)隊(duì)安全管理緊密結(jié)合起來，有力地推動(dòng)了全隊(duì)安全生產(chǎn)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。在目前本隊(duì)設(shè)備回收安裝過程中，隊(duì)黨支部結(jié)合安全工作實(shí)際，與礦工會(huì)共同組織開展了“賽安全、賽技術(shù)、賽節(jié)約、賽進(jìn)度、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、比奉獻(xiàn)”的“421Z勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，使每名黨員、管理人員帶頭學(xué)傳創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的先進(jìn)理念，帶頭遵章指揮，按章操作，爭做實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的先鋒和模范。在支部成員的正確引導(dǎo)下，全隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握安全技能的氣氛濃厚，激發(fā)了黨員和職工搞好安全管理工作的積極性、主動(dòng)性，職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)都有了較大提高，為工作面設(shè)備安裝工作創(chuàng)造了有利條件。

為了把安全管理工作真正落到實(shí)處，隊(duì)黨支部以每個(gè)黨員所在的班組為基本劃分區(qū)域，建立健全了井上井下各條戰(zhàn)線中的“黨員責(zé)任區(qū)”，明確了責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員的職責(zé)，形成了以書記抓全隊(duì)安全教育培訓(xùn)工作，隊(duì)長抓全隊(duì)安全管理工作，副隊(duì)長抓機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，技術(shù)員抓技術(shù)安全管理工作，班組長抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，普通黨員抓班組內(nèi)安全管理的網(wǎng)絡(luò)體系；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，黨員們發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持做到哪里有困難、有危險(xiǎn)，那里就有共產(chǎn)黨員；那里有隱患、有漏洞，黨員就出現(xiàn)在那里。

（三）、以“四好班子”建設(shè)為契機(jī)，提高班子整體水平。

在創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)中，我隊(duì)黨支部緊扣生產(chǎn)經(jīng)營、礦井建設(shè)這個(gè)中心，以調(diào)動(dòng)職工積極性為目的，在開展思想政治工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的方式方法。堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，善于用事實(shí)說話、用典型說話、用群眾熟悉的語言和群眾喜聞樂見的方式來抓宣傳思想工作，緊緊圍繞干部職工所關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把宣傳動(dòng)員、思想教育工作貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營、礦井發(fā)展建設(shè)的全過程，鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)職工的積極性；針對(duì)職工在生產(chǎn)經(jīng)營等方面反映出的思想認(rèn)識(shí)問題，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)教育，幫助職工克服前進(jìn)中的困難和思想障礙，使其突破自身局限，正確地認(rèn)識(shí)和對(duì)待客觀現(xiàn)實(shí)；并根據(jù)實(shí)際情況組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”“家訪談心”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”“干部包保聯(lián)”等活動(dòng)，著力營造權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的良好氛圍。從而激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)班子整體水平的提高。

按照“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的總體安排部署，加強(qiáng)班子成員間的溝通和協(xié)調(diào)，注重領(lǐng)導(dǎo)班子掌握政策把方向的能力、運(yùn)用戰(zhàn)略促管理的能力、凝聚人心保穩(wěn)定的能力，在提高班子的整體管理水平，提高班子的執(zhí)政能力。堅(jiān)持開好班子民主生活會(huì)，注重會(huì)議的質(zhì)量，利用批

第五篇：全面推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化[范文]

工商銀行全面推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化

述評(píng)

人們經(jīng)常把企業(yè)比作船，搏擊于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋中的船。

既然是搏擊于海洋中的船，就要有避開險(xiǎn)灘暗礁、行走于峰谷浪尖的手段。而要具備這些手段最重要的要素，就是控制自身完成各種必要?jiǎng)幼鞯囊惶淄晟频脑O(shè)備，對(duì)于企業(yè)，這套設(shè)備就是內(nèi)控機(jī)制。

對(duì)于金融企業(yè)，內(nèi)控機(jī)制的建立與完善則不僅是一種手段，而是生命，是其生存的必然要素。巴塞爾監(jiān)管委員會(huì)的調(diào)查顯示，世界范圍內(nèi)所有出現(xiàn)問題的金融企業(yè)都是因?yàn)槠鋬?nèi)控機(jī)制出現(xiàn)了問題。為此，我國相關(guān)管理部門也將金融企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立與完善提高到了相當(dāng)重要的位臵，而各金融企業(yè)則將內(nèi)控機(jī)制的建立與完善作為其工作的重中之重。

應(yīng)該說，在內(nèi)控機(jī)制的建立與完善方面，我國的金融企業(yè)已經(jīng)具有了一套自己的方法與理論。但世界上不存在絕對(duì)的事情，世易時(shí)移，金融企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)也永遠(yuǎn)沒有終極，它需要隨著社會(huì)環(huán)境、法律法規(guī)、科技手段等諸方面因素的變化而變化，從而使各金融企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制不斷完善。而在這個(gè)不斷完善的過程中，取人之長補(bǔ)己之短無疑是最簡潔、最有效的方法。

一年前，在累計(jì)投入6750多個(gè)工作日進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)之后，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所給出了對(duì)工商銀行上海市分行、浙江省分行的審計(jì)結(jié)論。兩家分行的國際審計(jì)結(jié)果同工行自己的報(bào)表數(shù)據(jù)基本一致，表明工商銀行在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其它經(jīng)營管理方面，正在逐步與國際準(zhǔn)則和慣例接軌。安永采用的是以審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性的評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)。也就是說，良好的審計(jì)結(jié)果驗(yàn)證了銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性。

如果說安永僅對(duì)該行的兩家分行進(jìn)行了判定，那么工行新近公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)再次顯示了該行內(nèi)控機(jī)制所發(fā)揮的效力：前3季度工行盈利461.9億元經(jīng)營利潤，超過去年全年利潤的總和。按五級(jí)分類，不良貸款余額減少357.5億元，占比降至21.56％，下降4.3個(gè)百分點(diǎn)。工行有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，嚴(yán)格執(zhí)行真實(shí)性和謹(jǐn)慎性的會(huì)計(jì)原則，并從2000年就開始在全系統(tǒng)實(shí)行“全額鎖定不良貸款基數(shù)、對(duì)不良資產(chǎn)絕對(duì)額和不良資產(chǎn)率同時(shí)進(jìn)行考核”的新制度，加速解決了不良資產(chǎn)和財(cái)務(wù)包袱，使資產(chǎn)質(zhì)量不斷好轉(zhuǎn)，而資產(chǎn)質(zhì)量好轉(zhuǎn)又使利潤快速增長，從而使質(zhì)量效益步入了良性循環(huán)的軌道。

透過這些信息不難看出，工行在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控建設(shè)上的決心?！叭绻褎?chuàng)新比作工商銀行改革發(fā)展的助推器，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的內(nèi)控建設(shè)就是保持正確前進(jìn)方向的舵盤”。工行有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說。

我們知道，有效的內(nèi)部控制實(shí)際上是金融機(jī)構(gòu)從決策、實(shí)施到管理監(jiān)督的一個(gè)完善的運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)頒布的“銀行內(nèi)控制度基本原則”，內(nèi)部控制包括五大相互聯(lián)系的因素：管理性監(jiān)督與內(nèi)部控制文化、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定與評(píng)估、控制措施與職責(zé)分工、信息與交流，以及監(jiān)督行為與修正缺陷。按照這位負(fù)責(zé)人的說法，即工行內(nèi)控建設(shè)的重點(diǎn)是進(jìn)一步完善管理機(jī)制，全面加強(qiáng)系統(tǒng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，走的是一條與國際準(zhǔn)則接軌、全面貫徹規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化原則的道路。

古人言：矩不正，不可以為方；規(guī)不正，不可以為圓。應(yīng)該說，工行在內(nèi)控建設(shè)方面找到了自己的突破口，那就是著重塑造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)和高效的內(nèi)控制度體系，使各級(jí)機(jī)構(gòu)、每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)操作環(huán)節(jié)都處于縝密的制度控制之下。該行按照上下聯(lián)動(dòng)、整體預(yù)防、綜合監(jiān)控的內(nèi)控建設(shè)思路，不斷延伸監(jiān)管領(lǐng)域，全行二級(jí)分行以上各級(jí)機(jī)構(gòu)均設(shè)立了內(nèi)控部門，并將逐步實(shí)現(xiàn)總行對(duì)縣級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。記者了解到，該行還完善了以風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為核心的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)共同防御機(jī)制，實(shí)行內(nèi)控管理行長負(fù)責(zé)制，建立了各個(gè)層次和環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)制度，對(duì)內(nèi)控管理不合格的機(jī)構(gòu)收權(quán)嚴(yán)控。去年8月至12月，工行從全國集中了一批精兵強(qiáng)將，開展了全系統(tǒng)大規(guī)模的基層行內(nèi)控綜合評(píng)價(jià)，對(duì)50％以上的基層行內(nèi)控狀況進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。事后的總結(jié)報(bào)告表明，基層行基本建立起了以自控、互控、監(jiān)控三道防線為主體的內(nèi)部控制機(jī)制，各項(xiàng)內(nèi)控制度基本覆蓋了全部業(yè)務(wù)品種。

重視內(nèi)控制度建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密結(jié)合，通過建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)管理流程，杜絕制度“盲區(qū)”和控制“斷層”，是工行內(nèi)控管理的一大特點(diǎn)。他們根據(jù)個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)點(diǎn)多、面廣、客戶分散的狀況，近年來按照“統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)程，統(tǒng)一業(yè)務(wù)文本，統(tǒng)一業(yè)務(wù)軟件，統(tǒng)一貸后管理”的原則，在全行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和推廣了個(gè)人住房貸款標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式，并陸續(xù)出臺(tái)了住房貸款管理辦法、操作規(guī)程、會(huì)計(jì)核算辦法、貸后管理辦法、檔案管理辦法等40多個(gè)業(yè)務(wù)制度和規(guī)定，通過業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有序，在較大程度上規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。到今年6月末，該行個(gè)人住房貸款余額達(dá)3093億多元，而不良率僅為0.23％。對(duì)于全行的業(yè)務(wù)制度，他們進(jìn)行了徹底的梳理與系統(tǒng)檢查，清理、整合和制定、完善規(guī)章制度100項(xiàng)左右，基本解決了規(guī)章制度不配套、不兼容問題，強(qiáng)化了制度的自我修正功能，并創(chuàng)造性地運(yùn)用“傻瓜式”、“手冊(cè)式”管理方法，使員工對(duì)自己所處的工作流程與職責(zé)有明確的認(rèn)識(shí)。工行有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，該行計(jì)劃用兩至三年的時(shí)間，全面完成所有本外幣、對(duì)公、個(gè)人等業(yè)務(wù)流程再造。結(jié)合流程再造，配套推進(jìn)會(huì)計(jì)核算一體化改革，實(shí)現(xiàn)參數(shù)的集中統(tǒng)一管理，完善相應(yīng)的計(jì)算機(jī)編程，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度、操作規(guī)程參數(shù)化、硬控制，將防范風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中。

稽核工作是內(nèi)控監(jiān)督評(píng)審的核心，工行的稽核工作正在實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由合規(guī)性稽核為主向以風(fēng)險(xiǎn)性稽核為主轉(zhuǎn)變，由以現(xiàn)場(chǎng)稽核為主向以非現(xiàn)場(chǎng)稽核為主轉(zhuǎn)變，由事后稽核控制為主向?qū)I(yè)務(wù)流程全過程稽核、做好基層行內(nèi)控評(píng)價(jià)為主轉(zhuǎn)變。為加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理層的監(jiān)督和制約，工行強(qiáng)化稽核專員辦的監(jiān)督職能，按區(qū)域建立稽核監(jiān)督中心，實(shí)行稽核“下查一級(jí)”，推行主稽核人制度，增強(qiáng)稽核監(jiān)督的獨(dú)立性和權(quán)威性。該行對(duì)財(cái)務(wù)真實(shí)性和新增貸款質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)稽核，各級(jí)分行還結(jié)合自身實(shí)際，選擇重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和管理薄弱環(huán)節(jié)，開展了對(duì)小額消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)、往來資金清算、中間業(yè)務(wù)等專項(xiàng)稽核。僅去年即完成稽核項(xiàng)目1萬多項(xiàng)次，提出3.5萬條整改意見和建議，真正做到執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。

內(nèi)控建設(shè)上臺(tái)階，先進(jìn)的電子信息化水平是“底氣”。工行在完成數(shù)據(jù)集中工程后，目前正在加快開發(fā)投產(chǎn)第三代信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將綜合業(yè)務(wù)、信貸臺(tái)賬、網(wǎng)上銀行等系統(tǒng)中的客戶信息整合到統(tǒng)一的系統(tǒng)中，進(jìn)一步提高全行數(shù)據(jù)信息的完整性和準(zhǔn)確性。目標(biāo)是建立起集及時(shí)反映、經(jīng)營監(jiān)測(cè)和決策咨詢?nèi)蠊δ転橐惑w的全行共享的信息管理和分析體系。隨著這一系統(tǒng)的開發(fā)成功，工商銀行內(nèi)控建設(shè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化將被賦予更深刻、更具現(xiàn)代氣息的內(nèi)涵。（金融時(shí)報(bào)）

通州的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

發(fā)布時(shí)間： 2010-11-30 11:02:39 信息來源：通州區(qū)紀(jì)委 字體：[ 大

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通州區(qū)把注重治本、注重預(yù)防、注重制度建設(shè)，作為近年來加強(qiáng)從源頭上防治腐敗的工作重心，重點(diǎn)突出廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。今年，繼續(xù)以廉政風(fēng)險(xiǎn)防標(biāo)準(zhǔn)化工程為載體，進(jìn)一步深化對(duì)權(quán)力的監(jiān)控，并以標(biāo)準(zhǔn)化的要求來進(jìn)行實(shí)施。

主要是完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的查、防、控三個(gè)環(huán)節(jié)。一是把好廉政風(fēng)險(xiǎn)的“查找關(guān)”。要求各單位進(jìn)一步研究和部署，深入開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的查找，重點(diǎn)突出人、財(cái)、物、事等權(quán)力崗位，力求查深、查實(shí)、查全、查透，今年，通州區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)113個(gè)。目前，通州全區(qū)共查找個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20660個(gè)，科室廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6231個(gè)，部門、單位包括基層站所、村居風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2634個(gè)。二是把好廉政風(fēng)險(xiǎn)的“預(yù)防關(guān)”。認(rèn)真梳理與職能工作相關(guān)的行政、業(yè)務(wù)工作流程，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控模式，制定以各項(xiàng)權(quán)力為點(diǎn)，以具體流程為線，以制度建設(shè)為面的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控運(yùn)行流程圖。目前，各單位建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定1064個(gè)，并形成制度匯編；制定防范措施3069條（通州區(qū)四套班子制定115條）；編制廉政風(fēng)險(xiǎn)防控流程圖673幅。三是把好廉政風(fēng)險(xiǎn)的“控制關(guān)”。將個(gè)人、科室、部門和單位查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及防控流程圖,向社會(huì)進(jìn)行公示，接受社會(huì)各界監(jiān)督。同時(shí)，建立紀(jì)檢監(jiān)察部門月度自查自糾抽查機(jī)制，對(duì)照廉政風(fēng)險(xiǎn)防控模式的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤執(zhí)行和落實(shí)情況。建立預(yù)警控制機(jī)制，開展專項(xiàng)督查，結(jié)合行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差，避免問題演化發(fā)展成違紀(jì)違法行為。

在工作措施上，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)化工程列入《農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)合格鎮(zhèn)（區(qū)）建設(shè)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)合格機(jī)關(guān)建設(shè)》的考核內(nèi)容和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)的重要內(nèi)容。組織各單位認(rèn)真開展“回頭看”，及時(shí)根據(jù)崗位調(diào)整、人員變動(dòng)等情況深入查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并修改完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施。同時(shí)，要求各鎮(zhèn)區(qū)園向村居進(jìn)一步延伸，機(jī)關(guān)各部門向下屬單位進(jìn)一步延伸，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。年中，以派駐室為單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工程開展情況進(jìn)行巡查，并進(jìn)行通報(bào)；年底，結(jié)合區(qū)委“考學(xué)、考績、考廉”，進(jìn)行全面檢查。通過三個(gè)環(huán)節(jié)的深化，監(jiān)督考核機(jī)制的健全，全區(qū)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步得到完善，作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。2010年《方圓》雜志第三期“本期視點(diǎn)”和《南通紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)會(huì)通訊》第二期“實(shí)踐中來”也進(jìn)行了詳細(xì)介紹。